心得體會(huì)是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇一

新學(xué)期的開始，我們就知道了這學(xué)期我們有一周的沙盤課,，真的是很期待,。真正迎來了首次的接觸和參與，整個(gè)過程下來,，都是在緊張和興奮中渡過,，讓我感受到了經(jīng)營的不易和艱辛。

erp實(shí)訓(xùn)開始,，我們是分7人一小組,，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,，財(cái)務(wù)助理1名,，采購主管1名,，生產(chǎn)主管1名，營銷主管1名,，營銷助理1名,。每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，在分組方面,，我按照各自的能力和興趣來分配的,。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣,，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題,，如沒有按時(shí)采購好原材料,，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨,，不能交貨就不能為公司賺錢,，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降,。如果過多的采購,，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來,，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn),。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失,。

我是一個(gè)生產(chǎn)主管,，本來選擇的是財(cái)務(wù)主管，但覺得太過于繁瑣,，而生產(chǎn)對(duì)于我而言輕松,，簡單，只要接到單子,，照著數(shù)量生產(chǎn)就行了,。剛開始還可以，跟自己想的差不多,，到公司有了一些起步,，我覺得自己想的有點(diǎn)差距了，而且在整個(gè)經(jīng)營過程中占據(jù)了很重要的地位,，而且越往后越是不容易,。

在培訓(xùn)的兩天中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，通過團(tuán)隊(duì)合作,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力,，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作,、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化,，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息,，作到不損失一個(gè)硬幣,。

老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似,，每個(gè)組分為ceo,、市場部門、財(cái)務(wù)部門,、生產(chǎn)總監(jiān),、采購部門，分別掌管著自己的工作,，來維持一個(gè)企業(yè)在市場的生存和發(fā)展,。老師對(duì)游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當(dāng)時(shí)算是聽得比較認(rèn)真,，所以在決策時(shí)相對(duì)來說能夠比較準(zhǔn)確的把握游戲規(guī)則,，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢(shì)。

老師講解規(guī)則,、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后,，我們揚(yáng)帆公司就開始運(yùn)營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn),，而后再發(fā)展,。市場人員分析，其他組會(huì)投資p2產(chǎn)品,，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產(chǎn)品,，并且集中精力于p1和p3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,。我們決定先在本地市場上以p1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā),。而第一年的訂單尤其重要,，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們?cè)诒镜厥袌龅睦洗蟮匚?，同時(shí)使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用,，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要,，誰投的廣告最多誰就能首先選單,。結(jié)果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子,。通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),，我對(duì)erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫,。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶付款,。它是從mrp(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能,，其核心思想是供應(yīng)鏈管理,，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng),。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的,。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大,，成本最低,。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸,，從而運(yùn)籌帷幄,，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營,。在沙盤之上,，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存,、生產(chǎn)設(shè)備,、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對(duì)erp有了初步的了解,，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會(huì)到了erp獨(dú)特的魅力,。手工沙盤相對(duì)來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算,，否則出問題是不可悔改的,，可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎小心,，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合,。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年,，懂得了流程,，接下來的五年我們?cè)诿髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方,。但在電子沙盤工程中,，你沒有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭分奪秒,，精準(zhǔn)無誤,。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí),，我也學(xué)到了很多知識(shí),，感到很精彩。

通過這次的學(xué)習(xí)我把對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要,。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告,，都是不明智的選擇,。

2、突破原有的思維,，敢于冒險(xiǎn)“借錢生錢,，借雞生蛋”。在沙盤中,，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好,。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了,，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場,，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場,。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。

3,、不要盲目多元化戰(zhàn)略,。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些,。

4,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系,，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營,，所以信息的有效溝通是多么的重要,！

首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展,，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向,，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵,。我們一直所堅(jiān)持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,，求真務(wù)實(shí)?？紤]要周密是必要的,、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏,、不被困難嚇倒,。

其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營銷和生產(chǎn),。二者不僅此消彼長,，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”,。生產(chǎn)與市場應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”,！市場,、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎,，滿盤皆輸”的局面,，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說“得市場者得天下”,，得到了市場就可“挾天子以令諸侯”,，但也許成本會(huì)很高,。

最后，也是最重要的,，就是團(tuán)隊(duì)之間的配合與協(xié)調(diào),。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上,，而且做得很好,。ceo冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào),，引領(lǐng)發(fā)展路線,。財(cái)務(wù)部門，算賬比較快,，讓我們?cè)陉P(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤,，做平本，為公司帶來3m的其他收入,！生產(chǎn)采購部門,，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力不斷發(fā)展,；并且因耐心細(xì)致與財(cái)務(wù)部門的完美配合,，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能算下個(gè)季度所需的原料，下原料訂單,。這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確,，且大大節(jié)約了我們的時(shí)間。

所以,，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力,，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù),。雖然我是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的,，但是其他部分我也參與過，旁觀,、口算,、紙筆計(jì)算，出謀劃策,。我認(rèn)為有一定的時(shí)間,，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了，這也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義,。也就是要使部分的功能加起來大于整體的功能,，而不是簡單的部分的功能的簡單堆加，這就需要大家的正確處理好整體與部分的關(guān)系,。

通過此次的erp沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受,，就是“決策是如何影響結(jié)果的”,，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象,。就要對(duì)市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了,，當(dāng)ceo征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對(duì)其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的,。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中,，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快,，同時(shí)也感謝老師的教導(dǎo)與幫助,。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí),，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用,。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。還從而領(lǐng)悟到,，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步,，做好每一天，為以后的成功鋪下基石,。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的,！

沙盤模擬心得體會(huì)篇二

沙盤模擬是現(xiàn)代教育中一種很受歡迎的教學(xué)方法。通過將現(xiàn)實(shí)情境還原成小模型,，讓學(xué)生在沙盤中模擬出真實(shí)的場景,，讓他們?cè)谶@樣的情境中發(fā)揮自己的想象,，解決問題,，探索新的方法和思想。在我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中,，我也曾經(jīng)參加過沙盤模擬的活動(dòng),，并且從中受益匪淺,。下面我將分享我的心得體會(huì)。

沙盤模擬有許多優(yōu)勢(shì),，其中最引人注目的是它能夠建立學(xué)生與現(xiàn)實(shí)問題之間的橋梁,，讓學(xué)生能夠?qū)⒆约旱恼n堂學(xué)習(xí)融入實(shí)際現(xiàn)實(shí)生活中。在模擬中,，學(xué)生們分析和解決問題的能力得以大大提高,，他們會(huì)更加清楚地了解自己在現(xiàn)實(shí)生活中所需要具備的技能和知識(shí),。而且沙盤模擬的結(jié)果通常是集體的，學(xué)生之間可以分享想法,、信息和知識(shí),，讓學(xué)生之間形成合作和相互依賴的態(tài)勢(shì)。

沙盤模擬也存在一些挑戰(zhàn),。其中最常見的問題是對(duì)學(xué)生的時(shí)間管理和學(xué)風(fēng)管理,。在沙盤模擬的過程中，學(xué)生可能會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的模糊和步驟的不清晰而浪費(fèi)時(shí)間,。此外,，有些學(xué)生可能會(huì)感到沙盤模擬對(duì)自己的學(xué)風(fēng)管理很嚴(yán)格，而且很難回應(yīng)這種方式的要求,。

在我參加沙盤模擬的活動(dòng)中,，我也經(jīng)歷了一番磨礪。在學(xué)習(xí)的過程中,，我發(fā)現(xiàn)我很快就能夠理清問題的思路并找出最佳方案,，然后我就會(huì)想辦法組織好我們小組其他成員，讓他們明確自己的任務(wù)和目標(biāo),，最終達(dá)到共同的目標(biāo),。我發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過程中,，我除了需要掌握專業(yè)技巧外,，還需要更高的協(xié)作能力和溝通技巧。這也讓我意識(shí)到了,，除了課程學(xué)習(xí)外,，自我提升還是很重要的。

第五段：結(jié)語,。

總之,，通過沙盤模擬的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我增長了不少知識(shí)和技能,，培養(yǎng)了一些可貴的素質(zhì),，比如協(xié)作、溝通,、解決問題和領(lǐng)導(dǎo)力等,，而且學(xué)習(xí)的過程也變得更有趣和有意義了。在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，我一定會(huì)繼續(xù)運(yùn)用這些培養(yǎng)出來的素質(zhì)和技能,，不斷地提升自己，進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智。

沙盤模擬心得體會(huì)篇三

兩周的erp沙盤模擬課程很快就結(jié)束了,，但我卻覺得猶然未盡,。erp這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，讓我們?cè)趯?shí)踐中探究各種經(jīng)營理念和方法,，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要進(jìn)取性,。

在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我擔(dān)任的主角是財(cái)務(wù)總監(jiān),。在模擬經(jīng)營公司六年的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多東西，但也認(rèn)識(shí)到了自我的許多不足之處,。首先,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運(yùn)作，記錄財(cái)務(wù)報(bào)表等簡單工作,，并且還要對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行分析,，給予財(cái)政預(yù)計(jì)支持,，好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務(wù)等等。

但在公司經(jīng)營的同時(shí),，我也遇到了不少問題,，首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏,，運(yùn)營不順暢;其次,，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目不認(rèn)真,，導(dǎo)致在年末總帳時(shí),，總會(huì)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象?？傮w上看來,，我們對(duì)自我的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最終的成績并不重要,，重要的是我們大家都動(dòng)手參與了經(jīng)營,，都進(jìn)到了自我的職責(zé)。

以下是我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的心得體會(huì)：

1.在經(jīng)營初期,，資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營,，所以，我們一開始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長期貸款,，讓公司正常運(yùn)營,，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候，再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J,，只要讓資金得到充分利用,，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多,。

2.對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象,，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn),。并且在獲得訂單后，要及時(shí)的將本年度的利潤計(jì)算出來,，并進(jìn)一步調(diào)整決策,，以獲得最大利潤。

3.在公司經(jīng)營的同時(shí),，我們也要分析對(duì)手的經(jīng)營狀況,，了解競爭對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益,，以便進(jìn)行比較分析,。

在經(jīng)營公司的時(shí)候，我們還要注意以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)企業(yè)要有全面,、整體的調(diào)控,，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款,。

3.做好市場預(yù)測,，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場,，并且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度,。

5.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,，最重要的,，就是交流，溝通,。在意見有分歧時(shí),，要互相溝通，不可固執(zhí)己見,，最終聽從ceo的決定,。

實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排行雖然不是很夢(mèng)想,，但相比結(jié)果我們更享受過程,。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最終的默契,，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,，里面凝聚了我們的歡樂與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽,，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度,，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)能夠重來,，人生卻沒有彩排,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇四

家長們總是擔(dān)心孩子會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤地處理人際關(guān)系,，造成不良影響,。作為一個(gè)家長，我在接受教育的同時(shí)也希望能給予孩子一些幫助和引導(dǎo),。而在家庭教育的協(xié)助下,，我參加了一次由孩子的學(xué)校組織的沙盤模擬課程，這讓我深深地認(rèn)識(shí)到了沙盤模擬對(duì)家庭教育帶來的幫助,。在這次沙盤模擬中,，我學(xué)習(xí)到了如何理性地面對(duì)和解決問題，如何與孩子進(jìn)行有效的溝通,，在這個(gè)過程中,，我受益匪淺，下面是我的體驗(yàn)和感悟,。

第一段：認(rèn)識(shí)沙盤模擬，增進(jìn)家庭教育的效果,。

我第一次聽說沙盤模擬的時(shí)候,，感覺它似乎只是一種玩具，不會(huì)真正對(duì)我以及我的孩子有什么實(shí)際的幫助,，但是實(shí)際上,，沙盤模擬是一種實(shí)踐操作的方法，能夠幫助人們?cè)谀M的場景中,，理性的思考和解決問題,。而家庭教育正是需要這種能力的提升，以便我們更好的引導(dǎo)和幫助孩子成長,。

第二段：沙盤模擬,，是家庭教育的有效工具。

在沙盤模擬的過程中,，模擬了各種各樣的場景,。我們可以將我們的問題放在沙盤中，讓我們更加直觀地理解和認(rèn)識(shí)我們的問題所在,，我可以與我的孩子一起模擬不同的情景,，展示出問題的矛盾之處，并尋求合理的解決方案。通過這個(gè)過程,，我和孩子一同探索了許多新的解決方案,，并且一同觀察和分析了成功和失敗之處。不僅加深了我們之間的溝通,，還讓我在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了如何去觀察和分析問題,，而不是盲目地去解決問題。

第三段：沙盤模擬教授情商和認(rèn)知能力,。

我發(fā)現(xiàn),，在沙盤模擬的過程中，我們的情商能力得到了鍛煉,，我們更加理智和冷靜,，不會(huì)輕易受到情感因素的影響，而是去探索和嘗試不同的方法去解決問題,。同時(shí),，沙盤模擬也讓我們的認(rèn)知能力得到了提升，我們更加能夠理性地去面對(duì)問題,，理解問題的核心,，更好地掌握情況的細(xì)節(jié)，達(dá)到達(dá)到最佳的解決方案,。

雖然沙盤模擬在教育中有著諸多優(yōu)點(diǎn),，但提高效果很大程度上還是需要個(gè)人的努力。在沙盤模擬的過程中,，我們需要認(rèn)真觀察沙盤中模擬的場景,，盡可能地嘗試各種不同的解決方案，傾聽不同角色的聲音,，用各種方法來進(jìn)行溝通和理解,。當(dāng)然，沙盤模擬也有著一定的劣勢(shì),，比如僅限于模擬和實(shí)踐現(xiàn)實(shí)情況,，而不能真正地解決問題。但是,，總的來說,，伴隨著家庭教育，沙盤模擬能夠成為一種有效的工具,，幫助我們?cè)诮逃懈玫匾龑?dǎo)孩子成長,。

第五段：結(jié)論。

對(duì)于我來說,，沙盤模擬的教育效果令我驚嘆,。無論是家庭教育,，還是孩子們的學(xué)校教學(xué)，它對(duì)我們的幫助都是非常實(shí)際和切實(shí)可行的,。在這次沙盤模擬中,，我不僅學(xué)會(huì)了更好地與孩子進(jìn)行溝通，并且掌握了更加理性的處理問題的方法,。我教育孩子的框架也得到了很大的提升,，我更好地了解如何去引導(dǎo)孩子，讓他們更加理智地探索解決方案,。在未來的日子里,，我也會(huì)堅(jiān)持這種模擬實(shí)踐的方式來實(shí)現(xiàn)我們教育的目標(biāo)和愿景。

沙盤模擬心得體會(huì)篇五

CEO沙盤模擬是一種以模擬真實(shí)情境的方式讓參與者扮演企業(yè)高層決策者的活動(dòng),。近日,，我有幸參與了一場CEO沙盤模擬活動(dòng)，并且在這次活動(dòng)中收獲了許多體會(huì)和感悟,。這次活動(dòng)不僅讓我對(duì)企業(yè)決策的復(fù)雜性有了更深的認(rèn)識(shí),，而且也讓我明白了作為CEO所需具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在這篇文章中,，我將分享我在CEO沙盤模擬中的心得體會(huì),。

首先，在模擬活動(dòng)中,，我意識(shí)到企業(yè)決策并非是一個(gè)人的事情,，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同參與和合作的。在模擬的過程中,，我扮演了CEO的角色,，但我并不是孤立的決策者。我需要和其他高層管理者,、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和協(xié)商,，并且聽取他們的意見和建議,。只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和智慧,，我們才能做出最佳的決策，為公司的發(fā)展找到最優(yōu)解,。通過這次模擬活動(dòng),，我認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)實(shí)中，作為一名CEO,，我同樣需要傾聽和重視團(tuán)隊(duì)的聲音,，以便更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

其次,，CEO沙盤模擬也讓我意識(shí)到在決策的過程中,，要注意整體布局和策略規(guī)劃,。在模擬中，我們需要根據(jù)模擬企業(yè)的實(shí)際情況,，制定長期和短期的發(fā)展規(guī)劃,，并且在有限的資源和時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這個(gè)過程需要我們綜合考慮各種因素,，包括市場需求,、競爭態(tài)勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等等,。通過這次模擬活動(dòng),，我明白到作為CEO必須具備戰(zhàn)略眼光和全局思維，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)并做出明智的決策,。

第三,，對(duì)于CEO而言，良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力同樣重要,。在沙盤模擬中,，我們需要和團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通，及時(shí)傳達(dá)和解釋我們的決策和計(jì)劃,，以便讓每個(gè)人明確目標(biāo)和任務(wù),。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和建議,，并且要能夠正確管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和分歧。通過這次活動(dòng),，我認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)實(shí)中,，作為CEO，我需要具備較高的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，以便有效地與團(tuán)隊(duì)成員,、合作伙伴、股東等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，達(dá)成共識(shí)和目標(biāo),。

此外，CEO沙盤模擬活動(dòng)也提醒我,，作為決策者,，我們要學(xué)會(huì)處理風(fēng)險(xiǎn)和壓力。在模擬中,，我們面臨著各種變化和挑戰(zhàn),，需要及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，并且要能夠承受住壓力和挫折,。在這個(gè)過程中,，我明白到作為一個(gè)CEO,，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和壓力是難以避免的，但我們要有勇氣面對(duì),，并且要善于從失敗中吸取教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn),。

最后，CEO沙盤模擬活動(dòng)讓我明白到成為一名CEO并非易事,，需要具備多方面的能力和素質(zhì),。除了前面提到的團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略規(guī)劃,、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力外,，還需要良好的分析和判斷能力、決策執(zhí)行力,、創(chuàng)新創(chuàng)造力等等,。這次模擬活動(dòng)讓我深刻地認(rèn)識(shí)到作為CEO需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和責(zé)任，并且激發(fā)了我努力提升自己,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力,。

總之，這次CEO沙盤模擬活動(dòng)讓我在短短幾天內(nèi)學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。它不僅讓我對(duì)企業(yè)決策的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性有了更深入的了解,，而且也讓我認(rèn)識(shí)到作為CEO需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。我相信這次模擬活動(dòng)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,，并且我將時(shí)刻銘記在心,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇六

這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了erp沙盤的課程!經(jīng)過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí),，我對(duì)此感觸頗深!不僅僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式,、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，并且提高了對(duì)自我專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣,，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì),、班級(jí)的管理方法!

作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，一向以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盤的課上,，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐,，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩，運(yùn)籌帷幄,。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對(duì)手在激烈的市場中博弈較量,，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉,，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)!經(jīng)過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè),，由我們自我分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭!

在課堂上,，我來當(dāng)總裁,，統(tǒng)籌指揮!,，我來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管!，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’!,，培訓(xùn)過程中,，我們的學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)取性被空前調(diào)動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職,，分別在自我公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作，并經(jīng)過填寫競標(biāo)書,、投放廣告,、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題，作出經(jīng)營,、銷售,、規(guī)劃等決策。每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束,，當(dāng)大家把自我的企業(yè)成果展此刻大家面前的時(shí)候,，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性,、競爭性強(qiáng),，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽,、說,、學(xué)、做,、改等一系列學(xué)習(xí)手段,，開啟一切能夠調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)資料構(gòu)成深度記憶,。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí),，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境,，以及所需的專業(yè)知識(shí)和本事,，對(duì)我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對(duì)專業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析,，也是對(duì)自我將來就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂,、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理!

由這門課程的學(xué)習(xí),，也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中,，我們應(yīng)當(dāng)不斷的改善自我待人處事的方式方法，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)當(dāng)三思而后行,，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化,，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠的最大化!

在學(xué)生會(huì),、班級(jí)的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣,，充分發(fā)揮個(gè)人的本事,，使整個(gè)團(tuán)體的力量得到最充分的體現(xiàn)，同時(shí)也要各司其職,，明確目標(biāo)和職責(zé),，讓自我的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!

當(dāng)然,，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn),，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作本事!所以在今后的工作和人生路上,，我也會(huì)更加注重與他人的溝通和本事互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!

感激這個(gè)課程的設(shè)置,，期望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì)，我在倍加珍惜的同時(shí),，也在蓄積力量,，為將來的創(chuàng)業(yè)、市場競爭打下基礎(chǔ)!

沙盤模擬心得體會(huì)篇七

透過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營,，我真的明白了許多許多,。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有好處的課了,。

單都沒撿到,，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了,。

說真的,，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候，我們都很不甘心,，多期望再從來一次啊,，我們甚至很幼稚的在想，來點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂,，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對(duì)策,，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,，一向在算,，一向在算；平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也十分嚴(yán)肅；那一晚上,，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃,。但是啊,，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃,。

雖說是模擬，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。老師您不明白,，在第六年別的公司運(yùn)營的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂,，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了。

這次課,，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多,。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績?yōu)橹鳌１仨氁ＷC有超多的現(xiàn)金在公司帳上,，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的,。這句話此刻我是深有體會(huì),。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，用心參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了,，但我們也輝煌過。我們?cè)谇叭暌幌蚴沁b遙領(lǐng)先的,。雖說好漢不提當(dāng)年勇,，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次,，同一個(gè)時(shí)光，同一個(gè)地點(diǎn),，還是我們六個(gè)人,，我們必須會(huì)做的很好。我們必須會(huì)很留意,，很謹(jǐn)慎,，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。說了這么多,，老師還不明白我是誰呢,，我就是給您送小樣、喊您跟我們一齊吃好吃的那個(gè)a組的,，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué),。

沙盤模擬，雖然很累,，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過得很有好處、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴,！

兩個(gè)星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中,，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一齊走過了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨,，一齊親身體驗(yàn)了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得,。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在,。

在這“六年”的風(fēng)雨中，我們一齊走過了第一年的混亂與迷惘,，第二年的失誤和負(fù)利潤,，第三年的經(jīng)營回升，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn),，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收,，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。

“六年”的經(jīng)營很快成為過去,，但是卻給我們留下了一段完美的回憶,。在這六年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難,，然而大家同心協(xié)力,，一齊堅(jiān)持了過來。“六年”的經(jīng)營有幾點(diǎn)使我感觸頗深,。

一,、實(shí)訓(xùn)過程。

1,。組織準(zhǔn)備工作,。

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要資料包括分組和職能定位,。我所在b組共6名成員,，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要主角,。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開激烈競爭,。

2,。了解企業(yè)基本狀況。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說,，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利潛力等。在這個(gè)環(huán)節(jié),，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表),。

3。學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則,。

企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循必須的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,，需要注意八個(gè)主要問題,，即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò),，第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線,，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單,。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好,，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào)。

4,。起始年經(jīng)營模擬,。

erp沙盤模擬不是從建立企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè),。根據(jù)從基本狀況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況,，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況的總結(jié)和提煉,，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ),。

5。六年經(jīng)營競爭模擬,。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,，對(duì)每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量,、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測,。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來看，在分析預(yù)測資料階段,，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā),，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次,，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

二,、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)。

1,。換位思考與團(tuán)隊(duì)合作,。

在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建,、短暫磨合,、逐漸構(gòu)成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài),。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,，最后進(jìn)行過主角互換之后,，體驗(yàn)到主角轉(zhuǎn)變后思考問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,，也學(xué)會(huì)了換位思考,，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,，ceo是舵手,、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場,、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在那里,，每個(gè)主角都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職,，相互協(xié)作,，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范,、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功。

2,。樹立共贏理念,。

市場競爭是激烈的，也是不可避免的,，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對(duì)手之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場分析和競爭對(duì)手分析上做足文章,，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇,，市場也會(huì)穩(wěn)定用心的發(fā)展,。

3。誠信,。

誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源，誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守,，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的,。模擬的好處在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作狀況,，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的好處,。

4,。職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁灰粯拥膫€(gè)性而存在,，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺,。不僅僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性,。在分組競爭中,，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí),，個(gè)性和潛力特點(diǎn)與勝任主角也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?，更多的狀況是需要大家“干一行”就“愛一行”,。在此次模擬中，由于專業(yè)影響,，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知,，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時(shí),，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程,，也能夠?yàn)閷淼臓I銷工作奠定基礎(chǔ),。

5?？傮w感悟,。

在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,，在從自我的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會(huì)基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策潛力及長期規(guī)劃潛力,。

在經(jīng)營公司的過程中,，我擔(dān)任的是公司的生產(chǎn)總裁。作為一名生產(chǎn)總裁,，或許我沒有具體對(duì)某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究,，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的生產(chǎn)潛力,、市場需求,，只有在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的生產(chǎn)預(yù)測,，確定是否需要籌集資金,。在這個(gè)過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，只有大家一齊很好地相互協(xié)調(diào)與合作,，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對(duì)這門課程的專注,，他們身上的熱情,，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼,，雖然是短短的十幾節(jié)課,，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一齊經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。一齊擔(dān)憂,，一齊歡樂,，一齊冥思苦想,，一齊把公司從困境中帶出來。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話,，我們必須要抓好廣告上投入,，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自我的生產(chǎn)潛力,，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品,，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利,。

兩個(gè)星期的沙盤體驗(yàn),，讓我成長了許多。在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí),，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì),，走進(jìn)企業(yè),，有很大的幫忙。還領(lǐng)悟到,，游戲就是生活,，每個(gè)人應(yīng)做好自我的人生規(guī)劃，不要走一步算一步,，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!同時(shí)感謝erp使我收獲了這么多,，感謝親愛的老師對(duì)我們悉心的指導(dǎo),，感謝可愛的組員。

為期一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了,，時(shí)光過得好快,，同時(shí)也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。

在erp沙盤模擬實(shí)中,，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的主角,，每個(gè)人都有自我的職責(zé)范圍。我是一個(gè)銷售總監(jiān),，因?yàn)椴欢疇I銷,，一開始我還以為銷售總監(jiān)是最簡單、最悠閑的職務(wù),，幾乎不要做什么,，之后才發(fā)現(xiàn)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了，如果想做一個(gè)合格的銷售總監(jiān),，我就應(yīng)是沒有閑置時(shí)光的,，每一步都就應(yīng)感覺職責(zé)的重大,，而要想做一個(gè)好的銷售總監(jiān)，可要足夠的“臺(tái)下工夫”,，其中的困難也不言而預(yù),。

市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求,。銷售總監(jiān)要把握市場,、分析市場、關(guān)注競爭對(duì)手,、把握消費(fèi)者需求,、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場,，制定并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的,，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)主要是：開拓市場,、實(shí)現(xiàn)銷售,。

1開拓市場。

企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個(gè)大環(huán)境,，誰贏得市場,，誰就贏得了競爭。市場是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷的場所,，標(biāo)志著企業(yè)的銷售潛力,。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場,，另一方面要用心拓展新市場,，爭取更大的市場空間，才潛力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長,。一開始我就意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以我花血本去打廣告,，贏得了本地市場的老大,，但由于開始沒做市場預(yù)測分析，在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司,，所以有點(diǎn)盲目,，又加上財(cái)務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款,，導(dǎo)致之后資金周轉(zhuǎn)不靈,，這就直接導(dǎo)致了之后對(duì)其他市場的開拓,。

2銷售管理。

銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)之一,，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶,。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計(jì)劃,，有選取地進(jìn)行廣告投放,，取得與企業(yè)生產(chǎn)潛力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通,，保證按時(shí)交貨給客戶,，監(jiān)督貸款的回收。我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預(yù)測,，主要是對(duì)本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測,，銷售預(yù)算的資料是銷售數(shù)量、單價(jià)和銷售收入等,。atp可承諾量的計(jì)算也很重要,，參加定貨會(huì)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接訂單量,。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)潛力,，因此產(chǎn)能計(jì)算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束,，后面我們幾乎沒有廣告投入,，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大,，我們的生產(chǎn)又跟不上,，所以我們不敢超多接訂單。

另外,，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對(duì)手的狀況,，比如，對(duì)手正在開拓哪些市場?未涉足哪些市場?他們?cè)阡N售上取得了多大的成功?他們擁有哪類生產(chǎn)線?生產(chǎn)潛力如何?充分了解市場,，明確競爭對(duì)手的動(dòng)向能夠有利于以后的競爭與合作,。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時(shí)能夠與他們進(jìn)行必須的合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

由于以前沒有接觸過營銷方面的知識(shí)，不懂營銷學(xué),，所以一開始也不明白銷售總監(jiān)到底要做哪些準(zhǔn)備,，具體要干些什么，所以沒做什么市場調(diào)查，市場分析和預(yù)測,，出現(xiàn)了許多失誤,。參加銷售會(huì)議時(shí)，也不明白按照市場地位,、廣告投入,、競爭態(tài)勢(shì)、市場需求等條件分配客戶訂單,?？蛻粲唵蜗喈?dāng)于與企業(yè)簽定的定貨合同,，作為銷售總監(jiān)應(yīng)及時(shí)登錄每張定單的定單號(hào),、所屬市場,、所訂產(chǎn)品,、產(chǎn)品數(shù)量,、定單銷售額,、應(yīng)收帳期等狀況,，這些都將成為下一次進(jìn)行銷售預(yù)算的重要資料,，而我開始沒有這方面的意識(shí),，導(dǎo)致之后沒法預(yù)算,，在廣告投入、客戶定單分配上有點(diǎn)盲目,。

監(jiān)都做了預(yù)算,，我此刻感覺這點(diǎn)是十分重要的。

透過這次模擬實(shí)訓(xùn),，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營銷，生產(chǎn),，采購,，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣,，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程,，生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單,，與生產(chǎn)潛力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)潛力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,。之后采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng),。在財(cái)務(wù)方面，最后不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款,，帳期,，貼現(xiàn)，等等了,。個(gè)性營銷,，涉及市場分析預(yù)測，理解顧客訂單,，甚至與其他公司的私下貨款交易,，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原先受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響,，以為營銷總監(jiān)無足輕重,，之后隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了,。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下,，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策,，并且說服其他人，或者帶給數(shù)據(jù)報(bào)表,，理解他人意見和推薦?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的,，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司,。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，個(gè)性是隨著程序的漸進(jìn),，大家齊心協(xié)力,，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣,。

透過erp沙盤模擬,，使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手潛力,，又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更透徹,，對(duì)erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我覺得很開心,，而且收益匪淺,。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我期望以后能多一點(diǎn)類似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長,。

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí),、地利、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,，在這個(gè)過程中，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運(yùn)營,，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營需要做什么。接下來,，我們分組自行著手模擬運(yùn)營自我“建立”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí)，只是紙上談兵,，沒有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題,。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、情緒的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營狀況。

erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，這是一場商業(yè)游戲,，同時(shí)更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前,，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)，這只是一場游戲,。

在這場游戲中,，我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們都是會(huì)計(jì)專業(yè)的,，原本以為,，以我們此刻所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營時(shí),，我才深深體會(huì)到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的流動(dòng)資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營,。

為什么說財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢？很簡單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費(fèi)的投入、訂單的選取,、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā),、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下,，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，因此,，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營,，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后,，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競爭。以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)主角時(shí)的心得：

1,、作為一個(gè)群眾，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能,。縱觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一向都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,，組員各施其職,，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，用心應(yīng)戰(zhàn),。

2,、配合分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用,。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場投入廣告費(fèi)用,，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運(yùn)營的第一年,，由于各小組沒有達(dá)成共識(shí)，麻木投入,，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響。

3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，因此，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的狀況下,，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣,，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的,，在資金不太充裕的狀況下，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面，在企業(yè)運(yùn)營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選取訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單,，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營的第二,、三年,，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不一樣材料的訂購提前期不一樣,，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)光，同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排,，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫存,。

6、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證,。在模擬實(shí)驗(yàn)中，共帶給了本地,、區(qū)域,、國內(nèi)、亞洲和國際五個(gè)市場,，本地市場在開始時(shí)已準(zhǔn)入,，所以我們只需思考開發(fā)后四個(gè)市場；另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求,。所謂一年之計(jì)在于春，對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略,，加上對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,，這兩個(gè)市場開發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年,，在開發(fā)完成之前，我們一向?qū)９┍镜厥袌?，其后在第三年開始,，我們就能夠根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售,；而在運(yùn)營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個(gè)開發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始，我們就能夠順應(yīng)市場的需求下選取訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問題，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要思考申請(qǐng)短期貸款,、長期貸款、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。

透過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營狀況,，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們務(wù)必共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題,，制定決策,，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的用心性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,；同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與潛力。

提高了思考問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低,，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所思考的問題是十分多的,，例如:首先是否有潛力完成市場部簽收的訂單,，還要思考生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,，在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要思考是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅僅要思考到自我的計(jì)劃,，而且要思考其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,，不要根據(jù)自我的一些主觀決定去行事，要根據(jù)客觀事實(shí),，客觀規(guī)律辦事,，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

第四:學(xué)會(huì)時(shí)效性,，緊迫性,。在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級(jí)我們的制作工藝，導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,，我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降,。這是一個(gè)教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心，覺得是浪費(fèi)時(shí)光的一件事情,。但是從接觸沙盤游戲那天開始,，我也開始投入其中。發(fā)現(xiàn)自我的知識(shí)面還不是很寬,。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題,。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn),。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后必須會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,，吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，開闊自我的眼界，增加自我的見地,。也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,，明白企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的。能夠讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),，也能夠接觸其他專業(yè)的同學(xué),，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位狀況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和潛力,，個(gè)性是與人溝通的潛力,，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。這一次實(shí)訓(xùn)中,，既學(xué)會(huì)了沙盤,，又和同學(xué)一齊成立了一間公司。雖然是假的,，但在我們心中這是真的,，這不但培養(yǎng)我們的動(dòng)手潛力，也增強(qiáng)我們的管理潛力,。

過完以后有好的不舍,，能夠說很大的原因是不用在課室里那?嚴(yán)肅吧。

透過實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù),。

報(bào)告,。

的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程,。

透過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象,，透過沙盤實(shí)驗(yàn),，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種狀況我們?cè)鯓尤タ创?，怎樣去處理,，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決,，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不留意的時(shí)候,，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn),，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神,，要認(rèn)真地去對(duì)待,，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,，透過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程,，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí),，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。

1,、企業(yè)沙盤模擬給我們帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自我學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

2,、在實(shí)訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn),。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的潛力,。在模擬經(jīng)營中,，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

3,、市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道,。掌握了較實(shí)際的營銷知識(shí)，提高了我們的受挫折潛力,、耐力,、心理承受潛力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競爭意識(shí),、成本意識(shí),。

4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),，掌握財(cái)務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用,。明白了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)潛力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃潛力與決策潛力，運(yùn)輸與配送管理潛力,，倉儲(chǔ)與庫存管理潛力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善潛力，財(cái)務(wù)管理與成本控制潛力,。

6,、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì),，同時(shí)也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。

7,、也認(rèn)識(shí)到了自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,，我由初時(shí)的懵懂,，到最后的熟悉，熟練,，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的潛力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步,。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的,。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱,。

為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤模擬結(jié)束了,，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中,，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷,、各有收獲。在這7年中,，我們艾迪（active）股份有限公司的8位成員充分合作,，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛,。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多,、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想,，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足,，及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，同時(shí)也期望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見,。

一、經(jīng)營狀況：

年,，公司放下了p1全力生產(chǎn)p3,，成為了p3多個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺,、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展,，其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者,，長期貸款40m,，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款,。第五年,，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚,，增去了7個(gè)p3,，加上上年的兩個(gè)p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3,，生產(chǎn)壓力巨大,，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下,，我們完成了生產(chǎn)任務(wù),，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年,。第六年,，公司從新申請(qǐng)了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn),。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn),，在貨款貼現(xiàn)后還款20m,。第七年，繼續(xù)第六年的策略,，但在最后結(jié)算時(shí),，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中,，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì),，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

二,、經(jīng)營總結(jié)與感受：

（1）戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者,，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向,、有目標(biāo),，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期,，因此,，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力,，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來,，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了p3市場,，并及時(shí)開拓相關(guān)市場,，同時(shí)立足于p1，帶給資金,，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合,。

（2）管理潛力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,，管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力,。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力,；微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門的管理潛力,，如生產(chǎn)管理潛力、財(cái)務(wù)管理潛力等,。

（3）企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場的,，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測,、充滿危機(jī)的,，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷,。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),，具體包括危機(jī)意識(shí)、職責(zé)心和抗壓潛力,。如本公司由于前期對(duì)市場前景和資金過于樂觀,，致使公司陷入困境,。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn),，幾度面臨放下,，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來,。

（4）知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長,，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解,。

（5）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神,，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革,。

（6）團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn),。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的,。本公司有8個(gè)成員,，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,，幸好之后能同心協(xié)力，最后使公司度過了難關(guān),。

（7）紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃,，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙,。有時(shí)你可能有滿腦子的。

方案,。

自以為天衣無縫但操作起來卻跌三拉四處處碰壁,。如在第一年開始時(shí)我只是一味的在腦子里醞釀。

方案,。

沒有寫于紙上在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳之后經(jīng)過老師的提醒我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量結(jié)果取得了很好的效果公司的前景變得能夠預(yù)測了。

那里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中,，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力,，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。

此次沙盤模擬對(duì)抗,，有得也有失,。此刻來談一下個(gè)人心得體會(huì)。

購原料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng),。在財(cái)務(wù)方面，最后不再是從字面上感受短期貸款,，應(yīng)付帳款,，帳期，貼現(xiàn),，等等了,。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過,，旁觀,，口算，紙筆計(jì)算,，出謀劃策,。說實(shí)話，我認(rèn)為有必須的時(shí)光,，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的好處,。在眾說紛紜的狀況下,，在各執(zhí)己見的狀況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,，并且說服其他人,。或者帶給數(shù)據(jù)報(bào)表,，理解他人意見和推薦?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的,。

其中,，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)主角的影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤,，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中,，明確自我的職責(zé)是十分重要的。其他人能夠幫忙,，但是不就應(yīng)越權(quán),。因?yàn)樽晕易钋宄晕邑?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候,，其實(shí)比較不滿,。大家在做好自我的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任,。懷疑,，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的,，尤其是錯(cuò)誤的懷疑決定,。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,，生產(chǎn)主管就應(yīng)對(duì)自我的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測潛力,，對(duì)市場的進(jìn)入選取有必須的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選取性,，在制定生產(chǎn)策略上要全面,，細(xì)致，對(duì)分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見潛力,，避免選取供大于求的市場以及產(chǎn)品,，在則生產(chǎn)主管還就應(yīng)有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管構(gòu)成良好的信息互動(dòng)性,，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性,，對(duì)于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等,，都有重要的影響,。

我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個(gè)把明白的變成做到的過,；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一齊做到的過程,；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì),，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程,；是自我做案例，自我案例教育自我,，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。

最后,，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng),，2天的受訓(xùn)時(shí)光很短，但受益匪淺,！多謝大家,！

截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了,。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課簡單,，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累,。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃,，我們每一天中午、晚上都要開會(huì)討論,，而且經(jīng)常討論一,、兩個(gè)小時(shí)。

總結(jié)此次沙盤模擬,，雖然我們組最后結(jié)果不好,，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量,。但是我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂,，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來就應(yīng)由相關(guān)的主管負(fù)責(zé),，其他的主管卻越俎代庖,。一開始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò)，但是我們并沒有思考到多種狀況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及,，沒有思考好對(duì)策,，以至于以后的經(jīng)營都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三年時(shí),，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn),，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過于輕率,、并未思考怎樣貸款更適宜公司,。在第五年時(shí)，由于訂單失誤,，我們錯(cuò)過了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì),，險(xiǎn)些破產(chǎn)。

經(jīng)歷過這些后,，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易,，需要思考的事情很多，身上的職責(zé),、壓力也十分大,。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重,。如果預(yù)算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，我們無法投廣告,、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸……另外,，團(tuán)隊(duì)合作真的十分重要,，大家的想法碰撞到一齊才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大,。

作為公司的信息主管,，我在一開始是有些失職的。由于沒有經(jīng)驗(yàn),，我了解,、記錄的信息都對(duì)我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用,。在第三,、四年，我才漸漸改變自我的做法,，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場銷售不一樣產(chǎn)品的數(shù)量,，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,，最終估計(jì)下一年各公司在不一樣市場投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管,、銷售主管,、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一齊，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定,。自此我總結(jié)出,，每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互配合,，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件,。

沙盤模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)思考后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決,。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正,、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行,。謹(jǐn)慎與果斷,，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功,。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊,、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)果斷的抓住,、不猶豫。這樣的人做事有把握,、有魄力,。

我從這次實(shí)踐操作得到的好處，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),、懂得的道理,，不如說是一次失敗的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營可謂十分失?。m然為破產(chǎn),，可經(jīng)營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣,。由于第五年的重大失誤,，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當(dāng)時(shí)真的十分沮喪,，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了,。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上,，他們?nèi)耘f在思考如何不破產(chǎn),、如何彌補(bǔ)以前的虧損,。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！這次雖然只是模擬,，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓潛力,，我也懂得了不放下期望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中,，些感情,、道理依舊會(huì)影響我的選取。

去算報(bào)表,，如何進(jìn)一步的做決策,，如何使得我們的資金流不會(huì)出現(xiàn)問題等，這些都是財(cái)務(wù)總監(jiān)就應(yīng)做的,，稍微有一點(diǎn)決策上的錯(cuò)誤,，都會(huì)使得企業(yè)面臨一個(gè)資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機(jī),，下方就讓我分析一下我在這次沙盤上財(cái)務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策：

初始年的時(shí)候,，我們那時(shí)對(duì)于如何玩都還不是很上手，在老師的指導(dǎo)之下,，我們清楚了游戲的流程,，一步一個(gè)腳印跟著做，接下來第一年,，由于我們計(jì)劃按照保守的步驟來運(yùn)營,，所以我在廣告費(fèi)的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少,，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去,，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少,。到了第二年,，我們團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了商量，加大廣告費(fèi)的投入,，爭取多點(diǎn)訂單,，雖然資金方面有點(diǎn)周轉(zhuǎn)不靈，我們就決定借了短期借款,，但是我們?cè)谘邪l(fā)新產(chǎn)品上有點(diǎn)操之過急,，一年置換了2條生產(chǎn)線，還進(jìn)行了新產(chǎn)品的開發(fā),，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題,，這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷售額有了提高,，而且我們?cè)谶@一年已經(jīng)打進(jìn)了全國市場,，所以我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)潛力上還是在市場定單選取上有占有優(yōu)勢(shì),，經(jīng)過第三年的繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，到第四年,，我們爭取的訂單比較多,，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們?cè)趶浹a(bǔ)完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤,。我們繼續(xù)良好形勢(shì),，第五年按計(jì)劃獲得定單，再以銷定產(chǎn),，控制節(jié)奏,，保證資金流順暢，一切在按計(jì)劃運(yùn)行,，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升,。8個(gè)小組相比，我們排行第二,。

就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點(diǎn)啟示：首先：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都務(wù)必有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力,，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫忙中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù),。其次：五個(gè)人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自我的本職工作,，同時(shí)也要有全局意識(shí)，自我的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì),。

最后我想說,，沙盤畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商場有著很大的區(qū)別,，但是透過沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練,，我們要學(xué)會(huì)對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維，培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神,。只有掌握了這種。

技巧,。

才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇八

HRM模擬沙盤是一種培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、提高決策能力的有效工具,。在模擬沙盤中,，我擔(dān)任HRM經(jīng)理一職，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定戰(zhàn)略,、分配資源,、解決問題。通過這次經(jīng)歷,，我不僅感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，還加深了對(duì)人力資源管理的理解,。

第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

在模擬沙盤中,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持與合作,，很難取得好的結(jié)果,。每個(gè)人都有自己的專長和責(zé)任，如果能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),，將會(huì)取得更好的效果,。在這次模擬沙盤中，團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密配合與相互信任,，為我們的決策做出了重要貢獻(xiàn),。

第三段：戰(zhàn)略制定和資源分配。

在HRM模擬沙盤中,，戰(zhàn)略制定和資源分配是至關(guān)重要的一環(huán),。模擬沙盤提供了一個(gè)模擬真實(shí)世界的環(huán)境，我們需要根據(jù)市場情況,、人員狀況和需求來制定合適的戰(zhàn)略,，并合理分配資源以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。這個(gè)過程不僅需要對(duì)市場和人力資源的深入了解,，更需要團(tuán)隊(duì)成員之間的充分討論和共識(shí),。通過這次模擬沙盤，我明白了戰(zhàn)略制定和資源分配的重要性,，并且學(xué)會(huì)了合理分配資源以達(dá)到最佳的效果,。

第四段：解決問題的能力。

在HRM模擬沙盤中,，我們也面臨各種問題和挑戰(zhàn),。這些問題可能來自于市場變化、人員離職,、合作伙伴的意見不合等等,。解決問題的能力對(duì)于HRM經(jīng)理來說是至關(guān)重要的。我們需要靈活的思維,、快速的反應(yīng)并做出明智的決策,。通過和團(tuán)隊(duì)成員的討論和合作，在面對(duì)問題時(shí)我們能夠有針對(duì)性地制定解決方案,，并有效地解決問題,。在模擬沙盤中培養(yǎng)了解決問題的能力，將對(duì)我未來的工作產(chǎn)生積極的影響,。

第五段：對(duì)人力資源管理的理解,。

通過參與HRM模擬沙盤,，我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解。人力資源管理不僅僅是招聘,、培訓(xùn)和福利的工作,，而是涉及到組織戰(zhàn)略、績效管理,、組織文化等多個(gè)方面,。通過這次模擬沙盤，我對(duì)于人力資源管理在戰(zhàn)略和資源分配方面的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并且明白了需要與其他部門密切合作才能夠取得最佳效果,。這次模擬沙盤不僅僅是一次培訓(xùn)，更是對(duì)HRM理論知識(shí)的應(yīng)用與實(shí)踐,，讓我更加深入地了解了人力資源管理的本質(zhì),。

總結(jié)：

HRM模擬沙盤給我提供了一個(gè)真實(shí)且動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境，讓我能夠在模擬中學(xué)習(xí),、實(shí)踐和提升自己的能力,。通過這次模擬沙盤，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略,、分配資源和解決問題的能力，并加深了對(duì)人力資源管理的理解,。這次模擬沙盤不僅給我?guī)砹藢?shí)際操作層面上的經(jīng)驗(yàn),，更重要的是讓我在理論與實(shí)踐之間建立了有效的連結(jié)，為未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

沙盤模擬心得體會(huì)篇九

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么目標(biāo),、理念、預(yù)算,、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí),、地利,、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,，在這個(gè)過程中,，我們?cè)诮處煹膸ьI(lǐng)下，模擬企業(yè)的運(yùn)營,，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營需要做什么,。接下來，我們分組自行著手模擬運(yùn)營自我“建立”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好,，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題,。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策,、生產(chǎn)、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、情緒的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營狀況,。

erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場商業(yè)游戲,，同時(shí)更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào),，這只是一場游戲,。

在這場游戲中，我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān),，我們都是會(huì)計(jì)專業(yè)的,，原本以為，以我們此刻所學(xué)的知識(shí),，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營時(shí),，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個(gè)部門,、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，所以更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的流動(dòng)資金，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營,。

為什么說財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢很簡單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選取,、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額,、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，所以，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后,，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競爭,。以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)主角時(shí)的心得：

1、作為一個(gè)群眾,，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)，我組一向都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念，組員各施其職,，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，用心應(yīng)戰(zhàn)。

2,、配合分析市場需求,，理性投入廣告費(fèi)用。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場投入廣告費(fèi)用，所以需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運(yùn)營的第一年,，由于各小組沒有達(dá)成共識(shí)，麻木投入,，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響。

3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，所以，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的狀況下,，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量,。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的狀況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面,，在企業(yè)運(yùn)營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選取訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單,，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營的第二,、三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不一樣材料的`訂購提前期不一樣，所以需要合理安排材料的訂購時(shí)光,，同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營的前三年,，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫存,。

6,、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證,。在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共帶給了本地、區(qū)域,、國內(nèi),、亞洲和國際五個(gè)市場,，本地市場在開始時(shí)已準(zhǔn)入，所以我們只需思考開發(fā)后四個(gè)市場;另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,，配合p3、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求,。所謂一年之計(jì)在于春,，對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略,，加上對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算,，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個(gè)市場開發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年,，在開發(fā)完成之前,，我們一向?qū)９┍镜厥袌觯浜笤诘谌觊_始,，我們就能夠根據(jù)市場需求,，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運(yùn)營的第一年和第二年，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證,，這個(gè)開發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開始,，我們就能夠順應(yīng)市場的需求下選取訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問題,，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要思考申請(qǐng)短期貸款,、長期貸款,、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動(dòng),。

透過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營狀況,，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇十

第一段：介紹沙盤模擬的背景和目的（150字）,。

沙盤模擬是一種常用的管理培訓(xùn)方法，通過將模擬的實(shí)際情境再現(xiàn)于沙盤中,，讓參與者在虛擬的環(huán)境中感受真實(shí)情境的壓力和挑戰(zhàn),。作為一種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力的工具，沙盤模擬已經(jīng)在企業(yè)管理培訓(xùn)中得到廣泛應(yīng)用,。本次CEO沙盤模擬活動(dòng)主要目的在于讓參與者模擬擔(dān)任一家公司的首席執(zhí)行官（CEO）的角色,，體驗(yàn)和掌握高層管理者的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)。

第二段：解釋沙盤模擬的具體操作和體驗(yàn)（250字）,。

在沙盤模擬中,，每位參與者將被分配一家公司的角色，并在經(jīng)營期間面臨各種挑戰(zhàn),。通過模擬公司的運(yùn)營,，包括制定策略、管理人員,、財(cái)務(wù)決策等相關(guān)工作,，每個(gè)參與者都需要在有限的時(shí)間內(nèi)做出決策,，以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,。在模擬過程中，參與者可以收集數(shù)據(jù),、解讀數(shù)據(jù),、與團(tuán)隊(duì)成員討論，制定出最佳方案,，并在沙盤上模擬實(shí)施,。

在沙盤模擬中，我扮演了一家科技公司的CEO,。這家公司面臨市場份額下降,、人力資源短缺和競爭加劇等問題。我首先與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì),，了解公司的狀況和員工的反饋,，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。在制定戰(zhàn)略時(shí),，我需要考慮市場趨勢(shì),、競爭對(duì)手的舉措等多方面因素，以確保公司能夠保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展,。我也學(xué)到了有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作如何促進(jìn)工作效率和員工滿意度,。

第三段：分享在模擬過程中遇到的挑戰(zhàn)和對(duì)策（250字）。

在沙盤模擬過程中,，我遇到了許多挑戰(zhàn),。首先,，公司面臨的問題并不總是清晰明確，需要依靠團(tuán)隊(duì)成員的意見和數(shù)據(jù)分析來制定解決方案,。其次,，時(shí)間對(duì)策略制定非常有限，需要決策者在壓力下保持冷靜和集中注意力,。最后,，與其他參與者的合作也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法和意見,。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),，我采取了一些策略。首先,，與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的溝通,，確保每個(gè)人理解公司面臨的問題，并能提供有價(jià)值的意見,。其次,，我學(xué)會(huì)了冷靜分析形勢(shì)和制定計(jì)劃，在有限的時(shí)間內(nèi)做出決策,。最后,，我積極傾聽他人的意見，與其他參與者合作,，通過集體智慧來制定最佳方案,。

第四段：總結(jié)沙盤模擬的價(jià)值和收獲（250字）。

通過參與CEO沙盤模擬,，我深刻體會(huì)到了高層管理者的職責(zé)和挑戰(zhàn),。模擬的情境讓我感受到了真實(shí)情境下的決策壓力和時(shí)間限制，提高了我在緊張環(huán)境下做出冷靜決策的能力,。此外,，溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性也深深刻在了我心中。只有有效地溝通和與團(tuán)隊(duì)成員合作,，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功,。

通過沙盤模擬，我也意識(shí)到了數(shù)據(jù)分析和對(duì)市場趨勢(shì)的敏銳洞察力對(duì)于制定戰(zhàn)略決策的重要性,。只有通過收集,、解讀和利用數(shù)據(jù)，才能更好地預(yù)測市場形勢(shì),、了解競爭對(duì)手的舉措,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

第五段：展望將來應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的情況（200字）,。

在模擬過程中,，我意識(shí)到自己還有許多需要改進(jìn)和提升的地方,。將來，我希望能夠進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)的知識(shí)和技能,，提高自己的決策能力和溝通能力,。

同時(shí)，我也希望將沙盤模擬中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作中,。我將更加重視與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作,，幫助公司解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我還計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)市場趨勢(shì)和數(shù)據(jù)的分析,，以更好地制定公司的戰(zhàn)略決策,。

總而言之，參與CEO沙盤模擬是一次寶貴的經(jīng)歷,，使我更好地理解了高層管理者的職責(zé)和挑戰(zhàn),。通過模擬實(shí)踐，我不僅學(xué)到了管理技能和決策能力,，還提高了溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

沙盤模擬心得體會(huì)篇十一

近年來,，人力資源管理（HumanResourceManagement,，HRM）模擬沙盤已經(jīng)成為培養(yǎng)員工及領(lǐng)導(dǎo)者技能的有效工具。作為一種交互式的虛擬模擬訓(xùn)練方式,，HRM模擬沙盤可以為參與者提供真實(shí)且可操作的環(huán)境,，使其從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在最近我參與的一次HRM模擬沙盤培訓(xùn)中,，我深刻體會(huì)到了這種訓(xùn)練方式的獨(dú)特價(jià)值和實(shí)踐意義。

在模擬沙盤中,，我扮演了一名人力資源經(jīng)理,，需要處理一系列與員工招聘、績效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的挑戰(zhàn),。通過與其他參與者互動(dòng),、決策和觀察結(jié)果，我不僅了解了各種人力資源管理策略的效果,，還深入體會(huì)到了部門之間合作的重要性,。與傳統(tǒng)的理論培訓(xùn)相比，模擬沙盤更加貼近真實(shí)情境,，使我能夠?qū)嶋H操作并思考自己的決策,，從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。

通過參與模擬沙盤培訓(xùn),，我意識(shí)到模擬沙盤給我?guī)淼暮诵膬r(jià)值在于兩個(gè)方面,。首先是團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)能力的提升,。在模擬沙盤中，我需要與其他人力資源經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,，以達(dá)到組織目標(biāo),。這鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，讓我更好地理解和應(yīng)對(duì)不同角色和部門之間的需求和利益沖突,。其次是決策能力的提升,。模擬沙盤培訓(xùn)提供了一個(gè)實(shí)踐決策的平臺(tái)，我能夠在模擬環(huán)境中嘗試不同的方案和策略,，并及時(shí)觀察到結(jié)果和反饋,。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幫助我提升了權(quán)衡利弊、做出明智決策的能力,。

第四段：模擬沙盤與現(xiàn)實(shí)世界的聯(lián)系,。

在參與模擬沙盤培訓(xùn)的過程中，我注意到模擬沙盤與現(xiàn)實(shí)世界之間存在著密切的聯(lián)系,。模擬沙盤提供了一個(gè)臨時(shí)的,、虛擬的組織環(huán)境，但所涉及的問題和挑戰(zhàn)卻是與現(xiàn)實(shí)情境密切相關(guān)的,。因此,，通過模擬沙盤的實(shí)踐體驗(yàn)，我可以更好地理解并應(yīng)對(duì)真實(shí)世界中的人力資源管理問題,。同時(shí),，模擬沙盤還可以幫助我預(yù)測并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，讓我在面臨類似問題時(shí)更加從容和有策略,。

第五段：對(duì)模擬沙盤的總結(jié)和展望,。

通過HRM模擬沙盤的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這種獨(dú)特的培訓(xùn)方式對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的價(jià)值,。模擬沙盤培訓(xùn)使我得以在實(shí)踐場景中學(xué)習(xí)并應(yīng)用人力資源管理知識(shí)和技能,，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。另外,，我認(rèn)為模擬沙盤在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用潛力巨大,，它能夠有效提升參與者的員工領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力和協(xié)調(diào)能力,。未來,，我期待更多的機(jī)會(huì)參與模擬沙盤培訓(xùn)，提高自己在人力資源管理領(lǐng)域的競爭力,，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：通過模擬沙盤培訓(xùn)，我感受到了它對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的重要性。這種培訓(xùn)方式不僅提供了真實(shí)且可操作的環(huán)境,，讓參與者能夠從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，而且加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)能力，并提升了決策能力,。模擬沙盤的實(shí)踐體驗(yàn)有助于我們更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的人力資源管理問題,，并在面臨挑戰(zhàn)時(shí)更加從容應(yīng)對(duì)。我對(duì)模擬沙盤的應(yīng)用前景充滿信心,，并期待能有更多的機(jī)會(huì)參與其中,，提升自己的競爭力和為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

沙盤模擬心得體會(huì)篇十二

沙盤模擬是一種經(jīng)典而實(shí)用的治療和輔導(dǎo)工具,，通過借助于沙盤和各種小型模型,，幫助人們表達(dá)內(nèi)心的情感、展示思維方式,、解決問題以及獲得心靈的安慰和啟迪,。在我的經(jīng)歷中，參與沙盤模擬的過程讓我受益匪淺,，帶來了深層的思考和成長,。

第二段：展開。

在沙盤模擬的過程中,，我以一位參與者的身份,，深入體驗(yàn)到了模型的建設(shè)過程與對(duì)話的力量。我花費(fèi)了一段時(shí)間選擇合適的模型,，仔細(xì)擺放它們?cè)谏潮P中,。這個(gè)過程本身就是一個(gè)思考與表達(dá)的過程，我沉浸其中,，考慮著每個(gè)模型代表的意義,。當(dāng)沙盤建設(shè)完成后，我開始進(jìn)入對(duì)話環(huán)節(jié),，通過與其他參與者分享我建立的場景和模型,，以及對(duì)其含義的理解,。這種對(duì)話不僅幫助我更好地理解自己內(nèi)心的感受和隱含的需求,，也讓我從他人的視角中獲得了新的啟發(fā)和理解。

第三段：述評(píng),。

沙盤模擬的獨(dú)特之處在于,，它提供了一個(gè)安全、隱蔽的環(huán)境,，使參與者能夠放松警惕,、展露真實(shí)的一面。盡管我的內(nèi)心充滿了各種情感和想法，但往往因?yàn)榉N種原因而無法真實(shí)地表達(dá)出來,，這導(dǎo)致了很多壓力和困惑,。但是，在沙盤模擬中,，我可以借助模型和沙盤,，將內(nèi)心的世界具象化，將思維和感受轉(zhuǎn)化為可見的形狀和關(guān)系,。這不僅使我能夠更好地了解自己,，也為參與者和治療師提供了更多理解和判斷的依據(jù)。

第四段：啟示,。

通過參與沙盤模擬,，我學(xué)會(huì)了更加坦誠地面對(duì)自己的情感和思維。在模型和場景的呈現(xiàn)中,，我不再遮掩自己的感受和想法,，而是勇敢地展現(xiàn)出來。這種勇敢不僅讓我獲得更多人們的支持和理解,，也使我更好地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn),，從而更好地與自己和他人相處。此外,，通過與他人分享自己的沙盤作品和解釋,，我也學(xué)會(huì)了傾聽他人的理解和解讀，從而更好地理解他人的需求和觀點(diǎn),。

第五段：總結(jié),。

沙盤模擬是一種強(qiáng)大的工具，能夠幫助人們更好地理解自己的內(nèi)心世界,、解決問題和與他人建立良好的溝通,。通過沙盤模擬的實(shí)踐，我學(xué)到了傾聽和表達(dá)的能力,，成長了許多,。我相信，通過不斷地參與和實(shí)踐,，我能夠更好地發(fā)掘和理解自己的潛能,，將這種學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域，為自己和他人帶來更多的啟發(fā)和幫助,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇十三

這學(xué)期我們開設(shè)了erp沙盤模擬這門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程,，由于小組人員分配不均，我們組只有四個(gè)人,，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上,。但是在實(shí)際操作中，由于人員力量實(shí)在單薄，所以我們的實(shí)際分工并不是很明確,，基本都是大家一起算,，一起商量，在這個(gè)過程中我真的收獲了很多,。

首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程,，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習(xí)擺盤面,。在擺盤面的過程中,，我們從錯(cuò)誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng),。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng),，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬,，第一次因?yàn)閷?duì)流程不熟悉,，計(jì)算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了,。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利,，打了個(gè)漂亮仗,。通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用,，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難,。首先,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能,，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析,，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策,。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢(shì)分析預(yù)測出今后的市場需求,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類(手工,，半自動(dòng)，全自動(dòng),，全自動(dòng)/柔性),，以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā),。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，對(duì)不同的市場(本地,，區(qū)域，國內(nèi),，亞洲,，世界)和不同的產(chǎn)品(p1，p2,，p3,，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作,?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,，短貸),、貼現(xiàn)、高利貸,，保證流動(dòng)資金的持續(xù),。

生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi),。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì),，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了,，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單,。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品,，花了不小的投資,，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的,，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率,，為我們也是提供了很多好處的,。總的說在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的,。

在這次erp課程中,，我了解了市場的重要性，要隨時(shí)觀察市場,，把握市場,，分析市場，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ),，在訓(xùn)練中分析市場,，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障,，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來利潤,。其次，開拓市場也是至關(guān)重要的,，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營,，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證,，如iso9000和iso14000,，這些開始看起來不是很重要,，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的,，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證,，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高,，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的,，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。作為cfo的自己,，從最開始填報(bào)表的錯(cuò)誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤,。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的填寫報(bào)表對(duì)整個(gè)erp的規(guī)劃至關(guān)重要。

通過這次實(shí)訓(xùn),，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí),，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。更重要的是我深刻體會(huì)到，erp沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲,，光有一個(gè)人是不夠的,，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論,。這就是erp的魅力所在,。

沙盤模擬心得體會(huì)篇十四

第一次玩沙盤模擬，我覺得很有趣,，很好玩,。

我是第一組的銷售總監(jiān)，老師說了在沙盤模擬中搶單的時(shí)候是最激動(dòng),、有趣,；的確，當(dāng)搶到好的單,，那個(gè)高興?。」鞠乱荒昴芊窭^續(xù)經(jīng)營下去就靠這幾張單,，所以下廣告也是很重要的,。

當(dāng)我們順利經(jīng)營完第一年,，下完廣告，老師說要發(fā)單了,，我們一組的每個(gè)組員都盯著電腦,，激動(dòng)、激動(dòng),！希望我們能搶到好的單......

第一年我們搶到了四張單,，搶完單開始了第二年的經(jīng)營，可是經(jīng)營一家公司不是那么容易的事情,，我們要考慮定材料,，什么時(shí)候有貨了，可以交單了,，還有財(cái)務(wù)做好賬,；錯(cuò)一步，也許你的公司就會(huì)出現(xiàn)資金不足,，甚至破產(chǎn)......所以和組員分工合作是有必要的,，我們組有九個(gè)人，一個(gè)ceo,財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)各是兩個(gè),，每個(gè)人都做好本職工作,，六年下來，雖然我們有賺到錢,，可是很少,，在六組中我們排在倒二，可是我們還是很高興,，因?yàn)槲覀兒芟硎苓^程,，好好玩。

在一個(gè)公司做好銷售是很重要的,！前三年,，我們單單用在做廣告這方面就用了不少資金，我們甚至都沒有弄清誰是哪個(gè)市場的老大,，自己有沒有可能是哪個(gè)市場的老大,，就迷迷糊糊的投廣告，后三年由于資金短缺我們?cè)趶V告方面稍微減少了,，可是問題又有了,，我們的產(chǎn)品剩下了，雖然我們沒有人會(huì)跟我們搶單，因?yàn)榱M中沒有人生產(chǎn)p4,，可是我們廣告投的太少了,，就說第六年吧！我們預(yù)計(jì)生產(chǎn)p4產(chǎn)品有17個(gè),，我們只在四個(gè)市場各投1m,，只賣了14個(gè)，賺的錢少了,，我們的成績就下去了......想要做好一件事情是不容易,。

時(shí)間過得很快；兩天半,，就這樣過去了,，我們的實(shí)訓(xùn)完成了,，我們都好希望能再繼續(xù),，再來一次的話，我們也許會(huì)是第一哦,，嘿嘿......

沙盤模擬心得體會(huì)篇十五

學(xué)然后知不足,，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué),。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,，沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,，是否上線新產(chǎn)品,，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系,，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等,。

這次沙盤模擬學(xué)到很多。首先,，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的,。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線,，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的,。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去,，企業(yè)虧損,。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中,。錯(cuò)失競爭機(jī)會(huì),，落后與競爭對(duì)手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán),，沒有資金造成研發(fā)落后,，研發(fā)落后造成銷量不佳,，銷量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán),。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的,。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò),。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn),。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

其次,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來,。只有統(tǒng)一意見和思想,，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力,。自己先凝成一股繩,，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,，走一步爭論一步,，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,，以整體利益為主,，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi),。

再次,，商場是無情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的,。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計(jì)市場前景良好,。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ),。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。假使沒有競爭對(duì)手會(huì)使用惡意手段將你驅(qū)逐出局,，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期,、顧客需求量、競爭對(duì)手戰(zhàn)略....）你肯定子己出局,。

現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要,。忽視這些信息,，企業(yè)就是在閉門造車，像一個(gè)人失去了感官,，想存活是不容易的,。

最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用,，但這種作用是顯而易見的,。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱,。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個(gè)人去做,。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯(cuò)誤,，寓興趣于事業(yè),，不斷超越自我。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者,，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個(gè)人,。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去,，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗,，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個(gè)人,。最重要的是絕不輕易改變。

很高興我們組順利完成了此次模擬,，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀,。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進(jìn)步很大,。而且經(jīng)過了磨合后,，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題,，我覺得這是我最大的收獲,。