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公司的會議記錄一般是誰做篇一

x年xx月xx日,。

xxx。

xxx,。

x年xx月xx日,，公司管理層在二樓會議室召開管理會議,，會議由常務(wù)副總主持,，公司董事長及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議,。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排,，紀(jì)要如下：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司,，新環(huán)境、新氣象,，向為公司搬遷過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的所有員工表示感謝,。

1,、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的'組織結(jié)構(gòu)圖,。

2、宣布為公司常務(wù)副總,、為公司財務(wù)總監(jiān),，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單,。

3、通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作,。

1,、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確,，各部門負(fù)責(zé)人已到位,，要求各部門負(fù)責(zé)人加強管理,，認(rèn)真落實公司相關(guān)管理制度,，積極主動開展管理工作，明確工作分工,，充分調(diào)動人員工作積極性,，確保本部門的正常運轉(zhuǎn),。

2,、要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu),、明確,，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3、鑒于目前仍按x年運營方案運營,，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后,，將根據(jù)新方案甄選,、任命,。

4,、要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費用審批流程，認(rèn)真落實財務(wù)制度,，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞,。

5,、公司所有人員,，包括管理層,，工資待遇暫時不變,，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定,，x年再作調(diào)整,。

6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集,、整合,、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé),。

7,、要求各部門嚴(yán)格落實公司考勤制度,，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8,、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄,、整理,、下發(fā)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí),、落實公司財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費用報銷流程,、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān),，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象,。

公司的會議記錄一般是誰做篇二

時間：年月日時,。

地點：會議性質(zhì)：【定期】/【臨時】。

董事出席情況：

出席董事：,，其中，董事委托代為出席,，缺席董事：

列席人員名單(注明在本公司職務(wù))：

1.提出人：

2.提出人：

各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點：

董事對議題的質(zhì)詢意見,、建議如下：

的答復(fù),、說明如下：

董事對議題的質(zhì)詢意見,、建議如下：

的答復(fù),、說明如下：

每一表決事項的表決結(jié)果：

1.對于議題，贊成的董事為,，共名，棄權(quán)的董事為,，共名,，反對的董事為,，共名,。

該議題形成決議,，決議內(nèi)容為：

2.對于議題，贊成的董事為,，共名,，棄權(quán)的董事為,，共名,，反對的董事為,，共名。該議題未形成決議,。

3.此外,，在董事會會議召開過程中,，董事提出議題,，對于議題,，贊成的董事為,，共名,，棄權(quán)的董事為,，共名，反對的董事為,，共名。

該議題未形成決議/該議題形成決議,，決議內(nèi)容為：

其他事項：

出席董事/董事授權(quán)代表(簽名)：

列席人員(簽名)：

記錄人簽名：

公司的會議記錄一般是誰做篇三

主持人：

參會人員：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未,。

休過假,。為此,，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整,。

四,、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施,。

方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位,。

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理,。

有限責(zé)任公司辦公室?,。

公司的會議記錄一般是誰做篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

由于本人認(rèn)真反思過個人職業(yè)規(guī)劃和考慮一些現(xiàn)實因素,，經(jīng)過慎重考慮,，特此提出辭職申請,。

在公司工作這段時間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助,，在本職工作和專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高,，在此感謝公司提供給我這個良好的平臺,，這段工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。

在這里特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作,、生活中給予的大力支持與幫助,；感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

我知道這個過程會給公司帶來一定程度的不便,，對此我深表抱歉,。

我會在堅持完成工作交接工作,，為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,，在我離開公司初期,，如果有同事對我以前的'工作有任何疑問,，我將及時做出答復(fù)協(xié)助解決,。

望批準(zhǔn)我的申請,，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作,。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,，前進(jìn)燦爛！

此致

敬禮,！

申請人：

20xx年x月x日,。

公司的會議記錄一般是誰做篇五

召開時間：xxxx年xx月xx日周x下午,。

參會人員：xxx,、xxx,、xxx,、xxx,、xxx,、xx,、xxx,。

主持人：xxx。

記錄人：xxx,。

一、會議明確了建立各部門聯(lián)動機制的必要性,，會議認(rèn)為只有各部門之間加強聯(lián)系,，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對市場變化,，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實際,，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理,，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計科一崗位,，在目前新招人員不到位的情況下,，由xxx負(fù)責(zé),，xxx協(xié)助,，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計員，于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計員名單和統(tǒng)計報表指標(biāo)交企管部,，做到下周x人員到崗,，統(tǒng)計報表匯總,，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程,、崗位職責(zé)設(shè)計，客服中心,、倉儲部、財務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程,、崗位職責(zé)設(shè)計,，研究所兩周內(nèi)完成,。

二、會議通報了x篇基層的呼聲,，講了近期x次事故,，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性,，認(rèn)為在到會的每位有責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),，對我們基層員工的長遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，會議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程,，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗,，并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計,，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

三,、會議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計,，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌,，部門之間的聯(lián)動才能水到渠成,，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,，在解決問題的同時修正制度,，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能從無到有,，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌,。

通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進(jìn)行打掃,，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門,，直接從6s檢查記錄中扣分,。請各部門人員自覺打掃,。

抄報：董事長,、副總經(jīng)理,。

抄送：各部門主管，各部門助理,，全體員工,。

xx市xx科技有限公司企管部xxxx年x月xx日印發(fā),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

公司的會議記錄一般是誰做篇六

會議部門：

研發(fā)中心-平臺組,。

會議內(nèi)容：

研發(fā)中心-平臺組周例會,。

記錄人：

xxx會議主持：

xxx會議地點：

xxx審查,。

略

會議日期：

xxx出席人員：

xxx,、xx,、xxx,。

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié),。

呂灶樹：開發(fā)平臺軟件,、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作,。

余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程,、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫,。

張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫,。

周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例。

胡紹林：開發(fā)平臺軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試,。

舒樹奎：上海交校項目,，軟件后臺開發(fā),。

周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植,。

李宏偉：資源中心軟件所提交的`bug修改。

王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。

王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型,、界面設(shè)計周例會默認(rèn),。

丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面,、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計,。

略

無

此次會議是自研發(fā)中心成立以來,，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報,。呂灶樹闡述近期的工作重心,。希望大家再接再厲,，加油,！

20xx年xx月xx日印發(fā)。

公司的會議記錄一般是誰做篇七

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，xx0多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門,。

xx公司綜合管理部,。

公司的會議記錄一般是誰做篇八

地點：公司辦公樓六樓大會議室。

出席人：×××××××××××××××……,。

缺席人：×××××××××……,。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任劉××,。

主持人發(fā)言：(略),。

與會者發(fā)言：×××………………………………………………………………。

×××………………………………………………………………。

散會,。

主持人：×××(簽名),。

記錄人：×××(簽名)。

時間:xxx年x月x日,。

出席人:公司各部門主任,。

主持人:馬xx(公司副總經(jīng)理)。

記錄:祁xx(辦公室主任),。

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:,。

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的.財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的.

市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.

一,各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場.

散會.

主持人:(簽名)記錄人:(簽名)。

公司的會議記錄一般是誰做篇九

主持人:xxx,。

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、薛經(jīng)理發(fā)言。

1,、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

xxx：后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

xxx：財務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

xxx,、xxx、xxx：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2,、工作制度。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言,。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、x總發(fā)言。

1,、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀(jì)要整理：xxx,。

xxxx年xx月xx日。

文檔為doc格式,。

公司的會議記錄一般是誰做篇十

xx年1月23日,，萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮,、孫學(xué)鋒,、于建業(yè)、王暉,、李響,、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1,、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;,。

2、分組討論;。

3,、大會交流發(fā)言;,。

4、領(lǐng)導(dǎo)講話,。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,，具體談到：

2、地產(chǎn)板塊方面,，“共青社”項目如期竣工順利交樓,，穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才,、重用重獎骨干人員,，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說,，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進(jìn)一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作,，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行,。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進(jìn)行討論,。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論,，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會,，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力,，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展,。

孫總強調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,，從抓思想認(rèn)識提高著眼，真抓實干,，注重實效,。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目,，又要重視新項目的市場開發(fā),，完善開發(fā)獎勵機制,，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院,、大型地產(chǎn)方面取得突破,，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1,、認(rèn)清形勢,，抓住機遇，促進(jìn)公司在上新臺階;,。

2,、苦練內(nèi)功，狠抓管理,，打造公司核心競爭力;,。

3、解放思想,，開拓思路,，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達(dá)成共識,，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向,。

公司的會議記錄一般是誰做篇十一

主持人:,。

參加人員：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購。

：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2,、工作制度。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

會議紀(jì)要整理：

x年xx月xx日,。

公司的會議記錄一般是誰做篇十二

主持人：李四(管委會主任)

列席者：管委會全體干部

記錄人：鄒xx(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場秩序

2,、 如何讓制止違章建筑,，維護市容市貌 3、

楊主任報告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖xx：個體商販不按規(guī)定,，到指定市場經(jīng)營,，管理不力，處理不堅決,，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，座商收店,，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合,，具體行動我們再考慮,。 羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針,、辦法都有了,，過去實行過，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力,，問題是能夠解決的,。

秦xx：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動居民配合好,，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象。

李xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,，市上出了個7號文件,，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場,、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚,、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊,、美觀,，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落,，到處有泥沙,，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議,，重申市府7號文件,，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確,、堅決,。

陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴(yán)肅處理,。

周xx：城市管理我們都有文件,，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓，其它部門配合抓,。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來,，按7號文件辦事，我們的城市才會文明整潔美觀,。

……

與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1,、 由工商局牽頭,，居委會及其他部門配合，第一周宣傳,，第二周行動,，監(jiān)督落實，做到坐商歸店,，攤販歸點,，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況,。

2,、 由管委會牽頭，城建委等單位配合,，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑,、違章工場限期改正,。

一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理,。

散會

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oo五年四月六日

時間：4月8日上午

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任),、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長),、陳××(市建委城建科科長)及建委,、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書) 討論議題：(散文閱讀：#url# )

1．如何整頓城市市場秩序。

2．如何制止違章建筑,、維護市容市貌,。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力,、處理不堅決,，我們有責(zé)任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，坐商歸店,、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,，也希望街道居委會配合,，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了， 過去實行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處,。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的,。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好,，制 止亂擺攤,，亂叫賣的現(xiàn)象。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,，市上出了個7號文件,，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚,、工場不得臨街設(shè)置,，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚,、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝得過多,， 外運時沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅決,。

陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬,?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育,，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說,。

與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1．由工商局牽頭,，居委會和其他部門配合,，第一周宣傳、第二周行動,，監(jiān)督實施,，做到坐 商歸店，攤販歸點,，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況。

散會,。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

時間：1998年9月1日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

一,、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二,、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù),、稅務(wù),、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點,，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的`是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

三,、各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會,。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

時間：2015年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,，對下一步工作進(jìn)行安排,。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況,。會議認(rèn)為,，**勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2015年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機,，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三,、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理,。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進(jìn)行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》,。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。

公司的會議記錄一般是誰做篇十三

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）。

記錄：祁xx（辦公室主任）,。

一、主持人講話：

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的`,。

各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部,。

預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：（簽名）,。

記錄人：（簽名）,。

會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx時?

會議地點：辦公室?

主持人：

xxx?

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、薛經(jīng)理發(fā)言?

1,、明確工作職責(zé)（工作重點放在孵化基地）：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

xxx：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx,、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持。

2,、工作制度?

（1）夏季上班時間：8：30—12：0014：30—18：00,。

（2）每月考勤26日，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

（4）上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

（5）上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

（6）。

每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席,。

（7）。

近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

（8）。

以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言?

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、

x總發(fā)言?

1,、進(jìn)行會議。

總結(jié),。

感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂對薛經(jīng)理提出口頭批評希望期調(diào)整工作狀態(tài)在前的一年里作出成績,。

2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠(yuǎn)。

3,、對公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

神來之筆,，作者太贊,。