人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

教育管理者發(fā)言稿篇一

大家下午好!聽說我被評(píng)為酒店選進(jìn)管理者,、并且還要在大會(huì)上發(fā)言,，我真的是感到很意外，也很慚愧,，內(nèi)心也十分激動(dòng),，說實(shí)在的，我自從2006年加入鳳凰島這個(gè)大家庭以來,、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善,、去改進(jìn)、去努力,，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣,，做的都是份內(nèi)的事，此時(shí)此刻,、我最想說的話只有兩個(gè)字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運(yùn)和幸福的。因?yàn)樵谶@里工作,，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù),，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息，當(dāng)時(shí)酒店裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,，根本脫不了身,，我心急如焚。后來被置業(yè)公司董事長(zhǎng),、莊總知道了,，他們找到我，深切的對(duì)我說,，這里你不用擔(dān)心,，你回去吧，早去早回,、為此我暗下決心,，努力工作，用最好的工作業(yè)績(jī)來表達(dá)對(duì)他們的回報(bào),。

在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視,，卻感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我足夠的信任、支持與幫助,，使我與其他職工一樣,，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺(tái),，盡情施展著自己的才華;記得2006年我剛到鳳凰島還是一個(gè)普通的工程部經(jīng)理,、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個(gè)部門的工程總監(jiān),，在這里我要向大家真誠(chéng)的說一句、同事們讓我們共同努力吧,、鳳凰島是我們騰飛的起點(diǎn),、是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方!自從我接任該職務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)的保安部在2008年第三季度被評(píng)為先進(jìn)集體,。工程部被評(píng)為酒店2008年年度選進(jìn)集體，今天能個(gè)站在這里,，我覺得歸功于六個(gè)字：“信任,、幫助、支持”,。談到信任,，我要非常感謝置業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo),、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對(duì)我的信任,，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫助和關(guān)愛,，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟,，在人生的道路上一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)，我的每一點(diǎn)進(jìn)步,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì),，并給予了很高的榮譽(yù)。借此機(jī)會(huì),，請(qǐng)?jiān)僖淮卧试S我向一直以來幫助,、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!

2008年度我雖然被評(píng)為酒店先進(jìn)管理者,，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.要求,，與酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要還有一定的差距。最后,，我想說的是：在新的一年里,，我將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實(shí)地做好本職工作,，積極協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，把酒店的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色,，越來越好,，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期待。

再一次的感謝大家。謝謝,。

教育管理者發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：大家上午好！

此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言,，感到非常榮幸,。首先我代表所有先進(jìn)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！

20xx年我們雖然為中心庫(kù)的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn),，但成績(jī)屬于過去，在新的一年里,，我們將忠于職守,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力,，在倉(cāng)儲(chǔ)管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步,，為中心庫(kù)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,、創(chuàng)新工作,、克己奉公，在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。我們將忠實(shí)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任,，團(tuán)結(jié)一心,、奮發(fā)有為，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌,。

最后,，衷心祝愿中心庫(kù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,。值此新春佳節(jié)來臨之際,，祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們?cè)谛碌囊荒昀?，新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

教育管理者發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

1,、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅(jiān)決不辱使命,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工,，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工,。知識(shí)更新，日新月異,，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變,，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng),、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué),。

3,、深入現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題。

我們深知,，企業(yè)的效益即來自靠管理,，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己,，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行,。

4、做好總結(jié),，積累資料,。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄,，定期進(jìn)行總結(jié)分析,，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之,，在年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

教育管理者發(fā)言稿篇四

公司于20xx年元月開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針,、目標(biāo),，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn),。在xx的指導(dǎo)幫助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、改進(jìn)，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,，取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證,，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性,。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，針對(duì)內(nèi)審,、外審、管理評(píng)審,，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理）,，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè),、程序文件，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行,。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法,、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件,，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐,，持續(xù)改進(jìn)。

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益,，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬(wàn)美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè),，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī),。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),，并組織具體措施加以實(shí)施,，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù),，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視,。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、開拓,、進(jìn)齲向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進(jìn)步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上,，找出差距,，分析原因，采取措施,，持續(xù)改進(jìn),，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

教育管理者發(fā)言稿篇五

大家好,，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過程中的所得和所思,。

所謂自主管理,，重在“自主”,，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識(shí),，自主管理的意識(shí),，自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣的教學(xué)模式,，開展的才是成功的,，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況,，不夠完美,，請(qǐng)多指教。

開展自主管理,，首先變革的就是對(duì)座位的安排,，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助,，也能形成組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，讓同學(xué)們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)意識(shí)下更好的提升自我，完善自我,。在最初分組時(shí),，班主任就報(bào)著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以,，分組時(shí),，先選出6名能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長(zhǎng)，之后把成績(jī)分成六段,，再由組長(zhǎng)從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組,，這樣既做到了均衡每個(gè)小組的實(shí)力,，也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ)，全面發(fā)展,。

在平時(shí)學(xué)習(xí),，各小組基本能做到，組內(nèi)問題組內(nèi)解決,，這讓同學(xué)們的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科有了一定的鞏固和提升,，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升。此外,，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人,，當(dāng)組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解,。這樣一來不會(huì)讓問題過夜,，遇到問題能得到及時(shí)解決,，二來對(duì)于講題人來講也會(huì)受益匪淺。

我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上,，還體現(xiàn)在各個(gè)方面,。班級(jí)實(shí)行積分評(píng)比制度，定有詳細(xì)的積分規(guī)則,，使得整個(gè)班級(jí)在團(tuán)結(jié)大家庭的前提下,，組與組之間展開良性競(jìng)爭(zhēng)，比學(xué)習(xí),，比紀(jì)律,，比衛(wèi)生正是這些無(wú)處不在的良性競(jìng)爭(zhēng)讓我們嚴(yán)于律己，讓我們?cè)谝环N危機(jī)意識(shí)下奮發(fā)圖強(qiáng),。

開展自主管理已有些時(shí)日,，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說閑話等這樣那樣的問題，但總體觀之,，還是利大于弊的,，而且隨著我們的長(zhǎng)大，漸漸臨近高三,，同學(xué)們的自律意識(shí)和求學(xué)意識(shí)日益增強(qiáng),，自主管理體現(xiàn)出了無(wú)以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會(huì)在我們成長(zhǎng)的過程中發(fā)揮更大更好的作用,。

教育管理者發(fā)言稿篇六

1,、作為一名酒店管理人員要忠誠(chéng)自己所從事的事業(yè)，對(duì)本職工作充滿激情,，充滿信心,，要身先士卒，嚴(yán)以律己,。管理人員必須具備良好的道德規(guī)范和職業(yè)作風(fēng);較好的業(yè)務(wù)素質(zhì),、身體素質(zhì)和工作能力。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度;模范的品德行為和崇高的人格魅力感染影響下屬,，使其對(duì)你產(chǎn)生信賴.遵從,。有位偉人說過：“榜樣的力量是無(wú)限的”。凡是要求別人做好的,，自身首先要做到,、做好，才能成為下屬校仿的榜樣,。

2,、管理人員要有先進(jìn)的管理意識(shí);科學(xué)的激勵(lì)理念和公正廉明、賞罰分明的管理手段;榮辱不驚、不恕自威,、言而有信的為人風(fēng)格,。管理就是“管人理事”;管理就是由少數(shù)人協(xié)調(diào)、指揮多數(shù)人的活動(dòng),，以達(dá)到任何一個(gè)人單獨(dú)行為而無(wú)法達(dá)到的目標(biāo),。管理不但要“管對(duì)”、“理好”,，而且還需要“有理”,，所謂“有理”就是要有明確的制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù);要公平、公正,。酒店為滿足賓客需求所制定的全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,、操作規(guī)程、規(guī)章制度就是“理”,，對(duì)事待人都要有相應(yīng)的制度來約束,、來管理。所謂：“沒有規(guī)矩就不成方圓”,。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,，執(zhí)行制度必須嚴(yán)肅、嚴(yán)明;要有魄力;要賞罰分明;及時(shí)兌現(xiàn);公平對(duì)待,，并且持之以恒,。

3、動(dòng)之以情,、患難與共,、理解下屬，積極融洽與下屬的關(guān)系,，與之交朋友,、做知己，是酒店日常管理工作中較為有效的手段之一,。稱之為“感情管理”,。酒店管理人員對(duì)下屬要嚴(yán)格要求,，但不能高高在上,、高人一等，更不能以勢(shì)壓人,。在任何時(shí)候,，上司與下屬的人格始終是平等的。應(yīng)該相互尊重;相互理解;相互配合。在處理問題時(shí),，換位思考是一種非常行之有效的辦法,。只有改善了相互之間的關(guān)系，下屬才會(huì)真正意義上的配合管理,、服從管理,。

教育管理者發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì),。我是來自xx部的xx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無(wú)私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為,，xx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……對(duì)xx來說最大的敵人是自己，而不是其他,，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

教育管理者發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各與會(huì)代表：你們好,！

感謝各位的光臨,，感謝各位對(duì)我司獲得iso國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的誠(chéng)懇祝賀和高度評(píng)價(jià)！

完美致于細(xì)節(jié),。一套成熟體系的建立離不開高屋建瓴的`宏觀思路,，也離不開大刀闊斧的整改實(shí)施，更離不開對(duì)細(xì)枝末節(jié)的傾心修繕,。

iso國(guó)際質(zhì)量的認(rèn)證,，的確傾注了公司高層管理者的心血和全體員工為之努力工作的汗水。因此,，在祝賀這一勝利成果的同時(shí),，不忘為我司質(zhì)量體系文件成型過程中的指導(dǎo)老師、公司領(lǐng)導(dǎo),、貫標(biāo)辦的同志和各部門的聯(lián)絡(luò)人員及全體員工的共同努力,。因此,，我們要給在這一工作中做出突出貢獻(xiàn)的同志適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，真正把iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，以調(diào)動(dòng)更多的員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性,。

同時(shí),，iso國(guó)際質(zhì)量的認(rèn)證，這只說明我們?cè)?jīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，要保持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，而且按iso思路，需要不斷持續(xù)努力,、改進(jìn),。這是我們今后需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。希望咨詢機(jī)構(gòu)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同行們給予一如既往的支持,，也希望公司全體員工們?cè)俳釉賲?，共同努力把我司質(zhì)量管理不斷提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)我司制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，為顧客提供滿意的服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

教育管理者發(fā)言稿篇九

你好,，本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè)，在工作中也遇到很多問題,，同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗(yàn),，希望能對(duì)你有幫助。

第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身,，大小事務(wù)統(tǒng)攬,。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題,，但是同時(shí)也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團(tuán)糟，所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者,，去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷方面的工作,。

而自己可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的事情。第二：要建立一臺(tái)完整全面的規(guī)章制度,，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),，你下面的主管只需要對(duì)照這個(gè)制度去起到一個(gè)監(jiān)督的作用。

獎(jiǎng)懲分明,，形成自己的企業(yè)文化,，這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的，但是不管你的企業(yè)是大是小,，一定要去做,。第三：因?yàn)槲也恢滥闼鶑氖碌木唧w行業(yè)，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下,，一名優(yōu)秀的管理者,，要做到恩威并施，恩過,，則員工服你而不懼你,，威過，則員工懼你而不服你,。

這中間的分寸要拿捏好,。其次就是要做到公平對(duì)待你的.每一位員工，多給他們鼓勵(lì),。

畢竟與員工相處的融洽只會(huì)給你帶來好處,。第四：要構(gòu)建一個(gè)高效的組織框架，一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu),，是可以達(dá)到事半功倍的效果,，這一切都要通過第二點(diǎn)就是細(xì)化的權(quán)責(zé)制度來體現(xiàn)的。

第五：要讓你所管理的每一個(gè)員工,，覺得他的付出都不會(huì)是白白付出,，要多在員工中間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題,，不能總是坐在辦公室里聽取匯報(bào),，那樣只會(huì)讓別人來蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲,。

千里之堤毀于蟻穴的道理,，我想你應(yīng)該是懂得。第六：做一個(gè)重要的決定的時(shí)候，一定要三思而后行,，但是一旦決定,，就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話,，其效果也只是停留在理論層面,。

管理一個(gè)企業(yè)，其中的奧妙真的是無(wú)窮盡的,，我說的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受,，建議你多去學(xué)習(xí)，可以報(bào)個(gè)培訓(xùn)班,，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通,，人的經(jīng)驗(yàn)是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍,。

教育管理者發(fā)言稿篇十

在現(xiàn)代飯店業(yè)中,，管理者起著決定性的作用。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，管理者自身素質(zhì)的高低和管理能力的大小,，是關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。

1.管理者必須要有敏銳的嗅覺,。

飯店管理者要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)更新中以敏銳的嗅覺,，把握企業(yè)發(fā)展的大方向,，把企業(yè)朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo),，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，才能使企業(yè)有一個(gè)美好的前景,。這要求我們的管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,，以消除隱患,，避免企業(yè)出現(xiàn)危機(jī),。

2.管理者要在員工的心目中擁有很高的威信。

管理者要在員工的心目中擁有很高的威信,，既要給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境,，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，又要讓員工在無(wú)形中自覺地按照你的意圖辦事。

但是,，在現(xiàn)實(shí)生活中有許多管理者卻不是這樣,。有些管理者為了在員工面前樹立自己的絕對(duì)權(quán)威，經(jīng)常是盛氣凌人,，這就讓員工感到了壓力,，造成了員工和餐飲管理者之間的隔閡。此外管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),，避開員工的缺點(diǎn),，讓員工人盡其才，這也是樹立威信的一個(gè)主要途徑,。飯店管理者在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，要掌握一套科學(xué)的管理方法，才能使飯店立于不敗之地,。

二,、現(xiàn)代飯店管理者素質(zhì)提升的幾個(gè)環(huán)節(jié),。

1.制定明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)檢制度,。

飯店服務(wù)質(zhì)量管理必須制定出明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，但是由于飯店產(chǎn)品是由無(wú)形產(chǎn)品和有形產(chǎn)品組成，對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品很難定出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，有人認(rèn)為賓客滿意程度就是服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，可是賓客情況千差萬(wàn)別，各有各的要求,，因此賓客滿意程度有高有低,，它不是一個(gè)明確的穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我們的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，通過對(duì)飯店各個(gè)部門各個(gè)崗位定出具體的服務(wù)規(guī)程,，明確、規(guī)范飯店無(wú)形的服務(wù),，以描述性語(yǔ)言為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，這是一個(gè)比較好的方法。質(zhì)檢制度是監(jiān)督,、檢查飯店質(zhì)量狀況的有效手段,，有了嚴(yán)格的質(zhì)檢制度才能使飯店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行，才能保證飯店產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

2.強(qiáng)化企業(yè)全員服務(wù)意識(shí),。

服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的概念，它是指飯店向賓客提供的服務(wù)在使用價(jià)值上(包括精神上和物質(zhì)上)適合滿足賓客需要的程度，它直接影響飯店產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售,。就其內(nèi)容來講,，包含設(shè)備設(shè)施,、服務(wù)水平,、實(shí)物產(chǎn)品、安全保衛(wèi)四個(gè)方面,，這四個(gè)方面的任何一方面質(zhì)量不合格都會(huì)影響整個(gè)飯店服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。所以，抓好服務(wù)質(zhì)量必須飯店上下一齊動(dòng)作,，各個(gè)部門互相協(xié)作,，全體員工真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識(shí),，把“100-1=0”的飯店質(zhì)量原則深入到每一位員工,。

3.努力提高員工素質(zhì)。

飯店的服務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于員工的素質(zhì)水平,，因?yàn)轱埖戤a(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售、消費(fèi)三者是同時(shí)進(jìn)行的,，生產(chǎn)者與消費(fèi)者直接見面,，所以員工的素質(zhì)水平也成了飯店產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)組成部份。為此,，通過培訓(xùn)和思想教育,，不斷提高飯店廣大干部員工的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和精神面貌是飯店質(zhì)量管理的重中之重,。

4.利用質(zhì)量反饋信息,，不斷完善、提高服務(wù)質(zhì)量,。

任何成功企業(yè)的產(chǎn)品都有一整套完善的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，利用反饋信息，不斷改善自身產(chǎn)品,。飯店產(chǎn)品也同樣需要反饋質(zhì)量信息,，對(duì)存在的服務(wù)缺陷進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。另一方面,，信息反饋還可以及時(shí)了解賓客的個(gè)性需求,，為這些賓客提供個(gè)性化的服務(wù)，這既完善,、提高了服務(wù)質(zhì)量,，同時(shí)也利于飯店不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

毋需置疑,，一個(gè)飯店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要站住腳,，決定的因素很多，但最根本的就是管理,，只有在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上做好“人”和“事”的管理,，才能使飯店的事業(yè)蒸蒸日上。

三,、國(guó)內(nèi)外常用的飯店管理方法,。

(一)從管理的受體上看國(guó)內(nèi)外的管理方法。

1.分權(quán)管理,。

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任,，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí),，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍,，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。下級(jí)因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性;上級(jí)可以從具體工作中解放出來,，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作,。

2.“感情管理”法??“感情管理”法，實(shí)際上就是對(duì)人的需要,、動(dòng)機(jī)和行為進(jìn)行控制的方法,。它是通過對(duì)員工的思想、情緒,、愛好,、愿望、需求,、和社會(huì)關(guān)系的研究并加以引導(dǎo),，給予必要的滿足，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方法,。

3.參與管理,。

下級(jí)參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策,，可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”,。當(dāng)對(duì)重要問題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了,。

(二)以酒店事務(wù)為管理目標(biāo)上看,。

1.表單管理法。

指飯店的管理者利用表單來控制飯店的業(yè)務(wù)活動(dòng),，如通過檢查,、閱讀各種工作報(bào)表來掌握并督促下屬的工作，通過閱讀、分析營(yíng)業(yè)報(bào)表來了解并控制飯店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等,。表單管理法的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)一套科學(xué)完善的表單體系,。

2.定量管理法。

定量管理法,，就是通過對(duì)管理對(duì)象數(shù)量關(guān)系的研究,，遵循其量的規(guī)定性，利用數(shù)量關(guān)系進(jìn)行管理的方法飯店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，要使盡可能少的投入,，取得盡可能多的有效成果,，不僅要有定性的要求而且必須要有定量分析,，無(wú)論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還是資金運(yùn)用,、物資管理以及人員組織,，均應(yīng)有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說,，運(yùn)用定量方法管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，一般具有準(zhǔn)確可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用,、能夠反映本質(zhì)等優(yōu)點(diǎn),。

4.系統(tǒng)管理法。

對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理,。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān),、更換和維修),。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行”。將所有工作過程組織成通暢的流程,。

教育管理者發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為,，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì),。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力,。所以,，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀,、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì),、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他,，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三，履行職責(zé),，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無(wú)成,。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去,，該辦的`事情就一直做到底,，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。

第四,，完善自己、超越自己,。尺有所短,，寸有所長(zhǎng)，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善,、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益、群策群力,，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！

我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人，天不負(fù),，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！

再一次感謝集團(tuán),，感謝團(tuán)隊(duì),，感謝各位！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

教育管理者發(fā)言稿篇十二

尊敬的x董事長(zhǎng)、x總,、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家下午好！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司2015年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份榮譽(yù),，更是代表了公司對(duì)我、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可,。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團(tuán)有限公司旗下，不能僅限于為了謀生而工作,，更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守,，嚴(yán)格把關(guān),。

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去，在2016年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進(jìn),，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個(gè)人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合,，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛江南集團(tuán)公司,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,，身體健康，謝謝,！

發(fā)言人：xxx2016年1月30日,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動(dòng)，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī),，而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無(wú)私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作,，但由于臨床護(hù)理同志對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,、對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題,，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)教,，積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷完善各項(xiàng)資料,，在這個(gè)過程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn),。在2014下半年,，作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì),、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底,，就是勝利,！

第三，履行職責(zé),，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無(wú)成,。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去,，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,！

第四,，完善自己、超越自己,。寸有所長(zhǎng),，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善,、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，集思廣益、群策群力,，共同探索,，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院,，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此,，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在鐘院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛金堂紡織醫(yī)院,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì),、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌,，譜寫自己生命的樂章,！

2015年1月10日。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們大家好,！

今天很榮幸能夠做為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁對(duì)我工作的肯定,，感謝各位同事給予我工作的大力支持與配合,！

2015年客服部將“狠抓商場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)保護(hù)電科品牌”做為工作目標(biāo),，除了制定《**廣場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為管理細(xì)則》等管理制度外,，還安排客服經(jīng)理進(jìn)店給店員做商場(chǎng)日常管理的培訓(xùn)，對(duì)不按照廣場(chǎng)日常管理規(guī)定經(jīng)營(yíng)的商家進(jìn)行“誡勉談話”,，對(duì)處罰后仍不改進(jìn)的,，采取“停業(yè)整頓”強(qiáng)制措施，收效明顯,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2015年因違規(guī)受到處罰并張貼公示12家，涉及停業(yè)整改的店面有6家,，通過處罰及停業(yè)整改對(duì)不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的店面給予了有效的打擊,，讓商家真正了解到我公司維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和保護(hù)**廣場(chǎng)品牌的決心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不僅僅是**廣場(chǎng)的宣傳口號(hào),，而是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益真正的保護(hù)傘,。

為了保持**廣場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這一金字招牌,，客服部除了對(duì)于不誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為下重拳打擊，我本人堅(jiān)持給部門員工做法律法規(guī)的培訓(xùn)及考核，在部門例會(huì)上與大家分享,、討論消費(fèi)投訴案例,，讓大家從消費(fèi)投訴案例中學(xué)習(xí)投訴處理技巧，從而在處理消費(fèi)投訴過程中盡量讓顧客滿意。2015年客服部共處理消費(fèi)投訴**起,，處理完結(jié)率100%,，消費(fèi)投訴回訪滿意度100%，投訴量比2014年減少了29起,，投訴率下降了11.3%，連續(xù)第二年完成全年投訴率降低10%的任務(wù)指標(biāo),。

2015年客服部被**工商局評(píng)為2013-2014年度消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)集體,，我本人也被評(píng)為2013-2014年度消費(fèi)維權(quán)衛(wèi)士。這些榮譽(yù)的獲得是客服部全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé),，共同努力工作的成果,。成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定,，也是對(duì)我今后工作的一種鼓勵(lì),。2016年我將走向新的崗位開始新的工作,，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，發(fā)奮工作,，力求把工作做到更好,，盡我所能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

教育管理者發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好!聽說我被評(píng)為酒店選進(jìn)管理者,、并且還要在大會(huì)上發(fā)言，我真的是感到很意外,，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動(dòng),，說實(shí)在的,，我自從2006年加入鳳凰島這個(gè)大家庭以來,、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進(jìn)、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣，做的都是份內(nèi)的事，此時(shí)此刻,、我最想說的話只有兩個(gè)字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運(yùn)和

幸福

愛

其他

2008年度我雖然被評(píng)為酒店先進(jìn)管理者，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求,，與酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要還有一定的差距,。最后，我想說的是：在新的一年里,，我將把過去的

成績(jī)

學(xué)習(xí)

再一次的感謝大家。謝謝!

教育管理者發(fā)言稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到年度先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動(dòng)，在此,，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各部門同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時(shí)間,，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在以陳總,、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以,，我們要牢記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無(wú)私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間,，其實(shí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀,、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。在用友軟件實(shí)施過程中,，技術(shù)部、生產(chǎn)部,、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合,，加班加點(diǎn)工作,，但由于一些操作員對(duì)用友軟件不熟悉以及對(duì)新業(yè)務(wù)流程的不了解,，在使用過程中遇到了很多問題,，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)教用友實(shí)施顧問,，積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),，不斷提高自己的水平,，做到了活學(xué)活用,，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確,、更便捷、更高效,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2012下半年,，我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施,、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì),、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向,。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底,，就是勝利！

“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,！

第四，完善自己,、超越自己,。寸有所長(zhǎng)，尺有所短,，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地,。

總結(jié),。

提高自己組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展不斷完善精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益群策群力,，共同探索,，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè),，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成,。在此,，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總,、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章,！最后,，衷心的祝拓普的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的拓普人,，開心每一秒,，快樂每一天，幸福每一年,，健康到永遠(yuǎn),！

再次感謝各位！

王淑紅,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，來賓：

大家上午好！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng),，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,，更多的是感動(dòng)。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì),，記得第一年,，才剛來公司兩個(gè)月，我坐在臺(tái)下,，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引,，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,；第二年,，坐在臺(tái)下,，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者,；第三年,，我被晉升為部門主管,，向管理階層邁進(jìn)了一步,；第四年,，我終于被晉升為部門經(jīng)理,，我坐在臺(tái)下,，曾和同事戲言說什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上,。今天，終于真正的站在了臺(tái)上,，得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可,。

送走緊張忙碌的2010年,，迎來了任重道遠(yuǎn)的2011年?；仡?010年的工作,，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,，振奮精神,、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,，合理的進(jìn)行了調(diào)整,，在制定周、月,、季,、年工作目標(biāo)時(shí)，先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,，制定出詳細(xì),、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任,，確保工作按質(zhì)按量完成,；認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程,。為公司的科學(xué)決策,，為兄弟部門的工作實(shí)踐,，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得,，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出,，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果,。同時(shí)就我個(gè)人而言,，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜,；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加,。二是：通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理,，取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí),，管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新,。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，較以往有了一些進(jìn)步和提高,，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐,，從而形成更全面,、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好,。成績(jī)來之不容易,，歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮,、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造,。一直以來，自己始終清醒牢記,，位置上去了并不代表能力提高了,；有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作,，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù),。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的,，無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情,，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新,，敢于突破,。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),，所以我收獲了。

此外,，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù),，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái),，使我能夠盡情發(fā)揮,；讓我從一個(gè)“外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值,，感謝張總孜孜不倦的教誨,，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法,；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特別感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘,！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志,，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,，不辱使命,，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福,，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順,。

利,，身體健康，謝謝,！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng),，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里,，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī)，而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高,。所以,，我們要牢記，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無(wú)私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作,，但由于臨床護(hù)理同志對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,、對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)教,，積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),，不斷完善各項(xiàng)資料，在這個(gè)過程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2014下半年,，作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向,。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利,！

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！第四,，完善自己,、超越自己,。寸有所長(zhǎng)，尺有所短,，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院,，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

2015年1月10日,。

教育管理者發(fā)言稿篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做好準(zhǔn)備,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證,、考察,、研究后，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作,。

質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn),、文件編寫、文件頒布,，體系試運(yùn)行,，到內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審階段,，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,，運(yùn)行狀態(tài)基本形成，公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上?，F(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

公司體系的建立共分三個(gè)階段：

第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn),。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一了思想,，認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系的重要性,，進(jìn)一步加深了公司管理人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。

第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫,、頒布及體系試運(yùn)行階段,。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對(duì)文件的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，在專家對(duì)文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,，編制了包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件匯編》,。

公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會(huì),，會(huì)上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》，同時(shí)宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行,。

第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,，從20xx年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。歷時(shí)4天的內(nèi)審,，審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個(gè)部門,，提出了108個(gè)問題,，開出不符合報(bào)告15個(gè)，均為一般不符合,。從內(nèi)審的情況看,，各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠，對(duì)公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,，致使對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉,。建議各部門從公司的大局出發(fā),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，積極主動(dòng)完成此項(xiàng)工作,。

客觀上講，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,，但在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下，各部門做了大量的工作,。通過此次內(nèi)審,，內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識(shí),。

1,、質(zhì)量目標(biāo)完成情況。

公司以質(zhì)量方針為宗旨,，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點(diǎn),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了責(zé)任制,，落實(shí)到個(gè)人,，優(yōu)化了過程管理。截止到目前,，公司提供的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為96%,、顧客滿意率80%、合同履約率達(dá)到100%,。

2,、運(yùn)行控制。

在體系運(yùn)行過程中,，市場(chǎng)營(yíng)銷部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理,、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理,、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過程控制進(jìn)行了管理,、綜合部對(duì)文件,、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制,，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),。

由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行過程中還有許多不足之處,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn),、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺,、不深入、不徹底,。

2,、各部門對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求,，落實(shí)職責(zé),。

1、強(qiáng)化培訓(xùn),，深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法,，是國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求,，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程,，把事后檢查變?yōu)檫^程控制,，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn),，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都處于受控狀態(tài),，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作,。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門,，量化到每一位員工,。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況，把各個(gè)部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來,，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來,。只有這樣,，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展,。

3,、深化開展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn),。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展,、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程,，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程,，推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無(wú)止境，只有開始,，沒有結(jié)束,。為深化開展質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn),，結(jié)合公司的實(shí)際，特提出“三個(gè)堅(jiān)持,、三個(gè)到位,、二個(gè)延伸”的總體要求。

“三個(gè)堅(jiān)持”為：

一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性,。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革,，是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn)，企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階,、上水平,。因此，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開展下去,。

二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性,。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起,，上自最高管理者,，下到每位員工，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道,。

三是堅(jiān)持有效性。我們?cè)隗w系運(yùn)行中,，嚴(yán)格執(zhí)行文件,，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效,，不搞虛假，不搞形式,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,。

“三個(gè)到位”為：

一是思想到位。端正思想,，強(qiáng)化意識(shí),，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來,，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,。

二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作,，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作,，做到各司其職,，各盡其責(zé)。

“二個(gè)延伸”為：

一是范圍的延伸,。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工,。

二是內(nèi)涵的延伸,。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修,、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理,、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系,。

4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系,。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來對(duì)待,，應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來，要從落實(shí)崗位職責(zé),、嚴(yán)格考核制度入手,，將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病,，形成系統(tǒng),、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

5,、對(duì)體系文件修改工作的要求,。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，要求各部門要以實(shí)際行動(dòng)來支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）,、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作,，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,，要有計(jì)劃、有步驟地開展好體系文件的修改,。

教育管理者發(fā)言稿篇十六

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份榮譽(yù),，更是代表了公司對(duì)我,、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團(tuán)有限公司旗下,，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān),。

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去，在20xx年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進(jìn),，在這新的一年里，作為公司的一名管理者,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合,，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛江南集團(tuán)公司,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

教育管理者發(fā)言稿篇十七

如何做好管理企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。

必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變,、去征服,。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么,，該干什么,，不該干什么。

必須做到在其位,、謀其職,、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé),、享其利,。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,，究竟你能不能表演得好,，還得靠個(gè)人的能力。

作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣,。榜樣非常重要,，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多,。

“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述,。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境,。

在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇,，做出顯著業(yè)績(jī),。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。

當(dāng)然,，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣,，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配,、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境,；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法,，比如：尊重、關(guān)愛,、贊美,、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

還有,，給下屬指出奮斗的.目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖,、恰到好處的批評(píng)等等,。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力,，達(dá)到最佳狀態(tài)。

作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì),。

管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有聚合力,、更忠誠(chéng)。

作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面,，其中一項(xiàng)是處理信息,，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng),，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同,、業(yè)績(jī),、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí),，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù),。

通過聆聽員工意見,，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果,，幫助完成目標(biāo),；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它,。最后,，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。

現(xiàn)代社會(huì),，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。新的思想,、概念、工具層出不窮,，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省,，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。

與此同時(shí),，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo),，由于變化越來越快,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。

一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見,，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題,，抓住時(shí)機(jī),，確立目標(biāo)。同時(shí),，力圖將目標(biāo)明確化,、愿景化，使下屬真正理解并建立信心,，持久投入,，成為組織的信仰和價(jià)值觀。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦,。一旦你開始贊嘆自己多么了不起,，那就陷入麻煩了。

一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的,。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切,，包括成功和失敗。

兩者通常都是短暫的,，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn),。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí)，趕緊停下來,，別再想那些你以做出的成就了,；相反，多想想那些等待你去做的事情吧,。