報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
公司自檢自查報告篇一
現(xiàn)金的清查,，是通過實地盤點的方法,，確定庫存現(xiàn)金的實存數(shù)，再與現(xiàn)金日記賬的賬面余額核對,，以查明賬目情況,。銀行存款的清查，是采用與開戶銀行核對賬目的方法進行的,，即將本單位的銀行存款日記賬與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對賬單逐筆進行核對,。
的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算,，確保數(shù)據(jù)真實,、有效；在會計電算化方面,，采用的是用友erp財務(wù)軟件,，有助于會計工作的規(guī)范化。在資產(chǎn)管理上,，做到帳物一致,、帳表相符，特別是在使用中央專項資金采購時,，嚴格按照行政單位采購辦法,，公開招標(biāo)進行采購，采購的資產(chǎn)及時準確入帳。
我院嚴格按照訴訟費管理辦法,，嚴格按照國家統(tǒng)一規(guī)定收取訴訟費用,，未另行制定收費辦法、自行增加收費項目,、擴大收費范圍,、提高或降低收費標(biāo)準。訴訟費用的收取實行收繳分離按照受理案件適用的訴訟費用標(biāo)準確定具體數(shù)額后,，以書面形式通知當(dāng)事人繳納訴訟費用,；當(dāng)事人憑人民法院開具的交費通知到指定銀行交費，并以銀行開具的收據(jù)作為已交（預(yù)交）訴訟費用的憑據(jù),，到人民法院換領(lǐng)訴訟費用專用票據(jù),。各區(qū)鄉(xiāng)人民法庭收取訴訟費用，也實行收繳分離,。因不便由指定銀行收取訴訟費用,，由人民法庭直接代收，并向當(dāng)事人開具訴訟費用專用票據(jù),。人民法庭直接代收的訴訟費用,，定期交入指定銀行，同時將票據(jù)上交我院,。我院對訴訟費用進行嚴格管理,，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度，自覺接受同級財政部門,、審計部門和上級人民法院的監(jiān)督和檢查,。
余額賬戶的局限，我院的執(zhí)行案款,，案件暫存款暫未實行專戶管理,。
我院嚴格按照訴訟費管理辦法，嚴格按照程序收繳訴訟費用,，法院只負責(zé)開收費通知單,，由案件當(dāng)事人直接向財政部門在農(nóng)業(yè)銀行各分支機構(gòu)開設(shè)的“訴訟費匯繳財政專戶”繳納訴訟費，法院訴訟收費全額上繳國庫,。由于條件限制,，部分區(qū)鄉(xiāng)基層法庭所在轄區(qū)未設(shè)立農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)點，由經(jīng)辦人統(tǒng)一收取后再代為存入專戶,。
我院財務(wù)室設(shè)專人管理票據(jù),，并進行記帳登記，收費員每次向票據(jù)管理人員只領(lǐng)一本票據(jù),，以后繳舊領(lǐng)新,；票據(jù)管理人員要按一定時間和收費員核對票據(jù)和核銷票據(jù),，并按有關(guān)規(guī)定和財政核銷票據(jù)?！斗嵌愂杖胍话憷U款書》按照相關(guān)規(guī)定加蓋人民法院財務(wù)專用章或訴訟收費專用章,。
通過自查，我院在財務(wù)管理和訴訟費收費過程中還存在一些不足,，在預(yù)算管理方面,，預(yù)算編制不夠細化，調(diào)整隨意性較強,，今后要加大對預(yù)算的管理,，應(yīng)注意編制的可行性論證。在與各單位的往來業(yè)務(wù)中,，結(jié)算不夠及時,，在以后工作中盡量采用轉(zhuǎn)賬支付的方式，當(dāng)日進行結(jié)算,。經(jīng)費方面,，在很大程度上受制于地方財政的制約,，劃撥的隨意性很大,，在日常經(jīng)費和專項資金上，都存在著到位不及時,、不足額的現(xiàn)象,，往往都是年終集中支付，增加了財務(wù)的工作量,。
在我院的作風(fēng)整頓活動中,，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位的會計工作進行了認真的自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
加強醫(yī)療收費管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費行為是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，必須狠抓落實,。
（一）嚴格執(zhí)行收費問責(zé)制,，認真執(zhí)行國家收費政策。
（二）強化醫(yī)療服務(wù)收費公示制度,，接受群眾監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)有多收亂收的，從科室績效中扣除,，并追究科室負責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。
（三）加強藥品價格管理，嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策,，醫(yī)院實行《一日開方制》,，按病人實際用量處方,，當(dāng)日藥品必須用完，任何科室不得截留,。
（四）規(guī)范醫(yī)用耗材的使用和管理,，醫(yī)用耗材由器械科統(tǒng)一采購和管理，嚴格執(zhí)行收費標(biāo)準及明碼標(biāo)價,，使用科室不得自帶材料進行手術(shù)和治療,，一次性高值耗材不得重復(fù)使用。
（五）嚴禁收費室外借現(xiàn)金,。
醫(yī)療收費工作是財務(wù)管理,、醫(yī)院管理年及糾風(fēng)工作的重點工作，也是醫(yī)院當(dāng)前的中心工作,，全院各業(yè)務(wù)科室必須提高認識,，高度重視，從維護患者的利益出發(fā),，自覺遵守物價法律法規(guī),，加強對醫(yī)療收費行為的監(jiān)督管理，健全收費管理制度,，對各臨床科室和重點部門的醫(yī)療收費進行徹底檢查,，對容易出現(xiàn)差錯的薄弱環(huán)節(jié)和重點部門要進行重點檢查，決不允許有自立項目收費,、分解收費,、重復(fù)計費等違規(guī)行為。
積極參加各種有助于工作的學(xué)習(xí)機會,，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,，為了建設(shè)醫(yī)院更加美好的明天而奮斗。
公司自檢自查報告篇二
為了深入貫徹落實縣委《關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見》的精神,，按照黨工委的要求,，自xx年來，我公司扎實,、有效地推行了黨務(wù)公開工作,，取得了一定的成效，但也有不足之處?，F(xiàn)將公司黨務(wù)公開的情況匯報如下：
一,、黨務(wù)內(nèi)容公開堅持原則。
黨務(wù)公開的核心在于內(nèi)容,，黨員,、群眾關(guān)心的就是內(nèi)容，黨務(wù)公開的內(nèi)容很廣,，公司黨委堅持宜公開即公開的原則,。凡是中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和其他黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容,，凡是黨員和群眾關(guān)注的重大事項和熱點問題，凡是程序性,、制度化的黨務(wù)工作內(nèi)容,，只要不涉及黨內(nèi)秘密，都向黨員群眾公開,。按照黨務(wù)公開的指導(dǎo)思想和基本原則,，主要從目標(biāo)任務(wù)、思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和工作動態(tài)等六個方面內(nèi)容進行公開,。具體公開內(nèi)容有：
1,、黨支委概況：即黨支委成立時間，本年度共有黨員人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)情況;,。
2,、黨支委架構(gòu)圖：即公司黨委下設(shè)8個黨支部名稱及各支部書記、支委人員姓名;,。
3,、公司黨支委建設(shè)制度、黨員的權(quán)利,、義務(wù),。
5,、黨旗,、入黨誓詞和三個代表重要思想;。
6,、發(fā)展黨員工作流程;,。
7、黨員繳黨費情況：包含繳費標(biāo)準和繳納情況;,。
9,、公司各黨支部聯(lián)系黨員情況;。
11,、先進黨員事跡介紹;,。
12、各項制度：包括公司黨員管理制度,、發(fā)展黨員制度,、公司黨員議事制度、公司黨委聯(lián)系群眾制度,、黨員志愿者服務(wù)活動制度,、流動黨員管理制度等,。
二、黨務(wù)公開形式注重實效,。
公司在推行黨務(wù)公開工作上，堅持公開時間與公開內(nèi)容相適應(yīng)，注重實效性,。對于固定內(nèi)容堅持做到長期公開,，對于常規(guī)性工作堅持做到定期公開，對于熱點問題堅持做到及時公開,，對于重點事項堅持做到適時公開,。在具體公開形式上，我們把黨務(wù)公開工作和居委公開工作進行了有機的結(jié)合,。我們采取公開欄,，以墻報的形式公開;及時地上傳公司開展活動的動態(tài)情況，保證了公開的實效性和時效性,。
三,、黨務(wù)公開程序有序規(guī)范。
凡是需要公開的內(nèi)容,，在公開前都征求公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后進行公開，確保公開內(nèi)容的.權(quán)威性,。同時我們還注意在公開期間收集整理群眾的意見,。若需要整改的，整改后及時答復(fù),，主動接受黨員群眾的監(jiān)督,。
四、工作成效,。
1,、保障了黨員民主權(quán)利。
實踐證明,，黨務(wù)公開一方面可引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)干部增強民主意識,、轉(zhuǎn)變工作方法;另一方面，也做到了重大事情黨內(nèi)先知道,、重要文件黨內(nèi)先傳達,、重要問題的決定黨內(nèi)先討論、重大決策的實施黨內(nèi)先發(fā)動,，保障了黨同的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動了黨員參與公司工作的主觀能動性,。
2,、體現(xiàn)了黨員隊伍的先進性,。
黨務(wù)公開，增強了黨員的工作責(zé)任心,，也激發(fā)了黨員自覺爭當(dāng)模范的自覺性,，從而提高了黨委在群眾中的影響力和吸引力。
3,、融洽黨群,、干群關(guān)系，促進了公司發(fā)展,。
實行黨務(wù)公開,，用民主的方式推進黨的工作，既使群眾對黨的政策更加了解,，更加理解和支持黨的工作,，增強了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，也大大提高了黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,，促進了我公司各項事業(yè)的發(fā)展,。
總之，我公司黨務(wù)公開工作雖然取得了一定的成效,，但是仍存在著硬件設(shè)施不夠完善,、公開不夠及時、信息溝通不夠及時等問題,。在今后的工作中,，我們將進一步細化公開內(nèi)容，強化制度建設(shè),，狠抓各項工作的落實,，以黨務(wù)公開工作的實際效果促進公司各項工作的發(fā)展。
公司自檢自查報告篇三
永久地產(chǎn)有限公司成立于20××年,，注冊資金1億元,，是中外合資企業(yè)，主營地產(chǎn)經(jīng)營,、房產(chǎn)開發(fā)。
公司現(xiàn)有員工110余人,，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的有38人,，高級專業(yè)技術(shù)職稱10余人；本科以上占75％,，?？普?0％，平均年齡30歲,，是一支知識結(jié)構(gòu)合理,、高效精干,，富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團隊。
20××年以來,，永久地產(chǎn)有限公司竣工交付使用boho永久園項目,，建筑面積。
6.5萬平方米,，總投資1.1個億元,。
公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓,、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目,。其中：第一國際城位于商丘市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積220畝,，建筑面積14萬平方米,；森林國際公寓位于兗州市東風(fēng)路，占地9000平方米,，建筑面積5萬平方米,，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路,，建筑面積約6萬平方米,。同時，公司還分別同建業(yè)集團,、未來集團,、宇通不動產(chǎn)合作開發(fā)“森林半島”、“國家兗州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)教育園區(qū)”,、“永久大廈”等眾多地產(chǎn)項目,。
永久地產(chǎn)公司自成立以來，一直秉承“責(zé)任誠信,、百年永久”的經(jīng)營理念,，認真執(zhí)行國家的法律和房地產(chǎn)調(diào)控的有關(guān)規(guī)定，爭做房地產(chǎn)企業(yè)遵紀守法的楷模,。
乎社會安定團結(jié)的大事情,。所以我公司合理安排現(xiàn)金流，保證按照合同約定的時間和付款節(jié)點足額支付工程款,。公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發(fā)生糾紛,。公司以后的經(jīng)營中將保持和發(fā)揚這種經(jīng)營思想和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規(guī),。
公司自檢自查報告篇四
一,、根據(jù)國家建筑安裝相關(guān)規(guī)定，健立健全各項規(guī)章制度，并將所承包工程全部建檔立卷保管,，以備查驗,。公司各項規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分顯眼墻上，牢固樹立誠信經(jīng)營觀念,。
二,、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司員工進行三級安全培訓(xùn),，所有員工一律持證上崗,。從腳手架進場、安裝,、拆除等方面的安全知識進行培訓(xùn),，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患立即整改,。
三,、公司擁有各項專業(yè)技術(shù)人員等xx人，全都持證上崗,。定期(每季度)組織有關(guān)部分負責(zé)人對安全技術(shù)措施方案,、執(zhí)行情況進行檢查，并由項目負責(zé)人作出工作總結(jié);重大項目,，向公司法人辦公會議匯報,。
四、業(yè)績：承建xx工程,，建筑面積約xxxo,，腳手架搭建總造價xx萬元;。
以上工程全部按期完工,，并經(jīng)驗收合格,，得到總承包單位的一致好評。
五,、20xx年度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元,，交納稅金及附加xxx萬元。年末資產(chǎn)總計xx萬元,，固定資產(chǎn)原值xx萬元,，年末存貨xxx萬元。
六,、公司自成立以來,，對總承包單位提出的問題及存在的安全隱患，及時整改到位,，至今未發(fā)生任何安全事故，處于良好狀態(tài),，自我鑒定合格,。
公司自檢自查報告篇五
xxxxx物流有限公司成立于20xx年9月,，是屬xx市xx區(qū)交通運輸局管轄的私營企業(yè)，注冊資本金為xxx萬元人民幣,，現(xiàn)有員工x余人,，擁有車輛近x部。公司自20xx年成立之初起,，一直按照國家交通法及地方交通管理規(guī)范實施規(guī)范化運營,，關(guān)心下屬車主及駕駛?cè)藛T的人身安全，公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直提倡“安全至上,，生命至上”的口號,。
（一）、體系建設(shè)：積極開展安全標(biāo)準化工作,，建立標(biāo)準化體系,，與公司的生產(chǎn)實際相結(jié)合，以危險有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)核心,，以公司自我管理為主,，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制,。具體情況如下：
1,、加強機構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位,。成立安全標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定資源提供、職責(zé)分配等,。
2,、強化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位,。
3,、提升應(yīng)急能力，確保反應(yīng)處置到位,。從組織機構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、文件體系,、人員設(shè)備狀態(tài)等方面全方位入手,。
5、防控安全風(fēng)險,，確保隱患整改到位,。
（二）、體系運行：
1、制定符合公司實際情況的安全生產(chǎn)方針,、中長期規(guī)劃和年度活動方案,，細化目標(biāo)的考核指標(biāo)。
2,、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)明確,、人員配置合理，實行“一崗雙責(zé)”制度,。
3,、安全管理嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強監(jiān)督管理,。
安全生產(chǎn)投入經(jīng)費按不低于公司營業(yè)收入的5%比例提取,。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存,，專項用于安全生產(chǎn),。裝備必需的設(shè)施，優(yōu)先選購安全,、高效,、節(jié)能的先進設(shè)備。根據(jù)標(biāo)準化規(guī)范要求,，細化安全檢查與隱患排查治理工作,，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實隱患整改,，使事故消滅在萌芽狀態(tài),，真正落實日常安全管理工作。
設(shè)立安全文化宣傳欄,，每月至少更換一次內(nèi)容,，開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動,、安全生產(chǎn)競賽活動,，有方案、有總結(jié),。對安全生產(chǎn)工作進行檢查,、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗,，推廣安全生產(chǎn)先進管理方法,。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰,、獎勵,，并與其經(jīng)濟利益掛鉤,。安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標(biāo)準化的工作要求,，明確,、細化公司的安全培訓(xùn)工作,。
五,、應(yīng)急管理：
1、建立應(yīng)急機構(gòu)和專職應(yīng)急隊伍公司應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮中心,，應(yīng)急指揮中心辦公室,，現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急分隊。
2,、配備應(yīng)急對講機,、應(yīng)急車標(biāo)志、現(xiàn)場指揮及工作人員標(biāo)志,，裝備應(yīng)急車輛,、應(yīng)急器械及藥品等物質(zhì)。
3,、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》編寫應(yīng)急預(yù)案,、演練方案，應(yīng)急預(yù)案演練做詳細記錄及總結(jié)講評,。
公司自檢自查報告篇六
根據(jù)局黨委的整體部署和要求,，公司黨委牢牢圍繞黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平,、職工群眾得實惠的整體目標(biāo),，在深進加強本身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時，通過展開問計求策提公道化建議活動,，班子認真展開調(diào)研活動,，深進查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)安穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措,、維護***穩(wěn)定和黨性黨風(fēng)黨紀方面員工反映強烈的熱門題目,，并從主客觀方面深進分析了緣由。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí),、討論,、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持解放思想,，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進行了認真,。
總結(jié)。
進一步同一了思想理清了思路制定了公司***科學(xué)發(fā)展的思路和工作措施構(gòu)成分析檢查報告以下：
一,、存在的題目,。
(一)對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)學(xué)習(xí)熟悉還不夠深進,，掌控還不夠全面。
從馬克思主義中國化的最新成果的高度,，從中國特點社會主義理論體系的重要組成部份的高度,，來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義還不夠深入;對科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方***的集中體現(xiàn)，掌控得還不夠全面,、不夠正確;對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會,，有些方面熟悉還很浮淺，創(chuàng)新的熟悉還不夠多;應(yīng)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強,。
公司成立兩年來,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取有效措施,，狠抓工作落實,，各方面工作都獲得了很大的進步。但對比科學(xué)發(fā)展觀的要求,，我們蘇醒的熟悉到,，基礎(chǔ)工作推動不夠扎實，與其他公司在工作的全面性,、調(diào)和性,、可延續(xù)性方面還存在一定差距。
(二)進步公司各項工作的執(zhí)行力,。
公司目標(biāo)的實現(xiàn)終究要靠公司全體職工付諸實際的行動,，若執(zhí)行力不佳，那末不管再理想的計劃都沒法得到理想的效果,。要進步執(zhí)行力,，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo),，同時更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作職員增強責(zé)任感,，進步執(zhí)行力。
1,、對目標(biāo)要做出細分,。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指標(biāo),。只有對各部分,、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準和完成時限進行了細分和量化,，執(zhí)行力才有前進的方向,。
2、建立良好的管理機制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準往衡量,，公道的賞罰制度來鼓勵,。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制定的。因此,，只有構(gòu)成規(guī)范的,、操縱性強的管理制度，才能增強管理的公平性,，使每一個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮,。
3、用正確的人做正確的事,。管理者執(zhí)行力的高低,，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也能夠造成工作停滯不前,，它直接決定著一項工作的成敗。因此,，公司的管理干部要提拔具有堅強的執(zhí)行力,，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣,，工作起來有快樂感,、榮譽感，才能對公司的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行,。
(三)工作思路和措施創(chuàng)新不夠,。
存在懶惰思想和做、等,、靠,、消極觀看現(xiàn)象，斟酌題目,，安排工作,，有時憑經(jīng)驗辦事，慣性思惟多,、創(chuàng)新思惟少,，與時俱進不夠，創(chuàng)新的思路和措施未幾,。
(四)溝通對公司,、對個人特別是各級管理職員的工作有重要的意義。現(xiàn)在管理學(xué)上有一種說法,，管理就是溝通,，任何題目都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間,、部分之間,、部分內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用,，將培養(yǎng)公司的溝通意識和進步溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來加強，才能夠發(fā)展得更順暢更高效,。
1,、對公司來講，有效溝通最少可以取得以下三種明顯效果,。
(1)搜集到有益的建議和聰明,。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息,，可以了解不同角度,、不同層次的想法和建議，為自己思考題目和作出決策提供更多的參考和根據(jù),，為各級主管制定制度,、措施、方法的正確性提供保證,?？赡苈毠ひ粋€小小的建議，就可以帶來本錢的大幅度下降或效益的進步,。
(2)發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部題目,，改進和提升公司績效。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的題目和解決題目的方法,，只有不斷地發(fā)現(xiàn)題目和解決題目,，公司的管理水平才會不斷地進步，公司或部分的績效才會不斷提升,。
(3)提升和改進公司內(nèi)各部分的合作,。通過溝通，可以增進各部分之間,、上級和下級之間,、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實現(xiàn)相互的理解,，只有深入的理解才能實現(xiàn)良好的協(xié)作,。
2、溝通對各級主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個方面,。
(1)得到他人或下屬的支持和信賴,。溝通的進程就是征求意見和建議的進程，是發(fā)動員工參與公司管理的進程,。通過溝通可使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴,，可以進步執(zhí)行的效力和成功的概率。
(2)進步個人在公司或部分內(nèi)外的影響力,。溝通的進程就是相互影響的進程,，通過溝通,，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力勢必得到提升,。
(3)取得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系,。通過溝通，可以化解矛盾,、消除隔閡,、促進相互的了解和理解，取得良好的工作氛圍及***的人際關(guān)系,。
(4)使自己成為受歡迎的管理者,。通過聆聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期看和切合實際的制度和措施,，使管理者和被管理者之間的協(xié)作到達最好效果,，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。
(5)充分鼓勵下屬的積極性,。溝通的一個重要方面就是聆聽員工的心聲,，了解員工的看法和感受,，這本身就可以體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議,、態(tài)度和看法的重視,。假如在決策中能采用或斟酌到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和鼓勵,。
二,、存在題目的緣由分析。
存在的以上題目,，既有客觀的緣由,，又有主觀方面的緣由。從客觀上分析,，即對本職工作的熟悉還不到位,，從而影響和制約了工作的展開。從主觀上查找,，主要有幾個方面的緣由：
(一)科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢,，科學(xué)發(fā)展的危機感、緊急感不強,。
應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中,，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀,，滿足于已獲得的成績,，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的情勢熟悉不足,，危機意識,、憂患意識、進取意識,、改革創(chuàng)新意識不強,，自我超出、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足,。
(二)解放思想的力度和廣度還不大,。
沒有切實把科學(xué)發(fā)展觀貫串于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準還不夠高,。推動工作思路不夠?qū)?、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚,，有時還存在經(jīng)驗主義,、循序漸進、沿襲守舊的惰性思想,，缺少敢闖敢試,、敢為人先的勇氣。
三,、今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向,、整體思路、工作要求和主要措施,。
xx是貫徹黨的xx大精神,，深進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年,，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向,、整體思路、工作要求和主要措施以下：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。根據(jù)工作和情勢發(fā)展的需要,，從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗等方面配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,，將能干事、會干事,、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。加大競爭上崗、輪崗交換力度，建立能上能下的干部任用機制,，果斷杜盡等靠混等崗位疲憊現(xiàn)象,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí)，促進團結(jié),，建立正氣,，維護大局，切實起到模范帶頭,、率先垂范的作用,。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同道們的積極性,，重大題目集體研究,。
(二)加強干部隊伍教育培訓(xùn)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置,。全面實施隊伍素質(zhì)提升工程,，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進一步解放思想，進步開辟創(chuàng)新的能力,。
(三)加強公司規(guī)范化建設(shè),。健全責(zé)任落實和追究機制，進一步明確崗位職責(zé),，公道配置內(nèi)部部分職員編制和事權(quán)劃分,，做到責(zé)、權(quán),、利相一致，確保責(zé)任落實,。繼續(xù)建立完善各項管理制度,，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管,，把各項工作任務(wù)制度化,、流程化，制定工作流程圖,，真正做到流程管事,，制度管人。建立健全績效考核賞罰機制,，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu),、干部提拔任用的重要根據(jù)。
(四)全面加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。
大力加強黨風(fēng)廉政和政盛行風(fēng)建設(shè),。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,，一把手要切實承當(dāng)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親身抓,、負總責(zé),，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何題目。認真抓好黨組織三會一課制度的落實,，召開好民主生活會,。
加大文明單位先進單位創(chuàng)建工作力度。加強機關(guān)文化建設(shè),，進一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè),，搭建宣傳教育平臺;通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進修,、參觀考察和專題學(xué)習(xí),、讀書演講等情勢，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長的平臺;通過業(yè)務(wù)比賽,、技能比武,、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺;通過組織展開各類文體活動,，活躍職工精神生活,，搭建人文關(guān)懷平臺。
四,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子本身建設(shè)的具體措施,。
(一)完善和落實學(xué)習(xí)機制。繼續(xù)堅持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度,，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí),，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度,、集中學(xué)習(xí)制度,、考勤制度、自學(xué)制度等,，努力進步班子成員政治養(yǎng),，進步思考力、決策力,、執(zhí)行力水平,，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。
(二)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機制,，提升駕馭監(jiān)管全局能力,。班子成員自覺遵守各項規(guī)章制度，果斷依照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù),，下級服從上級,，全黨服從中心的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機地結(jié)合起來,，做到局部服從整體,，使全公司的工作調(diào)和、健康發(fā)展,，整體推動,。
(三)完善各項制約機制。
1,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子本身監(jiān)視,。堅持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合,，重大題目集體研究決定，依托集體聰明,，實行科學(xué)民主決策,。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，展開批評與自我批評,，班子成員之間要常常談心,，溝通情況，交換思想,，促進理解,，密切配合，共同進步,。
2,、自覺接受下級和群眾監(jiān)視。常常聽取群眾的意見和建議,，虛心聽取并認真研究群眾的意見和建議,，對群眾關(guān)心的重大事項要增強透明度，公正做事,，清白做人。
(四)落實廉政建設(shè)各項制度,。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，班子成員要以身作則，做到廉潔自律,，要狠抓各項廉政制度的落實,。完善廉政監(jiān)視卡制度，展開管理相對人隨機專題回訪活動，保證權(quán)利正確行使,。深進實施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度,，建立廉情風(fēng)險預(yù)警機制。
(五)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，牢固建立群眾觀念,。改進工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法,，例如領(lǐng)導(dǎo)帶題目深進基層展開調(diào)查研究,，從群眾反映的熱門、難點題目抓起,，使的公司的各項決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心,，廣泛聽取職工的意見和建議,。關(guān)心機關(guān)干部職工的思想、工作和生活,，幫助職工解決實際困難,。
展開深進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實局黨委的要求,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，進一步理清思路,，強化措施，不斷首創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面,，為公司,、二局的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司自檢自查報告篇七
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體,。以下是精心準備的運輸公司自檢自查報告,，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
根據(jù)市道路運輸管理局下發(fā)文件精神,，我公司積極組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員,，對我公司內(nèi)部安全管理及危貨運輸車輛進行全面自查工作，自查自糾情況如下：
1,、我公司現(xiàn)有危貨運輸車輛9輛,，均配備有效的通訊工具，gps系統(tǒng)安裝使用正常,，停車場消防設(shè)備正常,，每車已投保道路危險貨物承運險,、交強險、第三者責(zé)任險,，每車的危險貨物安全卡和危險標(biāo)志安裝齊全有效,，車輛技術(shù)等級及二級維護和罐體均按時檢測評定。
2,、我公司的停車場坐落在迎水橋工業(yè)園區(qū),，有專職的值班人員看管，相應(yīng)的安全防護,、環(huán)境保護和消防設(shè)備,、警示標(biāo)志配備齊全。
3,、我公司的危貨運輸駕駛員駕駛證與駕駛車輛相適應(yīng),，駕駛員、裝卸管理員,、押運人員的`信息臺賬齊全,，行車日志按時填寫。
4,、我公司的主要負責(zé)人和安全員均有自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》,。
5、我公司已建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,、從業(yè)人員安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急處理制度及應(yīng)急預(yù)案,。
6、我公司各種臺帳登錄及時,、準確,、真實，并有專人登記,，管理,。管理規(guī)范，檔案臺賬完善,，實行一車一檔,。(臺賬包括道路危貨運輸企業(yè)從業(yè)人員臺帳、危貨運輸企業(yè)車輛管理臺賬,、gps監(jiān)控登記臺帳,、車輛安全隱患排查排除臺帳、從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)臺帳,、公司違規(guī)人員處罐車罐體檢驗基本情況臺賬,、理情況登記臺帳、gps安裝基本情況臺賬,、車輛檔案資料等,。)。
7,、我公司每月主持召開安全生產(chǎn)例會,，及時傳達上級會議精神和落實工作布置。開展各種安全知識宣傳教育活動,，并定期對員工,、駕駛員進行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存,。
8,、我公司對查出的車輛安全隱患及從業(yè)人員安全隱患及時排除、整改,，進行批評教育,、安全培訓(xùn)，并給于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,?？傊@次自查我們做到了認真細致,，通過自查進一步提高全體員工的安全意識,。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視為日常工作的首位,，警鐘常鳴,，永不放松。
公司自檢自查報告篇八
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司《關(guān)于貫徹落實集團公司2015年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會《關(guān)于貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》,，認真組織全員學(xué)習(xí),，吸取8.12事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任,，強化防范措施,，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。現(xiàn)將公司貫徹落實情況報告如下：
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,，督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作,，檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況,、落實安全責(zé)任和隱患整改情況,、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況,。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處,，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動，制作安全防范知識圖畫,，宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等各種安全知識、安全法規(guī),，在各小區(qū)主要通道張貼,、懸掛，來強化員工安全生產(chǎn)意識,。
公司為確?？偣敬髾z查及省消防8.19會議精神落到實處，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備,、治安防范,、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進行了突擊抽查,，對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書,，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會驗收,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題,，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行情況,、物業(yè)風(fēng)險預(yù)測和危險源風(fēng)險的查驗,、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用,、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動,，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢,，要求各管理處主管把工作細化到量、責(zé)任到人,、層層落實,，增強全員重視安全、關(guān)心安全的責(zé)任意識和緊迫感,。
1,、要求加強一線員工應(yīng)急值班值守，做到不離崗,、不脫崗,。
2、要求公司行政部門進一步明確班,、組,、隊長職責(zé)，強化服務(wù)意識和危機意識,。
3,、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的'上報工作,，做到信息不漏報、不遲報,、不瞞報,。
4、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預(yù)測匯報工作,，及時做好應(yīng)對準備工作。
5,、要求班,、組、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,。
通過開展突擊抽檢查、自檢自查,、實地查看,、聽取匯報，公司安全工作還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：
1,、基礎(chǔ)工作薄弱，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定,。安全經(jīng)費投入不足,，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、安全防護用品等質(zhì)量差,。
2,、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識缺乏，多數(shù)是半路出家,，很少有機會接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn),，自學(xué)的積極性也較為欠缺。
3,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠,，部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄,，缺乏自我保護意識,，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
4,、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式,，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管。
1,、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,，保障各類隱患整治工作順利開展,，有效治理。并按照“誰分管,，誰負責(zé),、誰主管，誰負責(zé),、誰審批,，誰負責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2,、加強督查,，強化責(zé)任，培養(yǎng)和教育全員安全意識,，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限,，建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力,。
3,、加強安全生產(chǎn)源頭管理，根據(jù)公司實際,，加強對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員,，與管理處齊抓共管,，形成合力。
4,、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主,、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、舉措,。營造關(guān)心,、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
5,、強化員工安全技能,、自我保護意識、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn),，從日常工作抓起,，將生活安全、出行安全、生產(chǎn)安全,、防暴防災(zāi),、避險避災(zāi)、逃災(zāi)自救知識,、常識融到工作中,，形成全員關(guān)注安全、珍愛生命的良好氛圍,。
6,、加強事前安全防范工作方針，積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區(qū)業(yè)主,、商家，建立業(yè)主,、商家安全防范自我約束長效機制。
公司自檢自查報告篇九
今年以來,，我在工作中主要存在“三個不”,。即：謀劃不早、標(biāo)準不高,、工作不細,。
一、謀劃不早,。
一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對一年的主要工作要早想,、早議、早決策,、早動,、早干、早總結(jié),。這樣就會決策主動,，運作主動，成功率高,，見效也快,。20xx年是我臺建臺xx周年，我們應(yīng)該對各項成就作出總結(jié),，并提出新的發(fā)展思路和重點項目建設(shè),，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢,、動手緩,、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點工作還不到位,，距離7月1日建臺xx周年只有一個月的時間,，感到時間很緊，壓力很大,，特別是給網(wǎng)絡(luò)視頻直播工程的施工造成很大被動,。好在機務(wù)部主任孫x等同志帶領(lǐng)一班技術(shù)人員，加班加點,，連明達夜的干,，終于在7月1日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便,。
二,、標(biāo)準不高。
今年初,，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕?biāo)是“爭三保五”,。所謂“爭三保五”就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名,，因為去年排名第七位,。但今年經(jīng)過外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名,，下半年目前排名第二,，全年有望奪冠。這說明：過去,，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足,，工作標(biāo)準要求不高。古人云：爭其上者,，得其中,；爭其中者，得其下,。這就給我們決策提出新的更高的要求,，特別是制定目標(biāo)時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標(biāo)準,，要高標(biāo)準嚴要求,，爭取第一，趕超一流,，勇奪冠軍,。
三、工作不細,。
很多時候我們都習(xí)慣于安排布置工作一說了事,，不檢查,、不督導(dǎo)、不抓落實,?！耙淮搽p優(yōu)”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節(jié)點，提出了完成目標(biāo)任務(wù)的時限,，特別是重點工作抓細節(jié)的要求,。實際上抓過程就是抓結(jié)果，抓細節(jié)就是抓成效,。比如我們的隨行廣播服務(wù),，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一邊,，沿途亮點胸有成竹,，了如指掌，做到“走哪說哪”,、與時俱進,，參觀者會感到美不勝收，各得其所,。萬事作于細,，細節(jié)決定成敗。
所以,，解決“三不”問題是明年和今后工作的重點。
公司自檢自查報告篇十
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司《關(guān)于貫徹落實集團公司20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會《關(guān)于貫徹落實省消防安全委員會819會議精神的通知》,，認真組織全員學(xué)習(xí),，吸取812事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任,，強化防范措施,，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。現(xiàn)將公司貫徹落實情況報告如下：
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,，督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作,，檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況,、落實安全責(zé)任和隱患整改情況,、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況,。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處,，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動，制作安全防范知識圖畫,，宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等各種安全知識、安全法規(guī),，在各小區(qū)主要通道張貼,、懸掛，來強化員工安全生產(chǎn)意識,。
公司為確?？偣敬髾z查及省消防819會議精神落到實處，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備,、治安防范,、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進行了突擊抽查,，對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書,，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會驗收,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題,，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行情況,、物業(yè)風(fēng)險預(yù)測和危險源風(fēng)險的查驗,、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用,、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動,，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢,，要求各管理處主管把工作細化到量、責(zé)任到人,、層層落實,，增強全員重視安全、關(guān)心安全的責(zé)任意識和緊迫感,。
1,、要求加強一線員工應(yīng)急值班值守，做到不離崗,、不脫崗,。
2、要求公司行政部門進一步明確班,、組,、隊長職責(zé)，強化服務(wù)意識和危機意識,。
3,、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作,，做到信息不漏報、不遲報,、不瞞報,。
4、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預(yù)測匯報工作,，及時做好應(yīng)對準備工作,。
5、要求班,、組,、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,。
通過開展突擊抽檢查,、自檢自查、實地查看,、聽取匯報,，公司安全工作還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1,、基礎(chǔ)工作薄弱,，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定。安全經(jīng)費投入不足,，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備,、安全防護用品等質(zhì)量差。
2,、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識缺乏,，多數(shù)是半路出家，很少有機會接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn),，自學(xué)的積極性也較為欠缺。
3,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠,，部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄,，缺乏保護意識,，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
4,、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式,，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管。
1,、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,，保障各類隱患整治工作順利開展,，有效治理。并按照“誰分管,，誰負責(zé),、誰主管，誰負責(zé),、誰審批,，誰負責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2,、加強督查,，強化責(zé)任，培養(yǎng)和教育全員安全意識,，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限,，建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力,。
3,、加強安全生產(chǎn)源頭管理，根據(jù)公司實際,，加強對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員,，與管理處齊抓共管,，形成合力。
4,、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主,、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、舉措,。營造關(guān)心,、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
5,、強化員工安全技能,、保護意識、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn),，從日常工作抓起,，將生活安全、出行安全,、生產(chǎn)安全,、防暴防災(zāi),、避險避災(zāi)、逃災(zāi)自救知識,、常識融到工作中,，形成全員關(guān)注安全、珍愛生命的良好氛圍,。
6,、加強事前安全防范工作方針，積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區(qū)業(yè)主,、商家,，建立業(yè)主,、商家安全防范約束長效機制,。
公司自檢自查報告篇十一
一、根據(jù)國家建筑安裝相關(guān)規(guī)定,，健立健全各項規(guī)章制度,，并將所承包工程全部建檔立卷保管，以備查驗,。公司各項規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分顯眼墻上,，牢固樹立誠信經(jīng)營觀念。
二,、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對公司員工進行三級安全培訓(xùn)，所有員工一律持證上崗,。從腳手架進場,、安裝、拆除等方面的安全知識進行培訓(xùn),，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書,，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患立即整改。
三,、公司擁有各項專業(yè)技術(shù)人員等xx人,，全都持證上崗。定期(每季度)組織有關(guān)部分負責(zé)人對安全技術(shù)措施方案,、執(zhí)行情況進行檢查,，并由項目負責(zé)人作出工作總結(jié);重大項目,，向公司法人辦公會議匯報,。
四、業(yè)績：承建xx工程,，建筑面積約xxxo,，腳手架搭建總造價xx萬元;,。
以上工程全部按期完工，并經(jīng)驗收合格,，得到總承包單位的一致好評,。
五、20xx年度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元,，交納稅金及附加xxx萬元,。年末資產(chǎn)總計xx萬元，固定資產(chǎn)原值xx萬元,，年末存貨xxx萬元,。
六、公司自成立以來,，對總承包單位提出的問題及存在的安全隱患,，及時整改到位，至今未發(fā)生任何安全事故,，處于良好狀態(tài),，自我鑒定合格。
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公司自檢自查報告篇十二
xx管委會：
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司《關(guān)于貫徹落實集團公司20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會《關(guān)于貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》，認真組織全員學(xué)習(xí),，吸取8.12事故教訓(xùn),，落實安全責(zé)任，強化防范措施,，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將公司貫徹落實情況報告如下：
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作,，檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實情況,、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實安全責(zé)任和隱患整改情況,、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況,。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處,，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動,，制作安全防范知識圖畫，宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等各種安全知識、安全法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼,、懸掛,，來強化員工安全生產(chǎn)意識。
公司為確?？偣敬髾z查及省消防8.19會議精神落到實處,，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備、治安防范,、反恐防暴,、防汛防風(fēng)等工作進行了突擊抽查，對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書,，要求在9月15日前全部整改完畢,，并將由總公司安委會驗收。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題,，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組,，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行情況、物業(yè)風(fēng)險預(yù)測和危險源風(fēng)險的查驗,、管轄區(qū)道路交通,、消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動,，不留盲區(qū),，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢,，要求各管理處主管把工作細化到量,、責(zé)任到人、層層落實,，增強全員重視安全,、關(guān)心安全的責(zé)任意識和緊迫感。
1,、要求加強一線員工應(yīng)急值班值守,，做到不離崗、不脫崗,。
2,、要求公司行政部門進一步明確班、組,、隊長職責(zé),，強化服務(wù)意識和危機意識。
3,、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作,，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報,。
4、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預(yù)測匯報工作,，及時做好應(yīng)對準備工作,。
5、要求班,、組,、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,。
通過開展突擊抽檢查,、自檢自查、實地查看,、聽取匯報,，公司安全工作還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1,、基礎(chǔ)工作薄弱,，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定。安全經(jīng)費投入不足,，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備,、安全防護用品等質(zhì)量差。
2,、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識缺乏,，多數(shù)是半路出家，很少有機會接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn),，自學(xué)的積極性也較為欠缺,。
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠,，部分管理人員文化素質(zhì)低,、安全意識淡薄，缺乏自我保護意識,，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。
4、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式,，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管,。
1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,，保障各類隱患整治工作順利開展,，有效治理。并按照“誰分管，誰負責(zé),、誰主管,，誰負責(zé)、誰審批,，誰負責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。
2、加強督查,，強化責(zé)任,，培養(yǎng)和教育全員安全意識，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限,，建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度,，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。
3,、加強安全生產(chǎn)源頭管理,，根據(jù)公司實際，加強對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下,，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員，與管理處齊抓共管,，形成合力,。
4、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主,、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識,，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、舉措。營造關(guān)心,、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,。
5、強化員工安全技能,、自我保護意識,、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn)，從日常工作抓起,，將生活安全,、出行安全、生產(chǎn)安全,、防暴防災(zāi),、避險避災(zāi),、逃災(zāi)自救知識、常識融到工作中,，形成全員關(guān)注安全,、珍愛生命的良好氛圍。
6,、加強事前安全防范工作方針,，積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區(qū)業(yè)主,、商家，建立業(yè)主,、商家安全防范自我約束長效機制,。
公司自檢自查報告篇十三
為進一步增強駕駛員安全意識，徹底消除車輛安全隱患,，確保車輛安全,，公司于2016年1月22日召開了車輛安全隱患排查專題會議，會議由公司領(lǐng)導(dǎo)xxx主持,，辦公室,、鏟車班、礦山分廠等部門領(lǐng)導(dǎo)及全體駕駛員參加了會議,。會議對車輛安全隱患排查工作進行了分工,，規(guī)定辦公室主要負責(zé)辦公用車方面的安全隱患排查工作。會議結(jié)束后,，我部門按照上級要求,，結(jié)合部門實際，立即開展了車輛安全隱患排查自查工作,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一,、高度重視、積極部署,。
為確保此項工作順利開展,，辦公室在科務(wù)會上做了專門強調(diào)，成立了內(nèi)部車輛安全隱患排查檢查小組,，對此項工作做了具體部署,，同時要求各駕駛員高度重視此項工作，認真做好責(zé)任車輛的自身排查工作,，真正將排查工作落到實處,。
二、全面排查,、積極整改,。
證,、保險卡、購置稅等證件或資料,；車輛停駛期間均能按要求停放在指定車庫（車位）,。此次排查車輛共計12輛，所有車輛制動系統(tǒng),、轉(zhuǎn)向系統(tǒng),、電路系統(tǒng)等重點系統(tǒng)及部位均完好，未發(fā)現(xiàn)安全隱患,。經(jīng)對駕駛員業(yè)務(wù)知識抽查,，發(fā)現(xiàn)部分駕駛員對新《交通法》等制度熟悉程度不夠，我部門近期擬加大車輛安全等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度,，加強培訓(xùn)考核,，以此督促各駕駛員提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。此外,，在管理方面和安全防護方面存在應(yīng)急救援措施預(yù)案未及時制定,、消防器材未按要求配備的問題，目前,，應(yīng)急救援預(yù)案正在擬定中,，消防器材的配備工作正在同相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)。
三,、發(fā)揚成績,、積極進取。
我部門近年來在車輛安全管理方面做出了一定成績,，為進一步做好此方面工作,，決定做好以下幾方面工作：一是加強對駕駛員的培訓(xùn)力度，持續(xù)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),，不斷提高駕駛員綜合素質(zhì),；二是進一步完善車輛管理制度，嚴格執(zhí)行車輛安全信息登記制度,，隨時全面了解所有車輛信息,，做到安全宣傳教育和預(yù)防車輛安全事故相結(jié)合；三是加強車輛日常維護工作和車輛安全工作的檢查力度,，確保車輛性能良好和運行安全,。
辦公室2016年1月27日。
公司自檢自查報告篇十四
xxxxx管委會：
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司《關(guān)于貫徹落實集團公司20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會《關(guān)于貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》,，認真組織全員學(xué)習(xí),，吸取8.12事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任,，強化防范措施,，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將公司貫徹落實情況報告如下：
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作,，檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實情況,、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實安全責(zé)任和隱患整改情況,、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況,。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處,，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動,，制作安全防范知識圖畫，宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等各種安全知識、安全法規(guī),，在各小區(qū)主要通道張貼,、懸掛,，來強化員工安全生產(chǎn)意識,。
公司為確保總公司大檢查及省消防8.19會議精神落到實處,，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備,、治安防范、反恐防暴,、防汛防風(fēng)等工作進行了突擊抽查,，對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢,，并將由總公司安委會驗收,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組,，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行情況,、物業(yè)風(fēng)險預(yù)測和危險源風(fēng)險的查驗、管轄區(qū)道路交通,、消防通道是否被占用,、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動，不留盲區(qū),，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細化到量,、責(zé)任到人,、層層落實,，增強全員重視安全、關(guān)心安全的責(zé)任意識和緊迫感,。
1,、要求加強一線員工應(yīng)急值班值守，做到不離崗,、不脫崗,。
2、要求公司行政部門進一步明確班,、組,、隊長職責(zé)，強化服務(wù)意識和危機意識,。
3,、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作，做到信息不漏報,、不遲報,、不瞞報。
4,、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預(yù)測匯報工作,，及時做好應(yīng)對準備工作。
5,、要求班,、組、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,。
通過開展突擊抽檢查、自檢自查,、實地查看,、聽取匯報，公司安全工作還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：
1,、基礎(chǔ)工作薄弱，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定,。安全經(jīng)費投入不足,，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、安全防護用品等質(zhì)量差,。
2,、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識缺乏，多數(shù)是半路出家,，很少有機會接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn),，自學(xué)的積極性也較為欠缺,。
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠,，部分管理人員文化素質(zhì)低,、安全意識淡薄，缺乏自我保護意識,，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。
4、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式,，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管,。
1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,，保障各類隱患整治工作順利開展,，有效治理。并按照“誰分管,，誰負責(zé),、誰主管，誰負責(zé),、誰審批,，誰負責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2,、加強督查,，強化責(zé)任,，培養(yǎng)和教育全員安全意識,，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限，建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度,，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力,。
3、加強安全生產(chǎn)源頭管理,，根據(jù)公司實際,，加強對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下,，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員,，與管理處齊抓共管，形成合力,。
4,、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識,，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、舉措,。營造關(guān)心,、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
5,、強化員工安全技能,、自我保護意識、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn),，從日常工作抓起,，將生活安全、出行安全,、生產(chǎn)安全,、防暴防災(zāi)、避險避災(zāi),、逃災(zāi)自救知識,、常識融到工作中，形成全員關(guān)注安全,、珍愛生命的良好氛圍,。
6、加強事前安全防范工作方針,，積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區(qū)業(yè)主、商家,，建立業(yè)主,、商家安全防范自我約束長效機制。
公司自檢自查報告篇十五
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司《關(guān)于貫徹落實集團公司xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會《關(guān)于貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》,，認真組織全員學(xué)習(xí),，吸取8.12事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任,，強化防范措施,，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。現(xiàn)將公司貫徹落實情況報告如下：
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,，督導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好安全生產(chǎn)工作,，檢查各管理處安全責(zé)任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況,、落實安全責(zé)任和隱患整改情況,、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處,，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動,，制作安全防范知識圖畫，宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等各種安全知識、安全法規(guī),，在各小區(qū)主要通道張貼,、懸掛，來強化員工安全生產(chǎn)意識,。
公司為確?？偣敬髾z查及省消防8.19會議精神落到實處，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備,、治安防范,、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進行了突擊抽查,，對存在問題較多的管理處立即下達整改通知書,，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會驗收,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題,，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行情況,、物業(yè)風(fēng)險預(yù)測和危險源風(fēng)險的查驗,、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用,、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動,，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改,。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢,，要求各管理處主管把工作細化到量,、責(zé)任到人,、層層落實，增強全員重視安全,、關(guān)心安全的責(zé)任意識和緊迫感,。
1、要求加強一線員工應(yīng)急值班值守,，做到不離崗,、不脫崗。
2、要求公司行政部門進一步明確班,、組,、隊長職責(zé)，強化服務(wù)意識和危機意識,。
3,、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作，做到信息不漏報,、不遲報,、不瞞報。
4,、要求各管理處主管進一步做好安全隱患預(yù)測匯報工作,，及時做好應(yīng)對準備工作。
5,、要求班,、組、隊長以上管理人員須保持手機24小時通訊暢通,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,。
通過開展突擊抽檢查、自檢自查,、實地查看,、聽取匯報，公司安全工作還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：
1,、基礎(chǔ)工作薄弱，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定,。安全經(jīng)費投入不足,，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、安全防護用品等質(zhì)量差,。
2,、公司安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識缺乏，多數(shù)是半路出家,，很少有機會接受系統(tǒng)的`安全教育培訓(xùn),，自學(xué)的積極性也較為欠缺。
3,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠,，部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄,，缺乏自我保護意識,，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
4、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式,，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管,。
1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,，保障各類隱患整治工作順利開展,，有效治理。并按照“誰分管,，誰負責(zé),、誰主管，誰負責(zé),、誰審批,，誰負責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2,、加強督查,，強化責(zé)任，培養(yǎng)和教育全員安全意識,，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限,，建立公司職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力,。
3,、加強安全生產(chǎn)源頭管理，根據(jù)公司實際,，加強對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員,，與管理處齊抓共管,，形成合力。
4,、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主,、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、舉措,。營造關(guān)心,、支持管轄區(qū)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
5,、強化員工安全技能、自我保護意識、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn),，從日常工作抓起,，將生活安全、出行安全,、生產(chǎn)安全,、防暴防災(zāi)、避險避災(zāi),、逃災(zāi)自救知識,、常識融到工作中，形成全員關(guān)注安全,、珍愛生命的良好氛圍,。
6、加強事前安全防范工作方針,，積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區(qū)業(yè)主、商家,，建立業(yè)主,、商家安全防范自我約束長效機制。
公司自檢自查報告篇十六
根據(jù)兗州市房地產(chǎn)管理局《關(guān)于開展20××年度兗州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核的通知》（兗房地開[20xx]19號）的要求,，我公司對本企業(yè)進行了認真的自檢自查,，先將有關(guān)情況匯報如下：
（一）企業(yè)基本情況。
永久地產(chǎn)有限公司成立于20××年,，注冊資金1億元,，是中外合資企業(yè)，主營地產(chǎn)經(jīng)營,、房產(chǎn)開發(fā),。
公司現(xiàn)有員工110余人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的有38人,，高級專業(yè)技術(shù)職稱10余人,；本科以上占75％，?？普?0％,，平均年齡30歲，是一支知識結(jié)構(gòu)合理,、高效精干,，富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團隊。
（二）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況,。
20××年以來,，永久地產(chǎn)有限公司竣工交付使用boho永久園項目,，建筑面積。
6.5萬平方米,，總投資1.1個億元,。
公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓,、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目,。其中：第一國際城位于商丘市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積220畝,，建筑面積14萬平方米,；森林國際公寓位于兗州市東風(fēng)路，占地9000平方米,，建筑面積5萬平方米,，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路,，建筑面積約6萬平方米,。同時，公司還分別同建業(yè)集團,、未來集團,、宇通不動產(chǎn)合作開發(fā)“森林半島”、“國家兗州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)教育園區(qū)”,、“永久大廈”等眾多地產(chǎn)項目,。
（三）遵守房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章和行規(guī)行約情況,。
永久地產(chǎn)公司自成立以來，一直秉承“責(zé)任誠信,、百年永久”的經(jīng)營理念,，認真執(zhí)行國家的法律和房地產(chǎn)調(diào)控的有關(guān)規(guī)定，爭做房地產(chǎn)企業(yè)遵紀守法的楷模,。
乎社會安定團結(jié)的大事情,。所以我公司合理安排現(xiàn)金流，保證按照合同約定的時間和付款節(jié)點足額支付工程款,。公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發(fā)生糾紛,。公司以后的經(jīng)營中將保持和發(fā)揚這種經(jīng)營思想和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規(guī),。
