演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委們：

大家好!很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競(jìng)聘投資公司副經(jīng)理的機(jī)會(huì)，謝謝你們!

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我做一下簡(jiǎn)單的自我介紹：

我叫___,，中共黨員，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱,。彈指一揮間,，不知不覺(jué)中，從年畢業(yè)于大學(xué)至今,，我已參加工作整整年,。年來(lái),，我堅(jiān)持以“踏踏實(shí)實(shí)做事,、老老實(shí)實(shí)做人”為座右銘,，勤奮工作,，奮發(fā)向上,。在政工科工作兩年后,，在近年的時(shí)間里,，我一直從事會(huì)計(jì)工作,，先后擔(dān)任出納,、會(huì)計(jì)和貨運(yùn)部副科長(zhǎng),。我的努力得到了大家的認(rèn)可：曾榮立全省“青春之功”二等功;曾先后被評(píng)為全省交通財(cái)務(wù)報(bào)表決算先進(jìn)個(gè)人,、全市年度財(cái)務(wù)決算先進(jìn)個(gè)人、全市巾幗建功先進(jìn)個(gè)人,、交通局先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;在交通局舉辦的演講比賽中,，獲得了第一名,。

經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，競(jìng)聘公司副經(jīng)理,，我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

第一,，我熱愛(ài)工作，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師,。”我熱愛(ài)我的工作,，在每個(gè)崗位上,，我總是愛(ài)一行,，干一行,，專一行,。作為一名女同志,，盡管家事繁重，但不能阻擋我干事業(yè)的腳步,。在多年的工作生涯中,，我積極完成了交通規(guī)費(fèi),、交通專項(xiàng)資金、經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金的收付工作;按照會(huì)計(jì)政策，嚴(yán)格審核和填制了記帳憑證,、登記現(xiàn)金和銀行帳薄,，在月度結(jié)賬時(shí)核對(duì)帳目，從未發(fā)現(xiàn)帳款不實(shí)的現(xiàn)象,，圓滿完成了財(cái)務(wù)預(yù)算編制,、財(cái)務(wù)決算及交通規(guī)費(fèi)征收決算工作，我曾主編了20年度單位財(cái)務(wù)決算報(bào)表,，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,，為我局贏得了“20年度決算報(bào)表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。

第二,，我勤奮好學(xué),，具有專業(yè)扎實(shí)的理論知識(shí)。

從到年,，我曾在山東省專業(yè)進(jìn)修;年,，通過(guò)自學(xué)，我通過(guò)了全國(guó)中級(jí)會(huì)計(jì)師的考試,，獲得中級(jí)職稱,。在擔(dān)任貨運(yùn)科副科長(zhǎng)期間，除了干好本職工作外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了交通法規(guī)及規(guī)費(fèi)征收文件,，學(xué)習(xí)了道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例，對(duì)交通行業(yè)的管理,、各項(xiàng)征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及道路運(yùn)輸方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有一個(gè)全面的了解,。同時(shí)，作為一名財(cái)務(wù)人員,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)理論》,、《會(huì)計(jì)電算化》以及相關(guān)的法律,、法規(guī)，并注重學(xué)用結(jié)合,，撰寫了多篇論文,，其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策》，在國(guó)家級(jí)刊物《交通財(cái)會(huì)》上發(fā)表,，另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》,，在省級(jí)刊物《齊魯風(fēng)彩》上發(fā)表。通過(guò)多年來(lái)的學(xué)習(xí),，使我具備了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。

第三，我具備擔(dān)任公司副經(jīng)理的基本素質(zhì),。

我從小接受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)了我光明磊落、有正義感,、樂(lè)于助人的品德,。在所從事各項(xiàng)工作的過(guò)程中，我堅(jiān)定了信念,，增長(zhǎng)了才干,，提高了辦事水平。因此,，對(duì)勝任副經(jīng)理一職,，我還是有信心的。

第四,，我具備較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)和管理能力。

工作中,，我曾積極配合領(lǐng)導(dǎo)向財(cái)政局爭(zhēng)取事業(yè)經(jīng)費(fèi),、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)取補(bǔ)助資金,。參與了農(nóng)村公路建設(shè)財(cái)務(wù)檢查工作,，配合財(cái)政、稅收,、物價(jià),、審計(jì)等部門的檢查、年審及審計(jì)等工作,，由于我們的付出,，所以這些都取得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然,，我也有值得批評(píng)的地方：凡事一絲不茍,，過(guò)分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點(diǎn),，有時(shí)也是缺點(diǎn),。

如果承蒙大家厚愛(ài)，讓我如愿當(dāng)上公司副經(jīng)理,，我將按照以下思路開(kāi)展工作：

一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié),，積極協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,，同事之間,，支持、諒解和友誼比什么都重要,。在團(tuán)結(jié)方面,，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己,，當(dāng)好配角，服從局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作,。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解,，多鼓勵(lì),、多支持，努力協(xié)助經(jīng)理把隊(duì)伍帶好,，團(tuán)結(jié)他們一道工作,。

二是要保證工程質(zhì)量,，推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

我們要完善招投標(biāo)機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)的,、有資本實(shí)力的施工隊(duì)伍參與城鄉(xiāng)工程建設(shè)，從根本上保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量;按照市場(chǎng)機(jī)制的要求,，進(jìn)一步完善進(jìn)度質(zhì)量控制機(jī)制,、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格工程監(jiān)理,，確保工程建設(shè)的高質(zhì),、高速和高效，從而推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

三是增強(qiáng)融資能力,，解決發(fā)展的資金需求。

公司要發(fā)展，資金需先行,。一個(gè)公司業(yè)務(wù)再好,，如沒(méi)有充實(shí)的資金也是不行的。因此,，我們可以與其他公司進(jìn)行投資,、引資的合作，通過(guò)非政府的市場(chǎng)運(yùn)作的方式,，修建公路,，使交通開(kāi)發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設(shè)的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力,，努力贏得信貸,、國(guó)債的資金注入;繼續(xù)用足用活政策，積極爭(zhēng)取上級(jí)更多的財(cái)力支持;公司向銀行借貸等方式,，以此來(lái)解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金不足的問(wèn)題,。

四是廉潔自律，正確使用權(quán)力,。

副經(jīng)理在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權(quán),，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的,，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的,。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利,，主動(dòng)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督,，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私,，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查,。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、同志們：

大家好！

首先,，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我叫×××，199×年××工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗(yàn)）,。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來(lái)的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu),，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn),、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,，重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更經(jīng)濟(jì)、更可靠,。

第二,、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知,，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無(wú)到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

第三,、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個(gè)更好的未來(lái),，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,，（……工作成績(jī)）。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái),。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親,，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。參加過(guò)××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試,、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn),；隨著進(jìn)入酒店工作,，我各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同志們：大家好,！

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我叫×××,，199×年××工程專業(yè)（……工作經(jīng)驗(yàn)）。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì),；二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu),，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn),、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,，重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì),、更可靠,。

第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

眾所周知,，酒店經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為酒店管理從無(wú)到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

第三,、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個(gè)更好的未來(lái),，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,，（……工作成績(jī)）。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái),。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親,，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高,。參加過(guò)××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn),；隨著進(jìn)入酒店工作,，我要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,；第四,、廉潔做事、樹(shù)立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng)、有功不自居,、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下,、有進(jìn)有退，上固可喜,、下也無(wú)悔,，一如既往；進(jìn)也可賀,、退也不餒,，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),，也沒(méi)有耀眼的資歷,，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我、支持我,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治,，恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。

最后我要說(shuō),，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

謝謝大家,。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇三

**董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問(wèn)題,、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算,，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見(jiàn)和建議最終形成的,。**上下統(tǒng)一了思想,，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干,，已取得了一些成效,，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理,，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo),，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段,，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施,；同時(shí),，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效,，并不斷糾正工作中的偏差,，努力追求卓越的工作績(jī)效。

以下就**的情況聚焦重點(diǎn),，再做補(bǔ)充匯報(bào),。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期,。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí),，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇,。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇,。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性,，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī),，科學(xué)決策,，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題,。

在艱難的時(shí)期,，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹,，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量,。

在艱難時(shí)期,，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心,。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難,。

在艱難時(shí)期，要采取非常的措施,，要抓主要矛盾,，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛,，大膽采用,、出奇制勝。

在艱難時(shí)期,，企業(yè)要有統(tǒng)一意志,，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明,，才能打勝仗,。

目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題,，搞不好,，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán),。資金鏈斷裂,，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂,，任何改革的措施也難以推行,，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。

經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1,、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多,；

2、應(yīng)收賬款回收困難,；

3,、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4,、銀行資金緊張減少授信額度,，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1,、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，減少墊資項(xiàng)目

目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有,，如果不墊資很難找到項(xiàng)目,。沒(méi)有項(xiàng)目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續(xù)貸,，資金鏈就斷了,。因此，要在保證資金鏈安全的前提下,，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模,，這就需要權(quán)衡、取舍,。

2,、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子,，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款,，提高短期償債支付能力。

3,、加大清欠的考核力度,，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度,，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施,。

4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支

資金計(jì)劃有保有壓,，統(tǒng)籌兼顧,，保證公司大局穩(wěn)定。

5,、千方百計(jì)做政府,、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持,。

6,、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化,，調(diào)動(dòng)一切資源,，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī),，搶市場(chǎng)，搶活源,，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

采取的應(yīng)對(duì)性措施：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合,，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,。

2、**整合優(yōu)勢(shì)資源,，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作,，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開(kāi)發(fā)的責(zé)任,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家,，無(wú)界限。

3,、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開(kāi)發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持,。

4,、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組,、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向,，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。

5,、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面,，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng),，加大力度,，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大,，拓展市場(chǎng),。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn),。

7,、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。

8,、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略,，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益,，控制風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9,、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng),、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高,、效益好、回款好,，我們的品牌愈來(lái)愈響亮,，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶,。今年5萬(wàn)噸簽訂合同,，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端,。

10,、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備,，把握切入點(diǎn),，為下一步打基礎(chǔ)。

在管理提升過(guò)程中,，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式,。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出,，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部,。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心,，職能涵蓋合同管理,、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理,、招標(biāo)管理,、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位,、全過(guò)程監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)集中集約,，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用,。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部,、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式,，實(shí)現(xiàn)扁平化管理,。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司,；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍,。所屬的二級(jí)單位自我開(kāi)發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持,。土建公司建議走出去,，離開(kāi)**，尋求區(qū)域發(fā)展,；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌,，按產(chǎn)品定位發(fā)展,。

堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持,，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1,、深化三項(xiàng)制度改革

去年率先從**機(jī)關(guān)開(kāi)始,，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別,，按崗位管理,。定崗、定編,、定責(zé)任,、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗,，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制,，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力,。

2,、重新修訂的后備人才管理辦法,，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃,，加快人才成長(zhǎng)的速度,，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí),。

3、加大培訓(xùn)力度,，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè),。

以上想法有不到之處,，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：

大家晚上好,！在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員,、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任,。

今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌,！建立“嚴(yán)格高效，善于思考,，團(tuán)結(jié)互助,，溝通理解，積極主動(dòng),，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng),！達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能,。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨,！共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員,，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作,，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，做好“用心服務(wù),，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生,。以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求,。

在此，我向股東們說(shuō),，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息??！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,，讓我們伸出合作的手,，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后,，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康,，并通過(guò)你們傳達(dá),，祝你們家人健康、快樂(lè),、萬(wàn)事如意,。

謝謝大家！

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇五

我們不模仿別人,，但我們要做別人的典范,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔,。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方,。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度,，反而更為依賴我們大家的愛(ài)公司如家的精神,。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)和困難,。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦,，但大家的勇氣卻來(lái)自天生而非訓(xùn)練所得,，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快,。在挑戰(zhàn)中,，我們能夠探求事物的真?zhèn)危J(rèn)清真正的才智人士,，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝,，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益,，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣,，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上,。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開(kāi)展起來(lái),，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi),，完成資金積累的過(guò)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn),。

有率,，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū),，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開(kāi)發(fā)和發(fā)展,，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景,！

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來(lái)效益的產(chǎn)品和顧客,，以及相匹配的服務(wù)！

我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象,，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這個(gè)信條,。迅速建立起客戶服務(wù)平臺(tái)，市場(chǎng)是我們生存的條件,，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái),，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上贏得顧客的信賴并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功！

我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜,，但要自始至終的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),。在目前和今后的市場(chǎng)中,，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展,！

希望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，沒(méi)有勝利一切將不再存在！此時(shí)此刻,，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重,，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè),，同甘共苦,，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望,，不懈的努力,，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到,！

過(guò)去已是歷史,，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天,。

只有成功才是我們最好的裝飾,，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量,，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作,，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家,！

謝謝大家,！

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好,！

接到我將接手管理租賃公司的通知,，我感到很突然，昨夜一夜難眠,，想了很多事情,，想到本人對(duì)于此項(xiàng)工作的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，這樣重的擔(dān)子沒(méi)有承擔(dān)過(guò),，對(duì)于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解，有些信心不足,，有些惶惶不安,。歸根結(jié)底還是想把事情做好，想做出些成績(jī),，用以回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,，體現(xiàn)自我的價(jià)值,，后來(lái)我漸漸的有了信心，因?yàn)橹灰蓄I(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，有我辛勤的努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處理問(wèn)題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場(chǎng),，多了解情況,，勤能補(bǔ)拙！

在不久的將來(lái)我會(huì)進(jìn)入正常的工作狀態(tài),，在不遠(yuǎn)的將來(lái)我會(huì)做出些成績(jī)讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進(jìn)步和努力,。對(duì)于將要即將開(kāi)展的工作我有以下的幾點(diǎn)想法；想法不一定成熟,、全面,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存有的租賃材料進(jìn)行盤點(diǎn)和摸底,，看一看現(xiàn)場(chǎng)材料與帳面是否相符,。

2、有以往租賃過(guò)程中,，我們的施工單位反映,，我們的`租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量,，不愿意用,，我想對(duì)模板進(jìn)行必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量,，也同時(shí)完善我們的服務(wù),。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下,，以及對(duì)于租賃市場(chǎng)基本熟悉之下,，對(duì)于剩余的租賃材料，將對(duì)外承接租賃業(yè)務(wù),，對(duì)外承接租賃業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)選擇信譽(yù)較好,，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠,。

總經(jīng)理就職演講稿篇感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2,、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)__年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇七

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好：

在這里,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我,、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),，我本著鍛煉,、提高自己的目的走上講臺(tái)，淺談我對(duì)副經(jīng)理一職的認(rèn)識(shí)和今后工作設(shè)想,。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介。

二,、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí),。

經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理是配合經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作，統(tǒng)籌全局,，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,，帶領(lǐng)本部門員工貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，并創(chuàng)造性的完成工作,，起到承上啟下的作用,。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是為了適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高公司的管理水平,，加強(qiáng)各級(jí)的監(jiān)管力度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化管理。其主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如下：

1,、貫徹落實(shí)及組織完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、有針對(duì)性的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，實(shí)時(shí)掌握周邊市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。

4,、建立安全責(zé)任制,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，確保商城無(wú)安全隱患。

5,、充分了解商戶實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),，跟進(jìn)商戶流動(dòng)信息。

6,、定期組織崗位培訓(xùn)，提高全員整體管理水平,。

7,、建立長(zhǎng)期有效的溝通反饋機(jī)制，及時(shí)完成商城各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，隨著商城的不斷發(fā)展壯大，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,，以控制運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中真正的把企業(yè)“做強(qiáng),、做大,、做精、做久”,。

三,、工作設(shè)想。

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

我認(rèn)為,，作為副經(jīng)理，是經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者,。因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高整體員工的業(yè)務(wù)水平。做好監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、考核,，使得各項(xiàng)管理工作能夠貫徹,、落實(shí),。

2、努力完善自我,，提高工作能力,。

在今后的工作中我會(huì)以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，以“三個(gè)適度”為原則與人相處,。

“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，剛?cè)徇m度,，粗細(xì)適度,。做到對(duì)同事多理解，少埋怨,，多尊重,，少指責(zé)，多情義,，少冷漠,。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng),，反對(duì)的話分析聽(tīng),，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在管理中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力,。

3,、利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效,。

我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣,，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,，小結(jié)一次。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位,，以位促為”。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持,，謝謝!

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工,、同志們：

支部的辛勤培養(yǎng)，有同志們的熱情幫助,，我的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)管理水平一定會(huì)不斷進(jìn)步和提高，并盡快熟悉和適應(yīng)新崗位工作的需要,。

最后,，祝我們xxxx酒店的明天會(huì)更加美好，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

謝謝大家,！

總經(jīng)理演講稿三分鐘篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好!

卡內(nèi)基說(shuō)：“不要害怕推銷自己。只要你覺(jué)得自己有才華,，就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格勝任這個(gè)或那個(gè)職位,?！睅е@句話和二十年的工作經(jīng)驗(yàn),，今天我滿懷信心和激情走上講臺(tái)，參加酒店總經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng),，自信而有能力肩負(fù)起這個(gè)重任,。

自從20年加入工作以來(lái)，我已經(jīng)在酒店工作了將近20年,。我一直從事酒店前臺(tái)領(lǐng)班,、客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作,。豐富的經(jīng)驗(yàn)教會(huì)了我如何做人,，如何做事，如何工作,。作為一名多年的酒店經(jīng)理,，我一直秉承著“言出必行，行出必行”的作風(fēng),。20__,，加入萬(wàn)源,，一個(gè)人才濟(jì)濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事的支持和幫助下,，我有幸學(xué)到了很多東西,，取得了很大的進(jìn)步。在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!是你們的支持和愛(ài)讓我有信心走上這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的舞臺(tái),。

下面結(jié)合我在宗川酒店的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)水晶宮奇跡的經(jīng)歷,，談?wù)勎覍?duì)酒店管理的認(rèn)識(shí)：

首先,，酒店的發(fā)展需要一種全新的經(jīng)營(yíng)理念。

首先,，酒店要定位于服務(wù)大眾,，以顧客滿意為導(dǎo)向。我們不僅要為業(yè)務(wù)而經(jīng)營(yíng),，還要樹(shù)立全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,。始終把客人的滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓每一位客人都能高高興興來(lái),，滿意而歸,。同時(shí)要樹(shù)立酒店利益至上的經(jīng)營(yíng)理念，以酒店為家,，酒店的利益就是自己的利益,，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，權(quán)衡各種關(guān)系,，做到顧客滿意,、員工滿意、業(yè)主滿意,。

第二,，酒店的發(fā)展需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。

管理直接關(guān)系到酒店的發(fā)展,。一個(gè)好的,、科學(xué)的管理模式可以促進(jìn)酒店的發(fā)展，使酒店立于不敗之地,?！八m”的奇跡離不開(kāi)科學(xué)管理模式的制定和內(nèi)部管理的加強(qiáng)。

以上是我對(duì)酒店管理的看法,，我將向你展示我的優(yōu)勢(shì),，讓你對(duì)我有更全面的了解：

第三，我愛(ài)服務(wù),。

從我來(lái)酒店工作的那天起,，我就對(duì)服務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作中,，我總是積極地將個(gè)人發(fā)展融入酒店的工作中去,。