報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量事故的報告程序篇一

通過對《關(guān)于南昌分公司供勝利油田ap—p5質(zhì)量問題的調(diào)查報告》的學(xué)習(xí)，作為一名質(zhì)管人員,，自己深刻認(rèn)識到此次質(zhì)量事故不僅從經(jīng)濟(jì)上給公司造成損失,，更從信譽(yù)上給公司造成損害，而究其原因質(zhì)管系統(tǒng)實有不可推卸的責(zé)任,。質(zhì)檢作為產(chǎn)品流入市場前的最后一道關(guān)口,，本應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，但是在本次事故中由于個別員工責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹疏忽,，檢測僥幸心理滋生，導(dǎo)致不合格品流入市場,，給公司造成不良影響,。雖然事故調(diào)查已經(jīng)告一段落，公司也對相關(guān)責(zé)任人給予了相應(yīng)處理，但事故所暴露出的問題及帶來的教訓(xùn)需要每一名質(zhì)管人員謹(jǐn)記,，在今后的學(xué)習(xí)工作中為杜絕類似事件的再發(fā)生,，保證質(zhì)量管理工作有序,，我們該做到：

顧客滿意是企業(yè)宗旨,，而好的質(zhì)管就是保證客戶滿意的重要條件,。本次事件中暴露出的個別人員麻痹大意,，對檢驗工作更是敷衍了事，編造檢測數(shù)據(jù),，導(dǎo)致了不合格品流入市場,，為公司帶來損失,。為避免類似事件,，應(yīng)加大對員工的質(zhì)量觀念及法治教育,，強(qiáng)化責(zé)任意識，良好的責(zé)任心不僅是對公司更是對自己的負(fù)責(zé),，要求每個質(zhì)管人員按標(biāo)準(zhǔn),、按規(guī)定,、按程式準(zhǔn)確操作,，同時過程中要求每個員工相互監(jiān)督,，出具檢測結(jié)果時更應(yīng)實事求是，保證數(shù)據(jù)的真實可追溯,。

本次事件中，暴露出員工們的'檢測技術(shù)及異常處理的掌握不到位,。為避免類似事情的重復(fù)發(fā)生，首先在日常的學(xué)習(xí)工作中,，應(yīng)定期組織對檢測理論及實驗操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化對實驗設(shè)備儀器的認(rèn)識與操作,，特別是加強(qiáng)對于設(shè)備異常的處理技能的培訓(xùn),，保證能夠及時有效的解決異常問題。其次,，對于精密儀器不應(yīng)僅讓一人會操作,，應(yīng)至少保證兩人會使用會處理異常，避免“將雞蛋放入一個籃子”,，避免人為故意帶來的影響,，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后,，應(yīng)定期對相關(guān)儀器進(jìn)行檢定校正,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時校正,、維修或更換,，條件允許時保證備用設(shè)備，保障檢測手段的符合性,。

。

因此總部應(yīng)加強(qiáng)對于分公司的督導(dǎo)力度,，增加業(yè)務(wù)指導(dǎo)頻數(shù),，及時與分公司溝通，及時了解各分公司需要解決的問題,，及時解決,。此外,，落實員工的。崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督,，完善獎懲制度，并將其納入績效考評,。

作為一名質(zhì)管人,，通過這次質(zhì)量事故，應(yīng)明白：手中的樣品檢驗不僅關(guān)乎自己的工作更關(guān)乎公司大集體的生存與發(fā)展,，明白自身所擔(dān)負(fù)的重任,，加強(qiáng)自身提高在檢驗過程中精益求精，實事求是,，這樣才能最大程度的保證客戶滿意,，讓自己及公司的發(fā)展更美好,。

質(zhì)量事故的報告程序篇二

自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛應(yīng)用以來，國內(nèi)外發(fā)生了大量的質(zhì)量事故,，造成了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,。

案例1xx公司綜合樓底部為框架結(jié)構(gòu)，層高5.4m,，2-5層為磚混結(jié)構(gòu),，為2單元多層宿舍,，層高3.0m,，綜合樓投入使用后，兩層墻體及框架梁出現(xiàn)裂縫,。

case 2xx彩虹橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋,，長140米，主拱凈跨120米,，總寬6米，凈寬5.5米。在橋梁未向有關(guān)部門申請立項的情況下,，施工時將原設(shè)計沉井基礎(chǔ)改為擴(kuò)大基礎(chǔ),，基礎(chǔ)埋在基石內(nèi)。主拱鋼管由xx通用機(jī)械廠勞務(wù)部加工成8米長的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段,，整個拱鋼管在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段無任何質(zhì)量保證數(shù)據(jù)和驗收的情況下進(jìn)行焊接、組裝和合攏,。鋼管拱成型后,，分段灌注混凝土。一天,，30多人在彩虹橋上行走，另有22名武警戰(zhàn)士在訓(xùn)練。當(dāng)他們從西向東行進(jìn)到橋的三分之二左右時,，整座橋突然坍塌，橋上的所有人和武警戰(zhàn)士都掉進(jìn)了河里,。

案例3xx重型機(jī)械廠,，計量辦公室四樓會議室樓頂突然坍塌,，造成42人死亡,，46人重傷,，133人輕傷，造成直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元,。工廠將原計量辦公樓的三層連接起來,，擴(kuò)建為四層,。會議室位于連接層?xùn)|側(cè)，長21.85米,，寬14.9米,，面積325.6平方米。整棟建筑為混合結(jié)構(gòu),，現(xiàn)澆圈梁,，輕型屋架，鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面,，室內(nèi)水泥地面,。

case 4xx省,，某站建了三座輕型橋梁,，每座8孔。輕軌橋橫跨鐵路,，火車等車輛可以停在橋下,。橋面梁為v形折板，是主要承重構(gòu)件,。v型折疊板的頂棚不僅起到側(cè)向支撐的作用,，還起到傳遞上部荷載的作用。折疊板和蓋板由配筋連接,，架設(shè)組裝后通過澆筑混凝土連接成一體,。一天,，當(dāng)一列火車從鄧巧下經(jīng)過時，最東端洞口的鄧巧折疊板梁突然從一端坍塌,，砸壞了第二根柱子,，導(dǎo)致第二根梁坍塌。幸運(yùn)的是,，一輛卡車車廂停在這個洞里,，大梁撞到車廂后被堵住了,，只造成了第三根立柱傾斜,，沒有造成更多的連續(xù)倒塌。

1,、工程事故原因統(tǒng)計分析

事故案例分析表明,，建筑物倒塌事故的原因基本上可以歸納為幾類:

1.1設(shè)計原因(如案例1)

(1)測量誤差。工程地質(zhì)勘察中的誤差不能反映實際情況或找出不良地層的特征,，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計中采用不正確的方案,。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)，上部結(jié)構(gòu)開裂,，甚至倒塌,。

(2)設(shè)計計算方案錯誤,。由于任務(wù)緊急,、時間緊迫、計算和繪圖錯誤而未仔細(xì)校對,；負(fù)荷被遺漏或低估,；涉及的問題比較復(fù)雜，簡化不當(dāng),。有的甚至認(rèn)為原設(shè)計有安全儲備,，任意縮小截面、減少鋼筋或降低材料強(qiáng)度等級,；設(shè)計可靠性低等,。基礎(chǔ)置于兩層或兩層以上持力層承載力相差較大的土層上,，未進(jìn)行適當(dāng)處理,；如房屋長度過長,，伸縮縫未按要求設(shè)置等。

1.2施工原因(如案例2)

(1)鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣,。工程材料質(zhì)量差,，進(jìn)場前未按要求檢驗，造成不合格材料人為流淌,，如不合格鋼筋,、水泥、石子,、混凝土,、砂漿配合比不當(dāng)?shù)取?/p>

(2)違反設(shè)計和規(guī)范。不按圖紙施工,，不按特殊結(jié)構(gòu)要求制定專項施工方案,。未按要求設(shè)置臨時設(shè)施或維護(hù)設(shè)施的。違反相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收規(guī)范,。

(3)管理混亂?，F(xiàn)場管理和施工組織混亂，違章作業(yè),，質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位,。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識薄弱，沒有注意到事故跡象,，沒有及時采取有效措施,，導(dǎo)致悲劇發(fā)生。

1.3使用和改造不當(dāng)?shù)脑?如案例3)

(1)在使用中隨意增加負(fù)荷,。如果原設(shè)計是靜態(tài)廠房,，后期安裝動力機(jī)械，設(shè)備振動過大導(dǎo)致房屋變形過大,；民房改為辦公樓,，安裝原設(shè)計未考慮的大型設(shè)備，造成樓板因荷載過大而斷裂,；民用住宅陽臺堆積過多雜物(如煤餅)導(dǎo)致陽臺開裂甚至傾覆,。

(2)添加層數(shù)不當(dāng)。最近由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，舊房加層比較普遍,，甚至成立了加樓加固委員會,，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,。但是有些單位加固自己的房子,，不仔細(xì)檢查，盲目增加新樓層,，導(dǎo)致全國許多省市發(fā)生事故。

(3)維護(hù)改造不當(dāng),。有的用戶為了擴(kuò)大使用面積，獲得較大的空間,，在結(jié)構(gòu)上任意開洞,，任意拆柱拆墻，導(dǎo)致承重體系破壞,，發(fā)生事故。有的房子本來是輕型屋頂,，但是用戶為了保溫隔熱,，加了保溫防水層，導(dǎo)致屋架變形過大,，房屋倒塌破壞嚴(yán)重,。

(4)改變使用功能。違反設(shè)計功能，增加使用荷載,，超過原設(shè)計承載力,，或在使用過程中未注意工作環(huán)境的變化和考慮附加荷載,，最終導(dǎo)致?lián)p壞。

1.4預(yù)應(yīng)力缺陷事故(如案例4)

(1)預(yù)應(yīng)力鋼筋不合格。鋼筋表面生銹，鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹，久而久之變紅變褐,，甚至因為出廠檢驗疏忽造成鋼筋強(qiáng)度不足，導(dǎo)致整批材料報廢,；鋼筋冷彎性能差,，鋼筋含碳量過高，或其他化學(xué)成分含量不合適，或鋼筋軋制有缺陷,；冷拉鋼筋延伸率不合格,，鋼筋原材料含碳量過高,；下料長度不允許,，鋼筋磨損時發(fā)生交叉，鋼筋鐓粗不合格,。

(2)錨具不合格,。預(yù)應(yīng)力筋滑移主要發(fā)生在鋼筋或鋼絞線用夾式錨具錨固時,，錨固后預(yù)應(yīng)力筋從夾片上滑脫,，使錨具失去錨固能力；螺釘與錨環(huán)的接頭尺寸過小,，螺釘與錨環(huán)的接頭部分過短,。當(dāng)拉伸到一定噸位時，螺桿與錨環(huán)突然脫開,，錨環(huán)撞擊擴(kuò)大孔與總通道的交接處，在此處斷裂或千斤頂隨螺桿下落,；還有斷裂的螺釘端桿,、變形的螺釘端桿和破裂的錨環(huán),。

(3)張拉過程中的事故。拉應(yīng)力失控,，鋼筋伸長值不符合規(guī)定,，拉應(yīng)力導(dǎo)致水泥混凝土構(gòu)件開裂或損壞,；混凝土強(qiáng)度不足,；受拉端局部混凝土不密實；鋼筋(絲)拉伸時打滑,；鋼絲表面污染,；混凝土不密實,，強(qiáng)度低,；預(yù)緊方式過早放片，放片過程不當(dāng),。

2.結(jié)論

在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)被廣泛應(yīng)用的同時,，其事故也引起了廣泛的關(guān)注。通過事故案例分析，得出以下基本結(jié)論:除設(shè)計,、施工失誤,、使用不當(dāng)?shù)仍蛲猓ㄖY(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程倒塌的主要原因之一,。

分析結(jié)果可以為工程風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支持,，同時有助于工程界對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個全面的認(rèn)識，以便在實際工程中更有效地監(jiān)督管理,，減少事故發(fā)生,。

質(zhì)量事故的報告程序篇三

具體可以參考編制大綱對各行業(yè)項目可行性報告內(nèi)容的介紹：華經(jīng)縱橫整理一般可研報告內(nèi)容如下：

投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預(yù)測的結(jié)果，

以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,，

論證項目投資建設(shè)的必要性;技術(shù)的可行性：主要從事項目實施的技術(shù)角度,，

合理設(shè)計技術(shù)方案，

并進(jìn)行比選和評價;,。

評價項目的財務(wù)盈利能力,，

進(jìn)行投資決策，

并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益,、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力;,。

保證項目順利執(zhí)行;。

經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,，

社會可行性：主要分析項目對社會的.影響,，

包括政治體制、方針政策,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、法律道德、宗教民族,、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等;,。

制定規(guī)避風(fēng)險的對策，

為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù),。

甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷,對項目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素預(yù)測不夠,,。

制定防范和化解措施,是避免決策失誤,為建設(shè)項目科學(xué)化、民主化決策提供可靠依據(jù)的根本保證,。

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質(zhì)量事故的報告程序篇四

第一條為建立健全醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告制度,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告的質(zhì)量和效率,，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)妥善處置醫(yī)療質(zhì)量安全事件，推動持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn),，切實保障醫(yī)療安全,，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》和《醫(yī)療事故處理條例》等法律、法規(guī),，制定本規(guī)定,。

第二條醫(yī)療質(zhì)量安全事件是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，由于診療過錯,、醫(yī)藥產(chǎn)品缺陷等原因,，造成患者死亡、殘疾,、器官組織損傷導(dǎo)致功能障礙等明顯人身損害的事件,。

第三條 衛(wèi)生部負(fù)責(zé)全國醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告管理工作。

縣級以上地方衛(wèi)生行政部門（含中醫(yī)藥管理部門）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告管理工作,。

第四條 各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定報告醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息,，不得瞞報、漏報,、謊報,、緩報。

第二章 報告要求

第五條 醫(yī)療質(zhì)量安全事件實行網(wǎng)絡(luò)在線直報,。

衛(wèi)生部建立全國統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）,，信息系統(tǒng)為各級衛(wèi)生行政部門分別設(shè)立相應(yīng)權(quán)限的數(shù)據(jù)庫。

第六條 根據(jù)對患者人身造成的損害程度及損害人數(shù),，醫(yī)療質(zhì)量安全事件分為三級：

一般醫(yī)療質(zhì)量安全事件：造成2人以下輕度殘疾,、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙或其他人身損害后果。

重大醫(yī)療質(zhì)量安全事件：（一）造成2人以下死亡或中度以上殘疾,、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙,；（二）造成3人以上中度以下殘疾、器官組織損傷或其他人身損害后果,。

特大醫(yī)療質(zhì)量安全事件：造成3人以上死亡或重度殘疾。

第七條醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立或指定部門負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告工作,，為醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告工作提供必要的物質(zhì)條件支持,，并配備專職或兼職工作人員。

第八條醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向核發(fā)其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的衛(wèi)生行政部門（以下簡稱有關(guān)衛(wèi)生行政部門）網(wǎng)絡(luò)直報醫(yī)療質(zhì)量安全事件或者疑似醫(yī)療質(zhì)量安全事件,。

尚不具備網(wǎng)絡(luò)直報條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過電話,、傳真等形式，向有關(guān)衛(wèi)生行政部門報告醫(yī)療質(zhì)量安全事件,。

醫(yī)療質(zhì)量安全事件的報告時限如下：

一般醫(yī)療質(zhì)量安全事件：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自事件發(fā)現(xiàn)之日起15日內(nèi),，上報有關(guān)信息。

重大醫(yī)療質(zhì)量安全事件：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自事件發(fā)現(xiàn)之時起12小時內(nèi),，上報有關(guān)信息,。

特大醫(yī)療質(zhì)量安全事件：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自事件發(fā)現(xiàn)之時起2小時內(nèi)，上報有關(guān)信息。

第九條 醫(yī)療質(zhì)量安全事件實行逢疑必報的原則,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過以下途徑獲知可能為醫(yī)療質(zhì)量安全事件時,，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定報告：

（一）日常管理中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量安全事件的；

（二）患者以醫(yī)療損害為由直接向法院起訴的,；

（三）患者申請醫(yī)療事故技術(shù)鑒定或者其他法定鑒定的,；

（四）患者以醫(yī)療損害為由申請人民調(diào)解或其他第三方調(diào)解的；

（五）患者投訴醫(yī)療損害或其他提示存在醫(yī)療質(zhì)量安全事件的情況,。

第十條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)報告醫(yī)療質(zhì)量安全事件或疑似的醫(yī)療質(zhì)量安全事件后,，有關(guān)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行核對，核對時限要求如下：

一般醫(yī)療質(zhì)量安全事件：有關(guān)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)行核對,。

重大醫(yī)療質(zhì)量安全事件：有關(guān)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)進(jìn)行核對,。

特大醫(yī)療質(zhì)量安全事件：有關(guān)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)進(jìn)行核對。

重大,、特大醫(yī)療質(zhì)量安全事件應(yīng)當(dāng)分別逐級上報至省級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生部數(shù)據(jù)庫,。

第十一條 有關(guān)衛(wèi)生行政部門收到醫(yī)療質(zhì)量安全事件或者疑似醫(yī)療質(zhì)量安全事件的報告并核對后，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線直報,。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)和有關(guān)衛(wèi)生行政部門完成初次報告,、核對后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事件處置和發(fā)展情況,，及時補(bǔ)充,、修正相關(guān)內(nèi)容。

第十二條信息系統(tǒng)通過語音電話,、短信,、電子郵件等方式對有關(guān)衛(wèi)生行政部門進(jìn)行提示。收到提示后,，有關(guān)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)及時登錄系統(tǒng)查看相關(guān)信息,。

第十三條各省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在每季度第一周將上一季度本轄區(qū)內(nèi)各級衛(wèi)生行政部門數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行匯總，并上報至衛(wèi)生部數(shù)據(jù)庫,。

第三章 事件調(diào)查處理

第十四條發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量安全事件或者疑似醫(yī)療質(zhì)量安全事件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極采取措施,，避免、減少醫(yī)療質(zhì)量安全事件可能引起的不良后果,，同時做好事件調(diào)查處理工作,，認(rèn)真查找事件的性質(zhì)、原因,，制定并落實有針對性的改進(jìn)措施,。

第十五條有關(guān)衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量安全事件或者疑似醫(yī)療質(zhì)量安全事件調(diào)查處理工作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時可組織專家開展事件的調(diào)查處理,，并按照規(guī)定及時向上級衛(wèi)生行政部門報告調(diào)查處理結(jié)果,。

第十六條 對于涉及醫(yī)療事故爭議的醫(yī)療質(zhì)量安全事件,，應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)療事故處理條例》的相關(guān)規(guī)定處理。

第四章 監(jiān)督管理

第十七條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息管理制度,，健全醫(yī)療質(zhì)量安全事件處置預(yù)案,，督促轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時、完整,、準(zhǔn)確報告醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息,，及時掌握并妥善處理醫(yī)療質(zhì)量安全事件,。

第十八條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計分析醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息,，及時向下級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)反饋,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理指導(dǎo)工作,。

第十九條 各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息報告情況作為重要指標(biāo)納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級評審和醫(yī)院評優(yōu)的指標(biāo)體系。

第二十條二級以上醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組織,，建立醫(yī)療質(zhì)量安全事件審評制度,，針對醫(yī)療質(zhì)量安全事件查找本單位在醫(yī)療質(zhì)量安全管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實加以改進(jìn),，并按照規(guī)定報告改進(jìn)情況,。

第二十一條對于健全醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告制度，準(zhǔn)確上報醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息,，調(diào)查處理及時,，整改有力，醫(yī)療質(zhì)量安全水平有顯著提高的'醫(yī)療機(jī)構(gòu),，各級衛(wèi)生行政部門可予表揚(yáng)和獎勵,。

對瞞報、漏報,、謊報,、緩報醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息或?qū)︶t(yī)療質(zhì)量安全事件處置不力,，造成嚴(yán)重后果的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)依法處理相關(guān)責(zé)任人，并予以通報,。

第二十二條衛(wèi)生行政部門的工作人員違反本規(guī)定，利用職務(wù)便利收受他人財物或者其他利益,，濫用職權(quán),，玩忽職守，未及時,、認(rèn)真核對醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報信息的,，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處，造成嚴(yán)重后果的,，依法給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

第五章 附 則

第二十三條本規(guī)定所稱醫(yī)療質(zhì)量安全事件不包括藥品不良反應(yīng)及預(yù)防接種異常反應(yīng)事件,。有關(guān)藥品不良反應(yīng)及預(yù)防接種異常反應(yīng)事件報告，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十四條本規(guī)定所稱衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息的核對,，是指衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療質(zhì)量安全事件信息及時性、完整性的核對,，不涉及事件性質(zhì),、原因、責(zé)任等,。

第二十五條 本規(guī)定由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋,。

一．? 質(zhì)量事故是指藥品管理使用過程中，因藥品質(zhì)量問題導(dǎo)致危及人體健康的責(zé)任事故,。質(zhì)量事故按其性質(zhì)和后果的嚴(yán)重程度分為：重大事故和一般事故,。

二．? 重大質(zhì)量事故

1、? 違規(guī)購進(jìn)使用假劣藥品,，造成嚴(yán)重后果,。

2,、? 未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，造成不合格藥品如柜（架）,。

3,、? 使用藥品出現(xiàn)差錯或其他質(zhì)量問題，并嚴(yán)重威脅人身安全或已造成醫(yī)療事故的,。

三,、? 一般質(zhì)量事故

1、? 違反進(jìn)貨程序購進(jìn)藥品,，但未造成嚴(yán)重后果的,。

2、? 保管,、養(yǎng)護(hù)不當(dāng),，致使藥品質(zhì)量發(fā)生變化的。

四,、? 質(zhì)量事故的報告程序,、時限

1、? 發(fā)生重大質(zhì)量事故,，造成嚴(yán)重后果,，應(yīng)在12小時內(nèi)上報區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局等相關(guān)部門。

2,、? 應(yīng)認(rèn)真查清事故原因,，并在7日內(nèi)向區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局等有關(guān)部門書面匯報。

3,、? 一般質(zhì)量事故應(yīng)認(rèn)真查清事故原因,，及時處理。

五,、? 發(fā)生事故后,，應(yīng)及時采取必要的控制補(bǔ)救措施。

六,、? 處理事故時,，應(yīng)堅持事故原因不查清不放過原則，并制定整改防范措施,。

藥械質(zhì)量責(zé)任事故追究制度

一,、? 藥械質(zhì)量責(zé)任事故即是指藥械使用單位因采購、保管養(yǎng)護(hù),、設(shè)備等原因而導(dǎo)致產(chǎn)生的假劣藥品和醫(yī)療器械的行為,。

二、? 藥械的采購程序符合藥械采購管理制度的，其購進(jìn)的藥械屬于假劣藥品和醫(yī)療器械的,，藥械使用單位應(yīng)積極主動地協(xié)助市局稽查科追查相關(guān)企業(yè)或生產(chǎn)廠家的責(zé)任,。

三、? 藥械的采購程序不符合藥械采購管理制度的,，其購進(jìn)的藥械屬于假劣藥品和醫(yī)療器械的,，藥械采購主管領(lǐng)導(dǎo)及其采購人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。因之而受到處罰的,，主管領(lǐng)導(dǎo)及采購人員應(yīng)按照其責(zé)任的大小承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

四,、? 因養(yǎng)護(hù)保管不當(dāng)而導(dǎo)致假劣藥品和醫(yī)療藥械并未按照有關(guān)規(guī)定報請銷毀,，依然存放于藥房的，應(yīng)追究主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，由此而受處罰的,，應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員的責(zé)任，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

五,、? 因設(shè)備缺乏而導(dǎo)致的假劣藥品和醫(yī)療器械并未按照有關(guān)規(guī)定請銷毀，依然存放于藥房的,，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，由此而受處罰的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

六、? 因上述問題而觸犯刑律的,，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任,。

質(zhì)量事故的報告程序篇五

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題,，現(xiàn)做出如下處理意見：

一,、建設(shè)單位應(yīng)委托具有交通部或省交通運(yùn)輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#,、1#,、2#、4#,、5-2#,、9#、10-1#,、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯,，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱,、蓋梁,，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗,，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況,，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢,。

二,、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場,，加強(qiáng)施工管理,。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平,，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光,，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低,，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控,，我站要求將其辭退，更換合格,、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場,。

四、檢測單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假,、樁基檢測報告判定不負(fù)責(zé),，違背了試驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果,。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運(yùn)工程建設(shè)檢測市場,，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時,，自本文件發(fā)布之日起,，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認(rèn)。對該項目檢測人員張長穩(wěn),、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄,，列入黑名單。

xx大橋項目是一項民生工程,，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、財產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位,，又屬于隱蔽工程,，其質(zhì)量安全尤為重要,，因此，上述意見請業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行,，并于20xx年1月31日前落實到位,，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站,。

附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號),。

xuexila。

x年xx月xx日,。

質(zhì)量事故的報告程序篇六

一．? 質(zhì)量事故是指藥品管理使用過程中,，因藥品質(zhì)量問題導(dǎo)致危及人體健康的責(zé)任事故。質(zhì)量事故按其性質(zhì)和后果的嚴(yán)重程度分為：重大事故和一般事故,。

二．? 重大質(zhì)量事故

1,、? 違規(guī)購進(jìn)使用假劣藥品，造成嚴(yán)重后果,。

2、? 未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,，造成不合格藥品如柜（架）,。

3、? 使用藥品出現(xiàn)差錯或其他質(zhì)量問題,，并嚴(yán)重威脅人身安全或已造成醫(yī)療事故的,。

三、? 一般質(zhì)量事故

1,、? 違反進(jìn)貨程序購進(jìn)藥品,，但未造成嚴(yán)重后果的。

2,、? 保管,、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，致使藥品質(zhì)量發(fā)生變化的,。

四,、? 質(zhì)量事故的報告程序、時限

1,、? 發(fā)生重大質(zhì)量事故,，造成嚴(yán)重后果，應(yīng)在12小時內(nèi)上報區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局等相關(guān)部門,。

2,、? 應(yīng)認(rèn)真查清事故原因，并在7日內(nèi)向區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局等有關(guān)部門書面匯報,。

3,、? 一般質(zhì)量事故應(yīng)認(rèn)真查清事故原因，及時處理。

五,、? 發(fā)生事故后,，應(yīng)及時采取必要的控制補(bǔ)救措施。

六,、? 處理事故時,，應(yīng)堅持事故原因不查清不放過原則，并制定整改防范措施,。

藥械質(zhì)量責(zé)任事故追究制度

一,、? 藥械質(zhì)量責(zé)任事故即是指藥械使用單位因采購、保管養(yǎng)護(hù),、設(shè)備等原因而導(dǎo)致產(chǎn)生的假劣藥品和醫(yī)療器械的行為,。

二、? 藥械的采購程序符合藥械采購管理制度的,，其購進(jìn)的'藥械屬于假劣藥品和醫(yī)療器械的,，藥械使用單位應(yīng)積極主動地協(xié)助市局稽查科追查相關(guān)企業(yè)或生產(chǎn)廠家的責(zé)任。

三,、? 藥械的采購程序不符合藥械采購管理制度的,，其購進(jìn)的藥械屬于假劣藥品和醫(yī)療器械的，藥械采購主管領(lǐng)導(dǎo)及其采購人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,。因之而受到處罰的,，主管領(lǐng)導(dǎo)及采購人員應(yīng)按照其責(zé)任的大小承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

四,、? 因養(yǎng)護(hù)保管不當(dāng)而導(dǎo)致假劣藥品和醫(yī)療藥械并未按照有關(guān)規(guī)定報請銷毀,，依然存放于藥房的，應(yīng)追究主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，由此而受處罰的,，應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員的責(zé)任，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

五,、? 因設(shè)備缺乏而導(dǎo)致的假劣藥品和醫(yī)療器械并未按照有關(guān)規(guī)定請銷毀，依然存放于藥房的,，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，由此而受處罰的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

六、? 因上述問題而觸犯刑律的,，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任,。

1. 目的

加強(qiáng)和規(guī)范安全事故報告程序,，切實維護(hù)公司和員工利益，杜絕瞞報,、虛報事故現(xiàn)象發(fā)生,。

2.范圍

適用于公司所有部門

3、安全事故報告流程

安全事故是指工傷事故,、盜竊事故以及在公司內(nèi)發(fā)生的治安事故等

3.1?發(fā)生工傷事故的部門必須在第一時間（30分鐘內(nèi)）電話通知人資行政部,；

3.5報告表單統(tǒng)一采用《事故報告、整改跟蹤表》,；

3.4后勤,、人資行政部需對事故做詳細(xì)調(diào)查，并做出處理,；

3.5后勤和人資行政部在接到事故報告后立即以書面形式報告總經(jīng)理,；

3.6當(dāng)事故損失大于5000元以上，總經(jīng)理必須呈報董事長,；

3.7人資行政部,、后勤負(fù)責(zé)安全事故通報和善后處理工作。

*?如事故發(fā)生時間為非工作時間,，報告時間為事故發(fā)生后第一個工作日早上八點鐘,。

4、責(zé)任處罰

4.3安全事故責(zé)任處罰參照公司其他相關(guān)規(guī)定,。

質(zhì)量事故的報告程序篇七

本處罰決定由ceo、人力資源主管下達(dá),，研發(fā)等部門全體通報,，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

2月末,，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員xxa對oa公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測試,，3月5日發(fā)布修正時，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對所修改項目進(jìn)行文字說明,，導(dǎo)致測試組沒有針對該模塊進(jìn)行測試,，錯過了彌補(bǔ)錯誤的機(jī)會，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯),。直到3月9日有客戶,、經(jīng)銷商在qq群、論壇等多處反映該模塊問題,，研發(fā)一部技術(shù)支持組bbb和測試組ccc得到信息后立即反饋給xxa,，xxa當(dāng)天對bug進(jìn)行了簡單修改，達(dá)到基本可用,，并將程序更新到svn,，同時將補(bǔ)丁發(fā)給bbb,，bbb反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集,，該模塊問題并未徹底解決,，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿,，質(zhì)疑xx產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊責(zé)任心,。3月13日，在上級主管發(fā)現(xiàn)后,，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計,，并于3月14日進(jìn)行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題,。

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強(qiáng),，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進(jìn)行簡單測試和檢查。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢,，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救,。

3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強(qiáng)，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督,、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準(zhǔn)確,，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管,。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中,，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流,。

2.研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)周期管理不規(guī)范,，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢,，員工遇到問題不走流程,、不上報。

3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量,、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng),，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。

處罰決定：

1.開發(fā)人員xxa責(zé)任心不夠,，工作馬虎,、設(shè)計草率，本月績效考核扣40分;,。

2.研發(fā)組長ddd,，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;,。

5.技術(shù)支持組長eee未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育,，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問,，本月績效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認(rèn)識到,，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題,，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān),，相關(guān)部門主動推進(jìn)和監(jiān)督,，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面,。

企業(yè)核心利益受損,，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識,。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮,，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期,。越是重要崗位,，我們越是要嚴(yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯,，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的,，是受到企業(yè)重視的。

正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因,，制定整改措施,，把丟的分補(bǔ)回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi),，對有關(guān)問題進(jìn)行整改,，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見，促成制度完善或設(shè)計方法改進(jìn)的,，還可以獲得加分。

另外,，大家不能因為做了事被處罰,，就有索性不做事的思想。不作為的,，我們不會處罰,，會直接考慮調(diào)崗。

客戶對xx的評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù),，關(guān)系到xx每位員工的切身利益,。皮之不存，毛將焉附,，我們xx每一位員工都對xx的榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任,。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響,，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求,。各部門雖各司其職,，但xx團(tuán)隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的,，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn),，為客戶多想一秒鐘，就是對xx多盡一份力!

質(zhì)量事故的報告程序篇八

質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個企業(yè)的長期發(fā)展問題,。對于分析質(zhì)量事故,，能夠有效的提出預(yù)防措施。今天本站小編為大家精心整理了質(zhì)量事故反思,。

心得體會,。

希望對大家有幫助。

幾年前,，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新,。

當(dāng)時,，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底,、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn),，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。

事故發(fā)生后,，公司召集相關(guān)部門人員商討對策,。我提出，由于頭孢拉丁受光照,、溫度,、濕度、水分等影響極易遭到破壞,，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事,。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌,。事與愿違,，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化,，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀,。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。

如今,，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn),。

由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式,，一旦通過認(rèn)證,，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力,，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意,，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患,。

“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”。這就是說,，在藥品生產(chǎn)過程中,，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，甚至影響到公眾用藥安全,。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來,。在此,，我想提醒同行們，在實施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件,。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序,，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程,，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠,。

新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了,，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件,、軟件都提出了更高要求,。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險,，對公眾健康負(fù)責(zé),、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品,。

立于不敗之地,，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,，否則，將會被市場無情淘汰,。因此,，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān),，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤,，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。

像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說,，我們要從自身做起,，嚴(yán)格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作,，提高自己的質(zhì)量意識,。具體說來要注意一下幾條：

1.首先要實事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報,。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情,，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化,。不至于給公司造成很大的損失,。

2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理,，得過且過,。

3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時候,，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量,，如有問題及時匯報給作業(yè)長。

4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。

有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識,，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點,。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!

希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高,。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作,。

集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神,。通過一整天的聽和看,，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動,，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天,，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上,，落后就注定失敗,，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為三公司的一名員工,，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞,，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全,、質(zhì)量事故,，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益,。有句古話說的好“天下興亡,，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心,，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因,，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上,，如果管理者使每個人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時按其所能,，合理分配;如果超前預(yù)想,、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎罰分明,、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。

“不打無把握之仗”,，管理者分工要因人而已,，應(yīng)根據(jù)職工個人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容,，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險源自己現(xiàn)場卡控,，或者給帶工者重點強(qiáng)調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員,。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線,，且架線進(jìn)度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象,，還有杜德平一直在隊上挖坑,、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故,。對民工隊的分工也同樣道理,，需要民工隊補(bǔ)充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工能力的隊伍絕不能大包其工程,，我們目前給民工隊的分包其實就是工費(fèi)的分包,，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一部分,，并且還要對其嚴(yán)格控制,，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們實踐考核確實具備代工能力的就讓其帶工，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨作業(yè)能力的民工隊伍絕不能放開施工,。

共

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質(zhì)量事故的報告程序篇九

防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和靜電安全指南所列舉的性能指標(biāo),。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析,。

xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗,、準(zhǔn)備,、織造、整理等主要車間,。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線,，多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主，今年為100%出口,。20xx年出口合格率為%,，20xx年1-6月份出口合格率為95%，比去年同期增長6.01%,。多年來,，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,，有專職質(zhì)量管理和檢驗人員200人,，占全公司在職人數(shù)的13.3%,，由廠長和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點,。同時，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查,，實行三級檢驗,，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,，同時建立了百分考核制,，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班。

為對以后的試產(chǎn)提供依據(jù),，公司從原料,、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗、測試,，同時為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,，特制定了防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理條例。在新產(chǎn)品試制中,，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測網(wǎng)點的把關(guān)作用,，同時廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,。每周定期召開一次質(zhì)量分析會,，預(yù)測分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時了解到新產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，紡織科學(xué)研究所總工程師親訪用戶,，及時把質(zhì)量信息反饋給色織廠。

(一)下機(jī)質(zhì)量及入庫質(zhì)量(略),。

(二)物理指標(biāo)(略),。

(三)染色牢度(略)。

(四)防靜電性能指標(biāo)(略),。

上述情況說明,，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品,，具有良好的防靜電性能,。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的,，試制是成功的,，水平是先進(jìn)的。

防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果,，但也還存在一些問題,。例如,，初試時由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗的限制,，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差,，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。目前,，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究,，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場需求,。

xx公司。

x年x月x日,。

質(zhì)量事故的報告程序篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事故的報告工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事故,，使事故損失降低到最低程度,，特建立重大事故報告制度，使人人明確責(zé)任,，保證安全,、和諧、全面地發(fā)展,。

重大事件類,；重大案件類；重大事故類,；自然災(zāi)害類,；重大公共衛(wèi)生事件類；重大敏感性事件類,。

1,、實行崗位責(zé)任制，各崗位工作有具體負(fù)責(zé)人,，掛牌明示,，各司其事，各負(fù)其責(zé),。

2,、各崗位責(zé)任人有相應(yīng)的考核制度和崗位責(zé)任制度，必須盡職盡責(zé),，必須履行義務(wù),。

3,、要落實24小時值班制度，確保晝夜24小時有專人值班,。節(jié)假日期間,，要有領(lǐng)導(dǎo)值班或在崗帶班。主要領(lǐng)導(dǎo),、值班領(lǐng)導(dǎo)和帶班人員務(wù)必保證24小時通訊暢通,。

1、報告主體為責(zé)任人,。若首先發(fā)現(xiàn)的非責(zé)任人,，原則上應(yīng)通知責(zé)任人，如情況緊急,，必須充當(dāng)臨時責(zé)任人,。

2、責(zé)任人或臨時責(zé)任人要根據(jù)現(xiàn)場條件和自身能力對事故作最好的應(yīng)急處理,。

3,、責(zé)任人或臨時責(zé)任人在應(yīng)急處理后要以最快速度報。

告主管領(lǐng)導(dǎo),，必須在事發(fā)1小時內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)和值班室報告,。可先用電話口頭報告,，然后再補(bǔ)報文字報告,。來不及報送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報,，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,，隨時進(jìn)行續(xù)報。

1,、責(zé)任人或臨時責(zé)任人在最短時間內(nèi)對事故作深入調(diào)查分析,，寫出詳細(xì)的書面報告，呈報單位主要負(fù)責(zé)人,。

2,、主要負(fù)責(zé)人及時召集有關(guān)人員對事故作進(jìn)一步調(diào)查分析，確定事故性質(zhì)后,，及時下發(fā)整改通知單,。

3、主管負(fù)責(zé)人召開有關(guān)會議,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，對事故相關(guān)人員作公正處理，并加強(qiáng)對責(zé)任人和當(dāng)事人的教育,。

4,、處理結(jié)果備案歸擋并在員工大會上公告,。

1、對重大事故采取漠視,、退避,、推諉或掩蓋等，造成嚴(yán)重后果的,，將嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及政府有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任,。

2、對重大事故隱瞞不報,、謊報或者拖延報告的,，給予嚴(yán)厲批評，并視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理,。

質(zhì)量事故的報告程序篇十一

接上級關(guān)于開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查自糾工作的通知,，高院長要求我們認(rèn)真檢查核對，經(jīng)檢查核對：

3.我院所使用的產(chǎn)品均未過期,、失效、淘汰,，均符合標(biāo)準(zhǔn),，沒有無合格證明的產(chǎn)品。

上海中山醫(yī)院糖尿病科室,。

2020年8月06日,。

醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查報告2。

接上級關(guān)于開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查自糾工作的通知,，高院長要求我們認(rèn)真檢查核對,，經(jīng)檢查核對：

6.我院所使用的產(chǎn)品均未過期、失效,、淘汰,，均符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有無合格證明的產(chǎn)品,。

上海人民醫(yī)院糖尿病科室,。

2020年8月06日。

質(zhì)量事故的報告程序篇十二

在xx制衣廠參觀學(xué)習(xí)的兩天時間里,，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解,。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點：以產(chǎn)品為中心來組織運(yùn)作,，而且更兼具了勞動密集型工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式：工人的勞動是價值的來源,。而且xx的生產(chǎn)是貼牌(oem)生產(chǎn)，外商來樣,，企業(yè)按樣版生產(chǎn),，所以,，在這里還學(xué)到了一些國際貿(mào)易的知識。

xx的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺：寬敞明亮,，每個生產(chǎn)區(qū)之間,、每臺設(shè)備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡易空調(diào)”(一種降溫設(shè)備,，即使是盛夏,，室溫也保持在二十幾度)。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權(quán)益,。

作為制衣企業(yè),，縫紉機(jī)是最必要也是最主要的設(shè)備。經(jīng)了解,，才知道縫紉機(jī)可分為三大類,，有平縫機(jī)、包縫機(jī),、特種機(jī),，而這三大類里面，每類又包括150種機(jī),?？p紉機(jī)主要根據(jù)不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車間有300臺左右不同種類的縫紉機(jī),。在另一邊的輔助車間,，主要進(jìn)行驗布、剪裁,、剪線,、整燙、包裝(貼牌,，掛商標(biāo)卡)這些輔助工序,，這里用到的設(shè)備分別有預(yù)縮機(jī)(預(yù)先對布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時縮水,，主要用于高級衣服),、驗布機(jī)、電動剪刀,、整燙設(shè)備,、驗針機(jī)(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者),。

該廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程,，成一個環(huán)形狀(見下圖)，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然后轉(zhuǎn)到西邊生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn),，最后回到東邊的輔助車間進(jìn)行最后工序,。當(dāng)然，這只是正常情況下,，大致而言的,。由于時裝制作的特殊性，其品種多,、變化大,、不固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，導(dǎo)致這個環(huán)形的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工序間的交叉,。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產(chǎn),，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案,，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來，運(yùn)到外面加工,，然后再運(yùn)回來再生產(chǎn),。可見,，該廠以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn),。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單,。然后制衣廠的設(shè)計人員會根據(jù)客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版(考慮該如何制衣樣,，用料才最少),，試制一件，根據(jù)試制過程中得出的方法結(jié)論,，制出工藝技術(shù)圖,，以該圖與客人商量、協(xié)商修改,，當(dāng)客人滿意后,，這份工藝技術(shù)圖就定下來，不許再變動,，成為該廠的“天書”,、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購材料,，材料五花八門,，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣),。布匹運(yùn)來后就要驗布,，這叫做“先前q”,。然后合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”,，即是“前q”,。“查片”合格的“細(xì)塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn),，期間要經(jīng)過幾次“中q”,。生產(chǎn)完成后就到后整部門，即進(jìn)行剪線,、整燙,、包裝工序，期間要經(jīng)過后q,，合格的就進(jìn)倉庫,，等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗貨。驗貨合格的,，就可以簽放行條,，運(yùn)輸、交貨,。

所有工序中,，工藝設(shè)計是全廠最最核心、要求的部分,，而三者相互獨立,，相互聯(lián)系、相互牽連(見下圖),。qc品質(zhì)檢驗與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車間生產(chǎn)過程中每到一個階段都需要qc,。該廠將很大精力放在了qc上，對質(zhì)量要求很高,，可見在其競爭策略中,，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實也是可行的,。由于該廠做oem,，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng)),、庫存管理(參觀中發(fā)現(xiàn)庫存量不大)和產(chǎn)品銷售問題,，所以他有大量精力投放在qc上，只要在成本許可范圍內(nèi),，將質(zhì)量做到,，就不需要擔(dān)心其他問題了。

根據(jù)調(diào)查，xx的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè),。生產(chǎn)工人分為八個小組,，每個組有一個師傅監(jiān)督，全組人分工完成,。衣服需要平縫的部分,，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成,，要縫特種線的就交由特種工完成,。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分,，也可以先做其他部分,，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同,，所以三大類縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動,。

通常一個縫紉工序完成后，就會有一次qc,，檢驗合格后,，直接進(jìn)入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據(jù)該衣服的式樣變動,，就單單以生產(chǎn)步驟來說,，最簡單的只要一分鐘，最復(fù)雜的一個小時也不一定可以完成,。通常一批貨從客人下單到完成,，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短,，交貨期短,，品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，不固定,，而且廠小人少,，不可能大批量,、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合,。

文檔為doc格式,。

質(zhì)量事故的報告程序篇十三

根據(jù)《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見的規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特制定本制度。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定,、檢查,、考核及日常管理工作。

安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實檢查考核等工作,。

帶班安排,。

公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排。

公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長,、總經(jīng)理,、書記、安全經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,，如工作忙或出差等,，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案,。

部門/車間級干部帶班安排,。

部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班,。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,，并在安環(huán)企管處門背后張貼。

由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上,。

帶班職責(zé),。

公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)。

對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,，提出整改意見,，督促限期整改；

對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,，要參加事故的調(diào)查、分析原因,，并提出安全措施及處理意見,。

部門/車間干部帶班職責(zé)。

要認(rèn)真檢查人的.,、物的不安全因素,，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理,；

當(dāng)日發(fā)生的事故,，必須組織對傷員的搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告,，協(xié)助對事故的調(diào)查,、分析原因，并提出有效的安全防范措施,。

帶班要求,。

認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題,，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚,。

對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：

領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者,；

防止事故擴(kuò)大,，搶險有功者；

對公司“三違”人員能大膽管理,，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,，成績顯著者。

對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：

不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,，每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元,；