總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工程師工作總結(jié)篇一

回首即將過去的20xx年，進入x公司已經(jīng)有一年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進入x這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責x小區(qū)項目二標,。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務,，確保工程質(zhì)量,、安全、進度各項目標,，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導,、各部門的分工協(xié)作下，使得x小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

3,、完成年度主要工程工作

(一)樁基工程

樁基工程總工期x日歷天，實際施工日期x天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。

(二)主體結(jié)構(gòu)工程

截止x月x日,，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

(三)施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員。

2)進度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

(四)工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預控為主,、為用戶服務的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術(shù)指導,、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的.標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務,、責任,，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。

6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2)科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務;展望未來,，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

建筑工程師工作總結(jié)篇二

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將一年多的工作,，雖然總體完成還不錯,，但許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面過于強硬，對問題考慮不夠全面,，有時不能耐性聽從施工單位的意見，沒有從他們的角度考慮問題，從而造成了溝通上的障礙,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。

2,、專業(yè)面狹窄：作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的`工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

眾人劃槳開大船,，萬眾一心成大業(yè),。20xx年我在吳總的關(guān)心，王總的直接領(lǐng)導下以及工程部同事的幫助下,，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，完成了我們年初的計劃目標,。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦,，但我們最終收獲了成功的喜悅。

在新的一年里,，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為單位的發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面,，努力充實建筑工程的專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。為江南府的工程建設(shè)貢獻我的全部力量。

建筑工程師工作總結(jié)篇三

20**年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米，其中一標段(****建筑安裝有限公司)承建*****,，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標段(**建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前****主體結(jié)構(gòu)已封頂,，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成,，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作,。嚴格把控工程質(zhì)量。保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收。并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

(一),、做好事前控制。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

(二)事中控制,。

1,、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2,、主體工程,。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。

3,、砼工程。

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4,、砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

(三)事后控制,。

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建,。

設(shè)單位的共同討論下做出了相應的冬季維護方案,，采用珍珠巖、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能。

新的一年即將到來,，盤點昨天,，把握今天，展望明天,。在科學技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務,，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!

建筑工程師工作總結(jié)篇四

20xx年上半年,，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照公司年初制訂的工作計劃,，經(jīng)過全體同事的共同努力,，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，并取得了顯著的成績,。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排,。

1、配合做好進度控制工作,。

截止目前,，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中,，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè),，f樓和f樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),，而d樓a段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中,，稍顯滯后,。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有xx余天，為保證順利完工并交付使用,，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排,，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工,，盡量縮短工期,，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充足時間。

2,、配合做好質(zhì)量控制工作,。

2.1主體結(jié)構(gòu),。

從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的指導下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前,，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計失誤,，處理方案已出）及x樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,。

2.2二次結(jié)構(gòu),。

目前，x樓,、x樓和x樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始,，我方要求施工方先做出樣板間,，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工,，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,，避免中途返工,。

3、配合做好安全文明控制工作,。

從x月份以來,，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議,，并未得到良好反響,。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準,，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準,，并先后在x月份和x月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為x分和x分,，并分別列舉出扣分項目,，責令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔,，作為最終結(jié)算依據(jù),。

x月份,，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn),，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請,，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與x月x日開始。我方即暫停對其考評,。

4,、配合做好門窗招標工作。

配合成本合約部,，核對各單體樓門窗洞口尺寸,、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求,；與中標門窗公司技術(shù)人員對接,，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化,、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等,。

5、下階段工作安排,。

5.1二次結(jié)構(gòu)施工控制,。

目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后,，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯,，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通,，目前,，在我方多次督促下，施工電梯已進場,，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理,。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時,，及時與總包方溝通，加快施工進度,。

5.2場地南側(cè)存土處理,。

目前，xx已開始xx的外運作業(yè),，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點,。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一，做好現(xiàn)場吃土量,，即回填作業(yè)用土量,，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作,。

第二，考慮場外存土,，初步考慮在xx院內(nèi)及xx小區(qū)x元/車,，x元/公里）。

目前,，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理,。

5.4安全文明施工控制,。

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外,，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié),，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè),，并及時下發(fā)防暑降溫品,，防止安全事故的發(fā)生。

5.5配合做好主體驗收工作,。

根據(jù)進度安排,，預計x月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂,，為保證順利通過驗收,，在控制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作,。

6,、提高自我、完善自我6.1進一步加深對企業(yè)文化的認識加強與領(lǐng)導和同事的交流溝通,，認真學習培訓內(nèi)容和相關(guān)精神,，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化,。

6.2關(guān)注但不拘泥于細節(jié)點點滴滴,，成就非凡。關(guān)注細節(jié)才能夠積累經(jīng)驗,，不拘泥于細節(jié)才能夠保證工作的順利開展,。

6.3靈活運用管理流程結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理,、動態(tài)管理,，以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

6.4大膽工作,，善于總結(jié)萬事開頭難,，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳,，只會步履維艱,。大膽的開展工作，對自己是一種歷練,，善于總結(jié),，對自己是一種提高。

建筑工程師工作總結(jié)篇五

本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè),，在xxx建筑勞務有限公司工作,。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作,。在工作中,，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極,、主動地深入工程施工第一線,，堅持謙虛、踏實,、勤奮的工作準則,，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工,、單位領(lǐng)導及建設(shè)單位的認可。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

俗話說：興趣是最好的老師,。我通過調(diào)整自己的心態(tài),，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣,，從而全心投入到電氣工作中。

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,，而是經(jīng)?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞模偸钦J為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值,。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,，可是結(jié)果并不樂觀，社會很現(xiàn)實,，并沒有想象的那么完美,。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠,，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個道理：有時候,，人沒有辦法選擇自己的工作,；但是，有辦法改變自己的命運,。當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了,，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,，失去了很多學習機會,，在領(lǐng)導眼里也沒有留下好影響。后半年至今,，我時刻保持從頭開始,，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實,，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作,。

醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度,，只要有學習的機會，我都會去,。除了上班車間組織的學習外,，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》,、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶,，通過網(wǎng)絡(luò)學習，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進及時的,，更新的也快,。因為，我明白,，只有武裝好自己的頭腦,，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強,，電氣故障維修工作的時間長短很重要,，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障,，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行,。

有時候,，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事,，認認真真做人,。在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電,，因為參與籌建的化建公司很多,，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要,，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作,，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜,，安裝電氣供電設(shè)備等等工作,，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂,。因為忙碌起來的人,，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人,。有時候感覺很累,，但是，當我閑下來,，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候,，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報,，證明沒有白干,，有了實際的效果。建筑類年終工作總結(jié)電工是一個危險的職業(yè),，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度,，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細,，每處理一場事故都應該把安全放在第一位,，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可,、工作延期,、工作終結(jié)手續(xù)。

作為一位電工,，安全永久是最重要的,，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責,，也是對工廠負責。要保證配電安全運行,，萬無一失,，最重要的是要善于對設(shè)備故障進行分析，對故障進行正確的判定,，迅速的作出判斷并對故障進行處理.這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點,，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì),，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生,，從而保證正常的生產(chǎn),。

在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己,，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念,；在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能,；在工作上端正工作態(tài)度,，認認真真，嚴格要求自己,，向公司的標兵方面奮斗,。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導,、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步,。

建筑工程師工作總結(jié)篇六

建筑工程師需要掌握建筑工程基本理論和知識,，具備崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產(chǎn)一線技術(shù)與管理工作的高級技術(shù)應用性專門人才,。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程師業(yè)務工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

我是xxx,，現(xiàn)任第一項目部主工長,。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價值的事情,，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn),，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結(jié)構(gòu)裝飾等收尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況大致總結(jié)一下,，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,，克服工作中的不足。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評,、指正,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤字當先,，控制質(zhì)量,，兢兢業(yè)業(yè)：

20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區(qū)工程,，我在此項目中,，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，因此項目在簽,。

合同,。

時工期一定，工期的時間緊,，工程量大,，工種多，工序又很復雜,，又是一個防火防暴級別很高的工程,，質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程)，在合理時間安排上,，制定一個詳細,、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務,，多工種又穿插作業(yè),，在保障安全的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更好的工效,。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,，又保證工程進度，我做到勤看,，每個作業(yè)面,、每道工序、每個工種都要看到,，走到,。勤核對，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對,，做到保質(zhì)保量,、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段,。管理好一個工地我總結(jié)出這么一個道理,，質(zhì)量及進度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的,，拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，紙上談兵,，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果,。這就是我這幾年的體會,，所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的原因，這也是我腿勤的結(jié)果,。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價,，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程，從進場布局臨建的搭設(shè),、擺位，到地面的硬化,、辦公區(qū),、生活區(qū)、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設(shè),，安全生產(chǎn)，進場的安全教育,，都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),，工人管理水平，企業(yè)的文化,，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過,，在幾次突然檢查中，安全方面,、質(zhì)量方面都到了好高的評價,。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中，每安一塊彩板,，都得使用經(jīng)緯儀進行擺位校正方可安裝,，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比,，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程,。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度,。

二,、新地點新面貌新的概念，精心設(shè)計,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

應工作需要,，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,，進入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙,，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用,。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖,，各樓擺位位置,、樓間距、臨邊樓的位置,、周邊情況,、原地上有沒有可利用物品，建筑物,，如樹木等,。如何保護，勾畫出總臨建擺位,，報請甲方及公司領(lǐng)導批準后按此方案實施,，生活區(qū)、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū),、木工加工區(qū)、材料存放區(qū),、攪拌站,、進物的循環(huán)路，挖槽存土地,，方方面面我都考慮到,，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進行了周密的安排和部署,。請看我的布置圖：見附圖,、現(xiàn)在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線,，測量局放完線后,，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來,，打好控制樁,，在施工現(xiàn)場我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀,，做到心中有數(shù),。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場時刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄,，下好技術(shù)及安全交底,，來指導施工。所以在尚豐水苑工程中,，工程資料的填寫,，保持了與工程同步，測繪局復線,、西青規(guī)劃局驗線,，西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收都一次性通過，未發(fā)生返工現(xiàn)象,。

三,、學習理論基礎(chǔ)，指導施工不斷努力,。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛,。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶,，俗話說：“活到老,，學到老,，還有三分學不了”現(xiàn)社會發(fā)展變化,，建筑市場發(fā)生變化。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件,，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用,。要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習,。直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做,，仿佛已經(jīng)成為一種習慣,。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為,，干工作不是為他人干,、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作,，我愛崗敬業(yè),，認真履行工長職責，我本著對工作負責,，對自己負責的態(tài)度,，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量,。通過技術(shù)理論學習,，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務能力,。在這一年中,，我不僅在業(yè)務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高,。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多,，如理論知識總覺不夠，管理水平仍有待進一步提高,。在今后的工作中,，注重理論結(jié)合實際的學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,，我將揚長補短。

四,、總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些工作經(jīng)驗,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距。在結(jié)束匯報前,，我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導和同志們,，謝謝大家對我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多不足,，敬請大家能批評指正,。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去,。

光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里,，我作為一個平凡的項目管理人員,，見證了公司輝煌的一年、進步的一年,、創(chuàng)新的一年,、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺,，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟,。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無私幫助下,，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水,，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里,，我會在這個平臺上盡我所能,，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年,，是不平凡的一年、是不斷進步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年,。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

從20xx年xx月xx日進入xxxxx項目部后,，我擔任了5#,、6#,、18#,、19#、20#,、21#工長的職務,，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進度,、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序,。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下,，大刀闊斧的開展了各方面工作,。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細部署每個分包管理人員的任務,，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的進行懲罰措施,。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,，定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓,，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底,。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報,，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改,，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查,。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃,、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

在過去的這一年中,，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：

1,、在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

2、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學習的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難,、加強學習,、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長,。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認識、能力邁上一個新臺階,。

過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、思想政治方面。

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,，認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神,，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學習和實踐,，樹立無產(chǎn)階級的世界觀,、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,，始終保持忠于黨,、忠于祖國、忠于人民的政治本色,，并不斷提高政治,、理論、思想意識,、職業(yè)道德,、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，解放思想,、開拓創(chuàng)新,，真抓實干、奮發(fā)進取,，努力使標段管理工作邁上新臺階,，為建設(shè)安全,、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應有的貢獻,。

第一標段：除h2-12,、a32計劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂,、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻,、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟,。

三,、工程管理方面。

經(jīng)過一年的努力,，自己在項目管理方面汲取了很多教訓,，同時也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：

(一)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)秀標段,。

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標,。在施工中,，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽,。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施,，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求,、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān),，分級實施質(zhì)量管理,。

(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作,，為加快施工速度鋪平道路,。

作為一名甲方標段負責人，自已在注重工程施工安全,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在復雜的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制,，監(jiān)督落實計劃安排,，監(jiān)督落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足,，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算,，加強工作的予見性，進而加強料具,、人力的合理配置,，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作,。

安全無小事,。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機構(gòu)是否建立,。落實項目技術(shù)負責人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底,，針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架\模板支撐\臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機是否有上崗證\備案手續(xù)等，確保安全隱患為0.把安全做好,保障工程質(zhì)量.

四,、展望,。

20xx年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司領(lǐng)導及上級對我的支持和信任,，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力,。

建筑工程師工作總結(jié)篇七

本人xx年xx月來進入入xx華建xx公司(原xx建安一公司xx公司),，一直工作在施工第一線。

自xx年至xx年擔任給排水施工班長,，先后參與或獨立承擔了美麗365花園,、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務,，給排水xx工程均能夠一次通過xx市建設(shè)主管部門的驗收,，優(yōu)良率達xx%,。xx年至今從事美麗365花園,、朗鉅?御風庭,、云頂?天海花園,、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作,。其中朗鉅?御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績,，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持,，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任,，并且通過自己不懈的努力而換來的,。面對如此成績，我要倍加珍惜,?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員,，對自己的工作作一些總結(jié),。

我xx年從學校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設(shè)備xx工程公司做xx鉗工。xx年xx月進入xx華建(原xx一建)設(shè)備xx處工作,。剛開始來xx的時候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求,，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干,。至xx年初承蒙領(lǐng)導的信任,，我開始擔任水工班的班長。作為xx多人的施工班組,，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學習,，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學問,，我利用業(yè)余時間學習工程預算定額。只有掌握好xx定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢,，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預,、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行，學無止境,。

近年來,，隨著科學技術(shù)的.突飛猛進，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管xx,。在開始使用這些新材料時，我們也在探索,，學習產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員,，加強對工人的技術(shù)培訓,。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來,。在設(shè)備xx方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結(jié),，在實踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到,，這些新材料,、新技術(shù)、新工藝的應用,，大x大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動強度,，增加了經(jīng)濟效益,。

建筑工程師工作總結(jié)篇八

時間過得飛快，xx年在我們的忙碌中悄然而逝,。在xx年,，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,，較好的完成了xx年的工作。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部xx年工作總結(jié)如下：

1,、工程進度完成情況

xx新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季xx,、xx、xx,、xx樓主體封頂,，xx樓基礎(chǔ)完工，xx,、xx樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

3、xx新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對xx溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）,。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。

1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：xx,、xx樓50萬元,，xx樓30萬元，xx樓30萬元,，附屬工程16萬元,。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

1,、組織管理情況

根據(jù)xx新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標,，對工程質(zhì)量,、進度,、投資在施工過程中重點進行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

2,、質(zhì)量,、進度,、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段,，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查,、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行,，xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃,，保證進度計劃最終實現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預想可能發(fā)生的問題,，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導審批。現(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責,。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標,，由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險,、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

建筑工程師工作總結(jié)篇九

時光如梭,歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作半年有余了,，回顧這半年來的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的`工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。

我是20xx年6月本科畢業(yè)，7月份參加工作!從七月份至今一直在a項目部擔任土建技術(shù)員的工作,。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習,，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升,，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與糾正：

在這半年的實踐工作中,，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變,。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好,，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn),。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設(shè),，合理組織施工才能保證施工進度,。安全第一，警鐘長鳴的思想一直貫徹在我的整個工作中!

1在主管工程師的領(lǐng)導下開展各項技術(shù)工作,。

2負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用,。

3掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,，負責工程進度,，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

4及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工,、不按規(guī)范施工的行為,，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,，并報總工程師,。

5對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員,、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,，并及時提出整改意見。

我主要和其他的幾名技術(shù)員負責現(xiàn)場的工程技術(shù)管理,，根據(jù)工程進度合理安排穿插進行放線,、驗模和鋼筋的檢驗等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的熟練掌握,，在各工種施工前進行各項技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控!我個人終結(jié)的要做到前,、中,、后，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點,，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督,，施工基本完成后進行驗收!要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個問題!

建筑工程師工作總結(jié)范文320xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成績,，埋下頭來干工作,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

建筑工程師工作總結(jié)篇十

回首即將過去的20xx年，進入——公司已經(jīng)有一年多的時間,，在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行崗位職責，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入——這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔責任,，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

二,、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負責——小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務,，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下,，使得——小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,。

參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

三,、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務；展望未來,，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。明年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。