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科室護(hù)理工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 07:43:10
科室護(hù)理工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)10篇)
時(shí)間:2023-11-27 07:43:10     小編:紙韻

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,,無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇一

(1)重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。

(2)加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2-3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

(3)基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)17項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

(4)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

2,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

(2)安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),,利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

3,、更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平,。

1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量。

2,、建立檢查,、考評、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

4,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

(1)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

(3)強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好。

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開評學(xué)評教會(huì),,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

2,、各科護(hù)士長為總帶教老師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇二

1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,,自20xx年1月起,每周晨間堅(jiān)持??评碚摮謱,?评碚撔】荚嚕考径葓?jiān)持??评碚摻y(tǒng)考,,已獎(jiǎng)懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,,其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識,樹立個(gè)人自信心,,提高個(gè)人語言表達(dá)能力,。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn),,要求人人過關(guān),,考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

4,、按時(shí),、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論任務(wù)。

提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,以病房照明燈無損壞,、地面無水漬,、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2,、堅(jiān)持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點(diǎn)放置,。

3,、每周更換一次床單位,有血漬,、潮濕必須立即更換,。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,,每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護(hù)欄,、中心供氧設(shè)置一次,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。

1,、每周一按時(shí)更換消毒液,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。

2,、掌握無菌操作原則,,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念,。

3,、減少治療室人員走動(dòng),養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣,。

4,、配置藥物時(shí),做到一人一針一管,,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。

5、穿刺失敗,,再次操作時(shí)必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒。

6,、每周安排衛(wèi)生班,,對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7,、做好病區(qū)終末消毒工作,。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

2,、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,,首先要從各護(hù)士的心里抓起,增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心,,剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束,,減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3,、工作完成的真實(shí)性,,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。

4,、中夜班實(shí)施坐班制,并定時(shí)巡查病房,,防止特殊事件的發(fā)生,,針對疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班進(jìn)行處理,。

5,、對差錯(cuò)事故的發(fā)生,,進(jìn)行分析總結(jié)。

6,、定期組織心的培養(yǎng),。

五、做好,。

1,、與做到“不懂就問”、“不清楚就問”,、“不明白就問”,。

2、尊重已病人利益為原則,,進(jìn)行溝通處理,。

4、團(tuán)結(jié)一致,,積極進(jìn)取,。

六、提高護(hù)理文書質(zhì)量,。

1,、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。

3,、認(rèn)真仔細(xì)按錄,。

4、按時(shí),、按質(zhì)上交出院病歷,。

七、提高服務(wù)水平,。

1,、做好科室新入病人的接待工作,微笑服務(wù),,認(rèn)真宣,。

2、任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。

3,、認(rèn)真為患者解答各種難題,做到尊稱不離口,。

4,、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo),。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇三

實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系,,全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施,,加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo),、整改,,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),確?;颊甙踩?。

(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系,,培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍,。

(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1,、結(jié)合臨床實(shí)踐,,不斷完善護(hù)理規(guī)章制度,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),,如特,、一級護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理,;消毒隔離,;護(hù)理文件的書寫;供應(yīng)室,、手術(shù)室,、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操作流程,。

2,、組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),,以提高護(hù)理人員的法律意識,依法從護(hù),,保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,、加強(qiáng)護(hù)士安全意識、全員質(zhì)量管理意識,。

3,、發(fā)揮護(hù)理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤,。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合,重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次,,對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào),,分析發(fā)生原因,提出整改辦法,。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),,重點(diǎn)時(shí)段的管理:如合理排班,、交接班、夜班,、節(jié)假日,、新上崗人員的科學(xué)管理。

6,、做好危重病人,、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理,,加強(qiáng)健康教育,,提高病人生活質(zhì)量。

7,、組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》,,制定質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查,、督導(dǎo),;對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估,,及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施,。

8、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作,,堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)采取措施,,使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析,。

9,、建立并健全安全預(yù)警工作,及時(shí)查找工作中的隱患,,并提出改進(jìn)措施,。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),確保患者安全,。

2,、護(hù)理部派專人負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃,,采取先示教,、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn),護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則,。

3,、護(hù)理部按照“三基綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則”,每月組織1—2次護(hù)理理論學(xué)習(xí),,并進(jìn)行考核,,注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。每月召開科室質(zhì)控小組會(huì)議和護(hù)士會(huì)議,,對科室自查和護(hù)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改,。

4、每月進(jìn)行護(hù)理行政查房,,尤其對重點(diǎn)病人管理,、分級護(hù)理、精神病行為的安全管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,、整改后進(jìn)行評價(jià)。責(zé)任護(hù)士及護(hù)士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次,,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患,。

5、組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急模擬演練與考核,,使護(hù)士提高應(yīng)急能力,,提高搶救質(zhì)量。

6,、加強(qiáng)對低年資護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教與考核,按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃,,以提高護(hù)士的專業(yè)水平,。

7、不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生,,加強(qiáng)對護(hù)工,、保潔工精神科知識的教育,提供他們對精神科安全管理的認(rèn)識,。

8,、不斷了解病人及家屬對護(hù)理工作的滿意度,出院后進(jìn)行電話回訪。每月召開工休座談會(huì),,收集病人的意見和建議,,及時(shí)反饋討論整改。

9,、加強(qiáng)??谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修:擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù),、重癥,、新生兒等專業(yè)的專科護(hù)士培訓(xùn),。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月,。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇四

依據(jù)區(qū)局教科室工作意見和學(xué)校工作計(jì)劃,,沿著“以德治校、質(zhì)量立校,、科研興校,、特色強(qiáng)校”的辦學(xué)思路,,以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),,緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃推進(jìn)課程改革,堅(jiān)持科研管理科學(xué)化,、科研組織網(wǎng)絡(luò)化,、科研資料信息化、課題管理規(guī)范化,、課題研究全員化等方面開展好學(xué)校的教育科研工作,。以務(wù)實(shí)的精神、求實(shí)的態(tài)度,、扎實(shí)的作風(fēng),,為我校20xx年的教育科研工作能穩(wěn)步提高而努力。

2,、著眼教師專業(yè)成長,,培養(yǎng)教科研骨干;

3,、抓實(shí)課題實(shí)施過程,,豐富教科研成果。

(一)抓好理論學(xué)習(xí),,強(qiáng)化科研意識,。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇五

人事制度改革是方向,也是出路。改革有很多困難,,但沒有改革,,困難會(huì)更大。護(hù)理部首先要明確這個(gè)觀點(diǎn),,找準(zhǔn)合理的定位,,“放眼護(hù)理之外”,以良好的心態(tài)積極參與改革,。我們要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行的參考意見,獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解,、信任和支持,。通過多渠道形式向護(hù)理人員說明人事制度改革的精神、思路和發(fā)展趨勢,,統(tǒng)一思想,,充分認(rèn)識改革的必要性,消除不滿和阻力,。以改革為契機(jī),,全院護(hù)理人員有緊迫感和危機(jī)感;它不僅樹立了競爭意識,,而且增強(qiáng)了服務(wù)意識和質(zhì)量意識,,優(yōu)化了護(hù)理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的提高,。

二是抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識到,“先天不足”已經(jīng)成為我們不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力而不是阻力,,樹立自強(qiáng)不息,、不斷進(jìn)步、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,。只有努力學(xué)習(xí)積累知識,,才能提高自己的素質(zhì)和專業(yè)能力。只有這樣,,才能把目前以中專學(xué)歷為主體的護(hù)理隊(duì)伍逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐源髮?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部會(huì)通過各種渠道為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

1,、鼓勵(lì)年輕護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,,到年底,,大專以上學(xué)歷的護(hù)士占55%,。

2.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科和研究生學(xué)習(xí),年底將有6人獲得本科學(xué)歷,。

3.派護(hù)理骨干赴省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)知識的進(jìn)步。

4.每月在醫(yī)院舉辦護(hù)理知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,,護(hù)理查房1次,,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部應(yīng)注重規(guī)范護(hù)理查房,,提高查房質(zhì)量,,提高專業(yè)知識和實(shí)踐能力。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理是核心,,加強(qiáng)質(zhì)量控制

1、護(hù)理單位推進(jìn)護(hù)理工作量化考核,。護(hù)理部制定量化考核方案和護(hù)理工作實(shí)施細(xì)則,,采用工作量,、工作質(zhì)量,、質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單位精心組織實(shí)施檢查,,促進(jìn)護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù),、質(zhì)量和安全意識,,從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

2.以過細(xì),、過精,、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每一項(xiàng)護(hù)理工作的全過程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終端質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部會(huì)深入科室,規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,。

3,、堅(jiān)持三級質(zhì)控小組每季,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核,,及時(shí)匯報(bào)檢查中存在的問題和改進(jìn)措施,,對檢查結(jié)果進(jìn)行排名,形成部門之間的競爭,,年終對護(hù)理質(zhì)量前三名的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,連續(xù)兩年后三個(gè)部門將受到處罰。

4.針對20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題,,護(hù)理部修改了個(gè)人考核點(diǎn),,加強(qiáng)了考核處罰。

5.加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,。嚴(yán)格遵守消毒隔離的實(shí)施,,做好病房環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),,做好消毒、重點(diǎn)消毒,、終端消毒和日常消毒工作,。用過的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求進(jìn)行管理,、使用和處理,。

第四,護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全監(jiān)督員應(yīng)不懈努力,,宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,,層層把關(guān),,做好護(hù)理安全管理,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,確?;颊叩尼t(yī)療安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,,補(bǔ)充和完善護(hù)理安全管理措施,抓好各級護(hù)理人員的崗前培訓(xùn),,定期和不定期檢查安全工作,,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士夜查房、節(jié)前安全檢查和節(jié)日期間巡查,。

2.護(hù)士長要做微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品和物資的交接班,保持搶救器械處于功能狀態(tài),,搶救物品優(yōu)良率達(dá)100%,。特別注意護(hù)理人員、患者,、時(shí)間和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)對新轉(zhuǎn)崗護(hù)士、新畢業(yè)護(hù)士,、實(shí)習(xí)護(hù)士,、有思想情緒或家庭不幸的護(hù)士的管理,重點(diǎn)是交待,、跟班,、查房。

(2)病人環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入院,、新轉(zhuǎn)院,、大手術(shù)后危重病人、有醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、周末,、工作繁忙時(shí)間,、易疲勞時(shí)間、夜班期間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理,。護(hù)理部不定期組織護(hù)士長查房,。

(4)護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、各種過敏試驗(yàn)、術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,,但如果有問題,是至關(guān)重要的事件,,應(yīng)該是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

第五,轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1.通過學(xué)習(xí),,訓(xùn)練護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的理念,以病人的聲音為第一信號,,以病人的需求為第一需要,,以病人的利益為第一考慮,,以病人的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理理念,,糾正和克服過去“頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法,應(yīng)綜合考慮,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,凝聚醫(yī)院、家庭和社會(huì)的力量,,在病房內(nèi)開展全心全意,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

2.對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3.5月12日,,國際護(hù)士節(jié)舉辦了以“一切以病人為中心,,一切為了病人的方便”為主題的演講比賽,改變了護(hù)士的觀念,,改變了病人對我為他們服務(wù)的要求,,提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.開展全院服務(wù)明星評選,。

六,、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源

1.全院護(hù)理單元靈活安排,。護(hù)理部制定彈性排班的實(shí)施方法,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)患者情況和科室護(hù)理工作量合理配置人力資源,為患者提供優(yōu)質(zhì),、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),減少人力資源浪費(fèi),,避免超編,。全院護(hù)理人員需要工作的時(shí)候要隨叫隨到,不需要的時(shí)候要請假,。

2.護(hù)理管理者要增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,,護(hù)士長要和科室主任共同思考,想辦法改變科室收入結(jié)構(gòu),。實(shí)施科室成本核算,,護(hù)士長不僅是決策者,也是參與者,。要對科室材料成本核算進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),,做到計(jì)劃與控制、核算與分析并存,,逐步探索科室成本消耗的規(guī)律性,,使科室醫(yī)療成本合理、科學(xué),、低成本,、有效;既減輕了患者負(fù)擔(dān),,又增加了社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇六

又一個(gè)新的起點(diǎn),,又一輪努力的'新開始,,用新的希望,充滿新一年的征程,。根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,,結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理,,保障護(hù)理安全,,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),加快??迫瞬诺呐囵B(yǎng),,并做好護(hù)理人員的量化和績效考核工作,加強(qiáng)增收節(jié)支,,創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

3,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄,。

4、加強(qiáng)重危病人的管理,,把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。

5,、對新上崗的護(hù)士進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,,定期進(jìn)行溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn),。

6、完善護(hù)理文書記錄,,減少安全隱患,。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

8,、以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛。

9,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,。

10,、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對存在的問題進(jìn)行分析討論并及進(jìn)整改,,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識。

11,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,,提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),具體措施如下:

(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,,崗位職責(zé),,護(hù)理核心制度;

(3)經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,,提高護(hù)士應(yīng)急能力,;

(4)熟練掌握急救器材及儀器的使用,定期檢查及維修。

12,、加強(qiáng)護(hù)理人員,清潔工的管理,,保證護(hù)理工作安全順利的進(jìn)行,,抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持病房干凈,。

總之,,我們發(fā)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,,扎實(shí)工作,,使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平為斷提高,以便更好的為病人服務(wù),。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇七

1、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè),,提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力,。

2、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識,,定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,,培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

3,、不斷建立,、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)人員的法律意識,。

4,、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,以提高搶救成功率,。

5,、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合,,以提高人員的專業(yè)素質(zhì),。

6,、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),實(shí)行定期考核,。

7,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

8,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理,。

9、熟練急救時(shí)的催吐,、灌腸,、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,,要求準(zhǔn)確及時(shí)到位,。

10、嚴(yán)格搶救室,、處置室的管理,,為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機(jī)。

11,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,,隨時(shí)備用。

12,、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,,嚴(yán)格急救藥箱管理,,保證院外急救的正常使用。

13,、各類急救藥品使用后及時(shí)清理,、補(bǔ)充、記錄,,保持整齊清潔,。

14、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),,確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí),。

15、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

16、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,,以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,,從生理上、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,,推行人性化服務(wù)。

17,、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”,。

18、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,,防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇八

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,,有許多的收獲,,更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護(hù)理計(jì)劃:

一,、,,。

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,,采取責(zé)任組長競爭上崗制,,把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,,規(guī)范科室管理,。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,,護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,,以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,,同時(shí)將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,對危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,,以提高全科室的理論及操作能力,。

1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制,,責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,,加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),,全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好各項(xiàng)登記,。

3、加強(qiáng)病房管理,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,,防止發(fā)生交叉感染,。

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,將對實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式,,放手不放眼,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,,評選年度最滿意帶教老師,。

以提高護(hù)士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印,,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,,開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),盡可能的滿足患者的合理需求,,定期征求患者意見,,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,,為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。

責(zé)任到人,,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),定期檢查維修,,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,專人分管,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,,隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,,在病房進(jìn)行播放,,同時(shí)日常工作做到入室有宣教,治療,、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),,利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,,了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。

“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于20xx年1月4日開課,,由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,授課方式采取講授演示,、問答互動(dòng),、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,,以調(diào)整授課內(nèi)容,,滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,由科室物價(jià)員及護(hù)士長作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查,做好該收取的'不漏收,,不該收取的堅(jiān)決不收,,做好合理收費(fèi)的管理。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇九

1,、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識,,定期進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員,。

2,、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)人員的法律意識,。

3,、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,以提高搶救成功率,。

1,、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),,實(shí)行定期考核,。

2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

4,、熟練急救時(shí)的催吐,、灌腸、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,,要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,,隨時(shí)備用。

2,、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,,嚴(yán)格急救藥箱管理,,保證院外急救的正常使用。

3,、各類急救藥品使用后及時(shí)清理,、補(bǔ)充,、記錄,保持整齊清潔,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行xxx三查、七對xxx制度,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,,以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,,從生理上、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,,推行人性化服務(wù)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行xxx十二項(xiàng)核心制度xxx

4,、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

科室護(hù)理工作計(jì)劃篇十

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。為新入院護(hù)士制定護(hù)士培訓(xùn)手冊,,讓她們有章可循,,盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實(shí)效,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)12項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作、理論考試,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,將全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、專業(yè)小組學(xué)習(xí),、操作相關(guān)理論知識、應(yīng)急預(yù)案加入理論考核的范疇,,同時(shí)理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,做到以考促學(xué),檢驗(yàn)臨床實(shí)踐工作能力,。

5,、開展護(hù)士技能競賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起趕,、學(xué),、比、超的氛圍,。

(二),、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。

(三)、更新專業(yè)理論知識,,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

(四)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間合作的培訓(xùn):如搶救患者,、消防演練等應(yīng)急演練。

(一),、送護(hù)士長參加省,、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的管理培訓(xùn)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量,。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的'原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對護(hù)士的管理,,明確安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好,。

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,提高護(hù)患溝通技能,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

增強(qiáng)科研意識,力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

完善護(hù)士工作資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),,對專科護(hù)理操作進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證按操作要求進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證,需上級部門認(rèn)證的送出去培訓(xùn),,需院級認(rèn)證的實(shí)行院級資格認(rèn)證,。

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