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工程部工作總結(jié)及計(jì)劃 工程部工作總結(jié)(通用17篇)

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工程部工作總結(jié)及計(jì)劃 工程部工作總結(jié)(通用17篇)
時(shí)間:2023-11-29 09:09:04     小編:筆舞

計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),,并設(shè)定合理的限制。這樣,,我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

自x月xx日調(diào)到xx工作,,剛進(jìn)入xx工程的第一周,就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,,細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次溝通交流,,確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),,進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

確定質(zhì)量目標(biāo)是:主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%,。

1,、確定安全目標(biāo)是:零死亡。

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%。

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來(lái),,給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員,有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部(子分部),、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方,質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題,。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),,工程部建立了綜合檢查制度和方針后,采取多種形式的宣傳教育,,利用工程列會(huì),、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,,使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針,、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,,編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格,,建立了文件化的綜合管理體系,,全面組織體系的正常運(yùn)行,并實(shí)施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,,對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn),,規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,,組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

1,、作為一名xx公司員工,,我常想,我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),,但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),,通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí),更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師,就我本人理解,,工作上的事情,,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來(lái)不做,,那只是畫餅充饑,永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、(子分部)分項(xiàng)工程,在施工前期我都在不斷考慮,,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,,在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如:1—8號(hào)樓平屋面、1—4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,,節(jié)省了資金,也方便了施工單位的施工,,并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到、更要做到,,這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

1、抓好事前控制,,嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

在整個(gè)過(guò)程中,,我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,,制訂了具體的程序,,明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,,包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,,為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,,符合要求后進(jìn)行了外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,,其x查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告共68份,,水泥出廠合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告21份,,對(duì)鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中,,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,,如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,,我對(duì)鋼筋混凝土工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,,在整個(gè)施工過(guò)程中,,我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,以確?;炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中,我抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水,;二是砂漿的正確拌制,;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中,共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,,同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,,共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,,砂漿試塊46組,,抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組,評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中,,共發(fā)出聯(lián)系單8份,,整改通知單15份,實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì),,及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,。

5、加強(qiáng)事后控制,,確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過(guò)程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,,施工單位通過(guò)自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料,??偟恼f(shuō),本工程通過(guò)嚴(yán)格控制,,施工質(zhì)量取得了較好的效果,,主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,外墻磚砌工程總體平整光潔,,樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,,墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,,以全部得到有效控制。

6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,。

在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,,條基的斷面尺寸,,混凝土配合比,振搗等的質(zhì)量控制,,按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程,并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,承包單位自評(píng)為合格,,經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,。

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從驗(yàn)收情況看,,總體質(zhì)量情況良好,。其中,鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,,經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收,,全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況,。

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng),其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,,一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,,飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,,各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,,全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況,。

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,質(zhì)量控制資料基本完整,,主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),在這1年的時(shí)間里,,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,,其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng),。之所以有這么大的進(jìn)步,,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,,認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過(guò)去,,展望未來(lái),。在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái),,盡自己的努力,同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng),,一起描繪公司的美好明天,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

年年歲歲花相似,歲歲年年人不一樣,。充滿恐懼的xx年即將過(guò)去,,更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,,我收獲了許多喜悅和歡樂(lè),,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

xx年,,于我來(lái)說(shuō),也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,,我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),,對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),這是一個(gè)突破,。自xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,感激項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持,,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,,做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:

記得剛開工時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,,起初,,我并沒有多在意,,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問(wèn)題,,可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,,我無(wú)從下手,不明白部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識(shí)到,,任務(wù)的艱巨性,。可是應(yīng)對(duì)困難,,我并沒有退縮,,經(jīng)過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙,,網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,最終有了一些頭緒,,審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題,,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。經(jīng)過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,,我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。經(jīng)過(guò)以上工作,,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,,所以必須把事情做好,,做漂亮。與此同時(shí),,在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我明白,,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,,以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,,一些事情,,必須經(jīng)過(guò)多方面的努力才能完成,在那里,,協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過(guò)與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,,總有回報(bào),在大家的共同努力下,,南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),,得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx,,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過(guò)去了,,展望完美的二零xx年,,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。應(yīng)對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),,我絕不會(huì)退縮,勇往直前,,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,,更加嚴(yán)格要求自我,在做好本職工作的同時(shí),,不斷的學(xué)習(xí)與積累,,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,,不斷完善自我,,確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主,??偨Y(jié)自從開業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,,將工作目標(biāo)定為:

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,;

3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,,減少租戶投訴;

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,;

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,,從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),;工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2.配合行政和財(cái)務(wù)部,,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng),;過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,,其主要原因是維修材料更不上,采購(gòu)周期較長(zhǎng),,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),,定下工程材料合格供方,,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率,。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),,事后進(jìn)性檢查,,以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;在日常工作時(shí),,強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),,杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,,防止顧客意外受傷。

4.對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,,完善管理機(jī)制,,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量,,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作的要求,,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作,。

5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,,提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,,將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),,檢查時(shí)間周期,,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,,通過(guò)自身的努力,,修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,,是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,,全程跟蹤該項(xiàng)工程,,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,,查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修,消除故障,,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,,力求節(jié)能降耗,;在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),,以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9.加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);由于廣場(chǎng)人流量大,,以及路面設(shè)計(jì)等因素,,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,,整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,,嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維修工作的及時(shí),,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,;寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,,通過(guò)一年的整改,去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,,目前正在配合改造的項(xiàng)目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,,地下停車場(chǎng)地面維修工作,。

11.配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開發(fā)的第三代店,,面積大,,距離長(zhǎng),施工材料使用了新型復(fù)合材料,,在前期施工期間,,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題,,工程部積極的主動(dòng)工作,,一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,,減少問(wèn)題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),,增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,;

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化,;

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,提高員工的技術(shù)水平;

20xx年工作亮點(diǎn),。

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題,,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題,,被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計(jì)劃。

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率,;

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),,提高技工的服務(wù)質(zhì)量,;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,做好運(yùn)行管理,,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,,提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì),;

6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

1職責(zé)總述:

1,、本類工作是在主管人員監(jiān)督下,處理日常一切事務(wù),。

2,、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3,、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工,、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。

4,、按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況,。

2所受監(jiān)督:

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令,。

2,、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事,有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理,。

3所施監(jiān)督:

有直屬下級(jí),,有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限,。

四,、工作范圍:

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段,。

(1),、熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度,、設(shè)備,、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃,并報(bào)主管審批,。

(2),、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室,、庫(kù)房,、宿舍、伙房的選址工作,。

(3),、組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì),安排施工人員的安全,、技術(shù),、紀(jì)律制度的交底工作。

2,、施工階段:

(1),、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè),。

(2),、合理安排用工及使用材料,降低工費(fèi)及材料成本,。

(3),、督促下屬制定材料總計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,,并給予材料部門最少三天采購(gòu)時(shí)間,。

(4)、按圖施工,,如甲方要求變更施工內(nèi)容,,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔,。

(5),、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤,。

(6),、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(7),、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

(8),、單項(xiàng)工程結(jié)束后,,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù),交財(cái)務(wù)部,、辦公部存檔,。

3、驗(yàn)收退場(chǎng)階段:

(1),、工程竣工后,,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

(2),、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng),。

(3)、工程驗(yàn)收后,,安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)各部門存檔,。

(4)、每月5日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門工程進(jìn)度表,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé),。

2,、對(duì)單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。

3,、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為,、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5,、對(duì)本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé),。

六、權(quán)利:

1,、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有指揮權(quán),。

2、對(duì)所屬下級(jí)有監(jiān)督,、檢查權(quán),。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系,。

4,、對(duì)下屬員工及施工人員有任免,、獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

七,、所需資格條件:

1,、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

2,、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。

3、具備良好品德與素質(zhì),。

4,、身體健康,性格良好,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

專項(xiàng)工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項(xiàng)工程部,,經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦奮斗,于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù),。在此期間,,查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評(píng),現(xiàn)對(duì)全年的工作做出如下總結(jié):

專項(xiàng)工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個(gè)部分:

1,,xxx工程首采段,,共計(jì)鉆孔:814個(gè),累計(jì)進(jìn)尺24765,。00m,;

2,xxx線提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,,共計(jì)鉆孔:610個(gè),,累計(jì)進(jìn)尺120xx。50m,;

3,,某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔,共計(jì)鉆孔:520個(gè),,累計(jì)進(jìn)尺16569,。00m;

4,,xx標(biāo)點(diǎn)提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,,共計(jì)鉆孔:421個(gè),累計(jì)進(jìn)尺9887,。10m,;

5,xx新標(biāo)段勘探鉆孔,,共計(jì)鉆孔:939個(gè),,累計(jì)進(jìn)尺84270,。00m。綜合以上數(shù)據(jù),,20xx年全年查井總工程量為:xxxm,。(請(qǐng)見附表一)

專項(xiàng)工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成,實(shí)行輪班制,,后期由于工作強(qiáng)度減小,,抽調(diào)一名司機(jī)后,主要由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交,,組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集,。

專項(xiàng)工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng),不畏艱難困苦,,克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn),,通過(guò)與項(xiàng)目部人員之間的緊密配合,每次查井任務(wù)都能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查井任務(wù),并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時(shí)間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中,,杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生,。

整套查井設(shè)備包括查井車、地面主機(jī),、井下探管,、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,,同時(shí)也屬于易損部分,。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管,隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定,。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程,,嚴(yán)禁違章操作。由于查井設(shè)備使用頻率較高,,所以儀器的檢修主要是在使用過(guò)程中進(jìn)行,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行檢查,能夠現(xiàn)場(chǎng)解決絕不拖延,。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時(shí)及時(shí)請(qǐng)教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商,。

20xx年查井任務(wù)完成后,經(jīng)統(tǒng)計(jì),,查井主機(jī)完好,;查井電腦完好;21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米(20xx年,、20xx年各廢棄1300多米,,屬于正常消耗),;9根探管需要返廠維修(密度探管4根、井溫探管3根,、電法探管2根),。

專項(xiàng)工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項(xiàng)工程部安全管理規(guī)定》,要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),,使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛,無(wú)特殊原因禁止查井車私自離開工地,。查井車每月進(jìn)行一次檢修,,杜絕查井車帶病作業(yè)。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時(shí),,需佩戴好必要的安全防護(hù)措施,。檢測(cè)源要求存放于存貯罐當(dāng)中,只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時(shí)取出,,且必須由專人領(lǐng)取及安裝,。查井工作結(jié)束后,檢測(cè)源寄存于xxx廠檢庫(kù)進(jìn)行封存,。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù),,查井組要求查井人員對(duì)查井電腦、u盤,、資料,、圖件妥善保管,非相關(guān)人員不允許私自查看,、領(lǐng)取,、拷貝。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼,、安裝殺毒軟件并定期殺毒,。電腦不允許隨便外借,且必須定期對(duì)查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,。

專項(xiàng)工程部查井組經(jīng)過(guò)2年的摸索總結(jié),,已具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1,、維修能力不足。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備,,而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè),,電子專業(yè)知識(shí)貧乏,無(wú)法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平,,這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時(shí)只能返廠維修,,嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運(yùn)作,。

2、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米,,減去明年需廢棄部分(大約3400米),,只能滿足一年的使用要求。

3,、專業(yè)能力有待提高,。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋。對(duì)于利用查井資料來(lái)分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段,。

4、電子防護(hù)措施缺乏,。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時(shí),,裝卸檢測(cè)源的工作者缺少檢測(cè)源防護(hù)措施。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束,,通過(guò)一年的摸索,、總結(jié),現(xiàn)對(duì)20xx年的工作提出如下幾點(diǎn)建議:

1,、20xx年專項(xiàng)工程部的工作任務(wù)預(yù)計(jì)于20xx年x月開始,,查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修、標(biāo)定,、測(cè)試工作。

2,、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平,。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù),組織查井人員學(xué)習(xí)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),。

3,、添置急需的維修設(shè)備。現(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡(jiǎn)單的解決設(shè)備的焊接問(wèn)題,,如遇到電子元件的損壞,,則很難檢測(cè)出來(lái)。建議為查井組添置一臺(tái)示波器,。

4,、加強(qiáng)與同行之間的交流。通過(guò)2年的時(shí)間,,查井組結(jié)識(shí)了許多查井人員,,從他們身上學(xué)習(xí)到了很多,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求,。只有通過(guò)相互溝通,、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,,以誠(chéng)待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,,因此,,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),,得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),,二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高,。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把握平等,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,以,。

制度,。

紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動(dòng)接受來(lái)自各方面的,。

意見,。

不斷改進(jìn)工作堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做不利于公司的話不說(shuō)積極維護(hù)公司的良好形象。

工作中,,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,,工作量大,這就需要班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,我與同事們心往一處想,勁往一處使,,不會(huì)計(jì)較干的多,,干的少,只希望把工作圓滿完成,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,水暖工處理各種維修1742次,,關(guān)閥泄水,、拆水表651戶,處理各種漏水128次,,維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次,維修路燈49次,,回收驗(yàn)房904套,裝修驗(yàn)收417戶,,綜合維修工處理各種維修2376次,,處理地凍脹155處,拆除廣告布259塊,,做防水113棟,,處理地凍脹155處。其它維修381次,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,,和有經(jīng)驗(yàn)的同志比較還有差距,在今后的工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足努力把工作做得更好。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道,,任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn),,我也將一如既往地盡自己所能努力工作,,不斷攀登新的高峰!

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

思考了很久,,作為公司的一名員工對(duì)于公司項(xiàng)目及公司目前的狀況深感慚愧與不安,。慚愧的是:項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問(wèn)題,不能有效改變或者改觀,,我是有責(zé)任的,。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的第一線管理人員,我自我批評(píng),!同時(shí)也誠(chéng)懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評(píng),。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足,這樣才能夠不斷地學(xué)習(xí)提高成長(zhǎng),。體會(huì)如下:

1.公司各部門,,尤其是核心幾個(gè)部門各自為營(yíng),不能形成合力,。眾所周知的是矛盾重重,,溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議,,也非我本意,。

2.人員臃腫,人浮于事,。真正做事并且主動(dòng)做事又有能力做事的不多,。倘若僅僅如此倒也罷了,問(wèn)題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率,。

是一個(gè)壞人,。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié),有效合力,。不積細(xì)流無(wú)以成江海,,不積跬步無(wú)以至千里,。每一個(gè)人對(duì)每天做的事都能捫心自問(wèn)一句:今天我做了哪些事?解決了哪些工作中存在的問(wèn)題,?對(duì)得起自己的良心對(duì)得起公司的薪水就行,。

尊敬的董事長(zhǎng)先生,敬愛的徐老師,,思考了許久約一年多吧,,如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié),那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您,,聊盡于心吧,。謝謝。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

韶光荏苒,,新年的鐘聲即將響起,,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深入的總結(jié),。20xx年工程部在公司帶領(lǐng)的關(guān)懷教導(dǎo)下,,在公司各級(jí)交易部分的密切互助下,盡力以赴地投入到xxxxxx的交付工作,、xxxxxx的周全開工構(gòu)筑,、51地塊的前期籌辦工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程構(gòu)筑專業(yè)的核心本能機(jī)能部分,,我們緊記公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)和囑托,,從部分本能機(jī)能動(dòng)身,從項(xiàng)目標(biāo)技巧特點(diǎn)和開辟要求脫手,,凸起本身的技巧優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),,富裕闡揚(yáng)部分在工程技巧辦理上的核心效用,嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,,結(jié)束了公司帶領(lǐng)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊備,崗?fù)ぢ氊?zé)明了的聯(lián)合奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體,。

工程部在xxxxxx經(jīng)理精確帶領(lǐng)和部分同事的互助竭力下,中斷20xx年12月底,,我們已前后結(jié)束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程周全構(gòu)筑促成。本著回顧過(guò)去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不敷,進(jìn)而充裕和改進(jìn)本身的原則,,為此,,我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程辦理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),,連續(xù)09年的工程辦理工作,,工程部更加盡力以赴地投入到項(xiàng)目標(biāo)施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力,,我部克服了各種堅(jiān)苦,,經(jīng)過(guò)議定一年的辛苦奮動(dòng),我們前后結(jié)束了御龍灣的消防驗(yàn)收,、完工驗(yàn)收,,新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的完工備案,,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技巧辦理工作。如今,,御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在包管質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)緊張求的進(jìn)度穩(wěn)步促成,,此中13#樓在滿足質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)附加和談的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)厲服從對(duì)工程進(jìn)行“三把握”的辦理方法。從對(duì)工期,、質(zhì)量,、本錢三個(gè)緊張身分的把握,加強(qiáng)公約的辦理與信息的辦理,,竭力和諧與計(jì)劃,、監(jiān)理、總包及分包的干系,,竭力加強(qiáng)了辦理辦法,。

1、定目標(biāo),,建章建制,,抓好構(gòu)筑單位的施工辦理工作,。

20xx年,我部人員將盡力以赴,,力圖御景城一期工程安定,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的兌現(xiàn);同時(shí),,51#地塊的促成工作,。

如今,整體來(lái)講,,御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù),,但也存在一些題目。我們深入檢討,,總結(jié)了以下幾點(diǎn)因?yàn)椋?/p>

(1)個(gè)別把握節(jié)點(diǎn)工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周,,對(duì)籌劃運(yùn)行中大略呈現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性。

(2)卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化,。

(3)計(jì)劃變動(dòng)較多且計(jì)劃方不能及時(shí)復(fù)興,。

(4)部分施工單位規(guī)律松解,現(xiàn)場(chǎng)辦理不到位,,籌劃得不到落實(shí),。

2、珍視公約對(duì)工程辦理的效用,,分類歸檔各種工程技巧資料,,自動(dòng)和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場(chǎng)題目。

構(gòu)筑工程公約在工程的詳細(xì)履行進(jìn)程中起著特別緊張的效用,,對(duì)工程中的勘察,、計(jì)劃、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)力任務(wù)和責(zé)任都作了比較周全的法則,。在工程構(gòu)筑的詳細(xì)履行進(jìn)程中,,我部嚴(yán)厲服從公約,對(duì)公約中法則質(zhì)量責(zé)任,,別離邊界,,圖紙計(jì)劃,工藝?yán)玫某姓J(rèn)和承諾軌制都有較好的貫徹履行,。經(jīng)過(guò)議定探討各方面發(fā)起來(lái)的與公約履行有關(guān)的題目,,對(duì)觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時(shí)發(fā)起辦理方法并經(jīng)過(guò)議定監(jiān)理工程師去履行,必要時(shí)對(duì)施工伎倆,、施工錢源,、施工構(gòu)造直至公約工期進(jìn)行調(diào)整。

3,、抓好安定與文明現(xiàn)場(chǎng)辦理工作,。

安定文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,,我部根據(jù)本工程安定文明項(xiàng)目辦理目標(biāo),鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國(guó)務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程,、出產(chǎn)條例和法則。在履行進(jìn)程中緊張做以下幾點(diǎn)工作:

(1)為了提拔工地形象和安定文明施工,,科學(xué)安排,、公道調(diào)配利用施工場(chǎng)地,施工和辦理分區(qū),,糊口生涯和辦理分區(qū),,并使之與各種環(huán)境保存和諧干系,要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握,,目標(biāo)是包管項(xiàng)目施工中異國(guó)危機(jī)、不誤事出變亂,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)吃虧,。

(3)鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范疇內(nèi)秩序整齊,,文明安定,,環(huán)境獲得保衛(wèi),交統(tǒng)統(tǒng)暢,,防火辦法完好,,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)和諧現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、計(jì)劃內(nèi)部各有關(guān)部分、周邊工程和社區(qū)之間的干系,,為工程構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)精良的表里環(huán)境,。

2、及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃,,做好項(xiàng)如今期籌辦工作,。

根據(jù)阜陽(yáng)居民的糊口生涯風(fēng)俗,與計(jì)劃及時(shí)雷同,,對(duì)房屋戶型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革,。

對(duì)施工中呈現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙大略題目及時(shí)鞭策關(guān)聯(lián)單的復(fù)興,盡量禁止耽擱工期,。

嚴(yán)厲按圖紙,、公約及典范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”,,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,,為使工程質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、過(guò)后把握,其詳細(xì)做法是:嚴(yán)厲原材料,、構(gòu)配件及配置出場(chǎng)關(guān),,每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報(bào)驗(yàn)手續(xù),,必須出具出廠表明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品,、材料方能出場(chǎng)利用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置,最大限度裁減對(duì)顧客的感化,,將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi),,以及層高超高題目,工程部帶領(lǐng)屢次與相干部分和人員進(jìn)行雷同,、和諧,,最終都得以妥帖辦理。

強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控,,確保主體工程布局精良,。對(duì)緊張部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員履行全進(jìn)程旁站,。對(duì)付梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人造挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,,監(jiān)理工程師要按法則堅(jiān)定嚴(yán)厲旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)覺和改正施工存在的質(zhì)量題目,,并鞭策施工方對(duì)存在題目予以整改,,使施工進(jìn)程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時(shí),自動(dòng)進(jìn)行平常性的監(jiān)理放哨工作,。工地代表必須深切工地現(xiàn)場(chǎng)明白現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,,和諧辦理存在的題目,發(fā)覺同等格者,,及時(shí)斧正,,堅(jiān)定要求整改,發(fā)覺同等格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng),,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。珍視工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,,清正耿介,,以理服人,平等待人,,規(guī)矩待人,,為企業(yè)營(yíng)建一種精良的互助氛圍,,確保工作優(yōu)良快捷,,工作不能牽絲攀藤,,要當(dāng)增進(jìn)派,不當(dāng)“拖沓機(jī)”,,掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過(guò)議定竭力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成合力,,齊抓共管,,首創(chuàng)各方共贏的精良場(chǎng)面。

嚴(yán)厲工程驗(yàn)收,,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期兌現(xiàn),。潛藏工程,工序交代驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見后,,方能進(jìn)行下道工序施工,,杜絕產(chǎn)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的變亂,包督工程施工井井有條地促成,。

4,、工作中存在的不敷和必要改革的處所。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)歡迎挑釁的進(jìn)程中,,我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改革和珍視的題目,,還必要當(dāng)真克服和改正,以求美滿,,使辦理程度再上一個(gè)新臺(tái)階,,緊張表如今以下幾個(gè)方面:

1、進(jìn)一步美滿,、細(xì)化工程辦理系統(tǒng)體例,,理清辦理程序,使工程辦理更加順暢,,更加高效,。明了了內(nèi)部分工和職責(zé),,建立了上傳下達(dá)、聯(lián)合協(xié)作,、典范有序的工作秩序,,有力地鞭策各項(xiàng)工作順利展開。

2,、構(gòu)筑技巧日新月異,,典范、規(guī)程更新頻頻,,必須加強(qiáng)工程部人員交易本質(zhì)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修,加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)常使用典范、規(guī)程,、圖集的進(jìn)修工作,。

3、還必要加強(qiáng)部分之間的和諧,、雷同,,“早策劃、晨安排”,,做好一切施工前后籌辦工作,。

4、有部分施工單位辦理,、技巧人員的交易本質(zhì)較差,,不能滿足施工辦理的實(shí)際必要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,,安定意識(shí)較差,、自檢系統(tǒng)不健康;辦理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,,經(jīng)過(guò)議定總結(jié)可以周全地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不敷、堅(jiān)苦與機(jī)會(huì)的進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明了目標(biāo),訂定辦法,,供給參考和保險(xiǎn),。從而對(duì)堅(jiān)苦有復(fù)蘇的認(rèn)識(shí)和深入的分析,找到辦理堅(jiān)苦的方法,對(duì)機(jī)會(huì)要有較強(qiáng)的洞察力,,趕早做好搶抓機(jī)會(huì)的各項(xiàng)籌辦,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼間到了年底,立刻又迎接來(lái)了新的一年,。在這年終之季,,我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。

在今年年初,,對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修,。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵,、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制,、報(bào)警,、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中,,檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感,、水泵及防火閥存在故障,。隨后,立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,,安排維修,。在這次維修中,有的故障是多年來(lái)一向沒有解決的歷史遺留問(wèn)題,。本專業(yè)人員,,進(jìn)取查閱資料,立刻對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修,,有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的,,在確認(rèn)故障后,立刻聯(lián)系廠家,,要求廠家派人進(jìn)行維修或更換,。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試,、維修過(guò)程中,,工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處,,有很多的閥體在悶頂內(nèi),,每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí),維修人員總要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工,??此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難,甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎,,維修好后再安裝回原位,。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試,確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),,并做好了維修記錄,。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修,。

室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,,中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū),可見施工的難度是十分之大,,并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中,,因?yàn)榭蛻籼厥猓诓季€要求上十分嚴(yán)格,,還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房,。實(shí)際施工起來(lái),首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù),,要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),,這種工作干起來(lái)十分吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,,總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可,。

在日常維護(hù)檢修中,本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,,首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查,,又打印了所有的模塊地址標(biāo)似,逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽,。這份工作實(shí)際上是十分消耗工時(shí)的,,首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址,然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng),。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部,,本專業(yè)人員要爬上悶頂,在頂內(nèi)尋找模塊,,找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去,。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。

與這些工作的同時(shí),,安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障,??偸窃跊]有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情景。這種故障出現(xiàn)后,,造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈,、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修,。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助,,總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間,,總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常,。

因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多,樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗,。在清洗前,,確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消除掉,這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了必須影響,。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商,,對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗,。清洗煙感的工作量是巨大的,。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感,,每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車,。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄,。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后,,在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中,,又密切的對(duì)其觀查,逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試,。在此后的兩三個(gè)月中,,將清洗完回到的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修,,保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障,。

回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力,,對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見的,。可就目前而言,,盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦,,可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn),,新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去,,為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全,、更舒適、更夢(mèng)想的辦公環(huán)境,,在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。集團(tuán)公司結(jié)合市場(chǎng)及自身情況成立了第四個(gè)分公司:江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,。由于工作需要工程部于20xx年10月份組建成立,。回顧過(guò)去的一年,,感慨很多,,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,,思路格外清晰?,F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

在過(guò)去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),,根據(jù)公司的安排,積極認(rèn)真地開展了以下工作:

遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示,,先后對(duì)苗圃基地的土地面積進(jìn)行了丈量,、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè)、苗圃基地各個(gè)地塊的劃分及各個(gè)地塊內(nèi)排水溝的開挖,、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,,先后對(duì)售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè)、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,,售樓處建設(shè)工作基本上完成了計(jì)劃任務(wù)。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,,先后對(duì)工程的景觀進(jìn)行了聯(lián)系設(shè)計(jì),、對(duì)小區(qū)整體沙盤進(jìn)行了聯(lián)系制作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用,。

1,、只有擺正位臵,,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為,。

2,、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,,才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,,才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),,不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,在過(guò)去的一年里,,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,,重點(diǎn)不突出,,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓?,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、合同管理重視程度不夠,。

過(guò)去的一年中,,對(duì)合同管理的重視程度不夠,,表現(xiàn)在合同交底不清楚,,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,,工程部壓根就沒有,所以,,造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)展的影響很大,,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性上需要加強(qiáng)。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),,根據(jù)公司的安排,現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下:

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,結(jié)合本部門20xx年度工作進(jìn)程,將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成,,全面結(jié)束售樓處工作,。

二、針對(duì)沙盤模型處在的問(wèn)題及時(shí)與沙盤公司聯(lián)系予以修改,,使其與設(shè)計(jì)圖紙一致,。

三、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四,、一期工程的施工與管理。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),。20xx對(duì)我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作、開工面積大,、工期緊,,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),,竭盡全力,,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的展開,,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

20xx在悄然之間就逝去了,,我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,,更便于今后的工作的進(jìn)行,以下是我的工作總結(jié):

1,、20xx年x月x日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,,檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,,層層落實(shí)不到位,,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析,。

3,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),,所以,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒有得到有效的控制。

4,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,,無(wú)論技術(shù)高低,,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,,并切要明確交底的資料包括施工方法,,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,,可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性,、波動(dòng)較大,,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,,人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過(guò)程,,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策,、勘察,、設(shè)計(jì)和施工,都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì),,即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策本事,、管理本事、作業(yè)本事,、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),,首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

20xx上半年,,鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照hse工作開展的要求,,積極推行hse體系建設(shè),,將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理,。年初,鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》,,并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全、環(huán)保,、森林防火”協(xié)議,,井隊(duì)與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議,,確保責(zé)任層層落實(shí),。對(duì)公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解,明確了否決,、結(jié)果和過(guò)程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容,,將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、隊(duì),、班組,、個(gè)人,明確了各級(jí)干部,、職工hse職責(zé),。

20xx年2月23日,我部成功召開了20xx年度安全環(huán)保工作會(huì)議,,在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上,,確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求,,加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè),。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性,制定了專業(yè)的流程圖,。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度,,更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。20xx年科室編制出臺(tái)了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制(試行)》和《鉆井工程部hse績(jī)效管理辦法(試行)》,。為明確我部各科室,、各隊(duì)人員的職責(zé),特別從實(shí)際出發(fā),,參考各部門提出的意見,,將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,,確保部各項(xiàng)工作安全順利完成,。根據(jù)公司hse工作的具體要求,推動(dòng)hse管理工作的實(shí)施,用量化的方法對(duì)各部門工作進(jìn)行考核,,為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù),。

在6月份的“安全月”中,在內(nèi)部三支鉆井隊(duì),,重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄56個(gè),,補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測(cè)試記錄,、安全技術(shù)交底記錄,、三級(jí)教育記錄、起,、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄,、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本(機(jī)房、鉆臺(tái)),、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表,、鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)周檢查表、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳,,建立了記錄清單,。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,積極推進(jìn)安全文化,,參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn),,鉆井隊(duì)里通過(guò)外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培,按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解,、推行安全文化,。

2.送外培訓(xùn)情況:今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”,、“電工培訓(xùn)”,、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn),,共計(jì)15次,、321人次。

3.內(nèi)部培訓(xùn)情況:隊(duì),、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富,,起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面,,重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育,。共計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時(shí),、321人次,。

(一)hse準(zhǔn)入控制,。

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質(zhì),、操作人員“hse、井控,、硫化氫”持證情況,、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。20xx年對(duì)準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì),,9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì),,16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。

20xx年3月,,機(jī)動(dòng)安全環(huán)??坡?lián)合井控科,、技術(shù)科和生產(chǎn)科,,在部領(lǐng)導(dǎo)參與下,對(duì)20xx年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試,。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的筆試,,還采用面試的形勢(shì)對(duì)安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行了考核,根據(jù)筆試和面試的綜合成績(jī)對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用,,確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)工作,,為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,,確保設(shè)備完好運(yùn)行,。

年初,我部對(duì)內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器,、硫化氫檢測(cè)儀,、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn),確保安全設(shè)備完好,。同時(shí)對(duì)進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案,。要求對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé),按時(shí)維修,,確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,,確保設(shè)備在使用過(guò)程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片,,對(duì)日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記,,確保車輛全年安全行駛。

要求井隊(duì)對(duì)機(jī)房,、發(fā)電房,、柴油罐,、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理,對(duì)井口處進(jìn)行起下鉆過(guò)程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理,,對(duì)各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放,,杜絕亂扔、亂排,、亂放的不良行為,。在生產(chǎn)過(guò)程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染,加強(qiáng)用水管理,,減少用水沖洗設(shè)備,,杜絕生活區(qū)長(zhǎng)流水。同時(shí)積極配合環(huán)保部門,,認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作,,做到依法排污、持證排污,,禁止無(wú)證排污,,實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施:一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,,實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制,,保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度;二是合理安排員工休息,,準(zhǔn)備充分的藥品,、西瓜、綠豆湯等,,保證員工身體健康,。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào),、員工參檢率100%,。

進(jìn)行一開驗(yàn)收、二開驗(yàn)收,、鉆開油氣層驗(yàn)收,、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次,,共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中,,在三月份開展的“春季安全大檢查”中,,分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì),查出隱患251個(gè),,下發(fā)隱患整改通知書22份,。并對(duì)存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查,,確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時(shí),,我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查,,在“五一”節(jié)前對(duì)所有鉆井隊(duì)開展全面安全大檢查,并對(duì)我部貨場(chǎng)及辦公區(qū)域的防火防盜,,辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查,,確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、24小時(shí)值班制度,組織有力,,機(jī)構(gòu),、人員和物資到位,信息通暢,,確保平穩(wěn)度汛,。

檢查驗(yàn)收中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對(duì)各井隊(duì)建立施工檔案,,對(duì)每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開鉆驗(yàn)收申請(qǐng),、氣層驗(yàn)收表,、一開、二開,、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案,,并依據(jù)此來(lái)安排下次驗(yàn)收檢查。按照檢查程序,,經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查,,各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì),下達(dá)開鉆令,,方可開鉆,;對(duì)檢查驗(yàn)收存在問(wèn)題的井隊(duì),檢查驗(yàn)收組提出整改意見,,施工單位進(jìn)行整改,,經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆;對(duì)于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰,。

按照hse管理要求,,各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開班前會(huì)議,鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育,,結(jié)合每天的任務(wù)分配,,對(duì)全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識(shí)促進(jìn),,就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求,對(duì)施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底,,使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,。

對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè),、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請(qǐng),,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名,,以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài),。

要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌,共計(jì)十塊,,這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場(chǎng)口處,,確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過(guò)程中,明確自身職責(zé),,同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí),,并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督進(jìn)行講評(píng),確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力,、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,,提高我部應(yīng)急救援水平,,全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè),,切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全,。在20xx年7月,鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井,,進(jìn)行了“三防演練”,。通過(guò)這次演練,檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力,,起到了鍛煉隊(duì)伍,,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的作用。

通過(guò)以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中,,變單純的管理,,為分級(jí)協(xié)助管理,提高安全管理工作效率,,切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系,。

1.在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),圖省事,、怕麻煩,、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在,。2.員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足,科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠,。

3.員工培訓(xùn)情況看,,員工的操作水平總體不高,或偏重于常用方面的操作,,知識(shí)不夠全面,,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4.部分員工的責(zé)任心,、執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

5.hse管理體系目前主要在我部?jī)?nèi)部鉆井隊(duì)開始開展,對(duì)外協(xié)鉆井隊(duì),,還要求不高,,在以后的工作中,我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開展hse管理體系推廣,。

1.加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度,。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,推行好“有感領(lǐng)導(dǎo),、直線責(zé)任和屬地管理”,,應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可,、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,、安全觀察與溝通”等工具,落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中,。

2.加強(qiáng)防噴,、防硫化氫,、防汛,、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3.繼續(xù)開展“人人講安全,、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng),讓全體干部,、員工真正從思想上重視,,從行動(dòng)上落實(shí),積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患,。

4.以各類資料,、課件為教材,繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,并自覺運(yùn)用到工作中去,,加強(qiáng)對(duì)各單位,、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì),檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力,。

5、努力推進(jìn)hse管理體系,,大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作,,確保各項(xiàng)作業(yè)安全,繼續(xù)向“創(chuàng)造國(guó)際知名,,國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間,20__年已經(jīng)過(guò)去,,無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,,但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié),。

事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,,合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較大,,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,,也取得了很好的效果,在施工過(guò)程中,,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,,并且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來(lái),,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查,,雖然提出了一些問(wèn)題,,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,,我們的工程經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

在造價(jià)控制方面,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,,增加了銷售收入。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,,所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,,層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益,,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),,以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來(lái)說(shuō),,我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),,犧牲自我的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來(lái)做,,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

一,、日常工作中,,工程部全體嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示,,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、檢查中提出的問(wèn)題和整改意見,,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時(shí),,工程部休息日、節(jié)假日和夜間等繼續(xù)為及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要,,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報(bào)修處理,緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每天對(duì)各個(gè)配電室的巡視,;每日夜間燈圍墻燈、室外配電箱有無(wú)損壞等,。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),保證了電力設(shè)備的運(yùn)行,,為和創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和辦公環(huán)境,。

三、工作中,,我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣,工作量大的困難,,本著“應(yīng)修的必修,,修必修好”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,,也是安全的保障。因此,,每天按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備,、設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,,及時(shí)進(jìn)行處理,,如不能及時(shí)處理的,,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,及時(shí)上報(bào)。在日常工作中,,發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,,減少設(shè)備故障率,。在工作中,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,,每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來(lái),工程部的'全體員工盡盡力地為學(xué)校做了大量的工作,,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,。我們將在今后的工作中,進(jìn)一步提高素質(zhì)及的技能,,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在項(xiàng)目的指導(dǎo)下,掌握工程通病并制定防治措施,,堅(jiān)持每日巡檢和抽查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,,監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程樁基總計(jì)2470根、抗浮錨桿5476根,、土石方98.8萬(wàn)方,、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護(hù)2102根,,由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面,、地下構(gòu)筑物拆除緩慢,、地下管道管線復(fù)雜,、地質(zhì)情況復(fù)雜,、設(shè)計(jì)圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來(lái)了一定的難度。施工時(shí),,務(wù)必要綜合考慮,,采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖。針對(duì)這些難點(diǎn),,工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、機(jī)場(chǎng)指揮部溝通,,從工程質(zhì)量,、進(jìn)度與成本控制方面考慮,采取了許多應(yīng)對(duì)措施和方案,。通過(guò)變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利,。我們從以下五個(gè)方面對(duì)南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部工作進(jìn)行總結(jié):

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),,每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。為此,工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。基礎(chǔ)工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn),而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃工作,,組織施工機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),,對(duì)于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義。

南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為150天,,該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,我們?cè)诖_??傮w工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下,,制定了實(shí)施性的施工組織,,即將該工程分解為交通中心、地鐵車站,、停車樓施工區(qū),,各個(gè)施工區(qū)平行施工,同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工,,以達(dá)到最短施工周期,,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,,將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程量大,工期緊,,工序繁雜,,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,,我們會(huì)同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系,,通過(guò)周報(bào)、月報(bào),、月工程進(jìn)度計(jì)劃,、qc活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,,首先對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實(shí)施的可行性,,采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,,并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,樁基施工階段,,基坑支護(hù)施工階段,,抗浮錨桿施工階段,鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑,,從而確定了關(guān)鍵工作,。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,,總結(jié)上月完成的工作量及形象部位,,未完成的原因及采取的措施,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,,計(jì)劃下月工作量,、人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施條件,、計(jì)劃保證措施、急需解決的問(wèn)題,,將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,,由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計(jì)劃,。

通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),,便于管理者集中力量抓主要矛盾,,確保工期,,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力,,以達(dá)到降低成本的目的。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),,積極為各勞務(wù)分包隊(duì)伍開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊(duì)伍的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。可以說(shuō)從開工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成,,至項(xiàng)目的全面完成到工程竣工,工程部的足跡遍布每一階段,,每一環(huán)節(jié),,每一部位,。

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作,。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:

1,、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路采取硬化處理,,現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘?,F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責(zé)任區(qū),,定期清掃,,路面破壞的,,安排道路維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)修復(fù)。

2,、處理垃圾,,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,,定時(shí)清運(yùn),。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,,采用封閉式運(yùn)輸車輛,。

3、防治水污染。砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵,。

4、內(nèi)業(yè)管理,,利用多媒體工具,,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,,提供生動(dòng)的'管理教材,。

1.工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項(xiàng)目群空間,,供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況,,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,,通過(guò)報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、項(xiàng)目部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.對(duì)下計(jì)量:每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的月度完成的實(shí)際工程量,、進(jìn)行整理,、匯總,按期上報(bào)合同部,。

5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以技術(shù)核定單,、工程核定單或者現(xiàn)場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門,,南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,,發(fā)給類報(bào)告共11份。

1,、技術(shù)人員較年輕,,不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面,獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的能力較強(qiáng)的人員比較少,,綜合能力不強(qiáng),,專業(yè)知識(shí)不都扎實(shí)、不夠全面,,導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo),。

2,、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心,沒有質(zhì)量,、安全,、節(jié)約成本意識(shí),不主動(dòng)與人溝通,,不主動(dòng)從各種渠道獲取專業(yè)知識(shí),,不主動(dòng)熟悉圖紙和規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工記錄不重視,、不齊全,,不主動(dòng)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,使現(xiàn)場(chǎng)施工情況沒有與設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行無(wú)縫銜接,。

3,、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流,灌輸工程質(zhì)量,、安全,、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,,積極主動(dòng)為工程服務(wù),。

4、項(xiàng)目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,,對(duì)施工過(guò)程中的資料及竣工資料整理較生疏,,只能多方請(qǐng)教和摸索,資料返工現(xiàn)象較多,。

總之自開工以來(lái),,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(zhǎng)的努力,,為項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障,。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),有計(jì)劃的開展各項(xiàng)技術(shù)工作,,完成各項(xiàng)任務(wù),在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識(shí),,提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平,為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航,;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí),,為南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力,,竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,,目前均在積極的簽字和組卷,計(jì)劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗(yàn)收,,來(lái)年初完成竣工資料的最終驗(yàn)收與移交工作,,至此本部門工作到此結(jié)束。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

我一貫努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,,毛澤東思想,,深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論,堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,,擁護(hù)中央的領(lǐng)導(dǎo),,擁護(hù)社會(huì)主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,,熱愛水利工程事業(yè),,對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。注重自身的思想建設(shè),,不斷提高自己的政治素質(zhì),,在工作中言行一致,作風(fēng)端正,,實(shí)事求是,。嚴(yán)于律已,敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭(zhēng),,敢于開展批評(píng)和自我批評(píng),,團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),,圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),,堅(jiān)持個(gè)人利益服從單位利益的原則,不計(jì)較個(gè)人名利得失,。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍,,精益求精,勤奮務(wù)實(shí),。保持健康心態(tài),,積極進(jìn)取,樂(lè)觀向上,,對(duì)水利事業(yè)和單位前途充滿信心,。

一、在工作中注重學(xué)習(xí),,能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),、新知識(shí),、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以便在工作中加以應(yīng)用,,堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),,將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高,,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,,能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,從事多個(gè)崗位上的技術(shù)工作,。在北干渠三面光防滲工程施工中,我作為工程技術(shù)協(xié)助人員,,負(fù)責(zé)分配渠段的施工和質(zhì)量監(jiān)督,,竣工資料整理工作。

二,、小水庫(kù)除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、工期短的特點(diǎn),充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng),,合理規(guī)劃工期,、精確制定資源計(jì)劃、確定施工方案,、積極推廣新技術(shù),、新工藝、新材料應(yīng)用,,該工程被評(píng)為優(yōu)秀工程,。施工難度較大,作為該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,,我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取,、刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教,,積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,,深入貫徹iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工,,使工程質(zhì)量,、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成,,該項(xiàng)目榮獲河北省省級(jí)文明工地、河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),,贏得了業(yè)主的贊譽(yù),,為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),,樹立了良好的社會(huì)形象。

同時(shí),,通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對(duì)面,,由于地處鬧市中心,,施工場(chǎng)地狹隘,施工難度較大,,作為該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,,我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,,積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理程序組織施工,,使工程質(zhì)量、安全,、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成,,該項(xiàng)目榮獲河北省省級(jí)文明工地,贏得了業(yè)主的贊譽(yù),,為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),,樹立了良好的社會(huì)形象。

同時(shí),,通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。 在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完成論文《安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化》,、《從技術(shù)角度淺談塔式起重機(jī)的選購(gòu)》,、《粉刷石膏的應(yīng)用實(shí)踐》在公司季度度技術(shù)工作會(huì)議上交流。

以上是我一個(gè)季度來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,,通過(guò)從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),,再加之自己的分析和思考,,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,,克服不足,學(xué)無(wú)止境,,路在腳下延伸,,我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力,,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,,為單位,、為水利事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

在南方的.汛期事件發(fā)生后,,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),,總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),,主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來(lái)之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,,讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),,重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,,上周安排的工作能否落實(shí),,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。年上半年主要完成工作具體如下:

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,,保障設(shè)備運(yùn)行正常,,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),,為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,,被困人員可以短時(shí)間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,,把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),,為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),,為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),,為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,,回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),,做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。

下半年沒有新的交房任務(wù),,公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),,進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。置業(yè)公司發(fā)展迅速,,樓盤日益增多,,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,,管理的項(xiàng)目逐漸增多,,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

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