方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇一

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信,，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力,，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作,，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣,，具備持續(xù)的自學能力。

(三)具有較強的溝通和語言表達能力,。

(四)在寶源工作期間,，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力,。

(五)大專(含)以上學歷,，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上,。

二,、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單,。綜合管理部根據(jù)各部門,、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核,，篩選,，確定人選,，進入后備人才庫。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后),，通過以下方式上報綜合管理部：

1,、各部門、各基地以部門,、基地名義推薦,，并將申報表報綜合管理部。

2,、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3,、公司提名,。

綜合管理部對申報材料進行初審后,，通知申報人參加選拔測試,。通過測試者正式進入后備人才庫,，并開展培養(yǎng)工作。 選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰,。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測試： 主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試： 主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試,、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務知識測試：

4,、面試： 由公司領(lǐng)導,、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導小組討論形式，側(cè)重思維、表達能力的測試。

后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓,、輪崗實習,、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎培訓

1,、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化,、管理知識、溝通技巧等通用性知識,。

2,、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化,、管理知識,、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓,。

3,、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識,、管理工具,、管理方法等。

二輪崗學習

1,、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程,、實際技能的掌握和應用

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習,，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業(yè)務知識,、工作流程,、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個月,、六個月,、一年三種。輪崗結(jié)束,，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習

報告

報告

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解,，提升員工 綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)方式：兼職人員以學習,、調(diào)研,、協(xié)助為職責，參與 兼職部門具體業(yè)務的運作過程,，提出相關(guān)意見和建議,，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領(lǐng)導管理,。

四掛職鍛煉

1,、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職,，由綜合管理部審批發(fā)文,。掛職的時間不應低于10個月。 掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制,，僅用于培養(yǎng)后備人才,，不作為公司正式的編制。

一 后備人才考核

1.后備人才考核,、淘汰周期為2年,。

2.考核包括培訓考核、崗位考核,、能力測試3大部分,。

其中：培訓考核指每次培訓結(jié)束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試,、小組討論,、心得撰寫、課題研究等),，對培訓結(jié)果給予評價,。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價,。 能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位,。

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

2.能力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學內(nèi)容者);

4.違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中,，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者,。

三 后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門,、各基地的人才配置需要,，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉,。經(jīng)考核合格,，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后,，視為正式出庫,。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后,，納入各公司的正常管理程序,。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤,、淘汰,、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者,，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng),。

一 后備人才入庫后,，其原人事關(guān)系不變動。

二 后備人才入庫后,，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)

方案

三 為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件,，積極,、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持,，公司將后備人才的培養(yǎng)工作,，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替,。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇二

我校留學生學歷教育已經(jīng)具備了一定規(guī)模，為了進一步做好留學生學歷教育工作,，現(xiàn)就留學生學歷教育的人才培養(yǎng)方案修訂及教學管理工作提出如下意見,，請各學院參照執(zhí)行。

1,、我校留學生學歷教育培養(yǎng)方案的修訂應按照教育部,、外交部、公安部聯(lián)合發(fā)布的《高等學校接受外國留學生管理規(guī)定》[20xx] 9號令（見附件,，以下簡稱第9號令）的要求執(zhí)行,。

2,、留學生來我校接受的是學歷教育，在完成人才培養(yǎng)方案的教學要求后將頒發(fā)江蘇師范大學的學歷和學位證書,，為了既體現(xiàn)國際教育特點又保證教學質(zhì)量,，人才培養(yǎng)方案修訂中，在不違背第9號令要求的前提下,，要盡可能與我校開設的相應專業(yè)的培養(yǎng)方案相同,，總學分應在140學分以上。

3,、根據(jù)第9號令第五章“教學管理”第二十三條“高等學校應當根據(jù)學校統(tǒng)一的教學計劃安排外國留學生的學習,，并結(jié)合外國留學生的心理和文化特點開展教育教學活動。在確保教學質(zhì)量的前提下,，可以適當調(diào)整外國留學生的必修和選修課程”的要求,，可根據(jù)留學生的特點，對必修和選修課程做適當調(diào)整,。

4,、根據(jù)第9號令第五章“教學管理”第二十四條“漢語和中國概況應當作為接受學歷教育的外國留學生的必修課；政治理論應當作為學習哲學,、政治學和經(jīng)濟學類專業(yè)的外國留學生的必修課,，其他專業(yè)的外國留學生可以申請免修”的要求，對非哲學,、政治學和經(jīng)濟學類專業(yè)留學生,，可將政治理論課程改為中國歷史、漢語語言,、中國概況,、中國人文類課程等。

1,、外國學歷教育留學生必須完成培養(yǎng)方案規(guī)定的教學內(nèi)容,、獲得規(guī)定的學分和學分績點才可獲得相應的學歷、學位證書,。

2,、根據(jù)專業(yè)，留學生的教學管理納入到相應學院,、專業(yè)管理,。統(tǒng)一編入專業(yè)班級、統(tǒng)一編號,，與中國學生享有同等學習權(quán)利和義務,。

3。 根據(jù)第9號令要求，在確保教學質(zhì)量的前提下,，專業(yè)學院根據(jù)外國學歷生特點和實際學習情況,，對留學生的課程學業(yè)采取多種方式進行考核。為了便于后續(xù)工作,，各學院要為留學生建立教學檔案,，教學檔案由各學院整理、存放,。各學院要在學期末將留學生每學期的學習成績,、考勤、綜合表現(xiàn)等報送國際學院教務辦公室備案,。

請各學院在3月30日下班前,，將修訂好的培養(yǎng)方案紙本文件

和電子文檔交國際學院教務辦公室。

聯(lián)系人：國際學院教務辦公室樊老師,；聯(lián)系電話：3329

教務處,、國際學院

二零xx年三月二十七日

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇三

一、首先要做好人才盤點

通過人才盤點,，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀,，對各條線人力資源需求進行預測，掌握各崗位還需要多少人力,。

二、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系,，就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”,，這是人才梯隊建設的基礎。為更好地對人才進行激勵,，有計劃,、針對性地對人才進行培養(yǎng)，促進人才的發(fā)展,，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道,，設計任職資格等級標準，建立在崗人員的晉升與淘汰制度,，形成人才“能者上,，庸者下”的用人機制，為人才梯隊建設打好基礎,。

三,、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度,，留住優(yōu)秀人才,，吸引外部優(yōu)秀人才，并使每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標與組織發(fā)展目標相一致，促進人才梯隊建設,，保證我行未來人才需求和可持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展，避免人才斷檔的情況出現(xiàn),。

四,、建立人才測評系統(tǒng)

人才測評在現(xiàn)代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價為人力資源管理提供重要的參考依據(jù),。人才測評在人才梯隊建設中起到重要作用,，人才梯隊建設中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃,、人才梯隊資源庫,、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng),、接班人甄選等等,，都需要進行大量的人才測評工作，所以,，要做好人才梯隊建設工作,，必須建立人才測評系統(tǒng)。

通過前面的人力資源盤點,，厘清了人才缺口,，接下來必須建立人才梯隊資源庫；通過設計測評方法和工具,，挑選有潛力的員工進行測評,，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為后續(xù)對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統(tǒng),、針對性的培養(yǎng)打好基礎,。

六、進行人才培養(yǎng)體系設計,，并結(jié)合實際工作實施

進入人才梯隊資源庫的人才,，根據(jù)人才儲備計劃，結(jié)合個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標,，對人才梯隊資源庫的人才規(guī)劃培訓課程體系,，設計培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度,，對他們進行針對性的培養(yǎng),，以達到人才梯隊建設的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經(jīng)過一段時間培養(yǎng)后,，根據(jù)目標崗位對人才的需要,，在資源庫中選拔繼任者,，選拔成功者成為繼任人而“出庫”，選拔失敗者淘汰“出庫”,。一批人才“出庫”了,，根據(jù)儲備人才的需要，又會甄選一批人才“入庫”,，周而復始,，不斷為我行各部門培養(yǎng)合格的繼任人才。

另外,，人才梯隊建設是一項相當復雜的系統(tǒng)工程,，絕對不是人力資源部門一個部門的事情，需要各個部門共同參與,。要做好人才梯隊建設,，必須發(fā)揮各部門、各條線共同的力量,，增強行內(nèi)各部門的人才培養(yǎng)意識,，促使各部門負責人認識到人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。同時人力資源部應當對各部門的人才培養(yǎng)工作進行考核,，考核結(jié)果作為整體績效考核成績的一部分,，并且作為各部門負責人晉升、獎勵,、處罰的依據(jù)之一,。只有全行上下齊心協(xié)力，共同努力,，才能將人才梯隊建設做好,。

再好的戰(zhàn)略、制度,、政策，都是要靠人來執(zhí)行,；行內(nèi)的各項管理,，歸根到底是對“人”的管理；人才梯隊建設,，對我行未來的發(fā)展具有重要的意義,，做好人才梯隊建設，必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才,，為我行各項宏偉目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎,！

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇四

一、目的：

1,、建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,，合理的挖掘,、培養(yǎng)后備人才隊伍；

3,、增加員工的知識和技能,，從而提高效率，減低不良,，節(jié)約成本,；

4、建立內(nèi)部有策劃的人才發(fā)展系統(tǒng),。以成長和發(fā)展激勵員工,，留住人才。

二,、原則：

內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進為輔，企業(yè)“造血機制”與“輸血”同步進行,。

三,、人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能：

1、公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導小組,，由公司總經(jīng)理,、運營總監(jiān)、人事主管,、各市場督導,、各區(qū)域主任組成，負責指導公司的人才梯隊建設,。組長由總經(jīng)理擔任,，副組長由人事主管擔任，其他為成員,。

2,、各商超專柜、區(qū)域市場作為人才培養(yǎng)的基地,，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和才人培養(yǎng)計劃的制定與實施,，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標準和程序的制定,。

四、人才梯隊與后備人才

1,、一級梯隊：公司高管層管理者,，如各市場督導（含）及以上職位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在2個月至2年內(nèi)發(fā)展為市場督導以上崗位的人才成為a庫人才,。

2,、二級梯隊：公司中層管理者,，如區(qū)域主任為二級梯隊人才。凡是有潛力在2個月至1年內(nèi)發(fā)展為市場主任崗位的人才稱為b庫人才,。

3,、三級梯隊：各商超專柜店長為三級梯隊人才。凡有潛力在1-6個月內(nèi)發(fā)展為店長的一線導購稱為c庫人才,。

4,、重點培養(yǎng)對象為a、b庫人才,。

五,、a、b庫后備人才甄選條件：

1,、知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面,、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色,、綜合素質(zhì)較強,，并且服眾。

2,、考核的關(guān)鍵資質(zhì)：

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1溝通能力,；

2分析判斷能力；

3計劃組織能力,；

4領(lǐng)導能力,；

5應變能力；

6執(zhí)行力,；

7創(chuàng)新能力,；

8決斷力；

9人際關(guān)系能力,；

10團隊合作能力,；

11承受壓力能力。

3,、其他：

1性格特征

2職業(yè)傾向

3健康狀況

六,、各級后備人才的.核心素質(zhì)：

1、a庫人才：

資源證核發(fā)能力,、事業(yè)心、影響力,、決策力,、系統(tǒng)思考能力等。

2,、b庫人才：

團隊管理能力,、獨當一面的能力,、專業(yè)及學習能力、敬業(yè)及責任心,、目標導向等,。

3、c庫人才：

專業(yè)與學習能力,、解決問題能力,、敬業(yè)與責任心、環(huán)境適應能力,、團隊協(xié)作意識等,。

七、甄選辦法：

1,、基本條件通過個人材料進行分析,。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表,、訪談或通過第三人印象（同事,、上級）等形式進行分析。

八,、甄選細則

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1,、人才盤點，確定關(guān)鍵崗位：各市場,、區(qū)域根據(jù)公司工作需要,，對所轄市場、區(qū)域內(nèi)的人才現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點,，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位,。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負責建立關(guān)鍵崗位人員檔案,，記錄其基本信息情況,。

2、根據(jù)人才盤點結(jié)果,，對各級后備人才進行特別關(guān)注,、選拔評估，評估標準符合考核關(guān)鍵資質(zhì)者,，正式成為公司后備人才,，納入人才培養(yǎng)計劃。

3,、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳,、幫、帶的原則,，根據(jù)各自后備人才的實際情況,，為其制定針對性強,、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。旨在建設學習型組織團隊,。

4,、人力資源部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施,、跟蹤和反饋,，并對整個培養(yǎng)計劃實施情況跟蹤與監(jiān)督。

5,、考評結(jié)果欠佳者,，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃,，并重新選拔,。

九、外部人才引進及其激勵措施

1,、公司鼓勵外部優(yōu)秀人才引進,，分管理層與員工層。引進人才以當?shù)厥袌霭l(fā)展為主,。

2,、員工層人才引進：各區(qū)域市場在導購、店長招聘過程中,，如發(fā)現(xiàn)綜合能力較強,，責任心強、善于學習,、與人溝通,、團隊協(xié)調(diào)能力好，可作為c,、b庫人才儲備,。

3、管理層人才引進：由區(qū)域主任,、市場督導等通過各種渠道挖掘,、聘用，可直接儲備為b庫以上人才,，由人力資源部與本人溝通,，作為公司重點培養(yǎng)對象發(fā)展。如被儲備人才上崗后先在店里實習,，實習階段薪酬與其他同崗位員工相同,，外加500元崗位津貼。崗位津貼暫不發(fā)放，待上任區(qū)域主任崗位試用兩個月后,，通過各項考核，符合崗位要求,，實習階段崗位津貼統(tǒng)一發(fā)放,。考核不合格者取消崗位津貼,。

4,、“伯樂”的獎勵：本獎勵措施只適用于銷售系統(tǒng)人員，如區(qū)域主任,、市場督導等從同行業(yè)或其它零售行業(yè)中挖掘,、聘用到能力、經(jīng)驗相對優(yōu)秀的b庫以上人才,，且在試用2個月內(nèi)通過考核勝任本職位,，獎勵“伯樂”800元現(xiàn)金以資鼓勵。

十一,、本方案由 年 月 日起開始實施,。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇五

1.加強海外標準培訓工作。以各設計部門為平臺,，組織海外標準的培訓學習,，使我們的設計人員更加熟悉、掌握相關(guān)海外標準,，還可以將海外標準與國內(nèi)標準進行比對,，加深對海外標準的理解。

2.加強海外人才培養(yǎng)工作,。在海外項目的執(zhí)行過程中,，以老帶新的模式，擴大海外項目人才的數(shù)量,，使年輕的設計人員盡快成長起來,。

3.提高員工的英語水平，尤其是國際工程項目中的口語交流,。流暢的英語交流有助于我們的設計人員更加高效的執(zhí)行海外項目,。

4.提高海外項目執(zhí)行人員的待遇水平。完善以激勵為導向的薪酬制度,，加大對海外項目的傾斜力度,，提高員工的積極性。

相信在全體南京工程員工的共同努力下,，公司會發(fā)展的越來越好,，在國際化的道路上越走越遠。

人才梯隊建設規(guī)劃方案篇六

土木工程學院青苗班技能人才培養(yǎng)計劃是在“?帶?路”、《中國制造2035》,、《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)?動計劃(20xx—20xx年)》,、蘇錫常都市圈職業(yè)教育改革意見等國家戰(zhàn)略、政策指導下,，為滿足對土建領(lǐng)域優(yōu)秀人才的迫切需求,，同時為迎接世界技能大賽、全省狀元賽,，培養(yǎng)技能大賽選手的需要而開展的優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)的培優(yōu)班,。培養(yǎng)方向為混凝土、建筑信息模型(bim),、建筑工程識圖,、裝配式建筑構(gòu)件制作與安裝等。每年從低年級學生中選拔?批具有堅定思想信念和高度時代責任感,、具有扎實的基礎知識,、具備吃苦耐勞等優(yōu)秀品質(zhì)的學生，組成青苗班,，開展專業(yè)技能的強化教育和培養(yǎng),，教學部門設計針對性強的專業(yè)提升課程，學生管理部門進行班級管理和思想政治教育,，專項培養(yǎng)專業(yè)技能突出,、思想政治過硬的優(yōu)秀大學生，以此滿中各類技能大賽參賽?員選拔需求,，作為土木工程學院人才培養(yǎng)和學風建設的創(chuàng)新舉措,。

主要通過三個渠道產(chǎn)生候選人，一是新生入學成績高分學生;二是班主任推薦班級里成績優(yōu)異,，各方面突出的學生;三是專業(yè)老師上課過程中發(fā)現(xiàn)的專業(yè)學習能力突出的學生,。通過資格審核、筆試或面試等考察方法選拔出優(yōu)秀的青苗,，選拔著重考察學生的基礎知識,、學習能力、心理素質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面的能力。

根據(jù)技能大賽的需要,，各專業(yè)教研室制定青苗班培養(yǎng)計劃和課程計劃，并組織實施教學,、訓練等，學工部門專門配備班主任組織管理班級,，輔助教學,、訓練,，并開展思想政治教育，上課和訓練主要安排在課余時間,。

1,、青苗班采取動態(tài)管理，定期組織測試,，學習上達不到條件的學生即被退出,，優(yōu)秀的學生隨時補入。

2,、違反校紀校規(guī)及青苗班管理相關(guān)規(guī)定的學生退出青苗班。