當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

員工守則讀后感篇一

很高興加入宇博公司這個(gè)大家庭,。

感謝公司給我這個(gè)工作平臺(tái)，我深信我能在這個(gè)平臺(tái)上好好發(fā)展，爭(zhēng)取做得更好,。

不知不覺中，進(jìn)來(lái)公司也有半個(gè)月的時(shí)間了,，對(duì)公司的發(fā)展史,、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化也有了一定的了解,。

我們不能說(shuō)一個(gè)缺少該給文化源泉的公司注定不能夠成功,，但是一個(gè)沒有文化的企業(yè)必定沒有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和延綿的發(fā)展動(dòng)力。

只有目標(biāo)明確,，一個(gè)企業(yè)才能聚齊所有的力量向目標(biāo)奮,。

我們宇博人這一點(diǎn)，知道企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中永久的“精神食糧”,，是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精華,。

宇博公司教給我們的不僅是如何做事，更教會(huì)我們?nèi)绾巫鋈恕?/p>

我們宇博公司創(chuàng)新務(wù)實(shí),、超越自我,、追求卓越的發(fā)展理念一定能使我們能走得更遠(yuǎn)、更好,。

人不管做什么事,，都要忠誠(chéng)、務(wù)實(shí),、認(rèn)真,。

這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起,，做好本職工作,，各個(gè)崗位，密切配合,，一起合作,，才能圓滿完成這一事業(yè)。

我們學(xué)習(xí)宇博公司的精神,，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。

有愛心才不會(huì)傷害別人,，才會(huì)尊重別人,，才會(huì)把事情做的更好，愛心需要勤勞,、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛心同樣也要求不走捷徑。

因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,，我們的人生才有意義;只有做到這樣,，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久,，我們才能生活得更好,。

更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重,。

一個(gè)有健全制度管理,、性化管理兼?zhèn)淝要?jiǎng)罰分明的公司才能以讓員工覺得有歸屬感，而宇博公司做到了,。

有制度約束,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)自身的約束，嚴(yán)格要求自己,，也能讓公司的管理更容易;比較人性化,，才能讓員工不覺得那些條例嚴(yán)格死板。

有獎(jiǎng)勵(lì),，會(huì)讓員工做事情更積極,、更有動(dòng)力，給公司帶來(lái)更多最大化的利益,。

有懲罰,，才能讓我們知道錯(cuò)，就能知錯(cuò)改錯(cuò),，就能讓我們知道不能一錯(cuò)再錯(cuò),。

因?yàn)槲覀冎溃覀冏龅拿恳患?，都代表著公司形象?/p>

我們知道在工作時(shí)必須有著積極,、主動(dòng)的態(tài)度。

一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對(duì)人生的態(tài)度,，而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就,，工作就是生命的投影。

一個(gè)天性樂觀,，對(duì)工作充滿熱情的人,，無(wú)論他從事什么工作,，他都能它當(dāng)成自己使命來(lái)做，即使是再苦枯燥的工作,，也能從中感受到價(jià)值,。

所以我一定要認(rèn)真做好自己的本職工作，完成上級(jí)交給我的任務(wù),。

不管眼淚多少,，我會(huì)堅(jiān)持做到最好!

近日，我們部門組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了新版《員工手冊(cè)》,，《員工手冊(cè)》共分十一個(gè)章節(jié)，全面深入地涵蓋了新邦物流日常工作的內(nèi)容及工作人員行為規(guī)范的方方面面,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我深深地認(rèn)識(shí)到它的重要性,，對(duì)促進(jìn)我部門樹立良好的企業(yè)形象、更好地發(fā)揮傳播知識(shí),、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)宗旨可以起到很好的作用,，對(duì)部門長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也可以起到極大的推動(dòng)作用。

俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建立一套行之有效的約束機(jī)制是任何單位和公司長(zhǎng)久不衰的根本,。

機(jī)關(guān)單位如此，事業(yè)單位如此,，企業(yè)單位更是如此,。

我部門作為江蘇大區(qū)的大部門，長(zhǎng)期以來(lái)受到公司的高度重視,。

在當(dāng)今物流企業(yè)高速發(fā)展的前提下,，新邦物流的工作能力和企業(yè)形象直接影響著整個(gè)公司工作的發(fā)展進(jìn)程。

面臨這樣的`形勢(shì),，規(guī)范全公司人員行為,、體現(xiàn)公司良好形象的規(guī)章制度成為一項(xiàng)刻不容緩的重要工作。

新版《員工手冊(cè)》共分十一章五十二節(jié),，每節(jié)下還各包含若干條款,，其中有專門針對(duì)規(guī)范各部門人事管理的《薪資報(bào)酬》、《績(jī)效考核》,、《公司介紹》和《員工培訓(xùn)管理》及針新員工的《員工指引》,、《管理制度》等章節(jié)。

每項(xiàng)制度都在遵循基本制度體系建設(shè)的同時(shí)體現(xiàn)了我們公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的獨(dú)特特色,。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了新版《員工手冊(cè)》后,，使我進(jìn)一步對(duì)該手冊(cè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解。

營(yíng)業(yè)部既是一個(gè)窗口更是一個(gè)服務(wù)部門,，作為新邦物流的一名員工,，又肩負(fù)著向社會(huì)宣傳企業(yè)形象的重任，能否規(guī)范自己的行為從而在為社會(huì)服務(wù)、為客戶服務(wù)的同時(shí)塑造好企業(yè)形象是一項(xiàng)非常值得學(xué)習(xí)的重要工作,。

這套手冊(cè)的制定,，表明新邦物流在制度建設(shè)上有了新的進(jìn)展和新的成果;其次，這套手冊(cè)是我們嚴(yán)肅紀(jì)律,、強(qiáng)化監(jiān)督制約體制的需要,。

在新邦物流團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，要提高全體人員的整體素質(zhì),，要規(guī)范員工行為,，制度起到了很大的制約作用。

因此,，我決定從我做起,，認(rèn)真遵守《員工手冊(cè)》的逐項(xiàng)逐條，向領(lǐng)導(dǎo)們虛心學(xué)習(xí),，規(guī)范自身行為,、糾正存在問(wèn)題、嚴(yán)格按制度辦事,，在做好本職工作的同時(shí)努力塑造良好的新邦物流形象,，為新邦物流錦上添花、為新邦物流的進(jìn)一步發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

員工守則讀后感篇二

周日晚,，在家中翻閱了幾頁(yè)《德勝員工守則》，初時(shí)僅是隨手翻翻,，但不覺中,，被書中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠(chéng)服。讀完此書,，已是深夜,，不免感觸頗深……。

德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞,、智慧,、真誠(chéng)、有愛心,、不走捷徑,。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨(dú)到之處，的確有新意,。

感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓,、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性,，又要慎重,，既要慎重,，又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理,，釣一條兩條魚可以用魚鉤,，釣一千條一萬(wàn)條魚，用魚鉤就不行了,，就要用魚網(wǎng)了,。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的?！?/p>

感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規(guī)章制度,，以行為規(guī)范來(lái)確保公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。

“德勝做的計(jì)劃都能實(shí)施,，這是我們德勝的原則,。我們德勝堅(jiān)決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來(lái)，包括規(guī)章制度,。希望你們把規(guī)章里面不能實(shí)施的東西提出來(lái)，如果有,，我們就把它抽掉,，不要叫它丟人現(xiàn)眼，做不到的事情就不要寫進(jìn)去,?！?/p>

感悟之三：執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹,。

德勝的做法是：“什么時(shí)候執(zhí)行了程序,，什么時(shí)候我們管理就到位了；什么時(shí)候執(zhí)行了程序,，什么時(shí)候我們就沒有了腐敗,。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣,，一方面是高尚,，一方面是制度保障，當(dāng)然是綜合管理,?！?/p>

感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么,？實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓,、創(chuàng)新精神；缺乏的正是這種規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)作風(fēng),；缺乏的正是這種誠(chéng)實(shí),、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗(yàn)中吸收,、借鑒,，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展,。

員工守則讀后感篇三

最近讀了《德勝員工守則》,，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自我不是德勝的一名員工,，之后,，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí),、有愛心,、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師,，應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神,、關(guān)心團(tuán)體、遵守制度等良好品質(zhì),。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

一,、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。

“德勝員工守則”供給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面,、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面,。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度,、理解管理上,，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等,。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行,。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神,。

是呀,，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有敬業(yè)精神,。我想作為一名幼兒教師,，就是需要敬業(yè)精神，從我做起,，做好本職工作,，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時(shí)拿起畫筆時(shí),，覺得很是難為情,，但在大家的鼓勵(lì)下，在一遍一遍的練習(xí)下,，也能畫出漂亮的圖畫來(lái)了,；應(yīng)對(duì)歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí),，碰到難一點(diǎn)的,，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教，在長(zhǎng)期的練習(xí)下,，能流暢彈出一首曲子來(lái),，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的提高了；應(yīng)對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代,，我又自學(xué)了電腦知識(shí),，不但打字快了，并且會(huì)制作圖片了,，會(huì)發(fā)電子郵件,，能自如地發(fā)送文章,，制作表格了,，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝,?；厥滓豢矗茸晕腋冻龅暮芏嗯]有白費(fèi),，自我居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了,，而這一切的提高都離不開敬業(yè)精神。

二,、關(guān)心團(tuán)體讓自我做個(gè)品德高尚的人,。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng),，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào),。”僅有心中充滿愛,，你才會(huì)有感恩的心,，你才會(huì)有滿足感,，你才懂得去珍惜今日擁有的一切。學(xué)會(huì)用感恩的心做事,，學(xué)會(huì)用感恩的心做人,。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心,。愛心需要勤勞,、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑,。事實(shí)證明在各個(gè)崗位,，人們僅有密切配合，一齊合作,，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù),。在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺得這個(gè)團(tuán)體的溫暖，當(dāng)我走進(jìn)教室,，我發(fā)現(xiàn)早就有其他教師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了,；當(dāng)你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了,；當(dāng)有的教師扭傷了腰時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的教師幫著擦臺(tái)抹凳，拿著拖把在拖地了,；當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他教師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí),，你自然會(huì)感嘆這個(gè)團(tuán)體的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了,，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以,，我也要做個(gè)關(guān)心團(tuán)體,，給別人以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人。僅有做到這樣,，我們的人生才有意義,；我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人,，我們才能獲得別人的尊重,。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度,。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人,！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性,。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,，在安全保育方面我們教師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校,、家長(zhǎng),、社會(huì)放心，在考勤方面,，做到有事先請(qǐng)假,，決不弄虛作假,，做到休息,、工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,，讓教師有章可循,，有法可依,，而教師遵守制度，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用,。教師遵守制度,，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度,。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想,，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是有用的，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

員工守則讀后感篇四

仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書,，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過(guò)不少書籍,，但收獲都不大,，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用,?！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念,，并在實(shí)踐中提出了“勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛心,、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶,。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”,、“蔑視程序的人,，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,！”對(duì)照我所從事的工作,，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路,！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的,，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青,。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí),，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面,，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化,，并提倡勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛心,、不走捷徑,，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作,；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,，反對(duì)公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化,，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理,，信奉細(xì)節(jié)決定成敗,；提倡員工敬業(yè),、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題,，他談到：你如果把事情做得很出眾,，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般,，你不重要,，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人,。

最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”（質(zhì)量）,，從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少,，他也向中國(guó)的企業(yè)表明了自己靠“誠(chéng)信贏天下”的操守,，德勝，德勝,，以德取勝,！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生,，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物,，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害,。僅此而已,，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,，它就是從吃飯,、走路、睡覺,、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手,，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

沒有規(guī)矩不成方圓,，游戲有游戲規(guī)則,，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人,，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》,，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā),，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多,，我們現(xiàn)在有些已無(wú)法做到,，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的.白話版的《弟子規(guī)》,，我邊看邊對(duì)照著自己的日常行為,，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了,，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái),，其實(shí)并非如此,，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重,，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人,，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本,，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高,，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事,，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系,，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化,，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng),。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司,，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好,！

員工守則讀后感篇五

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛,，從零的基礎(chǔ)開始,，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí),，它還有另一層含義,，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí),，他最大的敵人,，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開,，不能果斷的做出決定,，因此，如果他脫離了先前的條條框框,，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷,，攻破它們，就能獲得新的成功,。

細(xì)讀《德勝員工守則》,，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶,，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首,，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線,，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬,。聶圣哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序,，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由,，追求法制,，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度,，絕對(duì)不可以,，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢,，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣,。

德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí),，勤勞，有愛心,，不走捷徑,。

誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德,?！墩撜Z(yǔ)？子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信,，行必果,。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重,，待自己誠(chéng)實(shí),，才不致于自欺欺人，迷失自我,。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌,，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾,?！?/p>

勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度,。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法,。只有勤勞，才能改變你想改變的,。只有通過(guò)辛勤工作,，虛心學(xué)習(xí),，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工,。公司永遠(yuǎn)不缺人,。

員工守則讀后感篇六

讀了《德勝員工守則》,，覺得那些嚴(yán)格的企業(yè)員工,。

規(guī)章制度。

給你什么感想,，有什么,。

讀后感。

下面本站小編給大家介紹關(guān)于企業(yè)員工守則讀后感的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有所幫助,。

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司,，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢,，還一直教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任,。

我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí),、勤勞、有愛心,、不走捷徑”就是該書的精髓,。

全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。

因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過(guò),，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻,，其實(shí)無(wú)處不流露著人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行,，或推行了卻沒人自覺遵守,，那么，它只是一張空頭支票,。

怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來(lái)看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵,。

仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高,，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升,，或有利于員工的自我完善……可以說(shuō)正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持,，才會(huì)順利地推行開來(lái),。

當(dāng)然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大,。

比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”,，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口,。

其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行,，正所謂做到不等于做好,。

洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情,，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟,、不怕煩的精神。

寫到這里,，愧疚之情油然而生,，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏,。

我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖,，卻沒有更多地感受到制度的威嚴(yán)，而一旦感受到,，必然會(huì)嚴(yán)格遵守,。

因此，作為營(yíng)銷中心一名員工,，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度,，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng),。

關(guān)于企業(yè)文化篇,，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。

“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁,，它是一個(gè)企業(yè)家,、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對(duì)君子有效,，對(duì)于小人,，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的,。

德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子,，做合格公民。

”中國(guó)自古有云“君子坦蕩蕩,，小人長(zhǎng)戚戚”,，我覺得社會(huì)也好、企業(yè)也罷,，能否和諧而有效率地運(yùn)行,，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。

試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞,，偷奸?；?，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn),，但做一個(gè)合格公民是我們的底線,。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善,。

隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，社會(huì)加速度地向前發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人,，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)能力的人,，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì),，培養(yǎng)一技之長(zhǎng),，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。

讀完全書仍意猶未盡,、回味無(wú)窮,，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。

可能,，我站的角度沒那么高,，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度,，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度,，做一個(gè)有愛心的人，做一個(gè)有品位的人,，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人,，做一個(gè)受人尊敬的人。

最近讀了《德勝員工守則》,，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來(lái),，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛心,、不走捷徑所深深地吸引,。

讓我懂得了作為一名幼兒教師，應(yīng)該具有敬業(yè)精神,、關(guān)心集體,、遵守制度等良好品質(zhì)。

以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

一,、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè),。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。

書中告訴我們,，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面,、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。

員工的管理素質(zhì),，不僅表現(xiàn)在遵守制度,、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、與人協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。

而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì),。

管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行。

在德勝,，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神,。

是呀，人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有敬業(yè)精神。

我想作為一名幼兒教師,，就是需要敬業(yè)精神,，從我做起，做好本職工作,，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的,，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺得很是難為情,，但在大家的鼓勵(lì)下,，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來(lái)了;面對(duì)歌譜時(shí),，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí),，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教,，在長(zhǎng)期的練習(xí)下,，能流暢彈出一首曲子來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了;面對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代,，我又自學(xué)了電腦知識(shí),，不但打字快了，而且會(huì)制作圖片了，會(huì)發(fā)電子郵件,，能自如地發(fā)送文章,，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系,，能在博客上與各位同事切磋技藝,。

回首一看，原來(lái)自己付出的很多努力沒有白費(fèi),，自己居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了,，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。

二,、關(guān)心集體讓自己做個(gè)品德高尚的人,。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng),，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào),。”只有心中充滿愛,，你才會(huì)有感恩的心,，你才會(huì)有滿足感,，你才懂得去珍惜今天擁有的一切,。

學(xué)會(huì)用感恩的心做事，學(xué)會(huì)用感恩的心做人,。

德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高,，就不得不提愛心。

愛心需要勤勞,、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛心同樣也要求不走捷徑。

事實(shí)證明在各個(gè)崗位,，人們只有密切配合,，一起合作，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù),。

當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí),，你自然會(huì)感嘆這個(gè)集體的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了,，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以,，我也要做個(gè)關(guān)心集體,，給別人以力量讓自己做個(gè)品德高尚的人。

只有做到這樣,，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好,。

更重要的是只有做這樣的人,，我們才能獲得別人的尊重。

三,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度,。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性,。

而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校,、家長(zhǎng),、社會(huì)放心，在考勤方面,，做到有事先請(qǐng)假,，決不弄虛作假，做到休息,、工作兩不誤,。

當(dāng)然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循,，有法可依,，而老師遵守制度，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用,。

老師遵守制度,，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度,。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想,，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是有用的，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

讀完《德勝員工守則》后,，有了很多感想，與其說(shuō)成感想到不如說(shuō)學(xué)到很多的知識(shí),，書上概括說(shuō)是本能指導(dǎo)管理的書,，但我覺得到不如說(shuō)讓人們學(xué)會(huì)如何做事情的書。

不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作,，也不是什么理論典藏,，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實(shí)際性的道理。

這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會(huì)和提供這么方便的平臺(tái)來(lái)有幸看到這本書，非常感謝,。

再讀《德勝員工守則》前我還在想,，同樣是守則制度，我看過(guò)很多,，這能有什么不一樣呢,，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺到我個(gè)人在對(duì)遵守守則上就有很大的不足,，看過(guò)后感覺自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊,。

書上的話說(shuō)我就是剛進(jìn)城沒有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了。

一個(gè)守則,，一個(gè)規(guī)定,，都是為了提高員工的素質(zhì)，還有遵守制度,，不表示素質(zhì)高,，接受程度，團(tuán)隊(duì)的工作,，與人協(xié)作,，都體現(xiàn)了個(gè)人和集體的素質(zhì)，保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則,。

守則還會(huì)提高效率,，讓人不會(huì)每天簡(jiǎn)單的勞作，單純的腦細(xì)胞過(guò)日子,。

守則說(shuō)小是做事的規(guī)范,，說(shuō)大就是國(guó)家的法律，這也是量度一個(gè)人對(duì)法律的遵守情況,。

在一個(gè)單位把守則看小，覺得無(wú)足輕重,，而說(shuō)法律就覺得很大,，但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度，恐怕以后大事小事都不會(huì)有人去信任他,。

所以遵守守則意義深遠(yuǎn),。

書中還提到，中國(guó)現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個(gè)良好的守則——法律,，還例舉了希臘等國(guó)家,，昌盛到滅亡，就是因?yàn)闆]有良好的守則,。

這些都反映了這個(gè)問(wèn)題,。

德勝員工的制度。

他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多,，大方向都是一樣的,，但是他們的細(xì)節(jié)卻很好，有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的,。

一個(gè)公司的整體素質(zhì)好上去了,，員工不實(shí)行打卡制度。

這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制,。

員工應(yīng)該自覺做到不遲到,，不早退。

員工可以隨心所欲的調(diào)休,，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作,。

看看人家，這是什么樣素質(zhì),，我想我們中國(guó)半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn),，說(shuō)明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì)，下面的基層也都具備了,，而且這樣也有很多好處,，更人性化。

但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去,，人與人的素質(zhì)是不一樣的,。

所以看過(guò)了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。

第三十條：一個(gè)好的公司對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是如魚得水,，對(duì)另外一些人則如喝毒藥,。

第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者,。

高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次,。

這兩條可以看出他們對(duì)用人的高明之處，他們讓人的能力發(fā)揮的極致,，何等的明智啊,。

他們的新員工守則和獎(jiǎng)懲基本都大同小異，主要為了主體服務(wù),，約束新人和激勵(lì)大家,。

《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺得是個(gè)非常明智的，它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到,，這樣避免了不少的麻煩和矛盾,，讓工作的氣氛更清馨，這個(gè)法則可以說(shuō)是老一輩,，用很多的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)的,，建議大家都看一看想一想,，都會(huì)明白的。

這樣鞏固了員工的關(guān)系,，鞏固了最關(guān)鍵的人心,，就鞏固了這個(gè)公司，這個(gè)集體,。

《德勝員工守則》還制定了很多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,，這是針對(duì)每一個(gè)崗位，每一個(gè)細(xì)節(jié)而定的,，做到最細(xì),，這樣就能做到最好。

從生產(chǎn),，到質(zhì)量,，到賣出，到售后,，到廠房,，到倉(cāng)庫(kù)，到施工,，每一個(gè)都有很詳細(xì)的規(guī)定,。

《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓,，也是它們關(guān)鍵點(diǎn),，學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)，就是學(xué)習(xí)它們的命脈,，文化,，一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想，就像核心一樣,，和一個(gè)信仰一樣,，大家都遵守這個(gè)信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙,，很快就倒塌了,。

誠(chéng)信，實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多大，有多少資本,，都要有誠(chéng)信,，如果沒有誠(chéng)信，無(wú)人和你交易,，你只能是一個(gè)空中孤島,，很快就會(huì)消失,。

無(wú)論公司多小，物資人力再少,，有了誠(chéng)信也會(huì)慢慢發(fā)展起來(lái),，越來(lái)越大。

實(shí)力,，認(rèn)真做事,，它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說(shuō)的：“今天無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好,，無(wú)論你是陳逸飛也好,，張藝謀也好，只要在這工作,，你每天早上一定要默讀一句話,，我是在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神,?！闭J(rèn)真做事你就會(huì)具備實(shí)力，雖然說(shuō)你什么本事都沒有,，但你認(rèn)真了這就是你的實(shí)力,，一個(gè)公司也是一樣如果太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒有，工作不認(rèn)真,，那也是白費(fèi)力氣,。

在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這點(diǎn)就使我們的最厲害的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)手段,。

它們的工作動(dòng)力——愛心,，沒有愛心就和行尸走肉沒有分別，沒有愛心,，沒有人味沒有什么分別,，這樣的公司是死定的。

《德勝員工守則》還強(qiáng)調(diào)每個(gè)人基本要有的素質(zhì),，1.做敬業(yè)的真君子,，2.擁有一份職業(yè)，一定要有有一種榮譽(yù)感,，3.反對(duì)官僚文化,，等等，這些都是老一輩的事實(shí)實(shí)例拿出來(lái)給大家作為以后的路上的參考,，總的來(lái)說(shuō)這是本非常值得看的書,。

員工守則讀后感篇七

一本薄薄的彩印手冊(cè)，不僅涵蓋了各項(xiàng)規(guī)章制度,，以及員工工作,、生活的方方面面,，并且援引相關(guān)法律法規(guī)和自律規(guī)范，用圖文并茂的形式,，以簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言,，把原本枯燥、抽象的制度規(guī)范表達(dá)得通俗易懂,、妙趣橫生,，這就是我行新鮮出爐的《員工行為守則》學(xué)習(xí)手冊(cè)。它不再以晦澀的形象示人,，而是給人以親近感,，配以真實(shí)生動(dòng)的案例，讓我一口氣從頭到尾讀下來(lái),，受益匪淺,。下面談一下感悟較深的幾點(diǎn)：

平時(shí)要耐心地觀察、思考和積累,。作為新人,，我心里一直憋著一股勁：要在實(shí)際工作中干出些成績(jī)來(lái)?？墒呛芏鄷r(shí)候發(fā)現(xiàn),，自己忙忙碌碌一天下來(lái)，好像并沒有什么成果,，而且對(duì)于很多業(yè)務(wù)還是沒有形成框架認(rèn)識(shí),，于是很著急。學(xué)習(xí)手冊(cè)中的勤勉盡職篇里提到：提高工作效率要做好工作計(jì)劃,、分清工作層次并且要注意工作節(jié)奏,。結(jié)合實(shí)際，我在這方面做得確實(shí)不夠,，一心想做得多做得快,，卻沒有注意統(tǒng)籌工作步驟，從而沒條理,、效率低,；一心想著把手頭的業(yè)務(wù)作完，卻沒有注意事情的輕重緩急,，最后落得事倍功半,。歸結(jié)起來(lái)，就是心太急,，沒能靜下心來(lái)觀察,、學(xué)習(xí)良好的工作思路，事后也沒有作充分的總結(jié)和反思,，好似漏斗盛水,，沒有積累。

值的意識(shí),，依法合規(guī)是根本,，不能以違規(guī)為代價(jià)盲目追求業(yè)績(jī)。

服務(wù)意愿加業(yè)務(wù)素質(zhì)構(gòu)成規(guī)范化服務(wù),。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)要真誠(chéng)服務(wù)客戶,，但是如果沒有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熱心反而會(huì)幫倒忙,，像給客戶以錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、操作馬虎大意，不只會(huì)給客戶造成損失,，還會(huì)使銀行形象嚴(yán)重受損,。同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)超越需求的服務(wù)意識(shí),，想客戶所想,，想客戶所不曾想，才能爭(zhēng)取客戶,，維持客戶,，也才能真正履行及時(shí)告知義務(wù)，以提升銀行服務(wù)形象,。通過(guò)客戶關(guān)系篇章的閱讀,，我意識(shí)到熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)和技能是優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提，只有服務(wù)意愿,、理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

嚴(yán)守機(jī)密是義務(wù)。銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的企業(yè),，不只影響一個(gè)國(guó)家的宏觀政策,，并且與儲(chǔ)戶的切身利益息息相關(guān)，作為銀行的一線人員,，我們既是銀行對(duì)外的窗口,，又是各項(xiàng)機(jī)密的“防線”。在日常工作中,，要妥善保管交易信息資料和客戶的信息資料,，遇到泄密事件應(yīng)立即采取合理措施并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，同時(shí),，未經(jīng)授權(quán)也不能隨意向外界媒體宣揚(yáng)自己的看法,。此外，我們還應(yīng)慎交友,，不要因?yàn)橐粫r(shí)意氣或禁不住朋友的慫恿作出遺憾的事情,。

言必行,，行必果。前面提到過(guò),，前臺(tái)人員是銀行的窗口,，一言一行影響著銀行的形象，解答疑難問(wèn)題要做到準(zhǔn)確詳盡,、細(xì)致周到,，不清楚的地方不能隨便承諾客戶，承諾客戶的就一定要能辦到,，這也是“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”提出的要求,。

凡事無(wú)法不治，沒有這些守則規(guī)矩,，銀行的日常業(yè)務(wù)就無(wú)法正常運(yùn)行,；沒有這些規(guī)章制度，金融系統(tǒng)就不會(huì)堅(jiān)而不催,，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大廈也會(huì)地基不穩(wěn),。而要做好規(guī)矩的落實(shí)，又要靠我們事事從小處著手,，凡事三思,，才能完成股改大業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

員工守則讀后感篇八

讀完《德勝員工守則》,，我十分敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅僅盈利賺錢,，還一向教育員工如何把人做好,，同時(shí)注重履行社會(huì)職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓,。

全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇,。因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過(guò)，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻,，其實(shí)無(wú)處不流露著人性化,。可是再好的制度如果不能很好地推行,，或推行了卻沒人自覺遵守,，那么，它只是一張空頭支票。怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢,？依我來(lái)看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵,。仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高,，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升,，或有利于員工的自我完善……能夠說(shuō)正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持,，才會(huì)順利地推行開來(lái)。

當(dāng)然,，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大,。比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水能夠漱口,。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定,，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好,。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單,，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟,、不怕煩的精神,。

寫到那里，愧疚之情油然而生,，不禁問(wèn)自我為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美,，反思良久我覺得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖,，卻沒有更多地感受到制度的威嚴(yán),，而一旦感受到，必然會(huì)嚴(yán)格遵守,。所以,，作為營(yíng)銷中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度,，提高自我的執(zhí)行力,，提升自我的內(nèi)在修養(yǎng)。

關(guān)于企業(yè)文化篇,，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩,。

“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,！”這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁,，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊,；“制度只能對(duì)君子有效,，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,，或者是無(wú)效的,。德勝公司的合格員工應(yīng)當(dāng)努力使自我變成君子，做合格公民,?！敝袊?guó)自古有云“君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚”,，我覺得社會(huì)也好,、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運(yùn)行,，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”,。試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸?；?，冷漠自私的人相處嗎？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了,。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn),，但做一個(gè)合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,。教育的最終目的是生存本事的培養(yǎng)以及人格的完善,。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)加速度地向前發(fā)展,，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人,，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)本事的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì),，培養(yǎng)一技之長(zhǎng),，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。

讀完全書仍意猶未盡,、回味無(wú)窮,，它給我最大的啟發(fā)就是反思自我?？赡?，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我,，期望自我在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度,，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度,，做一個(gè)有愛心的人，做一個(gè)有品位的人,，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人,，做一個(gè)受人尊敬的人。

員工守則讀后感篇九

通過(guò)認(rèn)真對(duì)《員工守則》學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，我體會(huì)頗多,。我感覺公司在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期頒布《員工守則》是非常及時(shí)和重要的?！秵T工守則》簡(jiǎn)單清楚,，道理明晰，人人都能理解,，她不僅涵蓋了各項(xiàng)規(guī)章制度,，還涉及到員工工作、生活,、言行、禮儀等方方面面,。

從大的方面來(lái)說(shuō),，總經(jīng)理頒布《員工守則》是為了規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì),，塑造公司良好形象,，促進(jìn)公司的進(jìn)一步的發(fā)展。從小的方面講就是讓員工學(xué)會(huì)如何做事,、做人,，真誠(chéng)地希望我們?nèi)w員工通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，能讓我們自己的工作態(tài)度,、思想觀念,、禮貌素養(yǎng)提升到一個(gè)全新的水平。

接到《員工守則》后,，我走馬觀花般地瀏覽了一遍,，當(dāng)看到那些規(guī)章制度時(shí),，心想是不是在做表面文章,，可聽了總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的從各個(gè)方面深入剖析了公司的實(shí)際情況,，真是見仁見智,，感觸頗深,。吃過(guò)午飯,，我迫不及待地拿出《員工守則》一條條地仔細(xì)閱讀,、體會(huì),，我便深深的認(rèn)識(shí)到《員工守則》的重要性,，她內(nèi)涵豐富,，字語(yǔ)樸實(shí)，道理簡(jiǎn)單，這根本不是一本規(guī)章制度,，而是一本育人的好教材,。

《員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容，看似道理簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深意,。著裝舉止,，體現(xiàn)了公司的文化，她的出臺(tái)對(duì)于樹立外部企業(yè)形象和提高員工的素質(zhì)有著重大的意義,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，企業(yè)文化的建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工提供行為導(dǎo)向,，提高企業(yè)的整體效益,。所以說(shuō)《員工守則》是公司企業(yè)文化的重要載體。

看著《員工守則》中一節(jié)節(jié)一條條共175句話,，我感覺這些話好像是說(shuō)家常,，有很多條款既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)檫@些條款很平常,，幾乎都見過(guò)或是自己都知道的一些道理,。陌生是因?yàn)檫@些自己感覺知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無(wú)幾，心感郁悶,。自認(rèn)為自己為人做事已經(jīng)很不錯(cuò)了,，可拿出來(lái)與《員工守則》上的條款對(duì)照起來(lái)真是感到慚愧。

在人類社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中,，我們勇敢,、智慧和勤勞的祖先創(chuàng)造了豐富多彩的文明。隨著時(shí)間的推移,，這些文明有的成為了歷史,，有的生生不息地一直延續(xù)下來(lái)，還有的相互交融產(chǎn)生了新的文明,?！秵T工守則》第一節(jié)中講到了“文明友善，和諧共融”,，這八個(gè)字就我想起了一句話,，“友善產(chǎn)生幸福，文明帶來(lái)和諧”,。我們每個(gè)員工都守則好這十四條,，公司便會(huì)是一個(gè)文明和諧的公司,，我們也會(huì)在這個(gè)融洽的環(huán)境中快樂的工作。

有人說(shuō)：“位不在高,，愛崗則名,；資不在深，敬業(yè)就行,?！彼^“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守,，盡職盡責(zé)。愛崗敬業(yè)是員工職業(yè)道德的基礎(chǔ),，表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)的責(zé)任心,。這一節(jié)我理解的最為深刻。在二十四年的工作經(jīng)歷中,，我做農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)配方和質(zhì)檢化驗(yàn)工作已二十年,，二十年，我一直堅(jiān)持做這項(xiàng)工作,，與配方設(shè)計(jì),、質(zhì)檢化驗(yàn)結(jié)下深厚的情緣，我深深的愛上了這份工作,。我曾多次為一個(gè)產(chǎn)品的配方設(shè)計(jì),、大田實(shí)驗(yàn),、分析方法投入很大的精力,，使產(chǎn)品配方合理,、田試效果明顯、分析方法科學(xué),。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品配方的成功讓我欣慰,，一份份成功的田試實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)報(bào)告是我的驕傲,。平時(shí)工作勤奮，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高工作能力,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想方設(shè)法解決問(wèn)題，有效的控制成本,，自己能做的事情一定想辦法保質(zhì)保量的完成，做到更好,。所說(shuō)這些都是我愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。我將本職工作內(nèi)化為自身需要,，把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛心,，在平凡中創(chuàng)造著業(yè)績(jī)。

在分組對(duì)《員工守則》的討論會(huì)上,，員工個(gè)個(gè)都勇躍發(fā)言，各自談了自己的看法與感受,，發(fā)言都很精彩,，說(shuō)的頭頭是道，句句在理,。我認(rèn)為對(duì)于《員工守則》的認(rèn)識(shí),，我們不應(yīng)該是一時(shí)的沖動(dòng)，而要長(zhǎng)期堅(jiān)持,，把每一個(gè)章節(jié)的條款做為自己的一面鏡子,，工作之余拿出來(lái)照照，首先自檢一下,，看看做沒做違規(guī)的事情,，如果做了，應(yīng)該自省,，及時(shí)改正,，誠(chéng)心的接受自我批評(píng)，并引以為戒,。我感覺能做到這樣才能使自己有所提高,。

“同心山成玉，協(xié)力土變金”,。任何一個(gè)公司,，如果是組織渙散，人心浮動(dòng),，人人自行其是,、集體一盤散沙，那又何來(lái)生機(jī)與活力何談干事與創(chuàng)業(yè)何有形象與成績(jī)那么同志們,，讓我們從現(xiàn)在開始,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)好《員工守則》，做一個(gè)合格的好員工,。我力爭(zhēng)遵守《員工守則》的模范帶頭人,，為推動(dòng)公司的發(fā)展而團(tuán)結(jié)友善,，為開創(chuàng)自己美好的未來(lái)而努力！

員工守則讀后感篇十

1,、“一場(chǎng)拍賣會(huì),，不過(guò)是自?shī)首詷返耐頃?huì)，但是如果你了解個(gè)中的良苦用心,，就明白,，這絕對(duì)不是一場(chǎng)拍賣會(huì)那么簡(jiǎn)單。制度設(shè)計(jì)的背后有它獨(dú)特的邏輯：第一,，反腐敗,，第二，讓員工有尊嚴(yán)地得到實(shí)惠,；第三,，提高員工的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)獻(xiàn)出一份愛心,，可謂一舉三得,。”――所以做每件事,、每一個(gè)活動(dòng)都是有它的目的的,，而這個(gè)目的邏輯就是依照制度規(guī)范和人性化來(lái)制定的。

2,、“在制度上把話說(shuō)透,，在公司的文化上同時(shí)還倡導(dǎo)把愛給夠。所以一場(chǎng)小小的拍賣會(huì),，既反映出德勝的制度之嚴(yán),，也只能說(shuō)出得勝的愛心之深”――這個(gè)也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化――高嚴(yán)格高人性管理。

3,、《把農(nóng)民變成紳士》只有員工受人尊重，擁有尊嚴(yán)的員工才能反過(guò)來(lái)尊重自己的工作,，并把自豪感帶入工作中,。對(duì)于員工的進(jìn)步的地方，要能及時(shí)真誠(chéng)的給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。就如同我們的文化中在四個(gè)利益相關(guān)方中―讓員工有一個(gè)和諧的工作環(huán)境,，彼此尊重。

4,、德勝公司要求員工非常嚴(yán)格,，體現(xiàn)方方面面，“比如說(shuō)做錯(cuò)任何一件事情,，必須立即向上級(jí)反映,，不誠(chéng)實(shí)的人是得不到信任和重用的”,，這個(gè)也是本分和誠(chéng)信體現(xiàn)?！鞍言捳f(shuō)透,，把愛給夠”但是，絕對(duì)不允許成為容忍混子的好老好人公司,，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的再次體現(xiàn),。從而也體現(xiàn)了透明公正公平，凡事都放在臺(tái)面上,，允許就事論事來(lái)討論,。

5、“一個(gè)員工在公司呆久了,，太舒服了,，難免會(huì)產(chǎn)生惰性，所謂三年一小癢,，七年一大癢”,。公司在公司制度、人性化管理的完善中,，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風(fēng),，以及付出奉獻(xiàn)的作風(fēng)，沒有公司的平臺(tái)哪有員工,，尤其是好的公司更不允許養(yǎng)尊處優(yōu),。

6、“聶圣哲對(duì)一些國(guó)人好耍小聰明的習(xí)慣,，深惡痛絕,。他認(rèn)為這些人好走捷徑，不守規(guī)矩,，不老實(shí)按制度辦事的風(fēng)氣,，是導(dǎo)致中國(guó)無(wú)法像德國(guó)和日本企業(yè)那樣造出精品的最大問(wèn)題，”這就違背了本分的原則,。

7,、在把管理貴族變?yōu)榫褓F族的過(guò)程里面，提到堅(jiān)決反對(duì)官僚主義,?！爱?dāng)你有了權(quán)力牛哄哄的時(shí)候就是官僚文化；當(dāng)你有了權(quán)力對(duì)別人漠視就是官僚文化,；當(dāng)你有了權(quán)力,，對(duì)別人不尊重就是官僚文化；當(dāng)你有了很多事情不想親自去做,，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠(chéng),，而且使公司的效率變得低下,。由于工作原因，在以往的在面試中見過(guò)太多候夸夸其談,，紙上談兵的“官大爺”,。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路，也要有真真切切愿意低頭拉車的人,，身先士卒,、切身帶頭的人。

8,、“重視產(chǎn)品質(zhì)量,，完善內(nèi)部管理，比別人認(rèn)真一點(diǎn)”其實(shí)這也是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的體現(xiàn),，做事精益求精,，是否有在內(nèi)心深處想把這個(gè)事情做得更好，不甘落后,，只做第一這樣的精神體現(xiàn),。

二、《規(guī)章制度》,。

1,、p6無(wú)論是哪一類員工，都必須認(rèn)同公司“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑的價(jià)值觀”―本分,、誠(chéng)信,。

2、p12同事重要原則：請(qǐng)永遠(yuǎn)住,，你的同事與你平等,；你的同事的存在，對(duì)你來(lái)說(shuō)是非常重要的――我們的同事,，是我們請(qǐng)來(lái)幫我們完成相應(yīng)的工作的人,；所以我們需要他們比他們需要我們更多。

3,、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿的情緒,，工作對(duì)公司不利,，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至最終會(huì)影響到你自己的前途”―先管理好情緒,，才能更好的做事,；另一方面也需要管理職能的人員,，對(duì)待下屬的時(shí)候，除了關(guān)注事情本身,，而可以還要事情背后員工情緒的疏導(dǎo)和關(guān)懷上,。

4、文章中多提提及“實(shí)踐證明”的字樣―該書中的所有條例制定和感悟都是真真實(shí)實(shí)的體現(xiàn),。所以時(shí)間才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，而不是經(jīng)驗(yàn)。

員工守則讀后感篇十一

一,，程序的重要性,，但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,，沒有程序就沒有標(biāo)桿,，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒辦法把握,。從另一個(gè)角度講,，沒有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做,，會(huì)給其他工序的人帶來(lái)麻煩,，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使不出理解的偏差,，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下,。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn)，所以現(xiàn)在我們?cè)谧鰪念^到為的流程,，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行,，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改進(jìn),。

二,，人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來(lái)不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度,，而是因?yàn)樗娜诵曰?，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞,，有愛心,，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識(shí)和深厚內(nèi)涵,?？v觀當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言,，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德,，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，善良,，有愛心,，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn),，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ€沒到終點(diǎn),，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力,。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行,。其實(shí)寫到這里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X得我們要做的是一件很有意義的事情,，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的,，我們能做的，就是從我做起,，把自己變成一個(gè)高尚的人,，然后影響身邊的`每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩(shī)：人不一定能使自己偉大,，但一定能使自己高尚,。

三，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，中國(guó)人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了,，什么是務(wù)虛?在我看來(lái)，愛面子,，溜須拍馬,，拉幫結(jié)派，勾心斗角,，拉關(guān)系走后門,，只說(shuō)不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn),，中國(guó)人骨子里都有務(wù)虛的劣根性,，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。德勝公司正是看到這種中國(guó)人骨子里的品性,，才制定如此的規(guī)章制度。表明了認(rèn)真做事,，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度,，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神,。我敢說(shuō)，哪個(gè)公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度,，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì)。就我個(gè)人來(lái)講,，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng),，做事不積極，背地說(shuō)閑話,，耍心計(jì),，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司,，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度,，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多,，我認(rèn)為,，想當(dāng)然，無(wú)所謂還有不細(xì)心,，不謹(jǐn)慎的虧吧,。總結(jié)起來(lái),，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正,，總覺得差不多就行了，但是事實(shí)上差不多就是差很多,，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品,，無(wú)所謂就是沒有立場(chǎng)，沒有立場(chǎng)和沒有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒有思考的人,，是可恥的人,。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略規(guī)則,，不遵守制度,，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò),，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉,，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性,，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng),。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才。

四,，質(zhì)量第一的原則,，德勝公司有一個(gè)根本的原則,，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了,，那就等于宣布公司董事會(huì)解散,，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多,。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了,。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸,，8寸也可以滿足需求,，但是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸,，8寸就放到9寸,，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn),，我很贊同,。如果沒有這種浪費(fèi)，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品,，聯(lián)想一下我們,，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi),，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi),，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求，才有今天的產(chǎn)品品質(zhì),，才會(huì)讓我們走在前面,，才會(huì)有這么多客戶慕名而來(lái)。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解,，因?yàn)榧兇鈴膩?lái)都是關(guān)注品質(zhì)的,，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的。沒有品質(zhì),，就沒有其他可談的,。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變,，純粹就是鮮明的例子,。純粹從來(lái)不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng),，純粹只知道悶頭做事,，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價(jià)格基本上可以說(shuō)是北京最高的,。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念,，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則,，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先,，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面,，站在高處。

我已經(jīng)起草了純粹員工守則,，很多是參照德勝員工守則的,，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，和一個(gè)有愛的家，這其實(shí)也是我一直以來(lái)的夢(mèng)想,。

員工守則讀后感篇十二

最近讀了《德勝員工守則》,，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自我不是德勝的一名員工,，之后,，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí),、有愛心,、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師,，就應(yīng)具有敬業(yè)精神,、關(guān)心群眾、遵守制度等良好品質(zhì),。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們,，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面,、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì),，不僅僅表此刻遵守制度,、理解管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、與人協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì),。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行。在德勝,，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神,。

是呀,，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有敬業(yè)精神,。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神,，從我做起,，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的,，開始時(shí)拿起畫筆時(shí),，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵(lì)下,，在一遍一遍的練習(xí)下,，也能畫出漂亮的圖畫來(lái)了；應(yīng)對(duì)歌譜時(shí),，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí),，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教,，在長(zhǎng)期的練習(xí)下,，能流暢彈出一首曲子來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了,；應(yīng)對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代,，我又自學(xué)了電腦知識(shí)，不但打字快了,，而且會(huì)制作圖片了,，會(huì)發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章,，制作表格了,，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝,?；厥滓豢矗茸晕腋冻龅暮芏嗯]有白費(fèi),，自我居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了,，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良,，珍惜是一種修養(yǎng),，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)?！敝挥行闹谐錆M愛,，你才會(huì)有感恩的心,，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切,。學(xué)會(huì)用感恩的心做事,，學(xué)會(huì)用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高,，就不得不提愛心,。愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛心同樣也要求不走捷徑,。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合,，一齊合作,，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺得這個(gè)群眾的溫暖,，當(dāng)我走進(jìn)教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了,；當(dāng)你感到口渴時(shí),，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳,，拿著拖把在拖地了；當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了,，當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí)，你自然會(huì)感嘆這個(gè)群眾的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了,，而這一切的一切都是愛的集結(jié),，所以，我也要做個(gè)關(guān)心群眾,，給別人以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人,。只有做到這樣，我們的人生才有好處,；我們才能生活得更好,。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重,。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人,！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性,。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校,、家長(zhǎng),、社會(huì)放心，在考勤方面,，做到有事先請(qǐng)假,，決不弄虛作假，做到休息,、工作兩不誤,。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循,，有法可依,，而老師遵守制度，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用,。老師遵守制度,，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度,。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想,，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是有用的，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

員工守則讀后感篇十三

我們推薦一本好書,，來(lái)自于一篇德勝員工守則，在我們仔細(xì)讀完之后,，不由的想讀《德勝員工守則》,，這是一本什么樣的書呢？這篇德勝員工守則又有怎樣的誘惑力呢,？我們沒有組織大家逐章逐節(jié)地討論學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)很適宜大學(xué)生閱讀！

在20xx年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司,；最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲,；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實(shí),，德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了,，而且這本書從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)設(shè)立的.子公司,，專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅的研究,、開發(fā)和建造，說(shuō)白了,，就是蓋房子的,。所以，其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來(lái)自農(nóng)村,，都是地地道道的“農(nóng)民工”,，但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì)，這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般的白領(lǐng)們,。這種不可思議的改變來(lái)自什么力量呢,？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

《德勝員工守則》不能算是嚴(yán)格意義上的書,，因?yàn)樗闹饕獌?nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關(guān)人員的講話,、體悟摘錄。但即使如此,，這本書依然稱得上當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的“管理圣經(jīng)”,，值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人,、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細(xì)來(lái)研讀,、用心去領(lǐng)悟。

這本書顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的具體做法和管理思想,。在中國(guó)企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來(lái)很完善,，但真正能做到或達(dá)到預(yù)期效果的卻寥若晨星,。原因在哪？一者,，是制度設(shè)計(jì)得有缺陷,，特別是管理理念、管理目標(biāo),、管理措施等相互之間不能很好地銜接,，甚至有些地方是相互沖突的；二者,，是制度不能得到嚴(yán)格或絕對(duì)的執(zhí)行,，這表現(xiàn)為兩個(gè)層面，首先是管理者不能身體力行,，管理者往往成為最先破壞制度的人,；其次是不能嚴(yán)格地按照制度和流程要求辦事，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些例外,，例外多了制度自然就沒有人相信了,，最后還是“人治”,。德勝的制度并不復(fù)雜，甚至很多方面都是一些“常識(shí)性”的要求,，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了,，日積月累大家就形成了一種習(xí)慣，都能夠自覺地遵行這些制度,，或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內(nèi)在或內(nèi)生的文化,，與企業(yè)和每一個(gè)員工都自動(dòng)或天然地融合在一起，不再是為了執(zhí)行制度而執(zhí)行,，而是為了企業(yè)和個(gè)人更好地成長(zhǎng)而執(zhí)行,，無(wú)疑制度在這時(shí)已經(jīng)超越了制度本身的涵義。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習(xí)的必修教材,，愿大學(xué)生都能從中有所收獲,，轉(zhuǎn)化為我們工作和成長(zhǎng)的力量。