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公司會議記錄誰做篇一

會議地點(diǎn)：xxxx酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的`保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

xxxxx物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會議記錄誰做篇二

會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,，就形成了會議記錄,。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

公司會議記錄誰做篇三

公司會議經(jīng)常需要我們寫會議記錄，下面是小編整理的關(guān)于公司會議記錄格式,，希望大家收藏!

會議名稱：×××

會議時(shí)間：×××

會議地點(diǎn)：×××

記錄人：×××

出席與列席會議人員：×××

缺席人員：×××

會議主持人：××× 審閱：××× 簽字×××

主要議題：×××

時(shí)間：20xx年x月xx日星期x

會議地點(diǎn)：xxx

會議主持人：xxx

出席人：公司各部門人員

缺席：x人 會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會議,，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容,。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配,，從今天開始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,，做好網(wǎng)頁的宣傳,，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位,。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部,，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度,，如有特殊情況,，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名,。

4.有關(guān)座位的重新編排,，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的形象,。 5.最后，規(guī)范一個(gè)專門對外接受咨詢的qq,，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄,，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度,。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售,，銷售是重點(diǎn),，需要用心做，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造,。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊,，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化,、整理。 最后,，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè),。

xxx提出：

1.由于下班時(shí)候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī),，能夠及時(shí)接到電話,。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位,，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù),，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范,。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,，做到一起進(jìn)步和努力。

最后,，xxx總結(jié)了今天的會議內(nèi)容,，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的,，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,。

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ×××

缺席人：××× ××× ×××

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

公司會議記錄誰做篇四

地點(diǎn)：會議室

會議主題：安全生產(chǎn)會議：

主要內(nèi)容：

會議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

1、 分析20__年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,，總體運(yùn)行平穩(wěn),。

2、 對20__年度安全生產(chǎn),、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議,，并通過，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置,。

3,、 要求財(cái)務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

4,、 對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排,、及安全,。

5、 嚴(yán)格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度,，簽訂20__年度安全生產(chǎn),。

6、 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,，做好安全隱患排查工作,，對查出的隱患限時(shí)整改,，及時(shí)復(fù)出。

7,、 安排會后進(jìn)行安全生查,。

公司會議記錄誰做篇五

地點(diǎn)：音美樓

參與人員：全體學(xué)生會干部

主講：凌主任

培訓(xùn)內(nèi)容摘要：

一、提出一個(gè)建議——“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是觀念轉(zhuǎn)變,。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是角色轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變是行為轉(zhuǎn)變,。

二,、幾點(diǎn)提示和要求

1、放松好心情,。

2,、安排好學(xué)習(xí)。

3,、多多讀好書,。

4、培養(yǎng)好品質(zhì),。

公司會議記錄誰做篇六

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,、金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù),、管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦,，這就必須考慮到兼容問題,。

散會。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會議記錄誰做篇七

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

6,、完成市自來水主管道開口。

二,、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會人員,。

****有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

公司會議記錄誰做篇八

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

公司會議記錄誰做篇九

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財(cái)務(wù),、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計(jì)劃、思路,、任務(wù),、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤,、核對,，確保服務(wù)到位

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作

c：計(jì)劃部：

d：生產(chǎn)部：

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核,。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

e：行政物流部：

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑹做好員工的勞動保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動,、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

公司會議記錄誰做篇十

地點(diǎn)：支行會議室

主持：**

參會人員：**

主要內(nèi)容：

一,、通報(bào)上半年的文明工作情況,。

二、安排下半年的精神文明創(chuàng)建工作,。

三,、專題研究開展文體活動的問題及資金開支情況。

四,、專題研究教育工作及未成年人思想道德建設(shè)教育工作,。

五、專題研究進(jìn)步加強(qiáng)禁毒防艾宣傳工作和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作,。

六,、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)繼續(xù)認(rèn)真深入開展好“公民道德實(shí)施綱要”學(xué)習(xí)工作。

七,、安排“七一”建黨節(jié)活動工作,。

八、安排繼續(xù)深入開展好“文明服務(wù)明星”評選活動工作,。