總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇一

和真情服務(wù)的精神風(fēng)貌,，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示后勤風(fēng)采,，打造一個(gè)名副其實(shí)的高校后勤，為學(xué)院迎評(píng)促建和改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障,。下面將一年的工作總結(jié)如下：

一,、基本建設(shè)方面：

總結(jié)。

改建后的食堂是遼陽市最好的食堂,，無論是就餐環(huán)境,，還是設(shè)備都是一流的，食堂改建是從7月15日學(xué)生放假開始的,，要讓新學(xué)期開學(xué)的'第一頓飯按時(shí)吃上,，可以說時(shí)間緊，任務(wù)重,，我們克服和重重困難，加班加點(diǎn)搶時(shí)間,，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),，體現(xiàn)了后勤能打硬仗的特點(diǎn)。工程總決算2,192,130.66元,。

二,、修繕方面：

學(xué)生一,、二舍之間改造工程。改造下水管線80多米,，徹底解決下水堵塞的問題,，鋪花崗巖路面426平方米，馬路邊石272米,，植草坪1200平方米,，整個(gè)工程最后決算是168,701.00元，節(jié)省資金6萬元左右,。

為迎接評(píng)估整個(gè)主樓內(nèi)部粉刷共計(jì)16,432.25平方米,，工程最后決算為72,872.34元。維修主樓大門及辦公室,、教室的門共65扇,，維修主樓頂部水泥瓦及木梁，更換排水管道,、維修老虎窗,，粉刷外窗沿，鋪設(shè)方磚路面及搶修瀝清路面500平方米,。裝修主樓會(huì)議室兩個(gè),，共計(jì)239平方米，工程造價(jià)為6萬元,，施工方并贈(zèng)送學(xué)校價(jià)值為8000元的投影儀一臺(tái),。這些為評(píng)估順利過關(guān)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然評(píng)估專家沒到武圣校區(qū)來,，但我們也為迎評(píng)做出了自己的貢獻(xiàn),，同時(shí)，這也是對(duì)我們的一種考驗(yàn)和檢驗(yàn),。

為迎接05級(jí)新生,，維修和制作講桌80個(gè)，維修桌椅501套,，安裝和維修學(xué)生床130余套,，學(xué)生三舍（小黃樓）整個(gè)供電線路、開關(guān)全部改造,，在新生報(bào)到前順利完成,，為迎新工作順利開展作好了物質(zhì)保障。

恢復(fù)取暖管線100余米,，使主樓大門衛(wèi)80平方米恢復(fù)取暖,。水房變頻給水設(shè)備改造工程，更換15千瓦變頻器一臺(tái),，15千瓦50*50水泵兩臺(tái),，工程總造價(jià)3.2萬元,，解決供水不足的問題。

日常的維修量較往年有較大增加,，但還是按照我們提出的第一時(shí)間,、第一服務(wù)、第一質(zhì)量的服務(wù)理念完成各項(xiàng)任務(wù),，付出了艱苦的努力,，這是后勤精神的一種體現(xiàn)。同時(shí)我們也嘗試用科學(xué)方法進(jìn)行管理,，設(shè)立全天報(bào)修電話,、調(diào)整了工作流程等。全處上下,，更新思想,，樹立科學(xué)的服務(wù)理念，本著“務(wù)實(shí),、開拓,、進(jìn)取”的指導(dǎo)思想，打造和諧后勤,，為外語學(xué)院的發(fā)展和建設(shè)做貢獻(xiàn),。

三、綠化,、衛(wèi)生方面：

綠化方面,。新植草坪2864多平方米（含一二舍間工程），植樹30余棵,，為迎接評(píng)估擺設(shè)花草2000多盆,，美化了校園。常規(guī)的工作是樹木的維護(hù),、打藥,、剪草坪等都有條不紊的進(jìn)行。

在環(huán)境衛(wèi)生方面,，可以說校園環(huán)境整潔,、溫馨，清潔員付出了艱苦的努力,，一改以往的臟亂差的情況,。在我們的共同努力下，全院上下都形成了一種關(guān)心環(huán)境,，愛護(hù)環(huán)境的氛圍,。

四、采暖方面：

為確保師生過一個(gè)溫暖的冬天,，在今年冬季的供暖工作中,，我們認(rèn)真做了前期的準(zhǔn)備工作，為保障室內(nèi)溫度,，給學(xué)生寢室,、教室發(fā)膠帶、窗戶上訂塑料布,、窗戶縫打膠,、訂棉門簾子。同時(shí),，我們又及時(shí)與供熱單位取得聯(lián)系,，并做好各項(xiàng)配合工作。到目前為止,，我們可以說,，今年的冬季里，我們還是給了大家一個(gè)較為溫暖的環(huán)境,。

其他常規(guī)工作正常開展,，如水、電,、車等,。

總之，一年來,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過后勤全體同志的共同努力，我們以全心全意地做好后勤保障工作為宗旨,，圍繞學(xué)院中心工作,，切實(shí)為教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航，在充分調(diào)動(dòng)后勤每一位職工的積極性同時(shí),，從服務(wù)要質(zhì)量,，從管理要效益，為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了我們的貢獻(xiàn),。(2005年12月28日),。

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醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇二

后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤工作的.改革勢(shì)在必行，立足本職,、改變觀念意識(shí),，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

20xx年,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

同時(shí)保證了水,、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作,，共計(jì)體檢20xx多人,，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù),，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐,。為了使患者就診更加方便、便捷,，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。

在平時(shí)的工作中,，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失,、任勞任怨,、加班加點(diǎn),、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則,。

1,、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。

2、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

3,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，通過我科的努力,，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇三

xx年度,，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多,、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的狀況下,。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對(duì)于無法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。

2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費(fèi)用。

3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。

1,、醫(yī)院運(yùn)行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，我們盡力改善了這一情況,。

2,、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持"質(zhì)好價(jià)優(yōu)"原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況,。計(jì)劃、采購兩條線的實(shí)施,，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制,，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下,，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班,，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室,。按照環(huán)保部門的'要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作,，做好藥物投放,、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放,。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn),，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評(píng)。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來,，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。

一般問題當(dāng)時(shí)處理,，并交付給科室,，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時(shí),，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班,。門、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦,，在數(shù)次大型檢查,、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作,。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng),。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早,、中,、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn),，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

下一年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，及時(shí)盡量滿足臨床需求。

1,、進(jìn)一步完善,、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清,。

3,、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理,。

5,、安全檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控),。

6,、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇四

(——下學(xué)期),。

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過后勤處全體同志共同努力,，基本完成了學(xué)期的工作任務(wù),，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下。

一,、基本建設(shè),。

1、學(xué)生公寓竣工并交付使用,。

新建學(xué)生公寓于12月立項(xiàng),，建筑面積11372.7平米，于2005年7月15日開工,，于8月15日竣工,。整個(gè)工程歷時(shí)13個(gè)月，現(xiàn)已交付使用,，預(yù)計(jì)投入資金990萬元,。

為滿足學(xué)生公寓的需要，新鋪設(shè)采暖管線180延米,，與供暖公司協(xié)商,，投資11萬元,，新建一座臨時(shí)換熱站，保證新建學(xué)生公寓的供暖,，比在二熱電上網(wǎng)節(jié)省資金20萬元,。

新建學(xué)生公寓總共可容納1336人住宿，每個(gè)房間居住6人,，各房間均配有電話及寬帶接口,。學(xué)生公寓的投入使用，極大地改善了學(xué)生的居住環(huán)境,。

2,、圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修。

圖書館進(jìn)行徹底改造,，原來的平屋面,，改成坡屋面，屋面采用輕鋼彩板,，外墻是太行山石片,，與新建學(xué)生公寓從格局上形成了一個(gè)整體，圖書館新增面積1200平米左右,，新增一個(gè)200座的大教室,，閣樓作為開放的自習(xí)室，為學(xué)生提供了較好的閱讀與學(xué)習(xí)環(huán)境,。

3,、主樓前到食堂馬路蓋被及拓寬工程。

為改善學(xué)院內(nèi)道路通行環(huán)境,，對(duì)主樓通往食堂以及食堂到浴池的原有路面進(jìn)行蓋被,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬改造，使原來的5米寬路面變成7米寬路面,，蓋被以及新鋪瀝青路面約7000平米,，更換花崗巖馬路邊石1246延米,。

二,、維修工作。

1,、完成各教學(xué)單位的教室及公共教室固定桌椅的維修工作,，共計(jì)150套。

2,、完成主樓西側(cè)一樓和三樓搬遷固定桌椅工作,，共計(jì)240套，完成圖書館二樓新教室的固定桌椅安裝工作,，共240套,。

3,、完成小黃樓的搬遷、粉刷,、線路改造與燈具安裝工作,，小黃樓共搬出床130余套，改造教室2間,，新增黑板2塊,，講臺(tái)2個(gè)，對(duì)整個(gè)樓內(nèi)都重新進(jìn)行粉刷,，維修所有的門,，并進(jìn)行了粉刷。

4,、變電所完成各新教室的燈具改造及配合工程用電工作,。

5、制作教學(xué)用講桌22個(gè),。

三,、設(shè)備招標(biāo)工作。

共計(jì)招標(biāo)學(xué)生用課桌500套,，公共教室用座椅516人位,，現(xiàn)已在新學(xué)期設(shè)入使用。

四,、綠化工作,。

1、完成常規(guī)的剪草,、修樹及環(huán)境建設(shè),。

2、由于假期工程較多,，草坪破壞嚴(yán)重,，開學(xué)前，在學(xué)生公寓西側(cè)及北側(cè),，以及其它被破壞部分,，新栽及恢復(fù)草坪共4000平米。

五,、供水改造,。

為推進(jìn)家屬住宅用水的社會(huì)化，208月21日,，四,、五、六號(hào)家屬住宅樓的自來水先期向自來水公司移交,，共計(jì)137戶,，使四,、五、六號(hào)家屬樓用水與學(xué)院徹底剝離,。

1,、配合各搬遷部門，做好相應(yīng)的后勤保障工作,。

2,、保障日常的供水供電的正常運(yùn)行。

總之,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，后勤完成了階段任務(wù)，在今后的工作中,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力,，爭(zhēng)取為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。(年9月10日),。

1,、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù)，是我院基本建設(shè)過程中單體建筑面積最大的建筑,，主體已被評(píng)為“省優(yōu)主體工程”,。

2、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù),，對(duì)屋面進(jìn)行改造,，解決了原設(shè)計(jì)的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米,。

3,、在實(shí)現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會(huì)化過程中，克服重重困難,，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門,，使這項(xiàng)工作圓滿結(jié)束，,。

4,、科學(xué)管理，本著“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生一切”的精神,，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時(shí)地為學(xué)生提供完善的后勤保障,。

5、順利完成2006年迎新工作,，配合教室的調(diào)整,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時(shí)，有序,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)操作規(guī)程，按章辦事,，確保在采購過程中少花錢,、多辦事。

（2006——上）,。

本學(xué)期,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處圍繞學(xué)院的中心工作,，立足本職崗位,，強(qiáng)化崗位服務(wù)意識(shí)，著眼于學(xué)院建設(shè)發(fā)展的大局,，全力打造嶄新的校園環(huán)境,，基本完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，總結(jié)如下,。

1,、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù)，這棟大樓的投入使用,，創(chuàng)了我院發(fā)展歷史上的幾個(gè)第一：第一棟單體建筑面積過萬的建筑,，第一棟投資過千萬的建筑，第一棟超過六層的高層建筑（包括地下室和閣樓共9層）,。其主體已被評(píng)為“省優(yōu)主體工程”,，有望在明年的評(píng)比中獲得“世紀(jì)杯”,。

2,、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù)，對(duì)屋面進(jìn)行改造,，解決了原設(shè)計(jì)的防水缺陷問題,，并新增建筑面積1200平米,。改造后，從外觀上看,，圖書館與新建學(xué)生公寓渾然一體,，已絲毫沒有了往日的陳舊與不諧調(diào)形象，與學(xué)生公寓的連體成功,，為學(xué)院增添了一處新亮點(diǎn),。

3、在實(shí)現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會(huì)化過程中，克服重重困難,，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門,，這項(xiàng)工作圓滿結(jié)束。住房社會(huì)化后,，隨之而來的相關(guān)工作都在按部就班進(jìn)行,，此前，居民用電已移交至電業(yè)管理部門,，本學(xué)期完成了飲用水的社會(huì)化工作,。預(yù)計(jì)不用多久采暖也將實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。

4,、科學(xué)管理,，本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的精神,，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時(shí)地為學(xué)生提供完善的后勤保障。完善維修流程,，從報(bào)修到維修,，再到驗(yàn)收，從環(huán)節(jié)上為教學(xué)與生活提供了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,。

5,、順利完成2006年迎新工作，配合教室的調(diào)整,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時(shí)，有序,。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重頭戲”之一,，需要?jiǎng)訂T后勤全體職工，以確保此項(xiàng)工作在后勤方面不出差錯(cuò),。

6,、成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招投標(biāo)專門機(jī)構(gòu)，后勤具體負(fù)責(zé),。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)操作規(guī)程,，按章辦事，確保在采購過程中少花錢,、多辦事,。

后勤工作順利開展與點(diǎn)滴成績(jī)的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確部署與相關(guān)工作的密切配合與大力支持，我們相信,，在新學(xué)期里,，我們會(huì)乘著學(xué)院發(fā)展的東風(fēng),，爭(zhēng)取更大的成績(jī)！

(不完全統(tǒng)計(jì)),。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師：

大家好,，我是后勤管理部的xx,，很高興能夠進(jìn)入xx工作，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿xx月了,，回顧這xx月來,，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，掌握科室規(guī)章制度，崗位職責(zé)與工作流程,。按照醫(yī)院的要求,，較好地完成自己的本職工作。現(xiàn)將xx月來的工作情況總結(jié)如下：

后勤管理部對(duì)我來說是一個(gè)全新的崗位,，首先我要先了解它的`崗位職責(zé)與工作流程,。后勤管理部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作，具體職能是負(fù)責(zé)全院水,、電,、暖、制冷,、污水處理等運(yùn)行及保養(yǎng)工作,；負(fù)責(zé)膳食,、綠化、保潔、電梯等外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)后勤物資采購,，物品下送等工作,。來醫(yī)院工作時(shí)正逢醫(yī)院評(píng)審期間,，因此,，這就要求我必須迅速的熟悉工作,，了解各班組的工作職能，準(zhǔn)備及規(guī)范班組,、科室資料，接聽來電,、上傳下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),。并且隨同科長(zhǎng)深入班組,、檢查到位,，做好對(duì)班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報(bào)工作,。

思想重視,，態(tài)度端正，牢固樹立“以病人為中心”,，全心全意為病員,、職工服務(wù)的思想,，努力做好后勤保障工作。團(tuán)結(jié)同事,，不斷進(jìn)取,，共同進(jìn)步,。

入職xx月來，敬崗敬業(yè)，取得一些成績(jī)，但也存在不足：

1,、雖然已對(duì)后勤工作比較熟練,，但細(xì)微工作還是不太純熟,；

2,、實(shí)踐能力還有待提高進(jìn)步,。

新的一年剛開始，在這一年來,，我要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的思想政治水平,；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，提高自身工作水平,；更好的為員工,、病人服務(wù)。

特此報(bào)告,。

匯報(bào)人：

日期：

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇六

你們好我是xx店廚師長(zhǎng)xx,，緊張而忙碌的xx已經(jīng)結(jié)束了，回顧這一年的 工作有許多收獲和體會(huì),。為 了 今年的 工作更上一層樓,，總結(jié)一下去年工作中的 得失很有必要，下面對(duì)我 的 工作進(jìn)行一 下總結(jié)：

作為企業(yè)贏利是她的第一目標(biāo)《需要解釋的 是目標(biāo)不是目的》 ,，只有實(shí)現(xiàn)了贏利才可能實(shí)現(xiàn)一年里四次加薪,，才能履行企業(yè)對(duì)員工對(duì)社會(huì)的 承諾和責(zé)任，贏利也是企業(yè)生存的 唯一法則,。做為一個(gè)服務(wù)性部門為顧客提供――安全,，清潔，可口的 食品 是我們的首要工作,，但同時(shí)我 們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收,，節(jié)支的責(zé)任 ，一年來經(jīng)過分店全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力，我店實(shí)現(xiàn)了 雙達(dá)標(biāo),。在努力創(chuàng)收的 同時(shí)我們也不忘節(jié)約和安全教育,，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量,，不影響對(duì)客服務(wù)和員工工作休息的情況下,，盡最大的努力降低成本，安排安全培訓(xùn),，我們深知只有安全才能生產(chǎn),，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的 利潤(rùn)同時(shí)也是我們自己的。

1,，順利接手華天廚師長(zhǎng)的工作,。xx年4月正式接手華天廚部的工作，因?yàn)槲易约簜€(gè)性較強(qiáng),，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己,，還有潔癖，所以自己還是有點(diǎn)擔(dān)心,，不過我 相信自己最終在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作，前三月人員,，營(yíng)收,，毛利都保持平穩(wěn)。

2,，對(duì)編制內(nèi)員工的輪崗培訓(xùn)?，F(xiàn)廚部除一人外，其余人最少能熟練操作生產(chǎn)區(qū)的兩個(gè)工作崗位《不包括水吧》,。

3，對(duì)新入職員工的培訓(xùn),。自去年4月起到9月底,，以接待培訓(xùn)各店新入職新員工25 人， 在領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下按照《新員工培訓(xùn)程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)也注意給新員工一個(gè)好的第一映像,，并尋求時(shí)機(jī)給其灌輸做人和與人相處的自我調(diào)控和隱忍法則。著重強(qiáng)化安全培訓(xùn),，迄今為止還沒出現(xiàn)我處培訓(xùn)的新員工發(fā)生安全事故上報(bào)公司的,。

4，分店所有能自行處理的 工程維修除煤氣外,，均自行處理,，保證分店正常的供需和不因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫o別人添麻煩。

1,，容易將個(gè)人情緒帶到工作中,，心情好時(shí)運(yùn)作順暢,，衛(wèi)士滿意，充滿激情,，不高興時(shí)有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這些狀況。

2,，員工的衛(wèi)生意識(shí)還需要提高 ,，洗消和廚雜爐頭的源頭衛(wèi)生正在進(jìn)行中。

3,，自控力差,。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己。公司的培訓(xùn)課程,，拓展訓(xùn)練里所表現(xiàn)的所希望我們明白的,，可以說我都知道，都明白,，也都理解,，只是太多的時(shí)候我放縱了自己，沒有約束自己,，在以后的工作和生活中管好自己,。

1，認(rèn)真做好每一天每一項(xiàng)的工作;

2,，細(xì)化安全,，出品，衛(wèi)生措施,，提高顧客滿意度;

3,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工素質(zhì),，盡可能的實(shí)現(xiàn)--新員工一對(duì)一培訓(xùn);

4,，約束自我，規(guī)范管理,，不斷調(diào)整員工崗位輪訓(xùn);

5,，本月底針對(duì)節(jié)約煤氣和，毛利控制的詳細(xì)計(jì)劃上交分店經(jīng)理共同商討執(zhí)行;

6,，多學(xué)習(xí)其他東西,，充實(shí)自己。

實(shí)踐證明,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，我們不能只停留在過去的十年和亞運(yùn)成績(jī)，首先要革新觀念，隨著員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應(yīng)社會(huì),，期望在明年的此時(shí)大家都踏上一個(gè)新的臺(tái)階更上一層樓,，最后衷心希望能跟大家一起抗戰(zhàn)二十年，謝謝!各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好,。xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的`潛力,，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇七

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全，科室今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn),，并反映良好,。科室成員加班加點(diǎn),、任勞任怨,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。第一，認(rèn)真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象,。

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重,，但科室隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時(shí)間,，就完成了任務(wù)。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。可以說,，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

第二,，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行,。科室對(duì)施工過程認(rèn)真監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn),，科室清醒地認(rèn)識(shí)到,，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng),，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第三,，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì),，努力優(yōu)化食堂工作。

首先,，為降低運(yùn)營(yíng)成本,，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督,。xx年以前,，醫(yī)院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大,，運(yùn)營(yíng)成本較高,。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定,，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包,。科室積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì),?？剖疑习肽旯舱匍_三次會(huì)議，就有關(guān)問題展開商討,，及時(shí)有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看,，基本上達(dá)到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，科室組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又達(dá)到了物盡其用的目的,。另外，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn),，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開展,，科室完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機(jī)制,，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

第四,，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù),。

院內(nèi)場(chǎng)地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是科室成員加班加點(diǎn),、任勞任怨、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五,，立足本職，積極做好物資采購工作,。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第六，專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進(jìn)取的心態(tài),。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，科室今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！”以上就是科室今年的工作情況,，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力。在科室,，還存在很多弱點(diǎn)和不足,，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn),。為此,，科室將從以下幾個(gè)方面做起。

一,、完善醫(yī)院后勤在量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案。

二,、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

四,、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修,，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

五,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，通過科室的努力,，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇八

一,、 后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)， 是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,， 從原來的幾千平米擴(kuò)大到 3 萬多平米,， 面 積增大，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù)， 在人少事多的情況下,， 導(dǎo)致后勤工作難度加大,， 后勤工作曾一 度出現(xiàn)慌亂狀況,， 往往是顧了這里忘了那里， 管了維修又疏忽 了供應(yīng),，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職， 改變觀念意識(shí),， 抓好以人為本的管理,， 是醫(yī)院后勤保障的工作 關(guān)鍵， 樹立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,， “以 樹立 顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善。

二,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大 在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下， 先后保障了鍋爐 安裝,， 熱水,、 暖氣的供應(yīng)， 中央空調(diào)投入使用,， 組建運(yùn)行班組,， 制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主， 電工維修工作崗位責(zé)任制》 鍋 《 ,、 《 爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位 、 培訓(xùn)和崗位技能管理,， 依照停電應(yīng)急方案,， 開展高低壓配電跳 閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水事 情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運(yùn)行成本,。

三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔,，洗滌,，綠化環(huán)境，食堂,、花店,、 超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分， 衛(wèi)生員工 作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、 建立健全采購制成立了采購小組,， 對(duì)醫(yī)院所需后勤物資采購進(jìn)行價(jià)格控制， 與供貨商簽訂合同,， 價(jià)格不能高于市場(chǎng) 同類物資批發(fā)價(jià)格,，保質(zhì)、保量,，按計(jì)劃及時(shí)采購,，印刷品按 計(jì)劃改版印制， 訂制夏季工作服,， 中西藥袋等物品,， 印制供應(yīng)， 保證質(zhì)量,，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,，新裝電話機(jī) 80 余臺(tái),，空調(diào) 70 余臺(tái)，及時(shí)交納水費(fèi),、話費(fèi),，購電費(fèi)，天然氣 費(fèi),，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水、電,、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機(jī)、空調(diào)近 兩仟次,。

六,、按月將水、電,、租花,、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。

七、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費(fèi)，按文件 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交 74983.2 元,，經(jīng)多方協(xié)商交 33676 元,，少交 41307.2 元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交 110000 元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科 室協(xié)調(diào),，全年交 18000 元，減少 92000 元,。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約 133307.2 元,。

八、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi) 科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

九、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、 屋面維修等工作的處理,。

十、 半年來做了一定工作,， 但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人 意之處,， 在今后的工作中克服缺點(diǎn)， 更新觀念,， 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),， 為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇九

后勤保障是醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的'建立,，后勤工作的改革勢(shì)在必行,，立足本職、改變觀念意識(shí),，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”,、“后勤以臨床為中心”的服務(wù)理念,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)份完成了icu病房,、腫瘤科病房及職工食堂的修建工作，新醫(yī)院的建設(shè)也在加緊建設(shè),，為醫(yī)院的發(fā)展提供了必備的硬件,。

醫(yī)院增加了一名花工，定時(shí)對(duì)院內(nèi)的綠化帶進(jìn)行修剪及除草工作,。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn),，我院聘請(qǐng)專業(yè)的白蟻的防治公司為我院進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。還定時(shí)開展了滅鼠,、滅蚊等除四害的工作。

維修科人員堅(jiān)守崗位,，每日巡查,，及時(shí)完成維修任務(wù)。半年就為醫(yī)院節(jié)約了5萬多元,，并且保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào),、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。近期制定了全院的《節(jié)能管理辦法》，在全院推廣,，并與績(jī)效掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。按時(shí)完成了電梯,、鍋爐,、中央空調(diào)的維保合同合同的簽訂，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。

隨著醫(yī)院病員的不斷增多,，以及人們的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，保衛(wèi)科的安保及消防任務(wù)更加繁重,。保衛(wèi)科工作人員及時(shí)完成了醫(yī)院的消防,、安保工作。接受了消防大隊(duì)多次的檢查,，并獲得了好評(píng),。保衛(wèi)科工作人員加強(qiáng)了醫(yī)院停車場(chǎng)的管理，給職工及病員帶來極大的方便,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時(shí)間,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展?？梢哉f,，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程認(rèn)真監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn),，我科清醒地認(rèn)識(shí)到,，白蟻對(duì)病人的身體危害之大,，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本,，對(duì)食堂實(shí)施了承包,，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。xx年以前,，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式,，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包,。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì),。

我科上半年共召開三次會(huì)議，就有關(guān)問題展開商討,，及時(shí)有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看,，基本上達(dá)到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次,，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又達(dá)到了物盡其用的目的。

另外,，根據(jù)我院的特點(diǎn),，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機(jī)制,，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

院內(nèi)場(chǎng)地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨,、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好：

即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

7月份,，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6,。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5。50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7—8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十二

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于規(guī)范行政事務(wù)管理工作要求，醫(yī)院參照集團(tuán)行政,、人力資源管理辦法,，及時(shí)修訂完善了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按集團(tuán)要求上報(bào)了電子版,；醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對(duì)交付印刷排版中,，待印制后組織全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并下發(fā)各科室對(duì)照落實(shí)?，F(xiàn)將醫(yī)院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報(bào)告如下：

從5月1日實(shí)施“人臉通”刷臉考勤以來,，全院?jiǎn)T工都錄入了人臉識(shí)別信息，遲到,、早退,、曠工情況明顯好轉(zhuǎn)，5月份有58人違規(guī),，達(dá)130人次,，我們?cè)谌哼M(jìn)行了通報(bào)批評(píng)；6月份有18人違規(guī),，共計(jì)40人次,，進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并扣款20元/次。

1,、消防安全：王院長(zhǎng)多次在院周會(huì)上強(qiáng)調(diào)消防安全管理,，并由駐科室聯(lián)絡(luò)員督促各科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）在交接班會(huì)上傳達(dá)給每個(gè)員工?？倓?wù)保衛(wèi)處加強(qiáng)了安全巡查,，更換煙感探頭25只,，更換監(jiān)控錄像盤1個(gè)（4接口換為16接口），新增攝像頭7個(gè),，維修了消防泵房信號(hào)蝶閥,。

2、妥善處理醫(yī)療糾紛：在處理xx醫(yī)療糾紛過程中（前后加班2個(gè)多周）,，行政后勤部門人員積極參與,，忍辱負(fù)重，有理,、有利,、有節(jié)，直到進(jìn)入司法程序,。

上半年小車班安全行車21919公里,，保證醫(yī)療急救、辦公,、市場(chǎng)義診,、洗衣被服接送等。

1,、完成新辦公區(qū)改造和搬遷,。

2、完成員工宿舍搬遷,，將原辦公樓改造為員工宿舍,，共計(jì)費(fèi)用4.38萬元；陸續(xù)退租11處房屋（保留2處）,，共安排近70名員工入住,。將原辦公樓改造為員工宿舍, 全年可節(jié)約租賃費(fèi)30多萬元。

3,、完成一樓大廳改造工程,，對(duì)輸液室、急診科,、藥房重新布局搬遷,。

4、配合地鐵施工的協(xié)調(diào)工作,，爭(zhēng)取將影響降到最低,，保障看病人員車輛停放。

上半年共招聘醫(yī)護(hù)人員29名,，培訓(xùn),、考核新入職員工25人次，和離職員工談話26人次，辦理員工生育登記7人次,，辦領(lǐng)生育津貼4人次。

1,、安排好醫(yī)院總值班,，做好值班交接，處理待辦事項(xiàng),。

2,、組織醫(yī)院日常督查，對(duì)督查情況匯總反饋并在院周會(huì)上通報(bào),。

3,、落實(shí)職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡(luò)員制度，督導(dǎo)科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）向員工全面?zhèn)鬟_(dá)院周會(huì)精神,；了解員工對(duì)會(huì)議精神的反響情況,；做好科室需要協(xié)調(diào)解決的問題；收集員工訴求,、掌握員工思想動(dòng)態(tài)等,，歸納匯總后交院辦報(bào)院辦公會(huì)研究。

1,、報(bào)送衛(wèi)生計(jì)生,、團(tuán)委、工會(huì)等職能部門評(píng)先推薦材料12人次,。

2,、申報(bào)并通過團(tuán)市委“青年文明號(hào)”復(fù)核公示。

3,、給每位員工安排1天春游假,。

4、組織紀(jì)念“5.4”暨“5.12”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。

5,、發(fā)展預(yù)備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請(qǐng)書。

6,、組織全體黨員學(xué)習(xí)座談, 并組織部分黨員及入黨積極分子免費(fèi)參觀武漢革命博物館,。

7、組織團(tuán)員參加江岸區(qū)團(tuán)委在漢口江灘舉行的2015首屆公益炫彩跑活動(dòng), 醫(yī)院作為唯一指定救護(hù)單位在比賽途中設(shè)立了兩個(gè)急救站,，全程為參賽市民保駕護(hù)航,。

1、xx榮獲“xx區(qū)20xx年優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào),。

2,、xx榮獲市工會(huì)“崗位立功女明星” 稱號(hào)。

3、xx榮獲xx區(qū)新長(zhǎng)征突擊手“優(yōu)秀團(tuán)干”稱號(hào),。

4,、xx榮獲xx區(qū)新長(zhǎng)征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號(hào)。

5,、醫(yī)院榮獲“xx市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位” 稱號(hào),。

6、向市失業(yè)辦爭(zhēng)取到穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金4.62萬元,。

7,、配合院長(zhǎng)完成向省衛(wèi)計(jì)委申報(bào)醫(yī)院增加床位數(shù)至303張及增加?jì)D科等門診體檢診療項(xiàng)目。

8,、配合院長(zhǎng)完成,、確認(rèn)醫(yī)保總額（1084萬）并維護(hù)關(guān)系, 處理醫(yī)?；鼥说裙ぷ?。

1、人才問題是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問題,。民營(yíng)醫(yī)院在職稱評(píng)定,、學(xué)術(shù)地位、多點(diǎn)執(zhí)業(yè),、包括專業(yè)學(xué)會(huì)任職方面等處于弱勢(shì)地位,，人才結(jié)構(gòu)難以保證人才培養(yǎng)向延續(xù)性, 無法形成穩(wěn)定的人才梯隊(duì), 導(dǎo)致人才配置與醫(yī)院發(fā)展失衡,特別是學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)培養(yǎng)困難。醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),，主要是職能部門未能把國家政策落實(shí)到位,，同時(shí)我們自身引進(jìn)核心人才力度方面還須加強(qiáng)。

2,、護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分布不合理,，人員不穩(wěn)定。相對(duì)于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大,，大部分年輕護(hù)士對(duì)醫(yī)院缺乏認(rèn)同感和歸屬感,。學(xué)習(xí)的積極性不高，忠誠度低, 如學(xué)習(xí)和考核力度加大,，就會(huì)導(dǎo)致部分人選擇離職,，而重新招聘新人，由此陷入惡性循環(huán),。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十三

1,、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃，進(jìn)行系列工程建設(shè),。

首先,，3月28日,，由拆除長(zhǎng)廊和建立校園區(qū)與家屬區(qū)隔離網(wǎng)工程為序幕，西院操場(chǎng)美化工程開工,。至此,，遼大外院總體規(guī)劃與美化系列工程第一戰(zhàn)役打響。工程首先從拆除長(zhǎng)廊開始,，同時(shí)進(jìn)行搭建校園區(qū)與家屬區(qū)的隔離網(wǎng)工程,。為節(jié)約資金，隔離網(wǎng)使用了從長(zhǎng)廊上拆下來的舊鐵管作為框架,，減少了費(fèi)用支出。同步進(jìn)行的還有拆除操場(chǎng)周圍的鐵柵欄工程,，到4月11日,，操場(chǎng)周邊的鐵柵欄全部拆除。4月13日,，學(xué)子路鋪設(shè)開始,，4月30日校黨委姚書記為學(xué)子路竣工剪彩。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),，整個(gè)工程為學(xué)院節(jié)省開支達(dá)6萬余元,。至此，第一項(xiàng)規(guī)劃與美化工程宣告結(jié)束,。

其次,，為更好地體現(xiàn)校園的文化氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，學(xué)院決定在操場(chǎng)西部建設(shè)校園文化廣場(chǎng)工程,。后勤處按照學(xué)院的統(tǒng)一部署，制定了校園文化廣場(chǎng)整體設(shè)計(jì)方案,；同時(shí),，我們對(duì)整個(gè)工程做了周密細(xì)致的安排，成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組和施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工,，責(zé)任到人，確保工程保質(zhì)保量如期施工,。根據(jù)目前施工進(jìn)度,，工程雖受到雨季的影響，但按期竣工應(yīng)該不會(huì)受到太大影響,。

第三,，主樓后鋪設(shè)方磚與美化工程，為校園文化廣場(chǎng)的建設(shè)增添了色彩,。拆除了原來的磚混結(jié)構(gòu)乒乓球臺(tái),，地面鋪上了方磚,，靠馬路一側(cè)用甬路和草坪勾畫成不均等的長(zhǎng)方形，為校園文化廣場(chǎng)增添了美感,。

2,、打造綠色校園、生態(tài)校園,，植樹種草,。

樹名。

株數(shù),。

栽種地點(diǎn),。

西安檜柏。

柏樹球,。

北京檜柏,。

其它。

大門兩側(cè)圍墻,。

58,。

大門西小樹林。

39,。

主樓后,。

44。

操場(chǎng)西側(cè),。

115,。

7

操場(chǎng)北側(cè)。

30,。

2

體育館北側(cè),。

22。

合計(jì),。

203,。

66。

39,。

9

另外,，為美化校園環(huán)境，實(shí)現(xiàn)立體綠化,，在院墻四周裸露處新栽種地錦1500株,，其成活率可以達(dá)到95%，預(yù)計(jì)到明年夏季,，院墻將全部被綠色覆蓋,。

入春以來，我們一直非常重視種草工作,，在這項(xiàng)工作中,，我們結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況,，本著少花錢多辦事的原則，把原有的草坪分割之后重新移種,，在主樓前,、操場(chǎng)北和食堂前，共移種草坪約xx平方米,，使綠色植被面積得到了延伸,。

3,、拔除廢棄線桿,，整理線路,，為校園環(huán)境的整潔有序創(chuàng)造了條件。

包括操場(chǎng)周圍8根線桿,，主樓前4根線桿,，另外運(yùn)出原來東院余下的10多根線桿，至此,，院內(nèi)現(xiàn)有可以拆除和運(yùn)出的線桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運(yùn)出,，余下的也將于近日運(yùn)走,。

整理院內(nèi)的雜亂電話線，重點(diǎn)解決了主樓前和教學(xué)樓前的電話線的雜亂問題,，同時(shí)兼顧其它場(chǎng)所的私拉亂扯線路問題,。

后勤的工作從根本上說是服務(wù)工作，只有提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責(zé)提供最好的詮釋,。我們抓住關(guān)鍵,，結(jié)合下屬各個(gè)部門的工作崗位實(shí)際，改善工作作風(fēng),，以服務(wù)為根本,，開創(chuàng)了新局面。

1,、維修方面,，力求服務(wù)及時(shí)，確保服務(wù)對(duì)象滿意,。維修作為后勤的一個(gè)窗口,，其重要性不言而喻，但究竟怎樣才能做到服好務(wù),，光靠熱情還不夠,，必須有一個(gè)科學(xué)的體系。我們通過流程對(duì)維修工作進(jìn)行監(jiān)控,，通過信息反饋對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督,，通過維修傳票對(duì)物品消耗進(jìn)行管理,。實(shí)踐證明，我們已經(jīng)找到一條行之有效的維修管理途徑,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十四

在20xx年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全,。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),，保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重，但科室隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，短時(shí)間內(nèi)就完成了任務(wù),。這次施工，趕在國慶節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程,，使“血液凈化中心”如期開業(yè)投入使用。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成,，大大改善了醫(yī)院的形象,。板房的彩鋼板瓦更換，符合了消防安全的要求,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展?？梢哉f，這幾次施工,，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

醫(yī)院場(chǎng)地之大,，科室之多,，使得維修工作復(fù)雜而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，全年共接到科室報(bào)修3802個(gè),，當(dāng)即處理完成3772個(gè)，待處理30個(gè)是屬于當(dāng)時(shí)沒有所需的材料更換,，事后也都做了處理。保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

并堅(jiān)持每周到科室巡查,，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，在巡查中及時(shí)處理問題216處,。通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，減少了科室的報(bào)修次數(shù)（上年接報(bào)修是4536次,，同比下降16.18%），提高了工作效率,。

今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個(gè)科室,。帶領(lǐng)后勤人加班加點(diǎn)給兩個(gè)新增科室排線路、改水管,，確保了新增科室的順利開業(yè)。 洗衣房負(fù)責(zé)全院的被罩,、床單、枕套,、窗簾等織物的洗滌,、消毒、烘干,、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現(xiàn)發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象,，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗滌劑，給醫(yī)院采購小組提出建議采購醫(yī)院專用洗滌劑,，經(jīng)試用效果明顯，解決了長(zhǎng)期困擾洗衣工的難題,。并建議院領(lǐng)導(dǎo)派遣洗衣工參加專業(yè)洗滌培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

住院服務(wù)部負(fù)責(zé)全院被罩、床單,、枕套、被子等下收,、下送、破損縫補(bǔ)工作,，在今年科室增加及住院病號(hào)大幅上升的情況下,，克服了人員少工作繁重的困難,，保障了科室的正常運(yùn)行。不能用的舊被套改造翻新工作,，給原來給我院做過舊被套翻新的客戶聯(lián)系,，對(duì)方要價(jià)每翻新床被套50元，為了節(jié)約開支安排人員多方聯(lián)系,，最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶，翻新加工價(jià)格定在每床被套15元,，即節(jié)約了開支又解決了舊被套翻新的問題。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全,。要求對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng),。

1,、定期更換發(fā)電機(jī)機(jī)油,、各種濾芯。電瓶充電,、水箱加水。

2,、定期對(duì)設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加注黃油、絕緣電阻檢測(cè),、清掃灰塵,。

3,、定期對(duì)電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清掃除塵,。

4,、每年至少兩次對(duì)門診樓,、住院部樓內(nèi)空調(diào)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。

5,、定期對(duì)燃?xì)忾_水爐進(jìn)行保養(yǎng)、添加硅磷晶,。

6,、定期對(duì)供應(yīng)室的兩臺(tái)高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。

7,、中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵。

我們醫(yī)院沒有配備專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員,，醫(yī)療器械維修工作由后勤員工兼顧維修，雖然是兼顧維修,，但是我們后勤人一直都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的，因?yàn)獒t(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展,。 本年度累計(jì)維修醫(yī)療器械266臺(tái)次（其中：有呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀,、血壓計(jì),、低溫治療儀,、紅外線治療儀、移動(dòng)式消毒機(jī),、脈動(dòng)高溫滅菌器、低溫滅菌器,、器械清洗機(jī)、手術(shù)床,、電極治療儀、成人康復(fù)器械等）,。

在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作,。例如：門診五樓的供電線路的排設(shè)安裝，新建工程一般都是包給專業(yè)的施工隊(duì)去完成,，一般排線工資是每平方米約30元,，建筑面積890多平方,。為了節(jié)約開支帶領(lǐng)后勤人抽時(shí)間進(jìn)行安裝，僅此一項(xiàng)節(jié)約開支2萬多元,。

平時(shí)還根據(jù)科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子,、儲(chǔ)物架、收送車等,，節(jié)約開支也在萬余元。

門診樓電梯井道安裝不符合技術(shù)監(jiān)督部門的要求,，需要整改包給院外施工隊(duì)要價(jià)4000元,，帶領(lǐng)后勤人員自己干,，僅花費(fèi)500余元的材料費(fèi)用,，就解決了問題。

以上就是今年的工作情況的總結(jié),，要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力,。后勤管理工作還存在很多弱點(diǎn)和不足。

比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠,。對(duì)安全操作疏于管理,，致使本年度發(fā)生兩起骨折工傷事故，這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn),。 后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但是我相信，通過大家的共同努力,，后勤人員將會(huì)更加認(rèn)真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

醫(yī)院xx科

20xx年1月7日

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十五

20xx年度,，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的狀況下。每周定時(shí)組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對(duì)于無法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理,。

2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水,、電費(fèi)用。

3,、修舊利廢，節(jié)約成本,，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能,。

1、醫(yī)院運(yùn)行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，我們盡力改善了這一情況,。

2,、了解市場(chǎng)價(jià)格,，堅(jiān)持"質(zhì)好價(jià)優(yōu)"原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況,。計(jì)劃,、采購兩條線的實(shí)施，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制,，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高,。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下,，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足,、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時(shí)值班,，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時(shí)定時(shí)工作,，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn),，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力。深得消防管理部門的好評(píng),。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來,，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。

一般問題當(dāng)時(shí)處理,，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦,，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收,、觀摩活動(dòng)中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作,。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng),。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo),。早、中,、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn),，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

下一年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，及時(shí)盡量滿足臨床需求。

1,、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度,，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

2,、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清,。

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理,。

5,、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）,。

6,、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十六

2020年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況,。

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年某日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二,、節(jié)能降耗及用水、用電,、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。

我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶_元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶_元，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金_元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十七

20xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖氣,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘,、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。

7月份,，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6,、50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5、50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。

后勤工作不易,，但我們會(huì)繼續(xù)努力，為我院提供最好的后勤服務(wù),，為患者和家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。

20xx年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全部人員堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理,，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，同心協(xié)力,，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計(jì)劃的要求,，積極開展工作,，全面落實(shí)了我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜,，臨時(shí)性,，強(qiáng)突發(fā)情況多的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購,，水、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,，經(jīng)科室會(huì)議研究決定,，對(duì)重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任,，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),，主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)院周會(huì)議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé),、操作規(guī)程,。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20xx年出色地完成了大量基建,、維修等大型工程項(xiàng)目,，較為突出的項(xiàng)目有：

1、完成了總院電改工程項(xiàng)目,、增容工作；

2,、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目；

3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；

4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理,；

6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè),，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行。

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。

8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料，分工安排,、明確思想,，明確責(zé)任,，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀,，逐條分析，不斷完善資料,、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評(píng)順利通過,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負(fù)責(zé)全院水、電,、維修。班組人員各司其職,，相互配合,，出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個(gè)人得失,，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查,，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評(píng),。一年來共完成各項(xiàng)維修工程約16000次，共計(jì)維修金額約1200萬元,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶,，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，成功申報(bào)了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作,，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點(diǎn),，對(duì)醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地，選擇合理的地方,。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé),，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評(píng),，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改,。

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評(píng)為契機(jī),，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭(zhēng)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性,，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對(duì)存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電,、維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實(shí)到人,。堅(jiān)持完善水,、電、維修人員下修下送制度,，確保水,、電、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài),。

3,、合理編制辦公用品、五金材料,、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求,。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺(tái)階。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作,。首先，后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,，特別是節(jié)水、節(jié)電,。

2,、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn)，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,，并按計(jì)劃執(zhí)行,。

在新的一年里，后勤部不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過我們的努力,，為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo),、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合,，只有這樣,，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十八

20xx年在繁忙和充分中度過，總的來說,，一年來,，我分管協(xié)管的工作比許多、工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大，因?yàn)槲艺_理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地執(zhí)行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)換員工的工作踴躍性,，較好地達(dá)成了整年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回首總結(jié)以下：

后勤管理工作波及面廣、雜,，一年來我們以增強(qiáng)監(jiān)察管理，提高服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品庫房管理和生活后勤保障工作,，能做到有計(jì)劃實(shí)時(shí)地申購辦公所需用品,，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等狀況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能實(shí)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物件,。月月清點(diǎn),，對(duì)庫內(nèi)物件熟習(xí),、清楚。

辦公儀器和平常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能實(shí)時(shí)辦理,，辦理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來辦理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中獲得了同事的支持和配合,。經(jīng)過我們的努力配合,，圓滿地達(dá)成了20xx年的'后勤和倉管工作。

今年我們改革了用車制度,，一致調(diào)動(dòng)管理,，做到出車有申請(qǐng)，歸車有記錄等工作流程,；同時(shí),，車輛用油方面也擬訂出有關(guān)監(jiān)察流程，清除了公車私用等狀況的發(fā)生,。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書,，保證出車安全，恪守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下,，增強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常養(yǎng)護(hù)及維修,，為我院工作的睜開供應(yīng)了較好的服務(wù),。

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。擬訂有關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每日多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理。每周一大掃,，周周有檢查,。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好實(shí)時(shí)、分類,、潔凈的沖洗,、晾曬、發(fā)放等工作,。對(duì)醫(yī)院捍衛(wèi)人員,，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電,、防火,、防水培訓(xùn),，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到不時(shí)提示和常常檢查,。

在辦公室主假如配合辦公室主任達(dá)成院內(nèi)平常工作,，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及招待工作,。在院內(nèi)配合睜開豐富多彩的活動(dòng),，活躍員工文化生活，創(chuàng)建健康和睦的公司人文環(huán)境,，推動(dòng)公司文化,、聰明文明建議，顯現(xiàn)我院踴躍向上的精神相貌,。

因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過一些有關(guān)的知識(shí)技術(shù),，因此在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),，專心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，必定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī),。

今年的廣告宣傳形式有多種,，電臺(tái)、報(bào)紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷。地面營(yíng)銷有體檢,、雜志,、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。體檢主假如在上半年做的,，成效還不錯(cuò),，但因?yàn)檎麄€(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)此后就暫停了,。

農(nóng)村掛宣傳牌,，幅射面比較廣，成效也不錯(cuò),，經(jīng)過認(rèn)識(shí)，有一些患者是經(jīng)過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的,。我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的根源狀況,，對(duì)市里和四縣分出了重側(cè)區(qū)；我們?cè)谶x擇地點(diǎn)時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長(zhǎng)久性和醒目性,，因此要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子,，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作,，掛到高處易看到，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭,，做好長(zhǎng)久的保護(hù)和改換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí),，也在做與人當(dāng)面的宣傳工作,，所到之處，都能使四周的村民對(duì)我們留下好的印象,，做到村村有我院廣告牌和宣傳,。

新的一年里我為自己擬訂了新的目標(biāo)，那就是要不停學(xué)習(xí),，更好的充分自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏扎實(shí)實(shí)工作,，不可以只限于自己四周的小圈子,，要著眼全局，著眼此后的發(fā)展,。向其余同事學(xué)習(xí),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相溝通好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。新的一年里，我會(huì)環(huán)繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個(gè)人職責(zé)做好實(shí)質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好顧問,、搞好服務(wù),，親密配合，希望能圓滿地達(dá)成了明年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到踴躍作用,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

你們好,！xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器,、熱水器等使用量的增加,，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電,、用水,、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一局部電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不平安隱患,。

x月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了根底,。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇二十

后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤保障工作,，立足本職,、改變觀念意識(shí)，,，抓好以人為本的理念,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的'主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失,、任勞任怨,、加班加點(diǎn)、隨叫隨到,、愛院如家,，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù),、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。