在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇一
（以下格式為項(xiàng)目申報(bào)書標(biāo)準(zhǔn)格式,，有些條目如果沒有可以省略）。
第一章：摘要,。
第二章：項(xiàng)目介紹,。
一、宗旨（任務(wù)）,。
二,、公司簡介。
三,、
公司戰(zhàn)略,。
1．產(chǎn)品及服務(wù)a：
2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：
3．客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四,、技術(shù)。
1,、專利技術(shù)：
2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價(jià)值評估,。
六,、項(xiàng)目管理,。
1．管理隊(duì)伍狀況。
2．外部支持：
七,、組織,、協(xié)作、對外關(guān)系：
八,、知識產(chǎn)權(quán)策略,。
九、場地與設(shè)施,。
十,、風(fēng)險(xiǎn)。
第三章：市場分析,。
一,、市場介紹。
二,、目標(biāo)市場,。
三、顧客的購買準(zhǔn)則,。
四,、銷售策略。
五,、市場滲透和銷售量,。
第四章：競爭性分析,。
一,、競爭者,。
二,、競爭策略或消除壁壘,。
1．競爭者[a,，b等],。
第五章,；產(chǎn)品與服務(wù),。
一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二,、研究與開發(fā),。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃,。
四,、生產(chǎn)與儲運(yùn)。
五,、包裝,。
六,、實(shí)施階段。
七,、服務(wù)與支持,。
第六章市場與銷售。
一,、市場計(jì)劃,。
二、銷售策略,。
1,、實(shí)時銷售方法。
2,、產(chǎn)品定位,。
三、銷售渠道與伙伴,。
四,、銷售周期：
五、定價(jià)策略,。
1,、產(chǎn)品、服務(wù)：
2,、產(chǎn)品/服務(wù)b,。
六、市場聯(lián)絡(luò),。
1,、貿(mào)易展銷會。
2,、廣告宣傳。
3,、新聞發(fā)布會,。
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會,。
5,、互聯(lián)網(wǎng)促銷。
6,、其它促銷因素,。
7、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo),。
8,、直接郵寄。
七,、社會認(rèn)證,。
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
一,、財(cái)務(wù)匯總,。
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表,。
三,、資金需求。
四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表,。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表,。
六,、現(xiàn)金流量表。
第八章附錄,。
一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三,、管理層人員簡歷,。
四、行業(yè)關(guān)系,。
五,、競爭對手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀,。
七,、顧客名單。
八,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物,。
九、市場營銷,。
第九章圖表補(bǔ)充說明,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇二
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等,。
摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的.發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇三
韓湘大學(xué)創(chuàng)校于,，歷史悠久,，為我國各界培養(yǎng)了大批人才。
值此百年校慶,，特邀海內(nèi)外校友和各級領(lǐng)導(dǎo)參加慶典。
回顧學(xué)校歷史,，展現(xiàn)辦學(xué)成就,，展望美好的未來，擴(kuò)大知名度,，在和各高校的競爭占優(yōu)勢,，凝聚各方力量,，推動學(xué)校全面、快速,，發(fā)展,。
上午9：00——11：30
韓湘大學(xué)綠蔭露天廣場
省委副書記及省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)10人
委書記及市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)10人
各界校友200人
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
師生代表
主持人
領(lǐng)導(dǎo)嘉賓按座位圖就座，同時播放背景樂曲,。
(2)升校旗,、奏校歌
(3)宣讀題詞、賀電內(nèi)容,、祝賀單位名單
(4)校長講話(講稿由校慶秘書小組撰寫)
(5)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(省委副書記,、省教育局局長、委書記講話)
(6)校友講話(知名校友陳春鵬,、李建軍講話)
(7)演出文藝節(jié)目
(8)由校長宣讀閉幕詞,，宣布大會結(jié)束
(9)組織嘉賓到圖書館一樓參觀百年韓湘教學(xué)成果展。
(由校慶禮儀組負(fù)責(zé)接待禮儀小姐和講解禮儀小姐的安排)
成立校慶籌備辦公室,，下設(shè)立宣傳小組,、接待小組、秘書小組,、禮儀小組,、安全小組、,、校園美化小組,、會場布置小組。
各小組名單如下
(1)校慶籌備辦公室總負(fù)責(zé)人：
(2)宣傳工作小組
(3)接待小組
(4)秘書小組
(5)禮儀小組
(6)安全小組
(7)校園美化小組
(8)會場布置小組
(一)宣傳工作(9月1日起宣傳工作全面啟動)
(1)進(jìn)行?；?、校慶標(biāo)志的征集工作，各系根據(jù)專業(yè)情況在全校和校友中開展與校慶相關(guān)的各類比賽,。
(2)建立百年校慶華誕專題網(wǎng)站,，及時跟進(jìn)和報(bào)道校慶的情況，征求校友以及社會各界的意見和建議,。
(3)邀請知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)對本校進(jìn)行參觀,，指出辦學(xué)存在的問題，總結(jié)辦學(xué)的成績,。
(4)通過電視臺,、電臺、網(wǎng)絡(luò)等形式,，進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳,。
(6)在圖書館一樓籌備百年韓湘教學(xué)成果展，展示韓湘大學(xué)的教育理念、教學(xué)模式,、教學(xué)體系和教學(xué)特色,。
(7)邀請慶典公司準(zhǔn)備鑼鼓、樂隊(duì),、禮炮,、和平鴿等。
(8)校慶文藝演出,。
組織學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行文藝演出,，挑選演出節(jié)目。
(二)邀請工作
(2)9月26日,，制作邀請函,，并發(fā)出邀請。
(3)10月6日,，匯總情況,，統(tǒng)計(jì)到會人員。
(三)現(xiàn)場布置工作
(1)在進(jìn)入慶典現(xiàn)場的東山路上以及慶典現(xiàn)場四周插上500面刀旗,，營造出隆重?zé)崃业默F(xiàn)場氣氛,。
(2)在校門口上空懸掛2條巨大歡迎條幅，條幅內(nèi)容為“春風(fēng)化雨百年雨露滋潤桃李滿天下”,、“名校育人一方人才輩出英豪遍神州”,，并在上空放飛紅色氣球。
(3)在校道兩邊,，設(shè)置20塊宣傳展板,，展示韓湘大學(xué)百年輝煌歷史以及未來藍(lán)圖。
(4)在圖書館前面騰出一塊空地作為慶典臺,，利用現(xiàn)場開闊的地勢,，搭建一個大型的舞臺和大型背景板，氣勢磅礴,，顯示韓湘大學(xué)的的強(qiáng)大實(shí)力,。
(5)整個舞臺以氣柱、拱門,、橫幅的'紅色與背景,、各種宣傳畫面背景的暖色調(diào)相配合，營造喜慶熱烈的氣氛,。
(6)在慶典舞臺下面整齊擺放1000個座位,。
(7)百年校慶成果展現(xiàn)場布置：在展廳的門前布置一個大型的彩虹拱門，用紅地毯鋪地,，展位兩旁擺放花籃,。
(8)對現(xiàn)場實(shí)行合理的功能分區(qū),，使整個會場顯得隆重而又井然有序。
在校道旁邊設(shè)置停車場,。
在圖書館測樓一層設(shè)置侯室廳，以便接待先到與會人員,。
在慶典舞臺的后側(cè)設(shè)置急救室和演出人員活動室,。
在功能區(qū)設(shè)置標(biāo)志牌，以便來賓能夠及時找到,。
(9)音像調(diào)試,。
(四)接待工作
(1)10月9日由接待小組負(fù)責(zé)機(jī)場、火車站的接待工作,，并負(fù)責(zé)安排受邀嘉賓下榻金龍大酒店,，同時發(fā)放慶典流程表。
(2)10月10日上午8：00,，接待小組負(fù)責(zé)到金龍大酒店迎接嘉賓入校參加慶典,。
(五)彩排工作
(1)10月8上午第一次彩排，確定演出節(jié)目,。
(2)10月9下午第二次彩排,，全體上臺人員進(jìn)行模擬排練。
(六)秘書工作,、
(1)輔助校慶籌備組組織動員大會,，宣布各小組負(fù)責(zé)的工作。
(2)協(xié)助校慶籌備組通知并督促各小組的工作進(jìn)程,。
(3)撰寫邀請函,，擬寫慶典流程表等資料。
(4)負(fù)責(zé)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)的講稿撰寫,，并負(fù)責(zé)邀請校友發(fā)言,，必要時準(zhǔn)備發(fā)言稿。
(5)跟進(jìn)工作進(jìn)程,，在慶典前兩天組織工作匯報(bào)會議,，以便做好最后的工作。
(6)負(fù)責(zé)慶典的彩排工作,。
(七)禮儀工作
(1)9月下旬,，由禮儀小組組織對院禮儀隊(duì)進(jìn)行為期一個星期的校慶專題禮儀培訓(xùn)。
(2)10月9日全天陪同接待小組到機(jī)場,、車站接待客人,，做好接待工作。
(3)10月10日,，各就其位做好禮儀工作,。
(八)校園美化工作
(1)9月份期間，負(fù)責(zé)校容、基礎(chǔ)設(shè)施和校舍的維修改造工作,。
(2)9月份期間,，對校園的草地添購一些新的草皮，并對花草樹木進(jìn)行修葺和美化,。
(1)當(dāng)天負(fù)責(zé)人安排
總負(fù)責(zé)人：陳宏輝校長
會場總指揮：周明東副校長
會場副總指揮：張延春副校長
其他各小組的當(dāng)天工作負(fù)責(zé)人則是各小組的組長
(2)當(dāng)天時間安排
1,、7：30全體工作人員到場，各就其位,。
2,、8：10師生代表和各表演人員入場。
3,、8：30各級領(lǐng)導(dǎo)和校友入場,。
4、9：00慶典開始,。
5,、10：30慶典大會結(jié)束。
6,、11：30參觀結(jié)束,。
(1)人身安全
在會場旁邊設(shè)立醫(yī)務(wù)點(diǎn)和休息區(qū)。
(2)財(cái)物安全
a,、在侯廳室里提供臨時物品暫寄處,。
b、安排保安人員加強(qiáng)巡查貴賓室,、演員休息室及后臺等地,，確保財(cái)物安全。
(4)公共安全
a,、規(guī)劃車輛進(jìn)出路線和應(yīng)急通道,、車輛停放點(diǎn)，確保校內(nèi)交通暢通,。
b,、疏散高效有序。
綜合考慮考慮現(xiàn)場實(shí)際情況,，確定了不同的疏散通道和流線,，加強(qiáng)各時段的管控措施，加大對會場的秩序維護(hù)控制,，保證與會人員快速有序離場,，沒有發(fā)生任何擁擠、踩踏等事故,。
c,、通過電子系統(tǒng)監(jiān)看會場情況,，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象馬上進(jìn)行處理。
1,、工作人員一覽表
2,、與會人員一覽表
3、邀請函,、發(fā)言稿,、主持詞
4、會場布置效果圖
6,、工作日程與分工
7、全體工作人員通訊錄
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇四
一,、宗旨（任務(wù)）,。
二、公司簡介,。
三,、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：3．客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四,、技術(shù)。
1,、專利技術(shù)：
2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價(jià)值評估,。
六,、項(xiàng)目管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：
七、組織,、協(xié)作,、對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權(quán)策略,。
九,、場地與設(shè)施。
十,、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場分析,。
一、市場介紹,。
二,、目標(biāo)市場。
三,、顧客的購買準(zhǔn)則,。
四,、銷售策略。
五,、市場滲透和銷售量第四章：競爭性分析,。
一、競爭者,。
二,、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[a，b等]第五章,；產(chǎn)品與服務(wù),。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃,。
二,、研究與開發(fā)。
三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃,。
四、生產(chǎn)與儲運(yùn),。
五,、包裝。
六,、實(shí)施階段,。
七、服務(wù)與支持第六章市場與銷售,。
一,、市場計(jì)劃。
二,、銷售策略,。
1、實(shí)時銷售方法,。
2,、產(chǎn)品定位。
三,、銷售渠道與伙伴,。
四、銷售周期：
五,、定價(jià)策略,。
1、產(chǎn)品,、服務(wù)：
2,、產(chǎn)品/服務(wù)b策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動策劃書,。
2六、市場聯(lián)絡(luò),。
1,、貿(mào)易展銷會。
2,、廣告宣傳,。
3、新聞發(fā)布會,。
4,、年度會議/學(xué)術(shù)討論會。
5,、互聯(lián)網(wǎng)促銷,。
6、其它促銷因素,。
7、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo),。
8、直接郵寄,。
七,、社會認(rèn)證第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
一,、財(cái)務(wù)匯總,。
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表,。
三,、資金需求。
四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表,。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表,。
六,、現(xiàn)金流量表第八章附錄。
一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二,、市場背景：
三、管理層人員簡歷,。
四,、行業(yè)關(guān)系,。
五、競爭對手的文件資料：
六,、公司現(xiàn)狀,。
七、顧客名單,。
八,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物。
九,、市場營銷第九章圖表補(bǔ)充說明畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求：
1,、封面：項(xiàng)目名稱：二號黑體項(xiàng)目組成員、指導(dǎo)教師等內(nèi)容：四號加黑楷體,。
2,、摘要二字：小三黑體摘要內(nèi)容：小四號宋體。
5,、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距：1.5倍行距,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇五
要花費(fèi)足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之，這是另一名往屆勝出者的體會,。下面由小編為大家精心收集的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。
策劃書。
格式,，希望可以幫到大家!
1頁邊距:上下左右都設(shè)置為2.5cm;,。
裝訂方向：縱向裝訂;。
2紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm(a4紙排版打印),。
1策劃書一律為橫開本,，左側(cè)裝訂;。
2策劃書封面一律采用左封塑料本皮,。
1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置xx學(xué)院圖標(biāo);,。
2標(biāo)題：居中排列黑體小初號;。
3小組名稱格式：在標(biāo)題下方偏左排列宋體三號;,。
4小組成員格式：在小組名稱下偏左排列宋體三號;,。
5大學(xué)成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列;。
5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效;,。
6提交時間：在封面下方排列小四號;,。
(如附件1所示)。
1“目錄”二字：居中黑體三號;,。
2目錄標(biāo)題及頁碼：宋體,，四號;。
(注：如有圖表,，另建圖表目錄;),。
1“內(nèi)容提要”四個字：宋體,，三號，字與字間隔一個空格;,。
2內(nèi)容提要正文：宋體,，小四;。
(內(nèi)容要求參考附件2),。
2正文章節(jié)標(biāo)題序號：章節(jié)的序號按層次劃分,，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明,。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符,，序號與標(biāo)題間要空一個漢字字符的位置。
3圖表等及編號：策劃書中的圖,、表,、公式、算式等,，均按策劃書的章節(jié)劃分,，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開,。
圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后,，隨文排。圖號和圖題名排于圖的下方,，以圖所占位置為限，居中排列,。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置,。表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方,，以表格所占位置為限居中排,。表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時,，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”,，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。
4圖名和表名均采用黑體字,，
附件1：
團(tuán)隊(duì)名稱：xxxxxx,。
團(tuán)隊(duì)成員:xxx。
成員學(xué)號：xxxxxxxxxx,。
聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx,。
20xx年xx月xx日。
附件2：
內(nèi)容要求,。
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹,、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌,、營銷策略,、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明,、生動,、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹,、產(chǎn)品的市場競爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,、產(chǎn)品的品牌和專利等,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),，因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,、各部門的功能與責(zé)任,、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單,、認(rèn)股權(quán),、,比例和特權(quán)、公司的董事會成員,、各位董事的背景資料,。
經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇六
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品,。
(二)敢于競爭。
(三)了解市場,。
(四)表明行動的方針,。
(五)展示你的管理隊(duì)伍。
(六)出色的計(jì)劃摘要,。
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷,。
(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由,。
(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進(jìn)行預(yù)測;。
2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;,。
3、競爭廠商概覽;,。
4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;。
5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。
(八)營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;,。
(2)營銷隊(duì)伍和管理;。
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;,。
(4)價(jià)格決策,。
(九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;,。
2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。
3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,。
(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機(jī)遇與謀略;,。
(2)經(jīng)營管理;,。
(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;,。
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的,。最后,，設(shè)計(jì)一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼,，然后打印,、裝訂成冊。
第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。
這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn)，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此，我們打算建立一個“點(diǎn)子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進(jìn)社會的發(fā)展!這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!
1、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情,。
2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。
1,、眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。
2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)!
1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情,。
代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活,，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂解難,。
2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;,。
3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實(shí)可用,。
1、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無暇動腦的人群;,。
2、時間緊迫，求助無門的人群;,。
3,、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群,。
1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因?yàn)槿绱?，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2,、另外,，大學(xué)本來就是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量,、真正有效的“點(diǎn)子",先著手樹立一個良好的形象,，以便更快打開市場。
4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);。
5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特,，體現(xiàn)智慧形象;。
6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電話,、桌椅、及微小辦公用品,。
1,、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機(jī),、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金,。2、分配：1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工;2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項(xiàng)目,、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙,、丙三個等級,，從而分配提成。
代辦party,。
代寫文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi),，基本費(fèi)為2元，然后按難度稍作調(diào)整;,。
代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用2元,，如對所需者無用，可免去收費(fèi);,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇七
甜品,，是許多小女生的最愛。夏天的到來,，高溫天氣,，更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來,。
一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
經(jīng)營目標(biāo),。
在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。
經(jīng)營宗旨,。
甜美,、健康、時尚,。
二,、市場及競爭分析。
市場介紹___.
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個空白,。
市場競爭分析,。
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏,，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們能夠開拓這個市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我,，買我,。
目標(biāo)顧客。
有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實(shí)是個錯誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了持續(xù)苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。
三、產(chǎn)品與服務(wù)特色,。
原料專業(yè),，放心更多。
心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。
品種豐富，選取更多,。
眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。
營養(yǎng)全面,，健康更多。
心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，想創(chuàng)業(yè),，找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類,、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選取,。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生,。吃甜品和持續(xù)好身材不僅僅不沖突,，而且能夠透過食補(bǔ)養(yǎng)顏。
服務(wù)規(guī)范,，滿意更多,。
心甜員工分為管理、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀,、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。
四,、選址分析。
心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,，能夠充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客。
五,、人事與管理,。
人事。
心甜每個員工務(wù)必是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作潛力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作潛力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證,。
管理思想。
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+1》2的效果。
管理理念,。
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。
(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。
(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也能夠向上級提出自己的意見或見解,。
(4)營造群眾氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自群眾的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作用心性,。
(5)公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干。
管理隊(duì)伍,。
投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。
管理制度,。
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則,，考核制度和獎懲制度。
六,、企業(yè)形象,。
傳媒廣告。
思考電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品透過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另個性會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并理解咨詢。
形象代言,。
制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康,、時尚的企業(yè)宗旨。
店面布置,。
心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。
七,、促銷決策,。
美食手冊。
制訂心甜健康時尚美食手冊,。資料介紹中國各個地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱。
節(jié)日活動,。
在新年,、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的'圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象,?；顒油高^分發(fā)快遞活頁廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費(fèi)約1000～2000元。
許愿樹,。
店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望,，幫忙顧客實(shí)現(xiàn)。
店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球,、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8,。8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。
八,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。
開張成本：桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租,、裝潢,、原材料。
以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。
九,、心甜的發(fā)展。
根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個市場為起點(diǎn),，放眼泰州五所高校的市場。,，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：
1。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,，占據(jù)必須份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。
2。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制,。
當(dāng)企業(yè)形象被理解并開始喜愛之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店,。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),。
3。走向泰州市場,，開放加盟經(jīng)營,。
在泰州市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了必須流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握必須市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后,，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇八
為引導(dǎo)廣大高校學(xué)生努力培養(yǎng)科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度,，進(jìn)一步促進(jìn)高校創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的提高,，大力推動創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識,，為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會將于20__年3月開始舉辦“北京交通大學(xué)海濱學(xué)院第四屆創(chuàng)業(yè)大賽”。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一,、大賽主題：
贏在創(chuàng)業(yè),，為夢想加油。
二,、大賽時間：
20__年3月1日起,。
三、大賽組織機(jī)構(gòu)：
共青團(tuán)北京交通大學(xué)海濱學(xué)院委員會,。
北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會北京交通大學(xué)海濱學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會,。
四、參賽對象：
北京交通大學(xué)海濱學(xué)院在校學(xué)生均可申報(bào)參賽,。
五,、報(bào)名時間地點(diǎn)：
20__年3月6,7日一期，二期食堂門口,。
20__年8,9,10日大學(xué)生活動中心104續(xù)報(bào)名,。
六、比賽報(bào)名方式：
此次大賽可跨專業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名,，每個團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過5人,指導(dǎo)老師1-2人(指導(dǎo)教師須根據(jù)實(shí)際情況自行聯(lián)系),。
七、參賽要求：
本次創(chuàng)業(yè)大賽競賽方式為撰寫策劃書競賽,。撰寫策劃書競賽項(xiàng)目要求參賽團(tuán)隊(duì)圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，成立孵化項(xiàng)目為目的,，完成一份包括企業(yè)概述,、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略,、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，以系為單位組織學(xué)生申報(bào)作品參賽,。組委會通過初評、復(fù)賽和決賽,，其中決賽以書面評審,、答辯、質(zhì)詢等方式評出獲獎?wù)?。其中,，以?shí)體技術(shù)產(chǎn)品，科技發(fā)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲獎作品將直接代表學(xué)院推薦參加第十四屆“挑戰(zhàn)杯”河北省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽,。
大賽要求參賽者自主選題,，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，不可下載與抄襲他人作品,，違者一經(jīng)查出取消參賽資格,。
八、評比結(jié)果及獎勵:,。
一等獎一名(獲得參加市級創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源),。
二等獎一名(有機(jī)會得參加市級創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源)。
三等獎兩名(有機(jī)會獲得創(chuàng)業(yè)資源),。
優(yōu)秀獎若干,。
以上全部選手，均獲證書,，獎品以及思修學(xué)分,。
一、大賽形式：
由各參賽隊(duì)伍上交創(chuàng)業(yè)企劃書為主要形式,，經(jīng)管系老師對其立意,，思路，以及書面材料的完成程度進(jìn)行點(diǎn)評打分,，擇優(yōu)晉級復(fù)賽,。
二、報(bào)名時間,、地點(diǎn)：
大學(xué)生活動中心104,，具體時間另行安排。
三,、作品截止上交時間：
根據(jù)各系下發(fā)通知的上交時間按時上交作品,。
由參賽隊(duì)伍上交打印版企劃書到大學(xué)生活動中心104。
五,、初賽形式：
根據(jù)大賽的比賽要求,，各參賽隊(duì)伍上交企劃書。
六、企業(yè)策劃書相關(guān)要求：
圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略、組織管理,、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。
(二)企業(yè)概述包括企業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨,，企業(yè)運(yùn)營模式及性質(zhì),，市場優(yōu)勢，發(fā)展計(jì)劃;業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望包括市場定位,，市場規(guī)模,、目標(biāo)市場，產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析，目前公司產(chǎn)品狀況,、產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段,，市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會，競爭對手分析等;風(fēng)險(xiǎn)因素,，主要考察企業(yè)的一些有關(guān)人事管理,，財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用，日常管理,，風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對方法,，以及三年后企業(yè)的發(fā)展將會如何。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇九
成員學(xué)號：xxxxxxxxxx,。
聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx,。
20xx年xx月xx日。
附件2：
內(nèi)容要求,。
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)計(jì)劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷,。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、資金需求狀況等,。摘要要盡量簡明、生動,、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。
(二)企業(yè)介紹。
這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
(三)行業(yè)分析,。
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。
(四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,、產(chǎn)品的品牌和專利等,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。
(五)人員及組織結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),，因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的'能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,、公司的報(bào)酬體系,、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán),、,比例和特權(quán),、公司的董事會成員、各位董事的背景資料,。
經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,，如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。
(六)市場預(yù)測,。
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1,、需求進(jìn)行預(yù)測;。
2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;,。
3、競爭廠商概覽;,。
4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;。
5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。
(七)營銷策略。
對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;,。
(2)營銷隊(duì)伍和管理;。
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;,。
(4)價(jià)格決策。
(八)制造計(jì)劃,。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。
2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;,。
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。
4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(九)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
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創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十
為了豐富在校學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生們的演講能力和口頭表達(dá)能力,，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛,，給大家提供一個展現(xiàn)自我，提升自我的機(jī)會和舞臺,，經(jīng)營管理系創(chuàng)業(yè)者協(xié)會決定舉辦一場別開生面的演講比賽,。
二、演講主題,。
以"創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)"為主題,，盡情發(fā)揮各參賽選手的自身風(fēng)采,、主張觀點(diǎn)及演講才能，以新穎的角度和方式,，闡述對"創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)"的理解,。
三、組織單位,。
主辦單位：經(jīng)營管理系創(chuàng)業(yè)者協(xié)會,。
四、活動參與對象,。
五,、活動流程。
(一)宣傳及報(bào)名,。
11月11日起,，以經(jīng)營管理系全體為單位，每個班至少推薦兩位選手參加初賽,。
a.與宣傳部合作,，制作宣傳單發(fā)到每個班。
b.和各個班級合作,，各班組織委員對各班級進(jìn)行通報(bào),，將宣傳細(xì)化，深入化,。
c.借助創(chuàng)業(yè)者協(xié)會微信平臺進(jìn)行宣傳,。
(二)規(guī)則細(xì)節(jié)(初定)。
大賽分為預(yù)賽和決賽兩個部分,。
1,、時間和地點(diǎn)：
2、評委：由學(xué)生科老師,、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會各負(fù)責(zé)人,。
3、比賽流程,。
每位選手演講進(jìn)行五分鐘的演講,。包括一分鐘自我介紹和三分鐘關(guān)于主題的演講。最終按分?jǐn)?shù)取前八名進(jìn)入決賽,。
六,、參賽要求。
(1)本次比賽演講稿的內(nèi)容必須圍繞"創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新"的主題,，結(jié)合實(shí)際,，突出亮點(diǎn)，主題鮮明,，積極向上,，切忌空談理論,。
(2)參賽語言可采用中文或者英文，采用站立式脫稿演講,。
(3)參賽選手必須在賽前15分鐘入場,，找相關(guān)人員簽到。
(4)比賽順序由抽簽決定,。
(5)比賽開始后,，各參賽選手不得無故退出比賽，否則當(dāng)做棄權(quán),。
(6)每位選手的演講時間限定在8分鐘內(nèi),。
七、評分過程,。
得分才用累計(jì)形式,，兩輪得分累加從高到低依次排列，決出一,、二,、三等獎。整個評分過程要求校研會同學(xué)參加,，力求做到公平,、公正、公開,。
八、獎項(xiàng)設(shè)置,。
一等獎(1名)：證書+獎品(獎杯+用餐優(yōu)惠券+ktv優(yōu)惠券+筆記本),。
二等獎(2名)：證書+獎品(獎杯+用餐優(yōu)惠券+筆記本)。
三等獎(3名)：證書+獎品(獎杯+紀(jì)念品+筆記本),。
優(yōu)秀獎(2名)(證書),、最佳口才獎(1名)。(證書+獎杯),。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十一
2紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm（a4紙排版打?。?/p>
1策劃書一律為橫開本,，左側(cè)裝訂,；2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。
1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置南昌工程學(xué)院圖標(biāo),；2標(biāo)題：居中排列黑體小初號,；
3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左。
6提交時間：在封面下方排列小四號,；（如附件1所示）,。
1“目錄”二字：居中黑體三號,；2目錄標(biāo)題及頁碼：宋體，四號,；（注：如有圖表,，另建圖表目錄；）,。
1“內(nèi)容提要”四個字：宋體,，三號，字與字間隔一個空格,；2內(nèi)容提要正文：宋體,，小四；（內(nèi)容要求參考附件2）,。
2正文章節(jié)標(biāo)題序號：章節(jié)的序號按層次劃分,，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明,。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符,，序號與標(biāo)題間要空一個漢字字符的位置。
3圖表等及編號：策劃書中的圖,、表,、公式、算式等,，均按策劃書的章節(jié)劃分,，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開,。
圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后,，隨文排。圖號和圖題名排于圖的下方,，以圖所占位置為限,，居中排列。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置,。表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后,隨文排,。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排,。表號和表名之間空一個漢字字符的位置,。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”,，表頭也應(yīng)重復(fù)排出,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十二
本文是由本站商業(yè)策劃書頻道為大家提供的《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式》，希望對大家有所幫助,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同,。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范,。
首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer,。顧客的范圍要很明確,，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。
第三是competitor。需要問,，你的東西有人賣過嗎,，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。
第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當(dāng)事業(yè)做得不錯時,，將來的計(jì)劃是什么。
一般來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額、成本,、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書,、推薦函,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。
第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道,。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十三
商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。
為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1,、關(guān)注產(chǎn)品,。
在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事,。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊,！”
2,、敢于競爭。
在商業(yè)計(jì)劃書中,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。
3,、了解市場,。
商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外,，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。
4、表明行動的方針,。
企業(yè)的行動計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的,。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5,、展示你的管理隊(duì)伍,。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰,！如果這個公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽,！”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動,。在商業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。
6,、出色的計(jì)劃摘要,。
商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象,。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手,，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,。”
一,、基本情況：
1,、企業(yè)名：百貨門市部。
2,、店名：恒俊精品兩元店,。
3、行業(yè)類型：零售,。
4,、組織形式：合伙創(chuàng)業(yè)。
主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處,。
5、經(jīng)營地點(diǎn)：四川省------橫東街14號,。
面積：占地大概50平方米,。
選擇該地點(diǎn)的理由：該地點(diǎn)臨近世陽汽車站是人流車流的集中地帶，交通方便,，市場前景非常廣闊,。
6、創(chuàng)業(yè)者個人情況：
姓名：-------股權(quán)個各25%,。
二,、產(chǎn)品／服務(wù)的描述。
本店主要經(jīng)營兩元商品,，和一些學(xué)生,、青年喜歡的時尚又物美價(jià)廉的小商品,，并連帶一些多元商品。如男女飾品如：戒指,、耳釘,、耳環(huán)、情侶吊墜等時尚用品如：指甲剪,、指甲油,、鑰匙扣、小水果刀等文體用品如：各種中性筆,，鋼筆，鉛筆,，直尺,、卡通貼畫等、還有跳繩,、拼圖,、跳棋、五子棋,、各種拉線玩具等針錦用品如：方巾,、棉絨手套、圍巾等小禮品如：風(fēng)鈴,、玻璃海豚,、生日卡片、儲錢罐等多元區(qū)如：時尚臺燈,、相冊,、杯子、腰帶,、飯盒等這些都是針對學(xué)生購買一些價(jià)格便宜成本相對低的文體以及時尚用品,。
二、行業(yè)及市場,。
（1）行業(yè)歷史與前景：兩元店是近些年發(fā)展起來的新的商業(yè)模式,。對于大多農(nóng)村來說，兩元店不僅是一個新的事物,，在價(jià)格方面也緊緊抓住了顧客的心,。我相信在將來的經(jīng)營中，同樣的商品,，顧客將更愿意到我們兩元店來購買,，因?yàn)樵谖覀冞@價(jià)格實(shí)惠，并且還很時尚,。且作為一項(xiàng)新的商業(yè)模式,，我們的兩元店,，在鎮(zhèn)上還是第一家，因此企業(yè)的前景是很好的,。（2）市場需求分析：在需求方面我們的店緊鄰汽車站,，這里人流量大，顧客的需求量大,。在附近有一所中學(xué)和一所小學(xué),，學(xué)生對學(xué)習(xí)用品，和體育用品的需求量是很大的,，在我們的店里大部分的學(xué)習(xí)用品都能找到,。（3）行業(yè)競爭對手分析：在附近沒有一家大的精品店，只有一些雜貨部,，和一些副食部,。他們的商品大多繁雜，不夠齊全,。其價(jià)格也沒有我們的實(shí)惠,。（4）本公司競爭優(yōu)勢：行業(yè)競爭優(yōu)勢方面我們的兩元店是鎮(zhèn)上的首家，在經(jīng)營模式上是一個全新的模式,，兩元區(qū)的商品都只賣兩元,，在多元區(qū)也會找到自己所需要的其他商品，相對于其他的門市部,，我們的兩元店二元店即采取低價(jià)策略經(jīng)營的品牌店鋪,，并且大部分商品在價(jià)格上都是兩元，同時也有少部分商品為3至10元,，物美價(jià)廉,，是二元店最大的優(yōu)勢。這就使得我們的店在價(jià)格方面根據(jù)競爭優(yōu)勢,。所以在競爭方面我們的兩元店有很大的優(yōu)勢,。（5）未來三年市場銷售預(yù)測：預(yù)計(jì)第一年月均營業(yè)額為8000元，第二年預(yù)計(jì)月均營業(yè)額為12000元,，第三年月均營業(yè)額為12000元,。
三、營銷策略,。
（1）選擇一個比較合適的日子開業(yè),，例如圣誕節(jié)、情人節(jié),、元旦等喜慶的日子,，這樣會有更多的消費(fèi)者來關(guān)顧。（2）開門送禮活動：每天開門營業(yè)后的某個時段內(nèi)或多少個份數(shù)內(nèi)，給予特別限時限量優(yōu)惠,。（2）在價(jià)格上看我們店是一個兩元店,，大部分商品的價(jià)格都是兩元，在我納悶的店里可以買到既便宜又實(shí)惠的東西,。（3）宣傳方面第一：我們會利用學(xué)生們的力量,，因?yàn)槲覀兊拇蟛糠稚唐范际轻槍W(xué)生的，我們可以將常來我們店的同學(xué)作為我們的代言人,，只要是我們的代言人都可以享受一定的優(yōu)惠,，如定期給他們一些獎品等，第二：在每年年初,，我們會印發(fā)一些印有我們店廣告的日歷給我們的顧客,。還有就是可以在我們的包裝上打廣告等。（4）在促銷方面：我們會在一些特定的節(jié)日里做一些活動,，如圣誕節(jié)時我們可以告訴顧客今天本店有活動,，消費(fèi)上20元的我們將送上精美小禮品一份。還那可以定期做一些游戲等,，如投飛鏢贏獎品等，這樣不僅消費(fèi)者得到了禮品,，也同時記住了本店,。（5）銷售網(wǎng)絡(luò)上：我們是通過學(xué)生來打響我們的品牌，在同過是說那個呢青年人來擴(kuò)大我們的影響力,。從而吸引更多的學(xué)生和時尚青年們,，同時吸引一些時尚的家庭主婦們。本店在初期是一個小店,，因此一切事物都由我們自己完成,。
四、產(chǎn)品成本及價(jià)格分析/投資分析,。
首先開店之初,，需要的投入有，租用一個50平米的店面,，租金大約為800元/月裝潢費(fèi)用：5000元設(shè)備費(fèi)用：3排貨架1000元,，電腦、收銀臺,、收銀機(jī)各一臺,，合計(jì)6800元維護(hù)費(fèi)：平均300/月對設(shè)備、產(chǎn)品的維護(hù),。采購資金：第一個月需要5000元,，而后每月采購金額在2000至3000左右，店內(nèi)流動資金需要5000元,。這是大概的資金運(yùn)營情況,。其次產(chǎn)品的價(jià)格,，在上面已經(jīng)說了，我們是兩元店,，大部分商品的售價(jià)為2元,，同時也有少部分商品為3至10元，物美價(jià)廉,，是二元店最大的優(yōu)勢,。
五、籌資方式,。
本店的主要集資方式為合伙投資,。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析,。
進(jìn)入二元店的門檻比較低,，在很短的時間內(nèi)就可以興起很多該類店鋪。這將會使二元店市場的競爭越來越激烈,，消費(fèi)者也會相應(yīng)的減少,，留住老顧客和吸引新的消費(fèi)人群將會是一個重大的挑戰(zhàn)。
（二）,。
1,、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析。
咖啡――世界三大飲料之一,，一個西方的舶來品,，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實(shí)意義,?？Х取⑽鞑偷恼嬲d起,，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的,。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時間內(nèi),，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏,、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素,，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商,、白領(lǐng),、旅游者和居家百姓。2003年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店,、西餐廳,。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡,、真鍋咖啡,，麥當(dāng)勞、必勝客,，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸,，占23.47%,，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%,。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
2,、企業(yè)說明----大學(xué)生群體分析,。
年齡：18—25。
特點(diǎn)：在中國,，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母,，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀,。他們追奇求新，尊重個性,，緊跟潮流,，渴望獨(dú)立，尋求刺激,，卻又帶有些許懷舊,，希望獲得成就感、歸屬感和安全感,。
價(jià)格定位,。
精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測試時并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個價(jià)格區(qū)間,，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持,。
調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,，達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù),。
在18-25歲的消費(fèi)者中,，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少,。
收入越高的消費(fèi)者對咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對也越高,。
價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理。
不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品,，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來定價(jià),。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據(jù)消費(fèi)者對每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量,；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價(jià)格,。咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好,，也不是越低越好,。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。
3,、部門設(shè)置與職責(zé),。
3.1店長：
1.負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營者。
2.對外為咖啡廳的代表人,。
3.參與營業(yè)活動的執(zhí)行者,。
4.甄選、訓(xùn)練,、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者,。
5.維持咖啡廳營運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。
6.了解顧客與競爭者動向的信息收集者,。
7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者,。
8.推動組織學(xué)習(xí)與知識管理的教練。
9.解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問題處理者,。
10.尋求市場機(jī)會與創(chuàng)新的企業(yè)家,。
3.2行政人事部負(fù)責(zé)人：
部門主管單位。
行政人事部f7咖啡店,。
部門工作目標(biāo)負(fù)責(zé)文檔宣傳,、內(nèi)勤事務(wù)、行政公關(guān)等方面工作確保上級各項(xiàng)方針政策順利實(shí)施,，使店內(nèi)各項(xiàng)重大活動和安排高效有序進(jìn)行,，總結(jié)起草店內(nèi)重要文件報(bào)告，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)公關(guān)接待事宜,，搞好內(nèi)勤事務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮出參謀,、組織和協(xié)調(diào)的作用，維護(hù)店內(nèi)上下的規(guī)范和高效運(yùn)作,。
為本店招募,、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,；制定薪酬福利政策,、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力,；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用,。
活動：安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫肖像,；每周六晚安排鋼琴,、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀,。薪水按小時計(jì)算,。
部門權(quán)限負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查有關(guān)部門對上級各項(xiàng)方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)全店生產(chǎn)經(jīng)營工作,，統(tǒng)籌店內(nèi)重大活動及會議安排,，起草重要報(bào)告和文件，做好文件的傳遞,、落實(shí)與內(nèi)外宣傳,，統(tǒng)一公司辦公用品管理，并負(fù)責(zé)對消防,、保衛(wèi),、宿舍管理等方面的管理工作。
制定人力資源規(guī)劃,、政策和制度,；向店長提呈人事任免意見、薪酬福利方案,、績效考核方案及其它激勵政策，監(jiān)督,、指導(dǎo)集團(tuán)各部門,、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。
f7咖啡店設(shè)有：
店長1名,；
行政人事部：正,、副部長各1名，檔案管理員1名,；
財(cái)會部：部長1名,，會計(jì)1名,，收銀員1名；
市場部：部長1名,，成員3名,；
采購部：設(shè)部長1名，采購人員若干,，記錄員2名,；
酒水服務(wù)部：部長1名，服務(wù)員4名,，調(diào)酒師2名,，點(diǎn)心飲品師傅若干；
部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn),。
按時優(yōu)質(zhì)做好文件,、總結(jié)資料的起草，及時做好重要會議的組織工作,。
全責(zé)起草文件資料及時優(yōu)質(zhì),，會議活動協(xié)調(diào)有效。做好每次會議的會議記錄,。
做好檔案,、文件資料、報(bào)刊讀物的管理工作,，并統(tǒng)一對辦公用品,、各類印章和復(fù)印機(jī)等的管理。
全責(zé)準(zhǔn)確,、規(guī)范,、高效，嚴(yán)格按照文件運(yùn)作及檔案管理的要求開展工作,。人員到職與離職的相關(guān)辦理仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn),。
員工請假，調(diào)休假作業(yè),，出勤狀況,，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè),。員工考勤,，督導(dǎo)并薪資核算。
全責(zé)考核：從德,，能,，勤績四個方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據(jù),。
制定招聘,、選拔程序,，各類人事資料的匯總，建檔及管理,，員工檔案資料管理,。部分招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高,，計(jì)劃合理,，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格,，甄選準(zhǔn)確,。
適時制定、調(diào)整薪酬福利方案及其它激勵政策,，審查,、發(fā)放各職能部門、事業(yè)部及有關(guān)分公司工資,，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查,、處理。全責(zé)記時工資制：
不同類型的工作人員時間上的薪酬不同,；采用此制度比較靈活,，可以準(zhǔn)確地記錄各個工作人員的工作時間，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資,。
做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄,，以便下次招待借鑒部分用心。
員工考核表,。
工作態(tài)度,。
事業(yè)心進(jìn)取心1、工作熱情時高時低,，缺乏進(jìn)取精神（3分）,。
2、能熱情工作,，但不持久（4分）,。
3、有進(jìn)取心,，工作熱情,，積極性高（5分）。
責(zé)任心1,、對本店銷售狀況漠不關(guān)心（0分）,。
2,、涉及個人利益時會關(guān)心（2分）,。
3,、對分配下來的任務(wù)被動完成（4分）。
4,、對店內(nèi)工作積極參與,，與本店共命運(yùn)（5分）。
品德修養(yǎng)（店內(nèi)所有人員進(jìn)行打分取平均,，5分滿）,。
辦事效率，
工作質(zhì)量等1,、提前完成,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（5分）。
2,、按時完成,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（4分）。
3,、推遲完成,，質(zhì)量一般（3分）。
4,、沒有完成,，質(zhì)量很差（0分）。
出勤1,、缺席（-2分）,。
2、遲到,、早退（-1分）,。
3、按時上下班（0分）,。
愛護(hù)店內(nèi)設(shè)施1,、損壞或遺失（-2分）。
2,、不整齊,，不干凈（-1分）。
3,、整齊,，干凈（1分）。
4,、物品擺放別出心致（2分）,。
月度與季度的評價(jià)工作，在下一評價(jià)期間開始的第一個星期之內(nèi)完成,，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價(jià)表,。年終評價(jià)工作在12月最后一個星期與次年1月的第一個星期之內(nèi)完成,。評價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交,。評價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評價(jià),。每名參與者填寫一份評價(jià)表，按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個分?jǐn)?shù),，將得分先按上級,、同事、下級,、自我評價(jià)分類算出平均分,，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分，按照最終得分確定評價(jià)等級,。評價(jià)結(jié)果與獎金,、激勵制度掛鉤，被評價(jià)者如果對評價(jià)結(jié)果不滿,，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴,，逾期不提出異議視為同意。
獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎勵（半年實(shí)行一次獎勵）,。
員工守則與店規(guī),。
人事記錄員工到職前須填寫人事表格，提供正確個人資料和近照,。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事部,。
員工證員工在當(dāng)值時須佩帶員工證。如有遺失,，應(yīng)立即報(bào)告,，打理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，離職時須將員工證交還,。
工作責(zé)任員工必須忠誠,，工作勤奮，對上級服從,，對同事尊重及熱心幫助,，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。
服務(wù)態(tài)度對顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容,，客氣應(yīng)對,，不可與顧客發(fā)生爭執(zhí)。如發(fā)生事故,，應(yīng)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)處理,。
儀容須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長發(fā),；女員工上班時必須把頭發(fā)盤入頭巾內(nèi),。
操守行為員工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)粗言穢語、吸煙,、飲食、隨地吐痰及談?wù)撆c經(jīng)營無關(guān)的一切事宜,。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭,、盜竊、吸毒,、酗酒,、營私舞弊、虧空公款,、打架,、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反,，除辭退外,，嚴(yán)重者將送交警方。
拾遺如有拾遺,，無論大小貴賤,，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時領(lǐng)回,。
絕對不能意存貪念或據(jù)為己有,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。
攜物出店員工進(jìn)出店時,，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外,，不得攜帶任何店財(cái)物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理,。
防火和火警員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示,，注意防火安全。如遇上火警,，應(yīng)保持鎮(zhèn)定,，傳呼同事協(xié)助及通知上級報(bào)警，關(guān)閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門,，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場,。
3.3市場宣傳部負(fù)責(zé)人：
我們確定云山水榭咖啡屋主推產(chǎn)品為原味、咖啡冰,、特濃,，并加大宣傳力度。同時目標(biāo)消費(fèi)群將集中在月消費(fèi)水平超過500元的大學(xué)生。
（1）店鋪個性分析,，優(yōu)勢：據(jù)在高校的市場抽樣調(diào)查,，云山水榭咖啡屋在高校中擁有一定的知名度，廣告語“味道好極了”著重于其功能定位,，在追奇求新的大學(xué)生消費(fèi)群中占有一席之地,。
分析：首先，根據(jù)我們的市場調(diào)查,，在咖啡屋里除了“提神”這一功效外,，大部分人在這里還感覺到了“休閑”?！靶蓍e”不僅是一種生活態(tài)度,，更是生活追求。面對眼花繚亂的大千世界,，面對生活節(jié)奏不斷加速的大背景,，大學(xué)生有一種身心能夠得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費(fèi)者提供了這樣的場所,。
（2）活動具體實(shí)施,。
2.活動主題：同你的朋友來這里邂逅。
廣告語：亞當(dāng)與夏娃的相遇,，如生活與咖啡的邂逅般美麗,。
3.活動內(nèi)容：在所有校園內(nèi)的宣傳欄上張貼pop宣傳畫，注明主題和廣告語,。
2）選擇xx口味的咖啡送精美禮品一份,。
5.活動目的：入客數(shù)增加20%，讓廣大學(xué)生了解云山水榭咖啡屋,，擴(kuò)大咖啡屋的知名度,，樹立完整的形象。
6.其他宣傳形式的配合,。
a制定dm和優(yōu)惠券發(fā)放給周圍高校的大學(xué)生,，吸引顧客認(rèn)識和接受。
b網(wǎng)絡(luò)廣告：校園網(wǎng),，flash制作,，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中,，營造活動氛圍（網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址,，注冊，加入云山水榭咖啡屋俱樂部,，獲得優(yōu)惠券）,。
c廣播廣告：宣傳云山水榭咖啡屋里的產(chǎn)品，讓大學(xué)生更了解我們的情況。
d校園電視傳媒：系列廣告片宣傳（播放頻次,、什么時間播放,、是否集中在受眾的“空閑”時間、效果測試）,。
（3）各階段費(fèi)用預(yù)算,。
費(fèi)用：100張*x元=xxxx元。
2.優(yōu)惠券印刷費(fèi)：xxxx元,。
3.送顧客咖啡成本：成本（x元）*入客數(shù)*送比數(shù)（3%）=xxxx元,。
4.其他活動費(fèi)。
3.4采購部負(fù)責(zé)人：
采購部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,，是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的下屬部門。負(fù)責(zé)咖啡冷飲屋所有食品原料和經(jīng)營物品的采購,、驗(yàn)收與進(jìn)出物品的記錄等工作,。采購部對原料物品質(zhì)量和價(jià)格的把關(guān)直接影響到整個咖啡冷食屋的經(jīng)營效益。
采購部人員設(shè)置及職稱,。
人員設(shè)置：采購業(yè)務(wù)主管1名,，采購員若干名，記錄員2名,。
主要職能：
部長：采購業(yè)務(wù)主管,，作為采購部的直接領(lǐng)導(dǎo)人，必須很好的掌握市場信息,，開拓新貨源,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用,。會同庫管部,、會計(jì)部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況,，進(jìn)行合理采購,。并且要詳細(xì)對待購物品的待購數(shù)量進(jìn)行預(yù)測記錄，作出價(jià)格預(yù)算,，并將所需款項(xiàng)向咖啡冷食屋財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得采購經(jīng)費(fèi),。此外，采購業(yè)務(wù)主管有責(zé)任管理好本部人員的工作,，同時加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作,。。
采購員：采購員主要負(fù)責(zé)外出采購,，包括進(jìn)行市場調(diào)查,，選擇、評審、管理供應(yīng)商,，建立供應(yīng)商檔案,，與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)貨品在運(yùn)輸過程中的安全,，以及采購過程中的退,、換貨工作。
記錄員：2名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄采購部貨物和資金的進(jìn)出情況,，記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、進(jìn)貨日期,、采購經(jīng)費(fèi)、支出數(shù)目,、余額等,，以便月末進(jìn)行核查。
采購工作流程,。
采購業(yè)務(wù)主管根據(jù)當(dāng)月的庫存擬定采購清單上報(bào),，在接到批示的采購清單后，由采購業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對待購物品的數(shù)量和價(jià)格作出預(yù)算,，并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請購物經(jīng)費(fèi),，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上，供月末核查,，采購經(jīng)費(fèi)將交給采購員外出采購貨物,，貨物采購?fù)瓿珊螅杀静块T對貨物進(jìn)行驗(yàn)收盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄,。
采購部的管轄范圍,。
（1）采購部所屬員工。
（2）采購部所屬辦公場所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū),。
（3）采購部辦公用具,、車輛、設(shè)備設(shè)施,。
3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)狀況分析,。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用,，場地租賃費(fèi)用,，稅，水電燃料費(fèi),，固定資本,，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）,。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。
4.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析,。
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，也可以看出每杯31-100元之間的價(jià)格最為合適,，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約2000元，收益率70%,，毛利潤1400元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個月。
現(xiàn)金流量預(yù)測表,。
收入：6月7月8月,。
咖啡平均價(jià)格（元/杯）404040,。
咖啡銷售量（杯）150017051860,。
銷售收入（元）600006820074400。
資本金（元）180002046022320,。
總結(jié)（元）780008866096720,。
a：（元）263380。
支出：6月7月8月,。
稅（元）100010001000,。
員工工資（元）800800800。
電話費(fèi)（元）300280260,。
差旅費(fèi)（元）300260220,。
其他費(fèi)用（元）200200200。
合計(jì)（元）260025402480,。
b：（元）7620,。
總現(xiàn)金流量c=a+b（元）271000。
三個月累計(jì)現(xiàn)金流量d（元）271000,。
一般問題所采取的行動：
顧客稀少銷售額降低,，作出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整，深入市場,，加大宣傳力度,。若出現(xiàn)競爭者且用不正當(dāng)手段拉攏顧客,，則利用高質(zhì)量，高效率守信,，價(jià)格低面對挑戰(zhàn),，尊重經(jīng)商道德，凈化市場,。
3.6酒水服務(wù)部負(fù)責(zé)人：
酒水服務(wù)部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,，它的目標(biāo)是向顧客提供以咖啡，冷飲,，糕點(diǎn)和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,，并提供顧客需要的、恰到好處的軟性服務(wù),，開源節(jié)流,，為咖啡冷飲屋建造良好的公眾形象。
人員設(shè)置及主要職責(zé),。
人員設(shè)置：設(shè)部長1名,，服務(wù)員，糕點(diǎn)飲品師傅若干,。
主要職責(zé)分工：
部長：
1,、全面主持本部工作，配合店長安排,，協(xié)調(diào)各部門工作,，確保當(dāng)日任務(wù)順利完成。
2,、確?？Х龋滹?，糕點(diǎn)和酒水的正常供應(yīng),，審核采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,，檢查購進(jìn)酒水食品的質(zhì)量,，對酒水食品的采購要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3,、對服務(wù)員和糕點(diǎn)飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。對剛招收的服務(wù)員進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn)，開展文明禮貌教育,。并定時給店內(nèi)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，對糕點(diǎn)飲品師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵他們有新花樣,，新創(chuàng)意,。
服務(wù)員：
1,、迎接客人，引客入座,，招待客人,。
2、供應(yīng)酒水食品,，為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù),，引領(lǐng)客人結(jié)帳。
3,、清理臺面,，做好衛(wèi)生工作，按規(guī)定開啟單據(jù),，保留好以做核查,。
4、客人有其他合理要求時,，要熱情服務(wù),，盡量給予滿足。當(dāng)遇到不合理要求時,，要禮貌在先,，沉著冷靜，并及時報(bào)告上級負(fù)責(zé)人,。
糕點(diǎn)飲品師傅：
負(fù)責(zé)各種點(diǎn)心飲品的設(shè)計(jì)及制作,，不斷創(chuàng)新研制新品種。
本部要求：
1,、所招服務(wù)員基本素質(zhì)必須過硬,，要有耐心,，熱情,，善于和人打交道，能用英語進(jìn)行基本對話,，一批服務(wù)員中必須有一個英語口語好的,，方便和留學(xué)生等外國顧客交流。
2,、服務(wù)員要統(tǒng)一服裝,，要有良好的精神面貌，體現(xiàn)出當(dāng)代青年的活力和朝氣,。
3,、糕點(diǎn)飲品師傅必須要專業(yè)，富有創(chuàng)造力,，這是咖啡冷飲屋生存的源泉,。
本部宗旨：
有限進(jìn)餐,，無限服務(wù)。文明禮貌,，熱情待人,。廚藝高超，樂于創(chuàng)新,。開源節(jié)流,，財(cái)源廣進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十四
一,、活動背景：
在就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻的今天,，不論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)生就業(yè)，都是國家關(guān)心的問題,，也是社會熱議的話題,。做好大學(xué)生就業(yè)工作，從根本上說,，還是要對學(xué)生各方面技能進(jìn)行深入培養(yǎng),。在企業(yè)工作，需要員工有良好的職業(yè)素養(yǎng),，自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,，更需要接受對綜合素質(zhì)的全面考驗(yàn)，通過商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽,，讓學(xué)生提前感受職場氛圍,，在專家老師帶領(lǐng)下發(fā)揮才智，學(xué)習(xí)實(shí)踐,，這對學(xué)生發(fā)展是很有好處的,。
我校學(xué)生就業(yè)情況一直較好，因?yàn)槲覀儽容^注重學(xué)生應(yīng)用技能的培養(yǎng)和提高,。我院發(fā)起舉辦中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽,，用經(jīng)管院先進(jìn)的教育資源，打造河南高校的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽品牌,，在豐富校園文化氛圍之外,，不僅是對學(xué)生能力的培養(yǎng)和拔高，更能展現(xiàn)出我校優(yōu)秀的教育質(zhì)量,。
二,、活動主辦及承辦方：
主辦單位：中原工學(xué)院校團(tuán)委。
策劃承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,。
三,、活動對象。
中原工學(xué)院全體在校生,。
四,、活動時間：
報(bào)名階段：10月29日—11月10日,。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)：11月14日。
預(yù)賽階段：11月14日—11月15日,。
決賽階段：11月21日,。
五、比賽地點(diǎn)：
中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2號實(shí)驗(yàn)樓負(fù)一樓006沙盤實(shí)驗(yàn)室,。
六,、比賽辦法：
1、報(bào)名,。全體在校學(xué)生均可參加比賽,，各學(xué)院一般以組隊(duì)形式報(bào)名參賽，每隊(duì)6-8人,，每院限推薦1-2個參賽隊(duì),。可到各自院系輔導(dǎo)辦領(lǐng)取報(bào)名表填寫參賽隊(duì)和成員情況,。所有報(bào)名表于11月10前統(tǒng)一送到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院輔導(dǎo)辦,。
2、選拔和培訓(xùn),。根據(jù)參賽隊(duì)遞交上來的報(bào)名表信息,，結(jié)合相關(guān)情況，選擇出晉級下一輪的選手,。進(jìn)行賽前培訓(xùn),，做關(guān)于沙盤模擬的基本規(guī)則流程以及要求和評分細(xì)則的講解。培訓(xùn)資料見官方博客,。
3,、初賽、決賽及頒獎,。參賽隊(duì)模擬公司運(yùn)營5年,，匯報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)果，專家評審,，經(jīng)過初賽及決賽,，宣布晉級結(jié)果及最終獲獎名單,。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎,。
七、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵辦法：
一等獎1名：頒發(fā)獎金和證書,；
二等獎2名：頒發(fā)獎金和證書,；
三等獎3名：頒發(fā)獎金和證書；
優(yōu)秀組織獎若干,；頒發(fā)證書,。
中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,。
__年__月17日。
__年中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽參賽報(bào)名表(團(tuán)隊(duì))參賽學(xué)院：
開放性問題一：
在你校內(nèi)或者校外的活動或者項(xiàng)目中,，請列舉一件您個人感到最自豪的,，并且由您親自負(fù)責(zé)策劃實(shí)施的成功實(shí)例，并加以具體說明,。
開放性問題二：
談?wù)勀銓rp沙盤模擬的認(rèn)識,。
(開放性答案問題可加紙附頁，兩題均在1000字內(nèi)),。
