人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇一

20xx年,，xxxx緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的四大定位和“一體兩翼”總體戰(zhàn)略布署，按照“4+1”工作體系,，搶抓撤縣設(shè)區(qū)歷史機(jī)遇,，統(tǒng)籌做好抓發(fā)展、保穩(wěn)定,、惠民生各項工作,，全力打造“一心兩區(qū)”，建設(shè)“商旅之都,、宜居之城”?，F(xiàn)將今年以來工作總結(jié)如下：

20xx年，街道公共財政收入預(yù)計完成6500萬元,，同比增長10%,，其中工商稅收預(yù)計完成6248萬元，同比增長36%,。工業(yè)增加值預(yù)計完成24億元,，同比增長29.8%，固定資產(chǎn)預(yù)計完成41億,，同比增長6.3%,；限上企業(yè)銷售額達(dá)到43億元，同比增長20%,；農(nóng)業(yè)增加值8400萬元,，同比增長5%,；農(nóng)民人均純收入13200元，同比增長14%,；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2.78萬元,，同比增長11%。

20xx年,，我們立足發(fā)展為己任,，功能區(qū)劃分為導(dǎo)向，強(qiáng)化要素保障,，增強(qiáng)憂患意識,、擔(dān)當(dāng)意識，有序推進(jìn)各項工作任務(wù)落實,。

（一）全力以赴,，服務(wù)重點(diǎn)項目建設(shè)。

全力配合做好xxx建設(shè),、xx小學(xué)遷建,、xxxx提水工程、及南環(huán)路,、三環(huán)高速路等10個重點(diǎn)項目建設(shè)用地征地拆遷,。協(xié)助完成xx提水工程建設(shè)管道鋪設(shè)進(jìn)水管網(wǎng)6500米，配水管網(wǎng)1500米,，污水管網(wǎng)200米,，確保重點(diǎn)項目在轄區(qū)順利推進(jìn)。

（二）建管結(jié)合,，城市環(huán)境明顯提升,。

改善城市居住環(huán)境，提升群眾幸福感,。整治裸露地面146處205403㎡,、綠化57394㎡、規(guī)劃停車位1850個,；城區(qū)節(jié)點(diǎn)斷頭路整治24處,；老舊小區(qū)綜合整治7個，將“962”小區(qū)整治成為文明城區(qū)創(chuàng)建示范點(diǎn),。加強(qiáng)城市精細(xì)化管理,，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,、培訓(xùn)、考核”四項常態(tài)管理機(jī)制,，打造紀(jì)律過硬,、素質(zhì)過硬的“雙過硬”市政隊伍,；堅持城區(qū)主干道24小時保潔，強(qiáng)化市政環(huán)衛(wèi)應(yīng)急處置能力,。

（三）真抓實干,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁增強(qiáng)。

圍繞工業(yè)和城市發(fā)展區(qū)定位,，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)，招商引資成績斐然,。牢固樹立抓招商就是抓發(fā)展的理念,，加大招商引資力度。年內(nèi),，共引進(jìn)項目14個,，協(xié)議引資5.003億元，完成全年目標(biāo)的416%,。

抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，特色農(nóng)業(yè)效益顯現(xiàn)。與重慶工商大學(xué)合作,，制定了“西郊萬畝特色農(nóng)業(yè)科技示范園”規(guī)劃,，第一期5000畝核心區(qū)已啟動建設(shè)，其中20xx畝獼猴桃,、800畝沃柑漸成規(guī)模,。完成蔬菜基地3公里砼公路和14公里泥結(jié)碎石公路建設(shè)，以及完成了山坪塘46口,、電灌站3處,、渠道2公里等農(nóng)業(yè)配套設(shè)施整治。

抓商貿(mào)培育,，轉(zhuǎn)移就業(yè)渠道拓寬,。建設(shè)特色商貿(mào)街區(qū)和西郊農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村勞動力就近轉(zhuǎn)移就業(yè),。西郊農(nóng)業(yè)園轉(zhuǎn)移就業(yè)396人,；馬家灣特色小吃街、城北市場小商品批發(fā)街等特色街區(qū),，吸引業(yè)主135戶,、個體工商戶850家，實現(xiàn)就業(yè)1685余人。新增城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8000余人,。

（四）牢記宗旨,，黨建陣地不斷夯實。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)。經(jīng)梳理后共征求意見建議98條,，問題整改落實94%,；新（擴(kuò)）建14個村（社區(qū)）便民服務(wù)中心，建立完善硬件設(shè)施,，積極推廣使用群眾工作信息系統(tǒng),，縮短服務(wù)群眾最后一公里，全面提升服務(wù)水平,。

（五）務(wù)實創(chuàng)新,，社會民生統(tǒng)籌發(fā)展。

推行“雙聯(lián)雙駐”,、“干部月下訪”,、“三比一爭兩承諾”制度，健全基本公共服務(wù)體系,，著力辦好民生實事,，統(tǒng)籌推進(jìn)計生民政、社會保障,、文體教育等各項社會工作,。全力維護(hù)安全穩(wěn)定，化解信訪積案20起,，未發(fā)生一起進(jìn)京非訪事件,。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”,。

（六）攻堅克難，土地督察整改到位,。

嚴(yán)格按照土地督察整改要求,，落實責(zé)任，保障經(jīng)費(fèi),，跟蹤督查,，整改到位。完成土地例行督察整改7宗地,，復(fù)耕面積220畝,，拆除違法建筑15200平方米。

20xx年，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)：街道公共財政收入達(dá)到7475萬元，其中工商稅收達(dá)到7185萬元,；工業(yè)增加值達(dá)到9.6億元；規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到12.2億元；固定資產(chǎn)達(dá)到39.6億,；限上商貿(mào)企業(yè)零售額達(dá)到15億元，限上商貿(mào)企業(yè)銷售額（營業(yè)額）達(dá)到34.1億元,；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到8800萬元,；城鄉(xiāng)居民收入與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)同步增長。

20xx年,，我們將圍繞區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃和戰(zhàn)略部署,，推進(jìn)依法治區(qū)和生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：保障重點(diǎn)項目建設(shè),。全力配合做好小北海建設(shè),、南城小學(xué)遷建、安居提水工程及南環(huán)路,、三環(huán)高速路等重點(diǎn)項目建設(shè)用地征地拆遷工作,；全力服務(wù)小北海生態(tài)旅游度假區(qū)建設(shè)及兩河休閑觀光帶建設(shè)，推進(jìn)渝西地區(qū)重要生態(tài)屏障工程建設(shè),。做好西門片區(qū)改造工作,，做美做靚xx西大門名片，建議列為20xx年民生實事重點(diǎn)項目,。

加大招商引資力度,。牢固樹立“抓招商，就是抓發(fā)展,、就是抓經(jīng)濟(jì),、就是抓競爭力”的理念，大力招商引資,，力爭引進(jìn)投資1億元以上項目1個以上,；發(fā)展微型企業(yè)30戶以上；新增限額以上商貿(mào)企業(yè)10家以上,。

提升特色農(nóng)業(yè)效益,。規(guī)劃建設(shè)萬畝西郊特色農(nóng)業(yè)科技示范園。整合玉皇,、接龍村現(xiàn)有項目,，打造特色農(nóng)業(yè)展示平臺，形成特色農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū),、特色農(nóng)產(chǎn)品觀光區(qū),、農(nóng)業(yè)科普教育區(qū)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)，延伸都市休閑旅游,。西郊萬畝特色農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)建設(shè)需要區(qū)農(nóng)委,、交委、水務(wù),、旅游等相關(guān)部門的支持與指導(dǎo),。

打造商貿(mào)發(fā)展新區(qū)。依托三環(huán)高速公路西互通口,，興建集商務(wù)車交易,、農(nóng)產(chǎn)品交易、再生資源交易,、鋼材交易為一體的綜合交易市場,。發(fā)展冷鏈物流，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接,。打造集“吃住行游購?qiáng)省币惑w的淮遠(yuǎn)古韻商業(yè)特色街區(qū),，淮遠(yuǎn)河招商引資相關(guān)政策扶持。

提升城市宜居環(huán)境,。進(jìn)一步創(chuàng)新城市網(wǎng)格化精細(xì)化管理機(jī)制,，切實發(fā)揮城市管理機(jī)制由“單一向互動、粗放向精細(xì),、突擊向長效”轉(zhuǎn)變作用,。強(qiáng)化執(zhí)法隊伍“學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,、培訓(xùn),、考核”四項常態(tài)管理機(jī)制，堅持城區(qū)主干道24小時保潔,，提升市政環(huán)衛(wèi)隊伍自身素質(zhì),，強(qiáng)化市政環(huán)衛(wèi)應(yīng)急處置能力。

狠抓黨的建設(shè),。以教育實踐活動成果為新起點(diǎn),，嚴(yán)格落實“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”,，完善三級服務(wù)中心服務(wù)功能,，積極推廣使用群工系統(tǒng)，全面加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

全面發(fā)展社會民生事業(yè),。進(jìn)一步健全社區(qū)網(wǎng)格化管理,，推行“雙聯(lián)雙駐”制度,，切實落實“一崗雙責(zé)”，辦好民生實事,，計生民政,、城鎮(zhèn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障,、文化建設(shè)等各項事業(yè)得到全面發(fā)展,。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇二

1、對全年菜品的改良做一下介紹,，以及改良某些菜的成效,、點(diǎn)擊率等做介紹。菜品的改良和出新菜,；20xx年出品部分別在4月份、8月份,、12月份,；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認(rèn)可（可以列舉哪些菜賣的好）,。從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營業(yè)額,。

2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況,；以此警示大家要引以為戒,，吸取教訓(xùn)。（講時可以隨便列舉幾條）,。

20xx年1月份大橋北路店營業(yè)款被盜,，失竊事件。

20xx年1月份太倉交通大廈廚師長蔣雙喜與廚工汪平打架事件,。

20xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤點(diǎn)檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)兩店盤點(diǎn)存在諸多問題，并對店長,、廚師長,、后勤副店長、駐店會計,、吧臺收銀員進(jìn)行處罰,！

20xx年7月份湘色滿園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處罰。

希望我們湘色滿園各連鎖店在20xx年平安平穩(wěn)的發(fā)展下去,，也希望以上的事件不再重演,。

3、出品部一年的人事晉升,、任命等情況作報告,。（講時可以隨便列舉幾條）,。

20xx年任命泰州老街店一級爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長。20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導(dǎo)兼江陰人民西路店廚師長,。

20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理,。

還有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應(yīng)的管理崗位，在此我不一一介紹了,；20xx年愿你們繼續(xù)努力,，發(fā)揮長處，取得佳績,，事業(yè)道路步步高升,！

4、出品部從管理上也慢慢走向正軌,，（列舉）,。

20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓(xùn)班，相應(yīng)人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長或副廚師長或培訓(xùn)師等,。為湘色滿園連鎖店及時提供儲備管理干部和后備人員,。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇三

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間已是20xx年xx月份,。在這辭舊迎新的日子里，我與許多xx同事一樣,，一邊努力工作,，一邊回望過去、暢想未來,。

20xx年,，我工作在xxx超市，我快樂著,、感動著,、張揚(yáng)著我的個性。

xx超市的特點(diǎn)是購物環(huán)境整潔,、員工服務(wù)熱情,。在xx超市，廣大員工齊心協(xié)力將永輝的營運(yùn)制度和服務(wù)理念貫徹落實在日常的工作中,。那里的員工個個和藹可親,，那里的顧客都能做到禮貌購物。在這樣一個xxx禮貌的環(huán)境下工作,，實在令人感到快樂,。

我想，在永輝的工作時光必將成為我人生之中快樂的里程,。當(dāng)然,，人生的旅途是不可能一帆風(fēng)順,，實際工作中也不可能事事順心，偶爾有員工為工作爭吵,，偶爾有員工在超市里發(fā)生口角,，但經(jīng)過多方溝通，很快就消除了紛爭,，超市也恢復(fù)了往日的xx,。我深刻地體會到：溝通讓同事之間拉近了心靈的距離，溝通讓員工與顧客之間更加融洽,，溝通使我在工作中找到了快樂,。

xx集團(tuán)的開拓者用勤勞和智慧開創(chuàng)了“農(nóng)改超”的典范，并堅持著“天天實惠始終如一”的服務(wù)理念,，將“民生”與“百姓”的服務(wù)宗旨落到實處,。在xxx僑超市，員工通道設(shè)有宣傳欄,、總經(jīng)理信箱,、店助信箱、前臺設(shè)有“扶貧助困”捐獻(xiàn)箱,、服務(wù)臺設(shè)有“紅十字“捐獻(xiàn)箱、融僑店還設(shè)立了員工資助金,，這些都令我感動,。

常言道：“不依規(guī)矩不成方圓”。在xxxx超市里,，我經(jīng)常親身經(jīng)歷或親眼目睹的是：《員工管理制度》的考核,、安防培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、生鮮部技能培訓(xùn)等,，融僑店各部門領(lǐng)導(dǎo)耐心地訓(xùn)練出具有時代氣息的永輝新員工。尤其令我感動的是：那里的領(lǐng)導(dǎo)對待員工是批評教育多,，以罰代管少,，這種“以德服人”的管理方式深入人心。在那里工作,，所（以）有的員工都有一種“家”的歸屬感,。

xxx超市的廣大員工秉承了“勤勞”的創(chuàng)業(yè)精神，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著,。我經(jīng)?？吹匠胁繂T工為顧客送貨上門，甘愿做貼心的搬運(yùn)工,；我又親眼看到過生鮮部員工為住在附近小區(qū)的年邁的顧客送水果,；我還看到經(jīng)常有顧客手握感謝信,，說要感謝前臺某某員工……xx同仁用實際行動贏得了顧客的贊賞和好評。原先,，感動并不需要去尋找,，感動就在每一天發(fā)生，感動就在同仁的工作中產(chǎn)生,。

入職xx以來,，我一向都是在防損部工作。有一次下班后,，我去辦公室翻看以前的《xx》,，其中xxxx年第四期，由董事會推薦的《xxx》帶給了我許多啟示和鼓舞,。文章中寫道：“你沒有必要去仰視別人……你就站在屬于自我的位置上,，不斷地展示你內(nèi)心世界的豐富！”可見,，永輝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一向都在鼓勵廣大員工堅定自我的信念,，展示自我的才華、個性及風(fēng)采,。

在這股強(qiáng)大的精神力量地帶動下,，每當(dāng)防損部開會時，我便會大膽地對上級領(lǐng)導(dǎo)提出一些問題供大家參議,。為此,，我受到同事的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。xx店防損部一向堅持著“集思廣益群策群力”的思想,，默契地配合著其他部門的工作并維護(hù)著整個超市的安防設(shè)施和購物秩序,。在這個引以為榮的團(tuán)隊里，我一邊展示著自我的個性,，一邊認(rèn)真吸取同事的工作經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)充實自我。

20xx年,，在進(jìn)一步擺正工作心態(tài)的同時,，改善工作方法、提高服務(wù)意識,，多與人溝通,，已經(jīng)列入了我的工作計劃。誠然,，決心和實驗都抵但是實際行動那么有分量,。

我喜歡《眾人劃槳開大船》這首歌，“一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成捆……”歌詞中體現(xiàn)了團(tuán)隊力量的偉大,。我愿意將我的工作熱情投入到群眾力量之中,，實現(xiàn)自我的人生價值，與xx共同成長,。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇四

xx年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧,，在大學(xué)城實現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo),，而且xx年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店,。這是公司短期的計劃。

當(dāng)然,，我們也有著長期的計劃和打算,。對我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是,，在實行獨(dú)立核算的前提下,，在xx年超市的年凈利潤要達(dá)到500萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一,。

能否實現(xiàn)這一目標(biāo),，是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的，包括董事會給骨干配股,，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān),，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼光,，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展,。

在此，我作為公司總經(jīng)理,，首先也要向董事會表示誠摯的感謝,，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機(jī)會,。所以,，在xx年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁,，力爭上游,，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及xx年超市公司的年度計劃與工作重點(diǎn),，作一個簡單陳述：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中,，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃,。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種,，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展,。

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年營運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計劃中,，提出改善意見。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn),，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營xxx過來之后,，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度,，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng),。

財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等,。

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,，因為xx年的定位較高,，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進(jìn)行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升，在費(fèi)用上面,，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多。

xx年度,，在董事會建議下,，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西),。

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn),，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進(jìn)行了改變,，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間,，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用,。

及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng),，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始。

xx年度,，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限,，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方,。

對門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對招商進(jìn)行了重新定位,，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧,。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

公司xx年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額,，在獨(dú)立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元(包括三溪店，三溪店xx年銷售指標(biāo)是xxx萬,，要求xx年度能夠盈虧持平,，如果再有新開門店另外核算),。具體各門店的銷售和營運(yùn)指標(biāo)已分達(dá)各門店，這里不再一一重述,。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看,，可能只能夠完成計劃額的90%,，所以在以后的月份中,，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的,。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑,，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力,。

當(dāng)然,，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到,，即使銷售指標(biāo)達(dá)到,，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計劃。

我以及在座的各位作為超市公司這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力,，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo),，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，所以，如果沒有完成指標(biāo),，大家都是要承擔(dān)責(zé)任的,，也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。作為店長,，如果該店指標(biāo)沒有完成,，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是,，有可能連年終獎也會被扣除(配備股份的管理人員如果績效達(dá)不到甚至?xí)鄢杲K分紅,，當(dāng)然工資不會有任何的扣除)，而其它各部門的管理人員均一樣,，人人都要為指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。具體的承擔(dān)責(zé)任的方案，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去,。這里也說明一下,，如果大家都不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，我相信指標(biāo)的實現(xiàn),，是百分百完不成的,。我個人在這里也承諾,，如果凈利潤指標(biāo)達(dá)不到，則達(dá)不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營管理的股東承擔(dān),，其中我個人承擔(dān)百分之九,，其他人員承擔(dān)百分之六，該部分承擔(dān)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除,。

所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后,，希望大家都要極為慎重極為認(rèn)真地對待,，要有堅定的理念的不屈不撓的精神,，要有實現(xiàn)指標(biāo)的堅定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇,，直至成功為止,。

一個企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵取決于其管理團(tuán)隊,。xx年1月份開始,，我們就強(qiáng)調(diào)組建管理團(tuán)隊的重要性，并為此而不懈努力著,。在這個過程中,，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員選擇了退出，但留下來的人,，在壓力中都得到了不同程度的成長?，F(xiàn)在我們雖然只有三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面,，應(yīng)該都在同行中位居前列吧,，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的朋友和我說,，公司xx店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模,，無論是門店的商品陳列還是門店購物氛圍的設(shè)計這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認(rèn)同,，即使是德政這樣的不到七百平米的小店,，也成了很多超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個團(tuán)隊還是具備一定的戰(zhàn)斗力的,。各個門店店長的成績很大,。

但是我們不能因此而認(rèn)為自己做得很好了，的確,，我們有進(jìn)步,，但是我們還有很多地方做得不夠，包括我們的服務(wù),，我們的商品結(jié)構(gòu),，我們的防損等等,，我們的很多細(xì)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象,，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠(yuǎn)。所以,，我們越是做到更高的層次,，越要對自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)接人待物,，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們在一些供應(yīng)商眼里形象不是很好,，我們要改進(jìn)的地方還很多,。

所以，今年,，我們的營銷部一定要建立起來,，我們的培養(yǎng)人才的機(jī)制要加強(qiáng)起來，我們的招聘渠道一定要擴(kuò)大起來,。大家一定要記住,，一個企業(yè)得不到發(fā)展，最主要的原因是人才得不到開發(fā)和有效利用;而一個人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè),，就沒有空間,，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才,，更加組建不了自己的團(tuán)隊,。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

當(dāng)然,，還有些部門沒有大局觀念,，具有強(qiáng)烈的小團(tuán)隊意識，這也是小企業(yè)里的一些通病,。很多人只看到自己的成績,，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足,，看不到別人的成績,，這些，都是我們要克服的,，也是我們在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)過程中,，要時時注意的問題。一個團(tuán)隊的成功，是零和游戲,，只要一個部門做不好,，整個團(tuán)隊都不會成功。當(dāng)然,，人無完人,，我們只要本著共同進(jìn)步的理念，互相勉勵,，互相進(jìn)步,，互相學(xué)習(xí)，這樣的團(tuán)隊,，才會是最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

如果順利的話，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理,、婁店長,、張店長配股之后,，今年我們將為一些骨干配股,，包括我們的行政部、財務(wù)部及營運(yùn)部的管理骨干,。所以,，我也堅信，在董事長的帶領(lǐng)下,，我們超市公司的管理團(tuán)隊一定會越來越強(qiáng),，相應(yīng)地，我們超市的發(fā)展,，也一定會越來越大,，最終實現(xiàn)我們做本土最優(yōu)秀、最精的超市的目標(biāo),。

曾經(jīng)有人和我探討,，什么叫開發(fā)，開新店叫開發(fā),，增加新的品項算不算開發(fā)?把一家不成功的店,，通過創(chuàng)新，開成一家成功的店,，算不算開發(fā)?創(chuàng)新,，其實也是開發(fā)。一個企業(yè),，如果缺乏創(chuàng)新精神,，即使你不停地開新店，但不見得就會實現(xiàn)擴(kuò)張的目標(biāo),。

所以,，開發(fā)一家店,，以及成功地開成一家店，是兩個不同的概念,。我們所謂的開發(fā),，就是成功地開成一家店，或者將一家不成功的店轉(zhuǎn)變成一家成功的店,。這樣,，我們開發(fā)的面就會很廣了。在溫州有很多店面,，不是位置很差,，但經(jīng)營得不是很成功，如果我們能成功說服他們和我們合作,，用我們的品牌和我們的管理,，來讓這家店經(jīng)營得很成功，我想,，這同樣也是一種成功的開發(fā),。

在這里，我希望我們每一個管理,，都要有這樣的眼光,，去發(fā)現(xiàn)這樣的店，然后用我們專業(yè)的知識和眼光,，說服他們,，加入我們。這樣我們的發(fā)展就會快很多了,。

xx年,，我們除了現(xiàn)有四家店之外，我要求公司至少能夠再成功開發(fā)兩家門店,。注意,，我是說成功地開店，不是盲目地開店,，如果不能確保成功,，我們寧愿謹(jǐn)慎地開店,。

在這同時,，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開拓,。包括我們的門店形象,，我們的服務(wù)理念,，我們的價格形象，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站,，也要進(jìn)一步完善,，包括xx年我們推出的供應(yīng)商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的,，但我們都要嘗試,，我們要想辦法通過各種途徑控制我們的庫存管理，讓供應(yīng)商和我們一道,，避免斷貨及過度存貨,。

xx年自徐經(jīng)理過來后，我們的行政部門才開始按照要求進(jìn)行規(guī)劃,，但是在年底的時候我參加門店的一些員工溝通會,，深感我們的行政控制部門還是有很多工作沒有深入下去，包括我們的培訓(xùn)制度,、我們的人員晉升管理機(jī)制,、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

當(dāng)然,，行政控制不是行政部門一個部門就能完成的事情,，需要大家共同努力。但是我們的行政部門每天面臨著很多瑣細(xì)的工作,，一定要有相應(yīng)的耐心,，我們的制度建設(shè)能不能執(zhí)行到位,，我們的績效考核是否真正落實下去,，考驗著行政部門的智慧和耐力，當(dāng)然這里我們也要給予行政部門相應(yīng)的權(quán)力,，我會全力支持行政部門的工作,。

因此，我們的行政部門,，除了加強(qiáng)行政控制和制度化管理之外,，更要有人力資源開發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí),，不斷成長,，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,、不斷進(jìn)步的企業(yè)文化所氛圍,。

在xx年，公司門店的具體執(zhí)行人是店長,，但每個門店的要求和規(guī)范化管理會由總部來規(guī)范,。門店一定按總部的要求執(zhí)行到位。我們公司將來的操作模式是沃爾瑪?shù)哪Ｊ?，?qiáng)總部,。總部的營運(yùn)督導(dǎo)將會進(jìn)一步加強(qiáng),。

大家也知道,，xx年，在董事會的支持下,，我們門店員工的平均工資提高了15%以上,，可以說沒有哪一個行業(yè)工資漲幅會達(dá)到這個水平。目前我們公司的工資和人本的工資是持平的,，而溫州其它本土超市,，平均工資至少要比我們低6-9%左右。所以,，在今年,，如果門店管理人員還有人說是因為待遇問題招不到員工或者留不住員工，我認(rèn)為門店的管理,，包括我們的行政部門就要檢討自己了,。

企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，我們提高工資,，一方面是提高員工福利,，另一方面，也是因為我們的目標(biāo)高于別的公司,，所以我們的員工的工作要求相應(yīng)也會提高,，包括我們的管理一樣。所以xx年我們的營運(yùn)督導(dǎo)會進(jìn)一步加強(qiáng),，從部門經(jīng)理,、店長到員工，都要更加認(rèn)真全面地執(zhí)行公司出臺的每一個政策,，甚至細(xì)到收貨的流程及收貨時對供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度等,。

今年的年度促銷檔期的方案均已出來，因為今年的銷售目標(biāo)是我和店長共同擬訂的,，指標(biāo)相對去年,，是提高了很多，要100%實現(xiàn)指標(biāo),，是需要下很大的努力的,，所以每一期促銷方案，店長和管理人員都要認(rèn)真對待,，要將它當(dāng)作一場戰(zhàn)役來對待,，因為每一次失敗的促銷,，就會令我們離成功遠(yuǎn)了一點(diǎn)。所以促銷活動的檢討和準(zhǔn)備,，是我們大家必須認(rèn)真對待的問題,。

xx年6月國家出臺政策，要求超市不得免費(fèi)提供超薄塑料袋,，我們要提前做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備,，包括五月份開始相關(guān)的促銷規(guī)劃和準(zhǔn)備工作要跟上，如果這一工作能夠利用得好,，一年下來也可以為公司節(jié)省至少十萬元以上的成本,，所以我們要配合做好相關(guān)宣傳工作。

這里我要特別說明一點(diǎn)的事,，我們的各個營運(yùn)管理人員,，不能每天沉迷于瑣事之中，要善于安排,，要有時間而且善于分析問題,，分析數(shù)據(jù)。今年我們的考核,，還包括庫存的考核等(庫存考核在xx年就已經(jīng)開始了),，為什么庫存很重要，不僅僅是涉及到資金周轉(zhuǎn)問題,，更重要的是,，它真實地涉及到了我們的管理水平。

去年梧慈店的損耗一直沒有得到有效控制,，今年對于損耗問題,，大家必須控制好。各個門店的成本控制,，是很關(guān)鍵的,，如果成本控制不好，哪是要很多銷售來抵扣的,。大家可以好好算一筆帳，超市凈利潤,，以銷售額的3%計算,，如果你浪費(fèi)1000塊錢(1000塊錢很容易就浪費(fèi)了)，就會沖抵你的33333元的銷售,，如果你浪費(fèi)10000塊,，就得33萬的銷售，那是多么大的一筆銷售,，大家可想而知,。所以今年每月成本管控這一塊,，也一定要加強(qiáng)。

我們有一個目標(biāo),，就是做溫州最精的超市,，何謂最精，即管理成本最精簡,，銷售成本最精簡,，但服務(wù)最精到，形象最精致,，這一切,，都和營運(yùn)，是密切相關(guān)的,。我希望我們的每一個門店,，都能做到。

其實在超市公司里,，采購部是一個相當(dāng)相當(dāng)重要的部門,，這個部門不僅直接關(guān)系到公司的品牌形象和利潤，也是我們對外關(guān)系的一個重要窗口,，采購部經(jīng)營得怎么樣,，直接關(guān)系到公司的成敗。

xx年采購部要將會員價商品當(dāng)作一件很重要的事情來做,。我最擔(dān)心的一件事情是,，我們的會員價商品經(jīng)常會在一期促銷之后，就會消失,，所以會員價商品,，經(jīng)常會不知不覺就少了起來，這要求我們的采購要相當(dāng)重視這個問題,。xx年大學(xué)城會員銷售占比達(dá)到35%以上,，如果xx年各個門店的會員銷售占比都能在這個比例的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，我想,，這對提高我們的銷售,，包括提升我們的形象，都具有舉足輕重的意義,。

采購部要加強(qiáng)對商品品類的管理,，我們的價格帶，我們的商品結(jié)構(gòu),，都是很重要的一環(huán),。哪些商品是形象商品，那些商品是可替代商品,，哪些商品是高毛利商品,，都要認(rèn)真分析,，不能有一點(diǎn)馬虎。

加強(qiáng)對商品定價的管理,。價格形象在很大程度上決定了一個商場在顧客心中的地位,，所以當(dāng)我們調(diào)整價格時，一定要對周邊市場做好市調(diào),。不能憑感覺,，或者供應(yīng)商說漲價了就漲價。沒有調(diào)查隨便調(diào)價,，雖然采購這樣做是比較方便,，但對我們的價格形象的打擊，是不可估量的吧,。有些不是追求毛利的商品,，我們不能追求小利;同時在定價時，要注意批量價和單個價的區(qū)別,。易初蓮花經(jīng)常除了整件價之外,，有時還將一些商品用六個或一打的方式打包，實行優(yōu)惠價;但反觀我們,，有時為了怕麻煩,，連整件價都做不出來，甚至有時候因為做促銷,，因為沒有及時調(diào)整整件價,，導(dǎo)致整件價還比單個價高。所以在價格管理一塊,，希望采購部門一定要慎重對待,。

采購部要能經(jīng)常地市調(diào),，并根據(jù)市調(diào)結(jié)果結(jié)合自己的分析,，做好新品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰，做好每期dm海報商品的選擇,。

在xx年度整年的運(yùn)作過程中,，我覺得采購部各方面基本上都還是可以的，但是在服務(wù)供應(yīng)商這一塊,，我建議我們要加強(qiáng)服務(wù)意識,，如果我們一直停留在超市就是老大的觀念，我想,，這對我們的發(fā)展影響是很大的,。所以,，我們一定要以溝通至上,，不到迫不得已，不能情緒化操作,，樹立起良好的采購形象,。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇五

時光飛逝，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為品牌合作部副總監(jiān)。在這一年里,，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證xx網(wǎng)產(chǎn)品正常銷售及新品牌的開發(fā)。取得了一定的好成績,，為完成公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

3,、在xx網(wǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立了品牌合作部，新增2個品牌開發(fā)經(jīng)理

4,、保證網(wǎng)站產(chǎn)品的正常銷售,，crm系統(tǒng)庫存預(yù)警設(shè)置，保持一個合理的庫存量

5,、對供應(yīng)商進(jìn)行管理,，保持緊密的合作關(guān)系

6、保持與各部門間的溝通,，及時有效的解決問題,，為市場部提供優(yōu)良的團(tuán)購產(chǎn)品

7、及時與廠家,，供貨商溝通,，處理產(chǎn)品的質(zhì)量，外包裝問題

8,、新員工的招聘,，入職培訓(xùn),，crm系統(tǒng)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

9、經(jīng)過磨合,，品牌合作部工作慢慢進(jìn)入正常的軌道

10,、積極參與xx網(wǎng)的線下市場活動，品牌推廣,，銷售產(chǎn)品

11,、包裝箱的定制，收貨,，保證產(chǎn)品銷售的配套使用

12,、對其他2個員工的考核，獎勵和處罰

13,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

1,、專業(yè)理論水平還待提高

2、工作流程有待進(jìn)一步規(guī)范

3,、倉庫產(chǎn)品擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4,、品牌開發(fā)工作進(jìn)度不夠快

5,、和各部門工作銜接還不是很緊密

1、針對去年存在的問題進(jìn)行整改,，完善

2,、按照月、季,、年度工作計劃進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行,，考核

3、保持與老供應(yīng)商的維護(hù),，新供應(yīng)商的管理

4,、貨款及發(fā)票的及時辦理，其他重要文件的錄入,，存檔備份

5,、隨時處理各項突發(fā)事件

6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作

7,、各部門間的配合溝通,，重點(diǎn)市場部產(chǎn)品的提供

8、包裝箱型號的'更新,，定制,，收貨

9、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核,，努力提高員工素質(zhì)

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇六

1,、開新店,、搶市場、保增長,。20xx年,，公司先后開設(shè)了寧國店、中山店,、陵西店,、黃山二店、安慶店,、定遠(yuǎn)店,、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前,，公司門店總數(shù)達(dá)到17家,，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%,，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營的整體增長,。

2、抓機(jī)遇,、找資源,，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動出擊,，想方設(shè)法,，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣,、休寧,、含山、宣城城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家,，為20xx年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ),。

3,、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破,。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中,，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢,，即將在元月16日隆重對外營業(yè),。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運(yùn)營,，對組建臺客隆集團(tuán)實行多業(yè)態(tài)管理,，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)加大門店整改,，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散,、配置不合理,、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理,，重新核定了門店崗位編制,，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員,，共計裁員220人,，達(dá)到了降低營運(yùn)成本之目的。

2,、“解困自救”,。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較差的門店,，公司進(jìn)行了專題研究,，采取措施進(jìn)行整改。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米,、精減員工30余名,、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實現(xiàn)了減虧的目標(biāo);對無為店實施了賣場布局調(diào)整,，增加了晚市經(jīng)營,，調(diào)整后銷量環(huán)比增長在20%以上。

3,、“整改弱項”,。今年先后對府山店、寧國店,、黃山店,、定遠(yuǎn)店進(jìn)行了生鮮改造，通過對蔬菜,、鮮肉,、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段,，加強(qiáng)早晚市生鮮促銷,，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升,。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天,。特別是定遠(yuǎn)店在華潤蘇果強(qiáng)勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進(jìn),、調(diào)整,，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬元/天。

1,、主動出擊攀新親。采購部通過對歐尚,、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調(diào),、缺項對比，今年3月,、5月,、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴,，20xx年共引進(jìn)新供應(yīng)商255家,，引進(jìn)新品12104個，淘汰9365個,。年底已擁有采購供應(yīng)商763家,，比年508家增加255家。其中直接進(jìn)入廠方的達(dá)到60家,。拓展了渠道,，豐富了商品，促進(jìn)了銷售,。

2,、引進(jìn)競爭擴(kuò)渠道。針對生鮮聯(lián)營商獨(dú)家多店經(jīng)營后,，兼顧力量弱,、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進(jìn)競爭,，重新進(jìn)行規(guī)劃,，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營3家,，水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等,，這樣既促進(jìn)了對聯(lián)營商的管理，又?jǐn)U展了聯(lián)營商的合作渠道。

3,、推進(jìn)地產(chǎn)搞試點(diǎn),。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強(qiáng)，運(yùn)輸半徑越來越長,，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求,。分別在黃山、安慶,、定遠(yuǎn)等門店實施區(qū)域分采購體系的試點(diǎn)工作,，通過設(shè)立門店業(yè)務(wù)科，放權(quán)單店促銷等,，建立當(dāng)?shù)匦碌牟少徆?yīng)鏈40余家,。盡管推進(jìn)過程中遇到了一些阻力，但這為今后實施單店公司化運(yùn)作全面啟動積累了經(jīng)驗,，拓展了思路,。

4、快速拓展促效益,。經(jīng)過采購中心共同努力,，20xx年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達(dá)到4家,、在500萬元以上的達(dá)到5家,，200萬以上的供應(yīng)商21家，100萬以上供應(yīng)商27家,。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ),。20xx年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達(dá)到了805萬元,，采購毛利率達(dá)到2.54%,，比20xx年2.35%增加0.19找總結(jié)點(diǎn)。全年通道費(fèi)用收入2100萬元,。通道費(fèi)率達(dá)到6.6%,，接近了外資超市企業(yè)水平。

(四)規(guī)范管理流程,，強(qiáng)化內(nèi)部管控,。

1、調(diào)整流程抓訂貨,。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組,。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨,，非備庫商品門店每周要貨自動匯總,、自動庫存對比,、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程,，提高了要貨的準(zhǔn)確性,，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公,，降低了成本,。

2、重抓商品配置,。一是通過調(diào)整必備商品選擇方法,，加強(qiáng)對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高,。從3,、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定sku單品品項數(shù),，從原來按面積確定貨架數(shù),，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別,，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法,。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大,，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只,，貨架商品動銷率明顯提高,。

3、組建監(jiān)督部門,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部,，將門店商品防損,、盤點(diǎn)監(jiān)控、問題調(diào)查,、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來,，門店的盤點(diǎn)重視程度、盤點(diǎn)損耗的控制比20xx年大有改觀,。20xx年共處理各類問題262余起,，處罰金額近9.33萬元。對公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進(jìn)作用,。

4,、推進(jìn)軟件應(yīng)用,，提高管理效率。一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用,，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理,，財務(wù)信息的實時共享。二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用,，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享,，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性,。三是通過與聯(lián)通合作,，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過聯(lián)網(wǎng),，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流,、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網(wǎng)化,。提高了工作效率,，降低運(yùn)營成本,，達(dá)到無紙化辦公目標(biāo)。四是積極配合工商局推進(jìn)“誠信通”——安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作,。20xx年共上傳食品類商品進(jìn)貨記錄,、商品信息,、證件資料5000余條,，對提升臺客隆在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用,。

5,、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能,。20xx年組建培訓(xùn)部后,，重點(diǎn)對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn),，共組織培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)員工200名、培訓(xùn)課時285個,。采取“走出去,，請進(jìn)來”的方式，先后安排30余名店長,、采購,、防損等部門管理人員到杭州、紹興,、武漢等參觀學(xué)習(xí)和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn);聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”,、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識,，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力,。

(五)推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌,。

1,、開展有益活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn),，激勵員工,，20xx年先后組織50余名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工到普陀山,、桃花島,、橫店影視基地觀光旅游，陶冶情操,。并與團(tuán)市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆“海獅杯”“青年建功紅歌會”演唱比賽活動,，公司組織30余名團(tuán)員青年參加，受到社會各界一致好評,。

2,、落實報刊網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象,。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期,，改版、完善臺客隆網(wǎng)站,，專人進(jìn)行維護(hù),，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。

3,、注重輿論監(jiān)督,，完善內(nèi)部管理。20xx年公司安排專人密切關(guān)注《宣城論壇》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營,、管理,、工作方面的意見和建議，及時進(jìn)行收集,、回復(fù)和整改,。吸納社會力量，聘請了7名義務(wù)監(jiān)督員,，參與對宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生,、服務(wù)意識,、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。

4,、著手干部儲備，加強(qiáng)梯隊建設(shè),。20xx年社會招聘處長以上干部67人，實際錄用26人。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人,，實際聘用4名,。高校選拔大專學(xué)生30人，實際錄用8名,，作為公司科長以上干部進(jìn)行實習(xí),、儲備。

5,、積極參加行業(yè)交流,，提升企業(yè)品牌。今年11月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺客隆(集團(tuán))安徽公司“第三屆商務(wù)洽談會”,，吸引了全國各地近400家供應(yīng)商代表參加,，安徽省商務(wù)廳、宣城市政府等部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議,?！冻兄芸贰ⅰ缎侨請蟆芬约靶请娨暸_等媒體對會議進(jìn)行了專訪,、跟蹤報道,。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會,，參與了中國連鎖經(jīng)營常務(wù)理事單位的競選,，當(dāng)選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司常務(wù)副總經(jīng)理方明霞被評為“20xx年度中國零售業(yè)青年英才”,，府山店店長張曉明獲得中國連鎖經(jīng)營“金牌店長”,、寧國店店長馬金飛獲得浙江連鎖業(yè)“優(yōu)秀店長”稱號。臺客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應(yīng),，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注,。

6、加強(qiáng)黨建工作,，建設(shè)精神文明,。公司結(jié)合經(jīng)營實際，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動,，20xx年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名,，發(fā)展預(yù)備黨員3名。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇七

近年來,隨著大學(xué)生黨員隊伍的不斷壯大,如何提高新黨員教育的針對性,提高大學(xué)生黨員的自我身份認(rèn)知度,發(fā)揮大學(xué)生黨員在大學(xué)生中的先鋒模范作用,是高校學(xué)生思想政治工作面臨的重要課題也是難題之一,。今天本站小編給大家整理了黨員,。

希望對大家有所幫助。

每個黨員都要經(jīng)常想到自己的黨員身份,，經(jīng)常想想黨對自己的培養(yǎng)和期望,，經(jīng)常想想面對鮮紅黨旗的莊嚴(yán)宣誓，經(jīng)常想想黨員應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，經(jīng)常想想自己的言論行為是不是無愧于“先鋒戰(zhàn)士”的稱號,。一句話，就是任何情況下都不能忘記自己是一名黨員!

通過對本科教學(xué)工作水平評估的初步學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，同時也對學(xué)校此次評估的認(rèn)識和理解有了明顯的提高。

首先,，更為全面的認(rèn)識了什么是教學(xué)評估——它是對全國各普通高校進(jìn)行的本科教學(xué)評估,。它的意義就在于更進(jìn)一步的加強(qiáng)國家對高校教學(xué)工作的宏觀管理和指導(dǎo)，促使各級教育主管部門重視和支持高等教育教學(xué)工作的一項重要舉措,。

其次,，了解了教學(xué)工作水平評估的原則，即“以評促建,，以評促改,，以評促管，評建結(jié)合,，重在建設(shè)”,。評估只是手段，而明確辦學(xué)思想,，改善辦學(xué)條件,，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)管理,，深化教學(xué)改革,，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，提高學(xué)校本科教學(xué)水平,，教育質(zhì)量和辦學(xué)效益才是最為根本的目的,。

學(xué)校是評估工作的主體，自評是整個評估工作的基礎(chǔ),，而教學(xué)工作始終是學(xué)校中心工作,。學(xué)校的中心任務(wù)是培養(yǎng)人。對于教師而言,，要求關(guān)心愛護(hù)學(xué)生;在傳授專業(yè)知識的同時,，以自身的道德行為和魅力言傳身教，引導(dǎo)學(xué)生尋找自己的生命意義,，實現(xiàn)人生應(yīng)有的價值追求,，塑造自身完美的人格，真正能夠做到“教書育人”,。

對學(xué)生而言,，最重要的是搞好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，為教學(xué)評估打好基礎(chǔ),。所謂學(xué)習(xí)風(fēng)氣是在校學(xué)習(xí)生活中所表現(xiàn)出來的精神面貌,，是經(jīng)過長期教育和影響逐步形成的一種行為風(fēng)尚，它是一種無形的力量,，并通過潛移默化的作用，對人才培養(yǎng)質(zhì)量起著重要的作用,。優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣主要體現(xiàn)在美麗的校園環(huán)境,，高雅、健康向上的校園文化,，完整的學(xué)生管理工作體系,，還有完善的。

規(guī)章制度,。

規(guī)范化的日常管理豐富多彩的活動等,。

都坐滿了求知若渴的同學(xué)們;此外每周都有豐富的課外活動，這些都是來自廣大同學(xué)的心聲與需求,。

全國各級黨組織和廣大黨員要積極行動起來,，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，大力發(fā)揚(yáng)“一方有難,、八方支援”的精神,，要堅守崗位、盡職盡責(zé),、全力以赴,、齊心協(xié)力，保持正常的生產(chǎn)生活秩序,，更加努力地完成當(dāng)前的各項工作,，以實際行動支持災(zāi)區(qū)奪取這次抗震救災(zāi)工作的勝利，積極支持災(zāi)區(qū)人民群眾搞好抗震救災(zāi)工作,，幫助災(zāi)區(qū)人民群眾建設(shè)和諧美好家園,。

感謝這次教育活動，讓自己在入黨多年后,，有了一個重新審視自己,，提高自己的機(jī)會。感謝這次求真務(wù)實的教育活動,，就像一貼清涼劑,，使自己擺脫了浮躁懈怠的狀態(tài)，對自己從思想意識到行為規(guī)范進(jìn)行了一次大掃除,，使自己更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使自己能從理論實踐兩個方面,，對自己的學(xué)習(xí)生活工作做一個全方位的總結(jié)，在反思中堅定了今后努力的方向和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣,。

時間如白駒過隙,，一年的工作生活轉(zhuǎn)眼接近尾聲，xx年在繁忙的工作中已然過去,?；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下,，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實工作,，清正廉潔,，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局,，學(xué)習(xí)和工作生活上都取得新的進(jìn)步,，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié),。

一,、在學(xué)習(xí)和思想方面，多層學(xué)習(xí),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從思想上高度重視,，將其作為日常工作的重要內(nèi)容,，能結(jié)合理論與實際工作進(jìn)行分工，自加壓力,，有意識要求自己多學(xué)一些,，學(xué)好一些，學(xué)深一些,。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上,，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，主要學(xué)習(xí)了黨的和黨的xx屆三中全會精神,、鄧小平理論,、黨風(fēng)黨紀(jì)等，學(xué)習(xí)中做到“五位一體”,，即思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),、制度建設(shè),，中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明，體現(xiàn)著自然界的凈化,，而我們黨的建設(shè)新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設(shè),，體現(xiàn)的是中國共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化;黨的報告進(jìn)一步明確了科學(xué)發(fā)展觀的歷史定位，實現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想又一次與時俱進(jìn),。

我們黨在推進(jìn)馬克思主義中國化過程中有兩次歷史性飛躍,，第一次飛躍形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開放新的偉大革命中，逐步形成的中國特色社會主義理論體系,。這個理論體系實現(xiàn)了我們黨的指導(dǎo)思想的三次與時俱進(jìn),，第一次是將鄧小平理論列為黨的指導(dǎo)思想，第二次是將“三個代表”重要思想列為黨的指導(dǎo)思想,，第三次是將科學(xué)發(fā)展觀列為黨的指導(dǎo)思想。

因而這是黨的報告最大的理論亮點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn);黨的報告對中國特色社會主義作出新的理論概括,，強(qiáng)調(diào)在新的歷史條件下,，奪取中國特色社會主義新勝利，必須牢牢把握八個基本要求,，分別是：必須堅持人民主體地位,，必須堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，必須堅持推進(jìn)改革開放,，必須堅持維護(hù)社會公平正義,，必須堅持走共同富裕道路，必須堅持促進(jìn)社會和諧,，必須堅持和平發(fā)展,，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

這八條,，不僅條條都有強(qiáng)烈的現(xiàn)實針對性,、長遠(yuǎn)指導(dǎo)性，而且作為全黨全國人民的共同信念,，必將極大地推進(jìn)解放思想,、改革開放、凝聚力量,、攻堅克難,，扎扎實實奪取中國特色社會主義新勝利，奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景,。通過學(xué)習(xí),，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實,。

二,、在工作方面,，勤奮務(wù)實、盡責(zé)盡職,。

在工作中,，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時總結(jié),，對于缺點(diǎn)及時改正,，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng),。作為一名黨員,，我始終以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，恪盡職守，執(zhí)著追求,，服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識,，積極分擔(dān)部門工作,，與同事凝心聚力，共同開展好部門工作,。對待工作,，我緊緊圍繞服務(wù)基層的理念，嚴(yán)格堅持公正,、公平,、科學(xué)的原則，對每一份報告都做到嚴(yán)要求,、高效率,，以求為基層的執(zhí)法工作提供更好地服務(wù)。

三,、在生活上,，積極向上、遵章守紀(jì),。

在生活中,，我能自覺做到政治上、思想上,、行動上與黨中央保持高度一致,，平時能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，堅決抵制了腐朽文化和各種錯誤思想觀點(diǎn)對自己的侵蝕,，做到了生活待遇上不攀比,，要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績;作風(fēng)上艱苦奮斗,，提倡艱苦樸素,，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延;紀(jì)律上遵紀(jì)守法,，自覺接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕,。

豐碑無語,，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。xx年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗我,，我將以堅剛耐苦,、勤勞自勵、朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命,，不斷超越，振奮精神,，扎實工作，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，用實際行動為黨徽添彩,、黨旗增色,，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

時光飛逝,，回首這一年的工作,，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里,，我一步一個腳印,，踏實穩(wěn)健地走來,。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié),。

一、思想方面。

我忠誠黨的事業(yè),，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作,，更應(yīng)踏實工作,，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動提高自己的思想覺悟,，始終以飽滿的精神投入到工作中來,。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，組織紀(jì)律性強(qiáng),。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視,。理論源于實踐,，又高于實踐。在過去的一年中,，我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí),，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會三個代表重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認(rèn)識,，同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解,，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，堅定了立場,，堅定了信念，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦,。

首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善,，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的過程我想不會再一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其,，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處,，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的,。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因為我是一名黨員了,，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用,。這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動,，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液,。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

三、學(xué)習(xí)刻苦,，積極參加各種活動。

作為新世紀(jì)的化工工人,，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí),，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西,為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備,。

在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動中，不但認(rèn)識了不少老黨員,，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，,。自己從這次活動中收獲不少,，就是從這次活動中，我知道了,，只要有決心,，沒有做不到的事。

四,、自己的缺點(diǎn)和不足。

當(dāng)然,，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先,，在思想上，與新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距,。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會,，并堅持作到身體力行,。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌,，開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強(qiáng)對人生觀,、世界觀,、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向,。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善,，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中,，堅定為人民服務(wù)的決心。

最后,，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用,，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣,，堅決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線,、方針、政策,，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì),。

年終工作總結(jié)及工作計劃單位篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在x工作已八個多月了。在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘、人才市場……內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法,，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求,。

1、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時整理,、確保材料完善;,。

(2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料,。

2,、勞動合同管理。

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

1,、花名冊,、考勤表。

2,、工作牌辦理,。

3,、員工流動性統(tǒng)計。

4,、考勤指紋的錄入,。

5、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除以下是20xx年x入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職37人,，離職52人,，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適,，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

1,、培訓(xùn)工作分析。

(1)及時完成了職員工新入職培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度;。

(3)為了建立完善培訓(xùn)體系,，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2、培訓(xùn)效果評估,。

(1)通過入職培訓(xùn),，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作,。

(2)通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面,，提高員工工作技能,。(3)通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，是培訓(xùn)多樣化,。

3、培訓(xùn)匯總,。

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場,、技術(shù)培訓(xùn)19場,、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場;公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場,，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場,、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場,、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場,。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

(1)已給新進(jìn)員工及時辦理社保;,。

(2)離職人員辦理停保;,。

(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移;。

(4)辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠;,。

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;,。

(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移;,。

(7)辦理員工戶口遷移;。

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1,、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗,。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心,，自覺開展工作的力度、深度不夠,，主動性較差,。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”,。

3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗,，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗,，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

1,、人力資源招聘。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化。

2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理,、登記,，分部門、分崗位,、分類別歸檔,。

2、員工培訓(xùn),。

1)完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)計劃。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn),，豐富員工培訓(xùn)知識,。

4)培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題,。