總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇一

今年工程順利交工并交付業(yè)主房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對資料重新整理,，做到每張都使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,，花費(fèi)將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

今年對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇二

作為收費(fèi)所最基層的主要骨干——收費(fèi)班長,，就應(yīng)在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項工作,，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，努力搞好班組建設(shè)，確保收費(fèi)過程安全暢通,。

班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證,?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康,。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的潛力，也不輕視自己的崗位,。其實不管崗位如何,，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會的,。要認(rèn)識到自己工作的重要性，以本職工作為榮,，以盡職盡責(zé)為榮,。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,，“火車跑得快，全靠車頭帶”,。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,，把知識點(diǎn)盡可能地分門別類,，幫忙收費(fèi)員熟悉掌握。

首先,，找一些記憶竅門,。比如站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推,。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會比較具體,，也不容易忘記。

其次，把握一些操作規(guī)律,，比如一些特殊車輛的處理,，有相應(yīng)的操作規(guī)程，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,，又快又準(zhǔn)確,，服務(wù)質(zhì)量又高。

再次,，重視上下班講評和班務(wù)會議,。每一天上下班講評時對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)知識,，包括車型的判別,，特殊事件的處理等；每月班務(wù)會議時要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況,，各自總結(jié)工作經(jīng)驗,，再把經(jīng)驗所得運(yùn)用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”,，構(gòu)成良性循環(huán),，切實做到精益求精。

關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ),，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛,，人心不穩(wěn),，“窮則思變”，但“變”卻不必須“通”,，所以很有必要加以關(guān)心,。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著情緒來收費(fèi)發(fā)卡,，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量，一些問題就會接踵而來,。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時引導(dǎo)他們正確地看問題，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對,，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題,，分析問題原因,，掌握改善之道,，透過溝通，自我反省,，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實更好,。同時能夠多多舉行一些班組娛樂活動,，豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費(fèi)所的實際工作,，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)構(gòu)成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵,，那樣每個收費(fèi)員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味,，每一天都是不同的一天，是上進(jìn)的一天,，是收獲的一天,，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。

搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進(jìn)行重要保障,。作為班長,，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系,，個性是與稽查員之間的關(guān)系,。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。作為班長,，還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系，個性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系,。我們禮貌接車微笑服務(wù),，我們善待每一個人，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài),，不與其一般見識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人,，切實做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏,。作為收費(fèi)班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系,。

班長要在生活上切實地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽,，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué),，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主，批評要講方法,。要有耐心,，以理服人，一事一議,，切勿以情取人,，以權(quán)壓人，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定,，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因，而后解決,。班長要處事講人情,，處處講風(fēng)格。班成員之間我對你好,，你對我好,，做知心人，做貼心人,，個性是在班組成員有困難的時候,，給予幫忙，排憂解難,?！叭诵膿Q人心，八兩對半斤”,，很快班成員就會融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為,，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設(shè),，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。

每個班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個班組的整體形象大家可想而知了！

建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇三

按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，以落實綜治目標(biāo)責(zé)任制為龍頭，以創(chuàng)建“平安單位”為載體,，緊密結(jié)合單位實際，充分發(fā)揮職能作用,，積極支持和參與平安建設(shè)工作,，共同承擔(dān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定任務(wù)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

1,、抓動員，明確平安建設(shè)的重大意義,。我局通過召開動員會議,、開辟宣傳專欄、編發(fā)工作簡報等各種載體,，切實加大平安建設(shè)宣傳力度,，引導(dǎo)黨員干部從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,，充分認(rèn)識平安單位建設(shè)的重要性,，切實增強(qiáng)做好這項工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù),，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識,，提高大家“共同參與”的責(zé)任意識，以實際行動把縣委的決策部署落到實處,。

2,、抓學(xué)習(xí)，明確平安建設(shè)的目標(biāo)要求,。我局在中心組和支部的學(xué)習(xí)活動中,，把平安建設(shè)作為一個專題進(jìn)行計劃安排，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央__縣委,、縣政府關(guān)于開展平安建設(shè)的一系列決策部署,，吃透精神，把握內(nèi)涵,，全面,、系統(tǒng)地了解創(chuàng)建“平安建設(shè)示范單位”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，做到知大局、懂全局,，進(jìn)一步明確和履行本部門在平安建設(shè)中的工作職責(zé),，促進(jìn)平安機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān),、和諧機(jī)關(guān)建設(shè),。

3、抓研討,，明確發(fā)揮作用的措施途徑,。在動員學(xué)習(xí)中，黨支部積極組織黨員干部聯(lián)系工作實際進(jìn)行座談交流,、專題討論,，認(rèn)真研究服務(wù)平安建設(shè)的工作思路和措施，找準(zhǔn)服務(wù)平安建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，充分發(fā)揮基層黨組織工作網(wǎng)絡(luò)健全,、聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，使廣大黨員干部在平安建設(shè)中當(dāng)好先鋒隊和排頭兵,，在創(chuàng)平安中進(jìn)一步體現(xiàn)先進(jìn)性,，實現(xiàn)黨政群合力共同推進(jìn)平安建設(shè)。

1,、完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。我局作為縣綜治委的.成員單位，始終把平安建設(shè)工作列入黨組織總體工作目標(biāo),，做到與業(yè)務(wù)工作同研究,、同部署、同檢查,、同獎懲,，促進(jìn)平安建設(shè)的有效落實。做到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全,，分管領(lǐng)導(dǎo)與辦事人員明確,，保證上邊有人抓，中間有人管,，基層有人干,，縱向到底，橫向到邊,。

2,、建立目標(biāo)責(zé)任制。年初,，局積極落實社會管理綜合治理的要求,，層層簽訂《平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,，把平安建設(shè)工作目標(biāo)分解量化，明確時間要求,、具體責(zé)任人,、工作措施及考核標(biāo)準(zhǔn)等要求，做到抓有內(nèi)容,，做有目標(biāo),，查有依據(jù)，評有標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)日常的動態(tài)管理，做到年初有布置,，季度有自查,，年終有考核，形成一級抓一級,、人人齊努力的良好局面。

3,、實施責(zé)任追究制,。局把創(chuàng)建“優(yōu)秀平安單位”工作直接納入本單位的行政工作管理中，明確職責(zé),、實施獎懲,，從而保證全體干部職工在思想上高度重視，將“優(yōu)秀平安單位”的創(chuàng)建工作為己任,，增強(qiáng)責(zé)任感,。今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子先后2次召開會議,，研究分析平安建設(shè)工作情況,，聽取平安建設(shè)工作匯報，對落實目標(biāo)責(zé)任情況定期檢查監(jiān)督,，保證了創(chuàng)建工作扎實,、有效、深入開展,。

1,、矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制健全。建立健全了黨工委機(jī)關(guān)內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度,，制定了處置突發(fā)性和事件工作預(yù)案,。黨支部堅持談心、慰問,、走訪和思想動態(tài)分析等制度,，做好干部職工的思想政治工作,，加強(qiáng)矛盾糾紛的調(diào)處排查，切實把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,，及時處置苗頭性,、傾向性問題，化解矛盾,、維護(hù)穩(wěn)定,、促進(jìn)和諧。

2,、單位內(nèi)部的安全防范措施到位,。建立健全了安全檢查制度，經(jīng)常性組織對機(jī)關(guān)各辦公室現(xiàn)金票證,、貴重物品等重點(diǎn)要害部位開展安全保衛(wèi)大檢查,，并針對存在問題及時落實“防火、防盜,、防破壞,、防事故”四防防范措施。建立健全了節(jié)假日安全值班制度,，對重大活動和國慶,、等節(jié)假日期間，認(rèn)真安排機(jī)關(guān)干部輪流進(jìn)行值班,，部領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗,，并積極穩(wěn)妥處置好各類突發(fā)性事件防范于未然。

3,、干部職工的教育管理制度落實,。認(rèn)真開展普法工作，在黨員干部中增強(qiáng)法律素質(zhì),，弘揚(yáng)法治精神,，提高安全意識，做到看好自己的門,，管好自己的物,，辦好自己的事，真正做一名知法,、守法的好公民,，有效杜絕刑事、治安案件的發(fā)生,，實現(xiàn)了無刑事案件,、無治安案件、無職工犯罪、無重大治安災(zāi)害事故的“四無”目標(biāo),。

1,、落實“平安建設(shè)”教育宣傳工作。局充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨的思想,、組織和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，把“平安建設(shè)”的宣傳教育工作納入黨員教育的重要內(nèi)容，增強(qiáng)參與平安建設(shè)的自覺性,，扎實推進(jìn)爭創(chuàng)“平安單位”活動,。

2、落實信訪件的查處工作,。在來信處理中,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，做到來信閱批及時,，交辦及時,，答復(fù)及時，做到件件有落實,，有回音,。

雖然，我局在“優(yōu)秀平安單位”創(chuàng)建工作中取得了一定成績,，但仍存在著一些不足,，今后將繼續(xù)加大工作力度，不斷改進(jìn)工作方式,，建立健全各項機(jī)關(guān)管理制度,，確保單位平安,，確保有效履職,。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇四

為改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境,，加快推進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè),，根據(jù)縣委、縣政府,、縣綜治辦及縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室的工作部署和具體要求,，__年我局掛點(diǎn)__鄉(xiāng)__村，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下,。

1,、為實現(xiàn)包村幫扶工作精細(xì)化、具體化,，確保包村工作深入扎實開展,，成立由書記任組長、分管副局長任副組長、有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把包村幫扶工作納入重要議事日程,，高度重視包村和包戶工作，定期聽取工作情況,，每季度要進(jìn)村開展調(diào)研,、指導(dǎo)。

2,、按照要求及時,、準(zhǔn)確地上報包村工作各種材料，及時上級部門反饋包村工作進(jìn)展情況,，做到年初有計劃,、每季有匯報、半年有小結(jié),。

1,、按社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，從單位中安排幫扶資金,，幫助抓好村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善村容村貌，重點(diǎn)抓好路,、水,、廁和綠化等工作。

2,、大力推進(jìn)“一村一品”建設(shè),，從資金、技術(shù)上幫助村培育一個持續(xù)穩(wěn)定增收的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),。

3、積極搞好協(xié)調(diào),，化解矛盾,，確保掛點(diǎn)村社會穩(wěn)定。協(xié)助__村建立完善矛盾糾紛調(diào)解協(xié)會,，至今為止,，__村實現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，確保了掛點(diǎn)村平安,、和諧,、穩(wěn)定。

4,、積極營造平安法制氛圍,。協(xié)助掛點(diǎn)村做好了法制宣傳欄，積極開展了法律講堂和法制祠堂等活動，增強(qiáng)群眾的法制觀念和防范意識,，形成人人懂法,、知法、守法,、護(hù)法的良好氛圍,，進(jìn)一步提高群眾安全感。

為了解群眾所思所想所需,，我局深入__鄉(xiāng)__村扎實開展“三進(jìn)三解三促”活動,，每到一戶都詳細(xì)了解群眾的家庭經(jīng)濟(jì)狀況、主要收入來源,、生活中的困難,、目前急需解決的問題，并一一記錄在冊,，收到有關(guān)交通,、水利、就學(xué),、民生等方面的意見建議及問題30多條,。

一是我局領(lǐng)導(dǎo)多次前往__村，了解全村經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展情況和村民生活情況,，組織黨員走訪幫扶對象,，重點(diǎn)了解了貧困村民的生活狀況，共同討論對他們采取的幫扶措施,，并邀請村干部和群眾代表來我局座談,，聽取他們的建議和要求，通過不斷交流信息,，增進(jìn)了相互的感情,，促進(jìn)了幫扶工作的順利開展。二是我局始終以幫扶活動為載體,，加強(qiáng)對黨員干部的工作,，讓大家了解國情,、民情,，增強(qiáng)了社會責(zé)任感;進(jìn)入被幫扶對象家中，體察民情,，了解民意,，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，提升為群眾服務(wù)的水平,。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇五

38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進(jìn),，維護(hù)了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計，xx年撥付工程項目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬元,，資金來源包括：

1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款,；

2,、市本級財政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元,、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項目資金4314.14萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元,、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元；

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬元,；

5,、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元,。

二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司,、市紅都市政公司,、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司,、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評,，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為；

三是開展了對全市xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測,、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù),；

四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項目臺賬；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對市旅游開發(fā)投資公司xx年財務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實,、梳理,、匯總，并形成核查報告,，上報市政府,；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項目全過程監(jiān)管,，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進(jìn)展,，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項目可研,、設(shè)計、勘探,，到預(yù)算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。一是對征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點(diǎn),，對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補(bǔ)償爭議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定,；二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見,；三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價,，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字

建設(shè)工程年度工作總結(jié)篇六

201號批復(fù)工程開工,。

業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局,；

質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站；

設(shè)計：中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院,；

監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：

施工單位：云南水利機(jī)械化工程公司

20*年6月5日完成工程招標(biāo),，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同；

輸水隧洞20*年7月15日開工,，至20*年10月11日隧洞開挖貫通,，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時,，積極組織大壩的清基開挖工作,，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求,，12月底完成這兩大項工作內(nèi)容,，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗,，完成渡訊抬頭壩,，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿,，至9月完成工程建設(shè),。

普水政資