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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇一

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類(lèi)企業(yè)，公司致力打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易x臺(tái),，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性,、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易x臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ),，樹(shù)立公司良好形象,，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

公司戰(zhàn)略,。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手,，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)x臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國(guó)的每一所高校,。

3,、執(zhí)行項(xiàng)目概要。

學(xué)生自由交易x臺(tái);二手書(shū)出售;超市購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

4,、資金籌集方式。

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資,。

1、發(fā)展背景,。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通,，成立以來(lái),，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng)，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%,。年圖書(shū)銷(xiāo)售超過(guò)六億元每月約有萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息,。它靠網(wǎng)上銷(xiāo)售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷(xiāo)售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品,，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門(mén)，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式,，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛(ài)的商品,。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易x臺(tái)獲利。

針對(duì)大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站年建立,，到成交額達(dá)百萬(wàn)元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市,、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校,，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園,，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活,，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上,，網(wǎng)絡(luò)交易x臺(tái)對(duì)商品分類(lèi)，智能查詢(xún),、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn),，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào),。

2、自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)以其時(shí)效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點(diǎn),，成為21世紀(jì)另一個(gè)市場(chǎng),。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場(chǎng)中并沒(méi)有真正的打開(kāi),。學(xué)生市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離,，據(jù)我們對(duì)周?chē)鷮W(xué)生的觀察,，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料,、看新聞,、網(wǎng)上聊天、玩游戲,、發(fā)表言論等,，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù),，對(duì)學(xué)生帶來(lái)很少實(shí)體的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵,。

1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際,，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、更全面,。

不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營(yíng)管理模式,，如：二手書(shū)服務(wù)中，我們把所有可能要購(gòu)買(mǎi)的書(shū)都集合在我們的網(wǎng)上書(shū)店里,，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到,，之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的購(gòu)物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)新書(shū),、不用花費(fèi)力氣四處找借,、不用花費(fèi)金錢(qián)復(fù)印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣,，到位的服務(wù)會(huì)賺取好的口碑和利潤(rùn),。

2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊,，惠及他們的切身利益,，辦出我們的特色。

現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面,、不夠徹底,，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活,，顯得不夠全面,，而淘寶提供的網(wǎng)上購(gòu)物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體,，顯得不夠徹底,。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸?duì)具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專(zhuān)門(mén)為學(xué)生所關(guān)注和參與的,，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊,，惠及他們的切身利益,，打造我們最具特色的一面。

3),、合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目,，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中,，購(gòu)物,、訂餐、購(gòu)書(shū),、學(xué)生自由交易x臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎,、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易x臺(tái)外,，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間,，可以說(shuō)把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的,。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色,，結(jié)合校園生活的`特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃,，精心細(xì)致的設(shè)計(jì),，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到,，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

1、學(xué)生自由交易x臺(tái)我們開(kāi)辟一個(gè)自由交易的x臺(tái),，為學(xué)生投放廣告,，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類(lèi)信息中，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到,。用這種服務(wù)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。

2,、超市購(gòu)物,。

1)、市場(chǎng)分析,。

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn),，學(xué)生購(gòu)物極其不便,，購(gòu)物--上門(mén)送貨和網(wǎng)上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低,，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的購(gòu)物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算,，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。

2),、行銷(xiāo)策略,。

把校園內(nèi)外的超市吸引過(guò)來(lái)，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷(xiāo)售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù),。

為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開(kāi)店展示商品,。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí),，或者直接打開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購(gòu),，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過(guò)智能化的處理,，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格,、所在超市、型號(hào)等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇,，然后下訂單,，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門(mén),，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門(mén)送貨和送貨時(shí)間。

3)、財(cái)務(wù)分析?根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：x均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷(xiāo)售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè)。

每月利潤(rùn)=(每天成交額xx服務(wù)提成xx每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))xx合作超市數(shù)量,。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢(shì),。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功,，比如facebook,，谷歌，twitter等,，但這是5年一遇的大革新,，是基對(duì)信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，可遇而不可求,。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下,，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和線下渠道的優(yōu)勢(shì),，讓雙方優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，爆發(fā)出新能量,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇二

在我國(guó)至1998年開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái),，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就,。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展,。

1.2xxx(你選擇的商品類(lèi)型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究,，主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡,、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂(lè)當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松,，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無(wú)法體現(xiàn)的成就感,、滿(mǎn)足感。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松,，從而更好地工作生活,。

中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展,，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的,。

1.3c2c電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析,。

我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個(gè)綜合性的平臺(tái),，里面有各種各樣的商家,，和龐大的消費(fèi)用戶(hù)群體。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊,、主力軍,。淘寶網(wǎng)是更開(kāi)始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬(wàn)億,。這是一個(gè)多么大的數(shù)字,，而且這些交易金額都是由成千上萬(wàn)的ctoc商家來(lái)獨(dú)立完成的?？梢?jiàn)淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在,，并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性,，安全性,、便捷性、等等,。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說(shuō),，今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬(wàn)億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持,、法律法規(guī)的逐步完善來(lái)配套的共同結(jié)果,。淘寶網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展是光明的,、是有著無(wú)限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),。也是千千萬(wàn)萬(wàn)中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

淘寶網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部管理,、中小賣(mài)家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來(lái)行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障,，所以我也選擇了它,。

2.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境的swot分析。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì),。

(1)需要大想想我們身邊的哥們,，哪個(gè)不見(jiàn)手機(jī)，哪個(gè)不需要呢,。

(2)無(wú)需物流不見(jiàn)發(fā)貨的困擾,，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無(wú)需物流，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦,。

(3)撥款小不壓錢(qián)只要花300元就可以開(kāi)張了,。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工,。無(wú)需存貨,，不用考慮賣(mài)不出門(mén)的壓貨問(wèn)題。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買(mǎi)啥,，不需要跑來(lái)跑去的浪費(fèi)時(shí)刻,，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易,，不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐,。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見(jiàn)信譽(yù),，顧客流失率就高,。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆,。

2.1.2內(nèi)在劣勢(shì),。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種,。

什么是虛擬寶貝?主要指無(wú)需物流就可以完成交易的商品,，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等,。

什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品,，比如服裝、化妝品等等,。

在實(shí)物寶貝中有一類(lèi)是比較特殊的,，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修,、虛擬主機(jī),、網(wǎng)站建設(shè),、裝修模板等等，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類(lèi)目下的商品,，所以由這類(lèi)寶貝帶來(lái)的交易也屬于實(shí)物寶貝交易,。

相信有很多朋友會(huì)知道，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件,，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè),。

初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易,。

但是,，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng),，所以,，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說(shuō)的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

所以,，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用,，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來(lái)的店鋪是一個(gè)廢店,，會(huì)存在很多弊端,。

2.1.3外在機(jī)會(huì)。

2.1.4外在威脅,。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式,，那么就必不可少的'會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避,，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的,。任何一個(gè)行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn),，我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn),，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我們初次創(chuàng)業(yè),，必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤,、資金缺乏等一系列問(wèn)題,。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時(shí),，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度,、投資范圍，用初期的時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然,，在這期間,，我們可以尋求他人的幫助,，是自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美的進(jìn)行,。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些比較成功的例子,，當(dāng)然,，更加少不了失敗的例子。所以,，我們需要用辯證的眼光看待問(wèn)題,。

2.2網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位。

截至2011年12月底,，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億,，達(dá)到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn),?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，打到38.3%,。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)達(dá)到1.94億人，較上年底增長(zhǎng)20.8%,，網(wǎng)上支付用戶(hù)和網(wǎng)上銀行全年用戶(hù)也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%,，目前用戶(hù)規(guī)模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產(chǎn)品,，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇,，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇三

第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括),。

(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)),。

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式),。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述,。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介,。

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析,。

五.投資和預(yù)算。

六.融資方案(資金籌措及投資方式),。

七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬),。

第二部分綜述。

第一章項(xiàng)目背景,。

一.項(xiàng)目的提出原因,。

二.項(xiàng)目環(huán)境背景,。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù),、人才,、管理等方面)。

四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性,。

五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析,。

第二章項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)。

一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨,。

二.定位與總體目標(biāo),。

三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊,。

六.主要欄目介紹。

七.商業(yè)模式,。

八.技術(shù)功能,。

九.信息資源來(lái)源。

十.項(xiàng)目運(yùn)作方式,。

十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等),。

十二.無(wú)形資產(chǎn)。

十三.策略聯(lián)盟,。

十四.網(wǎng)站版權(quán),。

十五.收益來(lái)源概述。

十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命,。

第三章.市場(chǎng)分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式),。

一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位,。

三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。

六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)),。

七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí)、省力,、省錢(qián)等),。

八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

九.行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。

一.有無(wú)行業(yè)壟斷。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,。

第五章商業(yè)實(shí)施方案(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式),。

一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二.營(yíng)銷(xiāo)策劃,。

三.市場(chǎng)推廣,。

四.銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)。

五.作業(yè)流程,。

六.采購(gòu),、銷(xiāo)售政策的制定,。

七.價(jià)格方案,。

八.服務(wù)、投訴與退貨,。

九.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)。

1.主要促銷(xiāo)方式,。

2.廣告公關(guān)策略,、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等,。

十.獲利分析,。

十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

第六章技術(shù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式),。

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

二.數(shù)據(jù)庫(kù),。

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā),。

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

五.安全技術(shù),。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì),。

七.技術(shù)人員。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

第七章項(xiàng)目實(shí)施,。

一.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)),。

二.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo),。

三.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

四.行政管理部門(mén)的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排,。

五.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。

第八章投資說(shuō)明,。

一.資金需求說(shuō)明(用量期限),。

二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期,。

三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)。

四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成,。

五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等),。

六.資本結(jié)構(gòu),。

七.股權(quán)結(jié)構(gòu)。

八.股權(quán)成本,。

九.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。

十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)),。

第九章投資報(bào)酬與退出,。

一.股票上市。

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三.股權(quán)回購(gòu),。

四.股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式),。

一.政策風(fēng)險(xiǎn),。

二.資源風(fēng)險(xiǎn)。

三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。

四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

六.成本控制風(fēng)險(xiǎn),。

七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款壞帳虧損)。

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴(lài)),。

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

第十一章管理。

一.公司組織結(jié)構(gòu),。

二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。

四.人事計(jì)劃(配備招聘培訓(xùn)考核),。

五.薪資,、福利方案。

六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),。

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。

1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè),。

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè),。

二.銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù),。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式),。

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。

1.收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表,。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo),。

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo),。

a.投資回收期(pt)。

b.投資利潤(rùn)率,。

c.投資利稅率,。

d.不確定性分析。

第三部分附錄,。

一.附件,。

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

2.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明,。

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū)、出版物,、包裝說(shuō)明等),。

二.附表。

1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布數(shù)量等)表,。

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表,。

3.主要設(shè)備清單。

5.預(yù)估分析表,。

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇四

（文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）。

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述,。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介,。

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

五.投資和預(yù)算,。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）,。

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。

第一章項(xiàng)目背景,。

一．項(xiàng)目的提出原因,。

二．項(xiàng)目環(huán)境背景。

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源,、技術(shù),、人才、管理等方面）,。

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性,。

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹,。

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨,。

二．定位與總體目標(biāo)。

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度,。

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。

六．主要欄目介紹,。

七．商業(yè)模式,。

八．技術(shù)功能。

九．信息/資源來(lái)源,。

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式,。

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）。

十二．無(wú)形資產(chǎn),。

十三．策略聯(lián)盟,。

十四．網(wǎng)站版權(quán)。

十五．收益來(lái)源概述,。

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命,。

第三章.市場(chǎng)分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng),。

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位,。

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）。

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）,。

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí)、省力,、省錢(qián)等）,。

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

九．行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,。

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二．營(yíng)銷(xiāo)策劃,。

三．市場(chǎng)推廣,。

四．銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)。

五．作業(yè)流程,。

六．采購(gòu),、銷(xiāo)售政策的制定。

七．價(jià)格方案,。

八．服務(wù),、投訴與退貨。

九．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）。

1.主要促銷(xiāo)方式,。

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等,。

十.獲利分析,。

十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

第六章技術(shù)可行性分析,。

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

二.數(shù)據(jù)庫(kù),。

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā),。

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

五.安全技術(shù),。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì),。

七.技術(shù)人員。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施,。

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）。

2．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo),。

3．營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo),。

4．行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排,。

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估,。

第八章投資說(shuō)明。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）,。

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期,。

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)。

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成,。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）,。

六．資本結(jié)構(gòu),。

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)。

八．股權(quán)成本,。

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）。

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）,。

第九章投資報(bào)酬與退出,。

一．股票上市。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三．股權(quán)回購(gòu),。

四．股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避,。

一．政策風(fēng)險(xiǎn),。

二．資源風(fēng)險(xiǎn)。

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn),。

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）,。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

第十一章管理,。

一．公司組織結(jié)構(gòu)。

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制,。

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五．薪資,、福利方案,。

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),。

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng),。

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè),。

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè),。

二.銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù),。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析,。

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。

1.收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表,。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo),。

a.投資回收期（pt）。

b.投資利潤(rùn)率,。

c.投資利稅率,。

d.不確定性分析。

第三部分附錄,。

一．附件,。

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

2.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明,。

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等）,。

二．附表,。

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表,。

3.主要設(shè)備清單,。

5.預(yù)估分析表。

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇五

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi))

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一. 項(xiàng)目的提出原因

二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源,、技術(shù)、人才,、管理等方面)

四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來(lái)源

十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二. 無(wú)形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來(lái)源概述

十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí)、省力,、省錢(qián)等)

八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃

三. 市場(chǎng)推廣

四. 銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購(gòu),、銷(xiāo)售政策的制定

七. 價(jià)格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3. 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門(mén)的.建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說(shuō)明

一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)

四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購(gòu)

四. 股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二. 銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額,、毛利率、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤(rùn)率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū)、出版物,、包裝說(shuō)明等)

二. 附表

1. 市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

*計(jì)劃書(shū)須用電腦打出,，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼,。

第一章 基本情況篇

公司叫什么,。

公司在哪,。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些,。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣,。

公司財(cái)務(wù)怎樣,。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么

第二章 公司管理概述。

高層是哪些,。

高層簡(jiǎn)介,。

高層怎么分工。

管理體系是什么,。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備,。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬,，是否有員工持股計(jì)劃,。

公司是否建立人事管理制度。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施,。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對(duì)公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況概述,。

市場(chǎng)前景怎么樣,。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的目的,，為何購(gòu)買(mǎi),。

列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力,。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段,。

是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán),、專(zhuān)利,、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久,。

說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較,。

本公司產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,。

重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格,、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì),。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素,。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況,，列明資料來(lái)源。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),，列明資料來(lái)源,。

公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

第四章 研發(fā)概述。

產(chǎn)品成品演示,。

產(chǎn)品功能表,。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性,。

未來(lái)要研發(fā)什么,。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少,。

列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用,、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣,。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,。

未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明,。

網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何,，以下自行替換),。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,，價(jià)值是多少,，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,，使用壽命,。

如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期,。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程,。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施,。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系,。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料,、元器件,、配件，零部件等采購(gòu)情況,。

采購(gòu)渠道,。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章 市場(chǎng)方案概述,。

產(chǎn)品定價(jià)方式,。

銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。

銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策,。

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法,。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān),。

對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案,。

你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

短期銷(xiāo)售目標(biāo),。

長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo),。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè),。

第七章 財(cái)務(wù)狀況概述,。

列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

(主營(yíng)收入,、主營(yíng)成本,、主營(yíng)利潤(rùn)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、凈利潤(rùn),、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn),、總負(fù)債和凈資產(chǎn),，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。

在你們這個(gè)依據(jù)下,，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,。

說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率,。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供,。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)概述,。

詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等,。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施,。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,，程度如何。

最終投資分險(xiǎn)有多大,。

第九章 融資計(jì)劃概述,。

融資目的和額度。

說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),，作價(jià)依據(jù)是什么,。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。

說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度,。

說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。

(如年度損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式,，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等,。

說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果,，計(jì)劃完成目標(biāo),，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇六

（公司簡(jiǎn)介由后期公司的具體情況來(lái)定）,。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部,、工程部,。

二、產(chǎn)品/服務(wù),。

為企事業(yè)單位,、家庭量身定制，提供專(zhuān)業(yè),、正規(guī),、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì),、裝修服務(wù),，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計(jì)、裝潢,、裝飾一條龍服務(wù),，以收取設(shè)計(jì)、裝修,、裝飾費(fèi)用為主要業(yè)務(wù)收入,。

三公司的管理運(yùn)營(yíng)模式。

1,、xx裝飾公司建立客戶(hù)逐步質(zhì)量認(rèn)定制,，本公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收,，均請(qǐng)客戶(hù)共同參與,，每一步均需有客戶(hù)認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前,，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗(yàn),。

2、并有完善的咨詢(xún)體制：客戶(hù)咨詢(xún),電話咨詢(xún),、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún),、設(shè)計(jì)師上門(mén)咨詢(xún)。

3,、客服員每日接待新客戶(hù)時(shí),，要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”,，并對(duì)客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹。

4,、客服員根據(jù)客戶(hù)的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶(hù)服務(wù),。客服員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù),，征求客戶(hù)對(duì)公司的服務(wù)意見(jiàn),。公司為客戶(hù)免費(fèi)提供看房，參觀工地,，專(zhuān)人講解,。并與客戶(hù)修改、認(rèn)定,，我們會(huì)充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計(jì),。

5,、而此時(shí)公司的設(shè)計(jì)人員會(huì)繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)主管審核,、簽字,。合同簽訂后,三天之內(nèi)會(huì)給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同,，客戶(hù)交首期款,簽訂合同后,，我們會(huì)讓客服員為您培訓(xùn)《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識(shí)。我們與客戶(hù)簽訂的合同一式兩份,，客戶(hù),、財(cái)務(wù)部各一份。公司的財(cái)務(wù)部保留合同及圖紙?jiān)?。交給客戶(hù)的施工合同,、合同附件、報(bào)價(jià)單,、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊(cè),。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)。

6,、簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的50%,，工程過(guò)半后支付合同總造價(jià)的35%，接近工程尾期支付合同總造價(jià)10%,，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款（5%）,。同時(shí)也建立客戶(hù)工程檔案，公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào),，建立客戶(hù)工程檔案,，填寫(xiě)工程資料明細(xì),，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會(huì)及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》,，以便為客戶(hù)做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù),，保證客戶(hù)入住之后的裝飾質(zhì)量,。贏得公司的雙重效益。

四公司品牌推廣,。

（1）媒體推廣,。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色,，有針對(duì)性,，突出公司優(yōu)勢(shì)，注重差異化,。還有就是廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì),，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語(yǔ),，我們的目的是達(dá)到：消費(fèi)者一提到裝飾就會(huì)想到其特色是什么,？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面,？等等,。當(dāng)然這個(gè)是以后公司有流動(dòng)資金時(shí)。

廣告種類(lèi)的選擇可考慮以下幾個(gè)方面：

a,、電視,。相對(duì)成本投入比較高，根椐公司情況再定,。

b,、報(bào)紙雜志?？煽紤]在南寧市有較大影響力的報(bào)紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格,，要有主題，持續(xù)跟進(jìn),，同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識(shí)解答,，擴(kuò)大名牌的知名度。

c,、戶(hù)外廣告,。主要有立體廣告牌、公交廣告牌,，公交車(chē)身等,。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌,，一定要想辦法拿下。

d,、電梯廣告,。電梯是大部分中高層消費(fèi)者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì),，一定要利用好這個(gè)方面,。廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明了，畫(huà)面色彩鮮明,，有沖擊力,。

e、其他,?？煽紤]在超市小票、發(fā)票,、火車(chē)票,、汽車(chē)票等背后做廣告。

（2）網(wǎng)絡(luò)推廣,。

主要是要做好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，把一些簡(jiǎn)易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上,，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者,，提高網(wǎng)站的日訪問(wèn)次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計(jì)大賽,?？梢愿鷛x市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計(jì)大賽，弄些獎(jiǎng)品,，這樣參與人就會(huì)多,，大學(xué)生的想像力是很強(qiáng)的，他們的設(shè)計(jì)稿就是公司的財(cái)富,，又不要花高價(jià)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師,。效果有三：一、打響公司知名度,，二,、一定會(huì)有有設(shè)計(jì)稿可以取點(diǎn)的地方，三,、為公司以后發(fā)展定好人才,。也可采取俱樂(lè)部形式，推出各種類(lèi)型的會(huì)員卡,，給加入的會(huì)員一定的優(yōu)惠,。推出在線咨詢(xún)業(yè)務(wù),，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計(jì)的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念,，他們才會(huì)選擇。

在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告,。要建立裝飾風(fēng)格特色,。

（3）聯(lián)合促銷(xiāo)。

與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷(xiāo)售商建立聯(lián)合促銷(xiāo)的關(guān)系,，致力于雙贏,。比如，可將家裝與海爾空調(diào),、聯(lián)想電腦等捆綁銷(xiāo)售,，給那些購(gòu)買(mǎi)這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷(xiāo)售帶動(dòng)裝飾的品牌推廣,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇七

旨在深化高等教育綜合改革,，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的生力軍;推動(dòng)賽事成果轉(zhuǎn)化,，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成，服務(wù)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí);以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，推動(dòng)高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手,，主動(dòng)服務(wù)湖北地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)提高我校學(xué)生的創(chuàng)新精神,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇八

2、公司戰(zhàn)略,。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。

3,、執(zhí)行項(xiàng)目概要,。

4,、資金籌集方式。

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資,。

1、發(fā)展背景,。

2,、自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(1)注重學(xué)生需求的實(shí)際,，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè),、更全面。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

2,、超市在線購(gòu)物,。

(1)市場(chǎng)分析。

(2)行銷(xiāo)策略,。

把校園內(nèi)外的.超市吸引過(guò)來(lái),，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷(xiāo)售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù),。

(3)財(cái)務(wù)分析,。

每月利潤(rùn)=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生篇九

如果學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張能夠確認(rèn)身分,、存取現(xiàn)金，與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡,，那么就能實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理,。該卡既可實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡,。如報(bào)到注冊(cè)卡,、早鍛煉卡、圖書(shū)借閱卡,、考試卡,、飯卡、社團(tuán)卡等,。同時(shí),，可給每位教師配備校園易卡，使如工資,、房水電費(fèi)等日常的收入與支出均可實(shí)現(xiàn)用卡的交易,。

2．實(shí)施準(zhǔn)備工作,。

在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下，與郵政儲(chǔ)蓄合作,，建立校園易卡的儲(chǔ)蓄支付系統(tǒng),，由郵政儲(chǔ)蓄系統(tǒng)負(fù)責(zé)提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲(chǔ)蓄支付設(shè)備（包括食堂、浴室,、小賣(mài)部的劃卡機(jī)）,，并與校園網(wǎng)相連接。同時(shí),，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊(cè)系統(tǒng),，圖書(shū)借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng),，并建立相應(yīng)的劃卡機(jī),。

3．具體操作方法。

在新生入學(xué)后,，郵政儲(chǔ)蓄通過(guò)校方即給該生辦理一張校園易卡,，并附上預(yù)設(shè)的密碼，新生在所在地郵政儲(chǔ)蓄所辦理存儲(chǔ)后,，學(xué)生可以通過(guò)校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費(fèi),、書(shū)費(fèi)等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開(kāi)通后,，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)行在線交易,。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號(hào)與密碼既可。在校園里的特定場(chǎng)合（如食堂,、書(shū)店）,，校園易卡的持有者也可以通過(guò)讀卡設(shè)備直接進(jìn)行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的,。