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項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇一
2、項(xiàng)目的承接,、籌備,、管理。
3,、根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目需求制定實(shí)施方案,,操作流程。
4,、對(duì)項(xiàng)目操作要求,、話(huà)術(shù)、報(bào)表填寫(xiě)等日常規(guī)范,,為員工實(shí)施培訓(xùn)給予指導(dǎo),。
5、與質(zhì)檢管理溝通項(xiàng)目要求,,確定質(zhì)檢方案,結(jié)合質(zhì)檢報(bào)告,,對(duì)下級(jí)不足處及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)溝通,,指導(dǎo)改進(jìn)方法,,并跟蹤改善,保證項(xiàng)目質(zhì)量,。
6、根據(jù)下屬員工狀況,,組織培訓(xùn)工作。
7,、關(guān)注日?qǐng)?bào)表,,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,并實(shí)時(shí)調(diào)整改善操作流程,。
8、項(xiàng)目組人員成本核算,、審批報(bào)備,。
9、員工績(jī)效管理,,根據(jù)各項(xiàng)目情況制定kpi指標(biāo),,作績(jī)效評(píng)定,針對(duì)員工作績(jī)效溝通,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇二
1.負(fù)責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備(基地內(nèi),、基地外、靜態(tài)設(shè)備,、動(dòng)態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理,。
2.負(fù)責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃,。
3.負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級(jí),、二級(jí)維保計(jì)劃與實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品,、備件申購(gòu)的及時(shí)性及庫(kù)存合理性,。
5.負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量,、精度管控,。
6.負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型,,開(kāi)發(fā)流程,,使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。
7.負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收管理工作(圖紙,、備件,、采購(gòu),、合同、付款),。
8.負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析,,并提出相關(guān)預(yù)防性意見(jiàn)與措施,。
9.負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)方案審核,。
10.負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督,提前做好事先干預(yù)性管理,,發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)能力,,限度降低生產(chǎn)成本。
11.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度,,固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作,。
12.負(fù)責(zé)基地設(shè)備運(yùn)行成本,維修管理成本與統(tǒng)計(jì),。
13.負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程,、技改施工質(zhì)量與安全),。
14負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門(mén)人力資源需求,,工作安排分配,,相關(guān)考核與監(jiān)督,。
15.加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通合作,提升團(tuán)隊(duì)工作效率,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇三
1,、全面負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、景觀效果,、工程進(jìn)度,、施工成本及安全施工的工程管理;
2、配合相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)制定,、確認(rèn)園林/綠化方案;
3,、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理,對(duì)施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實(shí)踐操作能力;
4,、有獨(dú)立管理,、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的方法和能力,組織能力強(qiáng);
5,、編制施工進(jìn)度計(jì)劃,,并負(fù)責(zé)計(jì)劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全;
6,、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理與成品保護(hù);
7,、責(zé)任心強(qiáng),團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),,善于與人溝通,。
8、組織具體工程驗(yàn)收,,協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
9、審核和管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出;控制工程成本;
10,、組織工程決算,,保證工程款回收;
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇四
1,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,有效協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與資源配置
2,,編制并維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
3,,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理
4,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常活動(dòng)的安排
5,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍的變更控制
6,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
7,,跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題,,并協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤解決
8,試模,,試生產(chǎn)的組織與跟蹤,,處理試生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)ots/ppap文件的提交
9,,維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系
10,,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇五
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工,,以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作;
2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,編制工程周、月及年度施工計(jì)劃,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),。
3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力,、材料、機(jī)具設(shè)備,、勞保用品,、資金等的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施,。
4,、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃,包括供水,、供電,、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,,解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題,。
5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審,、會(huì)審,,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答,。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底,,參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收,,對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作,。
6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,,與政府主管部門(mén),、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作,。
7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算,、成本管理,。審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收,、開(kāi)支進(jìn)行有效控制,。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施,。
8,、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證,、工程款項(xiàng)結(jié)算,,以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜,。
9,、主持召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),制訂各項(xiàng)生產(chǎn),、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并組織實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇六
1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目需求分析,,對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段以及項(xiàng)目最終的交付成果有明確的認(rèn)識(shí);
2.制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃以及階段性的交付成果,,并使項(xiàng)目成員了解并保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃交付,對(duì)每個(gè)階段所需工作量做出準(zhǔn)確預(yù)估;
3.使項(xiàng)目成員明確交付成果的質(zhì)量要求,,嚴(yán)格按流程監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行并在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量檢查;
4.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速反應(yīng),,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并向部門(mén)匯報(bào),在得到部門(mén)協(xié)助或資源支持情況下,,牽頭解決問(wèn)題,,保證項(xiàng)目進(jìn)度和客戶(hù)滿(mǎn)意度;
5.指導(dǎo)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目配置工作;
6.根據(jù)項(xiàng)目需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),有效促進(jìn)項(xiàng)目組成員的工作積極性,,對(duì)項(xiàng)目組成員的績(jī)效表現(xiàn)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià);
7.了解公司業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)職責(zé),,熟悉公司項(xiàng)目管理方面的相關(guān)規(guī)定和工具,協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén),、產(chǎn)品部門(mén),、相關(guān)職能部門(mén)的資源支持或協(xié)助;
8.積極促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)成員的知識(shí)共享,牽頭整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或可推廣的項(xiàng)目成果,,在項(xiàng)目組中進(jìn)行知識(shí)傳遞;
9.與客戶(hù)方的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人保持緊密聯(lián)系,,隨時(shí)了解客戶(hù)方的最新動(dòng)向,對(duì)于有價(jià)值的信息能夠快速向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋;
10.項(xiàng)目重要里程碑結(jié)點(diǎn)的推進(jìn)與匯報(bào);
11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇七
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)智能工廠項(xiàng)目全過(guò)程管理工作;
2.負(fù)責(zé)用戶(hù)需求分析,、系統(tǒng)分析,,項(xiàng)目規(guī)劃以及整體方案、架構(gòu)的設(shè)計(jì);
3.負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施,,參與制定技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖;
4.帶領(lǐng)項(xiàng)目組構(gòu)架,、研發(fā)、設(shè)計(jì),,完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,以及日常維護(hù)、升級(jí)管理,。
崗位要求:
1.計(jì)算機(jī)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.有在大中型軟件公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.五年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),,兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)險(xiǎn),帶領(lǐng)過(guò)10人以上團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先;
4.具備豐富的系統(tǒng)分析及軟件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),,精通至少一種系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)體系及相關(guān)分項(xiàng)技能,。
5.具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目,,解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
6.具備較強(qiáng)的技術(shù)方案編制能力,,承擔(dān)過(guò)大型信息化項(xiàng)目的前期方案策劃、需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作;
7.具備良好的交流溝通能力,,出色的協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力,,較強(qiáng)的文檔撰寫(xiě)能力。