計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司工作計(jì)劃篇一

1,、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)觀,。要按照中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)觀活動(dòng)的總體部署，配合組織好青年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，幫助青年深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,，引導(dǎo)青年?duì)幾鰧W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)觀的先鋒,。以科學(xué)觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入探索工作規(guī)律,，找準(zhǔn)自身定位,，查找工作中的問(wèn)題和不足，研究改進(jìn)工作的思路和方法,。

2,、貫徹落實(shí)團(tuán)十六屆二中全會(huì)精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)團(tuán)的十六屆二中全會(huì)和《共青團(tuán)工作五年綱要》精神,，結(jié)合全年重點(diǎn)工作和中央企業(yè)實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí),，增強(qiáng)組織青年、引導(dǎo)青年,、服務(wù)青年,、維護(hù)青年合法權(quán)益的能力。

3,、開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想教育,。結(jié)合新中國(guó)成立60周年和紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)90周年，深入開(kāi)展“與祖國(guó)共奮進(jìn),，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“青年月”活動(dòng),，深入開(kāi)展國(guó)情教育，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神,，不斷增強(qiáng)青年的民族自豪感和自信心,。

4、深化形勢(shì)任務(wù)教育,。通過(guò)形勢(shì)報(bào)告會(huì),、座談、研討、等多種形式,，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),，堅(jiān)定必勝信心，扎實(shí)做好工作,，與企業(yè)共度難關(guān),。密切關(guān)注、及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài),，做好青年的思想引導(dǎo)工作,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。結(jié)合中央企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)上水平的新任務(wù),，加強(qiáng)政策宣傳,，引導(dǎo)青年做企業(yè)改革的支持者和實(shí)踐者、做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì),、做維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量,。

5、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。通過(guò)組織學(xué)習(xí),、活動(dòng)引導(dǎo)、典型示范等方式,，切實(shí)加強(qiáng)青年的職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)青年愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì),、誠(chéng)實(shí)守信,，大力弘揚(yáng)職業(yè)文明,。引導(dǎo)青年積極參與企業(yè)文化建設(shè),，提高團(tuán)員青年對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，充分認(rèn)識(shí)中央企業(yè)加大重組力度過(guò)程中企業(yè)文化融合的必要性和緊迫性,，繼續(xù)開(kāi)展“和諧重組一家親”活動(dòng),，加強(qiáng)重組企業(yè)青年的溝通交流，促進(jìn)企業(yè)文化融合,。

6,、創(chuàng)新教育引導(dǎo)青年的方式。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，把對(duì)青年的教育引導(dǎo)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),，把理論學(xué)習(xí)和豐富的實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把教育青年和服務(wù)青年結(jié)合起來(lái),，尊重青年選擇,，運(yùn)用青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法引導(dǎo)青年,，提高針對(duì)性，擴(kuò)大覆蓋面,。

7,、深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新,。

（1）增強(qiáng)青年的創(chuàng)新意識(shí)和技能,。大力開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新,、技術(shù)交流活動(dòng),，積極開(kāi)展各種形式的教育和培訓(xùn)，不斷提高青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能,。

（2）提高活動(dòng)的針對(duì)性和影響力,。以“分眾”的視角，針對(duì)不同類(lèi)型青年的特點(diǎn)開(kāi)展不同形式,、不同內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，進(jìn)一步提高活動(dòng)的針對(duì)性和影響力。

（3）組織青年立足崗位降本增效,。圍繞保增長(zhǎng)、保發(fā)展,、促和諧,，組織青年深入開(kāi)展“五小”、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手,、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),、青年qc小組、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，引導(dǎo)青年立足崗位,，在生產(chǎn)過(guò)程中減少消耗，在管理過(guò)程中優(yōu)化流程,，在銷(xiāo)售過(guò)程中拓展渠道,，在安全生產(chǎn)中消除隱患，動(dòng)員青年齊心協(xié)力保增長(zhǎng),，創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展,。

（4）加強(qiáng)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)建立和完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制,、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，按照項(xiàng)目化的方法推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展,。

8,、繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn),，青年?duì)幭取敝黝}活動(dòng)。深入開(kāi)展青年安全意識(shí)教育,、青年安全培訓(xùn),、安全監(jiān)督檢查、隱患自查自改活動(dòng),，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)大局,。深入開(kāi)展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，抓好日常管理,，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年集體和個(gè)人的示范帶動(dòng)作用，推進(jìn)整體工作水平的提高,。

9,、全面推進(jìn)青年節(jié)能減排示范行動(dòng)。繼續(xù)組織青年崗位能手觀念示范,、技能示范,、實(shí)踐示范活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，選樹(shù)典型,，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)范圍和影響。依托團(tuán)支部,、青年班組加強(qiáng)節(jié)能減排教育,、學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識(shí)、開(kāi)展節(jié)能減排實(shí)踐,、培育節(jié)能減排文化,。

10、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才和事業(yè)發(fā)展,。深入開(kāi)展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng),，幫助青年認(rèn)識(shí)人才成長(zhǎng)規(guī)律、科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯,。認(rèn)真實(shí)施青工技能振興計(jì)劃,，廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技能培訓(xùn),、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動(dòng)，為青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái),。

11,、為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好環(huán)境。主動(dòng)關(guān)心青年成長(zhǎng),，掌握青年發(fā)展信息,，切實(shí)做好“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)”工作,，幫助優(yōu)秀青年脫穎而出，發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用,，協(xié)調(diào)解決青年成長(zhǎng)中的突出問(wèn)題,。

12、服務(wù)青年提高就業(yè)技能和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,。在部分企業(yè)受金融危機(jī)影響減產(chǎn),、停產(chǎn)期間，團(tuán)組織要履行團(tuán)的職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，協(xié)助企業(yè)做好青年職工的教育培訓(xùn)和管理工作，提高青年履行崗位職責(zé)的能力,。積極響應(yīng)促進(jìn)青年就業(yè)的號(hào)召,，結(jié)合企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和用工需求的實(shí)際情況，做好相關(guān)工作,，為青年提高就業(yè)技能做貢獻(xiàn),。

公司工作計(jì)劃篇二

一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部三會(huì)一課,、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí),。

一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng),其中兩辦干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液,，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗,。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好,。

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部,、參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專(zhuān)報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期(條),，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦,、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門(mén)文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持文以載道,，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類(lèi)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用,。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì),，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果,。

三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高,。

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革。落實(shí)一件辦成一大大事的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好,、辦實(shí),。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行了調(diào)整,，不再固定專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車(chē)成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響,。同時(shí),，改進(jìn)用車(chē)服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績(jī)。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次,，安全行程萬(wàn)公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使得職工來(lái)訪有門(mén)、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來(lái)訪人xx次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類(lèi)具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén)，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性,、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題,，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

四、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實(shí)推進(jìn),，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展。

一值班工作,。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳、各類(lèi)應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期。

公司工作計(jì)劃篇三

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作計(jì)劃,。

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4,、針對(duì)問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對(duì)工藝員,、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

公司工作計(jì)劃篇四

本著講實(shí)話,、辦實(shí)事,、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效的主導(dǎo)思想,，通過(guò)配合校領(lǐng)導(dǎo)建立“五大管理機(jī)制”和實(shí)施“六大工程”,，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，通過(guò)落實(shí)公平公正公開(kāi)的原則,，調(diào)整教職工工作心態(tài),，積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)三年工作目標(biāo),，創(chuàng)華明滿意的教育,。

我校共300人，其中在崗289人,，長(zhǎng)病休5人，借調(diào)2人,。教師編制285人,，工人編制8人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部32人,。我校編制304人,，教師隊(duì)伍整體缺編4人。

（一）協(xié)助校行政抓好教師隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)探索教師隊(duì)伍建設(shè)的新途徑和新方法,。

**年工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃學(xué)校辦公室年度工作計(jì)劃**醫(yī)院辦公室工作計(jì)劃。

1,、做好教師學(xué)歷進(jìn)修和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,。

教師培訓(xùn)是提高教師學(xué)歷層次，改善教師知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)教學(xué)能力,，培養(yǎng)教師創(chuàng)新能力必要措施。

（1）認(rèn)真做好參加繼續(xù)教育教師的報(bào)名工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，確保符合條件的教師全部參加培訓(xùn),，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)100％準(zhǔn)確。

（2）繼續(xù)組織好我校教師的學(xué)歷教育,，配合教務(wù)處組織好校本培訓(xùn)工作,。

2、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo),，做好績(jī)效工資政策的修訂與執(zhí)行工作,。

3、匯總每月計(jì)劃,，確保學(xué)校各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行,。

4,、協(xié)助校行政組織開(kāi)展好評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)我校形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

（二）協(xié)助教育局黨辦,、行政辦公室、人事科,，做好我校人事工作,。

1、工資福利工作,。

（1）完成調(diào)進(jìn),、調(diào)出、離退休人員的手續(xù)及工資增加與減退工作,。

（2）及時(shí)填寫(xiě)在職人員工資檔案和離,、退休人員養(yǎng)老待遇檔案。

2,、退休工作,。依據(jù)有關(guān)政策,，按時(shí)上報(bào)退休教師材料,。

3,、做好檔案工作,。

（1）加強(qiáng)檔案的管理,，不斷促進(jìn)檔案管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

（2）各種材料及時(shí)歸檔,，及時(shí)報(bào)送在職人員的入檔材料,。

4,、完成好黨員、干部,、人事,、勞資的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表,、報(bào)盤(pán)等工作,。

**年工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃學(xué)校辦公室年度工作計(jì)劃**醫(yī)院辦公室工作計(jì)劃。

（三）做好人事處負(fù)責(zé)的其它工作,。

1,、做好宣傳工作。

（1）每次行政會(huì)及黨員會(huì)后,，及時(shí)印發(fā)《華明學(xué)校簡(jiǎn)報(bào)》,。

（2）及時(shí)向教育局上報(bào)信息，每月不少于四篇,。

2,、認(rèn)真貫徹《華明學(xué)?？记谥贫取罚龊萌＝搪毠た记诮y(tǒng)計(jì),。按時(shí)完成月考核獎(jiǎng)和各種補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。

3、做好文印工作,。

5,、組織好各種會(huì)議并作好記錄，做好會(huì)議服務(wù)工作,。

6,、配合教育學(xué)會(huì)和教研室，做好論文上報(bào),、證書(shū)發(fā)放和論文認(rèn)定工作,。

7、完成了各項(xiàng)常規(guī)人事工作和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作,。

公司工作計(jì)劃篇五

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為確保車(chē)間2017年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車(chē)間2017年度工作計(jì)劃,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,。

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。

進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展,。

二、加強(qiáng)政治思想教育,。

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè),。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車(chē)間考核制度,。

開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。

為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過(guò)程使用時(shí),，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即時(shí)配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對(duì)于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。

做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在2016年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)2016年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

公司工作計(jì)劃篇六

證券客戶經(jīng)理工作不是一朝一夕的事,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要足夠的耐心,，平時(shí)細(xì)心的工作,，能夠坦誠(chéng)地與客戶交流。為了xxx年能夠有目標(biāo)}方案范文.庫(kù).整.理^,、有目的,、有成效的工作，取得更好的成績(jī),，特制定計(jì)劃如下：

一,、帶著一顆“愛(ài)心”去工作1、帶著一顆“愛(ài)心”去工作,。保持良好的禮節(jié)禮貌,，要從服務(wù)他人的角度出發(fā)，讓客戶覺(jué)得你是真心地關(guān)心他,，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離,，對(duì)客戶思想形成正確方'案的引導(dǎo)。

2,、做好宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范，做好來(lái)電咨詢(xún)和新客戶的預(yù)約開(kāi)戶工作,。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作,。

3、做好溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^匯報(bào),，工作無(wú)小事,，對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏、不延誤,。

二,、自身素質(zhì)方面在認(rèn)真工作的同時(shí)，我也會(huì)努力提高自己的自身素質(zhì),。不斷提升職業(yè)道德,，掌握證券從業(yè)規(guī)律，拓展證券知識(shí),，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平,。

1、多學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論,，學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

2,、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系,。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽,，相處得愉快，才能更好更深入的完成任務(wù)!

3,、多反思,、多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑,。對(duì)于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗,，要及時(shí)總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn),。從而不斷進(jìn)步,，自己超越自己。在以后的日子中,。我將勇于進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，努力完成公司分配的工作和任務(wù),，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正,。我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)制度：那同樣是家族企業(yè),，同樣是“給自己干”的制度,，為何有的干得好，有的干得差?郭凡生認(rèn)為,，家族企業(yè)的制度主要包括兩個(gè)方面,，一個(gè)是激勵(lì)制度，它體現(xiàn)財(cái)富的分配規(guī)則，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里,，就是“為誰(shuí)干”的問(wèn)題,。激勵(lì)制度做得好，人們就愿意努力干,。二是管理制度,，主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎么生產(chǎn)”的問(wèn)題，體現(xiàn)財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則,。激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性,，管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的干勁科學(xué)化、高效率,。

沒(méi)有合理的激勵(lì)制度,，再好的管理制度也沒(méi)有意義，但僅有好的激勵(lì)制度,，管理制度不科學(xué),，企業(yè)也很難成功。激勵(lì)制度鼓勵(lì)人們努力工作,，激發(fā)人們心中向善的東西,，主要是為大好人制定的，它使大好人工作更努力,、更有創(chuàng)造性和自主性,。而管理制度則是假設(shè)人都是自私的，從管理“壞人”的角度入手,，它使壞人干不了壞事,，被迫不斷去干好事，長(zhǎng)此以往把壞人變成大好人,。在管住壞人的同時(shí),，也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事，成為更好的人,。因此,，激勵(lì)制度增加了大好人，管理制度減少了壞人,。如果都像上面所說(shuō)的,，我相信沒(méi)有干不好的工作。沒(méi)有完不成的任務(wù),。

公司工作計(jì)劃篇七

20xx年是我們*廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年,，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng),、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義,，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對(duì)于我自己也具有十分重要的特殊意義，廣告業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃范文,。因此,，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足,，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題,，我計(jì)劃20xx年做到如下幾點(diǎn)：

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng),。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,，爭(zhēng)取有更多大投放量,、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況,，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略,、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、在第一季度,，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主,，擴(kuò)大*公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況,。

2,、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛?、五一?jié)勞動(dòng)節(jié),、的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā),。

3、第三季度的十一,、中秋,、雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化!

做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。另外，在20xx年年末的時(shí)候,，我報(bào)考了*大學(xué)的*專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程,，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作,，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。

一,、對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定提供內(nèi)容與客戶關(guān)系,，食品業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃,。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對(duì)自己有以下要求,。

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶,，還要有?到?個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

進(jìn)一步熟悉公司工作的整個(gè)流程，多參與多走動(dòng),，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案,，做到少出差錯(cuò)、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間各項(xiàng)協(xié)作事宜完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，定期或不定期對(duì)各部門(mén)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行,、根據(jù)今年的具體實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善考評(píng)制度，對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng),，及時(shí)匯報(bào)上級(jí),，將結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工更好地工作,，最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性,、根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作,，基本思路和去年一樣,，力求形象多樣化，增強(qiáng)趣味性,、及時(shí)按實(shí)登好各類(lèi)臺(tái)賬,，做好各項(xiàng)目的成本核算，以及各種材料的購(gòu)買(mǎi),、使用情況,，正確節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的工作,。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。我作為一個(gè)公司工作一年的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，一年的工作已經(jīng)讓我成長(zhǎng)了很多，不過(guò)這些都不是我要想的事情,，我要做好的就是我現(xiàn)在的工作,。

也許在不久的將來(lái)，我會(huì)憑借自己堅(jiān)持不懈的努力,，換來(lái)一絲小小的成就,，我也相信，自己或許不會(huì)成功,，但是這些都不重要,，只要自己努力了，我就沒(méi)有遺憾了,，我相信我會(huì)做好這一切,，我相信有拼搏就會(huì)有成功的!

公司工作計(jì)劃篇八

上學(xué)期我們認(rèn)為總務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，尤其是在開(kāi)源節(jié)流,，提高教師福利待遇,，加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面,，得到了全校師生的認(rèn)可,。但是新的學(xué)年，我們學(xué)校面臨財(cái)力嚴(yán)重不足,，學(xué)?；窘ㄔO(shè)任務(wù)重，黃石市示范學(xué)校驗(yàn)收,，湖北省文明單位創(chuàng)建等給我們總務(wù)工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn),。但是，我們將一如既往地在學(xué)校黨委,、校委會(huì),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管后勤校長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下,，在全體總務(wù)后勤人員的共同努力下,，為構(gòu)建和諧校園，決心以“苦”字當(dāng)頭,，本著“行行列列爭(zhēng)先進(jìn),，方方面面創(chuàng)一流”的宗旨，仍然以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn),，提高辦事效率,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，包括學(xué)校食堂,、公司,、財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)大對(duì)外關(guān)系，加強(qiáng)溝通,，爭(zhēng)取外援,。努力做好后勤保障及服務(wù)育人工作，服務(wù)好學(xué)生與老師,。

二,、確保收支兩條線渠道的暢通。

1.進(jìn)一步完善,、健全,、規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理制度,。進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實(shí)的力度,，確保資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)出健康有序,。

2.根據(jù)三局的有關(guān)文件精神,，學(xué)校一切收費(fèi)歸總務(wù)科一個(gè)口子的要求，總務(wù)人員,，尤其是主管財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)和出納）,，要盡職盡責(zé)，主動(dòng)及時(shí)做好收費(fèi)及清理工作,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為,。

3.充分做好報(bào)名費(fèi)、轉(zhuǎn)學(xué)費(fèi),、補(bǔ)習(xí)費(fèi)等各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的清理審核工作,，有效防止學(xué)校資金的流失。

4.廣開(kāi)財(cái)源,，為進(jìn)一步辦好學(xué)校食堂和德才公司創(chuàng)造有利條件,，保障教職員工福利待遇的穩(wěn)健提高。

5.凡是合理性的開(kāi)支,，在履行所有手續(xù)后按時(shí)發(fā)放到位,。

6.確保學(xué)校工資補(bǔ)貼部分每月按時(shí)到位，力爭(zhēng)增加工資發(fā)放的透明度（含工資,、補(bǔ)貼,、各項(xiàng)扣款等）。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo),、旅差等費(fèi)用的審核及規(guī)范管理,，堅(jiān)決杜絕不合理費(fèi)用的開(kāi)支。

三,、校園綠化,、美化,。

我校是黃石市示范學(xué)校、花園式學(xué)校,，為了保住這塊牌子,，本年度要從以下幾個(gè)方面著手：

1.請(qǐng)綠化園藝師整體設(shè)計(jì)布局學(xué)校，提高綠化檔次,，建成名副其實(shí)的花園式學(xué)校,。

2.加強(qiáng)一、二棟教學(xué)樓之間的花園及第三棟教學(xué)樓后面竹林的管理和保潔工作,，使之成為學(xué)生學(xué)習(xí)和休閑的場(chǎng)所,。

3.搞好學(xué)校苗圃建設(shè)，增加花卉盆景品種及數(shù)量,，特別是在行政樓擺放常青盆景,。4.力爭(zhēng)在教師宿舍前后、辦公樓前后進(jìn)行綠化,、美化,。5.在與醫(yī)院臨近一邊運(yùn)動(dòng)場(chǎng)栽種爬山虎，建成綠色屏障,。6.在黑暗死角增加路燈,。7.添置衛(wèi)生垃圾桶，安放在容易丟垃圾的地方,。

四,、基建維修,。

本期基建主要有下面幾個(gè)方面,。

1.監(jiān)管新公寓工程進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)交付使用,，緩解學(xué)校學(xué)生住宿緊張的局面,。

2.公房維修。老公寓窗戶改造,，二,、三棟教學(xué)樓改造，食堂樓上,，教學(xué)樓樓上,，行政樓樓上漏水維修。

3.學(xué)校食堂的維修,，預(yù)算購(gòu)買(mǎi)一套新鍋爐,。

4.學(xué)校各項(xiàng)水電設(shè)施的檢查和維修。

5.科教樓四樓安裝防盜隔離門(mén),，科教樓窗簾等設(shè)施維修,。

6.各種辦公設(shè)備及教學(xué)設(shè)備的檢查與維修,。

7.為迎檢，改造音樂(lè)室,，增建理化生實(shí)驗(yàn)室,。

9.配合各處室做好各種教學(xué)設(shè)備的添置工作。

10.塑膠跑道的維修,。

五,、財(cái)產(chǎn)管理。

1.教室,、寢室,、辦公室、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)校處室部門(mén)財(cái)產(chǎn)造冊(cè)登記,，期初,、期末與班主任、各處室組等負(fù)責(zé)人,，辦理交接手續(xù),，堅(jiān)決有效的防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，如有流失或損害照價(jià)賠償,。

2.繼續(xù)做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理及勞動(dòng)工具領(lǐng)取后的結(jié)算工作,。

3.健全財(cái)產(chǎn)進(jìn)出手續(xù)，所有物品必須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù),。庫(kù)房清理,，物品擺放有序條理，帳目清楚,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理工作,，特別是要有效防止長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生，減少水電費(fèi)用開(kāi)支,。加強(qiáng)租房水電費(fèi)的收取管理工作,。

5.作好辦公用房、教學(xué)用房及生活用房的統(tǒng)籌安排工作,。

6.外出考察學(xué)習(xí)取經(jīng),，不斷探索、嘗試新的財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理新途徑,。

學(xué)校食堂的好壞關(guān)系到全校4000多名師生的生活和利益,，搞好學(xué)校食堂各方面的工作是我們總務(wù)人責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和義務(wù)。

1.總務(wù)科人員要積極參與食堂的各項(xiàng)管理工作,，建立過(guò)硬的組織管理機(jī)構(gòu),。

2.繼續(xù)抓好按質(zhì)按量計(jì)酬工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作,，加強(qiáng)各崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和比賽,，提高員工整體素質(zhì),。

3.加強(qiáng)食堂帳務(wù)管理，定期檢查食堂帳目,。

4.加強(qiáng)學(xué)校食堂物品購(gòu)進(jìn)的透明度,，力爭(zhēng)采取招投標(biāo)的方式，盡量減少運(yùn)營(yíng)成本,。

4.定期召開(kāi)學(xué)生生活會(huì),，廣開(kāi)言路，服務(wù)師生,，做到利潤(rùn)與質(zhì)量并存,。

公司運(yùn)營(yíng)狀況的好壞直接影響著每一位股東的利益。進(jìn)一步加強(qiáng)公司監(jiān)管力度,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，董事長(zhǎng)全面開(kāi)展工作,，進(jìn)一步拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù),，確保各位股東利益的不斷增加。

總務(wù)科的臨時(shí)工從下面幾個(gè)方面對(duì)他們加強(qiáng)管理,。

1.切實(shí)明確工作任務(wù)和職責(zé),，定期召開(kāi)臨時(shí)工會(huì)議，搞好檢查評(píng)比工作,。

2.搞好年度考核評(píng)比工作,。

學(xué)校師生如此之多，安全工作擺在首位,，要常抓不懈,。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，不定期檢查各項(xiàng)公共設(shè)施,，消除安全隱患,，確保師生平安。

九,、防暑降溫工作。

在暑期到來(lái)之前,，要檢查電扇,、空調(diào)等設(shè)備，發(fā)放防暑降溫用品,，確保暑期安全度過(guò),。

公司工作計(jì)劃篇九

20xx年，對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年,，說(shuō)其不平凡,，有兩方面的緣由,，其一是從大的、客觀的形勢(shì)看,，×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很?chē)?yán)格的考核任務(wù),，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很?chē)?yán)格,；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問(wèn)題和壓力,。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、勇敢面對(duì)困難和壓力,，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對(duì)新的崗位,，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙,，所以,，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好,、干出成績(jī),，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料,；二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教,，勤匯報(bào),、多溝通,，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

二,、提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款和存款,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),，自己覺(jué)得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理,，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo),，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí)，走出營(yíng)業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng),、調(diào)查客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo)貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。

二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),，到市場(chǎng)中去,、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲(chǔ)我社,。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶，,，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用,。

貸過(guò)程中，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放**貸款,，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回,、有效益,。四、盡己所能,，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí),，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí),，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，尋求對(duì)策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題,、想對(duì)策,，同時(shí)，借助社會(huì)力量,，運(yùn)用社會(huì)輿論,，多策并舉做好不良清收工作。

公司工作計(jì)劃篇十

20xx年新的一年,，對(duì)剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō),，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在這二年時(shí)間里,，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,，優(yōu)勢(shì)于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計(jì)劃,，如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）。

應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(mén)（責(zé)任部門(mén)）,，同時(shí)并填寫(xiě)客戶投訴處理報(bào)告,，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門(mén),。（此段可納為工作總結(jié)）。

以上,，是我對(duì)20xx年客服工作的計(jì)劃,，可能還有很多不清晰，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),，樹(shù)立公司在客戶心目中光輝形象,。

公司工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為公司人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析,。此次進(jìn)行工作分析的主要目的,，是為了配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí),、技術(shù),、能力,，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù),。工作分析對(duì)于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的進(jìn)行工作分析,，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對(duì)工作人員的行為要求,，未做出人事決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體地說(shuō),，本次工作分析有以下目的：

（1）選拔和任用合格的人員,。通過(guò)工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長(zhǎng)期目標(biāo),；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn),；提出有關(guān)人員的心理、生理,、技能,、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法,。在此基礎(chǔ)上,，確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn),，就可以通過(guò)心理測(cè)評(píng)和工作考核,，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。

（2）制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃,。每一個(gè)單位對(duì)于本單位或本部門(mén)的工作職務(wù)安排和人員配備,，都必須有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢(shì)做出人事預(yù)測(cè),。工作分析的結(jié)果,，可以為有效的人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)要求的情況下,，有效的進(jìn)行人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃,，對(duì)于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。一個(gè)單位有多少種工作崗位,，這些崗位目前的人員配備能否達(dá)到工作和職務(wù)的要求,，今后幾年內(nèi)職務(wù)和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整,，幾年甚至幾十年內(nèi),，人員增減的趨勢(shì)如何，后備人員的素質(zhì)應(yīng)達(dá)到什么水平等等問(wèn)題，都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出適當(dāng)?shù)奶幚砗桶才拧?/p>

（3）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案,。通過(guò)工作分析,，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識(shí)和各種心理?xiàng)l件,。這些條件和要求,，并非人人都能夠滿足和達(dá)到的，必須需要不斷培訓(xùn),，不斷開(kāi)發(fā),。因此，可以按照工作分析的結(jié)果,，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案,，根據(jù)實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別,、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案,，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率,。

（4）提供考核,、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析可以為工作考核和升職提供,。

標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。工作的考核、評(píng)定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據(jù),，將影響干部,、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失,。根據(jù)工作分析的結(jié)果,，可以制定各項(xiàng)工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求,。同時(shí),，還可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的計(jì)劃性和管理水平,。

（5）提高工作和生產(chǎn)效率,。通過(guò)工作分析，一方面,，由于有明確的工作任務(wù)要求,，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確,，目標(biāo)清楚,；另一方面,，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時(shí)間,，使干部和職工能更合理的運(yùn)用技能,，分配注意和記憶等心理資源，增強(qiáng)他們的工作滿意感,，從而提高工作效率,。

（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度,。工作和職務(wù)的分析,，可以為各種類(lèi)型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額,。所謂先進(jìn)、合理,，就是在現(xiàn)有工作條件下,，經(jīng)過(guò)一定的努力，大多數(shù)人能夠達(dá)到,，其中一部分人可以超過(guò),，少數(shù)人能夠接近的定額水平。它是動(dòng)員和組織職工,、提高工作效率的手段,，是工作和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是制定企業(yè)部門(mén)定員標(biāo)準(zhǔn)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要依據(jù),。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度是與工資定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的,，把工作定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報(bào)酬制度,。

（7）改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境,。通過(guò)工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求,，建立工作規(guī)范,，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全,、加重工作負(fù)荷,、造成工作疲勞與緊張以影響社會(huì)心理氣氛的各種不合理因素。有利于改善工作設(shè)計(jì)和整個(gè)工作環(huán)境,，從而最大程度的調(diào)動(dòng)工作積極性和發(fā)揮技能水平,，是人們?cè)诟m合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。

（8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo),。工作分析可以為職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)提供可靠和有效的信息,。職業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)是勞動(dòng)人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

工作分析的組織和實(shí)施投入較大，需要花費(fèi)大量的時(shí)間,、精力和金錢(qián),，因此在實(shí)施方案前，要明確工作分析的對(duì)象,。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定,，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程，它是人力資源管理工作的基礎(chǔ),，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響,。

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源部制定的年度人力資源規(guī)劃，明確此次工作分析的對(duì)象是建筑設(shè)計(jì),、物業(yè)管理以及營(yíng)銷(xiāo)等崗位,，主要內(nèi)容包括崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍,、工作任務(wù),、工作方法及步驟、工作性質(zhì),、工作時(shí)間,、工作環(huán)境、工作關(guān)系,、人員種類(lèi),、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定,，具體來(lái)說(shuō)：

1,、工作的輸出特征：即一項(xiàng)工作的最終結(jié)果表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品,、勞務(wù)等,。

2、工作的輸入特征：為了獲得上述結(jié)果,，應(yīng)當(dāng)輸入的所有影響工作完成的內(nèi)容,，包括物質(zhì)、信息,、規(guī)范和條件等,。

3、工作的轉(zhuǎn)換特征：一項(xiàng)工作的輸入是如何轉(zhuǎn)換為輸出的,，其轉(zhuǎn)換的程序,、技術(shù)和方法是怎樣的，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中人的活動(dòng)有那些,。

4,、工作的關(guān)聯(lián)特征：該工作在組織中的位置,、工作的責(zé)任和權(quán)力是什么，對(duì)于人的體力和智力有什么要求,。

本次工作分析主要由公司人力資源部負(fù)責(zé),。

同時(shí)工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備,，不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng),，還需要公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助和配合。

具體分工：

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行,、監(jiān)督以及部門(mén)和人員之間的協(xié)調(diào),、溝通；

佟潔瑩,、遲錦秋,、戎云峰：主要負(fù)責(zé)訪談提綱、問(wèn)卷的制定以及工作崗位信息的收集,；

毛星云,、褚方杰：主要負(fù)責(zé)崗位信息的分析與整理，最終形成職位說(shuō)明書(shū),。

（一）準(zhǔn)備階段。

1,、明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象,。

2、分析方法,。

根據(jù)公司實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪談提綱及問(wèn)卷內(nèi)容：

問(wèn)卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門(mén)崗位,；

訪談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作,。

（二）計(jì)劃階段,。

1、進(jìn)行職務(wù)分析問(wèn)卷調(diào)查,。

2,、相關(guān)部門(mén)配合人力資源部考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟,。

3,、與相關(guān)崗位上的員工進(jìn)行面談并做好記錄。

（三）分析階段,。

1,、根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出各個(gè)崗位應(yīng)完成的具體任務(wù),。

2,、根據(jù)任務(wù)按性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi),。

3、將主要關(guān)系列出,，找出分類(lèi)中之間的相互關(guān)系,。

（四）描述階段。

1,、根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說(shuō)明書(shū),。

2、將擬定的工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際對(duì)比,。

3,、綜合各方面因素，最終確定工作說(shuō)明書(shū)的所有內(nèi)容,。

4,、崗位描述（設(shè)計(jì)）原則：

（1。

）系統(tǒng)性：工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng),，不同的,。

公司工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)車(chē)貸自身運(yùn)作特點(diǎn)，參考其他擔(dān)保公司運(yùn)作,，以及根據(jù)我公司實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)出了我公司的車(chē)貸運(yùn)作架構(gòu)、流程,、人員構(gòu)成,、崗位職責(zé)。如下：

車(chē)貸組織架構(gòu)圖

車(chē)貸業(yè)務(wù)流程圖

車(chē)貸人員構(gòu)成圖

人員合計(jì)：金玉擔(dān)保公司車(chē)貸人員4人,，汽車(chē)銷(xiāo)售公司18人,，業(yè)務(wù)人員不含在內(nèi)

1、主持車(chē)貸工作（風(fēng)控除外）,，對(duì)車(chē)貸運(yùn)行結(jié)果和投入產(chǎn)出負(fù)責(zé),，是車(chē)貸運(yùn)營(yíng)的第一責(zé)任人。

2,、負(fù)責(zé)搭建汽車(chē)銷(xiāo)售公司的組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)車(chē)貸的正常,、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,。

3,、制訂汽車(chē)銷(xiāo)售公司相應(yīng)的管理制度、規(guī)則和流程,、業(yè)務(wù)目標(biāo),、獎(jiǎng)懲制度,。

4、負(fù)責(zé)汽車(chē)銷(xiāo)售公司與擔(dān)保公司的協(xié)調(diào)工作,；

5,、 負(fù)責(zé)銀行平臺(tái)的搭建和關(guān)系維護(hù)。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)貸市場(chǎng)的開(kāi)拓和維護(hù),，完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)完成計(jì)劃。

7,、向公司提供科學(xué),、合理的風(fēng)控體系、催收政策及風(fēng)控合理化建議,。

8,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì),，樹(shù)立公司良好形象和口碑,。

9、實(shí)現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),，以建設(shè)創(chuàng)新型部門(mén)為目標(biāo),，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

10,、完成公司下達(dá)的其他任務(wù),。

1、負(fù)責(zé)完善公司車(chē)貸風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則,，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議,。

2,、負(fù)責(zé)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具風(fēng)控意見(jiàn)和明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施,；,。

實(shí)性和合法性的審核工作；在請(qǐng)款階段,，確認(rèn)審批條件是否得到滿足,；放款后確認(rèn)反擔(dān)保措施、風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否得到實(shí)行,。

4,、負(fù)責(zé)和公司合作銀行代后工作的銜接和維護(hù)；

5,、客戶出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，向公司提出合理化建議或有效措施,，提供并協(xié)同律師拿出法律解決方案。

6,、配合公司的有關(guān)安排,，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

1,、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查,、監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,。

2、編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,，擬定資金籌措和使用方案，有效使用資金,。

3,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)貸業(yè)務(wù)的核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析,。

5,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、控制,、核算、分析和考核,，督促關(guān)部門(mén)降低消耗,，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、及時(shí)了解財(cái)政、稅務(wù),、銀行等行業(yè)政策,，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況,。

8,、根據(jù)公司墊款制度和流程，仔細(xì)審批墊款需求是否符合公司要求。

9,、做好車(chē)貸相關(guān)人員的工資,、績(jī)效的統(tǒng)計(jì)和核算工作，以及車(chē)貸的財(cái)務(wù)核算工作,。

10,、公司下達(dá)的其他工作。

（一）,、業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理

1,、貫徹執(zhí)行銀行和擔(dān)保公司要求的金融方針、政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度,，完成本部門(mén)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

2,、注意觀察經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)變化,，隨時(shí)了解和分析擔(dān)保市場(chǎng)的變化，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議,。

3,、加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)、監(jiān)督,，特別是監(jiān)督客戶經(jīng)理的貸款操作程序,，促進(jìn)提車(chē)規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)按揭車(chē)輛的上戶幾押品回收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助糾正,，有效防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

4,、督促客戶經(jīng)理完成業(yè)務(wù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo),。

5、配合公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)要求,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（二）,、客戶經(jīng)理

1、客戶經(jīng)理按照經(jīng)銷(xiāo)商管理規(guī)定,，配合公司與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合作協(xié)議,，維系和車(chē)商良好的合作關(guān)系。

2,、完成公司,、部門(mén)下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

3、業(yè)務(wù)員接單后證實(shí)客戶購(gòu)車(chē)的真實(shí)性及合法性,，并對(duì)車(chē)輛的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步核實(shí),，避免虛報(bào)車(chē)價(jià)，不得指示,、引導(dǎo),、配合車(chē)商或客戶違規(guī)高貸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)重者將擔(dān)負(fù)相關(guān)損失以及司法責(zé)任,。

公司工作計(jì)劃篇十三

以和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí),，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流,、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在做好對(duì)外接待,、人事,、檔案管理、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新,、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí),，要求單位人事、職稱(chēng)、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作,，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù)。

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的`得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn),、新做法、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度,。

1、做好各種迎檢和接待工作,。

2,、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3,、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作，做好各類(lèi)考核,、職稱(chēng)評(píng)聘,、評(píng)優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì),，全年出簡(jiǎn)訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù)，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)工作材料。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12,、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議、支委會(huì)會(huì)議,、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄,。

13,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章,，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章,。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書(shū)時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往，總覺(jué)得這份工作是很單純的,，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺(jué)得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中，辦公室需要作出更大的努力,，才會(huì)將公司的工作做到最好，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證,。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天！

公司工作計(jì)劃篇十四

xxxx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開(kāi)展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論,、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合x(chóng)xxx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷(xiāo)存計(jì)劃完成。

找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷(xiāo)售,。

夯基礎(chǔ)：

1,、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行,、兩種激勵(lì)分配機(jī)制,、定區(qū)域,、定計(jì)劃,、定責(zé)任,、定獎(jiǎng)懲,，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確,。

2,、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè),，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè),，完善服務(wù)功能,，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平,。

3,、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求,，運(yùn)用食鹽零售許可證管理,，繼續(xù)布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

4、充分利用現(xiàn)有配送資源,，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理,，繼續(xù)做好自行食鹽配送,，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶,、學(xué)校,、廠礦食堂的自行配送,。

求結(jié)構(gòu),。

利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度,，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng),，力爭(zhēng)新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計(jì)劃的40%,，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計(jì)劃的20%。

增效益：通過(guò)實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)目標(biāo),，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成,。

增收入,；做好職工年度增收預(yù)算,，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所提高,。

增種類(lèi),；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái),，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度,，加大導(dǎo)入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,。

保增長(zhǎng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎(chǔ)上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi),、增種類(lèi),，實(shí)現(xiàn)老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量,，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售目標(biāo),。

夯基礎(chǔ)：

1,、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育,，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批,，優(yōu)化控制終端,、拓展商超餐飲,，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。

2,、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系,，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷(xiāo)售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為,，做好區(qū)域控制,，加大檢查處罰違規(guī)行為,。

3,、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng),，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入,、網(wǎng)絡(luò)培育,、規(guī)范經(jīng)營(yíng),、風(fēng)險(xiǎn)控制考核,，調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制,，突出結(jié)構(gòu),、遞度,、時(shí)效,、重獎(jiǎng)激勵(lì)。

活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理,，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌,、銷(xiāo)售渠道升值。

求效益：做大銷(xiāo)售規(guī)?；A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。

增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售,，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收,。

加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序,，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

抓重點(diǎn)：

1,、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作,，突出加工季節(jié)、廠礦,、單位食堂,、邊界市場(chǎng)、行業(yè),、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理,。

2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作,，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序,。

優(yōu)服務(wù)：

鹽政管理部門(mén)和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。

公司工作計(jì)劃篇十五

2xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變,，確保兩個(gè)穩(wěn)定,，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”,。

2xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂,、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施,，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此,，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,?？刂坪蜏p少各類(lèi)責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作,。2xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施,，消除不安全隱患,，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ),。公司多年的文化積淀,，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍,。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境,，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng),。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，就要有突破,。因此，2xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì),，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

第一,、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸,；第三、設(shè)施,、設(shè)備管理向健康型管理延伸,；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸,。

1,、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，2xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),，完善服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸,；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn),。

4、2xx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，追求效益化為工作目標(biāo),，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護(hù)企業(yè)生存空間,，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”,，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理,，抓好教育和培訓(xùn),，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn),，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全意識(shí),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制,、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù),、維護(hù)和可靠性分析工作,，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作,，提高維護(hù)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康,。

5,、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo),，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí),，深化企業(yè)的績(jī)效考核,、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支,，減員、增效,，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑。

7,、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作,，加大訴訟力度，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收。

公司工作計(jì)劃篇十六

客戶經(jīng)理能否對(duì)客戶提供“標(biāo)準(zhǔn)化,、個(gè)性化,、超值化”服務(wù)，直接影響客戶對(duì)企業(yè)的“信任度,、滿意度,、忠誠(chéng)度”。大客戶中心將把握機(jī)會(huì),，創(chuàng)造條件,，致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。

1,、強(qiáng)化郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為客戶經(jīng)理，首先必須對(duì)郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解,。大客戶中心將定期組織學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù),，以成長(zhǎng)為可以隨時(shí)接受公司指令與大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家為目標(biāo)，積極參加各專(zhuān)業(yè)局的業(yè)務(wù)講座,，并與各專(zhuān)業(yè)局保持高度溝通,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、美化言行舉止,，提升客戶經(jīng)理形象

客戶經(jīng)理不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德,，其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象,，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)直接影響著客戶對(duì)郵政企業(yè)的認(rèn)知,。為此,，在新的一年里,，我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧，進(jìn)一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止,、提升客戶經(jīng)理形象,，有助于贏得客戶對(duì)郵政企業(yè)的好感，從而有利于營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展,。

3,、豐富營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系，提高營(yíng)銷(xiāo)水平

為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)水平,，大客戶中心將創(chuàng)造條件通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn),、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍等途徑獲得專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程的知識(shí)與技能，豐富營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系,，增強(qiáng)拜訪與服務(wù)客戶的能力,、提升工作信心與客戶服務(wù)的滿意度。

通過(guò)學(xué)習(xí),，旨在對(duì)郵政業(yè)務(wù)有全面的了解,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和大客戶管理也有更深刻的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，同時(shí)開(kāi)闊事業(yè),，提高覺(jué)悟，使客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)不僅要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,，而且要通過(guò)積極有效的客戶關(guān)系管理培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng),，并掌握培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)的方法和技巧，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司工作計(jì)劃篇十七

根據(jù)各部門(mén)20xx年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度四月份的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

公司工作計(jì)劃篇十八

1,、當(dāng)前期貨品種的長(zhǎng)期趨勢(shì),。中期趨勢(shì)。短期趨勢(shì),。

2,、k線圖：開(kāi)盤(pán)，收盤(pán),，,，最低。k線圖組合的意義,，

圖上有無(wú)跳空

黃金分割線,；0.382位置。0.5位置,。

均線,；短期均線，中期均線,，甩頭與掉頭,。

kd擺動(dòng)指標(biāo)。超買(mǎi)區(qū),，超賣(mài)區(qū)

rsi指標(biāo)：r線在si線上的意義,。在下的意義。三線相交的意義,。數(shù)字三的意義,。

布林線：下軌線，中軌線,，上軌線,，

寶塔線

macd

當(dāng)前重要的支撐和阻力位置！

交易量和持倉(cāng)量

百分比回調(diào)率價(jià)位,。

有無(wú)反轉(zhuǎn)形態(tài),。持續(xù)形態(tài)。形態(tài)的價(jià)格目標(biāo)在何處

有無(wú)三浪,，五浪形態(tài)

1,、今天幾天，一個(gè)月內(nèi),，市場(chǎng)中等趨勢(shì)方向?qū)?huì)怎么演變,！我將做長(zhǎng)線交易，短線交易,。

2,、當(dāng)前的趨勢(shì)。我將決定在市場(chǎng)中是買(mǎi)進(jìn)，還是賣(mài)出,？合約的數(shù)量是多少,！

入場(chǎng)點(diǎn)（黃金分割線0.382位置），數(shù)字3的位置,。

3,、預(yù)測(cè)錯(cuò)誤后，止損點(diǎn)是多少,，我的利潤(rùn)目標(biāo)在何處價(jià)位！贏利比是否有3：1

4,、我是否使用金字塔交易法,。

5、市場(chǎng)收市前,，我是否要做做入市準(zhǔn)備,。

公司工作計(jì)劃篇十九

學(xué)無(wú)止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西,，我現(xiàn)如今在某公司身居高職,，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信,、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任,，讓自己的工作更加順利的開(kāi)展，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過(guò)來(lái)的,，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创?，他們都有自己跟隨的一方，兩個(gè)部門(mén)的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置,，就在大家都覺(jué)得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候,，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置,，量誰(shuí)心里都不會(huì)舒服,。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣，最開(kāi)始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng),，然后再是人格魅力,。比較他們都是我的部下，我以后的工作開(kāi)展是需要他們的共同努力的,，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮,。

二、召集大家開(kāi)會(huì),，我初來(lái)乍到,，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展，項(xiàng)目詳情都了解一遍，總結(jié)出公司目前存在的問(wèn)題,，并且集思廣益,，再給他們一些建議，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看,，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。

三,、新官上任三把火,，這是自古流傳下來(lái)的道理，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人,，統(tǒng)統(tǒng)拉出來(lái)經(jīng)常處罰,，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng),，我也不管他的官大官小,，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息,，這第二把火,，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事,，我要讓他們沒(méi)有任何的空子可鉆,。這第三把火，宣布這一周都加班,，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成,，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生,。

我要做的很簡(jiǎn)單,，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo),，在我這里不談任何的情面,，我初來(lái)乍到的也沒(méi)有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向,，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的利益奮斗,，這是我最終的目的,。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置,，職位越高,，責(zé)任越大,，這個(gè)道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏,。

公司工作計(jì)劃篇二十

14．品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn) 14.1 qcc品管圈 14.2 5s活動(dòng)

14.3 改善提案制度 15. 總結(jié)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前,，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺,，僅有12人，其中6人為20xx年新員工,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫(kù),，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門(mén)建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 組織架構(gòu)

1.2 部門(mén)職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

h,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,；

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j，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；

n,，負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。 o,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。

p,，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性

1.3 崗位說(shuō)明

為了合理,，高效地完成部門(mén)工作職責(zé),，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

1.3.1質(zhì)量部部長(zhǎng)

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào),，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.3.1.2工作職責(zé)

見(jiàn)下表1

1.3.2 質(zhì)量部副部長(zhǎng)

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，質(zhì)量部長(zhǎng)不在時(shí)代理質(zhì)量部長(zhǎng)事務(wù),。