做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù),。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇一

15萬元,、市場推薦報(bào)價(jià)20萬元。

1,、搜索引擎營銷,。

關(guān)鍵詞信息優(yōu)化：根據(jù)xxxx推廣需求,，配合關(guān)鍵詞的搜索熱度分析，統(tǒng)計(jì),、篩選適合xxxx的關(guān)鍵詞,，提供8個(gè)關(guān)鍵詞的信息優(yōu)化服務(wù)，確保在百度搜索結(jié)果頁首頁能夠出現(xiàn)1—5條xxx推廣信息,。同時(shí),，提供在合作執(zhí)行期內(nèi)排名位置維護(hù)。

2,、網(wǎng)絡(luò)媒體公關(guān)傳播,。

針對xxxx品牌傳播和產(chǎn)品推廣主題，創(chuàng)作并發(fā)布品牌文章(品牌理念,、渠道,、榮譽(yù))與新產(chǎn)品文章(產(chǎn)品技術(shù)、潮流,、應(yīng)用),。

3、網(wǎng)絡(luò)新聞事件營銷,。

(2)借助社會與行業(yè)熱點(diǎn),，針對xxx的品牌和產(chǎn)品營造新聞事件，如最新技術(shù),、產(chǎn)品升級換代,、行業(yè)研究報(bào)告、社會熱點(diǎn)人物等,，推廣期內(nèi)組織2—3次此類新聞事件的設(shè)計(jì)和推廣,，借此提升企業(yè)品牌/產(chǎn)品的影響力、美譽(yù)度,。

4,、網(wǎng)絡(luò)論壇推廣。

每10天組織一次論壇專項(xiàng)推廣,，發(fā)布并維護(hù)1個(gè)論壇主題帖(500—20xx字),，

5、網(wǎng)絡(luò)專題推廣,。

針對xxxx新產(chǎn)品上市,、消費(fèi)趨勢與時(shí)尚潮流、產(chǎn)品應(yīng)用為主題設(shè)計(jì),、制作網(wǎng)絡(luò)專題，對xxxx的品牌實(shí)力,、產(chǎn)品優(yōu)勢與應(yīng)用潮流進(jìn)行全方位詮釋報(bào)道,。

專題數(shù)量：4期網(wǎng)站發(fā)布數(shù)量：5家/篇(文章內(nèi)提供文字鏈接),。

達(dá)成目標(biāo)：總發(fā)布量20條，受眾到達(dá)量20萬,。

6,、植入式營銷。

品牌故事：為企業(yè)的品牌與產(chǎn)品撰寫富有傳奇性,、趣味性,，以“家”、“裝修”為主題以及企業(yè)成長,、優(yōu)勢,、歷程、文化等方面的故事,，通過故事來傳遞企業(yè)品牌/產(chǎn)品帶給人的震撼和價(jià)值,，潛移默化地影響用戶。

(2)在贏道顧問策劃人在平面媒體發(fā)表的,。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇二

xx公司是一個(gè)電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,。xx科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域,，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地,，已實(shí)現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。

品牌定位,。

a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商,。

b.擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

c.以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商,，區(qū)域分銷商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn),；大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義,。

3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：

（1）住宅（智能小區(qū)）。

（2）醫(yī)院,。

（3）?教育,，政府，金融等行業(yè),。

1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成。

2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。

3.遍地開花：中心城市和中小城市同時(shí)突破。大小互動：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售,。

4.實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,，每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。

5.大力發(fā)展oem廠商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高,。

1.目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,，與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系,。跨越生成點(diǎn),，成為快速成長的成功品牌,。

2.致力于發(fā)展分銷市場，到20__年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。

1.營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念,。

a.開放心胸：

b.戰(zhàn)勝自我：

c.專業(yè)精神,；

2.營銷基本規(guī)則。

a.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點(diǎn)合作伙伴,。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

b.每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌,。

c.競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

d.分銷市場上目標(biāo)客戶的基本特征,。

（1）市場上處于成長類的公司,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。

（2）在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司,。

（3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商,。

1.渠道的建立模式。

a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，在做銷售預(yù)測表，正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產(chǎn)品定單,，正式代理協(xié)議）,。

b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上,。

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場,。

d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機(jī)進(jìn)入市場。

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

2.給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）,。

a.客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（a）,，地區(qū)的二級代理商（aa），系統(tǒng)集成商（aaa）,。

b.a級20家,，aa級100家，只有a級才能有信用支持,。

c.a級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)：

1）簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議,，并在ml公司進(jìn)行了完整的備案。

2）前三個(gè)月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額,。

3）在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4）積極開拓市場，獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動,。

5）沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

1.高品質(zhì),，高價(jià)格,，高利潤空間為原則！

2.制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層,，公開報(bào)價(jià),，市場銷售的最底價(jià)。

3.制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,，以控制營銷體系,。

4.嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價(jià)格距離級利潤空間。

1.市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時(shí)間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

2.短渠道策略：分四種客戶：a,，aa,，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶,。他們能和我們建立直接的聯(lián)系,。

3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

4.以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

5.條件成熟,，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難，因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋€(gè)融資平臺,，一個(gè)財(cái)務(wù)平臺,，一個(gè)物流平臺的作用。

1.可以與分銷商（a）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議,。有備件支持,。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。

2.以前三個(gè)月營銷額的1%來提供維修備件,。

3.建立專門的授權(quán)維修中心,，支付一定費(fèi)用。

4.售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表,，專門記錄客戶的咨詢問題,，公司的網(wǎng)站開通專門的bbs。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇三

提高_(dá)_茶飲料在校園內(nèi)的銷量，開發(fā)新顧客,。

二,、主題。

轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)，__茶飲料給您意外驚喜,。

三,、時(shí)間。

20__年__月__日—__日,。

四、地點(diǎn),。

在學(xué)校內(nèi)的新世界超市門前,。

五、對象,。

（1）所有在校學(xué)生,。

他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識,、追求成就感和自我認(rèn)同,，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚,，但不盲目跟隨潮流,。

（2）在校的教職工。

他們的經(jīng)濟(jì)水平較高,，會享受生活,。

六、內(nèi)容,。

（一）抽獎(jiǎng),。

參與條件：只要購買__茶飲料，無論什么口味,，無論多少瓶,，均可參與抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)規(guī)則：

1,、每人只能抽一次,。

2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具,，轉(zhuǎn)盤以__經(jīng)典廣告為背景,。將轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶、綠茶,、蜜茶,、購物券、健康,、甘醇,。

3、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記,，寫上姓名,、電話中什么獎(jiǎng)等。

4,、購物券可以到新世界換購,。

獎(jiǎng)品設(shè)置：

1、轉(zhuǎn)到“紅茶”,，可以獲得250ml紅茶一瓶,。

2、轉(zhuǎn)到“綠茶”,，可以獲得250ml綠茶一瓶,。

3,、轉(zhuǎn)到“蜜茶”,，可以獲得250ml蜜茶一瓶,。

4,、轉(zhuǎn)到“購物券”,，可以獲得價(jià)值10元的購物券,。

5,、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”,，可以獲得圓珠筆一支,。

（二）免費(fèi)品嘗,。

在新世界銷售茶飲料地點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)品嘗，讓還沒有購買欲望的人品嘗后產(chǎn)生購買行為,。

（三）憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品,。

只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來一瓶,，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會,，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄,。

七,、現(xiàn)場布置。

（一）人員安排,。

1,、請5個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）,。

2、一人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié),。

3,、一人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。

4,、一人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗,。

5、兩人負(fù)責(zé)銷售,。

（二）現(xiàn)場安排,。

1、在售點(diǎn)放三張桌子,，以及一些宣傳畫冊,。

2、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的x架,。

3,、免費(fèi)品嘗的桌子一張。

八,、媒介計(jì)劃,。

30—31日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人,，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份,。

在老師公寓附近和職工寓所附近發(fā)傳單,，總計(jì)500份。

1日—3日：

1,、工作人員統(tǒng)一穿著“__茶飲料”的工作服,。

2、在售點(diǎn)發(fā)傳單,。

3,、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。

4,、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號,。

九、促銷活動預(yù)算,。

場地費(fèi)用：約1000元運(yùn)輸費(fèi)用：約200元,。

人員費(fèi)用：約1000元傳單費(fèi)用：約1000元。

物料費(fèi)用：約1000元水餐費(fèi)用：約200元,。

總計(jì)：4400元,。

十,、促銷效果預(yù)測。

中國軟飲料業(yè)近年取得了飛速發(fā)展,，但近年來,，軟飲料市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，原來備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”,，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起,，成為新的飲料市場主力軍。在國際上被稱為“新生代飲料”,，被認(rèn)為符合現(xiàn)代人崇尚天然,、綠色的消費(fèi)追求。

中國約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家,，其中大中型企業(yè)有15家,，上市品牌多達(dá)100多個(gè)，有近50個(gè)產(chǎn)品種類,。而與此同時(shí),，中國茶飲料消費(fèi)市場的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的速度增長,，占中國飲料消費(fèi)市場份額的20%,，超過了果汁飲料而名列飲料市場的“探花”，大有趕超碳酸飲料之勢,。在中國臺灣,，在日本，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種,。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場的繁榮,，中國茶產(chǎn)業(yè)將迎來更加美好的前景。21世紀(jì)飲料市場將是茶的世紀(jì),，茶飲料將成為“飲料之王”,。而作為茶飲料中的佼佼者—__銷售前景不言而喻。

我們有理由相信,，通過此次的促銷活動,，__在學(xué)生中的地位會有一個(gè)更大的提升。此次的校園銷售活動定能取得佳績,。而學(xué)生們也將更加喜歡茶飲料,，將尤其鐘愛__茶飲料，也會對__的營銷戰(zhàn)略更加滿意,。

相信通過我們細(xì)致的安排,，此次活動一定可以在校園內(nèi)掀起“__茶飲”的熱潮。對樹立“__”品牌也會有很大很好的影響,。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇四

轉(zhuǎn)眼到了秋季,，食品銷售的旺季已經(jīng)來臨,，公司銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)之前對銷售市場的把控，為產(chǎn)品銷售的更多更好,，將今年的銷售制定了食品營銷計(jì)劃書,。

一、市場分析,。

食品市場營銷計(jì)劃書制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過分析,，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)。

二,、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是公司銷售中需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點(diǎn),，制定具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”。

2,、實(shí)施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場,。

3、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路,、促銷、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營銷合力。

4,、在市場操作層面,，要堅(jiān)持“商超及代理商相結(jié)合”的原則，揚(yáng)長避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作模式,。

營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中,，發(fā)揮了很好的指引效果,。

三、銷售目標(biāo),。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。

2,、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場。

3,、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。

比如,，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià),、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。

四,、營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢，結(jié)合市場運(yùn)做經(jīng)驗(yàn),，制定如下的營銷策略：

1,、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化,，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),。

2,、價(jià)格策略，高質(zhì),、高價(jià),，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限,，實(shí)行“一套價(jià)格體系,，兩種返利模式”，即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。

3、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財(cái)力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力開拓一些特殊通路，實(shí)施全方位,、立體式的突破,。

4、促銷策略,，在“價(jià)位合理,、促銷增量”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個(gè)特征：

(一)促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。

(二)連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。

(三)促銷品的選擇原則以大帶小(銷售大產(chǎn)品,，帶動小產(chǎn)品),。通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。

5,、服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。在售前、售中、售后服務(wù)上,。通過營銷策略的制定,，為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。

五,、團(tuán)隊(duì)管理,。

在這個(gè)模塊，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售工作計(jì)劃，合理人員配置,，制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃,，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。

2,、團(tuán)隊(duì)管理,，明確提出打造“世界有五環(huán)，生活有五源”團(tuán)隊(duì)的口號,，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，采取了如下幾項(xiàng)措施：

(一)健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”,、條例這些“母法”,，到營銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,。比如,，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員市場作業(yè)流程》,、《營銷員管理手冊》,。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。比如,，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實(shí)務(wù)等,。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

(三)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制,。通過定期晉升、破格提拔,、鼓勵(lì)競爭上崗,、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力,。

旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合,，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”,。

六、費(fèi)用預(yù)算,。

營銷計(jì)劃的最后一項(xiàng),，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，其中,，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬,，管理費(fèi)用：100萬,，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計(jì)1000萬元,，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算,，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。

作銷售計(jì)劃時(shí)，充分利用表格這套工具,，比如,，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然,，而且還具有對比性,、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇五

提高xx茶飲料在校園內(nèi)的銷量,，開發(fā)新顧客。

二,、主題,。

轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn),，xx茶飲料給您意外驚喜。

三,、時(shí)間,。

20xx年xx月xx日—xx日。

四,、地點(diǎn),。

在學(xué)校內(nèi)的新世界超市門前。

五,、對象,。

（1）所有在校學(xué)生。

他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年,，有健康意識,、追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量,，懂得追求時(shí)尚,，但不盲目跟隨潮流。

（2）在校的教職工,。

他們的經(jīng)濟(jì)水平較高,，會享受生活。

六,、內(nèi)容,。

（一）抽獎(jiǎng)。

參與條件：只要購買xx茶飲料,，無論什么口味,，無論多少瓶，均可參與抽獎(jiǎng),。

抽獎(jiǎng)規(guī)則：

1,、每人只能抽一次,。

2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具,，轉(zhuǎn)盤以xx經(jīng)典廣告為背景,。將轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶,、綠茶,、蜜茶,、購物券,、健康、甘醇,。

3,、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記，寫上姓名,、電話中什么獎(jiǎng)等,。

4、購物券可以到新世界換購,。

獎(jiǎng)品設(shè)置：

1,、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶,。

2,、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶,。

3,、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶,。

4,、轉(zhuǎn)到“購物券”，可以獲得價(jià)值10元的購物券,。

5,、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支,。

（二）免費(fèi)品嘗,。

在新世界銷售茶飲料地點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)品嘗，讓還沒有購買欲望的人品嘗后產(chǎn)生購買行為,。

（三）憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品,。

只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來一瓶,，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會,，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng),，同時(shí)要記錄。

七,、現(xiàn)場布置,。

（一）人員安排。

1,、請5個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）,。

2、一人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié),。

3,、一人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。

4,、一人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗,。

5、兩人負(fù)責(zé)銷售,。

（二）現(xiàn)場安排,。

1、在售點(diǎn)放三張桌子,，以及一些宣傳畫冊,。

2、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的x架,。

3,、免費(fèi)品嘗的桌子一張。

八,、媒介計(jì)劃,。

30—31日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單,，每幢大概500份,。

在老師公寓附近和職工寓所附近發(fā)傳單，總計(jì)500份,。

1日—3日：

1,、工作人員統(tǒng)一穿著“xx茶飲料”的工作服。

2,、在售點(diǎn)發(fā)傳單,。

3、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物,。

4,、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號。

九,、促銷活動預(yù)算,。

場地費(fèi)用：約1000元運(yùn)輸費(fèi)用：約200元,。

人員費(fèi)用：約1000元傳單費(fèi)用：約1000元。

物料費(fèi)用：約1000元水餐費(fèi)用：約200元,。

總計(jì)：4400元,。

十、促銷效果預(yù)測,。

中國軟飲料業(yè)近年取得了飛速發(fā)展,，但近年來，軟飲料市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化,，原來備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”,，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為新的飲料市場主力軍,。在國際上被稱為“新生代飲料”,，被認(rèn)為符合現(xiàn)代人崇尚天然,、綠色的消費(fèi)追求,。

中國約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家，其中大中型企業(yè)有15家,，上市品牌多達(dá)100多個(gè),，有近50個(gè)產(chǎn)品種類。而與此同時(shí),，中國茶飲料消費(fèi)市場的發(fā)展速度更是驚人,，幾乎以每年30%的速度增長，占中國飲料消費(fèi)市場份額的20%,，超過了果汁飲料而名列飲料市場的“探花”,，大有趕超碳酸飲料之勢。在中國臺灣,，在日本,，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場的繁榮,，中國茶產(chǎn)業(yè)將迎來更加美好的前景,。21世紀(jì)飲料市場將是茶的`世紀(jì)，茶飲料將成為“飲料之王”,。而作為茶飲料中的佼佼者—xx銷售前景不言而喻,。

我們有理由相信，通過此次的促銷活動,，xx在學(xué)生中的地位會有一個(gè)更大的提升,。此次的校園銷售活動定能取得佳績。而學(xué)生們也將更加喜歡茶飲料,，將尤其鐘愛xx茶飲料,，也會對xx的營銷戰(zhàn)略更加滿意,。

相信通過我們細(xì)致的安排，此次活動一定可以在校園內(nèi)掀起“xx茶飲”的熱潮,。對樹立“xx”品牌也會有很大很好的影響,。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇六

一：活動目的：開展活動的目的是處理庫存產(chǎn)品是提高銷售還是宣傳推廣只有明確了明的，才能使活動有的放矢,。

二,、活動對象：活動針對的是目標(biāo)市場的每一個(gè)人還是某一特定群體活動控制在范圍多大內(nèi)哪些人是促銷的主要目標(biāo)哪些人是促銷的次要目標(biāo)這些選取的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三,、活動主題：主要是為促銷宣傳還是答謝消費(fèi)者,。

四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式,。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)思考：確定人群和確定刺激程度,。

五、活動時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動的時(shí)間和地點(diǎn)選取得當(dāng)會事半功倍,，選取不當(dāng)則會費(fèi)力不討好,。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,，而且要事前與城管,、工商等部門溝通好。不僅僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,，持續(xù)多長時(shí)間效果會最好也要深入分析,。持續(xù)時(shí)間過短會導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長,，又會引起費(fèi)用過高而且市場形不成熱度,，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六,、廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動,，需要全方位的廣告配合。選取什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法選取什么樣的媒介炒作這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入,。

七,、前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，人員安排,，物質(zhì)準(zhǔn)備,，試驗(yàn)方案。

八,、中期操作：中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制,。紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定,。

九,、后期延續(xù)：后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳腦白金在這方面是高手,，即使一個(gè)不怎樣樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前,。

十、費(fèi)用預(yù)算：沒有利益就沒有存在的好處,。對促銷活動的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算,。當(dāng)年愛多vcd的“陽光行動b計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐,。一個(gè)好的促銷活動，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,。

十一,、意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù),、消費(fèi)者的投訴,、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進(jìn)行等等。務(wù)必對各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力,、物,、力,、財(cái)力方面的準(zhǔn)備,。

十二、效果預(yù)估：預(yù)測這次活動會到達(dá)什么樣的效果,，以利于活動結(jié)束后與實(shí)際狀況進(jìn)行比較,，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī),、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),。

以上十二個(gè)部分是促銷活動方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中,，應(yīng)大膽想象,，留意求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合,，以實(shí)現(xiàn)最佳效益,。有了一份有說服力和操作性強(qiáng)的的活動方案，才能讓公司支持你的方案,，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行,，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇七

企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套營銷計(jì)劃,。

一、市場分析,。

營銷計(jì)劃,，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半,。

一般營銷中存在的具體問題/劣勢,，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,。產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。銷售渠道不暢,，或渠道選取有誤，使銷售受阻,。促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題,。

從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會。

二,、營銷戰(zhàn)略,。

1、營銷宗旨：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn),。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2,、產(chǎn)品策略：產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。要構(gòu)成必須知名度，美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，務(wù)必有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

3,、價(jià)格策略：拉大批零差價(jià)，調(diào)動批發(fā)商,、中間商用心性,。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購,。以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4,、銷售渠道：產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。

5,、促銷策略。

原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象。廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在必須時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,。不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念好處的活動等,。

實(shí)施步驟：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者,。用心利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6,、具體行動計(jì)劃：根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動計(jì)劃。行動計(jì)劃要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要思考費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其就應(yīng)注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

三,、策劃計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。

這一部分記載的是整個(gè)營銷計(jì)劃推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。

產(chǎn)品營銷計(jì)劃書篇八

一、分析營銷機(jī)會,。

1,、管理營銷信息與衡量市場需求。

（1）營銷情報(bào)與調(diào)研,。

（2）預(yù)測概述和需求衡量,。

2、評估營銷環(huán)境,。

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢,。

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）,。

3、分析消費(fèi)者市場和購買行為,。

（1）消費(fèi)者購買行為模式,。

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個(gè)人因素,、心理因素等）。

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）。

4,、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）,。

5,、分析行業(yè)與競爭者。

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）。

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略,。

（3）判定競爭者的目標(biāo),。

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式。

（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避,。

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,。

6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,。

（2）目標(biāo)市場的選定,，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場,。

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略。

1,、營銷差異化與定位,。

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化。

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異,。

（3）傳播公司的`定位。

2,、開發(fā)新產(chǎn)品,。

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）,。

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)。

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化,。

3、管理生命周期戰(zhàn)略,。

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段,。

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略,。

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額,。

（3）市場追隨者戰(zhàn)略,。

（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略,。

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策。

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策,。

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4p）,。

三、

營銷方案,。

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝,。

（1）產(chǎn)品線組合決策,。

（3）品牌決策。

（4）包裝和標(biāo)簽決策,。

2,、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案。

（2）修訂價(jià)格,，地理定價(jià),，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià),，差別定價(jià),，產(chǎn)品組合定價(jià)。

3,、選擇和管理營銷渠道,。

（1）渠道設(shè)計(jì)決策。

（2）渠道管理決策,。

（3）渠道動態(tài),。

（4）渠道的合作、沖突和競爭,。

4,、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo),，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算,，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）,。

5,、管理廣告,，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系。

（2）銷售促進(jìn),。

（3）公共關(guān)系,。

6、管理銷售隊(duì)伍,。

（1）銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì),，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略,，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）,。

四,、管理營銷。

1,、營銷組織,，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系,，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

2,、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性,。

3、控制營銷活動,，年度計(jì)劃控制,，盈利能力控制，效率控制,。

4,、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制。