心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

加油站安全心得體會(huì)篇一

某些時(shí)段加油站車輛收支較多，員工忙著加油,，沒能對(duì)車輛舉行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶,，對(duì)過路以及收支站的車輛形成了未便,，并且存在變亂隱患。

經(jīng)過一天的培訓(xùn),，我以為我們的寧靜問題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

二,、加強(qiáng)寧靜消費(fèi)宣布道育工作，營造精良的寧靜消費(fèi)環(huán)境氣氛,。讓員工都能明白寧靜消費(fèi)與個(gè)人,、家庭、企業(yè),、社會(huì)之間的干系,。

四、加強(qiáng)油站的寧靜應(yīng)急預(yù)案演練,，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉本身的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。

五,、油站站長應(yīng)該造就每個(gè)員工團(tuán)體意識(shí),，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)各人庭,，互相幫助，當(dāng)班員工職員緊湊并且車輛較多的時(shí)間,，站長與其他閑暇員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏浚引導(dǎo)車輛加油等,。

加油站安全心得體會(huì)篇二

加油站作為一個(gè)必不可少的生活場(chǎng)所，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境,。在過去的幾年里，我一直在一家加油站工作,，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我意識(shí)到加油站安全工作是至關(guān)重要的。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)加油站安全作業(yè)的心得體會(huì)，并提出一些建議來改善加油站的安全性,。

第一段：認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。

在加油站工作的過程中，我親眼目睹了一些安全事故,，這些事故給我留下了深刻的印象,。他們讓我意識(shí)到了加油站的危險(xiǎn)性,，也明白了安全工作的重要性,。比如,，曾經(jīng)有一次，誤操作了加油槍,，導(dǎo)致油品泄漏,，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)發(fā)生火災(zāi),。這樣的事件發(fā)生后,，我開始思考如何提高安全意識(shí)，避免類似的事故再次發(fā)生,。

第二段：建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,。

為了能夠做好安全工作，我開始著手建立一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。作為加油站工作人員,，我們應(yīng)該清楚地知道如何正確地操作加油設(shè)備，如何與客戶進(jìn)行交流,，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況等等,。制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范可以確保每個(gè)員工都能夠遵循正確的工作流程，從而減少事故的發(fā)生,。

第三段：提高員工的安全意識(shí),。

除了建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，提高員工的安全意識(shí)也是非常重要的,。在員工入職前,，我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，包括如何正確使用防護(hù)設(shè)備,、如何處理緊急情況等等,。此外，每個(gè)季度我們還會(huì)組織員工進(jìn)行安全演習(xí),，以檢驗(yàn)他們的應(yīng)對(duì)能力,。通過不斷地培訓(xùn)和演練，員工們的安全意識(shí)得到了有效的提高,，工作時(shí)也更加小心謹(jǐn)慎,。

第四段：定期進(jìn)行安全檢查。

為了保證加油站的安全,，我們定期進(jìn)行安全檢查,，包括設(shè)備的檢查和員工的觀察,。檢查設(shè)備是否存在故障或漏油等問題,，確保其正常運(yùn)行。同時(shí),，觀察員工的工作狀態(tài)和行為，及時(shí)糾正可能存在的安全隱患,。通過定期的安全檢查,，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題，確保加油站的安全性,。

第五段：加強(qiáng)溝通與合作,。

加油站的安全工作需要所有員工的共同努力，需要大家之間的密切合作和良好溝通,。我們鼓勵(lì)員工之間互相幫助,，共同提高安全意識(shí)。此外,，我們還與其他加油站進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，學(xué)習(xí)其安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，為我們加油站的安全工作提供更多的思路和靈感。

總結(jié)：

在過去幾年的工作中,，我明白了加油站安全工作的重要性,，并在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,、提高員工的安全意識(shí),、定期進(jìn)行安全檢查和加強(qiáng)溝通與合作，是保證加油站安全的有效途徑,。通過不斷地學(xué)習(xí)和努力,，我們可以為加油站創(chuàng)造一個(gè)更安全的工作環(huán)境。

加油站安全心得體會(huì)篇三

加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)通過加油站安全培訓(xùn)活動(dòng),，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識(shí),，參與了加油站安全問題的討論。通過學(xué)習(xí),，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性,，真正樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念,。為什么我們要安全，上級(jí)三令五申,，加強(qiáng)安全管理,，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn),，說明了什么,，說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里,，就在我們的松懈思想里,。所以，講安全,，重安全,，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要,。安全,，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心,，也是我們責(zé)任的核心,，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念,，把安全作為第一要素,，把安全作為第一需要,，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么,，我們?nèi)绾伪ＷC安全,，我們的首要責(zé)任，就是安全,，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí),，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次,，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,，認(rèn)真工作,，實(shí)事求是。通過一天的培訓(xùn),，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理,，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

2.由于加油站某些時(shí)段車輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油,，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為,。

3。.某些時(shí)段加油站車輛進(jìn)出較多,，員工忙著加油,，沒能對(duì)車輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶,，對(duì)過路以及進(jìn)出站的車輛造成了不便,，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來完成,，不是為了油站的安全而去自覺,、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。

5.對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠,。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除,，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決,，甚至付出生命的代價(jià),，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來不可挽回的損失,，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。通過一天的培訓(xùn),，我覺得我們的安全問題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭,、企業(yè),、社會(huì)之間的關(guān)系,。

5.加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練,，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合,。加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng),，因?yàn)槟阋苍S一不小心,，就會(huì)血染沙場(chǎng),。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長治久安,，才能真正的做到警鐘長鳴,、事故為零,，也只有這樣,，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟,，安全出效益,。

加油站安全心得體會(huì)篇四

2015年5月8日，全站員工共同通過對(duì)“11.22” 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的討論,，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn),，結(jié)合自身實(shí)際，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念,。堅(jiān)持安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生安全,、生命安全沒有保障,，企業(yè)的一切都無從談起。我們必須做到以下幾點(diǎn)：

一,、通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展,，促使自己牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針

通過對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭,，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生,，為公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),。

二,、落實(shí)責(zé)任，用心用情

不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

三、安全是最大的效益,，事故是最大的浪費(fèi)

于是,，便有了那一本本規(guī)程，一條條標(biāo)語,。但是,，安全不能僅僅只寫在書上，貼在墻上,，拿在手上，而更應(yīng)該記在我們每個(gè)人的心里,。讓心海里飄揚(yáng)著安全的風(fēng)帆,，有了她，我們就能順利的抵達(dá)彼岸,。有這么一句話,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)現(xiàn),。不要讓那些事故的萌芽,，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手,，成為滋生事故的溫床,。記在心里的安全，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn),。多寫一條缺陷,，就多一份安全；多摸一下設(shè)備,，就多一份安全,；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全,。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員 ,，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,，通過“聽,、摸、看,、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，工作中要有積極主動(dòng)的態(tài)度，自覺自發(fā)地做好自己的工作,，對(duì)自己的工作充滿激情,，有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相取長補(bǔ)短，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任,，積極的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系,，創(chuàng)造和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮,，勇于奉獻(xiàn),，爭取把工作做得最好。

回答,，要做一個(gè)時(shí)刻都關(guān)注著安全問題的人,。積極扎實(shí)工作，為加油站的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn),，為中石化企業(yè)的發(fā)展譜寫更輝煌壯麗的篇章,。

心得一：

一、良好油站文化的修養(yǎng),、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造

1,、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心,，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng),，建立正確的態(tài)度，樹立正確的人生觀,。

2,、不斷充電，不斷學(xué)習(xí),，汲取新知識(shí),。如何服務(wù)、如何促銷,、如何管理等等,，這些不僅是一門技術(shù)，它更是一門藝術(shù),。要對(duì)此成功駕馭,，是需要一番奮斗的，是需要長期堅(jiān)持的,。

3,、站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行,、舉止將直接影響加油站經(jīng)營,、業(yè)績、銷量,。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語言文學(xué)的培養(yǎng),，提高自己即興講話的水平,。言簡意賅、聲文并茂,，這很重要,。

4、經(jīng)理職責(zé)以及牢固的基礎(chǔ),。知道其職責(zé)才能明確其所從事的工作內(nèi)容,，從而有的放矢;具有了牢固扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能應(yīng)付自如,，比如發(fā)電機(jī)保養(yǎng),、加油機(jī)濾網(wǎng)的更換以及照明電路的短路等等。

5,、多讀多學(xué)管理方面的書籍,，利用節(jié)假日時(shí)間，參加一些經(jīng)理人的培訓(xùn),，塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格,。

二,、縮減加油站的日常開支,，做到人人節(jié)約

1、用水,、用電方面,，經(jīng)常檢查廁所、浴室,、休息室,、廚房，制定相關(guān)制度,，派人巡檢,。

良性互動(dòng)，建造一個(gè)完整高效的采購鏈,。因?yàn)榈蛢r(jià)的購入,，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節(jié)約了一筆非?？捎^的開支,。

3、飲水機(jī),、辦公桌,、熱水器等等方面，能盡量修要及時(shí)修好,，以便快速投入使用,。

三,、設(shè)備的維護(hù)，定期對(duì)加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查,，比如油槍是否漏油,、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題,，及時(shí)解決,，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。

四,、對(duì)員工的管理

1,、作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力,，他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù),，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面,，有其高度的見解,。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上,，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng),，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問題。

2,、管理者應(yīng)討論和命令并重,。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令,，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事,。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策,，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行,。

3、要敢于批評(píng),，不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng),。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只要通過批評(píng)來說服員工,，員工往往不但不會(huì)生氣,，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)除了要有理有據(jù)以外,，同時(shí)要注意表達(dá)三種意思：[1].你的工作做得不錯(cuò),，但憑你的才能還可以做得更好;[2].我對(duì)你的要求和其他員工要求相同;[3].你們也可以以同樣的要求去對(duì)待我。

4,、制度的公平,，我覺得比合理更重要,。某條制度的'某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平,，對(duì)每位員工一視同仁,，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要,，不斷地改進(jìn),，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。

5,、上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心,。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心，同時(shí),，我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心,。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益,，在證據(jù)各方面不足的情況下,，要假設(shè)下級(jí)是無辜的，如下級(jí)出了差錯(cuò),，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任,，不能把所有過錯(cuò)推給下級(jí)。

才能事半功倍,。對(duì)于員工管理,，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工,，對(duì)于員工成績要給予肯定,，要認(rèn)可。在員工具有不滿的情緒時(shí),，管理者一定要控制自己的情緒,，認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問題,。想方設(shè)法與員工打成一片,，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡,。

五,、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)促銷力度,，從而提高油品的銷量,。

1、要提高服務(wù)水平,，首先對(duì)員工自身形象,、態(tài)度的培養(yǎng),，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款,，是每個(gè)員工責(zé)任;其次是對(duì)員工市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng),，要增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，并逐漸提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí),，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,。員工服務(wù)意識(shí)提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)作鏈才能得以發(fā)揮,，以客為尊,，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受,。良好的服務(wù)從某種意義來說,，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵,。

2,、促銷形式多樣化，對(duì)固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪,，挖掘潛在客戶,。抓住一些特殊的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳,，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位,。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù),、消防以及環(huán)境方面的管理,。

1、作為一個(gè)站經(jīng)理,，要具有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)：這包括包括資產(chǎn)負(fù)債表,、損益平衡表、原始憑證,、周報(bào),、日?qǐng)?bào)以及月末潤滑油、小商品,、主油品的盤存等等,。

2、為確保資金安全,，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理的制度,。比如對(duì)于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠,。

3,、對(duì)于大量金額增值稅發(fā)票的填開，必須請(qǐng)示上級(jí),。對(duì)于增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)未拿的,，不得擅自進(jìn)行作廢。

4,、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn),，每天檢查，包干到人,，以確保加油站清潔衛(wèi)生,。

5、經(jīng)常開展安全教育,，提高全體員工的安全意識(shí),。如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機(jī)，嚴(yán)禁煙火等等,。

計(jì)量等政府機(jī)關(guān)的積極配合,，一方面爭取把費(fèi)用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時(shí)間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運(yùn)作,。

只要是塊鐵,，肯定會(huì)煉成好鋼?！肮芾碛新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟”，勤學(xué)善思,，刻苦奮斗,，我愿意成為協(xié)和的一塊好鋼。

心得二：

加油站是展示企業(yè)文化的窗口,，是完成銷售任務(wù),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者,，是營造“家庭”氛圍的基本單元,。作為加油站的站長，怎樣管理好加油站,，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向,。

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口,。日常管理中我十分重視加油站形象管理,，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角,，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑,。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng),，基本上是掃把不離手,。

身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí),，不用我叫,，他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的,，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境,。

管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),，做到自己應(yīng)該怎樣管,、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑,。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣,，加強(qiáng)了解員工，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生,，建立和諧的工作環(huán)境。

損耗管理工作是加油站的大事,，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬,，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù),，及時(shí)做好記錄,。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化,，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校,，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄,。接卸油品時(shí),，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油,，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步,。

加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓,，人防與技防相結(jié)合,，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生,、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),，有針對(duì)性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件,，切實(shí)有效地做好消防工作,。

一、提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)安全意識(shí)

加油站消防安全管理應(yīng)以人為本,，首先要

提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。定期開展安全教育和消防演練,，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，定期考核，使其了解油品燃燒,、流動(dòng),、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件,，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能,，牢固樹立安全意識(shí)，自覺地遵守規(guī)章制度,，經(jīng)考核后持證上崗,。

二、控制加油站設(shè)施安全間距

要把好建設(shè)審查關(guān),。要根據(jù)規(guī)范,，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距,。要控制好油罐操作井,、卸油口、加油機(jī),、呼吸管口與站內(nèi)站房,、鍋爐房、配電間,、其它配套營業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn),、道路或公共建筑,、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域,。

三,、控制油氣散發(fā)和集聚

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手,，抓好這項(xiàng)工作,。

1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法,。油罐車和油罐上安裝氣相管,，在油罐車卸油的同時(shí)，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車?yán)?，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出,，污染空氣和產(chǎn)生可能的集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油,。

2,、使用密封加油技術(shù)目前國內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時(shí),，將油箱中的油蒸氣“擠”出,，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源,，污染環(huán)境,，同時(shí)還對(duì)安全構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù),，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里,，防止油氣散發(fā)和集聚。

3,、禁止罐室儲(chǔ)油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐,，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢,，油蒸氣容易集聚,，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。

4,、增加通風(fēng),、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大，在通風(fēng)條件不好的情況下,，易集聚在一些低洼處,，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)（濃度為0．6%－8．0%）,，遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒，因此加油機(jī),、卸油口,、油罐操作井、呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好的區(qū)域,。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝,，加油機(jī)底部應(yīng)用沙填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用沙填實(shí),，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井,。

加油機(jī)的側(cè)墻面。若安裝落地式配電柜,，不可設(shè)明式管溝,，配電柜應(yīng)置于不低于15cm的實(shí)心基座上。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè),。

四,、控制油罐和管道標(biāo)高

加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪,、加油機(jī)滲油,、進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問題,。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度,，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二,，油管坡向油罐,。密閉卸油口的安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后,，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi),，使油品不致外流。

五,、消除靜電危害

油品在運(yùn)輸,、裝卸、加注過程中,，由于磨擦而產(chǎn)生靜電,，其電壓可高達(dá)幾十萬伏，處理不當(dāng)易造成放電,，引起爆炸燃燒事故,。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷的條件,；具備產(chǎn)生火花放電的電壓,；有能引起火花放電的合適間隙,；有產(chǎn)生火花的足夠能量；周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物,。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備,，就會(huì)釀成事故,。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置,。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減,；打開罐蓋前必須先行接地,；在天然炎熱、干燥,、氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水,；工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電,；必須杜絕噴濺式卸油,，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底,，距罐底的高度不得大于20cm,，前段做成l形，使油流平緩流入,；提倡自流卸油,，盡量避免帶泵作業(yè)；禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油,。

卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地,。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能的靜電接地裝置，提高靜電導(dǎo)泄的可靠性,。

六,、防止雷擊

加油站應(yīng)配備接閃器、引下線和接地裝置,。在周圍空曠,、建構(gòu)筑物突出的加油站應(yīng)裝避雷針。油罐接地點(diǎn)不少于兩處,，罐體,、管道、法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地,。 雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè),，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護(hù)。

七,、控制電氣點(diǎn)火源

強(qiáng)對(duì)加油站電器使用情況的審查監(jiān)督,，禁止私拉亂接,、違章用電。

八,、控制明火源

控制固定明火源,，根據(jù)規(guī)范控制安全間距，增設(shè)安全間隔,，使油氣不能向火源處積聚,，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)?？刂菩蘩砗蜔熁?，營業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割,，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材,、消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙,，禁止明火,。

我參加了由組織為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛,，涉及人力資源管理,、項(xiàng)目管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等科目,。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的，作為一名行政人員,，所以在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，我一開始就樹立了為發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我,，超越自我而學(xué)習(xí)的理念,；把學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任、一種精神追求,、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待,。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)與我所從事的辦公室的管理工作而言,，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn),、人生的又一起跑線，更是我服務(wù),，服務(wù)于職工群眾,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件。

幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)我來說既是工作的加油站,，也讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,。新的形勢(shì)下，隨著用工,、工資,、醫(yī)療制度等三項(xiàng)制度改革與職工利益的沖突等復(fù)雜問題不斷出現(xiàn)，基層行政工作的難度將會(huì)越來越大,，作為一名行政工作者加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高工作能力，適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展和行政工作的需要就成為當(dāng)務(wù)之急,。

通過學(xué)習(xí)我對(duì)自己所從事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)：作為一家企業(yè),，有著自己的文化和價(jià)值觀,，而我們行政工作者就是這個(gè)文化和價(jià)值觀的傳播者和宣貫者。雖然作為個(gè)人,，就某些具體事件而言我們有自己的觀點(diǎn)和包容性,、寬容度，但是作為企業(yè)的輿-論導(dǎo)向而言則應(yīng)是旗幟鮮明的,，我們所發(fā)布的言論和實(shí)施的行為不是個(gè)人行為,，而是代表企業(yè)的行為,。所以，正確理解我們行政工作的內(nèi)容,，明確自己的職責(zé)和目標(biāo)是我們快樂工作并出成效的前提,。此外，為了將企業(yè)的主要價(jià)值觀要傳播出去,，我們就必須站在更高的層次上去觀察,、領(lǐng)悟事物，不能僅僅將自己定位于“傳話筒”,。 本文來自公務(wù)員之家,，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文,。

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過了兩年多的時(shí)光,，在中油這個(gè)大家庭中,，我學(xué)到了很多校園中學(xué)不到知識(shí)和技能,，也享受到了中油這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也感受到人情冷暖和酸甜苦辣,，從而使自己逐步的成長起來,。“為顧客提供全員,、全面,、全心全意的服務(wù)”這是我們中國石油的服務(wù)宗旨，也是我們加油站一線員工的服務(wù)準(zhǔn)則,，我們?nèi)娜獾臑轭櫩吞峁┘?xì)致,、周到的服務(wù)，盡可能的滿足顧客的合理要求,。然而,，我們時(shí)常還是會(huì)碰到各種素質(zhì)不高的司機(jī)的無理取鬧或說些不三不四的話而受屈。這使得我曾經(jīng)一度產(chǎn)生了我們?yōu)轭櫩吞峁┑娜娜獾姆?wù)是一種無用功,，沒有客戶會(huì)受到感動(dòng)而認(rèn)可的消極思想,，甚至將“忍得客前氣，免得站中憂”作為座右銘來開導(dǎo)自己,。隨著時(shí)間的推移和跟顧客接觸的深入,，使的自己慢慢的改變了自己的消極想法，讓自己更加投入的做好為顧客的服務(wù)工作,。

急客戶之所急,，為客戶提供便利的服務(wù)。

在拜金主義流行的今天,，有多少人為了些許的金錢利益出賣自己的道德和人品,，然而在年10月2日這天卻給我留下了深刻的難忘的印象。

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從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下,，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中,。我想,，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。

雖然只是短暫的一個(gè)月,，但通過這段日子的歷練,，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外,，還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責(zé)任心,、細(xì)心,、虛心、愛心?,，“二意”為意志,、誠意。

“責(zé)任”二字重于泰山,。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo),，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任,。在這個(gè)世界上,，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高,，權(quán)利越大,，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越,。站長的工作平凡而瑣碎，但對(duì)于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用,，只有以高度的責(zé)任心,，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感,，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè),，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情,，投身企業(yè),。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的,，工作中還必須有足夠的細(xì)心,。“做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，就能取得勝利,。從成功到災(zāi)難，只有一步之差,。在每一次危機(jī)中,，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”，這是約翰·列儂說的話。作為一名站長,，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié),。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花,、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意,。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,?！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢,，于細(xì)微之處見真知,。 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文,。

從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長,，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下,，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換,，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想,，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間,。

雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過這段日子的歷練,，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長,，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外,，還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責(zé)任心,、細(xì)心,、虛心、愛心?,，“二意”為意志,、誠意。

“責(zé)任”二字重于泰山,。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo),，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任,。在這個(gè)世界上,，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作,，而且你的職位越高，權(quán)利越大,，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重,，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎,，但對(duì)于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用,，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念,，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感,，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè),，才能讓每一位員工永保激情,，投身企業(yè)。

當(dāng)然,，僅僅有責(zé)任心還是不夠的,，工作中還必須有足夠的細(xì)心?！白龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié),，就

能取得勝利。從成功到災(zāi)難,，只有一步之差,。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”,，這是約翰·列儂說的話,。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié),。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花,、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意,。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,?！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢,，于細(xì)微之處見真知,。 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文,。

加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓,，人防與技防相結(jié)合,，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生,、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),，有針對(duì)性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件,，切實(shí)有效地做好消防工作,。

一、提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)安全意識(shí)

加油站消防安全管理應(yīng)以人為本,，首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。定期開展安全教育和消防演練,，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，定期考核，使其了解油品燃燒,、流動(dòng),、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件,，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能,，牢固樹立安全意識(shí)，自覺地遵守規(guī)章制度,，經(jīng)考核后持證上崗,。

二、控制加油站設(shè)施安全間距

要把好建設(shè)審查關(guān),。要根據(jù)規(guī)范,，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距,。要控制好油罐操作井,、卸油口、加油機(jī),、呼吸管口與站內(nèi)站房,、鍋爐房、配電間,、其它配套營業(yè)間的距離,，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn),、道路或公共建筑,、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域,。

三,、控制油氣散發(fā)和集聚

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一,，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作,。

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我是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念,、新內(nèi)容,、新創(chuàng)意、新管理體制,。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題,，我是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共-黨員,，我志在改革前線,，充分利用新管理模式給我提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不斷探索,，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理,，共管轄12個(gè)加油站,。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站,，片區(qū)銷量不大,，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散,、偏僻,，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難,，我主動(dòng)出擊,，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力,，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌,，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中,，除了履行我五大職責(zé)外，我還在加油站站長在崗率的問題上進(jìn)行了探索,。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn),，我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長的經(jīng)營思路,、敬業(yè)精神,、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平,。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理水平和保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。只有站長在崗率高,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營活動(dòng),。

北送貨前,，在該站加滿了-20＃柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配,，造成車輛不能正常行駛,。客戶在不了解實(shí)情的情況下,，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格,，并質(zhì)問“為什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用,？”,。他非要找站長理論，當(dāng)加油員回答“站長離站交電費(fèi),，未在站內(nèi)”,，該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi)，故意不接待他,。隨后做出了過激行為,，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營業(yè)中斷,。當(dāng)站長得到員工通知后,，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室,，耐心向他解釋,。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右,，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用,，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟,，隨即表示道歉。

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加油站安全心得體會(huì)篇五

加油站是一個(gè)危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,，因此班長需要采取一系列的措施來確保自身的安全以及員工和客戶,。其中最重要的是要有安全意識(shí)和安全知識(shí),。在本文中,，我將分享我在擔(dān)任加油站班長期間的安全心得體會(huì),。

第二段：加強(qiáng)設(shè)施安全,。

首先,，加油站的管理者應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)施安全管理。他們需要對(duì)加油機(jī),、管道以及貯油罐等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，確保它們符合安全標(biāo)準(zhǔn),。此外，加油站應(yīng)該配備滅火器和其他消防設(shè)備，以防止火災(zāi)和其他意外事故的發(fā)生。

第三段：提高員工安全意識(shí)。

其次，班長需要提高員工的安全意識(shí),，使員工在工作中更加關(guān)注安全。在安保培訓(xùn)中，班長應(yīng)該強(qiáng)調(diào)不違反加油站的安全規(guī)定,，不私自更改設(shè)備和使用不安全的行為,。員工也需要接受培訓(xùn)以了解如何使用緊急情況下的安全設(shè)備，如滅火器，這將幫助他們?cè)诒匾臅r(shí)候快速有效地應(yīng)對(duì),。

第四段：提高客戶安全意識(shí),。

我們還應(yīng)該教育客戶有關(guān)安全的知識(shí),，以減少在加油站發(fā)生的事故,。班長可以在周邊安放標(biāo)牌,，提醒客戶勿在加油過程中抽煙、不要使用火種等刻舟求簡的行為,，這些都是加油站重要的安全問題。班長應(yīng)該定期檢查加油站的設(shè)施和附屬物，確保它們滿足安全標(biāo)準(zhǔn),，并通過貼心的服務(wù)來提高客戶的滿意度和安全意識(shí)。

第五段：總結(jié),。

在擔(dān)任加油站班長期間,，我發(fā)現(xiàn)除了加油站周圍設(shè)施的安全管理，還有很多需要學(xué)習(xí)和重視的內(nèi)容,，而這些內(nèi)容對(duì)于保證加油站工作安全來說是非常重要的,。班長和員工應(yīng)該接受定期培訓(xùn)，并比較積極地貫徹安全標(biāo)準(zhǔn),，讓安全理念和技巧深入人心,，為安全工作提供強(qiáng)大的保障?？傊?，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠更好地保障自身,、員工和客戶的安全。

加油站安全心得體會(huì)篇六

根據(jù)公司關(guān)于開展全員安全大討論活動(dòng)要求,，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對(duì)"11.22"山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及"11.26"事故典型事故案例的討論,、總結(jié)，在討論中,，我有以下體會(huì)：

通過對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí),，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際,，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，堅(jiān)決與"違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任"三大敵人作斗爭，牢固樹立"一切事故都可以預(yù)防"的理念,，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生,，為公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命,、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生安全事故,，事后經(jīng)過認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),。漠視痛苦,、麻木不仁，心存僥幸,，責(zé)任不明,，措施不力，講形式走過場(chǎng)等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源,。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變,，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo),。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員,，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,，通過"聽,、摸、看,、嗅"及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里,，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn),。多寫一條缺陷，就多一份安全,；多摸一下設(shè)備,，就多一份安全；多問幾個(gè)為什么,，同樣也就多一份安全,。

隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，"我要安全,、我會(huì)安全"的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處,，有效提高全員安全意識(shí)。員工們都說,，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為,，時(shí)刻牢記"安全第一，預(yù)防為主"的思想,，做到安全警鐘長鳴,，工作常抓不懈，使職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變,，做到"我懂安全",。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管,，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ),。

加油站安全心得體會(huì)篇七

lt期開展安全教育和消防演練，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，定期考核,，使其了解油品燃燒、流動(dòng),、揮發(fā),、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能,，牢固樹立安全意識(shí),，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗,。

要把好建設(shè)審查關(guān),。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離,，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距。要控制好油罐操作井,、卸油口,、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房,、鍋爐房,、配電間、其它配套營業(yè)間的距離,，與圍墻,、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑,、電力和通訊架空線的間距,，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域,。

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手,，抓好這項(xiàng)工作,。

1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法,。油罐車和油罐上安裝氣相管,，在油罐車卸油的同時(shí)，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車?yán)?，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出,，污染空氣和產(chǎn)生可能的'集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油,。

2,、使用密封加油技術(shù)目前國內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時(shí),，將油箱中的油蒸氣"擠"出,，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源,，污染環(huán)境,，同時(shí)還對(duì)安全構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù),，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里,，防止油氣散發(fā)和集聚。

3,、禁止罐室儲(chǔ)油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐,，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢,，油蒸氣容易集聚,，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。

4,、增加通風(fēng),、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大,，在通風(fēng)條件不好的情況下,，易集聚在一些低洼處,，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)(濃度為0.6%-8.0%)，遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒,，因此加油機(jī),、卸油口、油罐操作井、呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好的區(qū)域,。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝,，加油機(jī)底部應(yīng)用沙填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用沙填實(shí),，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井,。

5、合理設(shè)定地坪標(biāo)高站房地坪標(biāo)高應(yīng)高于加油地坪15cm以上,。站房內(nèi)配電箱應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離加油機(jī)的側(cè)墻面,。若安裝落地式配電柜，不可設(shè)明式管溝,，配電柜應(yīng)置于不低于15cm的實(shí)心基座上,。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè)。

加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐,，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪,、加油機(jī)滲油、進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈,、油罐油品倒流等問題,。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度,，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二,，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上,。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后,，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi)，使油品不致外流,。

油品在運(yùn)輸,、裝卸、加注過程中,，由于磨擦而產(chǎn)生靜電,，其電壓可高達(dá)幾十萬伏，處理不當(dāng)易造成放電,，引起爆炸燃燒事故,。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷的條件;具備產(chǎn)生火花放電的電壓;有能引起火花放電的合適間隙;有產(chǎn)生火花的足夠能量;周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物,。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備，就會(huì)釀成事故,。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置,。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減;打開罐蓋前必須先行接地;在天然炎熱、干燥,、氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水;工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的操作人員應(yīng)穿防靜電工作服,，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電;必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油,，密閉卸油管必須深入罐底,，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形,，使油流平緩流入;提倡自流卸油,，盡量避免帶泵作業(yè);禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。

卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地,。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能的靜電接地裝置,，提高靜電導(dǎo)泄的可靠性。

加油站應(yīng)配備接閃器,、引下線和接地裝置,。在周圍空曠、建構(gòu)筑物突出的加油站應(yīng)裝避雷針,。油罐接地點(diǎn)不少于兩處,，罐體、管道,、法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地,。

雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護(hù),。

加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)必須使用高于或等于相應(yīng)區(qū)域油蒸氣級(jí)別或組別的防爆電氣設(shè)備,。電線的連接、敷設(shè)均需達(dá)到防爆要求,。非爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的電器也應(yīng)是防爆型電器,。罩棚下的照明燈具應(yīng)選擇防護(hù)型。加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域慎用移動(dòng)式和攜帶式電器,，嚴(yán)禁使用手機(jī),、尋呼機(jī)、電腦等非防爆電器,。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)加油站電器使用情況的審查監(jiān)督,，禁止私拉亂接、違章用電,。

控制固定明火源,，根據(jù)規(guī)范控制安全間距，增設(shè)安全間隔,，使油氣不能向火源處積聚,，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)。控制修理和煙火,，營業(yè)期間不得使用電氣焊,、氣割，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材,、消防人員監(jiān)護(hù)到位,。加油區(qū)必須禁止吸煙，禁止明火,。

加油站安全心得體會(huì)篇八

近年來,，加油站事故頻發(fā)，給社會(huì)帶來了極大的安全隱患,，為了加強(qiáng)安全管理,，不斷提高加油站安全員的素質(zhì)，我所在的加油站組織了一次復(fù)訓(xùn),。在此次復(fù)訓(xùn)中,，我深感學(xué)習(xí)的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在安全管理方面的不足之處,。

第二段：意識(shí)的覺醒,。

復(fù)訓(xùn)中，我們重新學(xué)習(xí)了有關(guān)加油站安全管理的規(guī)定和條例,，了解了最新的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施,。通過課堂教學(xué)和實(shí)際操作，我逐漸意識(shí)到加油站作為易燃易爆場(chǎng)所,，安全風(fēng)險(xiǎn)不可忽視,。我深刻體會(huì)到，只有提高自身安全意識(shí),，才能有效避免事故的發(fā)生,。在之前的工作中，由于對(duì)安全意識(shí)的忽視,，我在一些細(xì)節(jié)上沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，這次復(fù)訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，并激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己的動(dòng)力,。

第三段：技能的提升,。

復(fù)訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了一系列的安全操作技能培訓(xùn),，包括火災(zāi)應(yīng)急處理,、揮發(fā)性物質(zhì)泄漏的處置等。通過參與模擬演練和實(shí)際操作,，我不僅增強(qiáng)了安全意識(shí),，同時(shí)也提高了自己的操作技能,。在實(shí)際操作中，我深刻體會(huì)到了技能的重要性和運(yùn)用的難度,。只有掌握扎實(shí)的技能，才能在緊急情況下迅速,、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì),，確保自身和他人的安全。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的強(qiáng)化,。

在復(fù)訓(xùn)的過程中,，我們還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。加油站作為一個(gè)集體,，每個(gè)人的安全意識(shí)和行為都會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全,。通過在團(tuán)隊(duì)中的合作，我認(rèn)識(shí)到只有共同努力,、相互協(xié)助,，才能建立一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。在團(tuán)隊(duì)中,，要高度重視信息的溝通和傳遞,，及時(shí)分享風(fēng)險(xiǎn)和隱患。每個(gè)人都應(yīng)該成為安全的守護(hù)者,，自覺遵守操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，為加油站的安全作出貢獻(xiàn),。

第五段：工作愿景的拓展,。

經(jīng)過這次復(fù)訓(xùn)，我的安全管理意識(shí)和技能得到了很大的提升,。對(duì)于未來的工作,，我有了新的展望和愿景。我希望能夠更加深入地了解安全管理的理念和技術(shù),，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，成為一名優(yōu)秀的安全員，為加油站的安全運(yùn)營貢獻(xiàn)力量,。同時(shí),，我也希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的其他成員一起成長，建立起一個(gè)更加安全,、高效的工作團(tuán)隊(duì),。通過不斷的提升自己和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，我相信加油站的安全管理水平將得到進(jìn)一步的提高,，事故的發(fā)生頻率將大大降低,。

總結(jié)：

通過這次復(fù)訓(xùn),，我深感學(xué)習(xí)的重要性和安全管理的重要性。只有不斷提升自己的安全意識(shí)和技能,，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,。團(tuán)隊(duì)合作也是安全管理的關(guān)鍵，每個(gè)人都應(yīng)該成為安全的守護(hù)者,，積極參與到加油站的安全工作中,。加油站安全員的復(fù)訓(xùn)只是一個(gè)開始，我相信通過我們的共同努力,，加油站的安全狀況將不斷得到改善,，為社會(huì)提供更加安全、便捷的加油服務(wù),。

加油站安全心得體會(huì)篇九

me是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念,、新內(nèi)容、新創(chuàng)意,、新管理體制,。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。作為一名中共黨員,，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái),，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理,，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約,，加油站均為中小型站,，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右,。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散,、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū),。面對(duì)客觀困難,，我主動(dòng)出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累,，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力,，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換,。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中,，除了履行me五大職責(zé)外,，我還在加油站站長在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn),，我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者,。站長的經(jīng)營思路、敬業(yè)精神,、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平,。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理水平和保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。只有站長在崗率高,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位,，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營活動(dòng),。

區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車輛不能正常行駛,?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格,，并質(zhì)問“為什么加你站的-20＃柴油,，在本地能用而到東北卻不能用？”,。他非要找站長理論,，當(dāng)加油員回答“站長離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”,，該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi),，故意不接待他。隨后做出了過激行為,，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上,，造成了加油站營業(yè)中斷。當(dāng)站長得到員工通知后,，立即返回加油站,，將客戶請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋,。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右,，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用,，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油,。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉,。

通過對(duì)事件的分析,，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外,，最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員,，可以說明站長在崗率的重要性,。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以,，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時(shí)間,，是全面提升加油站經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作,。為了提高站長在崗率我采取了如下措施：

一,、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),。

基本素質(zhì)即事業(yè)心,、責(zé)任心、進(jìn)取心,。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉,，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展,，三者是相輔相成的`統(tǒng)一整體,。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,、進(jìn)取心,，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干,，才能克服各種困難和挫折,，才能為國家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè),。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論,，站長們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心,，“以站為家”的責(zé)任心,，“爭創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。

二,、嚴(yán)抓考勤,，提高在崗率。

為了抓好站長工作在崗率的問題,，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手,。要求站長在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律,，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段,，檢查站長工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無故不到崗的站長進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。并記錄在冊(cè),，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo)。通過嚴(yán)肅考勤制度,，改正了個(gè)別站長過去散漫的不良習(xí)慣,，糾正了一些站長自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理,。由于措施得當(dāng),，現(xiàn)在基本杜絕了站長無故離崗的現(xiàn)象，站長在崗率有了明顯提升,。

三,、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長因公務(wù)離崗率,。

隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長因公務(wù)離崗的問題也比較嚴(yán)重,。如每月的20-30日因繳納水費(fèi),、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用,，各站長均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象,。

首先，我通過分析歸納出各站長因公不在崗的三大因素,，其中站長因交費(fèi)不在崗占站長因公務(wù)離崗的70%,，可見它是站長因公離崗的主要影響因素。

其次,，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析,，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。第一,、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便,。

各站因沒有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前,，各站長都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票,。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里,，最近也要15公里,。加上核算組地處寧河縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū),，通往寧河縣的公交車班次少,，上下午各兩次,。這就給站長需領(lǐng)取支票帶來不便，造成各站長領(lǐng)取支票少則半天,，多則一天,。

第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便,。

由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散,，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí),，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi),。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間,，每月站長僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間,。

此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后,，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來水公司收費(fèi)廳的問題,，造成站長交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢繳納費(fèi)用,。

還增加了me與站長之間的凝聚力和向心力,，更重要的是給加油站經(jīng)營和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。

由于統(tǒng)一代交費(fèi)用,，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長的問題,，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。

1,、交通費(fèi)用問題,。

因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制,，各站長到核算組領(lǐng)取支票,，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理,、一次性領(lǐng)取支票后,。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。

2,、資金安全問題,。

過去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患,。一旦站長不慎將空白支票丟失,，會(huì)給企業(yè)造成一定損失。現(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票（三張），在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患,，同時(shí)也減少了公司購買支票的費(fèi)用,，每月可節(jié)約40元左右的支票購置成本費(fèi)。

3,、挪用銷售款的問題,。

因財(cái)務(wù)部門未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷售款墊付,，從而造成銷售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠,。通過統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納,，解決了加油站挪用銷售款來繳納費(fèi)用的現(xiàn)象,。

4、簡化了報(bào)帳手續(xù),。

統(tǒng)一交納費(fèi)用后,，到核算組辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表,，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié),。這樣一來也提高了報(bào)銷登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作,。

四,、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率,。

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加油站安全心得體會(huì)篇十

加油站班長作為燃油加油站的第一責(zé)任人,，對(duì)于加油站的安全有著直接的責(zé)任和影響,。在日常工作中，加油站班長必須時(shí)刻保持高度警惕,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，確保加油站運(yùn)營的安全和順利。本文將從自身實(shí)際工作出發(fā),，分享一些加油站班長安全心得體會(huì),。

2.建立安全意識(shí)。

作為加油站班長,，第一要?jiǎng)?wù)就是要建立起“安全第一”的理念,，將安全擺在工作的首位，對(duì)于安全問題,，一定要始終保持高度警惕,，敏銳地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別存在的安全隱患。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),，及時(shí)掌握最新的安全技能和知識(shí)，提高自身反應(yīng)能力和安全處置能力,。

3.落實(shí)責(zé)任制,。

加油站班長應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，將管理安全責(zé)任落實(shí)到位,，確保各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定、按照流程操作,，不出現(xiàn)疏漏或閃失,。同時(shí)，應(yīng)建立好巡檢制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問題,，加強(qiáng)對(duì)于員工的日常安全教育、培訓(xùn)和引導(dǎo),，建立好安全檔案,，做好安全責(zé)任的記錄和檢查，從而發(fā)揮好班長對(duì)于安全工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用,。

4.加強(qiáng)管理措施,。

在日常工作當(dāng)中，加油站班長還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的管理措施,，例如“五查五驗(yàn)”,，切實(shí)監(jiān)管庫存量，防止超時(shí)存放發(fā)生危險(xiǎn),，每天做好加油站各項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì),，及時(shí)掌握加油站的運(yùn)營情況，并且要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作,，當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí),，能夠快速、順暢地進(jìn)行應(yīng)急處置,。

5.推進(jìn)安全文化建設(shè),。

總之，加油站班長應(yīng)該不斷推進(jìn)加油站安全文化的建設(shè),，讓所有員工都能從根本上認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性,。這種從理念到實(shí)踐的全方位安全文化建設(shè)，能夠體現(xiàn)在全體員工的工作和言行中,，使所有員工真正形成安全意識(shí)和安全習(xí)慣,。在建立了完整的安全體系之后,，加油站班長以自己的實(shí)際行動(dòng)和作為，以好的榜樣引領(lǐng)和帶領(lǐng)所有員工共同維護(hù)加油站的安全和穩(wěn)定運(yùn)營,。

結(jié)語：

在現(xiàn)代社會(huì)中,，安全無處不在，無時(shí)不在,。作為加油站班長,，必須時(shí)刻保持高度警惕，對(duì)于安全問題保持高度敏感和重視,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行教育,、管理、監(jiān)管,，不斷推進(jìn)加油站安全文化建設(shè),，使加油站成為一個(gè)真正安全可靠的運(yùn)營平臺(tái)，為保障民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

加油站安全心得體會(huì)篇十一

加油站安全員是負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)加油站設(shè)施安全的重要角色。為了提高工作效率和安全意識(shí),，加油站安全員需要定期接受復(fù)訓(xùn),。近日，我參加了一次關(guān)于加油站安全員的復(fù)訓(xùn)課程,，通過聽取專家講座和參觀實(shí)地示范,，我對(duì)加油站安全工作有了更深入的了解，并且深感責(zé)任重大,。以下是我對(duì)本次復(fù)訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先，在復(fù)訓(xùn)課程中,，我對(duì)加油站的一些危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。加油站的危害源主要包括可燃?xì)怏w、易燃液體以及高溫,、高壓等因素,。工作中,，我們要時(shí)刻保持警覺,，確保加油站的設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)，防范各種事故的發(fā)生,。通過復(fù)訓(xùn),，我明白了只有將安全工作擺在首位，才能為加油站的正常運(yùn)營和員工的生命安全保駕護(hù)航,。

其次,，在復(fù)訓(xùn)課程中,，我學(xué)習(xí)到了關(guān)于事故應(yīng)急處理的重要知識(shí)和技能。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐環(huán)節(jié),，專家們針對(duì)各類事故進(jìn)行了演示,，并指導(dǎo)我們采取正確的應(yīng)急措施。我了解到,，面對(duì)突發(fā)事故,，我們不僅要迅速組織人員疏散，并使用滅火器等滅火設(shè)備,，更重要的是遵循正確的操作步驟,，確保安全快速地解決問題。只有經(jīng)過反復(fù)的訓(xùn)練和不斷提高自身的應(yīng)變能力,，才能在緊急情況下做出明智的決策,。

此外，在復(fù)訓(xùn)中,，我對(duì)加油站的防火措施有了更加全面的了解,。罕有對(duì)于加油站的安全工作，起火是最容易發(fā)生的事故之一,。正因?yàn)槿绱?，加油站必須有完善的防火措施。通過復(fù)訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了火災(zāi)的發(fā)生原因以及如何正確使用和維護(hù)消防設(shè)備,。遵循正確的操作方法，如選用正確的滅火器,、定期檢修消防設(shè)備等,，都是保障加油站安全的重要一環(huán)。

最后,，在復(fù)訓(xùn)的總結(jié)交流環(huán)節(jié)中,，我與與會(huì)的其他安全員進(jìn)行了深入探討。我們互相交流了各自的心得和經(jīng)驗(yàn),，并共同尋找工作中存在的問題以及解決辦法,。通過與同行的交流，我受益匪淺,。我明白了只有團(tuán)結(jié)合作,，才能推動(dòng)加油站的安全工作更上一層樓。這次復(fù)訓(xùn)還提醒了我,，安全責(zé)任不僅是一個(gè)人的責(zé)任,，更是全體員工共同努力的結(jié)果。

總之,，參加加油站安全員的復(fù)訓(xùn)課程,，讓我對(duì)自己的工作有了更加深入的了解,。只有保持警覺和不斷學(xué)習(xí)，才能更好地履行自己的工作職責(zé),。同時(shí),，通過與同行的交流，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)結(jié)合作的價(jià)值,。在今后的工作中,，我將更加注重安全工作的實(shí)施，為保障加油站的安全和顧客的利益而不懈努力,。

加油站安全心得體會(huì)篇十二

加油站安佺管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓,，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”方針,，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn),，有針對(duì)性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件,，切實(shí)有效地做好消防工作,。

加油站消防安佺管理應(yīng)以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身素質(zhì),。定期開展安佺教育和消防演練,，對(duì)所有員工進(jìn)行安佺培訓(xùn)，定期考核,，使其了解油品燃燒流動(dòng)揮發(fā)有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生基本條件,，熟練掌握各種消防器材使用方法和基本滅火技能，牢固豎立安佺意識(shí),，自覺地遵守規(guī)章制度,，經(jīng)考核后持證上崗。

要把好建設(shè)審查關(guān),。要根據(jù)規(guī)范,，控制各種設(shè)施安佺距離，特別是散發(fā)油蒸氣區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所間距,。要控制好油罐操作井卸油口加油機(jī)呼吸管口與站內(nèi)站房鍋爐房配電間其它配套營業(yè)間距離,，與圍墻站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)道路或公共建筑電力和通訊架空線間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域,。

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效措施之一,，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作,。

1,、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法,。油罐車和油罐上安裝氣相管,，在油罐車卸油同時(shí),，將油罐車中油蒸氣回流到油罐車?yán)铮苊庥凸拗杏驼魵鈴暮粑苤袎撼?，污染空氣和產(chǎn)生可能集聚,。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。

2,、使用密封加油技術(shù)目前囯內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油,。加油槍將油品注入汽車油箱同時(shí)，將油箱中油蒸氣“擠”出,，散發(fā)在大氣中,，這不僅浪費(fèi)能源，污染環(huán)境,，同時(shí)還對(duì)安佺構(gòu)成威脅,。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù)，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里,，防止油氣散發(fā)和集聚,。

3、禁止罐室儲(chǔ)油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐,，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi),。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢，油蒸氣容易集聚,，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限,。

4、增加通風(fēng)消除低洼由于油蒸氣密度比空氣密度大,，在通風(fēng)條件不好情況下,，易集聚在一些低洼處，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)（濃度為0.6%—8.0%）,，遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒,，因此加油機(jī)卸油口油罐操作井呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好區(qū)域。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝,，加油機(jī)底部應(yīng)用砂填實(shí)至加油島頂面,，若設(shè)管溝必須全部用砂填實(shí)，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井,。

5,、合理設(shè)定地坪標(biāo)高站房地坪標(biāo)高應(yīng)高于加油地坪15cm以上。站房內(nèi)配電箱應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離加油機(jī)側(cè)墻面,。若安裝落地式配電柜,，不可設(shè)明式管溝，配電柜應(yīng)置于不低于15cm實(shí)心基座上,。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè),。

加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐,，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪加油機(jī)滲油進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈油罐油品倒流等問題。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度,，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度,，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二，油管坡向油罐,。密閉卸油口安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上,。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi),，使油品不致外流,。

油品在運(yùn)輸裝卸加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電,，其電壓可高達(dá)幾十萬伏,，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故,。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸條件是,，具備產(chǎn)生靜電電荷條件；具備產(chǎn)生火花放電電壓,；有能引起火花放電合適間隙,；有產(chǎn)生火花足夠能量；周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物,。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備,，就會(huì)釀成事故。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置,。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上,，讓電荷逐漸衰減；打開罐蓋前必須先行接地,；在天然炎熱干燥氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水,；工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電,；必須杜絕噴濺式卸油,，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底,，距罐底高度不得大于20cm,，前段做成l形，使油流平緩流入,；提倡自流卸油,，盡量避免帶泵作業(yè)；禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。

卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地,。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能靜電接地裝置,，提高3靜電導(dǎo)泄可靠性。

加油站應(yīng)配備接閃器引下線和接地裝置,。在周圍空曠建構(gòu)筑物突出加油站應(yīng)裝避雷針,。油罐接地點(diǎn)不少于兩處,，罐體管道法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地,。

雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)油罐車應(yīng)做接地保護(hù),。

加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)必須使用高于或等于相應(yīng)區(qū)域油蒸氣級(jí)別或組別防爆電氣設(shè)備,。電線連接敷設(shè)均需達(dá)到防爆要求。非爆炸危險(xiǎn)區(qū)域電器也應(yīng)是防爆型電器,。罩棚下照明燈具應(yīng)選擇防護(hù)型,。加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域慎用移動(dòng)式和攜帶式電器，嚴(yán)禁使用手機(jī)尋呼機(jī)電腦等非防爆電器,。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)加油站電器使用情況審查監(jiān)督,，禁止私拉亂接違章用電。

控制固定明火源,，根據(jù)規(guī)范控制安佺間距,，增設(shè)安佺間隔，使油氣不能向火源處積聚,，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā),。控制修理和煙火,，營業(yè)期間不得使用電氣焊氣割,，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙,，禁止明火,。