報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)管理年度總結報告篇一

轉眼緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現，上院物業(yè)管理處從20__年6月份開始籌備至7月份管理處成立。到現在算下已經半年時間了，感謝公司上下對我的認可和幫助,，從開始籌備時的一人到現在一支擁有15人的團隊，心中感慨萬千，能克服種種困難,，頂著壓力一步步摸索著走來,，雖然辛苦也很累，但看到我和我的團隊并肩走過的路,，看到上院物業(yè)管理一天天步入正規(guī),，我感到由衷的高興，因為這也是我們育強地產這個大家庭團結一心,、共同努力的結果,。年尾將至，現將部門工作總結如下：

一,、完成的主要工作簡述,。

1、根據項目實情完成物業(yè)組建可行性報告書,。

2,、對報告書進行多次會議論證修正后，布置具體工作,。

3,、整個項目物業(yè)費進行多次測算做合理定價。

4,、與綜合部協調進行物業(yè)人員招聘。

5,、組織新人進行系統物業(yè)知識培訓,。

6、帶領客服與工程新人進行現場房屋驗收相關培訓,。

7,、配合工程部對上院房屋進行分項驗收交接。

8,、參與和督促部門主管完成物業(yè)管理處工作流程和各類表格制作,。

9、配合工程驗收順利接管第一時創(chuàng)寫字樓,。

10,、順利完成對納日歌朗商業(yè)兩家銀行的物業(yè)接管。

11,、參與設計小區(qū)導視系統,，各類標識的素材提供，并配合現場的安裝,。

12,、完成車位租賃的相關文字性，各項規(guī)章制度的審核修正工作。

二,、工作過程分析,；

1、沉思各項工作的開展過程,，重新審視自己的方法,，與其他同事相比較，也認識到了自己的不足,，有些工作做的還不夠細,，協調不是很到位，發(fā)現問題時不能做到及時的解決,。

2,、從員工方面，員工總體專業(yè)素質很低,，在培訓中未得到一個較高的提升,，員工總體專業(yè)業(yè)務不精煉，出錯率高,，對物業(yè)管理知識認識淺,。

三、總結建議,。

本人深知上院物業(yè)管理處人員總體專業(yè)素質不夠達標制度不夠健全,，同時管理處人員架構中，缺乏工程專業(yè)人員,，保安部缺專業(yè)管理隊長,，導致現階段客服人員工作很雜，物業(yè)所有工作都與客服參與其中,，各部門不能各行其職,，按標準更專業(yè)的跟據公司思路開展工作，個人認為公司發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司專業(yè)團隊的建設是分不開的,。建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵。

四,、年初計劃,。

1、努力拓寬自己的知識面,，提高自己的專業(yè)素質,，在項目上舉行員工績效考核，提高員工的競爭意識,。

2,、把物業(yè)管理處各項工作進行責任細化分配,，提高全員服務意識和執(zhí)行力；

4,、加強制度建設,，強化監(jiān)督檢查在不降低工作標準的前提下，嚴格控制各類耗材的使用,，加強成本控制,，按物業(yè)收入標準進行合理成本消減。

6,、建立適當的獎勵制度,，對于表現好的員工以及節(jié)約各類耗材、降低成本的員工給予適當的獎勵,；完善流程制度,，建立一套專業(yè)性較強的業(yè)務管理辦法。

7,、年初繼續(xù)完善團隊的建設,，爭取建立一支物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)性較強的服務團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切好的工作成果,，都歸功于有一個好的團隊。

以上是我年終總結與年初工作計劃,，如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正,。

物業(yè)管理年度總結報告篇二

xx西苑是xx花苑物業(yè)管理有限公司改制以來,對外托管的第一個高檔居住區(qū)。在公司領導的關心和全體員工的共同努力下,，已經順利地完成了兩期的物業(yè)驗收,、房屋交接等工作。目前11幢383套住宅已經近200戶入住,，150戶左右正在裝修，到20xx年春節(jié)前能有300戶左右入住,，各項物業(yè)管理工作已全面實施,。通過一年來的工作，已基本形成相對固定的物業(yè)管理模式和一個制度化,、規(guī)范化,、科學化的品牌物業(yè)企業(yè)雛形，并得到廣大業(yè)主認可和滿意,。為公司領導提出的創(chuàng)立"國家示范物業(yè)管理小區(qū)"奠定了基礎,。

近一年來，管理處根據公司的管理目標,，對物業(yè)管理工作中的各個部門,，各個環(huán)節(jié)提出了明確要求,，根據iso9000·20xx版質量管理標準，制定了詳細的制度,、標準,、規(guī)范及考評文件，把服務質量,、業(yè)主滿意率,、維修及時率放在首位。

保安是小區(qū)人員出入,、車輛停放,、違紀違章、安全護衛(wèi)的直接管理者,，同時也是張揚物業(yè)企業(yè)精神風貌的表現者,。加強保安隊伍的建設和管理是我們工作的重點，首先制定《保安服務工作手冊》,，把保安的崗位,、職責、行為規(guī)范明確表達出來,，并制定服務標準和考核細則,，組織班長、隊員認真學習,。堅持早晨出操,、下午訓練，實行管理處,、班長,、代班、隊員層層考核負責制,，把責,、權、利充分結合起來,，充分調動每位隊員的工作積極性,。從近半年來的工作來看無重大責任事故、安全事故和違規(guī)違章,，總體上是令人滿意的,。

保潔工作是廣大業(yè)主最能體會到的服務工作，管理處一開始就明確了保潔與打掃衛(wèi)生的區(qū)別,，并制定了《保潔服務工作手冊》,，組織學習并貫徹執(zhí)行。從目前情況來看效果很好,。隨著裝修施工的逐漸減少,，保潔工作與我們的要求標準差距逐漸減小,。道路廣場的保潔難度較大，許多人不好的習慣我們很難一下子改變的,，只有通過保潔員和管理處的從業(yè)人員的行為來感動他們,，我們相信不久的一天會有所改變。保潔工作是物業(yè)管理的基礎工作之一,，只有加強對全體物業(yè)從業(yè)人員愛護環(huán)境,，從我做起，養(yǎng)成良好職業(yè)習慣開始,，也只有這樣才能體現保潔管理水準和品牌物業(yè)的特色,。

根據小區(qū)現在狀況，我們主要從保持公共設備,、設施的完好和及時解決業(yè)主在入住前的各項維修協調工作,。為此管理處特制定保修期間內的維修流程，保證業(yè)主在報修后每一件事做到及時解決,。做到報修有記錄,、填寫維修單，維修人員接到維修單后聯系相關單位和人員,，相關單位和人員憑維修單在規(guī)定時間內上門維修,，維修后請業(yè)主簽字確認，并將維修單交給維修人員,，維修人員確認維修結果后并將維修單返還管理處,，管理處通過電話或上門方式進行回訪，確認最后留存入檔,。從運行情況來看,，業(yè)主多次報修現象已沒有，業(yè)主因此投訴明顯減少,為下一步物業(yè)接管積累了經驗并益于推廣,。管理處在做好以上流程以外,，同時也制定了業(yè)主入住后的報修派工流程，為保證維修及時率,維修合格率,，維修滿意率做好了準備,。

管理員是小區(qū)物業(yè)服務的管理者，也是員工的表率,，管理員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，同時在行為規(guī)范,、禮貌禮儀,、服務理念上必須要有清楚的認識;管理員必須邊練操作管理過程中的各項工作，如：拿房手法,、裝修手法,、繳費手續(xù),、接待程序、檔案建立,、法律法規(guī),、來電來訪記錄等。讓每位業(yè)主或來訪者在管理處都能得到滿意答復,。管理員按照管理處對個部門制定的"工作手冊"進行檢查,、督導，并向主任負責,。

作為zz西苑物業(yè)管理處主任,，我始終把"要求別人做到的，自己首先做到"作為管理原則,，把"管一個小區(qū),、做一個精品、創(chuàng)一個品牌"作為工作目標,，把管理處"人人平等"作為處事原則,，把"說到的要做到、做到的要留下痕跡"作為管理要求,。在公司領導關心下,，在廣大同仁的大力配合支持下，各項工作按計劃在進行,，在此過程中還有許多不完善,、不到位的地方，懇請公司領導予以批評指正,。

物業(yè)管理年度總結報告篇三

20xx年度,，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，為20xx年度的工作打好基礎。

一,、人員管理,。

保潔負責區(qū)域加大后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量,。根據各區(qū)域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調整了工作標準，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

二、培訓,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識，達到保潔工作的基本要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：現場工作要求，清潔程序,，作裝,，儀容儀表。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面,。

在原有的七個單元的基礎上變?yōu)榘藛卧饕鍧嵐ぴ跇堑兰巴鈬M行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期經常存在樓道衛(wèi)生差的現象,，導致樓道較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因在建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境泥土較多,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。

四,、保潔工作完成方面,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

（2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

（3）完成對新進員工的培訓工作,。

（4）完成特約清潔服務。

（5）完成了配合房開活動的工作,。

五,、衛(wèi)生質量監(jiān)督方面。

隨著iso9001-20xx質量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質量,并對工作中的問題進行總結,，進一步改正，取得了較好的效果,。

六,、工作中存在問題。

1、外圍泥土,，無法有效的去除,。

2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達到標準。

3,、冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標準,。

4、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，清潔工具的更換配件費用將有一定上升,。

1、加強保潔部的培訓工作,。

2,、安排好保潔部的日常工作。

3,、加強衛(wèi)生質量檢查工作,。

在20xx年度，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下,，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現。

文檔為doc格式,。

物業(yè)管理年度總結報告篇四

今天小編為大家收集資料整理回來了關于工作總結的文章,，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g,。同時也希望給你們帶來一些參考的作用,，如果喜歡就請繼續(xù)關注我們()的后續(xù)更新吧!

xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸,。xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年,。年前，公司提出“緊抓目標,、緊盯利潤,、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計服務客戶,，適時參與市場竟爭”的經營理念,，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性,。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段,，有些老化的設施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出,。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。xx年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協力,、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務,，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階,，現將xx年工作總結如下：

陽光家園管理處在xx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤,。xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點,，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析,，集思廣義，根據陽光家園小區(qū)實際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目,。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務,。全體員工利用休息時間加班,、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動,，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務。

利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值,。

的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,，只要求品牌不看中利潤,。xx年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創(chuàng)新,，以服務帶動管理費用的上調,，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整,。

管理處在xx年上半年工作即將結束時,，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米元,。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準,，使管理處產生一項新的經濟增長點。

1,、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本、低回報的服務行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳,。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

2,、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)

良傳統,，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出,，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效,。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元,，xx年工作怎么來開展,，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

物業(yè)管理年度總結報告篇五

不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。以深厚的人文關照和俏皮睿智的文筆,，展示了人類發(fā)展史中的波折和磨難。并道出了,，人類不停進步的力量在于:探索和奮斗,。我覺得這就應歸類為求知欲，它是我們成長的動力,，所謂:博學之,，就是這個意思。大處著眼,，小處著手,。所以，在綠城公司里,，在日常工作中,，你務必持續(xù)著熱情的服務態(tài)度，謹慎的工作態(tài)度,，虛心的學習態(tài)度,。如此一來,，隨著時間的積累，五年之后,，在物業(yè)管理這一個方面,，我基本能夠進入了一個全新的境界了。

三人行,，必有我?guī)熝?。博學的途徑之一，就是勤學好問,。生而知之者,，少焉;敏而好學，不恥下問,，勤學不輟,，終成大器。要有這樣的精神,，尤其是剛剛進入崗位的年輕人,，要想把業(yè)務精通起來，沒有更好的辦法,，只有靠勤學多問,。同樣，在公司里有很好的學習氛圍,，部門領導,，業(yè)務精英都有很高的熱情去傳道，去解惑,。這樣的團隊精神是企業(yè)生存,，發(fā)展，壯大的支柱,。就應是任何現代成功企業(yè)所務必依靠的基石,。

學而不思則惘。思考是一個人發(fā)展的內向延伸部分,，是持續(xù)內心堅定,，生活從容的一個良好習慣。吾常日三省乎己,，則智明而行無過矣,。企業(yè)文化里要包含這樣的精神。桂花城批判是一個突破,，我們有決心去自省,，這是很好的，每一次的批判都是我們前進的方向,，前事不忘,，后事之師,，持之以恒，久必生金,。

明辯之,，明而后辯。明是建立于前面的博學,，審問,，慎思的基礎之上，辯是在明之后的選取,。首先要明,，然后辯的選取權就掌握在我們手上。我們綠城打贏了群租案,，是明而辯之的結果,。謀定而后動，后發(fā)制人,，這是我們企業(yè)的行業(yè)屬性決定的,。因此，我們就更就應做到明,，比別人更明,，我們就更會贏。

篤行之,。執(zhí)行力是困繞企業(yè)的一個大的難題。現代企業(yè)的扁平化結構能夠解決必須的問題,。然而,，沒有經過大工業(yè)時代的中國工人還是在工作態(tài)度上輸了一大截。解決執(zhí)行力的問題,，首先,，要保證政令的統一;其次，要選派適宜的人選去監(jiān)督;再次,，執(zhí)行結果的差異要明確表現出來,。亂世用刑，昌世用典,，盛世無為,。

要做一個百年的企業(yè)，就要樹立百年的企業(yè)精神,。我愿意在綠城這棵桂花樹下,，辛勤耕耘，揮灑熱血,，包含深情,，鑄就輝煌,。在桂花盛開的季節(jié)，在從容漫步的人群里,，有我恬靜幸福的笑臉,。

物業(yè)管理年度總結報告篇六

通過總結，使零星的,，膚淺的,，表面的感性認識上升到全面的，系統的,，本質的理性認識上來,，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的物業(yè)管理處,。

希望大家喜歡!

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務費,。結合實際,，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協定的服務費,，定期予以收繳,、催收，200x年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

在工作半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責,。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調,，才能把分內的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;,。

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協調,，進一步理順關系;,。

(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;,。

(三)管好財、理好賬,，控制好經常項目開支;,。

(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;,。

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

20xx年安全生產工作總結公司在20xx年中，嚴格落實安全生產大檢查,，強化節(jié)日值守,，積極消除不安全因素，有效防范各類事故的發(fā)生,，現將工作情況報告如下：

為切實做好節(jié)日期間的安全生產工作,，公司于20xx年12月30日組織各管理處主管、副主管召開了20xx年1月份安全生產工作月度例會,，認真分析研究各管理處轄區(qū)安全生產工作情況，督導各分管領導統一安排部署節(jié)前安全檢查工作,，并對存在的問題進行分析,、整改，進一步提高全員對做好節(jié)日期間安全生產工作重要性的認識。

20xx年,，公司各分管領導組織各管理處主管,、副主管深入管轄區(qū)進行安全生產綜合督查，對護衛(wèi)隊員夜間燒火烤火現象進行了重點督查,，對各重點部位和人口密集現場的安全工作進行了全面的落實,，查閱相關安全檢查記錄，檢查安全防范應急設施設備運行情況,，并就節(jié)日期間的安全生產工作提出了具體要求和整改措施,。有力地保證了管轄區(qū)節(jié)日期間的生產秩序安全穩(wěn)定。

應急預案,。

和值班制度的落實,。

在中，各管理處處重點開展了消防安全專項行動,，主要對管轄區(qū)域內的,。

街區(qū)商家、公共場所,、小區(qū)通道及重點時段的消防安全進行了檢查和宣傳,。本月各管理處累計進行安全檢查12次，查出存在安全隱患的有38起,，通過宣傳教育和強化管理,，均進行了整改，及時消除了隱患,。

公司在接總公司緊急通知后,，迅速組織各部門、管理處主管通報了近日在等地先后發(fā)生的重特大生產安全事故和群眾聚集踩踏事件,。立即要求各管理處認真貫徹落實文件精神,，居安思危，舉一反三,，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，牢固樹立底線思維，切實做好當前安全生產和人員密集場所安全管理工作,，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,。

各管理處針對當前節(jié)假日較集中等特點，及時制定了周密的,。

工作方案,。

迅速組織管理處員工對人員密集場所的進行了全面的安全檢查積極加強薄弱環(huán)節(jié)安全隱患的排查和整治。對檢查中發(fā)現的安全隱患督促各商家切實落實安全責任制堅決遏制事故發(fā)生,。并對整改不力的商家報相關部門責令停業(yè)整改,。

各管理處針對安全生產基礎薄弱,，安全發(fā)展理念需進一步樹立，安全監(jiān)管的手段,、方式方法有待進一步改進等問題和管轄區(qū)不穩(wěn)定性因素較多,，安全生產形勢壓力大的情況下，取消了員工輪休,，堅持主管,、副主管在崗帶班和員工24小時堅守值班崗位。

各管理處針對當前安全生產和人員密集場所安全管理工作面臨的嚴峻形勢,，每日增派護衛(wèi)隊員和靈活調動管理員加強對濱江夜市的管控工作,，認真履行安全生產“第一責任人”的責任，牢固樹立底線思維,，堅持從最壞處著想,、向最好處努力，把問題和困難估計得更加充分,，把工作部署和應對措施考慮得更加周密,，使之真正做到有備無患。

各管理處結合管轄區(qū)實際,，從小區(qū)業(yè)主,、街區(qū)商家、公司員工的不同特點和實際情況出發(fā),，充分利用網絡,、公益廣告、qq,、微信,、宣傳欄等多種媒介手段，采取喜聞樂見的方式,，緊緊圍繞“消除火災隱患,，構建和諧城投”這一主題，積極開展宣傳教育活動,。

1,、通過進一步強化管轄區(qū)群眾的消防安全意識和自防自救能力，在管轄區(qū)內形成了“生命至上,，火災隱患必除”的宣傳輿論導向,，為全面構建和諧管轄區(qū)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

2,、充分調動管轄區(qū)內的業(yè)主,、商家、群眾參與管理處消防宣傳工作和消防演練的積極性,，努力擴大覆蓋面和社會效果,，讓消防知識真正走進千家萬戶,。

3、各管理處通過元旦安保工作讓“安全理念”深入到業(yè)主,、商家，不斷強化一線崗位員工的安全責任意識,，鞏固和深化火災隱患整治成果,，全力落實公司安全生產措施。

1,、各管理處疏理出需立即整治的安全隱患38處,，由于涉及的商家個人素質和安全防范問題較多，整治難度大,，目前有12家仍在整改中,。

2、由于公司從業(yè)人員大多從農村來,，文化素質較低,，生產安全自我防范意識較差，違章作業(yè)現象時有發(fā)生,。

3,、少部分業(yè)主、商家對安全生產作業(yè)的認識不足,，存在僥幸心理,，在安全生產建設上不愿加大投入，存在基礎設施薄弱,。

物業(yè)管理年度總結報告篇七

這一年來,，我__物業(yè)管理全體員工團結一心，艱苦奮斗,，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量,，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊,，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法,，以及嚴格的質量標準和工作程序;形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系,。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌建設,、內部管理、信息溝通,、服務績效來展開一系列的工作,。

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃。

__物業(yè)自成立以來,，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變,，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導了“服務育人,，業(yè)主至上”的全新服務理念,。__物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主,、使用人服務的理念也一直在沿伸,，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強,，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題,。今年開始,，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力,。

二,、品牌建設。

品牌,，以高質量為堅實的基礎,，本公司把如何提高物業(yè)管理服務的質量作為公司經營的首選目標。

1,、貫徹按iso體系的有效動作,。公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標,、要求,，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一年來,，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象,。

2,、形成以客戶滿意為中心的質量體系。自公司進駐開始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心,，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經營服務理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量,，提高服務績效,。

3、建立__物業(yè)零缺陷的目標,。公司成立之后,，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特,，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的客戶需求,，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題,。

三,、內部管理。

1,、人力資源,。人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進駐之初,，因處地特殊,，故人員素質偏低。但今年年初,，為了提高公司的競爭力,，我公司積極開展員工知識培訓，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果,。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓,，專業(yè)技術培訓等，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知識培訓,。通過培訓,，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結合作,，大大提高了服務質量。

目前,，公司內部已經建成了較為完善的人力資源儲備,，專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

2,、規(guī)章制度。入駐之初,，因公司剛建立,，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便,。按照“以法為據,，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度,。包括：各崗位人員職責,，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責,，分清了權限,，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據,。

3,、維修方面。去年學生入住之初,，因趕工期,，四棟學生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今,，我技術維修部共計收到師生報修單4200多份?？梢蛉ツ昃S修力量過弱,，且設備設施還在保修期內，故多數單子未能修好,。直至今年初,，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修,，同時又加大對廠家的催修力度,，迅速的解決了原有的存在的問題。現我處已承諾做到“小修不過夜,，大修不過三”的服務承諾,，可因各種設施仍然在保修期，致使好多維修事項我公司仍無法完成,。但我公司還是竭盡所能去維修,，特別是公寓內寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調好,，用實際行動解決了師生的怨言,。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓__多盞燈炮以及300多個水龍頭和幾十個沖水閥,，使公寓內的配套設施的維修完好率達到了98%以上,。

4、保安方面,。

20__年,，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深,，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過差，人員素質過低,，專業(yè)知識不足等,。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新。首先,，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安,。其次增加配套設施,，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階,。

保安工作始終貫徹校領導的外松內緊的方針,。因學校處地的時間、環(huán)境比較特別,。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制,。從去年至今，我公司共登記來訪人員50000多人次,，確保了學生公寓的安全,。

在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會,，一周一大會,，進行交流與檢討。同時,，開展專業(yè)知識培訓,。從去年至今，共進行了六次專業(yè)知識培訓,，二次消防知識學習以及一個多月的軍事訓練,。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員,，扣罰表現較差的隊員,。

在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員,，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制,，且進行不定期的巡邏，確保了公寓內學生生命財產的安全,。同時因建設初期的施工較多,，我們對違章搭建也進行了處理，規(guī)范和控制來訪車輛,，創(chuàng)造了一個安全,、安靜、優(yōu)雅的學生公寓環(huán)境,。

四,、信息溝通。

一年來,，我公司的信息溝通經歷了從空白到完善的大飛躍,。我公司目前有以下渠道與師生進行有效的溝通：

1、在每棟設立意見箱,，讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提,。

2、發(fā)放意見征求表,，我們給學校的有關機構發(fā)放意見征求表,，讓他們對我們的工作進行監(jiān)督和指導。

3,、召開學生座談會,，從去年至今，我公司共計召開了六次學生座談會,，從中我們得到了寶貴的意見和建議,。今后，我公司還將繼續(xù)召開此種會議,。

4,、公布投訴電話，如果師生對我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴,，我們力求給師生一個滿意的答復,。

5、設立回訪制,，堅決實行回訪時間不超過24小時,。

6、建立面談投訴制，師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴,，我管理部將會在第一時間給師生答復,，且答復時間不超過12小時。

五,、服務績效,。

一直以來，我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則,，立足“一切為了您,，為了您的一切”，實行微笑服務,。力求您的事就是我們的事,，您的小事就是我們的大事，您的滿意是我們永遠的追求,。盡忠盡職,，服務師生。

六,、結束語,。

我們知道，雖然在這一年里我們取得了顯著的成績,，但我們也深刻的認識到我們的不足,，公司專業(yè)性不強、單一的經營方式,、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷,。但我們也明白,，這也是我們奮斗的起點,，在新的一學新里，我們將通過吸取教訓,、總結經驗,、借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位,，滿足業(yè)主及使用人的要求,，實現__物業(yè)的騰飛。

物業(yè)管理年度總結報告篇八

xxxx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。xxxx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標,、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計服務客戶,，適時參與市場竟爭”的經營理念,，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,，各類公共設備設施已處于老化階段,，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出,。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮,。xxxx年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協力,、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務,，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階,，現將xxxx年工作總結如下：

陽光家園管理處在xxx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤,。xxxx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點,，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析,，集思廣義，根據陽光家園小區(qū)實際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目,。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動,。如“家政清潔服務；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務,。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務,。

做家政清潔，保潔做不過來,，保安人員去協助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在xxxx年元月份是家政清潔的高峰期,，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務,，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲，截止10月未,，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目,。小區(qū)面積不大,，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可,，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下,，造成物業(yè)管理經費不足,，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據這一狀況,，管理處在xxxx年度工作中調整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現有資源,，贏得新的利潤增長點,，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損,；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,，只要求品牌不看中利潤,。xx年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創(chuàng)新,，以服務帶動管理費用的上調,，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整,。

管理處在xx年上半年工作即將結束時,，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元,。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準,，使管理處產生一項新的經濟增長點。

1,、 加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本、低回報的服務行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳,。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

2、厲行節(jié)約,、降低成本

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚xxx年的優(yōu)良傳統，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出,，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%,，已產生利潤56336元,，06年工作怎么來開展,，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述,。

xx年,，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上,。

xx年工作的實踐證明,，展開多種經營思路是行之有效的，06年工作中,，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳,，對各項經營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向發(fā)展,。利用現有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

人能創(chuàng)造一切，家園管理處在06年工作中將加強管理,，提升員工的綜合素質和凝聚力,，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向,。

一份汗水一份收獲,，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈,。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下,，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

物業(yè)管理年度總結報告篇九

回首xx,，我的工作同樣經歷著不平凡,。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程,，工作內容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了,，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責,。歲末，每個人都應該梳理過去.籌劃未來,，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：

物業(yè)工作主要有日常報修,，投訴處理，收費,，基礎設施,、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等,。

催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經過與物業(yè)公司各個部門的'同事通力合作下大部分工作已經順利完成。

辦公室工作對我來說是一個全新的領域,，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。冷靜辦理各項事務，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足;主要表現在第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三,，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;第四,，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二,，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協調與溝通;有效形成團結一致.群策群力的氛圍。第三,，向領導提供有效數據,。