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質(zhì)量會議紀(jì)要篇一
若______________單位（承接方簡稱乙方）在“xx夢樂城天津泰達(dá)購物中心精裝修工程合同”項目中,，有幸中標(biāo),，在該項目實施過程中，本篇文章來自資料管理下載,。乙方除響應(yīng)競爭性談判招標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外,，并對工程質(zhì)量做如下承諾：
2、乙方承諾整體工程質(zhì)量甲方將按照精裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,；
3,、乙方所用材料全部系環(huán)保材料，如甲方在環(huán)境檢測中發(fā)現(xiàn)本公司所用材料環(huán)保不達(dá)標(biāo),，愿承擔(dān)國家規(guī)定的全部責(zé)任并接受業(yè)主提出的任何處罰,。
4、本項目合同中所有工程系由乙方完成,，如業(yè)主發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包,、分包，乙方愿承擔(dān)合同預(yù)算30%的賠償金并接受終止合同的處罰,。
5,、在此工程施工中，一定精心組織,、精心策劃,，編制合理的施工組織設(shè)計，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),。
6,、在此項工程施工中,，同甲方密切合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，決不偷工減料,，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量,。
7,、調(diào)動乙方積極因素，做到小毛病不放過,，大事故不出現(xiàn),，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
8,、工程竣工后,，乙方將負(fù)責(zé)兩年的工程質(zhì)量無償保修（詳見保修合同），以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，實現(xiàn)我們忠實的承諾,。
以上是我單位對該工程的質(zhì)量承諾，若在施工過程中我方達(dá)不到建設(shè)單位的要求及我方承諾標(biāo)準(zhǔn),，本篇文章來自資料管理下載,。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方有直接責(zé)任時，我方愿接受工程總造價的5%的處罰,。嚴(yán)重時,，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動撤出現(xiàn)場,。
20xx年x月x日,。
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質(zhì)量會議紀(jì)要篇二
會議名稱：
會議地點：
參會單位：
參會人員：
參會人員：
主持人耿宏春,。
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋,、模板,、砼及放線質(zhì)量問題分析。
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ),，要認(rèn)真細(xì)致,。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,，墻線,、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差,?？刂凭€必須連貫、清晰,。注意墻,、柱斷面的放線偏差。目前,，偏差太大,，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm,。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里,。最大處位臵偏差有5cm,。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),，間距,、排距、主筋位臵控制都不好,，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施,、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋,，柱子鋼筋定位箍,。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題,。
底板東側(cè)跑模,。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救,，作到事中控制,。最后再處理，費(fèi)工,、費(fèi)時,、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少,，造成局部裂縫,。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大,，不合格,，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫,、保濕,，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長,。
只要沒有正式解除冬施,，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。
下一步,，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根,。上部浮漿要處理,，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出,。
砼鑿毛問題,，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛,。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量,。
砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。
沒有放線,，就搭架子，做護(hù)角,。影響放線,。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,，管理上要到位,，工序安排要合理,?？傊?，以上為拋磚引玉,，達(dá)到集思廣益的效果,。質(zhì)量問題,，不斷糾正,，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm,，整改完畢后,，重新報驗。
2.砼,，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁,、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改,。我們將與項目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細(xì),，全面,。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充,。
3.模板平整度,、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度,。
4.一層,、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位,。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作,。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤,，必須處罰,。罰款南通三建20xx元，以示警告,。
2.拿長城杯,，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,，梁及插筋來看，情況不理想,。其原因是措施不利,，方案不細(xì)致，檢查不到位,，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施,。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案,。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板,、砼,、鋼筋上是強(qiáng)項,。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),，安全交底要有,，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性,。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起,，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項目部的管理制度中,。
5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等,，要留意及時預(yù)埋,。
6.浮漿層問題，最好掏漿,，不能加石子,。砼澆筑面，寧高勿低,，宜高出3-5公分,。
7.本次會議后，關(guān)于放線問題,、鋼筋綁扎,、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議,。
8.施工順序問題,，水平走向、豎向走向,，各工序安排要科學(xué)合理,。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公,。充分與總包方溝通,，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備,、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制,。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,，由白振海負(fù)責(zé),，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底,。
11.以后在工作中,，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣,。希望我們的工長,、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé),，必保長城杯,。
五：項目部工程師耿宏春。
1.按規(guī)范要求,，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,，可用容器掏漿，柱,、墻砼宜高出板,、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎,，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理,，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可,。
3.關(guān)于柱子錯臺,，由張萬久負(fù)責(zé),，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生,。
4.施工方案,、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài),。
5.放線問題,，要重新彈，重新復(fù)核,，重新報驗報審,。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開,，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇三
參會單位：五建(總包方),。
參會人員：邢玉飛,、陸斌,、姜明華。
主持人耿宏春,。
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板,、梁的鋼筋、模板,、砼及放線質(zhì)量問題分析,。
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致,。由陳永利負(fù)責(zé),。所有軸線，墻線,、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放,。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差,?？刂凭€必須連貫、清晰,。注意墻,、柱斷面的放線偏差。目前,，偏差太大,，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm,。
(2)鋼筋：位臵出入太大,，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm,。
插筋(墻筋,、暗柱筋)位臵不準(zhǔn)，間距,、排距,、主筋位臵控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施,、管理措施不到位,。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍,。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題,，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救,，作到事中控制。最后再處理,，費(fèi)工,、費(fèi)時、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多,，石子少,，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度,，如果坍落度太大,，不合格，堅決將商品砼退回,。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫、保濕,，加以覆蓋,。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長。
只要沒有正式解除冬施,，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工,。
下一步，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán),，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理,，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出,。
砼鑿毛問題,，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,，再鑿毛,。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量,。
砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。
沒有放線，就搭架子,，做護(hù)角,。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn),。所以,，管理上要到位，工序安排要合理,?？傊陨蠟閽伌u引玉,，達(dá)到集思廣益的效果,。質(zhì)量問題，不斷糾正,，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后,，重新報驗,。
2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁,、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改,。我們將與項目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細(xì),，全面,。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充,。
3.模板平整度,、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度,。
4.一層,、地下室長城杯肯定檢查,，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作,。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎罰措施,。本次放線的失誤,，必須處罰。罰款南通三建20xx元,，以示警告,。
2.拿長城杯，目標(biāo)要明確,，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看,，情況不理想,。其原因是措施不利，方案不細(xì)致,，檢查不到位,，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程,，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,，在模板,、砼、鋼筋上是強(qiáng)項,。
4.所有工程部的事情,，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有,，技術(shù)交底要細(xì)致到位,，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起,，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施,，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋,。
6.浮漿層問題,，最好掏漿，不能加石子,。砼澆筑面,，寧高勿低，宜高出3-5公分,。
7.本次會議后,，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎,、模板,、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8.施工順序問題,，水平走向,、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理,。
9.南通三建要與總包方精誠合作,，開誠布公。充分與總包方溝通,，將施工難度,、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備,、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制,。
10.柱子的鋼筋定位梯子,，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,，由白振海負(fù)責(zé),，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底,。
11.以后在工作中,，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣,。希望我們的工長,、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé),，必保長城杯,。
五：項目部工程師耿宏春。
1.按規(guī)范要求,，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,，可用容器掏漿,，柱、墻砼宜高出板,、梁底3cm,。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報驗,。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可,。
3.關(guān)于柱子錯臺,，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通,，避免類似情況再次發(fā)生,。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫,，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài),。
5.放線問題，要重新彈,，重新復(fù)核,，重新報驗報審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會,，以后要經(jīng)常開,，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇四
會議地點樓項目部,。
記錄人。
參會人員,。
參與人數(shù),。
發(fā)言記錄：
會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行：人員認(rèn)識,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、材料等方面進(jìn)行,。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹,。
工程項目總經(jīng)理：(項目老總),。
工程負(fù)責(zé)人：(王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購),。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：(對該工程技術(shù)總負(fù)責(zé),，有疑問,、問題必須向其匯報)。
工程會計：(相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作),。
工程資料員：(資料的整理,，附帶現(xiàn)場施工),。
乙方人員介紹,。
：乙方總承包人。
木工組長：主要負(fù)責(zé)該項目的關(guān)模等工作,。
鋼筋組長：負(fù)責(zé)該項目的鋼筋用量,、捆扎工作。
磚工組長：項目的全部相關(guān)工作,。
塔吊組長：主要負(fù)責(zé)該項目塔吊的使用工作,。
2、安全,。
1)安全帽：進(jìn)入項目施工現(xiàn)場地的全部人員,，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。
2)用人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交,，以防止犯罪人員,、老弱病殘人員混入工地。
3)工靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,，高空作業(yè)人員穿平底膠靴,，雨天。
或在有積水的地方要穿雨靴,。
4)高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,，跳板搭接要牢固。
5)機(jī)械設(shè)備：相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理,，其它人員不得私自操作,。
6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當(dāng)使用電線時必須對其進(jìn)行架空處理,，架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求,。
7)高溫作業(yè)：當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時間,，如提前六點半上班,，下午四點上班。
9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放,。
10)非上班時間，應(yīng)關(guān)閉大門,，防止其它人員進(jìn)入施工場地發(fā)生危險,。
3,、質(zhì)量問題。
a,、鋼筋班：
1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工,。應(yīng)該按圖要求算好長度,，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。
2)鋼筋的加密與非加密區(qū),。梁、板,、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行,，若存在問題造成返工由承包方負(fù)責(zé)。
b,、木工班：
1)按照圖紙幾何尺寸支模板,，確保好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作,，防止爆模事件的發(fā)生,。
2)決定每一層樓的高度提高2公分。
c,、混凝土班：
1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,，要求快查慢抽,，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi),，一般的在20~30厘米內(nèi),，大的達(dá)到50厘米，在振動過后表面要收平整,。
d,、磚工班：
1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達(dá)到要求，特別是外墻的飽和度,，這也是外墻漏水的一個重要原因,。
2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置,，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
e,、塔吊組：
1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排,。
2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作,，禁止違規(guī)操作,。
3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境,。
4)做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作,，限位、照明工作,。
各班組長和承包人員,，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵,。
4,、材料節(jié)約問題。
1)鋼筋下料時,，在滿足長度規(guī)格要求的情況下,，優(yōu)先使用余料。
2)砼,、石子,、砂、水泥等材料,，在用量時要盡可能計算準(zhǔn)確,，使用時要收拾干凈，減少浪費(fèi),。
5,、人員配合協(xié)調(diào)。
1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系,。
2)放線時,，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3)鋼筋班,、木工班,、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合,，確保工程的質(zhì)量,。
6、進(jìn)度問題,。
1)整個工程計劃x月號主體結(jié)構(gòu)完工,。
2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。
3)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后,，計劃每六到七天完工一層,。
4)采用分段流水施工，一單元為一個段,，二,、三單元為一個段。兩天砌筑,，然后木工,、鋼筋工進(jìn)場，每月確保四層,。
5)在主體工程時,，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。
發(fā)言完畢,。
發(fā)言：
各班組在認(rèn)識以后,，工作上要相互加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),、配合,、理解;聽安排、指揮,，按時保質(zhì)完成任務(wù),，對有疑問的地方及時提出來;在確保質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料的使用,，追求利潤最大化,。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說以下幾個問題：
1,、資料要按時做好,。
2、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時簽字,，沒有簽字的要記錄好，后面補(bǔ)簽,。
3,、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解,。
4,、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時使用,。
5,、現(xiàn)場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機(jī),，不可以亂指揮,。
7、拆除模班后,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。
8、管理人員要聽從安排,，服從管理工作,。
9、工資造表,，人員必須帶身份證領(lǐng)齲,。
發(fā)言：
現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為技術(shù)負(fù)責(zé)人,，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持。
1,、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應(yīng)立即處理。
2,、對前段時間商混不夠的原因，我個人認(rèn)為是商混站的量不足,。
3,、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱,。
4,、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放,，以后在工程款中扣除,。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化,，希望甲方考慮,。
6、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作,。
發(fā)言完畢,。
x總發(fā)言：
聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1,、安全問題,，必須確保該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重，必須配備對講機(jī),。工地的臨時用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強(qiáng)調(diào)注意安全,。安全帽,、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。
2,、各班組,，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的匯報,，技術(shù)上找譚工,，在該項目中全權(quán)代表我。
3,、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本,。
4、關(guān)于承包方人員的工資問題,，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核，簽字確認(rèn),，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認(rèn)的支付。
5,、要節(jié)約使用材料,，確保質(zhì)量。
6,、對塔吊安裝多出的x元吊車費(fèi),，由三方分?jǐn)?甲方、楊學(xué)潤,、塔吊老板),。
7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn),，承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過,，可在甲方借，以后在工程款中扣除,。
8,、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好,。
9,、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因,。
發(fā)言：
還有無其它問題，如沒有,，會議就到此結(jié)束,。
會議結(jié)束。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇五
召開質(zhì)量監(jiān)督交底會議想必少不了會議紀(jì)要,，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。
地點：南澳建設(shè)辦三樓會議室,。
參加單位及人員：詳見會議簽到表。
主持人：陳志強(qiáng)(監(jiān)督員),。
會議主要內(nèi)容,。
一、監(jiān)督方式,。
1,、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組,、部門級,、站級。
2,、質(zhì)量大檢查：定期、不定期,、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局,。
3,、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收,、竣工驗收。
二,、監(jiān)督內(nèi)容,。
1,、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為,。
2,、工程實體質(zhì)量。
3,、原材,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)場報驗及見證取樣送檢的情況。
4,、工程控制資料,。
5、工程質(zhì)量檢測實施(方案,、過程、評價),。
6,、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況。
7,、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。
8,、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實,，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰,。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理,。
監(jiān)督小組對進(jìn)行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查,、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(階段性評價),。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運(yùn)作狀況,。
2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運(yùn)作狀況,。
3,、工程實體質(zhì)量抽查實況,。
4,、工程控制資料檢查情況。
5,、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。
四,、監(jiān)督措施,。
2,、責(zé)任整改,。
通知書,。
3,、責(zé)令停工通知書。
4,、不良行為認(rèn)定書。
5,、有關(guān)責(zé)任主體收到a,、c類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員,。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章。
6,、收到b,、d類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五,、檢測項目。
裝飾工程：膩子及氟碳漆,、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
時間:x年4月21日,。
地點:現(xiàn)場會議室。
主持人:,。
參加會議的單位(后附會議簽到表):。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站,。
建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司。
監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司,。
施工單位:建設(shè)有限公司,。
x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議,，首先由施工單位,、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,。紀(jì)要如下:,。
一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會主要人員簽到及資格審查,，審查結(jié)果符合交底要求,。
二,、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān),、監(jiān)督工程師:;,。
輔監(jiān),、監(jiān)督員:;。
三,、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,，其內(nèi)容主要包括以下幾點:,。
1,、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;,。
2,、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;,。
3,、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;。
4,、其他特殊要求。
如:1)按工程實際情況確定單位工程,、分部工程,、分項工序工程的劃分。
2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行入場抽檢實驗,，以及靜載錨固性能組合實驗。
3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序,，并提前通知各參與驗收的單位。
5,、向建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述,，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督,，各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:,。
建設(shè)單位:。
監(jiān)理單位:,。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇六
參會單位：五建（總包方）。
參會人員：邢玉飛,、陸斌、姜明華,。
主持人耿宏春,。
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板,、梁的鋼筋、模板,、砼及放線質(zhì)量問題分析。
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
（1）放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ),，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé),。所有軸線,，墻線,、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放,。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差,。控制線必須連貫,、清晰,。注意墻,、柱斷面的放線偏差,。目前，偏差太大,，有3—4mm,，甚至5—6mm,；一定要控制在1—2mm。
（2）鋼筋：位臵出入太大,，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm,。
插筋（墻筋,、暗柱筋）位臵不準(zhǔn)，間距,、排距,、主筋位臵控制都不好,，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2—3cm,；技術(shù)措施、管理措施不到位,。
建議：制作定位梯子筋,，柱子鋼筋定位箍。
（3）模板：柱子有插鐵錯位問題,，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模,。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工（專人）看模,；發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救,，作到事中控制,。最后再處理,，費(fèi)工、費(fèi)時,、費(fèi)力；得不償失,！
（4）砼：柱子上部砂漿多,，石子少,，造成局部裂縫,。
澆注過程中要控制坍落度,，如果坍落度太大,，不合格,，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫,、保濕，加以覆蓋,。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長,。
只要沒有正式解除冬施,，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工,。
下一步,，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán),，防止?fàn)€根,。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”,。建議浮漿用勺舀出,。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,，露出石子為宜,。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。
沒有放線，就搭架子,，做護(hù)角。影響放線,。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,，管理上要到位，工序安排要合理,。總之,，以上為拋磚引玉,，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,，不斷糾正,，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1、放線相差3—5mm,，整改完畢后，重新報驗,。
2、砼,，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否,？
三：南通三建陸經(jīng)理：
1,、對于梁、柱質(zhì)量問題,，如何進(jìn)行整改。我們將與項目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏,。
2、技術(shù)交底要詳細(xì),，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,，互相補(bǔ)充,。
3,、模板平整度,、表面質(zhì)量要保證,。如果模板質(zhì)量不行，影響砼表面光潔度,。
4,、一層,、地下室長城杯肯定檢查,，我們必須以此為重點部位,。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1,、放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤,，必須處罰。罰款南通三建20xx元,，以示警告,。
2、拿長城杯,，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,，梁及插筋來看，情況不理想,。其原因是措施不利，方案不細(xì)致,，檢查不到位,，各項管理執(zhí)行力度不夠！
3,、長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程,，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案,。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板,、砼,、鋼筋上是強(qiáng)項,。
4,、所有工程部的事情,，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),，安全交底要有,，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性,。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項目部的管理制度中,。
5、柱子,、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等,，要留意及時預(yù)埋。
6,、浮漿層問題，最好掏漿,，不能加石子,。砼澆筑面，寧高勿低,，宜高出3—5公分。
7,、本次會議后,，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎,、模板,、砼等質(zhì)量問題；建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議,。
8,、施工順序問題,，水平走向、豎向走向,，各工序安排要科學(xué)合理。
9,、南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公,。充分與總包方溝通，將施工難度,、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來,；施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制,。
10,、柱子的鋼筋定位梯子，柱,、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé),，南通三建自己協(xié)調(diào),，向班組進(jìn)行交底。
11,、以后在工作中,，要重獎重罰,，懲優(yōu)獎劣,。希望我們的工長、南通三建重視起來,，各負(fù)其責(zé)，必保長城杯,。
五：項目部工程師耿宏春。
1,、按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子,；施工中若浮漿多，可用容器掏漿,，柱、墻砼宜高出板,、梁底3cm,。
2,、柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理,，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。
3,、關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負(fù)責(zé),，鋼筋工與木工要相互溝通,，避免類似情況再次發(fā)生。
4,、施工方案,、技術(shù)交底南通三建也要寫,，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5,、放線問題，要重新彈,，重新復(fù)核，重新報驗報審,。
6,、本次是第一次質(zhì)量分析會,，以后要經(jīng)常開,，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇七
參加人員：
承包人：項目部副經(jīng)理,、總工及各部門主要負(fù)責(zé)人、工區(qū)長,、施工隊負(fù)責(zé)人；
駐地辦：全體監(jiān)理人員,。
主??持：童zz（高級駐地監(jiān)理工程師）
會議議程：
一,、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
二,、項目部說明下一步安全工作重點及措施
四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作
會議內(nèi)容：
駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會議的重要性,、必要性和目的：
本合同段的工程任務(wù)已基本完成過半，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段,，這個階段是項目建設(shè)最關(guān)鍵的時候,，但是一系列的歷史教訓(xùn)表明,，這個時候大部分的建設(shè)管理人員重進(jìn)度輕安全,，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會議就是為了使大家充分認(rèn)識到安全工作的重要性以及當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性,，努力提高大家的質(zhì)量安全意識，加大安全投入,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患,，預(yù)防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
一,、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
（一）,、各工區(qū)的`前段安全工作匯報如下：
1,、安全防護(hù)用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全,，僅是為了應(yīng)付檢查；
2,、施工、生活臨時用電不規(guī)范,，配電系統(tǒng)過于簡陋,，存在大量的安全隱患；
3,、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，,，必須提高安全意識；
5,、特種機(jī)械日常檢查維修記錄不健全,，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象；
（二）,、下一步安全生產(chǎn)計劃
1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作,，加強(qiáng)施工人員的安全理念,；
3、學(xué)習(xí)機(jī)械操作規(guī)程,，規(guī)范操作；
5,、定期開展安全生產(chǎn)專題會,，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)積極性，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，避免釀成安全事故。
二,、項目部說明下一步安全工作重點及措施
（一）,、高邊坡作業(yè)已大面積開展,，民工安全意識不強(qiáng),，安全預(yù)防措施也難以到位,，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn),、片石或預(yù)制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施,。
（二）、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工,，扣架件容易松動,，產(chǎn)生安全事故。如中寨,、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知,，希望各施工隊要格外注意。
（三）,、現(xiàn)在施工中使用的機(jī)械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機(jī)具,、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識不強(qiáng),，路況及其車況都不好，嚴(yán)禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn),。
（四）、防護(hù)作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌,，在施工過程中現(xiàn)場要設(shè)置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況,，以預(yù)防為主要手段確保施工人員的安全。
（五）,、梁板安裝：橋梁的架設(shè)工作在七,、八月份比較集中，技術(shù)難度較大,，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴(yán)格按項目部的技術(shù)交底方案實施,。
（六）,、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰措施,。
（一）,、傳達(dá)《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：
為進(jìn)一步促進(jìn)我省公路建設(shè)項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作,，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案,。
該實施方案制定了三個實施步驟：
第二階段為督查階段,。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié),，并匯總報質(zhì)檢站,。
第三階段為“回頭看”階段,。由業(yè)主單位,、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位,，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等,。
會議時間： 2015 年 09 月 28 日 18 ： 00
會議地點：工程二部 會議室
參加單位及人員：
工程技術(shù)部： 周少雄
工程二部 ： 關(guān)錦熾、張慶,、許鵬、劉青松,、宋國超,、衛(wèi)江峰等
蘇中建設(shè) ：謝小松,、**竹明,、丁進(jìn)、吳寶生,、蔣仁華、解奇山
法雅園林： 阮飛
**長城 ：蔡偉明,、王鵬
會議主持 ： 周少雄
會議記錄 ：周少雄
會議內(nèi)容 ：**市恒大名都項目工程質(zhì)量交流會
2015 年 9 月 28 日由工程技術(shù)部組織有關(guān)單位召開了工程質(zhì)量交流會,，針對本月施工中存在的質(zhì)量問題和工程部,、相關(guān)施工單位進(jìn)行了交流。交流內(nèi)容主要涉及以下幾方面：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,、模板支撐工程質(zhì)量,、二次結(jié)構(gòu)砌體質(zhì)量、地暖工程質(zhì)量,、防水工程質(zhì)量、裝修工程質(zhì)量,、園建質(zhì)量,，就質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及在今后施工中的預(yù)防措施進(jìn)行了進(jìn)行了分析、討論和匯總,。具體內(nèi)容如下：
一,、工程技術(shù)部結(jié)合每周的質(zhì)量大檢查,，將施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)，有針對性地分析原因并提出相應(yīng)的預(yù)防措施,。主要圍繞以下質(zhì)量問題進(jìn)行討論：
1 、 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量： 2# 樓,、 6# 樓主體砼澆筑質(zhì)量較差： 2# 樓二層部分剪力墻梁、柱脹模,，部分剪力墻陽角處存在漏振,、漏漿現(xiàn)象,； 6# 樓四層部分梁、墻混凝土漏振,，蜂窩、麻面,； 6# 樓五層主體砼澆筑質(zhì)量較差，部分部位漏振,，有蜂窩,、麻面等質(zhì)量問題； 5# 樓三層...
質(zhì)量會議紀(jì)要篇八
20xx年09月24日中午11點30分,，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議,。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持,。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題,，明確了監(jiān)理工作控制程序,，為加強(qiáng)各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生,，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議,，形成會議紀(jì)要如下：
1,、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外,，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè),。
2、收斂觀測點埋設(shè)就位后,，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的.據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3,、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖,，并在斷面圖上簽字，交安全部,，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實,。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位,，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面,，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位,，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé),，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料,。
5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促,、落實責(zé)任，隧洞部,、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任?，F(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部,、廠房部、安全部,，至使變形異常部位處理未得到及時的落實,，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé),，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任,。
6、測量,、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》,。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇九
會議名稱：
會議地點：
參會單位：
參會人員：
參會人員：
主持人。
主題,。
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ),，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé),。所有軸線,，墻線,、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放,。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差,。控制線必須連貫,、清晰。注意墻,、柱斷面的放線偏差,。目前,，偏差太大,，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm,。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里,。最大處位臵偏差有5cm,。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),，間距、排距,、主筋位臵控制都不好,，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施,、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋,，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題,，也有模板問題,。
底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救,，作到事中控制,。最后再處理,，費(fèi)工,、費(fèi)時、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多,，石子少,，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度,，如果坍落度太大，不合格,，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫、保濕,，加以覆蓋,。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長。
只要沒有正式解除冬施,，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工,。
下一步,，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán),，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理,，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出,。
砼鑿毛問題,，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛,。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量,。
砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。
沒有放線，就搭架子,，做護(hù)角。影響放線,。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn),。所以，管理上要到位,，工序安排要合理,。總之,，以上為拋磚引玉,，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,，不斷糾正,，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm,，整改完畢后,，重新報驗。
2.砼,，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁,、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改,。我們將與項目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏,。
2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面,。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,，互相補(bǔ)充,。
3.模板平整度,、表面質(zhì)量要保證,。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層,、地下室長城杯肯定檢查,，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作,。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎罰措施,。本次放線的失誤,，必須處罰。罰款南通三建20xx元,，以示警告,。
2.拿長城杯,，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,，梁及插筋來看，情況不理想,。其原因是措施不利，方案不細(xì)致,，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施,。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,，在模板、砼,、鋼筋上是強(qiáng)項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位,，具可操作性,。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施,，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋,。
6.浮漿層問題,，最好掏漿，不能加石子,。砼澆筑面，寧高勿低,，宜高出3-5公分。
7.本次會議后,，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎,、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議,。
8.施工順序問題,，水平走向,、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理,。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公,。充分與總包方溝通，將施工難度,、物質(zhì)準(zhǔn)備,、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備,、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子,，柱,、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,，由白振海負(fù)責(zé),，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底,。
11.以后在工作中，要重獎重罰,，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長,、南通三建重視起來,，各負(fù)其責(zé)，必保長城杯,。
五：項目部工程師耿宏春。
1.按規(guī)范要求,，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿,，柱、墻砼宜高出板,、梁底3cm,。
2.柱子鋼筋綁扎,，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理,，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可,。
3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負(fù)責(zé),，鋼筋工與木工要相互溝通,，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案,、技術(shù)交底南通三建也要寫,，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài),。
5.放線問題，要重新彈,，重新復(fù)核，重新報驗報審,。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會,，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇十
參加人員：
1.區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;。
2.在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;,。
3.區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人,。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策,。
1.近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼,，經(jīng)設(shè)計單位計算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng);樓板鋼筋隨意變換;有個別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿,，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2.對策,。
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作,。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(gb—13476—20xx)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨,。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查,。
請各工地重點檢查以下資料：
1.檢查節(jié)能設(shè)計文件(節(jié)能設(shè)計專項)是否符合要求;。
2.檢查有無建筑節(jié)能備案表;,。
3.檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時;,。
4.檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料,、玻璃等)是否符合要求;。
5.存在設(shè)計變更的,，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案;。
三,、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作,，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。
四,、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況,。
整理：
x年11月16日,。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇十一
會議地點xxx樓項目部,。
記錄人。
參會人員,。
參與人數(shù)。
發(fā)言記錄：
會議主持人xxx，本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行：人員認(rèn)識、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行,。
xxx發(fā)言：
1、甲方人員介紹,。
工程項目總經(jīng)理：xxx(項目老總)。
工程負(fù)責(zé)人：xxx(王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購),。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：xxx(對該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，有疑問,、問題必須向其匯報)。
工程會計：xx(相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作),。
工程資料員：xx(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)。
乙方人員介紹。
xxx：乙方總承包人。
木工組長：主要負(fù)責(zé)該項目的關(guān)模等工作,。
鋼筋組長：負(fù)責(zé)該項目的鋼筋用量,、捆扎工作。
磚工組長：項目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長：主要負(fù)責(zé)該項目塔吊的使用工作,。
2,、安全,。
1)安全帽：進(jìn)入項目施工現(xiàn)場地的全部人員,，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買,。
2)用人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交,，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地,。
3)工靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,，高空作業(yè)人員穿平底膠靴,，雨天,。
或在有積水的地方要穿雨靴。
4)高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,，跳板搭接要牢固,。
5)機(jī)械設(shè)備：相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理，其它人員不得私自操作,。
6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,，當(dāng)使用電線時必須對其進(jìn)行架空處理,，架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求,。
7)高溫作業(yè)：當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時,，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時間,，如提前六點半上班,，下午四點上班,。
9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放。
10)非上班時間,，應(yīng)關(guān)閉大門,，防止其它人員進(jìn)入施工場地發(fā)生危險。
3,、質(zhì)量問題。
a,、鋼筋班：
1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,，禁止亂用鋼筋,，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工,。應(yīng)該按圖要求算好長度,，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。
2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁,、板、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行,，若存在問題造成返工由承包方負(fù)責(zé)。
b,、木工班：
1)按照圖紙幾何尺寸支模板，確保好柱子間的距離和垂直度,，模板做好加固工作,，防止爆模事件的發(fā)生,。
2)決定每一層樓的高度提高2公分。
c,、混凝土班：
1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面,，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,，要求快查慢抽，成45度角,，插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi),，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達(dá)到50厘米,，在振動過后表面要收平整。
d,、磚工班：
1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達(dá)到要求,，特別是外墻的飽和度,，這也是外墻漏水的一個重要原因。
2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌,，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復(fù)核砌體尺寸,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。
e,、塔吊組：
1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排,。
2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì),，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作,。
3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,，安全使用環(huán)境。
4)做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作,，限位、照明工作,。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵,。
4,、材料節(jié)約問題,。
1)鋼筋下料時,，在滿足長度規(guī)格要求的情況下,，優(yōu)先使用余料。
2)砼,、石子,、砂,、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準(zhǔn)確,，使用時要收拾干凈,，減少浪費(fèi),。
5,、人員配合協(xié)調(diào),。
1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系,。
2)放線時,，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3)鋼筋班,、木工班,、磚工班等在實際的`操作過程中要相互理解,，密切配合,，確保工程的質(zhì)量,。
6、進(jìn)度問題,。
1)整個工程計劃x月xx號主體結(jié)構(gòu)完工。
2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎(chǔ),，接著做三單元。
3)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后,，計劃每六到七天完工一層。
4)采用分段流水施工,，一單元為一個段，二,、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工,、鋼筋工進(jìn)場,，每月確保四層,。
5)在主體工程時，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作,。
發(fā)言完畢。
xxx發(fā)言：
各班組在認(rèn)識以后,，工作上要相互加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)、配合,、理解;聽安排,、指揮,，按時保質(zhì)完成任務(wù)，對有疑問的地方及時提出來;在確保質(zhì)量的前提下,，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化,。
發(fā)言完畢,。
xxx發(fā)言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時簽字，沒有簽字的要記錄好,，后面補(bǔ)簽。
3,、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解,。
4、現(xiàn)場要留足足夠的資金,，以方便現(xiàn)場的臨時使用。
5,、現(xiàn)場安全要做到位,。
6,、塔吊必須配備對講機(jī),，不可以亂指揮,。
7,、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。
8、管理人員要聽從安排,，服從管理工作。
9,、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲,。
xxx發(fā)言：
現(xiàn)場各班組人員,，現(xiàn)場施工的總指揮為xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人,，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持,。
1、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應(yīng)立即處理。
2,、對前段時間商混不夠的原因，我個人認(rèn)為是商混站的量不足,。
3,、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱,。
4,、對于員工工資的事情,，希望由甲方發(fā)放,，以后在工程款中扣除,。
5,、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化,，希望甲方考慮,。
6,、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作。
發(fā)言完畢,。
x總發(fā)言：
聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1,、安全問題，必須確保該工程項目安全事故為零,，塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重，必須配備對講機(jī),。工地的臨時用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè),，強(qiáng)調(diào)注意安全。安全帽,、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。
2,、各班組,，該甲方購買的物品,，提前一天向甲方的“xx”匯報,，技術(shù)上找譚工，在該項目中xx全權(quán)代表我,。
3,、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4,、關(guān)于承包方人員的工資問題,，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核,，簽字確認(rèn),，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認(rèn)的支付,。
5、要節(jié)約使用材料,，確保質(zhì)量,。
6、對塔吊安裝多出的xxxx元吊車費(fèi),，由三方分?jǐn)?甲方,、楊學(xué)潤,、塔吊老板)。
7,、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過,，可在甲方借，以后在工程款中扣除,。
8,、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好,。
9,、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因,。
xxx發(fā)言：
還有無其它問題,，如沒有,，會議就到此結(jié)束,。
會議結(jié)束,。
甲方代表簽字：
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質(zhì)量會議紀(jì)要篇十二
工程名稱：
時間：20xx年1月28日。
地點：
參會者：
會議主持：
會議內(nèi)容：
20xx年1月28日下午15時,，為調(diào)查356#、373#,、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生,，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理,、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議,。
會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因,、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述,。
會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔,，356#樁于12月22日開孔,，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,，圖紙設(shè)計樁徑為1200mm,，施工樁徑為1000mm,。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題,，同時報驗程序也有遺漏,，測量坐標(biāo)報驗時，樁徑,、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報,，開孔資料未作,。今后，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,，對巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚,，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》,、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收,。并在澆筑前填報《澆筑申請表》,，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可,，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土,。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責(zé)任到人,，細(xì)化管理,，并深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生,。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷,，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了,，保證下不為例,。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄,。今后，會加強(qiáng)過程控制,，將工作做仔細(xì),，增強(qiáng)人員力量，緊密配合甲方,，針對每一個單項工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱,。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作,，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位,，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚,。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查,，并將依據(jù)各項管理制度,，加強(qiáng)管理,，狠抓落實,。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙,，杜絕類似事件的發(fā)生,。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢,、交底工作不到位，圖紙不熟悉,，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查,、預(yù)控,、驗收,、分步管理,、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠,，有管理制度，但未能執(zhí)行,，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言,，今后要加強(qiáng)過程管理,，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：
2,、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見,，于30日前提交至總工辦;。
3,、要求監(jiān)理公司針對樁基工程,，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，工程部核查后,，于周五前提交總工辦,。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇十三
主持人：工程部經(jīng)理···。
參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師,。
監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師,。
施工單位：項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各施工班組長,。
內(nèi)容：20xx年x月x日,，針對?監(jiān)理工程師通知單zh567010#?所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#,、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議,。
會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：
(1)6#樓b區(qū)26軸線/c軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,，6#樓二層d7/dc柱上下錯位嚴(yán)重，垂直度超過規(guī)范要求,。
(2)7#樓10軸線/a—b軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層l204梁(d--c)--(d--d)軸線脹模嚴(yán)重,。
(4)部分框架柱,、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角,，柱,、墻下部,、根部蜂窩,、麻面,、露筋，剪力墻梁下有孔洞,。
(6)梁、板底部麻面,。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：
(1)造成梁,、柱,、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固,，混凝土澆筑時護(hù)模工人沒有責(zé)任心,，未及時進(jìn)行加固。
(2)造成柱,、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正,，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的,。
(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面,、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑過程中下料不到位,，混凝土震搗時間過長或不足,，震動棒上下層交接不到位,。梁,、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度,，柱,、墻平板面時未用砂板壓實找平。
(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差,，質(zhì)量管理體系未落實,，項目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量三檢制度未落實,。
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生,，會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,，質(zhì)量三檢制度,，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工,。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線,。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元,，孔洞一處罰款1000元,，漏漿(爛根)一處罰款200元,，脹模一處罰款100元,，墻,、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,，頂板模板不平整一處罰款500元,，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元,，鋼筋少一根罰款500元,。
參會單位簽字：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
####建設(shè)管理有限責(zé)任公司,。
######################建設(shè)工程監(jiān)理部。
20xx年x月x日,。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇十四
地點：現(xiàn)場會議室,。
參會者：
會議主持：薛記錄整理：
會議內(nèi)容：
20xx年1月28日下午15時，為調(diào)查356#,、373#,、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人,，并杜絕以后類似事件的發(fā)生,，總工辦薛總召集了工程部,、華茂監(jiān)理,、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。
會議中,，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述,。
會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔,，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,，圖紙設(shè)計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm,。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題,，同時報驗程序也有遺漏,，測量坐標(biāo)報驗時，樁徑,、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報,，開孔資料未作,。今后,，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性,、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚,，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》,、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》),，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》,，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可,，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土,。會議后,，我方為此將召開專題會議，明確分工及責(zé)任到人,，細(xì)化管理，并深入學(xué)習(xí)圖紙,，杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷,，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例,。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄,。今后，會加強(qiáng)過程控制,，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量,，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱,。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作,，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位,，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后,，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項管理制度,，加強(qiáng)管理，狠抓落實,。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙,，杜絕類似事件的發(fā)生,。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位,，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查,、預(yù)控,、驗收,、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度,，但未能執(zhí)行,，要注意工作的方式方法,。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言,，今后要加強(qiáng)過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生,。要求：
2,、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見,，于30日前提交至總工辦;,。
3,、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，工程部核查后，于周五前提交總工辦,。
質(zhì)量會議紀(jì)要篇十五
為了促進(jìn)質(zhì)量分析技術(shù)和方法不斷的發(fā)展和進(jìn)步,回顧了各種質(zhì)量分析工具和技術(shù)所依賴的物理學(xué)原理。下文是第一次質(zhì)量分析會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!
會議名稱：xxx,。
會議地點：xxx,。
參會單位：xxx。
參會人員：xxx,。
參會人員：xxx。
主持人xxx,。
主題xxx。
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ),，要認(rèn)真細(xì)致,。由陳永利負(fù)責(zé),。所有軸線,，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放,。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差,。控制線必須連貫,、清晰。注意墻,、柱斷面的放線偏差。目前,，偏差太大，有3-4mm,，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm,。
(2)鋼筋：位臵出入太大,，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm,。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),，間距,、排距、主筋位臵控制都不好,，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施,、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋,，柱子鋼筋定位箍,。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題,，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模,。原因是不認(rèn)真,，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救,，作到事中控制。最后再處理,，費(fèi)工,、費(fèi)時,、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多,，石子少,，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度,，如果坍落度太大，不合格,，堅決將商品砼退回,。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫、保濕,，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長,。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工,。
下一步，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根,。上部浮漿要處理,，防止出現(xiàn)“軟弱層”,。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題,，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛,。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜,。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行,，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。
沒有放線，就搭架子,，做護(hù)角,。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn),。所以，管理上要到位,，工序安排要合理?？傊陨蠟閽伌u引玉,，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm,，整改完畢后,，重新報驗,。
2.砼,，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁、柱質(zhì)量問題,，如何進(jìn)行整改,。我們將與項目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細(xì),，全面,。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,，互相補(bǔ)充。
3.模板平整度,、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度,。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位,。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作,。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤,，必須處罰。罰款南通三建20xx元,，以示警告。
2.拿長城杯,，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,，梁及插筋來看,，情況不理想,。其原因是措施不利，方案不細(xì)致,，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施,。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,，在模板,、砼、鋼筋上是強(qiáng)項,。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位,，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起,，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項目部的管理制度中,。
5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施,，如果有線盒等,，要留意及時預(yù)埋。
6.浮漿層問題,，最好掏漿，不能加石子,。砼澆筑面，寧高勿低,，宜高出3-5公分,。
7.本次會議后,，關(guān)于放線問題,、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議,。
8.施工順序問題，水平走向,、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通,，將施工難度,、物質(zhì)準(zhǔn)備,、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備,、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制,。
10.柱子的鋼筋定位梯子,，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào),，向班組進(jìn)行交底,。
11.以后在工作中,，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣,。希望我們的工長,、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé),，必保長城杯,。
五：項目部工程師耿宏春,。
1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,，可用容器掏漿,，柱、墻砼宜高出板,、梁底3cm,。
2.柱子鋼筋綁扎,，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報驗,。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理,，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。
3.關(guān)于柱子錯臺,，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通,，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案,、技術(shù)交底南通三建也要寫,，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài),。
5.放線問題,，要重新彈，重新復(fù)核,，重新報驗報審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會,，以后要經(jīng)常開,，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),。
時間：20xx年11月17日。
地點：xxx,。
內(nèi)容：xxx,。
參加對象：xxx。
主持人：
孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式,，也是為我們查漏補(bǔ)缺提供一個依據(jù)?，F(xiàn)在期中考試已經(jīng)結(jié)束,，評卷和試卷分析也都告一段落,。下面請大家各自交流一下自己的體會和經(jīng)驗,。
余老師：這次數(shù)學(xué)試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學(xué)生,，所以整體成績比較好，基本達(dá)到了檢測和督促的效果,。但是通過考試也暴露了一些問題：學(xué)生的計算習(xí)慣和準(zhǔn)確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學(xué)不夠扎實造成的,，但是我們今后還是要加強(qiáng)計算的訓(xùn)練,，把學(xué)生的這一弱點補(bǔ)上去。
劉老師：我今年開學(xué)初接手二班,，所以頭一個月基本在進(jìn)行常規(guī)的訓(xùn)練。因為二班學(xué)生比較活躍,，課堂常規(guī)做得不夠好，所以上課的效率不太高,。經(jīng)過各科老師的共同努力，在很短的時間內(nèi),，二班的紀(jì)律及學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了較大的進(jìn)步和改善,。但是由于二班有韓,。
國學(xué)。
生和智力偏下的學(xué)生,，加上兩極分化比較嚴(yán)重,，所以副平均成績不夠理想,。但是我們并沒有放棄,，三科老師平時總是抽時間給學(xué)習(xí)困難的學(xué)生補(bǔ)課。下半期,，我將繼續(xù)努力，抓好班風(fēng)和學(xué)風(fēng),，積極取得家長的配合，讓所有學(xué)生在學(xué)校都能學(xué)有所得,。
張老師：我這個學(xué)期開始接手一班和二班的英語教學(xué)。整體來說,，學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀況良好,。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學(xué)生現(xiàn)在都開始有學(xué)習(xí)的表現(xiàn)了,。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學(xué)生的問題主要存在于各個語法點上,。一部分學(xué)生對語法的使用掌握得不夠好，下個學(xué)期要在這個方面多下點功夫,。
孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失,，所以轉(zhuǎn)來的學(xué)生較多,，從外校帶來一些不太好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣,。同時還有像李育健這樣的三不管學(xué)生,。學(xué)習(xí)完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨(dú)給他補(bǔ)課,。不過大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺,，因此成績還可以,。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生,。特別是英語老師,，接班之后,，本班英語成績大大提高,，得到家長的一致認(rèn)同,。四班因為一直沒有特別差的學(xué)生，所以成績一直很好,，平均分達(dá)到年級的第一名,。
鄭老師：四班學(xué)生比較穩(wěn)定,，加上我一直是班主任，所以家長也比較認(rèn)同,，對我們的工作也一直比較支持和配合,。三科老師都比較優(yōu)秀，有較好的教學(xué)方法,，所以四班成績不錯,。但是今年新轉(zhuǎn)來幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)和習(xí)慣上存在一定的問題,。所以下半學(xué)期我主要的精力要放在這幾個學(xué)生的轉(zhuǎn)變上,。
陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學(xué)生,，而五班有諸如林佳欣,、龔志豪,、賀政等基礎(chǔ)特別差而家長又不能輔導(dǎo)的學(xué)生。所以五班兩極分化特別嚴(yán)重,，雖然有宋智,、向尚這些成績特別拔尖的學(xué)生，但是一算平均分就被拉了下來,。加上今年兩個教材同時學(xué)習(xí),，這些基礎(chǔ)差的學(xué)生就根本忙不過來,，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學(xué)期提高這些差的學(xué)習(xí)成績將是一個艱巨的課題,。
孫老師：五班是我自己的班,，學(xué)生比較活躍,，讀書多知識豐富,，但是兩極分化比較嚴(yán)重,。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外,，還有幾個問題學(xué)生,，一直都在努力,，也經(jīng)常聯(lián)系家長,，但是還是有些跟不上趟,，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了,。因為這次三科考試都有學(xué)生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績,，平均分也在全年級的第一名,。二班是新班,，所以一切習(xí)慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好,，所以很快得到了家長的認(rèn)同。如果去掉一個新轉(zhuǎn)來的韓國學(xué)生和一個智力有問題的學(xué)生,，成績也達(dá)到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進(jìn)學(xué)生的輔導(dǎo)強(qiáng)度,，把先學(xué)后教的方法切實地運(yùn)用在每一篇課文的教學(xué)中,，以后進(jìn)生為基準(zhǔn)進(jìn)行檢測，爭取做到日日清,，堂堂清，月月清,，不把問題遺留到學(xué)期末,。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。
年級組反思總結(jié)：
經(jīng)過這次分析會,，我們各科老師對本年級學(xué)習(xí)方法,、教學(xué)教育方法有了更清晰和一致看法。現(xiàn)總結(jié)如下：
(一),、進(jìn)一步提高課堂效率。
真正要提高學(xué)生的成績,，關(guān)鍵還是應(yīng)該抓課堂效率。
課堂教學(xué)效率如何,，前提在于備課,。因為備好課是搞好教學(xué)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，根本之根本,。我們對于所執(zhí)教的教材都應(yīng)有著"用教材教,，而不是教教材"的指導(dǎo)思想。只有深入鉆研教材,，精心設(shè)計課堂教學(xué),，才能取得良好的教學(xué)效果。備課的要求是多方面的,，但至少要做到以下三點：即了解學(xué)生的知識底細(xì),，明確教學(xué)目標(biāo)，掌握課文的重點內(nèi)容,。只有知道學(xué)生該學(xué)什么,，才能弄清自己該教什么，否則,，閉著眼睛捉麻雀,，只能是無效勞動而已,。教學(xué)目標(biāo)決定課堂教學(xué)的方向。課堂教學(xué)目標(biāo)明確,，可以有效地克服教學(xué)中的隨意性和盲目性,，加強(qiáng)教學(xué)的針對性。要想提高課堂教學(xué)效率，對每篇待授課文,，備課時就要抓住其重點,，并結(jié)合學(xué)生自身特點，取其精華,，安排教學(xué)密度,。不必面面俱到，只需抓住關(guān)鍵一點,，深入突破，讓學(xué)生深入理解,。如果學(xué)生一拿到課文，即發(fā)現(xiàn)有新的學(xué)習(xí)任務(wù),，而這任務(wù)又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣,。這對提高課堂教學(xué)效率是一個有效的保障,?！叭嗡八?，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內(nèi)容,，只有認(rèn)真?zhèn)湔n，深鉆教材,，才能準(zhǔn)確把握,，深刻理解。
其次,，把著力點放在學(xué)生的能力訓(xùn)練上,。采用以能力訓(xùn)練為中心的基本教學(xué)體系和教師指導(dǎo)下以學(xué)生主動學(xué)習(xí)和練習(xí)為主的基本教學(xué)形式。充分發(fā)揮了學(xué)生的主體性,，教學(xué)中充分利用學(xué)案來進(jìn)行課堂教學(xué)，以訓(xùn)練為主線,，使教和學(xué)都成為訓(xùn)練的手段，在聽說讀寫訓(xùn)練的全過程中引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí),。
(二)、重視學(xué)困生的輔導(dǎo),。
從這次期中考試中,，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn),，在我們的學(xué)生中有一批學(xué)習(xí)成績落后一些的同學(xué)，他們應(yīng)該是我們以后工作的重心,。我們將在以后的教學(xué)工作中更加去關(guān)注那些學(xué)習(xí)上需要幫助的學(xué)生。首先我們要根據(jù)學(xué)困生的心理特點,、學(xué)習(xí)興趣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣等采取科學(xué)、合理的策略,，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)狀態(tài),，努力為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會，讓他們不斷進(jìn)步,，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，成為合格的學(xué)生,，我們要爭做學(xué)生的朋友和知己,，平等相處，坦誠相待,，只有這樣才能產(chǎn)生巨大的教育力量對比,，對其產(chǎn)生深刻的影響和潛移默化的作用,。對學(xué)困生，我們要積極鼓勵,，多鼓勵使他們產(chǎn)生奮發(fā)向上的精神,，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，使他們擁有良好的心理基礎(chǔ)和情感準(zhǔn)備,，在教學(xué)中,，我們要給予學(xué)困生創(chuàng)造更多的成功機(jī)會,，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,，如在課堂教學(xué)中,，多為學(xué)困生設(shè)計一些難題較小的問題,，加大他們的參與性，對他們?nèi)〉玫倪M(jìn)步,，哪怕是微不足道的進(jìn)步,，都要及時給予肯定的表揚(yáng),，同時也不要忘對其鼓勵,，讓他們能夠取得更大的進(jìn)步!
(三)、重視復(fù)習(xí)。
復(fù)習(xí)的目的就是幫助學(xué)生把掌握的內(nèi)容,，通過復(fù)習(xí)更熟練;沒有掌握的部分,，通過復(fù)習(xí)要弄明白;忘記的,，重新記起來。經(jīng)科學(xué)家研究，人類的記憶有一定的遺忘規(guī)律：
第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天,。
第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天,。
第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天。
第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天,。
所以,，不但考試前要復(fù)習(xí)，平時也應(yīng)該經(jīng)常性開展復(fù)習(xí),，進(jìn)行有意識地、有規(guī)律地,、及時地操作,。每學(xué)過一個知識單元，就應(yīng)該做一次復(fù)習(xí);每個星期都應(yīng)該對本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容做一次復(fù)習(xí);每一個月也應(yīng)該對該月的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)。
(四),、幫助學(xué)生掌握正確的考試策略和方法,。
學(xué)生要考出理想的成績,，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的,，所以,，在平時,，我們也應(yīng)該向?qū)W生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：
1,、端正態(tài)度：考試時應(yīng)嚴(yán)肅,，認(rèn)真,，仔細(xì)，能夠很好地遵守考場紀(jì)律,，盡可能考出自己的真實水平，,。
2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍,，估計難度,，做到心中有數(shù)。
3,、先易后難：不會做的,，或者很煩瑣的先擱置一邊,，先進(jìn)行下邊的題目。
4,、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目,，看是否有遺漏。
5,、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫,。
6、轉(zhuǎn)移注意：如有不會或較難的題目,，而感覺情緒緊張,，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù),。
7,、心態(tài)平衡：在考試時不要考慮考試結(jié)果會是什么情況,，要考慮現(xiàn)在該做什么,。
我想通過這次的認(rèn)真總結(jié)，我們?nèi)w老師一定會在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，取得更理想的成績。
工程名稱：xxx,。
時間：20xx年1月28日,。
地點：xxx,。
參會者：xxx,。
會議主持：xxx,。
會議內(nèi)容：
20xx年1月28日下午15時,，為調(diào)查356#,、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人,，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部,、華茂監(jiān)理,、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。
會議中,，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述,。
會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔,，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,，圖紙設(shè)計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm,。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,，造成現(xiàn)場交底錯誤,，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題,，同時報驗程序也有遺漏,，測量坐標(biāo)報驗時,，樁徑,、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報，開孔資料未作,。今后,，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,，對巖性,、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚,，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》,、《挖孔樁終孔驗收表》,、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收,。并在澆筑前填報《澆筑申請表》,，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土,。會議后,，我方為此將召開專題會議,，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理,，并深入學(xué)習(xí)圖紙,，杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷,，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時,，拒絕參與了，保證下不為例,。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后,，會加強(qiáng)過程控制,，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量,，緊密配合甲方,，針對每一個單項工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄,，配合甲方隨時調(diào)閱,。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足,，管理執(zhí)行不到位,，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后,，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查,，并將依據(jù)各項管理制度，加強(qiáng)管理,，狠抓落實,。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生,。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢,、交底工作不到位，圖紙不熟悉,，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查,、預(yù)控、驗收,、分步管理,、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度,，但未能執(zhí)行,，要注意工作的方式方法,。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強(qiáng)過程管理,，杜絕類似事件的發(fā)生,。要求：
2,、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見,，于30日前提交至總工辦;,。
3,、要求監(jiān)理公司針對樁基工程,，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,，工程部核查后,，于周五前提交總工辦,。
