時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇一

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進場,，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用,，工程進入結尾補落階段,。

（二）環(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料,，報送相關部門,，現(xiàn)在正在審批中，

（三）環(huán)城路測量放線,、地質勘查工作

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃,，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作,，共需勘察鉆孔52個點,，地質勘查鉆孔在，在政府相關協(xié)調小組的大力配合下,，努力協(xié)調當?shù)鼐用竦年P系通水通電,，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點,。七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程,，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用,。組織驗收,，辦理結算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質勘探相關工作,，完成余下鉆孔32個點,。計劃在7月10日之前完成地質勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規(guī)評審,、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關工作

（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環(huán)城路施工設計圖相關工作并做好環(huán)城路開工前準備工作

（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇二

在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務后，6月份的工作也即將進入尾聲,，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

本月的生產(chǎn)任務單共有9個項目的制作,，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項目的整改,、恒大地產(chǎn),、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作,。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產(chǎn),、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經(jīng)完成,，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成,，在完成“量”的同時，也努力保證“質”,。

1.生產(chǎn)任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中,，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn),、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成,，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好,，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作。

2.先計劃,，后執(zhí)行,，重方法，求效率

本月起開始強力執(zhí)行計劃制度,，完善工作流程,，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中,，計劃表也一起到項目組長手中,，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內容,，不走形式主義,。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單,，對所有展具都進行編號裝車,，并詳細查驗,。布展前的培訓也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討,、研究,，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后,，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經(jīng)驗教訓,，行政作出項目總表，予以評價效果,。

在員工激勵方面,，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼,，人數(shù)暫定為管理標兵一人,，員工標兵3人；在福利制度方面,，定于每星期一加餐一次,，星期三、五發(fā)水果,；在企業(yè)文化方面,，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上,，擬建員工休閑室,，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目,，并同時開設報刊閱讀,，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽,，若情況允許,，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善,。

3.起亞項目整改,，狠抓質量和細節(jié)

在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視,，我廠也在該項目的整改中投入大量人力,、物力，對于上次車展中油漆,、收邊,、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,，同時,，通過此次起亞項目暴露出來的問題,，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念,，在質量上面求效率,。

不足：

1、工廠已強調的規(guī)范無約束力,，需加強,。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2,、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清,，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確,，任務時間,、內容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生,，嚴重擾亂生產(chǎn)的進行,。

3、各組長的溝通意識差,，任務的輕重緩急沒有處理好,，工作無條理性，對組員的控制能力弱,。

4,、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報,，切忌越級上報,，根據(jù)問題的性質找相關的負責人進行解決。

5,、員工團體意識差,，集體感差。

6,、管理人員的意識、方法欠缺,，效果不明顯,。

7、管理者的不作為,。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置,，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性,，責任感不強,，多一事不如少一事,。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化,。這種中層的管理工作實際上處于被動,、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤,，必須革除,、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責,，由制度來保證實施,，否則就該處罰主管。 建議：

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令,，而應同員工共同進取,，達成目標為宗旨。

心態(tài)：個人得失,，責任起初勿須過于計較,，不要認為自已很有本事，先提升自我,，是非自有公論,，久而久之，個人的情操會自然而然提高,，上級的認可只是時間的問題,。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索,，不能克服時請教有經(jīng)驗之人,，多記錄，并多想想為什么,，因為日后員工必然會遇到該類問題,，首先會請你處理。

經(jīng)驗：不知道問題就不會去預防問題,，平時對來自各方面的問題點要記住,，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生,，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導,、講解、提醒,，起到事前預防的作用,。

要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解,、熟悉,，管理者應不厭其煩的.講解,，考核，尤其接受能力不強的員工,。

培訓：最有效,、最直接，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉,，做給員工看,，然后他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想,，講清道理,，事實，少一點責備,，多一份關心,。

管理：合理規(guī)劃、安排,、協(xié)調,，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面,，要創(chuàng)造出緊張,、和諧之氛圍。

工廠標示：展具編號明確,，防止使用錯誤,；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚,。 工廠制度：制度完善,，賞罰分明，有法可依,，生產(chǎn)才能正常,，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理,、有效之法,，或借鑒他人之法，吸其精華,。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品,，嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5s條例，保證效果,。

小結：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確,，管控到位,，執(zhí)行按時按量,，立言，立行,，追求品質,、效率、紀律,！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行,！

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇三

1.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行,；

2.規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,，減少租戶投訴；

3.加公司設備監(jiān)管力度,；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率,。

2．重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行,；在日常工作時,，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

3．重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程部管理規(guī)定》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。

2、認真學習各種規(guī)范文件,。

通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人,。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。