計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇一

1.1模范遵守公司各項規(guī)章,，認真學習質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容,。

1.2在主管領(lǐng)導下,，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況,，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題,，保證生產(chǎn)計劃的正常進行,。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見,，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后,，及時調(diào)整、修改計劃,。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況,。

1.8按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作、任務,。

2.責任與權(quán)限,。

2.1對所編制計劃的量、質(zhì),、期及可靠性負責,。

2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,。

3.檢查與考核,。

3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

3.2在完成任務方面成績突出者,，給予加獎,，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇二

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行,。

2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性,，上下工序相接應,。

3、生產(chǎn)進度的控制督促,。

5,、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配,。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務的溝通與協(xié)調(diào)。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量,、面積,，完成訂單數(shù)量、面積),。

9,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

10,、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行,。

11,、緊急加單或臨時取消訂單太多時,，控制生產(chǎn)計劃變更。

12,、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力,。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理,，造成物流的不暢,。

14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇三

各社區(qū)(股份經(jīng)濟合作社),、轄區(qū)各企事業(yè)單位：

為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》(江委〔2010〕27號)文件精神,，切實全面加強四季青街道轄區(qū)安全生產(chǎn)工作,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，繼續(xù)加強安全隱患的排查整改,，深化構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程,，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，有力推進安全生產(chǎn)長效管理機制，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境,，為十二五計劃起好步開好局?，F(xiàn)將四季青街道關(guān)于2015年安全生產(chǎn)工作目標實施計劃通知如下：

各單位要切實加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃,，加大安全生產(chǎn)的資金投入,，認真制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，進一步明確工作職責,，完善應急救援等規(guī)章制度,，保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，真正將“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的工作方針深入貫徹執(zhí)行。

街道將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入對各社區(qū)班子考核的重要內(nèi)容,。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)季度考核制度，強化“一票否決”制度,，對安全生產(chǎn)不合格的單位一律取消評優(yōu)創(chuàng)先資格,，對發(fā)生重大事故的單位要嚴肅追究責任。各單位要認真做好安全生產(chǎn)每日檢查記錄,、消控值班記錄,、消防設(shè)施設(shè)備巡查記錄等基礎(chǔ)臺帳，將工作記錄作為重要事實依據(jù),，以確保安全生產(chǎn)工作的嚴肅性和責任性,。

要著力構(gòu)建街道、社區(qū),、轄區(qū)單位嚴密防范的安全生產(chǎn)長效管理體系,，逐步形成主要領(lǐng)導定期帶隊檢查的工作制度，重點突出對安全隱患的.檢查整改,，實施重大安全隱患單位掛牌督查制度,。街道機關(guān)各科室(辦)要加強對分管領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，加強科室之間的協(xié)調(diào)配合,，合力解決存在的安全隱患，進一步堵塞監(jiān)管漏洞,，堅決遏制和消除各種安全隱患，形成“人人重視安全,、人人關(guān)注安全”的全方位安全監(jiān)管模式,。

各單位要充分利用短信平臺,、宣傳欄,、宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物,、宣傳手冊等大力開展安全生產(chǎn),、消防安全等知識的宣傳教育，加大對電焊,、行車,、消控、塔吊,、電工等特種作業(yè)人員的資格檢查和培訓考試工作,，杜絕無證上崗。要按照區(qū)安全生產(chǎn)培訓計劃,，加大對企業(yè)法人,、安全分管領(lǐng)導、安全員的培訓考核,，切實落實安全生產(chǎn)主體責任,。

附件：四季青街道2015年安全生產(chǎn)工作計劃。

二0一一年三月三十一日

抄送：區(qū)安監(jiān)局

四季青街道黨政辦公室2015年3月31日印發(fā)

附件：

牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，以深入貫徹落實省市區(qū)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心,，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點,，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)長效管理機制,。

以“接軌中央商務區(qū),、全力提升四季青”為工作主題，在街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導下,，在區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局,、區(qū)消防大隊等上級職能部門的支持幫助下,，繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)季度考核制度,，層層落實責任，加強隱患排查整改,，加大培訓教育力度,，有效防范和堅決遏制重特大事故，為確保十二五開局之年打好扎實基矗主要工作計劃是：

一,、1月10日前完成2010年度安全生產(chǎn)綜合目標責任制季度考核評分上報工作,，進一步加強煙花爆竹零售審核、申報,、檢查等工作,，1月中旬召開安全生產(chǎn)工作會議，布置2015年春運,、禁止煙花爆竹燃放管理,、蔬菜大棚、領(lǐng)導節(jié)日安全檢查等工作任務,，總結(jié)講評2010年安全生產(chǎn)工作,。

二、2月份要認真做好2015年春節(jié)期間人員值班,、應急防范等工作,，做好煙花爆竹開門炮、攤位裝修等安全管理,，統(tǒng)一印制“安全生產(chǎn)綜合目標責任書,、危險化學品安全生產(chǎn)綜合目標責任書、安全生產(chǎn)每日檢查記錄,、消控中心值班記錄”等臺帳資料,，在月底召開安全生產(chǎn)工作例會，通報春節(jié)期間工作情況,，布置近期安全生產(chǎn)工作,。

三、3月初,，組織開展對轄區(qū)所有專業(yè)市嘗建筑工地,、公共集聚場所、高層樓宇,、商場超市,、賓館飯店、出租場所等的“安全生產(chǎn)大檢查周”活動,，3月中旬擬定四季青街道安全生產(chǎn),、消防安全工作制度及工作職責報街道領(lǐng)導同意下發(fā)文件，進一步明確職責,，認真落實,。3月底完成與各社區(qū)(股份經(jīng)濟合作社),、各重點單位安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書的簽訂，做到層層簽訂層層落實,。

一,、4月初對第一季度安全生產(chǎn)綜合目標責任制季度考核情況進行評分通報。月底通過街道主要領(lǐng)導帶隊,、各單位主要領(lǐng)導組織自查等形式,，開展“五一節(jié)”期間的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,。結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市工作,，進一步加強專業(yè)市嘗建筑工地、商場超市等場所的消防安全檢查,，切實履行街道安全生產(chǎn)監(jiān)管責任,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實，確保安全生產(chǎn)各項工作的順利開展,。

二,、5月底開始對各單位規(guī)章制度、安全生產(chǎn)人員配備和經(jīng)費落實,、應急預案制定演練等情況進行檢查,，做好節(jié)日值班、安全生產(chǎn)例會,、隱患排查日?；乳L效工作機制。積極配合做好區(qū)安全生產(chǎn)信息工作平臺及12350安全生產(chǎn)舉報特服電話開通等工作,，加強轄區(qū)內(nèi)安全檢查,，及時處理各類投訴舉報等工作。

三,、6月開展第十個“安全生產(chǎn)月”活動,，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，組織從業(yè)人員消防安全知識培訓,、全民安全生產(chǎn)知識競賽,、滅火逃生演練等活動。在6月下旬組織一次由街道牽頭,、重點單位參與的高層樓宇滅火疏散演練,，要求轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導,、安全員參加并組織轄區(qū)單位開展應急演練工作,。

一、7月份結(jié)合季度考核工作,，總結(jié)2015年半年度安全生產(chǎn)工作,，部署下半年安全生產(chǎn)工作,，重點開展高溫期間電器線路等為主的消防安全綜合整治。7月下旬組織一次各社區(qū)主要負責人,、企業(yè)法人,、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導參加的安全生產(chǎn)管理人員資格證培訓。

二,、8月份邀請區(qū)質(zhì)監(jiān)分局對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備(電梯,、鍋爐、行車等)的安全運行,、維修保養(yǎng),、操作規(guī)程等情況進行監(jiān)督檢查，及時排查統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備運行情況,，8月下旬組織轄區(qū)安全員進行安全生產(chǎn),、消防安全、特種設(shè)備等業(yè)務知識培訓,。

三,、9月份召開一次由重點監(jiān)控單位和危化單位參加的安全生產(chǎn)工作會議,，進一步加強對重點危險源,、危化企業(yè)的管理和檢查,，確保危險化學品的安全,。月底組織街道主要領(lǐng)導帶隊分組開展國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)、消防安全大檢查活動,。

一,、10月份對第三季度安全生產(chǎn)季度考核情況進行通報，強化責任追究機制,，初步完成構(gòu)建社會消防安全“防火墻”工程檢查驗收等工作,，積極提高“四個能力”建設(shè)，提升安全管理水平,。

二,、11月底做好安全生產(chǎn)資料整理等工作，完成安全生產(chǎn)工作總結(jié)及臺帳整理裝訂工作,，迎接市,、區(qū)等上級部門安全生產(chǎn)綜合目標考核驗收等工作，組織開展消防“119”宣傳教育活動及冬季防火安全等工作,。

三,、12月底召開2015年度安全生產(chǎn)工作會議，回顧總結(jié)一年來的安生生產(chǎn)工作情況,，布置2015年元旦春節(jié)期間消防安全工作,，要求各單位制定好2015年工作計劃等,，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)各項工作。

2015年是十二五時期的開局之年,，街道將進一步從責任落實追究,、雙百分考核等方面，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,，推進安全監(jiān)管隊伍基層基礎(chǔ),，制定完善應急預案等各項制度，深入推進隱患排查治理,，加大宣傳教育力度,，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為街道經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供安全保障,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇四

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，也得到了上級領(lǐng)導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念,。

20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面： 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇五

即將過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20_年,，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癬x廣告”20_年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學習;,。

2、加強現(xiàn)場管理力度;,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇六

忙碌中即將過去,，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪,。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的'順利進行,，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結(jié),。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施,。

在上級主管的指導和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域,，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)進度順利實施,。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的及時完成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請,、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成,；在項目計劃實施前,，我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料,。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料,、工藝員現(xiàn)場指導生產(chǎn)、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作,。

通過努力使整個生產(chǎn)部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上,，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)的工作,，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計變更單340份,、通知單625份,、工作聯(lián)絡(luò)單320份,、物料調(diào)撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份,。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表,、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務跟蹤單。共跟進生產(chǎn)任務系統(tǒng)752項共2974臺,，裝置860項共7934臺,，電路板612項共43973塊。

我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè),，使我對電氣方面的知識充實了很多,。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場合及如何選型,，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓,，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問,，給自己設(shè)定學習計劃,，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇七

1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度,，認真學習質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容,。

1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導下,，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析,、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題,，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,，應提出處理意見,，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，及時調(diào)整,、修改計劃,。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。

1.8按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作,、任務,。

2.責任與權(quán)限。

2.1對所編制計劃的量,、質(zhì),、期及可靠性負責,。

2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,。

3.檢查與考核,。

3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

3.2在完成任務方面成績突出者,，給予加獎,，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇八

時光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了,。作為宏美公司的新員工,，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為計劃員,，我認為我的工作職責主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審,，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復合適的產(chǎn)品出貨日期,。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù),，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期。

2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定,、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務單一式x份（采購三份,，物控一份，制造二部六份,，模板實驗室一份,，繞線車間兩份，庫房三份,，留低一份）對于同一客戶,，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象,。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購零件的供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求,；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃,，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部,，技術(shù)部,，品管部等），解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求,、備料情況,、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂,。

單的缺件情況,，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報,，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。7）iso9000,、5s的執(zhí)行,。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間,，我對計劃員的工作已有所了解和適應,，但工作中仍然有不足的地方。比如,，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多,，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件,。

同時，對工作中存在問題,，我也有一些想法和建議,。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務的先后順序進行配料,，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二,，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

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生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇九

時光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為生產(chǎn)計劃員,，我的工作職責主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期,。

2) 負責公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術(shù)二份，采購一份，車間四份,，質(zhì)檢一份)對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況,，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報,，確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,，技術(shù)部,，采購部，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等),，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,，和每個立項的總體完成情況確認。

同時,，對工作中存在問題,，我也有一些想法和建議。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用,。第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識,，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

本人在物資管理部擔任計劃員,，主要負責辦公用品,、印刷品、勞保用品,、紡織用品的計劃工作,；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理,、經(jīng)濟計劃,、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風上廉潔奉公,、求實務真。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領(lǐng)導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導員,，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡,、新氣象等一一做以報導,，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用,。

一年之中,，在部門領(lǐng)導的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員,，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀,。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非、堅持真理,，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛黨,，熱愛所在的集體,。

一年來,，我始終嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強烈的責任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1)作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,，計劃的領(lǐng)用率達到100%,，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道。

2)當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導,，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層,，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩,，及時解決材料供應過程中存在的問題,，切實提高了服務質(zhì)量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格,、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格,、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道，工作雖小,、責任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因,，把基礎(chǔ)臺賬工作，做到量化,、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤,，給領(lǐng)導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干,。剛開始時，我有些應接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領(lǐng)導的信任,，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動,，嚴于律己，誠實守信,，助人為樂,，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導,、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成,。

同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應大大增加，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展,。

20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓，堅韌不拔,，獻身兵器的意志,，不斷強化自己的黨性修養(yǎng)，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行,，堂堂正正做人，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想,。一句話，社會在發(fā)展，與時俱進,。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十

工作總結(jié),生產(chǎn),、安全、品質(zhì),、人員狀態(tài),。。,。,。。,。,。。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)20在緊張和忙碌中即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門,，在張總的正確領(lǐng)導下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)努力,，精細管理,，誠信務實，科學奉獻”威捷精神,，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點,，系統(tǒng)進行人、機,、物的綜合利用,，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷,，有效的利用起生產(chǎn)場地,，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率,，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用,，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟價值約180000元以上,，取得了較好的成績,，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好,。一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：單位：臺今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本,，倡導“用最少的人，干最多的事,，創(chuàng)最大的業(yè)績”,，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度,，根據(jù)各車間實際情況,，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性,，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上,，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產(chǎn)能比增長45.0%，三輥閘共完成326臺,，相比20翻了4.5倍,，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺，相比年翻了2.5倍,，平開門共完成生產(chǎn)439臺,，相比2009年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產(chǎn)17876臺,雙機共完成生產(chǎn)7107臺,相比2009年持平,，滿足了客戶需求,確保了年度任務的完成,。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門156162543921683577107年2009年單位:臺17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分,，春節(jié)過后訂單量突然加大,，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在組長及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成,，滿足客戶的需求,。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計。單位：人)80160140120100806040010年在職人員數(shù)2009年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì),，嚴把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關(guān)，利用早晚例會,、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新員工安排品質(zhì),、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求,。我們始終堅信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質(zhì)要求的目標,。今年以來,，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定,，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降,，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢,，但下半年加強控制以后,，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多,，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起,，漏放,錯放配件的有6起,，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項，對下步品質(zhì)改善提供了重點,。部門一車間二車間三車間20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，抓好安全培訓管理工作,，消除安全隱患，做好安全保障工作,，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定,，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒,，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒,，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指,，從事故起數(shù)來看比2009年減少了6起,，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟損失是去年的十倍,，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞,，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作,，需要我們在下一步工作中努力改善,。五:“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放,，責任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持,，根據(jù)車間目前情況來看,，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了,，物品擺放有序了,，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的,，區(qū)域性標識已完成,，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化,、標準化,，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善,，沒有明確的指示為什么做,，怎么做，誰去做,，做到什么樣的標準等等,，需要在以后工作中去完善,，以促進公司整個發(fā)展。工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力,，我們在張總的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，及待在今后的工作加以解決,，具體總結(jié)如下：1：培訓教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內(nèi)容也沒有完全按計劃落實到位,，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上,，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展;由于人員流動較大,，員工技能培訓較少,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì),。2：制度方面：2010年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的.大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強,。工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放,，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全,，安全事故目標為“0”,，每月檢查二次以上;落實安全生產(chǎn)責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應安全”、“我能安全”,、“我會安全”,并形成良好的習慣.,，嚴防安全事故的發(fā)生。2：生產(chǎn)目標：年度產(chǎn)值在1億以上,，平均月度產(chǎn)值在800萬以上,，人員編制嚴格控制(一車間32人,，二車間75人，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強品質(zhì)培訓教育,，提高員工品質(zhì)意識,，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受,，不生產(chǎn),，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準,，全面提高客戶滿意度,，品質(zhì)目標(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上,。4：強化管理,，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度;進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務;進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學;進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。2010年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。5：嚴格控制生產(chǎn)成本，在人員編制,、加班工時等要嚴格控制,，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品,，刀具,，量具上責任到人,，以舊換新制度;6：加強現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通,，機臺標識清楚到位,，成立專一的“6s”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十一

若是簡歷做得很糟糕,，企業(yè)自然不會要你。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板,，僅供大家參考,。

姓名： 馮先生 性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 四川-瀘州 年齡： 21

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 167cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員

工業(yè)/工廠類-跟單員

尋求職位： 計劃員、 跟單員

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工

擔任職位： 計劃員 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員

以使公司產(chǎn)能得到最大的利用,，確保產(chǎn)銷平衡,，并滿足客戶的交貨需求;

二.生產(chǎn)計劃編制，跟進與實施;

三.生產(chǎn)進度的控制,，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào),，追蹤與處理;

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十二

各位領(lǐng)導，各位同事,，大家下午好,。

感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒,，今年23歲,，我應聘的是計劃于行政管理綜合崗。

我的個人經(jīng)歷如下,。

20xx年11月入公司實習,。11年6月加入中國光產(chǎn)黨，成為一名正式黨員,。7月份畢業(yè),，與公司簽訂合同。12年1月試用期結(jié)束,，通過公司考核,，成為一名正式員工。12年7月應公司號召進入新疆工作至今,。在此期間,，先后在主模具、附件,、后處理等各個班組工作,，能熟練進行各個工序的操作。

在這兩年的工作中,，接觸了許多的先進管理理念,，12年3月參加所部精益道場培訓，獲益良多,。積極參加qc活動,，提出多項合理化建議并積極配合實施。參加拓展培訓使我明白了團隊精神,，在管理一線員工方面學會因人而異,，盡最大可能發(fā)揮團隊的潛能。

之所以競聘計劃與行政管理綜合崗,，是因為我有以下幾方面優(yōu)勢,。

一、外形方面,。我眼睛小,，眼小聚光，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點,，發(fā)掘潛能,。我胖，正所謂心寬體胖,，大肚能容才能心平氣和的處理問題,。待人隨和，能于廣大員工打成一片,，員工心里沒有芥蒂,，有利于和員工溝通，了解大家的想法,，及時反饋處理,。

二、豐富的實踐經(jīng)驗,。從進入公司到現(xiàn)在,，工作經(jīng)歷遍布主模具、附件,、后處理等各個班組,，熟悉葉片生產(chǎn)整個流程，對各個工序人員調(diào)配,，工藝質(zhì)量等都有所了解,。

三、工作能力,。工作細心認真,，踏實負責，對公司忠誠,，態(tài)度端正,。能熟練運用辦公軟件,，書寫能力強，擅于總結(jié)分析,，思路清晰有條理,，能處理好各種雜亂無章的事務，使各項工作都開展的有條不紊,。年輕有活力,，接受新鮮事物快，學習能力強,，掌握新知識,，對于新問題能迅速反應，盡快解決,。

假如我能有幸競聘成功,，我將從以下幾個方面開展工作。

一,、盡快適應新的崗位工作,。

長期以來，我都在從事一線工作,，雖然對行政管理崗有些認識,，但管理經(jīng)驗不足。對此,，我會多向領(lǐng)導請教學習,，同事們交流溝通，細心觀察,，認真思考,，每天總結(jié)經(jīng)驗，反省得失,，盡快的適應新崗位的工作,。

二、協(xié)助車間主任,，加強對班組長的管理,，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結(jié)果）。

三,、細化車間管理規(guī)范,，強化工作紀律。

我們公司還處于初步階段,，車間管理比較籠統(tǒng),，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚,。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性,，沒有顯明的紀律。加強紀律整頓,，規(guī)范考勤,，明確工作中要遵守的各項紀律條例。

四,、完善制度。

公司的長遠發(fā)展離不開制度,。公司應該建立一套完整,、健全、合理的制度,，這個制度包括方方面面,，公司處理的任何事情都能有相應的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下,，公司才可以走的更遠，有更好的發(fā)展,。當然,，制定如此總覽全局而又細致入微的制度是一項浩大的工程，不是一朝一夕之功,，但一定不能放棄對制度的不斷改進,，不斷完善。

五,、人才戰(zhàn)略,。

由于風電行業(yè)的特殊性，機械化程度不高,，工作環(huán)境差,，勞動強度大，造成了風電行業(yè)人員流失率很大,。公司的發(fā)展依賴于全體員工,，所以人才戰(zhàn)略就成了關(guān)鍵。人才流失的原因有兩點,，一是覺的委屈,，二是工資低，通俗的講就是干的不爽,。一方面關(guān)心員工,，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽,，與員工打成一片,。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重,。員工的心理都很敏感,，領(lǐng)導的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽,，而這些榮譽廉價且能滿總虛榮,。另一方面就是利益，實實在在的利益,。薪資問題通常是敏感話題,。無論布置多么困難的任務給有進取心的下屬，下屬都會高興的接受,，或是不情愿地強迫自己接受,，工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公,，是導致人才流失最直接的原因,。功必賞過必究，賞罰分明,，對事不對人,，員工不委屈，心里不憋屈,，沒有對抗思想,，工作起來才會事半功倍。

列入任務,。比如,，班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)陌嚅L，主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)闹鞴?，在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作,，領(lǐng)導用起來得心應手，員工也能心悅誠服,。

我的工作目標分兩個階段,。

第一階段，做好本職工作,，讓大家覺的我存在,。通俗的講，我是個稱職的人,。

車間有什么問題會找我得到及時的處理,，解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題，使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路,。盡快適應工作,，加強班組長管理，加強紀律整頓,。

第二階段,，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在,。人員穩(wěn)定,，生產(chǎn)順利，各項工作都能按部就班,。

這個階段,，制度基本完善,，日常工作都能有章可循，車間運作規(guī)范化制度化,。達到這個目標的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度,，要“法治”不要“人治”,。人才濟濟，才是我們公司最大的資本,。

我的演講結(jié)束,，謝謝大家。

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生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十三

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領(lǐng)導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié),。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十四

1,、負責隨時了解半成品、成品,、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催,，保障生產(chǎn)物料正常供應,。

2、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況,、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報,，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。

3,、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務部,，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

4,、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十五

2008年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機遇,，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),。

今年下半年，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多,、任務重,、車間電信產(chǎn)品臨時計劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合,，與車間一起加班加點,，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達,，鐵塔a,、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下,，生產(chǎn)部積極應變,，廣挖關(guān)系、商談價格,、簽訂協(xié)議,。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務,。在此同時生產(chǎn)部為進一步加強管理,，細化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》,、車間新品試制工資結(jié)算單,、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日報表,、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制,，全面提高勞動效率”的獎賠工資結(jié)算單、獎賠工資結(jié)算明細表,，關(guān)于實施車間員工末位淘汰制的決定,、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知,、瑞通公司各車間評比得分表,、關(guān)于加強申請用車的管理通知、生產(chǎn)計劃部主要工作及部門工作職責,，組織部門人員學習了湯總經(jīng)理的“學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗,，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材,，，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導下強化鐵塔發(fā)貨流程,，組建裝卸組,、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階,。但是在對車間的物料消耗考核,、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間材料盤存報表》等報表滯后,，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響,，只注重生產(chǎn)計劃下達協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作,。建議：

a,、生產(chǎn)計劃

嚴格規(guī)范生產(chǎn)計劃下達流程，提高生產(chǎn)計劃的.嚴肅性,，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務必須由生產(chǎn)部下達,。嚴禁材料庫未有生產(chǎn)計劃而發(fā)放生產(chǎn)材料?！渡a(chǎn)計劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙變更,、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動,，以保證材料核算的正確性,。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，對《生產(chǎn)計劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必須請示生產(chǎn)部,，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認同意后,，方可變動。

1,、銷售部根據(jù)市場信息,，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》,，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實際需求數(shù),、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃,，提供給生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計劃》及《臨時生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)計劃必須經(jīng)下達后再領(lǐng)料生產(chǎn),。

4,、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計劃》，確認銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)

5,、向質(zhì)檢部提供《生產(chǎn)計劃》,，做為《品質(zhì)控制計劃》的依據(jù)

6,、向材料庫提供《生產(chǎn)計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據(jù)

7,、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據(jù)

8,、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計劃》審閱b,、核算考核