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清廉醫(yī)院工作匯報篇一
根據(jù)上級的部署,，我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，成立了組織機構(gòu),、規(guī)章制度等。現(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關(guān)情況匯報如下,。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動,。為切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導：
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室,，負責處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務,；
四是在各科室設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員，負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。
在此基礎(chǔ)上,，出臺了工作實施方案，制定了《接診,、轉(zhuǎn)診制度》,、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉(zhuǎn)院流程,；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》,、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)?，為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎(chǔ),。
根據(jù)上級的有關(guān)文件和指示精神，我們分別于xx月xx日,、xx日,、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關(guān)知識培訓班，內(nèi)容主要有：對實施辦法廣泛征求意見,，進一步完善,；嚴格對入院、轉(zhuǎn)院何慢性病鑒定進行審核,、審批,；運行過程中隨時反饋、通報發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷改進和規(guī)范工作,。特別在收費上，能嚴格執(zhí)行收費標準,，做到了補償及時兌現(xiàn),，現(xiàn)場直接報銷。據(jù)統(tǒng)計,，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止,，我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次，病種涉及我院所有臨床科室,；出院補償xx人次,，補償總額為xx元,；批準轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療者xx人次。
（一）宣傳力度不夠深入,，工作氛圍不濃,。
（二）使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低，導致報銷比例低,，參合農(nóng)民得到的實惠少,。
（三）醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)在：
1,、不合理用藥,；
2、一次性耗材用量較大,；
3,、不合理檢查；
4,、門診輔助檢查較多,；
5、文書書面不規(guī)范,；
6,、應住院的辦理留觀。
（四）醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權(quán),。
（五）處方質(zhì)量方面：
1,、項目填寫不全；
2,、藥品名稱不規(guī)范,。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措,，具有較強的政策性,。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關(guān)知識的培訓，加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理,，特別要在合理用藥、合理檢查,、尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權(quán)等方面加大檢查和考核力度,；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合,，進一步健全工作制度,，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準,，堅持合理用藥,，合理檢查,，因病施治，努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務,，使農(nóng)民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處，為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范,、健康運行做出應有的貢獻,。
清廉醫(yī)院工作匯報篇二
20xx年是全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，為全面深化改革,，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，辦人民群眾滿意醫(yī)院，我們召開了專項會議,，制定了“七大工程”宏偉藍圖，即：一是實現(xiàn)一個目標,，二是用活兩個政策,，三是創(chuàng)建三個科室，四是打造四個品牌,，五是抓好五項工作,，六是干好六件實事，七是鞏固七大學科,。通過實施“七大工程”宏偉藍圖,，使醫(yī)院醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量,、服務態(tài)度,、醫(yī)療行為、綜合管理等再上一個新臺階,，有效提升醫(yī)院核心競爭力,，提升醫(yī)院整體形象，不斷提高人民群眾對醫(yī)院的滿意度,，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻,。
一、實現(xiàn)一個目標,。
醫(yī)院新區(qū)建設(shè),，是政府惠民實事建設(shè)工程之一，更是凝聚了幾代人的心血,，既為全縣人民提供更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境,，也關(guān)系到醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的大問題，我們必須化功夫,、下力氣,，把醫(yī)院新區(qū)建設(shè)好,，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的一個最重要的目標。醫(yī)院新區(qū)占地面積80畝,，總建筑面積xxxx平方米,，其中綜合病房樓設(shè)計大氣，布局合理,；病房樓十二層,，可開設(shè)600-800張床位；門診樓五層,，涵蓋了急救中心,、診室、功能科和辦公區(qū)等,。醫(yī)院新區(qū)建成能有效保障新農(nóng)合開展完善后病源不斷增多和全縣130萬人對中醫(yī)醫(yī)療的需求,，使全縣衛(wèi)生事業(yè)有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境,。醫(yī)院新區(qū)建設(shè),，我們嚴格按照項目建設(shè)規(guī)劃和省、市,、縣有關(guān)要求,，經(jīng)過數(shù)次研究、討論,，可研批復,、環(huán)評、規(guī)劃,、圖紙設(shè)計,、招標等各項前期工作基本完成。我們決心進一步努力,，克服重重困難,，爭取上半年順利開工。
二,、用活兩個政策,。
一是用活農(nóng)合政策。自08年國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來,，廣大農(nóng)民能夠看得起病,，但也增加了醫(yī)療市場的競爭。我們要用活農(nóng)合政策,，積極利用當前國家扶持中醫(yī),，下調(diào)起付線至300元，中醫(yī)院托管的新城區(qū)衛(wèi)生院報補率95%的有利條件,，吸引更多患者來醫(yī)院就診,，擴大醫(yī)院的業(yè)務量,，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。二是用活醫(yī)保政策,。我們要建立高端客戶群用活醫(yī)保政策,，為更多高端客戶提供醫(yī)療服務，促進醫(yī)院進一步發(fā)展,，有效提升醫(yī)院的社會形象和社會聲譽,。
三、創(chuàng)建三個科室,。
我們在13年成功開展介入科的基礎(chǔ)上,，**年將創(chuàng)建三個科室，即疼痛科,、腫瘤科和呼吸消化內(nèi)科,。創(chuàng)建疼痛科，我們具有一定優(yōu)勢,，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早,、全市領(lǐng)先、全省不落后,，我們要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，全面創(chuàng)建好疼痛科,，打響疼痛科的品牌,，成為吸引廣大患者就醫(yī)的一個重要科室。創(chuàng)建腫瘤科,，我們也具備良好優(yōu)勢,，中醫(yī)在治療腫瘤方面具有西醫(yī)無可替代的優(yōu)勢，我們通過放療,、化療,，結(jié)合現(xiàn)在的伽馬刀、粒子刀,，將會取得更好的腫瘤治療效果,，獲得更多腫瘤患者的歡迎。創(chuàng)建呼吸消化內(nèi)科,，我們采用中西醫(yī)結(jié)合多學科的綜合治療,，會提高治療效果，解除廣大患者的病痛,。
四,、打造四個品牌。
**年我們打造的四個品牌分別為成立xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心,，成立xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心,，辦好國醫(yī)堂,，用好同仁堂。xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心,，開展最早,、社會影響面廣、病人最多,，現(xiàn)在鄭大一附院介入醫(yī)學繼續(xù)教育中心,，學術(shù)會在血管方面介入，所有這一切,，xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心將成為醫(yī)院的一個品牌,。xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心已與中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會達成意向，邀請專家長期來院坐診,，同時購置ct,、dr作保障，成為中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會臨床指導示范基地,，這使得xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心也成為醫(yī)院的一個品牌,。國醫(yī)堂在社會上有相當影響力，深受廣大患者的歡迎,。我們辦好國醫(yī)堂,，一方面提供平臺讓名老專家老有所為，充分發(fā)揮余熱,，積極服務廣大患者,。另一方面定期安排省、市專家到國醫(yī)堂坐診,，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務,。通過這些工作，使得國醫(yī)堂成為醫(yī)院的一個品牌,。同仁堂歷史悠久,，影響深遠，是一塊金字招牌,。我們已與同仁堂達成協(xié)議,，共同開發(fā)藥品，種植,、生產(chǎn)加工到成品,，完全采用同仁堂的工藝，并實行嚴格檢查和質(zhì)量控制,，使同仁堂成為醫(yī)院的一個品牌,。
五、抓好五項工作。
**年我們要抓好五項工作,。一是抓好醫(yī)政工作,。我們要全面落實醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練,，加強重點部門和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二是抓好護理工作,。三分治療七分護理,，我們要健全臨床護理工作制度，實施護理分層級管理,，堅持以病人為中心的服務理念,，為住院病人提供一系列完善而便捷的優(yōu)質(zhì)護理服務，讓患者感受到人性化的關(guān)懷,，提高住院患者的滿意度,。三是抓好控感工作。（這方面內(nèi)容我不熟悉,，你們自己寫一些）四是抓好信息化工作,。**年要使用新系統(tǒng)，把農(nóng)合,、醫(yī)保等納入新系統(tǒng)中,，提高信息化水平，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量,。五是抓好醫(yī)院營銷工作,。回訪辦,、宣教科要積極廣泛開展宣傳，著重宣傳醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施改善,、先進醫(yī)療設(shè)備增加,、科室品牌專家名醫(yī)、醫(yī)務人員的優(yōu)良醫(yī)德和高超技能,，取得的重大,、先進醫(yī)療成果，大力提升醫(yī)院的社會影響力,，使廣大患者相信醫(yī)院,，愿意來醫(yī)院就醫(yī)，促進醫(yī)院良性發(fā)展,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。在對外宣傳中，要說明我們購置的`128層螺旋ct是全省第一家,、近期投入使用,，dr等大型醫(yī)療設(shè)備都走在醫(yī)學的前沿,，增強患者對醫(yī)院的信任感，為進一步擴大業(yè)務,，打下堅實基礎(chǔ),。
六、做好六件實事,。
**年我們要干好六件實事,，一是做好績效。我們要根據(jù)醫(yī)院和每個崗位的實際,，制定科學合理績效方案,，把經(jīng)濟收入與崗位工作緊密掛鉤，體現(xiàn)公平,、公正,、多勞多得的分配方式，激勵醫(yī)務人員勤奮工作,。二是做好服務,。我們要堅持“全心全意為人民服務”、“以病人為中心”的工作宗旨,，樹立“優(yōu)質(zhì),，高效”理念，全面服務好患者,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧,，努力建設(shè)和諧醫(yī)院。三是做好培訓,。我們要切實加強衛(wèi)生科技和人才隊伍建設(shè),，把打造“名醫(yī)、名科,、名院”作為提升醫(yī)療水平的有效抓手,，要端正學風，加強培訓,，進一步加強重點?？啤⑻厣珜,？平ㄔO(shè),，全面提升醫(yī)院形象，打響醫(yī)院品牌,。四是做好規(guī)范,。我們要規(guī)范行為，規(guī)范操作，照章辦事,，向全縣人民提供優(yōu)質(zhì),、高效、低廉,、便捷,、綜合和連續(xù)的衛(wèi)生服務，滿足全縣人民多層次的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求,。五是做好質(zhì)控,。我們要成立xxxx、xxxx和xxxx三個組織,，切實加強對質(zhì)控工作,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。六是做好安全,。我們要堅決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯誤思想,，切實解決核心制度落實不到位、診療行為不規(guī)范,、護理人員配備不足,、醫(yī)院感染控制薄弱等突出問題，堅決杜絕因責任心問題導致醫(yī)療事故發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。
七、鞏固七大學科,。
**年我們要鞏固七大學科,。一是鞏固中風科。中風科是x院長親自領(lǐng)導的科室,，社會影響面較廣,，要鞏固中風科，進一步提高社會影響力,。二是鞏固介入科,。介入科是新開科室，為各科室服務,，依賴于各科支持，它雖然開展較晚,，但成長較快,，**年要進一步鞏固提高。三是鞏固康復科,。中醫(yī)康復開展較好,，**年要繼續(xù)鞏固，增強康復科，以獲得更多患者的歡迎,，來醫(yī)院進行康復治療,。四是鞏固骨外科。骨外科過去受條件局限,，只治療骨折未開展骨病治療,，**年要開展骨病治療，做到全面發(fā)展,，提升骨外科的社會影響力,。五是鞏固婦產(chǎn)科。**年要腔鏡,、盆底重建,，繼續(xù)開展新項目，擴大影響面,，提升婦產(chǎn)科的市場競爭力,。六是鞏固內(nèi)二內(nèi)五。近年來,，心腦血管病人較多,，內(nèi)科病人較多，內(nèi)二內(nèi)五要緊緊把握市場形勢,，做到注重哪里病人多向哪里開展,，進一步擴大業(yè)務量，為醫(yī)院增加經(jīng)濟效益作貢獻,。七是鞏固急診科,。目前急診量較多，病員分配較好,，急救站,、急診科要加強規(guī)范化，增強工作責任心,，提高工作效率,，吸引更多患者來醫(yī)院急診?？傊?，七大學科要保守原有陣地，不斷擴大優(yōu)勢,，積極創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)醫(yī)療工作新局面，為醫(yī)院發(fā)展作更大貢獻,。
清廉醫(yī)院工作匯報篇三
一,、加強組織體系及制度建設(shè),，抓好基礎(chǔ)管理。
1,、建立健全管理機制,。醫(yī)院成立了等級評定領(lǐng)導小組，實行院領(lǐng)導負責制,，院長親自安排布署,，副院長具體負責新農(nóng)合相關(guān)管理與協(xié)調(diào)工作。設(shè)置新合辦為管理職能科室,，有專門的辦公場地和辦公設(shè)施,，配備了一名管理人員和工作人員，并根據(jù)新農(nóng)合政策制定了各項規(guī)章制度及嚴格的管理措施,，為新農(nóng)合工作提供了堅實的組織保障,。
3、落實便民利民服務措施,。為患者提供導醫(yī)與咨詢等便民服務,；在醫(yī)院門診懸掛“新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)”標牌；有農(nóng)合政策宣傳欄和新農(nóng)合報銷結(jié)算窗,，公布參合患者就診流程,、報銷流程、報銷比例及各種收費項目和價格,；對外公布咨詢和投訴電話,，認真接待新農(nóng)合政策咨詢及意見投訴，及時反饋并調(diào)查處理,，力求為參合患者提供方便,、快捷的醫(yī)療服務。
二,、保障參合患者權(quán)益,，規(guī)范就醫(yī)管理。
1,、做好參合患者身份及病種核實,。實行醫(yī)生為第一責任人的首診負責制，認真審核參合患者的新農(nóng)合卡,、新農(nóng)合證,、居民身份證及病種，只有符合要求時才能填寫新農(nóng)合病人住院申請單,；新農(nóng)合工作人員協(xié)助臨床醫(yī)師嚴把參合患者身份及病種審核關(guān),，每天到病房或現(xiàn)場調(diào)查病人，若有疑問,，及時與醫(yī)生溝通,；出現(xiàn)難以把握的情況，及時與上級部門聯(lián)系,，做到每位病人必查,；作好刷卡登記；對外傷及不符合病種規(guī)定而醫(yī)生申報新農(nóng)合的,，院新合辦經(jīng)現(xiàn)場查看多例未能批準,。
2、嚴格執(zhí)行出入院標準,。認真執(zhí)行各類疾病出入院標準和病床收治標準,；不推諉、拒診參合患者,，特別是符合單病種付費標準的參合患者,。
3、充分保障參合患者知情權(quán),。為參合患者提供費用結(jié)算清單,、病情證明、出院小結(jié),、費用發(fā)票等資料,，并建立了自費項目參合患者知情簽字確認制度。
三,、切實規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
1,、處方,、病歷書寫規(guī)范：大多數(shù)醫(yī)生按規(guī)范要求書寫處方、病歷,，保證清晰,、準確、完整,；醫(yī)院每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,，規(guī)范病歷記錄，確保治療與疾病診斷及病程記錄相符,；為提高處方質(zhì)量,，促進合理用藥，保障醫(yī)療安全,。
2,、診療規(guī)范：把臨床路徑作為醫(yī)院的重要工作，各類疾病的臨床路徑正在實施過程中,；嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床應用指導原則,，每季度對抗菌藥物使用情況進行通報,，藥費前三名的醫(yī)生由院領(lǐng)導親自談話；每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,，保證了農(nóng)合病人在住院期間的合理檢查,、合理治療、合理用藥,。
四,、認真執(zhí)行物價政策．嚴格醫(yī)療費用管理。
1,、嚴格執(zhí)行物價標準：對外公布檢查,、治療、藥品各個項目的收費標準,，定期對全院收費進行檢查,，并予以通報；目前醫(yī)院各科室能嚴格執(zhí)行上級物價部門規(guī)定的收費標準,，無私立項目或提高標準收費現(xiàn)象,。
2、費用管理：新農(nóng)合每月將各科農(nóng)合患者的費用進行統(tǒng)計,，及時通知科主任,，督促其加強科室管理，將平均住院日,、次均住院費用,、人均住院費用、平均住院日費用,、次均住院費用增長率等控制在合理范圍,。
3、藥品管理：嚴格執(zhí)行山東省新農(nóng)合報銷藥品目錄及抗生素使用有關(guān)規(guī)定,，無大處方,、人情方；出院帶藥嚴格執(zhí)行處方規(guī)定,，一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量,，品種和數(shù)量適當。
五,、加強軟件系統(tǒng)建設(shè)．完善信息化管理,。
有完善的醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)(his)，實現(xiàn)了his與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的對接,，即時結(jié)報,；對當月本院出院病人補償資料、相關(guān)統(tǒng)計報表及時上報,，保證了上報資料,、數(shù)據(jù)的準確,、真實、完整,；維護參合患者就醫(yī),、報銷數(shù)據(jù)信息的安全性，定期維護信息管理系統(tǒng),，做好數(shù)據(jù)安全備份工作。
通過上述行之有效的管理措施,，我院新農(nóng)合工作取得了顯著的成績,，20xx年及20xx年我院醫(yī)療服務質(zhì)量滿意度平均在95％以上。但通過此次評審自查,，對照《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)分級管理等級評定標準》,，醫(yī)院還存在著一些不容忽視的'問題：
一、是極少數(shù)醫(yī)生對新農(nóng)合政策,、操作程序不熟悉,、不了解。如不清楚符合條件的農(nóng)合病人審核,、驗證,、補償時間；掛床現(xiàn)象,；降低入院標準入院等,。
二、是極少數(shù)醫(yī)生未能按要求書寫處方,、病歷,。
三、是各類疾病的臨床路徑實施有待進一步完善,。
四,、是還存在極少數(shù)不合理收費及錯收費用現(xiàn)象。
五,、費用控制不到位,。
針對上述存在的問題和現(xiàn)象，醫(yī)院高度重視,，成立了督查專班,，定期檢查，擬采取以下措施加以整改：
一是組織全院醫(yī)務人員認真學習,、熟練掌握新農(nóng)合政策,。
二是醫(yī)院各個科室切實發(fā)揮管理職能，組織召開專題會議,，對涉及次均費用過高,、單病種限價的科室在費用上作出限量規(guī)定,；每月對各科住院患者的費用在全院中職工會上通報，對費用嚴重超標又無合理解釋的科室即個人,，責令限期整改,。
三是對新農(nóng)合運行中存在的違規(guī)情況及時檢查、登記,、反饋,、督促處理，視情形予以相應的處罰,。
在今后的工作中,，我院將繼續(xù)加強新農(nóng)合工作管理，全面落實各項政策制度,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，為參合患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
清廉醫(yī)院工作匯報篇四
我院上半年工作以黨的十七大精神為指導,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量,，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力,，提高“兩個效益”為目的,，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務，確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，增加業(yè)務用房，更新醫(yī)療設(shè)備,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,，狠抓了深入學習落實科學發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動,、手足口病救治,、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人,，開放病床300張，現(xiàn)是＊＊醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學,、＊＊醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W校,、＊＊家政學院的教學醫(yī)院。是＊＊市醫(yī)保定點醫(yī)院,，牡丹區(qū),、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院，擔負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預防,、科研、保健,、康復中心,，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動,。
我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動,，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務年”活動,。組織科室認真學習“文明誠信服務年”活動方案和相關(guān)文件,，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度,，努力提高病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié),，逐步建立健全了院,、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡,，對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理,，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動,，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓,，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議,，都把醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行安排部署，上半年全院業(yè)務運轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故,。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務活動”,，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務和“護士職業(yè)禮儀服務”,，注重健康教育的`落實,，比服務、比質(zhì)量,，從點滴做起,，從細節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨,、親情,、滿意的康復環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務先進集體多個,，評出服務明星180多人次，病人滿意度不斷提高,。
（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗,。
今春以來，我市手足口病流行,，市政府,、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要，決定開辟我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院,。3月27日市政府一聲令下,，全院上下積極響應，立即行動,，迅速成立了領(lǐng)導小組,，下設(shè)救治組、疫情信息組,、后勤保障組,，抽調(diào)75名醫(yī)務和后勤保障人員到一線工作，配備100張病床,、6臺呼吸機,、一臺床邊x光機、一臺血氣分析儀,、38臺監(jiān)護機,、6個簡易呼吸器、4個冰柜,、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,，抽調(diào)四部車為之服務。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人,，重癥病人119人,，死亡2名。接受救治任務后,，全院上下同心協(xié)力,、眾志成城，圓滿完成了工作任務,。3月27日市衛(wèi)生局要求,，我院在兩天內(nèi)高標準準備好救治病房，迎接山東大學齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作,，時間緊迫,，任務艱巨，命令如山,，院委會迅速安排部署,，緊急動員，組織人員逐一做針灸科,、中風科,、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作，在限定的3個小時的時間內(nèi),，順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務。為徹底消殺和清掃病房,，同志們不怕苦,、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言,，大家只有一個愿望,，能提前一分鐘準備好病區(qū)，就會給救治患兒贏得寶貴時間,。為使救治工作盡快開展,，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒,，工作人員的吃,、住、行得到落實,，不到3天的時間就具備了救治病人的條件,。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳,、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導的充分肯定和贊揚,。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來＊＊,，其它沒表揚任何一個單位和個人,，唯獨對市中醫(yī)院提出表揚，如果都象市中醫(yī)院那樣,，手足口病救治工作就搞好了,。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了贊揚。
清廉醫(yī)院工作匯報篇五
xxx愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建于1997年,，十幾年來我院的愛嬰醫(yī)院工作在主管局的正確領(lǐng)導和大力支持下,，始終加強對愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導。建立健全了愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識,，采取重點科室和職工的業(yè)務技術(shù)培訓,，全院職工能夠全面掌握母嬰喂養(yǎng)知識和操作技巧，使我院的愛嬰醫(yī)院工作正常有序的開展,。
我院始建于1953年,，占地面積15000平方米，建筑面積4512平方米,，在職職工58人,，其中中級職稱14人，初級職稱17人,，開放床位60張,，院內(nèi)設(shè)有內(nèi)、外,、婦,、兒、中醫(yī),、椎間盤疾病治療等職能科室,，擁有500毫安x光機、cr,、彩超,、心電圖機、腦電地形圖機,、大型麻醉機,、多功能手術(shù)床、全自動生化分析儀,、電腦治療椎間盤疾病,、頸椎病和骨質(zhì)增生等大型儀器設(shè)備，能正常開展農(nóng)村常見病,、多發(fā)病及疑難雜癥的診治,。
20xx年被xxx衛(wèi)生局批準增掛“xxx椎間盤疾病?？漆t(yī)院”牌匾，20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號,，20xx年度順利通過市級“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收,。1997年被國家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”。
（一）成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組：由xx任組長,，xx,、xx任副組長，xxx,、xxx,、xxx、xx,、為成員,，負責愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導工作，研究解決在愛嬰醫(yī)院活動中的有關(guān)重大事件,，指揮,、協(xié)調(diào)全院各科室監(jiān)督各項措施的執(zhí)行情況，確保愛嬰醫(yī)院工作正常有序開展,。
（二）成立促進母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導小組：有xx任組長,，xxx、xxx,、xxx,、xxx、為成員,，負責帶領(lǐng)全院職工學習了愛嬰醫(yī)院相關(guān)影像資料,，并對其進行了母乳喂養(yǎng)知識培訓，指導產(chǎn),、兒科工作人員正確實施母乳喂養(yǎng)有關(guān)技術(shù)性問題，切實抓好母乳喂養(yǎng)管理工作,。
（三）成立母乳喂養(yǎng)宣教小組：有xx任組長,，xxx、xxx,、xxx,、xxx、任成員,，負責組織了全院職工母乳喂養(yǎng)知識復訓,，并對新來院工作人員進行補課學習，并有課程安排考勤,、考試及記錄等,，辦好了孕婦產(chǎn)前教育,，醫(yī)院還對門診大廳、婦產(chǎn)科,、兒科及住院部,、走廊、病房的美化設(shè)計布置了宣傳畫及有關(guān)宣傳資料,，同時利用電子顯示屏宣傳母乳喂養(yǎng)的相關(guān)知識,，使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。
（四）成立了母乳喂養(yǎng)支持隨訪組織：有xx任組長,，xxx,、xxx、xxx,、xxx,、為成員，負責我院產(chǎn)科住院病人出院后轉(zhuǎn)給當?shù)啬溉槲桂B(yǎng)支持組織,，及產(chǎn)后4-6月的隨訪指導工作,，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的有關(guān)問題。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養(yǎng),。
（一）加強產(chǎn)科建設(shè)：為給我院孕產(chǎn)婦創(chuàng)建一個整潔,、舒適的分娩環(huán)境，讓每一個新生寶寶感受到人間美好,，我院在不斷加強業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),，提高服務水平的同時，重點加大對愛嬰醫(yī)院硬件設(shè)施建設(shè),，隨著我院病房樓投入使用,，對婦產(chǎn)科進行了合理布局，增添了必備設(shè)施,，使之達到規(guī)范標準,。
（二）堅持全院職工培訓：我院堅持對職工進行促進母乳喂養(yǎng)知識的培訓工作，反復講解母乳喂養(yǎng)的好處,，人工喂養(yǎng)的缺點以及母乳喂養(yǎng)等新的知識,，制定了培訓計劃，擬定培訓內(nèi)容,，特別是對新上崗的人員進行母乳喂養(yǎng)培訓,，均達到18學時以上，通過培訓,，使他們都能正確掌握母乳喂養(yǎng)的科學方法,，并能熟練指導每一位產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。
（三）切實做好孕產(chǎn)婦及家屬的宣傳指導工作：對入院的孕產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)的重要性及母乳喂養(yǎng)管理方面的宣傳教育,，門診醫(yī)生在接觸到孕產(chǎn)婦時都給他們講解了早吸奶以及4-6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)的好處,。同時對入院待產(chǎn)和產(chǎn)后的婦女,，婦產(chǎn)科醫(yī)務人員再次進行了母乳喂養(yǎng)宣傳，幫助產(chǎn)婦建立母乳喂養(yǎng)的信心,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后進行皮膚接觸,，產(chǎn)后半小時開始母乳喂養(yǎng)，并指導正確喂奶姿勢及擠奶的正確方法,。
（四）堅持新生兒疾病篩查及出生醫(yī)學證明的管理：凡在我院出生的新生兒,，根據(jù)要求在規(guī)定的時間內(nèi)來院接受疾病篩查工作。出生醫(yī)學證明有專人保管發(fā)放,，按“三分離”管理,，同時認真核對確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
我院在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來在全院職工及婦產(chǎn)科人員的共同努力下,，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，但與愛嬰醫(yī)院評估標準還相差一段距離，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗,，近一步增強思想認識,，克服一切困難，鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來所取得的豐碩成果,，使愛嬰醫(yī)院工作始終在我院生根,、開花、結(jié)果為廣大婦女兒童造福,。
清廉醫(yī)院工作匯報篇六
**位于寶雞市西南部,，地處秦嶺腹地、嘉陵江源頭,，縣域總面積3187平方公里,，轄9個鎮(zhèn)100個行政村，總?cè)丝?1萬,。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)134個,，其中，縣級公立醫(yī)院2個（**醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院）,、縣級衛(wèi)生機構(gòu)4個,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個，村衛(wèi)生室96個,，個體診所11個,，廠礦衛(wèi)生所（室）10個,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員625人,，開設(shè)床位360張。公立醫(yī)院改革試點工作開展以來,，我縣按照省市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神,，以“人民群眾得實惠,、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)務人員受鼓舞”為前提和目標,，因地制宜,，積極進取，各項改革工作在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效,，縣級公立醫(yī)院管理運行更加規(guī)范,，發(fā)展活力增強，服務能力提高,，實現(xiàn)了公益回歸,、群眾受益的目標。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1革的目標任務和工作重點,，并在全縣建立了公立醫(yī)院改革聯(lián)席會議制度,，堅持每月召開一次聯(lián)席會議，圍繞醫(yī)改工作的重點難點問題,，合力突破,，確保醫(yī)改工作的順利推進。二是管辦分開,，探索法人治理結(jié)構(gòu),。由縣政府牽頭，相關(guān)職能部門,、人大代表,、政協(xié)委員、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫(yī)院管理委員會”,，負責公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理,、財務監(jiān)管、績效考核,。嚴格推行院長任期目標管理責任制,，明確院長及醫(yī)院中層管理人員、職工代表大會的職責,，建立了決策,、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工,、相互制衡的權(quán)力運行機制,。在醫(yī)院內(nèi)部實行民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會作用,，推行院務公開,，接受社會各界監(jiān)督。三是公開選撥,，增強公立醫(yī)院發(fā)展活力,。積極探索公立醫(yī)院院長公開聘用,、任期期限、任職資格,、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制,，對縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院缺額的副院長實行公開選拔,，去年為縣中醫(yī)院公開選拔副院長1名,，今年又對縣醫(yī)院空缺的副院長崗位實行公開招考選拔。使醫(yī)院的領(lǐng)導干部選用真正體現(xiàn)了公正,、公平,、公開，能者上,、庸者下的用人原則,，使公立醫(yī)院管理運行機制充滿生機與活力。
2體施工,；累計投入256萬元,，不斷更新完善縣、中兩院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置和信息化建設(shè),，為縣,、中兩院各配備設(shè)備38臺件和44臺件，公立醫(yī)院綜合服務能力明顯提升,，較好滿足了群眾基本醫(yī)療需求,。二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)?？h財政每年預算衛(wèi)生人才發(fā)展專項基金,，用于人才引進、招聘和優(yōu)秀醫(yī)務人員獎勵,，建立了人才培養(yǎng)長效機制,。2011年以來，先后招錄17名本科及?？飘厴I(yè)生,，充實到縣、中兩院,，選送96余名業(yè)務骨干到上級醫(yī)療單位進修學習,，不斷提高公立醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。三是全面加強縣鎮(zhèn)一體化管理,。結(jié)合我縣實際,，制定下發(fā)了《**衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作實施方案》，把縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務連為一體，確定縣醫(yī)院與平木中心衛(wèi)生院,、中醫(yī)院與唐藏中心衛(wèi)生院分別建立托管關(guān)系，按照“三個統(tǒng)一,，三個不變”原則,，推進縣鎮(zhèn)衛(wèi)生管理一體化，選派9名主治醫(yī)師以上職稱的業(yè)務骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪流坐診帶教,，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合服務能力,。實現(xiàn)了資源共享、統(tǒng)一管理,、雙向轉(zhuǎn)診,、共同發(fā)展，讓群眾享受到“安全,、有效,、價廉”的基本醫(yī)療服務。四是建立縣級醫(yī)院對口幫扶機制,。堅持“上下聯(lián)動,、外加推力、內(nèi)強實力”的工作思路,，積極建立對口支援幫扶機制,。確定縣醫(yī)院對口幫扶鳳州中心衛(wèi)生院，縣中醫(yī)院對口支援幫扶南星中心衛(wèi)生院,，并選聘縣級醫(yī)院優(yōu)秀人員擔任對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的副院長,，并指導和參與醫(yī)院管理工作。今年以來,，縣級醫(yī)院共派出10人次到5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展診療工作,，組織大型義診8次，接診患者360余人次,，開展醫(yī)藥科普知識宣傳8次,，舉辦學術(shù)講座4期，指導查房26次,。
三,、
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、完善制度,，全面落實國家基本藥物制度,。
4使用率達到65％以上。四是加大財政投入保障力度,。從2011年1月起,，對縣級醫(yī)療機構(gòu)藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入，按照西、成藥品銷售額的15%,、中藥飲片銷售額的25%的比例,，由縣財政全額補貼，共補償資金420萬元,。同時,，從2011年9月開始，縣財政對縣醫(yī)院,、中醫(yī)院在財政撥款比例30%的基礎(chǔ)上,，每年拿出380萬元將縣級公立醫(yī)院109名離退休人員納入全額財政供養(yǎng)，每年還拿出180萬元對全縣公共衛(wèi)生服務資金給予全額保障,。
5醫(yī)療救助,，最高救助為3萬元。經(jīng)過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保,、市級社會醫(yī)療救助和縣大病救助三道醫(yī)療保障線后,，總體醫(yī)療報銷比例達80％以上，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右,，低保家庭自費部分控制在1000元左右,。截止2012年6月大病醫(yī)療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元，極大地緩解了城鄉(xiāng)群眾“大病看不起”的問題,，真正解決了中低收入人群因病致貧問題,。三是改革醫(yī)療保障支付方式。積極推行總額預付,，按照公立醫(yī)院上年度新農(nóng)合報銷補償總額,，縣農(nóng)合辦在第一季度預付部分基金，用于醫(yī)療機構(gòu)正常業(yè)務運轉(zhuǎn),。定點醫(yī)療機構(gòu)在前三季度按月上報審核資料,，縣農(nóng)合辦按月?lián)芨堆a償資金，第四季度執(zhí)行預付款回收,，差額撥付,。今年第一季度共為公立醫(yī)院預付資金235萬元。新農(nóng)合總額預付實行后,，惠民,、利民、便民的效果日益凸顯,，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫(yī)問題,，又極大地減輕了定點醫(yī)療機構(gòu)資金墊付壓力。
6制管理,。目前,，縣,、中兩院共聘用職工421人，落聘分流8人,，聘用的臨時人員在資質(zhì)合格的前提下,，做到和正式職工同績同酬，增強了內(nèi)部活力,，提高了全員工作積極性,。三是全面實行績效考核。制定了《關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院人事制度改革的意見》,、《**深化縣級公立醫(yī)院分配制度改革意見》、《**醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資發(fā)放辦法》等文件,，將醫(yī)務人員工資的70%作為崗位工資根據(jù)考勤結(jié)果固定發(fā)放,，30%作為績效工資，按照“雙百”考核制,，以工作數(shù)量和工作質(zhì)量予以發(fā)放,，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向臨床一線,、關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜,。
7量,，建立定期評估制度。完善醫(yī)師處方權(quán)限和藥師調(diào)劑資格,，強化臨床用藥質(zhì)量控制,，收到良好成效。目前,，縣,、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規(guī)不超過2種,，住院患者抗菌藥物平均使用率21%,，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達到95%以上,。四是推行便民惠民措施,。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫(yī)療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標管理活動,。優(yōu)化門診流程,、簡化就醫(yī)手續(xù)、改善門診設(shè)施,，極大地縮短了患者就醫(yī)等候時間,。對發(fā)生車禍、突發(fā)衛(wèi)生事件等急危重癥患者采取先救治后結(jié)算，暢通“綠色通道”,；實行“無假日醫(yī)院”,，開展預約診療服務，方便患者就診,；設(shè)立醫(yī)藥費用查詢,，推行平均住院費用、大型設(shè)備檢查等項目院內(nèi)公示,，主動接受社會監(jiān)督,。累計出臺便民措施53條，落實惠民措施27項,。五是深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程,。創(chuàng)新工作模式，加強基礎(chǔ)護理,，積極開展“優(yōu)質(zhì)護理示范科室”創(chuàng)建活動,。制定18項優(yōu)質(zhì)護理服務措施，推行責任制整體護理,，引導醫(yī)務人員對患者實行“熱心接,、細心問、耐心講,、精心做,、主動幫、親切送”的服務模式,，基礎(chǔ)護理質(zhì)量得到顯著提升,，使患者真正體會到了更多的人文關(guān)懷。
公立醫(yī)院改革試點工作開展以來,，醫(yī)院服務水平和醫(yī)療服務質(zhì)量得到明顯提升,，公立醫(yī)院公益性得到進一步彰顯，特別是甘肅省兩當縣將**醫(yī)院作為他們新農(nóng)合定點醫(yī)療單位,，使外省老百姓也能享受到我縣醫(yī)改成果,。下一步，我們將以這次醫(yī)改督導檢查為契機,，進一步加強領(lǐng)導,，強化措施，8大膽創(chuàng)新,，銳意改革,，穩(wěn)步推進縣級公立院改革各項工作任務。一是加快縣級公立醫(yī)院人員編制核定,，積極探索實行縣級公立醫(yī)院編制備案,，逐步建立動態(tài)調(diào)整機制,。二是加快完成醫(yī)療服務價格調(diào)整，不斷減輕患者負擔,。三是加快完善財政補償政策,，在投入機制上促進和保障改革的平穩(wěn)運行，積極爭取項目資金,，有效解決“資金短缺”問題,。四是深化縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工與協(xié)作，采取“上下聯(lián)動,、分區(qū)包片,、以點帶面”的辦法,，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，緩解群眾看病難,、住院難問題。五是進一步落實基本藥物制度和中醫(yī)藥醫(yī)保傾斜政策，在推行現(xiàn)有單病種定額付費的基礎(chǔ)上，推進醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)門診統(tǒng)籌信息互通共享,，提高醫(yī)療保障水平。六是加快提升公立醫(yī)院服務能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè),。
清廉醫(yī)院工作匯報篇七
為認真貫徹落實省衛(wèi)生廳關(guān)于《河南省醫(yī)院管理評價標準》的通知精神,，并在市、縣級主管部門的領(lǐng)導下，認真學習上級的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際情況,，扎實有效地開展此項工作：現(xiàn)將我院的開展情況向各位領(lǐng)導作如下匯報。
___,。
206,。
人，其中退休職工,。
28,。
人,，主任醫(yī)師,。
1
人,，副主任醫(yī)師級,。
10,。
人,，主治醫(yī)師級。
33,。
人,，醫(yī)師（士）、護師（士）,、技師（士）級,。
65,。
人，員級,。
19,。
人，其他工作人員,。
50,。
人，固定資產(chǎn),。
1600,。
萬元，年業(yè)務總收入,。
800,。
余萬元，病床,。
120,。
張，醫(yī)院占地面積,。
6407,。
平方米，建筑面積,。
12540,。
20。
多個專業(yè)科室及,。
10,。
余個輔助檢查科室。擁有美國,。
ge,。
螺旋。
ct,。
彩超黑白,。
b
超儀，東軟菲利浦全自動數(shù)字遙控胃腸機,。
500max,。
a/b。
超儀,、全自動電腦視野計,、角膜曲率計、眼科手術(shù)顯微鏡，
乳腺診斷儀,、無痛流產(chǎn)分娩儀,、數(shù)字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒,、運動平板儀,、
24。
小時動態(tài)心電監(jiān)護儀,、
24,。
11。
項,，全院參與編寫了,。
10。
部專著,，獲國家專利,。
4
項，省科技成果二等獎一項,，省學術(shù)成果三等獎一項,，市優(yōu)秀學術(shù)成果一等獎。
10,。
項,，二等獎。
12,。
項,，市科技成果二等獎。
6
項,。
根據(jù)《河南省醫(yī)院管理評價標準》及各級主管部門的通知精神和具體要求,，我院選派。
5
名人員積極參加了周口市衛(wèi)生局組織的《河南省醫(yī)院管理評價標準》學習討論班,，學習回院后,，我院專門進行了研究及動員部署，成立了以張廣東院長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導組,。組織職能科室及臨床科室,，認真學習了開展醫(yī)院管理評價標準及管理年活動的目的、意義,。對我院開展質(zhì)量管理的活動進行了總動員,。通過對照河南省醫(yī)院管理評價標準，對我院各項管理進行了初步自查及整改,，取得了實質(zhì)性成效。具體如下：
依法執(zhí)業(yè)是醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的一項重要內(nèi)容。工業(yè)濾布首先我院對醫(yī)療技術(shù)隊伍人員進行澄底,，把人員分類統(tǒng)計,，對于不具備執(zhí)業(yè)資格人員進行清理，把沒有執(zhí)業(yè)資格人員分離出來,，對進入醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊伍的人員進行規(guī)范,，不具備國家認定可以報考醫(yī)、護,、技資格人員不能繼續(xù)從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作,；對于有資格報考，自本規(guī)定執(zhí)行之日起要求必須二年內(nèi)取得專業(yè)技術(shù)任職資格,，逾期離開醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊伍,；以此規(guī)范執(zhí)業(yè)隊伍。
在以“病人為中心”的基礎(chǔ)上,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的提高,。醫(yī)院的工作主要就是醫(yī)療，就是要解決如何為患者治好病,，讓老百姓滿意的問題,。只有把醫(yī)療管理工作做到實處，才能夠切實保證醫(yī)療質(zhì)量,。
首先,，強調(diào)落實醫(yī)院的規(guī)章制度和人員崗位責任制，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,。認真貫徹落實了首診負責制和三級醫(yī)師查房制度,、危重病人搶救制度、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度,、專家查房制度等。每周五下午由醫(yī)政科,、護理部等職能部門檢查醫(yī)療規(guī)章的執(zhí)行情況,。重點查閱交接班記錄本、當日醫(yī)師值班情況記錄本,、疑難病歷討論記錄本,、死亡病例討論記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并限時整改,。查房情況由主管副院長在下周會上進行通報,、反饋。
為了讓醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中知法懂法,。
把自己的醫(yī)療行為限制在法律法規(guī)和規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)學會用法律保護自己我院就《執(zhí)行醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》以及刑法中有關(guān)條文對全院醫(yī)務工作人員進行培訓,。加強了對醫(yī)療糾紛的防范意識提高了對醫(yī)療安全重要性的認識。近幾年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛也大大減少,。
30,。
元。
為了更好地保證醫(yī)療質(zhì)量,，讓患者得到更好的醫(yī)療服務,，
2002。
年
5
45,。
歲以下,，男。
50,。
歲以下醫(yī)護技人員進行三基三嚴訓練,，要求參加率。
100%,。
考試合格率,。
100%。
（
85,。
分以上）,。
30%。
普藥實行現(xiàn)場填寫,，交藥事委員會評議,，然后訂出采購品種切實保證了藥品的采購質(zhì)量，從源頭上杜絕藥品購銷中的不正之風,，從制度上提供了保證,。
嚴把從藥人員的工作質(zhì)量關(guān)，管好藥,、用好藥,。制訂《藥劑科工作制度》對藥劑科工作進行規(guī)范。藥品庫房管理人員要嚴格執(zhí)行出入庫藥品質(zhì)量的規(guī)定,，對距失效期一年的品種禁止入庫,；所送藥品與標書達標的產(chǎn)地、規(guī)格不一致的不準入庫,，濾布對檢查有質(zhì)量問題的藥品不能入庫,；不是同一產(chǎn)地、同一批號的藥不能一起入庫,。禁止藥品先進藥房,，再進藥庫。對于庫存藥品距失效期半年要及時通知供貨商進行調(diào)整,。
我院把《全國醫(yī)院自律公約》《文明用語服務忌語》《承諾服務條款》發(fā)給全院員工,，人手一冊,。
10%。
—
30%,。
為方便患者免費供應開水免費加工飯菜,。
還專門聘請院外醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員,，對醫(yī)院提供的服務尋求全過程,、多層面的監(jiān)督，規(guī)范服務行為,。我院每年主動請求人大代表,，政協(xié)委員到我院視察，主動要求社會各界進行監(jiān)督,，努力從工作機制辦事程序上遏制不正之風,。
讓病人吃請、收取回扣,、私收現(xiàn)金等不正之風嚴厲的經(jīng)濟處罰措施,，一經(jīng)舉報查實堅決予以處理，決不手軟,，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰,、通報批評、停職檢查等處理直至除名,。
100%,。
（
1
）完善了各種控感規(guī)章制度，依照《傳染病防治法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求進行工作。醫(yī)政,、護理,、職能科制訂工作計劃時，都把控感工作作為重要內(nèi)容,。
（
2
）按規(guī)定的時限,、程序監(jiān)測和上報傳染病疫情，每季度就《醫(yī)院感染信息》,、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測和消毒滅菌效果》,、《醫(yī)院感染病例》等監(jiān)測情況進行反饋，并提出持續(xù)性改進意見,。
（
3
95%,。
以上。
（
4
）對重點科室進行質(zhì)量控制,，針對手術(shù)室,、麻醉科,、產(chǎn)房、口腔科,、內(nèi)鏡室,、檢驗科等十幾個控感重點科室和部位，每周進行一次檢查考核,，嚴格對照規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出持續(xù)性改進措施,。
（
5
）無菌操作常抓不懈,，控感科經(jīng)常深入科室，深入病房指導和規(guī)范技術(shù)操作,，尤其對導入性技術(shù)操作,，盡量避免導入性感染的發(fā)生。
（
6
100%,。
（
7
）定期對空氣,、消毒液、手,、氧氣濕化瓶液,、胃鏡內(nèi)腔沖洗液、透析液入口,、無菌器械進行監(jiān)測,。
（
8
）嚴格按要求處理醫(yī)療性垃圾，把醫(yī)療垃圾,、生活垃圾用不同顏色的塑料袋裝盛,，進行分別處理。對一次性醫(yī)療用品用后進行毀形,、焚燒處理,。
盡管我院做了一些努力，可能與管理評價標準的要求還有很大差距,。我們將以此為契機,，按照上級有關(guān)部門的要求，結(jié)合我院的實際情況,，完善各項管理措施,，提高管理水平，使我院的各項工作再上一個新臺階,。
請各位領(lǐng)導,、專家批評指導。
謝謝各位,！
清廉醫(yī)院工作匯報篇八
鎮(zhèn)安縣醫(yī)院,。
我院是一所集醫(yī)療,、教學、康復,、保健,、科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心。現(xiàn)有職工,。
262,。
名
(
高職。
20,。
名,、中職,。
113,。
名
)
全院開設(shè)病床。
200,。
張,，設(shè)置門診、急救,、住院三個體系,，
30。
個醫(yī)療,、醫(yī)技,、功能科室，內(nèi),、外,、骨、婦產(chǎn)等,。
10,。
29。
個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
30,。
萬干部群眾的醫(yī)療保健任務。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫(yī)院”,，先后被評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、“陜西省十佳醫(yī)院”、“陜西省先進基層黨組織”和省級文明單位,。
為了切實抓好我院的黨風廉政建設(shè),，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組。明確了黨政一把手擔負黨風廉政建設(shè)第一位責任,，負總責,；領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任,；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責,，分工協(xié)作,，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政齊抓共管,，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制,。把黨風廉政建設(shè)納入經(jīng)濟和業(yè)務建設(shè)目標管理考核中,，一起部署，一起落實,，一起檢查,，一起考核。責任明確,，重點突出,，黨政齊抓共管。
醫(yī)院把學科建設(shè)作為龍頭,，抓好黨風廉政建設(shè),。主要做法是：把握學科發(fā)展趨勢、綜合激勵競爭機制,，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,、優(yōu)化人財資源配置，重點扶持特色學科,、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會向外拓展、爭取省內(nèi)領(lǐng)先地位,。組織相關(guān)專家對現(xiàn)有
15,。
個學科專業(yè)進行全面分析，重點討論學科的優(yōu)勢和存在的問題,，并找出解決的對策,。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，明確了重點學科申報的專業(yè)和方向,，增加了命中率,。把骨科、外科,、內(nèi)科,、檢驗、影像等專業(yè)作為建設(shè)平臺，集中優(yōu)勢,、突出重點,，得到了主管部門和社會的認可，進入了重點建設(shè)的行列,。骨科成為全市重點?？啤⑼饪瞥蔀槿袃?yōu)勢?？?，內(nèi)科、臨床檢驗,、臨床影像等均成為本縣的重點學科,。
近年來，我院把職業(yè)道德教育作為落實黨風廉政建設(shè)責任制的重點工作來抓,，形成職業(yè)道德培訓教育制度化,、經(jīng)常化培訓的主題思想是：立足“以人為本”的服務理念,，增強核心競爭力,，營造“以病人為中心”的服務氛圍，滿足社會的各種需求,，把病人的滿意作為服務質(zhì)量的衡量尺度培訓對象：按照領(lǐng)導干部、中層干部,、醫(yī)生,、護士、新職工,、進修醫(yī)師,、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓,；在方法上：通過黨支部生活學習,、班組學習、全院大會,、專題培訓班,、參觀學習、專家報告會,、學習交流會,、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓,；培訓內(nèi)容上：加強思想教育,，以學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風廉政建設(shè)責任制為主要內(nèi)容,；并結(jié)合“四五”普法,，學習有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),；為了提高醫(yī)務人員對醫(yī)務行業(yè)特性的認識，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范,、服務規(guī)范和學習中共中央《公民道德實施綱要》,、衛(wèi)生部《醫(yī)務人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來，同時與醫(yī)院六十周年院慶結(jié)合起來,，開展院史回顧教育等,，從而促進了二個轉(zhuǎn)變和三個提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德,、工作責任心,、遵紀守法自覺性提高在隊伍建設(shè)上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程,，在今年的人事制度改革中嚴格黨政干部選拔任用制度,，堅持選拔任用程序在選拔任用干部時，堅持以德取人,，以才用人的任人原則,，通過報名競聘、競聘演講,、群眾評議,、公示、組織考察等程序,，把群眾公認,、干有實績的干部提拔起來大膽使用在討論研究干部問題時，嚴格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制,，不一人說了算,，在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一認識后再確定,，干部選拔任用工作做到民主,、公開、有章可循
一年來,，我們按照縣紀委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，始終把加強黨風廉政建設(shè)作為各項工作的切入點，堅持從制度建設(shè)著手,，結(jié)合“五個不許”,、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風的規(guī)定,，制定了黨風廉潔自律的相關(guān)文件：《黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則》,、《關(guān)于黨員、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)的若干規(guī)定》,、《關(guān)于領(lǐng)導干部收入申報的若干規(guī)定》,、《貫徹落實領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》?！夺t(yī)院接待制度》,、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》等廉政制度,。同時針對社會上大操大辦,、請客送禮等不正之風，醫(yī)院又及時出臺了《關(guān)于禁止職工參與賭,、毒,、黃等違紀活動的規(guī)定》、《關(guān)于反對鋪張浪費和請客送禮的規(guī)定》,，使醫(yī)院黨風廉正建設(shè)工作能有章可循,，為促進黨風廉政建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點,，醫(yī)院就率先在全市縣級醫(yī)院中實行藥品集中招投標采購制度,，院班子成員不打招呼、不遞條子,、不開口子,。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關(guān)口前移,，從體制,、機制、制度等方面探索黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新方法,、新路子，并及時總結(jié)經(jīng)驗,，出臺了一系列舉措,。第一、建立了藥品,、醫(yī)用材料采購管理制度,。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理,。清理整頓藥品采購渠道,，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞,。僅
月我院共采購招標藥品約,。
340。
多個品種，金額,。
380,。
萬元，占藥品銷售量的,。
79%,。
4
月
1
3
月份以前購進的未中標藥品低于中標價者價格不變，高于中標價者,，按同類中標藥品價格及合理比價原則降價銷售,。
6
月份國家發(fā)改委發(fā)布了。
24,。
種抗生素降價通知,，我院從接通到通知之日起及時降價。
6
65,。
萬元,，后經(jīng)政府招標采購中心招標，裝修價格僅為,。
54,。
萬元；還如腦電地型圖購置時,，銷售公司報價為,。
4
萬元，后經(jīng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招標信息后成交價僅,。
1.5,。
萬元。
3
年來,，我醫(yī)院先后投入資金,。
300。
2
萬元以內(nèi),，僅占收入總額的,。
0.1%。
左右,。
7
月
27,。
日抽調(diào)。
8
名義務監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視,，先后,。
8
次召開辦公會、中層領(lǐng)導會,、黨員會,、職工會對,。
37。
5
個科室和,。
7
名個人共處以,。
1700。
元罰款,。醫(yī)院討論認為：以患者為中心主要應從改善服務態(tài)度,、透明醫(yī)療收費、加強工作紀律,、加強便民措施,、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強和改進工作，隨即做出了六條規(guī)定,，要求全院干部職工認真執(zhí)行：
（
1
）強化科室負責人糾風工作責任,，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度,，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負責人的重要職責。
（
2
）加強管理制度建設(shè),，依照法律,、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度,、人事分配制度,、財務管理制度、責任獎懲制度與糾正行風結(jié)合起來,，約束和規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為,。
（3。
）加強醫(yī)療服務質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一”,、“服務第一”,、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié),，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),，加強醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費用告知患者,。樹立“救死扶傷，忠于職守,，愛崗敬業(yè),，滿腔熱情，開拓進取,，精益求精,，樂于奉獻,，文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為,，營造讓患者安全,、放心的就醫(yī)環(huán)境。
（
4
）加強監(jiān)督,，重點檢查醫(yī)療收費行為,、醫(yī)生處方、開單檢查情況,。建立自我評價和社會評價相結(jié)合的評價制度,，定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布，保證合理檢查,、合理用藥,。
（
5
）完善信息公開制度，制定有效防范措施,。繼續(xù)推行住院費用一日清單制,、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫(yī)療服務和藥品收費透明度,。通過“公示”,、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督,。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風的意見,。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理,。
（
6
160,。
余萬元改善病房、門診,、院落花壇的建設(shè)和環(huán)境,，對住院病人做到“五個一”服務，切實給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。經(jīng)過集中整治,，我院的行風專項治理工作實現(xiàn)了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”,、開單提成,、不合理收費等不正之風。完成了三項任務,，即：弘揚正氣,、倡導先進、樹立了范曉俊,、陳治國等一批醫(yī)德高尚,、服務優(yōu)良,、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風管理制度,，包括負責人責任制度,、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務人員考核,、激勵,、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等,，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風監(jiān)督機制,；對違規(guī)違紀的科室和個人予以通報批評和經(jīng)濟處罰，起到了廣泛的教育作用,。
醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務人員形象大討論”,，正確樹立醫(yī)務人員的光輝形象。同時,，醫(yī)院重點以提升“核心競爭力”為主題,，舉辦各級各類人員培訓班，由院領(lǐng)導主動將醫(yī)院的發(fā)展目標和任務向職工溝通,，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向,，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神,。以回顧總結(jié)六十年院史為主線,，召開新老職工座談會，醫(yī)院集中制作院史畫冊和圖片展覽,，主辦有國內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會,，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧,，進行院史實例教育,，進一步增強員工自豪感，樹立自信心,。以開展“溫馨,、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務為主要內(nèi)容,，強調(diào)首診負責制和首問負責制,，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責,，及時認真準確地進行搶救治療,，對病人家屬的詢問，要做到有問必答,，熱情周到,。健全尊重病人隱私權(quán)制度，特別涉及病人病情,、檢查結(jié)果等應給予保密,，病人診療室加設(shè)屏風、布簾等,，對青春期病人做到一人一室,，保護病人的隱私。完善危重搶救病人的綠色通道制度,，重點是改變服務流程,，強調(diào)急、快,、先,，做到
24。
時小時急診制,，配齊,、配好急診醫(yī)務人員，保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔急診工作,。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務流程,，增設(shè)便民措施等作為重點工作來抓。做到為急診病人床旁檢查,、免費咨詢服務及來信答疑,、郵寄出院小結(jié)和重要檢查結(jié)果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理,、急診處方配方優(yōu)先服務,、病房服務臺增設(shè)針線包等，為病人住院期間提供方便,。
醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成,，至九十年代末，其結(jié)構(gòu),、布局,，外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會醫(yī)學模式不相適應。我們即提出了設(shè)施賓館化,、環(huán)境園林化,、服務標準化、病房家庭化的“四化”目標,。近年來,，醫(yī)院先后多方措資
469.2。
35,。
％,，拆除院內(nèi)建筑物,。
400。
余平方米,，建成了供病人休閑,、療養(yǎng),、欣賞于一體的中心花園,；投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理,，實施無害化處理；在整體布局上努力改變結(jié)構(gòu)上的不合理,，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房,，使醫(yī)院進一步“面向社會”；對門診大樓加層改建,、內(nèi)外粉飾,，去除原房屋、走廊間的欄,、板,、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊,、寬敞整潔的診室治療室,，裝修后的門診大廳增設(shè)了咨詢服務臺、收銀臺及治安臺,；住院部全面裝修改造,，改封閉式護理部為開放式護士站，病室裝修家庭化,，格調(diào)溫馨淡雅,，并配備了電話、電視,、空調(diào),，墻上有畫，床邊有花,；病床設(shè)施全部翻新,，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環(huán)式軌道,；走廊內(nèi)明亮寬暢,，設(shè)有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗,、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫,。醫(yī)院建筑和設(shè)施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品，醫(yī)院還投資７０余萬元添置了２噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng)，使廢氣,、廢水,、放射性物質(zhì)等污染物排放均達到國家標準。目前,，醫(yī)院外觀形象煥然一新,、典雅大方，院內(nèi)綠草茵茵,、滿目蒼翠，病區(qū)內(nèi)干凈整潔,、舒適溫馨,，初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。
門急診工作量由去年的
6.2,。
萬上升到今年的,。
7.2。
萬人次,；日門急診人數(shù)由去年的,。
160。
上升到今年的,。
190,。
人次；住院病人數(shù)由去年的,。
3000,。
人上升到今年的。
3300,。
人次,；平均住院病人天數(shù)，由去年的,。
10.29,。
天下降到今年的。
9.42,。
天,；床位使用率。
85%,。
,；年總收入較去年同期上升。
11%,。
其中藥品占醫(yī)療總收入的,。
50%。
左右；醫(yī)療護理質(zhì)量在全市同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅,。
我們結(jié)合科室特點擇優(yōu)扶強,、分類指導，以“發(fā)揮特長,，培養(yǎng)特色”為原則一是著力培養(yǎng)學科帶頭人,，為各科選定
1
至
2
1
名、省級跨世紀學科帶頭人,。
1
名,，地區(qū)級。
6
名,，縣級,。
10。
名,。醫(yī)院已初步實現(xiàn)“院有?？啤⒖朴袑２?、病有專藥,、人有專長”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
7
個縣區(qū)的大批患者前來就診,，門診外縣病人就診率達,。
10。
％,，本縣病人出外就診率下降到,。
1
％。
通過黨風廉政建設(shè)責任制的落實,，不僅提高了職工的思想素質(zhì),，重要的是提高了社會對醫(yī)院的認可程度和滿意度在今年的行風問卷調(diào)查中，滿意率分別為
90.6%,。
和
91.3%,。
；今年收到表揚信,。
25,。
封。新聞媒體正面報道,。
20,。
余次，多次獲省,、市,、縣表揚表彰,。
2008。
年的到來,，認真學習貫徹十六大精神,，以更優(yōu)異的成績向黨和人民匯報。
清廉醫(yī)院工作匯報篇九
20xx年以來,，縣衛(wèi)生局社會管理綜合治理工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣綜治委的支持指導下,，按照省,、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會的總體要求,，深入開展“平安單位”,、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，圓滿完成各項工作任務,，現(xiàn)對本年度綜治工作報告如下：
一、認真落實工作責任,，做到機構(gòu)健全,、職責明確。
1,、高度重視,，責任到人。為切實抓好綜治工作,，我們成立了局長任組長,，分管副局長任副組長，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為成員的社會管理綜合治理領(lǐng)導小組,，明確工作人員,，做到層層有人抓，有人管,。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程,，堅持局長親自抓，分管領(lǐng)導具體抓,，其他領(lǐng)導齊抓共管,，定期或不定期召開綜合治理主題會議，研究解決實際問題,，及時落實縣綜治委,、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見,。
2,、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。堅持貫徹“誰主管,、誰負責”和“屬地管理”的工作原則,，進一步明確責任，落實目標責任制,。年初,，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務工作同安排、同部署,，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年度社會管理綜合治理目標責任書》,，將任務層層分解，每季度安排專班對各單位工作開展情況進行督導,，年底與業(yè)務工作同檢查,、同考核，確保綜合治理各司其職,，責任明確,，常抓不懈。
二,、進一步加強各項措施,，確保一方平安。
1,、加強內(nèi)部治安防范,，人防、物防,、技防措施到位,。
今年我們對硬件建設(shè)采取了四項措施予以加強。一是加強門衛(wèi)管理,。充實了門衛(wèi)力量,，嚴格實行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對車輛實行內(nèi)外分放,，并安裝照明設(shè)施,，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗,，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,，加強了安全監(jiān)控;四是強化室內(nèi)防范。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進行了更換加固,，對所有辦公桌的鎖具進行了修理更新,，對所有辦公室門鎖進行了維修，做到防患于未然,。以上四項措施,，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證,。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務室、微機室等重點部位安裝防盜門,、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng),，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生,，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展營造了良好的氛圍,。
2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作,，防患于未然,。為認真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,，我局成立了信訪工作領(lǐng)導小組和辦公室,，制定了信訪工作責任制，實行領(lǐng)導帶班信訪接待日制,，7名領(lǐng)導班子成員輪流帶班接訪,，在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導接訪公示牌，方便了來訪群眾,。本著“熱心接待,，耐心解說，細心關(guān)照,，真心為民”的態(tài)度，及時化解矛盾,，將信訪問題解決在本單位,、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。
3,、堅持開展法制教育工作。為提高廣大黨員,、干部,、職工的防范意識，按照社會管理綜合治理目標責任書要求,，結(jié)合自身業(yè)務實際與“六五”普法的要求,，進一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議,，采取集中與分散等多種形式的學習,、培訓，20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓學習人次,，召開綜合治理會議12場次,，舉辦專欄12期,。
三、充分發(fā)揮作用,，落實各項綜治目標,。
充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標,，我局遵守“屬地管理”,、“誰主管、誰負責”的原則,，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用,，積極參與社會管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合,，齊抓共管,。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項工作，做到認真及時,，不打折扣;二是認真履行綜治職責,，堅決執(zhí)行責任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定,、有序;三是堅持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項安全措施進行自查,，不定期抽查制度，及時發(fā)現(xiàn),、排查安全隱患,。
四、嚴格執(zhí)行各項工作制度,，做到工作規(guī)范化,、制度化。
總結(jié),。
三是嚴格執(zhí)行情況報告制度,，落實了“屬地管理”制度全年都能做到及時向縣綜治辦、社區(qū)報送有關(guān)材料,，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映,，并著力解決。
五,、發(fā)揮職能,，認真抓好聯(lián)系點的綜治工作。
根據(jù)縣綜治委會議精神和工作督導意見,，衛(wèi)生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導帶隊下,，對綜治聯(lián)系點胡家營鎮(zhèn)土地溝村進行督導檢查，通過聽取匯報,、開座談會,、實地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況,，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農(nóng)業(yè)項目建設(shè)幫扶資金1萬元,。
六,、以綜治工作為抓手、推動各項業(yè)務工作上水平,。
一年以來,，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”,、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點,、難點問題為重點，以增強職工隊伍素質(zhì),、改善服務態(tài)度,、提高服務質(zhì)量、樹立行業(yè)新風為目標,，堅持糾建并舉,，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務人員的醫(yī)療服務行為進一步得到規(guī)范和提高,。
通過扎實有效的工作,，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”,。一是關(guān)系和諧無矛盾,。實現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處,，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪。通過召開座談會,、民主生活會,、互相批評等形式，大家都能推心置腹,，及時解決了存在的問題,，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動,，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖,，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展,，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定,。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團結(jié)一致,，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴格依法辦事,、依法行醫(yī),，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生,。
一年來,，在縣綜治委正確的領(lǐng)導下，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面,，做出了一定的成績,，取得了較好的效果。在今后的工作中,，我們將在縣委,、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，加強領(lǐng)導,，強化措施，克服薄弱環(huán)節(jié),，把綜合治理各項工作任務落到實處,，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階。
清廉醫(yī)院工作匯報篇十
根據(jù)我院《關(guān)于推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,、開展“平安科室”活動通知》的安排部署,，護理部積極行動起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護理單元”的活動方案,，并有效組織實施,。
一、充分認識創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性,。
創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要措施,。醫(yī)療、護理服務應造福于人民,，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康,，關(guān)系者社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,，安全,、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對維護正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用,。因此,，護理部在第一時間內(nèi)組織召開了護士長會議，傳達了上級指示精神和我院的文件,，通過護士長迅速向全院各護理單元做了二次詳細傳達,，做到了護理人員人人皆知,。
二、加強護士職業(yè)道德操守教育,，深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務措施的落實護理部把護患雙方滿意做為管理目標,，把密切護患關(guān)系、提供滿意的護理服務貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終,。對護理人員進一步加強衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風教育，教育護士應堅持“以病人為中心”的護理服務理念,，護理服務中要耐心,、細心，同時不斷改進不合理的護理服務流程,。護理部詳細制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務實施細則,，每周期按時監(jiān)督、檢查各項優(yōu)質(zhì)護理服務措施執(zhí)行情況,，加大了對危重病人管理,、護理交接班、各個護理崗位履行職責,、護理人員規(guī)范操作,、分級護理落實到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護理質(zhì)量,。
護理部在各護理單元積極落實患者安全管理目標,，健全了護理安全風。
險評估,、防范機制和流程,，護理風險評估率100%，患者從入院到出院實施班班評估,，護理風險評估準確率可達99%以上,。廣泛加強宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動參與患者安全”告知書,。實施上崗護士接班病情報告制度,，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護士長每日晨會對護理風險評估準確性和防范措施實施的正確性及效果予以評價,。
三、強化護理人員的風險意識,，關(guān)注重點環(huán)節(jié),，排查護理風險。
護理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護理人力資源短缺嚴重,、設(shè)備運行狀況,、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題,，連續(xù)組織了對5號新住院大樓全部護理單元的安全行政大查房，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,，協(xié)調(diào)基建處,、后勤處、設(shè)備裝備處,、物業(yè),、保潔、藥學部,、檢驗科等部門解決了18項問題,，緊急抽調(diào)全院各護理單元29名護士支援新擴床位的護理單元，保證了5號樓按時開診,，接納病人入院,。
四、建立護理風險防范機制,，制定突發(fā)傷護事件的應急預案,。
護理部對原有的護理風險評估制度和防范措施進行了補充和完善，同時著手制訂了突發(fā)傷護事件的應急預案和處理流程,，建立了護理不良事件的上報制度,，定期舉行護理質(zhì)控人員會議和不良事件分析討論會，完善了發(fā)生護理糾紛的預警機制,。護理部質(zhì)控組加強護理安全管理,，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理,、節(jié)假日護理人員在崗等專項檢查,，落實各項護理核心制度和安全措施，避免了護理差錯和事故的發(fā)生,。
五,、尊重患者，完善健康教育管理制度,，加強護患溝通,，維護雙方的合法權(quán)益。
各個護理單元的護士長每日查房中征詢患者的意見和建議,，注重護患,。
溝通，及時解決患者的各種問題,。護理部實施片區(qū)護理部副主任責任制,，實施健康教育效果評價制度，定期實施患者對護理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對護理服務和醫(yī)院管理的意見,，并對改進情況進行及時反饋,，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上,，同時出院患者滿意度調(diào)查也達到平均95%左右,，反映了我院護理工作中尊重患者，護患關(guān)系和諧的真實情況,。
山西醫(yī)科大學第一醫(yī)院護理部,。
2014年5月8日。
清廉醫(yī)院工作匯報篇十一
安寧醫(yī)院是以精神病防治為特色的綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)為安康市及周邊漢濱區(qū),、漢陰縣、紫陽縣,、石泉縣等城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險,、新型農(nóng)業(yè)合作醫(yī)療定點醫(yī)院。
近20年來,，醫(yī)院先后被安康市政府確定為“國家九·五精神病防治康復安康市技術(shù)指導中心”,，安康市以及周邊區(qū)縣首批城鎮(zhèn)職工定點醫(yī)療機構(gòu)，首批新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu),，“陜西中醫(yī)學院醫(yī)學心理學研究生培養(yǎng)基地”“國家基本公共衛(wèi)生項目漢濱區(qū)重性精神疾病防治技術(shù)指導中心”“漢濱區(qū)殘疾人康復服務技術(shù)指導中心”等等,。
安寧醫(yī)院總占地面積5120平方米，建筑面積3000余平方米,，登記注冊床位310張,。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭,，空氣清新,，醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)技設(shè)備以及康復健身設(shè)備一應俱全,。完善的硬件設(shè)施以及醫(yī)院一貫倡導的“品質(zhì)化服務”為患者提供了一個嚴謹,、科學，而又溫馨,、祥和,，充滿人文關(guān)懷的醫(yī)療康復環(huán)境。
醫(yī)院現(xiàn)有職工86人,，其中高級行政管理人員4人,，醫(yī)、護等專業(yè)技術(shù)人員69人（其中碩士研究生導師1名,，研究生學位4名,，大學本,、專科學位17名）,；后勤管理服務人員13人。員工總體平均年齡為32歲,，是一支呈顯專業(yè)化,、知識化、年輕化,、充滿活力的團結(jié)向上的工作團隊,。2011年5月，為了高度融合黨建企業(yè)的工作指導方針,，在漢濱區(qū)大同鎮(zhèn)黨委的組織領(lǐng)導下,，醫(yī)院正式成立了安寧醫(yī)院黨支部。組建后的黨支部按照鎮(zhèn)黨委的工作部署,，以堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中全會精神,，緊緊圍繞醫(yī)院的公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療項目，帶領(lǐng)全院職工與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)奮斗，努力工作,，較好地完成了上級黨委賦予的各項任務,。
安寧醫(yī)院黨支部現(xiàn)有共產(chǎn)黨員5人，預備和待發(fā)展人員4人,，在企業(yè)化經(jīng)營管理中,，每位共產(chǎn)黨員都在各自的工作崗位上充分發(fā)揮著黨的先進模范先鋒帶頭作用，為企業(yè)的騰飛和發(fā)展注入了嶄新的活力,，將醫(yī)院帶入了快速,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路,。
二,、抓黨建，發(fā)揮黨支部實質(zhì)性的帶頭作用,。
在醫(yī)院日常管理工作中由黨支部牽頭,，大力推進黨組織建設(shè)，具體工作中：
1,、健全和完善醫(yī)院領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序,，建立了領(lǐng)導班子內(nèi)部情況通報制度,，使原有的醫(yī)院管理由傳統(tǒng)的“家長式”“一言堂式”管理順利過渡到了民主集中制管理，在工作中倡導并發(fā)揚“愛院如家”醫(yī)院管理思想,，使醫(yī)院各項管理效能有了很大的轉(zhuǎn)變,。
2、發(fā)揮黨支部的橋梁作用,，在工作中采取優(yōu)勢互補,，遇事及時反映及時溝通，堅持員工思想政治引導工作進科室,、到崗位,，融入到醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全服務全過程,，超前地做好政策宣傳和思想引導工作,。維護員工利益，帶動黨員干部認真抓工作中的難點,、重點,，使醫(yī)院政治思想工作深入人心。
4,、通過強化工作落實,，及時化解了干部職工思想上的問題和矛盾，理順了工作情緒,，團結(jié)了工作力量,，把廣大干部職工的思想意志、聰明才智統(tǒng)一到醫(yī)院的改革發(fā)展上,，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。
三、促黨風,，力保醫(yī)院業(yè)務順利開展,。
1、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,。醫(yī)院黨支部于2012年6--8月開展了為期3個月的學習實踐與醫(yī)德醫(yī)風整治活動,。通過醫(yī)德醫(yī)風的整治工作，院領(lǐng)導班子進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,，由此廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育,提高了認識,統(tǒng)一了思想,，凝聚了合力。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了促進醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖,，初步解決了制約醫(yī)院醫(yī)院科學發(fā)展、群眾反映突出的問題,促進了醫(yī)院科學發(fā)展的長效機制建設(shè),有效地提升了醫(yī)院的整體服務能力,。
2,、堅持政治學習,，加強思想教育。工作中以利用承擔國家重性精神疾病防治工作的契機,，在醫(yī)院組織了由大同鎮(zhèn)黨委及大同鎮(zhèn)53個村支部書記及村長參加的干部培訓會議,，落實了國家對重性疾病防治的基本政策培訓工作。
在醫(yī)院日常工作中,，黨支部以黨的十七大精神,、科學發(fā)展觀為重點，通過醫(yī)院各種會議組織職工學習,，加強理想信念宗旨教育，培訓學習人數(shù)達500余人次,。通過學習和促進,，全院干部職工對科學發(fā)展觀本質(zhì)要求有了更為深刻理解，對新醫(yī)改政策,、醫(yī)療衛(wèi)生方針政策有了更為準確的認識和把握,，對醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向有了更為清醒的判斷，憂患意識,、機遇意識,、創(chuàng)新意識、競爭意識不斷在工作中強化,，員工工作積極性不斷提高,。
3、開展形式多樣的主題實踐活動,，踐行黨的宗旨,。1）走訪慰問特困黨員和困難群眾，開展“送溫暖,、獻愛心”活動,，讓困難黨員和群眾充分感受黨組織的關(guān)愛與溫暖。
2）開展健康服務進鄉(xiāng)村活動,，通過醫(yī)院承擔國家重性疾病篩查工作契機,，先后23次組織義診醫(yī)療隊伍到漢濱區(qū)恒口、建民,、大河,、等36個村鎮(zhèn)開展踐行科學發(fā)展觀大型健康咨詢下鄉(xiāng)義診活動，讓農(nóng)民群眾在家門口就能享受高檔次醫(yī)療服務,。
3）把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為工作的基本指導原則,，加強和改進自身建設(shè)，從創(chuàng)建和諧,，創(chuàng)建平安醫(yī)療環(huán)境著手,，保持共產(chǎn)黨員先進性教育長效機制的落實,，積極探索和實踐支部黨建的新路子，發(fā)揮黨支部在科室黨建的作用,。在2012年5月,，率先在醫(yī)院護理部推出了“優(yōu)秀護士”評選活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”落實到日常工作中,，經(jīng)常性地開展崗位競賽評比,，極大地提高了員工工作積極性，有力地激發(fā)了醫(yī)務人員積極向上意識和敬業(yè)精神,。
4）在工作中督促實施了員工績效考核制度,，在醫(yī)院廣泛開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的大環(huán)境中，將員工政治思想水平的提升作為員工績效考核的重要組成部分,，通過績效考核,，提升了員工“重工作，不重思想意識提高”的錯誤思想意識,，使醫(yī)院各項工作有了很大的提升,。
4、按照鎮(zhèn)黨委的要求,，積極組織落實雙創(chuàng)工作,，在黨支部的帶領(lǐng)下，發(fā)動干部職工對醫(yī)院工作園區(qū)的綠化,、公共環(huán)境衛(wèi)生做了大量的工作,。采取醫(yī)護分片包干的工作形式，為醫(yī)院創(chuàng)建了良好的工作生活環(huán)境,。
5,、為群眾解難，替政府分憂,。日常工作中培養(yǎng)干部職工對醫(yī)療工作獻愛心,、比奉獻的同時，針對政府困擾的全國人口老齡化問題,，在工作中率先與區(qū)民政局,、社保局、農(nóng)合辦等政府機構(gòu)接洽,，主動承擔起了轄區(qū)內(nèi)的社會養(yǎng)老,、防老工作，及時開辦老年公寓,，實施社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老相結(jié)合的實踐,，在一定程度上緩解并解決了社區(qū)人口老齡化所帶來的困擾政府的問題。
四,、進一步加強作風建設(shè),。
1,、堅持民主集中制，大力推行院務,、黨務公開工作,。醫(yī)院的重大決策、重要人事任免,、重大項目安排,、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購,、崗位設(shè)置等向院內(nèi)職工公開,，廣泛征求職工意見。堅持重大事項集體研究,、共同決策,。在物質(zhì)采購、財務管理,、醫(yī)療服務、行政管理與監(jiān)督等方面完善制度20余項,，進一步增強了干部職工的制度意識和執(zhí)行制度的自覺性,。
2、堅持領(lǐng)導班子生活會制度,，認真開展批評和自為批評,。院黨支部于6月26日召開科學發(fā)展觀活動專題民主生活會，班子成員密切聯(lián)系思想和工作實際,，開展批評和自我批評,，以求真務實的態(tài)度，實事求是地進行了自我剖析,，認真找差距,，查擺問題，提出了整改思路和意見,，進一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3、加強行風建設(shè),，以行風促醫(yī)風院風,。
1）加強作風建設(shè)，強化崗位責任,。重點加強新職工和重點部門,、窗口人員進行職業(yè)紀律、職業(yè)素質(zhì)培訓,，開展培訓學習,，提高文明素質(zhì),。深入開展以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的深化細化醫(yī)院管理活動,，弘揚先進,，樹立正氣，有力地激發(fā)了醫(yī)務人員積極向上意識和敬業(yè)精神,。
2）加強法規(guī)法紀教育,。組織廣大醫(yī)務人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《護士條例》等醫(yī)德規(guī)范和衛(wèi)生系統(tǒng)十條禁令等衛(wèi)生法律法規(guī)，增強道德約束力,，提高了全體職工廉潔自律意識,。
3）深入開展紀律作風整頓。嚴格了檢查監(jiān)督措施,。對違反勞動紀律,，遲到、早退,、脫崗,、工作中服務態(tài)度不好、責任心不強,、技術(shù)操作不規(guī)范的人和事,，給予通報批評與經(jīng)濟處罰，有力地促進了醫(yī)院廣大職工工作作風的改善,，組織紀律觀念進一步提高,。
五、工作中存在的不足之處,。
2012年我們雖然做了大量工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,，有時在處理一些實際工作存在著畏難情緒,，協(xié)調(diào)有關(guān)具體的工作也存在著差異。在處理黨務和業(yè)務的關(guān)系上,，有時表現(xiàn)出先業(yè)務后黨務,，愿干業(yè)務不愿意干黨務的思想存在。
未來時間里,，院黨支部將會在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下,，更加努力做好基層黨組織工作，為我院良好的院風形成、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的增強以及各項工作的順利開展,，提供更加強有力的保證。
二o一二年九月二十一日,。
