計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度工作計劃篇一

一,、總的工作目標(biāo)：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟效益。

4,、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅20萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二,、具體措施：

1,、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次,，不走過場，不搞形式主義,，不怕得罪人,，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制,，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé)、權(quán),、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平,，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排,。

3)綠化隊實行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù),。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度,，尤其是工程審計,，提高公司的經(jīng)濟效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7、加強安全生產(chǎn)管理,，進行安全知識培訓(xùn),，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

20xx年下半年,，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),。

企業(yè)年度工作計劃篇二

在過去的一年中自己是有了比較多的進步的,，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的,，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向,，并且為這一年制定一個合理的目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標(biāo)制定好這一年的工作計劃,，這樣我才能夠在這一年中學(xué)到一點東西,，讓自己能夠有進步。在思考之后我制定了如下計劃：

在過去的一年中自己是學(xué)到了很多的,，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的,，還沒有很好的運用到自己的工作中，這也導(dǎo)致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的,，這是我的第一個不足,。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，所以在工作中我需要做到更加的細心,，要改變自己粗心的毛病,，這是我的第二個不足。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的,，這是因為自己在工作中很容易就會分心,，這是我的第三個不足。

這一年的目標(biāo)就是要學(xué)會把去年學(xué)到的一些知識運用到自己的工作中,，提高自己的工作能力,，并且要改掉自己粗心的毛病，在工作中要更加的細心,，要努力的去提高自己的工作速度,，在工作時間專注于自己要做的事情，不要分心去想其它的事情,。我要努力的去完成自己的這幾個目標(biāo),，我知道也許是有一些難度，但不管多難我都會努力的去做的,。

為了完成這一年的目標(biāo)我需要做好以下幾個方面的事情：

首先是要在工作中多運用自己新學(xué)到的一些東西,，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和方法，并且要嘗試著去運用,，不要學(xué)了新的方法之后就什么都不管了,，這樣就是白學(xué)了。在工作中要保持細心，在完成工作之后也要檢查一遍,，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了,。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰，讓自己能夠記住教訓(xùn),。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間,，必須在規(guī)定時間之前完成工作，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調(diào)整好自己的狀態(tài),，重新認真的投入到工作中去,。

我是一定會努力的讓自己在這一年中有進步的，我已經(jīng)有了工作的目標(biāo),，是一定會為了完成自己的目標(biāo)而認真的工作的.,，我知道自己會遇到很多的困難，我會讓自己堅持下去的,，我想是會讓自己有進步的,。

企業(yè)年度工作計劃篇三

自20__年加入公司法務(wù)部以來，在領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和支持下,，在同事們的廣泛努力幫助下,，我很快融入了這個和諧的大家庭，并為這個群體貢獻自己微薄的力量做出了巨大的努力,，使這個群體連續(xù)三年獲得“先進部門辦公室”的榮譽稱號,。20__年工作計劃報告如下(目前主要協(xié)助和協(xié)助以下工作):。

法院受理后,，盡力跟進案件,，協(xié)調(diào)與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度,，配合法院的查封,、送達、庭審,、審判,、執(zhí)行等程序，最大限度地追回公司損失,，維護公司利益,。

我們在學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識的同時，為其他部門和辦事處提供法律和業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù),，運用法律知識，通過合理合法的手段規(guī)避業(yè)務(wù)活動中的法律風(fēng)險,，維護公司的合法權(quán)益,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

采用理論聯(lián)系實際的方法,，不斷學(xué)習(xí)《民訴法》,、《公司法》,、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》,、《合同法》,、0103010等法律法規(guī)。不斷提高個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，努力以靈活的法律形式認識和理解法律,，為公司增加效益。

做一個負責(zé)任的人,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，膽大心細，堅持大事化小,，小事談作風(fēng),，在法官面前服務(wù)好，但尊重而不失尊嚴(yán),；做一個低調(diào)的人,，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，更好的服務(wù)于部門和辦公室,，服務(wù)于公司。

綜上所述,，目前以上大部分工作都是以幫扶,、幫扶為主，但事情的發(fā)展總是在向前推進,。在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，我將繼續(xù)走向獨立經(jīng)營，為我們的部門和辦公室做出巨大的成績,，為我們公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己微薄的力量,！

企業(yè)年度工作計劃篇四

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本,；和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20x年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的形成,、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能,。

xx集團注冊后,，有不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

公司確定的二0xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1。5億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20x年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能,。

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ),。

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心。

責(zé)任是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力,。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益,。

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力。

5,、推行各級責(zé)任制,，有效實行分工合作。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團”,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進行各級負責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：xx,。負責(zé)全面工作,，主持融資、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作,，分管財務(wù)部,、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：xx,。負責(zé)公司行政工作,、物流策劃，分管辦公室,、招商部,、物業(yè)管理公司，負責(zé)策劃代理公司的工作對接,。

副總經(jīng)理：xx,。負責(zé)營銷工作，分管營銷部,。負責(zé)營銷廣告,，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

總工：xx,。負責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部,。負責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

公司各中層負責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責(zé)起草,，二月底完成,。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20x年工作計劃,，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營,。

企業(yè)年度工作計劃篇五

協(xié)調(diào)和處理勞資關(guān)系，合理控制企業(yè)人員離職率,，是人力資源部門的基本任務(wù)之一,。在過去的人事工作中，這項工作既沒有納入目標(biāo),，也沒有規(guī)范化,。在xx，人力資源部會把這項工作作為評估部門工作是否符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的目標(biāo):完善公司合同制度,，除勞動合同外，簽訂配套的保密合同,、誠信合同,、培訓(xùn)合同等。與相關(guān)部門的部分員工一起,，熟悉勞動法律法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。努力成為每一個離開公司沒有大的抱怨和遺憾的員工,。樹立公司的良好形象,。

年1月31日前完成《勞動合同》、《保密合同》,、《誠信合同》,、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草和完善工作,。

2.確保在整個xx期間與參與相關(guān)工作的每個員工簽署上述合同,。并嚴(yán)格遵守合同。

3,、為了有效地控制人員流動,，首先要采取嚴(yán)格的人員放行。人力資源部將進一步規(guī)范xx公司的人員招聘管理,。第一,，嚴(yán)格考察入職前人員的資質(zhì)，不僅要評價個人工作能力,，還要綜合考察忠誠,、誠信、人品,。第二,，任何部門需要的人員都必須經(jīng)過人力資源部的面試和考核,。任何一個人、任何一個部門,，都不能擅自招聘人員,，只需要和人力資源部打個招呼，辦個手續(xù),，就可以安排自己的工作,。人力資源部也會及時掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作,，有效防止員工的非正常流動,。

1.勞資關(guān)系的處理是一項敏感的工作，既涉及企業(yè)的整體利益,，也涉及每個員工的切身利益,。

雇主和雇員之間的關(guān)系是互補的，既有共同的利益,，也有相互需求的差距,。是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司的根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系,。避免過多考慮公司利益而引起員工不滿,，不要遷就員工的要求而損害公司利益。

2.人員流失率的控制要合理,。

離職率過低不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善,，不利于公司從公司現(xiàn)有人才中增加新鮮血液和不同知識、工作經(jīng)驗,、社會理解的新人才,，容易形成老式的企業(yè)文化，不利于公司的改革和發(fā)展,；但高離職率容易導(dǎo)致人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。在日常工作中,，人力資源部應(yīng)時刻關(guān)注員工的思想動態(tài),，了解每位辭職員工離職的真實原因，并做好分析，找出對策,，確保避免員工的異常流動,。

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理。

共同負責(zé)人:人力資源部副經(jīng)理(人事專員),。

1.完善合同制度,，請公司法律顧問協(xié)助；

2.控制離職率,，需要各部門主管配合員工的思想工作和員工思想的動態(tài)反饋,。在招聘人員的過程中，各部門都必須遵循工作流程,。

企業(yè)年度工作計劃篇六

“安全、秩序,、激情,、和諧”是公司20年工作的指導(dǎo)思想，安全,、秩序也是法制工作的目標(biāo),。根據(jù)公司法律工作的現(xiàn)狀，20__年法律工作的重點將是公司規(guī)章制度的修訂和完善,。

合同和法律文件的審查是一項日常工作,，合同和其他法律文件的審查應(yīng)在收到文本后_小時內(nèi)完成，并相應(yīng)提出或修改相應(yīng)的書面法律意見,；根據(jù)目前的情況,，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行了調(diào)整，計劃在20日之前完成,。定期對格式合同進行修改,，使其更符合公司的實際經(jīng)營和利益。第二季度完成,。

在工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢,，并及時給予回復(fù)。協(xié)商情況應(yīng)當(dāng)予以登記,。擬聯(lián)系信息部開通專門的法律咨詢郵箱,，方便員工就工作相關(guān)或工作之外的法律問題進行咨詢。配合人力資源培訓(xùn)部做好公司的法律培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司情況,，擬重點培訓(xùn)合同法、勞動合同法,、產(chǎn)品質(zhì)量法,、消費者權(quán)益保護法、知識產(chǎn)權(quán)法、不正當(dāng)競爭法,、稅法等新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律,。培訓(xùn)每季度進行一次，培訓(xùn)內(nèi)容和頻率可根據(jù)需求增加,。

公關(guān)法律部協(xié)助公司相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門清理,、催收公司債權(quán)，清理,、催收過程中發(fā)現(xiàn)重大法律問題,，立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)情況,。公關(guān)法律部根據(jù)公司規(guī)定涉及勞動仲裁糾紛或各種經(jīng)濟糾紛時,，應(yīng)及時收集各種證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備,，訴訟要認真負責(zé),。

目前法律工作的檔案制度尚未建立，合同,、法律文書的審查工作也未全部在公關(guān)部登記留存,。所有合同和法律文件的審查應(yīng)自20日起進行登記，審查材料和審查意見應(yīng)隨時復(fù)印存檔,。對于今后涉及公關(guān)部和法務(wù)部的勞動爭議和其他經(jīng)濟糾紛,，應(yīng)整理相關(guān)材料并歸檔。公開的糾紛好處理,，封閉的糾紛好咨詢,。

加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識,，爭取參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流的機會,。

企業(yè)年度工作計劃篇七

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，企業(yè)將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié),。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按__所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年,，企業(yè)在20__年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ),。

__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

__的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度工作計劃篇八

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，工作又邁入新的階段?,。該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。以下小編在這給大家整理了一些年度企業(yè)工作計劃，希望對大家有幫助,！

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;,。

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力。

6,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

二,、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)。

3,、交通費：960元80元/月,，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等),。

一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);,。

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;,。

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。

二,、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:,。

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項實施,、一步到位”的發(fā)展模式。

(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.發(fā)展目標(biāo):在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團,。

2.成長規(guī)模:20__年上繳國家利稅1億元，20__年1.2億元,，20__年1.5億元,20__年2億元,。

3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二),、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè);,。

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;。

3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

三,、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系。

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力,。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強考核計劃與過程的控制,，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè),。

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓(xùn),，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求,，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》,，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。

五,、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù),，希望能達到各項人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計,。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識,、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神,，20__年公司面臨著重要的發(fā)展機遇,，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)提供人力資源保障,，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,，制訂安徽公司20__年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認識企業(yè),、認識自己,，在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動,，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行,，發(fā)揮團隊效應(yīng),，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

（二）20__年,，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1、傳承,、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人,。

2,、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機構(gòu)精簡高效,，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

3,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達到50課時/年,，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要,；4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺,，充分調(diào)動員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)、公平,、合理的薪酬制度,；

6、完善有效的績效考核和激勵機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,；集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司形象和根本利益,。

8,、充分引進、開發(fā),、利用人力資源,，為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障。

9,、公司生產(chǎn),、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā),、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置,。

（三）、崗位設(shè)置與配備計劃,。

依據(jù)公司20__年發(fā)展目標(biāo),，堅持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理,、精簡高效,、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則,，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容,，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設(shè)崗,，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作（生產(chǎn)）效率，實現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo),。據(jù)此制訂公司20__年崗位設(shè)置和配備計劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點,，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才,、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長，也不能大材小用,，讓人懷才不遇,；根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。

__建筑職教集團在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容、互惠互利,、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進__建筑職教集團持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團實際,，制定20__年度工作計劃,。

一,、充實完善__建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家,、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對__建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點,，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織__建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。__建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

即將過去的__年,，我的感受頗多,?；仡欉@一年的工作歷程作為__迪的一名員工我深深感到__之蓬勃發(fā)展的熱氣和__人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，__年的銷售額與去年相比取得了較好的成績,，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

從開廠以來截止__年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個國家（__,、__,、__）共__個客人有合作往來，總銷售額約__：

3.__：客戶共__個（__年新客戶__個,，之前的老客戶__年未返單的共__個）,，總銷售額約__.00rmb。

按以上數(shù)據(jù),，東南亞區(qū)域國家,，__市場較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式,，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場單價競爭激烈，利潤空間較小,。__和__市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少，品種繁雜,。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機會,，提高銷售額,。

忙碌的__年，由于個人工作經(jīng)驗不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題,。

4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生,；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因企業(yè)及時查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人,，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系,。但第一次和我們合作的__客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售,，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭,，使得我們失去了一個理想的大客戶,。

10月份，__客人,，由于客人支付貨款不及時,，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果，使我們對客人失去了信譽,，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),，同時造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運作,，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重損失,。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止,。

對于__年發(fā)生的種種異常問題,，使我認識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓(xùn),，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗,，使得犯錯的機率逐漸降低,。

__年工作計劃及個人要求：

2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；

5.熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,；

6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

有關(guān)建議：

隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻,。

制定工作計劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功,，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導(dǎo)思想,，所以說年度經(jīng)營計劃的重要性不言而喻,。不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標(biāo)做了個簡單規(guī)劃，有些企業(yè)甚至沒有制定年度經(jīng)營計劃,。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營計劃,，對年度經(jīng)營計劃的編制重點作出以下分享：

一、企業(yè)不同業(yè)務(wù)時期的經(jīng)營計劃側(cè)重,。

1,、市場導(dǎo)入期–以樣本客戶及市場為重點。

2,、市場成長期–以銷售增長為核心,。

3、市場成熟期–以管理優(yōu)化,、創(chuàng)新為核心,。

4、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心,。

二,、編制年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)性原則。

1,、一把手負責(zé)制的原則,。

2、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則,。

3,、以客戶為導(dǎo)向的原則。

4,、過程與結(jié)果并重的原則,。

5、高質(zhì)量評審的原則,。

6,、形成目標(biāo)—措施—預(yù)算—督導(dǎo)—考核與激勵的閉環(huán)。

三,、年度經(jīng)營計劃的一般框架結(jié)構(gòu),。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析。

2,、關(guān)鍵成功因素,。

3、公司總體經(jīng)營目標(biāo),。

4,、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo),、路線和辦法,。

1）目標(biāo)。

2）關(guān)鍵成功因素,。

3）產(chǎn)品及服務(wù),。

4）客戶拓展。

5）考核與激勵設(shè)計,。

6）hr建設(shè),。

7）制度及流程建設(shè)。

8）風(fēng)險評估及應(yīng)對,。

9）財務(wù)預(yù)算,。

10）附件：各種分析工具及報告。

四,、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié),。

1、人事與領(lǐng)導(dǎo)：與新計劃相匹配,。領(lǐng)導(dǎo)要全力推進,、及時解決問題。

2,、政策制定：政策要緊隨計劃,。導(dǎo)向、獎懲,、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3、行動計劃：根據(jù)計劃分解到每個部門,、每個人,，確保計劃落地。

4,、財務(wù)預(yù)算：是用資金表示的戰(zhàn)略與運營計劃。提供行動所需的資金,。

5,、流程再造：為新計劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。

五、年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的注意要點,。

1,、年度經(jīng)營計劃管理要有制度保障：對經(jīng)營計劃管理的組織機構(gòu)、工作流程,、編制要求,、評審、分解落實以及配套的考核激勵,、計劃的跟蹤評估,、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。

2,、處理好計劃與變化的關(guān)系：編制時計劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項計劃的不確定性很大,，在編此部分計劃時可以只寫指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想,。執(zhí)行計劃必須堅決,，不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規(guī)范的評審流程審批通過,。

3,、研討的時間要長，研討要充分,、決策要嚴(yán)肅,。

4、在編制過程中,、預(yù)審前,，計劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通，及時發(fā)現(xiàn),、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和偏差,。

5、各部門/事業(yè)部在編制過程中,，要盡量讓本單位的全體人員參與進來,，參與的程度、方式可以不同,。這是鍛煉干部,、帶隊伍的好方式。

6,、經(jīng)營計劃編制要統(tǒng)一模板,。就模板、工具,、編寫的注意事項等進行充分溝通,。

7,、計劃評審的質(zhì)詢機制要充分有效。

在過去的一年中自己是有了比較多的進步的,，但我也明白我在去年一年的工作中是有很多的不足的,，我覺得自己在新的一年中是需要繼續(xù)的努力的，在此之前我需要知道自己新一年的努力方向,，并且為這一年制定一個合理的目標(biāo),，根據(jù)自己的發(fā)展方向和目標(biāo)制定好這一年的工作計劃，這樣我才能夠在這一年中學(xué)到一點東西,，讓自己能夠有進步,。在思考之后我制定了如下計劃：

一、努力方向與目標(biāo),。

在過去的一年中自己是學(xué)到了很多的,，但還是有很多的知識和技能是還沒有掌握的，還沒有很好的運用到自己的工作中,，這也導(dǎo)致了很多的工作我現(xiàn)在是沒有辦法做好的,，這是我的第一個不足。在工作中自己會很容易出現(xiàn)一些很不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤,，所以在工作中我需要做到更加的細心,，要改變自己粗心的毛病，這是我的第二個不足,。自己完成工作的速度相比其他人是要慢一些的,，這是因為自己在工作中很容易就會分心，這是我的第三個不足,。

這一年的目標(biāo)就是要學(xué)會把去年學(xué)到的一些知識運用到自己的工作中,，提高自己的工作能力，并且要改掉自己粗心的毛病,，在工作中要更加的細心,，要努力的去提高自己的工作速度，在工作時間專注于自己要做的事情,，不要分心去想其它的事情,。我要努力的去完成自己的這幾個目標(biāo)，我知道也許是有一些難度,，但不管多難我都會努力的去做的,。

二、需要做的事情,。

為了完成這一年的目標(biāo)我需要做好以下幾個方面的事情：

首先是要在工作中多運用自己新學(xué)到的一些東西,，在完成工作的過程中要多現(xiàn)其它的人學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和方法，并且要嘗試著去運用,，不要學(xué)了新的方法之后就什么都不管了,，這樣就是白學(xué)了,。在工作中要保持細心,，在完成工作之后也要檢查一遍,，這樣就能夠減少自己出現(xiàn)錯誤的次數(shù)了。在因為粗心出現(xiàn)錯誤之后要給自己一定的懲罰,，讓自己能夠記住教訓(xùn),。要給自己規(guī)定完成一個工作的時間，必須在規(guī)定時間之前完成工作,，并且發(fā)現(xiàn)自己分心之后要立馬調(diào)整好自己的狀態(tài),，重新認真的.投入到工作中去。

我是一定會努力的讓自己在這一年中有進步的,，我已經(jīng)有了工作的目標(biāo),，是一定會為了完成自己的目標(biāo)而認真的工作的，我知道自己會遇到很多的困難,，我會讓自己堅持下去的,，我想是會讓自己有進步的。

20__年,，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實踐_________活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，發(fā)揚“傳承、拼搏,、務(wù)實,、求強”的風(fēng)尚，動員和組織廣大員工解放思想,，振奮精神,，堅定信心，頑強拼搏,，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻,。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足,，找準(zhǔn)差距,，做好明年工作安排,，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨20__年的工作進行安排。

一,、__指導(dǎo)思想和工作重點,。

二、“建家”情況概述,。

（一）,、組織建設(shè)。

1,、現(xiàn)況解到,。

公司現(xiàn)有員工__人（含臨時用工），其中：正式員工__人,，臨時用工__人,。建立車間級分會__個，工會小組__個,，設(shè)立工會小組長__人,，工會勞動保護監(jiān)督員__人，工會小組勞動保護監(jiān)督員__人,。合格職工之家__個,，合格職工小家__個。

2,、制度建設(shè),。

建立健全了工會工作制度__個，工會崗位責(zé)任制8個,，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度__個,。制度的建立健全,，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ),。

（二,、）日常工作。

1,、制定了《__公司20__年工會工作計劃》,，各項工作有計劃、有步驟的開展,。

2,、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神,，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神,。

3,、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表,、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié),。

4,、夯實基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。

（三）,、民主管理,。

1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計劃等,。

2、堅持廠務(wù)公開,，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細則全面具體,、操作性強,；臺帳記錄全面、規(guī)范,、及時,，定期公布主要或重大事項。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作,。

1、以“安康杯”競賽活動促安全,。

一是加強安全生產(chǎn)管理,，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護監(jiān)督員培訓(xùn),。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”__金點子征集活動。共征集“金點子”__條,。其中,，已采納并已實施完成__項,，已采納并正組織實施的有__項；提交總經(jīng)理辦公會討論的有__項,。

四是組織開展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全,、事事講安全,、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標(biāo),，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo),。

2,、以勞動競賽活動降本增效。

一是堅持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目__項,，創(chuàng)經(jīng)濟價值__萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際,，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律，爭先鋒,；賽精神,，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約__元,。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本__%以上。同時,，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流,。

三是為了確保20__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動,。通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻,。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各__元。

3、工團組織攜手促生產(chǎn),。

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對直供電解鋁液主干道進行清理,，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放,，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間,；對主要設(shè)備進行清洗與維護，以保證主體設(shè)備的正常運行,；對室外護欄進行除銹,、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全,；對待機室,、工作間等輔助設(shè)施進行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中,。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,。活動主要以圖例,、警示標(biāo)記,、安全常識問答等形式的展示,、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式,，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力,，變抽象為具體,，變空泛為實在,，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃,、效果上求實,，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼、入腦,、入心,，從而確保“賽安全,，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn),。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍,，工團組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽,。通過競賽,，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

五是組織召開了“樹信心,、知形勢、比貢獻”懇談會,。就面臨的金融危機,，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念,，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動,，等方面進行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo),，干有成效,，激發(fā)活力，拼搏進取,，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),。

一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具,，添置了各類書籍,，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實,、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃,，擬定個人愿景。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設(shè)強管理,。

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃,，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點,。

二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,，管理措施是否切實可行,、有效,，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性,、針對性和實用性等,，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧,。

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用,，公正地調(diào)解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面勞動合同。

三是督促按時足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險,。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生、休息休假,、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

一、本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理,。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理,。

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五,、人才儲備工作,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作,。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)年度工作計劃篇九

過去的一年，xx公司工會在上級有關(guān)部門的關(guān)心幫助下,，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作,。在新的一年里，為了能更好更全面的開展各項工會工作,，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家,。特制定20xx年度工會工作計劃，具體如下：

1.宣傳維權(quán),。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng),、宣傳欄、有關(guān)會議等多種形式,、廣泛宣傳工會工作的主要任務(wù)是維護員工的合法權(quán)益,。

2.監(jiān)督維權(quán)。工會要對公司有關(guān)部門執(zhí)行政策,、制度等方面進行檢查監(jiān)督,，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對集體合同、工資協(xié)商協(xié)議,、女職工特殊利益保護,、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生,、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況,，切實履行各項合同和協(xié)議的落實，成為職工“利益”的保護神,。

3.自覺維權(quán),。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)政策法規(guī),、檢查監(jiān)督,，使各級干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過程中，妥善化解矛盾,、糾紛,。工會干部們要關(guān)心職工生活，聽取職工意見和要求,，幫助職工解決困難,。

4.發(fā)揮調(diào)解委員會作用。公司成立的調(diào)解委員會要進一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用,，并建立臺帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果,。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，盡量不把矛盾上交,。

1.擴大保障范圍,。根據(jù)國家有關(guān)政策，公司為每位在職職工繳納社會保險,、購買團體意外險,，為獨生子女父母每月支付獎勵金。工會要進一步完善困難職工檔案,，主動深入職工群中,，了解和掌握困難員工的實際問題,，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人,、貼心人,。

2.提高保障效果。通過保障工作,，及時發(fā)現(xiàn)先進典型,，發(fā)揮榜樣的力量。通過落實保障措施來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

1.做好和老板溝通工作,，工會領(lǐng)導(dǎo)主動及時、經(jīng)常和老板進行溝通協(xié)商,，使經(jīng)營者和員工們的心聲保持暢通,，建立和諧勞動關(guān)系。

2.發(fā)揮宣傳陣地作用,。充分利用宣傳欄,、局域網(wǎng)、會議學(xué)習(xí)渠道,，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發(fā)表意見,。

3.鞏固職工座談會制度,。堅持每年分二個階段的職工代表座談會，遇到有重要事情,，再另時召開座談會聽取職工意見和建議,。

1.積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。發(fā)動全廠干群,，投入到黨群共建,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。

2.經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí),、崗位技能競賽,，營造和諧生產(chǎn)環(huán)境。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識培訓(xùn),，舉辦技能比武和勞動競賽,，提高員工的生產(chǎn)技能。

3.自覺投入自娛自樂的文體活動,。在“春節(jié)”,、“五一”、“國慶”等節(jié)假日,，發(fā)動員工參與文體活動,，自編自演,、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽感和進取精神,。每年開展二次體育比賽,，通過一系列文體活動的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌,。

4.深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打?qū)崱睘閱T工服務(wù),。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題，讓員工多得實惠,。

1.計劃要聯(lián)系實際,。根據(jù)公司實際對全年開展的學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn),，安全,、消防、環(huán)保,、衛(wèi)生等知識培訓(xùn),，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系，到時派員前來授課,。

2.執(zhí)行計劃不走樣,。對制訂學(xué)習(xí)、活動計劃,，每月對照執(zhí)行,，不能隨意取消。

3.培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組,。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號”,、“安康杯”、創(chuàng)“十佳文明”班組作用,，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組,。

4.配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會議精神，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中,，推進企業(yè)健康發(fā)展,。

1.善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型,。平時做有心人,，對員工中先進人物和優(yōu)秀事跡及時總結(jié)進行表彰。

2.堅持評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。評比先進要有條件,，堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比辦法,。

3.獎勵要精神物質(zhì)二結(jié)合,。評為優(yōu)秀員工和先進人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰,、號召大家學(xué)習(xí)，同時在職代會上發(fā)獎金,、以資鼓勵,，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。

新的一年,，在上級工會的工作指導(dǎo)下,，在公司的工會工作要在上級領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，依靠全體員工的共同努力,，以維護企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點,，保障職工權(quán)益為入腳點，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議,，不折不扣的完成好各項工會工作,。

企業(yè)年度工作計劃篇十

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。

1．嚴(yán)格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作,，適當(dāng)?shù)倪M行安全教育,。

2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4．工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5．盡量做到項目無投訴,，無安全事故,。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見,，更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，年取得更好的成績,，全面提高自己。

企業(yè)年度工作計劃篇十一

20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用形式，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年,，公司在20年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

1,、合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ),。

項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了品牌的打造,，集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工構(gòu),。

企業(yè)的競爭，歸根蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人人才庫，以滿足集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度工作計劃篇十二

會計工作是一項政策性,、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作,，我們將進一步加強管理,，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。

1,、做好出納核算工作,。

按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理,、不合法,、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。

按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，不簽發(fā)空頭支票,。

2、做好預(yù)決算工作,。

根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作,。

合理安排和節(jié)約使用資金,，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用,，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行,。

3、做好辦班收費工作,。

有條不紊地做好函授大專,、本科、電大班和研究生班,，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費,、結(jié)報、核算工作,。

并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù)。

4,、做好各類賬戶的收支登記工作,。

對行政、工會,、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進行憑證編制,、審核,、并及時登記入賬。

正確,、無誤報出各類賬戶報表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù),。

5,、做好各類繳費的結(jié)報工作。

根據(jù)上級要求做好在職,、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報,、發(fā)放，和在編人員公積金,、社會保險金基數(shù)調(diào)整,、匯繳工作,。

認真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作,。

6,、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。

配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,對新購,、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符,，帳實相符,。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

二,、加強成本核算，進一步強化財務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求,，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房,、會務(wù)等部門會計成本核算工作,，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化,，費用合理化,，成本最優(yōu)化。

三、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)要求認真做好會計年審、換證工作。

在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制,。

在新的一年里,，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,，努力做好工作,，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻,。

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。

以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按 xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。

在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。

廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。

新的一年，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。

新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。

因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。

我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。

今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。

由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。

為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。

該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。

新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。

小事做細,，細事做透。

務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。

規(guī)范行為，細致入微,。

通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。

該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。

為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。

我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。

20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

一,、xx年的經(jīng)營方針

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將xx年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位,、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,，包括政策制訂,、制度設(shè)計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

二,、xx年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

xx年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入3800萬元，增長率93%,，保底銷售收入2000萬元;年度稅后利潤580萬元,，增長率228%，稅后利潤率15%,，資產(chǎn)回報率20%,，保底利潤300萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

(二)銷售目標(biāo)細分

銷售目標(biāo)細分表 (計算單位：萬元,，人民幣)

三,、主要經(jīng)營策略

(一)市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量,，是必然選擇。

因此，公司將xx年確定為“市場拓展年”,，投入巨大投資開拓市場,，發(fā)展客戶,、爭取訂單。

對此,，應(yīng)采取下列措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。

公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作,。

2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在xx半年，采取一切措施,，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作,。

3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場策略,。

4.建筑模板市場

應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家,，力爭12家),，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計,、選材和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。

為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.辦公家具為主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板),。

2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1)針對民用產(chǎn)品,，應(yīng)“加強研發(fā)、推陳出新,、完善細節(jié)”,，為滿足二、三級市場，適度擴充2,、2,、3系列，必要調(diào)整4,、5,、6系列，少量改進7,、8,、9系列，增加低價位烤漆系列,、中價位實木系列,。

。

2)針對上民用產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴展,、同步推進”的策略,，以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品,。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,，制訂產(chǎn)品的.開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,，好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;同樣,，經(jīng)過多年的運作,，“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。

因此,，xx年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運用平面、電波,、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向省外市場,。

四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資400萬元,，增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2.生產(chǎn)中心作為二線部門,，理應(yīng)成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。

生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi),。

(二)人力資源保障

“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是人力資源中心2007年的三大任務(wù),。

為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由人力資源總監(jiān)牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起,，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實。

(三)綜合管理保障

市場競爭的加劇,，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施;公司將xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責(zé)，大力推進管理團隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。

(四)財務(wù)資源保障

xx年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告,、人力,、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。

與此同時,，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：在xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長),，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

3.整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對工商,、銀行,、稅務(wù)、資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4.建全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流,。

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負責(zé),，與經(jīng)營團隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負責(zé)，xx年2月20日前,，對各項目標(biāo)進行層層分解,，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎懲等。

各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實施歸口管理,。

3.由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)，xx年2月20日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo),、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由人力資源總監(jiān)負責(zé),，xx年2月12日前,，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零,。

5.由營銷總監(jiān)負責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達成檢討會”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進結(jié)果,。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：xx年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成xx年的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實負責(zé),，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵,。

沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營，收獲利潤,。

利潤是xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。

在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。

同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,，增強造血功能,，提升管理體質(zhì)。

總之,，公司希望并要求：所有從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效好居家,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

企業(yè)年度工作計劃篇十三

江蘇建筑職教集團在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容,、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團實際,，制定2006,。

一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點,，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

企業(yè)年度工作計劃篇十四

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。

若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣,。

首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。

這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。

以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。

如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。

對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。

我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo)。

先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。

如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo),。

對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。

在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對其放之不管。

對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。

春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。

對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用。

主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度。

每一年的開始,，企業(yè)要進行整年度工作計劃,，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。

以下為您提供的是部門年度工作計劃范文,，可供參考。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。

在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。

xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。

樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的`每一位員工簽定上述合同,。

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。

人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三、實施目標(biāo)需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。

只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。

人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。

人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

企業(yè)年度工作計劃篇十五

為了做好20××年度保安服務(wù)工作,，增強自身競爭能力,，推動我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前發(fā)展,，特擬定本計劃,。

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高，必須在新的20××年里,，制定公司20××年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的'工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠，走的更長!

(一)《保安服務(wù)管理條例》自20××年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障,、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系,，我們必須在勞動保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫,。

(二)自20××年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場競爭日趨強烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，獨樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,，必須采取有效的措施，擴大公司市場,，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

(四)按《保安服務(wù)管理條例》完善好各項規(guī)章制度,，確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打,、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面,，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險,，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上,，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)保安人員,，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)11年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時下嚴(yán)峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式。

企業(yè)年度工作計劃篇十六

根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù),、抓質(zhì)量、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20__年的工作思路,。

一、以客戶為中心,，做好結(jié)算服務(wù)工作,。

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽,。

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二、強內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險,，保證工作質(zhì)量。

隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

三,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍,。

1、把好進人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

企業(yè)年度工作計劃篇十七

20xx年公司辦公室以素質(zhì),，強化服務(wù)為宗旨,，緊緊公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室。為年度工作,，制定本計劃如下：

1,、入黨黨員的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。

2、黨員發(fā)展的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，全年黨員發(fā)展計劃,。

3、基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，黨建工作再上新臺階,。

4,、抓好黨校建設(shè)，黨員培訓(xùn)工作,。

5,、“七、一”期間一次以歌頌黨,、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。

6、制定方案,，好“黨員先鋒崗”活動,。

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),，和管理,，使宣傳內(nèi)容豐富，貼近員工,，《xx新聞》的,。

2、公司,，強化公司形象宣傳工作,。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號,、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司色,、尺寸等,。

3、專業(yè)協(xié)會和媒體等渠道產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作,。

4、配合公司宣傳報道工作,。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞來公司采訪,、選材；歸口管理各對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

1,、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為口，使工會,、共青團,、婦女工作上新臺階。

2,、“三,、八”、“五,、四”,、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3,、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定方案,，“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,，覆蓋面廣,。

1、從公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，公司,，在組織好、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊,，健全、公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，思想,、素質(zhì),，好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、社會治安綜合治理工作制度，健全組織,，好工作,，綜合治理管理，防止意外事故的,。

4,、重點要害部位、治安場所的管理工作，檢查,，注意治安隱患,，要求限期整改。

5,、消防安全工作,，制定消防器材的配備計劃，檢查,、落實消防器材的使用,、更新工作。

1,、對檔案室及檔案管理工作整頓,，檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2、管理公司的文書,、科技,、會計等檔案，并督促,、各歸檔按規(guī)定立卷歸檔,。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理,，兼職檔案員的能力,。

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實施,。公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，澆水、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求管理考核。公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物,。

1,、對衛(wèi)生室、伙房,、招待所,、水爐、宿舍等改革,，地服務(wù)于員工,。

2、管理好公共設(shè)施,，公共設(shè)施不被損壞,。

3、車輛管理工作,，對自行車,、摩托車、及外來車輛等,，定置管理,，車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊,。

4、職業(yè)病防治工作,。季節(jié)特點,，對員工衛(wèi)生知識宣傳教育。

辦公室主要公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,，公司用貨物運輸車輛的租用工作,。20xx年主要一下幾項工作：

1、車輛規(guī)范化管理,，建全臺帳,，調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額,，并管理,。

2、駕駛員的日常管理,、教育工作,，行車安全，文明駕駛,。

1,、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求管理考核,。

2,、行政公文的編號、打印,、復(fù)印及收發(fā),、登記、呈批,、傳遞,、催辦、清退,、立卷,、歸檔工作。

3,、服務(wù)熱情,，細心周到地搞好接待工作。辦公室,、會議室衛(wèi)生清潔,。

4、抓好通訊費用管理,，根據(jù)公司情況修訂定額,，落實到。

5,、低值易耗品的管理工作,，健全低值易耗品管理臺帳，帳,、卡,、物相符。對各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費定額管理,，納入考核體系。

6,、根據(jù)需要配置微機,，選擇實用軟件推廣使用，系統(tǒng)運行,，工作,。

企業(yè)年度工作計劃篇十八

使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊,，特制定本年度工作計劃,。

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明,、和諧、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動管理,、財務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,，用好人,，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”,。

1,、搭好公司、管理部,、財務(wù)部,、安防部、項目部,、管理處,、客服中心的機構(gòu)架子,。

2,、選定各部、處,、中心的主要負責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈。

3,、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作，職責(zé)分明,。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同,。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn),。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、堅持“以誠待人,、取信于人,、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重,。

2、堅持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心,、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力,。

20xx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3,、做好電梯,、門禁、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支7萬元,。

4、加強公共照明,、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗,。

20xx年,，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

5,、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約,、反對浪費,。

20xx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元,。

6,、做好稅費申報、證照年檢,、折舊費測算等工作,。20xx年，公司計劃上述費用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

20xx年，公司計劃上述費用列支2萬元,。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活,，增強業(yè)主的身體素質(zhì),。

20xx年,，公司計劃上述費用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點,。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。20xx年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷,，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私,，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排,，聽從指揮。

10,、團結(jié)奮進,，謀求發(fā)展。

20xx年,，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分,、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展。

以上年度工作計劃,，經(jīng)業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施,。

企業(yè)年度工作計劃篇十九

一階段：

1、簡述“三級安全教育”的程序,。

新工人經(jīng)廠級安全教育,、考試合格后，由廠安全部門填寫安全教育卡交廠勞動人事部門作分配到車間的依據(jù),；經(jīng)車間級安全教育考試合格后,，由車間安全員填寫好安全教育卡，由車間分配到班組進行班組安全教育,；由班組安全員填寫好安全教育卡,，交車間安全員匯總交廠安全部門存檔備查。

2,、一級(廠級)安全教育的主要內(nèi)容,。

1）認識安全生產(chǎn)的重要性，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,，明確安全生產(chǎn)的任務(wù),；

2）了解工廠概括、生產(chǎn)特點及其通性的安全守則,；

3）初步掌握防火和防毒方面的基礎(chǔ)知識和器材使用與維護,；

4）重點介紹工廠安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3,、車間安全教育的主要內(nèi)容,。

1）了解車間情況、車間生產(chǎn)特點及其在全廠生產(chǎn)中的地位和作用,；

3）學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,；

4）了解安全設(shè)施、工具及個人防護用品,、急救器材,、消防器材的性能，使用方法等,；

5）歷年來事故及其應(yīng)吸取的深刻教訓(xùn),。

4、班組安全教育的主要內(nèi)容,。

1）學(xué)習(xí)崗位的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項,；

2）了解崗位的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,；

3）了解崗位設(shè)備,、工具的性能和安全裝置的作用、防護用品的使用、保管方法等,；

4）了解崗位發(fā)生過的事故，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及預(yù)防措施,；

5）發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救,、搶救措施及報告方法。

二階段：

油氣儲運的危害,。

在儲運車間職業(yè)危害性很大,，在石油儲運過程中主要危害是石油天然氣的泄漏。泄漏不僅造成經(jīng)濟損失和環(huán)境污染,，若處理不及時或處理不當(dāng)會引起火災(zāi)爆炸事故,。雷電引發(fā)的重大火災(zāi)爆炸事故往往造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。此外在輸油（氣）管道工程施工,，輸油（氣）設(shè)施的改造,，機械清管、事故搶修中由于方案不落實,、措施不得當(dāng),、違反操作規(guī)程，造成的跑油,、跑氣,、機械損害、機械傷害,、燒傷,、高空墜落、油氣中毒,、窒息等人身傷亡事故也時有發(fā)生,。發(fā)生火災(zāi)爆炸的事故的原因往往與輸油（氣）管道及其設(shè)備的跑、冒,、滴,、漏，設(shè)備故障產(chǎn)生的高溫,、雷電引燃,、靜電火花、火源及人為操作失誤疏忽有密切的關(guān)系,。

現(xiàn)階段人身安全注意事項,、防護措施；

現(xiàn)場消防栓的識別以及正確的操作規(guī)范：

1.滅火器的結(jié)構(gòu),。

滅火器的本體通常為紅色,，并印有滅火器的名稱、型號、滅火級別（滅火類型及能力）,、滅火劑以及驅(qū)動氣體的種類和數(shù)量,，并以文字和圖形說明滅火器的使用方法。滅火器是由筒體,、器頭,、噴嘴等部件組成，借助驅(qū)動壓力可將所充裝的滅火劑噴出,，達到滅火的目的,。

滅火器由于結(jié)構(gòu)簡單，操作方面,，輕便靈活,，使用面廣，是撲救初起火災(zāi)的重要消防器材,。

2.我車間所用的滅火器材,。

我車間現(xiàn)所配備的消防器材主要類型有：消防栓,、干粉滅火器,、二氧化碳滅火器及部分的泡沫滅火器：

mfzl2型。