范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇一

大家好,，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學在自主管理過程中的所得和所思,。

所謂自主管理,，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學生的自主意識,，自主管理的意識,，自主學習的意識，這樣的教學模式，開展的才是成功的，才是有意義的,。與大家分享一下我班的自主管理的狀況,，不夠完美，請多指教,。

開展自主管理,，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式,，這樣既有利于組內(nèi)同學的學習互助,，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學們在競爭意識下更好的提升自我,，完善自我,。在最初分組時，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學的態(tài)度,，所以,，分組時,，先選出6名能力較強的同學擔任組長，之后把成績分成六段,，再由組長從每段中選出一名同學,，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個小組的實力,，也能讓小組內(nèi)的文理互補,，全面發(fā)展。

在平時學習,，各小組基本能做到,，組內(nèi)問題組內(nèi)解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的鞏固和提升,，較薄弱的學科也在組內(nèi)其他同學的幫助下有了顯著的提升,。此外，同學們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人,，當組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下,，就由對應(yīng)負責人進行講解。這樣一來不會讓問題過夜,，遇到問題能得到及時解決,，二來對于講題人來講也會受益匪淺。

我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學習上,，還體現(xiàn)在各個方面,。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)則,，使得整個班級在團結(jié)大家庭的前提下,，組與組之間展開良性競爭，比學習,，比紀律,，比衛(wèi)生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強,。

開展自主管理已有些時日,，雖然這其中還存在著例如更方便同學說閑話等這樣那樣的問題,，但總體觀之,，還是利大于弊的，而且隨著我們的長大,，漸漸臨近高三,，同學們的自律意識和求學意識日益增強，自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性,，相信這種新穎而有效的教學模式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇二

各位領(lǐng)導,、各位來賓、各與會代表：你們好,！

感謝各位的光臨,，感謝各位對我司獲得iso國際質(zhì)量認證的誠懇祝賀和高度評價！

完美致于細節(jié),。一套成熟體系的建立離不開高屋建瓴的`宏觀思路,，也離不開大刀闊斧的整改實施，更離不開對細枝末節(jié)的傾心修繕,。

iso國際質(zhì)量的認證,，的確傾注了公司高層管理者的心血和全體員工為之努力工作的汗水。因此,，在祝賀這一勝利成果的同時,，不忘為我司質(zhì)量體系文件成型過程中的指導老師、公司領(lǐng)導,、貫標辦的同志和各部門的聯(lián)絡(luò)人員及全體員工的共同努力,。因此，我們要給在這一工作中做出突出貢獻的同志適當獎勵,，真正把iso質(zhì)量管理標準落到實處,，以調(diào)動更多的員工為企業(yè)多做貢獻的積極性。

同時,，iso國際質(zhì)量的認證,，這只說明我們曾經(jīng)達到國際標準，要保持這個標準,，而且按iso思路,，需要不斷持續(xù)努力、改進,。這是我們今后需要長期堅持的工作,。希望咨詢機構(gòu)和上級領(lǐng)導及同行們給予一如既往的支持，也希望公司全體員工們再接再厲,，共同努力把我司質(zhì)量管理不斷提高到一個新水平,，實現(xiàn)我司制度化、標準化管理,，為顧客提供滿意的服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻,！

謝謝大家！

管理者發(fā)言稿分鐘篇三

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到年度先進管理者這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅,，更多的是感動,，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以陳總,、吳總為核心的領(lǐng)導下,，繼往開來，與時俱進,。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè),，使公司進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當作一份工作,，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在財務(wù)部工作三年多的時間,，其實財務(wù)部長是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊,。作為管理者,，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實施過程中,，技術(shù)部,、生產(chǎn)部、供應(yīng)部,、銷售部,、財務(wù)部的員工都積極配合，加班加點工作,，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解,，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認真鉆研學習資料和請教用友實施顧問,，積極組織使用部門進行各項培訓,，不斷提高自己的水平,，做到了活學活用，使財務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準確,、更便捷,、更高效。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。在2012下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實施,、產(chǎn)成品全面盤查,、預(yù)算管理推進三個項目負責人，期間也不是一帆風順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔責任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導團隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底,，就是勝利,！

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情，只怕認真兩個字,，如果堅持下去,，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲,，教訓同樣也是一種收獲,！

第四，完善自己,、超越自己,。寸有所長，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一如既往地努力學習專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地。

總結(jié),。

提高自己組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展不斷完善精于細節(jié)，使自己更能勝任當前工作,；向領(lǐng)導和同事學習，集思廣益群策群力,，共同探索,，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè),，回報社會，體現(xiàn)自身的價值,。

公司全面發(fā)展和攀升的目標,，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此,，我代表公司的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。在陳總、吳總的領(lǐng)導下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風,，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù),。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌,，譜寫自己生命的樂章！最后,，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就希望和夢想,！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒,，快樂每一天,，幸福每一年，健康到永遠,！

再次感謝各位,！

王淑紅。

尊敬的各位領(lǐng)導,，來賓：

大家上午好,！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,，更多的是感動,。

這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年,，才剛來公司兩個月,，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引,，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值,；第二年，坐在臺下,，想我什么時候才可以晉升為管理者,；第三年，我被晉升為部門主管,，向管理階層邁進了一步,；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理,，我坐在臺下,，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天,，終于真正的站在了臺上,，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我,，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可,。

送走緊張忙碌的2010年,，迎來了任重道遠的2011年?；仡?010年的工作,，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導和各部門的支持配合下,，振奮精神,、團結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,，合理的進行了調(diào)整,，在制定周、月,、季,、年工作目標時,，先根據(jù)實際情況進行分析討論,，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工,，明確責任,，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點,，準確把握工作節(jié)奏,，穩(wěn)步推進工作進程。為公司的科學決策,，為兄弟部門的工作實踐,，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得,，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出,，是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果,。同時就我個人而言,，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜,；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加,。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗,。

三是：通過公司相關(guān)培訓及個人學習,，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面,，通過學習與實踐相結(jié)合,，較以往有了一些進步和提高,，今后，將繼續(xù)學習并勇于實踐,，從而形成更全面,、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好,。成績來之不容易,，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統(tǒng)帥和科學指揮,、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造,。一直以來，自己始終清醒牢記,，位置上去了并不代表能力提高了,；有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作,，認認真真做好服務(wù)的義務(wù),。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的,，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情,，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新,，敢于突破,。工作中，張總總是這樣教導和幫助我,，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),，所以我收獲了。

此外,，今天我能獲得這個榮譽,，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺,，使我能夠盡情發(fā)揮,；讓我從一個“外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值,，感謝張總孜孜不倦的教誨,，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導和同事們,！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘,！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,，我們是一個年輕的團隊,，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,，不辱使命,，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后,，請允許我送上一份祝福,，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順,。

利,，身體健康，謝謝,！

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言,，心中除了喜悅，更多的是感動,，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導下,，繼往開來,，與時俱進。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè),，使醫(yī)院進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績,，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作,，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè),、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導,，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻,，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護理部工作多年,，護理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

部的員工都積極配合，加班加點工作,，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉,、對新標準及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題,，但我們認真學習標準和請教,，積極組織各科室進行各項培訓，不斷完善各項資料,，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2014下半年,，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護理工作負責人,，期間也不是一帆風順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，醫(yī)院升級達標工作與體育運動的高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任,；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向,。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利,！

第三,，履行職責，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認真兩個字,，如果堅持下去,，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲,！第四,，完善自己、超越自己,。寸有所長,，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一如既往地努力學習專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細節(jié),，使自己更能勝任當前工作；向領(lǐng)導和同事學習,，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院,，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值。

下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風,，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù),。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章,！

2015年1月10日,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

首先感謝總經(jīng)理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的`重要性,。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底,，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸,。

1,、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù),，抓好車間各項安全工作。

3,、負責材料計劃編制,，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本,。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位,，及時落實安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。

5,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6,、負責車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理,。

7,、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān),，擴大經(jīng)營組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作,。掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

3,、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動,、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程,、操作法認真操作,。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查。

5,、督促工人自覺遵守計量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn),。

6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況,。

7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,，不斷提高職工素質(zhì),。

8、支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報,。

9,、對員工出勤、紀律,、工作效率,、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況,；

10,、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

管理者發(fā)言稿分鐘篇五

尊敬的x董事長,、x總、尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團有限公司2015年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽,，更是代表了公司對我,、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認可。這些都與領(lǐng)導的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團有限公司旗下,，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作,，服從公司領(lǐng)導,，恪盡職守，嚴格把關(guān),。

一切的成績和榮譽都已成過去,，在2016年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進,，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學習,，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚長避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當中,，忠實的履行自己神圣的職責,，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛江南集團公司,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任,。

最后,，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,，身體健康，謝謝,！

發(fā)言人：xxx2016年1月30日,。

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅,，更多的是感動,，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是,，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導下，繼往開來,，與時俱進,。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè)，使醫(yī)院進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高,。所以,，我們要牢記，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作,，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè),、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導,，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻,，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護理部工作多年,，護理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉,、對新標準及業(yè)務(wù)流程的不了解,，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學習標準和請教,，積極組織各科室進行各項培訓,，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。在2014下半年,，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，醫(yī)院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔責任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導團隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底,，就是勝利,！

第三，履行職責,，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成,。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認真兩個字，如果堅持下去,，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

第四,，完善自己,、超越自己。寸有所長,，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細節(jié),，使自己更能勝任當前工作；向領(lǐng)導和同事學習,，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院,，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標,，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成,。在此，我代表醫(yī)院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責,，不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。在鐘院長的領(lǐng)導下,，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風,，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù),。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章,！

2015年1月10日,。

各位領(lǐng)導、同事們大家好,！

今天很榮幸能夠做為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導以及全體同仁對我工作的肯定，感謝各位同事給予我工作的大力支持與配合,！

2015年客服部將“狠抓商場誠信經(jīng)營,，加強保護電科品牌”做為工作目標,，除了制定《**廣場誠信經(jīng)營行為管理細則》等管理制度外，還安排客服經(jīng)理進店給店員做商場日常管理的培訓,，對不按照廣場日常管理規(guī)定經(jīng)營的商家進行“誡勉談話”,，對處罰后仍不改進的，采取“停業(yè)整頓”強制措施,，收效明顯。據(jù)統(tǒng)計,，2015年因違規(guī)受到處罰并張貼公示12家,，涉及停業(yè)整改的店面有6家,，通過處罰及停業(yè)整改對不誠信經(jīng)營的店面給予了有效的打擊,，讓商家真正了解到我公司維護消費者權(quán)益和保護**廣場品牌的決心,，誠信經(jīng)營不僅僅是**廣場的宣傳口號,，而是維護消費者權(quán)益真正的保護傘。

為了保持**廣場誠信經(jīng)營這一金字招牌，客服部除了對于不誠信的經(jīng)營行為下重拳打擊,，我本人堅持給部門員工做法律法規(guī)的培訓及考核,，在部門例會上與大家分享、討論消費投訴案例,，讓大家從消費投訴案例中學習投訴處理技巧,，從而在處理消費投訴過程中盡量讓顧客滿意。2015年客服部共處理消費投訴**起,，處理完結(jié)率100%,，消費投訴回訪滿意度100%，投訴量比2014年減少了29起,，投訴率下降了11.3%,，連續(xù)第二年完成全年投訴率降低10%的任務(wù)指標。

2015年客服部被**工商局評為2013-2014年度消費維權(quán)先進集體,，我本人也被評為2013-2014年度消費維權(quán)衛(wèi)士,。這些榮譽的獲得是客服部全體員工認真負責，共同努力工作的成果,。成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對我今后工作的一種鼓勵,。2016年我將走向新的崗位開始新的工作,，我將帶領(lǐng)我的團隊團結(jié)一心，發(fā)奮工作,，力求把工作做到更好,，盡我所能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理者發(fā)言稿分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事： 大家下午好!聽說我被評為酒店選進管理者,、并且還要在大會上發(fā)言，我真的是感到很意外,，也很慚愧,，內(nèi)心也十分激動，說實在的,，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來,、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進,、去努力,，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣，做的都是份內(nèi)的事,，此時此刻,、我最想說的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運和

幸福

愛

其他

2008年度我雖然被評為酒店先進管理者,，但與領(lǐng)導和同事們的要求,，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距。最后,，我想說的是：在新的一年里,，我將把過去的

成績

學習

再一次的感謝大家,。謝謝!

管理者發(fā)言稿分鐘篇七

xx君卓機械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認證工作動員大會員工同志們：

大家好,！

今天，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認證工作動員大會,，共同宣誓ts16949體系的正式啟動！

回顧一年來的工作,，大家有目共睹,，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,，經(jīng)過前期的策劃和準備,，公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措,。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作,，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力,。如長安，東風等國內(nèi)汽車主機廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標準的要求,。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的,，主要表現(xiàn)在：

1,、運用過程方法，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程,。

2,、建立過程績效指標系統(tǒng)，引入績效管理制度和持續(xù)改進機制,。

3,、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場競爭力,。

本次貫標工作有如下特點：周期長,、資源投入大、工作量大,、任務(wù)繁重,，我們君卓公司首次導入體系，會面臨的許多困難和阻力,，在此,，我提出幾點要求：

以表率、模范來支持和推動體系的運行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視,，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上,。各級領(lǐng)導要利用各種形式,，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關(guān),，從紀律上嚴格要求下屬工作。

公司任命了管理者代表和顧客代表,，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,，成立了體系領(lǐng)導小組，負責資源的配置,、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作,，同時設(shè)立“體系推進小組”全權(quán)負責貫標工作的日常管理，包括流程分析,、體系文件編寫,、文件實施等,，各部門對推進小組的工作應(yīng)給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導和組織管理,。在此希望要主動,、有創(chuàng)新地推動體系的運行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面,，嚴厲給予處罰,，提高實施工作的執(zhí)行力。

標準中有個很好的方法,，就是pdca循環(huán),。“p”意思為策劃或計劃,。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃,，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃。

要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題,，除培養(yǎng)大家的自覺性,、主動性、習慣性,。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題,。

實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系,。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢,。日常工作飽和了,，我們要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習、才能用貫標理念來武裝自己,，提高自己,，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系,。兩者是相輔相成的關(guān)系,，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能管理,，為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境,、創(chuàng)造條件。三是：部門與部門之間的關(guān)系,，雙方關(guān)系還須理清,。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學管理,、職責分明和資源共享的原則,，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清,，對有爭議的地方,，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行,。雙方取長補短,，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面,。

實施時,，流程清晰、職責明確,，程序不能偏于繁瑣,，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際，該簡化的簡化,，不能片面追求,。ts16949的精髓體現(xiàn)在細節(jié)上，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細節(jié)決定成敗》,，談到了細節(jié)對企業(yè)的重要性，認為市場競爭往往輸在細節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡,，把簡單的事做好就是不簡單?！比毡救耸亲ゼ毠?jié)的成功典范,。日常許多工作問題都出在忽視了細節(jié)，要按職責范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面,，做得更細，多做預(yù)防性的工作,。

同志們,，市場形勢難以預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多,，我們會面臨更的大挑戰(zhàn),，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備,，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學創(chuàng)新管理,，變革管理機制，通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力,，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn),。

謝謝大家！??！

管理者發(fā)言稿分鐘篇八

大家下午好！很榮幸獲得重慶xx控股集團有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽,，更是代表了公司對我、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認可,。這些都與領(lǐng)導的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團有限公司旗下，不能僅限于為了謀生而工作,，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作,，服從公司領(lǐng)導，恪盡職守,，嚴格把關(guān),。

一切的成績和榮譽都已成過去，在20xx年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進,，在這新的一年里，作為公司的一名管理者,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學習,，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當中,，忠實的履行自己神圣的職責，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策,，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛江南集團公司,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇九

怎樣去做一個合格的管理者學過管理的人,，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創(chuàng)的流派，如x理論（“性善”論）,、y理論（“性惡”論）,、z理論（“日本式管理”論）。

在剛剛接觸管理工作的時候,，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景,，各有側(cè)重點,，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作,，離一個優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠,，但是，我認為要成為一名合格的管理人員,，應(yīng)該從以下方面入手：1,、共同建設(shè)高度認同的企業(yè)文化：高度認同的企業(yè)文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受,，管理工作必須借助于一個平臺,，也就是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進的技術(shù),，也不是雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而是“人”——訓練有素的員工,，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念,，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念,，所以初期培訓和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié),。2、理解人類共有的癖好,，例如猜忌,，嫉妒,、地位、偏見,、感知,、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心,、和藹和體貼別人。

機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴,，但人類會,。你的手下不僅是工程師、會計師,、行政人員,、銷售人員，他們是人——這是最首要的,。

他們有家人,、朋友、喜好和厭惡,。人類是有感情的,。

尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心,。反之,，他們就會失去為你工作的動力。

“己所不欲,，勿施于人”,，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時,，先問自己,，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢,？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。

3,、廣開言路：一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好,、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本,，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達成這種革新，必須接受新構(gòu)想,，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新,。

激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物,。但最有效的動力是,，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。

4,、給屬下一個上升的空間,。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了,。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱,、不愉快、生產(chǎn)效率低下,。把你的部門組織起來,，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜,、職責,、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。

如果你的部門太小,，不能做到這步,，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣,，不要拖住屬下的發(fā)展,，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的'歲月里他們會使出最大的干勁,。

5,、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,，不爭功,、不搶利。個人的力量永遠是有限的,，而建設(shè)一個堅不可摧,、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關(guān)重要的,，集體的力量壯大了,，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻,，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的,。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法,，并恰當?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐,；學習所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識,，提高技術(shù)技能。7,、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為,，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好,?！?/p>

此語道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件,，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了,，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神,。

其實細細想來,，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬,，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會,。有的管理者甚至將一些有價值的信息,，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬,，別人無法替代的局面,，這實在是各級管理者必須克服的。

一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管,，但他所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績突出,，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,，也起到一種給組織造血的功能,，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十

尊敬的領(lǐng)導,、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任,，這與領(lǐng)導的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

回首過去的一年,，是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年，我感受頗深,，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用,，及時準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享,。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求,，盡一切能力，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽感,，增強團隊的凝聚力，使大家團結(jié)一致奔著目標一起努力,，把工作做好,。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化,，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力,，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績,，是大家辛勤工作、努力拼搏,、無私奉獻的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的指導下,，在基建實業(yè)部各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團結(jié)一心、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績,。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學習,，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚長避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望領(lǐng)導和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我，在此我謝謝大家,！

同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下,，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風,，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長青,、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇十一

如何做好管理企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。

必須靠自己努力去適應(yīng),、去改變,、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色,，職責任務(wù)是什么,，該干什么,，不該干什么。

必須做到在其位,、謀其職,、擔其任、負其責,、享其利,。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,，究竟你能不能表演得好,，還得靠個人的能力。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣,。榜樣非常重要,，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多,。

“領(lǐng)導就是榜樣”是對領(lǐng)導者最精干和生動的描述,。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。

在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇,，做出顯著業(yè)績,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮,。

當然,，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單,。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配,、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平,、適當?shù)母偁幁h(huán)境,；還應(yīng)當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重,、關(guān)愛,、贊美、寬容下屬,，物質(zhì)獎勵等,。

還有，給下屬指出奮斗的.目標,、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖,、恰到好處的批評等等,。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力,，達到最佳狀態(tài)。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。

管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著你這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有聚合力,、更忠誠,。

作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項是處理信息,，使用信息,；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易,、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況,，尤其是那些振奮人心的合同,、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感,。其次管理者在創(chuàng)造目標和價值的同時，也擔負創(chuàng)造公正,、公平和支持環(huán)境的任務(wù),。

通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求,，促進行為結(jié)果,，幫助完成目標；領(lǐng)導才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,，而是如何使別人有能力完成它,。最后,，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導者的地位,。

現(xiàn)代社會,，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼,。新的思想,、概念、工具層出不窮,，要求領(lǐng)導者對決策進行反省,，并用開放的態(tài)度廣泛地學習。

與此同時,，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉(zhuǎn)變,。有科學家預(yù)言，未來的領(lǐng)導,，由于變化越來越快,，持續(xù)的學習和改革將是唯一不變的任務(wù)。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見,，審時度勢，從時間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題,，抓住時機，確立目標,。同時,，力圖將目標明確化、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心,，持久投入，成為組織的信仰和價值觀,。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦,。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了,。

一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的,。關(guān)鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗,。

兩者通常都是短暫的,，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來,，別再想那些你以做出的成就了,；相反，多想想那些等待你去做的事情吧,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導,、各位同事：大家好!

今天能夠站在這里，我想說,，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂,，工作順心!

在達利工作的這些年,，說實話，有辛苦,，有歡樂,，但當這一刻我站在這里，我便明白,，所有的辛苦是值得的,，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣,，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作,，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大,、騰飛,，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同,，部門之間的信任理解和互幫互助,，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感,，心安下來了,，工作的勁頭就會更足。

自從參加工作以來,，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作,。

一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位,，理順工作,，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位,，負責那個工種,，無疑你就是最優(yōu)秀的那個。

們的關(guān)心和鼓勵,，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力,，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持,、協(xié)作和配合,，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的,，這份榮譽是屬于大家的,。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持!

在新的一年里,，我們會更加努力,，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己,，在工作中不斷充實提高完善自我,，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作,，以此來回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持,。

最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事,、謝謝大家!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：大家下午好！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導的栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導下,，集團繼往開來,，與時俱進。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè),，使集團進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導,，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認為,，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè),，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊。作為管理者,，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊,，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極,、樂觀、向上的心態(tài),。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔責任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導團隊成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向……等等。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他,，需要強有力的精神支柱。

第三,，履行職責,，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成,。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認真兩個字，如果堅持下去,，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲,。第四,，完善自己、超越自己,。尺有所短,，寸有所長，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一直一如既往地在努力學習專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善,、精于細節(jié)，使自己更能勝任當前工作,；向同事和領(lǐng)導學習,，集思廣益、群策群力,，共同探索,，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報社會，體現(xiàn)自身的價值,。

集團全面發(fā)展和攀升的目標,，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責,，不辜負公司領(lǐng)導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。在集團領(lǐng)導下,，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅信，xx的明天會更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人,，天不負,，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的xx人，新年愉快,，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！再一次感謝集團,，感謝團隊,，感謝各位！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

xxxxxxxxxx。

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：大家好,！

我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx。很榮幸今天能夠站在這里,，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定和認可,，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助,。

過去的十幾年，伴隨著xx一路精彩紛呈走來,，在林總,、嚴總的領(lǐng)導下，xx走向了制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。xx的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè),，xx的輝煌業(yè)績造就了美好的未來,。我們匯聚在xx，不僅是一份工作,，更多地是把它當成了一項事業(yè),。

此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對xx,，致敬風雨同舟的領(lǐng)導和同事,。進入xx近15年，通過日常的工作,、生活中的耳濡目染,，對xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固，因此,，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導安排部署,，默契配合，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞,、迎難而上的工作精神,，不斷克服自身缺點和不足，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù),。在獲得榮譽的同時,，更感到了責任重大。20xx已然過去,，20xx悄然而至,，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者,，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中,，努力做到以下幾點。

1,、強化責任擔當，狠抓工作落實,。勇于擔當是管理者的基本素質(zhì),、職責所在。當前xx國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,，任務(wù)艱巨,、難題很多，更需要技術(shù)中心部門承擔重任,，工作中理應(yīng)主動作為,，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào),、抓突破,，工作一件件去做，問題一個個解決,，提高工作落實力度,，確保安全生產(chǎn)，重點工作穩(wěn)步推進,。

2,、加強自身學習，提高管理能力,。注重學習思考,，把領(lǐng)導的決策部署、工作要求弄懂吃透,，增強研判形勢,、把握大局、分析問題的本領(lǐng),。深入到工作一線,，把困難想在前頭,，把工作做到前頭，敢于突破思維定式,，創(chuàng)造性開展工作,，努力將各項工作做實做好。

3,、嚴格執(zhí)行制度,，實現(xiàn)精細、規(guī)范化管理,?！盁o規(guī)矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實公司各項制度,，充分發(fā)揮示范帶動作用,，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人。

我相信,，用力做只能合格,，用心做才會優(yōu)秀。

我堅信：一份耕耘一份收獲,，一份汗水澆灌一份成功,，認真用心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微博之力,。在這里,，再次感謝公司領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助，祝各位領(lǐng)導和同事新的一年萬事如意,，吉祥安康,。

最后祝愿xx集團蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,！謝謝大家,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇十三

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

以技術(shù)求進步,，向管理出效益，就必須加強程序化,、規(guī)范化,、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達xx個,，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解,，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標,，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力,，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓,，為提升廣大員工素質(zhì),、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果,。

誠信,、務(wù)實、開拓,、進齲向管理要效益,，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟爭,，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上,，找出差距，分析原因,，采取措施,，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,，去實現(xiàn)公司的方針目標,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團領(lǐng)導的栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，集團繼往開來,，與時俱進,。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè),，使集團進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導,，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認為,，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè)，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊,。作為管理者，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二,，來自勇氣和毅力方面的`考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向,？,？等等。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他,，需要強有力的精神支柱。

第三,，履行職責,，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成,。正如qbq（注：《問題背后的問題》）里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情，只怕認真兩個字,，如果堅持下去,，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲,，教訓同樣也是一種收獲,。

第四，完善自己,、超越自己,。尺有所短,，寸有所長，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一直一如既往地在努力學習專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善,、精于細節(jié)，使自己更能勝任當前工作,；向同事和領(lǐng)導學習,，集思廣益、群策群力,，共同探索,，勇于超越！一切的成績和榮譽都已成過去,，在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

集團全面發(fā)展和攀升的目標，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責,，不辜負公司領(lǐng)導及同仁對我們的信任,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在集團領(lǐng)導下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風,，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。

平凡如我,，只是滄海一粟,！可愛如你，xxxx的同仁,！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章！我堅信,，xx的明天會更加美好,！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的xx人,，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

再一次感謝集團，感謝團隊,，感謝各位,！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家,。

演講人：xxx,。

20xx年x月x日。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十五

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅,，更多的是感動,，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的'道理。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里，伴隨著xxxxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導下,，繼往開來,，與時俱進。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè),，使醫(yī)院進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績,，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當作一份工作,，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導,，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在醫(yī)院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

管理者發(fā)言稿分鐘篇十六

尊敬的,、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位及同事對我工作的肯定與信任,，這與的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深,，在經(jīng)驗和教訓的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的,。同時在工作中要起到上傳下達的作用,，及時準確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力,，使大家團結(jié)一致奔著目標一起努力,，把工作做好。而且要用人之長,，把每位同事的.優(yōu)點放到最大化,，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力,，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績,，是大家辛勤工作、努力拼搏,、無私奉獻的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團公司的指導下,，在基建實業(yè)部各級的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學習,，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚長避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實地履行自己的職責,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。讓我們在集團公司的下，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團基業(yè)長青,、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快,、身體健康,、闔家歡樂！

謝謝,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇十七

尊敬的領(lǐng)導,，親愛的同事們：

剛才，區(qū)委,、宣傳部長曹廣同志傳達了《區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動實施方案》，副區(qū)長劉愛琴同志傳達了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實施全覆蓋全天候保潔的意見》,，區(qū)里對這兩個文件的出臺進行了認真研究,，力求做到內(nèi)容盡量細化，措施盡可能地便于操作,。高區(qū)長就如何認識環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作,、工作中的一些重點問題以及加強領(lǐng)導和獎懲措施等方面作了動員報告，講得清楚到位,。希望各街道,、各部門認真抓好落實。下面,，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作,，我講幾點意見。

小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決,，仍然存在雜物多,、垃圾多,、雜草多、死角多現(xiàn)象,；三是效果不明顯,，整個環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標是：干凈有序,、生態(tài)宜居,。圍繞這一目標，要堅持抓當前,、抓長遠相結(jié)合,，近期主要解決好地面干凈的問題；有了明顯變化后,，再研究秩序問題,，解決亂搭亂建、亂擺亂放,、亂貼亂畫等問題,；明年春天專門研究見縫插綠、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題,，一環(huán)扣一環(huán),，逐步抓好落實。

要建立全覆蓋管理,、全天候保潔,、公司化運作、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局,。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治,，一手抓機制，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌,，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長效機制,，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化，集中精力,、人力、物力,、財力,，調(diào)動各方面力量，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅戰(zhàn),。

（一）要全覆蓋,、無縫隙管理，全面清理,、徹底清除衛(wèi)生死角,。當前,，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區(qū)長期無人管,、無人問,。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理,，清除垃圾雜草,，消滅衛(wèi)生死角。在此基礎(chǔ)上,，人員跟上,，監(jiān)管靠上，從而形成長效機制,。下一步,，公共街巷由區(qū)城管辦、四個保潔公司直接負責清理保潔,，其它道路,、街巷各個部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負責、全覆蓋管理,，要嚴格落實責任,，決不能推諉扯皮，要發(fā)揮街道,、社區(qū)的主體作用,。會議結(jié)束后，各街道要以背街小巷,、開放小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點,，抓緊研究應(yīng)該集中清理的部位,、由誰來清理、怎樣清理,、怎樣才算達標等問題,。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》，專題報道通報八個街道辦事處,、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個保潔公司每天上報的工作進展情況,。下周，區(qū)里主要領(lǐng)導同志帶隊將對保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼,、不定點的巡查,。本月8日、15日、22日和29日開展集中檢查活動,，月底再進行全面檢查,。根據(jù)清理情況和工作效果，確定出分數(shù)和檔次,，作為全區(qū)啟動環(huán)衛(wèi)保潔機制后第一個月的`成績,。

（二）要高起點、高標準保潔,，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準,。全天保潔是對環(huán)衛(wèi)工作的基本要求。街巷,、社區(qū)保潔工作,，必須按照“按時清掃、平時保潔”的要求和無雜物,、無雜草,、無垃圾、無污水,、無浮土,、無死角的“六無”標準，完善措施,，嚴格管理,，追蹤監(jiān)理。既要全覆蓋推進,，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題,，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標準，善于從細節(jié)抓起,，從小事做起,，抓一件成一件，抓一片好一片,。治理不到位決不放過,，整改不達標決不放過。

（三）要專業(yè)化,、公司化運作,，建立長效保潔機制。專業(yè)化,、公司化運作是體制的創(chuàng)新,。只有實行公司化運作，才能啟動內(nèi)在活力,，形成利益導向機制和長效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行,。公共街巷要全面推行專業(yè)化,、公司化運作，定標準,、定人員,、定責任、定獎懲,，建立起一套真正具有公司特點的內(nèi)部管理機制,，并盡快過渡到市場化運作。其它方面的保潔要結(jié)合實際,，分類施治,。對新建的居民區(qū)，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運作,；對相對規(guī)整的社區(qū),，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區(qū),，采取清掃員保潔的方法,，并逐步向物業(yè)化管理過渡，形成橫道邊,、縱到底,、全覆蓋、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),。

（四）要網(wǎng)格化,、精細化監(jiān)理，真正做到責任明確,、考核嚴格,、獎罰分明。監(jiān)理要突出一個“嚴”字,，嚴格考評,、嚴格獎懲，既要評最佳,，也要評最差,；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達標社區(qū)，又要評出保潔最差街巷和不達標社區(qū),。要更多地啟動利益導向機制,，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時發(fā)現(xiàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長效保潔機制的一些好做法,，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實施。

環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個部門的事情,，必須全面把握,，多方聯(lián)動，綜合施治,，形成齊抓共管的局面,。要發(fā)揮管理單位的作用。城管辦,、愛衛(wèi)會等有關(guān)部門應(yīng)按照職責分工,，充分發(fā)揮職能，體現(xiàn)部門作用,。要發(fā)揮街道,、社區(qū)的作用。街道,、社區(qū)都要指定專門人員認真負責地開展集中整治活動,。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動專業(yè)人員的積極性,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認真履行職責,，高度負責的擔負起相應(yīng)任務(wù)。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦,，工作條件也最艱苦,，要善待環(huán)衛(wèi)工人，尊重環(huán)衛(wèi)工人,，改善他們的工作條件,。同時，要注重搞好幾個結(jié)合,。要與素質(zhì)教育,、文明創(chuàng)建相結(jié)合。通過發(fā)倡議書,、信息提示,、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì)，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。要與社區(qū)管理,、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項最重的工作,、一項最基本的任務(wù)來抓,，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。要與組織建設(shè),、隊伍建設(shè)相結(jié)合,?；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強戰(zhàn)斗力,、凝聚力。同時,，黨團組織要積極組織黨團員，定期開展一些集中整治活動和公益活動,，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實做好,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團領(lǐng)導的`栽培,，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，集團繼往開來,，與時俱進,。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè)，使集團進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導,，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認為,，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：