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教育管理者發(fā)言稿篇一

大家下午好!聽說我被評為酒店選進(jìn)管理者,、并且還要在大會上發(fā)言,，我真的是感到很意外,，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動,，說實在的,，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善,、去改進(jìn),、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣,，做的都是份內(nèi)的事,，此時此刻、我最想說的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運和幸福的,。因為在這里工作,，我能夠時時刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和愛護(hù)，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息,，當(dāng)時酒店裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,，根本脫不了身，我心急如焚,。后來被置業(yè)公司董事長,、莊總知道了，他們找到我,，深切的對我說,，這里你不用擔(dān)心，你回去吧,，早去早回,、為此我暗下決心，努力工作,，用最好的工作業(yè)績來表達(dá)對他們的回報,。

在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視，卻感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我足夠的信任,、支持與幫助,，使我與其他職工一樣，擁有同樣的廣闊天地,，擁有同樣的平臺，盡情施展著自己的才華;記得2006年我剛到鳳凰島還是一個普通的工程部經(jīng)理,、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個部門的工程總監(jiān),，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧,、鳳凰島是我們騰飛的起點,、是我們實現(xiàn)夢想的地方!自從我接任該職務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)的保安部在2008年第三季度被評為先進(jìn)集體,。工程部被評為酒店2008年年度選進(jìn)集體,，今天能個站在這里，我覺得歸功于六個字：“信任,、幫助,、支持”。談到信任,，我要非常感謝置業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo),、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對我的信任,，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間,，有了你們的幫助和關(guān)愛,，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進(jìn),，我的每一點進(jìn)步,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽(yù),。借此機(jī)會,，請再一次允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關(guān)心,、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!

2008年度我雖然被評為酒店先進(jìn)管理者,，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距,。最后,，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo),，把酒店的各項工作開展的更加有聲有色,，越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期待,。

再一次的感謝大家,。謝謝。

教育管理者發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：大家上午好,！

此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸,。首先我代表所有先進(jìn)對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！

20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn),，但成績屬于過去,，在新的一年里，我們將忠于職守,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力，在倉儲管理,、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步,，為中心庫更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在此,，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,、創(chuàng)新工作、克己奉公,，在工作中不斷克服自己的缺點與不足,，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。我們將忠實履行自己的職責(zé),，承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任,，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造新的輝煌,。

最后，衷心祝愿中心庫的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,。值此新春佳節(jié)來臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們在新的一年里,，新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

教育管理者發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

1,、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,，牢固樹立好時間觀念,，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅決不辱使命。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工,，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新,，日新月異,，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué),，顯現(xiàn)場工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué),。

3、深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,。

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理,，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗,。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行,。

4,、做好總結(jié)，積累資料,。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，為上級決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之,，在年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

教育管理者發(fā)言稿篇四

公司于20xx年元月開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系,，從建立質(zhì)量方針,、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn),。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,，經(jīng)過學(xué)習(xí),、實踐、改進(jìn),，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,，取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性,、充分性和有效性,。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，針對內(nèi)審,、外審,、管理評審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,，切實落實改善,。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊,、程序文件，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行,。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,，深入人心,，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進(jìn),。

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量,，降低成本,，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺,，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實施,，深化了目標(biāo)管理,。目前各項主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力,，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì),、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果。

誠信,、務(wù)實,、開拓、進(jìn)齲向管理要效益,，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上,，找出差距，分析原因,，采取措施,，持續(xù)改進(jìn)，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

教育管理者發(fā)言稿篇五

大家好，我是高二八班的李玉博,，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過程中的所得和所思,。

所謂自主管理，重在“自主”,，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程,，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識，自主管理的意識,，自主學(xué)習(xí)的意識,，這樣的教學(xué)模式，開展的才是成功的,，才是有意義的,。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美,，請多指教,。

開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排,，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式,，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助,，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我,，完善自我。在最初分組時,，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度,，所以，分組時,，先選出6名能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長,，之后把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學(xué),，組成三男三女的六人組,，這樣既做到了均衡每個小組的實力，也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ),，全面發(fā)展,。

在平時學(xué)習(xí)，各小組基本能做到,，組內(nèi)問題組內(nèi)解決,，這讓同學(xué)們的強(qiáng)勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升,。此外,，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人，當(dāng)組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下,，就由對應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解,。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決,，二來對于講題人來講也會受益匪淺,。

我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，還體現(xiàn)在各個方面,。班級實行積分評比制度,，定有詳細(xì)的積分規(guī)則，使得整個班級在團(tuán)結(jié)大家庭的前提下,，組與組之間展開良性競爭,，比學(xué)習(xí)，比紀(jì)律,，比衛(wèi)生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴(yán)于律己,，讓我們在一種危機(jī)意識下奮發(fā)圖強(qiáng)。

開展自主管理已有些時日,，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說閑話等這樣那樣的問題,，但總體觀之,，還是利大于弊的，而且隨著我們的長大,，漸漸臨近高三,，同學(xué)們的自律意識和求學(xué)意識日益增強(qiáng)，自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性,，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用,。

教育管理者發(fā)言稿篇六

1、作為一名酒店管理人員要忠誠自己所從事的事業(yè),，對本職工作充滿激情,，充滿信心，要身先士卒,，嚴(yán)以律己,。管理人員必須具備良好的道德規(guī)范和職業(yè)作風(fēng);較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和工作能力,。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度;模范的品德行為和崇高的人格魅力感染影響下屬,，使其對你產(chǎn)生信賴.遵從。有位偉人說過：“榜樣的力量是無限的”,。凡是要求別人做好的,，自身首先要做到、做好,，才能成為下屬校仿的榜樣,。

2、管理人員要有先進(jìn)的管理意識;科學(xué)的激勵理念和公正廉明,、賞罰分明的管理手段;榮辱不驚,、不恕自威、言而有信的為人風(fēng)格,。管理就是“管人理事”;管理就是由少數(shù)人協(xié)調(diào),、指揮多數(shù)人的活動，以達(dá)到任何一個人單獨行為而無法達(dá)到的目標(biāo),。管理不但要“管對”,、“理好”,，而且還需要“有理”,，所謂“有理”就是要有明確的制度,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù);要公平,、公正。酒店為滿足賓客需求所制定的全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,、操作規(guī)程,、規(guī)章制度就是“理”,，對事待人都要有相應(yīng)的制度來約束、來管理,。所謂：“沒有規(guī)矩就不成方圓”,。在日常經(jīng)營管理活動中，執(zhí)行制度必須嚴(yán)肅,、嚴(yán)明;要有魄力;要賞罰分明;及時兌現(xiàn);公平對待,，并且持之以恒。

3,、動之以情、患難與共,、理解下屬,，積極融洽與下屬的關(guān)系，與之交朋友,、做知己,，是酒店日常管理工作中較為有效的手段之一。稱之為“感情管理”,。酒店管理人員對下屬要嚴(yán)格要求,，但不能高高在上、高人一等,，更不能以勢壓人,。在任何時候，上司與下屬的人格始終是平等的,。應(yīng)該相互尊重;相互理解;相互配合,。在處理問題時，換位思考是一種非常行之有效的辦法,。只有改善了相互之間的關(guān)系,，下屬才會真正意義上的配合管理、服從管理,。

教育管理者發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來,，與時俱進(jìn)。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認(rèn)為，xx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：第一,，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊,。作為管理者，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極,、樂觀、向上的心態(tài),。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗,。其實xx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團(tuán)隊成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……對xx來說最大的敵人是自己，而不是其他,，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

教育管理者發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各與會代表：你們好,！

感謝各位的光臨,，感謝各位對我司獲得iso國際質(zhì)量認(rèn)證的誠懇祝賀和高度評價！

完美致于細(xì)節(jié),。一套成熟體系的建立離不開高屋建瓴的`宏觀思路,，也離不開大刀闊斧的整改實施，更離不開對細(xì)枝末節(jié)的傾心修繕,。

iso國際質(zhì)量的認(rèn)證,，的確傾注了公司高層管理者的心血和全體員工為之努力工作的汗水。因此,，在祝賀這一勝利成果的同時,，不忘為我司質(zhì)量體系文件成型過程中的指導(dǎo)老師、公司領(lǐng)導(dǎo),、貫標(biāo)辦的同志和各部門的聯(lián)絡(luò)人員及全體員工的共同努力,。因此，我們要給在這一工作中做出突出貢獻(xiàn)的同志適當(dāng)獎勵,，真正把iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，以調(diào)動更多的員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。

同時,，iso國際質(zhì)量的認(rèn)證,，這只說明我們曾經(jīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，要保持這個標(biāo)準(zhǔn),，而且按iso思路,，需要不斷持續(xù)努力、改進(jìn),。這是我們今后需要長期堅持的工作,。希望咨詢機(jī)構(gòu)和上級領(lǐng)導(dǎo)及同行們給予一如既往的支持，也希望公司全體員工們再接再厲,，共同努力把我司質(zhì)量管理不斷提高到一個新水平,，實現(xiàn)我司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，為顧客提供滿意的服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

謝謝大家！

教育管理者發(fā)言稿篇九

你好,，本人自己就經(jīng)營者一個家族式的私營企業(yè),，在工作中也遇到很多問題，同時也積累了很多有效的管理經(jīng)驗,，希望能對你有幫助,。

第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身，大小事務(wù)統(tǒng)攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題,，但是同時也會因為個人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團(tuán)糟,，所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營銷方面的工作,。

而自己可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的事情,。第二：要建立一臺完整全面的規(guī)章制度，細(xì)化到每個環(huán)節(jié),，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監(jiān)督的作用,。

獎懲分明，形成自己的企業(yè)文化,，這個是需要時間去慢慢形成的,，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做,。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè),，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下，一名優(yōu)秀的管理者,，要做到恩威并施,，恩過，則員工服你而不懼你,，威過,，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好,。其次就是要做到公平對待你的.每一位員工,，多給他們鼓勵,。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處,。第四：要構(gòu)建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結(jié)構(gòu),，是可以達(dá)到事半功倍的效果,，這一切都要通過第二點就是細(xì)化的權(quán)責(zé)制度來體現(xiàn)的。

第五：要讓你所管理的每一個員工,，覺得他的付出都不會是白白付出,，要多在員工中間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題,，不能總是坐在辦公室里聽取匯報,，那樣只會讓別人來蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲,。

千里之堤毀于蟻穴的道理,，我想你應(yīng)該是懂得。第六：做一個重要的決定的時候，一定要三思而后行,，但是一旦決定,，就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話,，其效果也只是停留在理論層面,。

管理一個企業(yè)，其中的奧妙真的是無窮盡的,，我說的只是一點自己個人的感受,，建議你多去學(xué)習(xí)，可以報個培訓(xùn)班,，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通,，人的經(jīng)驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍,。

教育管理者發(fā)言稿篇十

在現(xiàn)代飯店業(yè)中,，管理者起著決定性的作用。在市場激烈的競爭中,，管理者自身素質(zhì)的高低和管理能力的大小,，是關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。

1.管理者必須要有敏銳的嗅覺,。

飯店管理者要在激烈的市場競爭和社會更新中以敏銳的嗅覺,，把握企業(yè)發(fā)展的大方向，把企業(yè)朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo),，才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展,，才能使企業(yè)有一個美好的前景。這要求我們的管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光,，對企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的考慮,，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，以消除隱患,，避免企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

2.管理者要在員工的心目中擁有很高的威信,。

管理者要在員工的心目中擁有很高的威信,，既要給員工創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的,，又要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事,。

但是，在現(xiàn)實生活中有許多管理者卻不是這樣,。有些管理者為了在員工面前樹立自己的絕對權(quán)威,，經(jīng)常是盛氣凌人,，這就讓員工感到了壓力，造成了員工和餐飲管理者之間的隔閡,。此外管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,，避開員工的缺點，讓員工人盡其才,，這也是樹立威信的一個主要途徑,。飯店管理者在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要掌握一套科學(xué)的管理方法,，才能使飯店立于不敗之地,。

二、現(xiàn)代飯店管理者素質(zhì)提升的幾個環(huán)節(jié),。

1.制定明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)檢制度,。

飯店服務(wù)質(zhì)量管理必須制定出明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是由于飯店產(chǎn)品是由無形產(chǎn)品和有形產(chǎn)品組成,，對于無形產(chǎn)品很難定出一個明確的標(biāo)準(zhǔn),，有人認(rèn)為賓客滿意程度就是服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，可是賓客情況千差萬別,，各有各的要求,，因此賓客滿意程度有高有低，它不是一個明確的穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)我們的質(zhì)量管理經(jīng)驗,，通過對飯店各個部門各個崗位定出具體的服務(wù)規(guī)程，明確,、規(guī)范飯店無形的服務(wù),，以描述性語言為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是一個比較好的方法,。質(zhì)檢制度是監(jiān)督,、檢查飯店質(zhì)量狀況的有效手段，有了嚴(yán)格的質(zhì)檢制度才能使飯店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行,，才能保證飯店產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

2.強(qiáng)化企業(yè)全員服務(wù)意識,。

服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的概念,，它是指飯店向賓客提供的服務(wù)在使用價值上(包括精神上和物質(zhì)上)適合滿足賓客需要的程度，它直接影響飯店產(chǎn)品的市場銷售,。就其內(nèi)容來講,，包含設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平,、實物產(chǎn)品,、安全保衛(wèi)四個方面,，這四個方面的任何一方面質(zhì)量不合格都會影響整個飯店服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以,，抓好服務(wù)質(zhì)量必須飯店上下一齊動作,，各個部門互相協(xié)作，全體員工真正樹立質(zhì)量第一,，質(zhì)量高于一切的意識,，把“100-1=0”的飯店質(zhì)量原則深入到每一位員工。

3.努力提高員工素質(zhì),。

飯店的服務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于員工的素質(zhì)水平,，因為飯店產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售,、消費三者是同時進(jìn)行的,，生產(chǎn)者與消費者直接見面，所以員工的素質(zhì)水平也成了飯店產(chǎn)品質(zhì)量的一個組成部份,。為此,，通過培訓(xùn)和思想教育，不斷提高飯店廣大干部員工的技術(shù)水平,、服務(wù)態(tài)度和精神面貌是飯店質(zhì)量管理的重中之重,。

4.利用質(zhì)量反饋信息，不斷完善,、提高服務(wù)質(zhì)量,。

任何成功企業(yè)的產(chǎn)品都有一整套完善的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，利用反饋信息,，不斷改善自身產(chǎn)品,。飯店產(chǎn)品也同樣需要反饋質(zhì)量信息，對存在的服務(wù)缺陷進(jìn)行針對性的培訓(xùn),。另一方面,，信息反饋還可以及時了解賓客的個性需求，為這些賓客提供個性化的服務(wù),，這既完善,、提高了服務(wù)質(zhì)量，同時也利于飯店不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)市場需求,。

毋需置疑，一個飯店在激烈的市場競爭中要站住腳,，決定的因素很多,，但最根本的就是管理，只有在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上做好“人”和“事”的管理,，才能使飯店的事業(yè)蒸蒸日上,。

三,、國內(nèi)外常用的飯店管理方法。

(一)從管理的受體上看國內(nèi)外的管理方法,。

1.分權(quán)管理,。

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作,，而是將確定的工作委托給他的下級,，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任,。下級因為參與責(zé)任提高了積極性;上級可以從具體工作中解放出來,，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.“感情管理”法??“感情管理”法,，實際上就是對人的需要,、動機(jī)和行為進(jìn)行控制的方法。它是通過對員工的思想,、情緒,、愛好、愿望,、需求,、和社會關(guān)系的研究并加以引導(dǎo)，給予必要的滿足,，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方法,。

3.參與管理。

下級參與有些問題,，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策,，可以提高對企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。當(dāng)對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時,，職工不會感到被“傲慢”地對待了,。

(二)以酒店事務(wù)為管理目標(biāo)上看。

1.表單管理法,。

指飯店的管理者利用表單來控制飯店的業(yè)務(wù)活動,，如通過檢查、閱讀各種工作報表來掌握并督促下屬的工作,，通過閱讀,、分析營業(yè)報表來了解并控制飯店的經(jīng)營活動等。表單管理法的關(guān)鍵是設(shè)計一套科學(xué)完善的表單體系,。

2.定量管理法,。

定量管理法,，就是通過對管理對象數(shù)量關(guān)系的研究,，遵循其量的規(guī)定性,，利用數(shù)量關(guān)系進(jìn)行管理的方法飯店的經(jīng)營活動，要使盡可能少的投入,，取得盡可能多的有效成果,，不僅要有定性的要求而且必須要有定量分析，無論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，還是資金運用,、物資管理以及人員組織，均應(yīng)有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。應(yīng)該說,，運用定量方法管理經(jīng)營活動，一般具有準(zhǔn)確可靠,、經(jīng)濟(jì)實用,、能夠反映本質(zhì)等優(yōu)點。

4.系統(tǒng)管理法,。

對確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理,。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行,。對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān),、更換和維修)。許多的規(guī)定是為了保證“整個系統(tǒng)的運行”,。將所有工作過程組織成通暢的流程,。

教育管理者發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來，與時俱進(jìn),。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊。作為管理者,，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團(tuán)隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去,，該辦的`事情就一直做到底，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。

第四，完善自己,、超越自己,。尺有所短，寸有所長,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù),。

平凡如我,，只是滄海一粟,！可愛如你，xxxx的同仁,！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章！

我堅信,，xx的明天會更加美好,！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負(fù)，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊，感謝各位,！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家。

教育管理者發(fā)言稿篇十二

尊敬的x董事長,、x總,、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司2015年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽(yù)，更是代表了公司對我,、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可,。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持和理解。

集團(tuán)有限公司旗下,，不能僅限于為了謀生而工作,，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守,，嚴(yán)格把關(guān)。

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,，在2016年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，更催人奮進(jìn)，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象,。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛偉岸地產(chǎn),，熱愛江南集團(tuán)公司,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任,。

最后，請允許我送上一份祝福,，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康,，謝謝,！

發(fā)言人：xxx2016年1月30日。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動,，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里,，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來,，與時俱進(jìn),。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績,，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高。所以,，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年，護(hù)理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

部的員工都積極配合,，加班加點工作，但由于臨床護(hù)理同志對評審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,、對新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解,，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請教,，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓(xùn),，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護(hù)士隊伍的水平,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。在2014下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級達(dá)標(biāo)工作與體育運動的高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團(tuán)隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標(biāo)和方向,。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底,，就是勝利！

第三,，履行職責(zé),，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成,。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四,，完善自己,、超越自己。寸有所長,，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成,。在此,，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù),。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌,，譜寫自己生命的樂章！

2015年1月10日,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們大家好！

今天很榮幸能夠做為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁對我工作的肯定,，感謝各位同事給予我工作的大力支持與配合！

2015年客服部將“狠抓商場誠信經(jīng)營,，加強(qiáng)保護(hù)電科品牌”做為工作目標(biāo),，除了制定《**廣場誠信經(jīng)營行為管理細(xì)則》等管理制度外，還安排客服經(jīng)理進(jìn)店給店員做商場日常管理的培訓(xùn),，對不按照廣場日常管理規(guī)定經(jīng)營的商家進(jìn)行“誡勉談話”,，對處罰后仍不改進(jìn)的，采取“停業(yè)整頓”強(qiáng)制措施,，收效明顯,。據(jù)統(tǒng)計，2015年因違規(guī)受到處罰并張貼公示12家,，涉及停業(yè)整改的店面有6家,，通過處罰及停業(yè)整改對不誠信經(jīng)營的店面給予了有效的打擊，讓商家真正了解到我公司維護(hù)消費者權(quán)益和保護(hù)**廣場品牌的決心,，誠信經(jīng)營不僅僅是**廣場的宣傳口號,，而是維護(hù)消費者權(quán)益真正的保護(hù)傘。

為了保持**廣場誠信經(jīng)營這一金字招牌,，客服部除了對于不誠信的經(jīng)營行為下重拳打擊,，我本人堅持給部門員工做法律法規(guī)的培訓(xùn)及考核，在部門例會上與大家分享,、討論消費投訴案例,，讓大家從消費投訴案例中學(xué)習(xí)投訴處理技巧，從而在處理消費投訴過程中盡量讓顧客滿意,。2015年客服部共處理消費投訴**起,，處理完結(jié)率100%，消費投訴回訪滿意度100%,，投訴量比2014年減少了29起，投訴率下降了11.3%,，連續(xù)第二年完成全年投訴率降低10%的任務(wù)指標(biāo),。

2015年客服部被**工商局評為2013-2014年度消費維權(quán)先進(jìn)集體，我本人也被評為2013-2014年度消費維權(quán)衛(wèi)士,。這些榮譽(yù)的獲得是客服部全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé),，共同努力工作的成果,。成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對我工作的肯定,，也是對我今后工作的一種鼓勵,。2016年我將走向新的崗位開始新的工作，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心,，發(fā)奮工作,，力求把工作做到更好，盡我所能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

教育管理者發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事： 大家下午好!聽說我被評為酒店選進(jìn)管理者、并且還要在大會上發(fā)言,，我真的是感到很意外,，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動,，說實在的,，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善,、去改進(jìn),、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣,，做的都是份內(nèi)的事,，此時此刻、我最想說的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運和

幸福

愛

其他

2008年度我雖然被評為酒店先進(jìn)管理者,，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距,。最后,，我想說的是：在新的一年里,，我將把過去的

成績

學(xué)習(xí)

再一次的感謝大家,。謝謝!

教育管理者發(fā)言稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到年度先進(jìn)管理者這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅,，更多的是感動,，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以陳總,、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來，與時俱進(jìn),。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高,。所以,，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就,！拓普與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財務(wù)部工作三年多的時間,，其實財務(wù)部長是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè),，首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊。作為管理者,，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極,、樂觀,、向上的心態(tài)。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。在用友軟件實施過程中,，技術(shù)部、生產(chǎn)部,、供應(yīng)部,、銷售部、財務(wù)部的員工都積極配合,，加班加點工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解,，在使用過程中遇到了很多問題,，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請教用友實施顧問，積極組織使用部門進(jìn)行各項培訓(xùn),，不斷提高自己的水平,，做到了活學(xué)活用，使財務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確,、更便捷,、更高效。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。在2012下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實施,、產(chǎn)成品全面盤查,、預(yù)算管理推進(jìn)三個項目負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣,，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團(tuán)隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底,，就是勝利,！

“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字，如果堅持下去,，該辦的事情就一定做到底,，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,！

第四,，完善自己、超越自己,。寸有所長,，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地。

總結(jié),。

提高自己組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展不斷完善精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，集思廣益群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè),，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成,。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在陳總,、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛拓普,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì),、高效的完成各項工作任務(wù),。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌,，譜寫自己生命的樂章！最后,，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就希望和夢想,！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒,，快樂每一天,，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn),！

再次感謝各位,！

王淑紅。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，來賓：

大家上午好,！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,，更多的是感動,。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個年會，記得第一年,，才剛來公司兩個月,，我坐在臺下，被公司強(qiáng)大的實力及和諧的團(tuán)隊氛圍所吸引,，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值,；第二年,，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者,；第三年,，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步,；第四年,，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下,，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上,。今天，終于真正的站在了臺上,，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),，更是代表了公司對我，以及我所在的團(tuán)隊在過去一年里工作的認(rèn)可,。

送走緊張忙碌的2010年,，迎來了任重道遠(yuǎn)的2011年?；仡?010年的工作,，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,，振奮精神,、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,，合理的進(jìn)行了調(diào)整,，在制定周、月,、季,、年工作目標(biāo)時，先根據(jù)實際情況進(jìn)行分析討論,，制定出詳細(xì),、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任,，確保工作按質(zhì)按量完成,；認(rèn)真梳理工作重點，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程,。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證,。這些工作成績的取得,，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮力拼搏取得的結(jié)果,。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情,、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜,；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理,，取得了一定的工作經(jīng)驗,。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí)，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新,。特別是管理方面,，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高,，今后,，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實踐，從而形成更全面,、更系統(tǒng)的管理理念,，更好的把工作做好。成績來之不容易,，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮,、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造,。一直以來，自己始終清醒牢記,，位置上去了并不代表能力提高了,；有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作,，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù),。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的,，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考,，敢于創(chuàng)新,，敢于突破,。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了,。

此外，今天我能獲得這個榮譽(yù),，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺,，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個“外行“成長為一名中層管理者,，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨,，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,！特別感謝團(tuán)隊每一分子的辛勤耕耘,！壓力和困難磨練的是堅強(qiáng)的意志,，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,，而維護(hù)這個榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,，我們是一個年輕的團(tuán)隊，需要提升的空間都還很大,。我們也將再接再厲,，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后,，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,，祝福所有嘉賓及全體員工工作順,。

利,，身體健康，謝謝,！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅，更多的是感動,，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了,！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來,，與時俱進(jìn),。對外，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè),、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,，護(hù)理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

部的員工都積極配合,，加班加點工作，但由于臨床護(hù)理同志對評審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,、對新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題,，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓(xùn),，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護(hù)士隊伍的水平,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2014下半年,，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，期間也不是一帆風(fēng)順的,，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級達(dá)標(biāo)工作與體育運動的高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團(tuán)隊成員,；是否有毅力堅持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底,，就是勝利！

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成,。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去,，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,！第四,，完善自己、超越自己,。寸有所長，尺有所短,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，集思廣益、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì),、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們,，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章,！

2015年1月10日,。

教育管理者發(fā)言稿篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，為適應(yīng)新的競爭環(huán)境做好準(zhǔn)備,，夯實管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證,、考察、研究后,，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。

質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn),、文件編寫、文件頒布,，體系試運行，到內(nèi)審員培訓(xùn),、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,，運行狀態(tài)基本形成，公司的各項工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運行軌道上?，F(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下：

公司體系的建立共分三個階段：

第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn)。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn),，使大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到建立質(zhì)量管理體系的重要性,，進(jìn)一步加深了公司管理人員對iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。

第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫,、頒布及體系試運行階段。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對文件的要求,，結(jié)合公司的實際情況,，在專家對文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,，編制了包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》,。

公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會，會上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊》《程序文件》,，同時宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運行。

第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,，從20xx年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審,。歷時4天的內(nèi)審,，審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個部門，提出了108個問題,，開出不符合報告15個，均為一般不符合,。從內(nèi)審的情況看，各部門對質(zhì)量管理體系的建立和運行重視不夠,，對公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，致使對《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉,。建議各部門從公司的大局出發(fā),，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，積極主動完成此項工作,。

客觀上講，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，但在時間緊,，任務(wù)重的情況下，各部門做了大量的工作,。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,，并且對標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識。

1,、質(zhì)量目標(biāo)完成情況,。

公司以質(zhì)量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點,，建立健全了各項規(guī)章制度，細(xì)化了責(zé)任制,，落實到個人，優(yōu)化了過程管理,。截止到目前,，公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%,、顧客滿意率80%、合同履約率達(dá)到100%,。

2、運行控制,。

在體系運行過程中,，市場營銷部重點對合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理,、物資供應(yīng)部重點對物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制,、技術(shù)部重點對技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對各工序的過程控制進(jìn)行了管理,、綜合部對文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗進(jìn)行了控制,，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

由于體系建立時間不長,，運行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、主觀上存在認(rèn)識不清和重視程度不夠的問題，對標(biāo)準(zhǔn),、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入,、不徹底。

2,、各部門對體系細(xì)化工作重視不夠,，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責(zé),。

1、強(qiáng)化培訓(xùn),，深化對體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求,，我們要深入領(lǐng)會其精神實質(zhì),，依靠科學(xué)的管理理論,、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制，要不斷加強(qiáng)對廣大員工,，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn),，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài),，以促進(jìn)公司各項質(zhì)量管理工作的開展,。

2、切實做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作,。推進(jìn)體系的有效運行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個部門,，量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評審情況,，把各個部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來,。只有這樣，才能把體系運行工作持續(xù)有效的開展下去,，這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展,。

3,、深化開展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運行的持續(xù)改進(jìn),。體系的運行是一個不斷發(fā)展,、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程,，是一個長期和持續(xù)的過程，推進(jìn)體系的運行工作永無止境,，只有開始，沒有結(jié)束,。為深化開展質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn),，結(jié)合公司的實際,，特提出“三個堅持、三個到位,、二個延伸”的總體要求。

“三個堅持”為：

一是堅持長期性,。推進(jìn)體系運行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),，企業(yè)推進(jìn)體系運行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺階,、上水平。因此,，推進(jìn)體系運行工作要長期堅持不懈地開展下去。

二是堅持嚴(yán)肅性,。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起,，上自最高管理者，下到每位員工,，都要堅決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,，把推進(jìn)體系運行工作納入企業(yè)法制化軌道,。

三是堅持有效性。我們在體系運行中,，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個環(huán)節(jié)注重實效,，不搞虛假，不搞形式,，扎扎實實地抓好各項工作,。

“三個到位”為：

一是思想到位,。端正思想，強(qiáng)化意識,，把推進(jìn)體系運行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來,，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,。

二是工作要到位,。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作,，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。三是責(zé)任到位,。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職,，各盡其責(zé),。

“二個延伸”為：

一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，推進(jìn)體系運行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工,。

二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運行的基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營管理,、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。

4,、要處理好體系運行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運行工作作為一個孤立的事物來對待,，應(yīng)有效地將體系運行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來，要從落實崗位職責(zé),、嚴(yán)格考核制度入手，將體系運行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,，克服體系運行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng),、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,。

5,、對體系文件修改工作的要求,。體系文件修改工作是一項難度較大的工作，時間緊,，任務(wù)重,，要求各部門要以實際行動來支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）,、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作,，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改，要有計劃,、有步驟地開展好體系文件的修改。

教育管理者發(fā)言稿篇十六

大家下午好,！很榮幸獲得重慶xx控股集團(tuán)有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽(yù),，更是代表了公司對我、以及我所在的重慶xx地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可,。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解,。

集團(tuán)有限公司旗下，不能僅限于為了謀生而工作,，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守,，嚴(yán)格把關(guān)。

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,，在20xx年里公司將更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn),，在這新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合，積極調(diào)動員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛偉岸地產(chǎn),，熱愛江南集團(tuán)公司，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任,。

教育管理者發(fā)言稿篇十七

如何做好管理企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。

必須靠自己努力去適應(yīng),、去改變,、去征服,。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色,，職責(zé)任務(wù)是什么,，該干什么，不該干什么,。

必須做到在其位,、謀其職,、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé),、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺,，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好,，還得靠個人的能力,。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣,。榜樣非常重要,，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多,。

“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境,。

在這種環(huán)境下,，每個人都想抓住機(jī)遇,，做出顯著業(yè)績,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。

當(dāng)然,，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單,。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案,，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境,；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重,、關(guān)愛,、贊美,、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等,。

還有，給下屬指出奮斗的.目標(biāo),、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等,。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài),。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者,。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊,。

管理者必須了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力,、更有聚合力、更忠誠,。

作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面,，其中一項是處理信息,，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況,、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項,，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同,、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價值的同時,，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù),。

通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求,，促進(jìn)行為結(jié)果,，幫助完成目標(biāo),；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它,。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能,，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

現(xiàn)代社會,，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼,。新的思想、概念,、工具層出不窮,，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進(jìn)行反省,，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。

與此同時,，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言,，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見，審時度勢,，從時間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題,，抓住時機(jī),，確立目標(biāo)。同時,，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心,，持久投入,，成為組織的信仰和價值觀。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦,。一旦你開始贊嘆自己多么了不起,，那就陷入麻煩了,。

一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切,，包括成功和失敗。

兩者通常都是短暫的,，都會提供有價值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時,，趕緊停下來,，別再想那些你以做出的成就了,；相反，多想想那些等待你去做的事情吧,。