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總經(jīng)理演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導,、評委們：

大家好!很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的機會,，謝謝你們!

首先，請允許我做一下簡單的自我介紹：

我叫___,，中共黨員,，中級會計職稱。彈指一揮間,，不知不覺中,，從年畢業(yè)于大學至今，我已參加工作整整年,。年來,，我堅持以“踏踏實實做事、老老實實做人”為座右銘,，勤奮工作,，奮發(fā)向上。在政工科工作兩年后,，在近年的時間里,，我一直從事會計工作，先后擔任出納,、會計和貨運部副科長,。我的努力得到了大家的認可：曾榮立全省“青春之功”二等功;曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進個人、全市年度財務(wù)決算先進個人,、全市巾幗建功先進個人,、交通局先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名,。

經(jīng)過綜合權(quán)衡,，競聘公司副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

第一,，我熱愛工作,，具備豐富的工作經(jīng)驗。

愛因斯坦曾說過：“熱愛是最好的老師,?！蔽覠釔畚业墓ぷ鳎诿總€崗位上,，我總是愛一行,，干一行，專一行,。作為一名女同志,，盡管家事繁重,，但不能阻擋我干事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中,，我積極完成了交通規(guī)費,、交通專項資金、經(jīng)費及現(xiàn)金的收付工作;按照會計政策,，嚴格審核和填制了記帳憑證,、登記現(xiàn)金和銀行帳薄，在月度結(jié)賬時核對帳目,，從未發(fā)現(xiàn)帳款不實的現(xiàn)象,，圓滿完成了財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)決算及交通規(guī)費征收決算工作,，我曾主編了20年度單位財務(wù)決算報表,，做到了準確無誤，為我局贏得了“20年度決算報表先進單位”的榮譽,。

第二,，我勤奮好學，具有專業(yè)扎實的理論知識,。

從到年,，我曾在山東省專業(yè)進修;年，通過自學,，我通過了全國中級會計師的考試,，獲得中級職稱。在擔任貨運科副科長期間,，除了干好本職工作外,，我還認真學習了交通法規(guī)及規(guī)費征收文件，學習了道路運輸管理條例,，對交通行業(yè)的管理,、各項征費標準及道路運輸方面的各項業(yè)務(wù)有一個全面的了解。同時,，作為一名財務(wù)人員,，我認真學習了《會計理論》、《會計電算化》以及相關(guān)的法律,、法規(guī),，并注重學用結(jié)合，撰寫了多篇論文,，其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)管理問題與對策》,，在國家級刊物《交通財會》上發(fā)表，另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》,，在省級刊物《齊魯風彩》上發(fā)表,。通過多年來的學習，使我具備了較扎實的專業(yè)知識,。

第三,，我具備擔任公司副經(jīng)理的基本素質(zhì)。

我從小接受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)了我光明磊落,、有正義感、樂于助人的品德,。在所從事各項工作的過程中,，我堅定了信念，增長了才干,，提高了辦事水平,。因此，對勝任副經(jīng)理一職,，我還是有信心的,。

第四，我具備較強的組織,、協(xié)調(diào)和管理能力,。

工作中，我曾積極配合領(lǐng)導向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費,、專項經(jīng)費,、爭取補助資金。參與了農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)檢查工作,，配合財政,、稅收、物價,、審計等部門的檢查,、年審及審計等工作，由于我們的付出,，所以這些都取得了很好的效果,，為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

當然,，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍,，過分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點,，有時也是缺點,。

如果承蒙大家厚愛，讓我如愿當上公司副經(jīng)理,，我將按照以下思路開展工作：

一是真誠講團結(jié),，積極協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作,。

多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間,，支持,、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面,，一定要擺正自己位置,，正確認識和看待自己，當好配角,，服從局領(lǐng)導的安排,，積極協(xié)助經(jīng)理做好各項管理工作。在生活上多關(guān)心同事,，做到多理解,，多鼓勵、多支持,，努力協(xié)助經(jīng)理把隊伍帶好,，團結(jié)他們一道工作。

二是要保證工程質(zhì)量,，推進公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進程,。

我們要完善招投標機制，吸引優(yōu)質(zhì)的,、有資本實力的施工隊伍參與城鄉(xiāng)工程建設(shè),，從根本上保證工程的進度和質(zhì)量;按照市場機制的要求，進一步完善進度質(zhì)量控制機制,、獎罰分明的激勵機制,，嚴格工程監(jiān)理，確保工程建設(shè)的高質(zhì),、高速和高效,，從而推進公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進程。

三是增強融資能力,，解決發(fā)展的資金需求,。

公司要發(fā)展，資金需先行,。一個公司業(yè)務(wù)再好,，如沒有充實的資金也是不行的。因此,，我們可以與其他公司進行投資,、引資的合作，通過非政府的市場運作的方式,，修建公路,，使交通開發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設(shè)的主力軍,。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏得信貸,、國債的資金注入;繼續(xù)用足用活政策,，積極爭取上級更多的財力支持;公司向銀行借貸等方式，以此來解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金不足的問題,。

四是廉潔自律，正確使用權(quán)力,。

副經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán),，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導賦予的，是全體職員給予的,，是為更好地履行職責服務(wù)的,。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利,，主動接受集團領(lǐng)導和員工的監(jiān)督,，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私,，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和檢查,。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導,、各位評委,、同志們：

大家好！

首先,，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺,。我叫×××，199×年××工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗）,。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個方面。

第一,、盡職盡責為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu),，并力排眾議，從實際出發(fā),，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,，重點做了二項工作,，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計,、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全,、更經(jīng)濟、更可靠,。

第二,、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知,，酒店經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,，維護領(lǐng)導的威信,，愿當配角、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短，團結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為酒店管理從無到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟，貢獻了自己的光和熱,。

第三,、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字,，（……工作成績）。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天,，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親,，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學校畢業(yè)后,，從沒間斷過學習提高。參加過××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷,；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學習,；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要,，參加了電工,、司爐、空調(diào),、管道等操作培訓,；隨著進入酒店工作，我各位領(lǐng)導,、各位評委,、同志們：大家好！

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺,。我叫×××,，199×年××工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗）。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個方面,。

第一、盡職盡責為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興,，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu),，并力排眾議,，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,，重點做了二項工作,，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計,、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全,、更經(jīng)濟、更可靠,。

第二,、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知,，酒店經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,，維護領(lǐng)導的威信,，愿當配角、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短,，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為酒店管理從無到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻了自己的光和熱。

第三,、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字,，（……工作成績）,。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天,，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期,，我事必躬親,，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件,，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學校畢業(yè)后,，從沒間斷過學習提高。參加過××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷,；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習,；在擔任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓,；隨著進入酒店工作,，我要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對下級要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；對同級要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,；第四,、廉潔做事、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭、有功不自居,、有責不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人,、帶動人,、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委、全體同仁們,，競爭上崗有上有下,、有進有退,，上固可喜、下也無悔,，一如既往,；進也可賀、退也不餒,，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學歷,，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,，只想讓大家認識我,、了解我、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當中，勵精圖治,，恪盡職守,，努力學習，勤奮工作,，以綿薄之力來回報組織和同志們,。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺不多,，今天借此機會,，表達一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任,。

謝謝大家。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇三

**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報,，囊括**存在的問題,、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究,，集中各級干部的意見和建議最終形成的,。**上下統(tǒng)一了思想,，攻堅克難，真抓實干,，已取得了一些成效,，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理,，就是要在董事會的領(lǐng)導下,，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導，以先進的理念作指導,，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段,，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施,；同時,，堅決抓落實，真抓實干抓出成效,，并不斷糾正工作中的偏差,，努力追求卓越的工作績效。

以下就**的情況聚焦重點,，再做補充匯報,。

隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢,，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期,。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識,，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇,。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇,。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性,，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機,，科學決策,，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會,，是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題,。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要,，領(lǐng)導者應(yīng)高瞻遠睹,，把握大局，給整個團隊以信心和力量,。

在艱難時期,，要團結(jié)一致,，領(lǐng)導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難,。

在艱難時期,，要采取非常的措施，要抓主要矛盾,，只要利于生存發(fā)展,，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用,、出奇制勝,。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志,，政令統(tǒng)一,，紀律嚴明，才能打勝仗,。

目前,，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好,，不僅**陷入絕境,，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂,，企業(yè)就會四面楚歌,，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行,，有再好的市場機會也是枉然了,。

經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、bt項目和墊資項目多,；

2,、應(yīng)收賬款回收困難；

3,、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算,，存貨額度大；

4,、銀行資金緊張減少授信額度,，只收不貸或只收少貸,；

解決資金困難的辦法：

1,、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上,，不墊資的項目幾乎沒有,，如果不墊資很難找到項目,。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸,，資金鏈就斷了,。因此，要在保證資金鏈安全的前提下,，控制墊資項目的規(guī)模,，這就需要權(quán)衡、取舍,。

2,、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子,，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款,，提高短期償債支付能力。

3,、加大清欠的考核力度,，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度,，同時要特殊時期出臺的特殊措施,。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計劃有保有壓,，統(tǒng)籌兼顧,，保證公司大局穩(wěn)定。

5,、千方百計做政府,、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持,。

6,、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化,，調(diào)動一切資源,，抓住時機和先機，搶市場,，搶活源,，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對性措施：

1,、市場營銷系統(tǒng)資源整合,，激發(fā)內(nèi)生動力。

2,、**整合優(yōu)勢資源,，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作,，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要,。各級領(lǐng)導,、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家,，無界限,。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢,，為領(lǐng)導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議,。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4,、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造,、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向,，不失時機爭取項目和市場,。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面,，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì),，利用原有的市場，加大力度,，擴大規(guī)模,。同時外延擴大，拓展市場,。

6,、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點,，慎重展開,，循序漸進。

7,、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會,，努力尋找項目占有一定市場份額。

8,、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略,，慎重選擇項目，注重效益,，控制風險,，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場,、努力開拓國內(nèi)市場的前提下,，重點抓國際市場開發(fā),。國際市場價格高,、效益好、回款好,，我們的品牌愈來愈響亮,，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶,。今年5萬噸簽訂合同,，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端,。

10,、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備,，把握切入點,，為下一步打基礎(chǔ)。

在管理提升過程中,，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式,。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出,，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部,。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心,，職能涵蓋合同管理,、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理,、招標管理,、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位,、全過程監(jiān)管,，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用,。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式,，建立新的項目管理模式,，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司,；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍,。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持,。土建公司建議走出去,，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展,；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè),、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展,。

堅定不移,、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,、長富久安發(fā)展目標的根本,。

1、深化三項制度改革

去年率先從**機關(guān)開始,，進行了人事制度改革,、取消行政級別，按崗位管理,。定崗,、定編、定責任,、定薪酬,，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制,，以此激發(fā)廣大干部的積極性,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

2,、重新修訂的后備人才管理辦法,，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃,，加快人才成長的速度,，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準,，開展項目經(jīng)理評級,。

3,、加大培訓力度，努力建設(shè)學習型企業(yè),、開放型企業(yè),、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處,，有待在時間中不斷調(diào)整完善,，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,，股東們,，各位親愛的實超人們：

大家晚上好,！在這里我非常感謝各位董事會成員,、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會,。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時,，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任,。

今天我面對上級領(lǐng)導,、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓室的管理團隊,，打造“學習型、創(chuàng)新型,、和諧型”的實訓室品牌,！建立“嚴格高效，善于思考,，團結(jié)互助,，溝通理解，積極主動,，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風,！達到“提高素質(zhì)，提升技能,。我們的實訓我做主”的宗旨,！共同把實訓室管理好、發(fā)展好,。在這里我向董事會成員,，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，積極努力工作,，認真履行副總經(jīng)理的職責,，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,，做好“用心服務(wù),，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生,。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求,。

在此，我向股東們說,，在全球出現(xiàn)金融危機時,，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息??！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,，讓我們伸出合作的手,，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后,，祝實訓室欣欣向榮,，大家身體健康，并通過你們傳達,，祝你們家人健康,、快樂、萬事如意,。

謝謝大家,！

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇五

我們不模仿別人，但我們要做別人的典范,。在市場競爭中,，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方,。我并不以此為滿足,，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神,。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難,。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦,，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得,，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快,。在挑戰(zhàn)中,，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝,，以求安逸,，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽,，公司的命運就是自己的命運,。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上,。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目,，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi),，完成資金積累的過程,，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。

有率,，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導地位,，成為我公司的先驅(qū),，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展,，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時,，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景,！

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客,，以及相匹配的服務(wù)！

我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象,，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠是對的”這個信條,。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件,，也是我們活動的舞臺,，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！

我們的基準線：我的財務(wù)觀點并不復雜,，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標,。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感,，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展,！

希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在,！此時此刻,，我認為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重,，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè),，同甘共苦,，群策群力，為了一個共同的愿望,，不懈的努力,，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到,！

過去已是歷史,，明天只是目標，而我們就更應(yīng)該注意的是今天,。

只有成功才是我們最好的裝飾,，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量,，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作,，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家,！

謝謝大家,！

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好,！

接到我將接手管理租賃公司的通知,，我感到很突然，昨夜一夜難眠,，想了很多事情,，想到本人對于此項工作的工作經(jīng)驗不足，這樣重的擔子沒有承擔過,，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解,，有些信心不足，有些惶惶不安,。歸根結(jié)底還是想把事情做好,，想做出些成績，用以回報各位領(lǐng)導的信任和栽培,，體現(xiàn)自我的價值,，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導的信任和支持,，有我辛勤的努力,，多向領(lǐng)導學習處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場,，多了解情況,，勤能補拙,！

在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài)，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導看到我的進步和努力,。對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法,；想法不一定成熟、全面,，希望各位領(lǐng)導給予指正：

1,、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符,。

2,、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映,，我們的`租賃的模板質(zhì)量較差,，影響工程質(zhì)量，不愿意用,，我想對模板進行必要的修復,，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù),。

3,、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下,，對于剩余的租賃材料,，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽較好,，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠,。

總經(jīng)理就職演講稿篇感謝組織對我的信任,，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工,，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一,、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好,。下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對__年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元,。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇七

各位尊敬的領(lǐng)導你們好：

在這里,，首先感謝各位領(lǐng)導為我們提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺,。適奉這次難得的競聘機會,，我本著鍛煉,、提高自己的目的走上講臺，淺談我對副經(jīng)理一職的認識和今后工作設(shè)想,。

一,、個人簡介。

二,、對崗位的認識,。

經(jīng)營管理部副經(jīng)理是配合經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作，統(tǒng)籌全局,，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,，帶領(lǐng)本部門員工貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導指示精神，并創(chuàng)造性的完成工作,，起到承上啟下的作用,。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是為了適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，提高公司的管理水平,，加強各級的監(jiān)管力度,，實現(xiàn)企業(yè)制度化管理。其主要實現(xiàn)目標如下：

1,、貫徹落實及組織完善各項規(guī)章制度,。

2、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，發(fā)揮個人主觀能動性，有效降低企業(yè)運營成本,。

3,、及時、準確,、有針對性的開展市場調(diào)研,，實時掌握周邊市場的動態(tài)信息。

4,、建立安全責任制,，加強監(jiān)管力度，確保商城無安全隱患,。

5,、充分了解商戶實時動態(tài)，跟進商戶流動信息,。

6,、定期組織崗位培訓,，提高全員整體管理水平,。

7、建立長期有效的溝通反饋機制,，及時完成商城各項經(jīng)營管理指標。

以上七個目標是相輔相成的,，隨著商城的不斷發(fā)展壯大,，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,，以控制運營成本為目標,。在日益激烈的競爭環(huán)境中真正的把企業(yè)“做強、做大,、做精,、做久”。

三,、工作設(shè)想,。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

我認為,，作為副經(jīng)理,，是經(jīng)理對部門管理的分擔者。因此,，我要擺正自己的位子,，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán),，加強團結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)培訓,，提高整體員工的業(yè)務(wù)水平,。做好監(jiān)督、檢查,、指導,、考核，使得各項管理工作能夠貫徹,、落實,。

2、努力完善自我,，提高工作能力,。

在今后的工作中我會以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點,，以“三個適度”為原則與人相處。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。

“三個適度”是冷熱適度，剛?cè)徇m度,，粗細適度,。做到對同事多理解，少埋怨,，多尊重,，少指責，多情義,，少冷漠,。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽,，反對的話分析聽,，批評的話虛心聽，力爭在管理中顯示實力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力,。

3,、利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效,。

我將用制度和崗位職責去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,，小結(jié)一次。

如果我競聘成功,，我的工作目標是：“以為爭位,，以位促為”。再次感謝各位領(lǐng)導對我的支持,，謝謝!

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇八

各位領(lǐng)導,、各位員工、同志們：

支部的辛勤培養(yǎng),，有同志們的熱情幫助,，我的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，領(lǐng)導藝術(shù)和科學管理水平一定會不斷進步和提高,，并盡快熟悉和適應(yīng)新崗位工作的需要,。

最后,，祝我們xxxx酒店的明天會更加美好，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

謝謝大家,！

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇九

尊敬的領(lǐng)導和同事：

大家好!

卡內(nèi)基說：“不要害怕推銷自己。只要你覺得自己有才華,，就應(yīng)該認為自己有資格勝任這個或那個職位,。”帶著這句話和二十年的工作經(jīng)驗,，今天我滿懷信心和激情走上講臺,，參加酒店總經(jīng)理的競爭，自信而有能力肩負起這個重任,。

自從20年加入工作以來,，我已經(jīng)在酒店工作了將近20年。我一直從事酒店前臺領(lǐng)班,、客房經(jīng)理,、餐廳經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。豐富的經(jīng)驗教會了我如何做人,，如何做事,，如何工作。作為一名多年的酒店經(jīng)理,，我一直秉承著“言出必行,，行出必行”的作風。20__,，加入萬源,，一個人才濟濟，團結(jié)奮進的大家庭,。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，在同事的支持和幫助下，我有幸學到了很多東西,，取得了很大的進步,。在此向在座的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!是你們的支持和愛讓我有信心走上這場運動的舞臺。

下面結(jié)合我在宗川酒店的工作經(jīng)歷和學習水晶宮奇跡的經(jīng)歷,，談?wù)勎覍频旯芾淼恼J識：

首先,，酒店的發(fā)展需要一種全新的經(jīng)營理念。

首先,，酒店要定位于服務(wù)大眾,，以顧客滿意為導向。我們不僅要為業(yè)務(wù)而經(jīng)營,，還要樹立全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念,。始終把客人的滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，讓每一位客人都能高高興興來，滿意而歸,。同時要樹立酒店利益至上的經(jīng)營理念,，以酒店為家，酒店的利益就是自己的利益,，營造良好和諧的工作氛圍，權(quán)衡各種關(guān)系,，做到顧客滿意,、員工滿意、業(yè)主滿意,。

第二,，酒店的發(fā)展需要加強內(nèi)部管理。

管理直接關(guān)系到酒店的發(fā)展,。一個好的,、科學的管理模式可以促進酒店的發(fā)展，使酒店立于不敗之地,?！八m”的奇跡離不開科學管理模式的制定和內(nèi)部管理的加強。

以上是我對酒店管理的看法,，我將向你展示我的優(yōu)勢,，讓你對我有更全面的了解：

第三，我愛服務(wù),。

從我來酒店工作的那天起,，我就對服務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作中,，我總是積極地將個人發(fā)展融入酒店的工作中去,。