計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

工程部要有豐富的施工組織,、施工安全及綠色施工管理,、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、成本管理措施和經(jīng)驗(yàn),。今天本站小編給大家為您整理了工程部。

與計(jì)劃,，希望對大家有所幫助,。

20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、開展預(yù)防維修,，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率,。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封,，軸承檢查更換。

(2)九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調(diào)效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī),，清洗檢查風(fēng)輪,，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218,，3210長住房未完成，別墅還剩2#,，4#沒有完成,，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成,。

(3)九月份開始啟動(dòng)裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通，由于客房出租率高,，目前完成26間。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

(6)九月份外請人員,，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入,。

(8)配合各部門報(bào)單維修。

本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來,，一直從事現(xiàn)場施工管理工作,，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教,，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。

1.技術(shù)管理：在過去的二年中,，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級進(jìn)行技術(shù)交底,。

2.現(xiàn)場管理：竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗(yàn)收資料,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔,。

3.工程進(jìn)度：瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成,。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。

4,、工程變更：由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,，設(shè)計(jì)不是很完善，技術(shù)變更比較多,，經(jīng)本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理,、技術(shù)管理,、資料編制、變更索賠,、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程,、涵洞工程,、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃,、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù),、基礎(chǔ)資料，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表,。

2.工程報(bào)表多、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁,。

3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上,，我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取,，不恥下問,，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn),，虛心向他人請教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),，為自己充電,。

存在不足：專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好,，爭取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

一、進(jìn)度控制,。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，

合同。

工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

三,、造價(jià)控制。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場安全文明施工,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)。

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理,。

通過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

我公司xx在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,，及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，工程于xx年xx日正式開工，xx年十月全部完工,，順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù),。

現(xiàn)將我們在xx省道四標(biāo)的施工情況作一個(gè)匯報(bào)：

本合同段起點(diǎn)樁號(hào)為cc,，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村，路線經(jīng)后木港橋,，利用東西大道拼寬至xx省道相接,，全長5。95公里,。主要為：路基,、橋涵等工程，其中大橋一座360米,。

公司接到中標(biāo)通知書后,，馬上組建以xxxx為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)各科室,。

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格率100%,，全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們在施工中制定詳細(xì)的自檢保證體系,、完善管理制度、細(xì)化考核制度,、明確了責(zé)任目標(biāo),，施工過程主要抓好：(1)建立質(zhì)量自檢保證體系，實(shí)行質(zhì)量三級管理,。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,，加強(qiáng)原材料管理，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,，由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí),。(3)對工程關(guān)鍵、重要,、隱蔽部位,，項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作,。(5)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，確立誰管理誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,。

本項(xiàng)目自開工以來,，項(xiàng)目部做到：

1、統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)管理,，細(xì)化分解任務(wù),，精心組織施工。

2,、強(qiáng)化計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核制度。

3,、突出重點(diǎn),。xxx大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程，我們把它作為施工重中之重來抓,。

4,、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С?，使政策處理分輕重緩急,，逐步落實(shí)，施工過程見縫插針,。

(一),、安全生產(chǎn)管理情況。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，主要抓好：

1、建立安全生產(chǎn)管理體系：

自項(xiàng)目開工以來,，我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)：副組長、安全員,、班組安全負(fù)責(zé)人,。形成縱向到底、橫向到邊,，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

2、制訂工作目標(biāo)：

以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括：安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理,、特殊工種持證上崗工作的管理,。

4、安全技術(shù)交底：

安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對性強(qiáng),，做好安全技術(shù)交底工作,，使員工明白該怎樣做，提高自我安全保護(hù)意識(shí),，克服麻痹思想,。

5、安全生產(chǎn)的宣傳：

安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,，施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,，堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則，結(jié)合實(shí)際情況,，采取多種形式,，通過對各類典型事故的剖析，幫助職工克服麻痹思想,，消除事故的人為隱患,。保證了本工程做到零傷亡。

(二),、文明施工情況,。

創(chuàng)建文明工地，爭當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想,。項(xiàng)目部從一開始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來抓,。

1、舍得資金投入,，項(xiàng)目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo)，加大投入,，xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號(hào),。

2、狠下功夫抓落實(shí),。項(xiàng)目部對有條件的施工料場進(jìn)行硬化處理,，施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水，晴天組織灑水車灑水,，基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚(yáng),，雨天無積水的要求。

3,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對職工的思想,、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,，重視廉政建設(shè),。特別是對外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫，做到遵紀(jì)守法,，尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,，不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎妫恍锞?，不賭博,。

1、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃,，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水,、廢渣,、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物,。

2,、施工便道經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚(yáng),，影響農(nóng)作物和周圍的'居民生活,。

3、施工使用的打樁機(jī),、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動(dòng)的施工機(jī)械,，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè)，一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用,。

為了樹立公司形象,，我們堅(jiān)持“干一個(gè)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，贏一片市場”，因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存,，以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針,，爭取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

針對本次交工檢測的反饋意見,，對我們施工單位存在的各種問題,，我們要及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人,，保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù),。

最后,，我們感謝xxxx區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司,、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運(yùn)輸局等各級領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的大力支持,。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在未來的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲，為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下,，克服了人員少、工作量大等困難,，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：

上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)

1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元

2.電： 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對多

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),，工程維修不徹底,，管理方面不熟，沒管好,，

1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好水泵，電梯,，配電,，空調(diào)，供水系統(tǒng),，等正常運(yùn)行 特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2.管理工作。

改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺(tái)部門間上,，下級之間的工作,。及時(shí)有效，不推諉,，多做事,，用心管理 加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的`日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且有維修組定期對前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。

總之,，事情無論大小，要干就要干最好,，我相信沒有最好,，只有更好，只有不斷的自我加壓,，

尋找

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo).

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊,、一人多職,、工期緊、任務(wù)重,、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，迎難而上,，對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位,、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,，周密部署，制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方案,，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作完成情況,。

（一）前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào)；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作,；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo),；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo),。

（二）工程進(jìn)度。

住宅樓主體工程完成,，內(nèi)外檐施工基本完成,；

架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成,；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成,，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）；消防,。

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成,。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三）工程質(zhì)量控制,。

施工前質(zhì)量控制如下：

1,、對太陽能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,，包括各個(gè)分包商,。

的資質(zhì)的審查。

2,、對所有的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,，有無錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。

3,、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

4,、組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì),。

意圖,。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令,。

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序,。

2,、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,。

（四）安全文明施工,。

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱。

號(hào),，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評,；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,。

的目標(biāo),；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查,，并形成文字資料。

（五）資料管理,。

初步建立資料管理制度,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對前期配套,、招投標(biāo),、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料,，分門別類進(jìn)行整理,、存放，并建立資料檔案,。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高,。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃,。

11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響,，例如：外檐窗拆改,、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，

給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多,、交叉部位多,、

人員復(fù)雜等實(shí)際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng),。

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,。

11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2,、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,。

工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對于過程中,。

出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制,。

工程部工程管理人員對較少，一人多職,，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展,。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管,，工程資料與工程同時(shí)交駿,。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人，分工明確,，便于更好地開展各項(xiàng)工作,。

**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程,、綠化工程同時(shí)開工,，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

（一）經(jīng)營目標(biāo),。

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影,。

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件,。

（二）管理目標(biāo)。

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5,、合同管理目標(biāo),，合同交底100%；

6、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月,；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月,。

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制,。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理,。

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理,。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明,。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。

20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過,。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過,。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算,。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工,，開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制,。

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢,。對此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

3、安全,、設(shè)備管理,。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年我加入了xx,，在過去的一年里，我沒有把事情做好,，每次做事都很懶散,，沒有盡力去做。想學(xué)的東西,，學(xué)的一塌糊涂,，到最后還是什么都沒學(xué)到,，錯(cuò)了，不會(huì)去尋找方法,，到底是哪里錯(cuò)了,，就這樣一直走下去，犯下了很多錯(cuò)誤,。最大的缺點(diǎn),，就是沒有耐心。.以前的我太過依賴,，也養(yǎng)成了一個(gè)慣性,，什么事都喜歡抱怨?？墒窃趚x,，我學(xué)會(huì)了自律，懂得了,，不能依賴,，凡事都要，自己想辦法,。

自從xx加入了廣告行業(yè),，公司有了很大的轉(zhuǎn)變。我工作方式,，及我思路,，也有了很大的轉(zhuǎn)變。開始有一點(diǎn)不適應(yīng),，也有一些抱怨,，但是后來想一想，也是一個(gè)不錯(cuò)的鍛煉方法,?？梢宰屛覍W(xué)到很多東西。讓我明白了,，什么事情該繼續(xù)下去,，什么不該繼續(xù)下去。托管方面.車開的有些快,，這個(gè)我做的不好,。我不想找借口去敷衍，因?yàn)榉笱軇e人就是敷衍自己,。不能拿別人的生命開玩笑,，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的。

2018年我給自己定了一個(gè)目標(biāo),，希望自己不要懶惰,。努力一點(diǎn),，突破自己的能力范圍。自我提升,，自我充實(shí),，提升自己的語言能力，堅(jiān)持每天寫300字的日記,，記錄自己每一天做的事情,。做事時(shí)，主動(dòng)點(diǎn),，把事情做好,。下達(dá)的事情，要馬上做,，前提問清楚事情的方式,，如何做。不會(huì)做的,，盡量自己想辦法,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立馬改正。我不希望公司,，能為我做到什么,，承諾什么，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí),，也許我聽得太多,！我只希望，盡我的.能力,，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù),。無論公司提出什么計(jì)劃都要去做，去想辦法,，把事情濃縮的簡單易懂,。這就是我的想法，也是我準(zhǔn)備要做的,。2018給自己加油,，為自己的目標(biāo)奮斗,！加油我可以,，做到的！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

總結(jié),。

及2019年計(jì)劃,。

中交一航局城交公司第六項(xiàng)目經(jīng)理部。

二〇一八年十一月二十一日,。

簽發(fā)人：

第六項(xiàng)目經(jīng)理部工程部做為項(xiàng)目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)部門,，在公司工程部的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及過程管控工作當(dāng)中,，做出了大量的顯著成效的工作,，為項(xiàng)目部工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、認(rèn)真做好技術(shù)支持,。

1、圖紙會(huì)審,。

施工圖紙是在工程實(shí)施前將圖紙進(jìn)行放樣的紙面依據(jù),，是以圖紙語言符號(hào)將工程預(yù)先完整的實(shí)施一遍。因此,，對圖紙的審查是至關(guān)重要的,。今年以來，工程部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對新下發(fā)的圖紙進(jìn)行了會(huì)審工作,，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問題,，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地跟設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，并得到了妥善回復(fù),。

2,、開工報(bào)告。

為項(xiàng)目部能爭取早日開工,，工程部按照總包部要求,，積極編制并報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)等開工所需的資料。并協(xié)調(diào)綜合,、物資,、設(shè)備、試驗(yàn),、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料,，為項(xiàng)目盡早開工做了良好鋪墊。

3,、項(xiàng)目策劃,。

根據(jù)前期項(xiàng)目調(diào)研、線路踏勘情況,，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),，編寫了《項(xiàng)目管理總體策劃》，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體策劃進(jìn)行了修訂完善,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量管理重點(diǎn)，規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量管控方向,，編制完成《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，并上報(bào)公司工程部,。同時(shí)繪制了《九工區(qū)形象進(jìn)度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》。

4,、施工方案,。

編制了項(xiàng)目總體施組、臨電施組,、安全施組共計(jì)3項(xiàng),；編制了谷岙隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計(jì)7項(xiàng),；編制了鋼筋廠建設(shè),、臨時(shí)便道、交通疏解等一般施工方案共計(jì)51項(xiàng),，其中25項(xiàng)已通過總包部審批,，17項(xiàng)已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計(jì)10項(xiàng),，其中7項(xiàng)通過監(jiān)理審批,。

5、模板選型及工藝優(yōu)化,。

根據(jù)項(xiàng)目部施工總體部署以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排,，對橋梁模板方案進(jìn)行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率,，增加重復(fù)利用次數(shù),，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸,，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

原計(jì)劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況,，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設(shè)置中支墩。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人,、機(jī),、料費(fèi)用約10萬余元。

谷岙隧道進(jìn)口按照設(shè)計(jì)進(jìn)行刷坡,，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項(xiàng)目部通過和設(shè)計(jì)單位多次溝通,，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動(dòng)4米,，遵循了“早進(jìn)晚出”的原則，確保了施工的安全,，并且加快了施工進(jìn)度,。

對隧道掘進(jìn)機(jī)開挖、二氧化碳?xì)怏w爆破開挖,、乳化炸藥爆破開挖工藝進(jìn)行比選,，通過對比施工成本、施工進(jìn)度,、審批手續(xù)辦理,、施工質(zhì)量控制、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等因素,，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝,。

6、施工計(jì)劃,。

工程部在年初給公司上報(bào)全年總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，將全年施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化到季,、月,、周。根據(jù)2018年施工進(jìn)度情況,、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況,，編制2019年施工計(jì)劃。

二,、時(shí)刻注重過程管理,。

1、內(nèi)業(yè)資料,。

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄,，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生,。因此,，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法,，新修訂了施工日志以及檢驗(yàn)批資料管理辦法,，明確了相關(guān)要求，并定人、定崗,、定責(zé),。同時(shí)根據(jù)公司個(gè)人施工日志管理的規(guī)定，打印裝訂專門的個(gè)人施工日志本,，并明確相關(guān)填寫要求,，指導(dǎo)、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫,，并定期組織施工日志評比，明確獎(jiǎng)懲,。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工,、洞口施工等技術(shù)交底共計(jì)13份，完成樁基檢驗(yàn)批審批305份,。

同時(shí)按照總包部相關(guān)要求,，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作,，從資料的形成,、保存進(jìn)行全方位的管控，確保拿出一套“真實(shí),、有效,、完整、追溯性強(qiáng)”的施工資料,。

2,、現(xiàn)場管理。

項(xiàng)目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量,、安全進(jìn)度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國車站試驗(yàn)鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作，為現(xiàn)場施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)勘察圖紙不相符的地方,，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、總包部進(jìn)行溝通商討,。由設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包部確認(rèn)地質(zhì)后,，提出切實(shí)可行的解決方案,，確保施工過程暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。

3,、大力推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā),。

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項(xiàng)要求,，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項(xiàng)目部2018年立項(xiàng)項(xiàng)目。為此,，工程部及時(shí)編制了立項(xiàng)報(bào)告,，明確了相關(guān)小組成員組成，并上報(bào)了立項(xiàng)申請書,、預(yù)算書,、合同、申請表,，完善了相關(guān)審批手續(xù),。

第二部分存在問題。

在2018年的工作中,，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理的工作,，但也暴露出了不少的問題。

1,、現(xiàn)場管理,。

由于項(xiàng)目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏,，項(xiàng)目部實(shí)行“拜師學(xué)技”的制度,，即通過少量的有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理,、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳、幫,、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場各類資源、進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少,，徒弟多,，導(dǎo)致師傅不能全方位的時(shí)刻專注于一名徒弟,，于是在鋼筋廠臨建施工時(shí)就暴露了現(xiàn)場管理不及時(shí)、部分工序監(jiān)管不力等問題,。

2,、內(nèi)業(yè)管理。

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的,，施工過程中,，每一個(gè)步驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料,。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中,，認(rèn)為工程實(shí)體是最重要的，資料整理很繁瑣,，沒有實(shí)體重要,。因此，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志,，存在不少的問題?，F(xiàn)場施工日志填寫不及時(shí)，對項(xiàng)目部臨建施工記錄不詳細(xì),、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。

針對2018年所做的工作，及工作中暴露出來的問題,，工程部將在2019年中揚(yáng)長避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理,，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化管控，重視過程管理與各方單位對接,。

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)方案專家論證會(huì),，提前做好安全方案的編制報(bào)審工作，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作,。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,，將會(huì)審結(jié)果及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院，對存在問題的圖紙,，催促設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)系單,。積極與設(shè)計(jì)院對接，在過程中收集變更建議書,、會(huì)審紀(jì)要等設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升技術(shù)人員技術(shù)水平,。

第六項(xiàng)目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，更是一個(gè)難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，高效的工作狀態(tài)，才能適應(yīng)項(xiàng)目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求,。工程部將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙,、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平。

3,、嚴(yán)格控制,，確保施工方案有效實(shí)施,。

在各分部分項(xiàng)工程施工前,，提前完成施工方案的審批手續(xù)，確保方案先行,。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作,，確保施工方案有效實(shí)施,。

4、定期檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),、監(jiān)督工作。

針對現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查,，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作,，對重點(diǎn)工序,、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，切實(shí)提高施工一次合格率,。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時(shí)召開技術(shù)專題會(huì),，以解決施工現(xiàn)場存在的問題,，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點(diǎn),，分析技術(shù)管理工作不足之處，全員參與討論,，提出整改意見,，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部技術(shù)管理水平。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

xx年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段,。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、xx年上半年主要工作的開展情況。

(一)國內(nèi)工程,。

1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年,，完成工程量約計(jì)2200萬元,，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米,。對已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程：

1、工程：xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,，評定為合格工程,。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,，項(xiàng)目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程。

1,、房建項(xiàng)目：xx年3月,，我部分別對共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,，包括,，共計(jì)平方米,，計(jì)劃工程12個(gè)月。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,，包括，共計(jì)7987.2平方米,，計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約7月底開工,。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段,。包括兩個(gè)館,，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元,，預(yù)計(jì)工期個(gè)月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

(四)安全工作,。

上半年,，我部安全工作主要有：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);,。

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;。

4,、傳達(dá)上級文件精神,，及時(shí)完成工作任務(wù);。

5,、開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;。

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;,。

(五)分公司辦理。

xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認(rèn)證,。

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),，得到專家一致好評。

二,、存在問題,。

(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

(五)完善安全制度,。

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘、儲(chǔ)備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目,。

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目。

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城。

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目,。

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員，減少部門開支,，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí),、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電、用汽等能耗)的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂幦?0xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

三、小結(jié),。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識(shí),，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心,，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年xx月xx日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的'壁畫、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因,，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3,、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

(一)供配電方面：

1,、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行,，20__年未進(jìn)行),。

2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車,。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4,、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組、客用電梯,、2#及3#制冷主機(jī),。

(二)空調(diào)設(shè)備方面：

1、空調(diào)主機(jī)的維保,、加雪種,。

2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3,、冷卻塔的維保：對4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換。

5,、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。

7、熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。

(三)消防設(shè)備方面：

1,、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。

2,、對主泵進(jìn)行維修,。

3、部分管道更換,。

4,、壓力接點(diǎn)控制表更換。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

酒店工程部在某某某某年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

一,、設(shè)備運(yùn)行。

1,、市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4,、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二,、維修項(xiàng)目：

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng),。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。某某某某年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

三,、節(jié)能降耗：

某某某某大樓總費(fèi)用461,、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬元,，實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬元,。其中總用電量為334,、2萬度，空調(diào)用電量為某某萬度,，外包區(qū)域用電49,、79萬度，停車庫用電量為5,、32萬度,，用水量總的為7、35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28、6萬元,，用氣量26,、13萬立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40,、02元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18、73元,。

四,、人力資源：