當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西,，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

稻盛和夫讀后感篇一

通過公司這段時間培訓(xùn)的《干法》,，在學(xué)習(xí)這本書以前,，我并沒有聽過作者稻盛和夫這個人的名字,，更沒有專研過他的書，開始的時候,，我是懷著一種好奇心和認(rèn)為也就那樣既然公司培訓(xùn)就學(xué)學(xué)吧,。可當(dāng)我們培訓(xùn)讀各方贊譽(yù),、眾多成功人事的感慨的時候,，我就不得不佩服這個名叫稻盛和夫的人了。

持續(xù)的力量能將平凡變?yōu)榉欠?，也能將非凡變?yōu)槌?，也許你現(xiàn)在正處于一個很平凡的崗位，看上去毫不起眼,，只是認(rèn)認(rèn)真真,、孜孜不倦、持續(xù)努力地工作，但請你一定不要小看這些,，任何一份工作都有它的舞臺,，將會使你從“平凡”應(yīng)變以為“非凡”——這就是堅持的力量，也是踏實認(rèn)真,、不驕不躁,、不懈努力的結(jié)果。就如稻盛和夫先生所說,，現(xiàn)在的年輕人當(dāng)中“有一種旺盛的傾向在滋長”,，那就是厭惡工作，逃避自責(zé),，甚至?xí)Ψe極工作的人抱以嘲笑,。認(rèn)為那些積極工作的人是蠢、傻,。多數(shù)的人越來越追求輕松掙錢且最好是不勞而獲的工作,，有一部分年輕人每天就是這里看看、那里瞧瞧,，白天就這樣虛無縹緲中度過,，到了夜晚就躺在公園里的椅子上睡覺，他跑過來問我們公司需不需要招人,，要求是：最好是不加班,、有空調(diào)、包吃住的,，一聞他們身上的那種異味,，估計半個月都沒洗澡了，而我的回答是很堅定的,，我們不需要像你們這樣的人才,，可能別的企業(yè)會更加比較適合你們。像這種只懂得享受的人,，招過來對于我們公司無疑是一種浪費(fèi),，也正是因為現(xiàn)在的人的這種思想較為嚴(yán)重，導(dǎo)致社會上的騙子越來越多,，利用現(xiàn)在的人這種想不勞而獲,，迫切想做老板的心理來吸引大家投資。當(dāng)今社會這種厭惡工作,、想坐享其成的的心理的人較多,，使得現(xiàn)在的人吃不了一點點苦，受不了一點點委屈就要罷工,，辭職,。你覺得他們會成功嗎,？沒有高學(xué)歷并不可怕，學(xué)歷是你走進(jìn)社會的列車,，老板們不會太關(guān)注你是怎么來的,，而是你下了車之后你會做什么？你能做好什么,？在這點上,，我們公司有位領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)還是讓我蠻敬佩的，在這里就賣個關(guān)子,，不透漏姓名了,，他在我們公司這么多年，算得上比較成功的,，如果我是他,，我可能做不到，他對工作的執(zhí)著和熱情,，想必大家比我更清楚不過了,！

書中有一節(jié)我也挺喜歡的————成為“自燃型”的人，人也可以像物質(zhì)一樣分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人,，第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人,，第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人，我想我在這點上我在工作上還是有一定的欠缺的,，屬于第一種人,，有些工作，明明可以提前處理,，可總是覺得那一天還沒到，還早,，可是到了那一天,，急急忙忙的完成，結(jié)果錯誤連篇,?？赐赀@本書，我把這三種人用通俗的話來說就是,，第一類為只適合做下屬的“可燃型”的人,，這種人只適合做下屬，推一下,，動一下,，第二類只適合做一些呆板一些的工作的人，也可以說是最讓上司頭疼的一類人,，第三類人他們也許剛開始是平凡的,，但慢慢的成為成功的一類人,，看完這本書以后，我想了很多,，總結(jié)是：要想不平凡,，首先就要甘于做個平凡人。

細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定未來,。曾幾何時，我也問過自己,，到底工作是為了什么,，用稻盛和夫的話說，要完成一個產(chǎn)品,，99%的努力是不夠的,，一點差錯，一點疏忽,，一點馬虎都要不能允許,，任何時候都要求100%的“完美主義”。我們公司主要鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程為主導(dǎo)的,，每一截柱子,，梁，每一個細(xì)節(jié)都不能出現(xiàn)一點紕漏,，而每一個細(xì)節(jié)來源于你工作的心,，說到這里，我們部門的工作也是如此,。有時候說錯一句話無疑都是損人不利已的事,，我們應(yīng)該慢慢向稻盛和夫看齊，把每一項工作,，都當(dāng)做自己的孩子一樣細(xì)心的呵護(hù),。

《干法》一書中并沒有提到借口兩字，但他所體現(xiàn)的是一種這樣的精神,，稻盛和夫完全可以辭掉那份工作的,，他真的找不到辭職的理由嗎？他完全可以有借口辭職不做的,，但他為什么不這樣做呢,？這一點上，我想到了有一句話,，成功與失敗的分水嶺——我沒有時間,，一句我沒有時間就是借口，世界上有天才嗎,？我想是沒有的,，只是每個人智商不同罷了,，曾經(jīng)有位名人說過，天才就是把別人喝咖啡的時間用在的學(xué)習(xí)上,，自己借口做不好,，其實在內(nèi)心里你就注入了一種思想，你就做不好,。

盡已說明了你很努力,，盡眾是你的法則。一個人的能力,，往往是及不上團(tuán)隊的能力的,，也就是書中提到的“成為旋渦中心的人”，無論什么工作,，單槍匹馬總是很難做好,，做為畢業(yè)一年的我，就必須盡眾之有,。作為高層次的領(lǐng)導(dǎo)人能夠“盡眾之有”,，讓跟隨他的大眾，沒有一個人不奉獻(xiàn)他的能力,，沒有一個人不把他的智慧貢獻(xiàn)出來,，甚至沒有一個人不把他的心統(tǒng)統(tǒng)奉獻(xiàn)出來，最高明的管理原則是讓團(tuán)隊產(chǎn)生共識,，是能讓上下打成一片,，成功的人的背后總是一個龐大的“組織”，才使得他如此成功,。

稻盛和夫讀后感篇二

躺在床上看完的枕邊書,，實話說，不如小說來得讓人激動人心,。也不如杜拉拉2來得點上的知識那么明確,。甚至有些觀點，不那么容易輕易讓人信服,。但也許這才是稻盛先生這種大家才能寫出的東西吧。參悟了些許佛法的理解,，其實對于我們傳統(tǒng)思想下成長的中國人來說,，還是很認(rèn)同的。只是當(dāng)前的中國社會,，大家都很浮燥,，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在,。

但我還是認(rèn)為,，很多內(nèi)容,，值得去深思，去讀上多次,。有幾個點,，一直記著。

1,、人生的方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力,。這個，作為激勵大家成長的基礎(chǔ),。需要一再去思考,，學(xué)習(xí)。其實我們經(jīng)歷過很多事,，一開始就認(rèn)為,，這事是不可能能做成的，就算稻盛先生提到的接ibm第一個訂單,，京瓷當(dāng)時也是很多人認(rèn)為不可能的,。但有足夠的熱情，足夠的堅持,。最終成功了,。

其中還提到一條，不在現(xiàn)場流汗,，什么也學(xué)不會,。作者有提到是本田的創(chuàng)始人本田宗一郎教會他的。后來他也舉例說明,，當(dāng)時做一種陶瓷,，就在現(xiàn)場一直看著它的變化，終于成功制造出合格的產(chǎn)品,。因為在現(xiàn)場有用手壓著的沖動,，從而想到拿個東西壓著就成功燒制。現(xiàn)場認(rèn)知,，深入了解現(xiàn)場實際的細(xì)節(jié),，你才能明白一件事如何做才可能成功。

2,、利他本來就是經(jīng)商的原點?，F(xiàn)在的說法，也就是以客戶價值為中心吧,。如果不能給客戶帶來價值,，再好的產(chǎn)品也無意義。

3,、托缽化緣中邂逅人心之美,。真是有點極端的做法,。一個這么富有的老人，去體會化緣帶來的出家感受,，呵呵,。至少說明老人足夠誠心歸佛吧。

4,、關(guān)于京瓷生產(chǎn)人工膝關(guān)節(jié)帶來的災(zāi)難,。受到社會信任的質(zhì)疑，但坦然去面對,?；蛟S這就是境界吧。也許也能理解些,，為何大企業(yè)家們,，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們在一塊,。因為那是心靈平靜的樂土,，一切困難，在那都叫萬事皆空吧,。呵呵,。至少這個境界很值得學(xué)習(xí)。無謂的被眼前一點小困難困繞甚至嚇住,，太沒有必要,。要好足夠強(qiáng)大的心態(tài)，坦然去面對成長中的困難,。

稻盛和夫讀后感篇三

稻盛先生認(rèn)為人可以靠自己的努力,、靠提升自己的精神境界來改變命運(yùn)，人生的各個時期都會出現(xiàn)機(jī)遇,，但機(jī)遇往往稍縱即逝,。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的,，不為捕捉機(jī)遇做準(zhǔn)備,、作努力，稀里糊涂,，甚至醉生夢死,，那么再好的機(jī)遇，也會同你擦肩而過,，迅速成為過眼煙云。

這里提到的精神境界：

一是“正”,，即正直,，不歪,，不扭曲。

二是“純”,，即動機(jī)純,，抑制私心。

三是“善”,，即利他,，多為別人著想，與人為善,。

四是“深”,，即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。

五是“高”,，即大視野,，從高處看到全局和長遠(yuǎn)。

六是“強(qiáng)”,，即不達(dá)目的誓不罷休,，滲入潛意識的強(qiáng)烈愿望。

要想超越平庸實現(xiàn)高目標(biāo),，必須超越多重壁障,，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心,。人有好逸惡勞的傾向,，主動激勵自己，不斷克服困難向前進(jìn),，是一件難事,。但是，當(dāng)努力獲得成功時,，內(nèi)心的喜悅是難以形容的,。人的最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力,。

健康是人的能力的一個重要方面,。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志,、毅力都有關(guān)聯(lián),。

今天是跑步第16天，雖然感冒依然完成,，與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強(qiáng)的自律和明確的目標(biāo)來進(jìn)行自我約束,，一旦放縱便一發(fā)不可收拾，找一個對標(biāo)來進(jìn)行自我激勵，跑步是再好不過的選擇,。

京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話,。即使是細(xì)微的改進(jìn)，只要天天積累,，經(jīng)過1年,，10年乃至40年的話，就會轉(zhuǎn)化為重大成果,，帶來偉大的成就,。因此，所謂“獨(dú)創(chuàng)性”,，無非是由每天的細(xì)微"鉆研與創(chuàng)造”,，不斷積累而成的結(jié)果。即使是細(xì)小的改進(jìn),，只要持之以恒的堅持下去，就會開花結(jié)果,，發(fā)展成為偉大的技術(shù),。

所以學(xué)習(xí)還得努力，每天不斷的精進(jìn)業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利,！

為了成為更好的自己,！繼續(xù)加油吧,！

稻盛和夫讀后感篇四

人活著總會有這樣或那樣的煩惱,，如果說某人沒有煩惱那純屬虛構(gòu),，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱,，是指已經(jīng)發(fā)生了的,，無法挽回的那些事，經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，每想一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次,，但于事無補(bǔ),，再怎么煩也已經(jīng)過去，無法更改的錯誤或失誤。

我想這樣的事,，以前遇到過不少,，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事,，既然已發(fā)生了，既然已經(jīng)知道于事無補(bǔ),，那干脆就不想它,，忘掉它，不讓這件事影響到自己對以后事情的判斷,。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔,，我們經(jīng)常聽到一些人說，最近太倒霉了,，一件事接著一件事的不順心,，這是為什么?這就是因為第一件煩心事，影響了以后的事,，在作第二件事的時候,，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了,，作了那樣的事真不知道該會產(chǎn)生多大的影響,，如此等等，人在心情不好的時候會分散注意力,，對正在工作的事就會產(chǎn)生消極的影響,，所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

正確的作法是，立即將第一件不愉快的事忘掉,，如果有錯誤,，立即總結(jié)，以后應(yīng)當(dāng)注意這些事不要再發(fā)生,，并立即轉(zhuǎn)入到下一項工作中去,，不要有任何的顧慮。事實證明,，這一方法是非常有效的,，在長期的工作和生活中，每當(dāng)我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時候,，也是情緒最不好的時候,，中國有句話叫當(dāng)斷不斷，必有后亂,。以后的路還要繼續(xù),，歷史不會一直讓我們停留在那里，我們要向前看，才能把自己的狀態(tài)調(diào)整到最好,。

稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來,，實際上這是確實是影響到工作的一件大事，因為沒有任何一個人不會遇到煩惱,，沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境,，表面上看起來無所謂，實際上內(nèi)心很煩躁,，以至于影響到手頭的很多工作,。

以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話的核心主題。

稻盛和夫讀后感篇五

讀《干法》的時候,，我心里感觸頗深,，首先是被稻盛和夫本人對于工作的精神所感動，毫無疑問,，他是一位“工作狂”,，他對工作有一種真誠的坦直的執(zhí)著，并且有著必勝的信念,。

同時,，我注意到，他是一位有神論者,，并簡單查閱他的生平,，發(fā)現(xiàn)他在退休后，未出任日航統(tǒng)帥及日本內(nèi)閣顧問前,，曾到寺廟中修行,，這讓我釋然他在書中對于基督教的扭曲論述。但他在《干法》一書中多次提到“神”,，并用“仁慈的主”,、“萬能的神”來稱呼，很多都顯示出基督教的要義,，他提到“無論遇到什么事情都要感激,！”的論述，也正是基督對于門徒的教導(dǎo),。無論他真正是何種信仰,，他對于“當(dāng)你竭盡全力時神將會現(xiàn)身”的理論，我完全同意,，當(dāng)人事全部盡到,，剩下的僅有神的旨意。

稻盛和夫?qū)τ凇陡煞ā芬粫某晌?，有必須的背景,，是在他的企業(yè)成功之后,。他在書中多次提到他創(chuàng)業(yè)之初時，應(yīng)對公司無法完成的訂單,，所做的讓很多人“匪夷所思”的決定,，他會對顧客說“我們能做！”,，他會對員工說“我們能做”,，他的這種強(qiáng)大的自信（能強(qiáng)烈影響別人的），來源于他大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入松風(fēng)工業(yè)研究新型材料并大獲成功的經(jīng)歷,，他說那個研究,，他是全世界第二家，并且他成功了,，也就是說他在創(chuàng)立自我的公司時，雖然年輕,，但他已是專業(yè)領(lǐng)域的頂級權(quán)威專家,。

稻盛和夫?qū)τ凇白匀夹汀比耍氨仨毜孟耄隳壳氨臼逻_(dá)不到,，但卻要去做）”,，“潛意識”、“本事要用將來進(jìn)行時”,、“創(chuàng)造性的工作”,、“敢于走別人沒走過的路”等等，給我的啟發(fā)很大,，也是《干法》一書我覺得對于我意義最大的地方,！我的性格過于謹(jǐn)慎，所以限制了我創(chuàng)造力,、能量發(fā)揮和膽量,，應(yīng)對事情時，我常想到的都是“保守打法”,，要盡量不出錯,，可是正是這種不愿意出錯的謹(jǐn)小慎微，反而使我無論在生活還是工作中受到了嚴(yán)重的束縛,！太過規(guī)矩,，確時常忘記規(guī)矩是人所創(chuàng)造的，規(guī)矩不是約束的條框,，而是雙方達(dá)成共同目標(biāo)的橋梁,。此刻我自我已逐漸認(rèn)識到這個問題，并且有意識的去思考,、打破固有的束縛,，用全新的思維思考問題,，而《干法》給了我啟示與例子。

最終,，我用《干法》中給我啟示最大的一段話來結(jié)束“你說你也想讓自我的經(jīng)營有余裕,，可是怎樣做才能使經(jīng)營有余裕，方法千差萬別,。

你必須自我認(rèn)真去想,，認(rèn)真去思考，這種思考是一切的開始,。

文檔為doc格式,。

稻盛和夫讀后感篇六

稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學(xué),。然而在畢業(yè)抉擇自己的出路的時候卻處處碰壁,。最終在自己的導(dǎo)師的幫助下，進(jìn)了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司,。就在他為自己終于找到工作的而高興的時候,，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學(xué)生都在不久都辭職了,。而當(dāng)時稻盛和夫的家里不讓他辭職,，于是他只得一個人孤零零的在公司里做研究。

這時的稻盛和夫到了進(jìn)退維谷的地步,，反而感到輕松了,，他知道再怎么牢騷也于事無補(bǔ)，干脆潛心的做科研,。在經(jīng)過了兩年的努力中,，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課,。

但是后來由于新任的技術(shù)部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷?。俊庇谑堑臼⒑头蜣o職了,，他的特磁課的幾個同事也跟著他一起辭職,，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。

到現(xiàn)在,，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的kddi都成了世界500強(qiáng)的公司,，而他也成為了兩大世界500強(qiáng)的創(chuàng)辦人。

如果不是他心態(tài)的轉(zhuǎn)變,，也不會有他今天的成功,。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好,，事業(yè)一好起來,，就會得到相應(yīng)的獎勵,，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個良性循環(huán),。

我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次,，所以應(yīng)該竭盡全力,，做到每天都不留下遺憾,。”

盡管我們有些人在學(xué)習(xí)上是落后與別人的,，也有些人說學(xué)習(xí)是一場馬拉松比賽,，應(yīng)該考慮合理分配節(jié)奏。但是有些落后的人就算拼命的沖刺也趕不上別人,，也許他們沒有什么勝算,，但是這些同學(xué)應(yīng)該在一開始就以百米沖刺的速度奔跑,，否則就不應(yīng)該參加這場比賽,。如果今天不遺余力的努力了,，那么自然就可以看到明天,；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個月勤奮的話就自然可以看到下一個月,；今年同樣拼盡全力的話,，就能看到明年,。每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！

稻盛和夫讀后感篇七

這本書中,，稻盛先生所講述的實學(xué)，著重闡述經(jīng)營的細(xì)節(jié),。正如稻盛先生所說,，他的經(jīng)營是建立在“企業(yè)經(jīng)營，何為正確”的基礎(chǔ)之上,，而何為正確貫通于實學(xué)與哲學(xué)之間,，一脈相承。關(guān)于會計學(xué),，稻盛先生指出,，現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會計學(xué)，會計學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞,，能夠正確掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài),，才能引領(lǐng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在這里,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷事物的原則或思維方式應(yīng)依據(jù)事物的本質(zhì),，同時，要以道德,、良心作為基礎(chǔ),，才是做重要的。作為經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計領(lǐng)域——就是依照這種方法,。稻盛先生闡述了企業(yè)經(jīng)營中的重要原則與會計的關(guān)系的,。其中一點是“銷售最大化，費(fèi)用最小化”,。對于我們賓館說,，就是如何降低原材料陳本，減少浪費(fèi),，這需要大家共同努力,，相互監(jiān)督，用心去做,。本書的主要圍繞是經(jīng)營會計的七大原則,，這七大原則是正確經(jīng)營企業(yè)的指針，如下：

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營,；

2,、一一對應(yīng)原則；

3,、筋肉堅實的經(jīng)營原則,；

4、完美主義原則,；

5,、雙重確認(rèn)原則；

6,、提高核算效益原則,；

7、玻璃板透明經(jīng)營的原則,；

第一,，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，要清楚的掌握資金的動向,，錢在哪里，以什么形式存在,，這是經(jīng)營的基本,。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金,，自由支配,，就可以引領(lǐng)經(jīng)營之舵。假如手頭沒有可以周轉(zhuǎn)的資金,，都是票據(jù)的形式存在,，一旦遇到緊急款項，就不得不想辦法四處奔波,，焦頭爛額,，這可不是經(jīng)營的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經(jīng)營”,，砌筑一個水庫，要保持一定的流水量,，就是推進(jìn)事業(yè)時要給自己留有余地,。

第二，對應(yīng)原則：在工作過程中必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)范,、制度和審核流程,，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫和入庫要一一對應(yīng)，建立可靠的物品使用檔案,。

第三,、筋肉堅實的經(jīng)營原則：在管理過程中，根據(jù)各部門的實際情況要合理制定準(zhǔn)確的物品采購計劃,，減少固定費(fèi)用的增加,，在需要的時候按所需物品數(shù)量采購，而不要形成過多的庫存,，避免浪費(fèi),。要養(yǎng)成好的習(xí)慣。

第四,、完美主義原則：“不允許曖昧和妥協(xié),，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個細(xì)節(jié),，這是管理者的基本態(tài)度,。”這是在告誡每一個工作者,，在管理過程中必須有追求完美主義的態(tài)度,，要頻繁的出入現(xiàn)場，感受現(xiàn)場的氣氛,，了解現(xiàn)場的情況,；要嚴(yán)格核查，反復(fù)審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,；才能提高管理工作的水平和準(zhǔn)確度。

第五,、雙重確認(rèn)原則：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度和審核流程,。稻盛先生說，這么做的意義在于構(gòu)建一個嚴(yán)格的制度,，將員工的犯罪防范于未然,，這才能充分保護(hù)公司與員工，順利經(jīng)營企業(yè),。企業(yè)經(jīng)營一依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力,，二是要企業(yè)內(nèi)部制度真正做到公平公正的原則，人人自律,，人人努力,。

第六，提高核算效益的原則,。企業(yè)會計最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟(jì)效益,，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的價值，就需要增加銷售額,、減少資源消耗和降低成本,。

第七，玻璃般透明的經(jīng)營原則,。企業(yè)的發(fā)展以人為本,，那么經(jīng)營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此,，企業(yè)經(jīng)營者必須把企業(yè)的處境毫無保留的告訴員工,，實行玻璃板透明的經(jīng)營原則。這樣一來,，管理金錢,、處理會計業(yè)務(wù)的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私,，達(dá)到所有員工都有堂堂正正,、公正合理的態(tài)度，營造正氣氛圍,。從上到下,，到每個分工，將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布,，使每位員工確實的知道自己做了多少事,，產(chǎn)生了多大的價值，給員工帶來成就感,，激勵員工的工作信心,。同時把不正當(dāng)?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營之外，保持公平公正的原則,。

通過學(xué)習(xí),，我感悟很深，書中很多觀點很適用于我們時間工作,。在日常管理工作中要實事求是,，摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，不拘泥于常識,，不斷完善和改進(jìn)工作方法,。在每個細(xì)節(jié)中都要做到：用心做事，做正確的事,，正確地去做事,。

稻盛和夫讀后感篇八

阿米巴，原指單細(xì)胞動物一類,，這類生物結(jié)構(gòu)簡單至極卻能獨(dú)立生存。也因為這一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營管理模式,。企業(yè)被劃分為多個阿米巴,，各阿米巴之間相互獨(dú)立，獨(dú)立經(jīng)營,、獨(dú)立核算,，而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實時,。根據(jù)實時的結(jié)果進(jìn)行及時反饋,，根據(jù)反饋后的實踐又得出實時的結(jié)果，每天,、每次進(jìn)步一點點,，冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。

阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營是建立在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,，以利潤的最終結(jié)果作為阿米巴價值的體現(xiàn),。而利潤的核算方法——單位時間核算法，是阿米巴運(yùn)行的基礎(chǔ)工作,。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異,，但基本思路不變。單位時間核算=（總收益—費(fèi)用）/總時間,。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例,，來對上述公式做個說明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡分為塑料瓶制造,、礦泉水裝入,、瓶外包裝、瓶蓋加工,、裝箱,、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的,，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的,，裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費(fèi)用=總收益,。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項支出,，同時也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装停üべY費(fèi)用不計入，一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走,，二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個資本存在）,。總時間除了正常工作的時間,，也包含加班時間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r間,。單位時間核算已計算出,，但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用，也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資,，公司才能保證盈利,。

數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的,，每個員工都要掌握數(shù)據(jù),，只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn),，進(jìn)而提高阿米巴的單位時間核算,。例如，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比較高時,，他會想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家,。數(shù)據(jù)的公開透明，得益于阿米巴的會計核算方式,，沒有阿米巴的獨(dú)特會計核算,，是很難得出即時、易懂?dāng)?shù)據(jù)的,，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會準(zhǔn)則,。物與票據(jù)一一對應(yīng)原則是支撐阿米巴會計原則的要素之一，物與票要同時移動,，當(dāng)它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時,，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉庫,，意味著交易的完成,，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費(fèi)用的發(fā)生,，以塑料瓶制造阿米巴為例,，其本月購入了未來三個月的原料，按照一般會計準(zhǔn)則會進(jìn)行三個月費(fèi)用的平均,，但是根據(jù)阿米巴的會計核算方式,，會直接計入一個月的費(fèi)用，只是備注下這是三個月的總額,?？梢哉f，阿米巴極大的簡化了一般的會計準(zhǔn)則,，讓核算更加的迅速,，讓數(shù)據(jù)更加的易懂，為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件,。

數(shù)據(jù)的實時反饋,。在阿米巴的管理模式下,，阿米巴的當(dāng)天的實績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了,。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績,，并跟其他阿米巴的實績進(jìn)行比較，競爭意識便會顯現(xiàn),。每天，員工都會根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索,，每次摸索帶來的創(chuàng)意,，都會帶來單位時間核算的增長，如何減少次品的產(chǎn)生,、如何減少費(fèi)用的支付,，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時間核算的增減就是他們的績效指標(biāo),，也就是說他們每天都在進(jìn)行著考核,，并在考核的結(jié)果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績,，這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績效考核日?；⒘炕?，更多的盈利就是阿米巴的終極目的,。可能大家會說每天的統(tǒng)計會非常的麻煩,，其實不然,，當(dāng)體系搭建完成后，每天的統(tǒng)計只是建立在重復(fù)性的工作上,，過程很簡單,，統(tǒng)計結(jié)果也非常精確。相反如果一個月統(tǒng)計一次,，過程很麻煩,，結(jié)果也不甚精確，且阿米巴的工作計劃依據(jù)于數(shù)據(jù),，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的調(diào)節(jié),，高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng),。阿米巴作為一個獨(dú)立的利潤中心，其經(jīng)營管理更加的類似于一個公司,，所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo),，更能得到全面的鍛煉,。阿米巴之間的相互交易是市場化的，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的定價,，一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人,。三個人里面就有可能有一個人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡單,，更容易讓年輕人上手,，自信也從一點一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中,，極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯,，進(jìn)而極短的時間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅力量。每個人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo),，每個人都有表現(xiàn)自己的欲望,，他們爭相創(chuàng)新、鉆研,，以求能達(dá)成個人與阿米巴的共贏,。

市場的實時反饋。產(chǎn)品的價格是由市場決定的,，客戶會在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇,。當(dāng)客戶指出一個接近成本的價格，你是否能接受,，當(dāng)回答否的話,，那么這個客戶極有可能丟失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時,，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本,，但制造部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，難以接觸市場環(huán)境,，對市場信息也不太敏感,，當(dāng)市場價格普遍降低時，制造部門只得被動去降低成本,，產(chǎn)品便有可能在此時失去市場,。阿米巴模式很好的解決了這個問題，讓被動變成了主動,。例如,，銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單，那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額,。這1000萬在制造阿米巴中是由成本,、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構(gòu)成,，支付銷售的傭金是一定的,，要想獲得更多的利潤,，制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少費(fèi)用開支、減少次品率,、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞,，各個阿米巴都與市場保持了聯(lián)系，并且衍生為一個市場生態(tài)圈。

阿米巴模式的出現(xiàn)其實是意識形態(tài)的根本改變，通過以上的分析,，我們也可以看出，阿米巴充分放權(quán),，極大的調(diào)動了員工的積極性，通過核算體系的建設(shè),，讓市場完美的滲透到了公司當(dāng)中,。各阿米巴之間的相互交易，價格如何定,，與誰進(jìn)行交易,，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品,，也因此市場更近一步滲透,，這也是我們通常所說的“要市場，不要市長”,。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營管理圈內(nèi)上可以算作是一個重大發(fā)明,，當(dāng)我們都抱著“作為人，何為正確”的經(jīng)營哲學(xué),，又何嘗不會出現(xiàn)第二個“阿米巴”,。

稻盛和夫讀后感篇九

向創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)公司的稻盛和夫?qū)W習(xí)創(chuàng)業(yè)必備的品質(zhì)。

稻盛和夫,，這個名字對于很多人來說是非常熟悉的,，對于他傳奇的人生更是大家所樂道的。他創(chuàng)立了兩家世界五百強(qiáng)的公司,，在年近80高齡時出山挽救了日航,，讓日航轉(zhuǎn)虧為贏；他的經(jīng)營哲學(xué)受到全世界企業(yè)界的追捧,，出版了《干法》,、《活法》、《阿米巴經(jīng)營》等書,；創(chuàng)辦了盛和塾幫助年輕創(chuàng)業(yè)者,，被稱為日本的“經(jīng)營之圣”,。然而，可能很多人并不知道稻盛和夫身上究竟具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)才使得他有了今天的成就,？有哪些是我們可以學(xué)習(xí)的呢,？在《稻盛和夫自傳》一書中，稻盛和夫先生詳細(xì)的講述了自己的人生經(jīng)歷,，從中讓我了解到他身上具備眾多優(yōu)秀的品質(zhì),，對創(chuàng)業(yè)者會有很多的啟示。

在稻盛和夫先生的自傳中,，我們可以看到,，他無論做什么事情都會做到極致，他所付出的比任何人都要多,，不成功絕不罷休,，一定要堅持到底，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì),。在創(chuàng)業(yè)的過程中,，會遇到各種各樣的困難，需要創(chuàng)業(yè)者付出不亞于任何人的努力,，只有這樣才有成功的可能性,！付出不亞于任何人的努力并不是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件，卻是基礎(chǔ)必備條件,。稻盛和夫先生在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了面臨倒閉的松風(fēng)工業(yè),，與他一起去的五個人都先后離職了，只有他堅持下來了,，他沒有抱怨選擇全力以赴的去研發(fā)產(chǎn)品,，最終他研發(fā)出了精密陶瓷，這也為他離開公司創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

當(dāng)取得一定成績的時候要能夠做到不驕傲,，只有謙虛、不驕傲才有更進(jìn)一步的可能,，否則將會止步不前,，甚至?xí)罱K走向失敗。稻盛和夫先生首先創(chuàng)辦了京瓷,，之后又創(chuàng)辦了第二電電,，這兩家公司都成為了世界五百強(qiáng)企業(yè)，這是非常罕見的,，一個人能創(chuàng)辦一家世界五百強(qiáng)的企業(yè)就足以驕傲終身了,，能夠取得這樣的成就和稻盛和夫先生為人謙虛是離不開的。稻盛和夫的謙虛也為他贏得了很好的人脈關(guān)系，與很多企業(yè)家包括員工都保持著很好的關(guān)系,。

每天反省是讓自己加速成功的非常好的方法,，孔子曾說：“吾日三省吾身”，曾國藩每天堅持寫反省日記,，可見每天反省是多么的重要,。每天反省對于創(chuàng)業(yè)者尤其重要，今天哪些事情做的還不夠,，需要怎么改善,，有什么具體的辦法，把錯誤的通過反思去除掉,，這樣就可以有效的規(guī)避掉創(chuàng)業(yè)路上可能遇見的問題,。因為每天反省，在做事情的時候就更容易成功,！

無論是父母,，還是親人，還是朋友,、員工等,，甚至是商業(yè)競爭對手，我們都要感謝,！對父母、親人我們還比較容易生起感恩心,，然而對于競爭對手我們就很難做到了,。對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要有非凡的心胸格局,，能夠容納更多的人和事,，這是事業(yè)能夠做大、做的長久的重要因素,。感謝我們遇到的,、相識的每一個人，你會發(fā)現(xiàn)事業(yè)會蒸蒸日上,，而且心情格外的舒暢,！

稻盛和夫先生一生奉行幫助他人就是幫助自己，他也是一位虔誠的佛教徒,，積德行善是他人生的信條,。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這一條內(nèi)容也非常關(guān)鍵,，如果你的眼中只有錢,、只有自己的利益，那就決定了你事業(yè)很難成功，或者說最多只能賺點小錢,！創(chuàng)業(yè)是和人打交道,，只有你想著別人，讓別人賺錢了,，你才有可能賺到錢,，利益別人就是利益自己，這方面是必須要考慮清楚的,。

我們很容易被煩惱左右,，很容易情緒化，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常致命的,！煩惱太多,，頭腦是沒辦法保持清醒的，在做決策的時候很容易犯錯,，對事業(yè)的影響是非常大的,。所以，所有的創(chuàng)業(yè)者都要努力讓自己不被煩惱左右的人,。

創(chuàng)業(yè)成功一定是有方法的,，稻盛和夫先生用親身經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)過程中我們需要注意的,，做好這六條對于創(chuàng)業(yè)會有非常大的幫助,！如果你想更多的了解稻盛和夫，推薦大家看一下《稻盛和夫自傳》,，希望對您有幫助,。

稻盛和夫讀后感篇十

最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書,，名叫《干法》,，讀完以后，我受益頗豐,。

“勞動好處不僅僅在于追求業(yè)績,，更在于完善人的心靈。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維×熱情×潛力,。

在我國的可持續(xù)發(fā)展過程中,，我們每個人都是一塊基石。要“嚴(yán)”,，時刻持續(xù)一份職責(zé)心;要“實”,，腳踏實地;要“快”，提高辦事效率,，統(tǒng)籌利用時間,，立即行動;要“新”,，在尊重經(jīng)驗的同時，敢于創(chuàng)新,，不斷改善自己的工作方法,。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪,、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下：

從自己開始,，從用心做起。ibm公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品,，我們賣的是解決問題的方法,。”工作是做人的一部分,，學(xué)會如何工作,，首先要學(xué)會如何做人。畢竟言行只是一方面,，更重要的是思想,。

《干法》書中狩獵民族的故事。啟示我們：不管碰到何種阻力,，都要窮追不舍,，堅持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時必不可缺,。

“認(rèn)真生活,、踏實對待”，只有牢記這八個字,，才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱,。

稻盛和夫說：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無上”,。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”,。

工作務(wù)必從小事做起,，因為工作中無小事,，只有認(rèn)真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作,。

稻盛和夫說：“每一天一點的鉆研創(chuàng)新,，日積月累，這天比昨日進(jìn)一步,，期望做得更好,，這種‘上進(jìn)心’是工作和人生中最重要的，也進(jìn)入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”,。

只有創(chuàng)新才能讓自己處于不敗之地,，為完美的夢想插上翅膀。

很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。愿每個熱愛生活,，努力工作的人都能讀到這本書,，在人生的每個路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價值觀和人生觀,，提高心性,，拓展經(jīng)營。

稻盛和夫讀后感篇十一

“快樂工作”不僅僅是我為自己定下的目標(biāo),，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的期望,。在讀《活著》的過程中，我進(jìn)一步認(rèn)識到工作對于人一生的重要好處：在短短幾十年的人生歲月中,，最重要的30年都是在工作,、勞動中度過，那么，想實現(xiàn)人生價值，“成為一個比降臨人世之初更好的人”，就務(wù)必牢牢把握這段時間，讓我們的人生在工作中更加豐富，更加精彩。透過讀書，我獲得了幾點關(guān)于如何快樂工作的感悟,，總結(jié)出來與大家分享,。

第一,，要能正確理解工作的好處。獲得生活的報酬確實是工作的基本功能,，然而并非全部好處,，工作最重要的好處就在于讓我們在社會上找到屬于自己的位置,，讓我們在創(chuàng)造價值的過程中獲得真正的幸福與快樂。因此,，表面看是我們成就了一番事業(yè),，實際上是工作成就了我們,。第二，要使內(nèi)心強(qiáng)烈的熱情與腳踏實地的努力相結(jié)合?！按蜷_智慧的寶庫就是靠一股腦全心投入的熱情,，再加上處于至誠的不斷努力”,。人人都渴望成功，但真正成功的人卻很有限,，很多人都是碌碌無為的度過一生,。仔細(xì)想想，不難發(fā)現(xiàn),，熱情和努力的錯位是重要的原因,。人在年輕的時候，往往心氣很高,，但常常由于眼高手低,，不能腳踏實地做人做事,，而與成功的機(jī)會擦肩而過；人到中年,，雖然已經(jīng)奠定了必須的成功基礎(chǔ),，但往往又得過且過，由于缺乏繼續(xù)向前的熱情,，放下了努力,，從而永遠(yuǎn)無法感受到成功的喜悅與滿足。因此,，快樂工作需要我們“十分迫切地期盼”,，并且“十分努力地去做”。

第三,，要堅持不懈地用“這天”積累“未來”,。“一股能默默專注在同一件事而不感到厭煩的力量”讓許多平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的事,。他們從不輕易選取快捷方式,，而是日復(fù)一日地持續(xù)努力，認(rèn)真又腳踏實地地用堅持實踐著自己的夢想,，讓明天比這天更好,。因此，成功不是一蹴而就的瞬間輝煌,，而是每一個平凡的這天的不斷累積,，想在工作中享受快樂，就務(wù)必好好把握每一個“這天”,，以百分之百的努力來創(chuàng)造未來,。

面交鋒，就算目標(biāo)高到自己都覺得不可能,，就算困難大到“前所未有”,，也不必有絲毫的膽怯，只有勇往直前的努力到底,，才能喚醒我們的潛在潛力,，讓我們展現(xiàn)出難以置信的力量。抱定這樣的態(tài)度,，即使境況再惡劣,，仍然不會影響我們享受工作本身的快樂。第五,，要常懷感恩之心,。

人之所以快樂，不是因為得到的多，而是因為計較的少,。作為青年員工,，我們更就應(yīng)心中常懷感恩之情，感謝遠(yuǎn)華為我們帶給了生活保障,，讓我們的家人更加幸福的生活,；感謝遠(yuǎn)華為我們帶給了發(fā)展的舞臺，讓我們的人生價值得以實現(xiàn),；感謝老一代的遠(yuǎn)華人用智慧和汗水創(chuàng)造的發(fā)展成果,，讓我們有了更高的起點,。只有擁有一顆懂得感恩的心,，才能最大限度地獲得工作的滿足感，也只有“知足”才會“常樂”,。

稻盛和夫讀后感篇十二

一直以來我對人物傳記都特別有興趣,，今天我讀了一本《稻盛和夫自傳》，讀完這本書我有很多感受想要分享,。

稻盛和夫是一個非常了不起的人物,，我們知道他把瀕臨倒閉日本航空救活，并實現(xiàn)了盈利,。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》,，從中我感受最深的就是利他之心。這個可是了不起的一個方法,?！袄辈⒉淮頁p害自己的利益，是在自己有能力的時候,，適當(dāng)去幫助別人,。

稻盛和夫出生在鹿兒島市，少年時代的他也曾是個“孩子王”,，可在之后的人生中,，他經(jīng)歷了考試失利、身患結(jié)核病,、遭遇空襲,，就連就業(yè)也不盡如人意。有段時間他也曾苦惱不已,，抱怨自己簡直是倒霉透頂,。用他自己的話說，如果走錯一步或許就會侮辱歧途,。

稻盛和夫家里有六個孩子,，生活非常清貧，戰(zhàn)爭又讓他失去了一切，他必須盡快地步入社會,，掙錢養(yǎng)家,。大學(xué)畢業(yè)后，他成為了一名小技術(shù)員,，負(fù)責(zé)當(dāng)時還是全新領(lǐng)域的新型陶瓷的研發(fā)工作。他相信,，總是抱怨社會也是于事無補(bǔ),，不如胸懷希望，堅信有更美好的未來,。所以他將自己的全部身心投入到工作中,，最終他成功將研究成果市場化，并憑借重任的支持,，創(chuàng)立了新公司,。45年過去了，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè),。

我們每一個人都會經(jīng)歷各種不如意,，不論是感情還是工作，甚至是學(xué)習(xí),，都會有不如意的,。遇到困難的時候我們常常選擇泄氣，或者是逃避,，抱怨社會,。而強(qiáng)大的人他們會選擇自強(qiáng),，他們會及時調(diào)整心態(tài),，迎接挑戰(zhàn),。

日本經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)有過一段時間的輝煌,，但是后一蹶不振。經(jīng)濟(jì)增長緩慢,，讓當(dāng)時日本人感到特別焦慮。然而,，日本卻挺過來了,，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體,。也是人口發(fā)展指數(shù)極高的國家。在日本一個普通人可以做一份工作做一輩子,。從《活法》和《干法》中我體會到稻盛和夫的智慧,。

讀完《稻盛和夫自傳》后我明白，如果一個人的一生總是風(fēng)平浪靜,，他很難取得成功,，只有直面困難，心懷利他之心,，我們就可以創(chuàng)造更好的明天,。

稻盛和夫讀后感篇十三

解讀稻盛先生的歷次演講，雖然主題各不相同,，但均圍繞著他的“經(jīng)營哲學(xué)”展開論述,，不論是“應(yīng)對蕭條的五大策略”、還是“六項精進(jìn)”,、以及后來的“十二條”,，均是如此,。

我把自己的理解列舉出來供大家參考：

全員營銷是稻盛先生提到“五大策略”的第一個,，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條下企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整的重要策略，但仔細(xì)想來,，難道我們神州新橋的每位員工都要進(jìn)行全員營銷?顯然是不太合理也不現(xiàn)實的,。那如何理解呢?實際上全員營銷的作用有兩個：一是讓過去的生產(chǎn)部門了解銷售過程，自身體驗銷售的艱辛;另外一個作用就是讓生產(chǎn)部門把自己平時的經(jīng)驗積累融入銷售中,，提高銷售成功率,。由于稻盛所經(jīng)營的企業(yè)是制造業(yè)，而我們是系統(tǒng)集成(沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)),，因此我的理解是-“全員售前”,。請不要誤會“全員售前”是讓大家都去做售前!正確的理解是每一位員工，包括一線的工程師都要有“售前意識”,。

對于系統(tǒng)集成公司是沒有自己產(chǎn)品的企業(yè),，銷售營銷的是“技術(shù)”而不是實物。其中“服務(wù)”是技術(shù),、“解決方案,、咨詢方案”也是技術(shù)，當(dāng)然還有更多,，實物用戶看的到,，需要也更明確，而“技術(shù)”需求對用戶來說則“虛”了很多,。因此挖掘需求,、分析行業(yè),、開發(fā)產(chǎn)品是營銷“非實物”的關(guān)鍵，單單依靠銷售和幾個專職售前則顯得杯水車薪,。

如果我有8只手我會都舉起來贊成,。如果實物企業(yè)都迫切全力開發(fā)新產(chǎn)品擴(kuò)展經(jīng)營，對于我們來說則是今后成功與否的關(guān)鍵,。我們都知道中國開發(fā)引資以來出現(xiàn)了一個大的隱患,，低附加值的物品在中國生產(chǎn)，我們160人的辛苦勞動做好的筷子,，在國外一件名牌衣服就能換回來,，原因是他們有“技術(shù)”和“品牌”。

我希望公司的技術(shù)人員中,，尤其是二線的工程師都要有創(chuàng)新意識和挖掘意識,，也許你的一個需求經(jīng)過整理就成為一個可復(fù)制的解決方案，從而形成新產(chǎn)品,。當(dāng)然我個人認(rèn)為單靠號召大家這么做是不夠的,，如果希望有突破，成立專門的team并結(jié)合用戶進(jìn)行研究是必須的,，也許短期耗費(fèi)錢糧,，但從公司持續(xù)發(fā)展來看，沒有這樣的“資源”積累(資源應(yīng)包括人才,、技術(shù),、行業(yè)理解、開發(fā)磨合成熟度等),，短期無憂,，長期難突破。

這兩點我沒有在進(jìn)行解讀,，因為任何企業(yè)對這兩點的追求都是一樣的,，不論你是國內(nèi)國外的，還是上市非上市的,，還是生產(chǎn)非生產(chǎn)的企業(yè),，都一樣。這也是營銷基本原理,。

這一點是最嚴(yán)肅深刻的一點,，也更富有人文觀。大家如果單單看稻盛先生的演講是看不出精髓的,，建議大家去看《活法》,。我簡單告訴大家一句話“以利他之心做人做事”。企業(yè)生存要追求利益,，好像是“利己”主義,，尤其是在“自由資本主義”理論中,，賦予商業(yè)經(jīng)營的最高法則就是“贏利”，比如《看不見的心》中“吃不完的開心果”就是利益的作用,。我并不否認(rèn)企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中要求追求“利潤”,，但要合理合法的追求，而不是為達(dá)到目的不擇手段,。我相信在銷售中,，最高的境界就是以用戶出發(fā)，切實為用戶考慮進(jìn)行銷售,，這樣才能長久建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，這其實就是“利他”。在售前中,，我們經(jīng)常說,，一個好的售前顧問，為用戶提供的解決方案和技術(shù)咨詢一定是切身為用戶的實際需求出發(fā),，而不是為賣產(chǎn)品而去“忽悠”用戶,，這也是“利他”。

另外,，在公司中,，我們有很多的部門，單技術(shù)部的工程師就需要在日常維護(hù)中和商務(wù)部協(xié)同解決ma,，和銷售部門協(xié)同拜訪用戶,，在日常報銷中還要與財務(wù)部協(xié)同完成報銷流程,，其中發(fā)生過很多的矛盾,。這時候，我希望大家都能夠從“利他”出發(fā)做人做事,，這樣堅持下來,，你會發(fā)現(xiàn)“矛盾少了、做事效率提高了”,，更關(guān)鍵的是“你工作在愉快的環(huán)境中”!

單從這一點上,，我自己也有做的很差的時候，僅舉一個例子說明：我在做二線工程師的時候,，帶一個剛?cè)肼毑痪玫墓こ處熑リ兾髯鲰椖?，項目中有很多次變更，在第一次變更前我進(jìn)行了任務(wù)分工并要求寫實施腳本,，當(dāng)我合并實施方案的時候發(fā)現(xiàn)腳本很多命令是錯誤的,，我當(dāng)時連說帶罵讓他晚上必須改好再睡覺，效果并不好,。后來的變更他寫的命令腳本依然錯誤百出,，但這時候我沒有再簡單的把他罵回去,，而是讓他做到我的旁邊看著我一個命令一個命令的更改，并把更改命令的理由告訴他,，這樣連說帶該我進(jìn)行了3個多小時,，變更也順利完成。

后面的幾次變更,，基本都是他自己做的,，我基本就是做實施前的命令審核。以后我在帶人的時候,，形成了一個習(xí)慣,，就是堅持幫他們做第一次問題分析，后面讓他自己做,。從這個例子中,，我前后的改變只有一點，就是考慮了為什么工程師編寫的腳本會出問題,，是態(tài)度還是技術(shù),，或是對用戶環(huán)境的生疏?答案很簡單，是對用戶環(huán)境下技術(shù)運(yùn)用缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致他的腳本錯誤百出,，對癥下藥,，也就是說我是站在他的角度在想這個事情，問題很容易解決了,。

最后,，讓我們都“以利他之心做人做事”。至少你會生活愉快!

稻盛和夫讀后感篇十四

稻盛的哲學(xué)不是那么高深,，淺顯易懂,。這是我對哲學(xué)一貫的取舍準(zhǔn)則。

周國平,，傅佩榮,，尼采等，都是一樣,，從自己的生活體驗出發(fā),，說一點哲學(xué)的感悟。這比那些系統(tǒng)的,，大部頭,，恢弘萬言的哲學(xué)更讓我喜歡。

哲學(xué)不能指導(dǎo)普通人的生活,，象經(jīng)院哲學(xué)那樣空洞,，就沒有必要花時間去看。

稻盛老先生講的哲學(xué),，實在是當(dāng)下中外企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)的,。只是中國沒有真正意義上的企業(yè),，除了權(quán)貴資本主義者，就是所謂的壟斷國企,。當(dāng)然也談不上企業(yè)家,。你跟這幫混蛋談?wù)軐W(xué)，相當(dāng)于對牛彈琴,。

當(dāng)然,，也有幾個中國的所謂企業(yè)家加入盛和塾，甚至到日本親身聆聽稻盛的教誨,。

我雖然有自己的公司,，卻算不得企業(yè)家，也沒有把自己的企業(yè)做的多偉大的想法,。

相對于別一個企業(yè)經(jīng)營者,，沒有太多的經(jīng)營經(jīng)驗，但是對于稻盛的人生哲學(xué),，抑或說經(jīng)營哲學(xué),，自認(rèn)為體悟的不會比其他人差很多。

稻盛和夫老先生的成就是用40年的時間建立了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè),，一家是京瓷,，一家是kddi。相對于他的人生哲學(xué)的影響,，我覺得這兩家企業(yè)所取得的成績算不得什么,。

多年前讀松下的經(jīng)營哲學(xué)，雖然看著玩玩而已,，覺得很受教益,。幾年以后的現(xiàn)在，自己有了自己的公司,，對于經(jīng)營這個詞,，有了新的體驗。

稻盛的經(jīng)營哲學(xué)剛好填補(bǔ)了我的很多空白和困惑,。

雖然，他對于佛教的引用還是我不能更深的體味,。

稻盛老先生在他這本二十一章的小冊子里面,，就人生宏觀的問題，細(xì)部的問題一一做了陳述,。

我感覺深刻的有以下幾個章節(jié),。

第六章意識與靈魂。

稻盛相信來生,，認(rèn)為靈魂會不斷從死亡的肉體進(jìn)入新的肉體生命,，借以完成心智,，品德，人格的提升,，所以人不僅要對此生負(fù)責(zé),，還要對來生負(fù)責(zé)。

人性的提升我不反對,，但是我一直懷疑靈魂的存在,。我們之間的分歧在于人類起源的判斷，稻盛認(rèn)為,，人類的產(chǎn)生和個體生命的誕生都是必然的,，不是偶然的，一朵花,，一棵草,，一個小石子都有他存在的意義。造物主既然讓她出生,，就有她存在的必然意義,。

我則一直認(rèn)為，廣義上講,，宇宙和人類的起源,，的確是神或者說造物主的旨意。但是,，落實到每一個具體的小物質(zhì),，包括生命，我覺得應(yīng)該是偶然的事,。我們可以贊嘆每一個物質(zhì)的完美,，贊嘆造物主的力量的神奇。對于我們不可理解的范圍,，我們認(rèn)為都是造物主事先安排好的,。如果造物主過問一石，一花,，一草,，一木，工作量實在太大,。我寧愿相信造物主事先編好了程序,，就幾個大方向做了規(guī)劃，比如,，動物,，植物，無生命體等等。彼此在一個大宇宙里生生不息,，相互依存,。一個生命，或者小的物種的繁衍,，一個石子或者泥沙的形成,，就管不得那么多了，只要還屬于宇宙管理的范疇,，造物主就不再過問,。

所以，我對于無常的理解,，未知論的形成就是必然,。悲觀滲入我的骨髓。

稻盛對于人類的樂觀,，對于人類的責(zé)任作了很多構(gòu)想,，在于我，則認(rèn)為,，人類的存在與否尚未可知,，就宇宙的廣袤來說，人類的有無絲毫改變不了什么,。人類更應(yīng)該低調(diào),，更應(yīng)該心存顧忌，小心翼翼的生存,。破壞自然和地球就是加速自己的滅亡,。

第十章如何才能培養(yǎng)孩子們美好的心靈。

稻盛對于勞動的認(rèn)識,，是我完全接受的,，對于青少年的培養(yǎng)，更是值得我們借鑒,。

孩子首先要培養(yǎng)道德意識和修養(yǎng),，勤于勞作，不可以按照西方的個性培養(yǎng)方式,。自由本身就是雙刃劍,，孩子有了過多的自由，自己的想法總是可以得到尊重,，自己的計劃總是可以得到實現(xiàn),。這本身就會助長孩子的唯我獨(dú)尊的想法和個性。人終究要到社會大環(huán)境中磨練,，不能設(shè)身處地為他人所想，那他的人生必定會遭遇很多挫折,，問題是,，挫折不能承受的時候,，他會怎樣處理，在沒有任何什么可以做,，什么不可以做的經(jīng)驗背景下,，犯罪是必然的，讀后感《讓靈魂充滿光輝---稻盛和夫人該怎樣活著讀后感》,。相反,，在古代的大自然威脅下形成的敬畏心理，在近代物質(zhì)不豐富的勞作年代,，孩子們都可以學(xué)到控制欲望,。但是物質(zhì)豐富的今天，尤其中國,，獨(dú)生子女幾乎成為家庭的皇帝,，除了自我，別無其他,。當(dāng)你還盼望我們的下一代稱雄世界,，我想你自己都不會相信這種可能性。

第十三章人生的考驗,。

稻盛所說的考驗,，超乎一般中國人的所謂“一般成大事業(yè)者，必先苦其心志,，勞其體膚,，餓其筋骨?！钡臼⒄J(rèn)為逆境是考驗,，而更大的考驗在于事業(yè)成功后。能否秉持謙虛和樸實的努力,，是個體成功者面臨最大的考驗,。我們國家，我們身邊這樣的例子比比皆是,，先不必說百十年代的暴發(fā)戶,，就是當(dāng)今曾經(jīng)赫赫威名的人物，頃刻間轟然倒下,。經(jīng)商者例子如國美電器的黃光裕,，政客自不必說，在中國官僚的名單里像電影一樣富有戲劇性,。

稻盛認(rèn)為,，由命運(yùn)和因果報應(yīng)法則交織而成的人生，恰好就是驚濤駭浪，諸行無常的人生,。絕不是風(fēng)平浪靜,。個體如此，國家命運(yùn)亦如此,。日本的歷史恰恰是個最好的證明,。

明治維新，富國強(qiáng)兵,，19日俄戰(zhàn)爭,，日本勝利，于是乎日本陶醉在成功的喜悅之中,。失去了謙卑的心,，竟然擴(kuò)大軍備，發(fā)動侵華戰(zhàn)爭,，最終一敗涂地,。戰(zhàn)后化為廢墟的日本，反省修正,，全民努力工作,，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的神話?？上н@個時候的日本,，又好了傷疤忘了疼,。認(rèn)為軍事不能達(dá)到的稱雄世界的夢想,，可以通過經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來實現(xiàn)?？上ё罱K讓美國輕而易舉的摧垮了泡沫,，倒退十幾年。目前還在經(jīng)濟(jì)的低谷無法翻身,。

當(dāng)然,，榮枯盛衰乃世之常情，日本的反反復(fù)復(fù)也是其他國家很難避免的結(jié)果,。

第十四章苦惱與憎恨,。

稻盛認(rèn)為，與其用時間做毫無意義的煩惱,，還不如加倍努力地工作,。勸誡自己用知足，感恩的心活在人間,。如果說人活在世上最重要的任務(wù)是提升心智,，那么對于人的感情而言,，最具矛盾的功課就是“原諒那些不能原諒的事”。他認(rèn)為這是人生最重要的修行課程,，比財產(chǎn),，名譽(yù)被剝奪的遭遇更難對付,。他勸解我們跨越這種障礙,，靈魂會充滿光輝,。

雖然在我的內(nèi)心,，無時不在進(jìn)行著向善向美之心的修煉。但是達(dá)到稻盛老先生的要求,，何其困難,。有一些事情，是可忍,，孰不可忍,。即便我明白生氣，抱怨,，嚴(yán)重影響著我的健康狀態(tài),。

我卻真的不能做到原諒那些不可以原諒的事。我知道,，這就是我的修行還不到位,。在我的靈魂里，除了光輝,，還有陰霾,。

讀后感。

稻盛和夫讀后感篇十五

《干法》一書,，是我在公眾號文章閱讀過程中,，更加深刻認(rèn)識了稻盛和夫先生后，認(rèn)真拜讀先生的《干法》,、《活法》,、《心法》和《心》中的第一本,，我非常的贊同稻盛先生的觀點,，并對其觀點感同身受,。

稻盛先生是位傳奇的人物，一生當(dāng)中創(chuàng)辦過兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，京瓷和第二電電,，又幫助第三家世界500強(qiáng)企業(yè)日航破產(chǎn)重建，并在一年后就大幅度扭虧為盈,，創(chuàng)造日航歷史上的最高利潤,。他創(chuàng)立盛和塾，傳播經(jīng)營哲學(xué),，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營,，創(chuàng)立“京都獎”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎”,。稻盛先生一生中都注重修身正心,，遵從做人正確原則，是一位值得我們尊敬的企業(yè)家和哲學(xué)家,。

1.進(jìn)一步改變,，或者增強(qiáng)了我對工作的認(rèn)識和熱愛。

在這個世界上,，多數(shù)人都是把工作當(dāng)做一個謀生的手段,，境界高一些的人，可能把工作當(dāng)作成就自己的一個平臺?，F(xiàn)在年輕人中,，更有一部分人，把工作當(dāng)消遣,，因為他們生活條件富裕,，靠著父母或者長輩的資產(chǎn)就可以過上好的日子，所以工作做成什么樣,，在他們眼里并不重要,，開不開心才重要。還有就是現(xiàn)在社會,，有一大批人,，具有投機(jī)者的心理，這種浮躁的心理,，致使他們靠投機(jī)賺大錢,，靠新概念制造的泡沫賺錢。

“人為什么要工作,？”“勞動究竟為了什么,？”稻盛先生給出了我們啟發(fā)，先生說“人工作的目的是為了提升自己的心志,?！币恍囊灰馔渡碛诠ぷ?，聚精會神，孜孜不倦,，精益求精,，這本身就是磨煉人格的修行，這樣做就能磨煉我們的心志,，促進(jìn)我們成長,。而通過心志的提升，我們每個人的人生價值也能隨之提升,。稻盛先生一生中遭遇過無數(shù)的困難和挫折,，但這些困難和挫折后來都變?yōu)槌晒Φ幕A(chǔ)。這些都是他經(jīng)歷的磨煉,，當(dāng)初認(rèn)為痛苦的事情后來都給他帶來了好的結(jié)果。

我對工作的認(rèn)識也是一步步改變的,，最初就是謀生,，我非常坦誠的說，后來是覺得實現(xiàn)了自己的價值,，可以叫做自我實現(xiàn)吧,，現(xiàn)在就是一種修行，這是我真實的想法,。通過長時間不懈地工作,，磨礪了我的心志，使得我具備了越來越厚重的人格,，越來越清晰在人生中應(yīng)當(dāng)堅持的正確原則,，并且能夠不斷的在實踐中堅持，而不動搖,。

我每周工作六天,，每天工作的時間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定時間，我想我不是簡單的為公司工作,，而是在為自己修身正心,，把工作當(dāng)作是一個修煉的場所。工作中遇到的困難和煩惱,，我首先要想開,，并且面對，我想這些磨煉最終都會成為寶貴的精神財富,，融匯到我的血液里,，貫通在心里。在稻盛先生的指引下,，我覺得我現(xiàn)在對工作的熱愛程度增強(qiáng)了很多,，任何煩惱的工作好像我都能坦然面對了,，有一種開悟的感覺。

2.“付出不亞于任何人的努力”深深激發(fā)了我,。

我們平時工作完成的不好,，或許就是我們沒有付出足夠多的努力，盡管我們認(rèn)為我們付出了很多,。好像全力以赴地工作是在苛刻我們自己,，其實并非如此。

自然界的法則是優(yōu)勝劣汰,，物競天擇,。看看自然界的各種生物,，哪個不是在拼命努力地求生存,，而只有人類才會貪圖安樂。稻盛先生舉了城墻石縫中的小草,，努力生長,、開花、結(jié)果,，留下子孫,，然后枯死等鮮活的例子。我想起我辦公室樓頂?shù)目p隙里長出的樹苗,，感觸非常深,。

我做得還不行，還不到位,，要向先生學(xué)習(xí),，堅定地、認(rèn)真地,、誠實地工作,，相信心的堅定，一定會使工作有更大突破,。

3.樹立堅韌之心,，用持續(xù)的力量將“平凡”變?yōu)椤胺欠病薄?/p>

稻盛先生說，看起來平凡的,、不起眼的工作,，卻能堅韌不拔地去做，堅持不懈地去做,，這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功最重要的基石,，才體現(xiàn)了人生的價值，才是真正的能力,。將努力變?yōu)槌掷m(xù)的力量,，就能讓你這個平凡的人變?yōu)榉欠驳娜?，你就會具有?qiáng)大的力量。

堅韌之心是我們成功必備的一種心理狀態(tài),，我們往往是想法多,，有信心，有信念,，而且做人做事的道理也非常簡單,，所謂大道至簡，但我們?nèi)祟惥褪遣荒軋猿秩プ?，往往就會走偏,，浮躁，甚至看不起簡單的事和簡單的道理,，認(rèn)為復(fù)雜的才有高度,，有層次。

我們應(yīng)該全力地過好每一天,，每天反省,，比前一天進(jìn)步一點點，不斷的重復(fù),，我們就會由量變到質(zhì)變。人的能力是無限伸展的,，堅信這一點,，面向未來思考，就一定能把你的潛能發(fā)揮出來,。把很多的“不可能”變成“可能”,。

《干法》一書，語言非常的簡單和樸實,，道理也非常簡單,，我想起《道德經(jīng)》以自然純樸為追求目標(biāo)，其實自然純樸就是最初的人類的狀態(tài),，道理都是非常簡單的,，可就是做不到，不堅持做,，這是我們的一個通病,，我們應(yīng)該化繁為簡，而且堅持,，堅持,，就能真正修身正心，做出不平凡的事業(yè),。

稻盛和夫讀后感篇十六

稻盛先生是位傳奇的人物,，一生當(dāng)中創(chuàng)辦過兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，京瓷和第二電電，又幫助第三家世界500強(qiáng)企業(yè)日航破產(chǎn)重建,，并在一年后就大幅度扭虧為盈,，創(chuàng)造日航歷史上的最高利潤。他創(chuàng)立盛和塾,，傳播經(jīng)營哲學(xué),，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營，創(chuàng)立“京都獎”,，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎”,。稻盛先生一生中都注重修身正心，遵從做人正確原則,，是一位值得我們尊敬的企業(yè)家和哲學(xué)家,。

1.進(jìn)一步改變，或者增強(qiáng)了我對工作的認(rèn)識和熱愛,。

在這個世界上,，多數(shù)人都是把工作當(dāng)做一個謀生的手段，境界高一些的人,，可能把工作當(dāng)作成就自己的一個平臺?，F(xiàn)在年輕人中，更有一部分人,，把工作當(dāng)消遣,，因為他們生活條件富裕，靠著父母或者長輩的資產(chǎn)就可以過上好的日子,，所以工作做成什么樣,，在他們眼里并不重要，開不開心才重要,。還有就是現(xiàn)在社會,，有一大批人，具有投機(jī)者的心理,，這種浮躁的心理,，致使他們靠投機(jī)賺大錢，靠新概念制造的泡沫賺錢,。

“人為什么要工作,？”“勞動究竟為了什么？”稻盛先生給出了我們啟發(fā),，先生說“人工作的目的是為了提升自己的心志,。”一心一意投身于工作，聚精會神,，孜孜不倦,，精益求精，這本身就是磨煉人格的修行,，這樣做就能磨煉我們的心志,，促進(jìn)我們成長。而通過心志的提升,，我們每個人的人生價值也能隨之提升,。稻盛先生一生中遭遇過無數(shù)的困難和挫折，但這些困難和挫折后來都變?yōu)槌晒Φ幕A(chǔ),。這些都是他經(jīng)歷的磨煉,，當(dāng)初認(rèn)為痛苦的事情后來都給他帶來了好的結(jié)果。

我對工作的認(rèn)識也是一步步改變的,，最初就是謀生,，我非常坦誠的說，后來是覺得實現(xiàn)了自己的價值,，可以叫做自我實現(xiàn)吧,，現(xiàn)在就是一種修行，這是我真實的想法,。通過長時間不懈地工作,，磨礪了我的心志，使得我具備了越來越厚重的人格,，越來越清晰在人生中應(yīng)當(dāng)堅持的正確原則,，并且能夠不斷的在實踐中堅持，而不動搖,。

我每周工作六天，每天工作的時間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定時間,，我想我不是簡單的為公司工作,，而是在為自己修身正心,，把工作當(dāng)作是一個修煉的場所,。工作中遇到的困難和煩惱，我首先要想開,，并且面對,，我想這些磨煉最終都會成為寶貴的精神財富,，融匯到我的血液里，貫通在心里,。在稻盛先生的指引下,，我覺得我現(xiàn)在對工作的熱愛程度增強(qiáng)了很多，任何煩惱的工作好像我都能坦然面對了，有一種開悟的感覺,。

2.“付出不亞于任何人的努力”深深激發(fā)了我,。

我們平時工作完成的不好，或許就是我們沒有付出足夠多的努力,，盡管我們認(rèn)為我們付出了很多,。好像全力以赴地工作是在苛刻我們自己，其實并非如此,。

自然界的法則是優(yōu)勝劣汰,，物競天擇?？纯醋匀唤绲母鞣N生物,，哪個不是在拼命努力地求生存，而只有人類才會貪圖安樂,。稻盛先生舉了城墻石縫中的小草,，努力生長、開花,、結(jié)果,，留下子孫，然后枯死等鮮活的例子,。我想起我辦公室樓頂?shù)目p隙里長出的樹苗,，感觸非常深。

我做得還不行,，還不到位,，要向先生學(xué)習(xí)，堅定地,、認(rèn)真地,、誠實地工作，相信心的'堅定,，一定會使工作有更大突破,。

3.樹立堅韌之心，用持續(xù)的力量將“平凡”變?yōu)椤胺欠病薄?/p>

稻盛先生說,，看起來平凡的,、不起眼的工作，卻能堅韌不拔地去做,，堅持不懈地去做,，這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功最重要的基石，才體現(xiàn)了人生的價值,，才是真正的能力,。將努力變?yōu)槌掷m(xù)的力量，就能讓你這個平凡的人變?yōu)榉欠驳娜耍憔蜁哂袕?qiáng)大的力量,。

堅韌之心是我們成功必備的一種心理狀態(tài),，我們往往是想法多，有信心,，有信念,，而且做人做事的道理也非常簡單，所謂大道至簡,，但我們?nèi)祟惥褪遣荒軋猿秩プ?，往往就會走偏，浮躁,，甚至看不起簡單的事和簡單的道理,，認(rèn)為復(fù)雜的才有高度，有層次,。

我們應(yīng)該全力地過好每一天,，每天反省，比前一天進(jìn)步一點點,，不斷的重復(fù),，我們就會由量變到質(zhì)變。人的能力是無限伸展的,，堅信這一點,，面向未來思考，就一定能把你的潛能發(fā)揮出來,。把很多的“不可能”變成“可能”,。

《干法》一書，語言非常的簡單和樸實,，道理也非常簡單,，我想起《道德經(jīng)》以自然純樸為追求目標(biāo)，其實自然純樸就是最初的人類的狀態(tài),，道理都是非常簡單的,，可就是做不到，不堅持做,，這是我們的一個通病，我們應(yīng)該化繁為簡,，而且堅持,，堅持，就能真正修身正心,，做出不平凡的事業(yè),。

稻盛和夫讀后感篇十七

稻盛哲學(xué)讀后感，這是一本充滿著智慧的書籍，下面是小編帶來的稻盛哲學(xué)讀后感,，歡迎閱讀!

這個月讀《心法：稻盛和夫的哲學(xué)》,。

在這本書中，稻盛先生對存在,、意識和意識體,、宇宙、造物主,、科學(xué),、欲望、自由,、善惡,、因果、宗教,、死亡等人生,、社會和宇宙的重大命題，從哲學(xué),、科學(xué),、宗教三個角度交叉分析，耐人尋味,。

盡管書中的許多故事在稻盛先生其他書中已然見過,，但是常讀常新，每次都有更深刻的體會,。

關(guān)于稻盛和夫的書,，一直以來都有一種復(fù)雜的情懷，應(yīng)該是糾結(jié)的喜歡,。

說喜歡,，是因為他向我們講述的是作為人應(yīng)該有的最基本的品質(zhì)，每每能夠觸碰到我們的心靈,。

糾結(jié)則是由于其與當(dāng)今社會上的一些現(xiàn)象所反映出的思想大相徑庭,，非努力修煉和踐行不得覺悟，給人以“烏托邦”似的感覺,。

言歸正傳,，談?wù)勛约旱囊稽c體會吧!

提升人性，磨練靈魂,，這樣的道理應(yīng)該在少年時代就灌輸給孩子,，可惜在現(xiàn)在的學(xué)校里，沒有任何人傳授這樣的道理,，取而代之的除了考試還是考試,。

“努力學(xué)習(xí),，考進(jìn)好學(xué)校，成為有出息的人,?！边@是我們從小聽到的最多的話，我們很努力的沿著這條道路努力奮進(jìn),，小學(xué),、中學(xué)、大學(xué),，甚至研究生,，我們踏著考卷一路走來，歷經(jīng)大大小小無數(shù)次考試,。

但是當(dāng)我們畢業(yè)的時候卻發(fā)現(xiàn),，事情根本不是這樣子，理想終究被現(xiàn)實打敗,。

于是在一個個應(yīng)試體系下培養(yǎng)出來的滿腦子功利的“產(chǎn)品”面前,，在超現(xiàn)實的社會大背景下，再來傳授這些最基本的品質(zhì),，珍貴但卻有些無力,。

學(xué)校，一個傳道授業(yè),、培養(yǎng)高尚,、為人性發(fā)展和社會進(jìn)步服務(wù)的地方，應(yīng)該是純潔無暇的,。

可如今,，社會上的一些不良風(fēng)氣侵入其中，本應(yīng)教育“教育”社會,，現(xiàn)在卻變成了社會“教育”教育,，想來令人痛心。

煩惱產(chǎn)生于欲望,，而發(fā)展又放大了欲望,。

在久遠(yuǎn)的奴隸社會，很多人尚且沒有自由,，“吃”是他們最大的欲望,。

現(xiàn)在，隨著社會的發(fā)展,，人們獲得了極大的自由,，可貴的自由卻因為使用的方向不對而造成了罪惡。

經(jīng)濟(jì)富裕了,，人們漸漸忘記了大自然教于的真理,。

似乎不用拼命工作也能過上很好的生活，于是,，與其正式就職,，受到約束，不如當(dāng)自由職業(yè)者,，想工作時工作,，其余時間用來休息玩樂。

精進(jìn),、持戒,、忍辱與我無關(guān),。

投機(jī),、貪腐滋生蔓延，看看十八大以來,，打掉的腐`官員,，職務(wù)之高，人數(shù)之多,，令人震驚,。

而且，這很可能只是冰山一角,。

金錢和權(quán)力帶來了快樂，但帶來更多的是欲望的膨脹和無盡的煩惱與罪惡,。

稻盛先生的書總是向上而充滿正能量。

在身處逆境挫折時,，在心情沉悶壓抑時,，翻一翻，讀一讀,，能夠幫助我們調(diào)整心態(tài),，走出陰霾!

讀書就像是在跟一位飽經(jīng)歲月滄桑，擁有無數(shù)人生閱歷的老者交談,。

讀稻盛和夫的書就是個鮮明的例子，稻盛先生的言語質(zhì)樸,，娓娓動聽,，飽含深意,，扣人心弦又發(fā)人深省。

稻盛先生在開篇的自序中就強(qiáng)調(diào),，現(xiàn)代人最需要的是：直面“人為什么而活著”這一根本性的問題,，確立做人的最基本的哲學(xué)，確立正確的人生觀,。

誠然,，秉持哪種思維方式度過人生屬于個人的自由，人生觀不同,，思維方式不同,，人生的結(jié)果也會大相徑庭。

到稻盛先生認(rèn)為,，想要度過一個幸福美滿的.人生,，就需要有與之相適應(yīng)的思維方式，這是我們必須知曉的,。

于是,，稻盛先生對關(guān)于人的存在和生命的價值，關(guān)于宇宙,、意識,、造物主、欲望,、意識體和靈魂,、科學(xué)、人的本性,、自由等等命題給出了自己的論述和思考,。

關(guān)于人性。

“性善說”和“性惡說”各持己見,，但稻盛先生卻認(rèn)為：人的本性“既不是善也不是惡”,。

他說，想要提升心性——抑制欲望,、積極為眾人服務(wù),，人就會變善。

如果能夠清晰地意識到這一點,，努力持戒,、努力利他、努力提升心性,，就會不斷朝善的方向發(fā)展,。

關(guān)于自由。

稻盛先生認(rèn)為青少年惡性犯罪的真正原因是現(xiàn)在的多數(shù)青少年吧認(rèn)真投入工作,、吃苦耐勞,、忍耐忍受,、奉獻(xiàn)他人這些思想行為拋在腦后，讓自由無限泛濫,。

所以當(dāng)務(wù)之急是教育孩子懂得抑制欲望的重要性以及如何抑制的方法,，這才是當(dāng)務(wù)之急。

第一是教會孩子幫助他人,，就是“布施”，第二是明確不允許做的事,，就是“持戒”,。

還有兩條是必須讓孩子在生活實踐中自己掌握的，第一條是努力奮斗,，就是“精進(jìn)”,，第二條是忍耐忍受，就是“忍辱”,。

當(dāng)然,，所謂的“禪定”，讓自己的心沉靜下來,，也是很重要的,。

關(guān)于逆境。

我們需要承認(rèn)一點,，人是生而不平等的,，有些人出生富貴之家，有的人出生寒門可能連門都沒有,，但這并不以為這一個人的一生就由他的出生決定了,。

古往今來，只有克服了難以想象的艱難困苦的人才能創(chuàng)造偉業(yè),，富貴子弟有之,，寒門子弟也有之，而且寒門出生的人占的比例會更多,。

如果出生名門,，從小到大不知勞苦何物而能成就偉業(yè)的人少之又少，甚至沒有,。

古語言：“艱難困苦,，玉汝于成”，還有“天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨...”。

誠然,，好逸惡勞是人之常情,，但從長遠(yuǎn)目光來看,，比起從小就養(yǎng)尊處優(yōu)的人，年輕時經(jīng)歷困苦的人,，在爾后的人生中,，往往更能取得碩果。

還有還有,，稻盛先生這位慈祥的老者孜孜不倦的教導(dǎo)我們這樣去直面“人為什么而活著”這一人生命題,，引導(dǎo)我們形成自己的思維方式，過更加積極向上的人生,。

談到企業(yè)經(jīng)營,，哲學(xué)不可或缺，為此經(jīng)營者必須提升自己的心性,。

一般,，人們并不認(rèn)為哲學(xué)以及人生觀有多么重要，但正是哲學(xué)決定了經(jīng)營和事業(yè)的成敗,。

想把公司搞好,，讓員工幸福，先決條件是最高經(jīng)營者必須提高自己的思維方法和精神境界,，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和kddi 的經(jīng)營實踐中切身體悟到的經(jīng)營的原理原則歸納為十二 條,，稱之為“經(jīng)營十二條”。

首先,，是明確事業(yè)的目的和意義——“樹立光明正大的,、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的,?！睘槭裁匆k這個企業(yè)，這個企業(yè)存在的理由到底在哪里,，當(dāng)然有各種各樣的情況,，必須要明確地表明自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義。

事業(yè)的目的,、意義還是要盡可能以高層次,、高水準(zhǔn)為 好，換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的,。

要讓全體員工拼命工作,，大義名分是必不可少的。

第二,，設(shè)立具體的目標(biāo)——“所設(shè)目標(biāo)隨時與員工共有”,。

用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標(biāo),，并用數(shù)字具體地表示出來,，而且這種目標(biāo)在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確,，即目標(biāo)不是全公司的一個抽象數(shù)字,，而是要分解到各個部門的詳細(xì)資料。

每位員工努力完成任務(wù),，各個部門就能達(dá)成目標(biāo),，公司整體目標(biāo)也自然達(dá)成。

但是稻盛和夫并不主張建立長期目標(biāo),，任何未來經(jīng)營狀況的不確定性,，長期計劃會影響公司的經(jīng)營和員工的工作熱情。

第三,，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強(qiáng)烈而持久的愿望”。

稻盛和夫相信境由心造,，心中藍(lán)圖就必能實現(xiàn),，換句話說，無論如何也要達(dá)成目標(biāo)這一愿望的強(qiáng)烈 程度就是事情成敗的關(guān)鍵所在,。

第四,，付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實實,、堅持不懈的做好具體工作,。”稻盛和夫認(rèn)為成功沒有捷徑,，努力才是通往成功的光明大道,。

迄今為止，大企業(yè)的成長發(fā)展史,，他們都是從小事業(yè)開始的,，點滴積累，不斷創(chuàng)新,，踏實努力,，堅持不懈才有后來的輝煌。

一開始就想抓大商機(jī),，想靠偶然碰巧的生意發(fā)財都靠不住,，長不了。

企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難,，認(rèn)真做實事,，一步一步踏踏實實，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，精益求精,，持之以恒,，如此而已。

第五,，銷售最大化,，經(jīng)費(fèi)最小化——“利潤無須強(qiáng)求，量入為出,，利潤隨之而來”,。

銷售額最大、經(jīng)費(fèi)額最小的經(jīng)營原則,，構(gòu)筑讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實況的管理系統(tǒng),，并使該系統(tǒng)有效運(yùn)用，才能實現(xiàn)高效益企業(yè)體制,。

購買的最高價格,。

真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長,，也不是營業(yè)擔(dān)當(dāng),，而非經(jīng)營者莫屬，可以說是定價的普遍原則,。

第七,，經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志——“經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強(qiáng)意志”。

所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá),，一旦確定目標(biāo),，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實現(xiàn)不可,，這種堅強(qiáng)意志在經(jīng)營中必不可少,。

經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達(dá)到目標(biāo)、履行承諾的堅強(qiáng)意志,，經(jīng)營將難以為繼,。

一味地將經(jīng)營湊合情況變化，其結(jié)果往往不妙,。

第八,，燃燒的斗魂——“經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗,?！备穸穲錾纤枰亩坊辏?jīng)營者也必不可少,。

脾氣太好,，架都沒有吵過的人應(yīng)該把社長的位置讓給有斗志心的人,。

經(jīng)營者如果缺少斗魂，不能為保護(hù)員工而發(fā)揮昂揚(yáng)的斗志,，將必敗無疑,。

第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”,。

真正的經(jīng)營者,，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力,，或者說見識+勇氣,。

因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地?zé)o所畏懼,。

經(jīng)營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙,，正確判斷，堅決實施,，擺正經(jīng)營之舵,，在經(jīng)營中勇往直前。

第十,，不斷從事創(chuàng)造性的工作——“明天勝過今天,，后天勝過明天，不斷琢磨,，不斷改進(jìn)，精益求精”,。

不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么,，而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來的某個時點達(dá)成它,，盯住這個目標(biāo),，通過不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的能力,，提高到將來的某個時點能達(dá)成的既定的高目標(biāo),，如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無法開拓新視野,，現(xiàn)在做不成的事,，今后無論如何都要把它做成，這種強(qiáng)烈的使命感才可能開辟一個新時代,。

第十一,，以關(guān)懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的,，生意各方都得利,，皆大歡喜”,。

這里所說的關(guān)懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益,，也要考慮對方的利益,。

必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的,。

中國古代《詩經(jīng)》里說“滿招損,，謙受益”，尊重對方,，為對方著想,，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失,，但從長遠(yuǎn)看,，一定會給自己和別人帶來良好的結(jié)果。

第十二條,，保持樂觀向上的態(tài)度,，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世,。

不管處于何種逆境,，經(jīng)營者應(yīng)該保持開朗和積極向上的態(tài)度，這也成為了我的信念,，既然從事了經(jīng)營,，就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來，而且問題越是困難,，越是不能失去夢想和希望,。

感想

認(rèn)真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營經(jīng)驗的歸納總結(jié)，我受益匪淺,，感觸頗多,。

經(jīng)營一個企業(yè)如同經(jīng)營一個大的家庭。

需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標(biāo)奮斗,，同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領(lǐng)導(dǎo),，同時為整個家庭的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同努力,。

在公司的經(jīng)營中,，經(jīng)營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強(qiáng)的毅力和魄力，必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期收益有一個充分的認(rèn)識,，也要對企業(yè)的員工充分的關(guān)愛,，使員工對公司以及領(lǐng)導(dǎo)者有認(rèn)同感，愿意與公司共患難共發(fā)展,。

在遇到公司經(jīng)營瓶頸時,，在員工的支持下,，努力的開拓創(chuàng)新也能夠使企業(yè)渡過難關(guān)。

在和其他企業(yè)合作交易的時候,，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益,，否者是不會長久的。

在一個公司的發(fā)展壯大的過程中,，只有廣結(jié)善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助,，而不是坐視不理，落井下石,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”,，很有道理的,。

成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成,，日積月累,，你的成功就是輝煌的。

二是每天都比別人的努力更多,。

中國有句話叫厚德載物,，德很厚，就可以承載很大的企業(yè),。

做企業(yè)如果把對員工好作為一種手段,，好讓員工為企業(yè)多干活，這不是德,。

德是追求員工物心兩面的幸福,。

我曾經(jīng)說過企業(yè)的動力有兩個，一是客戶需求,，二是員工努力。

所以做企業(yè)最終極的追求目標(biāo)是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺,，把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺,。

道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己,，三是在利己中利他,，四是在利他中利己。

第一類人的人生最終是負(fù)數(shù),，第二類人偶然會得到好處,，但是做不大，不能長久,。

第三類人做企業(yè)的目的是利己的,，但客觀上幫了別人;第四類是所有員工物質(zhì)和心靈的利益都得到保障時,，企業(yè)利益就來了。

無論是公司經(jīng)營還是個人的自我經(jīng)營,，都應(yīng)該認(rèn)真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中的深刻含義,。

總的來說，經(jīng)營需要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者堅定的意志,，明確的目標(biāo),，超人的膽識，獨(dú)特的創(chuàng)新,，以及極高的道德,。

只有在萬事具備的情況下，一個企業(yè)才能長久不衰的運(yùn)營下去,。

即使國情不同,，企業(yè)體制不同，內(nèi)在環(huán)境不同,，但是企業(yè)發(fā)展所需要的內(nèi)在動力都是一樣的,。

稻盛和夫讀后感篇十八

人為什么活著?人活著的意義是什么?很多人都曾思考過人生的意義，但最終都沒有得到答案,。而稻盛和夫則在《活法》中給出自己的答案,，人活著不僅是為了自己，要向周圍的人傳遞正能量,。這里給大家分享《活法》原創(chuàng)讀后感,，方便大家學(xué)習(xí)。

這個月,，利用下班后的時間我閱讀了日本著名企業(yè)家,、哲學(xué)家稻盛和夫所寫的《活法》，這本書是稻盛和夫先生利用70余年時間對人生“活法”的意義進(jìn)行的一次系統(tǒng)的闡述,。他用自己的人生經(jīng)驗,，向我們敘述了自己的人生觀，即做人最基本的論理觀和道德觀,，告訴我們在人生的旅途中,，我們應(yīng)該擁有怎樣的人生態(tài)度，樹立怎樣的價值觀,，讓自己不再迷茫,，彷徨。

稻盛和夫先生在書的序言中提出了這么一個問題：人為什么活著?在成長過程中,，我們是否想過我們究竟是為什么而活?人活著的意義是什么?人生應(yīng)有的狀態(tài)是什么呢?對于這個問題,，我也曾認(rèn)真思考過。我認(rèn)為,，人生就像一場不斷進(jìn)步,，突破自己的旅途,，目的是為了成為更好的自己。在不同的階段,，我們會對某一事物有不同的看法,，當(dāng)進(jìn)入到下一個階段的時候，再回想起曾經(jīng),，心中油然而生一種“曾經(jīng)的自己很幼稚,，現(xiàn)在的自己很理智”想法，當(dāng)再一次進(jìn)步的時候,，心中的想法又會發(fā)生改變,，直到生命的盡頭。在認(rèn)識自我的過程,，總是充滿艱辛的,，因為，我們不能確定自己所想是否都正確,，一但產(chǎn)生錯誤的觀點,，我們的人生或許會進(jìn)入截然不同的旅途。

偏離目的的人生,，我們需要花費(fèi)更多的時間去糾正錯誤,，在糾錯的旅途中，有人會經(jīng)受不起誘惑,，選擇一條路走到黑,，比起回頭，也許享受當(dāng)下更讓人心動,。有人選擇走捷徑通往成功,，也有人選擇堅持自我，走正路通往成功,。堅持自我是一條充滿荊棘的道路,，沿途的風(fēng)景不會十分美好，也會面臨狂風(fēng)驟雨,，但是這也未嘗不是一種心的歷練,。當(dāng)我們總想著快些到達(dá)目的地的時候，我們也失去了欣賞途中風(fēng)景的心情,，我們需要知道,，生活是自己的,，為了一時的私利毀了未來是不值得的,，因為后悔的一定會是自己。

回到剛剛的那個問題：“人為什么活著?人活著的意義又是什么?”其實稻盛和夫先生已經(jīng)告訴我們答案了,，人生的意義在于提升心性,，磨煉靈魂,。人生在世，面對各種誘惑,，為欲所迷,，為欲所困，是人的本性,，如果放任這種本性,，無止境的追求財富、地位和名譽(yù),，就會沉湎于享樂,。當(dāng)我們在各種誘惑里迷失自我的時候，未來就已經(jīng)在和我們告別,，所以我們需要在成長的過程中磨練自己的心境,，抵制外界的誘惑，不被欲望所掌控,。我們要沿著正確的人生軌跡前行,，在自己的人生路上奮斗拼搏，為周圍的人傳遞正能量,，只有這樣我們的人生才是有意義,、有價值的。

直到生命的盡頭,，我們可以驕傲的說：我這一生是活的有意義的,，因為我一直走的是正路，沒有做違背自己內(nèi)心的事,，活得坦然,。

本文為原創(chuàng)文章，版權(quán)歸作者所有,，未經(jīng)授權(quán)不得!

稻盛和夫讀后感篇十九

稻盛先生與27歲開始創(chuàng)立京都陶瓷株式會社,，52歲創(chuàng)立第二電信，他憑借自己一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟,，使這兩家企業(yè)都成為世界500強(qiáng)企業(yè),。而稻盛先生出身于普通家庭，也并不是非常聰明,，甚至上初中,、高中、大學(xué)常常不及格,。但稻盛先生并沒有讓自己沉淪下去,，他始終堅信，付出終有回報，所以他付出了常人難以承受的努力,，也得到了驕人的成績,。

人生的目標(biāo)在于追求美好心靈，外在的際遇都是磨礪：人的一生很短暫,，與其碌碌無為的度過一生,，不如立志讓自己轟轟烈烈的奮斗一生。也就是拼盡全力,，活在當(dāng)下,，因為所有的一切都發(fā)生在當(dāng)下，也就是今天,，過好每一天,，才能找到真正屬于自己的力量，發(fā)現(xiàn)通往幸福之路的大門,。讀過此書后,，改變了我人生目標(biāo)“大、空,、遠(yuǎn)”不切合實際的虛擬飄渺目標(biāo),，從今天開始，我決定設(shè)定一些自己力所能及,、觸手可得的短期目標(biāo),，如從明天開始認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識等。只有這樣才有可能實現(xiàn)目標(biāo),。反之一些大空遠(yuǎn)的目標(biāo)往往因為不易實現(xiàn)而中途泄氣,。

所以我們以后本著“拼盡全力，活在當(dāng)下這一刻”的自我暗示和勉勵下,，珍惜每一分每一秒,，努力為活在當(dāng)下，高人一籌的活在當(dāng)下而付出努力,。清晨,，當(dāng)我們睜開雙眼，就即刻開始行動,，一切從今天開始,，有今天的勤奮就一定能看清明天，日復(fù)一日,，積少成多,，也就是取勝之道。

人生是為心的修為而設(shè)立的道場,。人生的目的就是在災(zāi)難和幸運(yùn)的考驗中磨練自己的心志,、磨煉靈魂，造就一顆美麗的心靈。人的人生是好壞交替,，好壞交替才是完美的人生軌跡,，稻盛先生在事業(yè)遇到挫折的時候始終堅信,，只要以正確的態(tài)度對待考驗,，成功就只有寸步之遙,。要擁有開闊的心胸,、時時不忘實現(xiàn)自己的目標(biāo),。一個持有正面的思維方式就會有幸福的人生,。正面思維是負(fù)面思維的天敵,，克制負(fù)面思維,，用正面思維來置換負(fù)面思維,，是事業(yè)成功和自我實現(xiàn)的'唯一途徑。

人的價值由人的心靈決定,，沒有美麗的心靈,，是沒有大的發(fā)展前景的，即便有也只是曇花一現(xiàn)的瞬間而已,。引申到現(xiàn)實社會中,，我們身邊一少部分人自己不去努力工作，反而打擊譏諷甚至是嘲笑那些努力工作的同事,，沒有克制住負(fù)面思維,，還錯誤的讓負(fù)面情緒傳播，長此以往對個人的發(fā)展是極為不利的,。

通過這一個忠告,，使我懂得：克制負(fù)面情緒，積極引導(dǎo)正面思維,，每天保持樂觀向上的心態(tài),，盡自己全力，干好每一天,。

稻盛和夫讀后感篇二十

通過閱讀稻盛和夫的《活法》,，我深深被他的哲學(xué)觀和人生觀所折服。對這本書感觸頗深,，更知我們的人生需要更多的“精神糧食”,，我們的精神需要不斷的提高才得以升華。稻盛和夫是兩大世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷公司和日本第二電話電信公司創(chuàng)始人,，是日本唯一在世的“經(jīng)營之圣”。他很善于總結(jié),，他通過其親身的經(jīng)歷為向我們闡述了簡單人生的有價值“活法”,，并希望其畢生總結(jié)出的人生哲學(xué)能夠引領(lǐng)我們走向最正確的人生道路。

稻盛和夫在書中說：“人生。工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力”,。所謂能力是指才智,、健康等先天因素，而熱情是指工作努力和干勁等后天因素,。先天的不足可以通過后天來彌補(bǔ),，而三要素中最重要的是思維方式，可以說是決定了人生的結(jié)果,。我們需要具備準(zhǔn)確的判斷能力,，要能抓住事物的本質(zhì)和核心。而這本書全面地講述了他以何種思維方式去實踐了他的一生,。

磨練意志,，提升心志。里面講到日本人為什么丟失了“美好的心靈”,，這里說的是謙虛這種美德正在被日本國民遺忘,。說實在話，謙虛不光在日本被人遺忘,，在中國也慢慢被遺忘,，不知從何時起，受西方國家的影響,，更多的是強(qiáng)調(diào)自我,，堅持自我的主張。在這樣一個高速發(fā)展的時代,，人們來不及深思,，變得有些急功近利，道德觀漸漸喪失,，更多是追名逐利,，強(qiáng)調(diào)金錢至上和物質(zhì)享受。這樣的社會催生出能力優(yōu)先,，而不是道德至上,。其實，越是高速發(fā)展的社會,，越需要我們停下腳步,，去靜觀細(xì)想。我們想要在這個世界留下什么,，我們想要給這個世界帶來什么,。

以利他心度人生。做人要一顆美好,、純凈的心,，就是利他之心,，要有愛心，與人為善,，就是為家人,、為社會盡力。要為家人努力工作,，付出不亞于任何人的努力,，為家人和公司多作貢獻(xiàn)，同時幫助朋友,、親人、孝敬父母,，為社會多做好事,、善事，但要量力而為,，只要人人獻(xiàn)出一點愛,，世界會更美好。以利他之心度人生,，社會更加穩(wěn)定,，人生會更加美好，家庭會更幸福美滿,。

最后我感悟到努力勤奮地工作,、心懷感恩之心、善思善行,、誠懇地反省并約束自己,、在日常生活中持續(xù)磨煉心智、提高人格,。努力做到這些看似理所當(dāng)然的事情才正是人生的意義,。