總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑工地個人工作總結(jié)篇一

我是沖沖,，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長,。20xx年悄然而逝,，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律,。自xx年11月至今,，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足,，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評,、指正。

1,、現(xiàn)場配合盧工測量放線。

2,、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;,。

3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理;。

4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;,。

5,、負責前期的圖紙會審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;。

6,、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P點工作;,。

7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;。

8,、領(lǐng)導安排的其它工作。

自20xx年11月15日來到本項目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作,，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建、車庫,、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放,，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后,，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃,，即在xx1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫,、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購,，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求,，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力,，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標,，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃,，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中,，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學習,，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航,，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水",，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談,，得有理有據(jù),。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

4,、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則,，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改,，并跟蹤整改落實情況,，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件,。

10,、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法,，通過與各班組、部門的高效協(xié)作,，截止至今,，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工,。

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大,，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施,，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費,。

材料使用情況剖析：

2.自鋼筋進場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20t,，材料損耗量小于1%,，超越了公司下達的不超2%的指標,，材料合理使用率達到了98%以上,。

我許建明，xx,。6.1畢業(yè)于山西大同煤炭學院,，自xx年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳,、四川國大、重慶東方希望擔任土建工長,。工作總結(jié)分下面幾項：

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā)展,。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失,。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育。安全交底要寫好如：在深基坑方面,，基坑方面必須做好防護欄桿。要求工人下基坑時都要從安全通道下去,，高空作業(yè)時，安全帶一定要掛好,，臨時用電一定要找電工接電等常識,。

重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量,，要求墊層,?；A(chǔ),。主體全部達到清水砼的要求，通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討,，我們通過運用“pdca”循環(huán)的辦法進行分析進行要因的確認，主要從模板的選材,。加固。砼的振搗,，后期砼的修飾這幾個方面入手,，對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策,。

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的,，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的,，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面,，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的,，剛度滿足我們施工要求的。

2)做好邊角處理,，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上,，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴重。通過我們多次的嘗試試驗,，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口,，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面,，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理,。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線,。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用,，無形中減少了成本,?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚,，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位,，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象,。

4)混凝土的裝飾,，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進行打磨修理,。拉桿及時用手持工具割掉，嚴禁用電焊,、氣焊割除。

三筒倉施工的旁站管理,。

對筒倉的專項治理按公司的a13,，a19號文件進行旁站式管理,。當我們都在談“旁站管理”的時候，我認為旁站管理最主要的是如何旁站,。我個人有一下幾點認識：第一，要熟悉圖紙,，相關(guān)規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做,，做到什么標準，做到把心中有數(shù),。第二，要清楚地認識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人,，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴性,，從而放松責任心,。第三,，旁站管理應(yīng)于平行檢驗,，抽查巡視結(jié)合進行。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題,，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患，堅決停工,，待隱患消除主管師同意后復工。第四,，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過,。對客觀造成的問題要積極幫助,，共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止,，就不遷就,。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄,，使其具有可追溯性。

四工期式整個工程的命脈,。

工期進度，每一個關(guān)節(jié)都要合理,，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計，不但要有整個工程的工期計劃,，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程,，也要做短期的施工計劃。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下,，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺,，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話,，我們的整體總工期就沒有問題。

五時時講節(jié)約,，處處講成本。

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期,。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,，要在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出,，并確保質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用,。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款,，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效控制下,。

建筑工地個人工作總結(jié)篇二

我，xxx,，20xx年x月畢業(yè)于x建設(shè)學校,。20xx年進入x建設(shè)集團有限公司工作,。自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、進行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場,。我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,，使之更加科學、合理,、規(guī)范。例如,，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗,、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū),、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點,、健全了規(guī)范的安全警示牌,、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板,。

2、加強教育培訓,，提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓,，使他們對安全理念、管理方式,、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報,、違章曝光專欄,、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛,，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

3,、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn),。在建立考核標準和考核辦法的前提下,，每月組織月度考核評比,，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵,。在考核過程中堅持公開、公正的原則,，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn),，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,，這樣做,，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性,。

4,、硬化施工路面,，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場,，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區(qū),。專人清掃，天天檢查,，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。

5,、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理,。為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗,，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效,。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音,。我們制作和使用的`《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理,。

“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好,。”這是彼得圣吉對職場人的忠告,。學習已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班,、技術(shù)交流活動,。不斷為自己充電,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓，如erp軟件學習與應(yīng)用,、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓。

以上是我的工作情況,，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié),，積極提升自己。繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。

建筑工地個人工作總結(jié)篇三

年度個人工作總結(jié)回顧過去、展望未來,。不知不覺間，2011年即將結(jié)束!由于公司領(lǐng)導的栽培以及信任,，我有幸在2011年從事計劃管理工作一職。

在項目部領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下,，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設(shè)目標，服從工作安排,，加強學習鍛煉,，認真履行職責，全面提高自己的思想認識,、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

在這年終歲末之時,，回首過去一年的工作，靜下心來總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的開展工作。在工作總結(jié)中,，誠懇希望領(lǐng)導對總結(jié)的不足之處給予指導,，對我來說是莫大的幫助,。在公司,、項目部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念,，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊,、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗,、堅持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴,，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡職盡責,，努力工作。

一,、加強理論學習,，提升個人修養(yǎng)積極肯干,、不怕苦累,。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡職盡責,，決不懈怠”的工作準則,。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的心態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作。-1-團結(jié)同事,、虛心請教,。因為接觸計劃管理工作的時間有限,，對業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會遇到一些困惑和不解,，遇到難題我都會主動向領(lǐng)導和同事請教;對別人提出的意見或建議,，我都會虛心接受,，認真反思;被人誤解時,，我也會會心一笑“有則改之,、無則加勉”;不管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心,、更加起勁。

二,、認真履行職責,，積極開展工作計劃管理是一項非常重要的工作,，也是我平時工作的重心,，隨著工程施工的進展,，業(yè)主領(lǐng)導對計劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計劃工作更加精益求精,，同時也將激勵我能更好的深入學習做好計劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導致工期難以按照原定的工期目標進行,，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導的要求,，工期總目標不變,。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強工程進度計劃管理的規(guī)定》;在條件具備的情況下,，確保合成氨項目原定工期目標,。在進度控制過程中,，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴肅性的認識,，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理,，要求施工單位編制施工總進度計劃,、月計劃以及周計劃,，進度計劃的編制必須以業(yè)主在2011年1月26日制定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點為目標,，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實際進度控制過程中,，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式,。-2-在此期間,，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工程施工進度《百日會戰(zhàn)》,，根據(jù)施工的實際情況，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導的要求,，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及年1月20日合成氨項目出氧,、2012年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、進度控制階段網(wǎng)絡(luò)計劃和各單項,、單位工程的施工進度計劃,。為加強各施工單位實施計劃的管理力度,，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評,、月度計劃完成情況進行考核,，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導的認可,。

三,、勤奮做事,，提高計劃管理工作水平認真做好本職工作和日常事務(wù)工作,，做到腿勤、口勤,，協(xié)助領(lǐng)導辦好日常工作中的事情，即時申請監(jiān)理費用,，編制監(jiān)理月報,、周報及監(jiān)理會議紀要和各項專題會議紀要;組織“月度劃線”工作;每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作,。

1,、本年度(1～3季度)共完成產(chǎn)值：326024749.00元;2,、編寫監(jiān)理月報：10份;3,、編制會議紀要(監(jiān)理例會,、專題會議)：68份4,、審核周,、月,、年,、階段計劃：290份;5,、繪制工程綜合進度計劃：76份;6、統(tǒng)計施工單位規(guī)章,、制度：61項;7、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范,、標準及圖集：194項;8,、統(tǒng)計各施工單位常用的工,、量器具：105項,。-3-在此期間,，我認真學習了相關(guān)建設(shè)工程進度控制的有關(guān)知識,，并進一步加強進度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制，同時學習了p3進度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識;根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況,，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來,，做到心中有數(shù),。

四,、成績斐然,，爭取長足進步一年來,，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨,、務(wù)實高效的工作作風,，并不斷自我激勵,、自我鞭策,，時刻嚴格要求自己,，自覺維護公司的形象,，保證高效,、圓滿,、妥善地做好自己的本職工作,。在工作中,，不斷努力學習,、總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓,，進一步完善專業(yè)知識,，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序,，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有永擔重任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己的本職工作積極對待,，并按時完成,，做到既不越位,、又要到位,、更不失職,。

在這一年的工作時間里,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴謹,、思想品德端正,，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導安排,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在實際工作中能夠高標準要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領(lǐng)導匯報,。在日常生活中,，尊敬領(lǐng)導,、團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

建筑工地個人工作總結(jié)篇四

自20xx年x月來到xx分公司xx部參加工作,，這一年來,，一直在項目部擔任技術(shù)員一職,，先后參與建設(shè)了xx工程,、xx工程,，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導,，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與糾正：

1,、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收,。

2,、負責鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3,、負責天氣情況記錄,、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4,、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作,。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,，以及領(lǐng)導安排的其它工作,。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2,、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4、技術(shù),、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠!

1,、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達運用不熟練,，需要不斷的加強學習,。

3,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4,、做事容易沖動。

1,、逐步掌握施工方案的編制。

2,、爭取20xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3,、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,?？傮w說來,，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,，展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

建筑工地個人工作總結(jié)篇五

能努力學習,。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng),。積極參加黨總支和院組織的各項政治學習,，不斷改造世界觀,，努力提高自身素質(zhì),，并做到理論聯(lián)系實際,，與工作實踐相結(jié)合,。

我認真積極協(xié)助科長的`各項工作,，當好助手，努力按時完成上級和院領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。嚴格管理好水、電,、通訊,。鍋爐,。中央空調(diào)和中心供氧等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),，督促機修班每周一次巡回工作，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障同時做好質(zhì)量管理年的迎檢工作,。積極配合愛衛(wèi)會,，爭創(chuàng)文明縣城,。,，定期組織后勤人員打掃環(huán)境衛(wèi)生,。嚴格監(jiān)督保潔員按時按要求做好各病區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。營造一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,。

自覺遵守勞動紀律,，嚴格上下班制度,，以身作則,，經(jīng)常同總務(wù)科長到后勤各科室和病區(qū)保潔員檢查勞動紀律遵守情況。機修班和倉庫繼續(xù)實行簽到制,。

能虛心向后勤總務(wù)科長學習后勤管理知識,，不恥下問,，平時虛心請教,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自己的管理水平,。工作之余能到科室參加機修和維保工作,，加強業(yè)務(wù)學習，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

因在總務(wù)科工作時間不長，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足,，工作不夠大膽,。對后勤各科室的管理需進一步加強,，后勤服務(wù)有待進一步提高,。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，我將履行自己的職責勤懇工作,，不負重望,，努力完成各項任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展壯大多做貢獻,。

建筑工地個人工作總結(jié)篇六

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導思想,，我項目部在認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的＇基礎(chǔ)上，針對本工程的建設(shè)特點,，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：弘揚安全文化、服務(wù)科學發(fā)展,。至此，我們實施了安全標準化工地建設(shè),，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理,，我們嚴格按照活動方案：扎實有效、精心組織,、系統(tǒng)的開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳,，并且加強了隊伍的全面建設(shè),，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，杜絕了安全事故的發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預期目的,。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

“安全第一,、預防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),，明確了工作職責，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，由項目經(jīng)理擔任組長，還建立了文明施工領(lǐng)導小組,，同樣由項目經(jīng)理擔任組長,，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位,。項目部不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件,，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制,，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責任感,，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

面向生產(chǎn)一線，突出重點,，認真編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度,，并嚴格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動之中,，確保每一名干部職工都參加一次安全活動,，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓,、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全,、消防安全,、防汛安全、人員密集場所安全,、特種設(shè)備安全,、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動,，才能夠預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預控目標,。

我們以安全生產(chǎn)月活動為契機,，嚴格按照國家和xx是關(guān)于推進安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度,，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動,，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度,，項目經(jīng)理部各機構(gòu)建立了工作職責,，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖，如安全生產(chǎn)流程圖,。項目部建立了安全保障體系,。

以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對工程特點,，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》,、《文明施工管理標準》,、《文明施工檢查制度》,、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報告制度》,、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任,、權(quán)限到實施過程,，都力爭做到詳細、具體,、具有可操作性,。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學習和貫徹執(zhí)行,。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循,，管理規(guī)范，責權(quán)分明,，員工的`工作績效得到了提高,。

安全生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一,，預防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓機制,，一是：新進場職工必須參加三級安全教育，并進行書面考試,，考試合格方準上崗,。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄,、標語做好安全工作的同時,，設(shè)置了標準警示牌。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓,，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),。增強職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效,，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

自開展安全生產(chǎn)月活動以來,，我們在有限的施工場地上做到有計劃,、科學合理的布局,，使材料進場準確、及時,、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運,，道路運輸和消防通道暢通,。

建筑工地個人工作總結(jié)篇七

時間過得飛快，20__年在我們的忙碌中悄然而逝,，在20__年,，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與__公司__監(jiān)理部及__項目部密切配合,，較好的完成了20__年的工作。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守__公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20__年工作總結(jié)如下：

1.20__年的主要工作完成情況,。

1）、工程進度完成情況,。

__新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20__年開工建設(shè)五棟，至今年冬季__,、__,、__、__樓主體封頂,，__樓基礎(chǔ)完工,，__、__樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工,。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2）、前期手續(xù)辦理情況,。

完成和基本完成__和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)__新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20__年_月_日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

3）,、__新家園附屬工程完成情況。

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對__溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）,。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4）,、山新家園投資完成情況。

截止目前,，經(jīng)工程部審批進度款：__,、__樓50萬元，__樓30萬元,，__樓30萬元,，附屬工程16萬元。

5）、配合情況,。

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

2.__新家園工程施工過程的控制管理。

一）,、組織管理情況,。

根據(jù)__新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標，對工程質(zhì)量,、進度,、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

二）、質(zhì)量,、進度,、投資控制情況。

1）質(zhì)量控制,。

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段,，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查,、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2）進度控制。

為了整個工程按計劃,、有序進行,，__新家園工程由工程部編制了總進度計劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn),。

3）投資控制,。

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責,。

三）,、安全與文明施工管理情況。

根據(jù)本工程安全文明管理目標,，由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

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建筑工地個人工作總結(jié)篇八

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”,，消防工作作為建筑施工安全生產(chǎn)的一個重要組成部分,，同樣不容忽視。為扎實搞好建筑施工過程中的消防工作,，我局一方面堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心,，另一方面以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù)，全面落實各項規(guī)范的實施,。對全區(qū)建筑施工消防工作實現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管,，取得了一定成效,，現(xiàn)將情況匯報如下：

（一）加強領(lǐng)導，落實責任,，努力提高建筑施工消防安全生產(chǎn)責任意識,。局領(lǐng)導高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系,。我局以陳俊清副局長為主要領(lǐng)導,，質(zhì)安站具體負責，明確了分管領(lǐng)導和責任人員,，使建筑施工消防安全生產(chǎn)工作有人抓,，有人管。完善了應(yīng)急管理體系,，制定了應(yīng)急救援預案,。并且要求各在建工程項目部認真建立健全施工消防安全管理組織機構(gòu)，完善消防安全責任制度,，加大消防安全設(shè)備,、人員投入，使各在建工程項目部牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識。

（二）扎實推進建筑施工消防安全生產(chǎn)宣傳教育行動,，強化安全意識,，提高安全技能。我局結(jié)合安全專項整治等中心工作,，以提高社會安全意識,、公眾自我保護能力和職工安全生產(chǎn)技能為重點,，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。一方面,，督促各施工單位落實責任,，制度上墻,，要求各在建工程制定專門的建筑施工消防安全工作方案,，擬定詳細的消防安全教育計劃,；另一方面,，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管,，確保每一位施工人員都接受細致認真的消防安全教育,，做到心中有數(shù)、手下不慌,，并且將消防安全教育的扎實度作為建筑施工安全生產(chǎn)整體評價的重要組成部分,，全面提高了施工人員的消防安全意識，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛,。

（三）加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然,。

一是督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道,，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物,、堆料或擠占臨時消防車道,。

二是要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局,、選型合理,。要害部位應(yīng)配備不少于4具滅火器材，要有明顯的防火標志,，并經(jīng)常檢查,、維護、保養(yǎng),，保證滅火器材靈敏有效,。

三是要求施工現(xiàn)場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災延續(xù)時間內(nèi)消防用水量要求,。

四是嚴格特種作業(yè)人員的資格管理,，要求安裝電氣設(shè)備和進行電,、氣焊作業(yè)人員，必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書,。進行電,、氣焊切割作業(yè)，設(shè)置專人看護,，配備滅火器具,。

五是加強現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng),、密目式安全網(wǎng),，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃,、可燃材料,。工程中使用的外墻保溫材料，其燃燒性能應(yīng)符合標準要求,，易燃材料應(yīng)做到專庫專存,，徹底消滅火災源頭。

六是要求施工單位應(yīng)當建立健全臨時用電管理制度,，加強臨時用電施工管理,，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。臨時用電施工必須由經(jīng)培訓合格的專業(yè)技術(shù)人員操作,。臨時用電必須安裝過載保護裝置,，嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。

七是要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理,，工棚內(nèi)門窗、單人面積等應(yīng)符合消防要求,。嚴禁亂接電線和使用大功率電器,。工棚應(yīng)配備滅火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方,。

通過采取以上管理措施,，我區(qū)建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何消防火災事故,。

一是個別單位安全意識還很淡薄,，管理也較松散，消防安全投入不足,，暴露出一些安全隱患和管理問題,。

二是有部分在建工程的消防安全教育工作還流于表面，宣講力度不夠,，未能使施工人員對消防安全工作產(chǎn)生更高認識,。

三是現(xiàn)場消防安全設(shè)備數(shù)量還不能完全滿足規(guī)范要求,，對緊急情況下的自救工作有不利影響。

三,、下一步建筑施工消防安全生產(chǎn)工作思路雖然目前我區(qū)建筑施工消防安全工作總體穩(wěn)定,，但也還存在很多不足。下一步,，我局將繼續(xù)堅持“安全第一”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立建筑施工消防安全生產(chǎn)長效機制,，遏制消防事故,。為此，我們將從以下方面做好此項工作,。

一是抓隱患治理,。突出抓好在建工程的消防隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,，針對建筑施工消防安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問題，及時完善監(jiān)管辦法,，落實監(jiān)管措施,，做到月月普遍排查，每周重點排查,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

二是抓重點防范。突出抓好室外電焊作業(yè),、上下交叉施工,、節(jié)能材料施工等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，對排查出的安全隱患,，督促施工單位及時整改,，同時，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，加強對其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查,，落實整改措施,，及時消除安全隱患，確保安全,。

三是抓宣傳教育,。要督促施工單位切實將消防安全教育落實到每一個施工人員，做到“有記錄,，有簽名”,，從思想源頭上提高建筑施工消防安全的意識,。

建筑工地個人工作總結(jié)篇九

上半年經(jīng)過努力工作，科室全體人員盡職盡責,，雖然做了一些工作,，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細同干部職工談心不夠,，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少,，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進,。

下半年,，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點抓住五項工作,。

備干部的選撥工作,。通過“六抓”使班子成員能自覺學習，自覺樹立勤政廉潔的形象,，減少個人說了算的獨斷專行的行為,，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對策的情況發(fā)生,，真正做到政令暢通,，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團結(jié)在市局黨組的周圍,，成為一線堅固的戰(zhàn)斗堡壘,。

班子建設(shè)的成效要通過鑒督機制來實現(xiàn)，要完善談話,、述職,、群眾舉報等制度，同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設(shè)建設(shè)的最終成果,。

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶,，是我們黨的最大優(yōu)勢，丟掉這個法寶忽略它的作用就會失去人心,，就會削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此,，我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用,。具體要開展好十項活動，這十項活動是：

1,、交心談心活動,；2、訪貧問難活動,；3,、慰問走訪活動,；4、聯(lián)誼娛樂活動：5,、文化體育活動,；6、問責談話活動,；7,、表揚激勵活動；8,、結(jié)對幫助活動,；9、宣傳教育活動,；10,、參觀學習活動。通過黨員干部真誠之心,，真誠的勾通和交流,，使每個職工都心情舒暢、沒有壓抑感,，從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認同感,，對我們明天更美好而堅定信心，把這種信心化著一股無窮的力量,，努力去完成每一天的任務(wù),。

培訓教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當務(wù)之急,，要把上半年通過調(diào)研精心制作的計劃方案付與行動,，一項一項地抓落實，落實到每個部門每個人,。使干什么的學什么,，缺什么補什么。

1,、用人制度,。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道,，推動按需設(shè)崗,、競爭上崗、擴大視野面對社會招聘,，實行凡進必考,；推行新進人員人事代理或勞動保障業(yè)務(wù)代理制的啟動工作；進一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度,，通過這項改革基本達到人才進得來,、留得住,、辭得掉、管得好,、素質(zhì)高,。

2、干部制度,。一是認真貫徹最近職代會通過的《xx煙草專賣局(公司)面向社會公開招聘xx級以上管理人員的暫行辦法》,，這一工作上半年已經(jīng)進行了探索，應(yīng)該說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果,，我們要把這工作落到實處,，使全新的使用干部機制充滿活力；二是通過調(diào)研制訂xx級以上管理人員績效考核辦法,，激勵管理層管好人,、能干事盡職盡責做好本職工作。

3,、分配制度,。要結(jié)合實際對“績效考核”課題的'調(diào)研，只有建立起完善的績效考核體系,，才能從根本上解決干多干少一個樣,、干好干壞一個樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問題,。通過科學的考核辦法,，合理的分配制度，真正起到獎勤罰懶,，激發(fā)全體干部職工的積極性,，使企業(yè)有序運行。

機關(guān)工作作風建設(shè)的好壞能起到導向和航標的作用,，影響著企業(yè)的嚴格管理,，俗話說上行下效就是這個道理。如何辦,？要做好四件事：

1,、繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動；

2,、進行“四觀”教育,。即發(fā)展觀、政績觀,、人才觀、群眾觀,。

3,、組織好外出參觀培訓學習活動,；

4、加強鑒督和檢查,。

通過學習和參觀教育活動,，使機關(guān)干部職工開擴視野提高認識，增進勾通和理解,，化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀的自覺性,，促進機關(guān)工作作風更加務(wù)實高效，工作秩序的更加規(guī)范,，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用,。

在當前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大,、責任大希望各位領(lǐng)導和同志們多給予支持和理解,，我們將絕誠履行好職責為企業(yè)服好務(wù)。

建筑工地個人工作總結(jié)篇十

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來,，回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的,。

工作總結(jié)。

向公司領(lǐng)導匯報如下：

一,、20xx年的主要工作內(nèi)容,。

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領(lǐng)導的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全,。

工作計劃,。

確定安全生產(chǎn)管理目標明確安全生產(chǎn)崗位責任與各施工單位簽訂本年度的施工安全。

協(xié)議書,。

建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格。

規(guī)章制度,。

和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5.積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達標,。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防。

應(yīng)急預案,。

并定期組織演習加強對施工人員的防火教育增強防火意識做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全靈敏有效排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作加強安防力量并防范措施到位,。

9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰,。

10.加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二,、存在的不足,。

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習,；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計劃,。

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔,，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4.服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮,，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

為將我村建筑工地管理工作落實到實處,，確保我村建筑工程施工有序的進行,，減少各類事故發(fā)生。村的建筑工地管理工作,，以“三個代表”重要思想和“xx大”精神為指導,，堅決貫徹落實黨和國家、市關(guān)于加強建筑施工單位管理的指示精神,，認真落實“預防為主,，安全第一”方針。一年來,，在上級有關(guān)職能部門的大力支持下,，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,，通過我村建筑施工單位的共同努力,，有力的保證了我村施工工地全年未發(fā)生各類重大事故，取得了較好的成績,，維護了地區(qū)的安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、提高認識,，加強領(lǐng)導,。

為加強我村建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全,，維護地區(qū)的穩(wěn)定,。年初,，組織村安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會，會上對一年來工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析,，在全面肯定取得的成績的同時,，找出了我村在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上,，確定了20xx年工地管理工作目標,，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案，從而為我村的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、加強宣傳教育工作，廣泛提高施工企業(yè)的安全意識,。

支部書記對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”,、要“較真”,、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”,、“責任不分清不放過”,、“隱患不整改不放過”、“職工不受教育不放過”,。最后鎮(zhèn)建委領(lǐng)導做了重要講話,，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位，領(lǐng)導切實抓好各自的安全管理工作,，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績,，但是,，我們感到進一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,，我們一定再接再厲,，按照鎮(zhèn)委的部署，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下,，依靠地區(qū)單位的支持，對建筑工地管理工作常抓不懈,，堅決完成各項工作任務(wù),，為維護村的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻。

建筑工地個人工作總結(jié)篇十一

本人于20xx年7月畢業(yè)于xx工業(yè)管理學院工程管理專業(yè),，先后在xx建筑安裝工程有限公司,、xx有限公司從事建筑工程施工安全管理,，任技術(shù)員、安全員職務(wù),。近幾年先后在xx工程,、xx工程、xx工程和xx工程擔任技術(shù)員,、安全員職務(wù),，負責這幾個項目的施工安全工作。在這近八年的工作中,，本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,，堅持四項基本原則，堅持改革開放,，堅持理論聯(lián)系實際,，善于用所學的理論知識指導業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作，所主持的工程均按合同要求按時,、按質(zhì)交工,，經(jīng)濟效益良好，得到了公司領(lǐng)導的表揚,、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導的安排,，兢兢業(yè)業(yè),、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理,、堅持原則,、堅持以人為本，以理服人,，以制度管人;善于學習先進的管理方法,，大膽創(chuàng)新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法,，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理,，我從一名實習生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導的栽培,、前輩的諄諄教導以及自己長期的努力工作積極進取分不開的,。在工作中要求進步、遵紀守法,、嚴于律己;熱愛集體,、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達,，誠實守信,，能吃苦耐勞,。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治，時刻牢記安全目標管理"安全第一,、預防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,，落實安全生產(chǎn)責任制，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生,。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想,，支持“安全第一,、預防為主”的方針，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,。專職安全員應(yīng)持證上崗,，保證項目安全目標和實現(xiàn)。

事故的發(fā)生,，是由于人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的,。從事故發(fā)生的過程看,，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4m要素,，采取有效控制措施,，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作,，要制訂各項制度，進行安全教育,、開展安全檢查,、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。因此安全事故的控制要從以下幾點著手：

(1)安全心理調(diào)適法,。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導員工學會控制自己的情緒，做到勝不驕,，敗不餒,，遇到順心的事，要樂而自持,，不能忘乎所以;遇到不順心的事,，要不為逆境所困，丟得開,、放得下,，及時解脫,。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力,，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn),。

(2)獎懲控制法,。強化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進行紀律懲處,，是安全工作的重要組成部分,。作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護用具,，施工機械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理,，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的,，按照相關(guān)法規(guī)追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進,、發(fā)獎金,、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰,，可采取罰款,、通報批評、警告等,，獎勵或懲罰應(yīng)按公平,、公正,、公開,、從嚴的原則進行處理。

(3)管理控制法,。在施工活動過程中,，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，采取有效措施,，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,，使得人人知法規(guī),，就可以限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針,、政策,、規(guī)章、建立,、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行,。

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化,。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進行施工設(shè)計,、工藝安排,。施工組織與具體操作，新材料,、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時,，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài),，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預防和消除事故,，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義,。

(2)裝設(shè)安全防護裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全,，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故,，能直接對操作者和設(shè)備進行安全保護。

(3)加強施工設(shè)備的安全管理,。項目部采購,、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備,、施工機具及配件,，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗,。在使用過程中，必須由專人管理,，定期檢查,、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢,。

施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,，登記標志應(yīng)當置于或者附著該設(shè)備的顯著位置,。

(1)施工平面布置。在施工實施階段,，根據(jù)要求設(shè)置道路,、組織排水、搭建臨時設(shè)施,、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備,、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等,。做到分區(qū)明確,，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊,，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通,，運輸方便，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下,，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè),，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房,、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi),。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護和建設(shè)無公害的要求,。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項目的要求,，劃分為作業(yè)區(qū),、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置,，并保持安全距離,。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外,，應(yīng)設(shè)置防護措施,，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域,。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通,、水電、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素。

(3)安全警示標志,。根據(jù)工程特點及施工的不同階段,，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標志,。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處,、施工起重機械、臨時用電設(shè)施,、腳手架,、出入通道口、樓梯口,、陽臺口,、電梯井口、橋梁口,、隧道口,、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等,。安全警示標志的類型,、數(shù)量應(yīng)當根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標志,。

(4)封閉管理,。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅固,、穩(wěn)定,、整潔、美觀,。宜選用砌體,、金屬板材等材料，不得使用布條,、竹包或安,，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性,。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m,。工地進出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識,，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員,。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路,。項目部工程技術(shù)管理人員,、施工員,、作業(yè)人員等，應(yīng)當佩戴工作卡,。施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌,、消防保衛(wèi)牌,、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌,、施工現(xiàn)場總平面圖,。

保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學技術(shù)外，還必須具有先進的管理方法,、嚴格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高,。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況,，采取科學的管理方式,。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗,，指導新形勢下的管理工作,。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實處,。要清除新的危險因素,，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階,。

幾年來,，經(jīng)過實際的實踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法,，并在實踐工作中得到了應(yīng)用,，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗,。以后,，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作，認真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題,，把理論與實踐相結(jié)合,，爭取在安全技術(shù)方面有進一步的提高，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證,。

根據(jù)工程師的任職條件,，本人認為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格，現(xiàn)呈報給各位專家給予評審,。本人提交的所有申報材料均符合事實,，真實無誤，愿意依法承擔相應(yīng)責任,。