總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。相信許多人會覺得總結很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

建設工程年度工作總結篇一

今年工程順利交工并交付業(yè)主房時給業(yè)主以充分的保障,。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對資料重新整理,，做到每張都使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

今年對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

建設工程年度工作總結篇二

作為收費所最基層的主要骨干——收費班長，就應在所長的領導下,，全面負責班組的各項工作,，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設,，確保收費過程安全暢通,。

班組建設的著力點：加強思想文化建設，提高業(yè)務素質(zhì),，關心員工生活以及搞好群眾關系,。

加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”,。思想健康靈魂才健康,。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的潛力,，也不輕視自己的崗位,。其實不管崗位如何，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性,，以本職工作為榮,，以盡職盡責為榮。

提高業(yè)務素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎,?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快,，全靠車頭帶”,。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務水準,，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理,。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務知識,，把知識點盡可能地分門別類，幫忙收費員熟悉掌握,。

首先,，找一些記憶竅門。比如站點站碼的記憶,，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推。但是要結合地圖,，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會比較具體，也不容易忘記,。

其次,，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處理,，有相應的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機結合而后進行程序化操作，又快又準確,，服務質(zhì)量又高,。

再次,，重視上下班講評和班務會議。每一天上下班講評時對當班的工作狀況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務知識,，包括車型的判別,，特殊事件的處理等,；每月班務會議時要回顧和分析當月的收費工作狀況，各自總結工作經(jīng)驗,，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”，構成良性循環(huán),，切實做到精益求精,。

關心員工生活是抓好各項工作的重要基礎，是員工之間相互團結的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn),，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”，所以很有必要加以關心,。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡，顯然不能禮貌服務,，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時引導他們正確地看問題,，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因,，掌握改善之道,，透過溝通，自我反省,，積蓄經(jīng)驗,，把工作做得更實更好。同時能夠多多舉行一些班組娛樂活動,，豐富精神生活,。也能夠結合收費所的實際工作,，有的放矢地開展如業(yè)務交流、技術探討等活動,，使班組內(nèi)構成“比,、學、趕,、幫,、超”的工作氛圍，還能夠鼓勵員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵,，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天,，是上進的一天,，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂,。

搞好群眾關系是各項工作順利進行重要保障,。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關系,，個性是與稽查員之間的關系,。要與收費員一齊了解領導的良苦用心，也要講究方式方法,，多與領導溝通,。作為班長，還要處理好收費員與司乘朋友的關系,，個性是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關系,。我們禮貌接車微笑服務，我們善待每一個人,，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識,，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人，切實做好收費工作的應征不漏,。作為收費班長,，還要處理好班長自身與班成員的關系。

班長要在生活上切實地關心他們,，在工作中嚴格地要求他們,。班長的管理要大膽，但是要講究方式方法,，更要嚴于律已,。管理要講科學,，工作要講帶頭，作風要講民主,，批評要講方法,。要有耐心，以理服人,，一事一議,，切勿以情取人，以權壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定,，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因,，而后解決。班長要處事講人情,，處處講風格,。班成員之間我對你好，你對我好,，做知心人,，做貼心人，個性是在班組成員有困難的時候,，給予幫忙,，排憂解難?！叭诵膿Q人心,，八兩對半斤”，很快班成員就會融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新,，不斷進取,，共同致力于班組建設，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。

每個班成員都思想好,、業(yè)務精、生活資料豐富健康,，群眾關系和睦融洽,，這個班組的整體形象大家可想而知了！

建設工程年度工作總結篇三

按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，以落實綜治目標責任制為龍頭,，以創(chuàng)建“平安單位”為載體，緊密結合單位實際,，充分發(fā)揮職能作用,，積極支持和參與平安建設工作，共同承擔維護社會治安穩(wěn)定任務,，取得了明顯成效?，F(xiàn)將情況總結如下：

1、抓動員,，明確平安建設的重大意義,。我局通過召開動員會議、開辟宣傳專欄,、編發(fā)工作簡報等各種載體,，切實加大平安建設宣傳力度，引導黨員干部從落實科學發(fā)展觀,、構建社會主義和諧社會的高度,，充分認識平安單位建設的重要性，切實增強做好這項工作的責任感和緊迫感,，牢固樹立“發(fā)展是第一要務,，穩(wěn)定是第一責任”的意識，提高大家“共同參與”的責任意識,，以實際行動把縣委的決策部署落到實處,。

2、抓學習,，明確平安建設的目標要求,。我局在中心組和支部的學習活動中，把平安建設作為一個專題進行計劃安排,，組織黨員干部認真學習中央__縣委,、縣政府關于開展平安建設的一系列決策部署，吃透精神,，把握內(nèi)涵,，全面、系統(tǒng)地了解創(chuàng)建“平安建設示范單位”的標準和要求,，做到知大局,、懂全局，進一步明確和履行本部門在平安建設中的工作職責,，促進平安機關,、文明機關、和諧機關建設。

3,、抓研討,，明確發(fā)揮作用的措施途徑。在動員學習中,，黨支部積極組織黨員干部聯(lián)系工作實際進行座談交流,、專題討論，認真研究服務平安建設的工作思路和措施,，找準服務平安建設的切入點和著力點,，充分發(fā)揮基層黨組織工作網(wǎng)絡健全、聯(lián)系面廣的優(yōu)勢,，使廣大黨員干部在平安建設中當好先鋒隊和排頭兵,，在創(chuàng)平安中進一步體現(xiàn)先進性，實現(xiàn)黨政群合力共同推進平安建設,。

1,、完善領導責任制。我局作為縣綜治委的.成員單位,，始終把平安建設工作列入黨組織總體工作目標,，做到與業(yè)務工作同研究、同部署,、同檢查、同獎懲,，促進平安建設的有效落實,。做到領導機構和辦事機構健全，分管領導與辦事人員明確,，保證上邊有人抓,，中間有人管，基層有人干,，縱向到底,，橫向到邊。

2,、建立目標責任制,。年初，局積極落實社會管理綜合治理的要求,，層層簽訂《平安建設目標管理責任書》,，把平安建設工作目標分解量化，明確時間要求,、具體責任人,、工作措施及考核標準等要求，做到抓有內(nèi)容，做有目標,，查有依據(jù),，評有標準。在此基礎上,，加強日常的動態(tài)管理,，做到年初有布置，季度有自查,，年終有考核,，形成一級抓一級、人人齊努力的良好局面,。

3,、實施責任追究制。局把創(chuàng)建“優(yōu)秀平安單位”工作直接納入本單位的行政工作管理中,，明確職責,、實施獎懲，從而保證全體干部職工在思想上高度重視,，將“優(yōu)秀平安單位”的創(chuàng)建工作為己任,，增強責任感。今年以來,，領導班子先后2次召開會議,，研究分析平安建設工作情況，聽取平安建設工作匯報,，對落實目標責任情況定期檢查監(jiān)督,，保證了創(chuàng)建工作扎實、有效,、深入開展,。

1、矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制健全,。建立健全了黨工委機關內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度,，制定了處置突發(fā)性和事件工作預案。黨支部堅持談心,、慰問,、走訪和思想動態(tài)分析等制度，做好干部職工的思想政治工作,，加強矛盾糾紛的調(diào)處排查,，切實把解決思想問題與解決實際問題結合起來，及時處置苗頭性,、傾向性問題,，化解矛盾,、維護穩(wěn)定、促進和諧,。

2,、單位內(nèi)部的安全防范措施到位。建立健全了安全檢查制度,，經(jīng)常性組織對機關各辦公室現(xiàn)金票證,、貴重物品等重點要害部位開展安全保衛(wèi)大檢查，并針對存在問題及時落實“防火,、防盜,、防破壞、防事故”四防防范措施,。建立健全了節(jié)假日安全值班制度,，對重大活動和國慶、等節(jié)假日期間,，認真安排機關干部輪流進行值班,，部領導帶班查崗，并積極穩(wěn)妥處置好各類突發(fā)性事件防范于未然,。

3,、干部職工的教育管理制度落實。認真開展普法工作,，在黨員干部中增強法律素質(zhì),，弘揚法治精神，提高安全意識,，做到看好自己的門,，管好自己的物，辦好自己的事,，真正做一名知法、守法的好公民,，有效杜絕刑事,、治安案件的發(fā)生，實現(xiàn)了無刑事案件,、無治安案件,、無職工犯罪、無重大治安災害事故的“四無”目標,。

1,、落實“平安建設”教育宣傳工作。局充分發(fā)揮機關黨的思想,、組織和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，把“平安建設”的宣傳教育工作納入黨員教育的重要內(nèi)容，增強參與平安建設的自覺性，扎實推進爭創(chuàng)“平安單位”活動,。

2,、落實信訪件的查處工作。在來信處理中,，嚴格按照有關規(guī)定和要求,，做到來信閱批及時，交辦及時,，答復及時,，做到件件有落實，有回音,。

雖然,，我局在“優(yōu)秀平安單位”創(chuàng)建工作中取得了一定成績,，但仍存在著一些不足,，今后將繼續(xù)加大工作力度，不斷改進工作方式,，建立健全各項機關管理制度,，確保單位平安,，確保有效履職。

建設工程年度工作總結篇四

為改善農(nóng)村生產(chǎn),、生活環(huán)境,，加快推進我縣新農(nóng)村建設，根據(jù)縣委,、縣政府,、縣綜治辦及縣新農(nóng)村建設辦公室的工作部署和具體要求，__年我局掛點__鄉(xiāng)__村,，現(xiàn)就半年來的工作總結如下,。

1、為實現(xiàn)包村幫扶工作精細化,、具體化,，確保包村工作深入扎實開展，成立由書記任組長,、分管副局長任副組長,、有關股室負責人為成員的幫扶工作領導小組，把包村幫扶工作納入重要議事日程,，高度重視包村和包戶工作,，定期聽取工作情況，每季度要進村開展調(diào)研,、指導,。

2,、按照要求及時、準確地上報包村工作各種材料,，及時上級部門反饋包村工作進展情況,，做到年初有計劃、每季有匯報,、半年有小結,。

1、按社會主義新農(nóng)村建設要求,，從單位中安排幫扶資金,，幫助抓好村級基礎設施建設，改善村容村貌,，重點抓好路,、水、廁和綠化等工作,。

2,、大力推進“一村一品”建設，從資金,、技術上幫助村培育一個持續(xù)穩(wěn)定增收的特色主導產(chǎn)業(yè),，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。

3,、積極搞好協(xié)調(diào),，化解矛盾，確保掛點村社會穩(wěn)定,。協(xié)助__村建立完善矛盾糾紛調(diào)解協(xié)會,，至今為止，__村實現(xiàn)了“四零”目標,，確保了掛點村平安,、和諧、穩(wěn)定,。

4,、積極營造平安法制氛圍。協(xié)助掛點村做好了法制宣傳欄,，積極開展了法律講堂和法制祠堂等活動，增強群眾的法制觀念和防范意識,，形成人人懂法,、知法、守法,、護法的良好氛圍,，進一步提高群眾安全感,。

為了解群眾所思所想所需，我局深入__鄉(xiāng)__村扎實開展“三進三解三促”活動,，每到一戶都詳細了解群眾的家庭經(jīng)濟狀況,、主要收入來源、生活中的困難,、目前急需解決的問題,，并一一記錄在冊，收到有關交通,、水利,、就學、民生等方面的意見建議及問題30多條,。

一是我局領導多次前往__村,，了解全村經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展情況和村民生活情況，組織黨員走訪幫扶對象,，重點了解了貧困村民的生活狀況,，共同討論對他們采取的幫扶措施，并邀請村干部和群眾代表來我局座談,，聽取他們的建議和要求,，通過不斷交流信息，增進了相互的感情,，促進了幫扶工作的順利開展,。二是我局始終以幫扶活動為載體，加強對黨員干部的工作,，讓大家了解國情,、民情，增強了社會責任感;進入被幫扶對象家中,，體察民情,，了解民意，密切了黨群干群關系,，促進了黨員干部作風的轉變,，提升為群眾服務的水平。

建設工程年度工作總結篇五

38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款,，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利,。經(jīng)統(tǒng)計,，xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元,、設備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元,、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬元,，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,，全部為工程款,；

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元,、非舊欠工程款20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元,、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元,；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4314.14萬元，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元,、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元,；

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補償款2085.93萬元,；

5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元,。

二是對市財政預借市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),、市建管公司、市紅都市政公司,、市旅游開發(fā)公司,、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后,，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報,，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開展了對全市xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預測,、分析評估,，為領導調(diào)度項目資金提供決策依據(jù)；

四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機制,、破解瓶頸難題的意見建議，供領導參考,；

五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源,、資金使用、工程款撥付等情況進行核查,，完善項目臺賬,；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司xx年財務收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源,、資金使用情況逐筆核實、梳理,、匯總,，并形成核查報告，上報市政府,；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查,，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理,。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神,，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費,、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金,、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價,，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項目進展,，提高了資金使用效率。從工程前期征地,、拆遷,，項目可研、設計,、勘探,，到預算評審、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗收、增量審核等全過程,，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程,。一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量,、清點,，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關,，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性,、合規(guī)定性進行審查,，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見,；三是嚴格審查工程相關費用,。對勘察、設計,、監(jiān)理,、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高,，按市政府新瑞府辦字

建設工程年度工作總結篇六

201號批復工程開工,。

業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設管理局；

質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站,；

設計：中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院,；

監(jiān)理：云南恒誠建設監(jiān)理咨詢有限公司：

施工單位：云南水利機械化工程公司

20*年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同,；

輸水隧洞20*年7月15日開工，至20*年10月11日隧洞開挖貫通,，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務,，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作,，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作,，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內(nèi)容,，隧洞具備過水導流條件,，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩,，春節(jié)后進行大壩填筑,，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設,。

普水政資