總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇一
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與助下，我順利的完成了本年度的工作,。在工作中,，既有不少收獲，也有很多的感悟,。在實踐中,，對自我認(rèn)識有了很的提高，更明確了自己前進(jìn)的方向,。為了今后更好的工作,，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：
1、思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。
通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。
2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。
我是xx月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政專員,，協(xié)助行政副總裁做好工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了本職工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助行政副總裁做好了xx的統(tǒng)計和發(fā)展工作，把原來xx關(guān)系不清楚的xx登記在冊,，并做好xx的轉(zhuǎn)接工作,。協(xié)助xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使xx在工作和生活中起好模范作用,。統(tǒng)計在冊的xx為xx人,，辦理xx轉(zhuǎn)正的有xx人，遞交xx申請的有xx人,。
（2）具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給家查閱文件提供了很方便。
（3）草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批,，處理公司的各種廢舊物品,，使廢物得到化利用,，達(dá)到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。共處理了xx多項廢舊物品,。
（4）協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的`各項突發(fā)性事件及各項費用發(fā)票的貼票及報銷,，做好文字打英復(fù)印工作并做好每周的會議紀(jì)要。
（5）完成每月公司總監(jiān),、經(jīng)理的油費補貼報表及報銷工作,。
（6）做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍,。
（7）完成了公司的第xx次xx工作,，共普查了公司住宿的xx多人口。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第xx屆冬季趣味運動會,。
（8）為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。認(rèn)真做好本職工作,，工作投入，熱心為家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，保證工作能按時完成,。
4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
1、工作中考慮不是很周全,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
2,、工作還不夠細(xì)致,，有時需要請教領(lǐng)導(dǎo)的地方，未能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，導(dǎo)致個別工作不令人滿意,。在今后的工作中要更加的細(xì)致，積極主動的同時要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，與上級保持一致,。
3、xx年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性,。我原來做的是培訓(xùn)工作,，現(xiàn)在做行政工作了，這個過渡我似乎還未能適應(yīng),。
在新的一年里,，我將認(rèn)真分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作方向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出更多貢獻(xiàn),。
公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇二
回顧20xx年,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
一年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作出現(xiàn)任何紕漏,。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。
（1）每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部,、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展,。
（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。
（3）在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1,、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。
3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá),。
4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。
6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。
7、財務(wù)工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用,。
8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl,、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。
1、行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2,、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識,、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識,、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修,。
3、船務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,，還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等,。
4、設(shè)計部門經(jīng)理的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計,。
5,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。
6,、財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫,、存檔文件的正確裝訂方法。
7,、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)：對外郵件in&out的整理及歸檔方法,，加強英文閱讀能力。
8,、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運用,，用心做好每一件事。
9,、x先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關(guān)系,，至少曾經(jīng)努力過。
行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定,，希望能通過近2個月內(nèi)的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短,，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好,。
感謝x小姐的栽培和給予學(xué)習(xí)的機會,，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策,，自我激勵,，時刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事,，希望自己也能運用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力,，更希望在不久之將來,，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理,，不再依賴同事們,，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L起來的人,！
20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中,，同時也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步,！
公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇三
集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制,，實施管理創(chuàng)新，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,，經(jīng)營管理成效顯著,年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績,。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo),；11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃,；11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo)；全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,，實現(xiàn)銷售收入46.72億元,，利潤總額28.07億元。
主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,。
---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸,，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃3xx米,，其中開拓進(jìn)尺3100米；實際完成32261米,，其中開拓進(jìn)尺3181米,，超計劃261米。
---全年煤炭銷售計劃1100萬噸,，實際完成1309萬噸,，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。
---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。
---銷售收入計劃32.56億元,，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%,。
---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元,，完成全年計劃的169%。
---基本建設(shè)計劃投資2.28億元,，實際完成3.11億元,，完成全年計劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工,。
---安全實現(xiàn)了無重傷以上事故,，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn),。
---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢,。
回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點,。
（一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初，結(jié)合生產(chǎn)實際,，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程,，組建了綜采二隊；8月份,，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。
從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動,。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動,，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀(jì)錄。9月初,，組織了大干三個月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄,；10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績,。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計能力的目標(biāo)。
（二）掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,，及時召開掘進(jìn)專題會議,，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平。
同時,，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判,，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件,，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障,。
（三）煤炭銷售成績顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計量設(shè)備,，新增加兩個裝車點、三臺地磅,，配齊了銷售人員,，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲,、裝、運的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心,，配齊了采制化人員,，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣,、化驗制度,。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上,，塊煤率達(dá)到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價357元/噸,，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元,。
積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素,，積極與交警部門配合,，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備,，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運水平,。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸,；10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸,；11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn),。
（四）竣工驗收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會,，查找問題,，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個單項驗收。11月份,，完成了竣工審計報告,。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗,，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進(jìn),。
（五）基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試；南區(qū)道路,、副井口房已投入使用,；礦外輸水管線已全部完工,；取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證；聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車庫,、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工,；景觀工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。
（六）經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范,。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財務(wù)部門配合、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,，將資金、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,，橫向到部（室）,，縱向到區(qū)隊，落實成本管理責(zé)任,。成立了財務(wù)核算中心,，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力,。進(jìn)一步加強財務(wù)管理,、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標(biāo)程序,，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo),，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達(dá),，每月召開成本分析會,，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決,。為了提高資金使用效率,，降低財務(wù)費用，分別于9月份,、12月份,，提前歸還銀行貸款6億元。同時,，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374萬元,，受到了上級組織的嘉獎,。
（七）安全管理全面加強,。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班、盯面檢查等八項制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監(jiān)隊伍建設(shè),，補充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，建立了應(yīng)急救援防范體系,，開展了透水、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會議,，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓(xùn)工作,，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期,，培訓(xùn)3909人次；開辦了高級工商管理碩士（mba）培訓(xùn)班,，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座,，收到了良好的效果。
二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點行動每月不少于兩次,，對查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級逐條落實整改,，及時組織復(fù)查驗收消號,，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條,，整改2599條,，整改率100%，隱患罰款137.2萬元,。同時,，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核,；設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶,，實行了安全風(fēng)險抵押制度；安全周期獎與個人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。
三是先后開展了“一通三防”,、防治水,、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動,。投資841.8萬元,，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測,，探測面積9.15平方公里,；投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探,；投資636.4萬元,，對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水,；投資205萬元,，完善了巷道自動噴霧裝置17套、點自動噴霧裝置4套,，分別給采煤機,、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套,；印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理,，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米,；安裝15202、25201輔運,、膠運,、回風(fēng)順槽供排水,、注氮、壓風(fēng)管路總計15000余米,，并對管路,、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號。在副斜井,、輔運大巷,、15202、15203,、25201輔運順槽安裝警示反光標(biāo)識1xx余米,，形成了管路、纜線,、標(biāo)識一條線，達(dá)到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位、輔助運輸信集閉,、礦壓觀測,、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳,、礦壓,、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序,，實現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電、供排水自動化,。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會評為年度先進(jìn)單位。
五是班組建設(shè)全面加強,。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀,、安全宣誓,、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設(shè)座談會,，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗,。從10月份開始,，對公司60個班組進(jìn)行了全面考核,，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個,，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理,、準(zhǔn)軍事化管理,，分單位開展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險評估,、手指口述,、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動,，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故,。
（八）科研項目穩(wěn)步實施。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價,、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目,。其中，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究,、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目,，通過了集團公司組織的評審,，目前正在申報評獎；4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項目,，正在積極實施。
（九）環(huán)境保護(hù)取得實效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》,，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施,。協(xié)調(diào)縣國土資源局,，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝,；投資約xx萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》,，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗,。投資400余萬元,，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足,；投資38萬元,，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率、大流量排水設(shè)備,，實現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。
（十）企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求,，多次邀請集團公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會,，確立了“共舉,、共生、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動,。10月29日,，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實施階段,。
組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽、知識競賽,、乒乓球比賽,、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動,，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時,，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題,，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團公司評為了年度文明單位。
同時,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元（其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元,，地方性費用2.11億元）,，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元,、贈送電視機291臺（價值約33萬元）,，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元，企業(yè)知名度和美譽度進(jìn)一步提升,。
按照統(tǒng)籌兼顧,，整體推進(jìn)的原則,，物資供應(yīng)、機加工修理,、后勤保障服務(wù)等各項工作,，均取得了良好的成績。
回顧過去的一年,，是公司上下眾志成城,，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)的一年,；是強化安全監(jiān)管,，科學(xué)組織生產(chǎn)，實施管理創(chuàng)新,，經(jīng)營體制,、運行機制步入正軌的一年；是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,，礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn),、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，具有里程碑意義的一年,；也是堅持以人為本,，務(wù)實創(chuàng)新，員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的一年,；更是健全機制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年,。這些成績的取得，得益于集團公司,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于股東單位和地方政府的大力支持,，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,，共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績,，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。
在此,，我代表公司行政,，向上級組織、地方政府,、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意,！向受到大會表彰的勞動模范,、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！
在肯定成績的同時,，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到工作中存在的差距和不足,。
一是運銷制約較為突出,。年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，但由于受運銷的制約,，礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生。
二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難,。盡管我們做了大量的工作,，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理,。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,，亮點項目建設(shè)缺乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較,，還有較大差距,。
四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較大,，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在,。
五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在,；個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高,。
以上這些問題,，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施,，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,。
xx年，是公司“xx”規(guī)劃的起步之年,，是實現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”建設(shè)目標(biāo)的一年；是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),，以“五精”管理,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全高效礦井建設(shè)為抓手，更加注重發(fā)展特色的一年,。正確分析和把握面臨的形勢,，有利于我們抓住重點、采取對策，全面做好各項工作。
有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運行機制不斷完善,，特別是通過去年的生產(chǎn)實踐,，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,，加之今年鐵路運力的逐步增加,，機械化效能的充分發(fā)揮,，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預(yù)防管理的全面加強,，安全監(jiān)管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實施，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善,，安全管理格局更加科學(xué),，安全基礎(chǔ)更加牢固。三是隨著“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立,、完善,，管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化,，企業(yè)文化建設(shè)的深入開展,，“五精”管理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成,。四是通過生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，使員工地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實惠,，對企業(yè)的歸屬感,、榮譽感,、凝聚力和忠誠度將全面提升，企業(yè)發(fā)展的動力進(jìn)一步增強,。五是隨著礦井竣工驗收工作的全面完成，技術(shù)裝備升級改造項目的實施,，專項工程項目的落實，xx年公司將跨入合法,、科學(xué),、快速發(fā)展的新階段,。
不利因素方面：一是煤炭產(chǎn)品銷售的核心競爭力亟待提高。據(jù)悉“xx”末,，我國煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸，國民需求總量僅為32億噸,，在未來的五年當(dāng)中,，煤炭市場將面臨嚴(yán)重的供需矛盾。二是外部環(huán)境制約銷售的局面依然嚴(yán)峻,。今年204省道全線大修,，高速公路紅柳林出口尚未建成，鐵運計劃兌現(xiàn)率較低,，以及出境煤管票的停發(fā),，將嚴(yán)重制約煤炭銷售,，運銷影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,，短期內(nèi)難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩,。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展,，但要在一季度完成礦井竣工驗收，在不能排除干擾因素的前提下,，任務(wù)仍非常繁重,。四是經(jīng)營工作壓力較大,。今年上級下達(dá)給我們的銷售收入為53.3億元,，利潤34.6億元，成本僅為135元/噸,，在統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一銷售的前提下,，加上政策性增支因素的影響,，要確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,，成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴(yán)峻,。安全管理超前性預(yù)防措施相對滯后,，隨著礦井開采延深，機械設(shè)備數(shù)量增加,，設(shè)備運轉(zhuǎn)故障逐步顯現(xiàn),，機電設(shè)備事故時有發(fā)生，“三違”現(xiàn)象難以杜絕,，安全工作不容懈怠,。六是各項工作發(fā)展還不夠平衡，企業(yè)文化,、“五精”管理,、班組建設(shè)、外委單位的監(jiān)管等,，仍存在一定的問題,。七是少數(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識，不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要,，個別人員作風(fēng)浮夸,、懶散、爭功推過的不良現(xiàn)象時有發(fā)生,，執(zhí)行力亟待提高,。
這些問題，我們必須正確面對,，制定切實可行的措施,，認(rèn)真加以解決。
公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇四
首先非常感謝xxx能夠給予我這樣一個機會；讓我能有幸加入xx電器有限公司,。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作,，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識到,，行政人事部是是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間,，我在公司即將度過三個月的時光,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下,，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭?，F(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：
1.招聘、入職,、建檔,。
（1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實地去做,。
（2）入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實,，保證員工檔案的真實性,。
2.培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知）。
員工培訓(xùn)考核：針對培訓(xùn)知識進(jìn)行書面考試,，提高員工對公司的認(rèn)識,。
安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性,，講解公司消防安全事項,。（安全承諾書）。
3.考勤,。
（1）不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時更新,。
（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、轉(zhuǎn)班,、按程序向行政人事部備檔。
4.薪酬,。
（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進(jìn)行溝通,，確保核算薪資準(zhǔn)確度,。
（3）及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。
5.社保、工傷,。
社會保險的.購買和退保保證及時,、有效。完善工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通,，協(xié)調(diào)理培工作,。
修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單,，并對全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計檢查,，對過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常,。
6.人事資料,。
（1）完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。
（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。
1.宿舍,。
（1）完善生活配套設(shè)施,，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,；
（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；
（4）員工反映水電維修更換工作做到及時,、高效，保證員工生活；
2.食堂,。
（1）針對員要提出飯菜質(zhì)量不好,，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善,，但還有待進(jìn)步搞高,。
（2）對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求,，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服,、帶工作帽,、口罩,，三個月進(jìn)行一次體檢。
3.保安,。
（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，完善保安隊伍,，配置了對講機,、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決,、對玩忽職守的保安給予辭退,。
（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌,、嚴(yán)禁帶早餐,、穿拖鞋、背心進(jìn)廠,，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條,。
4.公共場所,。
（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域,，推行清潔工上班打卡制度,，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。
（2）規(guī)劃了沖壓車間,、電子車間,、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題,。
（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位,，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。
4.5s檢查,。
（1）現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作,，將進(jìn)一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作,。
公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇五
長期以來,公安機關(guān)在與媒體的交往過程中始終處于強勢地位,但隨著近年來媒體的迅速發(fā)展使得公安機關(guān)越來越重視彼此之間的關(guān)系,這也是符合時代潮流的必然選擇,。今天本站小編給大家整理了公司行政管理。
希望對大家有所幫助,。
大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了,，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧,，我順利的找到的一份屬于自己的工作,，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的,。我相信在今后的工作中,，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力,。在不斷的發(fā)展中,，我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識,，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利,。
今年7月,，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名剛走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。
1,、匯總石油價格,，整理能源報道信息，進(jìn)行月終,、年終價格趨勢分析,。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。
2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜,。
和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
3,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證。
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國、美國等國簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料,、遞交資料、驗證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護(hù),，大到結(jié)算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。
二,、人事管理方面。
1,、招聘新員工,。
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的,。
簡歷。
進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
2,、制定并落實相關(guān)人事管理制度,。
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。
3,、歸檔人事檔案,。
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
4,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶,。
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作,，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信x公司明天會更好,。
以后的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己,，我真的相信自己能夠做好,。總之自己還是感受到了自己將來的潛力,，我相信自己可以做好,。能夠有一個比較好的未來，對每個人都是很有誘惑力的,，我堅信在今后的工作中,，我會走的更加的順利，我能夠走好,。其實現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測的,，我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!
集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制，實施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營管理成效顯著,年,?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動,，各項工作均取得了良好的成績,。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,，實現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元,。
主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸,，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃3xx米，其中開拓進(jìn)尺3100米;實際完成32261米,，其中開拓進(jìn)尺3181米,，超計劃261米。
---全年煤炭銷售計劃1100萬噸,，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。
---銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元,，完成全年計劃的143%,。
---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%,。
---基本建設(shè)計劃投資2.28億元,，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工,。
---安全實現(xiàn)了無重傷以上事故,，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn),。
---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢,。
回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署,，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份,，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。
從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份,，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸、單面日產(chǎn)3.58萬噸,、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機,，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動,，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀(jì)錄,。9月初,，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績,。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計能力的目標(biāo),。
(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進(jìn)專題會議,，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后,，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平,。
同時，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判,，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件,，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障,。
(三)煤炭銷售成績顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計量設(shè)備,，新增加兩個裝車點、三臺地磅,，配齊了銷售人員,，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲,、裝、運的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時,，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心,，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣,、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上,，塊煤率達(dá)到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價357元/噸,，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元,。
積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素,，積極與交警部門配合,，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備,，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運水平,。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運量),，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)竣工驗收穩(wěn)步推進(jìn),。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后,，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會,，查找問題，督促進(jìn)度,。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防、職業(yè)衛(wèi)生,、檔案,、水保、環(huán)保六個單項驗收,。11月份,，完成了竣工審計報告,。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗,，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進(jìn),。
(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車庫,、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。
(六)經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財務(wù)部門配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,，將資金,、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊,，落實成本管理責(zé)任。成立了財務(wù)核算中心,，實行內(nèi)部模擬市場化運行,，增強了成本管控能力。進(jìn)一步加強財務(wù)管理,、計劃管理和統(tǒng)計管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo),，材料價格平均下降了10%左右,。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)，每月召開成本分析會,，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題,，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率,，降低財務(wù)費用,，分別于9月份、12月份,，提前歸還銀行貸款6億元,。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎,。
(七)安全管理全面加強,。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班、盯面檢查等八項制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式,。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，補充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實,。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系,，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議,，及時解決安全方面存在的問題,。加強員工培訓(xùn)工作，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期,，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果,。
二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理,。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進(jìn)行分類,，按照隱患等級逐條落實整改,，及時組織復(fù)查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理,。全年共查出各類隱患2599條,，整改2599條,，整改率100%，隱患罰款137.2萬元,。同時,，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶,，實行了安全風(fēng)險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。
三是先后開展了“一通三防”、防治水,、輔助運輸,、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元,，委托西安煤科院地震所,，對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元,，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元,，完善了巷道自動噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機,、連采機,、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著,。累計投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面,，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理,，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水,、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運、膠運,、回風(fēng)順槽供排水,、注氮、壓風(fēng)管路總計15000余米,，并對管路,、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號。在副斜井,、輔運大巷、15202,、15203,、25201輔運順槽安裝警示反光標(biāo)識1xx余米，形成了管路,、纜線,、標(biāo)識一條線，達(dá)到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位、輔助運輸信集閉,、礦壓觀測,、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳,、礦壓,、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序,，實現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電、供排水自動化,。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會評為年度先進(jìn)單位。
五是班組建設(shè)全面加強,。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬,，開展了班前禮儀、安全宣誓,、優(yōu)秀班組授旗等活動,，承辦了公司班組建設(shè)座談會，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗,。從10月份開始,，對公司60個班組進(jìn)行了全面考核,，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個,，舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險評估、手指口述,、崗位描述等試點工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故,。
(八)科研項目穩(wěn)步實施,。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目,。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目，通過了集團公司組織的評審,，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項目，正在積極實施,。
(九)環(huán)境保護(hù)取得實效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作,。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施,。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理,，治理面積1149畝;投資約xx萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》,，開展了供用電專項治理活動,，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米,，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率,、大流量排水設(shè)備，實現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。
(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn),。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了“共舉,、共生、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后,，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案,，“五精”管理工作全面啟動,。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會,，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實施階段,。
組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽,、知識競賽,、乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動,，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名,、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題,，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團公司評為了年度文明單位。
同時,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元(其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元,，地方性費用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺(價值約33萬元),，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽度進(jìn)一步提升。
按照統(tǒng)籌兼顧,，整體推進(jìn)的原則,，物資供應(yīng)、機加工修理,、后勤保障服務(wù)等各項工作,，均取得了良好的成績。
回顧過去的一年,，是公司上下眾志成城,，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)的一年;是強化安全監(jiān)管,，科學(xué)組織生產(chǎn),，實施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制,、運行機制步入正軌的一年;是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,，礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),，具有里程碑意義的一年;也是堅持以人為本,，務(wù)實創(chuàng)新，員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機制,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得,，得益于集團公司,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持,，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,，共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績,，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。
在此,，我代表公司行政,，向上級組織、地方政府,、股東單位以及全體員工,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會表彰的勞動模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!
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公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇六
按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則,，物資供應(yīng)、機加工修理,、后勤保障服務(wù)等各項工作,，均取得了良好的成績。
回顧過去的一年,，是公司上下眾志成城,，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)的一年;是強化安全監(jiān)管,，科學(xué)組織生產(chǎn),，實施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制,、運行機制步入正軌的一年;是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,，礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),，具有里程碑意義的一年;也是堅持以人為本,，務(wù)實創(chuàng)新，員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機制,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得,，得益于集團公司,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持,，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,，共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績,，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。
在此,，我代表公司行政,，向上級組織、地方政府,、股東單位以及全體員工,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會表彰的勞動模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!
在肯定成績的同時,，我們更要保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。
一是運銷制約較為突出,。年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,，但由于受運銷的制約，礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生,。
二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作,，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難,，影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,，亮點項目建設(shè)缺乏特色,，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距,。
四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在,。
五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,，人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,，有待于進(jìn)一步提高,。
以上這些問題,，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施,，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,。
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公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇七
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集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞“世界,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制,，實施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營管理成效顯著,年,?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動,，各項工作均取得了良好的成績,。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,，實現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元,。
主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸,，實際完成1311萬噸,，完成全年計劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃3xx米,，其中開拓進(jìn)尺3100米;實際完成32261米,，其中開拓進(jìn)尺3181米，超計劃261米,。
---全年煤炭銷售計劃1100萬噸,，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。
---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。
---銷售收入計劃32.56億元,，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%,。
---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元,，完成全年計劃的169%。
---基本建設(shè)計劃投資2.28億元,，實際完成3.11億元,，完成全年計劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工,。
---安全實現(xiàn)了無重傷以上事故,，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn),。
---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢,。
回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署,，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份,，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。
從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份,，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸、單面日產(chǎn)3.58萬噸,、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機,，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動,，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀(jì)錄,。9月初,，組織了大干三個月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計劃211萬噸,，在全集團公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計能力的目標(biāo),。
(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進(jìn)專題會議,，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面,。9月20日以后,，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平,。
同時，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判,，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件,，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障,。
(三)煤炭銷售成績顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計量設(shè)備,，新增加兩個裝車點,、三臺地磅,，配齊了銷售人員，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車站按期投入使用,。進(jìn)一步加大了儲,、裝、運的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心,，配齊了采制化人員,，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣,、化驗制度,。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上,，塊煤率達(dá)到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價357元/噸,，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元,。
積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素,，積極與交警部門配合,，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備,，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運水平,。9月份煤炭銷售136萬噸，日銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的紀(jì)錄(含鐵運量),，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)竣工驗收穩(wěn)步推進(jìn),。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會,，查找問題,，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個單項驗收。11月份,，完成了竣工審計報告,。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗,，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進(jìn),。
(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造,、膠輪車庫,、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。
(六)經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財務(wù)部門配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,，將資金,、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊,，落實成本管理責(zé)任。成立了財務(wù)核算中心,，實行內(nèi)部模擬市場化運行,，增強了成本管控能力。進(jìn)一步加強財務(wù)管理、計劃管理和統(tǒng)計管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實行中標(biāo),，材料價格平均下降了10%左右,。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)，每月召開成本分析會,，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題,，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率,，降低財務(wù)費用,，分別于9月份、12月份,，提前歸還銀行貸款6億元,。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎,。
(七)安全管理全面加強,。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班、盯面檢查等八項制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式,。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，補充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實,。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系,，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議,，及時解決安全方面存在的問題,。加強員工培訓(xùn)工作，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期,，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。
二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點行動每月不少于兩次,，對查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級逐條落實整改,，及時組織復(fù)查驗收消號,，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條,，整改2599條,，整改率100%，隱患罰款137.2萬元,。同時,，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶,，實行了安全風(fēng)險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。
三是先后開展了“一通三防”、防治水,、輔助運輸,、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元,，委托西安煤科院地震所,，對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元,，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元,，完善了巷道自動噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機,、連采機,、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理,，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202,、25201輔運,、膠運,、回風(fēng)順槽供排水、注氮,、壓風(fēng)管路總計15000余米,，并對管路、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號,。在副斜井,、輔運大巷、15202,、15203,、25201輔運順槽安裝警示反光標(biāo)識1xx余米，形成了管路,、纜線,、標(biāo)識一條線，達(dá)到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位、輔助運輸信集閉,、礦壓觀測,、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳,、礦壓,、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序,，實現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電,、供排水自動化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會評為年度先進(jìn)單位,。
五是班組建設(shè)全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬,，開展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動,，承辦了公司班組建設(shè)座談會,，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。從10月份開始,，對公司60個班組進(jìn)行了全面考核,，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個,，舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險評估、手指口述,、崗位描述等試點工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故,。
(八)科研項目穩(wěn)步實施,。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目,。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目，通過了集團公司組織的評審,，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項目，正在積極實施,。
(九)環(huán)境保護(hù)取得實效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》,，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施,。協(xié)調(diào)縣國土資源局,，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動,，有效降低了電力消耗,。投資400余萬元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米,，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率,、大流量排水設(shè)備,，實現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。
(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求,，多次邀請集團公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會,，確立了“共舉,、共生、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后,，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案,，“五精”管理工作全面啟動,。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會,，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實施階段,。
組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽、知識競賽,、乒乓球比賽,、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動,，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時,，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題,，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團公司評為了年度文明單位。
同時,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元(其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元,，地方性費用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺(價值約33萬元),，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽度進(jìn)一步提升。
按照統(tǒng)籌兼顧,，整體推進(jìn)的原則,，物資供應(yīng)、機加工修理,、后勤保障服務(wù)等各項工作,，均取得了良好的成績。
回顧過去的一年,，是公司上下眾志成城,，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)的一年;是強化安全監(jiān)管,，科學(xué)組織生產(chǎn),，實施管理創(chuàng)新,，經(jīng)營體制、運行機制步入正軌的一年;是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,，礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn),、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),，具有里程碑意義的一年;也是堅持以人為本,，務(wù)實創(chuàng)新,，員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的`一年;更是健全機制,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得,，得益于集團公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,，共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績,，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。
在此,，我代表公司行政,，向上級組織,、地方政府、股東單位以及全體員工,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會表彰的勞動模范,、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!
在肯定成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。
一是運銷制約較為突出,。年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,，但由于受運銷的制約，礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生,。
二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作,，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理,。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,，亮點項目建設(shè)缺乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較,，還有較大差距,。
四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在,。
五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,，人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,，有待于進(jìn)一步提高,。
以上這些問題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視,，必須采取斷然有效措施,，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。
公司行政管理工作總結(jié)問題分析篇八
xxxx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1,、變被動為主動,。對公司工作的.重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。
2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近xx課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
xxxx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xxxx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。
3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;,。
4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近xx課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。
