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分管教學副校長工作總結篇一

20xx—20xx學年度教育教學工作已經(jīng)結束，為認真貫徹黨的教育方針,，全面推進素質(zhì)教育，不斷提高教育教學法質(zhì)量,，認真總結三年來學校工作所取得的成績和存在的問題,，調(diào)動全校教職工工作的積極性,，華山小學工會,、教代會在黨支部領導下進行了民主評議校長的工作。

20xx年5月16日為組織學習,、宣傳動員階段,。5月16日黨支部書記劉志福召集工會、教代會召開了民主評議前的準備會,，成立了以黨支部書記劉志福為組長,，工會主席徐潔修、教代會主席黃宗凱為副組長,，各工會小組組長為成員的民主評議小組,，制訂出了民主評議的方案。5月16日下午組織全校教職工認真學習攀東教[20xx]17號文《關于民主評議校（園）長工作的通知》,，使全校教職工明確了這次民主評議校長的指導思想,、目的、意義及應注意的問題,。

5月30日為民主評議的第二階段和第三階段工作,。5月30日下午，梁紹全校長在全校教職工大會上作了述職報告,，并對教職工提出的意見和建議提出了整改的意見,。報告結束后，發(fā)出攀枝花市東區(qū)民主評議測評表48份，收回48份,。從反饋的48份表中,，認為校長工作述職報告屬實的48份。認為校長綜合素質(zhì)優(yōu)秀的48份,。這一份份民主測評表,，充分體現(xiàn)了全體教職工的意見，代表了他們心聲,。這足以說明校長三年來的工作是有成效的,，是值得肯定的。但也還有一些不令人滿意的地方,，希望梁校長能在以后的工作中加以改進,，推動學校工作健康有序地發(fā)展。現(xiàn)從德,、能,、勤、績等方面對校長工作做以下小結,。

德：認真學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想,，遵紀守法,，團結同志。服從上級教育行政主管部門的領導,，忠于職守,，依法行政，針對我校實際實事求是開展工作,。

能：認真學習教育理論和相關法律法規(guī),，基本熟悉本職工作以及相關工作的理論、政策,、法規(guī)和管理知識,，在實際工作中能夠正確理解和認真執(zhí)行。對本職業(yè)務工作的內(nèi)容和要求較為熟悉,，決策科學,，能按照自己的理念、方法管理學校,，操作較為規(guī)范,、有序。能夠基本完成本職工作所需的公文寫作,，具有相應的口頭表達能力,，條理清楚,。具有一定的創(chuàng)新精神，工作比較有計劃性,、系統(tǒng)性和預見性,，能夠充分依靠和調(diào)動廣大教職員工民主管理學校，能夠妥善處理各種工作關系和人際關系,。

勤：嚴格遵守主管部門和學校的考勤制度,，積極參加公益活動，工作扎實,，積極主動,，團結協(xié)作，盡職盡責,。

績：認真完成本職工作任務和教育主管部門交辦的.各種事項,，符合工作質(zhì)量要求。辦事高效,，績效較為明顯,。

三年來，帶領我們的全校教職員工不怕艱難和困苦,，頑強拼搏,，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出了不平凡業(yè)績，用勤勞和智慧將華山小學的名字牢牢地刻入了教育部和國家環(huán)?？偩值拿麅?。三年中，一大批中青年教師迅速地成長了起來,，成為了學校,、區(qū)里,、市里的業(yè)務骨干,、學科帶頭人；老師們的教案,、論文在各級刊物上發(fā)表,，在各級競賽中頻頻獲獎；老師們的優(yōu)質(zhì)課,、演講,、征文、習作例文,、cai課件等參加各級比賽捷報頻傳,。在廣大教師中誕生了許許多多的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、黨員示范崗,、師德標兵、優(yōu)秀教育工作者......在全校教師的共同努力下，學校連續(xù)三年獲得東區(qū)教學質(zhì)量抽考前三名（其中兩年第一,，一年第三）,；學生獲得了體育達標、運動會,、女子足球,、男子足球、乒乓球,、環(huán)保知識,、環(huán)保征文、演講,、寫字,、舞蹈比賽等十多項目的第一名；學生連續(xù)三年參加“新世紀星杯”全國少兒文學作品和書畫大賽有400多人次獲得金,、銀,、銅獎，相關的教師獲得了指導教師獎,。學生參加電腦機器人大賽獲得全市第一,，全省第一，全國金獎,。

三年了,，老師們的汗水沒有白流，學校關心下一代和未成年人思想道德建設工作卓有成效,，受到了市“關工委”的通報表揚,，并迎來了全市“學校、家庭,、社會”三結合加強未成年人思想道德建設觀摩活動在我校的舉行,。學校的兩項市級教育科研課題《小學生素質(zhì)發(fā)展性評價研究》、《小學環(huán)境教育研究》相繼結題,，其中《小學生素質(zhì)發(fā)展性評價研究》獲得市政府的三等獎(這是東區(qū)唯一的一個獲獎課題),，目前兩個課題都正在申報省級評獎。學校在東區(qū)教育局的督導評估考核中兩年獲得一等獎,，一年二等獎,。勤工儉學工作三年獲得全區(qū)一等獎。學校連續(xù)三年獲得了“新世紀星杯”全國少兒文學作品和書畫大賽的特等獎,。學校相繼獲得了全市“綠色學?！薄⑷　熬G色學?！?、全國“綠色學?！焙腿小碍h(huán)境保護先進單位”等稱號。并繼續(xù)保持了市級衛(wèi)生紅旗單位,、市級校風示范學校,、市級模范職工之家、市級文明單位標兵稱號,，并有一個職工小家被評為省級模范小家,，目前學校正向省級文明單位的目標前進。

廉：嚴格執(zhí)行財政制度和財經(jīng)紀律,，嚴格遵守黨風廉政建設的相關規(guī)定,，自覺接受來自各方面的監(jiān)督；在學校大宗物品及?？厣唐返牟少徶袊栏癜凑諙|區(qū)政府采購辦的要求執(zhí)行,；在學校教學綜合樓修建和運動場改造過程中嚴格按照修建方面的相關法規(guī)進行操作，沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量和經(jīng)濟問題,。

意見和建議：

1,、希望學校的每項工作都先有制度后有懲罰，公平對待每一位教師,。

2,、提高教師的福利待遇。

3,、為教師排憂解難,。

4、為教師營造寬松的環(huán)境,。

5,、多聽年輕教師的課，幫助他們成長,。

分管教學副校長工作總結篇二

多年來我校法制校長工作在州委,、州政府的正確領導和上級業(yè)務部門的指導下，在全州廣大學校師生的積極配合與協(xié)助下,，受聘的法制校長勤奮工作,，不辱使命,，在全州各類學校有效地開展了法制宣傳教育,、整頓校園周邊秩序、制訂健全學校內(nèi)部安全防范措施,、調(diào)處學校治安,、民事案件等方面做了大量的工作，為全州學校安全,、和諧,、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，有力地推動了我校法制校長工作的進一步深化和發(fā)展。我們具體抓了以下幾項工作：

為建設一支高素質(zhì)的法制校長隊伍,，首先是要把好入口關,。調(diào)換選聘法制校長時，要嚴格按照《法制校長考察辦法》的標準嚴把入口關,。二是要把好培訓關,。主管單位每年要對受聘人員進行專業(yè)知識培訓，開展經(jīng)驗交流活動,。促進法制校長隊伍素質(zhì)提高,。三是要把好出口關。對于工作不負責,，不適宜擔任法制校長的干警堅決調(diào)換,、解聘；對因工作不負責造成嚴重后果的要堅決予以嚴肅處理,。

為使法制校長工作不斷發(fā)展,，我們有一套更加嚴格、完善,、操作性強的.激勵制約機制做保障,。一是法制校長派出單位建立法制校長工作責任制。對法制校長工作考核分三類考評,，工作年度考核不達標的,，予以“黃牌”警告。二是法制校長管理辦公室每年度要嚴格按照《法制校長目標責任書》的內(nèi)容對法制校長進行考評,，受聘法制校長工作年度考核不達標,、不稱職的要進行解聘調(diào)換。對在法制校長工作崗位上成績突出的干警予以表彰獎勵,，特別突出的要優(yōu)先提拔重用,。

1、加強法制宣傳教育,，提高師生法律素質(zhì),。為切實提高全縣廣大師生的法制觀念，增強法律意識,，法制校長根據(jù)學校的特點和實際,，采取形式多樣的方法，有針對性地開展法制宣傳教育,，如宣傳學習《中華人民共和國未成年人保護法》,、《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等法律法規(guī),，收到了良好的效果。同時，法制校長還指導學校充分利用黑板報,、墻報等陣地和新聞圖片資料進行法制宣傳教育。有的法制校長根據(jù)學校和學生實際對部分或個別問題比較特殊的學生有針對地進行教育,、談心。這種教育方式產(chǎn)生了非常明顯的效果,。法制校長通過多方式地對師生開展法制宣傳教育,，有效地提高了全州廣大師生的法律素質(zhì)，收到了較好的效果,。

2,、整治校園周邊秩序，創(chuàng)造良好學習環(huán)境,。一年多來,，全州各地多次開展了校園周邊環(huán)境專項整治活動，法制校長充分發(fā)揮了主力軍作用,。針對一些學校周邊影響學校正常教學,、學習、生活秩序的攤,、店,、電子游戲廳等現(xiàn)象進行全面整治。收到了明顯的整治效果,。有效地維護了學校的教學,、學習、工作,、生活秩序,，促進了學校與周邊居民的和諧相處。

3,、加強校園安全防范,，落實學校安全措施。為把創(chuàng)建安全文明校園活動落到實處,，建立預防為主的長效防范機制,，法制校長充分發(fā)揮職能作用，深入學校積極主動指導和協(xié)助開展創(chuàng)建活動,。一是指導和幫助學校建立和完善各項安全制度,；二是建立學校安全防范組織，學校成立巡邏隊,、護校隊等組織,；三是深入學校排查處置安全隱患。四是主動參與學校管理,，與學校保持密切聯(lián)系,，掌握學校治安動態(tài)。受聘法制校長經(jīng)常與學校聯(lián)系,，掌握學校工作情況,。五是為學校提供法律服務，當好法律顧問,。六是快速反應,，及時處置突發(fā)事件和各種影響教學秩序的矛盾糾紛。做到有求必應,，有困必幫,、有難必解。

4,、協(xié)管部門積極配合,，隊伍管理力度加大。法制校長工作的管理離不開法制校長派出單位的重視和協(xié)同管理,，州公,、檢、法,、司把法制校長作為一件大事,，列入議事日程，定期進行研究,，定期檢查,，各協(xié)管單位出臺了《法制校長考核管理辦法》，并與本單位各法制校長簽訂了責任狀,，年終對照責任狀進行考核,，把法制校長工作情況視同干警的職責，作為年終考核干警的依據(jù)之一,，對學校不滿意的法制校長,，單位黨委（組）安排人員逐一進行談話。

5,、法制校長精心指導,，學校管理規(guī)范化。絕大部分法制校長與學校工作配合密切,，學校研究重要工作,，制訂工作計劃、出臺治校制度,、解決處理重大問題等,，邀請法制校長參加，從而有效保障了學校決策和辦事合法性,。多年來,，由于全體法制校長的努力工作,，無私奉獻，使全州學校治安有了進一步好轉,，涉學涉教案件明顯下降,，法制校長們用辛勤的汗水換來了校園的安寧和諧。

分管教學副校長工作總結篇三

x中心校在縣教育局的堅強領導下,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的大力支持下，全面貫徹執(zhí)行縣“十二五”教育發(fā)展規(guī)劃及年度教育工作會議精神,，以新教育實驗,、控流保學和提高教育教學質(zhì)量為重點，積極進行課堂教育方法研究,。以創(chuàng)新占領高地,，以內(nèi)涵謀求跨越。一年來,，xx中心校團結協(xié)作,，扎實工作，求實創(chuàng)新,，努力提高育人質(zhì)量,。

育人為本，德育為先,。成立組織,，實行校長負責制，制定,，以確保國家規(guī)定的德育目標,、內(nèi)容和要求在學校的日常的教育教學工作中得以落實。加強德育骨干隊伍的培訓,，不斷提高他們的專業(yè)化水平,，充分發(fā)揮共青團和少先隊在德育方面的突出作用。以活動為載體,，深入開展紀念建黨90周年活動,；認真開展經(jīng)典誦讀比賽活動；認真落實“四個一”和“八好”,，開展行為習慣和養(yǎng)成教育活動大討論,。

認真組織開展全鄉(xiāng)中小學生“寫字”比賽；開展第十八屆青少年愛國主義讀書教育活動,；開展“法制進校園”活動,；要求各校加強留守兒童活動之家的建設和管理，針對留守兒童開展豐富多彩的活動，以“心系祖國,，健康成長”為主題,，組織了愛國主義讀書演講比賽。開展“愛心媽媽”結對幫扶,、“一對一”幫扶,、“電話傳情”,、“視頻傾訴”,、班級主題班會等。

用活動潤澤心靈,、澆鑄性格,，對留守兒童做到生活上關心、學習上關注,、成長上關愛,。全鄉(xiāng)16所留守兒童之家項目學校，經(jīng)中心校多次督查,，管理規(guī)范,，20xx年5月4日，霍邱縣留守兒童之家建設管理觀摩,、匯報,、評估會孟集片會議在xx中心校舉行，朱局長等教育局領導蒞臨主持,，兄弟各校也進行了參觀交流,，促進了我鄉(xiāng)留守兒童之家建設與管理的提高。

注重抓學校常規(guī)管理,，促進學校教育教學質(zhì)量的提高,，完善教師教育教學工作的過程管理，繼續(xù)落實“六個抓好”,，即抓好備課,、作業(yè)設置和批改，抓好聽課,、評課,，抓好月考測試，抓好教學質(zhì)量分析,，抓好教師的學習和業(yè)務培訓,，抓好教師教學工作的考核和業(yè)務檔案管理。

中心校嚴格落實業(yè)務檢查制度,，期初,、期中、期末三次常規(guī)檢查，還有不不定期抽查等,，并進行及時的通報,，督促教師認真鉆研業(yè)務，提高教學水平,。認真做好繼續(xù)教育“命好題”專題培訓及校本培訓工作,，開展了本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的“送教下鄉(xiāng)”活動，提升校本教研的實效性和針對性,。利用雙休時間組織全鄉(xiāng)小學教師分學科觀看“國培光盤”,，注重過程管理，保證了參與率,，并在觀看結束后寫自己的心得和體會上報中心校,。

結合縣第九屆教壇新星暨第一屆教壇中堅、教壇宿將評選,，要求各校全員練兵,、全員考核，兩所初中分別以教研組為中心,，分學科進行考評,，參照教育局的評選步驟，進行規(guī)范操作,。在各?？己说幕A上，xx中心校開展了鄉(xiāng)級教壇新星,、教壇中堅,、教壇宿將的評選活動。并組織評選出的中小學教師,，積極參加縣局舉辦的比賽活動,。重視對中青年教師的培養(yǎng)，拿出專項資金,，用于中青年教師的學習和參加各級各類培訓,，研究有效課堂。抓好教科研工作,，20xx年我們共有5個縣級課題,、2個市級課題成功立項，以研興校已蔚然成風,。

我們高度重視新教育實驗工作,，擴大宣傳，營造氛圍,，讓家長和社會了解新教育實驗的實質(zhì)和形式,，以期獲得有力的支持和關注,。成立組織，專人負責,，我校根據(jù)縣新教育實驗業(yè)務指導組的安排,，全力做好“營造書香校園”、“構筑理想課堂”,、“師生共寫隨筆”,、“聆聽窗外聲音”、“培養(yǎng)卓越口才”等行動項目,。以“創(chuàng)建理想學校,，締造完美教室；開發(fā)卓越課程,，書寫生命敘事”為重要使命,，扎實做好新教育實驗工作,。成立工作室,，分別開展“晨誦、午讀,、暮省”,、“讀寫繪”、“每月一事”,、“完美教室”,、“理想課堂”的探究。開展“相約星期一”活動,，通過國旗下講話的形式進行誦詩,，抽取不同班級的學生，檢測晨誦完成情況,。

在全鄉(xiāng)六所完小積極推進新教育實驗,。在學校中新建了班級文化櫥窗、作品展示欄,，學生根據(jù)自己的班級特點,，設計板塊內(nèi)容。結合重大節(jié)日,，舉行演講比賽,、作文競賽及手抄報制作等。利用上午第一節(jié)課后的三十分鐘大課間,，做完廣播操后,，由各年級學生輪流主持，進行即興發(fā)言,，加強學生養(yǎng)成教育,。各班在今年秋學期開展了完美教室締造活動,，分別確立了班級名稱、班徽,、口號,、班歌、愿景等,。

為增強中心校本部的引領輻射作用,，于20xx年10月底進行了本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的新教育開放日活動，鄉(xiāng)內(nèi)開展新教育實驗的學校校長和骨干教師參加,，開放日當天,，學生家長也走進了課堂，和自己的孩子一起上課,，達到了很好的宣傳效果,。鄰近的兄弟中心校先后組織骨干教師來交流新教育實驗，有力地推動了新教育實驗工作,。開展新教育實驗以來,，我校的“新教育人”認真研讀有關新教育的著作，在“教育在線”的專題帖及隨筆達到1560篇之多,，要求青年教師制定個人成長計劃,。新教育實驗課題組成員參加了不同層次的新教育實驗有關活動，這大大地開闊了視野,、更新了理念,。

按照縣局的要求，按時更新普農(nóng)教資料,，及時上報數(shù)據(jù),。認真做好學籍管理工作，及時上傳學生信息到網(wǎng)絡學籍管理系統(tǒng),。摸清學生的流失情況,，把“控流保學”工作作為學校的重要工作來抓，成立組織,，學校和班主任簽定責任狀,。建立校領導班子成員捆綁到班級的制度。推行“輟學生報告制度,，控流工作獎勵制度”等,。積極開展“萬名教師訪萬家”活動，制定方案,，狠抓落實,，并使其常態(tài)化。對初中招生實行劃片就近免試入學,，高中招生嚴格執(zhí)行招生政策,，加大宣傳力度,，制定措施，分解任務,，克服困難,，積極工作。

中心校高度重視中職招生工作,，成立組織,，制定方案，廣泛宣傳,，送會到村,，精心組織召開學生家長會，并積極組織九年級班主任到學生家中進行專題家訪,，中心校班子成員捆綁到校等,。中職學生入學后，我們還積極組織原九年級班主任到其入學的班級進行走訪,，關注其在新學校的學習,、生活等，增強了中職招生的實效性,。我們積極探索,，創(chuàng)新工作。20xx年度xx中心校中職招生工作取得了一些成績,。

教學質(zhì)量是學校的生命線，認真做好教學質(zhì)量檢測,，加強教學監(jiān)控,，兩所初中實行各年級的月考制度。小學由中心校組織每學期進行兩次抽測活動,，每次抽測都嚴格按照“xx中心校小學教學質(zhì)量抽測實施方案”進行規(guī)范操作,，并認真運用抽測結果。我們十分重視縣局組織的期中和期末質(zhì)量檢測,，精心制定實施方案,，嚴肅考風考紀，確保檢測真實有效,。監(jiān)考實行全鄉(xiāng)教師互調(diào),，中心校統(tǒng)一安排，確保每校的監(jiān)考教師來自4—5所不同的學校,，閱卷實行抽調(diào)教師分學科集中流水閱卷,，簽名承諾制，確保公正,。閱卷結束后,，中心校組織人員及時抽查閱卷情況,，召開教學質(zhì)量分析會，按《xx鄉(xiāng)期中期末教學質(zhì)量檢測結果運用實施方案》正確運用檢測結果,。

上述舉措,，促進了我鄉(xiāng)中小學教育教學質(zhì)量的提高，我鄉(xiāng)小學由b類升為a類,，初中升學考試中,，兩所初中的升學考試成績在全縣位次靠前，受到縣局的表彰,。

校園文化建設是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn),，是學校的魂。整治校園環(huán)境,，對校園進行綜合治理,，開展“校園文化建設”的評比活動。完善校園的“三風一訓”,，各校分別開展“三風一訓”的競賽活動,，立足本校，發(fā)掘?qū)儆谧约旱膶W校文化內(nèi)涵,。從小處著眼,，注重過程，以內(nèi)涵發(fā)展謀求跨越,。校園內(nèi)懸掛名人畫像,，名言警句，開設專欄,，書寫激勵性標語,，建設文化長廊。各校盡最大努力開放圖書室,、閱覽室,。督促各校開齊課程，開足課時,，尤其是要開足音體美課時,，開展“兩操”比賽及“陽光體育運動”。舉行“八好”教育評比活動,，組建合唱隊,、舞蹈隊、腰鼓隊等,。

要求各校做好預算加大校園文化建設的投入,，做好校園的規(guī)劃，做到長遠計劃和短期打算相結合,，各校積極行動,，有的刷新了墻壁,，在墻壁書寫標語、有的新建了櫥窗等,。來提高辦學品位,。開展文藝匯演，舉辦校園文化藝術節(jié),。xx中心校被教育局評為特色學校后,，增強了示范引領作用，繼續(xù)加大了特色的挖掘,，充實了特色的內(nèi)涵,。制定計劃，形成常態(tài)發(fā)展,，以特色引領,，促進育人質(zhì)量的提高。

本著教育宣傳為教育服務的原則,，中心校精心部署教育宣傳工作,，要求各校要積極向社會宣傳辦學理念、辦學特色,、辦學成績,，展現(xiàn)學校的新風貌。結合師德師風建設和“抓五比,，評十佳”活動,，積極開展教師個人先進事跡的宣傳，鼓勵教師寫教育博客,，展現(xiàn)普通教師的個人風采,。及時做好“小三刊”發(fā)行的宣傳發(fā)動工作，認真做好黨報黨刊及重點教育期刊的征訂和分發(fā)工作,，開展學刊、用刊活動,。鼓勵教師積極在教育期刊上,，中心校分別舉行了“初中生必讀”和“小學生導讀”的競賽活動。積極組織學生開展“我心目中的好老師”征文活動,，對優(yōu)秀的師生,，中心校頒發(fā)證書和獎品。

根據(jù)縣教育局和鄉(xiāng)黨委政府的有關文件精神,，強化教師隊伍的管理,，加強師德師風建設，開展師德師風討論和評比,，激勵先進,。嚴格執(zhí)行“坐班制”,，形成常規(guī)。中心校校長多次帶領辦公室人員突查教師的在崗情況,，杜絕了我鄉(xiāng)教師在編不在崗現(xiàn)象的反彈,。

中心校開展小學教務主任培訓和集中輔導活動，發(fā)揮學科帶頭人,、教壇新星,、教學能手的引領示范作用。深入到特崗教師所在學校,，進行推門聽課,，加強課堂教學的指導，使他（她）們掌握更科學的實踐知識,，增強課堂教學的有效性,。要求青年教師制定個人專業(yè)成長計劃，運行“底線+榜樣”模式,，推進“五個一”的落實,，讓一批有業(yè)務水平、有品德修養(yǎng)的教師突顯出來,，撐起xx教育的一片天,。充分利用網(wǎng)絡平臺，扎實做好初中教師的遠程培訓和“國培計劃”項目,。要求各校認真學習新修訂的安徽省《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，加強職業(yè)理想教育，鍛造敬業(yè)精神強,、師德修養(yǎng)高的教師隊伍,。

鼓勵教師不斷提升自身素質(zhì)，按教育局要求,，繼續(xù)開展教師共讀一本書活動,，進行教師讀書心得體會大評比，匯編讀書心得,；舉行中小學校長論壇,、班主任論壇等，努力做到“建設學習型學校,，培養(yǎng)學習型教師”,。實施暖心工程，關心青年教師（特別是特崗教師,，中心校體現(xiàn)人文關懷,，解決他們的生活問題），穩(wěn)定教師隊伍，進一步做好病,、災及家庭困難教師的走訪慰問工作,。邀請人大代表視察學校，請他們對學校的發(fā)展提建設性意見,。

安全是底線,，穩(wěn)定是保障。中心校高度重視安全穩(wěn)定工作,，健全管理網(wǎng)絡,，完善各項制度，成立以校長為組長的安全工作領導組,，中心校有一名副校長專門分管安全工作,，聘請法制副校長，簽訂了安全目標管理責任狀,，層層落實了學校安全工作責任,，制定了安全，完善各項安全工作制度,，建立健全校園突發(fā)事件預警機制,，落實各項應急措施。各校設立一名安全員,，在班級增設一名安全委員,。

各校每周各班開設一節(jié)安全教育課。充分利用國旗下講話,、班會,、團隊活動、活動課等途徑進行安全教育滲透,。對學生開展安全預防教育,，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故,、防觸電,、防樓梯踩踏、防火,、防盜,、防中毒、預防傳染病等安全知識和技能教育,，進行安全逃生演練。

定期對校舍,、圍墻,、大門、教學設施等進行安全常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并整改,。中心校本部和兩所初中分別請派出所干警到校上法制課,，舉行法制講座。同時我們認真分析存在的不穩(wěn)定因素,，尤其是我鄉(xiāng)的五名退養(yǎng)教師和三名農(nóng)臨工,，對他們格外關注，經(jīng)常和他們談心,，交流,，溝通，關心他們的生活,，幫助他們解決困難,，聘請退養(yǎng)教師擔任原工作學校的關工委領導。

舉行第二十七個教師節(jié)慶?；顒?，縣委組織部長張克定帶領縣直有關單位親臨我鄉(xiāng)，對離退休養(yǎng)教師進行慰問,，為他們送去慰問金,，20xx年12月30日上午李主席帶著慰問金專程來到xx鄉(xiāng)中心學校，代表教育局工會對柳臺小學重病教師王俊友進行了慰問,。讓離退休養(yǎng)人員和重病困難教師充分感受到人文關懷,，感受到黨和政府的溫暖。

加強民辦學校的管理,，認真排查接送學生的車輛,。中心校要求有校車的學校和幼兒園，把駕駛員的駕駛證,、行車證,、身份證等進行拍照留存，讓駕駛員坐在所駕駛的校車內(nèi)進行拍照留存,，中心校與民辦學校（幼兒園）簽定了校車管理協(xié)議書,。做好校車的登記上報工作，并多次要求接送學生不得出現(xiàn)超載現(xiàn)象,。積極配合羅崗六中隊對校車進行整治,，杜絕不規(guī)范的車輛接送學生。

分管教學副校長工作總結篇四

俗話說：“上梁不正底梁歪”,、“要想正人先正己”,。我用十個字來概括我的自律：“敬業(yè)、公正,、坦誠,、廉潔、鉆研”。

敬業(yè)是我的宗旨,。我能處處嚴格要求自己,，時時起表率作用。我每天都早來晚走,，每個周六都不休息,，巡視校園，走進班級,，與老師學生談話,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。一來分別承擔高一精讀,、聽力和閱讀課，在缺少外語教師的情況下,，我能夠沖在前,，勇挑重擔。在堅持上課的同時,，我不放松對德育,、教學、總務等各方面工作的管理,。我注重領導團隊的打造,，注重提高領導素質(zhì)，每次班子例會都拿出十分鐘輪流講案例,，并結合自身情況反思自己的工作,。我善待領導班子所有的成員，把他們視為我的兄弟姐妹,，我了解他們各自的習性,，各自的優(yōu)點和各自的不足，揚長避短,，維護班子的團結,，做到用人不疑，疑人善用,，我放手讓他們大膽地工作,，同時對工作中出現(xiàn)的問題，勇于承擔責任,。

坦誠公正是我的秉性,。我公正地對待每一個人，每一件事,，對事不對人,，對一切不良現(xiàn)象敢于批評,，絕對不好人主義，我把個人的情感與工作截然分開,，從不拉私人感情，虛心聽取大家的正面和負面意見,，深入實際,。對通過與師生談話、現(xiàn)場辦公,、書信往來和工會搞的“我的心聲”收集等形式所獲取的信息,，我都能認真閱讀，細細琢磨,，不斷反思,，發(fā)揚長處，改進不足,。

廉潔是我的美德,。對學校的帳目管理清晰，收支兩條線,，各種福利定期向大家公示,。我從不接觸學校的一分錢，每張發(fā)票報銷都要經(jīng)過三個人簽字,，經(jīng)手人,、主管部門負責人和校長。教師外出培訓,、購買錄音機等物品,，各口代表、后勤管理人員,、工會主席等共同參與辦理,。如：最近購買的15副乒乓球臺子，是由體育組劉海春,、邱純,、宋建東一起去談價位，在他們談價位的基礎上,，我出面每個又拉下50元,。

鉆研是我的愛好?！皩W習,，學習，再學習”,。我知道做好一切工作,，最好的方法就是讀書學習,，因此我一直堅持讀書，《用心領導》,、《細節(jié)決定成敗》,、《領導的藝術》、《管理寓言》等書籍,，我在網(wǎng)上閱讀了上百篇有關如何當校長以及學校管理方面的文章,，還善于收集報刊上的好文章。不僅自己善于學習,，而且在全校創(chuàng)設學習氛圍,，每個學期都給教師和學生贈送書籍。我用我個人的專家獎金給每位教師買了一本《你在為誰工作》的書,。學校還給每個教研組買了《英才是怎樣造就的》,。《每天做好一點點》發(fā)放到每個教研組和每個班級,。通過讀書學習,，我提高了理論素養(yǎng)和思想政治水平，同時把理論與工作實踐相結合,，使工作得法,，有理有據(jù)。

分管教學副校長工作總結篇五

堅持政治思想建設,。在政治學習中學習黨的路線,、方針、政策,、法規(guī),，努力學習黨的教育方針，中共十八大報告強調(diào),，努力辦好人民滿意的教育,。著力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神,，讓每個孩子都能成為有用之才,。在十八大召開之后，我認真研讀十八大報告,，深刻領悟十八大精神,，切實從自身做起，著力提高自己各方面的素質(zhì),。繼任一年來,，我認真履行校長職責和義務，認真執(zhí)行上級黨委和教育部門的決定,，對上級主管部門負責,，對全體師生員工負責,。

(一)根據(jù)學校實際定位學校的發(fā)展目標圍繞我們作為農(nóng)村示范性小學的實際，確定了我們學校新的辦學思想：全面貫徹黨的教育方針,，全面推進素質(zhì)教育,，面向全體，全面發(fā)展;辦學目標：建設校園美,、校風好,、教學實、教改活,、質(zhì)量高的和諧農(nóng)村寄宿制小學;辦學理念：以人為本，讓校園成為有文化底蘊的學習樂園,。

(二)努力實施民主管理,，積極推動和建立有關制度20xx年9月份經(jīng)教代會討論通過了新的《xx小學教師考核方案》，解決了過去教師中針對考核方案存在的較多矛盾,，為構建和諧校園搭建了平臺;進一步完善了各項工作規(guī)章制度,，為學校教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。對行政人員,，落實與工作實績考評對應的責任制,。

(三)協(xié)調(diào)干群關系、加強班子建設和教師的思想教育學校過去由于種種原因?qū)е赂扇宏P系矛盾比較尖銳,。我從xx年9月接任校長工作以后,，花大力氣去協(xié)調(diào)干群關系，通過加強班子的組織建設,、思想建設,、作風建設，形成目標一致,、團結向上的強有力的領導核心,。堅持勤政、廉潔,、務實,。通過集體談話，單獨談話,，從自己帶頭做起轉變班子工作作風的方法,，現(xiàn)在我校干群關系已有很大的轉變，干群關系融洽,，為構建和諧校園搭建了平臺,，為學校的發(fā)展奠定的基礎。

學校發(fā)展的根本是教師的發(fā)展,。提高教育質(zhì)量和辦學水平,，關鍵在于一支高素質(zhì)的教師隊伍,。大力加強隊伍建設，下苦功夫提高教師素質(zhì),。嚴格按照十八大提出“加強教師隊伍建設,，增強教師教書育人的榮譽感和責任感”的要求，把師德教育與政風,、行風建設緊密結合起來,。組織教職工認真學習了十八大精神，深刻領會其內(nèi)涵,，把握教育改革發(fā)展方向,，增強教師投身于教育改革的使命感和責任感。規(guī)范教育行為,，盡力糾正教師身上不良教學行為,，樹正氣，旗幟鮮明批判賭博,、流氓,、打吵架、醉灑,、吸毒,、自私等丑惡現(xiàn)象，嚴禁體罰和歧視差生,，做到了解學生,，尊重學生，信任學生,，關心學生,。

(四)、抓住課改契機,，深化素質(zhì)教育十八大報告強調(diào)“全面實施素質(zhì)教育,，深化教育領域綜合改革，著力提高教育質(zhì)量,，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神”,。我積極組織推動教師參加各級課題研究、選派青年教師參加市賽課,、獻課,、教研課、示范課,、觀摩課,、研討會等教育教學活動，一年來學校課改,、教研工作穩(wěn)步扎實的取得了實效,。

今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下勤于學習,、努力工作，以人為本,，實事求是,，走群眾路線，為辦好人民滿意的教育做出更多的貢獻,。

分管教學副校長工作總結篇六

本人自20xx年8月任xx小學校長以來,，在上級領導和全體教師的關愛下，我始終牢記并認真踐行本人的：“情與教育相伴,，愛與服務同行”的工作格言,，認真履行職責，堅持原則,，依法行政,，無私奉獻，較出色地完成了各項工作任務,，取得優(yōu)異成績。現(xiàn)將本年度本人的思想和工作總結如下：

一,、加強理論學習,，注重自我修養(yǎng)。

政治理論學習是學校干部的立身之本,，成事之基,。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務,，自覺做到勤學多想,，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價值觀,，保持良好的道德風尚,。幾年來，我積極參加上級各部門舉辦的各類培訓,。本年度根據(jù)縣教委委和鎮(zhèn)黨委的學習安排,，20xx年8月9日我組織教職工召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員報告會，之后較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀,，并身體力行,，激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進,。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局,，從不爭名奪利，不計較個人得失,，認真執(zhí)行上級有關部門的規(guī)定,，與學校干部教師一道打造良好的育人環(huán)境，創(chuàng)設優(yōu)越的學校品牌,，全心全意為人民服務,，做到忠于職守，政令暢通,，保證學校班子與上級組織高度一致,，始終以一個優(yōu)秀員的標準嚴格要求自己，在思想上,、政治上,、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自我,，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀,、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為打造有特色的袖珍型xx小學盡職盡責,。

二,、求真務實，不斷提高自身的工作能力,。

本人在自己的工作崗位上,，經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，有了一定的工作經(jīng)驗,，能夠較熟練地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯,。平時我能積極主動地參加校長理論知識培訓,，建立了科學化、規(guī)范化的學校管理思想,。并參加學科培訓,，使自己勝任小學各學科的教學工作，本學期擔任四年級的《品德與生活》的教學；積極開展教育教學的研討工作,，本人撰寫的科研論文《比值有無單位的探究》在省級期刊《新課改》發(fā)表,，《如何讓環(huán)保教育在小學數(shù)學課堂教育中得到有效滲透》在期刊《新課程學習》上發(fā)表。及時地幫助教師處理好教師與家長之間的矛盾,，指導他們?nèi)绾翁幚砑议L對子女教育的方法,，深受教師和家長的好評。進而使學校教育教學工作得到了規(guī)范,、健康的發(fā)展,。

三、愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，格守學校的美。

勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題,，總是想方設法,、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責,。在我的帶領下，大家全力以赴,，認真遵守學校各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，服務家長,，服務社會，保證了學校工作的正常開展,，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象，除外出培訓,、開會等公事外,，我始終堅守在工作崗位上。我信奉,，一個人苦點累點沒有關系,，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造,、在于奉獻,。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，帶領全體教師努力工作促進xx小學教育事業(yè)的騰飛。近兩年來,，我做到假日不休,，我喜歡在學校校園內(nèi)思考工作和問題。對學校的發(fā)展做長遠的規(guī)劃,。

四,、盡職盡責，扎實工作,，碩果累累,。

我把我的情與愛完全融入教育與服務，堅持“以一流服務,、樹一流教師,、育一流孩子”的辦學理念，任勞任怨,，刻苦鉆研,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，各項工作均取得一定成績,。

（一）建全完善一支堅強有力的中青年、多學科結合的領導班子,。做到職責分工明確,，關系明確，實行政務,、校務公開工作,。定期召開教師大會會，集廣大教師的民主意識,，決策學校的發(fā)展,。本年度，學校支部把年輕有為的教導主任王鵬同志提拔為學校支部副書記,。學校和教職工把王紹強同志推選為教科室主任,、把李丹同志選為少先隊大隊輔導員、雷祥富同志為總務主任助理,，加以培養(yǎng),，為后繼有人做人才儲備。

（二）大力推進素質(zhì)教育,，面向全體學生,，促進學生的全面發(fā)展，建立完善學校安全防護體系,。學校在大力推行素質(zhì)教育的同時,，把師生的安全當作一種文化來抓。為此，我校20xx年度安全考核獲綦江縣教委安全評比考核一等獎,。平安校園已經(jīng)通過驗收正在報批,。我校的安全文化得到縣教委領導的高度認同。學校的路隊放學得到了長期堅持,，師生的安全得到了有效保障,。由于全體教師安全意識強，防護措施到位,，宣傳教育及時,，近年來學校沒有發(fā)生安全責任事故，沒有在校學生違法犯罪現(xiàn)象,。

（三）開展讀書活動,，創(chuàng)建學習型校園。我校充分利用有限空間,，在教室的外窗臺上建設了有特色圖書柜,，讓學生自主管理借閱圖書。還通過每年一度的讀書節(jié)活動定時定期開展,，通過教室的,，班級圖書的分發(fā)，學生圖書管理員的選拔,；開展讀書筆記,、手抄報、黑板報,、校園征文,、講故事等評比活動。激勵學生熱愛閱讀的興趣和愛好,。讓學生在學習中不斷探索研究,、茁壯成長為國家有用的人。在這里每位學生展示自我,、發(fā)展自己，同時是增進師生共同交流,、相互學習借鑒的園地,，大興學習型校園。

（四）重視青年教師培養(yǎng)工作,，大興課改之風,。近年來，學校受到規(guī)模小的制約,，辦公經(jīng)費嚴重不足,，雖然如此,，學校還是對青年教師的培養(yǎng),，確立制度予以保障,，制定培養(yǎng)計劃,，落實指導教師，定期召開教研活動學習交流,。由于學校重視,，青年教師本身素質(zhì)較高，加上積極好學,，發(fā)展進步很快,。學校把青年教師落實在課改的行業(yè)，目前縣教委對我校的課改已經(jīng)給予了厚望,。我校教師撰寫的教育故事《情與教育相伴,，愛與服務同行》一文獲縣教委教育故事征文比賽一等獎。

（五）重文明禮儀和校園文化建設,，創(chuàng)特色學校和綠色學校,。在我的高度重視下，學校狠抓學生的文明禮儀,，并把它創(chuàng)建為我校的特色,。如今，我校的校園文化長廊建成了,，打通學區(qū)的德育工作和校園文化建設建設現(xiàn)場會20xx年11月9日在我校成功召開了,，創(chuàng)建縣綠色學校成功了。申請文明禮儀特色師范學校得到了縣教委的口頭批準,。

（六）重學校體藝工作,，提高師生的身體素質(zhì)，并讓各方面的能力得以提高,。學校堅持大課間操制度,，在20xx年秋期綦江縣大課間評比中，我校榮獲打通學區(qū)16所學校中的第一名,，榮獲縣一等獎,。科技組派到縣參加科技節(jié)比賽的同學有獲二等獎的,。美術組的同學參加少兒版畫比賽也有獲得二等獎獲獎金100元的同學,。

（七）抓核心工作，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,。學校繼續(xù)推進強化教學常規(guī)管理,，狠抓教師的課堂教學效益，針對農(nóng)村家庭教育相對薄弱的諸多因素,，學校召開專題研討提高教學質(zhì)量協(xié)調(diào)會,，多方研究,，制定提質(zhì)方案，落實措施,。強化對監(jiān)控學科的重視力度,，通過全體教師的努力，教學質(zhì)量有了長足的進步,。20xx年,，我校教育目標質(zhì)量考核獲縣良好學校獎。

（八）學校后勤管理制度完善,，嚴格按上級部門的規(guī)定收費,，沒有存在亂收費的現(xiàn)象。學校硬件建設也有了長足的發(fā)展,。如：學校大門,、警務室、圍墻,、教學樓門窗,、教學設備、科普基地基地,、廁所及教學樓門窗等,，能及時進行維護，發(fā)揮更大的效能,，為教育教學服務,。

五、不斷改進作風,，無私奉獻,，廉潔自律。

時時處處從嚴要求自己,。在本職工作崗位上,，能維顧全大局，注重團結,，以誠待人,。平時工作中任勞任怨，扎實細致,。在任職期間,，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀,、價值觀，從思想政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致,。在廉政建設中始終對自己高標準,、嚴要求,，率先垂范，以身作則,，時刻做到自重,、自醒、自警,、自勵,，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設,，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念,，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終,。

分管教學副校長工作總結篇七

隨著新年鐘聲的臨近,，一年的腳步在不知不覺中就要靜靜離去。20xx年對于我來說是極不尋常的一年,，因工作的需要,，10月28日，我又回到了闊別兩年并為之奮斗了22年的母校,，投入到了全新的工作中,。回顧過去,，雖很繁忙但也很充實,。我作為茶淀中學一位分管教學業(yè)務的副校長，在上級教育主管部門的領導下,，在全校教師的熱情支持和幫助下,，與學校班子成員團結合作，齊心協(xié)力,，較好的完成了本職工作,。為了能在以后的工作中及時總結經(jīng)驗，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，現(xiàn)將本年工作總結如下：

做為一名黨員,，我忠于黨的領導、熱愛人民,、忠誠黨的教育事業(yè),，發(fā)揚奉獻精神，嚴格執(zhí)行教育方針,，盡職盡責,，教書育人。我既堅持學習國家的教育路線,、方針,、政策,、教育法規(guī)，又堅持學習學校管理及業(yè)務知識,，時刻緊跟教育發(fā)展形勢,，學習新的教育思想，不斷更新教育教學管理理念,。在思想上積極要求上進,，以一個“思想統(tǒng)一、顧全大局,、責任為先,、愛崗敬業(yè)”的管理者和人民教師的標準嚴格要求自己。從擔任副校長那天開始,，就牢牢記住各項工作要以身作則,，時刻嚴格要求自己，警示和鞭策自己努力和勤奮工作,。我認真落實上級與學校的各項工作,，既做管理者、又做教師,，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

作為一名教師，無論是初上講臺時的意氣風發(fā),，還是人到中年時的執(zhí)著堅韌,，我都能從嚴要求自己，恪盡職守,，把自己所從事的事業(yè)看的高于一切,。有一顆把自己的一切獻給家鄉(xiāng)教育事業(yè)的赤誠之心。處處以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》來約束自己的言行,，虛心向他人學習,，不斷提高自身的政治素養(yǎng)。

一直以來我默默地執(zhí)著于自己熱愛的教書育人工作,，用自己愛生奉獻,，自樹樹人的思想踏踏實實做教育，以博學嚴教,，發(fā)展學生個性品質(zhì)為目標,，扎扎實實搞教學。我出生在農(nóng)村,，工作在農(nóng)村,，這使我具有吃苦耐勞，自強不息,，勇于探索的精神,，振興家鄉(xiāng)教育事業(yè)是我義不容辭的責任,。

依據(jù)學期初的工作計劃和設想，以推進課程改革為中心,，堅持“立德樹人”的基本導向，圍繞著“民族教育,、科技教育”將學科育人思想和教學內(nèi)容有機融合,，創(chuàng)新學校的教育、科研工作,，依托“曬課,、課堂模式轉型課”技能比賽和我區(qū)“三通兩平臺”信息化提升工程，加強教師專業(yè)技術和信息技術能力的培養(yǎng),，以此促進師生的專業(yè)素養(yǎng)整體提升,；以全面提高教育教學質(zhì)量、減輕學生過重課業(yè)負擔為核心,，深化課堂教學的研究,，探索“高質(zhì)輕負”背景下的有效方法和策略，以打造“生動活潑,、低負高效”的課堂為目標,，以“自主教學操作模式”為突破口，不斷深化課堂教學研究,，提高課堂教學質(zhì)量,。以教育發(fā)展共同體——“名校帶動工程”為契機，思考分析制約本校發(fā)展的短板,，發(fā)掘資源優(yōu)勢,，研究策略方法，通過教研聯(lián)動,、賽課,、專題研究、資源共享,、交流互動等方式促進學校發(fā)展,。以關注過程、強化落實,、注重實效,，追求師生全面而富有個性的發(fā)展為工作原則，規(guī)范辦學行為,，全面落實《天津市義務教育學?，F(xiàn)代化建設標準（20xx—20xx年）》，加強學校軟件建設,，提升內(nèi)涵品質(zhì),，形成辦學特色,，促進了學校教育教學工作上了一個新高度，并得到了上級領導的肯定和贊許,。

從教二十四年來,，我從一名普通教師逐步成長為一名管理工作者，先后擔任教務副主任,、主任,，總務主任，教學副校長,，多年來一直主抓教學工作,，熟悉教學工作的各個環(huán)節(jié)，積累了豐富的經(jīng)驗,。來到茶淀中學任教學副校長已近二年,。我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓業(yè)務工作,，堅持原則,，出以公心，配合校長開展工作,，使學校的教育教學,、教科研管理工作井然有序并取得了一定的成績。

以校內(nèi),、外及“名校帶動工程”活動為契機,，組織教師積極參研、參訓,。本學期除固定的教研組活動外,，還充分利用校內(nèi)外的優(yōu)秀教師資源，舉辦專題講座,、課題研究,、電子白板【無塵黑板】、微課的錄制,、曬課平臺的使用,、網(wǎng)絡平臺的使用等活動，全面提高了教師的素質(zhì)和交流協(xié)作的精,。截止上學期期末茶淀中學是漢沽區(qū)域唯一一所曬課率達100%的學校,。針對本學期的“曬課”、“課堂教學模式轉型課”技能比賽和“現(xiàn)代化提升課堂教學”的要求,，各教研組采取“多級教研”的模式,，即：“上課教師自行完成教學設計——教研組內(nèi)研討修改教學設計——教研員指導完善教學設計——教研日公開展示教學設計四大環(huán)節(jié)”。認真教研，堅持集體備課,、互相研討,、取長補短，做到人人參與,，資源共享,，優(yōu)勢互補。旨在通過多級教研引領,，開發(fā)和提升教師創(chuàng)造性實施教學設計的能力,，同時通過課堂觀摩、研討使大家在學困生的學習狀態(tài)轉化和如何尊重學生的教育思想方面有全新的認識和了解,。引導教師將著力點前移，將時間投入到備課中去,，認真執(zhí)行“電子教案”和“課堂主體環(huán)節(jié)實施教案”【含流程,、練習等】，備課時要在減負增效上下功夫,?；咀龅搅艘韵聨追矫妫?/p>

1、明確教學目標：目標的把握是非常重要的,。目標不宜過多,，目標過多，重點不突出,。一節(jié)課只要找準其中的一,、二個點位進行針對性練習就可以了，最起碼要花大量的時間在這個重點點位上,。

2,、認真設計教學活動。

（1）對教材本身進行深入的挖掘,，認真組織學習內(nèi)容,，善于對知識進行融合，要考慮到生成性問題的處理和引申,，但不要盲目拓展,，創(chuàng)新要有針對性。

（2）要認真設計學生的學習經(jīng)歷,，要在扎實基礎知識上考慮到利于學生發(fā)展的層面,，要體現(xiàn)分層教學，避免本節(jié)課成為少數(shù)學生的課堂,，要讓我們設計的課程適應學生的發(fā)展,。

（3）設計問題指令性必須強，同時拋出問題要給學生思考、交流研討的時間,。哪些問題采用口述交流回答,，哪些問題需要動腦、動手通過計算才能完成做答,，老師課前必須做到心中有數(shù),，不要一節(jié)課只是口述說題或只是手寫練習，要做到兩者有機合理的結合,。練習題或素材的選取應該以新為標準,，而不是以難為標準，在難點的突破上要有變化和新意,，記住新課改強調(diào)學生獲得知識的方法和過程是占第一位的,。

（4）要做到講、練結合,，能達標最好,，但達標不一定在最后的環(huán)節(jié)完成一張小卷，可以將達標分散到不同的知識點中,。

3,、規(guī)范學科用語：語言要簡單化、口令要簡約化,，要注意學科語言的準確運用,。

4、把握課堂節(jié)奏【要將45分鐘進行合理的分配】,。

5,、要有課堂評價的環(huán)節(jié)。

8,、及時反思,。課后教師要及時分析，反思在自己的執(zhí)教過程中出現(xiàn)的問題,，突發(fā)事件,，生成資源等是如何處理的，記下富有成效的做法,。促使經(jīng)驗提升到理論的高度,。記下學生“智慧的火花”或“始料不及的困惑”作為教學的第一手資料。

針對課堂轉型,，組織了“自主合作,、當堂達標常態(tài)課”研討課26節(jié)、“多級教研”展示課7節(jié)“曬課32節(jié)”,、“錄課4節(jié)”,、“微課13節(jié)”,。通過聽課、研討,、交流使大家意識到現(xiàn)在的課堂教學無論是教師的教學方式,，還是學生的學習行為都應該較好的體現(xiàn)新課程“自主、合作,、探究”的教學理念,，必須以優(yōu)化課堂教學為立足點，才能提高課堂教學的實效性,，真正達到“低負高效”的課堂教學,。

以《以學論教，當堂訓練,、當堂達標》課題的深入研究和推廣為契機,，結合“小組合作、自主教學操作”課堂教學模式的轉型和“一師一優(yōu)課,、一課一名師”活動,，進一步加強學校的教科研工作；以全面提高教育教學質(zhì)量,、減輕學生過重課業(yè)負擔為核心，深化課堂教學的研究,，探索“高質(zhì)輕負”背景下的有效方法和策略,，以打造“生動活潑、低負高效”的課堂為目標,，著力提高課堂教學效率,，促進教師專業(yè)成長，提升全體教師的常態(tài)課的教學水平,，激活提高教學質(zhì)量的“源頭活水”,。

1、進一步深化學科組活動制度化,、科學化和實效性,，為深化課堂改革提供強有力的組織和制度保障。依托教學校長——教務主任——學科組長的教科研運行體系,，校內(nèi)采取的“多級教研”的模式,，使課堂教學進入了第二輪的理論提升階段。在20xx年5月29日,，濱海新區(qū)教育督導組一行9位專家來我校進行現(xiàn)代化提升工作督導檢查中,，對課堂教學給予了高度的評價，七名專家共聽課六節(jié),，均為a級課,。專家們一致表示：茶淀中學的課堂沒有感覺到是農(nóng)村學校的課堂教學，課堂完整緊湊，語言極富感染力,，教師精神飽滿,，富有激情，教學過程從探究新知—理解運用—鞏固拓展—當堂達標練習,，流暢完整有效,，各環(huán)節(jié)設計用心精巧，整個教學過程面向全體,，教學內(nèi)容豐富,，關注不同層次學生的發(fā)展，學生互動積極,，合作學習充分,，投影儀使用得當，板書呈現(xiàn)并沒有受投影儀限制而是呈現(xiàn)紀實得當,，能突出重點,。采用多種手段實現(xiàn)教學目標。

2,、校本教研與“名校帶動工程”教研,，區(qū)本教研周，校內(nèi)教研活動展示周統(tǒng)籌策劃,，有機互補,，提高我校的校本教研的水平。我校仍然實施教研組隔周活動,、同頭教師周周活動模式,，教研組要在時間上與“名校帶動工程”教研，區(qū)本教研周相互協(xié)調(diào),，在教研內(nèi)容上有機滲透和融合,，各教研組圍繞以探索“高質(zhì)輕負”背景下的有效方法和策略，打造“生動活潑,、低負高效”的課堂為目標,，以《以學論教，當堂訓練,、當堂達標》課題的深入研究和推廣為契機,，結合“小組合作、自主教學操作”課堂教學模式的轉型和“一師一優(yōu)課,、一課一名師”活動,，進行課堂教學改革，引導教師利用課堂主陣地,，尊重學生主體,，開發(fā)智慧潛能,，讓學生樂學、會學,，從課堂源頭上徹底減輕學生過重的課業(yè)負擔,，切實提高教研工作的針對性和實效性。依托“曬課,、課堂模式轉型課”技能比賽和我區(qū)“三通兩平臺”信息化提升工程,，加強教師專業(yè)和信息技術能力的培養(yǎng)；以教育發(fā)展共同體為契機,，思考分析制約本校發(fā)展的短板,，發(fā)掘資源優(yōu)勢，研究策略方法,，通過教研聯(lián)動,、專題研究、資源共享,、等方式促進學校發(fā)展,。先后參與了后沽中學“小組合作、棟梁杯研討課,、德育現(xiàn)場會”,；教育學會劉愛軍主任、后沽程樹偉主任專題講座,；漢沽三中青年教師說課大賽,、跨區(qū)域聯(lián)合體——漢沽八中“同課異構”活動。到天津中學,、普育學校,、塘沽十一中學,、塘沽二中,、大港五中、大港蘇家園中學,、薊縣禮明莊中學進行學訪,、交流。

3,、抓日常課題管理,。在平時認真記載好科研活動，按部就班開展課題研究工作,，注意課題研究過程化,。指導督促參研教師積極認真的開展課題研究，實施痕跡管理,。注重課題研究與課堂教學的有機結合,。課題研究的切入點是課堂,，因而教師要人人都能成為科研的主體，采取“集慧式”備課,，“探討式”評課,，“調(diào)研式”聽課等方式，使每一個課堂都能成為研究的基地,，使課堂教學逐步形成模式,。學校課題組的活動已逐漸達到了系統(tǒng)化，所有參研教師結合課題研究都能經(jīng)常進行聽,、評,、議課的活動，這不僅提高了教師的課堂教學水平,，同時也促進了教師的專業(yè)成長,。我校《嘗試當堂達標模式提高課堂教學實效性研究》課題已順利結題,，并進入了深入研究和推廣階段,；數(shù)學組的《通過“做數(shù)學”培養(yǎng)學生數(shù)學實踐能力的研究》、李連永老師的《初中數(shù)學課堂小組合作教學存在的問題及對策的研究》,、張愛玲老師的《精講講練當堂達標教學模式的研究》處于待結題階段,；李鳳梅老師的《初中生物本地課程資源的開發(fā)研究》、《漢沽城區(qū)中學生物課程資源的開發(fā)與研究》正處于實施階段,。通過深入挖掘教科研管理,，我校的課題研究取得了一點成效，但還存在著諸多的問題,。如：課題組研究人員都是一線教師,，教育教學工作繁重，精力有限,，課題研究持續(xù)性欠缺,。課題研究的資料積累工作還需繼續(xù)完善等等。

實現(xiàn)科學化管理,，全面提高學校教育教學質(zhì)量始終是我們的工作目標,，為此我們不斷摸索教學管理的新模式，制定了一系列的評價和獎勵機制,，先后出臺了《茶淀中學學生畢業(yè)標準》,、《茶淀中學學生日常管理細則》、《茶淀中學課間操基本要求》,、《茶淀中學體育課基本要求》,、《茶淀中學勞技課基本要求》、《茶淀中學興趣小組活動基本要求》《茶淀中學說,、評課要求》等,。修訂了《茶淀中學教師職稱晉升業(yè)績考核細則》,。實現(xiàn)了學校管理工作的全員管理、全程管理,、全面管理,，促進了學校管理的科學化、合理化,。在一整套優(yōu)化制度激勵下,，我校教師的工作熱情高漲，工作干勁足,，碩果累累,。成功舉辦了“兩操評比”、“校園藝術節(jié)”的文娛匯演,、攝影,、繪畫、書法比賽,、“跳繩比賽”“拔河比賽”等活動,。在5月29日，現(xiàn)代化提升檢查中,，教務處完成的涉及教學裝備,、學校信息化、辦學思想,、教育科研,、交流合作、辦學特色,、教師素質(zhì),、教師教育、課程管理,、教學工作,、教育質(zhì)量十一大項，34個小項,，超過共計422條檔案文件的匯總中,，以規(guī)范有序,，富有特色贏得了專家的贊許,。

堅決落實教育局的。指示精神,，力爭新的一屆畢業(yè)班中考成績再上佳績,，在畢業(yè)班教學指導、管理上出真招,、下力氣,，統(tǒng)一認識,，動員力量，齊心協(xié)力,。

1,、抓教學質(zhì)量反饋。為了及時反饋教學情況,，提高課堂教學質(zhì)量,。除配合教育中心的各種質(zhì)量調(diào)查外，學校將采取“雙周統(tǒng)查,，單周驗收”的方法對畢業(yè)班的教學質(zhì)量進行實時監(jiān)控,。內(nèi)容體現(xiàn)雙基，側重技能,。注意培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力,，訓練學生的答題技巧。增強教師對學生學習情況的及時反饋和調(diào)整,，同時根據(jù)學生質(zhì)量的分布情況,，分出層次、分出梯隊,，把握學生行為和心理狀況,，因材施教、個別輔導,、制定不同的提高目標,，并計劃指導提升的方案。

2,、開好“五會”：根據(jù)不同階段教育教學情況,，兩周開一次“年級民主交流會”、每周一次“班級學生分析會”,，不定期召開“不同層次學生座談會”“不同層次學生家長會”強化質(zhì)量意識,，管理意識，圍繞教學目標及學生的在?！耙蝗铡北憩F(xiàn),，密切與家長聯(lián)系，擺問題,、找差距,、想點子，定措施,，取得家長支持,，形成合力?！爸锌及偃帐膸煷髸?，是畢業(yè)班工作的一個重點,，學校領導、畢業(yè)生及其家長參加,，動員會通過升國旗,，唱國歌，校長寄語,，教師祝愿,，家長囑托，學生表決,，感恩宣誓,、簽名留言等環(huán)節(jié)，把學生的學習熱情再一次激發(fā)出來,，讓他們從內(nèi)心深處受到極大的觸動,。領導成員將精力要向畢業(yè)班傾斜，參與教學情況分析,，教學管理,、全體教師鼓足干勁，樹立信心,，共同交流,，暢所欲言，針對共性的問題大家一起想方法,，找策略,，提高教育教學管理的整體水平。

3,、要求各位教師認真分析中考試卷的命題重點和方向,，把握好教材，有針對性地進行課堂教學,，架構好知識板塊,，精選練習題，選準能力訓練點,，條理清楚的傳授知識結構和規(guī)律,。

4、鼓勵教師走出去,，參加培訓,、聽講座，加強與校外優(yōu)秀教師的交流,，把先進的教學經(jīng)驗,、復習經(jīng)驗引入自己的教學中,。學校加強“名校帶動工程”教研活動,，重點與漢沽三中,、九中、后沽,、桃園中學擴大交流,，優(yōu)勢互補，資源共享,。在合作中,，加強捆綁式發(fā)展的成效。

5,、完善評價機制,，形成科學管理體系。利用“學生評教”調(diào)查表和學生綜合素質(zhì)評價電子平臺,，建立多維度的師生評價標準,，積極探索新形勢下教學管理制度，為教師的專業(yè)發(fā)展和學生整體素質(zhì)的提高提供有利的依據(jù),。

20xx年茶淀中學共有8名學生考取了漢沽一中,。

參加工作至今，我教過英語,、數(shù)學,、思品、生物,、化學等多學科的課程,。良好的教學方法，耐心細致的教學態(tài)度,，使我很快成了教學骨干,。一晃二十多年從未離開教學工作第一線，在此期間,，教的是課,，鉆的是業(yè)務，育的是學生,，收獲的是成績和經(jīng)驗,。

教育是創(chuàng)造性的事業(yè)、千篇一律,、因循守舊,，沒有開拓創(chuàng)新精神，就無法勝任這神圣的事業(yè),。我經(jīng)常與老師們交流,，同時也告誡自己，要給學生一滴水，自己有一碗水是不夠的,，有一桶水也是不足的,，要有一條永不枯竭的知識長河。多年來,，我一直帶頭參加各種教研活動,，參與教改。主動向其他教師請教,，博采眾長,，夯實自己的教育理論知識和專業(yè)技能。目前我校深化課堂教育改革,，改變傳統(tǒng)的課堂教學理念已深入每個教師心田,。“當堂訓練——當堂達標”教學模式已熟練掌握,，“可選擇多類型作業(yè)的布置”已使大批的學困生提高了學習興趣,，擺脫了“貧困”，“堂堂清,、日日清,、周周清、月月清”等補差習慣也已逐漸形成,。引入競爭機制“自主學習,、合作探究、當堂達標”學習的模式正在我校如火如荼的進行,，目前已收到了良好效果,。

在今后的教育教學及管理上，我會用崇高的目標激勵教師,；用優(yōu)秀的理念管理教育,；用神圣的使命鞭策自己。同時還要針對我校學科知識薄弱,，學困生群體大,，學生厭學情緒高漲的現(xiàn)狀，堅持以人為本的原則,，通過加強特色教育來提升學生的綜合素質(zhì),，激發(fā)學習興趣，力爭讓每一位學生學得開心,，每一位教師教得舒心,，實現(xiàn)學生從厭學到好學，從好學到樂學的良性轉化,。同時進行角色轉變,，帶領全體教師,，思想上同心，目標上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干，發(fā)揚整體優(yōu)勢,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

在學科教學上,，我要求“低起點,、嚴要求、扶著走”,。要求教師面向全體學生,，注重基礎知識講解，適時查漏補缺,，小容量,，慢節(jié)奏的進行教學。力求把學生領到從聽得懂,、跟得上到有明顯提高的良性循環(huán)軌道上來,。在過去的一年中，隨取得了點滴的成績,，但仍存在著許多的不足,。十幾年的教務主任工作養(yǎng)成了教學管理總是親力親為，雖然任副校長已兩年有余,，但角色的轉變?nèi)圆坏轿?，沒能將兩位主任的能力發(fā)揮到極致，同時可能在某些方面也束縛了他們的思想,，今后將改變這種想法,，充分發(fā)揮兩位主任的聰明才智，保證學校的教育教學管理工作向更高,、更好,、更新的方面發(fā)展。并且自己還應加強教育理論的學習,，以指導管理工作,，多與老師交流、談心,，了解他們的想法及對學校發(fā)展的建議,，為校長的決策部署提供依據(jù)。

回到母校工作一月有余,，先后完成了后沽中學教師20xx年1月至10月份績效工資的整理匯總工作,，為了做到精準無誤,，犧牲自己的休息時間數(shù)次進行核對，為總務處及時下發(fā)績效工資提供了數(shù)據(jù)保障,；完成了后沽中學教師8—10月份的考勤匯總核對工作,；完成了后沽中學黨員教師的信息采集；完善了學校黨支部活動檔案的歸類,、整理工作,。在今后的工作中我要向剛入職的新教師一樣，努力學習,，以飽滿的熱情,，認真完成校領導安排的全新工作，為后沽中學的黨建工作盡自己的綿薄之力,。

以上是我一年來教育教學及管理工作總結,，如有不妥之處望領導批評指正。

從上學期以來,，作為業(yè)務副校長,，我很清楚面對新形勢，新要求,，新觀念,，用創(chuàng)新的思想與求真務實的態(tài)度開展本職工作，努力落實各級教育行政部門方針政策,，當好教師的帶頭人,、引路人。在上級教育部門的正確領導下,，在全體教師的熱情支持和幫助下,，根據(jù)校長室的安排及分管工作的要求，與學校班子成員一道帶領教師認真履行職責,，深入研究,，取得了一定的成績：學校的教學走上了規(guī)范、有序的軌道,；學校的教研教改氛圍逐漸濃厚,；校本教研也得到了較好的落實；新課程改革穩(wěn)步推進,；學生良好的學習習慣正在逐步形成,；我校參加中考升學成績名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校前茅，尤其在中考優(yōu)等生培養(yǎng)方面成績顯著,；職教工作逐漸有序規(guī)范,。

作為一名業(yè)務副校長，我把精力主要用于加強教學管理,，提高學校整體教學水平上來,。

管理出效益,，管理出成績。作為分管教學的校長,，我積極參加學校的教學管理工作,。我與教導處的同行們一起，做好教育教學的常規(guī)管理,，制定各項規(guī)章制度,。我們通過各項教學教研活動，有針對性地指導教師們的教育教學,，努力促進我校教育教學的發(fā)展,，作為一個偏遠農(nóng)村學校，我們連續(xù)被評為市級規(guī)范化學校,，教育教學成績,，受到家長及社會各界好評,。

為加強教研,，提升教學，認真落實縣教育局布置的各項工作,，我與教科室的同志們確立了“以研促教,，以教促研”的教研方針。統(tǒng)籌制定學校校本教研培訓計劃,，完善校本教研制度,。每學年都開展了形式多樣的校本培訓，培訓的內(nèi)容突出專題性,、實效性與針對性,。尤其每年暑期抓住暑期全員遠程培訓與市縣各級各種培訓的有利契機，利用可以利用的一切培訓資源,，努力使我校教研活動落到實處,，盡可能的提升每一個教職工的自身修養(yǎng)與業(yè)務能力，收到良好效果,。

“教學質(zhì)量是一個學校生存的生命線”,，我理解與認真貫徹“以質(zhì)立校，求真務實”的學校辦學理念,，為提升教學質(zhì)量,，在邵校長及學校班子會的指導下，我與教導處及各年級組完善制定學校教學管理規(guī)章制度,，采取了大量的措施,，在全體教師共同努力下，我校在近幾年的中考和抽考中都有很好的表現(xiàn),，優(yōu)秀學生與優(yōu)秀學科層出不窮,。例如,，今年中考，我校137名參加考試的考生中,，創(chuàng)造了過600分的4人,，500分以上35人的好成績，比周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)均領先,。上學期期末考試中,，七年級總平均成績位列全縣35處學校第十名，八年級張祥磊取得全縣總分第七名,，八年級英語獲全縣第八名等等,。我校的教學工作扎實有序，成績良好,。

當前我校突出的問題有以下三個：一是學校各方面工作欠缺規(guī)范,；二是學校盡管已經(jīng)對學生輟學采取了大量的措施，基本已剎住了輟學之風,，但與其它兄弟學校相比,，我校的輟學率還是比較高；三是盡管我校中考成績比較理想,，但高中段入學率太低,。

從本學期計劃從以下幾個方面來抓好我校的教學方面的工作：

教學工作是學校的中心工作,，抓好教學的關鍵是教師，抓住教師的關鍵是科學管理?？茖W的管理,，是提高教學質(zhì)量的前提,。學校從嚴格坐班考勤制度,，老師備課上課情況及班主任早、中,、晚跟班情況等方面進行嚴格督查,，其目的在于規(guī)范教師的行為，在于讓教師能從規(guī)范的行為養(yǎng)成良好的習慣,，最終達到習慣坐班,，樂于奉獻，教風端正,，學風良好的管理目標,。

班主任論壇—大面積提升班主任管理能力的有效途徑。

為了提高班主任管理能力,，擬定于每個月第一周的星期五下午召開班主任論壇,，通過論壇的形式，組織班主任典型發(fā)言互相交流互相學習,，通過學習總結反思,，在對話碰撞中不斷提高全體班主任的管理水平,。論壇中及時布置和落實各處室工作，總結經(jīng)驗,，找出差距,，合理安排下步工作。學校還制定和完善班主任規(guī)章制度,，要求班主任本著對學生負責,、對家長負責、對社會負責的工作責任感和事業(yè)心認真工作,。

把課外活動作為生命課堂的延伸,，根據(jù)學生的愛好、特長和個性特點,，計劃成立多個興趣小組和社團像書法繪畫小組,、音樂小組、小草文學社,、籃球隊,、體育隊等。目的是提升學生的人文素養(yǎng),、增強了學生的責任意識,，增強了競爭意識和合作精神,，使高效課堂更富有生命和活力,，也能達到吸引學生預防學生輟學的目的。

一開學就指導團委確定德育月教育主題和20個德育周教育主題,，如：感恩教育月,，愛國教育月，健康教育月,，安全教育月,，法紀教育月等等，然后在月教育主題范圍內(nèi),，通過國旗下講話確定周教育主題,。各班根據(jù)德育教育月主題，兩周辦一期專題黑板報,，各班班主任在每周的班會課上,，根據(jù)國旗下講話的周教育主題對學生進行思想教育或者召開主題班會。這兩項教育活動的開展,，使我校的德育工作更加具體化,，為各班開展德育工作提供了指導，使學校德育工作,，做到了月月有主題,，周周有重點,。

為提高教師的素養(yǎng)，應教師培訓,。校本培訓是我校對教師進行培訓的重要形式和主要途徑,。學期初學校將制定切實可行的培訓計劃，采取“走出去,，請進來”的辦法依托校本教研加強教師業(yè)務培訓,。在培訓中我們重視加大對青年教師的培訓、培養(yǎng)力度,。爭取通過提升教師的素養(yǎng)來打造新的課堂教學模式,，最終達到提高我校的教育教學質(zhì)量的目的。

對于集體備課,，我校采取教導處派人全程參與指導的方式,，對集體備課的過程與質(zhì)量作出評估記錄，以捆綁式的評價方式計入教師個人的業(yè)務量化,。我校大力推進網(wǎng)絡教研,，通過學校網(wǎng)站論壇和學校qq群，老師們可以共享教育資源,，提出教學疑惑,，研討教學問題。通過集體備課與網(wǎng)絡教研,，最終達到提升老師們的教育技術能力水平的目的,。

利用每學期的開學初，召開九年級大會,，包括學生會和任課教師會,，對學生進行思想教育，對教師進行工作部署,，我們要求九年級各科新課必須在上學期全部結束,，并于放假前同科的教師要在一起制定詳細的復習計劃，計劃到每一天復習什么內(nèi)容,，復習應從寒假第一天開始,。對九年級學生采用月考制，每考一次集中分析各班各科所存在的問題,，與相鄰外校比較,，針對問題及時查漏補缺，以實現(xiàn)我校中考成績的飛躍,。

采取領導班主任教師層層包干制的辦法加大對輟學學生的控制力度,，學校領導包年級，中層包班，班主任任課教師包到具體學生,，層層簽訂責任書,，加大獎懲力度，力保不讓一個學生掉隊,。

從本學期開始,，辦好家長學校，開好每一次家長會,，先改變家長的思想,，繼而改變學生輟學打工的想法，最終達到控輟保學的目的,。爭取通過家庭,、學校、鎮(zhèn)黨委政府等協(xié)同一致的教育,，控制學生輟學,，提高本地區(qū)社會與家長對職校中專的認識，努力提高我校的高中段入學率,，使我校的各方面的工作上一個新臺階,。

分管教學副校長工作總結篇八

本人自20xx年8月任...小學校長以來，在上級領導和全體教師的關愛下,，我始終牢記并認真踐行本人的:“情與教育相伴,，愛與服務同行”的工作格言，認真履行職責,，堅持原則,，依法行政，無私奉獻,，較出色地完成了各項工作任務,，取得優(yōu)異成績。現(xiàn)將本年度本人的思想和工作總結如下:,。

一、堅持不斷學習,，增強任職本事,。

“一個好校長就意味著一所好學校?！薄斑x擇了教育就選擇了職責;選擇了校長就選擇了更大的職責,。”學習是永恒的主題和終身的任務,，是行動的先導,。校長的管理智慧應從學習中來。校長僅有學習,、學習,、再學習,，才能適應不斷發(fā)展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣,，我便養(yǎng)成了一種不斷自覺學習習慣,。

1、及時,、認真地學習教育局各種文件和會議指示精神,，把握正確的政治方向。堅持每一天收看電視新聞,、閱讀黨報黨刊,，真正把自我的思想集中到黨的路線、方針,、政策上來,，擺正自我的位置，對學校負責,，對教師負責,，對學生負責。

2,、加強業(yè)務學習,，不斷吸取營養(yǎng)，不斷提高自我的管理水平和業(yè)務本事,。校長在教育的發(fā)展中處于決策地位,，在教育管理中處于主導地位。所以,，我堅持經(jīng)?？撮啞度嗣窠逃贰ⅰ吨袊逃龍蟆返葓罂s志,，經(jīng)過電視,、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解教育的前沿動態(tài)，不斷更新自我的知識觀念,，及時把握教育潮流,，引領教師始終走在教育改革的最前沿。

3,、堅持法律,、法規(guī)學習，依法治校,。作為校長,，自我首先帶頭學法、遵法、懂法,、守法,。平時，我經(jīng)常翻閱一些教育法規(guī)書籍,，轉變觀念,，增強依法治校意識，把思維從行政經(jīng)驗向依法管理方面轉變,。

4,、進取參加校長培訓班，自覺遵守學習紀律,，進取參加學員活動,，學習成績優(yōu)秀。在江蘇省兒童心理劇作品大賽中,，主持編寫拍攝的兒童心理劇作品獲得了二等獎;工作之余時撰寫的論文也多次在教育教學雜志上發(fā)表;在教育局組織的如皋考察之行感悟評選中也獲得了第一名;參加校長論壇體會獲得一等獎,。xx年暑假，經(jīng)局推薦參評,，我校被評為《第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育示范學?！罚冶救艘脖辉u為第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育優(yōu)秀工作者,。

二,、狠抓隊伍建設，整體提高隊伍人員素質(zhì),。

現(xiàn)代學校管理學告訴我們:人是學校管理中最進取最活躍的因素,。所以，自擔任校長以來,，我就一向十分重視狠抓教師隊伍建設,，努力打造一支“紀律嚴明、作風過硬,、能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)的教師隊伍,。

首先，大力加強干部隊伍建設,，著力建設一支更有事業(yè)心,、職責心、進取心的干部隊伍,。我要求中心學校干部和中心學校校長們要盡力做到三個“要”，引領學?！白鲎詈玫淖晕摇?。這三個“要”就是:一要為自我主角定好位。我是校長，“發(fā)展學校,、發(fā)展教師,、發(fā)展學生”是我們職責所然;二要做好人。校長是學校的靈魂,，是教師學習的榜樣,。我認為師德師風做得好不好，關鍵在校長,、在干部,。校長、干部做得好,，教師會更努力,。所以，在工作中我能做到“嚴于律已,，以身作則,，以身正人”，進取踐行“用尊重贏得發(fā)展”的經(jīng)營治校理念,，堅持“用愛治校,，以德治校”,，不斷改善學校管理工作方法,，增強服務意識，提高服務質(zhì)量,，做學校里的師德楷模,。

其二，大力加強教師隊伍建設,。教育大計,、教師為本。加強師德師風建設是教師隊伍建設中的一項長期而艱巨的任務,。作為校長,，我責無旁貸。在學校工作中我十分重視狠抓教師的業(yè)務培訓,，鼓勵教師外出培訓學習,，學校舍得花錢，教師們深受鼓舞,。

青年教師是教育事業(yè)發(fā)展的期望,。我十分重視和關心青年教師的健康成長，深入學校檢查工作,，我經(jīng)常找青年教師談心,，聽青年教師上課,，和青年教師一齊研究討論教育教學問題，指導他們做成長規(guī)劃,。近三年參加工作的新教師的課,，我聽他們上課至少每人3節(jié)。

三,、突出工作重點,，求真務實扎實有效地抓好全鎮(zhèn)各項教育管理工作。

1,、搶抓機遇多途徑爭取資金,，學校辦學條件改善邁出重大步伐。

我深知學校的辦學環(huán)境,、辦學條件,、辦學規(guī)模、辦學資源等因素對學校品位的提高,、辦學效益的提高有著很重要的影響,。為此，我進取帶領教干做好“爭項引資”工作,，努力爭取上級領導對太平鎮(zhèn)教育工作的重視和支持,。學校在今年財政比較困難的情景下開源節(jié)流，新建一棟綜合樓,、一座現(xiàn)代化報告廳,、一個現(xiàn)代化塑膠操場和燈光塑膠籃球場，擬建一棟xx平方米的教學樓,，同時籌措資金償還了幼兒園建設欠款40余萬元,，卸下包袱，輕裝前進,。也經(jīng)過多種方式籌得資金用于學校危廁維修改造,、d級危房拆除、教職工食堂改造,、學生課桌椅和玻璃門窗更換,、上課用磁性黑板添置等。

2,、全面加強學校的安全維穩(wěn)工作,，促進學校工作的有序順利運行。

我深刻地認識到,，學校安全工作“職責重于泰山,，落實至關重要”。為了搞好學校安全工作,，中心校成立了組織機構,，我為第一職責人,。

(2)加強了安全隱患的定期排查和消除力度,。在學校自查的基礎上,，我還聯(lián)合了鎮(zhèn)黨委政府、派出所,、防保所,、鄉(xiāng)司法所、綜治辦等有關領導,，對全鎮(zhèn)學校進行全面,、徹底地排查，將排查的情景及時匯總向各級領導和有關職能部門匯報,，能夠立刻整改的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻整改。及時消除各種不安全隱患,，確保學校平安,。

3、切實加強德育工作,，區(qū)域整體推進農(nóng)村中小學德育工作,。學校堅持德育“三貼近”原則，經(jīng)過開展豐富多彩的主題活動,，將全鎮(zhèn)中小學德育工作區(qū)域整體推向一個新的高潮,，為學校的“校風建設”奠定基礎。今年學校被評為“德育工作先進單位”,。

4,、加強教學管理，學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

一是強化教學過程管理;二是堅持以校為本加強新課程教學研究;三是堅持突出畢業(yè)班教學“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位,，加強對畢業(yè)年級各方面工作的領導和管理指導;四是落實教育質(zhì)量綜合評價表彰制度，引導教師,、激勵教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”;五是堅持“畢業(yè)年級與非畢業(yè)年級兩手抓,、兩手硬”原則，抓好基礎,，促進學校教育質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高,。

四、加強自我反思,，做好廉潔自律,。努力做到以人格塑造人格。

1,、全面推行學校校務公開,、財務公開,。嚴格財務紀律，根據(jù)我鄉(xiāng)各學校實際情景,，依法統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理劃撥教育經(jīng)費。加強學校收費管理,，從嚴治理學校亂收費,、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象。

2,、堅持以人為本的管理理念,。在實際工作中我經(jīng)常告誡自我要“六多”:多“平等”，多“微笑”,，多“合作”,，多“贊賞”，多“指導”,，多“激勵”,。我在生活上熱情幫困，作好教職工的公仆;堅持家訪制度,，對教職工有困必訪,、有病必訪，以此調(diào)動全體同志工作的進取性,，增強親和力,。

3、堅持嚴于律已,，以身作則,，要求教師做到的，自我首先做到,。

分管教學副校長工作總結篇九

2019年上學期的工作馬上就要結束了,，一年來，我校認真學習王局長在全縣教育工作會議上的講話,，全面落實《縣教育局2019年小學目標管理督導評估實施細則》,，加強校園文化建設，學校保持了良好的風貌,，全體教師扎實工作,、齊心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作,，現(xiàn)將工作開展的情況總結如下：

我是2018年3月10日被局黨委任命為小學校長,、兼黨支部書記。到任后召開領導班子會議,，修訂了各項規(guī)章制度和教師,、班主任,、領導班子人員千分考核細則，以及獎勵措施,，使各項制度和措施進一步具有可操作性,，以便在以后工作中有章可循。因為新修訂的各項制度,、措施,、考核細則，是通過班子會,、教工大會討論的切實可行，通過這些細節(jié)的執(zhí)行進一步規(guī)范了領導,、教師的行為,，更加透明地反映出教師工作業(yè)績，實施中調(diào)動了教師工作的積極性,，實現(xiàn)了多勞多得付出就有回報,。教師比學趕幫得風氣更濃了。學校氛圍和諧,，教師工作積極而務實,。

組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“十不準”》，以及《教師違反“十不準”的處罰辦法》《新義務教育法》等相關內(nèi)容,。組織教師積極參加繼續(xù)教育學習,，全員參與，專人負責,，積極開展校本培訓,，達到學習目的。

抓好骨干教師的培養(yǎng),。制定培養(yǎng)目標,，通過參加骨干班培訓學習、考核,，力求使之不斷提高政治文化素質(zhì)和教學業(yè)務水平理論和實踐相結合,，用教育理論來指導聽課、講課,、評課,、研究課，寫學習筆記,、心得體會,、教學經(jīng)驗、教學反思,，使骨干教師真正豐富知識,，獲諸家之長,，補自己之短，有效地提高了業(yè)務能力,。做好《骨干教師成長袋》記錄工作,。運用“集中輔導與個別指導”、“結對子”等形式注重骨干教師的培訓,，鼓勵教師學會善于用教育理論指導教學實踐,，還要學會善于總結經(jīng)驗，使之上升為理論,，形成自己的風格和特色,，目前學校已認定的市級骨干1名，縣級骨干2名,，參加市,、縣骨干教師學習的9人，占專任教師的70.5％,。

1,、根據(jù)xx縣小學德育流程的要求，開展德育主題系列活動,，抓住重大節(jié)日和紀念日,，有針對性地對學生進行教育。如,，六,、一國際兒童節(jié)召開了趣味運動會，教師節(jié)開展“向老師敬禮”的主題班隊活動等,。十月一日藝術節(jié),，歡慶建國60周年。

2,、結合時事組織活動,。如，在“5.12”地震一周年,，組織學生開展“傳真情,，獻愛心，”為災區(qū)小朋友寄愛心包裹活動,，對學生的心靈進行了洗禮,。進行一次防震逃生演練，通過演練活動培養(yǎng)學生聽從指揮,、團結互助的品德,，提高突發(fā)公共事件下的應急反應能力和自救能力。

3、充分利用學校板報,、廣播站,、主題班隊會、升旗儀式等宣傳陣地,，對學生進行教育,。營造校園文化氛圍。

4,、認真貫徹《小學生守則》《小學生日常行為規(guī)范》,，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣，每天檢查學生的衛(wèi)生,、紀律等常規(guī),。

首先從常規(guī)教學抓起，我們堅持周抽查教案,，每月集體檢查教案的作法,，倡導集體備課，堅持提前一周備課,，要求做到“五定，五備,，四統(tǒng)一”,。即定教研活動時間，定（備）教研活動內(nèi)容,，定中心發(fā)言人,，定時檢查，定期公布成果,。同年級同學科教師在集體備課時,，備教學內(nèi)容，備學生實際,，備教法,，備學法，備習題,。在教學上,，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點,，統(tǒng)一進度,，統(tǒng)一檢測。我們在課堂教學上進行大膽的創(chuàng)新和探索,，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學方法,，貫穿于教學過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點放在對學生的了解和教材的分析上；把“教”的重點放在學生的學法指導上,，把“改”的重點放在分層要求,、分類提高上，把“導”的重點放在學生的心理,、思維的疏通上,；把“考”的重點放在學生自學能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教,，經(jīng)常鼓勵學生,，讓每個學生都充滿信心，并對每個學生的實際問題,，對癥下藥,，讓每個學生都能愉快學到知識，都健康成長,。

其次,，我校落實了月考制度。每月月末為月考時間,。學校統(tǒng)一出題,、制卷，同一時間考試,，單人獨桌,，輪換教師監(jiān)考，嚴格考試紀律,，學校組織教師統(tǒng)一閱卷,，教師寫出詳盡的質(zhì)量分析。樣卷,、學生成績,、質(zhì)量分析等內(nèi)容存檔，期中考試由教育組組織安排,。

5,、再次，抓教研促教改,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，全面提高教學質(zhì)量，學校每學期堅,。

持開展教學開放日活動,，校長、副校長參加教研教改活動的實施和落實,。51-51免費抓好骨干教師的培養(yǎng),。制定培養(yǎng)目標,，通過參加骨干班培訓學習、考核,，力求使之不斷提高政治文化素質(zhì)和教學業(yè)務水平,。理論和實踐相結合，用教育理論來指導聽課,、講課,、評課、研究課,，寫學習筆記,、心得體會、教學經(jīng)驗,、教學反思,，使骨干教師真正豐富知識，獲諸家之長,，補自己之短,，有效地提高了業(yè)務能力。做好《骨干教師成長袋》記錄工作,。運用“集中輔導與個別指導”,、“走出去”等形式注重骨干教師的培訓，鼓勵教師學會善于用教育理論指導教學實踐,，還要學會善于總結經(jīng)驗,，使之上升為理論，形成自己的風格和特色,，目前學校已認定的市級骨干1名，縣級骨干2名,，參加市,、縣骨干教師學習的9人，占專任教師的`70.5％,。

1,、學校始終把安全工作在作為重中之重，每次會議都要重點強調(diào),。每月召開一次安全工作會議精神,，對校園、教室,、辦公室及周遍環(huán)境等進行了大的安全排查,。每日有記錄，在安全防范上,，學校加強了門衛(wèi)的管理,，加強了學生進出校園管理，學校領導教師二十四小時值班，學校無安全事故發(fā)生,。

2,、全面做好甲型h1n1流感預防工作，及時有效地采取各項預防措施,，開展甲型h1n1流感及春夏季傳染病預防知識的宣傳教育活動,，使師生和家xx解甲型h1n1流感等呼吸道傳染病的傳播途徑和預防方法，強化防范意識,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告、早隔離,、早治療,，控制疫情的傳播、蔓延,，保障廣大師生的身體健康和生命安全,，維護社會穩(wěn)定。

1,、貫徹落實《學生體質(zhì)健康標準》,，上好體育課，廣播體操和眼操,，冬季利用間操時間開展了跑步活動,，切實提高了學生的身體素質(zhì)。

2,、我們狠抓了綜合治理和衛(wèi)生工作,，學校對校園的衛(wèi)生劃塊承包到各個教學班，定時對教室及校園各衛(wèi)生區(qū)進行檢查,，一周一匯總,，評出好、中,、差等次,，對優(yōu)勝班級頒發(fā)流動紅旗。

1,、春季購進花苗上萬株,，在校園栽花植樹，

2,、對教學樓屋頂進行防雨處理,，在局黨委的幫助下對31間，868平方米辦公室進行改造和修繕,。如今的校園面貌可以說是煥然一新,。

一年以來,，我校在全縣小學六年質(zhì)量檢測中獲全縣第三名的好成績。在全國希望杯奧數(shù)競賽中有7名學生獲獎,，李輝,，關艷英、孫巖,、趙紅麗,、趙彥、劉軍6人獲國家級輔導教師稱號,，劉軍論文在xx教育發(fā)表,，在全省課件大賽中一人獲得三等獎，3人獲優(yōu)秀獎,?？梢哉f取得了一些成績。

1.我校有學生642人,，12個教學班,，在崗教師23名，任務非常繁重,，存在超級大班,，人兼數(shù)職。

2.學校大門外雨天存水,，師生及家長強烈要求改到東側,。

3.學校沒有學前班，原因是無教師,、教室,、桌椅。所以每年目標管理檢查都被扣分,，真是心有余力部足,。望局領導從工作角度給與考慮。

總之,，金無足赤，人無完人,，在工作中出現(xiàn)難免出現(xiàn)不足,，我想經(jīng)過全體師生的不懈努力，我校的辦學水平和社會信譽不斷提高,。全體教師一定會以高度的使命感,，為創(chuàng)建教學環(huán)境優(yōu)美、教學質(zhì)量上乘農(nóng)村特色學校不懈努力,！“好風憑借力”,，相信在上級領導的幫助與關懷下,，我們xx小學的教育會煥發(fā)出勃勃的生機！

分管教學副校長工作總結篇十

本學期,，在上級教育部門的領導下,，在全體教師的熱情支持和幫助下，根據(jù)校長室的安排及分管工作的要學求,，與學校班子成員一道帶領教師認真履行職責,，克難進取，深入研究,，努力創(chuàng)新,，取得了一定的成績。以校為本的教學研究制度得到了較好的落實,；新課程改革穩(wěn)步推進,；學生良好的習慣正在逐步形成。這些成績是來之不易的,，這里包含著領導的支持,、幫助；包含著教師們的智慧,、心血和汗水,。

半年來，自己通過自學和組織安排,，結合共產(chǎn)黨員教育活動,，我學習了十八大的精神；學習了科學發(fā)展觀和正確政績觀,；參加了校長提高培訓,。通過學習，較為全面的提高了自身業(yè)務素質(zhì)和領導水平,，增強了全局觀念和宏觀意識,，使自己在思想認識和業(yè)務管理能力方面取得了巨大的收獲。

特色的教學管理新模式和教學改革新理念,。

1,、堅決執(zhí)行黨和國家關于教育的路線、方針,、政策,，積極協(xié)助主要領導依法治校、依法治教,。

一是確保課程計劃認真實施,，開齊開全課程。課表,、作息時間表編排科學,；確保教材,、資料、教學用品及時到位,；確保各類報表,、檔案資料齊全規(guī)范。

二是對學籍管理,，組織好學生的入學,、編班。組織好學生的各種質(zhì)量檢測和學科競賽,，嚴肅考風考紀,。

三是建立學生綜合素質(zhì)的科學評價體系，適時表彰優(yōu)秀學生,。

2,、抓各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性,、連續(xù)性,。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。學期開學,。我首先抓各類計劃的制定,，保證教育教學工作具有科學性、計劃性,，加強統(tǒng)籌管理和目標管理,，使工作有的放矢，有目標,、有方案,、有規(guī)劃、有管理,。在制定各類計劃時,。注意和加強可操作性，保證目標明確,，計劃合理,，管理到位。使各類計劃清楚地反映學期各項工作,。

3,、抓好教導處的制度建設。根據(jù)學校工作的需要,，和學科主任一起完善了教研工作制度、集體備課制度,、作業(yè)教案檢查制度,、巡課制度,、早讀寫字課檢查制度等六項制度，并帶領全體教師學習落實,。

4,、加強教師隊伍建設，一是有計劃地組織教師學習教育理論,，學習業(yè)務知識,，開展專題研討活動。二是采用走出去,，請進來的方法,，進行交流觀摩聽課，取人之長,。組織片區(qū)教研活動及區(qū)課堂教學選拔活動,，帶領骨干教師幫助裴加龍等三位老師磨課10余節(jié)次。

5,、大力推行素質(zhì)教育,，積極開展綜合性學習活動。加大了寫字教學和經(jīng)典誦讀及信息技術教學力度,。對學校的特色寫字和經(jīng)典誦讀,，組織教導處管理人員進行檢查評分。制定“班班通”培訓實施方案并組織培訓工作,，令學校使用“班班通”教學走在全區(qū)前列,。

6、做好教師專業(yè)發(fā)展工作,。組織老師參加各種培訓活動,，指導教師學習并填寫專業(yè)發(fā)展。

報告,。

冊,。

7、組織開展教師優(yōu)質(zhì)課聽評活動和全體教師業(yè)務比賽,。本人學期聽課50余節(jié),。

8、參與學校慶“六一”活動,，負責組織學生“我的夢,，中國夢”征文展示，以及學生才藝展示活動,，作為“六一”文藝節(jié)目負責人,，認真督導文藝節(jié)目的排練。

9,、開展了學前開放活動,，負責整個活動的安排和實施,。

10、做好值班工作,。每次值班及時到位,，認真負責，保證查崗一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并做好值班記錄。

11,、組織好期末統(tǒng)考工作以及資料的收集和歸檔工作,。

12、做好自己的教學工作,。上好每一節(jié)課,，把學生的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和歸宿點。

（二）,、堅持原則,、辦事公道。作為一名學校的副校長,，平時能顧全大局,，識大體，有較強的民主意識,，做事敢負責任,，不互相推諉。工作中肯動腦筋,，講效率,。在執(zhí)行學校制度、進行各項工作檢查時,，能做到客觀公正,、坦率真誠，發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自己的意見和主張,，不遮遮掩掩,，盡量做到上對校長負責，下對教師學生負責,。

三,、明確方向，繼續(xù)努力,。

本人以高度的責任感和負責精神做好這份工作,，至于成績和工作效果，相信大家會給一個公正的評判。教導處幾位管理人員都帶主科,，任務重,，管理教學兩兼顧，我們盡最大可能協(xié)調(diào)好各項工作,，做到有事調(diào)課，既做好管理,，又不誤教學,，尤其是幾位主任，非常忙碌,，我感動于他們的奉獻精神,。我們凡事都想做到最好，但因各方面的原因不能達成時,，常會內(nèi)心不安,，糾結于如何能讓管理更好出效益；如何能最大限度調(diào)動老師的積極性,，提高教學成績,；如何能真正做到科研促教學；中央讓老師們快樂工作,、愉快生活,。我想，這是我努力的方向,！

分管教學副校長工作總結篇十一

載著幾多忙碌,，幾多辛勞，幾多汗水,，幾多收獲,，20xx年與我們依依而去，現(xiàn)在憶及那走過的來時路,，不覺點點滴滴涌上心頭：

堅決擁護黨的領導,，堅持黨的教育方針，積極參加各種思想,、政治業(yè)務學習活動,，勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,。時時做到教書育人、言傳身教,、為人師表,，以自己的人格、行為去感染學生。以教好學生,，讓學生全面發(fā)展為己任,，踏踏實實，任勞任怨,。嚴格要求自己,，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用,。

“讓工作成為快樂,，讓追求成為樂趣”作為自己的座右銘?！疤煜码y事,，必做于易;天下大事，必做于細,?！庇眯牧粢夤ぷ鞯拿恳惶幖毠?jié)，以平和的心態(tài),，扎實地開展各項日常工作事務,，認認真真做好本職工作。根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際,，設計課的類型,，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”,，每堂課都在課前做好充分的準備,，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具。在課堂上特別注意調(diào)動學生的積極性,，加強師生交流,，充分體現(xiàn)學生的主作用，讓學生學得容易,，學得輕松,，學得愉快。課后及時對該課作出總結,，寫好教學后記,。為了提升自己的理論素養(yǎng)，我不但自己訂閱了體育雜志進行教學參考,，而且還借閱大量有關中學體育教學理論和教學方法的書籍,，對于里面各種教學理論和教學方法盡量做到博采眾家之長為己所用。

嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,，堅持每天按時到校,，不遲到,、不早退、有事主動請假,。在工作中,，尊敬領導、團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,、對人真誠、熱愛學生,，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,。

今年8月份，被任命為副校長,，我深知責任巨大,，積極妥善處理學校各相關工作，深得師生的尊敬,。在教學上組織好課堂教學,，關注全體學生，注意信息反饋,，調(diào)動學生的有意注意,，使其保持相對穩(wěn)定性，同時,，激發(fā)學生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了,，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學習的興趣,，課堂上講練結合,。圓滿完成安徽省教育信息技術課題《網(wǎng)絡教研促進教師專業(yè)發(fā)展研究》的研究資料，已經(jīng)上傳電教館,，等待審批結題;參加潁東區(qū)第二屆鄉(xiāng)村教師教學信息化應用競賽活動,，榮獲微課蕾小學三等獎，參加安徽省第三屆微課大賽區(qū)級評選獲得小學體育組一等獎,。榮獲潁東區(qū)“雙百工程”先進人物稱號,，兩篇案例榜上有名。

每周積極參加黨風廉政建設學習,，加強自身業(yè)務知識學習,，做為黨支部紀檢委員,，能以身作則，做到批評與自我批評相結合,，勇于接受教師指出的問題并加以改進提升,。

總之，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高,。在學校這塊育人的沃土上,，我始終戰(zhàn)斗在教學第一線，辛勤耕耘,，孜孜不倦,，以“勤奮、嚴謹,、創(chuàng)新,、進取”的工作熱情，大膽實踐,，勇于創(chuàng)新,，積極開展教學工作，用自己的一顆赤誠之心,，培育著滿園桃李,。

分管教學副校長工作總結篇十二

__路小學之所以能夠譽滿__，甚至是__市,，我想關鍵在于馬校長的管理：一是她能及時把握時代脈搏,，緊跟教育改革發(fā)展步伐，使自己始終站在教育的最前沿,，處在時代的前列,。二是她以人為本，創(chuàng)設出和諧的育人環(huán)境,，使教師愛崗愛業(yè),，學生愛學愛校。三是馬校長曾說,，學校出成績,，都是班子成員和所有教職員工的功勞。而我認為,，其實不盡然,，應該是馬校長的管理達到了一種很高的境界，是她的人格魅力感染了每位教職員工,，是她的精湛的管理藝術征服了所有的班子成員,，是她的高瞻遠矚的眼光掀起了學校教育教學的一個又一個的高潮。在這一個月的掛職學習中,，對于馬校長的管理藝術我是收獲頗多,。

“正人先正己,，正下先正上”。跟馬校長接觸的一個月中,，讓我強烈感受到：作為校長要想領導好全校師生,，不僅要有強烈的社會責任感和求真務實、銳意進取的工作作風,，還要起到身先士卒,，以身作則的表率作用,。在這一個月中,，有件事可以說令我尤為感動。__路小學是一所分南北校區(qū)的大學校,，教師多,，學生多,，日常瑣事更多,，這樣一來使得校長非常的忙,。但不管天晴還是下雨，馬校長每天早晨7點鐘準時趕到學校校門口,，和學校禮儀隊的同學一道笑容可掬、畢恭畢敬的向來校上班的老師和上課的同學問聲“你好”或是“你早”,?？匆娢覍@事疑惑不解，她語重心長地對我說：“雖說我每天這樣做確實麻煩,，但比起老師的工作這不算困難,，因為我每周只有兩節(jié)課嘛;再說我每天能用這點小麻煩換來老師和同學們輕松愉快的一天，我認為很值!”聽了馬校長的一席話,，我豁然明白了一個道理：其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。

是呀,，難怪人們常說：一個會當校長的校長，他無需對老師下命令,，老師總會跟著他走;一個不會當校長的校長,，即使他天天下命令，老師也不會跟著他走,。這就需要校長以身作則,，以自己的真誠去感動教師?！疤依畈谎?，下自成蹊”不就是這個道理嗎?馬校長能把一件看起來如此困難的事每天都做得那么完美,，這不就是用自己以身作則、率先垂范,、真誠忠實感動每個老師嗎?此時無招勝有招,，這樣的為“官”藝術產(chǎn)生的效果遠遠勝過跟老師直接做思想工作、下命令,，并且更具威力,，更震撼人心。難怪,，江小的老師每天連續(xù)工作9個小時,，我卻從未聽到或是覺察到老師們流露埋怨之情。

“己欲立而立人,，己欲達而達人”,。記得在10月28日下午，__教育局專管名師培養(yǎng)的特級教師顓孫長宗來江小講座,。馬校長利用這次機會,，把學校三個年青的教師特意介紹給顓孫專家，并把他們的教科研成果向?qū)＜易髁嗽敿殔R報,。馬校長那種為教師取得的成績所產(chǎn)生的驕傲之情溢于言表,，并反復請求專家一定把他們培養(yǎng)成未來的名師。當我在馬校長辦公室目睹這一場景時,，不由想起了孔子所說的一句話：己欲立而立人,，己欲達而達人。雖然對于這件事,，我可能是一種狹隘的理解,，但作為校長能讓老師跟著自己嘗到成功喜悅的做法，這不失為英明之舉.正如馬校長所說：近年來,，我們在推進各項改革實踐中,，越來越感受到教師個人的成功對學校發(fā)展的重要性。因此我把學校策劃與管理工作的原點回歸到“人”的身上,，堅持在“成事中成人,，以成人促進成事”。

一所學校要發(fā)展,，作為校長必須要把全體教師團結在校長的周圍,，要讓全體教師跟你__同力。而要做到這一點,，我認為校長不能只是“管人”,，更重要的是“管心”，也就是要將心比心,。什么是教師的心呢?我想不單單是指福利待遇,，還包括：老師想成功;解決老師的特殊困難;感情上要真正喜歡老師等等,。目前教育領域不缺少先進的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作,，也就是全心全意為教師和學生做點實事,。校長在踐行自己的教育理念同時，結合實際贏得教師的支持,，比如：為教師解決實際困難;將教師吸引到學校管理中來,，讓教師在參與管理的過程中有機會嘗試到成功的滋味。這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學習,、認真工作;才能追求卓越;才能將辦學理念,、辦學目標轉化為全體員工的自覺行為。

“成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細節(jié)”,。學校管理要從細節(jié)做起，老子說“治大國若烹小鮮”,。這里所說的細節(jié)并非指瑣事,，而是指能牽一發(fā)而動全身的事情。管理者的智慧就在于把握細節(jié)管理的切入點,。馬校長跟我說了這樣一件事情：以往教師值班,，由于值班教師不在同一組，通知起來很不方便,，有時有的教師竟忘了值班,，使得教師值班效果很差。此時,，有的教師向校長提出建議，教師值班可改為同一組教師,，這樣既便于組織又便于管理,。學校接受此建議后，教師值班情況良好,。正所謂：小事成就大事,，細節(jié)成就完美。

關注細節(jié),，還可以打通與教師心理溝通的心理柵欄,。正如江小副校長兼工會主席王燕所說：在我們學校，教職工每逢過年過節(jié)或生病住院都能接到領導電話帶來的親切問候;遇到不順心的事或?qū)︻I導要說的話,，短信就是傾訴的工具;每當哪個老師過生日了,，在她的辦公桌上有領導送來的賀卡。一條短信,、一張賀卡,、一個電話,，這看起來都是一些芝麻小事，但就是因為這些細節(jié)凝聚成一種精神,，一種幸福,，一種動力，更凝聚了江小的精神：江納百川,，和衷共進,。

“立身以立學為先，立學以讀書為本”,。記得江小校務辦石主任跟我講過這樣的一件事：馬校長三年前調(diào)到江小任校長,，我曾有一次向她建議學生能不能成立一個“頭腦om興趣小組”?聽了這個建議后，馬校長顯得很安靜,，沒說一句話,，我還以為她不贊成。但過了兩天,，她專門找到我跟我坦白的說：小石,，那天你跟我講的有關學校成立“頭腦om興趣小組”，我當時不明白是啥回事,，這兩天我特意查找了有關資料,，咨詢了有關專家，覺得這事值得搞,，不過要注意幾點,。后來在馬校長的親自指導下，我們學校的學生頭腦om興趣小組搞得有聲有色,。聽了石主任的話,，我不由對馬校長這種在管理過程中碰到問題通過學習來解決的精神所折服!這讓我想起__三中名校長吳文龍所說：學術魅力及學術__是校長必須要具有的。

校長要不斷地學習管理,，學習新知識,，更要向解決問題的過程學習。學習的過程是提高自身素質(zhì)的過程,，也是提升管理智慧的源泉?，F(xiàn)代領導學也告訴我們，領導者的素質(zhì)是實施有效領導的基礎,。作為管理者通過學習來提高自身素養(yǎng)就像給光源充電,，只有自身明亮了，才能把自己的光潔撒在周圍,，才能贏得大家的信賴,。

二、對校長職責的幾點收獲：

1、校長責,、權,、利統(tǒng)一。

__市__區(qū)對校長的管理實行“職績制”(分五等十二級)和“年薪制”(國保工資,、職績工資,、績效工資)，實行責,、權,、利有機結合，調(diào)動了校長的工作積極性和能動性,。

2,、由管理學校向經(jīng)營學校轉變。

校長的最大職能是促進學校發(fā)展,、教師發(fā)展,，從而實現(xiàn)學生發(fā)展。要發(fā)展不僅要懂管理,，還要懂經(jīng)營,，包括學校的資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營,、人力經(jīng)營,，從而實現(xiàn)辦學效益的最__，學校發(fā)展的最快化,，人才培養(yǎng)的最優(yōu)化,。

__路小學的校長就是一位會經(jīng)營的女校長，她充分調(diào)動學校教育資源,，調(diào)動社區(qū)教育資源(家長,、社會各界)一心一意經(jīng)營學校，特別在經(jīng)營學校形象,、經(jīng)營學校文化,、經(jīng)營學校特色等方面下功夫，使學校朝既定目標發(fā)展,。

3,、重思想引領和人文熏陶,。

陶行知先生說過：“校長是學校的靈魂,。”我們可以理解為：思想的引領是校長的首要職責,，人文的熏陶是校長的最佳藝術,。思想引領和人文熏陶的目的，是要促進學校形成正確的價值觀念和管理理念,，包括信心,、態(tài)度,、作風等。

江小馬校長親口對我講：“學校硬件的提升不難,，難的是老師們思想觀念的轉變!”她首先通過全體教師會引導老師們轉變思想觀念,，圍繞不同時期的辦學目標確立工作重心、策劃特色活動,，如：策劃學校三年發(fā)展規(guī)劃,、開展校園文化節(jié)系列活動、舉行橋牌比賽,、開展主題班會設計展示活動等,，以此宣傳學校、凝心聚力,、激發(fā)工作熱情,。同時，作為校長本人也應該始終保持奮發(fā)的精神狀態(tài),，這對鼓舞士氣,，樹立集體信心可以起到很好的促進作用。另外,，學校應該重視師生心理健康教育,，通過聘請專門的心理教育團隊開設心理課對師生進行心理疏導，這對師生的心理健康幫助很大,。

三,、對學校管理特色的幾點收獲：

1、社會化管理進校園,。

__學校的保安由保安公司統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一著裝、培訓,，政府發(fā)工資,，保證了學校的安全管理;學校的清潔工、水電工,、勤雜工等制度外用工由學校根據(jù)需要寫報告,，政府審批后雇請、統(tǒng)一發(fā)工資,，為學校的后勤工作提供了保障,、分擔了壓力;每天學生上學、放學時,，學校門口總有交通協(xié)管員維持交通秩序,，確保學生進出校高峰期校門口的交通安全;食堂由有資質(zhì)的快餐公司承包，學校減輕了食品安全壓力;學校需興建工程、添置設備,、整改設施等,，通過向上級申請后，核實立項,，撥專項資金解決,。

2、人性化管理進教室,。

江小各項管理注重以人為本,，實行人性化管理，處處為師生員工著想,，如：每餐的配置科學營養(yǎng)(兩葷兩素一湯一水果);飲水設施裝備齊(花三十萬裝掛墻式飲水機,，飲水方便、衛(wèi)生);每個學生發(fā)一個湯碗(指導學生飯后喝湯,，對健康負責);教室后面設計一排柜子(學生放書本,，減輕學生背書包的負擔);“溫馨教室”的設計評比(營造良好的學習氛圍)等。

3,、規(guī)范化管理進操場,。

學校實行年級組管理模式，年級組長牽頭日常管理,，以年級組為單位辦公(辦公室設在該年級教室旁邊),，管理實在、規(guī)范,。從以下幾個鏡頭就可見其管理的規(guī)范性：校園環(huán)境賞心悅目,，沒有亂丟亂扔的現(xiàn)象;學生統(tǒng)一著裝(穿校服、戴?；?,，隊員佩戴紅領巾，整齊化一;學生集合,、上操,、升旗，以班為單位按規(guī)定路線,、舉著班牌列隊入場,，班主任和年級組長緊隨其后，動作迅速,、隊伍整齊,，安全有序。

4,、信息化教育進家庭,。

學校的教育信息化是江小的一大亮點、一大特色,，不僅實現(xiàn)了班班通,、校校通，而且開通了網(wǎng)絡課堂,、網(wǎng)絡交流平臺,。學校可以很方便地召開視頻會議,，學生假期在家里可以通過網(wǎng)絡課堂接受輔導,，家長也可以通過網(wǎng)上交流平臺和老師溝通交流。

分管教學副校長工作總結篇十三

我認為,，學校教師隊伍自身知識豐厚,，對教學內(nèi)容理解透徹，教法學法研究到位,，日常教學中就能夠游刃有余,，也就是說，只有教師的高素質(zhì),，才有教學的高質(zhì)量,。一學年中，我不失時機地安排教師外出聽課學習,，參加學科業(yè)務培訓,，骨干教師分別到濱州、博興,、棗莊,、壽光、青島,、濟南,、上海等地聽課學習、培訓達40余人次,，有一百五十余人次到縣直小學參加高效課堂展示聽評課研討等業(yè)務活動,，使全體教師都有外出學習的機會，我們還多次邀請縣第一實驗小學名師來校聽課指導,，讓教師及時了解教學新信息,，學習新教法。

校本培訓也是提高教師專業(yè)水平的有效方式,，每學期初,，我都結合實際工作狀況，分學科安排一學期的校本研修內(nèi)容,，在每周的集體業(yè)務學習時間落實,。本學期帶領老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動,，學習高效課堂標準，分小組聽評課,，評選出了本校各科課堂教學名師十二名,，我本人參加聽課評課130多節(jié)，這些活動的開展,，為教師搭建起了相互學習的平臺,，使業(yè)務能力和專業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務能力得到了提高,，讓更多的教師走上了縣,、市、省級優(yōu)質(zhì)課評選的講臺,，一批教壇新秀脫穎而出,，一學年內(nèi)有16節(jié)課獲獎，其中2節(jié)獲省級獎,，優(yōu)質(zhì)課獲獎率比去年番一翻,。