人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇一

大家下午好,！

踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì),。我是來(lái)自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來(lái)。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來(lái),，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以,，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無(wú)私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：第一,，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì),。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái),，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力,。所以,，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀,、向上的心態(tài),。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二,，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對(duì)xxxx來(lái)說最大的敵人是自己，而不是其他,，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇二

尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家上午好,！很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),，更是代表了公司對(duì)我,、以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

396天是我來(lái)宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間,，之所以記得這么清楚，完全是因?yàn)檫@一年多對(duì)我個(gè)人而言尤為顯著重要,。在這一年當(dāng)中我的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀與在原來(lái)單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化,。因?yàn)?0xx年是豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程全面大干快上的一年,，我感受頗深，其間,，我們有目共睹的是,，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，宏發(fā)能源與我們緊密相連,，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂,，有痛苦,，有興奮，有壓抑,，有無(wú)法表達(dá)的感受,。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長(zhǎng)，從地面土建,、井下礦建,、機(jī)電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報(bào)告的編制等工作。我們匯聚到此,，不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)它。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線,。

在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的.作用,，及時(shí)準(zhǔn)確地將公

司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享,。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求,，盡一切能力，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好,。而且要用人之長(zhǎng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定,，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司改擴(kuò)建工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。

豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程目前取得的成績(jī),，是大家辛勤工作,、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下,，我們豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。

展望20xx 年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,，豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個(gè)人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛宏發(fā),，熱愛豐泰，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

作為一名管理者，要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng),，切忌浮躁,。這一點(diǎn)我深有感觸，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè),，創(chuàng)業(yè)期短,，管理不完善，問題一大堆,。從混亂到規(guī)范,，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工,，不要急于抱怨現(xiàn)狀,，不要用書本上的理論來(lái)要求現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責(zé)這個(gè)不好,，那個(gè)不好,。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣,，企業(yè)的用人規(guī)則和制度,，也存在這樣那樣的問題，最重要的是,，我們要盡量去解決問題,，提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見。扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí),，不唯書、不唯上,，只唯實(shí),。

一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種,。眼下我們的公司因國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響,，暫時(shí)步入到了嚴(yán)冬，但是冬天到了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？宏發(fā)興亡，匹夫有責(zé),！所以在這里我要呼吁在座的各位同事,，不要坐以待斃，要多想辦法,；不要朝三暮四,，七上八下,。敢問宏發(fā)路在何方？路就在腳下,！同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實(shí)地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诤臧l(fā)能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌。

我堅(jiān)信,，宏發(fā)能源的明天會(huì)更加美好！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人，天不負(fù),，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，成為民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的宏發(fā)人,，新年愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！

再一次感謝宏發(fā)公司,，感謝豐泰煤業(yè)團(tuán)隊(duì),，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

發(fā)言人：宋英明

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī),，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持,。

回首難忘的20xx年,，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因?yàn)樵谶@一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人,，我們有著更切身的體會(huì),，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持,，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展,。

展望20xx年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛聯(lián)發(fā),，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌,。

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,；至此新春佳節(jié),，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好,！

很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī),，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持,?；厥纂y忘的xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千,。因?yàn)樵谶@一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(zhǎng)齡人,，我們有著更切身的體會(huì),，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,，但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС?，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展,。

展望xx年,，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者,，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合,，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛長(zhǎng)齡，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，xx年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工藝要效益

6.向培訓(xùn)要效益

我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用,。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng),。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,，對(duì)自身能力充滿自信,，對(duì)同事充滿，對(duì)未來(lái)充滿自信。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于大家,。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),，我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節(jié)之際,，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁,，新春愉快，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家,！

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇五

怎樣去做一個(gè)合格的管理者學(xué)過管理的人,，都會(huì)如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派，如x理論（“性善”論）,、y理論（“性惡”論）,、z理論（“日本式管理”論）。

在剛剛接觸管理工作的時(shí)候,，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,，但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的。其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景,，各有側(cè)重點(diǎn),，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作,，離一個(gè)優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn),，但是，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員,，應(yīng)該從以下方面入手：1,、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受,，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái),，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的`技術(shù),，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工,，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱苦的過程,，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念,，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。2,、理解人類共有的癖好,，例如猜忌，嫉妒,、地位,、偏見、感知、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心,、和藹和體貼別人。

機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴,，但人類會(huì),。你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師,、行政人員,、銷售人員，他們是人——這是最首要的,。

他們有家人,、朋友、喜好和厭惡,。人類是有感情的,。

尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心,。反之,，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力。

“己所不欲,，勿施于人”,，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí),，先問自己,，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢,？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。

3,、廣開言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好,、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本,，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想,，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新,。

激勵(lì)辦法很多，如給獎(jiǎng)金,、假期或禮物,。但最有效的動(dòng)力是,，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。

4,、給屬下一個(gè)上升的空間,。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了,。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱,、不愉快、生產(chǎn)效率低下,。把你的部門組織起來(lái),，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，形成在頭銜,、職責(zé),、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。

如果你的部門太小,，不能做到這步,，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣,，不要拖住屬下的發(fā)展,，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁,。

5,、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,，不爭(zhēng)功,、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧,、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的,，集體的力量壯大了,，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的,。

6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，提高技術(shù)技能,。7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國(guó)著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里,，認(rèn)為只有自己才做得好,。”

此語(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性,。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙,，都快喘不過氣來(lái)了,，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神,。

其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái),，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬,，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì),。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息,，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬,，別人無(wú)法替代的局面,，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。

一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管,，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出,，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,，也起到一種給組織造血的功能,，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇六

你好,，本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè),，在工作中也遇到很多問題，同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗(yàn),，希望能對(duì)你有幫助,。

第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身，大小事務(wù)統(tǒng)攬,。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題,，但是同時(shí)也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團(tuán)糟，所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者,，去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷方面的工作,。

而自己可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的事情,。第二：要建立一臺(tái)完整全面的規(guī)章制度，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),，你下面的主管只需要對(duì)照這個(gè)制度去起到一個(gè)監(jiān)督的作用,。

獎(jiǎng)懲分明，形成自己的企業(yè)文化,，這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的,，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做,。第三：因?yàn)槲也恢滥闼鶑氖碌木唧w行業(yè),，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下，一名優(yōu)秀的管理者,，要做到恩威并施,，恩過，則員工服你而不懼你,，威過,，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好,。其次就是要做到公平對(duì)待你的每一位員工,，多給他們鼓勵(lì)。

畢竟與員工相處的融洽只會(huì)給你帶來(lái)好處,。第四：要構(gòu)建一個(gè)高效的組織框架,，一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu)，是可以達(dá)到事半功倍的效果,，這一切都要通過第二點(diǎn)就是細(xì)化的權(quán)責(zé)制度來(lái)體現(xiàn)的,。

第五：要讓你所管理的每一個(gè)員工，覺得他的.付出都不會(huì)是白白付出,，要多在員工中間了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題，不能總是坐在辦公室里聽取匯報(bào),，那樣只會(huì)讓別人來(lái)蒙蔽你的雙眼和你的耳朵,。多了解基層員工的心聲。

千里之堤毀于蟻穴的道理,，我想你應(yīng)該是懂得,。第六：做一個(gè)重要的決定的時(shí)候，一定要三思而后行,，但是一旦決定,，就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話,，其效果也只是停留在理論層面,。

管理一個(gè)企業(yè),，其中的奧妙真的是無(wú)窮盡的，我說的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受,，建議你多去學(xué)習(xí)，可以報(bào)個(gè)培訓(xùn)班,，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通,，人的經(jīng)驗(yàn)是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍,。

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任,，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的`同時(shí),，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享,。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求,，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好,。而且要用人之長(zhǎng),，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定,，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,，這既是對(duì)我工作的肯定,，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信,，今后的工作一定會(huì)做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),，更催人

奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我，在此我謝謝大家,！

同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實(shí)地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后，至此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快,、身體健康、闔家歡樂,！

謝謝,！

發(fā)言人：

20xx年1月13日

管理者發(fā)言稿簡(jiǎn)短 管理者的發(fā)言篇八

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好,！

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年。在過去的20xx年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人,，我倍感榮幸，同時(shí)也感到了肩上擔(dān)子的沉重,。感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任,，提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺(tái)；感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo),，使我克服了工作中的重重困難,；感謝公司其他職能部門以及各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)我工作的大力支持和配合；感謝全體員工,，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力,，才成就了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才成就了我,。

20xx年,，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極開拓進(jìn)取,，既做好集團(tuán)公司的“排頭兵”,，又把好項(xiàng)目利潤(rùn)的“最后關(guān)口”。各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī),。

1,、在招投標(biāo)工作中，本著把握關(guān)鍵,、摸清情況,、認(rèn)真編制,、規(guī)范操作的原則，在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下,，按時(shí)保質(zhì)地完成集團(tuán)公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù),，為集團(tuán)公司贏得了更多的市場(chǎng)份額，保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

2,、決算工作作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們克服重重困難,，圓滿完成了決算審計(jì)工作,，為集團(tuán)公司盡快回籠資金提供了很好的`保障。

3,、合同管理工作積極,、穩(wěn)妥。對(duì)每個(gè)中標(biāo)工程均及時(shí),、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂,，并做好與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同，以加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。與此同時(shí),，我們組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，對(duì)合同中的主要條款,、關(guān)鍵性內(nèi)容,、工程贏利點(diǎn)均予以解釋和說明，以使項(xiàng)目責(zé)任人能夠通過加強(qiáng)合同管理,，為集團(tuán)公司贏得更大利潤(rùn),。

盡管我們?cè)谶^去的一年中，我們的工作取得了一些成績(jī),，但也存在著一些不足,。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計(jì)人員不足,，許多決算工作不能在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部作出指導(dǎo),。20xx年，大量的工程項(xiàng)目進(jìn)入了竣工階段,，決算審計(jì)工作任務(wù)艱巨,。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計(jì)工作，是我們部門下一步工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn),。在此,，希望集團(tuán)公司的項(xiàng)目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合,；通過我們大家共同的努力,，把這項(xiàng)工作做好。

集團(tuán)體制正在逐步完善,，結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化,，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化,、規(guī)?；图瘓F(tuán)化方向發(fā)展，前景一片大好,。作為集團(tuán)公司一名中層管理者,，我對(duì)集團(tuán)公司充滿憧憬和信心。20xx年,，一定能夠取得更好的成績(jī)，贏得更多的榮譽(yù),。在座的各位,，讓我們一道攜起手來(lái)，共同努力,，去開拓集團(tuán)更加美好的明天,！

最后祝各位在新的一年里，工作順利,，萬(wàn)事如意,。

謝謝大家。