當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

加油站安全心得體會(huì)100字篇一

一,、提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)寧?kù)o意識(shí)加油站消防寧?kù)o辦理應(yīng)以人為本，起首要提高加油站謀劃辦理職員自身的素質(zhì),?；钇谡归_(kāi)寧?kù)o教誨和消防演練，對(duì)所有員工舉行寧?kù)o培訓(xùn),，活期稽核,，使其相識(shí)油品燃燒、流動(dòng),、揮發(fā),、有毒等根本理化性子和火警孕育產(chǎn)生的根本條件，熟練掌握各種消防東西的使用要領(lǐng)和根本滅火技藝,，牢固樹(shù)立寧?kù)o意識(shí),，自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，經(jīng)稽核后持證上崗,。

二,、加強(qiáng)寧?kù)o消費(fèi)宣布道育工作，營(yíng)造精良的寧?kù)o消費(fèi)環(huán)境氣氛,。讓員工都能明白寧?kù)o消費(fèi)與個(gè)人,、家庭,、企業(yè)、社會(huì)之間的干系,。

三,、在一樣平常的工作中落實(shí)寧?kù)o責(zé)任制，辦法設(shè)備每天檢查,，人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”，每天寧?kù)o員在*時(shí)要講是否有寧?kù)o隱患,，哪些方面還存在不寧?kù)o的要素等,；

四、許多油站把油站寧?kù)o自檢當(dāng)成是一個(gè)使命來(lái)完成,，不是為了油站的寧?kù)o而去自覺(jué),、仔細(xì)的舉行檢查。

五,、對(duì)寧?kù)o變亂隱患的處罰力度不敷,。經(jīng)研究發(fā)明，許多寧?kù)o變亂的產(chǎn)生都是因企業(yè)的不寧?kù)o形態(tài)所惹起的,，在發(fā)明問(wèn)題和隱患時(shí)不實(shí)時(shí)解決和排除，只能在最后的階段以更高的價(jià)錢(qián)解決,，乃至支付生命的價(jià)錢(qián),，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來(lái)不可挽回的喪失，企業(yè)的抽象也將遭到嚴(yán)重的損害,。加油站安全心得體會(huì)

某些時(shí)段加油站車(chē)輛收支較多,，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車(chē)輛舉行正確方便的引導(dǎo),，致使車(chē)輛停滯在站口一帶,，對(duì)過(guò)路以及收支站的車(chē)輛形成了未便，并且存在變亂隱患,。

加油站安全心得體會(huì)100字篇二

某些時(shí)段加油站車(chē)輛收支較多,，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車(chē)輛舉行正確方便的引導(dǎo),，致使車(chē)輛停滯在站口一帶,，對(duì)過(guò)路以及收支站的車(chē)輛形成了未便，并且存在變亂隱患,。

經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn),，我以為我們的寧?kù)o問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

一、寧?kù)o消費(fèi)應(yīng)該上下器重,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的寧?kù)o教誨工作,，油站要把寧?kù)o列到第一位,，并且要針對(duì)油站的實(shí)際環(huán)境，結(jié)合上級(jí)的要求劃定,，訂定出符合本身油站的寧?kù)o操作規(guī)程,；加油站安全心得體會(huì)

二、加強(qiáng)寧?kù)o消費(fèi)宣布道育工作,，營(yíng)造精良的寧?kù)o消費(fèi)環(huán)境氣氛,。讓員工都能明白寧?kù)o消費(fèi)與個(gè)人、家庭,、企業(yè),、社會(huì)之間的干系。

三,、 在一樣平常的工作中落實(shí)寧?kù)o責(zé)任制,，辦法設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”,，每天寧?kù)o員在接班時(shí)要講是否有寧?kù)o隱患，哪些方面還存在不寧?kù)o的要素等,；

四,、加強(qiáng)油站的寧?kù)o應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉本身的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合,。

五、油站站長(zhǎng)應(yīng)該造就每個(gè)員工團(tuán)體意識(shí),，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)各人庭,，互相幫助，當(dāng)班員工職員緊湊并且車(chē)輛較多的時(shí)間,，站長(zhǎng)與其他閑暇員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏浚引導(dǎo)車(chē)輛加油等,。

加油站安全心得體會(huì)100字篇三

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷(xiāo)售任務(wù),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者,，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長(zhǎng),，怎樣管理好加油站,，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

加油站雖小,，它承載的責(zé)任重大,。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有6,、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù),。在加油站從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒(méi)有安全,，一切都是零!我在站長(zhǎng)崗位日常管理中,，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工,。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放,。安全無(wú)小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢?

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù),，展示精神風(fēng)貌的窗口,。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,、衛(wèi)生,，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑,。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所,，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手,。

身教重于言教,，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫,，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了,。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的,，每時(shí)每刻都是整潔,、清新的環(huán)境,。

加油站是一個(gè)員工的集合體,，作為加油站站長(zhǎng)一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管,、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù),。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣,，加強(qiáng)了解員工,，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境,。

損耗管理工作是加油站的大事,，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起,，仔細(xì)核對(duì)每車(chē)進(jìn)油單據(jù),，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐,，看油罐空高的變化,，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤,，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄,。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車(chē)內(nèi)的余油,，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng),。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。

帶著美好憧憬,，步入20xx年，我將不斷鞭策自己,，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

加油站安全心得體會(huì)100字篇四

通過(guò)加油站安全培訓(xùn)活動(dòng),，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識(shí)，參與了加油站安全問(wèn)題的討論,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，真正樹(shù)立了“我要安全”,、“責(zé)任在我”的理念,。為什么我們要安全？上級(jí)三令五申,，加強(qiáng)安全管理,，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn),，說(shuō)明了什么,？說(shuō)明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里,，就在我們的松懈思想里,。所以，講安全,，重安全,，是我們每個(gè)人的責(zé)任,，也是我們每個(gè)人的需要。安全,，是油站工作的重中之重,，是我們一切工作的核心,，也是我們責(zé)任的核心,，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念,，把安全作為第一要素,，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任,。我們的安全責(zé)任是什么,？我們?nèi)绾伪ＷC安全,？我們的首要責(zé)任,，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí),，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí),；其次,，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，嚴(yán)格按安全流程辦事,，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,，認(rèn)真工作，實(shí)事求是,。

通過(guò)一天的培訓(xùn),，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理,，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

1。不少新員工對(duì)安全知識(shí)重視不到位,，沒(méi)有把安全擺到第一位,，比如司機(jī)師傅進(jìn)站的時(shí)候，沒(méi)有給予他們提醒在加油站內(nèi)不能使用手機(jī)等等安全問(wèn)題,；

2,。由于加油站某些時(shí)段車(chē)輛進(jìn)出站加油較多,，員工都在忙著加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為,。

3,。某些時(shí)段加油站車(chē)輛進(jìn)出較多，員工忙著加油,，沒(méi)能對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo),，致使車(chē)輛停滯在站口一帶，對(duì)過(guò)路以及進(jìn)出站的車(chē)輛造成了不便,，并且存在事故隱患,。

4。很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成,，不是為了油站的安全而去自覺(jué),、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。

5,。對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠,。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除,，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià),，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來(lái)不可挽回的損失,，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。通過(guò)一天的培訓(xùn),，我覺(jué)得我們的安全問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：1,。安全生產(chǎn)應(yīng)該上下重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作,，油站要把安全列到第一位,，并且要針對(duì)油站的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)的要求規(guī)定,，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程；

2,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人,、家庭,、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系。

3,。在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”,，每天安全員在結(jié)束工作時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等,；

4,。油站站長(zhǎng)應(yīng)該培養(yǎng)每個(gè)員工集體意識(shí)，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)大家庭,，互相幫助,，當(dāng)班員工人員緊湊而且車(chē)輛較多的時(shí)候，站長(zhǎng)與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏通引導(dǎo)車(chē)輛加油等,；

5,。加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合,。

加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心,，就會(huì)血染沙場(chǎng),。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴,、事故為零,，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，畢竟,，安全出效益。

加油站安全心得體會(huì)100字篇五

根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展全員安全大討論活動(dòng)要求,，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對(duì)“11.22” 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的討論,、總結(jié)，在討論中,，我有以下體會(huì):

通過(guò)對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí),，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際,，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性,，始終做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生,，為公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,。每當(dāng)發(fā)生安全事故,，事后經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，往往忽視了安全管理的`某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),。漠視痛苦、麻木不仁,，心存僥幸,，責(zé)任不明，措施不力,，講形式走過(guò)場(chǎng)等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源,。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員 ，在自己工作崗位上,，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,，通過(guò)“聽(tīng)、摸,、看,、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任,。始終把安全責(zé)任牢記在心里,，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫(xiě)一條缺陷，就多一份安全;多摸一下設(shè)備,，就多一份安全;多問(wèn)幾個(gè)為什么,，同樣也就多一份安全。

隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開(kāi)展,，站內(nèi)已營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，“我要安全、我會(huì)安全”的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處,，有效提高全員安全意識(shí),。員工們都說(shuō)，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺(jué)自律行為,，時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴,，工作常抓不懈,，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，做到“我懂安全”,。上下聯(lián)動(dòng),，齊抓共管，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ),。

加油站安全心得體會(huì)100字篇六

過(guò)去的一年,，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主,、防消結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步,。

我站是20xx年3月開(kāi)始營(yíng)運(yùn)的,，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作,，油站把安全工作列入第一位，加油站站長(zhǎng)直接抓,，副站長(zhǎng)具體抓,，各帶班長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施,。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé),，20xx年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為,。

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,，與各加油工簽訂責(zé)任書(shū),，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新,，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法,，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,，一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開(kāi)心,。一位公司老總對(duì)我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數(shù)量,，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意,，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,，我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞,。聽(tīng)到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō),，值了,，彎腰打車(chē)蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話,，受的委屈都扯平了,。

由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度,，我站的工作量也取得了很大的成績(jī)。從20xx年三月到今,，我們十個(gè)月完成汽柴油銷(xiāo)售1885,。94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104,。82噸,。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持,，在硬件上滿足市場(chǎng)的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下,，我們會(huì)更快的跨進(jìn)大站的行列,。

在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全,，讓每個(gè)職工明白要確保安全,，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力,。抓好安全教育,，會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn),，經(jīng)常性地對(duì)員工開(kāi)展安全教育,，特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育,，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng),，在成績(jī)中找差距,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

加油站安全心得體會(huì)100字篇七

加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)通過(guò)加油站安全培訓(xùn)活動(dòng),，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識(shí)，參與了加油站安全問(wèn)題的討論,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，真正樹(shù)立了“我要安全”,、“責(zé)任在我”的理念,。為什么我們要安全，上級(jí)三令五申,，加強(qiáng)安全管理,，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn),，說(shuō)明了什么,，說(shuō)明了事故就在我們身邊,，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里,。所以,，講安全，重安全,，是我們每個(gè)人的責(zé)任,，也是我們每個(gè)人的需要。安全,，是油站工作的重中之重,，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心,，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念,，把安全作為第一要素,，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任,。我們的安全責(zé)任是什么,，我們?nèi)绾伪ＷC安全，我們的首要責(zé)任,，就是安全,，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí),；其次,，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事,，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,，認(rèn)真工作，實(shí)事求是,。通過(guò)一天的培訓(xùn),，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

1.不少新員工對(duì)安全知識(shí)重視不到位,，沒(méi)有把安全擺到第一位,，比如司機(jī)師傅進(jìn)站的時(shí)候，沒(méi)有給予他們提醒在加油站內(nèi)不能使用手機(jī)等等安全問(wèn)題,；

2.由于加油站某些時(shí)段車(chē)輛進(jìn)出站加油較多,，員工都在忙著加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為,。

3,。.某些時(shí)段加油站車(chē)輛進(jìn)出較多,，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo),，致使車(chē)輛停滯在站口一帶,，對(duì)過(guò)路以及進(jìn)出站的車(chē)輛造成了不便，并且存在事故隱患,。

4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成,，不是為了油站的安全而去自覺(jué)、認(rèn)真的進(jìn)行檢查,。

5.對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠,。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除,，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià),，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來(lái)不可挽回的損失,，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。通過(guò)一天的培訓(xùn),，我覺(jué)得我們的安全問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

1.安全生產(chǎn)應(yīng)該上下重視,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位,，并且要針對(duì)油站的實(shí)際情況,，結(jié)合上級(jí)的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程,；

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人,、家庭,、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系,。

3.在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”,，每天安全員在下班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等,；

4.油站站長(zhǎng)應(yīng)該培養(yǎng)每個(gè)員工集體意識(shí),，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)大家庭，互相幫助,，當(dāng)班員工人員緊湊而且車(chē)輛較多的時(shí)候,，站長(zhǎng)與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏通引導(dǎo)車(chē)輛加油等,；

5.加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合,。加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心,，就會(huì)血染沙場(chǎng),。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴,、事故為零,，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，畢竟,，安全出效益。

加油站安全心得體會(huì)100字篇八

me是中石化銷(xiāo)售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念,、新內(nèi)容,、新創(chuàng)意,、新管理體制,。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。作為一名中共黨員,，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái),，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理,，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約,，加油站均為中小型站,，片區(qū)銷(xiāo)量不大，月均銷(xiāo)量只有1450噸左右,。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散,、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū),。面對(duì)客觀困難,，我主動(dòng)出擊,，利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力,，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌,，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中,，除了履行me五大職責(zé)外,，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn),，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者,。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神,、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平,。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開(kāi)展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

由于站長(zhǎng)未在崗,，加油站發(fā)生的客戶投訴沒(méi)有得到及時(shí)、有效的解決,，直接影響了加油站正常經(jīng)營(yíng),。例如，今年1月份,，我片區(qū)某站一客戶李某由于沒(méi)有行車(chē)經(jīng)驗(yàn),，在去往東北送貨前，在該站加滿了-20＃柴油,。結(jié)果行駛到東北地

區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配,，造成車(chē)輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下,，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的-20＃柴油,，在本地能用而到東北卻不能用,？”。他非要找站長(zhǎng)理論,，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi),，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他,。隨后做出了過(guò)激行為,，將車(chē)上備用柴油（約20升）直接潑在加油車(chē)道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷,。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后,，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室,，耐心向他解釋,。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車(chē)加-20＃柴油,，不適合在東北地區(qū)使用,，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟,，隨即表示道歉,。

通過(guò)對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外,，最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗,。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過(guò)了站內(nèi)其他人員，可以說(shuō)明站長(zhǎng)在崗率的重要性,。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問(wèn)題,。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間,，是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié),，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施：

一,、組織學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)

針對(duì)個(gè)別站長(zhǎng)缺乏事業(yè)心，責(zé)任心差,，經(jīng)營(yíng)管理水平低的問(wèn)題，我多次組織提高認(rèn)識(shí),、明確職責(zé)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)班,。以中石化銷(xiāo)售公司加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》為依據(jù)，著重針對(duì)站長(zhǎng)地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解,。通過(guò)組織學(xué)習(xí)使站長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理雙重任務(wù),，地位至關(guān)重要。在加油站營(yíng)銷(xiāo)和管理活動(dòng)中,，站長(zhǎng)處于中心位置,，站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，站長(zhǎng)必須具備與其地位相匹配的

基本素質(zhì)即事業(yè)心,、責(zé)任心,、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉,，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證,，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體,。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任心、進(jìn)取心,，才能兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折,，才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力,，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論,，站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，逐漸樹(shù)立起“敬業(yè)愛(ài)崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心,，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心,。

二、嚴(yán)抓考勤,，提高在崗率

為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問(wèn)題,，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假,，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗,。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段,，檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率,，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無(wú)故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè),，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo),。通過(guò)嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長(zhǎng)過(guò)去散漫的不良習(xí)慣,，糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn),，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng),，現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無(wú)故離崗的現(xiàn)象,，站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。

三、組織統(tǒng)一交費(fèi),，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率

隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸,，我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi),、電費(fèi),、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象,。

首先,，我通過(guò)分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素，其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%,，可見(jiàn)它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素,。

其次，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析,，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成,。 第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便,。

各站因沒(méi)有費(fèi)用備用金,，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票,。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn),，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里,。加上核算組地處寧河縣境內(nèi),，而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū)，通往寧河縣的公交車(chē)班次少,，上下午各兩次,。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來(lái)不便，造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天,，多則一天,。

第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便,。

由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散,，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí),，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn),，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間,，每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。

此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后,，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來(lái)水公司收費(fèi)廳的問(wèn)題,，造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢繳納費(fèi)用,。

針對(duì)上述問(wèn)題,，我本著為站長(zhǎng)減負(fù)，提高加油站經(jīng)營(yíng)管理效率的思想,，主動(dòng)到電業(yè)局,、供水站和電信局了解情況，解決加油站交費(fèi)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)與各部門(mén)協(xié)商,，將過(guò)去各自繳費(fèi)的加油站名單統(tǒng)一歸類(lèi)到漢沽片區(qū)賬戶，在各收費(fèi)部門(mén)視為一個(gè)交費(fèi)整體,，由我統(tǒng)一代交費(fèi),。這樣就解決了長(zhǎng)期以來(lái)，各站長(zhǎng)因每月單獨(dú)交費(fèi)造成站長(zhǎng)在崗率低這一實(shí)際問(wèn)題,。讓過(guò)去的零散交費(fèi)“不便”,，變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“方便”。通過(guò)上述措施,，不僅迅速提高了站長(zhǎng)在崗率,，而且

還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障,。

由于統(tǒng)一代交費(fèi)用,，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題,。

1,、交通費(fèi)用問(wèn)題

因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制,，各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票,，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理,、一次性領(lǐng)取支票后,。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。

2,、資金安全問(wèn)題

過(guò)去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票,，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失,，會(huì)給企業(yè)造成一定損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票（三張）,，在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購(gòu)買(mǎi)支票的費(fèi)用,，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi),。

3、挪用銷(xiāo)售款的問(wèn)題

因財(cái)務(wù)部門(mén)未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金,，部分加油站只能借用當(dāng)日銷(xiāo)售款墊付,，從而造成銷(xiāo)售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)取支票,，統(tǒng)一交納,，解決了加油站挪用銷(xiāo)售款來(lái)繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。

4,、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)

統(tǒng)一交納費(fèi)用后,，到核算組辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷(xiāo)發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表,，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié),。這樣一來(lái)也提高了報(bào)銷(xiāo)登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作,。

四,、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率