當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司行政管理工作總結(jié)篇一

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它能夠給人努力工作的動力,，為此要我們寫一份總結(jié)?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編為大家整理的公司行政管理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞"世界領(lǐng)先,、中國一流"現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制,，實施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,，經(jīng)營管理成效顯著,年,。基本建設(shè)進展順利,竣工驗收積極推進，企業(yè)文化建設(shè)和"五精"管理全面啟動,，各項工作均取得了良好的成績,。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,，實現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元,。

主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸,，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。

---全年掘進進尺計劃3xx米，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米,，其中開拓進尺3181米,，超計劃261米。

---全年煤炭銷售計劃1100萬噸,，實際完成1309萬噸,，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。

---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。

---銷售收入計劃32.56億元,，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%,。

---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元,，完成全年計劃的169%。

---基本建設(shè)計劃投資2.28億元,，實際完成3.11億元,，完成全年計劃的136%。

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51米/工,。

---安全實現(xiàn)了無重傷以上事故,，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團公司一級標(biāo)準(zhǔn),。

---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢,。

回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的.特點：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高,。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程,，組建了綜采二隊;8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實現(xiàn)了雙翼開采,，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。

從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動,。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄,。8月份,，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動,，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初,，組織了大干三個月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計劃211萬噸,，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達到設(shè)計能力的目標(biāo),。

(二)掘進任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進工作思路,，組建了連采掘進作業(yè)線,，針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進專題會議,，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面,。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創(chuàng)出了日單進81米,、月進尺1726米的新水平,。

同時，為了進一步加快快速掘進作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判,，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件,，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進，提供了保障,。

(三)煤炭銷售成績顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計量設(shè)備,，新增加兩個裝車點、三臺地磅,，配齊了銷售人員,，進行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用,。進一步加大了儲,、裝、運的監(jiān)管,，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心,，配齊了采制化人員,，嚴格執(zhí)行采樣、制樣,、化驗制度,。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達到了49%以上,，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價357元/噸,，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元,。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào),，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間,，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合,，加強道路疏通,，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員,，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平,。9月份煤炭銷售136萬噸,，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻,。

(四)竣工驗收穩(wěn)步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門負責(zé),，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會,，查找問題,，督促進度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個單項驗收。11月份,，完成了竣工審計報告,。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗,，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進,。

(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫,、水泥庫,、設(shè)備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成,，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。

(六)經(jīng)濟運行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財務(wù)部門配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,，將資金,、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進行分解，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊,，落實成本管理責(zé)任。成立了財務(wù)核算中心,，實行內(nèi)部模擬市場化運行,，增強了成本管控能力。進一步加強財務(wù)管理,、計劃管理和統(tǒng)計管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo),，材料價格平均下降了10%左右,。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達，每月召開成本分析會,，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題,，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率,，降低財務(wù)費用,，分別于9月份、12月份,，提前歸還銀行貸款6億元,。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認工作,，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎,。

(七)安全管理全面加強,。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班,、盯面檢查等八項制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式,。加強安監(jiān)隊伍建設(shè),，補充安監(jiān)員16人，保證了"三員開工驗收確認制度"和"四位一體安全生產(chǎn)負責(zé)制度"的落實,。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，建立了應(yīng)急救援防范體系，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題,。加強員工培訓(xùn)工作,，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期"五精"管理知識專題講座,，收到了良好的效果。

二是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點行動每月不少于兩次,，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改,，及時組織復(fù)查驗收消號,，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條,，整改2599條,，整改率100%，隱患罰款137.2萬元,。同時,，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行"四三三"安全結(jié)構(gòu)工資,，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶,，實行了安全風(fēng)險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓"三違"次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。

三是先后開展了"一通三防",、防治水、輔助運輸,、供用電安全管理等專項治理活動,。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所,，對周邊小煤窯采空區(qū)進行了地震法探測,，探測面積9.15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對25201,、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元,，完善了巷道自動噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機,、連采機,、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著,。累計投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面,，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理,，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水,、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運,、膠運,、回風(fēng)順槽供排水、注氮,、壓風(fēng)管路總計15000余米,，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號,。在副斜井,、輔運大巷、15202,、15203,、25201輔運順槽安裝警示反光標(biāo)識1xx余米,，形成了管路、纜線,、標(biāo)識一條線,，達到了美化、亮化效果,。建成了人員定位,、輔助運輸信集閉、礦壓觀測,、束管監(jiān)測,、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實現(xiàn)了瓦斯,、一氧化碳、礦壓,、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控,，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序，實現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電,、供排水自動化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會評為年度先進單位,。

五是班組建設(shè)全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬,，開展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動,，承辦了公司班組建設(shè)座談會,，全方位推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗。從10月份開始,，對公司60個班組進行了全面考核,，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個,，舉行班組授旗儀式2次,。推行了"五精"管理、準(zhǔn)軍事化管理,，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點工作,。深入開展了"安全生產(chǎn)月"和"百日安全"活動,，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。

(八)科研項目穩(wěn)步實施,。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價,、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究,、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目,，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目,，正在積極實施。

(九)環(huán)境保護取得實效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作,。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施,。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進行了清理,，治理面積1149畝;投資約xx萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》,，開展了供用電專項治理活動,，有效降低了電力消耗。投資400余萬元,，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元,，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率、大流量排水設(shè)備,，實現(xiàn)了礦井污水達標(biāo)排放,。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了"共舉,、共生,、共創(chuàng)、共贏"的企業(yè)文化理念體系和"樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流"的企業(yè)愿景,，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日,，公司在中能榆陽召開"五精"管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了"五精"管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行"五精"管理工作的通知》,，各單位制定了實施方案，"五精"管理工作全面啟動,。10月29日,，公司組織召開了"五精"管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會，"五精"管理工作進入了全面實施階段,。

組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽、知識競賽,、乒乓球比賽,、"迎七一"書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動,，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司"紅柳林杯"詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時,，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題,，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團公司評為了年度文明單位,。

同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元(其中：上繳國稅11.65億元,，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻;向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元,、贈送電視機291臺(價值約33萬元)，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽度進一步提升,。

按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進的原則,，物資供應(yīng),、機加工修理、后勤保障服務(wù)等各項工作,，均取得了良好的成績,。

回顧過去的一年，是公司上下眾志成城,，忘我工作,，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)的一年;是強化安全監(jiān)管，科學(xué)組織生產(chǎn),，實施管理創(chuàng)新,，經(jīng)營體制、運行機制步入正軌的一年;是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀錄,，礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn),、當(dāng)年達產(chǎn)目標(biāo)，具有里程碑意義的一年;也是堅持以人為本,，務(wù)實創(chuàng)新，員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機制,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年,。這些成績的取得,，得益于集團公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于股東單位和地方政府的大力支持,，更是公司全體員工拼搏進取，共同努力的結(jié)果,。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。

在此,，我代表公司行政,，向上級組織、地方政府,、股東單位以及全體員工,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會表彰的勞動模范、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

在肯定成績的同時,，我們更要保持清醒的頭腦,，充分認識到工作中存在的差距和不足。

一是運銷制約較為突出,。年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,，但由于受運銷的制約，礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生,。

二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作,，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難,，影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,，亮點項目建設(shè)缺乏特色,，整體水平與先進單位相比較，還有較大差距,。

四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在,。

五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,，有待于進一步提高。

以上這些問題,，務(wù)必要引起公司上下的高度重視,，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進和解決,。

公司行政管理工作總結(jié)篇二

2.負責(zé)公司行政費用成本核算,、成本控制;

3.負責(zé)組織行政、后勤工作等的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理;

5.行政專案的推動和落實;

6.負責(zé)公司相關(guān)資料的各項管理工作;

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

公司行政管理工作總結(jié)篇三

歲末臨近，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到，行政部正是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心,。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認真做好的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,；認真做好有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時傳達貫徹有關(guān)會議,、文件、批示的精神,；的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實人事,、勞資管理工作,。組織落實的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2、憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

公司行政管理工作總結(jié)篇四

4. 根據(jù)績效管理政策,，發(fā)放并回收年終績效評估表格

5. 接聽人力資源服務(wù)熱線

7. 在需要時,，提供培訓(xùn)支持

8. 系統(tǒng)地管理培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)材料

公司行政管理工作總結(jié)篇五

1、人力的日常工作實行了一些新進員工的考核方案,，效果很不錯,，對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標(biāo)準(zhǔn)的雛形；為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù),，并無耽誤月底工資的結(jié)算,；積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下,，相對減小了一部分用人需求,，并將在后期繼續(xù)對試用員工進行跟蹤考評。

2,、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動,，從選地點、通知人員,、預(yù)算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行,；對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制,；中秋節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實無誤,；積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。