時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程工作計(jì)劃表篇一

第二周：整理到位,。

周一：所有大型設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計(jì)并貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；

周二：標(biāo)明電器設(shè)備使用時(shí)段和標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,；

周三：所有設(shè)備設(shè)施制定維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及檢查表；周四：用顏色區(qū)分,，將各種管道使用不同的顏色標(biāo)明流向及用途制作出平面圖,；周五：制定各區(qū)域的顏色分布圖，維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé),。

周六：制定大型設(shè)施設(shè)備損壞預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案,；

周日：設(shè)備損壞，第一時(shí)間填寫維修工作單報(bào)修,；

第三周：職責(zé)到位,。

周一：各崗位的崗位職責(zé)及工作流程上墻；

周二：所有設(shè)備的使用說明書和簡單故障排除法；

周三：制定防火防盜防電措施及應(yīng)急措施,；

周六：檢查消防栓裝置及滅火器設(shè)備，有緊急安全出口標(biāo)志,，消防措施確保完好有效,；周日：將所有電源開關(guān)加好指示標(biāo)識(shí)。

第四周：培訓(xùn)執(zhí)行到位,。

周一：制定保安部及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

周二：要求所有設(shè)施設(shè)備按使用說明正確操作；

周三-----周六：將所前期有的事項(xiàng)逐一檢查評(píng)比彌補(bǔ)不足,；

工程工作計(jì)劃表篇二

1安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對(duì)戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施。

2材料的`供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí),、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷。

3在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

4整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員,、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化,、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成,。

由于參加工地施工時(shí)間短,，我就談以上幾點(diǎn)，我會(huì)在的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不管在哪一個(gè)崗位都會(huì)任勞任怨,，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，事業(yè)蒸蒸日上,，20打一場漂亮的勝仗。

xx,。

2006年2月24日,。

工程工作計(jì)劃表篇三

工作計(jì)劃關(guān)乎工作的發(fā)展，要想在工作中取得良好發(fā)展,，必須用優(yōu)秀的工作計(jì)劃作指引,。以下是整理的工程部工作計(jì)劃表，希望對(duì)大家有幫助,。

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度,。

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

1證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(4)開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平。

2,、多學(xué)習(xí),，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作,。

23,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5,、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查,。

6、制定租金策略,。

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11,、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營銷工作,。

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源。

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶,。

2、到其他及周邊城市對(duì)手商場收集客戶資源,。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備。

1,、招商手冊(cè)和招商說明書,。

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書,。

3,、招商委托書。

4,、招商流程表,。

5、招商文案,。

3四,、招商方式。

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì),。

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì),。

3、登門拜訪(目標(biāo)自薦)4,、網(wǎng)絡(luò)招商,。

5、電話聯(lián)系,。

6,、面對(duì)面溝通。

7,、行業(yè)協(xié)會(huì),、政府機(jī)構(gòu)。

8,、媒體招商,。

五、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌,。

1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。

2,、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。

20xx年招商部將全力以赴的去努力,，去奮斗,，去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的4方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。2,，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的5范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

三、做好能源控制,。

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

2、制定必要的規(guī)章制度,。

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

四,、預(yù)防性維修,。

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以。

6報(bào)修單的形式采取維修措施,。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

五、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

六,、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽。

7工程的排查和初驗(yàn),。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作,。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12,、配合營銷和各部門的工作完成,。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%,。18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

1,、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的8工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展,。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決,。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象,。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決,，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。

9,、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對(duì)車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11、一期別墅庭院門,，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使,。

9用和項(xiàng)目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

13,、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng),，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,，讓其直接接手管理。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量,。

1,、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有責(zé)任感,。

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo),。

10金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98%滿意度為99%2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

工程工作計(jì)劃表篇四

時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:,。

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四,、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本,。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過程管理,、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化,。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

內(nèi)容僅供參考,。

工程工作計(jì)劃表篇五

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，*完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平,。

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力,。

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。

二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),，提高工作效率。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三,、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程工作計(jì)劃表篇六

一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平,。

2、多學(xué)習(xí),，交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。

3,、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4,、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查,。

6,、制定租金策略。

7,、2月下旬與xx負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問題,，三月初接待肯xx、x信通,、xx負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,。

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè),。

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10,、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

11、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營銷工作。

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源,。

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對(duì)手商場收集客戶資源,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備,。

1,、招商手冊(cè)和招商說明書。

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理),，授權(quán)委托書。

3,、招商委托書,。

4、招商流程表,。

5,、招商文案,。

四,、招商方式。

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì),。

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì),。

3,、登門拜訪。(目標(biāo)自薦),。

工程工作計(jì)劃表篇七

一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書能夠能描述出你公司的成長歷史,，怎樣寫工作總結(jié)計(jì)劃書?下面小編給大家?guī)?工作總結(jié)計(jì)劃書,僅供參考,希望大家喜歡!

宣傳是一門藝術(shù)，是校園里及具特色的一片天空,，它充滿幻想,，充滿色彩。宣傳部是系學(xué)生會(huì)的窗口、傳話筒,，以校園宣傳欄為平臺(tái),，以油墨水彩為武器，用宣傳欄和海報(bào)展現(xiàn)著精彩的生活,。宣傳部以“配合各部工作,，宣傳教育學(xué)院”為自己的工作重心，充分發(fā)揮自身在書法,、繪畫,、版面設(shè)計(jì)上的一技之長，結(jié)合我系特色和實(shí)際,，堅(jiān)持高質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求,，上檔次,，上臺(tái)階，上水平的工作理念,，大膽創(chuàng)新,，勇于探索，用執(zhí)著和激情把最新,、最全,、最真實(shí)的新聞，送到校園的每個(gè)角落,。用形象展示著系學(xué)生會(huì)的風(fēng)采,。

學(xué)生會(huì)宣傳部是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的一個(gè)分支，是一個(gè)講求合作精神的部門,，因此團(tuán)結(jié)創(chuàng)新是宣傳部的精神宗旨,。

學(xué)生會(huì)宣傳部工作多，不僅有本部門的工作,，而且協(xié)助各部門開展,、宣傳各類活動(dòng)，如迎新系列活動(dòng),、學(xué)生會(huì)招新,、體育比賽、合唱比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì),、電影文化節(jié)、女生活動(dòng)周,、同一首歌文藝晚會(huì),、雅室評(píng)比,、消防知識(shí)宣傳、游園晚會(huì)等,，把各項(xiàng)活動(dòng)順利完成,。不僅如此還要積極的開展我們自己部有創(chuàng)意、有感染力,、有號(hào)召力的一些活動(dòng),。

新的一學(xué)期到了，新的一學(xué)期會(huì)有新的變化,，為了更好的配合各部,，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并做好自己的本職工作,。

1.積極做好本職工作,，積極配合各部作完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

(1)迎新活動(dòng)：新的學(xué)期開始了,，學(xué)生會(huì)又迎來了一年一度的迎新活動(dòng),，作為學(xué)生會(huì)的一部分，宣傳部一定積極配合學(xué)生會(huì)其他部門,，將迎新工作做好,。

(2)學(xué)生會(huì)招新：學(xué)生會(huì)每年都應(yīng)該有新的力量注入，來使學(xué)生會(huì)生生不息的延續(xù)下去,，招新是壯大學(xué)生會(huì)力量的重要方法,，今年的招新宣傳部定將盡到自己的力量，前期積極進(jìn)行宣傳,，將學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的具體工作向新生們宣傳,，使他們對(duì)學(xué)生會(huì)有一定的了解，并且喜歡上學(xué)生會(huì),，積極加入學(xué)生會(huì),。

(3)體育比賽：每年的體育比賽必不可少，我們會(huì)積極的配合體育部進(jìn)行體育比賽的宣傳,，寫海報(bào),，出宣傳板。

(4)合唱比賽:結(jié)合09-10學(xué)年大約在10月份左右,，新生軍訓(xùn)結(jié)束后要舉行合唱比賽，我們要配合文藝部對(duì)其進(jìn)行宣傳,，包括出畫板,、寫海報(bào)，進(jìn)行合唱比賽前的準(zhǔn)備工作,。

(5)運(yùn)動(dòng)會(huì):積極配合院學(xué)生會(huì)的工作,，做好運(yùn)動(dòng)會(huì)之前的宣傳和計(jì)劃,，并協(xié)調(diào)各部，作好運(yùn)動(dòng)會(huì)前期和中期的工作,，保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的良好進(jìn)行,，提高經(jīng)管系運(yùn)動(dòng)會(huì)的質(zhì)量。

(6)電影文化節(jié)：電影文化節(jié)是學(xué)習(xí)部的活動(dòng),，我們會(huì)積極配合學(xué)習(xí)部工作,，擴(kuò)大此次電影文化節(jié)的影響。

(7)女生活動(dòng)周：女上活動(dòng)周期間,，我們會(huì)積極地配合女生部的工作,，對(duì)女生活動(dòng)周的系列活動(dòng)進(jìn)行宣傳，努力使此次的活動(dòng)周取得成功,。

(8)同一首歌文藝晚會(huì)：給據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，每年都會(huì)有一場晚會(huì)，這次的晚會(huì)我們會(huì)積極配合文藝部的工作,，幫助文藝部進(jìn)行舞臺(tái)會(huì)場布置,，同時(shí)推出自己的主打節(jié)目，爭取幫組文藝部舉辦一場不同尋常的晚會(huì),。

(9)雅室評(píng)比：每年的雅室評(píng)比是學(xué)院非常重視的活動(dòng),，我們將配合生活部在雅室評(píng)比結(jié)束時(shí)將優(yōu)秀宿舍進(jìn)行宣傳和贊美。

(10)消防知識(shí)宣傳：消防知識(shí)宣傳是每年學(xué)院非常重視的活動(dòng),，為了響應(yīng)學(xué)院的號(hào)召,，我們部將以板報(bào)的形式對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行宣傳。

(11)元旦游園會(huì):在元旦期間,，宣傳部要為經(jīng)管系作好充分的宣傳,，并提出自己部的主打節(jié)目.力求游園會(huì)的新穎與別致.

2.繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的節(jié)日傳統(tǒng)，對(duì)一些重大節(jié)日進(jìn)行宣傳,。

(1)9月10日教師節(jié),，教師是世界上最偉大的`職業(yè)之一，我們的成長與成才離不開老師的諄諄教誨,。所以教師節(jié)我們一定進(jìn)行作伴宣傳,，感謝我們的老師。

(2)中秋節(jié)：中華民族是非?？粗刂星锕?jié)的,，我們將以板報(bào)形式進(jìn)行中秋節(jié)的宣傳。

(3)國慶節(jié)：我們會(huì)對(duì)國慶節(jié)進(jìn)行做伴宣傳,。

(4)圣誕節(jié)：我們將對(duì)圣誕節(jié)進(jìn)行做版宣傳,。

(5)元旦：中華民族的重要節(jié)日，我們定積極宣傳,。

綜上所述,，我們宣傳部會(huì)以海報(bào),、板報(bào)等更多的形式對(duì)以上活動(dòng)作好宣傳。

3.關(guān)于聯(lián)系各部,、系和各社團(tuán)之間的聯(lián)系,。

經(jīng)管系各個(gè)部門都是彼此聯(lián)系的、相互依存的,，因此,，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，就一定可以把事情做的更好,。在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下要積極配合文藝部等各個(gè)部門,，常常互相交流,，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系與了解,，把經(jīng)管系學(xué)生會(huì)做大做強(qiáng)。

要在院學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下,，加強(qiáng)各個(gè)系之間的友好往來,，力爭與別的兄弟系之間有更多的合作，并辦出屬于多個(gè)系之間共同的活動(dòng),，鮮明的突出了經(jīng)管系的特點(diǎn),。

在過去的一年之內(nèi)，我們經(jīng)管系與各個(gè)社團(tuán)來往并不是很多,，在今后的學(xué)習(xí)以及生活時(shí)間,，要加強(qiáng)與各個(gè)社團(tuán)的友好往來，多辦些與學(xué)生密切交流的活動(dòng),。

4.要加強(qiáng)宣傳部的自身建設(shè),，并以突出宣傳部的特色為目的，建立屬于宣傳部自己的活動(dòng),。

在學(xué)生會(huì)之中,，各個(gè)部門是相互聯(lián)系又是彼此獨(dú)立的，在加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門支持的同時(shí),，也要力爭把宣傳部的品牌,、特色突出的表現(xiàn)出來，以之前宣傳部的前輩們做出活動(dòng)為標(biāo)榜,，更好的體現(xiàn)宣傳部的部門風(fēng)格,。

5、加強(qiáng)自我培訓(xùn)與管理,。

因?yàn)闆]有大一新生的到來,，學(xué)生會(huì)也面臨著新的難題，在沒有新干事的情況下我們需要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)與管理,，完善自身的獨(dú)立工作的能力,，而且還要注意各個(gè)部門之間成員的交流，加強(qiáng)部長與部長之間的交流,，更好的了解宣傳部的作用與職能,，更好的完成本部工作。

6,、加強(qiáng)師生之間的交流更好配合老師展開工作,。

以上為我們宣傳部最近的工作計(jì)劃，為此,，我們將更加努力,，完善和努力發(fā)展我們的計(jì)劃，在有規(guī)劃中盡最大的努力把事情做到盡善盡美,。

20__年工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度,、二季度、三季度,、四季度,。

一、一季度,。

1,、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。

2,、對(duì)終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量,。

3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng),。

4,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家,，鄞州奉化區(qū)四家,。

二、二季度,。

1,、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷售abc進(jìn)行管理與建設(shè),，同時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售,、提升產(chǎn)品的終端形象。

2,、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在__萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng),。

3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家,，鄞州奉化區(qū)三家,。

三、三季度,。

1,、第三季度的時(shí)候，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時(shí)間多是處于放假狀態(tài),，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超,，加強(qiáng)銷售管理。

2,、由于天氣炎熱,，銷量會(huì)有所下滑。這時(shí)要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理,，與他們做好溝通,。

3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備,。

4,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場,，,，鄞州奉化區(qū)2家。

5,、對(duì)前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù),。

四、四季度,。

1,、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案,。

2,、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng)。

3,、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng),。

4、對(duì)沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn),、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng),。

5、做好20__年工作計(jì)劃,、任務(wù)分解,、費(fèi)用預(yù)算等工作。

這就是我所制定的20__年個(gè)人工作計(jì)劃，假如有不妥之處,，請(qǐng)給予指正,。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

__年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

__年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論,。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。三,、“執(zhí)行”觀念x人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

__年的工作成績顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對(duì)市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在__年雖有改變,，但效果并不明顯。

__年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二,、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三,、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為__年的首要任務(wù),，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,，在營銷、價(jià)格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

七,、科學(xué)分析,，力求突破，全面推行親情化營銷__年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì),，包裝更生活化、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的,。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20__年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

展望新的一學(xué)期，紀(jì)檢部計(jì)劃將完成以下幾項(xiàng)工作：

1,、對(duì)部長的職責(zé)規(guī)定：部長根據(jù)計(jì)劃向部門干事分配任務(wù),，隨時(shí)詢問了解計(jì)劃執(zhí)行的情況，聽取干事對(duì)工作的建議及完成工作的情況,，提高工作效率及工作質(zhì)量,。并對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督。分為三個(gè)階段：

(1)初期：

于上交納新申請(qǐng)表的學(xué)生當(dāng)中選取通過考核的學(xué)生,，對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行紀(jì)檢部職能的介紹及怎樣進(jìn)行開展工作的培訓(xùn),。

(2)中期：

由部長對(duì)新成員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，讓他們知道怎樣做好考核工作,，怎樣進(jìn)行早晚自習(xí)等檢查工作,。部長完成由教到監(jiān)督指導(dǎo)的作用。(比如檢查的時(shí)候現(xiàn)場指導(dǎo))。

(3)后期：

在紀(jì)檢工作的各方面部長起監(jiān)督,、管理,、指導(dǎo)的作用，指導(dǎo)他們?nèi)绾稳スぷ?，并在這一個(gè)月考核期結(jié)束時(shí)辭退不能勝任學(xué)生會(huì)工作的新成員,。

2、考核期過后,，經(jīng)過篩選出來最后正式成立后,，正副部長負(fù)責(zé)對(duì)其工作劃分明確，并做隨從監(jiān)督,、指導(dǎo)改正不對(duì),、不到位的地方。每一周對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),。部長負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每周的檢查情況,，做電子表，上交相關(guān)負(fù)責(zé)老師處,，并在學(xué)校以及各二級(jí)學(xué)院相關(guān)地方張貼公布“公布時(shí)差一周”

3,、進(jìn)一步的完善紀(jì)檢部的量化考核制度，以制度規(guī)范成員的行為,，以熱情的態(tài)度對(duì)待工作,，更好的服務(wù)本組織，讓本組織有章可循,、有紀(jì)可依,。

4、嚴(yán)格規(guī)范,，努力完成本職工作,。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓?！痹趯W(xué)業(yè)日益騰飛的今天,，紀(jì)檢部成員將在老師、團(tuán)委學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下,，落實(shí)責(zé)任,，公平公正，權(quán)利為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。維護(hù)良好的校園秩序,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用,，促進(jìn)部門成員對(duì)學(xué)生會(huì)的了解和自己應(yīng)該是什么定位,，找準(zhǔn)工作的方向，在此我會(huì)吸取上一屆的經(jīng)驗(yàn),，在他們的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新,。

6、多開展部門間的活動(dòng),，定期的對(duì)部內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié),，提高干事的辦事能力和辦事效率。開展部門內(nèi),、部門間各成員的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，通過交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率,，提高成員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。

7,、事先計(jì)劃、按時(shí)總結(jié),，及時(shí)溝通,，狠抓落實(shí)。

1,、合理安排時(shí)間。

早上早起,，這是養(yǎng)成好習(xí)慣的開始,。如果你每天晚一點(diǎn)，每天晚一點(diǎn),，隨著時(shí)間的推移,，人們會(huì)變得懶惰。良好的工作習(xí)慣非常重要,。給自己定一個(gè)每天準(zhǔn)時(shí)起床的時(shí)間,。如果你早點(diǎn)開始工作，你將有更多的機(jī)會(huì)獲得業(yè)務(wù),。成為網(wǎng)上商店最需要的是時(shí)間,。

2、花一個(gè)小時(shí)去逛商店,。

從別人的角度看你自己的網(wǎng)上商店,，有什么地方需要修改嗎?商店櫥窗里的商品是否滿了，哪些還沒有上架,，哪些是最暢銷的,，哪些應(yīng)該放在商店顯眼的位置?檢查訂單的交付情況,，是否有漏訂單，是否有買家忘記付款,，并主動(dòng)詢問情況,。還存在另一方是否尚未評(píng)估完成的訂單。盡管這些任務(wù)很瑣碎,，但它們?cè)诩?xì)節(jié)上確實(shí)非常重要,。如果你在業(yè)余時(shí)間把它們做好，你就不會(huì)著急,。

3,、去論壇和淘寶活動(dòng)展示更多。

我經(jīng)常去淘寶論壇或在淘寶上舉辦的活動(dòng),，看看人們的好帖子和好活動(dòng)是如何進(jìn)行的,，并在人多的地方變得更加活躍。在學(xué)會(huì)如何寫別人的精華帖子后,，你可以試著自己貼一些與商店相關(guān)的產(chǎn)品,。增加商店的知名度和認(rèn)識(shí)你的商店的人數(shù)會(huì)增加商店的流量，這樣商店會(huì)有更多的機(jī)會(huì),。

4,、向同齡人學(xué)習(xí)。

看看同行業(yè)的商店是如何運(yùn)作的,。他們的裝飾,、物品拍攝、櫥窗展示和店鋪服務(wù)都可以互相學(xué)習(xí)和借鑒,，找出自己的不足,，并做出相應(yīng)的修改和調(diào)整。

5,、每天總結(jié)工作,。

商店一天工作的總結(jié)可以為你自己寫，也可以在論壇上寫,。真實(shí)的感受不僅會(huì)提醒和鼓勵(lì)你自己,，還會(huì)吸引一些來論壇的人的注意力。

6,、主動(dòng)出擊,。

有許多顧客不是自己來的，他們需要自己去發(fā)現(xiàn),，并有針對(duì)性地去發(fā)現(xiàn),。去淘寶看看哪些信息有用。當(dāng)尋找與你銷售的產(chǎn)品相同的產(chǎn)品時(shí),，你可以主動(dòng)咨詢并幫助他人積極主動(dòng),，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),。

7、到你自己的商店報(bào)到,。

淘寶上有很多方法和技巧可以使用,。只要你耐心細(xì)致地工作，你一定能讓你自己的店鋪和淘寶上的名店一樣!

上面的時(shí)間表沒有執(zhí)行的順序,，但是列出了網(wǎng)上商店經(jīng)理需要做的所有工作,。每個(gè)商店經(jīng)理可以根據(jù)自己商店的情況適當(dāng)分配時(shí)間。我相信,，只要每個(gè)人都完成了網(wǎng)上商店的所有細(xì)節(jié),，那么成功就不遠(yuǎn)了。

工程工作計(jì)劃表篇八

一,、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平。

2,、多學(xué)習(xí),，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作,。

3,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5,、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查。

6,、制定租金策略,。

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè),。

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10,、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

11、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營銷工作,。

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源,。

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對(duì)手商場收集客戶資源,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備,。

1,、招商手冊(cè)和招商說明書。

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理),，授權(quán)委托書。

3,、招商委托書,。

4、招商流程表,。

5,、招商文案。

四,、招商方式,。

1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì),。

2,、項(xiàng)目推介洽談會(huì)。

3,、登門拜訪(目標(biāo)自薦),。

4、網(wǎng)絡(luò)招商,。

5,、電話聯(lián)系。

6,、面對(duì)面溝通,。

7、行業(yè)協(xié)會(huì),、政府機(jī)構(gòu),。

8,、媒體招商。

五,、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌。

1,、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌,，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。

2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤,。20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。