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質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇一

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時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時,，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、驗收質(zhì)量,，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實施。

工作越久,，越覺得自己知識,、能力的匱乏，像對合同的`理解運用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁,，踏實工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

光陰荏苒,，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,，以低耗、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，真扎實干,，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

1、年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120000m3，a29和a33同為60000m3,。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。

3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。。

3,、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。

4,、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院,，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7,、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題。

8,、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。

9,、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

10,、12月初,，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇二

1,、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀、分組情況,、分工方法,、崗位職責(zé)。

2,、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3,、結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4,、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析,、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施,。

二,、通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1,、檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。

2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)我將會在今后工作時計劃對制程首巡末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作,，加強監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處,。

3、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的`認(rèn)識理解不是很到位,，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作,。我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用,、機(jī)械知識、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用、儀器認(rèn)識,、機(jī)械識圖,、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比,。

4、不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度,，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇三

xxxx年是公司發(fā)展壯大的一年,，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果,，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈,，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的`提高,，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此,，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,，也暴露了許多問題和不足。現(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％，零件合格率97.5％,，顧客滿意率98.5％,，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo),；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計,；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生,。所以,，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,。

2,、質(zhì)量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立iso9001：xxxx質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運行,，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核,，3月份通過了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系,。但是,，這個體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的，上半年的運行情況并不好,，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立,，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強,，逐步走向規(guī)范,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn),，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),，再加上工藝的改進(jìn),，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生,。

4、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機(jī)關(guān)系密切,，而今年主機(jī)廠發(fā)動機(jī)的種類比往年多,，數(shù)量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的力量,，在主機(jī)廠減少庫存的情況下,，保證了供貨的順利進(jìn)行。

5,、質(zhì)量管理方面

（1）,、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”的工作,，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步,。

（2）,、為調(diào)動員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項獎,，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵,。

（3）、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》,，對保證產(chǎn)品質(zhì)量,，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵,。

（4）,、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作,。

（5）,、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù),。

1,、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部,、車間有質(zhì)檢員,，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙,。

2,、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期,，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高,。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核,，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢,、互檢工作。

4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來,，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒,，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣,，千方百計,、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍,，阻礙了體系運行工作的推進(jìn),。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的,。通過認(rèn)證以后,，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作,，而是推一下動一下,，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍,，導(dǎo)致了體系運行的不正常,。

5、沒有一套適應(yīng)公司實際,、行之有效,、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大,、沒有說服力,，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6,、質(zhì)量工作沒有計劃性,，處于一種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出,，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大,，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺,。面對這些困難,，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,，還是堅定信心,、狠下功夫、規(guī)范管理,、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階,？“形勢逼人，不進(jìn)則退”，在市場競爭白熱化的今天,，停步不前,，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰,。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,，顧客要求公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇,，那就是強化質(zhì)量管理,、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系,，只有這樣,，才能與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,。

針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題,，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實上,。要抓好質(zhì)量體系的運行工作,，抓好各項制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手,，促進(jìn)各項工作的落實,，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終,，形成閉環(huán),。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高,、工作能力強的員工隊伍,。具體措施如下：

1、進(jìn)一步貫徹實施“遵信守約,、顧客至上,、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出,，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象,，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度,，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,，已經(jīng)被拋棄、淡忘,，許多質(zhì)量記錄中斷,，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上,，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩,、是累贅,，于是乘此機(jī)會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單,？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單,。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”,，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ),。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù),。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審,，而我們的體系不但沒有改進(jìn)，反而倒退了,。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正,，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正,，迎接監(jiān)審,；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運行情況進(jìn)行考核,。

3,、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé),。

增強全體員工的質(zhì)量意識,，我們已談了多年,，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式,，收效甚微,，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強化,，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念,。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,，承擔(dān)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查,，促使大家形成這種意識,。

4、以考核促管理,。

檢查考核是抓落實的一個重要手段,。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核,，確實有一些進(jìn)步,，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中,，再加上考核制度系統(tǒng)性不好,、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用,。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,，結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改,，制定了新的考核制度,，在質(zhì)量工作會上進(jìn)行宣貫，會后立即實施,。要以系統(tǒng)的,、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理，使之形成閉環(huán),。

5,、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高,。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的,。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高,，公司必須更進(jìn)一步加強培訓(xùn)，在下半年進(jìn)行一系列的專項培訓(xùn),，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn),、操縱技能的培訓(xùn),。

6、考核一次交驗合格率,，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,。

公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核,，從未對一次交驗合格率進(jìn)行過考核,，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢,、互檢,，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗員的工作量,，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率,。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢,，但因為沒有強有力的手段,，所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中,，考核的重點之一就是一次交驗合格率,，要通過這一考核，使員工進(jìn)行自檢,、互檢工作。

7,、完善健全會議制度,。

公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強,，會前不作準(zhǔn)備,，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段,，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議,，會前準(zhǔn)備充分的資料、會議有結(jié)論,、措施驗證檢查有通報,，做到充分發(fā)揮職能部門的作用,，鍛煉中層干部的工作能力。

8,、做好質(zhì)量改進(jìn)計劃工作,。

針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并檢查,、監(jiān)督計劃完成情況，進(jìn)行考核,，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn),、提高。

9,、提高檢驗人員素質(zhì),，樹立檢驗人員權(quán)威。

由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚,，所以生產(chǎn)車間,、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé),，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念,，同時對質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威,。

10,、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量,、我為公司增效益”活動,，并把它作為一項重要任務(wù)長期堅持下去。

11,、進(jìn)一步完善技術(shù)文件,，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

由于技術(shù)力量薄弱,，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時,，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成,，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患,。因此,，下半年要花大力氣整理、補充,、完善技術(shù)文件,，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件,，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

12,、提高售后服務(wù)質(zhì)量,，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售,、生產(chǎn),、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確,、可靠,、及時的信息。

13,、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備,。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點,。公司過去一直想開展這項工作,，但由于條件不成熟而無法進(jìn)行。今年,，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：xxxx質(zhì)量體系的建立,，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本,、抓質(zhì)量,、我為公司增效益”活動中，計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想,，要在今年收集所需資料,，為明年開展這項工作作好準(zhǔn)備。

14,、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化,。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成,，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念,，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財富,。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”工作的開展,，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去,，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化,。

美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉,。”只要我們持之以恒,、常抓不懈,、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”,，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高,，公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇四

我叫xxx,，今年xx歲xxxx年在xxxx學(xué)院畢業(yè)后,，來到了xx，進(jìn)入xxxx有限公司工作,，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改、維護(hù)體系運行,。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極,，不怕苦,、不怕累、勤勤懇懇,、扎扎實實,。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

20xx年x月在進(jìn)入xxxx有限公司后,，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口,，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,，這也提高了我看圖識圖的能力,，。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場流程,，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力,。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,。

20xx年x月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗?zāi)芰μ岣撸温殭z驗組組長及質(zhì)量工程師,，參與不合格產(chǎn)品的評審,，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次,。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改。由于從基層做起,，現(xiàn)場的工藝,、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助,。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工,。

20xx年由于工作能力的上升,，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰,。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審，提供客戶需要的資料,，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗,，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn),。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理,，計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后,，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

20xx年剛剛開始,，我將在新的一年里,，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗,。

通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,，我評定職稱后，會更加努力的工作,，回報公司,。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員,，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,，但在以后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力工作,，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇五

我叫xx,，今年xx歲xxxx年在xxxx學(xué)院畢業(yè)后,，來到了xx，進(jìn)入xxxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改,、維護(hù)體系運行。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,，且工作主動積極，不怕苦,、不怕累,、勤勤懇懇、扎扎實實,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

20xx年xx月在進(jìn)入xxxx有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗員,。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí),，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力,，,。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程,，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力,。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

20xx年xx月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審,，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改。由于從基層做起,，現(xiàn)場的工藝,、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助,。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工,。

20xx年由于工作能力的上升,，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰,。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審，提供客戶需要的'資料,，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏,，我們部門人員一人多崗,，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn),。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理,，計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后,，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具(三大件)內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

20xx年剛剛開始,，我將在新的一年里,，更加努力的工作,，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,，我評定職稱后,，會更加努力的工作，回報公司,。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷,。作為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,，一步一步向前發(fā)展,，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實際操作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇六

________年上半年，我隊在機(jī)運公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本，誠信服務(wù),，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神，優(yōu)化工作運行機(jī)制,，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為，增強服務(wù)意識,，提高質(zhì)量工作水平,，我隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動員,，積極、扎實地開展卓越績效管理活動,。主要做了以下工作：

一,、是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，隊長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒,，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二,、是制定了卓越績效活動實施方案,。我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù)，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動實施方案，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,，并提出了要求,。

三、是狠抓了學(xué)習(xí),，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊卓越績效活動動員大會,。第二，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)動員,。第三,，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司________年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》,、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四,、是繼續(xù)實行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實,。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核,。

五、是抓好計量等基礎(chǔ)工作,。切實加強計量器具的動態(tài)管理,，確保周期檢定的計量器具檢定率達(dá)到100%。注冊qc小組1個,，申報qc課題一個,。

六,、是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項工作。確保統(tǒng)計及時,，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確,。七是進(jìn)一步強化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動2次,，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八,、存在問題,。

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時間少,，有時覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)針對性不強,，再就是個別職工上班時不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作,，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2,、干部職工服務(wù)意識和水平有待進(jìn)一步提高,。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強,。

九,、下半年工作打算：

下半年我隊工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

2、繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，提高人員素質(zhì);使各隊在開展工作時,，能夠密切配合。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇七

當(dāng)一年的工作完成,，就要給工作做個,。

總結(jié)。

這樣方便自己發(fā)現(xiàn)自身的不足才能在之后的工作中改正過來,。下面是小編為大家整理的“質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)”僅供參考?xì)g迎大家閱讀,。

光陰荏苒，時光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干,，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、全年的工作任務(wù)完成情況,。

1,、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2,、從x月中旬開始,，我協(xié)助葉總與xxx社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：

（1）雙方明確a30,、a29,、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為xxxxm3,，a29和a33同為xxxxm3,。

（2）雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤,、土方施工,。

（3）雙方明確土方平整單價為xx元/m3。

最后雙方確定總價為xxx萬元整（一次性包干）,。

3,、x月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4,、經(jīng)實測“xx建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院,，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合xx申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7,、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題。

8,、x月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展,。

9,、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

10,、x月初，進(jìn)入xx支護(hù)及土方工程,，由于xx支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

二,、明年的工作計劃,。

1、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí),，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

2,、力抓“xx”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量,。

“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實施精細(xì)化,、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,，精心做好每一道工序,，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程,。

3,、完成“xx”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程。

在明年,，為了順利完成“xx”商務(wù)中心項目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力,，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方,，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。

我叫xxx，今年xx歲xxxx年在xxxx學(xué)院畢業(yè)后,，來到了xx,，進(jìn)入xxxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改,、維護(hù)體系運行。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,，且工作主動積極，不怕苦,、不怕累,、勤勤懇懇、扎扎實實,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

20xx年x月在進(jìn)入xxxx有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗員,。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí),，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力,。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。另外及時記錄測量的真實,、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力,。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

20xx年x月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審,，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改,。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝,、流程較熟悉,，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請教,，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好,，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。

20xx年由于工作能力的上升,，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審,，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見,。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗,，一人多職,。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理,，計量校準(zhǔn),。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力,。

20xx年剛剛開始,，我將在新的一年里，更加努力的工作,，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗,。

通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后,，會更加努力的工作,，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷,。做為一名質(zhì)量管理人員,，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展,，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，努力工作,，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實際操作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

時光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1,、設(shè)計質(zhì)量，首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。

我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。

施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

在人力、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、驗收質(zhì)量,，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。

對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的＇尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實施。

對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇八

本人應(yīng)聘到現(xiàn)工作單位已有x年的時間了，經(jīng)過自學(xué)考試,，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,，從開始的一竅不通，到此刻的能夠獨立正確的試讀施工圖紙,，實踐告訴我,，僅有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求,。當(dāng)然,，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫忙，也讓自我的專業(yè)工作經(jīng)驗得到了長足的提高,，使施工的每個工程項目都能圓滿的實現(xiàn)竣工驗收,，在思想覺悟，業(yè)務(wù)知識,，工本事等方面都有必須的提高,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在目前的工作崗位上，能夠不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,，并經(jīng)過自我的努力,，具備了必須的工作本事，能夠完整的試讀施工設(shè)計圖紙,，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范檢查,、監(jiān)督施工，及時處理好工程中出現(xiàn)的問題,，并能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù),，在組織管理，綜合分析本事,，協(xié)調(diào)辦事本事,，文字語言表達(dá)本事等方面都有了很大的提高。

我一向認(rèn)為,，建筑工人,，是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作,。愛崗、敬業(yè),、踏實,、勤奮”就是我工作的基本原則。無論在工作還是生活當(dāng)中,，我堅信一份耕耘,，一份收獲，所以我一向不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好,。我時刻提醒自我,，要誠懇待人，因為每個同事都有我值得學(xué)習(xí)的地方,；我時刻要求自我,，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制定，能夠采取進(jìn)取主動,，進(jìn)取參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每一天不遲到，不早退,，腳踏實地,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。

施工單位經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情景，在工期緊,、人員少,，任務(wù)繁重的時候，我也能做到不分晝夜的加班加點,，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務(wù),，保障工程進(jìn)度，表現(xiàn)出我們建筑工人極強的職責(zé)心,，發(fā)揚我們建筑人連續(xù)工作,，吃苦耐勞的精神。

1,、在xx工程項目中擔(dān)任資料員及技術(shù)助理,，此工程系市政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程,，所以本工程對我來說還算容易上手,。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比較挑剔的項目，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大,，相對來說還是有利的,。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，可是相對夏天來說不會很容易干枯,，只要把保溫措施做好了成活率是相當(dāng)高的,。

在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進(jìn)行了解,，把保護(hù)措施做到最好,，使成活率得到保證。在施工期間本人進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位之間的配合,，在全項目部全體成員的密切配合下在施工期間未發(fā)生一齊安全質(zhì)量事故,，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴(yán)格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實現(xiàn)竣工驗收。在此工程中又讓我學(xué)習(xí)到了綠化方面更加專業(yè)的知識,，使自我的專業(yè)技術(shù)水平有了提高的提高,。

2、在xx工程中我擔(dān)任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術(shù)助理,，因為以前少有接觸公路工程,，所以這次是我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全項目部成員進(jìn)取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力,，嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)程要求施工，按創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求,，精心完成每一個分項工程,，最終使工程順利經(jīng)過竣工驗收,，并得到建設(shè)單位、質(zhì)檢等部門的好評,。

經(jīng)過這個工程的學(xué)習(xí),，作為技術(shù)助理，在本次施工中,，我掌握了工程技術(shù)人員的管理職責(zé)：一是合理安排進(jìn)度計劃,、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量,，消滅質(zhì)量事故,，降低質(zhì)量成本；二是根據(jù)設(shè)計要求與工程特點,，運用自身技術(shù)優(yōu)勢,，采用適用有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路,，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑,；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故,，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,，降低事故成本。

3,、在xx工程中我擔(dān)任助理安全員,。此工程為改建改造工程，施工難度較大,，人員較密集,，對安全防護(hù)措施要求十分嚴(yán)格,，對現(xiàn)場實行了封閉式管理,。雖然不是專職安管理人員，我還是體會到了“安全”在每個工程中的安重要性,。雖然直至竣工都沒發(fā)生安全事故,，但專職安全管理人員還是給我詳細(xì)的講解了安全員的崗位職責(zé)，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等,，經(jīng)過實踐與理論相結(jié)合,，在安全管理方面，我明白自我又有了很大的提高,。

4,、在xx工程中我擔(dān)任助理工程師。我相信一步一個腳印,，只要我認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)和工作,，必須會有所收獲，事實上這個完整的房屋建筑工程，的確讓我獲益匪淺,。以往在書本上看到的一系列施工順序,，施工方法，最終在實踐中得以體現(xiàn),，只能說我從理論看到了實踐,，要真正的熟悉和掌握，我明白,，我還需要更多的努力,，更多的總結(jié)和學(xué)習(xí)，但功夫必須不負(fù)有心人,，我相信有一天自我能獨立完成一個工程項目的施工,。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識,，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰,。為此，我始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動。在工作期間,，我先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次,，獲得安全員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等,；經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,，使我始終堅持旺盛的求知欲，同時也讓我本人專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。

經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,，我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，把自我的工作做得更好。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇九

從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠新建工程,、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程),、××礦務(wù)局××熱電廠3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國家重點工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間,，作為專業(yè)骨干,，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案,、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手,，到單元件調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作,，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力,。

在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口,，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平,。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難,，認(rèn)真研究設(shè)備性能,，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定,。該工程竣工后,，獲度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎,。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷,。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識,，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐,，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段,，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十

時光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的'失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十一

光陰荏苒,，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，做出了優(yōu)秀的成績,。按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干,。

（1）、20xx年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（1）,、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下步驟實施：

1,、雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120170m3,，a29和a33同為60000m3。

2,、雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。

3,、雙方明確土方平整單價為18元/m3。

3,、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。

4,、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院,，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十二

按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干。

全年的工作任務(wù)完成情況,。

1,、初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

2、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為10m3，a29和a33同為60000m3,。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。

3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。。

最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干),。

3,、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4,、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院,，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期,，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十三

工程師要要具積極要技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,?！?月質(zhì)量工程師工作總結(jié)范文》是由本站工程師工作總結(jié)欄目小編精心為大家準(zhǔn)備的，歡迎大家閱讀,。

x年是我在公司工作的第三年,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步,，展望xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的'貢獻(xiàn)。

回首xx初,，雖然在xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。,、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李鑫負(fù)責(zé)的一東項目,， 4月份董建軍離職,，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo),。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十四

質(zhì)量管理工程師,，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品是否能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)iso9000系列準(zhǔn)確實施，對生產(chǎn)者有監(jiān)督和管理的功能,，今天本站小編整理了質(zhì)量管理工程師的,。

希望對你有幫助。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況,、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的。

工作計劃,。

作如下匯總,。

一：在工作上我的主要收獲,、初步掌握的技能：

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、

崗位職責(zé),。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的實施。

二：通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄,?！蹬﹂_展，實施這項工作,，加強監(jiān)督,、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處。

3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位,，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作,。

我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用、機(jī)械知識,、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知、工具使用,、儀器認(rèn)識,、機(jī)械識圖、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比。

4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度,，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。

時光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1,、設(shè)計質(zhì)量,，首先，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,，對施工的重要部位,，均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間,、砼供應(yīng)、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3,、驗收質(zhì)量,，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、

合同,。

中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實施,。

工作越久，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

光陰荏苒,，時光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、全年的工作任務(wù)完成情況,。

1、年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

2,、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30,、a29,、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120xx0m3,，a29和a33同為60000m3,。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤,、土方施工,。

3雙方明確土方平整單價為18元/m3。,。

最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干),。

3、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

7、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。

8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展,。

9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水,、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

10、12月初,，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重,，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

二、明年的工作計劃,。

1,、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面,，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量,。

2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量。

“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細(xì)化,、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序,，抓好每一個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。

3,、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程,。

在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方,，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十五

20xx年上半年,，我隊在機(jī)運公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本,，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神,，以堅持科學(xué)發(fā)展觀為中心，優(yōu)化工作運行機(jī)制,，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為，增強服務(wù)意識,，提高質(zhì)量工作水平,，我隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動員，積極,、扎實地開展卓越績效管理活動,。主要做了以下工作：

一、健全了機(jī)構(gòu),。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，隊長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒,，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二,、制定了卓越績效活動實施方案,。我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù)，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動實施方案，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,，并提出了要求,。

三、狠抓了學(xué)習(xí),，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊卓越績效活動動員大會,。第二，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)動員,。第三,，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司20xx年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》,、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四,、繼續(xù)實行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實,。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核,。

五、抓好計量等基礎(chǔ)工作,。切實加強計量器具的動態(tài)管理,，確保周期檢定的計量器具檢定率達(dá)到100%。注冊qc小組1個,，申報qc課題一個,。

六、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項工作,。確保統(tǒng)計及時,，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確。

七,、進(jìn)一步強化宣傳培訓(xùn)工作,，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的`重要作用和工作成效,。

八,、存在問題。

1,、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時間少,，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈,，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)針對性不強,，再就是個別職工上班時不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象,。

2,、干部職工服務(wù)意識和水平有待進(jìn)一步提高。由于受人員素質(zhì)限制,，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強,。

下半年我隊工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十六

時間流逝，歲月如梭,，不覺間20xx年已然走過?；厥走M(jìn)入公司20個月的工作和生活,，感悟良多。感謝公司給我成長的`平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo),，使得我無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：

始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己；遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),；在新的工作崗位上,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，在實踐中不斷提高自己的工作能力,、應(yīng)變能力、人際交往溝通能力等,，力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員,。

本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力的工作,，嚴(yán)格的要求自己,，不斷的提高，保證工作質(zhì)量,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在於科長的熱心指導(dǎo)下，對質(zhì)量體系有了較深的理解,，知道了體系對于一個大型公司的運作是何等重要，知道了如何運用質(zhì)量管理體系去監(jiān)督各部門及各工序的運行?，F(xiàn)在對客戶審核,、bsi認(rèn)證審核、內(nèi)審已較熟悉,，包括對公司的各個流程已有個較深入的了解,，當(dāng)然這得感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。其次,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我很多培訓(xùn)的機(jī)會,，使我對質(zhì)量五大手冊、質(zhì)量工具,、精益生產(chǎn),、vda6。3等有了較深的理解,，促使我在之后的工作中將理論與實際很好的結(jié)合在一起,，在應(yīng)對客戶審核的時候更加專業(yè)。在工作的過程中,，我的另一個收獲就是我的英語有了明顯的提高,，基本能獨立應(yīng)付老外審核和交流，這是我剛進(jìn)入公司所不能達(dá)到的,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，也在工作中逐漸的成長。

總之,，這一年多來取得了一定的成績,，但是與上級的要求相比,，仍是存在一定的差距，我將在今后的工作當(dāng)中不斷的努力克服和改進(jìn),。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)一如既往的栽培和支持,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)報告篇十七

從xx工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。于1992年7月至1995年底,，先后參加了原xx廠新建工程、xx水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程),、xx礦務(wù)局xx熱電廠3x35t/h+2x6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國家重點工程)的電氣調(diào)試工作,。在此期間，作為專業(yè)骨干,，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作,。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng),、交直流調(diào)速系統(tǒng),、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案,、送電方案,、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試的實施,。這樣從始至終的工作，增強了自己的`系統(tǒng)概念及把握全局的能力,。

在xx水泥廠新建工程,，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平,。我們克服了資料不全,，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能,，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施,。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣工后,，獲1996年度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎,。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段,，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識,，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段,，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力,。