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反三違工作總結(jié)1000字 反三違工作總結(jié)范文

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反三違工作總結(jié)1000字 反三違工作總結(jié)范文
時間:2022-07-15 11:26:06     小編:HLL

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域名詞,,就是通過制訂政策,、加強管理,、開展教育等方式來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,,從而促進企業(yè)的生產(chǎn)安全,,減少事故,。下面是小編整理的反三違工作總結(jié),,供大家參考閱讀,。

反三違工作總結(jié)

通報了本次反“三違”活動中的三違人員,,分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法,。

實現(xiàn)安全生產(chǎn),,不僅要受到物的因素,、環(huán)境因素的制約,,更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響,。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中,,人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上,,所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì),,積極探索職工安全心理規(guī)律,由針對性的加強煤礦安全管理,。通過這次反“三違”活動,我們就三違人員進行了亮相、當(dāng)面交談,,家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后,單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,迅速行動,嚴格落實,,把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重,全公司上下掀起了反“三違”的高潮,,力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上,使“三違”頑癥得到明顯遏制,,逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一,、全面深入細致地宣傳、學(xué)習(xí),、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神,形成了“三違”治理的濃厚氛圍,。

接到礦反“三違”專項整治以后,公司立即在5

月x日召開由項目經(jīng)理和組長的反“三違”專項整治動員大會,,并安排各隊全面組織職工學(xué)習(xí),反復(fù)強調(diào)反“三違”活動的各項要求;對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署,,落實了各級管理人員和部門,、單位的責(zé)任。近日,,公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長領(lǐng)導(dǎo)下采場均對反“三違”工作有明確要求,,凡能及時制止三違人員并給予處分的,公司均給予重獎,,凡不認真落實反“三違”,,不制止也不抓三違的均給予重罰,。在生產(chǎn)過程中必須統(tǒng)一了思想,,又收集了大量的金點子,,為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二,、集思廣益,認真制訂了“三違”治理實施細則,。 在廣泛討論,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上,(更多精彩文章來自“秘書不求人”),。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面:

一是明確了“三違”治理的原則,、理念和目標(biāo),。五個原則:以人為本,,依法治理;保障安全,,利于生產(chǎn);預(yù)防為主,防治結(jié)合;群防群治,,齊抓共管;嚴明制度,,懲治從嚴。四個理念:違章指揮就是殺人,,違章作業(yè)就是自殺,,發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救;對“三違”治理寧可失之于嚴,不可失之于寬,,寧可不生產(chǎn),不能不堅決;積極反“三違”的干部受尊重,,消極反“三違”的干部不稱職;對“三違”嚴懲根治是對職工

的最大關(guān)愛。四個目標(biāo):“三違”人員的安全意識有明確提高,,杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為;廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步;“三違”人數(shù)有較大幅度下降;安全狀況明顯好轉(zhuǎn),不因違章因素造成各類事故,。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策,、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn),、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果,、提高科學(xué)管理水平等方面,建立長效機制,,堅持標(biāo)本兼治,,積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進,、逐步深入地治理“三違”。1,、建立了“三違”制衡機制。凡現(xiàn)場安全措施不落實,,工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改,。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用,,管理人員違章指揮,,工人必須堅決抵制,鼓勵職工舉報“三違”,,設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。2,、實行了區(qū)域包干治理,做到橫向到邊,,縱向到底,不留死角,。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”,。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍,并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核,。3、層層分解了抓“三違”指標(biāo),。4、三違”人員必須過“十關(guān)”,。即:追查分析關(guān),自我反省關(guān),,集中學(xué)習(xí)關(guān),幫教提高關(guān),,參加軍訓(xùn)關(guān),現(xiàn)身說法關(guān),,行政處罰關(guān),,

張榜公布關(guān),,親屬簽字關(guān),建檔立卡關(guān),。5、嚴格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo),,對其按每人次50元進行嘉獎,,每超欠一個指標(biāo),,對等獎罰200元,。每抓一個嚴重“三違”,對其嘉獎1000元,。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”,,認真落實“三違”治理實施細則。各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃分查“三違”,。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場查“三違”,。

廣西華南建設(shè)集團有限公司

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廣西華南反“三違”工作總結(jié)

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