報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇一

截止到6月26日,，xx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù),，具體施工情況如下：

本月,。xx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況,、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái),、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過(guò)精心準(zhǔn)備,、嚴(yán)密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工,。

1,、小隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。xx隊(duì)安排小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后,，大部分小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動(dòng),，準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房,，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉,，準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真,，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng),。

2,、小隊(duì)疑難井施工能力有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工,，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn),，在保證安全的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料,。例如：埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,，觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車,，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng),，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放,。否則很容易造成電纜打扭,，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3,、由于近期井比較多,，小隊(duì)必須對(duì)返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問(wèn)題,，認(rèn)真檢查,，不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。

1,、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，查找不足,。在對(duì)標(biāo)提升階段,，xx隊(duì)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo),、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施,，推動(dòng)xx隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升,。

2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn),，明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習(xí)慣,，習(xí)慣規(guī)范行為;認(rèn)識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí),、有效、可靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,，真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果,。

3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司hse委員會(huì)24號(hào)文件,，認(rèn)真參加公司組織的20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，形成“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,。

4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,，xx隊(duì)主要問(wèn)題：

5,、建立xx隊(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄,。加強(qiáng)xx隊(duì)宣傳力度,，增強(qiáng)小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問(wèn)題能力,。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇二

兩年來(lái),，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹(shù)立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè),。

兩年來(lái)，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹(shù)立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù),。

積極開(kāi)展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開(kāi)展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。

5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開(kāi)工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免了一次事故,。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì),。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇三

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平,、較寬的知識(shí)面,，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力,，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力,，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的。今天本站小編給大家整理了車間班組長(zhǎng)月度工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量,。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作。

崗位職責(zé),。

不明,，而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支),。

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。

(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià),。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià),?？偟脕?lái)說(shuō)，定價(jià)要合理,，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車間一線鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì),。在這半個(gè)多月的時(shí)間里,，一方面，我積極做好本職工作,，注重方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~技巧,，提高^(guò)方案^%工作效率，并主動(dòng)為處(配供處)里做一些力所能及的事情,。另一方面,，我充分利用閑暇和下班時(shí)間，到車間生產(chǎn)線觀察學(xué)習(xí),，并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門人員請(qǐng)教交流,，經(jīng)過(guò)努力，對(duì)企業(yè)有了一些初步的了解,。

長(zhǎng)安客車以“適用,、節(jié)約、可靠”為品牌核心價(jià)值,，精確定位,，滿足市場(chǎng)差異，致力于客戶價(jià)值最大化,，雖在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)背景下,，卻能迎來(lái)了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上,，可以說(shuō)正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期,，無(wú)疑，這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理,。

金無(wú)足赤,，相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮摹Ｔ谂c企業(yè)接觸的這段時(shí)間里,，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問(wèn)題,，以下是我的一些拙見(jiàn),，愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和交流。

關(guān)于“6s管理”

“6s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法:本文由本站為您搜集.整理~,，其工作的落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下兩張照片對(duì)比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，顯然在現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的整理,、整頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距,。

了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6s管理”,，而且對(duì)其也比較重視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒(méi)有得到很好的貫徹,。盡管每次例會(huì)都會(huì)提一下“6s”,，但不夠明確，沒(méi)能形成具體的實(shí)施執(zhí)行方案,?！?s管理”需要在日常工作去實(shí)際的執(zhí)行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭,。

口號(hào),。

另外，職員對(duì)這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極,，私下里向幾個(gè)一線職工作過(guò)了解,，他們對(duì)“6s”的含義和作用并不很理解，何談去實(shí)踐應(yīng)用,。

建議：各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“6s管理”實(shí)施方案和細(xì)則,，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào),、激勵(lì),。

關(guān)于物資采購(gòu)接收環(huán)節(jié)。

物資的采購(gòu)接收和供應(yīng),，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成,，同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)節(jié),。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量,，直接影響著企業(yè)形象的建立。

案例：丹東某廠于8月13號(hào)下午三點(diǎn)左右送到廠一批異型鋼管,，物料入庫(kù)約需2小時(shí),，種種原因，直到14號(hào)上午11時(shí)許才卸了貨,，讓供貨商長(zhǎng)時(shí)間等待,，造成不積極的影響,。

建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^，以服務(wù)的態(tài)度對(duì)待同外界交流的窗口,，避免來(lái)貨置之不理的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé),，維護(hù)企業(yè)集體的形象和榮譽(yù),。

關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)。

這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢和物料損壞丟失的問(wèn)題,。

配供處人員送物料到總裝車間后,，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào),。

物料配件記錄保管不清晰,，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產(chǎn)線后,，發(fā)現(xiàn)后視鏡,、汽車玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問(wèn)題的不少，一則可能延誤生產(chǎn),，二則造成不必要的損失,。

建議：

1、做好交接環(huán)節(jié)溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^協(xié)調(diào),，明確職責(zé),，和諧交流，保障供應(yīng)順暢,。

2,、做好“6s管理”，保證物料擺放整齊,，物資區(qū)清掃干凈,，以防止丟失和損壞。

3,、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn),，入庫(kù)檢驗(yàn)，減少損失,，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題物資上線,，延誤生產(chǎn)。

關(guān)于員工管理及績(jī)效考核,。

班前班后做講評(píng)總結(jié),。企業(yè)要搞好，需要一個(gè)有組織,、有紀(jì)律,、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)部門，每個(gè)班組則是組成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁,。每天講評(píng)和總計(jì),，一方面，可以及時(shí)糾正偏差,，總結(jié)不足,，做好計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，有效的控制生產(chǎn),。另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念,，規(guī)范紀(jì)律,，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑,。在這一點(diǎn)上,，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間部門對(duì)班前后的講評(píng)不夠重視,，甚至根本就沒(méi)做,。相比之下，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評(píng)做的很規(guī)范,。

車間生產(chǎn)線上,，各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào)整。在總裝車間,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌,，有的工位上工人卻時(shí)常很清閑，造成生產(chǎn)能力'方案范文.庫(kù).整理~的損失,。職工工作不積極,，有“磨洋工”的現(xiàn)象。

建議：1,、重視班前班后的講評(píng),，形成規(guī)范積極的工作氛圍。

2,、合理調(diào)整和平衡各工位任務(wù)量,，最大限度的利用人力資源。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核,，工資透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度,。

關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)的地面區(qū)域標(biāo)識(shí)問(wèn)題,。

一般說(shuō)來(lái)，“綠色”表示安全,，“紅色”表示危險(xiǎn),，“黃色”表示警示?？墒?，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些耐人尋味,。比如，總線車間內(nèi)正對(duì)著2號(hào)門和4號(hào)門的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆,，其他通道,、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著,，但總體來(lái)說(shuō),，顯得很不規(guī)范,。去過(guò)焊裝和涂裝車間，也存在類似情況，走在紅色的通道上,，多少總有些不安全的感覺(jué)。

建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識(shí),，合理規(guī)劃工作區(qū)域,，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、整潔,、安全的工作環(huán)境,。(可以利用節(jié)假日，將各車間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷),。

關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化,。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作,。對(duì)于生產(chǎn)一線的具體操作工作來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn),。

可見(jiàn)整個(gè)過(guò)程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間(3min足矣),，正常拆卸一個(gè)此類發(fā)動(dòng)機(jī)箱體需17分鐘，如果超過(guò)了17分鐘,，則說(shuō)明操作方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~存在問(wèn)題,，再或許就是在存偷懶了。

建議：在各個(gè)車間工序,，對(duì)每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合理的標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,，使工作定時(shí)化定量化，這樣不僅可以提高^(guò)方案^%工作效率,，便于改進(jìn),，而且可以更精確的做計(jì)劃排產(chǎn)，用事實(shí)解決員工無(wú)理抱怨工作量大的問(wèn)題,。

※由于工作崗位職責(zé)所限,，其他部門或車間很多的技術(shù)、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到,，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào),，望指點(diǎn)。

20xx年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無(wú)事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超,、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng),，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng),，各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

進(jìn)一步完善,，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。

1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求,，取得顯著成績(jī),。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,，設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂,。

勞動(dòng)合同,。

人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪”職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”治安綜合治理“零事件”,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定隊(duì)伍穩(wěn)定車間和諧,。

2、強(qiáng)化員工教育管理,，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神,，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè),、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育,，使全體職工明確明年工作任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)積極性,。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事,、能干事,、干成事、好共事,、不出事”的干部隊(duì)伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì),、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果,。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí),、能力和自覺(jué)性,，全年杜絕違法、違紀(jì),、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理),、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,。車間工會(huì),、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，開(kāi)展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),，寓教于樂(lè)，形成了最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用,。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，提升生產(chǎn)管理水平,。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理,?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”;以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn),，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”,、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計(jì)量管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn),。二是工藝管理工作上臺(tái)階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果;堅(jiān)持“以我為主,，主動(dòng)介入”原則,，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車,、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員,，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn),。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目(硫磺粉塵回收)的投用工作,，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力;推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”,、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法,，確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制,、供水車間聯(lián)誼活動(dòng);高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好,，杜絕過(guò)修”,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4、狠抓教育培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位請(qǐng)放心”為主題,，以“叉車技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng)，有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì),。從3月份開(kāi)始,，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn),，經(jīng)初,、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,，“茂名石化公司20xx年叉車工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐,，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名,、第四名的好成績(jī)，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機(jī)競(jìng)賽,。

5,、加強(qiáng)車間目標(biāo)管理，全面推進(jìn)成本核算,。一是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi);二是全面做好一,、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核,、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單,、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題;六是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),，得到上級(jí)的充分肯定。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇四

工作的時(shí)候能管理好自己組里的員工,，在工作之余能調(diào)節(jié)好員工的心情,，提高他們的學(xué)習(xí)能力，工作能力,，這就是組長(zhǎng)的作用,。《生產(chǎn)班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)三篇》是本站小編為大家準(zhǔn)備的,，希望對(duì)大家有幫助,。

時(shí)光荏苒，光陰似箭,，自代班以來(lái),，已有一個(gè)月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié),。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則,，公司要求的,。

規(guī)章制度。

自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后，包括班中巡查期間,，對(duì)員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對(duì)此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格、愛(ài)好,、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才,，物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任,，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,，一小部分說(shuō)你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持,，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來(lái),，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究,，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn),，是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神,，還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,，無(wú)論是理論,、實(shí)踐、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工,，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三,，再犯同樣錯(cuò)誤,，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然,，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促,，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征,，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止,，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之,，經(jīng)過(guò)上次的考核,，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,，人員管理,，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

在過(guò)去的一月中,，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤,。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

自我評(píng)價(jià),。

使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的情況來(lái)看成效是明顯的,。搞好班組整體工作靠的是全體職工的共同努力而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象自己身為一班之長(zhǎng)既是生產(chǎn)者又是不成名的管理者我始終明確一點(diǎn)只有以身作則、身先士卒班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨要求別人做的事自己先做;要求別人去完成的任務(wù)自己首先完成在班組擺整自己的形象以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì),、增效工作開(kāi)展順利有序。

這個(gè)月以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴,。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤,。

四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想之前的工作，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī),，沒(méi)有取得好的成績(jī),，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自己的工作沒(méi)有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái),，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),。

在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

三、巡回檢查,。

在這方面,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工,，,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四,、區(qū)域責(zé)任制,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，,，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

五、隱患治理方面,。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工,，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

在這個(gè)月中我最大感受就是自己從迷茫中找到了方向,。以前我總是在問(wèn)自己,，我是誰(shuí)?我能做什么?我想成為誰(shuí)?我都是一片茫然，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：“活在當(dāng)下”,。我只有把眼前的每一件事做好,，那樣我就會(huì)慢慢的進(jìn)步。人不能放眼未來(lái),，只有走好每一步,，才能到達(dá)頂峰!在這個(gè)月中我的總結(jié)與計(jì)劃如下：

1,、接待每天前來(lái)咨詢的來(lái)訪和來(lái)電客戶。

在接待完后,，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì)給我指出我哪里做的不好,，話哪里沒(méi)有講好。我知道那些不好的必須要改正,，而且更要掌握,。在每天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時(shí)很不自然、不放松,、有小動(dòng)作,、語(yǔ)氣僵硬等。我有時(shí)候也不斷的在想為什么會(huì)這樣?為了改變這一現(xiàn)狀,，我每天大聲朗讀羊皮卷,，提高我的精神面貌和語(yǔ)氣，但是效果不佳,。

2,、處理四季花城售后事宜。

如更名,、2,17,18號(hào)樓的工期解釋、房產(chǎn)證遲辦說(shuō)辭等,。雖然我了解說(shuō)辭和流程,，但是在實(shí)戰(zhàn)中還是出了不少的問(wèn)題。通過(guò)盧經(jīng)理和扶主管的開(kāi)導(dǎo)我了解到,，在做這些的時(shí)候,，一定要了解每句話的意思;每個(gè)流程的意義，才能做好!在與客戶交談中一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，問(wèn)題目的是什么。這些東西一定要在腦子里飛快的旋轉(zhuǎn),，養(yǎng)成這種好的習(xí)慣,，一定可以吧工作做好!

3、在新的一個(gè)月里我要做到以下：

在接待完客戶后,，總結(jié)在接待過(guò)程中的不足并加以改正;在書(shū)寫(xiě),。

合同。

時(shí)一定要細(xì)心,、用心;加強(qiáng)自己的信心,，積極工作;加強(qiáng)自己說(shuō)話的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)好待客之道,，用好禮貌用語(yǔ);遇到問(wèn)題,，馬上解決,。

時(shí)近月末，不經(jīng)意間xx月轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了,。默默地算來(lái),，從參加工作，來(lái)到陽(yáng)光新城,，來(lái)到現(xiàn)在的這個(gè)銷售部,，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有半月多的時(shí)間了。半月的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長(zhǎng),，但這半月對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是那么的短暫,，仿佛是在眨眼間變消逝而過(guò)。

六月初的我剛剛畢業(yè),，如假包換的一個(gè)毛頭小子,，對(duì)于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接觸它,，所以我隱藏了自己,，一直藏到大學(xué)畢業(yè)，藏到我無(wú)處可藏而必須去面對(duì),。社會(huì)很現(xiàn)實(shí),，我也很現(xiàn)實(shí)，我在尋找一個(gè)機(jī)會(huì),，一個(gè)能讓自己有所發(fā)展的機(jī)會(huì),。

我懷揣著一顆緊張的心開(kāi)始了應(yīng)聘和面試的過(guò)程。很幸運(yùn),，我來(lái)到了陽(yáng)光新城,。認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當(dāng)時(shí)對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)我沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上的認(rèn)識(shí),，而房地產(chǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是中國(guó)這幾月經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要指標(biāo)之一,，它占有很大的份額，同時(shí)也帶動(dòng)了這幾月全國(guó)gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥,。在案場(chǎng)學(xué)習(xí)的半個(gè)月的時(shí)間是我收獲最大的一段時(shí)間之一,。

領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心教導(dǎo)，那些毫不吝嗇的經(jīng)驗(yàn)之談讓我收獲頗豐,，逐漸成長(zhǎng),。讓我對(duì)于工作有了一個(gè)很美好的認(rèn)識(shí)——原來(lái)，和你一起工作的那些人,，不一定全部都是你的同事,，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我,，是你們平時(shí)工作與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我愛(ài)上了這份工作,，愛(ài)上了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì),。這對(duì)于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運(yùn)的一件事情。

十月份,，我在市區(qū)售樓部與案場(chǎng)之間來(lái)回運(yùn)動(dòng)了一個(gè)月,，期間經(jīng)歷了兩次原來(lái)同事的離去，再一次的提醒我,，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的,，每個(gè)人也都是現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)人的生活目標(biāo)與理想是不一樣的,，但只要我用心去交換,，不論在哪里大家都是朋友。

離別對(duì)于我而言是個(gè)比較禁忌的話題,，因?yàn)椴徽撌窃鯓拥碾x別總會(huì)讓我打心底里不自覺(jué)的有些難受,，而我不是一個(gè)善于宣泄情感的人，所以總是憋著,。大家都是朋友,，現(xiàn)在是，將來(lái)也是,。有同事離開(kāi)就有新同事加入,，這是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，能否融入集體全看一個(gè)人本身的能力,，但更重要的,，是你是否一顆想要被這個(gè)團(tuán)體所接納的心。

十一月我正式上崗了,，從開(kāi)始到十二月底共接待了15組客戶,，雖然自己感覺(jué)一直在努力但始終還是沒(méi)有成交,。

很可能是我的回訪邀約做的不夠到位,，可能是電話里的交談讓我總感覺(jué)不夠真實(shí)，沒(méi)法像面對(duì)面一樣讓自己去放得開(kāi),。這是應(yīng)該有所加強(qiáng)的,，但畢竟沒(méi)有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應(yīng)，相信自己應(yīng)該可以盡快的去克服這些,，畢竟只是一味的著急去有成績(jī)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)選擇,。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇五

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過(guò)努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度,。

二,、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作。

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺(tái)設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每拖滾每h架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認(rèn)真維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎(jiǎng)懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈在“不變”中求“變”,。

為使丙班工作正常有序開(kāi)展,，達(dá)成各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)，根據(jù)班組家文化建設(shè)要求及班組年度計(jì)劃安排,，現(xiàn)將四月份工作做出總結(jié)如下：

一,、清明假期保暢工作圓滿完成，應(yīng)急演練顯成效,。

在本月工作中,，月初的清明小長(zhǎng)假的安全保暢工作是重點(diǎn)，在此次保暢工作中,，我班員工以良好的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)異的應(yīng)急處理能力,，圓滿的完成了此次應(yīng)急保暢工作。

通過(guò)這一次的清明假期,，使新老員工的業(yè)務(wù)水平及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力得到了進(jìn)一步的提升,，尤其是新員工。在接下來(lái)的工作中,，我們將一如既往的做好應(yīng)急保暢工作,。

二、不忘安全生產(chǎn)本質(zhì),，將安全工作落到實(shí)處,。

本月工作中，我班以班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)為平臺(tái),，在學(xué)習(xí)宣貫相關(guān)文件精神的同時(shí),，開(kāi)展了一次班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意見(jiàn)探討，主要就安全生產(chǎn)管理小組及其工作職責(zé)以及安全生產(chǎn)檢查資料和內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě),、歸檔等問(wèn)題進(jìn)行了討論,，力爭(zhēng)科學(xué)、合理,。通過(guò)討論,，我們對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，落實(shí)安全生產(chǎn)小組的各項(xiàng)職責(zé),。安全小組主要負(fù)責(zé)班組日常安全檢查工作的記錄,、匯總。值班長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)班組日常各項(xiàng)安全檢查工作的排查,，并記錄。安全生產(chǎn)小組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生及安全學(xué)習(xí)方面的工作。

三,、狠抓日常管理工作,，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

日常工作的有序開(kāi)展是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,，其中,，“微笑服務(wù)”、“堵漏增收”,、“業(yè)務(wù)技能”等工作是本月工作開(kāi)展的重心,。

微笑服務(wù)方面：在本月中以班組內(nèi)訓(xùn)師牽頭，利用集團(tuán)公司,、管理處,、收費(fèi)站以及班組的各級(jí)考核、考評(píng)機(jī)制,，開(kāi)展了一系列的自查自糾活動(dòng),，并根據(jù)本月中的“微笑服務(wù)”培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展了有針對(duì)性的微笑服務(wù)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)的結(jié)果來(lái)看,，培訓(xùn)還是有一定效果，大部分員工的微笑服務(wù)水平都得到了進(jìn)一步的提升,。

業(yè)務(wù)技能方面：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上,，向班員羅列出了本月的業(yè)務(wù)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)明細(xì)，讓班員有最直接的感觸,，也讓他們知道了自己與其他人的差距在哪,，哪里薄弱，哪里需要改正,。

堵漏增收方面：結(jié)合本月的堵漏增收統(tǒng)計(jì)明細(xì)而言,，我班的堵漏增收水平一直處于站里的位置，希望在下個(gè)月的工作中,，我班員工能進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高堵漏增收水平。

四,、班組家文化有序開(kāi)展,，青年員工參與積極性高,。

相比去年的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)而言,，今年的班組家文化中的“家”字更加體現(xiàn)了一個(gè)集體團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，任何工作的開(kāi)展不是靠一個(gè)人就可以解決完成的,，而是需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才可,。

自從開(kāi)展班組家文化工作以來(lái)，青年員工參與積極性較高，高漲的氛圍,，也帶動(dòng)了一部分老員工,。希望新老員工能夠相互學(xué)習(xí)，互補(bǔ)不足,，以新促老,、以老帶新，全面提升班組家文化建設(shè),。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇六

___收費(fèi)站堅(jiān)持每周召開(kāi)一次值班站長(zhǎng)碰頭會(huì),，制定本周工作重點(diǎn)，值班站長(zhǎng)匯報(bào)各班的工作情況,，找差距,，找不足。每半月召開(kāi)一次全站職工大會(huì),，總結(jié)全站前段工作,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，指出不足,。明確今后一段時(shí)間的工作任務(wù)和要求,，傳達(dá)和貫徹局處兩級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，總結(jié)和討論出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置站里的工作要求和工作重點(diǎn),。各只人員按崗位進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，考試不合格者不能夠上崗,。

沒(méi)有完成局制定的通行費(fèi)收繳任務(wù)原因是鮮活農(nóng)產(chǎn)品的免費(fèi)原因造成的,。到目前為止我站共做免費(fèi)綠色通道車輛共9461臺(tái)次，共免費(fèi)金額1055590元,。如果加上這部份的金額,，我們站的通行費(fèi)收繳任務(wù)就基本完成了。

積極有效的配合好超限整治工作,，由按車型收費(fèi)改為計(jì)重收費(fèi),，使站內(nèi)收費(fèi)，超限工作秩序井然,。為了避免高峰時(shí)間段和節(jié)假日的堵車狀況,，確保收費(fèi)站暢通，收費(fèi)站制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，堅(jiān)決杜絕堵口現(xiàn)象的發(fā)生,。由于丹東市是海濱旅游城市收費(fèi)站自己制定了各景點(diǎn)示意路線圖，好為下道的游客做好解釋指路工作,。

二在超限工作方面,。

截止到_時(shí)，我站入口因超長(zhǎng)、超寬,、超高勸返的車輛為_(kāi)臺(tái)次,，出口超限移交路政的車輛為_(kāi)臺(tái)次，罰款約_元,。在檢測(cè)過(guò)程中能過(guò)做到規(guī)范檢測(cè),，文明服務(wù)。

協(xié)勤員護(hù)送收費(fèi)員上崗,、下崗,，保證了收費(fèi)人員的人生安全和財(cái)產(chǎn)安全。每月在站安全小組組長(zhǎng)紀(jì)宇航的牽頭下,，帶領(lǐng)值班站長(zhǎng),、協(xié)勤員配合電工對(duì)收費(fèi)站的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行安全大檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患立即解決,，如我們自己解決不了的,，便形成書(shū)面形式上報(bào)相關(guān)部門幫助解決。現(xiàn)在已經(jīng)形成制度,，每次檢查做好記錄,。

另外，要求協(xié)勤員必須做到每半小時(shí)巡視一次,，禁止外來(lái)車輛和人員在收費(fèi)站廣場(chǎng)和周圍逗留,，廣場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)在司機(jī)已養(yǎng)成習(xí)慣,，主動(dòng)將車停到黑色路面,，保證了收費(fèi)站廣場(chǎng)的安全和暢通。

四在監(jiān)控工作方面,。

監(jiān)控室使收費(fèi)站的心臟,，站內(nèi)的監(jiān)控員都能夠具有高度的責(zé)任心和一絲不茍的工作態(tài)度，做好每一臺(tái)車的特殊情況審查和批注工作,。一年來(lái),，監(jiān)控員對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行妥善的管理和及時(shí)的'上報(bào)維修工作，保證了監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，各種記錄完整細(xì)致,，成為了管理處和收費(fèi)站之間信息的輸送紐帶。

五在出納,、票證工作方面,。

雖然我站的出納票證工作由一人承擔(dān)，但工作仍做的細(xì)致,、明確,，權(quán)責(zé)分明。特別在改為計(jì)重收費(fèi)以后,，我站的通行為和車流量有了明顯的增加,，出納票證員能夠很好的調(diào)配空滿卡箱和備用金(零錢)的使用情況，我站從未出現(xiàn)措手不及的情況,。并且,，賬目記錄仔細(xì)完整，票據(jù)日清月結(jié),。

六站容站貌方面,。

___收費(fèi)站采取了內(nèi)外環(huán)境齊抓，內(nèi)要質(zhì)量,，外要標(biāo)準(zhǔn)的工作方法,，要求必須為用路人提供好的衛(wèi)生環(huán)境，做到車道廣場(chǎng)無(wú)雜物,，收費(fèi)亭窗明幾凈,。并把“軍事化管理，規(guī)范化服務(wù)”體現(xiàn)到實(shí)處,，做到列隊(duì)有軍姿,，內(nèi)務(wù)有軍范。

七在團(tuán)支部工作方面,。

團(tuán)支部是收費(fèi)站工作的骨干,，在收費(fèi)站起到先鋒帶頭作用。團(tuán)支部先后組織了疊內(nèi)務(wù)比賽,、拔河比賽,，慶祝建站三周年小型運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，豐富了收費(fèi)站職工的業(yè)余文化生活也使收費(fèi)站有了凝聚力,、向心力,，更推動(dòng)了收費(fèi)站的各項(xiàng)工作更好的前進(jìn)。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇七

6月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開(kāi)展了以下工作：

一,、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。

礦按照集團(tuán)公司班組建設(shè)活動(dòng)的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,、緊緊圍繞落實(shí)三不四可和三基三抓一追究制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級(jí)化考核，綜合性推動(dòng),。

二,、扎實(shí)開(kāi)展三個(gè)一進(jìn)班組活動(dòng),，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題,、每周一課,、每月一考，通過(guò)班組職工專題學(xué),、輪流講等方式,，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,、強(qiáng)管理,。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供展示舞臺(tái),，搭建競(jìng)賽擂臺(tái),，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全技能,，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度,，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，有針對(duì)性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才,、高標(biāo)準(zhǔn)管理,、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三,、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度,，推動(dòng)班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度,，提升我礦班組建設(shè)總體形象,，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺(tái)賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺(tái)賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺(tái)賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺(tái)賬》,，其次為更科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀班組,，礦工會(huì)把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核,、當(dāng)月表彰,，改為次月申報(bào)、次月考核表彰,。

四,、是加強(qiáng)班組長(zhǎng)待遇落實(shí)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性,。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì),、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長(zhǎng)待遇政策,，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)工資待遇和井下班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定,。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì),、精神,、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵(lì),。采掘一線班長(zhǎng),、組長(zhǎng)抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過(guò)提高班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)待遇和收入,，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作積極性。

五,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

6月21日舉行了《協(xié)管員與班組長(zhǎng)安全包保合同》簽訂儀式,，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn),。3月27日召開(kāi)了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)存在的問(wèn)題,，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念,，夯基礎(chǔ),、強(qiáng)基層，促提升,，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。

總之6月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工會(huì)組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面,，整章建制、規(guī)范管理,、狠抓落實(shí),，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長(zhǎng)的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式,。

班組月度工作總結(jié)報(bào)告篇八

一個(gè)月來(lái),，班組堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查,，大反思活動(dòng),，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全,，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。

一、精細(xì)三級(jí)管理模式,，提高班組自控能力,。

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的自控能力,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的同頻共振。段-車間-班組三級(jí)管理模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)三級(jí)管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。

1,、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度,。

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度,。對(duì)遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核,。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、建立并強(qiáng)化自我評(píng)價(jià)體系,。

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,，創(chuàng)新性的提出了職工自我評(píng)價(jià)體系。安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來(lái)自己說(shuō),。系統(tǒng)的安全大檢查，大反思活動(dòng),，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評(píng)價(jià)成為了必修課。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量互相評(píng)價(jià),，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全自我評(píng)價(jià)制度化。

3,、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,。

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量,。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì),、降耗、增效的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí),。

3,、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開(kāi)展月縱向機(jī)組評(píng)比,、季度學(xué)習(xí)型班組評(píng)比等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn),。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì),。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮*員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,，哪里有困難哪里就有*員的生產(chǎn)先鋒。