總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

建筑公司工作總結(jié)篇一

2020年是中國歷史上極不平凡的一年,，是全面建成小康社會和“十三五”收官之年,是脫貧攻堅的決勝之年,是攻堅克難的拼搏之年，也是一分公司刻苦奮斗之年,。盡管這一年很忙碌,，但當(dāng)我們回顧2020時，臉上不由自主漾起笑容,，這是我們獲得感,、幸福感的溫暖印記。

xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，全體員工牢記集團(tuán)公司核心價值觀“xx“xx大文化”，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績,。

2020年以來，分公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，分公司完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):。

xx道路工程和xx工程施工產(chǎn)值完成xx萬元,，完成全年總產(chǎn)值xx萬元的xx%,。經(jīng)營利潤為xx萬,，人均利潤xx萬元。

上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)xx萬元,，完成集團(tuán)公司全年上繳管理費(fèi)xx萬元目標(biāo)的xx。

竣工結(jié)算審計方面:今年的審計工作已經(jīng)基本結(jié)束,北京奧特萊斯園林綠化項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入審計階段,。

一,、施工方面。

今年3月份至今,，施工任務(wù)重,、施工強(qiáng)度大。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，全體員工不顧疲勞、奮戰(zhàn)第一線,、連續(xù)作戰(zhàn),，到2020年12月31日一分公司承擔(dān)xx施工的項(xiàng)目，先后克服了施工條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，在節(jié)點(diǎn)攻堅階段，合理組織生產(chǎn),，采取“5+2,、白加黑”輪流戰(zhàn)模式，細(xì)化分解工序,、班組等一系列的有效措施,，確保工程的期到必成，完成了市政府重點(diǎn)工程和業(yè)主主路通車節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

二,、在勞務(wù)隊的選擇方面。

勞務(wù)隊伍的成員絕大部分是農(nóng)村閑置的勞動力,，這些人沒受過什么教育,，文化水平很低，素質(zhì)較差,，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的訓(xùn)練,，技術(shù)水平一般甚至很差，且流動性很強(qiáng),。勞務(wù)隊伍的管理人員也沒什么文化知識,，管理和施工都是憑靠經(jīng)驗(yàn)，隊伍閑散,，參差不齊,。這些都為勞務(wù)隊伍的選擇增加了風(fēng)險和難度。

在考察過程中要確定該勞務(wù)隊伍曾經(jīng)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及是否安全可靠，工作年限是否長,，經(jīng)驗(yàn)豐不豐富,，勞務(wù)隊伍中員工的基本情況，包括其數(shù)量,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等都要詳細(xì)考察,。還要看該勞務(wù)隊伍在之前與施工方合作時對施工企業(yè)的態(tài)度，以及是否為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益考慮,，為其節(jié)約成本,，注重工程的質(zhì)量安全方面的考慮。

三,、

在經(jīng)營成本管理方面,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每個月組織全體員工進(jìn)行當(dāng)月阿米巴分析檢討,，通過施工進(jìn)度計劃分析當(dāng)月產(chǎn)值,、利潤、間接成本及人均貢獻(xiàn)額主要數(shù)據(jù),，總結(jié)當(dāng)月未完成原因及調(diào)整措施,。

從公司合約部到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)體系，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。項(xiàng)目部編制了施工圖預(yù)算和成本預(yù)算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。

四、員工思想教育和精神文明建設(shè)情況,。

今年以來,，分公司一直把對員工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“學(xué)校文化”,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

2020年,，以成就員工機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才，下大力量抓好人才隊伍建設(shè),。在工程建設(shè)項(xiàng)目上,我們啟用年輕人來管理挑大梁,，讓他們挑重?fù)?dān)，讓年輕人來管現(xiàn)場,、管技術(shù),，鍛煉了他們現(xiàn)場管理能力。同時,，積極鼓勵他們參加集團(tuán)公司和國家的各類考試和培訓(xùn),在培訓(xùn)中增長知識,提高知識水平,提升業(yè)務(wù)能力,。

五、存在的主要問題,。

1,、人力資源匱乏，技術(shù)人才缺少,，造成工程多時,，人員不足的局面。

2,、員工的素質(zhì),、技術(shù)能力有待加強(qiáng)。

3,、“輕管理,，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。

4,、安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識不強(qiáng),。

5、老,、中,、青三級技術(shù)人員的比例失調(diào),，老的技術(shù)人員占到的比例大，年輕的技術(shù)人員少,。

六,、2021年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃,。

1,、工作目標(biāo)。

完成xx萬,，上繳公司利潤xx萬,。

2、人才計劃,。

集團(tuán)公司的學(xué)校文化,，讓員工心存感激，在個人能力方面得到了飛越的提升,，每個員工都希望在下一年取得更好的成績,，有人希望得到職稱、執(zhí)業(yè)職格的晉升,，有人爭取評模范員工,，有人規(guī)劃了自己未來職業(yè)方向。

吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，2021年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

3、注重制度建設(shè),，提高執(zhí)行力,。

從領(lǐng)導(dǎo)到基層,，專人專崗，專人專責(zé),，明確每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù),、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利,把公司的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度,，形成堅強(qiáng)有力的監(jiān)督壓力,，實(shí)現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督,，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任追究,，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。繼續(xù)實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理,，一切按程序（規(guī)范）操作,，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人,，按程序辦事,，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生。

4,、項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。做到人人懂經(jīng)營,，人人做經(jīng)營,。

實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

4,、經(jīng)營市場開發(fā)方面,。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量,。

七,、總結(jié)。

在這不平凡的一年,，分公司全體員工學(xué)到了得到了,，同時也有失去的，在2021年,，分公司全體員工吸取2020年的教訓(xùn),，用百分之一百的精神全力迎接新的一年考驗(yàn)。同時,，我們將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實(shí)和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信,，公司的將來會更加美好,，朝氣蓬勃,。

建筑公司工作總結(jié)篇二

xx年上半年,，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

今年上半年,，在項(xiàng)目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日,，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工,。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1,、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥,，裝修過程當(dāng)中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項(xiàng)目施工單位都建立了動火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)行申請,，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理,。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對重點(diǎn)部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1,、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好。

2,、 操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3,、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4,、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑措施。

5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行維修,、保養(yǎng)、調(diào)整,。

6,、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時,，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7,、 危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

(二) ,、施工作業(yè)安全要求

1、 工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章,。

2、 施工現(xiàn)場用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。

3,、 多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。

4,、 機(jī)械在路基邊坡,、邊溝、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),，xx集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護(hù)措施。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實(shí)行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保"汛期",、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn),，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查整治活動,。 在上半年的安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，我項(xiàng)目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機(jī)械設(shè)備,、臨時用電,、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在xx集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組,，上半年來共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改,。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識,，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

建筑公司工作總結(jié)篇三

xx年5月,，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1,。2億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費(fèi)190萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思想,、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難,，較好地完成了xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時也為xx年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅強(qiáng)有力的保證,。

xx年,，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),，開展了有針對性的教育,。

一是：重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道,。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的'思想教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局,、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識,。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“做”上,。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,，最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”,、“動作慢”,、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象,。

三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育,。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,，永不言敗,。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育,。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中缺乏必要的法律知識問題,，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識,。

五是：通過學(xué)習(xí)“求知”,、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此,，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力。如：xx年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。從xx年6月份開始，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件,。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn),，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。面對這種復(fù)雜的局面,，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

xx年7月4日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時,，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)常雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)常局面僵持,，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴,，要求法院排除妨礙,、停止侵害，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留,。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行,。另外,，我們還通過對華獅儀表廠,、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金,。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時,，增強(qiáng)了黨政之間的合力。

一是：通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任,，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享,，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團(tuán)結(jié)一致。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神,。

四是：運(yùn)用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團(tuán)結(jié),，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報制度,；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律，讓職工公開監(jiān)督,。截止目前,，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng),，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強(qiáng)送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務(wù),，以實(shí)際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言,。

一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。

二是通過項(xiàng)目評優(yōu)制度,，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源,。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好,，而且效益高,。去年10月份，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時,，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時間僅為一個小時,。工程質(zhì)量被評為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計可創(chuàng)利百萬元,。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。

三是維護(hù)好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個代表”重要思想,。xx年,，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出118萬元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費(fèi),。第二件事是在實(shí)行捆把工資,，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎和年終獎的標(biāo)準(zhǔn)，在xx年的基數(shù)上提高了20%,。第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款,，全體黨員紛紛解囊,。為36戶困難職工實(shí)行了困難救助。xx年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問款約5萬元,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè),。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中,，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下,，吃住在工地，為了確保工期如期竣工,，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急,，資金又短缺的情況下,，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金320萬元，為企業(yè)購置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板,、10萬個扣件,，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題,，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,。目前，該項(xiàng)工程33個子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段,。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,，均受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評為最佳文明工地,，同時也通過了市級文明工地復(fù)驗(yàn),。人心齊，泰山移,，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,，xx年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)79.83%,，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高,。實(shí)踐“xx”的xx在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí),。在公司黨委的幫助和支持下,，二分公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力,。

建筑公司工作總結(jié)篇四

根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。

7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實(shí)做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。

9. 積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10. 加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計劃

在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實(shí)到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2. 發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，樹立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好。

3. 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干,。

4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑公司工作總結(jié)篇五

今年是我進(jìn)入公司的第三年,，三年來，在工程實(shí)踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步,。表現(xiàn)在以下方面：

一,、這些項(xiàng)目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目,、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲大型物流庫等項(xiàng)目,，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通,、初步設(shè)計的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識,。建筑設(shè)計不是紙上談兵,，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì),、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

二、是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性,。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力,，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目,、煙臺匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在201x年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦,、走在項(xiàng)目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實(shí)踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式、社會審美取向,，以及世界觀等信息,。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平,、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析,，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動才有真正的價值,。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作,，努力進(jìn)取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索。

建筑公司工作總結(jié)篇六

20xx年,，我公司在xx領(lǐng)導(dǎo)和xx的關(guān)心,、支持下，各項(xiàng)工作得到良好的開展,，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工,，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年我公司共承建xx個工程,，其中xx個20xx年中標(biāo)工程；xx個20xx年中標(biāo)工程,。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬元,。在超任務(wù)的基礎(chǔ)上完成xx萬元。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、質(zhì)量管理,、安全管理和內(nèi)部管理四個方面。

（一）業(yè)務(wù)拓展,。在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使公司爭取到更多的工程項(xiàng)目。20xx年我公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目xx項(xiàng),。全年共簽訂工程合同xx份,。

工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)月活動,，抓好項(xiàng)目施工管理工作,。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個工程項(xiàng)目抓起,。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,。為保證工程質(zhì)量,，公司組織開展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工”各項(xiàng)任務(wù)的管理工作中爭做最好。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任,，進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系,。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強(qiáng)原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施,，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎(chǔ),，確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。

質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到安全教育不放松,。

（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。公司在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后,，積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量,，保證公司發(fā)展的需要,。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去，引進(jìn)來的留住,，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。

20xx年我公司各項(xiàng)工作中有很多不足之處,，結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺維護(hù)和提升形象,。

（二）抓好安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時,，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明,、措施到位,、萬無一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實(shí)加大對施工現(xiàn)場的管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

建筑公司工作總結(jié)篇七

望大家喜歡!

一,、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范,。

通過對財務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的'職業(yè)道德,，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入,。

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時,、認(rèn)真、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查,，在資產(chǎn)清查中存在的問題,，及時向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對賬、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源,、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點(diǎn),，是賬就清，不重不漏,，對有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類,。

三,、協(xié)助配合外審工作。

為了更好的與部門溝通,，在完成本職工作的同時,，我積極配合__x順利完成了20__年__x的工作，為隨后20__年審做好了鋪墊。為了配合__x部門的錄入費(fèi)用,，及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,，以便更好地核算公司的盈虧,，為公司完成年度計劃提供依據(jù)。

四,、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理,。

1、圓滿完成x年度財務(wù)決算工作,，實(shí)施報表年報的審計;,。

2、完成20__年度廣告公司所得稅的匯繳工作;,。

4,、根據(jù)公司管理要求，進(jìn)行成本測算,，并編報相關(guān)報表及分析材料;,。

5、按時并準(zhǔn)確填報各類對外統(tǒng)計月報表;,。

6,、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù);。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理;,。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力,。

針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，積極推動公司內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作,。20__年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計對象的內(nèi)部專項(xiàng)審計工作。

按照上級糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī),，認(rèn)真領(lǐng)會、積極主動,、對標(biāo)趕超,，為努力實(shí)現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效,、安全生產(chǎn)無事故,、質(zhì)量監(jiān)管上水平,、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一,、大力加強(qiáng)糧食倉儲設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),。

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元,，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟,，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工,，已進(jìn)入掃尾階段,。計劃8月8日正式投入使用。

2,、冀州糧庫二期工程已完成地勘,、設(shè)計等工作，預(yù)算投資1800萬元,，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫,。

二,、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。

按照省糧食局的指導(dǎo)意見,，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè),。但是，自年糧改以來,，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位,、不徹底,。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司,，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡,，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn),、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人,，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊,。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭,，以官道李、碼頭李,、西王,、南午村為收儲點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局,，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開收購農(nóng)民余糧,，保護(hù)農(nóng)民利益,，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力,、競爭力,。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作,，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房,。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底,，積極向省糧食局申請維修資金,，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕,，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。

五,、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核,、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等,，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè),，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計覆蓋面，切實(shí)做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實(shí)可靠,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量安全,、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,。

下半年工作計劃：

1、堅決,、徹底的完成金良公司的二次改革,。

2、完成冀州糧庫整體工程,，按照“建起來,、管起來、強(qiáng)起來”的目標(biāo),，要全面開展糧油經(jīng)營,。

3、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè),。

4,、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度,，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。

5,、加強(qiáng)倉儲企業(yè)規(guī)范化管理,。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開展大檢查活動,，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

20__年,，____有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),，同心協(xié)力,，真抓實(shí)干，逐項(xiàng)抓好落實(shí),，努力完成各項(xiàng)既定工作任務(wù),，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實(shí)中,，力爭年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就公司20__年主要工作匯報如下：

一、主要工作,。

1、搞好儲備糧的保管和輪換,，確保糧食安全,。

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸、省儲稻谷____噸,、中央臨儲玉米____噸,，共____噸。公司認(rèn)真貫徹落實(shí),，按照守住管好天下糧倉,，做好‘廣積糧、積好糧,、好積糧’三篇文章的總要求,，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針,，落實(shí)各項(xiàng)保糧措施,，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》,、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項(xiàng)儲糧制度,，對儲糧保管員實(shí)行定崗,、定倉、定職責(zé),，要求對糧食品種,、數(shù)量、質(zhì)量,、入庫時間等做到心中有數(shù),，有帳可查、帳實(shí)相符,。堅持糧情檢查,、登記制度，特別是小青瓦倉房,，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進(jìn)倉檢查,，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全,。

二是始終堅持科學(xué)儲糧,，20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備,，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件,。

三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時安排保防,、檢化驗(yàn)等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí),、交流等，提高技能,，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能,。

四是加強(qiáng)儲糧品質(zhì)的檢測，全年整倉扦樣化驗(yàn)達(dá)__次以上,，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況,，以便及時輪換，確保儲糧安全和一符,、四無率100%,。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉,。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)__x噸,，20__年申請延緩至今年輪換__x噸，共計需輪換____噸,。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售,，導(dǎo)致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達(dá)450-550元/噸,，且銷售十分困難,，幾無市場,。截止9月底，公司幾經(jīng)努力,，克服各種困難,，果斷抓住相對有利時機(jī)，現(xiàn)以輪換__x噸,，尚有__x噸輪換計劃正在抓緊落實(shí)中,，力爭年底全面完成。

2,、搞好軍糧供應(yīng),，鞏固雙擁工作。

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊,、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應(yīng)工作,，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念,，堅持定期和不定期的走訪部隊,，互通情況，相互了解,，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議,，不斷改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊辦好事,，辦實(shí)事,，服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進(jìn)行走訪慰問,，送去慰問金__x余元,。常年堅持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù),，截止20__年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧__x噸,，節(jié)供券__x多元,，免費(fèi)運(yùn)送__x多(車)次，無欠供,，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生,，受到部隊好評。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，促進(jìn)全面發(fā)展。

二是將實(shí)現(xiàn)偉大中國夢同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合,，積極開展抓產(chǎn)業(yè),、謀經(jīng)營,、求發(fā)展，我怎么干的主題教育,。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾,，支部全體黨員結(jié)合自身工作實(shí)際，開展公開承諾,，通過每名黨員的實(shí)事承諾,，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍,，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅持做到黨員干部自重,、自省、自警,、自勵,，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政,、務(wù)實(shí),，黨員隊伍實(shí)干、爭先,，職工隊伍團(tuán)結(jié),、向上。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè),，注重職工綜合素質(zhì)教育,，落實(shí)資金____余元，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志,。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動,，愛心捐款____多元。關(guān)心離休老同志,，上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次),，慰問金____余元。

4,、搞好幫扶維穩(wěn),，促進(jìn)和諧建設(shè)。

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作,，認(rèn)真查找檔案,，核對、補(bǔ)充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補(bǔ)貼職工檔案資料,。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作,，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解矛盾,，促進(jìn)和諧,。

5、完善內(nèi)部管理,，強(qiáng)化增收節(jié)支,。

建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)管理和成本核算,，嚴(yán)格費(fèi)用開支,，管好、用好,、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn),。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析,。轉(zhuǎn)變觀念,，拓寬思路，群策群力,，穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作,，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20__年9月,，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為__x萬元,，其主要原因?yàn)榘確_x月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧__x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損。

6,、落實(shí)安全生產(chǎn),，國有資產(chǎn)保值增值。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求,，建立健全了平安創(chuàng)建,、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊,，做到健全組織,、落實(shí)責(zé)任，常抓不懈,。投入資金__x余元，改造庫區(qū)老化電路近千米,，購滅火器具_(dá)_x具,，消防水袋、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn),、安全用電等進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲糧藥劑的安全管理,，儲糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理,，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載,，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作,，投入資金____多元,，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固,，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二、存在問題和困難,。

1,、有效倉容嚴(yán)重不，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,、老化,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。

2,、輪換補(bǔ)貼費(fèi)低,，難以彌補(bǔ)目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損,。

三,、20__年工作計劃。

1,、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí),，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新經(jīng)營思路,，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強(qiáng),，早做打算,，把握機(jī)遇，切實(shí)做好20__年儲備糧輪換工作,。

2,、加強(qiáng)儲備糧安全管理,，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，確保儲糧安全和一符,、四無率達(dá)100%,。

3、積極爭取上級危倉老庫改造專項(xiàng)資金,，改造擴(kuò)建倉儲設(shè)施,，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè),。

4、切實(shí)搞好本地部隊軍糧供應(yīng),，積極爭取前運(yùn)糧調(diào)撥計劃,。

5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化管理，確保安全無事故,。

6,、認(rèn)真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù),。

總結(jié)公司一年來的工作,，有成績,，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè),、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,，再接再厲,，爭取更大的工作成績。

我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理、采取措施,、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策,、法規(guī)，并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),、健全兩個體系,、突出三個重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作的會議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作的,。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主,，防消結(jié)合的工作方針,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅持安全與生產(chǎn)相一致,，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)的原則,，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識,，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個體系,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),。

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。

為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計,、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持一票否決制,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺,，實(shí)行專人長期的巡回檢查,，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊,、搶險車,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo),。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和一崗雙責(zé)的落實(shí)。

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然。對私拉亂接,，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時段的安全，我們特別注重對全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度,、半年,、年終實(shí)行一崗雙責(zé)考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明,，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理,，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全,。

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,，計算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障,。

四、做好安全宣傳,，提高安全意識,。

天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn)，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力,，是一項(xiàng)長期性的工作,，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé),、權(quán),、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》,，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言,，各個總表房、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌,，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U電話,，提高服務(wù)意識加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎瑯淞踩谝?，用戶至上的思想,，?jié)假期間反復(fù)在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份,，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅持不懈的努力,，我們相信，只要我們遵循安全第一,，預(yù)防為主的方針,，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴(yán)格管理,，不斷完善安全管理制度,，并且做到落實(shí)到位，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻(xiàn),。

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：20__年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元。同時,，化機(jī),、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機(jī),，上馬順酐二期工程,。

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是,，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機(jī)，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作,?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

二、積極進(jìn)取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作,。

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng),。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從20__年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭時間,、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時到位，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象,。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

工進(jìn)行考核,，確保員工理論、實(shí)踐雙合格,?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

建筑公司工作總結(jié)篇八

1,、按照市委,、市政府的要求，我局信訪工作在市信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，局成立了由局長任組長,，副局長、紀(jì)檢組長任副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照屬地管理和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，抓好組織領(lǐng)導(dǎo),、工作人員,、工作經(jīng)費(fèi),、依法依政策辦事、政策法制教育,、依法處置六個落實(shí),，確保集中整治工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效,。

2,、搞好分工負(fù)責(zé),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。局領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)做好這次集中整治活動的綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦,。強(qiáng)化對上訪處理問題的責(zé)任落實(shí),，真正做到分工負(fù)責(zé)。

3,、加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，專班人員具體抓,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《信訪條例》,，切實(shí)把集中整治活動的各項(xiàng)工作任務(wù)和措施落到實(shí)處。

按照人要回去,、事要解決和案結(jié)事了的總體要求,，做到一級抓一級、層層有人抓,、事事有人管,、件件有結(jié)論，確保將進(jìn)京上訪人員及時接回處理,、穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。對于涉法涉訴進(jìn)京赴省非正常上訪人員，按要求履行工作職能,，逐人逐件由領(lǐng)導(dǎo)包案,，成立工作專班，依法按政策處理,。今年主要抓以下幾項(xiàng)工作：

一是按照市統(tǒng)一安排,，對三八八廠江南工業(yè)園四包責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，市審計局局長李中標(biāo)于3月2日主持召開專題辦公會,，對開展這項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署,。確定局成立三人工作專班，按市要求迅速到位開展工作,。3月3日,，由局總審計師黃金成帶領(lǐng)專班人員楊明金、劉昌濤先后到鎮(zhèn),、村了解情況,，接洽溝通，并到四包對象戶開展工作,。根據(jù)對象戶反映,，該戶從事苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營，為響應(yīng)鎮(zhèn)的要求,，請人對花木進(jìn)行了遷移,。在落實(shí)補(bǔ)償時,，對一畝左右的花木遷移的人工費(fèi)未進(jìn)行補(bǔ)償;同時，對苗圃棚架的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低,、對用于插花木樹苗的砂未補(bǔ)償有異議,。局工作專班在對農(nóng)戶宣傳政策的基礎(chǔ)上，對其反映的問題開展了以下工作(1),、對其0.23畝經(jīng)營地未補(bǔ)償問題,，向有關(guān)單位反映核實(shí)，符合政策的,，進(jìn)行協(xié)調(diào),，給予落實(shí)。(2),、對苗圃的補(bǔ)償問題,，再進(jìn)一步摸清情況，進(jìn)行核實(shí),。在此基礎(chǔ)上,，對生產(chǎn)經(jīng)營確有困難的，按政策進(jìn)行幫扶,，確保農(nóng)戶生產(chǎn)生活平穩(wěn)過渡,。

此外，市審計局還按照市信訪領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，召開專題會,，傳達(dá)全市處理信訪突出問題及群體性的事件工作會議精神，制定工作方案,，成立處理信訪突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班,，集中研究處理非正常上訪問題，切實(shí)將問題解決在當(dāng)?shù)?，將矛盾化解在基層,，確保不出現(xiàn)因工作不落實(shí)赴省進(jìn)京越級上訪，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),、工作干部落實(shí),、工作職責(zé)落實(shí)、工作經(jīng)費(fèi)落實(shí),、責(zé)任追究落實(shí),。具體做到以下幾點(diǎn)：

1、建立臺帳,。按照屬地管理,，分級負(fù)責(zé)和誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則,，對市信訪領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的任務(wù)逐人逐案核實(shí)情況,。

2、領(lǐng)導(dǎo)包案,。對市領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的非正常上訪人員,，逐人逐案由局領(lǐng)導(dǎo)包案，成立工作專班,，落實(shí)包掌握情況,、包解決問題和困難，包教育轉(zhuǎn)化,、包穩(wěn)控管理,、包依法處理的五包責(zé)任制。

3,、跟蹤報告,。嚴(yán)格執(zhí)行對上訪重點(diǎn)對象動態(tài)信息零報告制度，按市委政法委規(guī)定時間及時準(zhǔn)確上報,。做到人動我知,、我知即報，一旦發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭,，及時跟蹤調(diào)處,，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層,，把人穩(wěn)定在當(dāng)?shù)?，?shí)行信訪工作月報制度，每月按時向信訪辦報送信訪工作統(tǒng)計報表,。

4,、分類處理。按照市領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，配合其他部門,，實(shí)行分層、分類集中排查治理突出信訪問題,。

5,、法制教育。組織專班工作人員,，積極配合,，參與進(jìn)行政策法制宣傳和思想教育轉(zhuǎn)化工作，促使其端正思想,、認(rèn)識錯誤,。針對一些有非正常上訪群眾動向，片面理解有關(guān)法律,、政策,，情緒激烈,、行為偏執(zhí)的情況，切實(shí)加強(qiáng)思想教育工作,，教育,、引導(dǎo)他們增強(qiáng)法制觀念，學(xué)法,、用法,、守法，以理性合法的方式表達(dá)訴求,，自覺維護(hù)法律尊嚴(yán)和維護(hù)社會穩(wěn)定,。

6、聯(lián)合接訪,。針對非正常上訪人員反映涉法涉訴突出問題,，依法履行審計在信訪工作中的職能，對市委,、市政府交辦的信訪事項(xiàng)應(yīng)作審計調(diào)查的,，及時作出審計調(diào)查。形成處理涉法涉訴信訪問題的工作合力,，切實(shí)解決一批老大難案件,，真正做到案結(jié)事了。

7,、專人接訪,。市局在二樓設(shè)立了信訪接待室，辦公室安排專人負(fù)責(zé)來信來訪的接待工作,，一旦出現(xiàn)信訪事項(xiàng),，辦公室及時做好首問接訪，疑難問題及時向局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,，依法做好調(diào)處工作,。

8、立卷歸檔,。對集中整治的每一件信訪案件,，建立完整的檔案，專人專案專檔,，做到事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿、材料齊全,、定性準(zhǔn)確,、程序完備、處置到位。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對《信訪條例》的學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)《信訪條例》列入普法的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真對照條例要求,，逐條檢查,，逐項(xiàng)落實(shí),，不折不扣地抓到位,，推動基層信訪工作全面向前發(fā)展。

2,、對信訪活動中的做法和經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并使之轉(zhuǎn)化為制度化、規(guī)范化的要求,，鞏固和擴(kuò)大信訪工作成果,。

3、加強(qiáng)信訪業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高信訪工作人員處理信訪問題的能力,。

建筑公司工作總結(jié)篇九

20xx年，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,，分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、安全管理,。

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2、狠抓經(jīng)營管理,。

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟(jì)開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項(xiàng)目資料的報批,、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

3,、狠抓市場管理,。

為進(jìn)一步保增長、促效益,、擴(kuò)市場,，將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局、縣教育局,、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強(qiáng)市場管理,、拓展市場份額打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平。適時開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動,，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn),，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點(diǎn),。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收、資料,、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向。

20xx年,，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng),，由于沒有在xx網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑公司工作總結(jié)篇十

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。下面我向大家匯報我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合xx樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們xxx而言，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我xxx的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我xxx良好形象,，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑公司工作總結(jié)篇十一

20xx年,，北京分公司在北京市建委,、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求,，以“三清算一整頓”為工作重點(diǎn),，理清思路，搶抓機(jī)遇,，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作,，以抓財務(wù)管理促收益,，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù),，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找差距，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就20xx年的工作匯報以下：

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價總額達(dá)19億元,，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工,，竣工面積60萬平方米。兩項(xiàng)工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯,。

xx 年，由于受后金融危機(jī)的影響,，美元的大幅貶值，房價高啟,。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴(kuò)大經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位,，北京k2團(tuán)體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動,，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目,。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作,，完善聯(lián)營機(jī)制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目,，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,，加大對北京市外的經(jīng)營力度,，發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有益可圖的情況下,，看準(zhǔn)對象,，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場,、在通遼市承接了10平方米的北國之春項(xiàng)目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目,。通過上述努力,，北京分公司實(shí) 現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,，通過總公司調(diào)配、熟人先容,、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的職員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊伍,。20xx年7月又通過總公司同一分配了9名大學(xué)生,，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)職員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德,、勞動用工管理、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位責(zé)職,、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,，對全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn),，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進(jìn)步。

為避免勞資糾紛,，進(jìn)一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同道為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對各項(xiàng)目部定期不定期的展開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項(xiàng)目部的勞動力xxx對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動合同的簽訂,、普法維權(quán)教育、周職員活動情況申報,，和工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年北京公司在公司財務(wù)部分的指導(dǎo)下,，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部分參與到經(jīng)營管理的全進(jìn)程,。應(yīng)用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,，以本錢,、效益為核心,，通過提升財務(wù)管理水平,，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ),。

(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度,，使財務(wù)職員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度,，有效的下降管理本錢，保證財產(chǎn)的安全完全,，保證經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的本錢用度，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋,、水泥、木材和用于臨時設(shè)施,、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購,、入庫,、管理,，出庫、耗用五關(guān),，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證,，管理有辦法，消耗有定額,。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責(zé)任,，進(jìn)行獎罰,。根據(jù)施工進(jìn)度計劃公道組織材料的使用,，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn),，隨時把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時回收、整理,，使用終了及時退場，這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度,，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項(xiàng)目部進(jìn)行核對,，對材料款及租賃用度等支付情況進(jìn)行清算,，及時發(fā)現(xiàn)題目,，下降法律風(fēng)險，保障公司收益,。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每項(xiàng)工程,，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體,，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項(xiàng)目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時,，對項(xiàng)目部進(jìn)場的所有原材料均做到具體記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全進(jìn)程,，采取專項(xiàng)監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,，及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評工作;重視工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項(xiàng)目部觀摩,、取經(jīng)等情勢，全面進(jìn)步施工管理職員的質(zhì)量意識,。六是對竣工掃尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組,，對每個分項(xiàng)逐一核對,，發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改,，在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力,，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米,。并有兩項(xiàng)工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯,。另有一項(xiàng)工程取得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次xxx驗(yàn)合格,。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的雙豐收。

為落實(shí)北京市建委,，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視管理,，深化隱患排查治理，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任,。20xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職員,，給予一次性嘉獎50100元,，鼓勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每位在崗職工,，構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，增進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審、根據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。三是深化全員安全評價，重視安全教育培訓(xùn),。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位、全進(jìn)程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓(xùn),，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，專業(yè)職員的安全管理水平,，作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,，一般事故也控制在3‰之內(nèi)，取 得了很好的社會效益,。

在 20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部分和省辦的相干規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求,。由于遭到大天氣的影響,，在抓市場開辟的同時,，要苦練內(nèi)功,，全面進(jìn)步分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足,。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%,，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng),。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之,，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日益嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理,，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部分的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑公司工作總結(jié)篇十二

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面xx危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高,、更強(qiáng)”的精神，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

（一）抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn),。

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局、xx二公司,、xx管道集團(tuán)，外埠的xx等地都有我們的工程,；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

（二）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

（二）解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

（三）加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。

二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

（四）加強(qiáng)人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄,。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

（一）加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二）積極參與各種社會公益活動,。

（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

建筑公司工作總結(jié)篇十三

20xx年12月受黃總的委托安排,，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米,、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。當(dāng)時來的時候壓力特別大,，因?yàn)榍懊孀吡藥兹雾?xiàng)目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板,；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項(xiàng)目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實(shí)際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑公司工作總結(jié)篇十四

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題,。

以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí),，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機(jī)會；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。