人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

招聘計劃書篇一

1,、加強(qiáng)公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。

4,、加強(qiáng)公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則,。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)工作人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

專業(yè)技術(shù)工作人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級,。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)用心性,。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名,，帶給函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,！

招聘計劃書篇二

招聘計劃書是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在制定招聘計劃書的過程中,，我深刻體會到了許多重要的要素,。以下是我對于制定招聘計劃書的心得體會。

首先,，制定招聘計劃書需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識,。招聘并不僅僅是填補(bǔ)人員空缺，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,。因此,，在制定招聘計劃書的過程中，我們需要充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，并將其與招聘需求進(jìn)行對照,。只有明確了企業(yè)需要哪類人才，我們才能制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的招聘計劃,。

其次,，制定招聘計劃書需要充分了解市場與競爭情況。人才市場不斷變化,，每個崗位都有自己的特殊需求,。因此，在制定招聘計劃書的過程中,，我們需要深入了解市場和競爭對手的情況,。這樣，我們才能更準(zhǔn)確地評估招聘的風(fēng)險和可能遇到的困難,，并針對性地制定出招聘策略,。

第三，制定招聘計劃書需要合理規(guī)劃招聘流程和時間,。人才的引進(jìn)需要一系列的環(huán)節(jié)和程序,，包括招聘需求調(diào)研、候選人篩選,、面試評估等等,。在制定招聘計劃書時，我們需要詳細(xì)規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的順序和時間節(jié)點(diǎn),，合理安排招聘流程,。這樣，我們才能在招聘過程中提高效率,，減少時間和人力資源的浪費(fèi),。

第四，制定招聘計劃書需要因地制宜,，因企定計,。每個企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和組織文化都不盡相同,。因此,，在制定招聘計劃書時，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行因地制宜的調(diào)整和安排,。特別是,，在招聘策略和渠道選擇上，我們需要選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的方法,，以獲得更好的招聘效果,。

最后，制定招聘計劃書需要注重評估和反饋,。招聘計劃書的制定只是一個起點(diǎn),，實(shí)施和效果評估同樣重要。因此,，在制定招聘計劃書時,，我們需要明確招聘目標(biāo)，并使用合適的指標(biāo)對招聘結(jié)果進(jìn)行評估,。同時,，我們也需要及時了解和接收員工的反饋意見，以不斷優(yōu)化招聘流程和提升招聘質(zhì)量,。

以上是我在制定招聘計劃書的過程中的心得體會,。通過這一過程，我深刻認(rèn)識到制定招聘計劃書是一個全面考慮企業(yè)需求,、市場形勢,、招聘流程和策略的復(fù)雜任務(wù)。只有在各個方面都做到合理,、準(zhǔn)確和有效,，我們才能為企業(yè)找到合適的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

招聘計劃書篇三

2,、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員,，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障,；3、加大人員動態(tài)補(bǔ)充幅度,，增強(qiáng)員工歸屬感,，緩解人員大幅流動。

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析,，有以下幾點(diǎn)需要說明：

b,、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法,，此類方法的效果不大,，收到的有用簡歷比較少,，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的,。但由于下半年人員流動增大,，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多,，所以年前,、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流,。

c,、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏,，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失,；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃,，為公司提供人才做好奠基。

d,、考慮合理的人才結(jié)構(gòu),，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷,、專業(yè),、性別、地域因素,，避免某一因素過于集中,。高校應(yīng)以營銷類、企劃類,、經(jīng)濟(jì)類,、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主。

e,、內(nèi)部員工推薦,，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備,，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

f,、運(yùn)用公司官方網(wǎng)站,、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

對于以上的職位錄用應(yīng)聘者時,，除要求專業(yè)背景外,，同時注重以下幾點(diǎn)：

1、綜合素質(zhì)與否,，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì),；

2、對于自己的.職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知,、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；

3,、溝通能力,、表達(dá)能力怎樣，團(tuán)隊協(xié)作精神的表現(xiàn),；

4,、學(xué)習(xí)能力和對各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；

5,、動手能力要強(qiáng),，做事務(wù)實(shí)、講求效率,。

7——9招聘計劃時間節(jié)點(diǎn)表

1,、宣傳準(zhǔn)備

針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠,，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果,，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：

1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳,；

2,、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報,，懸掛宣傳條幅,；

2、人員準(zhǔn)備

現(xiàn)場招聘會原則上2人面試,，每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳,，加大熟人推薦的力度,。

此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計算,；

招聘計劃書篇四

招聘計劃書是企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時必不可少的工具,，通過制定招聘計劃書，可以幫助企業(yè)更好地了解人才市場，明確招聘目標(biāo),，并系統(tǒng)地規(guī)劃招聘流程和各項細(xì)節(jié),。在制定招聘計劃書的過程中，我通過反復(fù)總結(jié)和思考,，積累了一些心得體會,，現(xiàn)將其分享如下。

第二段：明確招聘需求,。

在制定招聘計劃書之前,，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位,、人數(shù),、專業(yè)要求等。明確招聘需求可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地定位招聘對象,，減少人力物力的浪費(fèi),。此外，明確需求還能優(yōu)化招聘流程和時間安排,，提高整個招聘過程的效率,。

第三段：科學(xué)選擇招聘渠道。

為了吸引到更多符合招聘需求的候選人,，選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要,。在選擇招聘渠道時，我通常會根據(jù)求職者的目標(biāo)群體和招聘崗位的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量,。例如,，對于一些高技能的崗位，我會選擇線下招聘會,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道,；而對于大量招聘的普通崗位，我會選擇人才中介機(jī)構(gòu)或者社交媒體等更廣泛的渠道,。

第四段：完善招聘流程,。

招聘計劃書不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程,。招聘流程的設(shè)計應(yīng)該緊密圍繞招聘目標(biāo)展開,，合理分配各個環(huán)節(jié)的時間和資源。在過去的招聘中,，我發(fā)現(xiàn)招聘流程的迭代和優(yōu)化是提高招聘效果的關(guān)鍵,。每一次招聘結(jié)束后，我都會召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議,，收集員工的反饋和建議,，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以不斷提升招聘流程的質(zhì)量和效率。

第五段：注重人才培養(yǎng)和激勵,。

招聘計劃書的制定不僅包括候選人的招聘,，還包括員工的培養(yǎng)和激勵。在職場中,，人才的培養(yǎng)和激勵是構(gòu)建良好人才生態(tài)系統(tǒng)的核心要素,。基于這一點(diǎn),，在制定招聘計劃書的過程中,，我會加強(qiáng)與部門間的溝通和協(xié)調(diào)，了解并滿足員工的發(fā)展需求,，通過提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會等方式,，激發(fā)員工的潛力和積極性，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展,。

總結(jié)。

招聘計劃書的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù),，需要明確招聘需求,、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養(yǎng)和激勵,。通過制定招聘計劃書,，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到適合的人才，從而提高員工的素質(zhì)和整體競爭力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。在今后的招聘工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會,，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效率。

招聘計劃書篇五

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;2,、xx年通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長趨勢;3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才,。

二、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門不變。

3,、新項目建設(shè),，需要新增編制。

三,、未來人員流失預(yù)測

1,、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四,、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的`財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名;五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：

一,、招聘的原因,，目的，目標(biāo),。

二,、招聘的職位，人數(shù)

三,、招聘的渠道(報紙,、網(wǎng)絡(luò)、招聘會,、獵頭)

四,、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六,、招聘職位描述、職位要求,、薪酬待遇

七,、招聘的費(fèi)用預(yù)算

八、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考,。

***公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,，本次招聘工作按照如下計劃進(jìn)行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前,，完成招聘工作,，歷時 工作日， 月 日以前人員到位,。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定,，本次招聘工作由 共同完成。現(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預(yù)算

批準(zhǔn)意見

招聘計劃書篇六

公司名稱：

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng),。

公司性質(zhì)：民營公司,。

職位名稱：銷售代表。

工作性質(zhì)：全職,。

工作地點(diǎn)：西安市高新區(qū)丈八二路5號,。

招聘人數(shù)：15人,。

學(xué)歷要求：大專及以上。

職位職責(zé)：

1,、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系；

2,、通過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；

3,、提供培訓(xùn)建議,，為客戶提出培訓(xùn)方案；

4,、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù),；

5,、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶,，促成簽單,；

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

任職資格：

5,、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流,，思維敏捷,；

6、有理想,，有目標(biāo),，有上進(jìn)心，吃苦耐勞,；

7,、大專及其以上學(xué)歷，男女均可,；

8,、有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

公司待遇：

1,、每周雙休,，辦公室白領(lǐng)檔次。

2,、薪金1600—6000元：試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金,。

3,、公司餐補(bǔ)，話費(fèi)補(bǔ)助,，交通補(bǔ)助,。

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號。

招聘計劃書篇七

（略）,。

隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展,，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭,，人才的競爭,，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度,。

為保證物業(yè)公司各部門有序開展,，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員,，另一名為社區(qū)文化管理員,。計劃書的.制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則,，擇優(yōu)錄取原則,，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略),。

組長：____（公司人力資源部部長）,。

副組長：____（公司綜合部部長）。

成員：____（行政管理部長）,。

____（品牌部長）,。

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會,。

1.由人力資源設(shè)計應(yīng)聘者申請表,，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集,。

2.準(zhǔn)備在校園招聘會上面試。

3.由人力資源員會同各部門主管組織初試,，選取合格者進(jìn)入復(fù)試。

4.由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試,，確定最終合格者,，報總經(jīng)理審議，批準(zhǔn),。

5.通知應(yīng)聘者面試結(jié)果,，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間,。

(略),。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元,，其中：學(xué)校攤位費(fèi)：600元，其他費(fèi)用400元,。

試用期外,，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。

試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同,。

招聘計劃書篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一,、20xx年度招聘情況

回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管,，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總,、總工程師等,；

（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員,、土建工程師,、水暖工程師等；

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名,；（2）單位推薦；（3）集中面試,；（4）分類考核,；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定,。

三,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人,，不含銷售人員及儲蓄干部。

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的,；（4）留得住的。

2,、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等,；

（7）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號渠道分類明細(xì)收費(fèi)項目費(fèi)用（元）合計（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個,，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi)800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作,，人工費(fèi)用500元/場1000黃淮學(xué)院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費(fèi),，人工費(fèi)用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000合計：

六,、招聘團(tuán)隊成員名單

七、招聘的實(shí)施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘計劃書篇九

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;,。

3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門不變。

3,、新項目建設(shè),，需要新增編制,。

1、未來退休人員的預(yù)測,。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少,。

2、未來離職人員的`預(yù)測,。

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才,。

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才,。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財務(wù)管理人才。

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才xx名;,。

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計劃書篇十

公司從20xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

裝配區(qū)

第二,、招聘要求及條件

第三、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2,、招聘途徑及費(fèi)用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元

江西德林人才網(wǎng)

江南都市報某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

招聘計劃書篇十一

3、為了保證下年度工作的.順利開展,，xxxx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xxxx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的以上,。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xxxx個，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定,。

2、后勤部門,，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變,。

3,、新項目建設(shè)，需要新增編制,。

1,、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xxxx人，其中返聘人員xxxx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在以里,，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xxxx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xxxx名,。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才xxxx名;五、總結(jié)

xxxx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計劃書篇十二

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間,，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧,！是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢,？下面是小編收集整理的招聘計劃書,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

"模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者"

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個大學(xué)生思慮許久的`問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的"大學(xué)生模擬招聘會"活動,，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題"競聘"與"素質(zhì)"，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的"親身體驗(yàn)"和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評,，讓同學(xué)們通過"實(shí)戰(zhàn)演習(xí)"，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力,、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級人力資源管理班

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生722,、725宿舍

女生211,、212、213宿舍

(一),、活動時間

xx年12月11日

上午9：00--12：00

(二),、活動地點(diǎn)

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

(三)、活動對象及代表

1,、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組，每組4名同學(xué),。

(四),、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

(五)、活動流程

1,、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),，即4個參招企業(yè)分為2組(每組2個企業(yè))，每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動,。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方,。(時限5分鐘)

3、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷,，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時)

1)應(yīng)聘者自我介紹(時限2分鐘)

2)才藝展示(由個人實(shí)際情況決定)

3)即興作文(時限3分鐘,，題目提前抽好)

4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對提問,，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果,。

7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況，可及時調(diào)整,。

4,、觀眾發(fā)言

5、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價,。

6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。

(六),、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動中，可以根據(jù)實(shí)際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作。

主辦單位：x職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級人力資源管理班

招聘計劃書篇十三

一,、企業(yè)簡介(略)

二,、招聘崗位及條件

1、it工程師：20名

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí),。

3,、會計：2名

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性,，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計算機(jī)、市場營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。

有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長)

_____(行政管理科科長)

四、招聘信息發(fā)布渠道

1,、______日報;

2,、______晚報;

3、本公司網(wǎng)站,，

4,、xx人才網(wǎng)

五、招聘工作方案及時間安排

1?銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4?業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會議費(fèi)用____元,。

七、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

_

___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

企業(yè)簡介：

招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即,，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃,，包括收銀、服務(wù)員,、保潔,、安保、維修工等的招聘,。

為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，現(xiàn)擬此招聘計劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。

在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負(fù)責(zé)的宗旨,，特制此招聘計劃。

招聘時間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日,。

xxx

聯(lián)系人 ：薩疆 18993691935 九次力 13909419925

招聘原則

因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn),，以崗位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才。

強(qiáng)調(diào)因職選能,，因能量級,，級能匹配。

在招聘實(shí)踐中,，人才高消費(fèi),，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。

當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的,。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇,，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。

量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢,、量才錄用的原則,，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮,。

“量才”的依據(jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn),。

全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評價方法,，通過對申請者的上級,、下級、平級同事,，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進(jìn)行德,、能、勤,、績等方面實(shí)事求是的調(diào)查,，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位,、組織間的適宜性,。

公平公開原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下,。

首先可以防止不正之風(fēng),，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機(jī)會;其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者,，擴(kuò)大選擇的范圍,，有利于人盡其才。

競爭原則：企業(yè)通過履歷分析,、結(jié)構(gòu)化面試,、心理和行為測驗(yàn)、業(yè)績考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍,，而不是靠個別人的直覺,、印象,、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇,、錄用的科學(xué)性,。

招聘信息

經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的`福利政策,。

工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成

招聘方式

大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作,，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問題,。

社會招聘：以平面媒體,、網(wǎng)絡(luò)、微信等為平臺,，發(fā)布招聘信息,，面向社會招聘適合公司崗位的人才。

初試：將面試人員領(lǐng)致會議室,，讓其填寫《應(yīng)聘人員履歷表》,。

由人力資源助理對面試人員進(jìn)行初步面試。

首先,，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的基本情況進(jìn)行初步了解,。

其次，觀察面試人員的著裝,、氣質(zhì),、年齡、清潔度等,，從而了解面試人員的形象,、性格、對職位的重視度等基本信息,。

之后,，與面試人員進(jìn)行溝通，通過問面試人員一些問題,，對其人生觀,、職業(yè)觀、心理素質(zhì),、個人修養(yǎng),、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力,、應(yīng)變能力,、自我認(rèn)識能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解,。

復(fù)試：通過初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試,，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人，進(jìn)行復(fù)試,。

如果初步面試進(jìn)行完,，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人,，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試,，或者再次安排應(yīng)聘者面試時間。

面試：20xx年1月10日早上9點(diǎn)30分在xxx面試,。

面試者需攜帶有效證件,，2寸近照，到面試地點(diǎn)填表后取號面試,。

面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會(包括薪資待遇,，員工福利，晉升制度,，以及帶薪培訓(xùn)時間)面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話通知,。

培訓(xùn)考核

制定培訓(xùn)考核計劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計劃,。

入職前培訓(xùn)考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)方面,。

培訓(xùn)考核計劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行,，未通過進(jìn)行修改再審核,。

培訓(xùn)目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)能力,、邏輯思維能力,、語言表達(dá)能力等，最終確定是否錄用,。

培訓(xùn)對象：擬聘用人員

培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化,、公司產(chǎn)品介紹、職位所需的專業(yè)技術(shù)知識

培訓(xùn)方式：講授,，由部門經(jīng)理講授職位所需的專業(yè)技術(shù)知識,。

培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經(jīng)理,，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容,，主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。

入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過后,，電話通知擬聘用人員培訓(xùn)時間,，確定參加培訓(xùn)人員名單。

按入職前培訓(xùn)考核計劃實(shí)行整個培訓(xùn)考核過程,。

部門經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力,。

聘用通知

人力資源部對通過入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總,，匯總后提交總經(jīng)理審核。

審核通過者確定為新員工,，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》,。

招聘計劃書篇十四

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名,，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員,。

1、年齡25周歲以下,，身高1.60以上,。品貌端正、親和力強(qiáng),、身體健康,、遵紀(jì)守法。

2,、大專及以上文化程度,。

3、音質(zhì)條件好,，普通話標(biāo)準(zhǔn),，口齒清楚。

4,、有較強(qiáng)的文字,、語言表達(dá)能力和溝通能力。

5,、了解紹興地域基本情況,，具有一定的計算機(jī)文字輸入能力。

6,、具有良好的.心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì),。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先,。

為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工,，派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司。

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行,。享受養(yǎng)老,、醫(yī)療等五大保險及公積金。

應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話),、身份證復(fù)印件,、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張,，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xx集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收,。

聯(lián)系電話：

招聘計劃書篇十五

人員數(shù)量：15人,。

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系,；

2,、通過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；

3,、提供培訓(xùn)建議,，為客戶提出培訓(xùn)方案；

4,、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù),；

5,、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶,，促成簽單,；

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

任職資格：

1,、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流,，思維敏捷,；

2、有理想,，有目標(biāo),，有上進(jìn)心，吃苦耐勞,；

3,、大專及其以上學(xué)歷，男女均可,；

4,、有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

工作性質(zhì)：全職,。

1,、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。

2,、渠道,。

（1）現(xiàn)場招聘（如校園招聘,、人才市場招聘）。

（2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘,、等等）,。

（3）發(fā)布廣告。

組長：負(fù)責(zé)招聘的全部事物,。

組員：積極配合與協(xié)助,。

1、篩選簡歷及資料,；

2,、初試；

3,、復(fù)試,。

1、起草招聘廣告及版面設(shè)計,；

2,、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

3,、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,；

4、接待應(yīng)聘者,，整理資料進(jìn)行篩選,；

5、通知應(yīng)聘者面試,；

6,、進(jìn)行初試；

7,、進(jìn)行復(fù)試,；

8、向通過復(fù)試的人員通知錄用,；

9,、員工入職。

略

1,、做好招聘前的準(zhǔn)備（面試,、筆試及個人著裝）；

2,、接待要熱情,、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí),；

西安藍(lán)豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,。

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)。

公司性質(zhì)：民營公司,。

職位名稱：銷售代表,。

工作性質(zhì)：全職。

工作地點(diǎn)：西安市高新區(qū)丈八二路5號,。

招聘人數(shù)：15人,。

學(xué)歷要求：大專及以上。

職位職責(zé)：

1,、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系,；

2,、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求,；

3,、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案,；

4,、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù),；

5、維護(hù)已有客戶,，跟蹤回訪客戶,，促成簽單；

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

任職資格：

5、語言表達(dá)能力強(qiáng),，善于與人交流,，思維敏捷；

6,、有理想,，有目標(biāo)，有上進(jìn)心,，吃苦耐勞,；

7、大專及其以上學(xué)歷,，男女均可,；

8,、有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

公司待遇：

1,、每周雙休,，辦公室白領(lǐng)檔次。

2,、薪金1600—6000元：試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金,。

3、公司餐補(bǔ),，話費(fèi)補(bǔ)助,，交通補(bǔ)助。

聯(lián)系方式及地址：xxx,。

聯(lián)系方式：xxx,。

聯(lián)系地址：xxx市高新區(qū)丈八二路5號。

招聘計劃書篇十六

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名,，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

1,、年齡25周歲以下,，身高1.60以上。品貌端正,、親和力強(qiáng),、身體健康、遵紀(jì)守法,。

2,、大專及以上文化程度。

3,、音質(zhì)條件好,，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚,。

4,、有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和溝通能力,。

5,、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機(jī)文字輸入能力,。

6,、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先,。

為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工,，派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老,、醫(yī)療等五大保險及公積金,。

應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件,、失業(yè)證復(fù)印件,、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收,。

聯(lián)系電話：

招聘計劃書篇十七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。

（2）一線崗位：站長,、站長助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。

（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；（2）單位推薦,；（3）集中面試,；（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,。

（1）聘得起的,；（2）管得了的；（3）用得好的,；（4）留得住的,。

2、選人原則,。

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的.人才,。

（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主。

（3）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報,；

（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,。

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

（2）每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計分析,；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

招聘計劃書篇十八

成立于xx20xx年,，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu),。公司依托中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc）,，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù),，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑,。

20xx年的堅持、沉淀與積累,，高登項目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊,，更是專注服務(wù)于工程公司（大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團(tuán)）和高科技企業(yè)（科研院所和裝備制造企業(yè)），主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,，進(jìn)軍華中（湖南,、河南、安徽,、江西）,，輻射全國。高登人秉承“專業(yè),、誠信,、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì),；知與行結(jié)合,，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項目管理專業(yè)服務(wù),。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ipmp）中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要,，誠聘如下崗位,。

1、招聘人數(shù)：2人,。

2,、崗位要求：

2.2經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn),、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作,，靈活主動,、性格外向、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望,。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,，或者項目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊合作精神,，勤奮,、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新；有較強(qiáng)的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮。

3,、工作職責(zé)：

獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。

負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展,，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售；負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn),；負(fù)責(zé)項目的信息獲取,、需求分析、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作,；參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項目實(shí)施的商務(wù)管理工作,。

4,、工作地點(diǎn)：武漢。

5,、工作時間：雙休,，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪,。

（基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金）,。

1、招聘人數(shù)：5人,。

2,、咨詢方向：工程設(shè)計、總承包,、國際工程,、投融資、研發(fā),、非標(biāo)訂單項目管理,。

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，樂意接受挑戰(zhàn),、追求卓越、不甘平庸,；能獨(dú)立思考,，洞察能力強(qiáng)，視野開闊,、創(chuàng)新意識強(qiáng),；具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力,、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報告撰寫、演講匯報能力,。

4,、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo)；負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施,；負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫,；指導(dǎo)咨詢專項方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報；從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5,、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職,。根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實(shí)施。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè),、項目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項，按500—20xx元/天結(jié)算,。

1,、招聘人數(shù)：4人,。

2、講師方向：研發(fā)（軟件和硬件產(chǎn)品）,、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價,、工程總承包,、國際工程和投融資等項目管理。

3,、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷,；至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、演講表達(dá)技能,，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn),；有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。

4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答,；參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。

5,、合作形式：兼職,，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè),、項目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按20xx—5000元/天結(jié)算,。

聯(lián)系人：陳超,。

網(wǎng)址：xxxxxxxxxx。

郵箱：xxxxxxxxxx,。

電話：xxxxxxxxxx,、xxxxxxxxxxxx。

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）,。

招聘計劃書篇十九

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的,，所占比例較小;,。

3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的`以上。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門不變。

3,、新項目建設(shè),，需要新增編制。

1,、未來退休人員的預(yù)測,。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測,。

人員正常流失率控制在以里，置換率控制在,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才。

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

(三)財務(wù)管理人才,。

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才xx名;。

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計劃書篇二十

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的`目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等,；

1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理,、運(yùn)作部經(jīng)理等,；

1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等,；

1.1.4后勤人員,，包括：展廳助理、人事行政專員等,；

1.1.5銷售人員,，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等,；

1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）,。

1.2招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會

公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、形象,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名,；（2）部門推薦,；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

3.1.2目前公司迫切需要的人才,。

3.2招聘方式

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

3.2.3校園招聘：青島大學(xué),、理工大學(xué)等,；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場；

3.2.5補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

5.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試,；

5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析；

5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。

5.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會,；

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；

5.5.3部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃,；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

7.1新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.3轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）,。

8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。