總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇一

尊敬的總經(jīng)理：

四季度是棒線項(xiàng)目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時(shí)期，也是工程項(xiàng)目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期,。面臨著交叉作業(yè)頻繁,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸多危險(xiǎn)因素,。為此,，棒線項(xiàng)目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實(shí)，以習(xí)總為核心的公司試車(chē)攻關(guān)班子精神,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度,，制定非常時(shí)期安全管理措施，全員參與多措并舉,，成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過(guò)度,，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),。具體工作開(kāi)展情況如下：

四季度，棒線項(xiàng)目部先后對(duì)的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān),，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》,，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)（危害）因素進(jìn)行了書(shū)面告知,，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ),。

外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員牢固樹(shù)立“一切為了工程”的“一盤(pán)棋”意識(shí),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題和矛盾,。

針對(duì)棒材生產(chǎn)線試車(chē)投運(yùn)，提前制定了《棒線項(xiàng)目部安全管理制度》明確了各級(jí)人員的安全職責(zé),，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》,，計(jì)劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭(zhēng)開(kāi)機(jī)試車(chē)時(shí)做到有章可依,，有章必依，合格上崗,，人機(jī)和諧,。

為確保施工和生產(chǎn)過(guò)程中各種信息及時(shí)溝通，項(xiàng)目部（軋鋼廠）每天早,、晚召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，及時(shí)匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)不能協(xié)調(diào)處理的及時(shí)上報(bào),，要求各施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在影響工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時(shí)反饋,。解決了施工過(guò)程中存在的矛盾,、質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議等，確保工程現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域隨時(shí)處于受控狀態(tài),。要求安全科全過(guò)程監(jiān)護(hù)試車(chē)工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過(guò)程存在的違章和隱患。堅(jiān)持夜間廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班和干部帶班制度,，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。

棒線工程在原廠址施建,，邊拆邊建,，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全,，減少或避免工程建設(shè)對(duì)公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響,，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土制度,，動(dòng)火制度，危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批手續(xù)的辦理,，組織召開(kāi)危險(xiǎn)特殊作業(yè)安全專(zhuān)題會(huì)8次,，及時(shí)加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)、單位的溝通,，指定危險(xiǎn)特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,，細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除,、生產(chǎn)系統(tǒng)水,、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大,，危險(xiǎn)性高,，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專(zhuān)人全程協(xié)調(diào),、監(jiān)護(hù),，確保了多次危險(xiǎn)作業(yè)的順利完成。

施工隊(duì)伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識(shí)較差,，個(gè)體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象,，外加工期緊，試車(chē)認(rèn)為重,，現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)頻繁,。為了及時(shí)排查安全隱患，項(xiàng)目部每周一次組織由監(jiān)理方,、施工員,、技術(shù)員、乙方項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員,、技術(shù)員）等組成的工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)檢查,，采用互查,、自查的有效方式，及時(shí)匯總,、通報(bào)檢查考核情況,，并派專(zhuān)人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果，對(duì)整改不到位的,，督促限期整改,，加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志,，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)檢查存在的`安全隱患及時(shí)通報(bào)考核,、跟蹤驗(yàn)證，收到了良好的效果,。

針對(duì)軋鋼廠新建單位,，、人員素質(zhì)參差不齊,，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭,，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車(chē)間）,、技術(shù)組（技術(shù)科）,、檢修組（機(jī)動(dòng)車(chē)間）配合對(duì)新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識(shí),、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次,，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》,，實(shí)行操作技能,、安全規(guī)程考試考核，同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)?！薄叭粋Α薄栋踩?zé)任書(shū)》,。對(duì)委托新招的崗位臨時(shí)工，除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外,，對(duì)新招臨時(shí)工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育,，扭轉(zhuǎn)觀念,，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹(shù)立“安全第一我要安全”的意識(shí),，為棒材試產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為了堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)aq20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》,，了解軋鋼安全技術(shù)要求,，依據(jù)規(guī)程對(duì)照檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)對(duì)安裝單位提出整改要求,，進(jìn)一步完善各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施,。提前申報(bào)了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材,、崗位安全警示提示牌,、工作牌等,，同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，盡快熟悉工作環(huán)境,，為棒材生產(chǎn)線順利開(kāi)機(jī)試車(chē)創(chuàng)造條件,。

由于棒材試車(chē)時(shí)間緊、任務(wù)重,，各項(xiàng)工作于施工交叉進(jìn)行,，盡管項(xiàng)目部，在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),，人員教育等方面做了大量的工作,，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位,；人員安全意識(shí)及個(gè)體素質(zhì)不同,，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項(xiàng)目部,，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)原則”和“隱患從嚴(yán),、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和試車(chē)工作進(jìn)行了從新部署,，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理職責(zé),，確保了后續(xù)試車(chē)期間的安全。

以上是棒線項(xiàng)目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇二

20xx年上半年，***工程建設(shè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于水利工程建設(shè)的各項(xiàng)安排部署,，以“除險(xiǎn)保安全,，加固增效益”為目標(biāo)，按照工程批復(fù)的總體建設(shè)任務(wù)和具體實(shí)施步驟,，及早著手,、科學(xué)謀劃、周密安排,、搶趕進(jìn)度,，努力克服施工中的不利因素，使工程建設(shè)管理工作按照現(xiàn)狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進(jìn)?，F(xiàn)就半年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

9.75萬(wàn)畝耕地和5萬(wàn)畝風(fēng)沙防護(hù)林及草地的灌溉任務(wù),。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運(yùn)行以來(lái),，長(zhǎng)期帶病運(yùn)行,。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴(yán)重,，金屬閘門(mén)銹蝕,、變形，漏水嚴(yán)重,，啟閉設(shè)施老化,，管理?xiàng)l件差等病險(xiǎn)問(wèn)題。

鑒于樞紐工程存在的安全隱患,，****于xxxx年3月委托**水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院編制完成了《****工程可行性研究報(bào)告》,。20xx年3月，*****會(huì)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,；20xx年xx月,，設(shè)計(jì)單位編制完成了《****水閘樞紐除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》。20xx年2月,，***組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核并下發(fā)了復(fù)核意見(jiàn),。根據(jù)黃委會(huì)復(fù)核意見(jiàn)，省水利廳于20xx年3月批復(fù)了初步設(shè)計(jì)報(bào)告,，審定工程總投資****萬(wàn)元,，批復(fù)主要建設(shè)內(nèi)容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩,，土壩,、進(jìn)水閘頂增設(shè)防浪墻，更換改造進(jìn)水閘,、泄洪沖砂閘,、溢流壩閘門(mén)和啟閉設(shè)備，新建管理房及供電線路等,。項(xiàng)目批復(fù)后,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及縣委、縣政府的大力支持下,，經(jīng)積極爭(zhēng)取，該項(xiàng)目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃,。20xx年xx月21日,，省發(fā)改委下達(dá)該工程投資計(jì)劃2580萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬(wàn)元,，市縣自籌資金516萬(wàn)元,。

管理處作為招標(biāo)人在**經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。根據(jù)招標(biāo)工作計(jì)劃,，該工程共劃分監(jiān)理標(biāo)段1個(gè),，土建標(biāo)段3個(gè)，啟閉設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)制作標(biāo)段各1個(gè)，機(jī)電設(shè)備標(biāo)段1個(gè),，供電線路標(biāo)段1個(gè),。20xx年2月5日至2月9日，****責(zé)任公司等9家來(lái)自省內(nèi),、外的施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了23份土建招標(biāo)文件,；*****金屬建材有限責(zé)任公司等xx家來(lái)自省內(nèi)的水工金屬結(jié)構(gòu)制作企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了16份水工金屬結(jié)構(gòu)及啟閉設(shè)備制造招標(biāo)文件；***軟件有限公司等4家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了4份機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件,；***電器安裝有限公司3家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了3份供電線路工程招標(biāo)文件,；***水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)中心等4家來(lái)自省內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了4份監(jiān)理招標(biāo)文件。

20xx年3月xx日,，建管處分別與各中標(biāo)單位簽訂了合同文件,。工程主體項(xiàng)目計(jì)劃工期為20xx年4月**日至**月**日。20xx年4月xx日,，**水務(wù)局以*水發(fā)[20xx]***號(hào)正式批準(zhǔn)工程開(kāi)工建設(shè),。

***除險(xiǎn)加固工程原計(jì)劃開(kāi)工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調(diào)水延長(zhǎng)至5月18日,，致使主體工程遲遲無(wú)法開(kāi)工建設(shè),。5月18日黑河河道基本停水后，根據(jù)上游來(lái)水量逐漸衰減的趨勢(shì),，建管處果斷決策,，于5月**日采取閘前填筑圍堰導(dǎo)流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng)造了相對(duì)便利的條件,。目前工程進(jìn)展情況為：

2,、主體工程：泄洪沖砂閘項(xiàng)目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎,、原閘墩鑿除,，閘后水毀導(dǎo)墻拆除、消力池基礎(chǔ)開(kāi)挖及齒槽澆筑,；溢流壩項(xiàng)目完成原啟閉機(jī)平臺(tái)拆除,、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現(xiàn)澆,，閘門(mén)及埋件除銹防腐,，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準(zhǔn)備等；新建管理房屋220m,，右岸防浪墻現(xiàn)澆200m,。

3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m,，輸水洞洞身延長(zhǎng)（原八字墻鑿除,、模板架設(shè)、基礎(chǔ)澆筑、橋板吊裝,、土方回填等）,。至目前累計(jì)完成投資xx50萬(wàn)元，占計(jì)劃投資2580萬(wàn)元的'48.4%,，完成工程量2.19萬(wàn)m,，占計(jì)劃的45%，其中砂礫石開(kāi)挖0.68萬(wàn)m,，砂礫石填筑1.3萬(wàn)m,，砼拆除0.1萬(wàn)m，萬(wàn)m,，耗用水泥350噸,，鋼筋180噸，完成勞動(dòng)工日xx.42萬(wàn)個(gè),。

***水閘樞紐除險(xiǎn)加固工程由于受黑河斷流時(shí)間及定期調(diào)水xxx的制約,，有效施工期非常有限。為此,，項(xiàng)目批復(fù)后主管部門(mén)就高度重視,，從組建建設(shè)機(jī)構(gòu)、制定施工方案,、安排施工計(jì)劃,、加強(qiáng)建設(shè)管理等各個(gè)方面做了大量前期準(zhǔn)備工作，為河道停水后立即進(jìn)行主體項(xiàng)目施工奠定了良好基礎(chǔ),。

1,、組建建設(shè)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體,。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委,、財(cái)政部、水利部,、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見(jiàn)的通知》要求（國(guó)發(fā)[xxxx]20號(hào)）,，為了切實(shí)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按期完成工程建設(shè)任務(wù),，20xx年xx月25日,，縣政府以***[20xx]180號(hào)文批準(zhǔn)成立了“****水閘樞紐除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理處”，明確了人員組成及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，要求項(xiàng)目法人具體履行工程建設(shè)管理職能，全面負(fù)責(zé)該工程的組織實(shí)施,。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立后,，縣水務(wù)局積極支持，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干立即開(kāi)展相關(guān)工作，從服務(wù)服從于工程建設(shè)實(shí)施大局出發(fā),，健全完善了內(nèi)部管理及財(cái)務(wù),、安全、技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理制度,，為工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

2,、提前動(dòng)手準(zhǔn)備,，打好開(kāi)工基礎(chǔ)。

針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工受調(diào)水時(shí)間制約的實(shí)際情況,，建管處利用前期時(shí)間相對(duì)充分的有利時(shí)機(jī),，提前安排，及早動(dòng)手,，完成了項(xiàng)目開(kāi)工必要的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇三

1、加大了gsm16b擴(kuò)容工程新建基站配套建設(shè)和基站開(kāi)通的管理,，特別是進(jìn)度方面的管理,，全面完成了（吉茶高速信號(hào)覆蓋由于受高速公路施工影響除外，已申請(qǐng)延至17a）機(jī)房,、塔基,、交流引入、走線架,、鐵塔安裝等配套土建工程,，全面開(kāi)通了基站。

2,、完成了17期土建,、交流引入項(xiàng)目的招標(biāo)。

3,、由于省公司原因,，未進(jìn)行20xx年td及gsm17a傳輸工程的設(shè)計(jì)查勘工作。

4,、配合完了成gsm16b,、gsm17a、td項(xiàng)目部分相關(guān)材料采購(gòu),。

5,、完成ptn一期二批及20xx年傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目線路施工。

6,、配合完成了20xx年村通基站及增補(bǔ)10個(gè)td站點(diǎn)的無(wú)線專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘設(shè)計(jì)工作,。

7,、整理完成了20xx年工程項(xiàng)目竣工資料，并配合審計(jì)部門(mén)開(kāi)展審計(jì),，做好工程物資,、余料的管理工作。

1,、配合完成吉茶高速公路新建基站配套項(xiàng)目預(yù)算的商務(wù)談判工作,，繼續(xù)協(xié)調(diào)高速公路管理部門(mén)協(xié)商相關(guān)施工事宜。

2,、加大gsm17a擴(kuò)容工程新建基站配套土建的管理,，完成相關(guān)地勘工作，確保配套土建施工單位全面進(jìn)場(chǎng)施工,，并配合確定17a新建基站交流引入施工單位,。

3、開(kāi)展20xx年td及gsm17a傳輸工程的現(xiàn)場(chǎng)查勘工作,。

4,、繼續(xù)配合完成gsm17a、td項(xiàng)目部分相關(guān)材料,、設(shè)備的采購(gòu),。

5、配合完成省公司20xx年工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

6,、繼續(xù)整理20xx年工程項(xiàng)目竣工資料，配合審計(jì)部門(mén)開(kāi)展審計(jì)工作,。

7,、配合做好工程物資、余料的管理工作,。

1,、工程質(zhì)量控制方面：為是工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，一是制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，本人根據(jù)省公司相關(guān)管理辦法，通過(guò)座談,、咨詢(xún)了解等方式,，組織工程管理人員、相關(guān)維護(hù)人員以及監(jiān)理單位工程管理人員進(jìn)行討論,，收集意見(jiàn),，制定出自治州相應(yīng)的工程管理辦法、實(shí)施細(xì)則以及各專(zhuān)業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范,。二是組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工程啟動(dòng)會(huì),，邀請(qǐng)州分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及相關(guān)部門(mén),、縣公司工程管理人員、監(jiān)理單位,、施工單位參加,，使各單位進(jìn)一明確了工程施工標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)，要求施工單位必須按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì),、施工標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和設(shè)備安裝，監(jiān)理單位管理人員和分公司工程管理人員熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程,，禁止下道工序進(jìn)行施工,，對(duì)不合格的項(xiàng)目，必須無(wú)條件返工至驗(yàn)收合格,，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程如地基工程,，主體結(jié)構(gòu)等要在進(jìn)行旁站下完成。三是對(duì)混合料配比,、混凝土,、砂漿等級(jí)等包工包料的各種工程材料，工程管理人員要隨機(jī)抽樣試驗(yàn),，對(duì)不合格的一律要求返工,。通過(guò)各項(xiàng)制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),，全州的通信工程質(zhì)量特別是在配套工程質(zhì)量方面得到了有效的提升。

2,、工程投資控制方面：一是從規(guī)劃方面控制,，在滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋的前提下,，充分考慮投資少（特別是交流引入投資較低）的站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃,；二是從招標(biāo)方面控制，在基站土建施工隊(duì)伍選擇上,，大部分以投標(biāo)最低價(jià)為中標(biāo)價(jià),，選擇施工質(zhì)量高,、實(shí)力雄厚、信譽(yù)好的施工單位施工,；三是從工程簽證方面控制,，較好的控制工程簽證工作，盡量減少工程簽證,，對(duì)確實(shí)因?yàn)榭陀^原因如地形或設(shè)計(jì)等不可抗拒原因需經(jīng)施工單位,、隨工人員、監(jiān)理人員,、建設(shè)管理人員等認(rèn)可,，對(duì)交流電，傳輸桿路建設(shè)中存在抬桿難度費(fèi),、過(guò)空費(fèi),、青苗賠補(bǔ)嚴(yán)重超標(biāo)的基站，經(jīng)多次協(xié)調(diào)后要求有隨工人員,、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，并要求當(dāng)事人開(kāi)出有效的收據(jù)，加蓋村上公章后,，給予認(rèn)可,；四是嚴(yán)格執(zhí)行省公司集采文件精神執(zhí)行工程項(xiàng)目的采購(gòu)。

3,、工程mis管理方面：隨著工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，mis管理工作顯得越來(lái)越重要，mis管理工作已經(jīng)是工程管理不可缺少的一部分,，而且越顯重要,，它涉及合同錄入、接受,、轉(zhuǎn)資,、工程報(bào)賬等方方面面，積極關(guān)注mis使用情況,，及時(shí)督促管理人員完成erp系統(tǒng)各項(xiàng)工程相關(guān)工作,。

4、其他方面：一是不定期經(jīng)常與監(jiān)理單位,、施工單位,、工程管理人員等進(jìn)行面對(duì)面溝通，共同解決工程過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。二是自始至終將安全生產(chǎn)管理工作作為工程建設(shè)管理工作的重要工作來(lái)抓，要求工程管理人員,、施工單位,、監(jiān)理單位必須牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全意識(shí)。三是積極對(duì)外協(xié)調(diào),，努力完成各項(xiàng)工作,。

（2）、積極與省公司相關(guān)部門(mén)和人員溝通,，在工程建設(shè)各方面爭(zhēng)取省公司相關(guān)部門(mén)人員的大力支持,。

其次是工程的各類(lèi)報(bào)表雖然按時(shí)上報(bào)到省公司和相關(guān)部門(mén)，但是報(bào)表的質(zhì)量不高,，有時(shí)反映工程形象進(jìn)度不準(zhǔn)確，有時(shí)對(duì)工程中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)督促解決,，對(duì)施工過(guò)程中比較先進(jìn)的管理方法缺少必要的總結(jié)和推廣,，內(nèi)容單一、流于形式,。第三是工程材料管理存在比較大的漏洞,，雖然原始單據(jù)齊全但是沒(méi)有建立進(jìn)、銷(xiāo),、存全面的材料管理臺(tái)帳,，結(jié)算時(shí)清理工程材料耗費(fèi)大量的人力物力。

對(duì)于11年下半年工程建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位的管理采取新的模式,。

1,、我中心在工程啟動(dòng)之前必須先給工程建設(shè)單位明確幾點(diǎn)要求：首先是必須明確11年工程不允許進(jìn)行賠補(bǔ)費(fèi)用和二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)以及二次搬運(yùn)費(fèi)用的簽證，批復(fù)上明確的上述費(fèi)用原則上決不增加,；第二是必須明確增加項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)變更原則上不允許進(jìn)行,，實(shí)在必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的必須將變更的總額控制在投資額的10%之內(nèi)，一旦超過(guò)這個(gè)范圍則專(zhuān)題報(bào)告省公司要求退出我公司下年度的工程施工,，對(duì)于減少項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)變更則大力鼓勵(lì),，必要時(shí)可以對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，施工單位要參與工程的設(shè)計(jì)工作,，對(duì)于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有考慮到的問(wèn)題施工單位必須要給予合理的建議,，尤其是在工程賠補(bǔ)費(fèi)用以及光纜敷設(shè)方式兩方面；第三是要求施工單位在工程啟動(dòng)之初要到各市縣分公司報(bào)到并就單項(xiàng)工程的情況向相關(guān)人員進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)并簽到,；工程進(jìn)度必須按照合同規(guī)定時(shí)限完成,，否則將直接影響到建設(shè)單位的施工費(fèi)用。

2,、對(duì)于監(jiān)理單位的幾點(diǎn)要求：首先是必須為每個(gè)單項(xiàng)工程制作監(jiān)理項(xiàng)目書(shū),；第二要嚴(yán)格要求監(jiān)理單位的各項(xiàng)配情況：包括人員、工具以及儀器儀表的配,；第三要求監(jiān)理單位必須執(zhí)行報(bào)到制度,，報(bào)到的同時(shí)介紹工程情況,；第四是對(duì)施工單位進(jìn)行工程施工安全和施工質(zhì)量的培訓(xùn)工作。

3,、對(duì)于設(shè)計(jì)變更超過(guò)設(shè)計(jì)投資10%的單項(xiàng)工程,，要求扣除50%的施工監(jiān)理費(fèi)用，超過(guò)15%則扣除所有監(jiān)理費(fèi)用,。

4,、通過(guò)施工單位以及監(jiān)理單位的簽到制度以及對(duì)上述單位的評(píng)分制度可以調(diào)動(dòng)市、縣公司工程管理人員的主觀能動(dòng)性,，工程管理人員能夠參與傳輸工程的管理,，督促施工單位和監(jiān)理單位提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度,。

5,、加強(qiáng)各項(xiàng)工程材料的管理，從材料到貨開(kāi)始作好臺(tái)帳,，對(duì)每次領(lǐng)料都及時(shí)在臺(tái)帳和系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新,；工程余料要求施工單位及時(shí)退庫(kù)并移交維護(hù)。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇四

近日,，成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織召開(kāi)20xx年全市建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”暨安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)活動(dòng),，中建一局西南公司承建的白果安置小區(qū)設(shè)計(jì)-施工總承包一標(biāo)段項(xiàng)目作為分會(huì)場(chǎng)，迎來(lái)全市相關(guān)單位觀摩,。

據(jù)了解,，白果安置小區(qū)項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組合式安全教育、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分區(qū)管理,、內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了在勞務(wù)實(shí)名制管理、視頻監(jiān)控和門(mén)禁管理等方面的有機(jī)結(jié)合,，切實(shí)保證了民工權(quán)益,，避免了勞務(wù)糾紛，使民工安全教育做到寓教于樂(lè),。

同時(shí),，項(xiàng)目部提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分兩方面制定相應(yīng)管理措施,，并將安全風(fēng)險(xiǎn)分布總平圖懸掛置工地大門(mén)口進(jìn)行公示,。針對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，制定明確施工責(zé)任人,、安全責(zé)任人,、分包責(zé)任人等，在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)入口顯目位置懸掛安全文明施工責(zé)任公示牌，各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域入口設(shè)置自動(dòng)感應(yīng)語(yǔ)音播報(bào)系統(tǒng),、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)志,、安全警示標(biāo)語(yǔ)以及做好警示線劃分等一系列標(biāo)識(shí)工作。

針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全通道,、各類(lèi)防護(hù)棚,、加工棚、臨邊洞口等防護(hù)方面,，均采用定型化防護(hù)件,，使用的`材料均可進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)，做到綠色環(huán)保,，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《項(xiàng)目安全資料標(biāo)準(zhǔn)化匯編》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八項(xiàng)禁令》等文件的相關(guān)要求,，全面提升項(xiàng)目部在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施方面的整體規(guī)范。

此外,，各建筑施工企業(yè)單位在觀摩過(guò)程中參加了生物城公司組織,，并由白果安置小區(qū)設(shè)計(jì)-施工總承包一標(biāo)段項(xiàng)目承辦的20xx年“防洪防汛”專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。通過(guò)應(yīng)急演練,，進(jìn)一步檢驗(yàn)了各單位項(xiàng)目在應(yīng)急救援預(yù)案方面的科學(xué)性和可操作性，加強(qiáng)了員工對(duì)安全防洪防汛的認(rèn)識(shí),，提高大家在事故預(yù)防及應(yīng)急救援方面的綜合能力,。各企業(yè)單位分析并總結(jié)演練存在的缺點(diǎn)與不足，為做好汛期安全防范工作打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

中建一局西南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，此次活動(dòng)充分體現(xiàn)了安全工作的重要意義，企業(yè)將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持以人為本,、安全發(fā)展,。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇五

從20x年畢業(yè)以來(lái)我一直從事于質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,，20x年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,，生活是要充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們?cè)诨貞浀臅r(shí)候不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而悔恨,。

時(shí)間過(guò)的真的很快,，轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過(guò)，在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,，也看到了自己的不足,，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購(gòu)物質(zhì)）和乙供（施工單位購(gòu)買(mǎi)物質(zhì)）。

工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)備部審批,，根據(jù)利庫(kù)情況,、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購(gòu)）詢(xún)價(jià)做出估價(jià)，在每月的20日上報(bào)河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購(gòu)或者統(tǒng)購(gòu)）選擇廠家,，審核資質(zhì),，解答技術(shù)疑問(wèn)并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門(mén)、財(cái)務(wù),、企管,、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部（企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委的選擇，評(píng)委應(yīng)為單數(shù)）評(píng)委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)我方應(yīng)首先說(shuō)明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問(wèn)和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察（注明交貨時(shí)間和付款方式）供應(yīng)商第二次報(bào)價(jià)投票（再監(jiān)察沒(méi)有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià)）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi)）下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收（計(jì)劃員,、保管員,、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款,。

注意事項(xiàng)：1,、供應(yīng)商的名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚寫(xiě)正確；2,、技術(shù)問(wèn)題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一,；3、招標(biāo)前必須問(wèn)清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時(shí)參加,；4,、在簽訂合同時(shí)核對(duì)物質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)格，分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作,。

施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購(gòu)物質(zhì)被稱(chēng)為乙供,，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對(duì)乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同,、發(fā)票,、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個(gè)部分,，認(rèn)質(zhì)就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),，認(rèn)價(jià)就是對(duì)所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi),。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購(gòu)工作環(huán)節(jié)一致，在詢(xún)價(jià)過(guò)程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作,。

聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式,，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問(wèn)題,，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式,，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長(zhǎng)參加,。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評(píng)委一定要多于施工單位,。

這是三個(gè)月來(lái)做的主要工作,，在這三個(gè)月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面,。供應(yīng)工作不管只是買(mǎi)買(mǎi)東西就完成的工作,，要學(xué)會(huì)怎么購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系，對(duì)各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系,。

供應(yīng)工作是一個(gè)公司的源頭,，同時(shí)也關(guān)系到公司能否安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心,，擁有一個(gè)公平公正之心,。

供應(yīng)工作每天面對(duì)的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節(jié),。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇六

四季度是棒線項(xiàng)目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時(shí)期,，也是工程項(xiàng)目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期,。面臨著交叉作業(yè)頻繁,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,，涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸多危險(xiǎn)因素。為此,，棒線項(xiàng)目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實(shí),，以習(xí)總為核心的公司試車(chē)攻關(guān)班子精神，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度,，制定非常時(shí)期安全管理措施,，全員參與多措并舉，成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過(guò)度,，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),。具體工作開(kāi)展情況如下：

四季度，棒線項(xiàng)目部先后對(duì)的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān),，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》,，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)（危害）因素進(jìn)行了書(shū)面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ),。

四季度,，項(xiàng)目部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部工程建設(shè)10.12專(zhuān)題會(huì)議精神，依據(jù)工程特點(diǎn),，先后制定了非常時(shí)期《項(xiàng)目部安全管理及考核辦法》,、《工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全管理制度及考核辦法》等,，明確崗位培訓(xùn)人員、設(shè)備檢修人員,、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責(zé)任和管理考核細(xì)則,。為了進(jìn)一步將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處，項(xiàng)目部明確了各級(jí)人員的管理職責(zé),，實(shí)行責(zé)任包干,，績(jī)效掛鉤考核，突出工程外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查,，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員牢固樹(shù)立“一切為了工程”的“一盤(pán)棋”意識(shí),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題和矛盾。

針對(duì)棒材生產(chǎn)線試車(chē)投運(yùn),，提前制定了《棒線項(xiàng)目部安全管理制度》明確了各級(jí)人員的安全職責(zé),，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計(jì)劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試,，力爭(zhēng)開(kāi)機(jī)試車(chē)時(shí)做到有章可依,，有章必依，合格上崗,，人機(jī)和諧,。

為確保施工和生產(chǎn)過(guò)程中各種信息及時(shí)溝通，項(xiàng)目部（軋鋼廠）每天早,、晚召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，及時(shí)匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)不能協(xié)調(diào)處理的及時(shí)上報(bào),，要求各施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在影響工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時(shí)反饋,。解決了施工過(guò)程中存在的矛盾,、質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議等，確保工程現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域隨時(shí)處于受控狀態(tài),。要求安全科全過(guò)程監(jiān)護(hù)試車(chē)工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過(guò)程存在的違章和隱患,。堅(jiān)持夜間廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班和干部帶班制度，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ),。

棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建,，地上地下情況復(fù)雜,，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對(duì)公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響,，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土制度,，動(dòng)火制度，危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批手續(xù)的辦理,，組織召開(kāi)危險(xiǎn)特殊作業(yè)安全專(zhuān)題會(huì)8次,，及時(shí)加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)、單位的溝通,，指定危險(xiǎn)特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,，細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除,、生產(chǎn)系統(tǒng)水,、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大,，危險(xiǎn)性高,，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專(zhuān)人全程協(xié)調(diào),、監(jiān)護(hù),，確保了多次危險(xiǎn)作業(yè)的順利完成。

施工隊(duì)伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識(shí)較差,，個(gè)體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象,，外加工期緊，試車(chē)認(rèn)為重,，現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)頻繁,。為了及時(shí)排查安全隱患,，項(xiàng)目部每周一次組織由監(jiān)理方,、施工員、技術(shù)員,、乙方項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員,、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)檢查,，采用互查,、自查的有效方式，及時(shí)匯總,、通報(bào)檢查考核情況,，并派專(zhuān)人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果，對(duì)整改不到位的,，督促限期整改,，加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志,，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患及時(shí)通報(bào)考核、跟蹤驗(yàn)證,，收到了良好的效果,。

針對(duì)軋鋼廠新建單位，,、人員素質(zhì)參差不齊,，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）,、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車(chē)間）,、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機(jī)動(dòng)車(chē)間）配合對(duì)新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度,、安全知識(shí),、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度,，熟記崗位《安全操作規(guī)程》,，實(shí)行操作技能、安全規(guī)程考試考核,，同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)?！薄叭粋Α薄栋踩?zé)任書(shū)》。對(duì)委托新招的崗位臨時(shí)工,，除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外,，對(duì)新招臨時(shí)工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育,，扭轉(zhuǎn)觀念,，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹(shù)立“安全第一我要安全”的意識(shí),，為棒材試產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為了堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)aq20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求,，依據(jù)規(guī)程對(duì)照檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施,，及時(shí)對(duì)安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施,。提前申報(bào)了部位消防器材,、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌,、工作牌等,，同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，盡快熟悉工作環(huán)境,，為棒材生產(chǎn)線順利開(kāi)機(jī)試車(chē)創(chuàng)造條件,。

由于棒材試車(chē)時(shí)間緊、任務(wù)重,，各項(xiàng)工作于施工交叉進(jìn)行,，盡管項(xiàng)目部，在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),，人員教育等方面做了大量的工作,，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位,；人員安全意識(shí)及個(gè)體素質(zhì)不同,，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項(xiàng)目部,，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)原則”和“隱患從嚴(yán),、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和試車(chē)工作進(jìn)行了從新部署,，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理職責(zé),，確保了后續(xù)試車(chē)期間的安全。

以上是棒線項(xiàng)目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇七

工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)重要組成部分，是工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的必要補(bǔ)充,，是規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段。今天本站小編給大家?guī)?lái)了工程建設(shè)工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

20xx年的日歷已悄然得翻過(guò),，伴隨著新的時(shí)代前進(jìn)的步伐,，回首其自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，我作出如下個(gè)人工作的總結(jié)：

(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓,。

今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作,，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù),。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識(shí)書(shū)籍,，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教,。

(二)正視不足，以期完美,。

“用心的工作,、踏實(shí)的做人”，一直是我的,。

座右銘,。

盡管我們?cè)诠ぷ髦惺蔷ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤,，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身的存在的問(wèn)題：

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高,。

二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散,。

(三),。

工作體會(huì)。

今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭,，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次,，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量,，模板工程量,，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力,，也提高我的計(jì)算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見(jiàn)彩虹”,。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢(shì)必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會(huì)喪失斗志,，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò),，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算,，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì),，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂(lè)觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

歲月無(wú)聲，步履永恒,。我邁過(guò)一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好,。

今年上半年以來(lái),，我局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)局上下圍繞年初確定的目標(biāo)思路,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、攻堅(jiān)克難，較好地完成了年度階段性工作任務(wù),，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將建設(shè)局上半年工作情況匯報(bào)如下,。

一,、上。

1,、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有聲有色,。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，從3月底,，在局黨委,、

各支部86名黨員中開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委的活動(dòng)要求,，緊密結(jié)合建設(shè)局工作實(shí)際,，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施,，確立了“科學(xué)發(fā)展,、城建興區(qū)”活動(dòng)主題，并圍繞主題認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng),，做到了“規(guī)定動(dòng)作到位,、自選動(dòng)作創(chuàng)新”，較好地完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一,、第二階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

2、重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)有力,。年初,，我局確定了8項(xiàng)工作目標(biāo)，其中有7項(xiàng)屬于惠民工程,。經(jīng)過(guò)半年的努力,，這7項(xiàng)工程推進(jìn)有力，取得顯著進(jìn)展,。一是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)100%,。上半年，我們委托東南大學(xué)設(shè)計(jì)院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設(shè)計(jì),、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及紅旗山莊規(guī)劃設(shè)計(jì);完成了高新園區(qū)一期三條道路設(shè)計(jì);完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃,、上堂凌唐水庫(kù)保護(hù)規(guī)劃以及千里和黃序安置點(diǎn)等20余項(xiàng)修建性設(shè)計(jì)。完成設(shè)計(jì)、規(guī)費(fèi)各項(xiàng)產(chǎn)值收費(fèi)約70萬(wàn)元,。

二是上黨高級(jí)中學(xué)擴(kuò)建工程,。該工程開(kāi)工以來(lái)，推進(jìn)有力,，進(jìn)展順利,，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時(shí)進(jìn)度實(shí)施內(nèi)外粉刷和裝修,，預(yù)計(jì)7月10日拆除腳手架,，之后進(jìn)行管網(wǎng)、排水,、綠化等配套工程建設(shè),，8月15日竣工交付。三是污水處理工程,。目前高資,、寶堰二座污水處理廠土建、設(shè)備招標(biāo)已結(jié)束,，進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,，預(yù)計(jì)8月底投入運(yùn)行。四是拆遷安置工作,。確定拆遷項(xiàng)目24個(gè),，截止6月底完成拆遷7萬(wàn)平方米，完成安置房建設(shè)8萬(wàn)平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn)),，新開(kāi)工建設(shè)千里,、黃序安置房6.5萬(wàn)平方米。

3,、融資工作取得重大突破,。為了加快城市建設(shè)步伐，開(kāi)創(chuàng)丹徒融資工作新局面,，我局創(chuàng)新思維,，推行市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建了丹徒第一家融資平臺(tái)——丹徒建設(shè)投資公司,，建立了銀行貸款,、民間融資、資產(chǎn)抵押,、信托融資等多層次融通建設(shè)資金機(jī)制,，今年上半年，通過(guò)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行江蘇省分行合作,，成功融資5000萬(wàn)元,，緩解了拆遷安置和重點(diǎn)工程建設(shè)資金矛盾,。

4、建筑市場(chǎng)管理不斷規(guī)范,。依法加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理,，創(chuàng)立了聯(lián)系單制度，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng),，合力加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)行為,、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對(duì)工程造價(jià),、標(biāo)準(zhǔn)定額,、勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序,，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)主體行為,，逐步建立健全和完善了建筑市場(chǎng)管理體系,，確保了工程質(zhì)量、安全,。

5,、黨建和精神文明建設(shè)明顯加強(qiáng)。在黨建方面,，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、舉辦專(zhuān)題講座等形式,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn),，干部職工工作能力和自身素質(zhì)進(jìn)一步提升;開(kāi)展“廉潔、高效,、創(chuàng)新,、開(kāi)拓”好班子創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力不斷提高;開(kāi)展“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,、述職述廉,、誡勉談話等制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子,、后備干部和局中層干部廉政檔案,，干部群眾對(duì)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)滿(mǎn)意度進(jìn)一步增強(qiáng),，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽,。在精神文明建設(shè)方面,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，提高了干部職工服務(wù)意識(shí)，提高了工作透明度和辦事效率,。

縱觀我局上半年工作,，在取得上述成績(jī)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題,。具體表現(xiàn)在：行業(yè)管理的力度仍需加大,、拆遷安置工作進(jìn)展緩慢以及干部隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等方面，在下一步的工作中,，我們將注意加以改正,。

20xx年是重點(diǎn)建設(shè)工程繁忙的一年，因?yàn)榧扔袊?guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程——成鐵樞紐城北編組站工程即將動(dòng)工,，又有新都區(qū)一號(hào)工程石木公路,，還有新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)東部園區(qū)的建設(shè)，這些工程建設(shè)工期長(zhǎng),，占地面積大,，工程量多，為了搞好重點(diǎn)建設(shè)工程的協(xié)調(diào)和建設(shè)工作,，鎮(zhèn)黨委,、政府抽調(diào)專(zhuān)門(mén)工作人員，設(shè)立木蘭鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)工程辦公室,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和建設(shè)工作,。在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，工作人員積極開(kāi)展工作,，現(xiàn)就今年工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)原則：本著對(duì)歷史負(fù)責(zé),，對(duì)群眾負(fù)責(zé),，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)施工方負(fù)責(zé)的原則,，有利于發(fā)展,，有利于工作的開(kāi)展，有利于穩(wěn)定,，有利于施工順利進(jìn)行的原則,。

二,、工作方針：在工作中堅(jiān)持公平、公正,、公開(kāi)的工作方針,。

三、工作目標(biāo)：在工作中要做到群眾滿(mǎn)意,、組織滿(mǎn)意,、建設(shè)單位滿(mǎn)意、施工單位滿(mǎn)意,。

四,、工作要求：

1、嚴(yán)格操作程序;嚴(yán)格政策法規(guī);嚴(yán)格補(bǔ)賠償標(biāo)準(zhǔn),。

2,、統(tǒng)一說(shuō)法;統(tǒng)一要求;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3,、保道路,、水系暢通，把涉及道路,、水系的問(wèn)題作為重點(diǎn),，處理問(wèn)題時(shí)要把當(dāng)前措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,，并要服從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

4、認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),、建議和反映的問(wèn)題,，做到三及時(shí)：及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù),、及時(shí)匯報(bào),。

5、把安全,、穩(wěn)定放在首位,。

6、工作人員四禁止：禁止私下許愿,，禁止違背政策做工作,，禁止欺騙組織，禁止欺騙群眾,。

7,、處理問(wèn)題要想深,、想細(xì),、想遠(yuǎn)，做工作要做細(xì),、做實(shí),、做全,。

五、石木公路建設(shè)情況,。

1、工程概況：石木公路一期全長(zhǎng)6.7公里,，木蘭鎮(zhèn)3.2公里,，涉及農(nóng)和村、共和村,、天宮村三個(gè)村共10個(gè)社,，占地166畝，工程總造價(jià)20xx萬(wàn)元,，其中工程直接費(fèi)1500萬(wàn)元，土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)500萬(wàn)元,。

2,、工程建設(shè)開(kāi)展情況：20xx年初，鎮(zhèn)黨委,、政府提出石木公路構(gòu)思,，20xx年8月,，辦公室工作人員和區(qū)交通局工程技術(shù)人員一起,，冒酷暑,，對(duì)石木公路線形的勘測(cè)調(diào)查、立項(xiàng),、論證做了大量的工作，于20xx年3月通過(guò)施工圖評(píng)審,。在區(qū)交通局的指導(dǎo)下,，本著公正,、公平,、公開(kāi)的原則,，嚴(yán)格按照程序,，依法對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)。于4月11日開(kāi)標(biāo),，木蘭段三個(gè)標(biāo)段分別由四川大西南工程建設(shè)開(kāi)發(fā)公司,、四川煤礦基本建設(shè)工程公司和四川中地能源建設(shè)公司三家單位中標(biāo)。現(xiàn)工程已全面動(dòng)工,，至12月20日止,，已完成總工程量的30%,，450萬(wàn)元,。

3,、土地拆遷補(bǔ)償情況,，為了確保工程的順利進(jìn)行，根據(jù)黨委,、政府安排，辦公室工作人員于今年元月對(duì)石木路正線內(nèi)的拆遷農(nóng)房和地面附著物進(jìn)行調(diào)查,，為了趕時(shí)間,，星期天也沒(méi)有休息,，對(duì)農(nóng)戶(hù)的調(diào)查做到了不重不漏，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，并張榜公布,，拆遷,、青苗及附著物補(bǔ)償已全部?jī)陡锻戤?，共?jì)補(bǔ)償130萬(wàn)元,。占地166畝，征地費(fèi)總計(jì)275萬(wàn)元,，已和10個(gè)社簽定了土地征用和資金占用費(fèi)協(xié)議,。拆遷戶(hù)按照統(tǒng)一的規(guī)劃,，搬遷建設(shè)完畢,。

為了加快工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，于今年4月請(qǐng)四川省第三測(cè)繪工程院的工程技術(shù)人員對(duì)石木路(木蘭段)沿線兩測(cè)600米控制帶3.4平方公里進(jìn)行地形現(xiàn)狀勘測(cè),、規(guī)劃,，并制出了詳圖,，為工業(yè)區(qū)的建設(shè)提供了方便?，F(xiàn)工業(yè)區(qū)已有了4家企業(yè)——占地130畝。第一家投資1000萬(wàn)元的成都市科龍化工試劑廠在園區(qū)內(nèi)落戶(hù),，為了保證8月10日交地給企業(yè),，辦公室工作人員從7月10日起，星期天不休息,，加緊對(duì)農(nóng)戶(hù)的拆遷和地面附著物的調(diào)查，并及時(shí)將補(bǔ)償款兌付到農(nóng)民手中,，至7月31日農(nóng)戶(hù)拆遷和場(chǎng)地平整已基本完成,，并交地給科龍廠,。第二家安達(dá)公司占地20畝,，已拆遷賠付完畢,，已交地。同時(shí),，對(duì)第三家水廠占地50畝,，成都化工二廠占地30畝,，已對(duì)要拆遷的房屋及附著物調(diào)查完畢,，準(zhǔn)備賠付交地。

國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程——成鐵樞紐城北編組站工程,，涉及木蘭鎮(zhèn)永寧,、石馬,、共和,、農(nóng)和,、十里5個(gè)村，33個(gè)社,，908戶(hù),，占地面積大1400余畝,。拆遷戶(hù)多,，工期長(zhǎng)(20xx年完工),，為了配合協(xié)調(diào)即將開(kāi)始的建設(shè)工作,，我們對(duì)工程所涉及的道路、水系進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,，為了木蘭今后的發(fā)展,，對(duì)橋涵的位置和寬度向設(shè)計(jì)單位提出了明確的要求,。

1,、扎實(shí)搞好拆遷房屋及附著物的調(diào)查工作，從9月17日第一次召開(kāi)拆遷調(diào)查動(dòng)員大會(huì)以來(lái),，在五統(tǒng)一(即統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一作法、統(tǒng)一程序)的前提下,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。在每個(gè)階段開(kāi)展前,，我鎮(zhèn)十分重視鎮(zhèn)、村,、組干部及村民代表的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮了村民代表的帶頭、模范,、宣傳、引導(dǎo)作用,，本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),、對(duì)歷史負(fù)責(zé),、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的原則，客觀公正,、事實(shí)求是地對(duì)房屋及附著物進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),。同時(shí)，還認(rèn)真收集群眾反映的問(wèn)題以及調(diào)查中存在的問(wèn)題,。鎮(zhèn)黨委、政府針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決辦法,，及時(shí)進(jìn)行解決,，有利于工作的順利開(kāi)展,。第一階段：從9月18日至9月24日分別對(duì)永寧村,、石馬村,、共和村涉及14個(gè)組328多戶(hù),，正線的房屋及房前屋后的附著物調(diào)查完畢,。第二階段：從9月25日至10月7日分別對(duì)永寧村,、石馬村、共和村涉及18個(gè)組782多戶(hù),，正線的大田附著物調(diào)查完畢,。第三個(gè)階段：從10月8日至10月20日分別對(duì)永寧村、石馬村,、共和村,、農(nóng)和村、十里村涉及23個(gè)組316多戶(hù),，水渠及引入線調(diào)查完畢,。

2,、協(xié)助搞好土地調(diào)查,。從9月18日至10月7日，專(zhuān)門(mén)安排一組人員負(fù)責(zé)協(xié)助國(guó)土部門(mén)對(duì)土地面積進(jìn)行調(diào)查測(cè)量,。占地面積約1600畝,。

3,、搞好統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。從10月21日至11月18日進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì),，處理存在的問(wèn)題,，及時(shí)復(fù)查，糾正錯(cuò)誤,。

4,、切實(shí)搞好房屋及附著物調(diào)查的公示工作,。從11月19日至11月22日為公示時(shí)間,，公示前認(rèn)真開(kāi)好鎮(zhèn),、村、社及村民代表的培訓(xùn)工作,。公示時(shí),，分組到村,、社,、戶(hù)收集公示情況，群眾反映的問(wèn)題,，鎮(zhèn)黨委,、政府及時(shí)研究解決辦法。

5,、處理好公示中存在的問(wèn)題,。從11月22日至11月24日到村、社,、戶(hù)處理解決存在的問(wèn)題,。

6、切實(shí)抓好搬遷安置工作,。成立了搬遷安置協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)以下三項(xiàng)工作：一項(xiàng)是公示后的核實(shí)和賠付，二項(xiàng)是搬遷點(diǎn)的落實(shí)和基礎(chǔ)條件的準(zhǔn)備,，三項(xiàng)是做好群眾工作,，及時(shí)提交施工單位的用地。并將各項(xiàng)工作落實(shí)到專(zhuān)人,，做到既分工又相互配合,。

7、搞好兌付工作,，分三大組逐社逐戶(hù)進(jìn)行兌付,，已完成80%。

八,、下一步工作打算,。

1,、搞好設(shè)計(jì)更改新占地的征地拆遷工作。

2,、盡快解決下穿達(dá)成線涵洞建設(shè),，確保工程順利進(jìn)行。

3,、督促施工單位加快施工,，盡快形成路基，確保20xx年4月通車(chē),。

4,、及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

加快工業(yè)園區(qū)的水,、電,、氣、通訊和道路的詳細(xì)規(guī)劃和建設(shè),，為進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)服好務(wù)，要讓企業(yè)對(duì)我們的工作感到滿(mǎn)意,。

嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn),，完成農(nóng)民的土地和拆遷調(diào)查工作，認(rèn)真搞好安置補(bǔ)償兌付工作,，做到不重不漏,，按照程序，兌付到戶(hù),，做好水系,、道路的改移工作，不留遺留問(wèn)題,。積極配合協(xié)調(diào)工程建設(shè),，以利工程的順利進(jìn)行。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇八

20xx年已近尾聲,，全年工作也進(jìn)入沖刺階段,。就工作職責(zé)總結(jié)如下：

突出工作重點(diǎn)，深入落實(shí)工作計(jì)劃,，不斷提高工作有效性,。

根據(jù)市公司下達(dá)的全年無(wú)線工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)、建設(shè)時(shí)限,，分解落實(shí)到月度計(jì)劃內(nèi),，再細(xì)化到周報(bào)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的控制,。

2.截止9月底,，提前完成td五期13個(gè)基站的設(shè)計(jì)查勘,、改造、開(kāi)通與交接工作,；

3.截止10月底,，完成td六期19個(gè)規(guī)模中7個(gè)簽約,；

根據(jù)市公司下發(fā)建設(shè)規(guī)模,，分解指標(biāo),，落實(shí)工作任務(wù),。

1,、截止9月底超前,、超額完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)一階段建設(shè)50000戶(hù)指標(biāo),。

2,、截止10月底完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)二階段建設(shè)規(guī)模9505戶(hù)指標(biāo),；

(三)傳輸機(jī)房建設(shè)工程,。

1、olt接入機(jī)房建設(shè),。

1）,、截止9月底，完成一階段接入機(jī)房建設(shè)規(guī)模7個(gè)機(jī)房開(kāi)通,、交維,；

2）、截止10月底,，完成二階段接入機(jī)房建設(shè)規(guī)模3個(gè)的開(kāi)通,；

2、匯聚機(jī)房2個(gè)建設(shè)規(guī)模,。

截止10月底完成2個(gè)簽約,，一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工；

1,、無(wú)線工程的簽約進(jìn)度的把控難度較大,，規(guī)模中的基站都是往期工程遺留項(xiàng)目，雖有第三方參建,，可是網(wǎng)優(yōu)所選的范圍都是敏感區(qū)域,，第三方也望而卻步，可見(jiàn)難度之大,。下步計(jì)劃將加大對(duì)參建的第三方把控,，盡早的讓第三方參與進(jìn)來(lái)，做到早走早開(kāi),。啟動(dòng)全員勞動(dòng)競(jìng)賽,，發(fā)動(dòng)更多的人力資源，讓更多的人員參與建設(shè)，提高建設(shè)效率,。

2,、駐地網(wǎng)建設(shè)工程牽涉到的因素眾多，材料的到位是工程建設(shè)的首要因素,，前期由于市公司的缺貨,、設(shè)計(jì)院的平臺(tái)提交失誤等等因素造成材料的到位滯后。后期將與市公司建立有效溝通機(jī)制,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位管理力度,，確保物料及時(shí)到位。

3,、駐地網(wǎng)建設(shè)中的地址漏導(dǎo),，施工不符合規(guī)范等現(xiàn)象存在，后期將協(xié)同監(jiān)理加大施工巡視力度,，提升施工質(zhì)量,。

3、傳輸機(jī)房建設(shè)工程,，主要存在配合部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,，在接入機(jī)房的建設(shè)過(guò)程中，涉及到傳輸,、全推,、動(dòng)力等部門(mén)協(xié)調(diào)，存在推諉的現(xiàn)象,，后期需要進(jìn)一步梳理流程，加強(qiáng)溝通,。

4,、對(duì)于監(jiān)理工作方面，提高監(jiān)理的.能動(dòng)性,，積極利用資源,，最終達(dá)到分擔(dān)工作量的目的。

1,、無(wú)線工程部分：

2）針對(duì)特殊敏感疑難站點(diǎn)建設(shè),，加大工程協(xié)調(diào)力度并引入第三方或更多的資源來(lái)提升無(wú)線前期工作質(zhì)量，盡量規(guī)避或減少投資風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)下發(fā)建設(shè)規(guī)模,，嚴(yán)格執(zhí)行駐地網(wǎng)建設(shè)規(guī)范，把控施工進(jìn)度,，協(xié)同監(jiān)理單位提高巡檢次數(shù)與質(zhì)量,，積極配合完成合作單位的協(xié)調(diào)工作。

3、傳輸機(jī)房建設(shè)：

積累前期機(jī)房建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)配合人員,，提升配合力度與效率。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇九

2011年在緊張忙碌中即將過(guò)去,，工程建設(shè)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門(mén)攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個(gè)樓已封頂,，其它6個(gè)樓也處在主體施工階段，回首2011年,，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開(kāi)挖,、主體施工、安裝預(yù)埋,、內(nèi)墻砌筑各個(gè)階段,，工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)研,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。

該工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃,、場(chǎng)地規(guī)劃,、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制,、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工檢查等諸多工作,。為此,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé),、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合,，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的主責(zé)部門(mén),，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)兩家監(jiān)理公司,、四家施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,，分析對(duì)后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地,，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)禁違章操作，最大程度的控制零安全事故,。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。周邊環(huán)境、村民的影響,，一直是我們開(kāi)展工作的障礙,，及時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理,、交朋友,、辦實(shí)事、最終盈的共識(shí)，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持,，使得工程順利進(jìn)行,。

中博會(huì)是我省今年的一項(xiàng)頭等大事，主會(huì)場(chǎng),、分會(huì)場(chǎng)都坐落于小區(qū)周邊,，配合政府辦好中博會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理,、環(huán)境治理等方面做了大量工作,，聽(tīng)從指揮，服從召喚,，最終取得了好的成效,。在大局方面，也促進(jìn)了我們文明施工的管理,。每一階段,，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢?。施工現(xiàn)場(chǎng)：防治揚(yáng)塵,、道路灑水、場(chǎng)地硬化,、土方覆蓋,、材料堆放、垃圾處理,、全部到位,。規(guī)范用電，嚴(yán)禁私拉亂接,，保障一機(jī)一閘,、接地到位，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，還需在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，我們?cè)诳偨Y(jié)了過(guò)去一年的工作后,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的基礎(chǔ)工作，抓質(zhì)量,、抓進(jìn)度,、按圖施工、技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一安排,，那么就要求我們思想到位,，安排到位，制度落實(shí)到位,，現(xiàn)場(chǎng)管理到位,，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),，2012年我們將取得更大成績(jī),。

工程建設(shè)工作總結(jié)年度工作概述篇十

我于20xx年7月進(jìn)入公司，對(duì)公司是有較深的了解,，了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)情況

作為園林景觀綠化工程師兼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員（不合格的預(yù)算員,，本來(lái)自己這樣認(rèn)為，因?yàn)樽约旱脑谛W(xué)的專(zhuān)業(yè)不是工程造價(jià)預(yù)算的）,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進(jìn)行研究討論,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部管理制度的修改

為了便于以后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的管理,，我結(jié)合公司的要求以及項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)（如萬(wàn)科）的相關(guān)制度,，編制修改了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理提供保障,。通過(guò)編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、學(xué)習(xí)分析天氣情況

20xx年已隨風(fēng)逝去,，回想起自己在公司幾年的工作,，雖然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,，對(duì)工程建筑其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)它,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同,，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前,，發(fā)包方和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。（在合同管理方面,，我自認(rèn)為公司在20xx年中對(duì)合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外,，還強(qiáng)行要求修改合同條款,，這是我不能理解的）

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，質(zhì)安規(guī)劃,、質(zhì)安實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)施細(xì)則的審查,。項(xiàng)目的意志要通過(guò)質(zhì)安工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目施工只是工程部和預(yù)算部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目施工相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的施工和成本控制如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，必須要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。