人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧,。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇一

主持人,。

劉鋒。

記錄人,。

鄒曉靜,。

會(huì)議內(nèi)容：

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào),，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2、作好臨邊防護(hù)工作,，高危作業(yè)必須佩戴安全帶,，嚴(yán)禁高空拋物體。

3,、嚴(yán)禁私拉亂接電線,。

4、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械,。

5,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)安全意識(shí),，服從管理,。

7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆,，說臟話,。

文檔為doc格式。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：食堂,。

參加人員：

一：xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述,。

二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求,。

一)：近期質(zhì)量狀況,。

1塑料管,。

(1)：dn100塑料管粘膠層劃傷;。

(2):10月8日dn32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢,，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢,，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn),，處理造成。

2復(fù)合管,。

(1)：dn32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn),。

(2)：dn350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)。

3記錄報(bào)表,。

(1)：來(lái)料,。

《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào),。

(2)：制程,。

4：倉(cāng)庫(kù)抱怨不合格品流入倉(cāng)庫(kù)。

5：標(biāo)識(shí)：沒按要求標(biāo)識(shí),。

二)：不良質(zhì)量狀況造成：

(1):制程檢驗(yàn)：沒按《檢驗(yàn)規(guī)程》,，《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》檢驗(yàn)，處治,，

(2)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》處理,，成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫(kù)入賬。

三)：要求,。

1：記錄,，報(bào)表按《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》27日及時(shí)上報(bào)。

2：來(lái)料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn),，記錄《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》,，《質(zhì)量月報(bào)》。

3：制程檢驗(yàn),。

4：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫(kù),，入賬。

5：:標(biāo)識(shí)：制程檢驗(yàn),，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品,，待處理品，報(bào)廢品,，讓步接收品的標(biāo)識(shí),，倉(cāng)管員做好維護(hù)保證有效性。

6：區(qū)域劃分：車間,，倉(cāng)庫(kù)做好合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)劃分。

三：成品檢驗(yàn)員反映入庫(kù)產(chǎn)品有端頭不圓,，鍍鋅層劃傷,，爛頭。

四：xxx對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào),。

范文相關(guān),。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇三

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位,是一切安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下文是班組質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

本班組安全會(huì)議記錄會(huì)圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習(xí),。

1、碼頭不許騎車,，特別電瓶車與摩托車,。

2、碼頭不許打傘,。

3,、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片必須隨身攜帶，熟知內(nèi)容,。

4,、冬天天氣變化注意防寒保暖。

5,、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時(shí),，必須二人或以上一起進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施,。

6,、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，必須斷電,，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后,，方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。

7,、清理機(jī)電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時(shí),，嚴(yán)禁擦拭設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機(jī)帶電部位及潤(rùn)滑部位,。

8,、維修人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作,。

9,、維修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意四不傷害。

10,、具有有害氣體,、易燃?xì)怏w、異味,、粉塵和環(huán)境潮濕的部位,，必須通風(fēng)。

11,、各種臨時(shí)線路必須符合安全要求,，使用完畢后，應(yīng)立即拆除,。

12、上班嚴(yán)禁飲酒,，嚴(yán)禁穿拖鞋,。

13、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方法,。

班組木工,、鋼筋工、泥工,、架子工,。

日期20xx年x月x日

主持人。

劉鋒,。

記錄人,。

鄒曉靜。

會(huì)議內(nèi)容：

1,、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào),，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2,、作好臨邊防護(hù)工作,，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴(yán)禁高空拋物體,。

3,、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

4,、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械,。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)安全意識(shí),，服從管理,。

7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆,，說臟話,。

班組木工、鋼筋工,、泥工,。

日期20xx年x月x日

主持人。

劉鋒,。

記錄人,。

鄒曉靜。

會(huì)議內(nèi)容：

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地,。

2,、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話,。

3,、作好臨邊防護(hù)工作。

4,、嚴(yán)禁私拉亂接電線,。

5、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械,。

6,、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

7,、加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理,。

8,、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇四

主持人杜林森。

記錄人,。

王興平,。

參加單位及人員：

會(huì)議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,。

3,、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況,。

4,、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法,，從而解決此問題,。

6、要求各工程處做好自檢工作,，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄,。

7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);,。

李總：最后總結(jié),，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓,，只有這樣才能夠很好的將我們,。

的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇五

主持人,。

劉鋒。

記錄人,。

鄒曉靜,。

會(huì)議內(nèi)容：

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào),，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2、作好臨邊防護(hù)工作,，高危作業(yè)必須佩戴安全帶,，嚴(yán)禁高空拋物體。

3、嚴(yán)禁私拉亂接電線,。

4,、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。

5,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地,。

6,、加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理,。

7,、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話,。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇六

參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到表,。

主持人：陳志強(qiáng)(監(jiān)督員)。

會(huì)議主要內(nèi)容,。

1,、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組,、部門級(jí),、站級(jí)。

2,、質(zhì)量大檢查：定期,、不定期、專項(xiàng);針對(duì)各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報(bào)市質(zhì)檢總站和建設(shè)局,。

3,、驗(yàn)收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,。

1,、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為。

2,、工程實(shí)體質(zhì)量,。

3、原材,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及見證取樣送檢的情況,。

4,、工程控制資料,。

5、工程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施(方案,、過程,、評(píng)價(jià))。

6,、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題整改情況,。

7、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對(duì)本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書,。

8,、對(duì)已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實(shí)，報(bào)建設(shè)主管部門記錄,、公示及處罰,。

監(jiān)督小組對(duì)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查,、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后,，對(duì)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)(階段性評(píng)價(jià))。

1,、施工單位質(zhì)保體系及其運(yùn)作狀況,。

2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運(yùn)作狀況,。

3,、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況。

4,、工程控制資料檢查情況。

5,、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,。

1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄,。

2,、責(zé)任整改通知書。

3,、責(zé)令停工通知書,。

4、不良行為認(rèn)定書,。

5,、有關(guān)責(zé)任主體收到a、c類監(jiān)督文書后,，必須針對(duì)問題逐一書面整改報(bào)告回復(fù)交給監(jiān)督員,。責(zé)任單位為施工單位的整改報(bào)告必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報(bào)告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章,。

6、收到b,、d類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對(duì)其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰),。

裝飾工程：膩?zhàn)蛹胺计帷X合金型材要抽樣見證送檢,。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇七

——當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)理需要注意的問題,。

會(huì)議時(shí)間：2019年11月15日下午。

會(huì)議地點(diǎn)：番禺區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會(huì)議室,。

參加人員：

1.區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;,。

2.在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;。

3.區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人,。

一,、近期質(zhì)量問題及對(duì)策。

1.近期番禺出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò);三級(jí)鋼用成二級(jí)鋼,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng);樓板鋼筋隨意變換;有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿,，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿,。

2.對(duì)策。

監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作,。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(gb—13476—2019)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

二,、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查,。

請(qǐng)各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

1.檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件(節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng))是否符合要求;。

2.檢查有無(wú)建筑節(jié)能備案表;,。

3.檢查節(jié)能分部資料是否齊全,、及時(shí);。

4.檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿,、砌體材料,、玻璃等)是否符合要求;。

5.存在設(shè)計(jì)變更的,，是否重新按變更的設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案;,。

三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作,，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作,。

四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作,，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況,。

整理：

2019年11月16,。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持人：

會(huì)議參加人：

會(huì)議記錄：周卓越20xx年8月8日質(zhì)量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中,，產(chǎn)品因?yàn)榍捌诎l(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛,、發(fā)黃、發(fā)粘,、起泡),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，這種情況一直持續(xù)到8月14日,，8月15日恢復(fù)正常,。針對(duì)本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行分析，查找原因,，持續(xù)改進(jìn),，制定預(yù)防措施。

總經(jīng)理曹國(guó)鋒：本次會(huì)議的目的是,，查找,、分析、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因,，提出改進(jìn)的方法,，制定以后應(yīng)對(duì)的方案。要求各位參會(huì)人員積極發(fā)言,，實(shí)事求是的把事情說清,。并且不要推諉從自身問題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施,。下面從生產(chǎn)部開始,。

生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié)：從8月8日準(zhǔn)時(shí)開工到15日生產(chǎn)正常，這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃,、發(fā)粘,、無(wú)毛、起泡,。針對(duì)這些表現(xiàn),，基本可以定性為雜菌感染,。存在主要原因和次要原因,。具體分析如下：

1、由于兩個(gè)車間同時(shí)大面積出現(xiàn)類似情況,，可以肯定不是車間或者個(gè)別的個(gè)人操作失誤導(dǎo)致的,，應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應(yīng)該是主要原因,。

2,、前期準(zhǔn)備工作不到位,，工器具清洗消毒不徹底，衛(wèi)生不合格,，管道,、儲(chǔ)水灌含雜菌的問題嚴(yán)重。缺乏科學(xué)性,，只是依靠過去的經(jīng)驗(yàn),，考慮事情不周，工作不細(xì),，為次要原因,。

3、再次原因?yàn)椋寒a(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵,，發(fā)酵室干濕溫度達(dá)不到要求,，發(fā)酵室毛霉菌的生長(zhǎng)環(huán)境被破壞，個(gè)別接菌溫度過高,。

作為生產(chǎn)部門,，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，用科學(xué)的眼光看待問題,，不能只憑經(jīng)驗(yàn)解決問題，杜絕類似事情的發(fā)生,，把工作做精做細(xì),，各部門出臺(tái)工器具的清洗消毒規(guī)定及時(shí)出臺(tái)。在以后開工前先對(duì)菌進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn),。

生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰：我同意吳經(jīng)理對(duì)本次事件的分析結(jié)果,，及事件責(zé)任存在主次之分，事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗(yàn)就查閱了相關(guān)書籍,，總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助,。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn)：

1、事前預(yù)防的作用遠(yuǎn)大于事后彌補(bǔ),。

2,、工作缺少計(jì)劃性，疏忽大意,，責(zé)任心差,。

3、工作執(zhí)行力度及其欠缺,，出現(xiàn)問題相互推諉,，不能積極采取應(yīng)對(duì)措施。

4,、各部門工作沒有形成規(guī)范,，不按步驟執(zhí)行,，不注重過程管理，敷衍了事,。

5,、理論知識(shí)缺乏，存在僥幸心理,，不按照規(guī)章執(zhí)行,。

6、職工散漫,，工作沒有積極性,，責(zé)任心不強(qiáng)。

7,、缺乏應(yīng)急措施,。

8、只懂得埋頭苦干,，不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

1、每一項(xiàng)工作擬定一套規(guī)范的操作流程,，形成制度,，讓職工形成日常操作規(guī)范。

2,、多注重事前布置,，和后期跟蹤，責(zé)任到人,。

3,、加強(qiáng)管理人的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì),，不能以經(jīng)驗(yàn)自居,，只使用老經(jīng)驗(yàn)，不學(xué)習(xí)新知識(shí),。

4,、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，重在日常應(yīng)用,，旨在有所改變，不能一如往常,。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因?yàn)楦腥倦s菌,，感染的原因?yàn)楦删鷥?chǔ)藏時(shí)間過長(zhǎng),，菌室設(shè)備對(duì)干菌的儲(chǔ)存有一定的影響,，工器具消毒不徹底,，放假時(shí)間長(zhǎng)不利于毛霉菌的生長(zhǎng)。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力,，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長(zhǎng),，放假時(shí)間長(zhǎng)發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長(zhǎng)。

二車間主任吳廣強(qiáng)描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下：公司菌室沒有長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力,，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長(zhǎng),，放假時(shí)間長(zhǎng)發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長(zhǎng)。

二車間副主任劉建國(guó)：質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春：

一,、具體發(fā)毛情況詳見報(bào)告,。

二、原因分析,。

從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成,，但是兩個(gè)車間又有明顯的差異，出現(xiàn)的原因也不一樣,，具體分析如下：

1,、使用干菌期間浸泡時(shí)間長(zhǎng)所造成。

2,、放假時(shí)間長(zhǎng),，發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗，發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化,。

3,、工器具消毒不徹底造成。

4,、兌菌水不合格造成菌液染菌,。

5、菌存放時(shí)間長(zhǎng),，菌活性差,，不利于發(fā)毛。

6,、菌存放時(shí)間長(zhǎng),，感染雜菌。

三,、糾正措施,。

1、所有的工器具,、設(shè)備設(shè)施用100ppm次氯酸鈉消毒液進(jìn)行消毒,。

2、增加菌液的孢子數(shù)到4-4.5*106。

3,、發(fā)酵室盡量降低溫濕度,。

4、湯料酒精度增加1度,。

5,、生產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具清洗消毒制度,。

6,、質(zhì)管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具檢測(cè)制度,。

四,、制定放假開工后的微生物檢測(cè)制度。

要求：放假開工后化驗(yàn)員提前三天上班檢測(cè)微生物,。

檢測(cè)項(xiàng)目,。

菌室存放的干菌：生產(chǎn)之前每天檢測(cè)三個(gè)批次的干菌(包括孢子數(shù)的檢測(cè))，連續(xù)檢測(cè)四天,，生產(chǎn)時(shí)選用合格的菌種,。

車間所有的設(shè)備設(shè)施、工用具：生產(chǎn)車間必須提前三天搞好清洗消毒工作,，給檢測(cè)留出時(shí)間,，以及出現(xiàn)不合格情況進(jìn)行整改的時(shí)間。

生產(chǎn)之后對(duì)車間使用的菌液的雜菌總數(shù)連續(xù)進(jìn)行檢測(cè),，直到生產(chǎn)正常為止,。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇九

2015年1月22日上午10:00，在一樓會(huì)議室,，針對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，公司召開了專題分析會(huì)議，劉俊奇副總經(jīng)理,、林永藝副總經(jīng)理,、企管辦主任劉斌、總工程師馮林唐,、副總工程師郭廣德及質(zhì)檢部部長(zhǎng)常凱,、技術(shù)部部長(zhǎng)張亮、生產(chǎn)部李曉紅,、設(shè)備部部長(zhǎng)李曉鵬,、鑄工車間主任王偉增、制芯清理車間主任陳保伏,、機(jī)工車間副主任任桂霖及機(jī)工車間主要操作工和質(zhì)檢員參加,。會(huì)議由總工程師馮林唐主持,，劉俊奇副總經(jīng)理首先指出目前德納公司配套的153減殼產(chǎn)品，三坐標(biāo)不合格項(xiàng)整改問題,，絲扣問題,，致使公司銷售工作因產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，有關(guān)部門必須盡快端正態(tài)度,，分析原因，解決問題,，迎接德納公司一個(gè)月后的`現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,。作業(yè)指導(dǎo)書、貨品擺放,、設(shè)備標(biāo)識(shí)等問題,，提出設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重。

質(zhì)檢部部長(zhǎng)常凱,、技術(shù)部部長(zhǎng)張亮談德納公司之行的感受體會(huì)：我公司的設(shè)備硬件過硬,，但是作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)沒有，產(chǎn)品堆放不整齊,，軟件出現(xiàn)成為工差,，三坐標(biāo)數(shù)值缺乏可靠性穩(wěn)定性、保養(yǎng)周期及計(jì)劃,。153毛胚產(chǎn)品外觀,，表面質(zhì)量有待提高。應(yīng)該嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系和程序文件,，認(rèn)真對(duì)待整改回執(zhí)單,，成立整改小組，全員參與,。產(chǎn)品噴漆厚度不夠,，

雨

設(shè)備部部長(zhǎng)李曉鵬提出,，在設(shè)備維修保養(yǎng)管理中,，維修保養(yǎng)文件計(jì)劃雖然有，但是實(shí)際執(zhí)行力度不夠,，以后要加強(qiáng)落實(shí)管理,。

副總工程師郭廣德發(fā)言，機(jī)工車間的三坐標(biāo)問題,，要按德納公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，三坐標(biāo)調(diào)試后要定員定崗。毛胚產(chǎn)品要注意噴漆和磕碰問題,。

企管辦主任劉斌發(fā)言,，在生產(chǎn)過程中，只有嚴(yán)格遵守16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量問題才能解決,。

生產(chǎn)副總經(jīng)理林永藝總結(jié),，相關(guān)體系不完善，部分環(huán)節(jié)缺乏溝通,，導(dǎo)致反饋信息閉塞,，按照現(xiàn)場(chǎng)管理7s標(biāo)準(zhǔn)整改落實(shí)。毛坯產(chǎn)品堆放,、工裝模具放置,、固定移動(dòng)設(shè)備零部件缺失問題，標(biāo)識(shí)牌擺放,、產(chǎn)品覆蓋,、日常保養(yǎng)維修的檢查實(shí)施、一體芯,、冷芯和熱芯等問題,。

各部門先后從不同的角度對(duì)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行了初步分析和總結(jié)。

在聽取了大家的分析后,，總工程師馮林唐要求：

1,、現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí),，大家必須齊心協(xié)力,、狠下功夫查出并徹底分析清楚產(chǎn)生問題的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想,。

2,、從現(xiàn)在起進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，整個(gè)公司上下尤其管理人員必須本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，高度重視,，做好以下幾方面的工作：

（1）各部門抓緊落實(shí)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，盡快完善到位,。

（2）需要修改圖紙時(shí),，要領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)，下發(fā)出面文件,。

（3）周五生產(chǎn)例會(huì)后要深入車間,，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做好檢查培訓(xùn)工作,，生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)一定要參加,，做好每個(gè)過程詳細(xì)記錄。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議地點(diǎn)：××××××××××××××××

與會(huì)人員：××××××××××××××××

列席人員：××××××××××××××××

主持人：××××××××××××××××

記錄人：××××××××××××××××

（間距一行）

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××,。

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的`費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要篇十一

參會(huì)單位：五建(總包方),。

參會(huì)人員：xxxxx。

參會(huì)人員：xxx,。

主持人xxx,。

主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋,、模板,、砼及放線質(zhì)量問題座談。

會(huì)議內(nèi)容：

一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ),，要認(rèn)真細(xì)致,。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,，墻線,、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,，容易給后續(xù)工序的施工帶來(lái)誤差,?？刂凭€必須連貫,、清晰。注意墻,、柱斷面的放線偏差,。目前，偏差太大,，有3-4mm,，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大,，離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里,。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋,、暗柱筋)位?不準(zhǔn),，間距、排距,、主筋位?控制都不好,，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位,。

建議：制作定位梯子筋,，柱子鋼筋定位箍,。

(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問題，也有模板問題,。

底板東側(cè)跑模,。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,，作到事中控制,。最后再處理，費(fèi)工,、費(fèi)時(shí),、費(fèi)力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少,，造成局部裂縫,。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大,，不合格,，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),，注意保溫,、保濕，加以覆蓋,。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng),。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工,。

下一步,，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán),，防止?fàn)€根,。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”,。建議浮漿用勺舀出,。

砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,，再鑿毛,。浮漿層應(yīng)該剔掉3―5公分，露出石子為宜,。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量,。

砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行,，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。

沒有放線,，就搭架子，做護(hù)角,。影響放線,。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,，管理上要到位,，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果,。質(zhì)量問題,，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm,，整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn),。

2.砼,，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對(duì)于梁,、柱質(zhì)量問題,，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合,。鋼筋按1：6糾偏,。

2.技術(shù)交底要詳細(xì),，全面,。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來(lái)，互相補(bǔ)充,。

3.模板平整度,、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度,。

4.一層,、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位,。

四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,。本次放線的失誤,，必須處罰。罰款南通三建20xx元,，以示警告,。

2.拿長(zhǎng)城杯，目標(biāo)要明確,，要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來(lái)看,，情況不理想,。其原因是措施不利，方案不細(xì)致,，檢查不到位,，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程,，做到心中有數(shù),，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,，在模板,、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng),。

4.所有工程部的.事情,，由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有,，技術(shù)交底要細(xì)致到位,，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長(zhǎng)管理問題引起,，對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施,，如果有線盒等，要留意及時(shí)預(yù)埋,。

6.浮漿層問題,，最好掏漿，不能加石子,。砼澆筑面,，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會(huì)議后,，關(guān)于放線問題,、鋼筋綁扎、模板,、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議,。

8.施工順序問題，水平走向,、豎向走向,，各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠(chéng)合作,，開誠(chéng)布公,。充分與總包方溝通，將施工難度,、物質(zhì)準(zhǔn)備,、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備,、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來(lái);施工管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子,，柱,、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé),，南通三建自己協(xié)調(diào),，向班組進(jìn)行交底。

11.以后在工作中,，要重獎(jiǎng)重罰,，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng),、南通三建重視起來(lái),，各負(fù)其責(zé)，必保長(zhǎng)城杯,。

五：項(xiàng)目部工程師耿宏春,。

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,，可用容器掏漿，柱,、墻砼宜高出板,、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報(bào)驗(yàn),。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可,。

3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái),，由張萬(wàn)久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通,，避免類似情況再次發(fā)生,。

4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫,，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài),。

5.放線問題，要重新彈,，重新復(fù)核,，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。

6.本次是第一次質(zhì)量座談會(huì),，以后要經(jīng)常開,，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),。