計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

自x月xx日調(diào)到xx工作,，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%,。

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡。

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%。

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來(lái),，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部（子分部）,、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題,。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳,，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針,、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來(lái)不做,，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1—8號(hào)樓平屋面、1—4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

在整個(gè)過(guò)程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其x查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告共68份,，水泥出廠合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告21份,，對(duì)鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,。

5、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過(guò)程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料,?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制。

6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,。

在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,。

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況,。

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況,。

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng),。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過(guò)去,，展望未來(lái),。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái),，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng),，一起描繪公司的美好明天,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣,。充滿恐懼的xx年即將過(guò)去,，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和歡樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

xx年,，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破,。自xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感激項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問(wèn)題,，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無(wú)從下手，不明白部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。可是應(yīng)對(duì)困難,，我并沒有退縮,，經(jīng)過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙,，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。經(jīng)過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。經(jīng)過(guò)以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，必須經(jīng)過(guò)多方面的努力才能完成，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過(guò)去了,，展望完美的二零xx年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。應(yīng)對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自我，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主,?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２．配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng),；過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率,。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

４．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

９．加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；由于廣場(chǎng)人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10．配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場(chǎng)地面維修工作,。

11．配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題,，工程部積極的主動(dòng)工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問(wèn)題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化,；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn),。

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計(jì)劃。

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

1職責(zé)總述：

1,、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù),。

2,、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3,、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工,、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。

4,、按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況,。

2所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令,。

2,、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理,。

3所施監(jiān)督：

有直屬下級(jí),，有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限,。

四,、工作范圍：

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段,。

(1),、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度,、設(shè)備,、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管審批,。

(2),、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室,、庫(kù)房,、宿舍、伙房的選址工作,。

(3),、組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì)，安排施工人員的安全,、技術(shù),、紀(jì)律制度的交底工作。

2,、施工階段：

(1),、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè),。

(2),、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本,。

(3),、督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,，并給予材料部門最少三天采購(gòu)時(shí)間,。

(4)、按圖施工,，如甲方要求變更施工內(nèi)容,，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔,。

(5),、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤,。

(6),、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(7),、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

(8),、單項(xiàng)工程結(jié)束后,，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財(cái)務(wù)部,、辦公部存檔,。

3、驗(yàn)收退場(chǎng)階段：

(1),、工程竣工后,，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

(2),、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng),。

(3)、工程驗(yàn)收后,，安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)各部門存檔,。

(4)、每月5日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門工程進(jìn)度表,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé),。

2,、對(duì)單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。

3,、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為,、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5,、對(duì)本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé),。

六、權(quán)利：

1,、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有指揮權(quán),。

2、對(duì)所屬下級(jí)有監(jiān)督,、檢查權(quán),。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系,。

4,、對(duì)下屬員工及施工人員有任免,、獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

七,、所需資格條件：

1,、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

2,、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。

3、具備良好品德與素質(zhì),。

4,、身體健康，性格良好,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

專項(xiàng)工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項(xiàng)工程部,，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦奮斗，于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù),。在此期間,，查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評(píng)，現(xiàn)對(duì)全年的工作做出如下總結(jié)：

專項(xiàng)工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個(gè)部分：

1,，xxx工程首采段,，共計(jì)鉆孔：814個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺24765,。00m,；

2，xxx線提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：610個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺120xx。50m,；

3,，某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔，共計(jì)鉆孔：520個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺16569,。00m；

4,，xx標(biāo)點(diǎn)提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：421個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺9887,。10m,；

5，xx新標(biāo)段勘探鉆孔,，共計(jì)鉆孔：939個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺84270,。00m。綜合以上數(shù)據(jù),，20xx年全年查井總工程量為：xxxm,。（請(qǐng)見附表一）

專項(xiàng)工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成，實(shí)行輪班制,，后期由于工作強(qiáng)度減小,，抽調(diào)一名司機(jī)后，主要由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交,，組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集,。

專項(xiàng)工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，不畏艱難困苦,，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn),，通過(guò)與項(xiàng)目部人員之間的緊密配合，每次查井任務(wù)都能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查井任務(wù)，并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時(shí)間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中,，杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生,。

整套查井設(shè)備包括查井車、地面主機(jī),、井下探管,、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,，同時(shí)也屬于易損部分,。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管，隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定,。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章操作。由于查井設(shè)備使用頻率較高,，所以儀器的檢修主要是在使用過(guò)程中進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行檢查，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決絕不拖延,。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時(shí)及時(shí)請(qǐng)教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商,。

20xx年查井任務(wù)完成后，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，查井主機(jī)完好,；查井電腦完好；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年,、20xx年各廢棄1300多米,，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根、井溫探管3根,、電法探管2根）,。

專項(xiàng)工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項(xiàng)工程部安全管理規(guī)定》，要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛，無(wú)特殊原因禁止查井車私自離開工地,。查井車每月進(jìn)行一次檢修,，杜絕查井車帶病作業(yè)。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時(shí),，需佩戴好必要的安全防護(hù)措施,。檢測(cè)源要求存放于存貯罐當(dāng)中，只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時(shí)取出,，且必須由專人領(lǐng)取及安裝,。查井工作結(jié)束后，檢測(cè)源寄存于xxx廠檢庫(kù)進(jìn)行封存,。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù),，查井組要求查井人員對(duì)查井電腦、u盤,、資料,、圖件妥善保管，非相關(guān)人員不允許私自查看,、領(lǐng)取,、拷貝。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼,、安裝殺毒軟件并定期殺毒,。電腦不允許隨便外借，且必須定期對(duì)查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,。

專項(xiàng)工程部查井組經(jīng)過(guò)2年的摸索總結(jié),，已具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、維修能力不足。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備,，而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè),，電子專業(yè)知識(shí)貧乏，無(wú)法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平,，這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時(shí)只能返廠維修,，嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運(yùn)作,。

2、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米,，減去明年需廢棄部分（大約3400米）,，只能滿足一年的使用要求。

3,、專業(yè)能力有待提高,。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋。對(duì)于利用查井資料來(lái)分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段,。

4、電子防護(hù)措施缺乏,。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時(shí),，裝卸檢測(cè)源的工作者缺少檢測(cè)源防護(hù)措施。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束,，通過(guò)一年的摸索,、總結(jié)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作提出如下幾點(diǎn)建議：

1,、20xx年專項(xiàng)工程部的工作任務(wù)預(yù)計(jì)于20xx年x月開始,，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修、標(biāo)定,、測(cè)試工作。

2,、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平,。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù)，組織查井人員學(xué)習(xí)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),。

3,、添置急需的維修設(shè)備。現(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡(jiǎn)單的解決設(shè)備的焊接問(wèn)題,，如遇到電子元件的損壞,，則很難檢測(cè)出來(lái)。建議為查井組添置一臺(tái)示波器,。

4,、加強(qiáng)與同行之間的交流。通過(guò)2年的時(shí)間,，查井組結(jié)識(shí)了許多查井人員,，從他們身上學(xué)習(xí)到了很多，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求,。只有通過(guò)相互溝通,、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高,。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把握平等,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以,。

制度,。

紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動(dòng)接受來(lái)自各方面的,。

意見,。

不斷改進(jìn)工作堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做不利于公司的話不說(shuō)積極維護(hù)公司的良好形象。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,，工作量大，這就需要班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，我與同事們心往一處想，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干的多,，干的少，只希望把工作圓滿完成,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日，水暖工處理各種維修1742次,，關(guān)閥泄水,、拆水表651戶，處理各種漏水128次,，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次，維修路燈49次,，回收驗(yàn)房904套，裝修驗(yàn)收417戶,，綜合維修工處理各種維修2376次,，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊,，做防水113棟,，處理地凍脹155處。其它維修381次,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同志比較還有差距，在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足努力把工作做得更好。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道,，任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn),，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

思考了很久,，作為公司的一名員工對(duì)于公司項(xiàng)目及公司目前的狀況深感慚愧與不安,。慚愧的是：項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問(wèn)題，不能有效改變或者改觀,，我是有責(zé)任的,。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的第一線管理人員，我自我批評(píng),！同時(shí)也誠(chéng)懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評(píng),。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足，這樣才能夠不斷地學(xué)習(xí)提高成長(zhǎng),。體會(huì)如下：

1.公司各部門,，尤其是核心幾個(gè)部門各自為營(yíng)，不能形成合力,。眾所周知的是矛盾重重,，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議,，也非我本意,。

2.人員臃腫，人浮于事,。真正做事并且主動(dòng)做事又有能力做事的不多,。倘若僅僅如此倒也罷了，問(wèn)題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率,。

是一個(gè)壞人,。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有效合力,。不積細(xì)流無(wú)以成江海,，不積跬步無(wú)以至千里,。每一個(gè)人對(duì)每天做的事都能捫心自問(wèn)一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問(wèn)題,？對(duì)得起自己的良心對(duì)得起公司的薪水就行,。

尊敬的董事長(zhǎng)先生，敬愛的徐老師,，思考了許久約一年多吧,，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您,，聊盡于心吧,。謝謝。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

韶光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深入的總結(jié),。20xx年工程部在公司帶領(lǐng)的關(guān)懷教導(dǎo)下,，在公司各級(jí)交易部分的密切互助下，盡力以赴地投入到xxxxxx的交付工作,、xxxxxx的周全開工構(gòu)筑,、51地塊的前期籌辦工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程構(gòu)筑專業(yè)的核心本能機(jī)能部分,，我們緊記公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)和囑托,，從部分本能機(jī)能動(dòng)身，從項(xiàng)目標(biāo)技巧特點(diǎn)和開辟要求脫手,，凸起本身的技巧優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，富裕闡揚(yáng)部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，結(jié)束了公司帶領(lǐng)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊備，崗?fù)ぢ氊?zé)明了的聯(lián)合奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體,。

工程部在xxxxxx經(jīng)理精確帶領(lǐng)和部分同事的互助竭力下，中斷20xx年12月底,，我們已前后結(jié)束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程周全構(gòu)筑促成。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不敷，進(jìn)而充裕和改進(jìn)本身的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程辦理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，連續(xù)09年的工程辦理工作,，工程部更加盡力以赴地投入到項(xiàng)目標(biāo)施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力,，我部克服了各種堅(jiān)苦,，經(jīng)過(guò)議定一年的辛苦奮動(dòng)，我們前后結(jié)束了御龍灣的消防驗(yàn)收,、完工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的完工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技巧辦理工作。如今,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在包管質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)緊張求的進(jìn)度穩(wěn)步促成,，此中13#樓在滿足質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)附加和談的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)厲服從對(duì)工程進(jìn)行“三把握”的辦理方法。從對(duì)工期,、質(zhì)量,、本錢三個(gè)緊張身分的把握，加強(qiáng)公約的辦理與信息的辦理,，竭力和諧與計(jì)劃,、監(jiān)理、總包及分包的干系,，竭力加強(qiáng)了辦理辦法,。

1、定目標(biāo),，建章建制,，抓好構(gòu)筑單位的施工辦理工作,。

20xx年，我部人員將盡力以赴,，力圖御景城一期工程安定,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的兌現(xiàn);同時(shí),，51#地塊的促成工作,。

如今，整體來(lái)講,，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù),，但也存在一些題目。我們深入檢討,，總結(jié)了以下幾點(diǎn)因?yàn)椋?/p>

(1)個(gè)別把握節(jié)點(diǎn)工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周,，對(duì)籌劃運(yùn)行中大略呈現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性。

(2)卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化,。

(3)計(jì)劃變動(dòng)較多且計(jì)劃方不能及時(shí)復(fù)興,。

(4)部分施工單位規(guī)律松解，現(xiàn)場(chǎng)辦理不到位,，籌劃得不到落實(shí),。

2、珍視公約對(duì)工程辦理的效用,，分類歸檔各種工程技巧資料,，自動(dòng)和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場(chǎng)題目。

構(gòu)筑工程公約在工程的詳細(xì)履行進(jìn)程中起著特別緊張的效用,，對(duì)工程中的勘察,、計(jì)劃、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)力任務(wù)和責(zé)任都作了比較周全的法則,。在工程構(gòu)筑的詳細(xì)履行進(jìn)程中,，我部嚴(yán)厲服從公約，對(duì)公約中法則質(zhì)量責(zé)任,，別離邊界,，圖紙計(jì)劃，工藝?yán)玫某姓J(rèn)和承諾軌制都有較好的貫徹履行,。經(jīng)過(guò)議定探討各方面發(fā)起來(lái)的與公約履行有關(guān)的題目,，對(duì)觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時(shí)發(fā)起辦理方法并經(jīng)過(guò)議定監(jiān)理工程師去履行，必要時(shí)對(duì)施工伎倆,、施工錢源,、施工構(gòu)造直至公約工期進(jìn)行調(diào)整。

3,、抓好安定與文明現(xiàn)場(chǎng)辦理工作,。

安定文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安定文明項(xiàng)目辦理目標(biāo)，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國(guó)務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程,、出產(chǎn)條例和法則。在履行進(jìn)程中緊張做以下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提拔工地形象和安定文明施工,，科學(xué)安排,、公道調(diào)配利用施工場(chǎng)地，施工和辦理分區(qū),，糊口生涯和辦理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握,，目標(biāo)是包管項(xiàng)目施工中異國(guó)危機(jī)、不誤事出變亂,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)吃虧,。

(3)鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范疇內(nèi)秩序整齊,，文明安定,，環(huán)境獲得保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢,，防火辦法完好,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)和諧現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、計(jì)劃內(nèi)部各有關(guān)部分、周邊工程和社區(qū)之間的干系,，為工程構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)精良的表里環(huán)境,。

2、及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃,，做好項(xiàng)如今期籌辦工作,。

根據(jù)阜陽(yáng)居民的糊口生涯風(fēng)俗，與計(jì)劃及時(shí)雷同,，對(duì)房屋戶型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革,。

對(duì)施工中呈現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙大略題目及時(shí)鞭策關(guān)聯(lián)單的復(fù)興，盡量禁止耽擱工期,。

嚴(yán)厲按圖紙,、公約及典范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、過(guò)后把握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)厲原材料,、構(gòu)配件及配置出場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠表明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能出場(chǎng)利用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對(duì)顧客的感化,，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高題目，工程部帶領(lǐng)屢次與相干部分和人員進(jìn)行雷同,、和諧,，最終都得以妥帖辦理。

強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程布局精良,。對(duì)緊張部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員履行全進(jìn)程旁站,。對(duì)付梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人造挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按法則堅(jiān)定嚴(yán)厲旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)覺和改正施工存在的質(zhì)量題目,，并鞭策施工方對(duì)存在題目予以整改,，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行平常性的監(jiān)理放哨工作,。工地代表必須深切工地現(xiàn)場(chǎng)明白現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，和諧辦理存在的題目，發(fā)覺同等格者,，及時(shí)斧正,，堅(jiān)定要求整改，發(fā)覺同等格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。珍視工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正耿介,，以理服人，平等待人,，規(guī)矩待人,，為企業(yè)營(yíng)建一種精良的互助氛圍,，確保工作優(yōu)良快捷,，工作不能牽絲攀藤,，要當(dāng)增進(jìn)派，不當(dāng)“拖沓機(jī)”,，掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過(guò)議定竭力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成合力,，齊抓共管,，首創(chuàng)各方共贏的精良場(chǎng)面。

嚴(yán)厲工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期兌現(xiàn),。潛藏工程，工序交代驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕產(chǎn)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的變亂，包督工程施工井井有條地促成,。

4,、工作中存在的不敷和必要改革的處所。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)歡迎挑釁的進(jìn)程中,，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改革和珍視的題目,，還必要當(dāng)真克服和改正，以求美滿,，使辦理程度再上一個(gè)新臺(tái)階,，緊張表如今以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步美滿,、細(xì)化工程辦理系統(tǒng)體例,，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢,，更加高效,。明了了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、聯(lián)合協(xié)作,、典范有序的工作秩序,，有力地鞭策各項(xiàng)工作順利展開。

2,、構(gòu)筑技巧日新月異,，典范、規(guī)程更新頻頻,，必須加強(qiáng)工程部人員交易本質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)常使用典范、規(guī)程,、圖集的進(jìn)修工作,。

3、還必要加強(qiáng)部分之間的和諧,、雷同,，“早策劃、晨安排”,，做好一切施工前后籌辦工作,。

4、有部分施工單位辦理,、技巧人員的交易本質(zhì)較差,，不能滿足施工辦理的實(shí)際必要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安定意識(shí)較差,、自檢系統(tǒng)不健康;辦理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，經(jīng)過(guò)議定總結(jié)可以周全地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不敷、堅(jiān)苦與機(jī)會(huì)的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明了目標(biāo)，訂定辦法,，供給參考和保險(xiǎn),。從而對(duì)堅(jiān)苦有復(fù)蘇的認(rèn)識(shí)和深入的分析，找到辦理堅(jiān)苦的方法，對(duì)機(jī)會(huì)要有較強(qiáng)的洞察力,，趕早做好搶抓機(jī)會(huì)的各項(xiàng)籌辦,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼間到了年底，立刻又迎接來(lái)了新的一年,。在這年終之季,，我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。

在今年年初,，對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修,。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵,、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制,、報(bào)警,、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中,，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感,、水泵及防火閥存在故障,。隨后，立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,，安排維修,。在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一向沒有解決的歷史遺留問(wèn)題,。本專業(yè)人員,，進(jìn)取查閱資料，立刻對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修,，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的,，在確認(rèn)故障后，立刻聯(lián)系廠家,，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換,。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試,、維修過(guò)程中,，工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處,，有很多的閥體在悶頂內(nèi),，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工,?？此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎,，維修好后再安裝回原位,。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),，并做好了維修記錄,。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修,。

室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,，中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū)，可見施工的難度是十分之大,，并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中,，因?yàn)榭蛻籼厥猓诓季€要求上十分嚴(yán)格,，還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房,。實(shí)際施工起來(lái)，首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù),，要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),，這種工作干起來(lái)十分吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可,。

在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,，首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查,，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽,。這份工作實(shí)際上是十分消耗工時(shí)的,，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng),。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部,，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊,，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去,。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。

與這些工作的同時(shí),，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障,?？偸窃跊]有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情景。這種故障出現(xiàn)后,，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈,、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修,。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助,，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間,，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常,。

因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗,。在清洗前,，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消除掉，這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了必須影響,。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商,，對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗,。清洗煙感的工作量是巨大的,。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感,，每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車,。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄,。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后,，在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中,，又密切的對(duì)其觀查，逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試,。在此后的兩三個(gè)月中,，將清洗完回到的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修,，保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障,。

回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力,，對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見的,。可就目前而言,，盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦,，可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn),，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去,，為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全,、更舒適、更夢(mèng)想的辦公環(huán)境,，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。集團(tuán)公司結(jié)合市場(chǎng)及自身情況成立了第四個(gè)分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,。由于工作需要工程部于20xx年10月份組建成立,。回顧過(guò)去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

在過(guò)去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示,，先后對(duì)苗圃基地的土地面積進(jìn)行了丈量,、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè)、苗圃基地各個(gè)地塊的劃分及各個(gè)地塊內(nèi)排水溝的開挖,、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對(duì)售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè)、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設(shè)工作基本上完成了計(jì)劃任務(wù)。

遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對(duì)工程的景觀進(jìn)行了聯(lián)系設(shè)計(jì),、對(duì)小區(qū)整體沙盤進(jìn)行了聯(lián)系制作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用,。

1,、只有擺正位臵,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、合同管理重視程度不夠,。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性上需要加強(qiáng)。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合本部門20xx年度工作進(jìn)程，將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成,，全面結(jié)束售樓處工作,。

二、針對(duì)沙盤模型處在的問(wèn)題及時(shí)與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設(shè)計(jì)圖紙一致,。

三、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四,、一期工程的施工與管理。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),。20xx對(duì)我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的展開,，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

20xx在悄然之間就逝去了,，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

1,、20xx年x月x日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析,。

3,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，所以,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒有得到有效的控制。

4,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,，無(wú)論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性,、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過(guò)程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策本事,、管理本事、作業(yè)本事,、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

20xx上半年,，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求,，積極推行hse體系建設(shè),，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理,。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》,，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全、環(huán)保,、森林防火”協(xié)議,，井隊(duì)與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議,，確保責(zé)任層層落實(shí),。對(duì)公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決,、結(jié)果和過(guò)程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容,，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、隊(duì),、班組,、個(gè)人，明確了各級(jí)干部,、職工hse職責(zé),。

20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環(huán)保工作會(huì)議,，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上,，確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求,，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè),。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖,。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度,，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。20xx年科室編制出臺(tái)了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績(jī)效管理辦法（試行）》,。為明確我部各科室,、各隊(duì)人員的職責(zé)，特別從實(shí)際出發(fā),，參考各部門提出的意見,，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保部各項(xiàng)工作安全順利完成,。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動(dòng)hse管理工作的實(shí)施，用量化的方法對(duì)各部門工作進(jìn)行考核,，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù),。

在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì),，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄56個(gè),，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測(cè)試記錄,、安全技術(shù)交底記錄,、三級(jí)教育記錄、起,、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄,、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺(tái)）,、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表,、鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)周檢查表、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳,，建立了記錄清單,。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化,，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn),，鉆井隊(duì)里通過(guò)外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解,、推行安全文化,。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”,、“電工培訓(xùn)”,、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn),，共計(jì)15次,、321人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊(duì),、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面,，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育,。共計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時(shí),、321人次,。

（一）hse準(zhǔn)入控制,。

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質(zhì),、操作人員“hse、井控,、硫化氫”持證情況,、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。20xx年對(duì)準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì),，9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì),，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。

20xx年3月,，機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？坡?lián)合井控科,、技術(shù)科和生產(chǎn)科,，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對(duì)20xx年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試,。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的筆試,，還采用面試的形勢(shì)對(duì)安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績(jī)對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用,，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)工作,，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保設(shè)備完好運(yùn)行,。

年初，我部對(duì)內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器,、硫化氫檢測(cè)儀,、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保安全設(shè)備完好,。同時(shí)對(duì)進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案,。要求對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修,，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,，確保設(shè)備在使用過(guò)程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片,，對(duì)日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記,，確保車輛全年安全行駛。

要求井隊(duì)對(duì)機(jī)房,、發(fā)電房,、柴油罐,、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對(duì)井口處進(jìn)行起下鉆過(guò)程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理,，對(duì)各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放,，杜絕亂扔、亂排,、亂放的不良行為,。在生產(chǎn)過(guò)程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水管理,，減少用水沖洗設(shè)備,，杜絕生活區(qū)長(zhǎng)流水。同時(shí)積極配合環(huán)保部門,，認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作,，做到依法排污、持證排污,，禁止無(wú)證排污,，實(shí)現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制,，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息,，準(zhǔn)備充分的藥品,、西瓜、綠豆湯等,，保證員工身體健康,。三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、員工參檢率100%,。

進(jìn)行一開驗(yàn)收、二開驗(yàn)收,、鉆開油氣層驗(yàn)收,、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次,，共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中,，在三月份開展的“春季安全大檢查”中,，分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì)，查出隱患251個(gè),，下發(fā)隱患整改通知書22份,。并對(duì)存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查,，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時(shí),，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項(xiàng)督查,，在“五一”節(jié)前對(duì)所有鉆井隊(duì)開展全面安全大檢查，并對(duì)我部貨場(chǎng)及辦公區(qū)域的防火防盜,，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查,，確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、24小時(shí)值班制度，組織有力,，機(jī)構(gòu),、人員和物資到位，信息通暢,，確保平穩(wěn)度汛,。

檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對(duì)各井隊(duì)建立施工檔案,，對(duì)每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開鉆驗(yàn)收申請(qǐng),、氣層驗(yàn)收表,、一開、二開,、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案,，并依據(jù)此來(lái)安排下次驗(yàn)收檢查。按照檢查程序,，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查,，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì)，下達(dá)開鉆令,，方可開鉆,；對(duì)檢查驗(yàn)收存在問(wèn)題的井隊(duì)，檢查驗(yàn)收組提出整改意見,，施工單位進(jìn)行整改,，經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對(duì)于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰,。

按照hse管理要求,，各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開班前會(huì)議，鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育,，結(jié)合每天的任務(wù)分配,，對(duì)全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識(shí)促進(jìn),，就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對(duì)施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,。

對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè),、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請(qǐng),，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名,，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài),。

要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計(jì)十塊,，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場(chǎng)口處,，確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過(guò)程中，明確自身職責(zé),，同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí),，并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督進(jìn)行講評(píng)，確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力,、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，提高我部應(yīng)急救援水平,，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè),，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全,。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井,，進(jìn)行了“三防演練”,。通過(guò)這次演練，檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力,，起到了鍛煉隊(duì)伍,，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的作用。

通過(guò)以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中,，變單純的管理,，為分級(jí)協(xié)助管理，提高安全管理工作效率,，切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系,。

1．在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圖省事,、怕麻煩,、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在,。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足，科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠,。

3．員工培訓(xùn)情況看,，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作,，知識(shí)不夠全面,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4．部分員工的責(zé)任心,、執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

5．hse管理體系目前主要在我部?jī)?nèi)部鉆井隊(duì)開始開展，對(duì)外協(xié)鉆井隊(duì),，還要求不高,，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開展hse管理體系推廣,。

1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度,。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo),、直線責(zé)任和屬地管理”,，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可,、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中,。

2．加強(qiáng)防噴,、防硫化氫,、防汛,、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3．繼續(xù)開展“人人講安全,、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng)，讓全體干部,、員工真正從思想上重視,，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患,。

4.以各類資料,、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，并自覺運(yùn)用到工作中去,，加強(qiáng)對(duì)各單位,、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí),、掌握情況和運(yùn)用能力,。

5、努力推進(jìn)hse管理體系,，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作,，確保各項(xiàng)作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國(guó)際知名,，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過(guò)去,，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié),。

事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，并且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,，我們的工程經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自我的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來(lái)做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

一,、日常工作中,，工程部全體嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、檢查中提出的問(wèn)題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,。同時(shí),，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等繼續(xù)為及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報(bào)修處理，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每天對(duì)各個(gè)配電室的巡視,；每日夜間燈圍墻燈、室外配電箱有無(wú)損壞等,。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電力設(shè)備的運(yùn)行,，為和創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。

設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是安全的保障。因此,，每天按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備,、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在工作中,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，每次檢修工作都能夠順利完成,。

一年來(lái)，工程部的'全體員工盡盡力地為學(xué)校做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,。我們將在今后的工作中，進(jìn)一步提高素質(zhì)及的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在項(xiàng)目的指導(dǎo)下，掌握工程通病并制定防治措施,，堅(jiān)持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程樁基總計(jì)2470根、抗浮錨桿5476根,、土石方98.8萬(wàn)方,、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護(hù)2102根,，由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面,、地下構(gòu)筑物拆除緩慢,、地下管道管線復(fù)雜,、地質(zhì)情況復(fù)雜,、設(shè)計(jì)圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來(lái)了一定的難度。施工時(shí),，務(wù)必要綜合考慮,，采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖。針對(duì)這些難點(diǎn),，工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、機(jī)場(chǎng)指揮部溝通,，從工程質(zhì)量,、進(jìn)度與成本控制方面考慮，采取了許多應(yīng)對(duì)措施和方案,。通過(guò)變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利,。我們從以下五個(gè)方面對(duì)南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。為此，工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。基礎(chǔ)工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn)，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義。

南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為150天,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下,，制定了實(shí)施性的施工組織,，即將該工程分解為交通中心、地鐵車站,、停車樓施工區(qū),，各個(gè)施工區(qū)平行施工，同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工,，以達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段，各流水段進(jìn)行流水施工,，將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會(huì)同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系,，通過(guò)周報(bào)、月報(bào),、月工程進(jìn)度計(jì)劃,、qc活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,，首先對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實(shí)施的可行性,，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段，樁基施工階段,，基坑支護(hù)施工階段,，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,，總結(jié)上月完成的工作量及形象部位,，未完成的原因及采取的措施，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,，計(jì)劃下月工作量,、人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施條件,、計(jì)劃保證措施、急需解決的問(wèn)題,，將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計(jì)劃,。

通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達(dá)到降低成本的目的。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各勞務(wù)分包隊(duì)伍開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊(duì)伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。可以說(shuō)從開工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成,，至項(xiàng)目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作,。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：

1,、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路采取硬化處理,，現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，路面破壞的,，安排道路維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)修復(fù)。

２,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時(shí)清運(yùn),。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛,。

３、防治水污染。砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵,。

４、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動(dòng)的'管理教材,。

1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項(xiàng)目群空間,，供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過(guò)報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、項(xiàng)目部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.對(duì)下計(jì)量：每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的月度完成的實(shí)際工程量,、進(jìn)行整理,、匯總，按期上報(bào)合同部,。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以技術(shù)核定單,、工程核定單或者現(xiàn)場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門,，南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,，發(fā)給類報(bào)告共11份。

1,、技術(shù)人員較年輕,，不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的能力較強(qiáng)的人員比較少,，綜合能力不強(qiáng),，專業(yè)知識(shí)不都扎實(shí)、不夠全面,，導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo),。

2,、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心，沒有質(zhì)量,、安全,、節(jié)約成本意識(shí)，不主動(dòng)與人溝通,，不主動(dòng)從各種渠道獲取專業(yè)知識(shí),，不主動(dòng)熟悉圖紙和規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄不重視,、不齊全,，不主動(dòng)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，使現(xiàn)場(chǎng)施工情況沒有與設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行無(wú)縫銜接,。

3,、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流，灌輸工程質(zhì)量,、安全,、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,，積極主動(dòng)為工程服務(wù),。

4、項(xiàng)目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,，對(duì)施工過(guò)程中的資料及竣工資料整理較生疏,，只能多方請(qǐng)教和摸索，資料返工現(xiàn)象較多,。

總之自開工以來(lái),，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(zhǎng)的努力,，為項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障,。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，完成各項(xiàng)任務(wù)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識(shí),，提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平，為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航,；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)；在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí),，為南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力,，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,，目前均在積極的簽字和組卷，計(jì)劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗(yàn)收,，來(lái)年初完成竣工資料的最終驗(yàn)收與移交工作,，至此本部門工作到此結(jié)束。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

我一貫努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，毛澤東思想,，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)中央的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開放的政策,，熱愛水利工程事業(yè),，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。注重自身的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致，作風(fēng)端正,，實(shí)事求是,。嚴(yán)于律已，敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭(zhēng),，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng),，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo),，圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，堅(jiān)持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計(jì)較個(gè)人名利得失,。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍,，精益求精，勤奮務(wù)實(shí),。保持健康心態(tài),，積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上,，對(duì)水利事業(yè)和單位前途充滿信心,。

一、在工作中注重學(xué)習(xí),，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),、新知識(shí),、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高,，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，從事多個(gè)崗位上的技術(shù)工作,。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術(shù)協(xié)助人員,，負(fù)責(zé)分配渠段的施工和質(zhì)量監(jiān)督,，竣工資料整理工作。

二,、小水庫(kù)除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、工期短的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng),，合理規(guī)劃工期,、精確制定資源計(jì)劃、確定施工方案,、積極推廣新技術(shù),、新工藝、新材料應(yīng)用,，該工程被評(píng)為優(yōu)秀工程,。施工難度較大，作為該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取,、刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教,，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,，深入貫徹iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工,，使工程質(zhì)量,、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成,，該項(xiàng)目榮獲河北省省級(jí)文明工地、河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),，贏得了業(yè)主的贊譽(yù),，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),，樹立了良好的社會(huì)形象。

同時(shí),，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對(duì)面,，由于地處鬧市中心,，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大,，作為該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理程序組織施工,，使工程質(zhì)量、安全,、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成,，該項(xiàng)目榮獲河北省省級(jí)文明工地，贏得了業(yè)主的贊譽(yù),，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),，樹立了良好的社會(huì)形象。

同時(shí),，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。 在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成論文《安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化》,、《從技術(shù)角度淺談塔式起重機(jī)的選購(gòu)》,、《粉刷石膏的應(yīng)用實(shí)踐》在公司季度度技術(shù)工作會(huì)議上交流。

以上是我一個(gè)季度來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過(guò)從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,，克服不足，學(xué)無(wú)止境,，路在腳下延伸,，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力,，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,，為單位,、為水利事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

在南方的.汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前,，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來(lái)之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次）,，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。年上半年主要完成工作具體如下：

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。

下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。