為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)執(zhí)行方案篇一

為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能,，各展其才,，更好的為公司做出貢獻(xiàn)，和公司共同進(jìn)步,，特制定本方案,。

1、選有所用的原則,。進(jìn)入后備人才庫的人員,，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、持續(xù)性原則,。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進(jìn)行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要,，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后,，可隨時(shí)進(jìn)行選拔）。

3,、共同培養(yǎng)的原則,。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地,，共同實(shí)施培訓(xùn)工作,。

4、人才共享,，本部門優(yōu)先選用的原則,。本部門沒有任用的，人力資部可幫助推薦任用,。

1,、后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1)政治素質(zhì)好,，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度,，求真務(wù)實(shí),，遵紀(jì)守法；2)對(duì)公司企業(yè)文化有認(rèn)同感,；3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊；4)善于開拓創(chuàng)新,，工作業(yè)績(jī)突出,；

5)一般應(yīng)具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷,，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當(dāng)放寬）,；

6)年齡在35歲以下；7)群眾公認(rèn),，身體健康,。

2、后備人才發(fā)現(xiàn)

1）面試發(fā)現(xiàn)

員工在面試時(shí),，通過查看其簡(jiǎn)歷,，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗(yàn)/人品等，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達(dá)到公司后備人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，可以作為后備人才的選拔對(duì)象加以關(guān)注。

2）工作期間發(fā)現(xiàn)

員工在入廠時(shí)既無較高學(xué)歷,，也無相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，但在公司所安排的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)/積極上進(jìn)，能按時(shí)按量完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善,，此類員工也可作為公司后備人才選拔對(duì)象,。

3、選拔方法

1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備人才報(bào)名表》,，人數(shù)不限）,，提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué),、合理的流程進(jìn)行,，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中,，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

?基本資格條件篩選【人力資源部組織】

?職業(yè)性向測(cè)試：mbti性格測(cè)試【基層梯隊(duì)和中層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過程應(yīng)公開,、公正，選拔結(jié)果將公示,，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周,。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫,。

1、進(jìn)入后備人才庫的人員將參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)檔案,；

2、培訓(xùn)的內(nèi)容有：1）角色認(rèn)知+職業(yè)生涯規(guī)劃

2）管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能3）輪崗培訓(xùn)

3,、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌,，各相關(guān)部門配合；

4,、每次培訓(xùn)結(jié)束后,，每個(gè)學(xué)員須完成課后作業(yè)，作業(yè)完成情況將作為評(píng)定學(xué)員學(xué)習(xí)效果的內(nèi)容之一,；

5,、培訓(xùn)結(jié)果由人力資源部整理及公布，不合格人員將被淘汰,，合格人員進(jìn)入下一輪的考核,；

1、對(duì)后備人才及助理職位人員的要求

1）后備人才：進(jìn)入后備人才庫的員工,，要更加嚴(yán)格要求自己,，不斷提高不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。每月考核中增加后備人才考核項(xiàng)目,，此部份主要突出每個(gè)月的個(gè)人學(xué)習(xí)成果,。

2）助理職位：公司設(shè)立助理職位，例：組長(zhǎng)助理,、車間主任助理,、經(jīng)理助理等，助理職位不是專職,，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作,。例如，某一位組長(zhǎng),，成為車間主任的助理,，這位組長(zhǎng)首先要完成自己作為組長(zhǎng)的本職工作；其次,，協(xié)助車間主任,。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作,。在車間主任晉升,、調(diào)崗、離職,、請(qǐng)假等情況出現(xiàn)時(shí),，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作,。每個(gè)月與正職崗位至少兩次面對(duì)面交流，月初交工作計(jì)劃,，月末交工作總結(jié),。每月考核中增加助理職位考核項(xiàng)目，此部分主要考核該員工的管理能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、學(xué)習(xí)能力等。

注：助理職位

2,、竟聘上崗

1）競(jìng)聘條件：公司產(chǎn)生相應(yīng)助理職位空缺時(shí),，已通過相應(yīng)職位等級(jí)培訓(xùn)的后備人才可參加競(jìng)聘，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有助理職位空缺由梯隊(duì)后備人才競(jìng)聘上崗,，管理職位空缺由相應(yīng)助理考核后直接上崗,。

2）操作流程：

a.助理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報(bào)名應(yīng)聘→③公開組織面試評(píng)審→⑤錄取人員崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整（加助理補(bǔ)貼）,。

b.管理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位→②對(duì)空缺崗位助理職位人員進(jìn)行考核→③考核合格者正式任命及薪資調(diào)整（考核不合格,，可采取所有后備人才競(jìng)聘或外部招聘）。

3,、考核結(jié)果的運(yùn)用

1）后備人才：末位淘汰制,，每個(gè)季度對(duì)所有后備人才的考核成績(jī)加權(quán)平均，排名在后3位者取消后備人才資格,。

2）助理職位：每月考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（95分以上）,；良好（85——95）；合格（75——85）,；不合格（75分以下）,，凡考核不合格者取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競(jìng)聘,；考核合格者留職觀察一個(gè)月,，若第二個(gè)月考核沒有達(dá)到良好,，取消其助理職位,，空缺崗位再次進(jìn)行競(jìng)聘；考核結(jié)果一直保持在良好或優(yōu)秀者,，當(dāng)相應(yīng)管理職位空缺時(shí),，經(jīng)過上崗考核后，直接接任管理職位,。

后備人才,、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格,。

人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)執(zhí)行方案篇二

通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力,、領(lǐng)導(dǎo)組織能力,、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生,，同時(shí),，使干事具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力,，以及熟悉本部門的主要工作,。

1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作,，把所有干事根據(jù)特長(zhǎng)分成2組,，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組,。

外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng),，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng),，總結(jié)社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng),，并提出建設(shè)性意見。

內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,，寫新聞稿,，制定值班表，部門內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等）,，以及每學(xué)期的資料整理,，制作評(píng)分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng),。

外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位,，以保證干事得到充分鍛煉。

2.培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力,。

所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng),，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素

社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃,，組織,，行動(dòng)，反饋,。

社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門活動(dòng),，要求所有干事參加。

3.干事的交際能力,，表達(dá)能力,，多給干事創(chuàng)造互相傾訴,，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng),，讓干事站在講臺(tái),，鍛煉口才,。同時(shí),，也會(huì)在開會(huì)時(shí)候突然給他們?cè)掝},，讓他們面向大家,，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

4.對(duì)于干事寫作能力的培養(yǎng),，先教干事怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺,。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中,，參加社團(tuán)策劃,，完成實(shí)踐。同時(shí),，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫新聞稿,。

5.增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神,，首先有定期的例會(huì),，提供交流的時(shí)間,，讓干事交流感情,，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過生日時(shí)送賀卡等,。

人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)執(zhí)行方案篇三

我行全體同仁的共同愿景，是要建立百年銀行,這就需要我們做好人才梯隊(duì)建設(shè),，確保在行內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富,、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位,。我們認(rèn)為,，人才梯隊(duì)建設(shè)可以從以下六大方面進(jìn)行：

一、首先要做好人才盤點(diǎn)

通過人才盤點(diǎn)，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀，對(duì)各條線人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),，掌握各崗位還需要多少人力,。

二、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系,，就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”,，這是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。為更好地對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì),，有計(jì)劃,、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才的發(fā)展,，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道,，設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升與淘汰制度,，形成人才“能者上,，庸者下”的用人機(jī)制,，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三,、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才,，吸引外部?jī)?yōu)秀人才,，并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),，保證我行未來人才需求和可持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,，避免人才斷檔的情況出現(xiàn),。

四、建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)

人才測(cè)評(píng)在現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)中越來越廣泛,，人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)為人力資源管理提供重要的參考依據(jù),。人才測(cè)評(píng)在人才梯隊(duì)建設(shè)中起到重要作用,，人才梯隊(duì)建設(shè)中的任職資格體系,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、人才梯隊(duì)資源庫,、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng),、接班人甄選等等,，都需要進(jìn)行大量的人才測(cè)評(píng)工作，所以,，要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,，必須建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

五,、建立人才梯隊(duì)資源庫

通過前面的人力資源盤點(diǎn),，厘清了人才缺口,，接下來必須建立人才梯隊(duì)資源庫；通過設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具,，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng),，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫，為后續(xù)對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才進(jìn)行系統(tǒng),、針對(duì)性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

六、進(jìn)行人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì),，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)施

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才,，根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),，對(duì)人才梯隊(duì)資源庫的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系,，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度,，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng),，以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的,。進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)后,，根據(jù)目標(biāo)崗位對(duì)人才的需要，在資源庫中選拔繼任者,，選拔成功者成為繼任人而“出庫”,，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了,，根據(jù)儲(chǔ)備人才的需要,，又會(huì)甄選一批人才“入庫”，周而復(fù)始,，不斷為我行各部門培養(yǎng)合格的繼任人才,。

另外，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，絕對(duì)不是人力資源部門一個(gè)部門的事情,，需要各個(gè)部門共同參與。要做好人才梯隊(duì)建設(shè),，必須發(fā)揮各部門,、各條線共同的力量，增強(qiáng)行內(nèi)各部門的人才培養(yǎng)意識(shí),，促使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感,。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一部分,，并且作為各部門負(fù)責(zé)人晉升,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力,，共同努力,，才能將人才梯隊(duì)建設(shè)做好。

再好的戰(zhàn)略,、制度,、政策，都是要靠人來執(zhí)行,；行內(nèi)的各項(xiàng)管理,，歸根到底是對(duì)“人”的管理；人才梯隊(duì)建設(shè),，對(duì)我行未來的發(fā)展具有重要的意義,，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才,，為我行各項(xiàng)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！

人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)執(zhí)行方案篇四

為增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,，確保人力資源儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,，制定本方案：

1,、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展遠(yuǎn)景

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標(biāo)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則,。董事長(zhǎng)及總經(jīng)理會(huì)同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機(jī)遇研究討論制定企業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)。

2,、各部門戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門后續(xù)組織架構(gòu),、各崗位工作職責(zé)與任職要求、人員編制數(shù)量,，提報(bào)到人力資源部與總經(jīng)理審核確認(rèn),；

3、公司人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

人力資源部與各部門經(jīng)理,、總監(jiān)盤點(diǎn)各部門人員編制,、數(shù)量、崗位職責(zé),、任職要求,、員工素質(zhì)、技能、工作經(jīng)歷,、成長(zhǎng)潛力,，并羅列清單備用；

4,、確定核心崗位,、核心員工

人力資源部會(huì)同部門總監(jiān)、經(jīng)理確定部門20%核心崗位員工,，確定待培養(yǎng)對(duì)象：

①部門員工盤點(diǎn),，確定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、技能,、素質(zhì),、穩(wěn)定性）

②根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員排序

③對(duì)各崗位人員的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示，并確定培養(yǎng)對(duì)象

1,、確定擬培養(yǎng)對(duì)象,、崗位目標(biāo)

①人力資源部會(huì)同各部門經(jīng)理確定各部門關(guān)鍵崗位以及核心培養(yǎng)對(duì)象

②各部門經(jīng)理在人力資源部指導(dǎo)下制定培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及期限

③安排資料,，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、氛圍

2、學(xué)習(xí)方式

崗位輪換,、外出培訓(xùn),、崗位實(shí)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)

3,、崗位工作考核

學(xué)習(xí)期限結(jié)束,，部門經(jīng)理對(duì)該員工的學(xué)習(xí)情況及崗位勝任程度考評(píng)

5,、考評(píng)反饋

將該學(xué)員的考評(píng)結(jié)果反饋給學(xué)員本人,，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果做出辭退、培訓(xùn),、換崗,、晉升等決定

1、學(xué)員崗位的晉升與薪資一并進(jìn)行調(diào)整,，薪資需與市場(chǎng)相持平,；

2、培訓(xùn)學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，并承諾公司服務(wù)年限

人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)執(zhí)行方案篇五

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制,，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備及培育,，建立公司的人才梯隊(duì),，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時(shí)“換血”，保持企業(yè)活力與加速度,，同時(shí)能在內(nèi)部形成一種良性人才競(jìng)爭(zhēng),，營(yíng)造一種“能者上，平者讓,，庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái),，干成事的人有地位”平臺(tái),。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”,、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則,。

2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫的人員,，應(yīng)有明確的任用職位,。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長(zhǎng)期性工作,，原則上每年要進(jìn)行人員的更新,，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息,。

4.共同培養(yǎng)的原則,。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作,。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門,，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定,、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門,，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施,。

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺,，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才,。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

1

綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),、有較高管理水平的人才,。

專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下,，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專）,，認(rèn)同公司的價(jià)值觀,，態(tài)度積極、陽光,，專業(yè)素質(zhì),、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤?jī)效考核良好以上,，入職公司滿1年的正式員工,。2.選拔程序：

采用個(gè)人申請(qǐng)與組織推薦相結(jié)合的方式。個(gè)人提出申請(qǐng)→上級(jí)主管推薦意見→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見→人力資源部匯總,，提出意見→公司辦公會(huì)討論通過

人力資源部,、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì),，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序,。

上級(jí)主管要與申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行談話后方能填寫推薦意見,，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、不足,、忠誠度,、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期,、專業(yè)技能等,。

人力資源部必要時(shí)也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注,。

(三)梯隊(duì)計(jì)劃

綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生,；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名,，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右,。

通過梯隊(duì)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)鍵崗位任職人后面有一個(gè)勝任的后備人選，一個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo),。

人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指導(dǎo),，并跟蹤和記錄整個(gè)過程,，主要工作任務(wù)包括：

?每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋,、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督,。?每個(gè)季度對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的上下級(jí)進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對(duì)象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃、“五個(gè)一”完成情況,，將其上下級(jí)的意見進(jìn)行反饋,。

?聆聽培養(yǎng)人員對(duì)組織的建議并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過程進(jìn)行記錄,，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案,。