在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇一

近幾年來,，隨著我省經(jīng)濟的跨越式發(fā)展和改革的日益深化，城鎮(zhèn)企業(yè)職工工資收入總體上有了較大幅度的增長,，職工生活水平也有了顯著提高,。但由于體制,、機制、法制和配套制度的不完善,，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問題也日見突出,。

省總工會于20xx年7-9月份，對近三年多來我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進行了調(diào)查,。調(diào)查選取沈陽等xxxx市的xxxx行業(yè)及沈陽鐵路局,、遼河油田等xxxx產(chǎn)業(yè)，共14xxxx企業(yè),、140xxxx職工為樣本,，以抽樣問卷和填寫調(diào)查表為主，同時聽取勞動部門,、國有資產(chǎn)管理部門的全面介紹和各市各產(chǎn)業(yè)工會的匯報,，分別召開部分企業(yè)經(jīng)營者、勞動工資負責人座談會,、企業(yè)工會主席座談會,、企業(yè)一線職工座談會，以及對部分一線職工進行個案訪談和對部分企業(yè)進行實地考察等,，在全面了解情況的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)職工工資收入分配問題進行了綜合分析。現(xiàn)將調(diào)查研究情況報告如下：

,，經(jīng)過多年努力,，以“市場機制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配,，職工民主參與,，政府監(jiān)控指導(dǎo)”為主要內(nèi)容的新型企業(yè)工資分配和調(diào)控體系已經(jīng)初步形成。雖然這種新機制還相當不完善,，但從企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況,、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點、政府對企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況來看,，企業(yè)職工工資收入分配機制建設(shè),，正朝著適應(yīng)市場經(jīng)濟的積極的方面邁進，主流是好的,。

1,、企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況。調(diào)查表明,，隨著改革改制的推進,，我省企業(yè)自主決定工資分配的權(quán)力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平的機制正在逐步形成,。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,，勞動力市場指導(dǎo)價位，對企業(yè)調(diào)整工資水平發(fā)揮了主導(dǎo)作用,。職工民主參與工資分配,，在企業(yè)決定工資分配中，也有了較多的思想基礎(chǔ),。調(diào)查顯示,，因企業(yè)效益增長而提高工資的占54.8，有61.7的企業(yè)在招聘職工確定工資或調(diào)整職工工資時參照勞動力市場指導(dǎo)價位,。企業(yè)決定工資分配時,，31.1的企業(yè)認為“經(jīng)營方應(yīng)當聽取了工會或職工代表意見后決定”，59.7的企業(yè)表示“應(yīng)當由企業(yè)經(jīng)營方與工會或職工代表協(xié)商決定”,，兩項之和是90.8,。有54.8的企業(yè)認為職工參與企業(yè)分配最有效的方式是“職工代表大會”，23.8的企業(yè)認為是“集體協(xié)商”,，兩項之和是78.6,。

另外問卷還顯示，75的企業(yè)在因各種原因需要降低職工工資時,，遵循了“經(jīng)營方與工會或職工代表協(xié)商決定”的程序,。從不同所有制企業(yè)看，職工民主參與工資分配的方式不同,。國有,、集體企業(yè)工資調(diào)整方案一般都由職代會討論通過后施行;部分私營企業(yè)和其他類型的企業(yè)通過建立職代會制度和平等協(xié)商集體合同制度，在工資分配上發(fā)揮了一定作用,。統(tǒng)計表明,，83.3的職工認為，工資集體協(xié)商在企業(yè)工資分配中“作用很大”或“有一定作用”,。

2,、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點。絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配制度,，實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配模式和以崗位工資為主,、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度,，少數(shù)具備條件的國有企業(yè),，實行了工效掛鉤、依據(jù)“兩低于”原則自主決定工資總額的辦法,，約占總數(shù)三分之一的企業(yè)實行了經(jīng)營者年薪制。在各類企業(yè)中，最基本的工資支付形式是計時工資,，以計時形式領(lǐng)取工資的職工占90.9,，以計件形式領(lǐng)取工資的占9.1。

問卷統(tǒng)計,，在8小時之內(nèi)能夠完成規(guī)定勞動定額的職工占88.8。企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額,，收入分配明顯向技術(shù)崗位,、管理崗位傾斜，職工各個不同群體收入分配全面拉開了差距和檔次,。調(diào)查顯示,，企業(yè)漲工資優(yōu)先考慮技術(shù)工人和技術(shù)干部的，占調(diào)查企業(yè)的57.2,。這種以技術(shù)和管理為主要考核指標的崗位工資分配制度,，對促進職工學技術(shù)學管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,，起到了明顯的激勵作用。

3,、政府對企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況,。各級政府探索市場經(jīng)濟條件下宏觀管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經(jīng)濟體制目標要求,，有利于在工資分配中發(fā)揮市場機制和政府引導(dǎo)作用的工作體系,，建立了以工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位,、工資手冊和最低工資標準為主要內(nèi)容的工資指導(dǎo)和調(diào)控制度,。大連、丹東兩市還開展了企業(yè)人工成本信息試點,。這些制度在指導(dǎo)企業(yè)進行工資分配中程度不同地發(fā)揮了一定作用,。

其中最低工資標準的調(diào)控作用比較明顯。職工問卷顯示,，93.3的職工,，其工資高于當?shù)刈畹凸べY標準，79.2的職工工資沒有過“低于當?shù)刈畹凸べY標準”的情況,。企業(yè)問卷顯示,，在企業(yè)因經(jīng)濟效益下降或資金困難不能按時足額支付職工工資時，有88.5的企業(yè)回答能保證職工月收入不低于當?shù)刈畹凸べY水平,。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇二

前幾天發(fā)布了《xx蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)查報告》,。報告顯示,，在xx年，該地區(qū)企業(yè)的平均薪酬調(diào)整幅度為9.5%,。其中,，經(jīng)營者調(diào)薪最高，為11.3%,；在員工流動性方面,，吸引員工的首要因素是公司良好的發(fā)展前景，比例較xx繼續(xù)上升,，達到54.1%,。員工跳槽原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位,，占48.6%,；從薪酬結(jié)構(gòu)來看，也比較合理,。高管年基本工資占工資總額的比例有所下降,，一線員工有所增加，反映出區(qū)域內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,；在企業(yè)福利方面,，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。

據(jù)悉,，《蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬xx年度調(diào)查報告》歷時6個月,，共協(xié)助調(diào)查136家企業(yè)，其中外資企業(yè)占82.1%,。主要涉及機械制造,、電子制造、軟件服務(wù),、醫(yī)療器械,、新能源五大產(chǎn)業(yè)，分別占39.8%,、24.1%,、9.6%、8.4%和10.8%,。本次薪酬調(diào)查參與企業(yè)的構(gòu)成反映了高新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的變化:(中國)總部企業(yè)數(shù)量在xx從20.5%增加到25.0%,，上市公司數(shù)量從13.9%增加到19%，而分支機構(gòu)規(guī)模從19.6%收縮到7.1%,，證明更多的公司在高新區(qū)注冊并扎根,。此外，傳統(tǒng)機械電子企業(yè)比例下降,，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)數(shù)量分別比xx增長5.1%和9.9%,，也反映了高新區(qū)產(chǎn)業(yè)的變化,。

據(jù)報道，在薪酬調(diào)整幅度方面,，在xx,，高新區(qū)參與調(diào)研的企業(yè)中有92%進行了薪酬調(diào)整。數(shù)據(jù)顯示,，xx年，該地區(qū)企業(yè)平均薪酬調(diào)整幅度為9.5%,。各級調(diào)薪幅度中,，操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%,，專業(yè)技術(shù)人員調(diào)薪幅度為9.5%,。預(yù)計xx各級薪酬增幅將略高于去年，運營商增幅為12%,。xx年,，企業(yè)平均薪酬調(diào)整幅度將提高到9.7%。

從薪酬結(jié)構(gòu)來看,，與xx相比,，高管年基本工資占工資總額的比例從91.8%下降到79.8%，而一線員工年基本工資占工資總額的比例從58.9%上升到63.9%,，反映出該地區(qū)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,，更加合理。

報告顯示,，在xx,，企業(yè)新員工平均離職率為38.4%，員工離職率平均為29.4%,。新員工的比率高于主動離職率,。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工平均離職率達到14.6%,，而高科技企業(yè)員工平均離職率為20.2%,。在員工離職率上，運營商的離職率高于其他級別,，其次是銷售人員,。經(jīng)理及以上人員基數(shù)小，離職率高于其他級別,。

吸引員工的主要原因中,，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%,，充分的福利保障占40.5%,，有競爭力的薪酬占27.0%,，員工合理的晉升渠道占21.6%。員工自愿離職的原因中,，薪酬缺乏市場競爭力居首位,，占48.6%，缺乏晉升機會占23%,。

調(diào)查顯示,，高新區(qū)企業(yè)為了更好地吸引和留住人才，越來越重視員工福利,。數(shù)據(jù)顯示,，除住房公積金外，59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金,，33.3%的企業(yè)為員工提供租賃補貼,，15.5%的企業(yè)為員工提供定期住房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性住房補貼,。在企業(yè)福利設(shè)施方面,，71.4%的公司提供員工食堂，57.1%提供免費班車,，33.3%提供員工浴室,，28.6%提供健身運動場地，還有一些提供醫(yī)療所,、心理咨詢室,、宿舍等，均高于去年,。

員工休假方面,，69.0%的公司在法定休假之外，還為員工提供福利假,，天數(shù)一般在5天左右,。75%的公司選擇推遲法定年假，11.9%的公司選擇取消年假,，15.5%的公司選擇打折,。選擇折年假的企業(yè)中，35.7%選擇折3次,，11.9%選擇折2次,，3.6%選擇折1次。在員工健康方面,，95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,，85.7%的企業(yè)每年提供一次體檢。在參與調(diào)查的企業(yè)中,，21.4%的企業(yè)將為員工提供子女教育基金,，這反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策正在變得更加人性化和多樣化,。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇三

《白領(lǐng)薪酬報告》是中華英才網(wǎng)數(shù)據(jù)研究機構(gòu)英才研究院通過抽樣調(diào)查結(jié)果，并與平臺數(shù)據(jù)進行比對得出,。在報告中,，一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工跳槽薪酬增長最為顯著，薪酬平均增長17.32%,，年度平均薪酬為98470元,。

據(jù)中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅介紹，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠拔得頭籌,，這與國家“互聯(lián)網(wǎng)+”政策進入全面發(fā)展階段的大環(huán)境有著極大的關(guān)系;盡管具有高薪酬的吸引,，但相對于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的速度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才缺口也超乎尋常,。數(shù)據(jù)同時顯示，該行業(yè)用人缺口達29.86%,，遠高于其他行業(yè),，供小于求的狀況使得人才缺口巨大。

緊隨其后的是受到市場調(diào)整影響的金融行業(yè),，該行業(yè)從業(yè)人員薪酬增長幅度略微放緩,，年度平均薪酬為89530元。高科技行業(yè)的表現(xiàn)值得關(guān)注,，得益于國家的政策支持,，該行業(yè)從業(yè)人員的薪酬迅猛提升，達到78677元,，頗具競爭力,。相對競爭力較低的行業(yè)是如傳統(tǒng)耐用消費品、貿(mào)易行業(yè)等,，平均薪酬分別為74153元和67466元,。

一線城市薪酬位居前列蘇州杭州工資提升速度最快。

中華英才網(wǎng)《全國白領(lǐng)薪酬報告》顯示,，一線城市薪酬位居全國各城市薪酬水平前列,，且北上廣深四城市之間薪酬水平的差距并不明顯。上海以83,511元/年的平均年度薪酬領(lǐng)銜全國,，北京為80,299元/年位列第二,，緊隨其后的是深圳和廣州，年度薪酬分別為79,496元和77,087元,。由此可見,，薪酬水平跟地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平有直接并且密切的關(guān)系。

在年度平均薪酬前十位的城市中,，長三角地區(qū)經(jīng)濟總量與發(fā)展水平不斷提升,，江浙經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的薪酬已經(jīng)逼近一線城市,。而蘇州和杭州兩地區(qū)的年度平均薪酬數(shù)據(jù)分別為75481元和70663元，發(fā)展勢頭強勁,，增速在二線城市中最快,。

在用工缺口方面，二線城市對專業(yè)技術(shù)及管理人才的需求非常迫切,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，這些城市的人才供給遠遠不能滿足其需要，以沈陽為代表的二線城市用工缺口達24.49%,。相較于北京,、上海17.21%、19.42%的人才缺口,，二線城市的壓力更加明顯,。

王毅表示，白領(lǐng)階層節(jié)后跳槽已演化成一種社會現(xiàn)象,。這與不斷增大的社會壓力有關(guān),，更是白領(lǐng)階層追求自身價值的一種表現(xiàn)。針對此現(xiàn)象,，2月15日開啟的中華英才網(wǎng)漲薪季,，緊扣春節(jié)后白領(lǐng)的求職需求，推出名企專場,，獨家的企業(yè)評價體系,，為求職者提供好薪酬、好職位,。20春節(jié)后七天時間,，其移動端延續(xù)此前不斷攀升趨勢持續(xù)發(fā)力，增速高達642%,，成為在線招聘行業(yè)移動端市場第一,。自活動開啟到現(xiàn)在，活動參與形勢異?；鸨?。

同時，人力資源專家也提醒廣大白領(lǐng)人士,，跳槽有風險,，選擇需謹慎，千萬不能把薪酬作為唯一的衡量目標盲目跳槽,。新工作的行業(yè)發(fā)展前景,、個人的上升空間都需考量。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇四

近日，某管理咨詢發(fā)布《2009年薪酬調(diào)研報告》,。報告顯示,，2009年度各個行業(yè)中，消費品行業(yè)和汽車行業(yè)薪酬增幅最高,，均超過10%,；而傳媒行業(yè)和it行業(yè)薪酬增長率最低，只有6%.

“金融危機下,，企業(yè)的外部環(huán)境惡劣,，但屬剛性需求或是有國家政策扶持的行業(yè)則表現(xiàn)相對穩(wěn)定?！蹦彻芾碜稍兏笨偙O(jiān)告訴記者,。

此次調(diào)研的行業(yè)主要集中在it、綜合服務(wù),、房地產(chǎn),、汽車和消費品等10多個行業(yè)。

而在所有行業(yè)中,，it行業(yè)受到經(jīng)濟危機的消極影響最為明顯,。據(jù)劉羿葳解釋，經(jīng)濟危機削減了電子消費品的需方,，而在供應(yīng)方面，產(chǎn)品成本不降反升,，雙重壓力讓it行業(yè)“雪上加霜”,。

從企業(yè)規(guī)模來看，年銷售收入在100億元以上的企業(yè)平均薪酬增長率接近10%,，3億元以下的企業(yè)薪酬增長率是8.16%.劉羿葳認為,，員工薪酬增長幅度是隨企業(yè)銷售收入下降而縮減。

對此,，某管理咨詢副總監(jiān)表示：“地域差異對企業(yè)的制約較大,，一線城市的整體宏觀經(jīng)濟的市場化進程和競爭激烈程度要遠高于二、三線城市,，因此前者受到外部經(jīng)濟影響深遠度和敏感度普遍高于后者,，一級城市企業(yè)對經(jīng)濟危機的影響普遍持負面態(tài)度也直接影響了其薪酬的增長?！?/p>

另一方面,，在她看來，這也促使沿海城市在招聘方面趨于保守和消極,。相反,，中西部地區(qū)在“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的鼓舞下則大規(guī)模擴大招聘。

此外，從企業(yè)的類型來看,，金融危機對企業(yè)的影響程度從高到低排列為中外合資企業(yè),、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè),、國有企業(yè),。中外合資企業(yè)不但受金融危機影響最大，而且其業(yè)績完成情況也最差,。平均薪酬增長率的數(shù)據(jù)指標顯示,，中外合資企業(yè)的薪酬增幅只有7.2%，低于其他企業(yè)類型,。

但受金融危機“重創(chuàng)”的外資企業(yè)并未退守陣線,，擴大招聘計劃所占比例高于減少招聘人數(shù)的計劃?！昂芏嘀赓Y企業(yè)在全球裁員名單中并未將中國市場列入,，反而加大了投資力度，正是因為看好中國市場,，希望其能成為下一個利潤增長點的主要來源,。”某管理咨詢副總監(jiān)說,。

“員工薪酬是企業(yè)硬性的成本支出,，在金融危機下，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注核心人力,，激勵人員穩(wěn)定人才,。”某管理咨詢副總監(jiān)建議,。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇五

企業(yè)招聘面試中對被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多,，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。

(一)重復(fù)提問,。

重復(fù)提問常見于初次面試和復(fù)試的銜接過程中,，復(fù)試的考官可能不太了解初試情況，就很容易提出與初試相同的問題,。當然,，這些問題肯定也是考官都很關(guān)心的問題，比如說個人的學習,、工作情況,，以前的工作業(yè)績，以前工作的離職原因,，對應(yīng)聘公司的認識等等,，但這樣顯然有悖于復(fù)試的真實意義，即進一步深層次地評價應(yīng)聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間,，使考官考查應(yīng)聘者更重要情況的時間變得緊張,，應(yīng)聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由于時間關(guān)系只好匆匆為之，從而影響復(fù)試效果,。

(二)遺漏重要信息,。

很多企業(yè)面試的題目并沒有進行嚴謹?shù)暮途牡那捌跍蕚洌潜憩F(xiàn)出很大的隨意性,。所以,，提問時遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會經(jīng)常不斷追問應(yīng)聘者一些實際上不太重要的問題,，應(yīng)聘者也反復(fù)解釋,，浪費了大量的精力和時間，反而忽略了更加重要的內(nèi)容和信息,，影響了對應(yīng)聘者的全面了解,。

(三)提出無關(guān)問題。

面試提問的隨意性還表現(xiàn)在面試官會提出一些與面試毫無關(guān)系的問題,，有些問題甚至涉及應(yīng)聘者的個人隱私,，搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專業(yè)范圍,、學歷層次,、綜合素質(zhì)不同，諸如：“你為什么離婚,？”“你為什么還不結(jié)婚,？”等這樣的提問都偶有發(fā)生，而面試官還振振有詞,、自鳴得意。

(四)問題的不確定性,。

再有就是面試官提出的問題是不確定的,，這樣的毛病在筆者的工作中也時有發(fā)生。面試官常常會只順著應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷去提出問題,，而不同的應(yīng)聘者都會有不同的工作經(jīng)歷,。用不同的問題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高,，最后面試的結(jié)果也就不可以再按照企業(yè)的同一標準去做取舍,，這樣很容易對應(yīng)聘者造成不公平。

招聘面試基本不可標準化和量化,，很多時候面試結(jié)果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關(guān)系,，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。

(一)面試官自己偏好。

對于面試官按照自己偏好評價人,，在很多企業(yè)的招聘面試中時有發(fā)生,，也最難避免。比如面試考官很看重學歷,、他對高學歷者一定是青睞有加,，在面試開始之前，學歷稍低者就鐵定已失一分,?；蛘吡硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌觥⒏愠錾?，對能言善辯者就常有幾分好感,，而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點和要求。

(二)先入為主,。

所謂先入為主,，就是面試官在面試剛一開始就對應(yīng)聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內(nèi)改變,。比如說：面試官對應(yīng)聘者的第一印象是誠實和友善的,，那么當發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時，會認為是無心之過或是過份緊張,，是可原諒的,；而如果面試官對應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時,，會認為是習慣使然或是有意為之,，是不可原諒的。

(三)以點蓋面,。

面試官常常會由于應(yīng)聘者的某一項突出的優(yōu)點,，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開發(fā)負責人時,，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力,，面試官就有可能誤認為他是項目開發(fā)負責人的合適人選。但實際上,，擔任項目開發(fā)負責人一職,，更為重要的是要具備團隊協(xié)調(diào)能力和項目管理能力，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力,。

在面試的過程中進行適當?shù)募皶r的記錄是非常必要的,。但很多面試過程中，面試官只是在應(yīng)聘者的面試考核表上做了一個很概括的綜述總評性質(zhì)的記錄,，通常還只是寥寥數(shù)筆,，甚至干脆是先什么也不寫,，在腦子里記著，等全部面試完后再一氣呵成,。這樣做法在應(yīng)聘者少的時候問題不是很大,，但同時對幾個同一崗位應(yīng)聘者進行面試時，面試官往往就只能對第一個人和最后一個人印象比較深刻,，而對其它應(yīng)聘者的印象就比較模糊,。在面試結(jié)束后，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評,，對應(yīng)聘者進行分類,，決定取舍，顯然有失公充且準確性差,。同時,，也不利于進行事后監(jiān)督和總結(jié)面試結(jié)果。

對于工作動機的考察是在沒有經(jīng)過精確設(shè)計的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內(nèi)容,。很多面試官會把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面，而不大關(guān)心員工的工作動機,。

如果應(yīng)聘者僅是為了一份生活保障而來應(yīng)聘工作的話,，他會試圖順應(yīng)面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價值取向,。同時更為嚴重的是員工如果沒有良好的工作動機會缺乏對工作的主動性而常常處于一種消極的工作狀態(tài),，這種消極的工作狀態(tài)會成為管理、考核,、激勵的障礙,。良好的工作動機是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學習、實踐,，提高自身知識水平)與應(yīng)聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對企業(yè)文化,、價值觀和發(fā)展方向的認同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進步的思想準備),。首先員工應(yīng)該喜歡這份工作,，其次是喜歡這個企業(yè)，那么我們可以認為他的工作動機是良好的,。當然，鼓勵良好的工作動機并不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質(zhì)需要,，而是強調(diào)哪個更重要的問題,。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發(fā)達的知識經(jīng)濟時代,。

面試官提的問題沒水平,，不遵守約定的面試時間,，面試官的要求不統(tǒng)一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個過程,，同時也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過程,。即使是企業(yè)看中了應(yīng)聘者，應(yīng)聘者卻不見得一定能看重企業(yè),。應(yīng)聘者參加企業(yè)組織的面試過程中會對企業(yè)進行了較為深入的了解,。面試安排的程序、面試的環(huán)境,、面試官的素養(yǎng)等等都會給應(yīng)聘者一個企業(yè)整體印象,，這些印象直接影響著應(yīng)聘者對企業(yè)的認識。

由于企業(yè)對用人標準,，對面試流程,、面試官的不確定性，錄用員工對面試結(jié)果的重視程度等等,，很多時候很多的面試官往往憑借過去的經(jīng)驗對應(yīng)聘者進行判斷和評價,，很多面試幾分鐘就結(jié)束了，好多面試官還沾沾自喜,，以為自己很了不起,，實際上這是對應(yīng)聘者和企業(yè)極其不負責任的行為。

正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點和錯誤,，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋,。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對應(yīng)聘者的一個大概了解,，只好在試用期內(nèi)進一步考查,，從而導(dǎo)致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降,、重要客戶遺失,、機密泄露的危險境地。同時,，低效率的招聘工作會進一步影響公司的人力資源管理建設(shè)和工作運作,，降低公司人力資源開發(fā)的水平。

因此,，衷心的希望所有的企業(yè),，所有的人力資源管理工作者謹記：企業(yè)一切工作從招聘開始，先做好企業(yè)的招聘工作吧,，為企業(yè)找到真正適合的人,，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)！,。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇六

有關(guān)數(shù)據(jù)表明,，近幾年來,，xx地區(qū)農(nóng)民收入持續(xù)不斷增加，年勝一年,，對數(shù)據(jù)深入分析發(fā)現(xiàn),，村民們推陳出新，一改日出而耕,，日落而息的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式,，發(fā)展多項經(jīng)營的商品農(nóng)業(yè)，另外農(nóng)民思想也發(fā)生轉(zhuǎn)變,，不再固守土地,，離鄉(xiāng)務(wù)工也推動了農(nóng)民收入水平的提高。

自從鎮(zhèn)政府提出“農(nóng)民增加收入一個主要途徑是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”以來,，鄉(xiāng)黨委,、政府帶領(lǐng)xx村民緊緊圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收抓調(diào)整,，突出本地優(yōu)勢、因地制宜發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),、大棚農(nóng)業(yè),。在種植小麥，玉米的基礎(chǔ)上,，建設(shè)大棚生產(chǎn)基地,，種植綠色生態(tài)食品，憑借xx是北京郊區(qū)的良好區(qū)位,，大棚種植漸漸成為農(nóng)民增收的重要渠道,，相比前幾年來看，20xx年農(nóng)業(yè)的比較收益大幅提高提高,，農(nóng)民的人均收入由2500上升到3200,。

農(nóng)民增加收入的另一個主要途徑是外出務(wù)工收入.據(jù)20**年統(tǒng)計，全鄉(xiāng)總勞力8206人,，其中長年外出務(wù)勞動力2966人,，約占總?cè)丝?0.4%。從調(diào)查情況來看,，外出務(wù)工勞動力按每年最低純收入2400元來算,，全鄉(xiāng)僅外出務(wù)工一項可帶回資金712萬元，人均498元,。

在xx人民取得驕人的成績同時,，也存在著中國底層勞動人民的普遍弱勢。

當前農(nóng)民的消費開支負但仍然過重,，據(jù)調(diào)查,，農(nóng)民的收入主要支出于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療費,、學費等,。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格有較大程度的增長，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的費用仍然要占農(nóng)民收入相當大的比例;另外是醫(yī)療費用支出,，農(nóng)民一旦生病住院,，醫(yī)療費用支出比重就大幅度上升，尤其是主要勞動力生病后,，致使該家庭勞動力缺乏,，常常很快就會返貧。

另外,，農(nóng)民的科學文化素質(zhì)不高,，雖然鄉(xiāng)黨委，政府加大了對農(nóng)民的培訓(xùn)力度,，在一定程度上農(nóng)民的素質(zhì)有所提高,，但是農(nóng)民的整體素質(zhì)還有待提高，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理技能,、文化科學素質(zhì)和觀念意識等方面,，既影響了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，也影響了勞動力的移,，大量的農(nóng)村剩余勞動力,，外出務(wù)工只能做苦力和勞動密度高的行業(yè)，未能以勞動力產(chǎn)生勞動價值,，造成了人力資源的優(yōu)勢不能顯現(xiàn),。

農(nóng)民經(jīng)營生產(chǎn)方式粗放。主要表現(xiàn)在三個方面：一是生產(chǎn)規(guī)模過于狹小,，規(guī)模經(jīng)營還只是少數(shù);二是科技含量低,，農(nóng)戶缺少農(nóng)作物新品種的應(yīng)用、種植,、病蟲害有效預(yù)防等技術(shù),，新種一種家作物要花上三年五年的時間去培育;三是管理粗放，缺少精細耕種的田間管理以及精確的經(jīng)濟核算,，造成了生產(chǎn)資料的極大浪費和生產(chǎn)成本的增加,。

農(nóng)民的信息來源渠道單一。在市場經(jīng)濟體制下,，農(nóng)戶從真正意義上相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位成為相對獨立的經(jīng)營者和決策者,，改革把農(nóng)民推向市場經(jīng)濟的前臺，農(nóng)產(chǎn)品以從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,。在這種情況下,，農(nóng)民正確地掌握信息,，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營成為在市場中取勝的必要條件，但從目前來看農(nóng)民的信息來源渠道單一,，農(nóng)民信息不靈是農(nóng)村的一大普遍現(xiàn)象,，這就造成了農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難加大。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇七

為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現(xiàn)狀,，根據(jù)總部相關(guān)要求,，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè),、卓正物業(yè),、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進行了薪酬調(diào)研工作，現(xiàn)對調(diào)研結(jié)果做出如下報告：

二,、薪資架構(gòu)構(gòu)成：基本工資+工齡工資+獎金+補助,；

三、根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，保定物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu),、人員配置較簡單，大多都無主管和經(jīng)理級別,，即助理直屬項目經(jīng)理管理,，只是個別公司設(shè)立工程主管/經(jīng)理、安保主管/經(jīng)理,，其他部門均直屬項目經(jīng)理管理,，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負責來客接待,、投訴,、回訪、報修等工作外,，還擔任收費員一職,；或者出納兼行政工作等情況。

四,、經(jīng)過調(diào)查,，部門企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業(yè)持零增長狀態(tài),，只是最低工資低于保定市最低工資標準時方才增長,。

五、經(jīng)過調(diào)查,，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實行績效考核,，人力資源管理模塊尚未健全。

小結(jié)：

通過本次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同行業(yè)公司人力資源管理模塊尚未建立健全,，組織架構(gòu)及人員配置層次不夠分明,，人員流動率較大，尤其是保安,、保潔及工程維修人員,，主要原因為工資待遇低，工作量大,。

畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告篇八

你的薪酬是超值，還是單位給你發(fā)少了,？12日,，廣東省人社廳首次發(fā)布“xx年廣東省人力資源市場工資指導(dǎo)價位”。按統(tǒng)計情況,，本科生最高月薪指導(dǎo)價位為25778元,，平均月薪指導(dǎo)價位是6505元。

通過對全省1萬戶用工監(jiān)測企業(yè)人工成本情況,、在崗職工工資報酬情況進行調(diào)查,，調(diào)查對象涵蓋住宿和餐飲業(yè)，制造業(yè),，批發(fā)和零售業(yè),，電力、熱力,、燃氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等18個行業(yè)門類的勞動者,。通過對勞動者薪酬進行系統(tǒng)統(tǒng)計分析，最終測算出去年廣東勞動力工資指導(dǎo)價位,。

統(tǒng)計顯示,，廣東所有職業(yè)最高月均工資指導(dǎo)價位為12393元，最低為1239元,，平均為3318元,；單位、企業(yè)負責人最高工資指導(dǎo)價位為27265元,，最低為1496元,，平均為6226元。

平均工資指導(dǎo)價位過萬的有文學藝術(shù)工作人員(10318),、海洋工程技術(shù)人員(10623),、科學研究與技術(shù)服務(wù)企業(yè)負責人(11944)、金融業(yè)企業(yè)負責人(13705),、“煙草及其制品加工人員”(13948元),。

從企業(yè)屬性上看，中央企業(yè)負責人平均月薪指導(dǎo)價位是10227元，中型企業(yè)的金融業(yè)務(wù)人員月薪11802元,。

從學歷上看,，研究生(含博士、碩士)最高指導(dǎo)價位為49299,，最低為1344元,，平均數(shù)為9244元；大學本科最高為25778元,，最低位1654元,，平均為6505元；?？谱罡邽?5699元,，最低位1467元，平均為4495元,。