在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源管理心得體會字 人力資源管理心得體會字篇一

我認為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分,，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究,。構(gòu)建企業(yè)文化,，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的,，使員工充分發(fā)揮工作積極性,，共同為公司創(chuàng)造價值而努力。

作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用,，通過自身的行動來感染周圍的同事,，如果自己本身節(jié)儉，其他人也會如此,。要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上,。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強員工這方面的意識,。環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力,，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時,，查漏補缺，做出相應(yīng)調(diào)整,。

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛,，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理,、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點,。

在招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學(xué)歷,，能夠?qū)ぷ髡J真負責(zé),，較好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，切實擔(dān)起責(zé)任,，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情,，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時也在無形之間給公司增加了開支。

在進行招聘前要做好充分的'準(zhǔn)備,，設(shè)計好招聘流程,，而且要保證各級招聘人員的陳述一致，否則會給應(yīng)聘者組織渙散的感覺,。還要對招聘方式及所提問題進行精心設(shè)計,，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群,，因此還應(yīng)對招聘渠道進行選擇,。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入,。

培訓(xùn)是以加強人事管理,，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力為目標(biāo),。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,。人力資源部門負責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門負責(zé)本部門工作操作技能方面的培訓(xùn),。為了更好的接觸和掌握新鮮事物,，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn),，做為公司對員工的一種福利投資,。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)情操,，讓員工接受新的管理思想,，對照公司現(xiàn)有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量,，增強市場競爭力,。

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓,。但“績效考核是一柄雙刃劍”,，在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下,，其實難副”的尷尬境地。在推行績效考核制度前要做好充分的準(zhǔn)備工作,，對其考核的目的,、程序、標(biāo)準(zhǔn),、獎懲,、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前,，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果,。績效考核最為重要的難點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成,，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變,。為了保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念,、明晰角色,、各就各位；同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值,，及公司對該職位及員工的認可程度。每個公司的薪酬制度都有其自身特點,，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說如果公司注重競爭,，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距,；如注重團隊合作精神，那應(yīng)該采用同等級員工薪酬保持一致,，但為了激發(fā)其工作積極性,，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感,，減少公司人員流動的可能性,。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關(guān)懷，而且還能激發(fā)員工的干勁,。

（1）登記公司員工個人信息資料,，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等,；

及時登記、更新,，動態(tài)掌握公司員工的個人信息,。

（2）根據(jù)人事管理信息系統(tǒng),，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

（1）需求預(yù)測：

收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當(dāng)前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等,；充分考慮市場需求,、產(chǎn)品和服務(wù)的要求、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新,、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量,、質(zhì)量及構(gòu)成的影響；預(yù)測人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

（2）供給預(yù)測：

分析,、確定公司目前崗位,，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員及特殊（關(guān)鍵）工種,、技師等的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度,；在外部人力供給上,，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預(yù)測。

作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識,、技能,、態(tài)度、工作任務(wù),、行為,、產(chǎn)出方面的素質(zhì)，通過自己的實際行動來影響他人,，對制度的實行能夠起到推動作用,，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上總結(jié)有不妥和不完善之處還請見諒,，希能得到您的指教,，同盼與您溝通,！

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人力資源管理心得體會字 人力資源管理心得體會字篇二

自從開始關(guān)注趙老師的《人力資源管理》課程之后，就不舍得落下一次課了,，很慶幸,，在快要離開bupt的時候，遇到了這么好的老師,，上了這么精彩的課程,。

這次課程講的好些東西感覺與自己的生活很靠近，有好多地方產(chǎn)生了共鳴,，所以要在第一時間再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí),。

女性與事業(yè)

曾經(jīng)的“難怕入錯行，女怕嫁錯郎”在當(dāng)今社會已經(jīng)變得不再適合,，女怕嫁錯郎,，更怕入錯行。據(jù)調(diào)查,，女性選擇一份工作最多考慮的是自己過得是不是自己想要的生活,，也即以生活為導(dǎo)向。而男性更多的是以熱情為導(dǎo)向,，他們選擇一份事業(yè)主要是因為對新行業(yè),，新角色的熱情。女性在生活中的三個基本角色分別為,，母親,，護士，情人,，而男性分別為孩子,，戰(zhàn)士和君主。這些的特點決定了女性容易在人力資源,，財務(wù)這兩個職位上取得成功。想起杜拉拉在db公司人力資源部門的工作了,，真的很精彩

良好的同事關(guān)系在個人職業(yè)成長中的作用

良好的同事關(guān)系對于一個人的職業(yè)發(fā)展有著很大的作用,，想想如果我們處于一個很和諧，很輕松的環(huán)境中,，那么工作也會成為一種享受,，如果相反，那么我們的大多數(shù)時間過得得多么不開心吶,！

公司用人的基本模型

根據(jù)一個員工的技術(shù)特點（獨特/普通）和對他的需求（經(jīng)常/偶爾）可以將員工分為四種,，核心員工（獨特+經(jīng)常），外部專家（獨特+偶爾）,，一般員工（普通+經(jīng)常）,，臨時雇工（普通+偶爾）,。而公司與一個員工的關(guān)系可以用投入和要求來衡量。

人力資源管理心得體會字 人力資源管理心得體會字篇三

通過本次人力資源專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對人力資源工作的重要性和必要性有了更深的認識,，對人力資源管理的工作內(nèi)涵，人事管理的定義等有了更為深刻的理解,，對今后工作有很大的幫助,。

通過人力資源專業(yè)的培訓(xùn)，使我認識到人力資源管理的重要性,。通過人力資源的管理,，使各崗位的人員既明了自己工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，又有明確工作的目標(biāo),，以及工作的方法,。為今后工作的開展和技術(shù)能力的提升打下了良好的基礎(chǔ)。

1,、通過人力資源管理的培訓(xùn),，對人力資源管理的重要性有了更加深入的理解。

2,、通過學(xué)習(xí),，使我認識到自己的工作主要是負責(zé)公司所有崗位的人事勞資管理，做好人事工作計劃,，做好勞動合同的簽訂與勞動合同的管理,。

3、人力資源管理要有,，不僅僅是工作,，更應(yīng)該是心態(tài)。是工作態(tài)度,、工作成就的源泉,。在工作中我們常會碰到一些不開心的事和生氣的事，但如果我們能以平和的心態(tài)來看待它,，那么在和諧的工作氛圍里工作,，自然而然地就好心情投入了，就好的心情愉悅了,，就會自覺加快工作進度,。在實際工作中也會發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷提升自我,。

4,、要提高自己對人力資源工作的認識。人力資源管理工作是一門學(xué)問,，是我們從事人力事業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作,。要不斷學(xué)習(xí),、不斷提高自己的`業(yè)務(wù)能力，只有自己的業(yè)務(wù)能力提高了,，才能更好地為公司做好人力保證工作的正常運轉(zhuǎn),。所謂“活到老，學(xué)到老”,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，才能不斷地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，適應(yīng)崗位工作的需要,。

總之,，學(xué)無止境，人力資源工作既要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度,，又要有豐富扎實的業(yè)務(wù)知識,，才能在工作中做到事半功倍，提高自己的綜合能力,。在今后的工作中,，我將不斷地加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)人力資源管理工作的需要,。