心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

人力資源管理心得體會篇一

隨著企業(yè)發(fā)展和經濟環(huán)境的變遷,，人力資源管理可謂是越來越受到企業(yè)的重視，而人力資源管理內涵的逐漸擴大和深化,，也使得人力資源管理越來越復雜和重要,。為了更好地實現人力資源管理工作，引領企業(yè)向著高效率,、高質量的工作目標邁進,，制定一些行之有效的人力資源管理準則和規(guī)范必不可少,。在本文中，筆者將結合自身的工作實踐和觀察,，談談我對人力資源管理準則的一些體會和思考,。

人力資源管理雖然稱為管理之術，但實際上無論是在招聘,、人員培訓,、薪資福利還是員工關系等方面，都需要借助于一些規(guī)范和準則,。而完善的人力資源管理準則,，可以概括企業(yè)人力資源管理的總體思路和設計，對于提升企業(yè)管理水平,，規(guī)范企業(yè)管理行為,，優(yōu)化員工激發(fā)機制和增強企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。相反,，缺少人力資源管理準則,，就容易導致企業(yè)失去應有的優(yōu)勢，員工意見和企業(yè)之間的糾紛逐漸加劇,，企業(yè)管理效率低下,。

第二段：準則如何落地。

人力資源管理準則的制定對于提升企業(yè)人力資源管理水平來說至關重要,，但制定和執(zhí)行是兩個不同的概念,，如果準則不能有效執(zhí)行，準則便失去了存在的意義,。準則的「落地」需要結合企業(yè)自身的實際情況,，從以下三個方面考慮。首先,，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,、核心價值觀和發(fā)展方向。其次,，需要考慮準則的適用范圍和操作性,。最后，客觀評估準則給企業(yè)帶來的實際價值和效果,，并作出調整,。在準則的執(zhí)行過程中，要充分考慮所有員工的反饋建議,，進一步優(yōu)化和提升準則的效力,。

第三段：準則對招聘的影響。

招聘流程的設計和執(zhí)行中，應盡力確保準則的適用性和公正性,，否則不僅會折損招聘的信譽度,，還會引發(fā)潛在的風險。在實操中,，應招募內外部員工企業(yè)文化匹配度,，加大百度招聘的力度，避免用人單位盲目追求經驗和高學歷,，而忽略了員工的實際能力和敬業(yè)精神。準則應該在用人前就要考慮好對應的標準和要求,，嚴格遵守,，確保所有候選人都能使企業(yè)效益最大化。

第四段：準則對培訓的影響,。

培訓是企業(yè)普遍存在的人力資源管理亟需解決的難題,，但培訓也能有效地解決員工的技能缺陷。在企業(yè)內部,，合理有效的培訓在很大程度上可以提升員工的業(yè)務素質和融入企業(yè)文化的程度,。在這里，準則的落實顯得尤為重要,。企業(yè)要提前規(guī)定各培訓階段的標準,、目標、途徑和績效評估標準,，以便企業(yè)內部能進行有序的培訓流程,，從而為員工提供更好的培訓機會。而像這樣的準則認真貫徹執(zhí)行,，會使企業(yè)建立一個良性的企業(yè)文化,，提高企業(yè)內部員工的歸屬感和忠誠度。

第五段：準則對員工管理的影響,。

在人力資源管理準則中,，員工管理應列為一項重要的工作任務。員工感受到企業(yè)管理的效率和公正性,，始終決定員工的產出效率和服務質量,。此外，合理完善的薪酬福利和根據工作量的獎勵制度,，也是企業(yè)高效運轉的重要條件,。企業(yè)應該讓員工知道自己的工作保障和發(fā)展機會，讓員工有明確的職業(yè)規(guī)劃,，以提高員工的工作積極性和自豪感,。

總之，人力資源管理準則是企業(yè)規(guī)范運作和提升管理水平的一個重要支撐和保障。準則的制定需要企業(yè)從自身出發(fā),，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，參考先進的行業(yè)經驗，結合實際情況出發(fā),，不斷完善和調整,。而準則的貫徹執(zhí)行，還需要企業(yè)內外所有員工的共同努力,，始終將規(guī)范發(fā)揮到最大價值,，以更好地實現企業(yè)的運轉目標。

人力資源管理心得體會篇二

老子是中國古代一位偉大的思想家,，其主要思想集中反映在《道德經》一書,。老子言：“執(zhí)古之道，以御今之有,?！币饧矗好鞴胖恚芍谓裰隆,，F代企業(yè)人力資源管理者,，既可參透老子學說，以察其對現代中國人思想深處許多固有觀念,，明管理思想軌跡,；又可從老子智慧的言論中，覺悟出許多具體的管理技巧和手法,，《道德經》管理思想對企業(yè)領導者正確認識人力資源管理的道與德有一定的積極意義,。

“道可道，非常道,。名可名,，非常名”(第1章)。老子破天荒提出“道”的概念,，作為《道德經》哲學思想體系的核心,。這里第一個“道”是名詞，指的是事物發(fā)展的本原和實質,，或說為原理,、原則、真理,、規(guī)律等,。第二個“道”是動詞，指解說,、表達的意思,。

老子關于“道”的思想對現代企業(yè)人力資源管理之道有重要借鑒意義。現代企業(yè)人力資源管理之道是否有絕對、一成不變的管理規(guī)則或方法呢,？顯然沒有,。如：西方近現代管理學家對人的認識從“經濟人”-“社會人”-“復雜人”-“自動人”等，都在不斷變化,，而且至今無法證明那種對人本性的假定理論對企業(yè)人力資源管理更有效,。從管理理論發(fā)展歷程看，西方大體經歷了古典管理理論-行為科學理論-現代管理理論等三個階段,，無論那一種管理理論都無法生搬硬套企業(yè)實際人力資源管理之中,。

在中國自古有“性本善”及“性本惡”之爭，近幾年在企業(yè)人力資源管理上也有“學海爾學張瑞敏----學海爾不學張瑞敏”等等關于企業(yè)人力資源管理經驗之爭,。這些企業(yè)人力資源管理中的現象歸根結底不是學不學誰,、怎樣學、怎么學的問題,，而是怎樣學對企業(yè)人力資源管理有益處。

著名管理學家(席酉民,，20xx)認為：管理的基本規(guī)律,、原則、技術和方法具有一定的普遍性,，可以學,。根據老子“道”的思想，只有正確把握企業(yè)人力資源管理的現狀,，積極學習人力資源管理理論及先進企業(yè)管理經驗,，借鑒其他企業(yè)人力資源管理失敗教訓，才能使企業(yè)人力資源管理達到一個新的水平,。

企圖一勞永逸地找到一成不變的人力資源管理方法規(guī)則,，最終只能“東施效顰”，甚至一無所獲,，最佳的管理之道是遵循人力資源開發(fā)與管理的客觀規(guī)律,，因時、因地,、因人,、因境而定的“道”，即“人法地,，地法天,，天法道，道法自然”,。

老子曰：“孔德之容,，惟道是從。”即說：大德的內容,，就是遵循“道”而行動,。歷代解《老》名家皆曰：“德者，‘道’之功也,?！薄暗抡撸馈靡??！薄暗抡撸馈姡ìF）也,?！笨偨Y其含義，即：“德”是“道”的具體體現形式,，而“道”則為“德”的內容,。我們將人力資源管理之“道”解釋為：要遵循人力資源開發(fā)與管理客觀規(guī)律，那么,，作為“道”的體現形式的“德”則應理解為：人力資源開發(fā)與管理的外在表現形式,。

所謂：“道生之，而德畜之,，物刑之,，而器成之。是以萬物尊道而貴德,?！保ǖ?1章）道生育了萬物，而德蓄養(yǎng)萬物,，物質構成了萬物,，外形完成了萬物的種類。對于一個企業(yè)而言,，先有了建立和發(fā)展企業(yè)之“道”,，通過“德”具體管理企業(yè)人力資源，最終就能實現企業(yè)的目標,，所以萬物尊道而貴德,。如美國鋼鐵大王卡耐基曾說：即使拿走我的所有機械設備和資產，只要留下企業(yè)的人力資源,，那么我只要用五年時間又可成為世界鋼鐵大王,。就是說“道”與“德”對企業(yè)才是最重要的。

怎樣德對企業(yè)而言才算“貴德”呢,？“生而弗有之,，為而弗持之,，長而弗宰之，此之謂玄德”（第51章）創(chuàng)造他但不占有他,，提高他但不認為是自己功勞,，培訓他但不去主宰他，這便是最人力資源管理之高的“德”,。

中國文化傳統(tǒng)歷來抱持“士為知己者死”,、“滴水之恩，當以涌泉相報”的重情立身信念,，這些傳統(tǒng)道德觀念已沉淀于每一個中國人的靈魂深處,。所以，對于中國的現代企業(yè)管理者在管理過程中不能僅僅滿足于發(fā)號施令,，監(jiān)督控制,，這種強制管理的功能是“治表不治里”，應當在更加強調“德”的管理,，運用撼人心靈的藝術手法實施管理,，強調以理服人，以情感人,，使每一項管理措施既合乎道理,，又激發(fā)民情；理治于外,，情感于內，充分調動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,，最終達到無為而無以為,，這才是現代中國企業(yè)人力資源管理藝術的精髓，也是合乎老子“大道”的“上德”,。

總之,，老子《道德經》對現代企業(yè)人力資源管理還諸多啟示，本文僅作的一點粗淺的探索,，只要企業(yè)人力資源管理者能根據所在企業(yè)的人力資源管理實現狀況,，正確認識企業(yè)人力資源管理的道與德，理論聯系實際,，對解決當前中國企業(yè)人力資源管理實際問題具有更大啟迪和借鑒作用,。

人力資源管理心得體會篇三

__年12月29日本人參加由集團人力資源中心組織的“非人力資源經理的人力資源管理”培訓課程。通過短暫的一天時間的學習,，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責和在企業(yè)內部扮演的角色，詳細的學到了人力資源招聘的步驟和應聘過程中應注意的細節(jié),，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓和育留的重要性,。雖然，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索，不斷地進步,。下面我談談自己的認識,、收獲和體會。

什么是人力資源,，如何將培訓結果應用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理？這些培訓主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領導也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽,、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責任，下屬如何做才能贏得領導的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任,。一個企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經理的責任,，更是從總經理到各層級管理人員的責任,。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關鍵。為了實現個人,、團隊和組織的目標,，管理者要做好選人、育人,、用人,、留人的工作。當今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭,。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領導的職責,；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關鍵,；怎樣合理使用人才,，分配人才,，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障。當今世界已進入知識經濟,、信息經濟,、人才經濟時代，人才已成為比資產（本）更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產,、技術,、科研和經營等活動一項基礎性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產,，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進，公司內部結構在不斷地調整,，公司制度和管理水平也在漸進中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重,，建立一套適應我公司業(yè)務特點,、體現公司規(guī)范化、科學管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務,。

對于這次人力資源管理培訓課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識,、技術,、態(tài)度和激勵，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中，員工主動式地執(zhí)行任務,，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認同感較強，所以不能將“人”當作“事”來管理,，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問題,，如招聘、面談,、學習,、任用、考核,、薪酬,、激勵等。其核心在于選才（任用合適的人）,、育才（培育與教導）,、用才（授權與考核）、留才（激勵與協(xié)助）四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色,？首先要支持員工，讓員工認為自己是重要且有價值的,；其次是接納,；再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好,；最重要的一點是組成團隊,，在這個團隊中，明白告知員工的權責范圍,，只要員工所作的在此范圍內,，即使次序不同、方法不同都應該接受并給予支持,。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間。這樣,，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達到組織的目標。

關于人力資源管理的具體操作,，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤,，那么一個組織將會損失培訓新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外,，還要付出很多代價，如士氣低落,、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補空缺而忽略指導員工為部門目標而努力,。為此，當一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時,，首先應將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責,，與擔任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責及工作人員所需的資格．這樣做,，我們就是有準備地招募人才,。對于人才的激勵方式有很多種，我總結了以下幾點：

1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色,；

2、讓員工知道他的工作價值是重要的,；

3,、讓員工知道他的工作遠景，并可朝著目標遠景前進,；

4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機會；

5,、適當的授權員工,；

6、口頭獎勵,；

7,、書面獎勵；

8,、真心關懷,；

9、鼓勵參與,；

10,、提供成長的機會。

績效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程，在這個過程中,，管理者和員工就績效目標達成協(xié)議,，并以此為導向，進行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標,。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了,，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關注績效,，管理者和員工共同就績效進行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū)，只要管理者知道績效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事,，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因。無論什么管理方法,，都應該做良好的溝通,，溝通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經理和員工,，結果肯定是沒人會用，沒人愿意用,。經理不明白,，他們就沒法認真執(zhí)行，更談不上融會貫通,，員工不明白,，本身就對考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實施，員工更加會敬而遠之。所以,，必要的管理培訓不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受,，才會配合經理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通。讓經理明白對自己的好處,，經理們才愿意接受,、參與和推動。因此,，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經理和員工進行認真培訓。

過去,，我從不認為一次培訓能改變我對培訓內容及效果的看法,，但這次培訓卻讓我有不同的感覺，因為培訓出現在一個合適的時刻。當人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時刻，你需要被“打開”,，被重新帶領到一個高度,，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。

人力資源管理心得體會篇四

1,、熟讀教材,、多做筆記、經?？偨Y,。進入學習狀態(tài)之后，一定要每天抽出一定的時間學習,，根據每位學習者的能力不同,，有計劃地閱讀教材，但教材至少要通讀三遍以上,，在通讀教材的基礎上做好標記以及記筆記,，每周對自己的學習做一個簡單的回顧總結。另外,，每個模塊至少要掌握兩個相關的案例分析,，案例分析題不要局限于教材上的，學校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性,，進行案例分析時一定要聯系教材,，把要點理清楚后牢記，在考試時先寫出要點,，再聯系平時的掌握情況進行發(fā)揮的話,，比較容易得高分。

2,、良好的學習方法起到事半功倍的作用,。除了通讀教材之外，為了掌握考試出現頻率比較高的內容,，可以把每一篇的重要程度按照點,、線、面的形式,，對每一篇進行了層次性的分解,。所謂的點就是一點，所謂的線是由兩點構成,，所謂的面是由三點構成,。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了,，每一篇找出一個重重點、兩個次重點,、三個重點。關于這些內容的層次性分解可以在上課時仔細聽老師的建議,，小編認為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重,，這個務必要掌握。

3,、上課效果自學,。很多人由于種種原因限制不能參加學習，認為自學能力強不去上學也能參加考試,，單就大多數學生的經驗來說,，這種想法不成熟。在上課時,，老師的指導往往都很具有針對性,，對每一篇的思路也理得比較清晰，很多關于考試的信息又有及時性,，這些單靠自學是無法達到的,。除此之外，在上課時入如果能夠認識很多同行業(yè)的同學,，這對每個人來說是不可多得的“財富”,。在信息交流如此發(fā)達的時代，建立同學群相互溝通有無,，會避免自己在工作中走很多彎路,。每次上課之前的預習以及課后的回顧復習也不要遺漏，預習后再去上課的話,，上課效果會意想不到的大,，上課后趁熱打鐵及時復習，會進一步使掌握的內容印在腦海里,。

以上的學習方法,，考生可以根據自身特點進行相應的調整，最終找到一套屬于自己的學習方式!

人力資源管理心得體會篇五

人力資源管理是一門關注人力資源的科學與藝術,，它旨在通過科學的方法與技巧,，提高組織的績效與競爭力。作為一名學習人力資源管理的學生,，我在撰寫論文的過程中有了一些心得體會,。通過這篇文章，我將分享我在人力資源管理論文中的五個主要體會,。

首先,，選擇合適的研究題目至關重要。在人力資源管理領域，許多熱門的話題都值得深入研究,，例如招聘與選拔,、績效管理、培訓與發(fā)展等,。然而,，在選擇課題時，我們應該考慮到自己的興趣和相關的研究資源,。一個合適的研究題目可以激發(fā)我們的研究熱情,，并使我們更容易找到有關的文獻和研究方法。

其次,，深入研究文獻是成功的論文撰寫的基礎,。人力資源管理領域有許多經典的理論和模型，如馬斯洛的需求層次理論,、赫茨伯格的雙因素理論等,。在撰寫論文之前，我們應該仔細研究文獻,，了解領域內的現狀以及前沿的研究進展,。這樣能夠幫助我們更好地定位自己的研究問題，并從前人的研究中獲得靈感,。

第三,，數據分析是驗證論文觀點的關鍵。無論我們選擇采用定性方法還是定量方法,，數據分析都是必不可少的,。定性方法可以通過訪談、觀察等方式來收集數據,，并通過主題分析,、內容分析等方法進行數據分析。定量方法則可以通過問卷調查等方式來收集大量的數據,，并通過統(tǒng)計分析和回歸分析等方法進行數據分析,。通過合適的數據分析方法，我們可以驗證我們的論文觀點,，并得出客觀的結論,。

第四，撰寫論文需要清晰而連貫的結構,。一個好的論文應該有明確的引言,、研究目的、研究方法,、結果分析和討論部分,。在撰寫論文時,，我們應該按照這些部分的順序逐步展開，以確保論文的邏輯性和流暢性,。同時,，我們還應該注意使用清晰的語言和恰當的段落結構，使讀者能夠輕松地理解我們的觀點和論證過程,。

最后,，引用其他研究是提高論文質量的重要手段。人力資源管理領域有許多優(yōu)秀的研究成果,，引用這些研究成果可以讓我們的論文更具可信度和說服力。在引用其他研究時,，我們應該注意區(qū)分有較高影響力的學術期刊和會議論文以及一般的研究報告和個人博客,。同時，我們還應該遵循正確的引用格式,，以避免抄襲和侵權的問題,。

在撰寫人力資源管理論文的過程中，我學到了很多知識和技巧,。首先,，選擇合適的研究題目至關重要。其次,，深入研究文獻是成功的論文撰寫的基礎,。第三，數據分析是驗證論文觀點的關鍵,。第四,，撰寫論文需要清晰而連貫的結構。最后,，引用其他研究是提高論文質量的重要手段,。通過不斷努力和學習，我相信我將能夠撰寫出更好的人力資源管理論文,，并為人力資源管理領域的發(fā)展做出貢獻,。

人力資源管理心得體會篇六

不斷增強效益意識、市場意識,。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問題的關健，這是歷史經驗和長期實踐得出的最重要的結論,。要真正實現發(fā)展,，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此,，我將進步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍,、提高員工工作績效方面下功夫,，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本,，增加經濟效益方面做出努力,。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路,、工作方式,科學的改進“人力資源管理和相關制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力。

堅定信念,，把握方向,。加強學習，與時俱進,。要堅持理論學習,，打牢理論功底，時刻不忘學習,。正所謂“學海無涯”,，要樹立終身學習的觀念，活到老學到老,，利用休息時間,、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤;要會學習“有方法,，有針對性,，更要有時效性”，切實做到學以致用;最后要持之以恒,，在學習中努力增長自己的才干,，以此來完善我們的思想品行。要增強責任意識和集體意識,，盡職盡責,、敬業(yè)奉獻。正確處理個人與公司之間的關系,。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎,，借著“進一步解放思想、深化改革——加快推進轉型發(fā)展”的東風,，讓我們用心奮斗,，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。

人力資源管理心得體會篇七

人力資源管理心得體會要怎么寫,，才更標準規(guī)范,？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會樣本能讓你事半功倍,，下面分享【人力資源管理心得體會精品5篇】,，供你選擇借鑒,。

網絡世界，甚為廣大,，每個人在從網上獲取資源的同時,，另一部分人一定是在生產或創(chuàng)造這些資源，有來有去,，網上的資源才能不斷更新,，以供眾人參考、借鑒,。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試,，今天成績公布了，很幸運,，我過關了,，理論64分，實操60分,，綜合84分。在此,，首先要感謝培訓機構的全力幫助,，還要感謝網上上傳相關學習資料的各位前輩們，在考試前的復習中,，我曾在網上下載了一些十分有用的學習資料,，特別感謝大家無私的幫助。

我現在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作,。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證,，已被越來越多的企業(yè)認可。2008年,，我報名參加了11月份的二級考試?，F就考前復習、考試經驗技巧同大家分享,，希望更多的業(yè)內人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先，說說報名,。報名時培訓機構要選好,，最好選擇當地實力和過關率較高，管理正規(guī)的培訓機構,。當然,，你如果直接到鑒定中心報名，然后自學也可以,，但是這需要很強有自學能力和精力,。如果從培訓機構報名的話,，報名、上課,、考試,、取證等都由培訓機構一手搞定，你只需要交線,，然后好好學習即可,，別的無需多管。費用嘛,，二級的一般在一千五至兩千左右不等,，報名的時候，應該對課程安排和課時有一個了解,，然后再交錢,。

第二，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管,，當然不是做人力的也有。一般來講,，現職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關率較高。因為他們的記憶力和精力相對較好,，又有實踐工作經驗,，對知識的理解、掌握程度較高,。而那些沒有實際工作經驗的人員相對就難度大一些,。報名后，培訓機構安排的課程,，如無特殊情況都應該去聽,，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你，如果一次課都不去聽,，過關的可能性就極小了,。所以，聽課,、看書要結合起來,。大家知道，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間,，很緊張,，一共三本書(不算職業(yè)道德)。在這么短的時間內掌握還是有一定難度的,，所以除聽課外,，自己看書也很重要,。當然，重點要放在主教材上,，基礎知識到考前老師一般都會劃重點,，再說基礎知識占比很小，法律手冊的內容不會考,，但會涉及,，所以也不用花費太多的精力，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點內容,，在考試指南那本書中都有?？磿臅r候,，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看,，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看。一般來講,，考試范圍不會超出教材,，但有時，題會比較細,，甚至于某個段落中的一句話,，也能出一道題目,，所以為了全面掌握,，一定要多看書。

第三,，說說考前的復習方法,。一般所有課程都結束后，距離考試還會有10至15天的時間,，這段時間是考前沖刺階段,，要安排好復習的時間，上班一族能請假最好,，在家可以系統(tǒng)的復習,。復習時，還是要以主教材為主,，可以適當的從網上d一些學習資料或筆記,，最后再做一些題目?？荚囍改仙系念}一定要全做,，每次考試時,，考試指南上的題目都會涉及一些。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書,，但這時看書要快,，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒,，只記幾句話或幾個詞,，這樣一天就可以復習很多遍，重復記憶,，加深記憶,。

第四，說說應試技巧,?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因為最后一天抱佛腳,，已沒有太大意義，應以一個放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準備齊全,，不要把希望寄托在作弊上，這個考試是全國性的統(tǒng)考,，監(jiān)考是很嚴格的,，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的?？荚嚂r間一般在一天全部完成,，上午是理論和實操，下午是論文答辯,。理論考試時間為90分鐘,，全是選擇題，共120多道題,，我的感覺是時間有點不夠用,，有很多考生都沒有答完，時間就到了。所以考試時一定要快,，不會的題不能用太多時間,，不會寧可放棄，也不能因為這個題耽誤過多的時間,，反而會答的題沒時間答,。另外，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標記，然后,，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時間。最后,，如果有時間檢查一次,，那說明你已經很高深了，對不會的一定不要空下,，單選,，多選可以蒙，至于怎么個蒙法,，你自己看,。實操考試，全是主觀題,，有簡答,、案例、分析,、圖表,、判斷改錯等。主觀題有很多是需要記憶的內容,，也有一些是需要通過所學知識進行分析,、回答,，考的是能力方面的內容,，這部分有工作經驗的人答起來相對好一些?？傊?，理論與實操是考查所學的基本知識和能力要求的兩個科目，都要引起足夠的重視,。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎知識部分,，這部分雖然也重要，但無需下很大的功夫，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分,，基礎知識當然需要把考試指南上的題做一次,，有個印象，得個5分以上不成問題,。

第五,，說說論文答辯。二級考試有論文,，因為是口頭答辯,，至少怎么寫，如何寫,，培訓機構都會教給你,，我想說的是，論文不要太放在心上,，也不要太緊張,，因為人力資源管理師是一個通過性的考試，論文是其中的一項,，大家知道,，從拿到書到考試，也不過兩個多月的時間,，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實是很難的。所以鑒定機構其實更注重的是形式,，也就是論文的格式要求,，答辯時的步驟等，因為是口頭答辯,，說什么就顯得很重要了,，當然，不說肯定過不了,，但是說也要有方法,，會答的問題，當然不要口無遮攔的亂說,，那樣評審老師會對你有看法,，一般來講，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張,，都是能過的。

最后,，說說串講,，串講,，有的培訓機構在考前的幾天會安排，一般是一上午或一下午,，時間很緊,，在幾個小時內，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個整體的概念和印象,，我認為如果有機會的話，能聽聽串講還是不錯的,，至少可以對所學的內容有個整體的串聯,，讓各個部分有機聯系起來，對實操考試有一定的幫助,。有一培訓機構在串講時進行押題,，當然押題的老師也是很有經驗的，但是否押得準也很難說,，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復習為好。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會,，和相關的技巧,，在此，與大家共享,，希望能對還在路上趕考的人有所幫助,。2009年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開，希望各位師弟,、師妹們能通過自己的努力,，實現自己的目標，順利通過考試,。

12月29日本人參加由集團人力資源中心組織的“非人力資源經理的人力資源管理”培訓課程,。通過短暫的一天時間的學習，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責和在企業(yè)內部扮演的角色,，詳細的學到了人力資源招聘的步驟和應聘過程中應注意的細節(jié)，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓和育留的重要性,。雖然，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進步,。下面我談談自己的認識、收獲和體會。

什么是人力資源,，如何將培訓結果應用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理?這些培訓主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領導也是本部門的人力資源管理者,，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責任,，下屬如何做才能贏得領導的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經理的責任,，更是從總經理到各層級管理人員的責任。如果各級管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關鍵,。為了實現個人,、團隊和組織的目標，管理者要做好選人,、育人,、用人、留人的工作,。當今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領導的職責;怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關鍵;怎樣合理使用人才,，分配人才,，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障。當今世界已進入知識經濟,、信息經濟,、人才經濟時代，人才已成為比資產(本)更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產、技術,、科研和經營等活動一項基礎性工作,，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進,，公司內部結構在不斷地調整，公司制度和管理水平也在漸進中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重，建立一套適應我公司業(yè)務特點,、體現公司規(guī)范化,、科學管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務.

對于這次人力資源管理培訓課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識,、技術,、態(tài)度和激勵，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中，員工主動式地執(zhí)行任務,，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認同感較強，所以不能將“人”當作“事”來管理,，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問題，如招聘,、面談,、學習、任用,、考核,、薪酬、激勵等,。其核心在于選才(任用合適的人),、育才(培育與教導)、用才(授權與考核),、留才(激勵與協(xié)助)四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工,，讓員工認為自己是重要且有價值的;其次是接納;再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好;最重要的一點是組成團隊,，在這個團隊中,，明白告知員工的權責范圍,，只要員工所作的在此范圍內,，即使次序不同、方法不同都應該接受并給予支持,。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間。這樣,，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達到組織的目標。

關于人力資源管理的具體操作,，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤,，那么一個組織將會損失培訓新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外,，還要付出很多代價，如士氣低落,、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補空缺而忽略指導員工為部門目標而努力。為此,，當一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時，首先應將部門中的各種職位,，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責，與擔任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責及工作人員所需的資格.這樣做,，我們就是有準備地招募人才。對于人才的激勵方式有很多種,我總結了以下幾點：1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2,、讓員工知道他的工作價值是重要的;3、讓員工知道他的工作遠景,，并可朝著目標遠景前進;4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機會;5,、適當的授權員工;6、口頭獎勵;7,、書面獎勵;8,、真心關懷;9、鼓勵參與;10,、提供成長的機會,。

績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程,，在這個過程中,，管理者和員工就績效目標達成協(xié)議，并以此為導向,，進行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標,。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關注績效，管理者和員工共同就績效進行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因,。無論什么管理方法,，都應該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經理和員工,，結果肯定是沒人會用,，沒人愿意用。經理不明白,，他們就沒法認真執(zhí)行,，更談不上融會貫通，員工不明白,，本身就對考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實施，員工更加會敬而遠之,。所以,，必要的管理培訓不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通,。讓經理明白對自己的好處，經理們才愿意接受,、參與和推動,。因此，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經理和員工進行認真培訓,。

過去，我從不認為一次培訓能改變我對培訓內容及效果的看法,，但這次培訓卻讓我有不同的感覺,，因為培訓出現在一個合適的時刻,。當人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻,，你需要被“打開”,，被重新帶領到一個高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作,。

20_年7月17日-18日,，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F將本次學習的心得體會小結如下：

1,、經過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務,。

2,、經過本次培訓,，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領導,、招標辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結,、自我反省等方式,，努力提高內、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3、經過本次培訓,，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對發(fā)現的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及,。

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學習，不斷實踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運用學習到的理論知識,，努力實現工作的合理化,、精細化、科學化,、最優(yōu)化,。

一、試用期主要工作業(yè)績,。

6月17日,，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內容和強度有了很大的變化,，特別在試用期后期的一段時間中,，不管對我的工作認真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜,，熟悉相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化,，現大致概括有七：

1,、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度,，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓,，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解。

2,、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報,、勞動合同的簽訂,、入職培訓的實施等。

3,、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報,，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低,，理解不深,，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性,、合理性,、統(tǒng)一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解,。

4,、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗,。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格,。但在復試時領導的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點,。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時,，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要,。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下,，在時間管理和運用上面有了進一步的提升,。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,，但是我相信在時間和經驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6,、溝通交流的效果：在hr體系內,，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧,，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎,。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘,、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據,，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性,。

二、試用期工作體會,。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內容上來說,，自實習期協(xié)助邀約面試,、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會,。

不同于前期實習的輕松,，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好,。在學習的兩個月中,，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步,。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在,。此外,，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓期間,，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F場,。新員工培訓、企業(yè)文化宣導,，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會,。每一次組織培訓,，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二,，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓本身的總結(包括滿意度調查、通訊稿,、培訓總結表)以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足,，因此在自身培訓組織能力上進步不大。

在培訓的演講表現中,，經過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變,，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容,，但實際表現出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集。現在忙于各種其他方面的事務,，更加沒有對培訓做過多的用心了,。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少,，角色漸漸轉向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個星期敲定了一名司機,，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法,。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手,，從信息的梳理、篩選和提取,，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準,，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的,。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃從實習生到人事助理的崗位，內容多了,，壓力大了,，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程,，崗位從人事助理到專員,，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律,。不管是在集團還是在子公司,，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間,，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色,，屆時我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責,。同時我會告誡并督促自己,，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內容,。

以后,，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調和促進,，因此我并不排斥行政人事的結合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。服務行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應?？赡茉谀承r候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性,。有深刻體會才會有感悟,，才有進步和思維的開闊,。

四、個人的評價及輔導需求個人的優(yōu)勢：

2,、對于同事間關系的維護較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;。

3,、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準,。

存在的不足：

輔導需求：

1,、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導;,。

2,、在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事件時的方法指導和增強;,。

3,、時間和任務管理上的指導和加強。

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能,，__煤業(yè)化工集團與中國人民大學共同組織了“人力資源管理高級培訓班”,，很榮幸有機會參加本次學習。

通過本次培訓,，我們不僅系統(tǒng)學習了人力資源在招聘,、績效、薪酬等方面的管理知識,，并了解了領導能力方面的種.種工作藝術和工作方法,，同時使我們進一步深化了人力資源理論知識，學習到人力資源工作先進的理念和各種實戰(zhàn)經驗,。通過本次培訓,，結合本職工作，我們意識到,，員工是一個企業(yè)發(fā)展的基石,，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力，做好人的工作就要做好人力資源工作,，做好人力資源工作就要做好以下幾個方面的內容：

人力資源規(guī)劃簡單的說就是人力資源工作的方案和計劃的組合,，就像列車的高速行駛，不僅要明確目標,，同時要有高速行駛的有效導航,，以確保正確的行駛路線和目標。人力資源工作同樣要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定工作目標定位和實現途徑,，通過對企業(yè)資源狀況和人力資源現狀來明確人力資源工作的重點和方向,，而不是一如我們原來的工作方式，僅僅停留在人員的招聘,、績效,、薪酬、培訓等具體工作環(huán)節(jié)上,。不僅要對企業(yè)人力資源管理現狀信息進行收集,、分析和統(tǒng)計，還要根據各種人力資源的數據和分析結果,，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作規(guī)劃，以此作為工作指導,，在基礎環(huán)節(jié)扎實完美的基礎上,，做好人力資源的各項管理工作。

二,、做好人員的招聘與甄選,。

人員招聘與甄選是指企業(yè)根據人力資源規(guī)劃要求，通過信息發(fā)布和科學甄選,，獲得公司所需的合格人才,，并完成人崗適配的過程。

通過本次培訓,，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才,，才適其用”的原則，避免出現“高才低就”和“低才高就”的情況;學習了很多招聘與甄選所需的測評工具和技巧;嘗試著編寫公司關鍵崗位的素質勝任模型……尤為重要的是,，我們意識到招聘與甄選不能被視為各自獨立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現,。

結合本次培訓，我們將把這些知識和技巧運用到2013年及以后的招聘與甄選工作中,，使人才的選,、拔工作從理論上產生根本變化，真正做到人崗匹配,。

三,、薪酬與福利。

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問題之一,，薪酬管理的結果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性,。

通過本次培訓，學習到全面薪酬管理的相關理論,。全面報酬體系是在人力資源管理過程中提出的一種理念,，是吸引、保留和激勵企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具,，是多種有形和無形報酬方式的結合,，可以有效降低企業(yè)的人力成本，具有較強的靈活性,，對于改善公司現有的薪酬管理辦法具有指導性作用?，F階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報酬支付的主要方式，但是在知識經濟時代,，單一的薪酬支付已不能滿足知識型員工多層次的需求了,，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引、保留,、激勵知識型人力資源,。通過學習，我們將在下一步薪酬改革過程中,，結合公司實際逐步完善薪酬構成,，以期更好達到的激勵作用。

四,、績效管理,。

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經營者確定公司的前進方向,，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅強的工作團隊相互協(xié)作,，也給每個員工提供對其績效的期望標準,，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵公司不斷改進工作流程,，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度,。

本次培訓所講述的《平衡計分卡》等績效管理的工具，是現在較為流行并通用的管理工具,，但是在整個重裝集團還沒有推行開展,，平衡計分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結合，使每位員工的工作績效與組織戰(zhàn)略有機融合,，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過績效管理落實到每位員工的工作中,，使企業(yè)愿景不是一個大而空的口號而成為真正落在實處的計劃方案。

本次人力資源管理能力培訓班為期兩年,，在這兩年內我們即將學習到人力資源管理的各種前沿理論和先進工具,，這些對我們未來的人力資源管理工作會帶來極大地幫助和啟發(fā)，在現階段所學到的有關招聘、薪酬,、考核,、規(guī)劃等方面已經讓我們受益匪淺，將來從政策,、勞動關系就,、勞動用工、培訓開發(fā)等方面的課程,，一定會給我們的工作帶來極大改進,。

總之，非常感謝集團領導能給人力資源從業(yè)人員提升的機會,，不僅提高了我們的理論水平,，同時加強了各兄弟單位之間的業(yè)務溝通和學習，相信我們在以后的工作中一定能夠活學活用,，積極激發(fā)員工的主動性,、創(chuàng)造性，促進公司更快更好的發(fā)展,。

人力資源管理心得體會篇八

通過本次培訓我深刻認識到人力資源管理是一門科學也是一門藝術,，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術,。管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平,。

一,、人力資源管理是一門科學也是一門藝術：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”，同樣也需要“人性化”管理,。管理藝術是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經驗的綜合體現,，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

二、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是哪一個單位都離不開人,，人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會,。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好,、都能干好，只要給他們提供了適當的機會和環(huán)境，他們就能做到這一點,。也就是說,，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現實的人才,。

三、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質,、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標,，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費,。

四,、人才激勵：說起激勵，主要是精神激勵和以金錢為代表的物質激勵,。應該說,，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的,，物質激勵不能代替一切,，我認為應該從提高職工的滿足感和歸屬感入手，善于傾聽職工的意見,，要了解職工的需求,，以便更好的去做好激勵，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,，要做到精神激勵,、物質激勵和情感投入結合并用。

五,、人才和團隊的培養(yǎng)：不論配置如何,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長，才能使團隊逐漸強大,。我認為對人才和團隊的培養(yǎng)同等重要,，只有每個人成長了團隊才能夠變得更強，才能更好的去應對企業(yè)發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn)；反之團隊的凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置融合在一起,，充分發(fā)揮集體的潛能,。正如“韓都衣舍”的成功，它的成功不是偶然,，而是注重人才和團隊培養(yǎng)的結果,；它內部有許多個團隊，而且每個團隊都是由各個方面專業(yè)人員組成的,，都有各自擅長的方向,，通過有效的組合和管理構成了一個高效并具有戰(zhàn)斗力的團隊，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績和效益,。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠接受這方面的培訓和學習是榮幸的，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關系,，如何去鼓勵員工為了團隊企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，這些都是管理者應該做到的,。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，而作為非人力資源管理部門的管理者對人力資源管理的學習、參悟,、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分,。

以上是本人在這次培訓中的一點體會和感悟，與大家共勉,，不妥之處,，請批評指正。

人力資源管理心得體會篇九

作為現代企業(yè)管理的重要組成部分,，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,。而作為學習和掌握人力資源管理知識的一種途徑，閱讀相關的書籍是不可或缺的,。在我最近的閱讀中,，我翻閱了一些經典的人力資源管理著作，并加深了對于這一領域的理解,。在這篇文章中,，我將分享我從閱讀中獲得的一些心得體會。

人力資源管理不再僅僅是一個傳統(tǒng)部門的工作,，而是作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之一,。在閱讀中，我了解到了人力資源的戰(zhàn)略定位如何對企業(yè)的長遠發(fā)展產生影響,。通過合理的人才引進,、培訓與開發(fā),，企業(yè)能夠培養(yǎng)出具有競爭力的員工團隊，從而增強企業(yè)的核心競爭力,。同時,，透過合理的薪酬激勵與績效評估制度的建立，企業(yè)能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力,。這些經驗讓我深刻認識到,，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并為我今后在職場中的成長提供了指引,。

第三段：人才招聘和管理,。

作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),，人才招聘與管理是關鍵,。我在讀書中學到了一些有效的招聘方法以及如何管理員工的方法,。一方面，通過與崗位需求相匹配的招聘,，能夠提高企業(yè)的人才質量。另一方面,，在員工入職后,，正確的培訓與跟蹤計劃，可以更好地幫助員工融入企業(yè)文化,，提高工作效率,。更有價值的是，書籍中也提到了員工的留存問題,，企業(yè)要通過激勵機制和個性化的關懷來留住員工,，并發(fā)展他們的潛力。這些方法無疑對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和人才儲備具有重要意義,。

第四段：員工激勵和績效評估,。

人力資源管理的目標之一是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過閱讀相關書籍,，我了解到,，激勵機制對于員工的工作熱情、工作動力以及創(chuàng)新能力都有著不可忽視的影響,。書中介紹了一些常見的激勵方式,，如薪資獎勵、晉升機會,、培訓發(fā)展等,。此外，書籍還強調了績效評估的重要性,，建立公平,、科學的績效評估制度可以激發(fā)員工的競爭性和工作動力,，同時也可以幫助企業(yè)發(fā)現優(yōu)秀員工，提升整體團隊的競爭力,。

隨著時代的發(fā)展,，人力資源管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在書籍的閱讀中,，我了解到了一些新的概念和方法,。例如，借助新技術,，如人工智能和大數據分析,，來提高人力資源管理的效率和準確性。同時,，書籍也介紹了一些注重員工體驗和企業(yè)文化的創(chuàng)新管理思路,，從而營造良好的工作氛圍和提高員工的幸福感。這些新的概念和方法無疑將對未來的人力資源管理帶來新的機遇和挑戰(zhàn),。

總結：

通過閱讀人力資源管理方面的書籍,，我深刻認識到了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以及如何通過招聘與管理,、員工激勵和績效評估等方面來實現人力資源管理的有效運營,。我相信，將這些理論與實踐相結合,，并不斷關注人力資源管理的新的發(fā)展和創(chuàng)新,，能夠幫助企業(yè)打造一個高效、有競爭力的團隊,，為企業(yè)取得長期的成功做出貢獻,。

人力資源管理心得體會篇十

根據企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標,、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃,。制定出每種類型的崗位上需要的人員數量，職務類型型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員,，人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展,，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充,，評估現有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉變管理方式完善管理模式。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據,，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來,，提供薪酬依據,，發(fā)現員工潛力及作出相關人事調動。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，或許可以說是連企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障,。對于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分，設計到企業(yè)發(fā)展的各個層面,，企業(yè)公司一般設有人力資源部專門負責企業(yè)公司的人員流動及人員招聘等,。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關系,，如何去鼓勵員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設立合適的薪酬去籠絡自己的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，員工如何為企業(yè)貢獻,。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應該做到的。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術人員沒有及時補充產品落后,，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現在的我而言同樣也要考慮這些問題,，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的'人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)砹丝鞓?，更多的是讓我學到更多關于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力,，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現周圍人的潛力如何去運用他們,。

針對人力資源管理這門課程,，它的應用性很強，因此在教學過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程,，例如可以建立模擬面試,，自己設立面試問題，讓同學們真正意識到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開展一些調查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的改變,，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才,，切實的了解,。另外我們可以針對專業(yè)就業(yè)形勢考研等問題開展辯論賽以使同學們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關問題。

對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數據來開啟學生對人力資源的認識,，理解。

人力資源管理心得體會篇十一

人力資源管理是指在組織內合理配置和管理人力資源,，以達到組織的戰(zhàn)略目標和使其具備競爭優(yōu)勢,。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理的重要性愈發(fā)凸顯,。優(yōu)秀的人力資源管理可以增強員工的工作滿意度和忠誠度,，改善公司績效，提高市場競爭力,。閱讀關于人力資源管理的書籍,，對于提升個人的管理能力和獨具慧眼地看待人力資源管理問題，具有積極的作用,。

通過閱讀人力資源管理的書籍,，我了解到了許多關于人力資源管理的基本原則和理念。比如,，視人力資源為重要資產,，尊重員工的權益和價值,；注重員工發(fā)展，提供培訓和職業(yè)發(fā)展的機會,；倡導員工參與決策和溝通等等,。這些原則和理念都對我培養(yǎng)出了一個全新的人力資源管理的視角，幫助我從不同的層面去分析問題和解決問題,。

人力資源管理的核心技能是實現成功的管理所必需的,。閱讀相關書籍可以幫助我們掌握這些技能。例如,，遴選和招聘合適的員工是人力資源管理的首要任務之一,，書籍中的案例和實踐指導可以幫助我們更好地了解如何進行有效的招聘策略。另外,，書籍中還介紹了員工績效評估,、薪酬激勵、員工福利等方面的管理技巧和方法,，幫助我們更好地掌握和運用這些技能,。

在閱讀人力資源管理的書籍過程中，我也對人力資源管理的挑戰(zhàn)和變革有了更深入的認識,。隨著科技和社會的發(fā)展,，人力資源管理也需要適應變革，從傳統(tǒng)的員工管理模式轉變?yōu)楦⒅貑T工發(fā)展和創(chuàng)新的管理模式,。而在實踐中,，人力資源管理也會面臨許多挑戰(zhàn)，如人才流失,、多元化和國際化的員工管理等,。了解并認識這些挑戰(zhàn)和變革，有助于我們應對和解決實際問題,。

通過閱讀人力資源管理的書籍，我不僅掌握了相關的理論知識和實踐經驗,，還提升了自己的思考和判斷能力,。在實際工作中，我越來越能夠獨立分析和解決人力資源管理問題,，更好地促進員工發(fā)展和提高組織的績效,。同時，我也更加重視員工參與和溝通的重要性,，注重培養(yǎng)團隊合作的能力,。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和探索人力資源管理的新理論和方法,，不斷完善自己的管理能力,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻,。

總之，人力資源管理讀書心得體會是對于個人和組織發(fā)展的重要推動力,。通過閱讀人力資源管理的書籍,，我們可以了解到人力資源管理的重要性和作用，了解基本原則和理念,，掌握核心技能,，認識挑戰(zhàn)和變革，并總結學習收獲和思考,。這將有助于我們更好地應對復雜多變的人力資源管理環(huán)境,，提升個人能力，實現個人和組織的共同發(fā)展,。