為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案篇一

一,、首先要做好人才盤點(diǎn)

通過人才盤點(diǎn),，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀，對各條線人力資源需求進(jìn)行預(yù)測,，掌握各崗位還需要多少人力,。

二、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系,，就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”,，這是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),。為更好地對人才進(jìn)行激勵，有計(jì)劃,、針對性地對人才進(jìn)行培養(yǎng),，促進(jìn)人才的發(fā)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道,，設(shè)計(jì)任職資格等級標(biāo)準(zhǔn),，建立在崗人員的晉升與淘汰制度，形成人才“能者上,，庸者下”的用人機(jī)制,，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三,、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才,，吸引外部優(yōu)秀人才,，并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),，保證我行未來人才需求和可持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展，避免人才斷檔的情況出現(xiàn),。

四,、建立人才測評系統(tǒng)

人才測評在現(xiàn)代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價(jià)為人力資源管理提供重要的參考依據(jù),。人才測評在人才梯隊(duì)建設(shè)中起到重要作用,，人才梯隊(duì)建設(shè)中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃,、人才梯隊(duì)資源庫,、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng),、接班人甄選等等,，都需要進(jìn)行大量的人才測評工作，所以,，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,，必須建立人才測評系統(tǒng)。

五,、建立人才梯隊(duì)資源庫

通過前面的人力資源盤點(diǎn),，厘清了人才缺口，接下來必須建立人才梯隊(duì)資源庫；通過設(shè)計(jì)測評方法和工具,，挑選有潛力的員工進(jìn)行測評,，使測評合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫，為后續(xù)對進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才進(jìn)行系統(tǒng),、針對性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

六、進(jìn)行人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì),，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)施

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才,，根據(jù)人才儲備計(jì)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),，對人才梯隊(duì)資源庫的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系,，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度,，對他們進(jìn)行針對性的培養(yǎng),，以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)后,，根據(jù)目標(biāo)崗位對人才的需要,，在資源庫中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫”,，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了,，根據(jù)儲備人才的需要,，又會甄選一批人才“入庫”，周而復(fù)始,，不斷為我行各部門培養(yǎng)合格的繼任人才,。

另外，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，絕對不是人力資源部門一個(gè)部門的事情,，需要各個(gè)部門共同參與。要做好人才梯隊(duì)建設(shè),，必須發(fā)揮各部門,、各條線共同的力量，增強(qiáng)行內(nèi)各部門的人才培養(yǎng)意識,，促使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感,。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)對各部門的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為整體績效考核成績的一部分,，并且作為各部門負(fù)責(zé)人晉升,、獎勵、處罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力,，共同努力,，才能將人才梯隊(duì)建設(shè)做好。

再好的戰(zhàn)略,、制度,、政策，都是要靠人來執(zhí)行,；行內(nèi)的各項(xiàng)管理,，歸根到底是對“人”的管理；人才梯隊(duì)建設(shè),，對我行未來的發(fā)展具有重要的意義,，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才,，為我行各項(xiàng)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案篇二

為增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲備梯隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,，確保人力資源儲備，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,，制定本方案：

1,、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展遠(yuǎn)景

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標(biāo)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則,。董事長及總經(jīng)理會同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機(jī)遇研究討論制定企業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)。

2,、各部門戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門后續(xù)組織架構(gòu),、各崗位工作職責(zé)與任職要求、人員編制數(shù)量,，提報(bào)到人力資源部與總經(jīng)理審核確認(rèn),；

3、公司人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

人力資源部與各部門經(jīng)理,、總監(jiān)盤點(diǎn)各部門人員編制,、數(shù)量、崗位職責(zé),、任職要求,、員工素質(zhì)、技能,、工作經(jīng)歷,、成長潛力,，并羅列清單備用；

4,、確定核心崗位,、核心員工

人力資源部會同部門總監(jiān)、經(jīng)理確定部門20%核心崗位員工,，確定待培養(yǎng)對象：

①部門員工盤點(diǎn),，確定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)（知識、技能,、素質(zhì),、穩(wěn)定性）

②根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員排序

③對各崗位人員的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示，并確定培養(yǎng)對象

1,、確定擬培養(yǎng)對象,、崗位目標(biāo)

①人力資源部會同各部門經(jīng)理確定各部門關(guān)鍵崗位以及核心培養(yǎng)對象

②各部門經(jīng)理在人力資源部指導(dǎo)下制定培養(yǎng)對象的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及期限

③安排資料,，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、氛圍

2、學(xué)習(xí)方式

崗位輪換,、外出培訓(xùn),、崗位實(shí)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)

3,、崗位工作考核

學(xué)習(xí)期限結(jié)束,，部門經(jīng)理對該員工的學(xué)習(xí)情況及崗位勝任程度考評

5、考評反饋

將該學(xué)員的考評結(jié)果反饋給學(xué)員本人,，并根據(jù)考評結(jié)果做出辭退,、培訓(xùn)、換崗,、晉升等決定

1、學(xué)員崗位的晉升與薪資一并進(jìn)行調(diào)整,，薪資需與市場相持平,；

2、培訓(xùn)學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，并承諾公司服務(wù)年限

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案篇三

為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才,，使其做到各施其能，各展其才,，更好的為公司做出貢獻(xiàn),，和公司共同進(jìn)步，特制定本方案,。

1,、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2,、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進(jìn)行一次,，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要,，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可隨時(shí)進(jìn)行選拔）,。

3,、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定,，公司各部門作為培養(yǎng)基地,，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。

4,、人才共享,，本部門優(yōu)先選用的原則。本部門沒有任用的,，人力資部可幫助推薦任用,。

1、后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1)政治素質(zhì)好,，具有較強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度，求真務(wù)實(shí),，遵紀(jì)守法,；2)對公司企業(yè)文化有認(rèn)同感；3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊,；4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出,；

5)一般應(yīng)具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當(dāng)放寬）,；

6)年齡在35歲以下,；7)群眾公認(rèn)，身體健康,。

2,、后備人才發(fā)現(xiàn)

1）面試發(fā)現(xiàn)

員工在面試時(shí)，通過查看其簡歷,，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗(yàn)/人品等,，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達(dá)到公司后備人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，可以作為后備人才的選拔對象加以關(guān)注。

2）工作期間發(fā)現(xiàn)

員工在入廠時(shí)既無較高學(xué)歷,，也無相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，但在公司所安排的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)/積極上進(jìn)，能按時(shí)按量完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善,，此類員工也可作為公司后備人才選拔對象,。

3、選拔方法

1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備人才報(bào)名表》,，人數(shù)不限）,，提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué),、合理的流程進(jìn)行,，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中,，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

?基本資格條件篩選【人力資源部組織】

?職業(yè)性向測試：mbti性格測試【基層梯隊(duì)和中層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過程應(yīng)公開,、公正，選拔結(jié)果將公示,，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周,。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。

1,、進(jìn)入后備人才庫的人員將參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)檔案；

2,、培訓(xùn)的內(nèi)容有：1）角色認(rèn)知+職業(yè)生涯規(guī)劃

2）管理基礎(chǔ)知識+管理技能3）輪崗培訓(xùn)

3,、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌，各相關(guān)部門配合,；

4,、每次培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)學(xué)員須完成課后作業(yè),，作業(yè)完成情況將作為評定學(xué)員學(xué)習(xí)效果的內(nèi)容之一,；

5、培訓(xùn)結(jié)果由人力資源部整理及公布,，不合格人員將被淘汰，合格人員進(jìn)入下一輪的考核,；

1,、對后備人才及助理職位人員的要求

1）后備人才：進(jìn)入后備人才庫的員工，要更加嚴(yán)格要求自己,，不斷提高不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,。每月考核中增加后備人才考核項(xiàng)目,，此部份主要突出每個(gè)月的個(gè)人學(xué)習(xí)成果。

2）助理職位：公司設(shè)立助理職位,，例：組長助理,、車間主任助理、經(jīng)理助理等,，助理職位不是專職,，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作。例如,，某一位組長,，成為車間主任的助理，這位組長首先要完成自己作為組長的本職工作,；其次,，協(xié)助車間主任。那么這位這件主任,，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作,。在車間主任晉升、調(diào)崗,、離職,、請假等情況出現(xiàn)時(shí)，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作,。每個(gè)月與正職崗位至少兩次面對面交流,，月初交工作計(jì)劃，月末交工作總結(jié),。每月考核中增加助理職位考核項(xiàng)目,，此部分主要考核該員工的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、學(xué)習(xí)能力等,。

注：助理職位

2、竟聘上崗

1）競聘條件：公司產(chǎn)生相應(yīng)助理職位空缺時(shí),，已通過相應(yīng)職位等級培訓(xùn)的后備人才可參加競聘,，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有助理職位空缺由梯隊(duì)后備人才競聘上崗，管理職位空缺由相應(yīng)助理考核后直接上崗,。

2）操作流程：

a.助理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位,，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報(bào)名應(yīng)聘→③公開組織面試評審→⑤錄取人員崗位變動及薪資調(diào)整（加助理補(bǔ)貼）。

b.管理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位→②對空缺崗位助理職位人員進(jìn)行考核→③考核合格者正式任命及薪資調(diào)整（考核不合格,，可采取所有后備人才競聘或外部招聘）,。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

1）后備人才：末位淘汰制,，每個(gè)季度對所有后備人才的考核成績加權(quán)平均,，排名在后3位者取消后備人才資格,。

2）助理職位：每月考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（85——95）,；合格（75——85）,；不合格（75分以下），凡考核不合格者取消其助理職位,，空缺崗位再次進(jìn)行競聘,；考核合格者留職觀察一個(gè)月，若第二個(gè)月考核沒有達(dá)到良好,，取消其助理職位,，空缺崗位再次進(jìn)行競聘；考核結(jié)果一直保持在良好或優(yōu)秀者,，當(dāng)相應(yīng)管理職位空缺時(shí),，經(jīng)過上崗考核后，直接接任管理職位,。

后備人才,、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格,。