計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部工作總結(jié)及計劃篇一

自x月xx日調(diào)到xx工作,，剛進(jìn)入xx工程的第一周,，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進(jìn)行了下面具體工作落實,。

確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡,。

2、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%,。

1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員,，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工,、分部（子分部）,、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。

2、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會,、專題會議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。

3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織,、落實糾正預(yù)防措施的實施,。

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅定我對這個看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個分部,、（子分部）分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能,。如：1—8號樓平屋面,、1—4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理,、并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān),。

凡是進(jìn)場原材料,、即查驗合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其x查驗鋼材合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份,，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁、板,、梯,、屋面等,。施工中,，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制,。

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,。

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板、鋼筋,、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認(rèn)真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格,，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,。

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8、裝飾分部質(zhì)量情況,。

裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

9、質(zhì)量控制資料情況,。

本項目工程部根據(jù)分項,、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇二

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣,。充滿恐懼的xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,，這是一個突破。自xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部，并且很好地融入了項目團(tuán)隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感激項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做得更好,。

進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性,?？墒菓?yīng)對困難，我并沒有退縮,，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。經(jīng)過進(jìn)行這項工作,，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的二零xx年,，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自我,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

４．對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10．配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點,。

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃。

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇四

1職責(zé)總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù),。

2,、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3,、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工,、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。

4,、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況,。

2所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令,。

2,、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理,。

3所施監(jiān)督：

有直屬下級,，有監(jiān)督、指揮直屬下級的權(quán)限,。

四,、工作范圍：

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段,。

(1),、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度,、設(shè)備,、勞動力、材料等供應(yīng)計劃,，并報主管審批,。

(2)、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場,，搞好現(xiàn)場辦公室,、庫房、宿舍,、伙房的選址工作,。

(3)、組織現(xiàn)場工人大會,，安排施工人員的安全,、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作,。

2,、施工階段：

(1),、負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè),。

(2),、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本,。

(3),、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃,，并給予材料部門最少三天采購時間,。

(4)、按圖施工,，如甲方要求變更施工內(nèi)容,，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔,。

(5),、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤,。

(6),、對施工及人員安全負(fù)責(zé),，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(7),、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù),。

(8)、單項工程結(jié)束后,，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù),，交財務(wù)部,、辦公部存檔,。

3、驗收退場階段：

(1),、工程竣工后,，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

(2),、組織各工種協(xié)調(diào)退場,。

(3)、工程驗收后,，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔,。

(4),、每月5日上報公司財務(wù)部門工程進(jìn)度表。

五,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1,、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2,、對單項工程成本控制負(fù)責(zé),。

3、對所屬下級紀(jì)律行為,、工作秩序,、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。

4,、對現(xiàn)場人員安全及公司財產(chǎn)負(fù)責(zé),。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé),。

六,、權(quán)利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán),。

2,、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán),。

3,、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4,、對下屬員工及施工人員有任免,、獎罰提議權(quán)。

七,、所需資格條件：

1,、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

2,、有較強(qiáng)專業(yè)知識,。

3、具備良好品德與素質(zhì),。

4,、身體健康，性格良好,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇五

專項工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項工程部,，經(jīng)過8個月的艱苦奮斗，于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù),。在此期間,，查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評,，現(xiàn)對全年的工作做出如下總結(jié)：

專項工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個部分：

1，xxx工程首采段,，共計鉆孔：814個,，累計進(jìn)尺24765。00m,；

2,，xxx線提取實驗鉆孔，共計鉆孔：610個,，累計進(jìn)尺120xx,。50m；

3,，某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔,，共計鉆孔：520個，累計進(jìn)尺16569,。00m,；

4，xx標(biāo)點提取實驗鉆孔,，共計鉆孔：421個,，累計進(jìn)尺9887。10m,；

5,，xx新標(biāo)段勘探鉆孔，共計鉆孔：939個,，累計進(jìn)尺84270,。00m。綜合以上數(shù)據(jù),，20xx年全年查井總工程量為：xxxm,。（請見附表一）

專項工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成，實行輪班制,，后期由于工作強(qiáng)度減小,，抽調(diào)一名司機(jī)后，主要由組長負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交,，組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集,。

專項工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，不畏艱難困苦,，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn),，通過與項目部人員之間的緊密配合，每次查井任務(wù)都能夠及時,、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場進(jìn)行查井任務(wù),，并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中，杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生,。

整套查井設(shè)備包括查井車,、地面主機(jī)、井下探管,、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成,。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器，同時也屬于易損部分,。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管,，隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章操作,。由于查井設(shè)備使用頻率較高，所以儀器的檢修主要是在使用過程中進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進(jìn)行檢查,，能夠現(xiàn)場解決絕不拖延。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時及時請教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商,。

20xx年查井任務(wù)完成后,，經(jīng)統(tǒng)計，查井主機(jī)完好,；查井電腦完好,；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年、20xx年各廢棄1300多米,，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根、井溫探管3根,、電法探管2根）,。

專項工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項工程部安全管理規(guī)定》，要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛，無特殊原因禁止查井車私自離開工地,。查井車每月進(jìn)行一次檢修,，杜絕查井車帶病作業(yè)。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時,，需佩戴好必要的安全防護(hù)措施,。檢測源要求存放于存貯罐當(dāng)中，只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時取出,，且必須由專人領(lǐng)取及安裝,。查井工作結(jié)束后,，檢測源寄存于xxx廠檢庫進(jìn)行封存。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù),，查井組要求查井人員對查井電腦,、u盤、資料,、圖件妥善保管,，非相關(guān)人員不允許私自查看、領(lǐng)取,、拷貝,。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼、安裝殺毒軟件并定期殺毒,。電腦不允許隨便外借,，且必須定期對查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份。

專項工程部查井組經(jīng)過2年的摸索總結(jié),，已具備了扎實的業(yè)務(wù)能力,，但也存在多方面的不足。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、維修能力不足,。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備，而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè),，電子專業(yè)知識貧乏,，無法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平，這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時只能返廠維修,，嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運作,。

2、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米,，減去明年需廢棄部分（大約3400米）,，只能滿足一年的使用要求。

3,、專業(yè)能力有待提高,。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋。對于利用查井資料來分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段,。

4、電子防護(hù)措施缺乏,。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時,，裝卸檢測源的工作者缺少檢測源防護(hù)措施。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束，通過一年的摸索,、總結(jié),，現(xiàn)對20xx年的工作提出如下幾點建議：

1、20xx年專項工程部的工作任務(wù)預(yù)計于20xx年x月開始,，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修,、標(biāo)定、測試工作,。

2、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平,。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù),，組織查井人員學(xué)習(xí)針對性強(qiáng)的專業(yè)知識。

3,、添置急需的維修設(shè)備?，F(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡單的解決設(shè)備的焊接問題，如遇到電子元件的損壞,，則很難檢測出來,。建議為查井組添置一臺示波器。

4,、加強(qiáng)與同行之間的交流,。通過2年的時間，查井組結(jié)識了許多查井人員,，從他們身上學(xué)習(xí)到了很多,，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求。只有通過相互溝通,、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇六

強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握平等,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以,。

制度,。

紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項,。

規(guī)章制度,。

尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動接受來自各方面的。

意見,。

不斷改進(jìn)工作堅持做到不利于公司形象的事不做不利于公司的話不說積極維護(hù)公司的良好形象,。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。工程部人手少，工作量大,，這就需要班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，我與同事們心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干的多，干的少,，只希望把工作圓滿完成,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,，水暖工處理各種維修1742次,，關(guān)閥泄水,、拆水表651戶，處理各種漏水128次,，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次，維修路燈49次,，回收驗房904套,，裝修驗收417戶，綜合維修工處理各種維修2376次,，處理地凍脹155處,，拆除廣告布259塊，做防水113棟,，處理地凍脹155處,。其它維修381次。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠，和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,，在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足努力把工作做得更好,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點,，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰,！

工程部工作總結(jié)及計劃篇七

思考了很久,，作為公司的一名員工對于公司項目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項目的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題,，不能有效改變或者改觀,，我是有責(zé)任的。作為一名有經(jīng)驗的第一線管理人員,，我自我批評,！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足,，這樣才能夠不斷地學(xué)習(xí)提高成長,。體會如下：

1.公司各部門,，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力,。眾所周知的是矛盾重重,，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議,，也非我本意,。

2.人員臃腫，人浮于事,。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多,。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運作的效率,。

是一個壞人,。

精誠團(tuán)結(jié)，有效合力,。不積細(xì)流無以成江海,，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事,？解決了哪些工作中存在的問題,？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。

尊敬的董事長先生,，敬愛的徐老師,，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié),，那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您,，聊盡于心吧。謝謝,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇八

韶光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深入的總結(jié),。20xx年工程部在公司帶領(lǐng)的關(guān)懷教導(dǎo)下，在公司各級交易部分的密切互助下,，盡力以赴地投入到xxxxxx的交付工作,、xxxxxx的周全開工構(gòu)筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作,。作為公司工程構(gòu)筑專業(yè)的核心本能機(jī)能部分,，我們緊記公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)和囑托，從部分本能機(jī)能動身,，從項目標(biāo)技巧特點和開辟要求脫手,，凸起本身的技巧優(yōu)勢和專業(yè)特長,，富裕闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，結(jié)束了公司帶領(lǐng)安排的各項任務(wù),。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊備，崗?fù)ぢ氊?zé)明了的聯(lián)合奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體,。

工程部在xxxxxx經(jīng)理精確帶領(lǐng)和部分同事的互助竭力下，中斷20xx年12月底,，我們已前后結(jié)束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程周全構(gòu)筑促成。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不敷，進(jìn)而充裕和改進(jìn)本身的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程辦理工作是我部工作的核心和重點,，連續(xù)09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到項目標(biāo)施工辦理工作中,。在部分同事的齊心合力,，我部克服了各種堅苦，經(jīng)過議定一年的辛苦奮動,，我們前后結(jié)束了御龍灣的消防驗收,、完工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的完工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技巧辦理工作,。如今,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓,、16#樓在包管質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)緊張求的進(jìn)度穩(wěn)步促成,，此中13#樓在滿足質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過附加和談的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)厲服從對工程進(jìn)行“三把握”的辦理方法。從對工期,、質(zhì)量,、本錢三個緊張身分的把握，加強(qiáng)公約的辦理與信息的辦理,，竭力和諧與計劃,、監(jiān)理、總包及分包的干系,，竭力加強(qiáng)了辦理辦法,。

1、定目標(biāo),，建章建制,，抓好構(gòu)筑單位的施工辦理工作。

20xx年,，我部人員將盡力以赴,，力圖御景城一期工程安定、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的兌現(xiàn);同時,，51#地塊的促成工作。

如今,，整體來講,，御景城陜西十一建承包的項目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些題目,。我們深入檢討,，總結(jié)了以下幾點因為：

(1)個別把握節(jié)點工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周，對籌劃運行中大略呈現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性,。

(2)卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化,。

(3)計劃變動較多且計劃方不能及時復(fù)興。

(4)部分施工單位規(guī)律松解,，現(xiàn)場辦理不到位,，籌劃得不到落實。

2,、珍視公約對工程辦理的效用,，分類歸檔各種工程技巧資料，自動和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場題目,。

構(gòu)筑工程公約在工程的詳細(xì)履行進(jìn)程中起著特別緊張的效用,，對工程中的勘察,、計劃、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)力任務(wù)和責(zé)任都作了比較周全的法則,。在工程構(gòu)筑的詳細(xì)履行進(jìn)程中,，我部嚴(yán)厲服從公約，對公約中法則質(zhì)量責(zé)任,，別離邊界,，圖紙計劃，工藝?yán)玫某姓J(rèn)和承諾軌制都有較好的貫徹履行,。經(jīng)過議定探討各方面發(fā)起來的與公約履行有關(guān)的題目,，對觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時發(fā)起辦理方法并經(jīng)過議定監(jiān)理工程師去履行，必要時對施工伎倆,、施工錢源,、施工構(gòu)造直至公約工期進(jìn)行調(diào)整。

3,、抓好安定與文明現(xiàn)場辦理工作,。

安定文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安定文明項目辦理目標(biāo),，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程,、出產(chǎn)條例和法則。在履行進(jìn)程中緊張做以下幾點工作：

(1)為了提拔工地形象和安定文明施工,，科學(xué)安排,、公道調(diào)配利用施工場地，施工和辦理分區(qū),，糊口生涯和辦理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標(biāo)是包管項目施工中異國危機(jī),、不誤事出變亂,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)吃虧。

(3)鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范疇內(nèi)秩序整齊,，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi),，交統(tǒng)統(tǒng)暢,，防火辦法完好，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)和諧現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、計劃內(nèi)部各有關(guān)部分、周邊工程和社區(qū)之間的干系,，為工程構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)精良的表里環(huán)境,。

2、及時跟進(jìn)計劃,，做好項如今期籌辦工作,。

根據(jù)阜陽居民的糊口生涯風(fēng)俗，與計劃及時雷同,，對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革,。

對施工中呈現(xiàn)的疑問和部分圖紙大略題目及時鞭策關(guān)聯(lián)單的復(fù)興，盡量禁止耽擱工期,。

嚴(yán)厲按圖紙,、公約及典范進(jìn)行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量兌現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、過后把握,，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)厲原材料,、構(gòu)配件及配置出場關(guān)，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢,。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續(xù),，必須出具出廠表明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能出場利用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置,，最大限度裁減對顧客的感化,，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高題目,，工程部帶領(lǐng)屢次與相干部分和人員進(jìn)行雷同,、和諧，最終都得以妥帖辦理,。

強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程布局精良。對緊張部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員履行全進(jìn)程旁站,。對付梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人造挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按法則堅定嚴(yán)厲旁站監(jiān)理，及時發(fā)覺和改正施工存在的質(zhì)量題目,，并鞭策施工方對存在題目予以整改,，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時，自動進(jìn)行平常性的監(jiān)理放哨工作,。工地代表必須深切工地現(xiàn)場明白現(xiàn)場環(huán)境,，和諧辦理存在的題目，發(fā)覺同等格者,，及時斧正,，堅定要求整改，發(fā)覺同等格的或質(zhì)次的材料,，堅定要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。珍視工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正耿介，以理服人,，平等待人,，規(guī)矩待人，為企業(yè)營建一種精良的互助氛圍,，確保工作優(yōu)良快捷,，工作不能牽絲攀藤，要當(dāng)增進(jìn)派,，不當(dāng)“拖沓機(jī)”,，掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過議定竭力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方構(gòu)成合力,，齊抓共管，首創(chuàng)各方共贏的精良場面,。

嚴(yán)厲工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期兌現(xiàn)。潛藏工程,，工序交代驗收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕產(chǎn)生漏項驗收而返工重做的變亂，包督工程施工井井有條地促成,。

4,、工作中存在的不敷和必要改革的處所。

在總結(jié)經(jīng)驗歡迎挑釁的進(jìn)程中,，我們發(fā)覺了幾個值得我們改革和珍視的題目,，還必要當(dāng)真克服和改正，以求美滿,，使辦理程度再上一個新臺階,，緊張表如今以下幾個方面：

1、進(jìn)一步美滿,、細(xì)化工程辦理系統(tǒng)體例,，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢,，更加高效,。明了了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、聯(lián)合協(xié)作,、典范有序的工作秩序，有力地鞭策各項工作順利展開,。

2,、構(gòu)筑技巧日新月異，典范,、規(guī)程更新頻頻,，必須加強(qiáng)工程部人員交易本質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時候進(jìn)修,，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)常使用典范,、規(guī)程,、圖集的進(jìn)修工作。

3,、還必要加強(qiáng)部分之間的和諧,、雷同，“早策劃,、晨安排”,，做好一切施工前后籌辦工作。

4、有部分施工單位辦理,、技巧人員的交易本質(zhì)較差,，不能滿足施工辦理的實際必要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安定意識較差,、自檢系統(tǒng)不健康;辦理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，經(jīng)過議定總結(jié)可以周全地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不敷、堅苦與機(jī)會的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明了目標(biāo)，訂定辦法,，供給參考和保險,。從而對堅苦有復(fù)蘇的認(rèn)識和深入的分析，找到辦理堅苦的方法,，對機(jī)會要有較強(qiáng)的洞察力,，趕早做好搶抓機(jī)會的各項籌辦。

工程部工作總結(jié)及計劃篇九

轉(zhuǎn)眼間到了年底,，立刻又迎接來了新的一年,。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié),。

在今年年初,，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機(jī),、消防水泵,、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查,。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制,、報警、信息反饋等測試,。在這次測試中,，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感,、水泵及防火閥存在故障,。隨后，立刻對存在問題進(jìn)行匯總,，安排維修,。在這次維修中，有的故障是多年來一向沒有解決的歷史遺留問題,。本專業(yè)人員，進(jìn)取查閱資料,，立刻對其故障根源進(jìn)行搶修,，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認(rèn)故障后,，立刻聯(lián)系廠家,，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查,、測試、維修過程中,，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處,，有很多的閥體在悶頂內(nèi),，每當(dāng)修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子,，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工,。看似簡單的工作實際維修起來很困難,，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位,。這時還要對這個故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報警測試,，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄,。經(jīng)過統(tǒng)計,，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進(jìn)行了大修。

室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū),，可見施工的難度是十分之大，并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中,，因為客戶特殊,，在布線要求上十分嚴(yán)格,，還有要通四條長距離光纖引至用戶機(jī)房。實際施工起來,，首要問題是要對光纖做好保護(hù),，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來十分吃力,。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。

在日常維護(hù)檢修中,，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似,，逐一核對并貼好標(biāo)簽,。這份工作實際上是十分消耗工時的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實際安裝地址,，然后帶好梯子到現(xiàn)場,。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂,，在頂內(nèi)尋找模塊,，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識,。

與這些工作的同時,，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個回路掉線情景,。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈,、巡更系統(tǒng)無法正常工作,。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助,，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備,。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常,。

因為大廈自建成至今年已有兩年多,，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前,，確實有小部分的煙感誤報火警不能立刻復(fù)位消除掉,，這樣對消防系統(tǒng)造成了必須影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商,，對樓內(nèi)的煙感,、溫感進(jìn)行清洗,。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感,、溫感,，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄,。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后,，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其觀查,，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試,。在此后的兩三個月中，將清洗完回到的煙感,、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修,，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。

回首這些往事的時候還如昨日在眼前,。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力,，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn),，新故障總是不斷的產(chǎn)生,。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更安全,、更舒適,、更夢想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十

20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年,。集團(tuán)公司結(jié)合市場及自身情況成立了第四個分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于工作需要工程部于20xx年10月份組建成立,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計劃向公司做以回報,。

在過去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點,，根據(jù)公司的安排,，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示,，先后對苗圃基地的土地面積進(jìn)行了丈量、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè)、苗圃基地各個地塊的劃分及各個地塊內(nèi)排水溝的開挖、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束,。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè)、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設(shè)工作基本上完成了計劃任務(wù)。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對工程的景觀進(jìn)行了聯(lián)系設(shè)計,、對小區(qū)整體沙盤進(jìn)行了聯(lián)系制作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用,。

1,、只有擺正位臵，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

協(xié)調(diào)管理對項目的工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性上需要加強(qiáng)。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點,，根據(jù)公司的安排，現(xiàn)將20xx年的工作計劃報告如下：

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合本部門20xx年度工作進(jìn)程，將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成,，全面結(jié)束售樓處工作,。

二,、針對沙盤模型處在的問題及時與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設(shè)計圖紙一致。

三,、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四、一期工程的施工與管理,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),。20xx對我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來說是關(guān)鍵的一年。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的展開,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十一

20xx在悄然之間就逝去了,，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理,，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

1,、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析,。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，所以,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4,、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施,。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計和施工,，都是經(jīng)過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策本事,、管理本事、作業(yè)本事,、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx上半年,，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求,，積極推行hse體系建設(shè),，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初,，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》,，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保,、森林防火”協(xié)議,，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議,，確保責(zé)任層層落實,。對公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決,、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容,，將各項指標(biāo)落實到科室、隊,、班組,、個人，明確了各級干部,、職工hse職責(zé),。

20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環(huán)保工作會議,，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上,，確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路,。依據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊管理建設(shè),。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖,。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度,，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》,。為明確我部各科室,、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā),，參考各部門提出的意見,，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保部各項工作安全順利完成,。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施,，用量化的方法對各部門工作進(jìn)行考核,，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。

在6月份的“安全月”中,，在內(nèi)部三支鉆井隊,，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄56個，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單,、接地電阻測試記錄,、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄,、起,、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房,、鉆臺）,、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表,、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳,，建立了記錄清單。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,，積極推進(jìn)安全文化,，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培,，按照推進(jìn)計劃和要求向基層講解,、推行安全文化,。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”,、“電工培訓(xùn)”,、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn),，共計15次,、321人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊,、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面,，重點加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育,。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時,、321人次,。

（一）hse準(zhǔn)入控制。

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse,、井控,、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核,。20xx年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊,，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查,。

20xx年3月,，機(jī)動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科,、技術(shù)科和生產(chǎn)科,，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對20xx年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試,。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試,，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用,，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作,，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行,。

年初,，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀,、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗,，確保安全設(shè)備完好。同時對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案,。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé),，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行,，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài),。同時對我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片,，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記,，確保車輛全年安全行駛。

要求井隊對機(jī)房,、發(fā)電房,、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理,，對井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理,，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔,、亂排,、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染,，加強(qiáng)用水管理,，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水,。同時積極配合環(huán)保部門,，認(rèn)真落實排污費登記工作，做到依法排污,、持證排污,，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展,。

制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間,，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度,；二是合理安排員工休息,，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等,，保證員工身體健康,。三是落實專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、員工參檢率100%,。

進(jìn)行一開驗收、二開驗收,、鉆開油氣層驗收,、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次,，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場,，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中,，在三月份開展的“春季安全大檢查”中,，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個,，下發(fā)隱患整改通知書22份,。并對存在重大安全隱患的井隊進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn),。同時,，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查,，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜,，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全,。我部還加強(qiáng)了防汛工作,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度,，組織有力,，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位,，信息通暢,，確保平穩(wěn)度汛。

檢查驗收中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請,、氣層驗收表,、一開,、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案,，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查,。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查,，各項檢查項目均合格的井隊,，下達(dá)開鉆令，方可開鉆,；對檢查驗收存在問題的井隊,，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改,，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆,；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰,。

按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配,，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn),，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施,。

對動火作業(yè),、吊裝作業(yè),、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進(jìn)行作業(yè)許可申請,，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài),。

要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌,，共計十塊,，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處,，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中,，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí),，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評,，確保每個井隊職工都確實了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力,、快速反應(yīng)能力,、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平,，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化,、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全,。在20xx年7月,，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”,。通過這次演練,，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍,，強(qiáng)化認(rèn)識的作用,。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理,，為分級協(xié)助管理,，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系,。

1．在作業(yè)現(xiàn)場,，圖省事,、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在,。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足,，科室和隊負(fù)責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓(xùn)情況看,，員工的操作水平總體不高,，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展,，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高,，在以后的工作中,，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。

1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度,。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度,，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”,，應(yīng)用好“工作安全分析,、作業(yè)許可、個人安全行動計劃,、安全觀察與溝通”等工具,，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防噴,、防硫化氫,、防汛、防火,、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動,，讓全體干部、員工真正從思想上重視,，從行動上落實,，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。

4.以各類資料,、課件為教材,，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，并自覺運用到工作中去，加強(qiáng)對各單位,、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵,，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力,。

5,、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作,，確保各項作業(yè)安全,，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn),。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，所以我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程經(jīng)過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自我的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十四

一,、日常工作中,，工程部全體嚴(yán)格遵守的各項規(guī)章制度。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司,、檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時,，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等繼續(xù)為及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報修處理，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每天對各個配電室的巡視,；每日夜間燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等,。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電力設(shè)備的運行,，為和創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和辦公環(huán)境,。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是安全的保障。因此,，每天按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報,。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在工作中，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，每次檢修工作都能夠順利完成。

一年來,，工程部的'全體員工盡盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做。我們將在今后的工作中,，進(jìn)一步提高素質(zhì)及的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在項目的指導(dǎo)下,，掌握工程通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十五

南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程樁基總計2470根,、抗浮錨桿5476根,、土石方98.8萬方,、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護(hù)2102根,，由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面,、地下構(gòu)筑物拆除緩慢、地下管道管線復(fù)雜,、地質(zhì)情況復(fù)雜,、設(shè)計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度,。施工時,，務(wù)必要綜合考慮，采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖,。針對這些難點,，工程部及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、機(jī)場指揮部溝通,，從工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面考慮,，采取了許多應(yīng)對措施和方案,。通過變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個方面對南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整,、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上?；A(chǔ)工程的建設(shè)施工過程是一項復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn),，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計劃工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)計劃工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時工作量等,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義,。

南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程計劃工期為150天,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下,，制定了實施性的施工組織，即將該工程分解為交通中心,、地鐵車站,、停車樓施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工,，同時采用24小時不間斷兩班倒形式安排施工,，以達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系，通過周報,、月報,、月工程進(jìn)度計劃、qc活動和質(zhì)量大檢查活動等形成了完整的工期,、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先對基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實施的可行性,，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,，樁基施工階段,，基坑支護(hù)施工階段，抗浮錨桿施工階段,，鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會,，對上月計劃完成情況和實際完成情況進(jìn)行對比分析,，總結(jié)上月完成的工作量及形象部位，未完成的原因及采取的措施,，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實時調(diào)整,，計劃下月工作量,、人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場情況和計劃實施條件,、計劃保證措施、急需解決的問題,，將月生產(chǎn)計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計劃。

通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各勞務(wù)分包隊伍開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,?？梢哉f從開工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成，至項目的全面完成到工程竣工,，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場文施管理工作。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：

1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，路面破壞的,，安排道路維護(hù)隊伍及時修復(fù),。

２,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。

３,、防治水污染,。砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵,。

４,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動的'管理教材,。

1.工程日報：根據(jù)各勞務(wù)分包隊伍的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息上傳項目群空間，供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場實際完成情況，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、項目部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.對下計量：每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊的月度完成的實際工程量、進(jìn)行整理,、匯總,，按期上報合同部。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以技術(shù)核定單,、工程核定單或者現(xiàn)場核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理,、設(shè)計等相關(guān)部門，南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,，發(fā)給類報告共11份,。

1,、技術(shù)人員較年輕，不是人人都能獨當(dāng)一面,，獨自業(yè)務(wù)能力和處理問題的能力較強(qiáng)的人員比較少,，綜合能力不強(qiáng)，專業(yè)知識不都扎實,、不夠全面,，導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo)。

2,、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心,，沒有質(zhì)量、安全,、節(jié)約成本意識,，不主動與人溝通，不主動從各種渠道獲取專業(yè)知識,，不主動熟悉圖紙和規(guī)范,，現(xiàn)場施工記錄不重視、不齊全,，不主動上報施工現(xiàn)場情況,，使現(xiàn)場施工情況沒有與設(shè)計圖紙及規(guī)范進(jìn)行無縫銜接。

3,、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流，灌輸工程質(zhì)量,、安全,、成本意識和團(tuán)隊協(xié)作意識，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,，積極主動為工程服務(wù),。

4、項目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏,，只能多方請教和摸索，資料返工現(xiàn)象較多,。

總之自開工以來,，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長的努力,，為項目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障,。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，有計劃的開展各項技術(shù)工作,，完成各項任務(wù),，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識，提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平,，為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航,；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),；在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實，為南京祿口機(jī)場基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。

經(jīng)過三個多月的努力，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,，目前均在積極的簽字和組卷,，計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收，來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作,，至此本部門工作到此結(jié)束,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十六

我一貫努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想,，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論,，堅持黨的四項基本原則，擁護(hù)中央的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)社會主義制度,，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛水利工程事業(yè),，對自己所服務(wù)的單位充滿感情,。注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致,，作風(fēng)端正，實事求是,。嚴(yán)于律已,，敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評,，團(tuán)結(jié)同志,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級交給的各項任務(wù),，堅持個人利益服從單位利益的原則,，不計較個人名利得失。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精,，勤奮務(wù)實,。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取,，樂觀向上,，對水利事業(yè)和單位前途充滿信心。

一,、在工作中注重學(xué)習(xí),，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識,、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事多個崗位上的技術(shù)工作,。在北干渠三面光防滲工程施工中,，我作為工程技術(shù)協(xié)助人員，負(fù)責(zé)分配渠段的施工和質(zhì)量監(jiān)督,，竣工資料整理工作,。

二、小水庫除險加固設(shè)計

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、工期短的特點,，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理規(guī)劃工期,、精確制定資源計劃、確定施工方案,、積極推廣新技術(shù),、新工藝、新材料應(yīng)用,，該工程被評為優(yōu)秀工程,。施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我在施工過程中不斷進(jìn)取,、刻苦鉆研、虛心請教,，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題,，深入貫徹iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量,、安全,、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地,、河北省科技進(jìn)步獎等多項榮譽和獎勵,，贏得了業(yè)主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽,，樹立了良好的社會形象,。

同時，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁,、火車站對面，由于地處鬧市中心,，施工場地狹隘,，施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我在施工過程中不斷進(jìn)取,、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工,，使工程質(zhì)量,、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成,，該項目榮獲河北省省級文明工地,，贏得了業(yè)主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽,，樹立了良好的社會形象,。

同時，通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。 在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗,，完成論文《安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化》、《從技術(shù)角度淺談塔式起重機(jī)的選購》,、《粉刷石膏的應(yīng)用實踐》在公司季度度技術(shù)工作會議上交流,。

以上是我一個季度來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行，克服不足,，學(xué)無止境,，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力,，不斷學(xué)習(xí),，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，鍛煉自己的工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好,，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位,、為水利事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十七

在南方的.汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次）,，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。年上半年主要完成工作具體如下：

根據(jù)望湖城項目的交房時的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。