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建筑項目經理個人年終總結篇一

一、20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機械進場施工,。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種.種原因暫時停工,。

二、全年各項工作完成情況

1,、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現質量通病,。整個工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好,，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內,，協(xié)調一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

2,、工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度,、安全生產會。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求,。在生產過程中，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求。

4,、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償,。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

建筑項目經理個人年終總結篇二

時光荏苒,，20xx年即將過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報：

一,、工作情況及項目施工完成情況

(1)軌道交通十號線停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工;

(2)xx4#示范區(qū)項目施工完成情況：xx4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,，但經過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗,。同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石;

(3)新城項目施工完成情況：新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場,，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付;

(4)x項目施工完成情況：我是我司與簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽;

(5)軌道交通十號線停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,，現場整體進度較慢,。到年末現場完成合同量的20%左右。

二,、工程質量完成情況

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標,。

三、工程生產及進度控制情況

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四,、安全管理情況

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護;

③施工中,，定期進行現場臨時用電檢查,，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換,。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求,。

五,、材料使用情況

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度,，根據施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

六,、全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強;

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內,。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因,，加強管理。

不知不覺即將跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

建筑項目經理個人年終總結篇三

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機械進場施工,。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種.種原因暫時停工,。

二,、全年各項工作完成情況

1、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好,，達到了預期的質量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內容主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

2、工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度,、安全生產會。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求,。在生產過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

建筑項目經理個人年終總結篇四

我叫,，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用x萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點;

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決;

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修;

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實;

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷;

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針;

4、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽;

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑項目經理個人年終總結篇五

20xx年已經過去，20xx年已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下：

一,、200x年全年工作內容

20xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，

20xx年x月xx日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

二、20xx年全年各項工作完成情況

(1)工程質量完成情況：

x小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。x小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。

在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。

(2)工程生產及進度控制

x小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現不足,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全,、設備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足

① 工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

三,、20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好x項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。

20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

建筑項目經理個人年終總結篇六

20x年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源，有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

20x年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作,，起初項目立足當地,，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出,。

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20x年，項目經理部調動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經過預估,，預計全年能超額完成了收入391.38萬元,，利潤率4.61%的年度經濟指標。

三,、堅持“品質服務,、精細管理”的宗旨，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳,，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準,，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當地上級行政部門聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

四、審視自我,，認清不足之處和明確改進方向

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20__年,，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

建筑項目經理個人年終總結篇七

20xx年工作總結 “一份耕耘，一份收獲”,，經過不懈努力,，20xx年的工作即將結束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經驗,，同時也發(fā)現了許多問題。20xx年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段,，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況,。

工程有個特點，那就是工期要求比較短,，基礎為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢,，總計劃,、月計劃、周計劃層層落實,，層層核查,。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等,，結合項目管理規(guī)劃，根據業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊,、安全文明質量要求高，6月3號開工,，業(yè)主要求12月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月,、7月大部分時間都在下雨,，高溫天氣。今年七月份以來,，勞動力市場供不應求,，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉,，待天氣條件允許時,，再行外運。另外,，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意,，合理的補足了勞務隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行。因此可以

說,，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作,。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練,、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責,、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理,，包括內部的和外部的信息管理與溝通,。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調，分工與合作,，各部門,、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接,，發(fā)現問題或得到相關信息時,，立即傳達、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持,，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作,。

今年的質量管理工作中,，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多,，在明年的項目質量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態(tài)度,、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質量要求,，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二，加強項目部施工員的質量意識,、質量責任,，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣,。

第三,，落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準,、按要求去作業(yè)

,。

第四，重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

第五，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格,，盡量杜絕二次修補,。

第六，層層管理,，人人把關,。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作,，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)下,。

在20xx年的工作中,，項目部認真落實了安全生產責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現危險源，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一,，預防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故,。在安全和現場文明方面,，主要有以下幾點的感悟。

第一,，做好施工現場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作,。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點,，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往,，在沒有內部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本，能省的就省,，現在我看來,，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理，造成“亂”的布局,，甚至會影響使用從而影響正常的生產,。

第二，“工完場清”是今后工作的重點?，F場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位,，認識有差距，沒有當回事,，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣,，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三,，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現的問題，反復講,，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做，我認為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查,，更重要的是復查督促整改。

帶好隊伍,，關鍵是要想方法,，要總結方法，集體學習,、培訓是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學,，經歷的集體學習太多,，成了固定的模式，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平,，因此,，我認為除了采取集體培訓外,，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導他們學習的方向,，同時,，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵,，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關的專業(yè)工作,，承擔相應責任,，“強迫”他們去管,，一旦分管的工作上出現了問題，便于有針對性的指導他們,，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作,，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋、模板,、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發(fā)現他們的長處,，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學習。

建筑項目經理個人年終總結篇八

在過去的一年,，本人嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下,，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,，我們的工作,、管理思路也在不斷地調整與適應；經過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了改造工程項目合同內的全部施工內容,，為了更好的迎接明年的工作，現將今年工作總結如下,。

1,、目前項目合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成；

2,、已簽認洽商xx項,，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元,；

3,、工程回款金額為萬余元,；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元,；食堂收入萬余元,。

作為一名項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行,，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現了問題,，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜,，由于我們項目部入場較早,，如建委、設計,、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部加上現場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份,；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調,，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。

在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信,、保質保量的實力與能力的展現,，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通,，產生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項目人員自從調到以后,，人員又經過多次調整,，項目管理人員就只剩下我和等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在請假后項目部就剩下xx人,，要負責項目總包管理與協(xié)調,，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調,，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除,、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工,、室內主體結構墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少,，每個施工程序的進行都請教。

做為一名項目經理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅持以身作則，不搞特殊化,，不講排場,，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需不斷提高,；在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作,。在新的一年里,，我將正視困難，團結同事,，改進不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

建筑項目經理個人年終總結篇九

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一,、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；

試煉階段：在領導的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,；

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。

建筑項目經理個人年終總結篇十

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在x房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況

1#樓自去年十月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為x個月，占總工期的50%(總工期為x個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構九層封頂,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的50%(總工期為x個月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的85%(總工期為x個月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到x月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為x個月，占總工期的92%(總工期為x個月,，包括總體),。8、9,、網點樓自去年三月底基礎開工以來到x月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為x個月,，占總工期的100%(總工期為x個月，包括總體)根據施工總進度計劃,，網點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

二,、項目投資情況

1--11#樓根據施工圖預算,，工程造價預算為xx萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的51%;到今年x月底已付款xx萬元,，占總造價的48%。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度,、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據工程特點,，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度、投資,、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明。

(二),、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現,，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等),。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;項目部對現場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證，,。

1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構成因素)等,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現場情況、技術措施,、材料涉及到經費的進行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經濟簽證,，負責核實項目,、原因、數量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

(五),、安全與文明現場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

5、協(xié)調現場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

(六)、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5、根據項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現各項預定目標,。該項目的成功將為x集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

建筑項目經理個人年終總結篇十一

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

20xx年3月1日,，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地,，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通,、沖洗，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓人員整合完成，一支團結一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出,。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經過預估,，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標,。

三,、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳,，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準,，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經理部合計罰分77分,，獎分57分。另外,，項目經理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當地上級行政部門聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

四、審視自我,，認清不足之處和明確改進方向

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識，提高員工的綜合素質,。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20__年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

建筑項目經理個人年終總結篇十二

時光荏苒，20x年很快過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20x年全年工作內容

20x年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬,。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工,。

二、全年各項工作完成情況

1,、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現質量通病,。整個工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好，達到了預期的質量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內,，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內容主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產會,。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度,。為20__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

3,、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,，定期進行現場臨時用電檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求。

4,、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償,。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

建筑項目經理個人年終總結篇十三

根據會議安排,，我代表x項目做20__年工作匯報,，請各位領導審評：

20__年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

x目前有三個項目,，其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)x區(qū)，全長1.4km,，x道路市政工程一標段位于x市x區(qū)的x區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在x路和x路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一、項目履約進展情況

x項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現象。

二,、進度管理情況

x路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，x土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三、質量管理情況

截止到x月x日,，x三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現不符合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及x建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

五,、項目成本控制情況

x項目自復工以來，從現場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效。

六,、合同管理情況

截至20__年x月x日x項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務管理情況

20__年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況,，x也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

x項目繼續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現場貯水池,。

九、項目存在的問題及整改措施

x項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況,，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術力量。

匯報完畢,，謝謝大家!

建筑項目經理個人年終總結篇十四

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理,。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質,、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產,，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產,，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生,。

“百年大計,，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關,，為使每道工序質量得到保證,，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量,。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質低,，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底,，并簽訂安全生產協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

建筑項目經理個人年終總結篇十五

本人做項目經理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案,，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經理工作在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1,、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小,。

2,、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方,、具體業(yè)務干系方,、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等,，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外,，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機構等,。項目經理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望,，可以讓你在做項目碰到問題的時候,，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你,，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展,。沒有永遠的朋友,，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益,，這句話作為項目經理工作是一定要記住的;

3,、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法,。首先是高層領導是否重視,，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持,。領導口頭肯定是說支持的,，你需要做的是了解公司對這個項目經理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略,，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產生直接的影響;

4、在做整體項目計劃前,，還要大致計算一下你手上的資源,。首先是時間，現在市場競爭激烈,，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成,。對于這一點,，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員,，根據項目預算和已往經驗,，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個項目使用,，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動,。最后就是一些設備的準備,，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況,，浪費的都是你的時間;

5,、現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,，而不是說怎么做),，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6,、 是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源,，那么做計劃以前,，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經理工作不能盡早發(fā)現風險,，那么就只能去當烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現在是成立項目小組的時候了,。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據項目不同，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人,，很多小項目里,，這個人就是項目經理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,，結果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責客戶不懂技術,。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白,，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

8,、現在你要面對三群人：你的領導,、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的事情,，但是,，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：

第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,，是推還是拉,。推的意思就是項目經理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話,、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目,，人少;拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他。當然,，沒有項目經理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板,，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題,。當然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化,，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領導,，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通。

第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔,，但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據,。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽的,，比如項目經理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要,，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽,，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據可查,。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題,，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題,，結果領導壓住不批,，讓你無所適從，結果拖延了進度,。這時候,，你可以等，但是注意要留記錄,，標明是誰的責任;另外,，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到,，以后的項目經理工作就越主動。

9,、 好了,，做了很多前期項目經理工作，定義了一些游戲規(guī)則,，現在是坐下來做計劃的時候了,。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關鍵組員,，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做,，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險,。有時候客戶會被某種新技術打動,，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目,，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關系如何,，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等,。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的),。當然,，學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束,。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了,。按照什么標準犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理工作能力的主要體現。

在開發(fā)過程中,，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如,，【界面要求：美觀大方,、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查,。所以,，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則,，結果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結果,、如何向客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構,，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場開發(fā)的,。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾(技術人員的本性決定的),。我的做法是項目經理工作和項目實施人員到現場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經理工作，他們了解自己的產品,，懂得一些客戶的業(yè)務,，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉,，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更;另一種是沒改變目標，但是客戶不滿意目前的實現方式,，大到流程的實現,，小到界面的布局，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路,。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點：

1,、確保以前的文檔，就是記載著以前的結論的東西,，客戶是否簽過,，如果沒有，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認一下你的方案,，然后讓他簽，避免以后說話沒有憑據;

2,、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的,，但是對你來說有代價更小的選擇?

3,、(項目初期的工作)明確更改流程,，一般是客戶指定一人簽(否則客戶每個領導都有權力來插一杠子，你就廢了),，以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本,、進度的影響，在你的領導同意后,，出相應意見書,，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯),。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎?對,，就學習那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在的一些不足,，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人總結如下,。

xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破,。自xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做得更好。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現,，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題,，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,，得了項目領導的認可。當然,，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的二零xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

建筑項目經理個人年終總結篇十六

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調來x項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修,、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排,。

二,、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三,、經營與管理

實現效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達105%(未包括質保金),。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。

建筑項目經理個人年終總結篇十七

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一,、 強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理,。

二,、 強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作;

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系;

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。